Wo hightec ein Zuhause hat

Nr. 03 · Mai / Juni 2009 · 7. Jahrgang · ISSN-1612-6785 · 2,00 € · www.rbk-direkt.de · www.glverlag.de 

ev & kontakt 

Das WIRTsCHAFTsMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Stadt Leverkusen 

TECHNOLOGIEPARK UND -ZENTRUM Bergisch Gladbach 

Wo hightec ein Zuhause hat 

In diesem Heft 

Sonderbeilage 

special 

▶ Seminare - Tagungen - Hotels 

Kreativ konferieren im Bergischen 

Raus aus der Firma, rein ins Bergische - so lautet unser Motto für diesen Sonderteil. 

Immer mehr Anbieter von Tagungen und Seminaren erkennen die Bedeutung, ihr Thema 

in einer angenehmen und entspannten Atmos phäre „rüberzubringen“. Was bietet sich 

da mehr an als der Aufenthalt in einem der wunderschön gelegenen Tagungshäuser und 

Hotels im Bergischen Land? Modernste Tagungstechnik, die gute bergische Küche, ein 

angenehmes Ambiente und das ganze in idyllischer Lage. Tagen, erholen und gleichzeitig 

Zeit und Reisekosten sparen, das ist kein Widerspruch: Ob Sie aus Rhein-Berg, 

L e v e r k u s e n o d e r O b e r b e r g k o m m e n , S i e l e r n e n d a s B e r g i s c h e L a n d m a l a -u 

s e i n e r a n d e 

ren Sichtweise kennen, auch wenn Ihr Tagungshaus „gleich um die Ecke“ liegt. 

BERGISCH GLADBACH 

Stadt soll bis 2010 Aufträge 

über 11,6 Mio. Euro vergeben 

BURSCHEID 

Die großen Arbeitgeber 

müssen Personal abbauen 

KÜRTEN 

Das vieldiskutierte Splashbad 

entwickelt sich erfreulich 

LEICHLINGEN 

Der Wirtschaftsförderungsverein 

hält seiner Vorsitzenden die Treue 

ODENTHAL 

Das Thema Regionale 2010 

bleibt weiter sehr umstritten 

OVERATH 

Das neue Logistikzentrum hat 

seine Probezeit gut bestanden 

RÖSRATH 

Das bekannte Möbelzentrum 

will Verkaufsfl äche ausbauen 

WERMELSKIRCHEN 

Unerwartet ist ein Investor für 

das Kaufhaus aufgetaucht 

LEVERKUSEN 

Die Deutsche Bahn hat der 

Stadt Grundstücke verkauft 

+++ Infos +++ seite 25 +++

Flexibel finanzieren, 

Liquidität schonen: 

Mit s-Leasing. 

Wir schaffen ein gutes Klima 

für den Mittelstand. 

Die Kreissparkasse – Ihr starker Partner. 

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Für Ihre Geschäftsideen haben wir die passende Finanzierung: denn Kreditklemme ist bei uns kein Thema. So stiegen die 

neu vergebenen Mittelstandskredite von 1,7 Mrd. Euro in 2007 auf ein Volumen von 1,9 Mrd. Euro in 2008. Und auch in 2009 

bleiben wir der verlässliche Finanzpartner für die mittelständischen Unternehmen in der Region. 

Wenn’s um Geld geht – s-Kreissparkasse Köln.

GL&Lev kontakt • nr. 03 / 2009 

INHALT 

GL&LEV PROFIL 

DAS GESPRÄCH - mit Ferdinand Linzenich, 4 

Kabarettist, Coach und Unternehmer 

SERIE - Die Erfolgreichen im Bergischen: 6 

Bayer Gastronomie - Profi s aus Leverkusen 

TECHNOLOGIEPARK UND -ZENTRUM 8 

TechnologieZentrum beim 

Gründer-Wettbewerb erfolgreich 

GL&LEV RegIO 

Höchste Kaufkraft in RheinBerg 10 

Bonn feiert deutsche Geschichte 11 

Sparkasse Leverkusen bietet an 12 

GL&LEV LOkaL 

BERGISCH GLADBACH - Die Stadt gab 14 

Grünes Licht fürs Kino in Bensberg 

RÖSRATH - Möbelzentrum will ausbauen 16 

OVERATH - Logistikzentrum gibt Gas 17 

ODENTHAL - Kirchen-Tour im Angebot 18 

KÜRTEN - Splashbad entwickelt sich 18 

LEICHLINGEN - Färber bleibt WiW-Vorsitzende 20 

BURSCHEID - Auch Johnson Controls betroffen 21 

WERMELSKIRCHEN - Überraschend 22 

Investor für Ring-Kaufhaus aufgetaucht 

SENIOREN BERATEN 23 

LEVERKUSEN - Bahn verkauf an die Stadt 24 

WFL - Frauen-Meeting ein Erfolg 25 

Die Gewerbeinsel lädt ein 

GL&LEV sPecIaL 

Seminare, Tagungsräume, Hotels 29 

NACHBARSCHAFT - Kunststoff in 

Oberberg Spitze 

36 

GL&LEV seRVIce 

TOURISMUS - Discounter-Preise 37 

AIRPORT - Neues Cargo-Center 40 

GASTRONOMIE - Senioren ein Thema 42 

AUTO - Mercedes mit Hybrid 43 

GOLF - RheinBerg-Masters in Sicht 44 

TELEKOMMUNIKATION - Panasonic 46 

GESUNDHEIT - Der Chefarzt 48 

MARKETING - Der Faktor Authentizität 50 

NEU 

GL&LEV steueRn Recht FInanzen 

Auf einen Blick 51-62 

So sieht gegenwärtig das Bahnhofsgelände 

der Kreisstadt Bergisch Gladbach aus: Willkommen 

in der Wildnis. Aber das soll nun 

bald anders werden. Der Ticket-Verkaufs- 

Schuppen (im Bild links) soll noch vor den 

Sommerferien abgerissen werden. Auch 

EDITORIAL 

Nie wurde über Geld so 

viel diskutiert wie heute. 

Ob über Verlust, oder 

auch Gewinn. Über Insolvenzen 

und Investitionen. 

So registrieren die 

Kämmerer in den Kommunen weniger Einnahmen 

bei der Gewerbesteuer, zugleich 

kommen ihre Verwaltungschefs an die 

Millionen des Konjunkturprogramms nicht 

richtig ran. Es hakt an vielen Enden. Da tut 

Information not. Was uns in diesem Heft zu 

einer neuen Präsentation der Thematik ver- 

Herausgeber und Verlag: 

GL Verlags GmbH 

Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach 

Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0 

Telefax: 0 22 02 - 28 28 - 22 • www.glverlag.de 

Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage 

in Nordrhein-Westfalen e.V.) 

Geschäftsführer: Frank Kuckelberg 

anzeigen: 

Frank Kuckelberg (verantwortlich) · Tel.: 0 22 02 - 28 28 - 0 

E-Mail: f.kuckelberg@glverlag.de 

knippen media • Telefon: 0 21 73 - 3 99 53 16 

E-Mail: knippen@knippen-media.de 

INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL 

Stellt man sich so den Bahnhof einer „Hauptstadt” vor? 

Ein Zeichen ... 

das unnütze Dach (Bildmitte) soll verschwinden. 

Auf der „Grünfl äche” ist ein modernes 

Bahnhofsgebäude vorgesehen. Fertigstellung 

in 2014. Wenn die Bahn mitmacht. Das 

aber ist vorerst noch das große Problem für 

die Stadt. 

anlasst hat. Ab sofort 

bieten wir die Bereiche 

Steuern, Recht und 

Finanzen in einer regelmäßigen 

und noch 

ausführlicheren Zusammenfassung. 

Dafür 

haben wir den Umfang 

kontakt 

um 16 Seiten erhöht. Wir bleiben bei der 

neuen, erfolgreichen Chefarzt-Serie und 

offerieren immer wieder Themen-Specials. 

Eine Investition unsererseits als Zeichen einer 

positiven Grundeinstellung. 

Redaktionsleitung: 

Eberhard Gravenstein (verantwortlich) 

E-Mail: redaktion@glkontakt.de 

Layout: 

MEDIABRIDGES ® GmbH 

www.mediabridges.de 

druck: 

Druckzentrum Hußmann, Bochum 

GL&Lev kontakt – 6x jährlich 

im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen 

druckaufl age: 18.000 Exemplare 

® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt 

der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden 

nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt 

wurde. Anzeigenpreisliste 2009. 

Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336. 

Nächste ausgabe: Juli /August 2009 

anzeigenschluß: 26. Juni 2009 

Im Blickpunkt 

�Steuern 

| Recht | Finanzen 

Entlassung, Outsourcing, Kurzarbeit - sind das Die Sparkasse Leverkusen - ein stabiler Faktor Autofi nanzierung - das ewig aktuelle Thema: 

die Strategien in der Krise? � Seite 52 für die Region, Bilanz 2008 � Seite 56 Kaufen oder Leasen? � Seite 60/62 

STEUERN 

Berufspendler 

– Was das 

Finanzgericht 

zu diesem 

Thema sagt 

UNTERNEHMEN – Bayer-Chef Werner Wenning sieht Anzeichen einer leichten Belebung 

GL&Lev kontakt 03/09 

3 

IMPRESSUM

4 

GL&Lev PROFIL das gesPRäch 

Ferdinand Linzenich (53) kennt sich aus 

im Business und stellt seine Erfahrungen 

über die Kommunikations-Agentur 

Cogito Media nicht nur in Krisenzeiten 

zur Verfügung. 


das GEsPrÄCh 

Mit Ferdinand Linzenich, 

Bankkaufmann, 

Betriebswirt, Kabarettist 

und Unternehmer 

FERDINAND LINZENICH – 

– ein Motivationskünstler 

für die Wirtschaftskrise? 

Von EbErhard GraVEnstEin 

Krisenmanager haben gegenwärtig 

hochkonjunktur. sofern sie 

denn kompetent, mit ideen und mit 

befugnissen ausgestattet sind. 

Und wenn die substanz des hauses 

noch stimmt. ist das eine Chance 

auch für den Kabarettisten 

Ferdinand Linzenich? 

Die Frage verblüfft, zumindest auf den 

ersten Blick. Schließlich bringt man 

den beliebten Kabarettisten mit der 

aktuellen wirtschaftlichen Situation nicht sofort 

in Zusammenhang. Doch Linzenich ist 

kein Schmalspur-Unterhalter. Der gebürtige 

Gladbacher ist in erster Linie Unternehmer 

und Coach und setzt sich sehr wohl sehr intensiv 

auch mit wirtschaftlichen Fragen auseinander. 

Gerade wenn es im Betrieb etwas 

hapert, ist Linzenich als Kommunikations- 

Experte und Motivator gefragt. 

Motivation und Beratung von Mitarbeitern 

und Führungskräften stellt eine seiner 

wichtigsten Aufgaben dar. Für diese Thematik 

steht seine Agentur Cogito Media. 

Hierfür ist Ferdinand Linzenich oft mehr 

unterwegs als in Sachen Kabarett. Und keineswegs 

nur im Rheinisch-Bergischen Kreis. 

Linzenich ist bundesweit engagiert. 

Das Linzenich-Unternehmen Cogito bietet 

der freien Wirtschaft Kommunikationsberatung 

an, Coaching, Seminare und Unternehmensberatung. 

Zugleich steht Linzenich 

als Moderator und Eventmanager und mit 

seinem Geschäftspartner Thomas Brückner 

auch als Redenschreiber zur Verfügung. 

Und das mit Erfolg. Die Referenzliste ist 

lang. Sie reicht von Axa und Allianz u. a. 

über Bayer AG, Bausparkassen, Banken, 

Deutsche Post, Edeka und Ford bis Lufthansa, 

Mercedes Benz und Thyssen-Krupp. 

Und wenn es denn gewünscht wird, ist 

Linzenich auch Redenschreiber für Ministerpräsident 

Jürgen Rüttgers. Linzenich hat ei- 

nen Rahmenvertrag mit dem Staatskanzlei 

in Düsseldorf. Viele Festreden gehen über 

den Schreibtisch in Bergisch Gladbach. 

Dass Rüttgers und Linzenich dabei auch 

schon mal ganz persönliche Erfahrungen, 

Sorgen und Hoffnungen austauschen, versteht 

sich am Rande. 

Also scheint es nicht so abwegig, den 

Kabarettisten Ferdinand Linzenich mit der 

Thematik Krisenmanagement in Verbindung 

zu bringen. Schließlich fußt sein bislang 

florierendes Geschäft auf der Fähigkeit, 

stagnierende oder gar abrutschende 

Entwicklungen zu erkennen, sie zu stoppen 

und mit viel positivem Elan wieder in 

produktive Bahnen zu lenken. Fast immer 

mit einer gehörigen Portion Humor. Keiner 

weiß besser als er, wie hilfreich befreiendes 

Lachen sein kann. 

Dass sich bei Linzenich die satirisch-spaßige 

Begabung mit akademischer Ausbildung 

so vortrefflich mischt, ist eine glückliche 

Fügung und erleichtert den Job. Der Künstler 

ist immerhin ausgebildeter Bankkaufmann 

und studierter Betriebswirt. Er arbeitete bereits 

als TV-Serien-Regisseur, Produzent und 

Eventmanager. Nicht zuletzt ist er mit seinen 

Brüdern erfolgreicher Unternehmer in der 

Fitnessbranche („Family Fitness-Club”) und 

beschäftigt bis zu 100 Mitarbeiter. 

Linzenich - Motivationskünstler und Krisenmanager 

in allen Lagen? Soweit möchte

der leidenschaftliche 

Jogger nicht gehen. 

Aber das Thema Krise 

ist ihm in der Tat nicht 

fremd. Er sieht in der 

Krise durchaus immer 

auch eine Chance 

und erinnert an den 

Spruch von der Krise 

als einem „konstruktiven 

Zustand”. 

Linzenich: „Krisen 

gehören zum Wirtschaftszyklus. 

Darauf 

muss man sich einstellen, 

damit muss 

man leben. Krisen 

bedeuten aber auch 

immer wieder eine 

gewisse Selbstreinigung. 

In einer Krise 

kann ich den Betrieb 

wieder neu aufstellen. Wir selber haben 

das mit dem Family Fitness Club vor einigen 

Jahren erfolgreich getan.” Heute geht 

es dem Unternehmen richtig gut. Von 

Ferdinand Linzenich – professionell auch als Präsident 

des Fußballvereins SV 09 Bergisch Gladbach 

(Mittelrheinliga), der am 20. Juni mit einer großen Gala 

im Bergischen Löwen sein 100jähriges Bestehen feiert. 

aktion: 6 Monate 

keine GrundGebühr! * 

für ihre isdn-anschlüsse Mit hosted pbX. 

das gesPRäch 

Krise keine Spur. 

Linzenich - der 

Berater. Ja, so sieht 

er sich durchaus. 

Das Selbstbewusstsein 

zieht er u. a. 

aus seiner Beobachtungsgabe: 

„Ich 

habe da als Kabarettist 

eben oft eine 

ganz besondere 

Sichtweise auf Probleme 

hinzuweisen 

und sie aufzubrechen.” 

Dabei sieht er 

sich keineswegs als 

Problemlöser. „Ich 

könnte auch keinen 

Konzern lenken.” 

Aber er könnte sehr 

wohl den Finger auf 

die Wunde legen, 

was manchmal ja auch schon hilft. 

Und so sagt er heute: „Jetzt wäre am meisten 

Zeit für Motivation und Ermunterung.” 

Nur wird in Krisen geschüttelten Betrieben 

Hosted pbx 

GL&Lev Profi l 

gerade an derlei Maßnahmen häufi g zuerst 

gespart. Deshalb auch sieht Linzenich die 

aktuelle Situationen sehr zwiespältig: „Viele 

Betriebe warten erstmal ab...” Dabei weiß 

der Motivator: „Der Mensch ist für Veränderungen 

nur zu haben, wenn es ihm schlecht 

geht.” Und er empfi ehlt, gerade jetzt Veränderungsprozesse 

einzuleiten und voranzutreiben. 

Also, eine Chance für Spezialisten? 

Sicher würde Linzenich dabei gerne helfen. 

Oft genug - siehe Referenzliste - hat er 

Unternehmungen durch seine Auftritte Impulse 

verliehen. Frei nach dem Grundsatz: 

Kommunikation ist alles. Nicht zuletzt auch 

durch ein „Business Kabarett”, das der Belegschaft 

einen Spiegel vorhält, ihr zugleich 

aus der Seele spricht, sie gesprächsbereit 

macht und für neue Maßnahmen und 

Ideen öffnet. 

Und die Geschäfte gingen für Cogito 

Media bislang nicht schlecht. Sie waren 

auch in den ersten drei Monaten dieses 

Jahres gut. „Was jetzt kommt, lässt sich 

schwer abschätzen”, sagt Linzenich. Die 

Wirtschaftskrise droht auch auf die Branche 

der Berater durchzuschlagen. 

sparen sie 

einfach vielfach! 

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Mit Hosted PBX sparen Sie Fachpersonal, Zeit und Arbeit – 

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Telefonanlage mehr vor Ort, sondern lagern sie einfach aus: 

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Es entstehen weitere Kosten für Einrichtung und Gesprächsverbindungen sowie für die HPBX-Anlage mit Endgeräten und Services. Die Preise stellt der Geschäftskundenvertrieb auf Anfrage gerne zur Verfügung. 


5

6 

GL&Lev PROFIL 

reinstes amtsdeutsch zu Kaiser Wilhelms 

Zeiten: als “arbeiter speisenanstalt” 

eröffneten im Jahre 1902 

die damaligen Farbenfabriken bayer 

in Leverkusen ihr erstes „restaurant 

für die ausschließliche Verpflegung 

der Mitarbeiter“. 

Mit zunehmendem Erfolg der Bayer 

AG und dem Ausbau ihrer Unternehmensstätten 

wuchs auch 

die Zahl der Mitarbeiterrestaurants auf insgesamt 

15, verteilt auf sieben Standorte in 

Deutschland. Jeden Tag aufs Neue sorgen 

ein ebenso erfahrenes wie motiviertes Fachpersonal 

und modernste Küchenlogistik für 

lukullischen Abwechslungsreichtum im Angebot 

mit frisch und vitaminschonend zubereiteten 

Speisen. 


seRIe 

sEriE: Die Erfolgreichen im Bergischen Land 

Die Gastro-Profis aus Leverkusen 

Deutschlandweit 

ein Genuss 

Seminar- und Freizeithotel 

Große Ledder in Wermelskirchen- 

Stumpf – mit Kaminzimmer 

und großzügiger Terrasse. Eine 

Mischung aus bergischer Tradition 

und elegantem Komfort. 

Köstlichkeiten von rustikal bis exquisit 

Doch geht das Engagement der Bayer Gastronomie 

GmbH bereits seit langem über die 

Verköstigung der Bayer Mitarbeiter hinaus. 

Mehrere Hotels, Seminar- und Konferenzstätten, 

öffentliche Restaurants, Einzelhandelsgeschäfte, 

die komplette Bewirtschaftung 

der Koelnmesse und ein Weinkeller gehören 

mittlerweile zum Portefeuille der Bayer 

Tochter. Für jeden und alle zugänglich. Wie 

beispielsweise der Catering-Service, der bei 

Bedarf aber auch jede öffentliche Veranstaltung 

oder private Feier mit hervorragenden 

Speisen und professionellem Dienstleistungsangebot 

versorgt. Den Wünschen der Gäste 

und Auftraggeber sind dabei nahezu keine 

Grenzen gesetzt, reicht die Karte doch von 

raffiniertem Fingerfood über Brunch bis hin 

zu rustikaler und exquisiter Küche. 

