Ehrenamtliche Mitarbeit im Verein

• Pflege und Förderung der Mitarbeiter/innen
Sie müssen sich also überlegen, mit welchem Personal und
wie Sie die hier anfallenden Aufgaben erledigen wollen:
1. Soll eine Einzelperson oder eine Personengruppe aus
Ihrem Verein tätig werden?
2. Soll ein/e Funktionsinhaber/in bzw. ein schon
existierendes Vereinsgremium (z.B. der
geschäftsführende Vorstand) mit diesen zusätzlichen
Aufgaben betraut werden?
3. Oder wollen Sie eine Person beauftragen, die nicht aus
der Führung / Verwaltung / Organisation Ihres Vereins
stammt?
Wenn Sie eine neue Arbeitsgruppe für die Lösung der
Personalprobleme einberufen, müssen Sie die Zahl der
Mitarbeiter/innen festlegen und entscheiden, welche
Bereiche Ihres Vereins diese vertreten sollen, z.B. ein/e
Vertreter/in des Vorstandes, eine Person aus dem
Jugendbereich, zwei weitere Mitglieder usw.
Vorteile einer Arbeitsgruppe für Personalfragen:
• Eine Arbeitsgruppe kann den vielfältigen Anforderungen
eher gerecht werden als eine Einzelperson.
• Die vielfältigen Aufgaben werden auf mehrere Personen
verteilt.
• Ein reger Austausch über Fragen mit unterschiedlichen
Meinungen wird möglich.
• Bei der Zusammensetzung der Arbeitsgruppe werden die
verschiedenen Interessengruppen aus dem Verein berück-
sichtigt.
• Personen mit unterschiedlichen Kompetenzen und
Erfahrungen können die Arbeitsgruppen bereichern.
• Externe Personen können als beratende Mitglieder mit
einbezogen werden.
Nachteile der Arbeitsgruppe für Personalfragen:
Die Nachteile sind vor allem darin zu sehen, dass es
schwierig ist, neue Mitarbeiter/innen für diese Arbeitsgruppe
zu finden.
Sie sollten die Entscheidung davon abhängig machen, ob
sich tatsächlich genügend. Mitarbeitende für eine
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung“ finden. Wenn das
nicht der Fall ist, müssen Sie mit einer Einzelperson
zufrieden sein.
30