Erfolg in Zahlen: 700 Mitarbeiter 

So hat sich der Gastronomie Betrieb aus 

der einstigen Leverkusener „Speisenanstalt“ 

zu einem deutschlandweit tätigen 

Erfolgsunternehmen mit über 700 festen 

Mitarbeitern, sowie über 100 Auszubildende 

entwickelt. Ausgeprägt hoch sind die 

qualitativen Ansprüche der Bayer Gastronomie. 

„Die Aus- und Weiterbildung von Fachkräften 

lag und liegt uns sehr am Herzen“, 

unterstreicht Axel Fischer, Geschäftsführer 

der Bayer Gastronomie GmbH, „denn mit 

unseren Fach- und Führungskräften wollen 

wir in allen Bereichen der Gastronomie 

zeitgemäße Konzepte entwerfen und umsetzen, 

um unsere Position im Wettbewerb 

langfristig zu behaupten.“ Jüngstes Beispiel 

für innovative Projekte: die Eröffnung eines 

„Hallo Pizza“-Stores im Werk Leverkusen 

– komplett geplant und umgesetzt von 

Azubis, die diese Aufgabe mit viel Elan, Begeisterung 

und Finesse in nur fünf Monaten 

realisierten. Dazu passt die Information, 

dass die Bayer Gastronomie GmbH einer 

der größten Ausbilder in der Region für alle 

fünf gastgewerblichen Berufe ist. 

tagen und feiern in der Großen Ledder 

Ein weiteres, gutes Beispiel für die konstruktive 

Kreativität des Gastronomie-Unternehmens 

ist das Seminar- und Freizeithotel 

Große Ledder in Wermelskirchen-Stumpf: 

In insgesamt elf unterschiedlichen Häusern 

wird den Gästen eine Mischung aus bergischer 

Tradition und elegantem Komfort 

geboten, die ihresgleichen suchen. Groß

GL&Lev Profil 

zügig aus- und umgebaut, bietet das Hotel auf seinem 50 ha 

großen Gelände die unterschiedlichsten Möglichkeiten und 

Räumlichkeiten sowohl für optimale Tagungen und Seminare 

als auch für unvergessliche private Feiern. Neueste Veranstaltungstechnik 

inklusive. 

Einzigartige atmosphäre hautnah erleben 

Das Freizeitprogramm in der Großen Ledder ist vielfältig und 

reicht von Kursen im Hochseilgarten über große und kleine 

Wanderungen und Fahrradtouren bis hin zu Ausflügen zu benachbarten 

Museen und Burgen. In der Tat gibt es viel zu sehen 

und zu entdecken rund um das pittoresk gelegene Freizeithotel. 

Um das einzigartige Flair der Anlage zu erleben, sei unterdessen 

der Besuch des neuen Kaminzimmers oder eine Stippvisite auf 

der großzügigen Terrasse empfohlen. 

Wochenendausflügler, Wanderer, biker 

In den Sommermonaten ist die Große Ledder bei Motorradfahrern 

sehr beliebt, die bei ihren Touren durch das Bergische 

hier gern einen Zwischenstopp einlegen. Aber auch Radler und 

Wanderer kehren vermehrt ein. „Immer mehr Wochendausflügler 

haben die Einzigartigkeit des Hauses Große Ledder erkannt 

und nehmen die vielfältigen Möglichkeiten von Hotel und Restauration 

in Anspruch“, freut sich Marketing-Leiter Thomas 

Bernhörster. „Denn ob ausgebaute Scheune oder Kaminzimmer 

mit Loungecharakter, es ist wirklich für jeden Anlass und für 

jeden Geschmack etwas da.“ Nicht zu vergessen das motivierte 

Service-Team vor Ort, das aus den unterschiedlichsten Anforderungen 

ein perfektes Wochenende oder optimales Event zusammenstellt. 

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8 

GL&Lev PROFIL technOLOgIePaRk und -zentRum 

Rheinisch-Bergisches TechnologieZentrum: Erfolg beim Landes-Wettbewerb Gründung.NRW 

Gesucht: High Potentials 

Gemeinsam erfolgreich. Im Verbund mit 

vier weiteren Einrichtungen zur Förderung 

von Start-up-Unternehmen konnte 

sich das Rheinisch-Bergische TechnologieZentrum 

in die Siegerliste des Wettbewerbs 

Gründung.NRW eintragen. 

Technologieorientierte Unternehmen 

im rheinland 

Ausgelobt von zwei NRW-Landesministerien 

(Wirtschaft und Innovation), gehen 

jetzt Fördergelder in Höhe von sechs Millionen 

Euro an insgesamt zwölf Projekt-Gewinner. 

Hochschulen, Forschungseinrichtungen, 

Institutionen, Netzwerke und Unternehmen 

aus ganz NRW waren aufgerufen, erfolgversprechende 

Konzepte zur Förderung von 

technologie- und wissensbasierten Gründungen 

und Unternehmen zu präsentieren. 

Mit dem 87-seitigen Projektantrag „ToUR- 

HiPos“ („Technologieorientierte Unternehmen 

im Rheinland – HighPotentials“) gelang 

dem Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrum 

in Zusammenarbeit mit Projektkoordinator 

Gründungs- und TechnologieCentrum 

Gummersbach GmbH, St@rt Hürth 

(Zentrum für Technologie- und Existenzgründung 

GmbH), dem RTZ Rechtsrheinisches 

Technologie- und Gründerzentrum 

Köln GmbH und der AN-Training GmbH der 

Sprung unter die ersten Zwölf. 

hochqualifizierte – selbstständigkeit 

Insgesamt wurden 26 Projektideen zum 

Wettbewerb eingereicht. NRW-Wirtschafts- 


ministerin Christa Thoben wertete die hohe 

Anzahl der qualifizierten Beiträge als großen 

Erfolg: „Die jetzt ausgewählten Projekte 

können dazu beitragen, das Gründungsgeschehen 

im Hightech-Bereich stärker zu aktivieren. 

Dies ist dringend notwendig, denn 

insbesondere bei den Hochqualifizierten 

ist die Neigung zur Selbstständigkeit eher 

gering ausgeprägt. Dabei besitzen oftmals 

gerade diese besonders gute Voraussetzungen 

ein Unternehmen aufzubauen.“ Der 

Wettbewerb Gründung.NRW ist eingebettet 

in das NRW-EU Ziel 2-Programm „Regionale 

Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung 

2007 – 2013“ (EFRE). 

Ziel: „nrW – 

innovationsland nummer eins“ 

Die Landesregierung versteht Gründung. 

NRW auch als Teil ihrer Science-to-Business- 

Strategie, die die Förderung forschender 

Unternehmen, unternehmerischer Forscher 

und unternehmerischer Hochschulen fokussiert. 

NRW-Innovationsminister Prof. Andreas 

Pinkwart skizzierte die Notwendigkeit 

der zielgerichteten Begleitung, Beratung 

und Unterstützung aussichtsreicher junger 

Unternehmen: „Wir wollen erreichen, dass 

Nordrhein-Westfalen zum Innovationsland 

Nummer eins wird. Dazu ist es ein wichtiger 

Schritt, dass wir Gründer dabei unterstützen, 

ihre innovativen Ideen hier im 

Land umzusetzen. Denn besonders solche 

Hightech-Start-ups entscheiden im Zeitalter 

der Hochgeschwindigkeitsglobalisierung 

über die Innovationskraft eines Standortes 

und sichern damit Wachstum, Wohlstand 

und Arbeitsplätze.“ 

Vier Gazellen-Gründungen pro Jahr 

ToUR-HiPos – der als förderungswürdig anerkannte 

Beitrag des Rheinisch-Bergischen 

TechnologieZentrums und seiner Mitstreiter 

– sieht eine Projektlaufzeit von 36 

Monaten vor. Erfolgversprechende Gründungsideen 

mit buchstäblich hohem Potenzial 

sollen identifiziert, nach optimalen 

Startbedingungen selektiert und individuell 

gefördert werden. Vier so genannte Gazellen-Gründungen 

mit überdurchschnitt- 

Prof. 

dr. andreas Pinkwart, 

Innovationsminister nRW 

lichem Wachstum 

will die Projektgemeinschaft 

pro Jahr 

initiieren. Die Wege 

dahin sind neu: Um 

technologieorientierte 

High Potentials zu identifizieren, setzt 

das Projektteam u. a. ideen- und persönlichkeitsbezogene 

Kriterien ein. Innovation 

und Erfindung, Fähigkeiten und Kenntnisse, 

Persönlichkeit, Motivation und Handlungskompetenz 

werden gecheckt, bevor die 

individuelle, intensive Begleitung erfolgt: 

durch speziell ausgebildete Human-Excellence-Coaches 

mit Persönlichkeitstrainings 

und anderen Unterstützungsmaßnahmen. 

TERMINaNküNdIGUNG 

RHEINISCH-BERGISCHES 

TECHNOLOGIEZENTRUM 

1. nacht deR technIk kÖLn 

Inhalt: Die 1. NACHT DER TECHNIK 

öffnet ihren Besuchern die Türen in die faszinierende 

Welt der Technik. Vorträge, Experimente, 

Führungen, Ausstellungen und 

interaktive Aktionen machen die scheinbar 

abstrakte Welt der Technik zum spürbaren 

Erlebnis. Unter dem Motto »Technik sehen 

und verstehen« bieten am 26. Juni 2009 

von 18 bis 24 Uhr über 40 Unternehmen 

und Institutionen ein vielseitiges und 

umfangreiches Programm zum Anfassen 

für jedermann. Das Rheinisch-Bergische 

TechnologieZentrum ist Partner der Veranstaltung 

und unterstützt die Bemühungen, 

technisches Wissen - unterhaltsam und 

verständlich aufbereitet - einem breiten 

Publikum zugänglich zu machen. 

Eintritt: Vorverkauf über KölnTicket 

(Ticketkontingent: 5.000 Karten). 

www.koelnticket.de - Tel: 0221 / 28 01 

Termin: Fr., 26.06.2009, 18-24 Uhr 

Ort: Rund 40 Stationen aus Produktion 

und Wissenschaft, Verkehr und Energie, Sicherheit, 

Kommunikation und Unterhaltung 

sind auf der nächtlichen Tour in und um 

Köln verzeichnet. Besucher können sich ihre 

Route individuell zusammenstellen. 

Informationen: www.nacht-der-technik.de

Heiß diskutiert: Kultur in Bergisch Gladbach 

Mit der Zukunft der Kultur in Bergisch Gladbach befasste sich eine illustre Diskussionsrunde Anfang Mai im TechnologiePark 

Bergisch Gladbach. Lokales und regionales Kultur-Engagement thematisierten u. a. (v. l.): Hans-Dieter Angerer 

(Geschäftsführer TechnologiePark Bergisch Gladbach), Fritz Roth (Unternehmer/Kunstmäzen), Klaus Orth (Bürgermeister 

Bergisch Gladbach/SPD), Karsten K. Panzer PerZan (Künstler/Kurator), Lutz Urbach (Bürgermeisterkandidat Bergisch 

Gladbach/CDU), Dorothea Corts (Verein Galerie + Schloss). 

TechnologiePark: Multifunktionale Gewerbefl ächen 

• Multifunktionale, exklusive Mietfl ächen nach Maß 

• Verkehrsgünstige und repräsentative Lage vor den Toren Kölns 

• Modernste IT/TK-Infrastruktur - Exzellente Services 

• Konferenzräume für Mieter kostenfrei – Veranstaltung bis 600 Personen möglich 

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GL&Lev PROFIL 

3. KunsttranspORT im Technologie- 

Park Bergisch Gladbach: 

K44-Mitglieder stellten in Atelierhausgalerie 

24 aus 

Kunst in Etappen 

Ende 2007 brachen für 13 Künstler 

zwangsläufi g mobile Zeiten an: Sie verloren 

ihre Ateliers im K44, einem idyllischen 

Fachwerkhaus in Kürten. Nach dem baubedingten 

Auszug aus dem Kunsthaus 

lebt die Künstler-Gemeinschaft in Etappen 

weiter. Nach Biesfeld und Wuppertal 

stellten acht K44-Mitglieder beim 3. 

KunsttranspORT – so das Ausstellungsmotto 

– in der Atelierhausgalerie 24 im 

TechnologiePark Bergisch Gladbach aus. 

Initiiert und koordiniert von Karsten Panzer 

PerZan, präsentierten Dominik Böhringer, 

Lucia Herden, Manuele Klein, Wolfgang 

P. Lambertz , Christina Peters, Maria 

Schätzmüller-Lukas , Sandra Seiboth und 

Ulrike Tisch vom 23. April bis zur Finissage 

am 3. Mai Werke der bildenden Kunst. 


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10 

GL&Lev RegIO 

henry Maske (Bild), Box-Weltmeister, 

und u. a. Pächter von 

McDonalds-Filialen feierte 

soeben Richtfest 

einer neuen Filiale gegenüber 

der Bay-Arena 

in Leverkusen. Am 19. 

Juni soll Eröffnung sein. 

Zu dem Zeitpunkt verlässt Maske die Filiale 

im Kaufhof (Wiesdorf). Er zieht von dort mit 

seinem gesamten Personal in das neue Unternehmen. 

Im Stadion habe seine McDonalds- 

Karriere vor neun Jahren auch begonnen. 

Willi Gieraths (Bild), Chef von Opel-Autohäusern 

in Bensberg 

und Bergisch Gladbach, 

wird in Zeitungsberichten 

zitiert: „Ich 

verkaufe seit meinem 

18. Lebensjahr Autos. 

Aber so gut wie jetzt 

ist es noch nie gelaufen.” Das Familien-Unternehmen 

Gieraths ist seit rund 70 Jahren 

Opel-Partner. Die Zukunft, so sagt er, sei zwar 

ziemlich ungewiss, „aber ich für meinen Teil 

bin zuversichtlich.” 

Werner Porzberg (Bild), Vertriebschef 

der Internet-Agentur 

Oevermann Networks 

(TechnologiePark Bergisch 

Gladbach), bietet 

einen völlig neuen 

Internet-Auftritt seines 

Unternehmens (www. 

oevermann.de). Oevermann (ca. 50 Mitarbeiter) 

betreut über 600 Kunden u. a. aus den 

Bereichen Finanzen, Handel, Lifestyle, Industrie, 

Kommunen und Verbänden. Kunden sind 

auch Top-Model Heidi Klum und drei Gewinnerinnen 

ihrer TV-Reihe. 

alfred raß (Bild) hat sein Unternehmen 

„RASS Druck und 

Kommunikation” in 

Bergisch Gladbach- 

Paffrath nach PSO 

zertifizieren lassen 

und ist damit die bisher 

erste und einzige 

Druckerei im Rheinisch-Bergischen Kreis mit 

dieser Qualifikation. Raß kann damit international 

Qualität (u. a. in Druck, Farbwiedergabe 

und organisatorischer Sicherheit) 

garantieren. 


naMEn 

Die aktuelle Studie beweist: 

RheinBerg verfügt in NRW 

über die höchste Kaufkraft 

die Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft 

hat 409 kreise und kreisfreie 

Städte in der Bundesrepublik wissenschaftlich 

untersuchen lassen und nun 

das zweite bundesweite Regional- 

ranking veröffentlicht. 

Die INSM-Studie berücksichtigt dabei 

ökonomische und strukturelle Indikatoren 

wie Altersstruktur, Ausbildungsplatzdichte, 

Kaufkraft, Produktivität. 

Der Rheinisch-Bergische Kreis belegt dabei 

mit 55,2 Punkten bundesweit Platz 87 

von insgesamt 409 Kreisen und kreisfreien 

Städten. Innerhalb des Landes Nordrhein- 

Westfalen belegt der Rheinisch-Bergische 

Kreis Platz vier unter 54 Kreisen und kreisfreien 

Städten. 

die Übersicht 

1. Kreis Olpe 

2. Düsseldorf 

3. Kreis Gütersloh 

4. Rhein.-Bergischer Kreis 

5. Rheinkreis Neuss 

6. Kreis Mettmann 

7. Münster 

8. Kreis Coesfeld 

9. Kreis Siegen-Wittgenstein 

10. Kreis Warendorf 

13. Bonn 

15. Rhein-Sieg-Kreis 

20. Oberbergischer Kreis 

22. Leverkusen 

27. Rhein-Erft-Kreis 

28. Köln 

50. Dortmund 

54. Gelsenkirchen 

Statistisch verfügt jeder Einwohner im Rheinisch-Bergischen 

Kreis über eine Kaufkraft 

von 23.208 Euro. Das bedeutet Rang elf 

bei einem bundesweiten Mittelwert von 

18.541 Euro. Aber: in nrW rang eins von 

54 städten und Kreisen. 

Die Einkommensteuerkraft vermittelt einen 

Eindruck von der regionalen Einkommenssituation: 

Im Rheinisch-Bergischen Kreis 

beläuft sie sich auf 430 Euro je Einwohner. 

Rang 26 bei einem bundesweiten Mittelwert 

von 282 Euro. Aber: in nrW rang eins. 

Die Schulden der Gemeinden und Gemeindeverbände 

belaufen sich im Rheinisch-Bergischen 

Kreis auf 1.796 Euro je 

Einwohner. Bundesweit sind es im Schnitt 

1.456 Euro. Das sorgt für Rang 309 im 

INSM-Ranking und Platz 34 unter 54 Städten 

und Kreisen in NRW.

Wissenschaftlicher mittelpunkt der Bundesstadt: die universität mit der hofgartenwiese im 

Vordergrund. mehr als 30 000 studenten prägen das Bild vor allem in der südstadt Bonns. 

Baulandpreise in 

Oberberg stabil – 

Landwirtschaftliche 

Grundstücke legen zu 

Kaum veränderte Preise beim Bauland, 

sinkende Preise bei freistehenden Einfamilienhäusern, 

unterschiedliche Entwicklungen 

bei Eigentumswohnungen 

und starke Zuwächse in der Land- und 

Forstwirtschaft sind die wesentlichen Botschaften 

des oberbergischen Immobilienmarktes. 

Ausführliche Information dazu liefert der 

aktuell erschienene Marktbericht des 

Gutachterausschusses für Grundstückswerte, 

der auf über 90 Seiten speziell 

den Oberbergischen Grundstücksmarkt 

durchleuchtet hat. 

Die Preisentwicklung von Bauland lag 

durchschnittlich mit 0 % auf Vorjahresniveau 

und schwankte innerhalb der Gemeinden 

zwischen -0,3 % und 0,4 %. 

Landwirtschaftlich genutzte Grundstücke 

erzielten in 2008 mit 1,25 Euro/m 2 einen 

um 20 % höheren Preis als in den vergangenen 

Jahren. Ein deutlicher Preisanstieg 

(rd. 18 %) war auch bei den forstwirtschaftlichen 

Flächen zu verzeichnen. 

Typische Ein- und Zweifamilienhäuser 

wurden 5 % billiger gehandelt als 2007. 

Objekte des individuellen Wohnungsbaus 

mit Sachwerten bis 175.000 Euro gaben 

stärker im Preis nach als Objekte zwischen 

200.000 und 350.000 Euro. 

Eine „Lange Nacht der Demokratie” 

Bonn feiert 60 Jahre 

deutsche Geschichte 

50 Jahre lang hat Bonn die Rolle der 

Bundeshauptstadt gut gespielt. Nach 

dem Umzug vieler Ministerien nach 

Berlin präsentiert sich Bonn inzwischen 

als „Bundesstadt” und zeigt sich damit 

erstaunlich gestärkt in einer ganz neuen 

Rolle. In diesem neuen Gewand feiert 

Bonn in diesen Wochen Jubiläum. 

Das Provisorium währte schon 40 

Jahre, und niemand glaubte, dass 

es in absehbarer Zeit enden würde. 

Doch es endete, im Grunde schon im November 

1989. Die Öffnung der Mauer und 

die Wiedervereinigung Deutschlands waren 

ein Fest für alle Deutschen. Das bedeutete 

eine Wende für die Politik - und eine Wende 

für die Bundeshauptstadt Bonn. Viele 

sagen, Bonn habe sich seitdem sehr positiv 

verändert und von ihrer Internationalität 

nichts verloren. 

Heute - 60 Jahre Bundesrepublik 

Deutschland und Grundgesetz - das hat 

sehr viel mit der Stadt am Rhein zu tun. 

Bonn ist die Stadt, wo alles begann, wo 

das neue Deutschland geboren und erwachsen 

wurde, und wo die ersten 50 Jahre 

der Bundesrepublik politisch gestaltet 

wurden. Die Geburtsstadt der deutschen 

Demokratie feiert die 60 Jahre deutscher 

GL&Lev RegIO 

Nachkriegsgeschichte ausführlich im Mai 

und im September. 

Am 23. Mai findet die „Lange Nacht der 

Demokratie“ zwischen altem Regierungsviertel, 

UN Campus und Museumsmeile 

statt. Verbunden mit dem Museumsmeilenfest 

und dem ersten Bundes-Big-Band- 

Festival öffnen nicht nur die Bonner Museen. 

An erster Stelle steht das Museum 

Koenig. Die 1949 schon berühmt gewordenen 

Giraffen und Zebras stehen auch 

heute noch in dem Zoologischen Forschungsmuseum. 

Das damalige Amtszimmer von Konrad 

Adenauer im Museum wird geöffnet. Die 

Türen der Bundeskunsthalle, des Hauses der 

Geschichte der Bundesrepublik Deutschland, 

des Kunstmuseums Bonn und des 

Deutschen Museums Bonn sind bis in die 

Nacht geöffnet. Musik, Diskussionen und 

Installationen gehören zum Programm. 

In der Villa Hammerschmidt - „mein 

Bonner Dienstsitz“ (Bundespräsident Horst 

Köhler) - wird es einen „Tag der offenen 

Tür“ mit Bürgerfest und Live-Übertragung 

der Wahl des nächsten Bundespräsidenten 

geben. Auch das Palais Schaumburg, das 

ehemalige Kanzleramt, der Bonner „Kanzlerpark“ 

und das World Conference Center 

Bonn werden geöffnet sein. eb 


11

12 

GL&Lev RegIO 

Leverkusen: 100 Millionen Euro 

für Wachstum und Beschäftigung 

Die Sparkasse Leverkusen unterstützt 

Mittelstand und Privatkunden mit 

100 Millionen Euro Finanzierungsmitteln. 

Dieses Sonderkontingent dient der 

Ankurbelung von Wachstum und Investition 

in Leverkusen und Region. Kooperationen 

mit ortsansässigen Partnern ergänzen die 

Mittelstandsoffensive der Sparkasse. 

Vorstandsmitglied Stefan Grunwald 

möchte Unternehmen und Privatpersonen 

Mut machen, gerade jetzt zu investieren: 

„Die Preise sind derzeit günstig und die 

Zinsen niedrig, was die Finanzierungskosten 

erheblich entlastet. Wer die günstigen 

Bedingungen in der aktuellen wirtschaftlichen 

Situation nutzt, verschafft sich Wettbewerbsvorteile 

für die Zukunft.“ 

Chef-Wechsel bei der bundesagentur 

Die Bundesagentur für Arbeit in Bergisch Gladbach hat einen 

neuen Leiter. Martin Klebe hat das Amt zum 1. März verlassen 

und ist nach Wuppertal gewechselt. Neuer Mann ist jetzt der 

Jurist Stefan Krause (47). Einer seiner ersten Außenauftritte 

führte ihn jüngst nach Overath zur Firma Soennecken, wo er 

sich u. a. das neue Hochregal und seine Funktionen erläutern 

ließ (siehe auch S. 17). Krause kommt aus Aachen und war 

zuletzt stellvertretender Chef bei der Agentur in Köln. 


Jetzt hat also die Kreisstadt 

Bergisch Gladbach ihr hoch- 

modernes Shopping-Center, 

die RheinBerg-Galerie. 

Landrat Menzel nannte es 

„phantastisch”. Und die interessierten 

Kunden genießen ein 

Stück „Metropolen-Gefühl”. 

Ihren Kunden stellt die Sparkasse in 

diesem Jahr ein Sonderkreditkontingent 

von 100 Millionen Euro zur Verfügung. Die 

Mittel werden mittelständischen Betrieben, 

aber auch Privatkunden, in Form von 

maßgeschneiderten, individuellen Finanzierungslösungen 

zur Verfügung gestellt. 

Neben eigenen Mitteln ist die Sparkasse 

auch bei der Einbindung öffentlicher Förderprogramme 

der KFW und NRW-Bank 

behilflich. 

„Wir stehen zu unserem öffentlichen 

Auftrag und werden jedes aussichtsreiche 

Investitionsvorhaben finanzieren - wie bisher 

auch“, erläutert Sparkassenchef Manfred 

Herpolsheimer die Beweggründe für 

die Mittelstandsoffensive seines Hauses. 

Stadt Remscheid 

bald am Ende? 

Die Stadt Remscheid erwartet für 2009 

und 2010 Verluste von jeweils circa 70 

Millionen Euro. Das geht aus dem Entwurf 

des Haushaltsplans für 2009 hervor. 

Im Ergebnis wächst die kommunale 

Verschuldung weiter. Allein die Kassenkredite 

nähern sich einer Größenordnung 

von einer halben Milliarde Euro. 

Die Remscheider Wirtschaft appelliert 

deshalb an die Stadt, ihre noch verbliebenen 

Handlungsspielräume für 

eigene Konsolidierungsmaßnahmen 

zu nutzen. Ein Großteil der Remscheider 

Haushaltsprobleme sei hausgemacht. 

H.-H. Kempkes, IHK-Vize für 

Wuppertal-Solingen-Remscheid sagte: 

„Wenn es so weitergeht, wird in Kürze 

ein Staatskommissar die nötigen unbequemen 

Entscheidungen fällen.“ 

Die Jagdsteuer wird 

in NRW abgeschafft 

„In Nordrhein-Westfalen wird die Jagdsteuer 

wie angekündigt abgeschafft. Die 

hartnäckigen Verhandlungen mit allen Beteiligten 

haben sich gelohnt.“ Das erklärt 

der jagdpolitische Sprecher der CDU-Landtagsfraktion, 

Rainer Deppe. Die Koalitionsfraktionen 

berieten einen Gesetzentwurf, 

der die Abschaffung der Jagdsteuer in 

drei Stufen bis 2013 vorsieht. 

Deppe sagte dazu: „Wir anerkennen 

damit das großartige Engagement der 

Jäger zum Wohle der Allgemeinheit“. So 

habe sich das Aufgabenfeld eines modernen 

Jägers längst den geänderten 

Ansprüchen an Naturschutz und Umweltbildung 

angepasst. Darüber hinaus 

seien es heute zumeist die Jäger, die 

einen nicht unerheblichen Beitrag zur 

Verkehrssicherheit leisteten, in dem sie 

dafür sorgten, dass bei Verkehrsunfällen 

verletztes Wild geborgen werde. 

Deppe: „Unter dem Strich entlasten die 

Jäger durch ihren Einsatz schon lange 

die Gemeinschaft von öffentlichen 

Aufgaben. Damit sorgen sie auch dafür, 

dass die Kommunen im Rahmen 

der Verkehrssicherungspflicht finanziell 

entlastet werden.

Die VR-Bank Bergisch Gladbach- 

Overath- Rösrath hat jetzt den 

„Goldbank“-Status 

Die VR-Bank Bergisch Gladbach-Overath-Rösrath eG hat für 

ihre guten Ergebnisse im Leasinggeschäft von ihrem Verbundpartner 

VR Leasing erstmalig den Status „Goldbank“ 

verliehen bekommen. Mit einem Umsatz von über einer Million 

Euro beim Mobilienleasing zählt die Bank zu den vermittlungsstärksten 

Banken der Republik. Von den insgesamt 1.232 Volksbanken 

und Raiffeisenbanken haben rund 300 Häuser den „Goldbank“- 

Status. Leasing ist bei weitem nicht nur bei Pkw und Lkw interessant, 

sondern auch mit Blick auf Maschinen, Anlagen, die mit erneuerbaren 

Energien betrieben werden oder etwa Ausstattungen 

medizinischer Praxen. Insgesamt wuchs das Leasing-Neugeschäft 

um 9,7 Prozent auf 1,5 Milliarden Euro. Dazu hat maßgeblich das 

kräftige Plus bei den Mobilien beigetragen (+13,1 Prozent). 78 

Prozent des bankvermittelten Mobiliengeschäfts wurde über die 

„Goldbanken“ generiert. 

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GL&Lev LOkaL 

BERGISCH GLADBACH Leverkusen 

Anlieger wollen 

das Image 

der Innenstadt 

aufwerten 

Mit dem Ziel, die Innenstadt 

aufzuwerten, hat die Immobilien- 

und Standortgemeinschaft (ISG) 

eine auf drei Jahre ausgelegte Werbekampagne 

vorgesehen. Übereinstimmende 

Meinung: „Wenn wir als 

Standort bestehen wollen, müssen 

alle gemeinsam etwas unternehmen”. 

Bislang sind aber nur rund 50 Prozent 

aller Anlieger Mitglied bei der ISG. 

Das soll sich ändern. Auch Nichtmitgliedern 

sollten sich finanziell beteiligen. 

Möglich, dass sich im Herbst der 

Stadtrat mit der Thematik befasst. 

Im Rahmen der Vorstandswahlen 

wurden der Vorsitzende Peter Müller 

und die stellvertretenden Vorsitzenden 

Herbert Krämer und Dr. Alexander 

von Petersenn sowie die Beisitzer 

Elisabeth Cramer, Peter Hübsch und 

Dietmar Werheid bestätigt. Neu gewählt 

wurden die Beisitzer Daniel 

Koch und Erich Werheit. 

Standortgemeinschaften können 

auf gesetzlicher Basis gegründet, als 

„Trittbrettfahrer” verpflichtet werden. 


Leichlingen 

kLaUS ORTH, Bürgermeister 

Odenthal 

Kürten 

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m.westermann@stadt-gl.de 

Burscheid 

Wermelskirchen 

Seit dem 1. April neuer Direktor im Haus der Kreissparkasse: Sven Rohwer. 

grünes Licht für kino-neubau in Bensberg 

Das beliebte Kino in der Bensberger 

Schloss-Passage soll künftig 

noch attraktiver werden: Die städtische 

Bauaufsicht erteilte jetzt 

die Genehmigung für den Neubau 

des großen Kinosaals, des Foyers 

und der Toilettenanlagen. 

Besonders wichtig war dabei der 

städtischen Behörde und dem 

Bauherrn, eine für die Nachbarschaft 

verträgliche Lösung zu finden. 

Der jetzt genehmigte, in sei- 

Papierhersteller M-real Zanders in Bergisch Gladbach trennt sich von rund 100 

Mitarbeitern. Sie wurden im April bereits freigestellt, wechselten dann zum 1. Mai in eine 

Übergangsgesellschaft, die ihnen 80 Prozent der bisherigen Bezüge garantiert, was aber 

längstens ein Jahr Bestand hat. Grundsätzlich soll der Standort mit 800 Mitarbeitern jedoch 

erhalten bleiben. Grund für den Abbau sei die weltweite Krise bei Standardpapieren. 

nem Erscheinungsbild sehr moderate 

Umfang entspricht bis auf geringfügige 

Abweichungen den Vorgaben 

des geltenden Bebauungsplans 

Schloßstraße. An dem gefälligen 

Eingangsbereich der Passage ändert 

sich vorerst nichts. 

Der große Kinosaal bietet zukünftig 

195 Besuchern in ansteigenden 

Sitzreihen Platz; die Blickrichtung zur 

Leinwand ist gegenüber heute um 

90 Grad gedreht. Die Vorgaben des 

die kreissparkasse hat einen neuen direktor 

Die Geschäftsstelle der Kreissparkasse Köln in Bergisch Gladbach hat seit 

dem 1. April mit Sven Rohwer (42) einen neuen Bezirksdirektor. Der Nachfolger 

von Albert Heider, der in die Kölner Zentrale wechselte, steht auch am 16. 

und 17. Mai auf der neuen Finanzmesse „Mein Geld - meine Zukunft” Rede 

und Antwort. Der gebürtige Kölner war bis zuletzt Filialdirektor in Refrath. 

Sein Credo baut auf Vertrauen und Sympathie: „Wir müssen der Öffentlichkeit 

immer wieder zeigen: Wir haben die Kompetenz!” 

Bebauungsplans sind auch in der 

Gesamt-Bauhöhe eingehalten, die 

lediglich um 1,30 Meter zunehmen 

wird. 

Die Gestaltung wird städtebaulich 

positiv bewertet, da eine 

Fortführung der Fassaden das 

Erscheinungsbild zur Steinstraße 

aufwertet. Insgesamt - so heißt es 

- habe man aus bauaufsichtlicher 

Sicht einen guten Kompromiss gefunden. 

Verbraucherzentrale 

soll dauerhaft 

gesichert werden 

Wohin treibt die Verbraucherzentrale 

Rhein-Berg an der Paffrather Straße 

in Bergisch Gladbach? Bürgermeister 

und Landrat führen zur Zeit Verhandlungen 

um den Fortbestand 

der Einrichtung. Es soll ein Finanzierungsmodell 

gefunden werden, das 

den Standort auf Dauer sichert und 

die Beratungsqualität verbessert. Es 

ist beabsichtigt, dass der Rheinisch- 

Bergische Kreis die Finanzierung der 

kreisweit in Anspruch genommenen 

Einrichtung übernimmt und die Stadt 

Bergisch Gladbach befristet einen Zuschuss 

aus eigenen Mitteln zusteuert. 

Hierfür ist allerdings noch die Zustimmung 

der politischen Gremien erforderlich. 

Außerdem scheint die Aufstockung 

des Personals unumgänglich. 

Der Vertrag mit der Verbraucherzentrale 

NRW e.V. läuft am 31.12.2009 

aus, bis Mitte des Jahres müssen die 

Konditionen geklärt sein, unter denen 

der Standort in der Kreisstadt weiter 

betrieben werden kann. 

Zulassungsstelle 

besonders 

kundenfreundlich 

Laut einer Verbraucher-Umfrage des 

ADAC gehört die Zulassungsstelle 

des Rheinisch-Bergischen Kreises zu 

den neun kundenfreundlichsten in 

Nordrhein-Westfalen. Bewertet wurden 

zum Beispiel die Öffnungs- und 

Wartezeiten, die telefonische Erreichbarkeit 

und der Online-Auftritt. Auch 

die Möglichkeit, in den Bürgerbüros in 

Burscheid, Leichlingen, Overath, Rösrath 

und Wermelskirchen ebenfalls 

Autos an- und ummelden zu können, 

kam bei der Jury gut an.

Bis 2010 müssen die millionen ausgegeben sein 

Da waren sie noch guter Dinge, der Bürgermeister 

(Orth) und sein Baudezernent (Schmickler), als sie 

der Presse die Liste jener Maßnahmen vorstellten, 

die mit den Mitteln des Konjunkturpakets II möglichst 

bald realisiert werden sollen. 11,6 Millionen 

Euro stehen immerhin zur Verfügung. Davon sind 

3,6 Mio. für allgemeine Infrastrukturmaßnahmen 

und 8,2 Mio. für Bildungsaufgaben vorgesehen, 

bei einem Eigenanteil von 12,5 %. Die Verwaltung 

GL&Lev LOkaL 

hatte dafür einen detaillierten Maßnahmenkatalog 

zusammengestellt. Dann aber drohte im Rat 

eine Verschiebung aller Infrastrukturprojekte in die 

Sommerpause. In geheimer Abstimmung fiel der 

Antrag allerdings durch, sodass dem Handwerk 

theoretisch die Aufträge ins Haus flattern müssten. 

Aber die Ausführungsbestimmungen sind unklar, 

was die Kommunen ärgerlich macht. Nur: Ende 

2010 sollen alle Maßnahmen abgeschlossen sein. 

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Das Rheinisch-Bergische TechnologieZentrum, eine Einrichtung der regionalen Wirtschaftsförderung 

zur Unterstützung von technologieorientierten, innovativen Existenzgründern und die Kreissparkasse 

Köln laden branchenübergreifend am 26. Juni (17-20 Uhr) alle interessierten Gründer zu einer kostenlosen 

Informationsveranstaltung zum Thema Franchise in die Wolkenburg nach Köln ein. Das kostenfreie InfoForum 

gibt einen umfassenden Überblick über das Thema Franchise und beantwortet Fragen z. B. über: Was 

ist Franchising? Wie funktioniert Franchising? Warum ist Franchising für Existenzgründungen interessant? 

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Wie die Stadtmitte von Bergisch Gladbach eines 

Tages aussehen wird, zeigt ein maßstabgetreues 

Stadt-Modell (1:500), das pünktlich zum 2. Projekttag 

der Regionale 2010 („stadt :gestalten”) 

fertig wurde. Mehrere Monate hat Jürgen Piffka 

(Bild links) daran gearbeitet. Städteplaner Joachim 

Horst dazu: „Anhand dieses dreidimensionalen 

Abbildes können wir u. a. prüfen, ob Entwürfe 

umsetzbar sind und wo optimiert werden muss.” 

Das 3,30 m mal 2,20 m große Modell ist gerade 

auch für Investoren übersichtlich und interessant. 

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Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de 


Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter 

Tel. 02205 - 802-105 

E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Das Konjunkturpaket II 

Wofür die Stadt ihre 

Gelder ausgeben will 

Wie andernorts auch hat man 

sich in der Rösrather Verwaltung 

sehr konkrete Gedanken darüber 

gemacht, wie man die Gelder des 

Konjunkturpakets II am besten ausgeben 

könnte und eine sehr detaillierte Liste 

aufgestellt, die soeben vom Stadtrat 

beraten wurde. 

Knapp fünf Millionen Euro stehen der 

Stadt zur Verfügung, davon sollen 3,6 

Millionen in Bildungsaufgaben und 1,3 

Millionen in Maßnahmen der Infrastruktur 

fließen. Was bedeutet: Es geht im 

wesentlichen um (energetische) Sanie- 

Freibad eröffnet 

Zwar lockt das Wetter noch nicht so richtig, 

aber für mutige Wasserratten haben 

die Stadtwerke die Tore des attraktiven 

Freibades in Hoffnungsthal soeben wieder 

geöffnet. Bei 3 Euro für eine Tageskarte 

ein relativ preiswertes Vergnügen. 

Rösrath 

Eröffnung des Park & Ride-Parkplatzes. 

Damit ist der erste Schritt 

zur städtebaulichen Aufwertung 

des Bahnhofumfeldes gemacht. 

rungsarbeiten an Schulen, aber auch um 

eine neue Heizungsanlage, um Sanierung 

von Badewasser- und Lüftungstechnik 

sowie Fassaden-Erneuerung. 

Infrastrukturell sollen der Halfenhof 

umgestaltet, die Zufahrt zum 

Schloss Eulenbroich verbessert und 

der Sportplatz Bergsegen einen 

Kunstrasen erhalten. Ganz wesentlich 

auch: Das Erscheinungsbild des Ortskerns 

von Rösrath soll ansehnlicher 

werden. Was aber wiederum davon 

abhängt, ob es Ende Juli zu einer 

Grundgesetzänderung kommt. 

Park & Ride jetzt am 

Bahnhof Rösrath sehr 

viel komfortabler 

Als Bürgermeister Mombauer den 

Park- und Ride-Parkplatz am 

Bahnhof Rösrath sozusagen eröffnete, 

wollten sich das die Vertreter von Politik 

und Verwaltung nicht entgehen 

lassen, war dies doch ein sichtbares 

Zeichen, dass ein viel diskutiertes 

Projekt endlich „in die Hufe“ kommt. 

Diese 125 neuen Stellplätze sind der 

erste Bauabschnitt im Rahmen des 

Gesamtsanierungskonzeptes rund 

um den Rösrather Bahnhof. Die Baukosten 

betragen ca. 330.000 Euro, 

davon trägt das Land 90 Prozent. Im 

2. Bauabschnitt (ab Sommer) sollen 

Kanal- und Straßenbaumaßnahmen 

im Bereich der Hauptstraße, sowie die 

provisorische Erschließung des künftigen 

Busbahnhofes folgen. - Im übrigen 

ist der Streit mit dem am Bahnhof 

ansässigen Taxi-Unternehmen beigelegt. 

Nachdem sich der Bürgermeister 

eingeschaltet hatte, kam es zu einer 

Verständigung, sodass dem Bahnhof- 

Umbau nichts mehr im Wege steht. 

Das Rösrather 

Möbelzentrum 

will ausbauen 

Wie aus dem Rösrather Möbelzentrum 

zu hören war, hat sich das 

Jahr 2009 so gut angelassen, dass 

man einem Ausbau um 5.000 m 2 

durchaus positiv gegenübersteht. 

Allerdings wolle man die aktuelle 

Entwicklung noch abwarten, doch 

liege eine Baugenehmigung bereits 

vor. Als besonders erfolgreich hätten 

sich bisher die Sonderaktionen 

und die verlängerte Öffnungszeit 

an den jeweils ersten und dritten 

Donnerstagen im Monat (bis 22 

Uhr) erwiesen. Das vergangene 

Jahr habe man allerdings mit 

einem leichten Minus abschließen 

müssen. 

Lions Club stiftete 

25.000 Euro 

Stolze 25.000 Euro hat der Lions 

Club Rösrath jüngst sozialen Projekten 

der Stadt zur Verfügung 

gestellt. Empfänger waren u. a. 

die Tafel, das Bildungsprojekt 

„Kennen-Lernen-Umwelt” und die 

vier Rösrather Grundschulen. Die 

Gelder sind der Erlös verschiedener 

Veranstaltungen des Lions Clubs. 

Kreissparkasse baut 

Zusammenarbeit aus 

Die Kreissparkasse Köln und das 

Freiherr-vom-Stein-Gymnasium in 

Rösrath haben ihre bewährte Zusammenarbeit 

unter dem Dach der 

Bildungs-initiative KURS nachhaltig 

verankert. Bewerbungstraining und 

Betriebserkundungen bei der KSK 

werden damit möglich.

OVERATH 

aNdREaS HEIdER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath 

Tel. 0 22 06 - 602-0 

E-Mail: post@overath.de 


Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter, 

Tel. 02206 - 602-114 

E-Mail: b.sassenhof@overath.de 

Leverkusen 

Leichlingen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Baumaßnahmen nahe a 4 kommen voran 

Von der Öffentlichkeit relativ unbemerkt entwickelt sich das Gewerbegebiet Diepenbroich 

am Overather Autobahnanschluss; sichtbar zur Freude des Bürgermeisters. 

Bei einer Ortsbesichtigung zeigte er sich (Bild) sehr zufrieden. Sowohl die Ansiedlung 

des Signalanlagenbauers M+V aus Kürten als auch der Bau von Betriebshof und Stadtwerke 

mit den dazu gehörenden Straßenbaumaßnahmen (Kreisverkehr) machen 

rasante Fortschritte. 

Soennecken im Plan 

Jetzt kommt Schwung 

in das neue Logistikzentrum 

„Wieder ist ein Meilenstein 

erreicht”, freut sich klaus 

Schneider, Geschäftsführer der 

Soennecken LogServe GmbH 

(Overath) auf der Homepage 

des Unternehmens. die GmbH 

betreibt das neue Logistikzentrum, 

das gerade richtig in 

Fahrt kommt. 

Die sehr intensive Probezeit ist 

vorbei. Längst werden hier die 

ersten Aufträge abgewickelt, sind die 

ersten tausend Pakete zum Händler 

unterwegs. Klaus Schneider stolz: „Wir 

sind genau im Zeitplan”. Jetzt komme 

es darauf an, die Verlagerung des Versandbetriebes 

vom bisherigen Lager 

in Hessen nach Overath reibungslos 

abzuwickeln. Von den eindrucksvollen 

Rösrath 

Arbeitsabläufen in der neuen Logistikhalle 

konnten sich soeben rund 500 

Vertreter von Mitgliedsunternehmen 

bei der Generalversammlung in Overath 

überzeugen. 

Wochen zuvor hatte das auch 

schon der neue Leiter der Agentur 

für Arbeit (Bergisch Gladbach), Stefan 

Krause getan. Seine Agentur hatte 

dem Unternehmen dank intensiver 

Kontaktpflege Arbeitskräfte zugeführt, 

die Soennecken dringend benötigte. 

Rund 40 Stellen allerdings 

waren kürzlich noch unbesetzt. 

Das Overather Unternehmen 

sieht sich im übrigen auch für 2009 

gut aufgestellt, auch wenn weniger 

Umsatz einkalkuliert wird. Der Jahresumsatz 

betrug zuletzt rund 660 

Millionen Euro. 

Der Stadtrat 

sieht keine Not 

für den Ruf 115 

GL&Lev LOkaL 

stadtbier in Overath 

Neu in der Gaststätte Stadtmitte im 

Kulturbahnhof: Das „Overather Stadtbier”. 

Gastronom und Stadtverwaltung 

präsentierten es jetzt, verbunden mit 

einem historischen Rückblick auf die 

Stadtgeschichte, die fast komplett auf 

dem neuen Bierdeckel nachzulesen ist. 

Ein hübscher Marketingeinfall. 

Wie in Kürten verzichtet auch 

Overath auf eine Teilnahme an 

dem Projektversuch mit der kreisweit 

gleichen Rufnummer 115. In 

der Ratssitzung stimmten nur drei 

Mitglieder dafür, unter ihnen der 

Bürgermeister. Anrufer, die sieben 

Cent pro Minuten zahlen müssten, 

würden dann zentral von einem 

Callcenter in Köln bedient, was 

erhebliche Zeit ersparen soll. Overath 

aber hätte sich an den Kosten 

für das Callcenter beteiligen müssen 

(wie alle anderen Gemeinden 

natürlich auch). Das war dem Rat 

wohl zu teuer. Vor allem aber sei 

man ja mit der bisherigen Zentralnummer 

sehr zufrieden. 

Blicken zufrieden auf den Betrieb im 

neuen Logistikzentrum von Soennecken: 

Lager-Chef Hans Peter Gummersbach und 

Geschäftsführer Klaus Schneider. 


17

18 

GL&Lev LOkaL 

ODENTHAL 

KÜRTEN 


JOHaNNES MaUBaCH, Bürgermeister 

Rathaus 

Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal 

Tel. 02202 - 710-0 


Klaus Brodersen, Bernd Erlingheuser 

Tel. 02202-710-124 

E-Mail: post@odenthal.de 

ULRICH MICHaEL IWaNOW, Bürgermeister 

Rathaus, Marktfeld 1, 51515 Kürten 

Tel. 0 22 68 - 939 -0 

E-Mail: gemeinde@kuerten.de 


Anita Waier, Rathaus 

Tel. 0 22 68 - 939 -129 

E-Mail: anita.waier@kuerten.de 

Leichlingen 

Leverkusen 

Leichlingen 

Leverkusen 

Burscheid 

Burscheid 

Odenthal 

Odenthal 



Kürten 


Overath 

Rösrath 

Kürten 


Overath 

„Perspektive Altenberg” 

Das Regionale-Projekt 2010 tritt 

auf der Stelle 

Steigt die Gemeinde Odenthal aus 

dem Projekt Regionale 2010 aus? 

Während es in anderen Gemeinden 

schon sichtbare Ergebnisse gibt, wird 

in Odenthal noch diskutiert. Zuletzt 

meldeten die Landschaftsschützer des 

Kreises heftige Bedenken an. Die geplanten 

Vorhaben seien doch sehr fragwürdig, 

noch nicht zu Ende gedacht 

und keineswegs vorteilhaft für Altenberg. 

Zwar scheint sich Zustimmung in 

einer politische Mehrheit heranzubilden, 

doch ist man von einem ersten Spatenstich 

noch meilenweit entfernt. 

Das Splashbad 

entwickelt sich 

erfreulich positiv 

Ende März war das eine gute 

Nachricht, die da von kürten 

aus in die Region ausstrahlte: 

das seinerzeit heftig diskutierte 

Splashbad entwickelte sich gut 

und strebt nach nur einem Jahr 

der Wiedereröffnung schwarzen 

Zahlen entgegen. 

Bad-Betreiber Franz Krämers wurde 

zitiert: „Es sieht sehr gut aus. 

Die Besucherzahlen steigen kontinuierlich”. 

Man darf sich freuen. Und 

Rösrath 

Schloß Strauweiler 

immer beliebter 

Mit einem prächtigen Erfolg endete 

der „2. Tag der Geschichte” in 

Odenthal. 200 waren von einem 

Besuch auf Schloss Strauweiler 

begeistert. Das kann sich wiederholen 

im Rahmen des traditionellen 

Kultursommers. Da gibt es 

Konzerte auf dem Schloss am 18. 

Juli (mit klassischen Serenaden) 

und am 5. und 6. September mit 

Country-Music, Big Band und einer 

Jazz-Matinee. 

Krämers (Bild) ließ weiter verlauten: 

„Wenn dieses Jahr weiterhin so positiv 

verläuft, könnte das Splashbad 

erstmals schwarze Zahlen schreiben.” 

Eine schwarze Null sei schon 2008 

nur knapp verfehlt worden. 

Inzwischen hat sich das Unternehmen 

auch einiges einfallen lassen, um ganz 

allgemein attraktiver zu werden. Neben 

Sauna (auch schon mal bis Mit- 

Kirchenbaukunst im Bergischen Land 

Zum Auftakt einer bergischen Tourismus-Offensive, haben sich die Bürgermeister 

von Odenthal und Bergisch Gladbach zusammengeschlossen und unter 

dem Motto „Eins und eins ist mehr als zwei” eine Besichtigungstour zu zehn 

ausgewählten Kirchen rund um ihren Städte-Standort präsentiert. Vorarbeit 

dazu leisteten die Wirtschaftsförderer Lüürsen (Odenthal, links) und Martin 

Westermann (Berg.Gladbach, rechts), hier vor der Kirche St. Pankratius in 

Odenthal. Sabine Huetten (Bildmitte) bewirbt die Aktion mit der Naturarena. 

Kürten sagte hilfe ab 

Der Golfclub Kürten wird sich nicht 

an der Entwicklung einer neuen 

Golfplatzanlage in Burscheid beteiligen. 

Die Geschäftsführung, die sich 

anfangs sehr engagiert zeigte, hat 

ihre Bereitschaft zurückgezogen. Der 

Platz wird nicht gebaut. 

ternacht) und FKK 

(noch bis Juni) bietet 

das Splashbad 

auch Ausbildungsmöglichkeiten 

für Taucher an und im 

„Freigehege” eine Beachvolleyball- 

Anlage, die privat zu mieten ist. Große 

Sportereignisse können Saunagäste 

im übrigen bequem aus Korbmöbeln 

heraus im Fernsehen verfolgen. 

Gemeinde will 

Servicenummer 

115 nicht testen 

Was der Stadtrat in Overath für nicht 

so bedeutsam hielt und ablehnte, fand 

im Haupt- und Finanzausschuss für den 

Gemeinderat Kürten zunächst Zustimmung. 

Der Rat aber lehnte anschließend 

ab. Da blieb der Bürgermeister allein 

mit seiner postiven Einstellung. Die 

Stadt Kürten nimmt an dem Pilotprojekt 

einer einheitlichen Behördenrufnummer 

nun also doch nicht teil. 

Ziel des Projekts ist der direkte Draht 

zu den Behörden. Die anteiligen 

Kosten aber erschienen den Ratsmitglieder 

zu unübersichtlich und zu 

hoch. Sie lehnten ab. 

Eine weitere Kehrtwendung gab es 

im Gemeinderat in bezug auf den 

Flächennutzungsplan. Die im Ortsteil 

Schanze anvisierte gemischte Baufläche 

für Wohnen und Gewerbe, die 

Tage zuvor nach heftigen Diskussionen 

rausgeflogen war, wurde jetzt 

wieder akzeptiert

Public Relation 

Professionelle Energiemesstechnik 

Ein Fall für Mittendorf 

Mit der Ermittlung 

des Energieverbrauchs in 

Mehrfamilienhäusern und 

Wohnanlagen, bürokomplexen 

und sonstigen 

Gewerbeimmobilien 

werden heutzutage fast 

ausschließlich externe 

Unternehmen beauftragt. 

sie sorgen für die 

installation neuer Geräte, 

nehmen kontinuierliche 

Messungen vor und erstellen 

die entsprechende 

abrechnung. 

die Motivation der Gründerin: 

„das können wir besser!“ 

Zu den ausgewiesenen Experten 

der Energiemesstechnik zählt die 

Ch. Mittendorf GmbH aus Bergisch 

Gladbach-Schildgen. Mittendorf - 

das ist ein Familienunternehmen 

im sicherlich wahrsten Sinne des 

Wortes. Von Vater Hans-Günter 

und Mutter Christel gegründet, 

von den Kindern Axel, Thomas 

und Claudia gemeinschaftlich 

weitergeführt und kontinuierlich 

ausgebaut. „Die Entscheidung, 

uns selbstständig zu machen, 

trafen wir 1981. Bis dahin waren 

wir Gebietsvertretung für NRW 

bei einem Großen der Branche. 

Doch hatten wir dort immer mehr 

unzufriedene Kunden registriert“, 

so Firmengründerin Christel Mittendorf, 

„und irgendwann haben 

wir uns gesagt: Das können wir 

besser!“ 

beratung – Planung – 

ausführung 

Begreift man die Expansion der 

Ch. Mittendorf GmbH seit 1991 

als Spiegelbild erfolgreichen 

Schaffens, muss man konstatieren: 

Dieses Wachstum beeindruckt 

in der Tat. Denn unter dem 

Dach der Firma arbeiten mittlerweile 

21 Festangestellte sowie je 

nach Bedarf zwischen 30 und 40 

freie Mitarbeiter. Bestätigt sieht 

sich das Unternehmen auch unter 

dem Aspekt Service. „Egal ob 

wir ein Mehrfamilienhaus, einen 

Bürokomplex oder eine komplette 

Siedlung betreuen“, erläutert 

Axel Mittendorf, „am Anfang 

steht immer unsere Vor-Ort-Beratung 

inklusive der individuellen 

Bedarfsplanung.“ 

Energieermittlung 

per Funktechnik 

Was folgt, ist die Umsetzung: Die 

Installation der Energiemessgeräte 

(Wasserzähler, Wärme- und 

Kältezähler, Heizkostenverteiler) 

wird durch die Installateure der 

Fa. Mittendorf erledigt, das Ablesen 

der Zählerstände wird bei 

Bedarf bzw. nach Absprache 

durchgeführt. „Mehr und mehr 

entscheiden sich unsere Kunden 

für die Fernauslesung der Zähler 

mittels Funktechnik. Mit diesem 

System muss der Ableser nicht 

mehr ins Gebäude hinein, sondern 

kann die Auslesung ´von 

außen´ durchführen, mittels Laptop. 

Das hat sich für die Mehrzahl 

unserer Kunden als deutlich einfacher 

und wesentlich praktischer 

erwiesen“, unterstreicht Thomas 

Mittendorf die neueste Entwicklung. 

Wobei sich an Transparenz 

und Nutzwert der Abrechnung, 

die sich ohne Weiteres auf einzelne 

Einheiten umlegen lässt, 

nichts ändert. 

referenzobjekte in ganz nrW 

Unabhängig von der Messmethode 

erfolgen die Einzel-Abrechnungen 

für die Kunden durch 

das kaufmännische Team der Ch. 

Mittendorf GmbH, die dies routiniert 

und professionell erledigt, 

nicht zuletzt aufgrund der jahrelangen 

Erfahrung. Apropos: Dass 

sich guter Service herumspricht, 

haben die Mittendorfs im eigenen 

Unternehmen erfahren dürfen. 

„Wir sind sehr stolz, dass wir 

seit über 25 Jahren stetigen Zuwachs 

an Objekten und Kunden 

haben. Und dass die meisten sind 

durch Empfehlungen von zufriedenen 

Kunden zu uns kommen“, 

freut sich Claudia Mittendorf. Um 

so mehr mag das Einzugsgebiet 

überraschen, denn die Klientel 

der Mittendorfs kommt nur bedingt 

aus Bergisch Gladbach. 

Eher aus ganz Deutschland, mit 

Schwerpunkt NRW. Referenzen 

hat das Unternehmen reichlich. 

Einige bekannte Objekte sind 

dabei wie z. B. das Hansa-Hochhaus 

in Köln, das Deutschland- 

Haus in Essen oder die gerade 

neu eröffnete RheinBerg Galerie 

in Bergisch Gladbach. 

Fa. Ch. Mittendorf GmbH 

Zum Scheider Feld 20 


Tel.: 0 22 02 – 98 37 0 

Fax: 0 22 02 – 98 37 30 

www.ch-mittendorf.de 

GL&Lev LOkaL 


19

20 

GL&Lev LOkaL 

BURSCHEID 


HaNS dIETER kaHRL, Bürgermeister 

Rathaus, Höhestraße 7-9, 51399 Burscheid 

Tel. 0 21 74 - 670-0 


Hans Dieter Kahrl 

E-Mail: buergermeister.kahrl@burscheid.de 

Dr. Siegfried Kempf, Tel. 0 21 74 - 670-102 

E-Mail: s.kempf@burscheid.de 

Leichlingen 

Leverkusen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Clever unter dem Aspekt Sponsoring 

Drei Handball-Vereine 

schließen sich zusammen 

kooperationen im Sinne von 

Synergien schaffen ist auch im 

Sport längst kein Fremdwort 

mehr. dennoch überrascht jetzt 

der Zusammenschluss dreier 

Handballvereine in Burscheid. 

Es haben sich zusammengetan: 

Burscheider TG, TG Hilden und 

TV Witzhelden. Ab dem 1. Juni streifen 

die Spieler orangefarbene Trikots 

über und tragen auf der Brust einen 

springenden schwarzen Panther. „Bergische 

Panther” ist der neue Name einer 

Spielergemeinschaft, die sich als 

„Verein für die Region” versteht. Der 

Vereine hat dann 450 aktive Handballer 

in zwölf Erwachsenen-Teams 

und 22 Jugendmannschaften! 

Noch professioneller soll es ab 

sofort im Burscheider Handball 

zugehen. Der Zusammenschluss dreier 

Vereine zieht gemeinsames Marketing, 

gemeinsame Werbung und Sponsoren- 

Betreuung nach sich. Das schafft Synergien im 

Management und der Finanzierung. Über 400 

Heimspiele finden abwechselnd in Burscheid, 

Hilgen und Witzhelden statt. 

Rösrath 

Dabei kann man den kommerziellen 

Hintergrund nicht übersehen. Der Zusammenschluss 

gibt Sponsoren eine 

ganz neue, viel breitere und intensivere 

Plattform. Mit den „Panthern” gibt es 

jetzt eine „Macht” in Burscheid. 

Noch im Mai soll Klarheit bestehen 

Johnson Controls baut 

99 Arbeitsplätze ab 

Kürtener Investoren 

am Golfplatz nicht 

mehr interessiert 

Der angedachte Golfplatz zwischen 

Unterwietsche und Paffenlöh, 

für den alle Signale bereits auf 

Grün standen, wird nun doch nicht 

gebaut. Die Kürtener Investoren 

zogen ihre Bereitschaft mit leicht 

diffusen Erklärungen zurück. Man 

sprach von einer „veränderten 

Zeitschiene”. Möglicherweise gaben 

Wettbewerbsüberlegungen 

(Konkurrenz) den Ausschlag. Besonders 

schade: Die benötigten 

Flächen standen schon zur Verfügung. 

Und Mitte 2010 hätte bereits 

mit dem Bau eines Klubheims 

begonnen werden können. 

12. Burscheider Umweltwoche 

Just hatte Bürgermeister Hans-Dieter 

Kahrl kürzlich von Vertrauen in die Geschäftsleitung 

von Johnson Controls 

und Federal Mogul gesprochen: Da 

weiß man mit der Situation verantwortungsvoll 

umzugehen. Da kam 

die Nachricht: Johnson streicht 99 Arbeitsplätze. 

„Nur” 99 von 1770, und 

man hoffe auf freiwilliges Ausscheiden. 

In ganz Europa sollen 200 Stellen 

wegfallen. Dabei ist nicht allein von 

aktuell konjunkturellen, sondern von 

strukturellen Problemen die Rede. 

Immerhin: Die internationale Autokrise 

hat mächtig zugeschlagen. Allein 

in den ersten drei Monaten dieses 

Jahres sind die Verkäufe bei JC um 

45 Prozent eingebrochen. Die Prognose: 

Bis Ende des Jahres müsse 

mit Umsatzrückgängen von 36 Prozent 

gerechnet werden. Allgemein 

schrumpfte der Umsatz des Herstellers 

von Autoinnenausstattungen 

und Batterien bereits um 33 Prozent 

auf 6,32 Milliarden Dollar (Vorjahr 

9,41 Mrd. Dollar). Der Nettoverlust 

betrug 193 Millionen Dollar gegenüber 

einem Vorjahresgewinn von 289 

Millionen Dollar. International muss 

mit der Schließung von 10 Werken 

gerechnet werden. 

Und was tut sich bei FM ? 

Bei Redaktionsschluss gab es noch 

keine Klarheit über den geplanten 

Personalabbau bei Federal Mogul. 

1200 Stellen sollen bundesweit wegfallen, 

rund 300 in Burscheid. Für den 

7. Mai war eine neue Verhandlungsrunde 

angesetzt worden. 

Mit einem umfangreichen Programm, großem Publikumszuspruch und der 

Beteiligung von 62 Schulklassen und neun Kindergärten fand jetzt die 12. 

Umweltwoche in Burscheid statt (9. -15.Mai). Und zum drittenmal unter der 

Schirmherrschaft von NRW-Minister Eckhard Uhlenberg, womit die Bedeutung 

dieser Veranstaltung im Land gewürdigt werden sollte. Der Klimawandel war 

das große Thema. Aber auch: „Was können Kinder für ihrer Umwelt tun?” 

Veranstalter war die Gemeinschaft von Bergische Abfallwirtschaftsverband, 

Stadtwerke und Stadtverwaltung.

LEICHLINGEN 

Birgitt Färber ist weiterhin 

Vorsitzende des Wirtschaftförderungsverein 

Leichlingen 

e.V. ( WIV). die Jahreshauptversammlung 

bestätigte sie mit 

breiter Mehrheit in ihrem amt. 

Strahlend nahm sie das Votum an: 

„Ich mache sehr gerne weiter. Der 

Verein und die Aufgaben im Vorstand 

sind mir sehr ans Herz gewachsen“. Ihr 

Ziel: Leichlingen und Witzhelden bekannter 

und attraktiver zu machen. 

Die gebürtige Leichlingerin (Bild) 

ist Mitglied der ersten Stunde und 

übernahm den Vorsitz vor vier Jahren 

vom ehemaligen Sparkassendirektor 

Helmut Kalms. Tatkräftig und mit 

Leichlingen 

Leverkusen 

ERNST MüLLER, Bürgermeister 

Rathaus, Am Büscherhof 1, 42799 Leichlingen 

Tel. 0 21 75 - 992-0 

E-Mail: info@leichlingen.de 

WIRTSCHaFTSFöRdERUNG UNd SEL 

Christian Scheffs, Am Schulbusch 16 

Tel. 0 21 75 - 992-265 

E-Mail: info@leichlingen.de 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Birgitt Färber bleibt 

weiter WiW-Vorsitzende 

vielen neuen 

Ideen und Projekten 

möchte 

sie sich weiterhin 

intensiv 

für den WIV 

engagieren. 

Aktuell stehen 

die Fertigstellung der neuen Internetseiten, 

die Mobilshow und der 

Frühlingsmarkt an. Im Juni findet die 

zweite Kunst- und Klangmeile statt. 

Auszubildende für Ihren 

Betrieb 

Ausbilden ist heute für Ihren Betrieb wichtig! 

Denn Ihre Nachwuchskräfte - 

sind Ihre Fachkräfte von morgen. 

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(*3,9 Ct/Min aus dem Festnetz der Deutschen Telekom. 

Bei Anrufen aus Mobilfunknetzen gelten davon abweichende 

Preise) 

E-mail: 

BergischGladbach.Arbeitgeber@arbeitsagentur.de 

Neue Beisitzer im Vorstand sind 

Brigitte Krautmacher-Hondrich von 

der Firma Raumausstattung Krautmacher, 

Tobias Unger von T&T Konzeptbau 

und Sebastian Lemmer von 

LR Catering. Günter Berg übernimmt 

fortan den Posten des ersten Stellvertreters 

von Birgitt Färber. Zweiter 

Stellvertreter bleibt Stefan Clemen. 

Der Verein hat über 130 Mitglieder, 

überwiegend Einzelhändler und Unternehmer. 

GL&Lev LOkaL 

Nachdem die offizielle Einweihung der 

neuen Stahlbrücke über die Wupper vor 

Monaten bei rauhem Herbstwetter nicht 

eben ein Vergnügen war, soll das Ganze 

jetzt am 6. Juni mit einem grandiosen 

Brückenfest unter besseren Bedingungen 

wiederholt werde 

Was wird aus Precise? 

Seit Februar dieses Jahres geht beim 

Spindel-Hersteller Precise (Lieferant für 

Werkzeugmaschinen) in Leichlingen der 

Frust um. Da wurde den 114 Mitarbeitern 

mitgeteilt: Am 30. September ist 

Schluss mit der Produktion. Die Märkte 

für das bis dahin erfolgreiche Unternehmen 

sind total eingebrochen. Es ist von 

80% Verlust die Rede. An Rettungsversuchen 

wird zwar intensiv gearbeitet, 

aber die Chancen entwickelten sich 

zuletzt gegen Null. 

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Telefax 02 14 - 5 59 70 


21

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GL&Lev LOkaL 

WERMELSKIRCHEN 

nach dem feierlichen akt: 

Bürgermeister und die 

geschäftsleitung von 

tente-Rollen vor der Rolle, 

dem neuen Wahrzeichen 

der stadt Wermelskirchen. 


ERIC WEIk, Bürgermeister 

Rathaus, Telegrafenstraße 29-33 

42929 Wermelskirchen, Tel. 0 21 96 - 710-0 

E-Mail: post@stadt.wermelskirchen.de 


Heinz W. Schmitz 

Tel. 0 21 96 - 710-230 

E-Mail: heinz.schmitz@stadt.wermelskirchen.de 

Leichlingen 

Leverkusen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Tente-Rollen stifteten ein „Eingangsportal” 

Die Stadt erhielt ein 

neues Wahrzeichen 

Die Stadt Wermelskirchen hat ein 

neues Wahrzeichen: Eine stilisierte 

Rolle, montiert auf der Verkehrsinsel 

an der Autobahnabfahrt aus Richtung 

Dortmund. Unübersehbar mit fast vier 

Metern Höhe und über drei Metern 

Breite. Eine stattliche Aluminium- 

Skulptur, die 300 Kilogramm wiegt 

und von der Firma Tente-Rollen gestiftet 

wurde. Bürgermeister Eric Weik 

Rösrath 

sprach bei der „Enthüllung” von einem 

„Eingangsportal” für die Stadt. Der edle 

Spender will mit dem Wahrzeichen daran 

erinnern, dass Wermelskirchen seit 

jeher die „Stadt der Rollen” gewesen 

ist. Die Rollen-Produktion ist unverändert 

ein wichtiger Wirtschaftszweig 

für die Stadt. Der Entwurf stammt von 

Design-Professor Martin Topel, Lehrstuhlinhaber 

an der Uni Wuppertal. 

Soll die Wirtschaftsförderung privatisiert werden? 

Der Stadtmarketingverein „Wir in Wermelskirchen e.V.” (WiW) droht in die 

parteipolitischen Wahlschlachten zu geraten. Beide Bürgermeisterkandidaten 

liebäugeln mit einer Privatisierung, wobei auch eine Ausgliederung des Wirtschaftsförderungsamtes 

aus dem Rathaus hin zum WiW ins Auge gefasst wird. 

Dagegen hat WiW-Geschäftsführer Niehaves bereits heftig interveniert: „Das 

könnten wir gar nicht stemmen.” Und Bürgermeister Weik sagte kategorisch: 

„Nein, die Unternehmer brauchen keinen Frühstücksdirektor”. 

auto-schau und 

immobilienmesse 

Das Wochenende rund um den 24. 

Mai ist für Wermelskirchen so etwas 

wie „das Fest der Feste”. Da treffen 

nämlich gleich verschiedene Attraktionen 

aufeinander: 

Frühjahrskirmes 

Neu- und Gebrauchtwagenschau 

Handwerkermarkt 

BauFi - Immobilienmesse 

Verkaufsoffener Sonntag 

Das Interesse der Aussteller ist groß. 

Speziell die Handwerker erinnern sich 

noch begeistert an das vergangene Jahr 

(auf dem Lochesplatz). Die Auto-Schau 

ist neu. Die Immobilienmesse findet in 

der Hauptstelle der Sparkasse statt. 

Bochumer 

Investor hat 

große Ideen 

Mit einem überraschenden Angebot 

ist die Euco-Einkaufs-Center 

GmbH (Bochum) in Wermelskirchen 

vorstellig worden. Ihr Geschäftsführer 

Gerhard Uhle bot 

an: Wir übernehmen das marode 

Ring-Kaufhaus, das insolvent ist 

und Ende Mai endgültig schließt, 

wollen aber zugleich den Loches- 

Platz als Einkaufszentrum entwickeln. 

Mit gut 15 Millionen Euro 

wäre er dabei. Bürgermeister Weik 

präsentierte das Vorhaben voller 

Stolz. Uhles GmbH hat Immobilien 

in fast 70 deutschen Städten. 

Sein Deal in Wermelskirchen: Am 

Lochesplatz könnten ein Parkhaus 

(bis 400 Stellplätze) entstehen, 

ein SB-Warenhaus, Gastronomie 

und Dienstleister-Büros. Nur: Eine 

EU-Ausschreibung müsste wegfallen. 

Das würde dem Investor 

zu lange dauern. Er möchte schon 

2010 anfangen zu bauen. 

Das Rathaus - 

seit vier Jahren 

„im Netz” 

Auch wenn sich an der Fassade des 

Bürgerzentrums in Wermelskirchen 

scheinbar nichts tut - hinter den Kulissen 

wird intensiv an der Planung der 

neuen Fassade gebastelt. Davon jedenfalls 

berichtet die Verwaltung auf 

der Website der Stadt und schlüsselt 

einen Ablaufplan auf. 

Danach hat der „Arbeitskreis Fassade 

Bürgerzentrum“ (bestehend aus 

Vertretern aller Fraktionen sowie Verwaltung) 

von der Stadtverwaltung 

zunächst eine energetische Untersuchung 

des Gebäudes verlangt. Was 

nun geschieht. Dabei sollen auch 

Fenster, Heizung, Dach und Außenwände 

untersucht und auf etwaige 

Reparaturen hin geprüft werden. 

Die Stadtverwaltung nutzt dabei ein 

kostenfreies Prüfungsprogramm der 

Ruhrgas AG. 

Die Ergebnisse sollen Mitte des Jahres 

vorliegen. Nach den Sommerferien tagen 

der Arbeitskreis und der Stadtrat. 

Schließlich gibt es einen Architektenwettbewerb, 

sodass etwa im Frühjahr 

2010 feststehen kann, welche 

neue Fassade zukünftig das Rathaus 

erhalten wird. Mit einer Fertigstellung 

wird im Jahre 2012 gerechnet. Das 

Gebäude ist seit 2005 „eingenetzt”.

Krisenzeit nutzen: 

Sprachen für Europa lernen 

Ein Projekt auf Initiative der städtischen Wirtschaftsförderung 

und der VHS mit Unterstützung der 

RBW für die Region. 

Arbeitnehmer, die von Kurzarbeit 

oder gar Arbeitslosigkeit betroffen 

sind, sollten nach Empfehlungen 

der Fachleute das „Zeitfenster” für 

Weiterbildung nutzen; zum Beispiel 

für Sprachunterricht. Denn Fremdsprachen 

sind häufig Voraussetzung 

für die Sicherung oder Neubesetzung 

eines Arbeitsplatzes. 

Unter diesem Aspekt nehmen 

die städtische Wirtschaftsförderung 

Bergisch Gladbach und die Volkshochschule 

mit Unterstützung der 

Rheinisch-Bergische Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

(RBW) die aktuelle 

Situation und die Europawahl 

zum Anlass, um gemeinsam eine 

Kampagne zur Stärkung der Europa- 

sEniorEn bEratEn 

fähigkeit von Betrieben zu starten. 

Betont werden soll hier zunächst die 

sprachliche Weiterbildung der Mitarbeiter. 

Es handelt sich hierbei um ein 

maßgeschneidertes Angebot, zeit- 

und ortsunabhängig, für kleine und 

mittelständische Unternehmen. 

Die Initiatoren bereiten für den 8. 

Juni um 19:30 Uhr in der VHS Bergisch 

Gladbach eine Konferenz vor, 

in deren Rahmen passgenaue Weiterbildungsangebote 

für Spanisch, 

Französisch, Niederländisch und 

Englisch zwischen der Volkshochschule 

vor Ort und interessierten 

Firmen und Firmengruppen abgesprochen 

werden sollen. Interessierte 

Unternehmen können sich bei der 

VHS Bergisch Gladbach dazu noch 

anmelden. Bei diesem ersten „Findungsprozess” 

sind Firmenwünsche 

- etwa nach zusätzlichen Sprachen 

- durchaus noch zu berücksichtigen 

Dazu müssen Unternehmer wissen: 

Die Beantragung von Kurzarbeit 

(Kug) ist per Gesetz erleichtert 

worden. Dazu gehört, dass die 

Bundesagentur für Arbeit (BA) die 

Hälfte der auf das Kurzarbeitergeld 

entfallenden Sozialversicherungsbeiträge 

übernimmt. Bilden sich die 

GL&Lev LOkaL 

Arbeitnehmer weiter, erstattet die 

BA sogar die vollen Beiträge. Qualifizierung 

sei entscheidend, um sich 

optimal auf die Zeit nach der Wirtschaftskrise 

vorzubereiten. 

anmeldung bei der VHS 


ansprechpartner 

dietmar Paaß 

Telefon: 0 22 02 / 14 22 63 

email: paass@vhs-gl.de 

Ein Beispiel aus der Praxis: Neuausrichtung der Vertriebstätigkeit 

Von WERNER BITTER 

„Mehr Umsatz machen“, 

war das anliegen des mittelständischenMaschinenbauers. 

„Mehr oder neue 

Kunden gewinnen“, 

schlug ich vor. 

Läuft das nicht auf dasselbe hinaus? 

Im Prinzip schon, aber es 

verändert den Blick auf die Problemstellung. 

Der Nutzen für den Kunden 

muss im Mittelpunkt jeder Überlegung 

für die Neuausrichtung von Vertriebsaktivitäten 

stehen. 

Was wurde getan? Zunächst 

erfolgte eine Analyse des vorhandenen 

Kundenstammes auf Basis der 

Umsatzlisten. Nicht zu wenig, zu viel 

Kunden war das Ergebnis. Kann das 

sein? Ja, wenn das Gros der Kunden 

nur marginal zum Umsatz beiträgt, 

aber viel Arbeitsaufwand verursacht. 

Eine Kundensegmentierung (A-, B- 

Werner Bitter 

Experte für Projekt- und 

Vertriebsmanagement 

und C-Kunden) erfolgte im nächsten 

Schritt. Die erste Zuordnung orientierte 

sich am Umsatz, später wurden 

die Kunden aufgespürt, die am 

stärksten zum Gewinn beigetragen 

hatten. In weiteren Schritten wurden 

Überlegungen zur Kundenbetreuung 

und Kundenbindung festgelegt. Hier- 

mit Unterstützung der 

zu gehörte neben Gesprächs- und 

Besuchsplanung auch der differenzierte 

Aufbau einer aussagefähigen 

Kundenkartei. 

Ausbau und Festigung der Marktposition 

wurde als weiteres Thema 

behandelt. Hier stand die Frage 

nach den Wettbewerbsvorteilen und 

der Aufbau eines klaren Unternehmensprofils 

im Focus. Um langfristig 

überleben zu können, muss ein Unternehmen 

wenigsten einen Wettbewerbsvorteil 

besitzen. Größe und 

Gewicht der zu liefernden Maschinenteile 

konnten nach Analyse des 

Wettbewerbs als Alleinstellungsmerkmal 

dargestellt werden. 

Der Aufbau des Exportgeschäfts 

wurde im letzten Schritt behandelt. 

Dies sollte nach meiner Vorstellung 

keine vorübergehende Lösung sein, 

um Umsatzrückgänge im Inland aufzufangen. 

Als strategisches Ziel wurde 

daher festgelegt, durch das Exportgeschäft 

langfristig zum Wachstum des 

Unternehmens beitragen zu können. 

Die geringen personellen Ressourcen 

zwangen jedoch zum Vorgehen 

in kleinen Schritten. Die Gefahr der 

Überdehnung des Vertriebsbereichs 

musste vermieden werden. Meine 

Empfehlung für den Aufbau des Exportgeschäfts 

in diesem konkreten 

Fall lautete: Nach sorgfältiger Marktanalyse 

an höchstens zwei Standorten 

mit der Kundenakquisition zu 

beginnen. Nicht möglichst viele, sondern 

eher wenige, aber gute Kunden 

gewinnen, die das Potential haben 

von Beginn an nennenswert zu Umsatz 

und Ergebnis beizutragen und an 

den Aufbau langfristiger Geschäftsbeziehungen 

interessiert sind. 

Den Kundennutzen in den Mittelpunkt 

der Überlegungen zur Neuausrichtung 

zu stellen war mein Ansatz. 

Durch planvolles schrittweises Vorgehen 

wurden neue Vertriebsstrukturen 

geschaffen und das Ziel - mehr Umsatz 

machen - erreicht. 


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24 

GL&Lev LOkaL 

LEVERKUSEN 

Räuber und 

Brings rocken in 

der Sparkasse 

Am 19. Mai öffnet die Sparkasse 

Leverkusen ihre Kundenhalle für die 

PS-Monatsverlosung und ein erstklassiges 

Unterhaltungsprogramm. 

„RheinischKölsch“ ist das Motto 

mit den Musikgruppen Räuber und 

Brings. Es moderiert Linus, 20 Uhr. 

PS-Sparen betreiben die Sparkassen 

ohne eigenen Profit. 55% des 

Loseinsatzes werden als Gewinn 

ausgeschüttet. 25% verbleiben in 

der Region und werden in Forum von 

„PS-Zweckertrag“ für gemeinnützige 

Zwecke verwendet. Der Rest entfällt 

auf Lotteriesteuer. 

Im vergangenen Jahr konnte die Sparkasse 

Leverkusen 270.000 EUR für 

gemeinnützige Projekte ausschütten. 

Richtfest am 19. Mai? 

Die Baumaßnahmen an der Rathaus- 

Galerie sind zuletzt so zügig vorangekommen, 

dass die Projektleitung 

schon für den 19. Mai das Richtfest 

eingeplant hat. Der Innenausbau soll 

im Herbst beginnen. 


ERNST küCHLER, Oberbürgermeister 

Stadtverwaltung, Haus-Vorster-Straße 8 

51379 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-0 

E-Mail: postmaster@stadt.leverkusen.de 


Dipl. Ing. Wolfgang Mues, Dönhoffstraße 39 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-8851 

E-Mail: wolfgang.mues@stadt.leverkusen.de 

Leichlingen 

Leverkusen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

TDM geht wieder an den Start 

Die Lage rund um das angeschlagene Bremsbeläge-Unternehmen TMD-Friction 

(Foto) hat sich offensichtlich wieder beruhigt. Die Firma ist aus der Insolvenz-Falle 

wieder heraus, vom Londoner Finanzinvestor Pamplona übernommen und damit 

wieder schuldenfrei. Die weltweit 3800 Arbeitsplätze sind gesichert. In Leverkusen 

wurden allerdings 150 Stellen gestrichen. 840 Arbeitsplätze konnten erhalten werden. 

TMD-Friction (ehemals Textar) hat eine marktführende Position für die Produktion 

von Bremsbelägen und Reibmaterialien. Das jetzt „neue” Unternehmen muss aus 

rechtlichen Gründen auch noch einen neuen Namen erhalten. 

Opladen - die Bahn hat 

an die Stadt verkauft 

Das division board der Deutschen 

Bahn AG hat entschieden, 

192.000 m2 Grundstücksfläche auf 

der Ostseite des Geländes der neuen 

bahn stadt :opladen - dem ehemaligen 

Eisenbahnausbesserungswerk 

der Deutschen Bahn AG – an die Stadt 

Leverkusen zu verkaufen. Der Besitzübergang 

an die Stadt sollte zum 

1. Mai 2009 erfolgen. Die Flächen 

werden jetzt von der neuen bahn 

stadt :opladen GmbH für neues Wohnen 

und Gewerbe weiterentwickelt. 

Weitere Grundstücksverträge, wie der 

Kauf der Flächen für das so genannte 

„Grüne Kreuz“ und der Werkstätten- 

minister-erlaß zwingt stadtrat zu Investitions-kürzungen 

Das war ein bitterer Tag für den Stadtrat. In seiner April-Sitzung musste er sich mit 

der „Streichliste” des Kämmerers befassen. Ein Erlass des Landesinnenministers, der 

die Kreditaufnahme hoch verschuldeter Städte und Gemeinden (Nothaushalt) stark 

limitiert, zwang die Kommunalpolitiker, auf eine ursprünglich verplante 6,3 Millionen 

Euro Investitionssumme zu verzichten. Zwar regte sich durchaus Widerspruch, 

aber dann wären die Konsequenzen aus Düsseldorf ungleich heftiger gewesen. 

Letztlich sah der Stadtrat keine Alternative und gab nach. Dadurch müssen einige 

Bauvorhaben um einen längeren Zeitraum verschoben werden. 

straße (ca. 25.000 m 2 ) als notwendiger 

Erschließungsfläche und der 

Kauf der 55.000 m 2 großen Fläche 

zur Entwicklung des Campus Leverkusen 

– hier tritt der Bau- und Liegenschaftsbetrieb 

des Landes NRW (BLB) 

als Käufer auf – sind in Vorbereitung. 

Der Kaufvertrag „Grünes Kreuz“ soll 

dem Rat der Stadt Leverkusen im Juni 

zur Entscheidung vorgelegt werden. 

Dies teilten Oberbürgermeister Ernst 

Küchler, Liegenschaftsdezernent Rainer 

Häusler und Vera Rottes, die Geschäftsführerin 

der neuen bahn stadt 

:opladen GmbH, mit Vertretern der DB 

AG, vor der Presse in Leverkusen mit. 

Lanxess machte 

im 1. Quartal 

14 Mio. E minus 

Der Spezialchemie-Konzern LANXESS 

AG musste im ersten Quartal 2009 

einen deutlichen Nachfragerückgang 

feststellen. Trotzdem konnte 

das Unternehmen auch dank des 

Maßnahmenpakets „Challenge09“ 

ein positives operatives Ergebnis erzielen. 

Für das zweite Quartal wird 

wegen einer anziehenden Nachfrage 

eine Verbesserung erwartet. 

Das Konzernergebnis betrug im 

ersten Quartal minus 14 Millionen 

Euro nach 104 Millionen Euro Gewinn 

im Vorjahreszeitraum. Der 

Konzernumsatz fiel im Vergleich zum 

Vorjahreszeitraum um 31,3 Prozent 

auf 1,054 (1,535) Milliarden Euro. 

LANXESS-Vorstandsvorsitzende Axel 

C. Heitmann sagte: „Der Nachfragerückgang 

von mehr als 35 Prozent 

erreichte historische Ausmaße. Von 

der Rezession waren alle Geschäftsbereiche 

betroffen”. 

Campus soll im Herbst 

den Betrieb aufnehmen 

Bereits ab Herbst soll der Studienbetrieb 

des Campus Leverkusen aufgenommen 

werden. Darüber sind sich 

Stadt und IHK Köln einig. Jetzt müsse 

nur noch die chemische Industrie 

entsprechende Kombistudienplätze 

zur Verfügung stellen. 

Der Campus soll ab dem Wintersemester 

2009/2010 im Fach technische 

und pharmazeutische Chemie 

30 Plätze als kombiniertes Teilzeitstudium 

anbieten. Bis zum Wintersemester 

2012/2013 sollen auf dem 

Gelände der Bahnstadt Opladen 500 

Studienplätzen realisiert werden.

Aus zeitlich abgepassten Zwiegesprächen wurde schnell eine gemeinsame Gesprächsrunde 

bitte einen Platz 

weiter rücken… 

Ein akustisches Signal ertönt, die 

Zeit läuft, viele, hektische Frauenstimmen 

erfüllen den Raum, Visitenkarten 

werden über den Tisch 

geschoben, das Signal ertönt erneut 

und kaum eine Minute später rutscht 

man einen Stuhl weiter. So sah das erste 

Leverkusener Unternehmerinnen- 

Treffen 2009 aus. 

„Speed Profiling“ hieß das Motto 

unter dem die Organisatorinnen des 

städtischen Frauenbüros und der 

Leverkusener Wirtschaftsförderung 

(WfL) einluden. Jede der 35 Teilnehmerinnen 

nutzte jeweils genau eine 

Minute, um sich in den Räumlichkeiten 

der FernUni Hagen im Leverkusener 

City-Point ihrem Gegenüber 

vorzustellen. „Das grundsätzliche 

Ziel des Unternehmerinnen-Treffs, 

sich gegenseitig kennen zu lernen, 

Erfahrungen auszutauschen und unternehmerische 

Netzwerke in angenehmer 

Atmosphäre zu verstärken, 

ist heute Abend sicherlich wieder 

absolut gelungen. Speed Profiling 

als Business Strategie funktioniert“, 

erklärt WfL-Organisatorin Rita Straßer. 

Eine Menge Spaß, eine große 

Geräuschkulisse, lautes Lachen, kon- 

zentrierte Gesichter und Gestik und 

hoch engagierte Gespräche prägten 

das Bild des Unternehmerinnen-Treffens. 

„Nicht nur bekannte Gesichter 

besuchen unser mehrmals im Jahr 

stattfindendes Netzwerktreffen für 

Frauen. Erfreulicher Weise sind jedes 

Mal auch ein paar neue Gesichter 

dabei,“ erläutert Frau Straßer, die 

bei der WfL u. a. für die Gründungsberatung 

zuständig ist weiter. Mit 

dieser Veranstaltung wendete sich 

Frauenbüro und WfL bereits zum 27. 

Mal an alle interessierten Unternehmerinnen, 

selbständige Frauen und 

Freiberuflerinnen aus Leverkusen und 

der Umgebung. Auf der Homepage 

der WfL (www.wfl-leverkusen.de) 

können Bildergalerien zu dieser und 

weiteren Veranstaltungen abgerufen 

werden. Machen Sie sich also ein 

eigenes Bild von den Leverkusener 

Unternehmerinnen-Treffen… 

Möchten auch Sie über die nächsten 

Treffen informiert und per E-Mail 

eingeladen werden? Dann melden Sie 

sich einfach telefonisch bei der WfL 

unter 0214 / 83 31 15 oder senden 

uns Ihre Kontaktdaten per E-Mail an 

weibel@wfl -leverkusen.de. 

WIRtschaFtsFÖRdeRung LeVeRkusen 

INHALTsÜBERsICHT 

www.wfl-leverkusen.de 

GL&Lev LOkaL 

• Bitte einen Platz weiter rücken… 

• Innovative Ideen gesucht… 

• Gemeinschaft für die Leverkusener City gegründet 

• Wer will fl eißige Handwerker sehen 

• Gewerbeinsel lädt ein 

Speeddaterinnen in Aktion 


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GL&Lev LOkaL WIRtschaFtsFÖRdeRung LeVeRkusen 

Zum vierten Mal wurde dieses Jahr 

der Industriepreis durch die Initiative 

des Mittelstandes ausgelobt. Rund 

600 Unternehmen bewarben sich in 

den vergangenen Jahren mit innovativen 

Produkten aus 15 Kategorien. 

Bis dato war noch kein Leverkusener 

Unternehmen unter den Bewerbern. 

2009 sollte sich dies jedoch ändern. 

Das junge Leverkusener Unternehmen 

Ioanessi GmbH und die Bayer 

Business Services GmbH machten den 

ersten Schritt. Ioanessi-Geschäftsführer 

Sergej Münch ging stolz mit einem 

hoch innovativen Produkt ins Rennen 

um den begehrten Preis: Ein Spray zur 

Luftsanierung. Grundstoff dieses neuen 

Produktes sind Wildpfl anzen aus 

der russischen Taiga. „Gerade bevor 


WfL-Projektleiter Dieter Roeloffs 

und Unternehmer Sergej Münch 

Innovative Ideen gesucht… 

man zu Bett geht und die Schlafl uft 

im Raum erfrischen bzw. von Schadstoffen 

reinigen will reicht es, wenn 

man ein, zwei Mal das Spay pumpt. 

Die Luft ist wie gewaschen. Auch in 

Kinderzimmern, Klassenräumen usw. 

ist dieses Produkt eine Bereicherung 

für die eigene Gesundheit“, erklärt der 

Unternehmenschef, der mit dem Spray 

kurz vor der Markteinführung steht. 

Sergej Münch ist der Gründer und 

Leiter der Ioanessi Gesellschaft. Er ist in 

der Taiga geboren und aufgewachsen, 

er kennt das Land und die Natur und 

er steht für die Natürlichkeit der Produkte. 

Das Spray, mit dem sich der Unternehmer 

nun für den Industriepreis 

angemeldet hat, ist aber nur ein Bestandteil 

seines breiten Produktangebotes. 

Die einzelnen Produkte rund um 

das Projekt „Wild Taiga“ (WT) richtet 

sich an den Markt Generalprophylaxe 

mit dem Ziel umwelt- ernährungs- und 

verhaltensbedingte Gesundheitsrisiken 

(angefangen bei der einfachen 

Erkältung bis zu Krebs, Demenz, Herz- 

Kreislauf-Probleme, Potenz) entgegen 

zu wirken. Die Wirkungsstätte des 

Unternehmens ist eine rund 65 m 2 

große Labor- und Bürofl äche im WfL- 

Gebäude Bioplex im Gewerbegebiet 

Innovationspark Leverkusen. 

Die Bayer Business Services GmbH 

(BBS) reichte ihre Software für das 

elektronische Abfallnachweisverfahren 

„BBS eANV“ beim Wettbewerb 

ein. Die GmbH ist das internationale 

Kompetenzzentrum des Bayer-Konzerns 

für IT und integrierte Dienstleistungen. 

Die Software-Lösung „BBS 

eANV“ ermöglicht die elektronische 

Abwicklung des sogenannten Abfallnachweisverfahrens 

durch alle Prozessbeteiligte. 

Die DV-Lösung kann 

individuell an Kundenbedürfnisse 

angepasst werden und ist somit auch 

von mittelständischen Unternehmen 

problemlos einsetzbar. 

Kontakt: 

Ioanessi GmbH 

Herrn Sergej Münch 

Marie-Curie-Str. 8 · 51377 Leverkusen 

Tel.: (0214 ) 5 00 02 61 

Kontakt: 

Bayer Business Services GmbH 

Customer & Sales Service Center 


Tel.: (0214) 3 04 63 60 

E-Mail: Service@BayerBBS.com 

Web: www.bayerbbs.de 

Gemeinschaft für die Leverkusener City gegründet 

Vorstand der City Werbegemeinschaft, WfL-Geschäftsführer Mues 

und Einzelhandelsprojektleiter Bertelsmeier 

Rund 30 Einzelhändler, Immobilien- 

und Grundstückseigentümer 

und natürlich die Mitglieder der City 

Werbegemeinschaft und deren Vorstand 

zurrten am 7. April mit der WfL 

die Schnüre zusammen, machten den 

Sack nach gut 1 1/2 Jahren Vorbereitungszeit 

zu und gründeten einen 

Verein für die Leverkusener City. 

Formeller Gründungsakt war die 

Satzungsänderung der Werbegemeinschaft 

City Leverkusen e.V., die das 

Thema als der Einzelhandelsansprechpartner 

in Wiesdorf federführend in die 

Hand nimmt. Die WfL begleitet und 

unterstützt die Wiesdorfer Geschäftswelt 

auf dem weiteren Weg. 

Durch die Bildung der fi nanziell 

vom Land geförderten City-ISG sollen 

beste Rahmenbedingungen geschaf- 

fen werden, um die Werterhaltung 

bzw. -steigerung der Immobilien und 

Grundstücke zu unterstützen, sowie 

die innerstädtischen Umsätze positiv 

zu beeinfl ussen. 

Immobilien- und Standortgemeinschaften 

stellen ein in Deutschland 

inzwischen vielerorts erprobtes Instrument 

zur Stärkung innerstädtischer 

Geschäftsbereiche dar. Eine ISG bringt 

hierzu Gewerbetreibende und Grundstückseigentümer 

in einem räumlich 

klar defi nierten Bereich zusammen. Im 

März 2007 führte die Wirtschaftsförderung 

Leverkusen (WfL) eine dreiteilige 

Veranstaltungsreihe zu Immobilien- und 

Standortgemeinschaften durch. Anlass 

war den Innenstadteinzelhandel vor 

der Herausforderung durch den Bau 

der Rathaus-Galerie zu positionieren.

In der ersten Veranstaltung wurden 

die interessierten Teilnehmer zunächst 

umfassend über das Instrument ISG 

informiert. In dem folgenden Workshop 

wurden Ziele und mögliche 

Maßnahmen für eine ISG in der City 

Leverkusen erarbeitet. In der dritten 

Veranstaltung wurde dann die Gründung 

einer ISG initiiert. Es wurde ein 

Arbeitskreis unter Federführung der 

WfL gebildet, der eine Vereinsgründung 

vorbereiten sollte. Zahlreiche 

Teilnehmer sagten zudem eine finanzielle 

Unterstützung der ISG zu. Der 

Arbeitskreis bereitete eine Vereinsgründung 

vor. Eine Satzung und ein 

Maßnahmenplan wurden erarbeitet. 

„Wir müssen nun endlich loslegen. 

Ideen für Maßnahmen wurden bereits 

WIRtschaFtsFÖRdeRung LeVeRkusen 

Wer will fleißige handwerker sehen 

Wer will fleißige Handwerker 

sehen... der muss zum Leverkusener 

Meisterwerk gehen. Und 

genau das taten Oberbürgermeister 

Ernst Küchler und die WfL kürzlich bei 

einem ihrer offiziellen Unternehmensbesuche. 

Aber das Leverkusener Meisterwerk 

ist nicht nur fleißig, sondern 

auch hervorragend im Sinne der vielen 

Leverkusener Kunden organisiert. 

Im Rahmen des Besuches stellte 

das lokale Handwerkernetzwerk 

„Meisterwerk“ seine meisterlichen 

Leistungen für die Leverkusener Unternehmerschaft 

vor. Fünf Jahre nach 

der Gründung und Eröffnung machte 

sich Oberbürgermeister Küchler erneut 

ein Bild über Erfolge, Zukunftspläne 

und hatte ein Ohr für die Themen 

der Handwerker. 

viele im Workshop erarbeitet. Jetzt muss 

endlich das organisatorische Gerüst festgezurrt 

und durchgestartet werden. Das 

neue ECE Center wartet nicht auf den 

Rest von uns“ hörte man in der Sitzung. 

Es gelang jedoch nicht, eine ausreichende 

Anzahl von Personen zu 

bewegen den Vorstand eines solchen 

Vereins zu bilden. Zahlreiche 

mögliche Vorstandskandidaten engagierten 

sich zu dem Zeitpunkt in 

der City Werbegemeinschaft, die 

schwerpunktmäßig Händler und Gewerbetreibende, 

aber auch bereits 

Immobilieneigentümer vereint. 

Die Werbegemeinschaft arbeitete 

neben der klassischen Durchführung 

von Veranstaltungen und Werbemaßnahmen 

in der City auch als Sprach- 

Unter dem Motto: „Gemeinsam 

meisterlich bauen, planen, sanie- 

rohr der Händler gegenüber der Stadt 

Leverkusen. Daher lag es nahe die bereits 

bestehenden Vereinsstrukturen zu 

nutzen, um hierin eine Immobilien- und 

Standortgemeinschaft einzubinden. Im 

Laufe des Jahres 2008 intensivierten 

sich die Gespräche zwischen der Werbegemeinschaft 

und der WfL. Es wurde 

erkannt, dass die Werbegemeinschaft 

noch aktiver und schlagkräftiger für 

die City agieren kann, wenn zunehmend 

die Immobilieneigentümer mit 

in die Verantwortung genommen werden 

und gemeinsam eine nachhaltige 

Attraktivitätssteigerung der City in Angriff 

genommen wird. 

Durch die Erweiterung der Werbegemeinschaft 

zu einer ISG erhofft 

man sich ein Mehr an Personen in der 

ren, renovieren und modernisieren“ 

haben sich sechs Leverkusener Innungs- 

GL&Lev LOkaL 

Mitarbeit, um damit neue Aufgabenfelder 

zu entwickeln und diese aus den 

Beiträgen der Neumitglieder umsetzen 

zu können. Dabei müssen die bestehenden 

verbindlichen Aufgaben der 

bisherigen Werbegemeinschaft jedoch 

jederzeit finanziell gesichert bleiben. 

Nachdem nun die formellen und 

organisatorischen Voraussetzungen 

für eine ISG geschaffen wurden und 

der allgemeine Wille zur Zusammenarbeit 

gegeben ist, soll es auch gleich 

los gehen. „Alles was wir zusammen 

auf die Beine stellen können ist besser 

als Nichts zu tun“ war eine der vielen 

Stimmen auf der Gründungsversammlung. 

Am 28. April startete die gemeinschaftliche 

Arbeit in der Leverkusener 

Galeria Kaufhof, um die ersten Maßnahmen 

zu erarbeiten. 

Ein weiteres, erfolgversprechendes 

Netzwerk in Leverkusen geht also an 

den Start. Unterstützer aus dem Bereich 

Einzelhandel sowie Eigentümer 

sind immer herzlich willkommen. 

Kontakt: 

WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

Rainer Bertelsmeier 

Dönhoffstr. 39 · 51373 Leverkusen 

Tel.: (0214) 83 31-30 

E-Mail: bertelsmeier@wfl-leverkusen.de 

Web: www.wfl-leverkusen.de 

betriebe zum Handwerkernetzwerk 

Meisterwerk zusammengeschlossen. 


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GL&Lev LOkaL WIRtschaFtsFÖRdeRung LeVeRkusen 

Die sechs Fach- und Ausbildungsbetriebe 

für Elektroarbeiten, Licht- und 

Spanndecken, Installations- und Heizungstechnik, 

Malerarbeiten, Maurer-, 

Beton- und Stahlbetonarbeiten, Fliesenarbeiten, 

Trockenbau und Tischlerarbeiten 

beschäftigen zusammen 

rund 55 Mitarbeiter in unserer Stadt. 


Eine gemeinsames Büro, eine Ausstellungsfl 

äche und Workshops runden 

die vielseitigen Leistungen aus einer 

Hand ab. Gemeinschaftlich werden 

komplette Einrichtungen, Umbauten 

und Renovierungen von Praxen, Krankenhäusern, 

Büro- und Konferenzräumen 

realisiert. 

Gewerbeinsel lädt ein… 

Was haben ein Unternehmen 

für Zutrittskontrolle, Zeiterfassung 

und Gefahrenmeldetechnik, 

für Wasseraufbereitung und 

Reinstwasser, für Werkzeug und 

Vorrichtungsbau, ein Pflegedienstleister 

und ein Unternehmen für 

Konzeption und Realisierung für 

viele Bereiche der Steuerungs- und 

Automatisierungstechnik gemeinsam? 

Auf den ersten Blick sicherlich 

Nichts. Auf den zweiten aber 

um so mehr. Diese Unternehmen 

hatten bisher nur den Standort gemeinsam: 

die Gewerbeinsel Bonner 

Straße in Leverkusen. 

Initiiert von der MIDITEC Leverkusen 

Vertriebs- und Serviceges. 

mbH setzte sich kürzlich eine kleine 

Gruppe der Unternehmer zusammen. 

Schnell war klar, dass nur der 

gemeinsame Unternehmensstandort 

in Leverkusen nicht Alles sein 

kann und eine Zusammenarbeit, 

auch wenn man unterschiedliche 

Kunden hat, sicherlich sinnvoll ist. 

So entstand die Idee eines gemeinsamen 

Tages der offenen Türe. Aus 

der kleinen Organisationsrunde sind 

mittlerweile fünf Unternehmen auf 

der Gewerbeinsel geworden, die 

dieses Vorhaben zusammen um- 

setzen wollen. Aber nicht nur das. 

Auch Zulieferer- und Partnerunternehmen 

unterstützen diese Idee. 

So wurde aus einer kleinen Idee 

ein „Sommergemeinschaftsprojekt“. 

Die Insulaner der Gewerbeinsel laden 

am Freitag den 19. Juni, von 

IMPRESSUM 

Herausgeber: 

WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

Dönhofstraße 39 

D-51373 Leverkusen 

Tel.: 0214 - 83 31-0 

Fax: 0214 - 83 31-11 

www.WfL-Leverkusen.de 

Kontakt: 

Meister-Werk 

Handwerk-Kooperation 

Schlebuscher Straße 77 


Telefon: (0 21 71) 90 29 71 7 

E-Mail: info@meister-werk.com 

Web: www.meister-werk.com 

11:00 bis 17:00 Uhr zu einem Tag 

der offenen Tür ein. Eine Hausmesse 

im Hof und Ausstellung zum gucken, 

anfassen und ausprobieren, ein 

Getränkeoldtimer, Würstchen und 

Fleisch vom Grill und eine Tombola 

warten auf viele interessierte Besucher. 

Die Unternehmen Fritz Ellinghaus 

Werkzeug- und Vorrichtungsbau 

GmbH & Co. KG, Häusliche Alten- 

und Krankenpflege Volker Krause 

KG, ORBEN Wasseraufbereitung, 

MIDITEC Leverkusen Vertriebs- und 

Serviceges. mbH und mabotic Robotics 

& Automation freuen sich 

auf das Kommen von weiteren Unternehmern 

aus Leverkusen und der 

Umgebung! 

Unterstützt wird diese Veranstaltung 

vom Leverkusener Designbüro3, der 

Zone für Kommunikation und der 

WfL Wirtschaftsförderung Leverkusen 

GmbH. 

Um vorherige Anmeldung bis zum 12. 

Juni wird gebeten. 

Senden Sie bitte eine kurze Mail an: 

gewerbeinsel@online.de 

Tag der offenen Tür 

Gewerbeinsel Bonner Straße 4 


Eine Anfahrtsbeschreibung fi nden Sie 

z. B. auf der Homepage der Firma 

Ellinghaus unter www.ellinghaus.net 

oder Miditec unter www.miditec-lev.de. 

Redaktion: Melanie Schmitz 

Tel.: 0214 - 83 31-55 

Fax: 0214 - 83 31-11 

E-Mail: schmitz@WfL-Leverkusen.de

Sonderbeilage 

special 

▶ Seminare - Tagungen - Hotels 

Kreativ konferieren im Bergischen 

Raus aus der Firma, rein ins Bergische - so lautet unser Motto für diesen Sonderteil. 

Immer mehr Anbieter von Tagungen und Seminaren erkennen die Bedeutung, ihr Thema 

in einer angenehmen und entspannten Atmos phäre „rüberzubringen“. Was bietet sich 

da mehr an als der Aufenthalt in einem der wunderschön gelegenen Tagungshäuser und 

Hotels im Bergischen Land? Modernste Tagungstechnik, die gute bergische Küche, ein 

angenehmes Ambiente und das ganze in idyllischer Lage. Tagen, erholen und gleichzeitig 

Zeit und Reisekosten sparen, das ist kein Widerspruch: Ob Sie aus Rhein-Berg, 

Leverkusen oder Oberberg kommen, Sie lernen das Bergische Land mal aus einer anderen 

Sichtweise kennen, auch wenn Ihr Tagungshaus „gleich um die Ecke“ liegt.

Hotel FIT: Freizeit, Integration und Tagung in Much 

Kein Hotel wie jedes andere 

Ganz gleich ob behindert oder nicht, ob jung oder alt, sportlich 

ambitioniert oder nicht: Wer wagt sich auf den Mast in acht Metern 

Höhe? Diese Frage stellt sich im Hochseilgarten des Mucher 

Hotels FIT jedem Besucher. Der Rollstuhlfahrer kann die Herausforderung 

in der traumhaft gelegenen Erlebnisszenerie ebenso 

annehmen wie Menschen ohne Handicap: das Schulkind, der 

Manager vom Tagungsaufgebot, die Hausfrau oder der Großvater. 

Angebot und Zielgruppe des Hotels FIT skizzieren das nicht alltägliche 

Profil des Mucher Hotels. So verbirgt sich hinter dem F 

des Kürzels FIT der schlichte Genuss freier Zeit – kurzum Freizeit 

mit entsprechendem Sport-, Spiel- und Erlebnisangebot für 

Schulklassen, Seminargruppen, Clubs, Familien oder eben auch 

alleine. Streichelzoo und Lyrikweg, Grillen und Natur, Kino und 

jede Menge Sport sind da u. a. zu nennen. 

Erlebnispädagogik für Gruppen bis zu 30 Personen gilt als Spezialität 

des Hauses. Gemeinsam mit dem Outdoor Team Challenge 

– einem führenden Anbieter in Deutschland – wird stets an neuen, 

interessanten Angeboten getüftelt, in deren Genuss auch die eigenen 

Auszubildenden kommen. Stichwort Sozialkompetenz und 

Teamfähigkeit, die in den Azubi-Einführungswochen zum Beispiel 

im Hochseilgarten erprobt und ausgebaut werden. 

Das T als weiterer Programmpunkt des Hotels FIT steht für 

Tagung und damit für komfortable Zimmer, lichtdurchflutete 

Tagungs räume, komplette Tagungstechnik – und die seltene Möglichkeit, 

sich auch in der pittoresken Naturarena des Bergischen 

in der Gruppe intensiv auszutauschen. 

Das I markiert eine ideelle Besonderheit. Integration ist im Hotel 

FIT keine politisch korrekte, gleichsam inhaltsleere Worthülse. 

Menschen mit und ohne Behinderung werden im Hotel FIT nicht 

nur als Gäste in vollends barrierefreier Umgebung begrüßt, 

sondern auch beschäftigt. In diesem Integrationsbetrieb weisen 

sieben der 16 

Mitarbeiter 

eine Behinderung 

auf, 

was auch die 

Mitgliedschaft 

im Verbund 

der Embrace 

Hotels 

erklärt. Die 

bundesweite 

Kooperation 

integrativer 

Hotelbetriebe 

forciert den 

Erhalt und die 

Schaffung neuer Arbeitsplätze für behinderte Menschen in der 

Hotellerie und fördert die Begegnung zwischen Menschen mit und 

ohne Behinderung.

BürgerhauS 

BergiScher Löwe 

Buchen Sie das Bürgerhaus Bergischer Löwe als Tagungsort! 

Kapazität: 2 Säle für 100 bis 650 Personen sowie 

4 Konferenzräume für 20 bis 50 Personen 

Technik: Professionelle Licht-, Ton- und Filmanlage 

sowie Tagungstechnik 

Ausstellungsfläche: von 200 qm - 1300 qm 

Parkplatz: öffentliche Tiefgarage mit 120 Stellplätzen 

Anbindung: vom Hauptbahnhof Köln mit der S-Bahn 11 

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Landgut Stüttem 

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sonn- und feiert. ab 10.00 Uhr 

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45 moderne, freundliche Zimmer, alle mit Dusche,WC, zum Teil 

mit TV, Selbstwähltelefon und Modemanschluss. Frühstücksbuffet, 

3-Gang-Menü als Gemeinschaftsessen, Abendbuffet. 

Angenehme und unkomplizierte, sportliche Atmosphäre mit 

Schwimmbad, Sauna (ab 3 Personen), Solarium,Turnhallen und 

eine Kegelbahn. Funktional ausgestattete Konferenzräume für 

10-130 Personen in variablen Größen mit moderner Tagungstechnik. 

Sie finden uns verkehrsgünstig, nur 300 Meter zum Zentrum/ 

Busbahnhof mit S-Bahn-Anbindung Köln. 

Paffrather Straße 133 . 51465 Bergisch Gladbach (Im Stadion) 

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Das LANDGUT STÜTTEM ist kein Tagungshotel – aber ein Garant 

für Ihre erfolgreiche Veranstaltung! Karg eingerichtete Seminarräume 

und Standard-Tagungspauschalen gibt es hier nicht, denn 

nur durch eine individuelle Gestaltung können optimale Ergebnisse 

erzielt werden. Absolute Ruhe und eine angenehme Atmosphäre 

sind Grundvoraussetzungen für kreatives und erfolgreiches Arbeiten 

– und das ist im LANDGUT ebenso selbstverständlich wie moderne 

Tagungstechnik, mehrsprachiger Service und die professionelle 

Erstellung des Arrangements. 

So haben schon viele kleine und große Firmen aus dem In- und 

Ausland das Hotel mit seinen variablen Räumlichkeiten als idealen 

Ort für Seminare, Tagungen und Produktpräsentationen entdeckt, 

denn bei solchen Ver anstaltungen sollte nichts dem Zufall überlassen 

bleiben. Ob kleines Meeting mit wenigen Teilnehmern, Präsentationen 

vor großem Publikum oder tolle Party zum Firmenjubiläum 

– das LANDGUT- Team ist auf alle Ihre Ansprüche bestens 

vorbereitet und liefert auf Wunsch nicht nur exzellente Speisen und 

Getränke sondern ein Gesamtkonzept nach dem Motto: „Sie setzen 

den Termin – alles andere machen wir!“ 

So ist das LANDGUT STÜTTEM inzwischen auch weit über die direkte 

Umgebung hinaus als “die Adresse” für alle, die das Besondere 

suchen, bekannt.

Erfolgreiches Tagen 

im Hotel Restaurant „Zur Post“ 

Im denkmalgeschützten altbergischen Schieferhaus, mit seiner 

über 200-jährigen Geschichte, ist Tradition und Moderne gekonnt 

vereint. 

Die zentrale Verkehrslage und ein stilvolles Ambiente machen das 

Hotel Restaurant „Zur Post“ zu einem idealen Ort zum Konferieren. 

Lassen Sie sich von den Sterneköchen verwöhnen. Für den Erfolg 

einer Veranstaltung ist nicht nur das Umfeld, sondern auch 

das persönliche Wohlbefinden ausschlaggebend. Ein individueller 

Service und eine in allen namhaften Restaurantführern ausgezeichnete 

Küche helfen Ihnen dabei, sich auf das Wesentliche zu 

konzentrieren. Ihren guten Ruf haben sich die Wilbrands redlich 

verdient. Sie sind in den besten Restaurantführern Deutschlands 

ausgezeichnet: 

• Ein Stern im „Guide Michelin“ seit 2003 

• „Gault Millau“ mit 17 von 20 Punkten und zwei Kochmützen 

• Restaurant Tipp im „Vartaführer“ 

• Mit drei Bestecken ausgewiesen im „Aral Schlemmer Atlas“ 

als eines der 200 besten Restaurants Deutschlands 

• Im „Römer’s Restaurantführer“ benannt mit vier 

von fünf Helmen 

• Tour de Menü Köln Gewinner 2003 / 2004 / 2005 /2006 

Räumlichkeiten 

Die drei wunderschönen Veranstaltungs- bzw. Tagungsräume, 

von 20qm bis 250qm, für 15 – 120 Personen und eine Sonnendach- 

terrasse stehen Ihnen für die Ausrichtung 

geschäftlicher und privaten Anlässen zur Verfügung. 

In harmonischer Ergänzung zum Stammhaus befindet sich das 

angrenzende Hotel. Alle 16 Hotelzimmer und Suiten sind mit viel 

Liebe zum Detail eingerichtet. Der gelungene Ausgleich zwischen 

Individualität und Funktionalität 

lässt keine Wünsche offen. 

Im Rahmen der offiziellen 

Deutschen Hotelklassifizierung 

wurde das Haus als „First Class Hotel“ (4 Sterne) eingestuft. Ein 

Frühstücks-Fit-Buffet lässt Sie erfolgreich den Tag beginnen. 

Nur das Beste aus der Küche 

Hier werden ausschließlich hochwertige Frischprodukte verarbeitet. 

Es werden keinerlei Tiefkühl- oder Convenience-Produkte 

verwendet, ob Nudeln oder Eis alles stammt aus eigener 

Herstellung. 

„Der Grund für den Erfolg unserer Küche liegt wohl in ihrer individuellen 

Kreativität, dem regen Interesse an bodenständigen 

Rezepturen heimischer sowie anderer europäischer Regionen.“ 

Christopher und Alejandro Wilbrand 

Fehlt eigentlich nur noch der passende Wein, der sich angesichts 

eines wohl sortierten Weinkellers und einer Karte mit 250 ausgesuchten 

Weinen mühelos finden lässt. 

Sterne Küche • Bistro Küche • Bankett Küche 

Hotel Restaurant zur Post 

Alejandro & Christopher 

Wilbrand GbR 

Altenberger Dom Straße 23 

51519 Odenthal 

Tel: 0 22 02 / 97 77 80 

Fax: 0 22 02 / 9 77 78 49 

www.zurpost.eu 

In neuem 

Design 

Gourmet Restaurant, 

Poststube, 

Banketträume, 

großer Spiegelsaal 

Sommerterrasse, 

Catering

Malteser Kommende 

»Arbeiten, feiern, besinnen…« 

…heißt es in der Malteser Kommende Ehreshoven. 

Sie suchen ein Haus für ein Arbeitstreffen, eine Tagung, ein Seminar? 

Sie planen eine Veranstaltung in besonderem Ambiente? 

Sie wünschen sich einen Ort, an dem Sie Stille und Besinnung finden? 

Die Malteser Kommende verfügt über acht Tagungsräume für zehn bis 

176 Personen, die in 25 Einzelzimmern, neun Doppelzimmern und 

acht Appartements sowie einem Familienzimmer für sechs Personen 

übernachten können. 

Unser gepflegtes, ruhig gelegenes Haus in landschaftlich schöner 

Umgebung bietet für fast jede Veranstaltung den richtigen Platz: Unsere 

Tagungsräume sind zwischen 20 und 150 m 2 groß und mit moderner 

Tagungstechnik ausgestattet. Ein optimaler Rahmen für Ihre Veranstaltung! 

Bei uns begegnen sich Tradition und Innovation auf besondere Weise – 

nutzen Sie die Kommende. Gerne sind wir Ihr Gastgeber! 

Malteser Kommende Ehreshoven 

Ehreshoven 2, 51766 Engelskirchen 

Telefon: 02263-8000, Telefax: 02263-800-188 

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Abseits vom Trubel der Stadt und dennoch zentral gelegen in Sichtweite 

zu Köln: Mit 40 Zimmern und einem Seminarraum von rund 70 qm der 

ideale Ort für Ihre konzentrierte Tagung, das entspannte Meeting oder 

den nächsten kreativen Workshop. 

Der lichtdurchflutete Raum hat einen Zugang zur kleinen Außenterrasse 

und ist mit moderner Moderations- und Visualisierungstechnik ausgestattet. 

Zusätzlich verfügen wir über einen kleinen Meetingraum mit 

ca. 30 qm. Ideal für Besprechungen oder als Gruppenarbeitsraum. 

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Kaiser-Wilhelm-Allee 3 · 51373 Leverkusen 

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Berghausen 30 

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Telefon: 0 22 45 - 6 00 10 

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❿ ⓫ ⓬ 

❷ 

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❹ ❺ ❻ 

❼ ❽ 

❶ 

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36 

GL&Lev LOkaL aus deR nachBaRschaFt: OBeRgeRg/sIeg-kReIs 

Unternehmer der Kunststoffbranche sowie Kreisdirektor 

Jochen Hagt (4. v. l.) und Wilfried Holberg 

von der Wirtschaftsförderung (5. v. l.) gründeten 

den Verein „KIO“. 

Die Spitzenposition in NRW soll ausgebaut werden 

Kunststoff-Experten schließen 

sich in Oberberg zusammen 

„Wir formen Zukunft“ lautet der 

slogan des frisch gegründeten 

Vereins „Kio“, den der oberbergische 

Kreis und zehn Kunststoff 

verarbeitende Unternehmen 

gegründet haben. 

Der Oberbergische Kreis markiert mit 

seinen 250 Unternehmen der Kunststoffwertschöpfungskette 

in NRW 

die Spitzenposition in diesem Industriezweig. 

Daher ergriff Landrat Hagen Jobi im 

Jahr 2006 die Initiative, um im Kompetenzfeld 

Kunststoffverarbeitung einen neuen, gestaltenden 

Akzent zu setzen. Seitdem wurde 

über intensive Unternehmenskontakte und 

verschiedene Veranstaltungsformate die Basis 

für die jetzige Vereinsgründung geschaffen. 

„Der Kreis hat seine Aufgabe als Initiator 

und Motor erfüllt; es ist nun an der Zeit, 

die Geschicke der Initiative in die Hände der 

Unternehmer selbst zu legen“, so Kreisdirektor 

Jochen Hagt, der die Gründungsver- 


sammlung moderierte. Branchenrelevante 

Themen wie das Rapid Prototyping anzubieten 

und die Unternehmen des Cluster zu 

gemeinsamen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten 

abzuholen, stellt der Vorsitzende 

des Vereins, Dr. Hans Marenbach 

von der Hückeswagener Pflitsch GmbH & 

Co.KG, als Aufgabenschwerpunkte des 

Vereins heraus. 

Neben ihm setzt sich der fünfköpfige 

Vorstand aus den Geschäftsführern der Unternehmen 

BARLOG plastics GmbH, GIRA 

Giersiepen GmbH, KB Kunststofftechnik 

GmbH und ONI GmbH zusammen. 

Durch die Arbeit in den Ressorts Nachwuchs 

und Personal, Innovation, Technik 

und Marketing soll für die Mitgliedsunternehmen 

ein echter Mehrwert entstehen 

und das Wirtschaftsprofil des Oberbergischen 

Kreises weiter geschärft werden. 

Wilfried Holberg von der Wirtschaftsförderung 

des Kreises wurde vom Vorstand zum 

Geschäftsführer bestellt. 

bonn: Preise für baureife Grundstücke gestiegen 

Über 750 Millionen Euro wurden 2008 auf dem Bonner Immobilienmarkt umgesetzt. 

Das sagt der aktuelle Grundstücksmarktbericht aus. Die Preise für baureife Grundstücke 

(Ein- und Zweifamilienhäuser) stiegen um vier Prozent, für Mehrfamilienhäuser um zwei 

Prozent. Baureife Grundstücke für Gewerbebebauung blieben unverändert. Dementsprechend 

sind die Bodenrichtwerte für Ein- und Zweifamilienhausgrundstücke sowie 

für Mehrfamilienhausgrundstücke angehoben worden. Für Gewerbebauland blieben sie 

auf Vorjahresniveau. 

Kommunen im 

Rhein-Sieg-Kreis 

machen sich 

zukunftsfähig 

Der Rhein-Sieg-Kreis und seine 19 kreisangehörigen 

Städte und Kommunen 

beabsichtigen die gemeinsame Erstellung 

eines Kreisentwicklungskonzeptes 

2020. Unterstützt werden sie dabei vom 

Lehrstuhl für Regionalentwicklung und 

Raumordnung der TU Kaiserslautern. 

Der Wettbewerb konkurrierender Regionen 

um die Ansiedlung von Unternehmen, 

qualifizierten Arbeitskräften 

und Einwohnerzuwächsen unterstreicht 

die zunehmende Bedeutung von 

Standortfaktoren wie Wohnqualität, 

Dienstleistungen und Infrastruktur. Daher 

sind nicht zuletzt auch im Hinblick 

auf begrenzte finanzielle Ressourcen 

neue Handlungsstrategien sowie ein 

Umdenken in Fragen der regionalen 

und interkommunalen Zusammenarbeit 

erforderlich. 

Rund 120 Experten aus der regionalen 

Wirtschaft, freien Trägern und der kommunalen 

Verwaltung bzw. Politik verständigen 

sich gegenwärtig über die 

entwicklungspolitischen Zukunftsfragen 

des Kreises, um die Struktur- und 

Standortqualitäten der Region dauerhaft 

zu sichern und die bestehenden 

Potentiale des Kreises und damit der 

19 Städte und Gemeinden kontinuierlich 

weiterzuentwickeln.

Sind Reisen beim Discounter wirklich billiger? 

bei der Vermarktung von reisen 

sind deutschlands supermarktdiscounter 

keinesfalls so günstig, 

wie ihr ruf vermuten ließe. oftmals 

liegen die Preise sogar weit 

über denen herkömmlicher reiseveranstalter. 

das ergab ein test der 

Zeitschrift rEisE & PrEisE. 

Die Redaktion nahm 18 Reiseangebote 

aus den Prospekten von Aldi, 

Lidl, Rewe, Norma, Plus und Edeka 

unter die Lupe und verglich diese mit dem 

Angebot im Reisebüro. 

Ergebnis: In neun Fällen waren die 

Lebensmittel-Discounter die günstigeren. 

Sieben Mal waren sie teurer als andere 

Anbieter. In einem Fall war der Discounter 

zwar in der Nebensaison der billigste, dafür 

aber in der Hochsaison teurer. Bei einem 

weiteren Angebot kamen nur die Supermarktkunden 

besser weg, die Frankfurt als 

Abflughafen wählten. Bei Abflügen von al- 

Golfen geht auch günstig! 

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tOuRIsmus 

len anderen Flughäfen hatten die Reisebüros 

das günstigere Angebot zur Hand. 

Resümee: Keine der sechs Supermarktketten 

konnte sich in dem Vergleichs-Test 

als besonders günstig profilieren. Die Tester 

empfehlen, grundsätzlich bei allen Reisen 

ein Gegenangebot im Reisebüro einzuholen 

und zusätzlich ein Preisvergleichsportal im 

Internet zu befragen (z. B. www.PauschalreisePreisvergleich.de). 

Der Preisvergleich im Detail: Rewe punktete 

beispielsweise mit einer achttägigen 

All-inclusive-Flugreise Ende Juni nach Rhodos 

für nur EUR 499, die die Tester bei den 

Mitbewerbern nirgendwo günstiger gefun- 

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• Erst - Helfer Kurse 

GL&Lev seRVIce 

den haben. Im Gegenzug stellte sich die 

Fernreise nach Thailand (8 Tage Khao Lak, 

Hotel »The Briza« für EUR 799) als zu teuer 

heraus. Beim Anbieter Schauinsland gab‘s 

fürs gleiche Geld eine 15-tägige Reise. 

Aldi bietet vom 8.9. bis zum 23.9. eine 

16-tägige USA-Mietwagenrundreise für 

EUR 1.549 pro Person an. Der Test ergab: 

Bei Neckermann und FTI kostet ein vergleichbares 

Angebot unterm Strich etwa 

EUR 400 weniger. 

Lidl hat ein echtes Schnäppchen für 

Mauritius-Fans im Sortiment. So lassen sich 

vom 28.8. bis 4.9. acht Tage ab Frankfurt 

für nur EUR 1.099 buchen (Hotel »Silver Beach«, 

all inclusive). Vergleichbare Angebote 

waren fast 50 Prozent (!) teurer. 

Wer sich allerdings für das Angebot 13 

Tage Australien für EUR 2.299 entschieden 

hat, hätte im Reisebüro viel Geld sparen 

können. Über die Bausteinveranstalter Dertour, 

FTI und Meier‘s Weltreisen wäre es 

über 600 Euro günstiger. 

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37

38 

GL&Lev seRVIce tOuRIsmus 

Strandurlaub wie 

hier an der Algarve 

in Portugal scheint - 

wie eine Studie jetzt 

herausfand - nicht 

jedermanns Sache zu 

sein. Aber träumen 

werden wohl viele 

davon. 

Strand-Urlaub - bei jungen Leuten nur eine Legende? 

Die Franzosen haben die 

meisten Urlaubstage im Jahr 

die Franzosen sind mit abstand 

die ungeschlagenen Urlaubsweltmeister 

gemessen an den freien 

tagen. die italiener sind die klare 

nummer eins beim Urlaubsverzicht. 

die briten bilden mit den wenigsten 

verfügbaren Ferientagen das 

schlusslicht im europäischen Urlaubs-ranking 

- und die deutschen? 

Die Deutschen sind Workaholics im 

Urlaubsfieber: einerseits arbeiten 

sie regelmäßig über 40 Stunden 

pro Woche und andererseits nutzen rund 

drei Viertel ihren Urlaub bis auf den letzten 

Tag. Das sind die Ergebnisse einer internationalen 

Studie des Online-Reiseportals 

Expedia. 

Zusammen mit dem Marktforschungsinstitut 

Harris Interaktive wurden im März 

2009 über 4.800 Personen in Deutschland, 


Westeuropa und den USA nach ihrem Urlaubsverhalten 

befragt. 

Mit über 38 freien Tagen nehmen danach 

die Franzosen die Pole-Position im 

Urlaubs-Ranking ein. Platz zwei und drei 

belegen die südeuropäischen Nachbarn 

Italien (31 Tage) und Spanien (30 Tage). 

Allerdings bleiben im Land des Dolce Vita 

durchschnittlich rund sechs Urlaubstage pro 

Jahr ungenutzt, soviel wie in keinem anderen 

Land. Insgesamt nehmen 44 Prozent 

der Italiener nicht ihren kompletten Urlaub. 

Dicht auf den Fersen sind ihnen die 

Österreicher: Hier lassen 43 Prozent der 

Befragten einzelne Ferientage übrig. Sie 

verbringen somit jährlich sogar kürzer Urlaub 

als die Briten, obwohl diese einen Tag 

weniger zur Verfügung haben. Beim Urlaubsanspruch 

liegen Deutschland und Österreich 

mit rund 27 Tagen im Mittelfeld. 

Die Deutschen und die Österreicher sind 

Arbeitstiere mit Leib und Seele: jeder zehnte 

befragte Bundesbürger und 14 Prozent 

der Alpenländler stimmen der Aussage 

„Meine Arbeit ist mein Leben“ zu - mehr 

als jede andere europäische Nation. Rund 

jeder Dritte hat schon einmal seinen Urlaub 

aufgrund von Arbeit verschoben oder abgesagt 

und 18 Prozent checken sogar im 

Urlaub ihre geschäftlichen E-Mails. Ähnlich 

arbeitswütig sind nur die Österreicher. 

Immer mehr Deutsche sind bereit, für 

einen zusätzlichen Urlaubstag auf einen 

Teil ihres Gehaltes zu verzichten. Vor allem 

jüngere Deutsche bis 24 Jahre sehnen sich 

nach mehr Ferien. 37 % von ihnen ist der 

extra freie Tag bis 500 Euro wert. 

Verfügbare Urlaubstage 

1 Frankreich 38 

2 Italien 31 

3 Spanien 30 

4 Deutschland 27 

4 Österreich 27 

5 Großbritannien 26 

6 Neuseeland 21 

7 Kanada 19 

7 Australien 19 

8 Japan 15 

9 USA 13 

Interessant weiter: Das Bild vom Faulenzer-Strandurlaub 

als perfekte Reise entpuppt 

sich als Legende. Diese Reiseart verliert vor 

allem in den Träumen der 20- bis 39-jährigen 

an Attraktivität und ist in der Wunschvorstellung 

auf 29 % gesunken. Tendenziell 

genießen Frauen das Strandleben mehr als 

Männer. Der Wellness-Aufenthalt fasziniert 

fast jeden Siebten unter 20 Jahre, tatsächlich 

unternimmt ihn 2009 jedoch nur ein 

Prozent in dieser Altersgruppe. 

Nur in einem sind sich alle Deutschen 

wieder einig: Sauber, sicher, harmonisch 

muss es im Urlaub sein. Sprachprobleme 

fürchtet allerdings fast jeder Fünfte. 

Ganz allgemein hat das Reisefieber in 

diesem Jahr bereits 62 Prozent der Befragten 

gepackt. Sie planen mindestens 

einmal für einen Zeitraum von zwei bis 

drei Wochen (65 Prozent) zu verreisen. Ein 

starkes Fernweh verspüren besonders die 

30- bis 49-Jährigen. Die meisten Urlaube 

führen 2009 nach Europa (86 Prozent). 

Deutschland übernimmt hier die Spitzenposition 

und führt mit großem Abstand vor 

den Sommerklassikern Spanien und Italien.

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40 

GL&Lev seRVIce aIRPORt kÖLn/BOnn 

Neues Cargo-Center am Flughafen eingeweiht 

Luftfracht in Köln/Bonn 

unter neuen Bedingungen 

Freie Fahrt für die Fracht: Nach zehn 

Monaten Bauzeit ist am Flughafen 

Köln/Bonn das Cologne Bonn Cargo 

Center (CBCC) eröffnet worden. Die multifunktionale 

Frachthalle erfüllt modernste 

technische Standards und ist für Spediteure, 

Logistiker und Airlines konzipiert, die schnell 

und effizient ihre Ladung von der Straße in 

die Luft und umgekehrt bringen wollen. 

Durch das CBCC wird dieser Vorgang 

wesentlich beschleunigt: Weil sich das neue 

Gebäude außerhalb des Sicherheitsbereichs 

befindet, erreichen Kunden des Flughafens 

anders als bisher ohne zwischenzeitliche 

Kontrollen das Frachtzentrum. Rund 250 

internationale Gäste aus Wirtschaft und 

Politik nahmen an der Eröffnung teil. „Der 


Flughafen Köln/Bonn ist eine internationale 

Logistikdrehscheibe für die gesamte Region 

und hat eine herausragende Bedeutung 

als Wirtschafts- und Standortfaktor“, sagte 

Staatsekretär Baganz. Die Flughafengesellschaft 

hat rund 25 Millionen Euro investiert. 

Die Luftfracht soll dritte Säule des Geschäftsmodells 

des Flughafens werden. 

Das Frachtzentrum verfügt über eine Jahreskapazität 

von 130 000 Tonnen, bei Vollauslastung 

werden bis zu 450 Menschen 

beschäftigt sein. Das 12 000 Quadratmeter 

große Cologne Bonn Cargo Center ist direkt 

an die Autobahn angeschlossen und über 

die Kriegerstraße zu erreichen. Der Zoll hat 

ein Büro vor Ort und reagiert rund um die 

Uhr flexibel. 

Das Solardach auf 

dem Frachtzentrum 

erzeugt Energie für 

85 Haushalte 

Auf dem Dach des Cologne Bonn 

Cargo Centers (CBCC) wird sauberer 

Solarstrom produziert. Das Kölner Systemhaus 

Energiebau hat dort eine der 

größten Photovoltaikanlagen im Raum 

Köln/Bonn installiert. „Damit leistet der 

Flughafen einen beispielhaften Beitrag 

zum Einsatz regenerativer Energien“, 

lobte Jens Baganz, Staatssekretär im 

Wirtschaftsministerium des Landes 

Nordrhein-Westfalen. 

Auf der rund 9000 Quadratmeter 

großen Dachfläche wurden 380 feuerverzinkte 

Stützen zur Befestigung der 

etwa 1,1 Millionen Euro teuren Solarstromanlage 

auf der Dachkonstruktion 

verschraubt. 1 685 Solarmodule erzeugen 

jeden Tag - selbst bei bewölktem 

Himmel - Strom, der vollständig in das 

Netz eingespeist wird. 

Jährlich werden rund 265 400 Kilowatt-Stunden 

Strom auf diesem Wege 

erzeugt. Das entspricht dem Verbrauch 

von etwa 85 Haushalten. In 20 Jahren 

wird die Photovoltaik-Anlage rund 

3200 Tonnen Kohlendioxid eingespart 

haben. Betrieben wird die Anlage von 

der Energiebau Solarstromsysteme 

GmbH in Kooperation mit der Rhein- 

Energie AG.

aIRPORt düsseLdORF 


Flughafen Düsseldorf steigerte den Umsatz 

die Flughafen düsseldorf Gmbh 

hat das Geschäftsjahr 2008 erfolgreich 

abgeschlossen. sie steigerte 

den Konzernumsatz auf 417,9 

Millionen Euro. das Jahresergebnis 

nach steuern belief sich auf 38,8 


Verantwortlich für dieses positive Ergebnis 

ist neben dem starken Einzugsgebiet 

zugleich der erfolgreiche 

Aufbau der Drehkreuzverkehre der beiden 

größten Airlines am Flughafen, der Air Berlin- 

Gruppe und der Lufthansa. Der Düsseldorfer 

Airport hat mit über 18,1 Millionen Fluggästen 

im vergangenen Jahr den höchsten Passagierstand 

in seiner Geschichte erzielt. 

Die Konzernumsatzerlöse erhöhten sich 

gegenüber dem Vorjahr von 401,8 Millionen 

Euro um vier Prozent auf 417,9 Millionen 

Euro. Der Jahresüberschuss auf Konzernebene 

liegt bei 38,8 Millionen Euro gegenüber 

40,8 Millionen Euro in 2007. Grund für 

den leichten Rückgang ist ein positiver steuerlicher 

Einmaleffekt, der den Abschluss des 

Jahres 2007 geprägt hatte. 

Im Geschäftsjahr 2008 waren im Konzern 

Flughafen Düsseldorf GmbH durchschnittlich 

2.302 Mitarbeiter beschäftigt. 

Laut der vom Institut für Handelsforschung 

an der Universität Köln durchgeführten 

jährlichen Arbeitsstättenerhebung waren 

Mitte 2008 17.636 Menschen in 568 Unternehmen 

an NRWs größtem Airport beschäftigt. 

Dies sind 1.080 Beschäftige mehr 

als im Vorjahreszeitraum. „Damit wurde der 

Flughafen Düsseldorf als einer der größten 

Arbeitgeber in Nordrhein-Westfalen auch 

2008 seiner Rolle als Jobmotor gerecht”, so 

Blume, Sprecher der Flughafengeschäftsführung. 

Weitere 5.000 Arbeitsplätze werden 

bis 2013 im Business Park des Düsseldorfer 

Flughafens, der Airport City, entstehen. 

Das laufende Geschäftsjahr 2009 sieht 

Blume, sowohl hinsichtlich der Passagierentwicklung 

als auch der wirtschaftlichen 

Entwicklung als eine Herausforderung. 

Dennoch wird das Investitionsprogramm 

in Höhe von 200 Millionen Euro für den Ausbau 

der Infrastruktur und für ein erweitertes 

Passagierangebot im Non-Aviation-Bereich 

mit der Fertigstellung des Parkhaus 7 und 

des Mietwagenzentrums 

abgeschlossen. Der 

neue Flugzeughangar 

7 wurde soeben an die 

Air Berlin-Gruppe übergeben, 

die damit ihre 

Wartungskapazitäten in 

Düsseldorf verstärkt. 

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42 

GL&Lev seRVIce gastROnOmIe 

DEHOGA und Seniorenrat einigen sich auf Kriterien 

Der Seniorenteller alleine 

auf der Karte reicht nicht 

Eine immer älter werdende 

Gesellschaft gibt allmählich auch 

der Gastronomie zu denken. 

Der Hotel- und Gaststättenverband 

und Vertreter von Seniorenräten haben 

sich zusammengesetzt und gemeinsam 

Kriterien für seniorenfreundliche 

Betriebe in Hotellerie und Gastronomie 

entwickelt. Zumindest im Süddeutschen. 

Das kann aber durchaus auch für unseren 

Landstrich gelten. Hotels, Gasthöfe und 

Restaurants haben 

danach die 

Möglichkeit, sich 

bei der wachsenden 

Zahl älterer 

Menschen besonders 

zu profilieren. 

Hans-Jörg 

Eckardt, Presse- 

sprecher des 

Landessenioren 

beirats von 

Baden-Württemberg, 

sagt: 

„Ältere Gäste 

sind bereits heute 

eine wichtige 

Gruppe für Gastronomie 

und 


60 folgen deutlich vor den 15-49-Jährigen. 

Hoteliers und Gastronomen tun also gut 

daran, sich schon heute auf die Bedürfnisse 

von älteren Gästen einzustellen. Ein „Seniorenteller“ 

auf der Speisekarte reicht da allein 

nicht aus, zumal dieses Wort auf viele 

Ältere eher abschreckend wirkt. Es lohnt 

sich vielmehr, die gesamte Dienstleistungskette 

im Betrieb konstruktiv-kritisch aus 

dem „Senioren- Blickwinkel“ zu analysieren: 

Ist die Speisekarte problemlos ohne Lupe 

lesbar? Sind Beschriftungen im Haus ausreichend 

groß und 

leserlich und die 

Laufwege für 

Menschen mit 

eingeschränkter 

Gehfähigkeit 

geeignet? Besonders 

wichtig: 

Viele – und nicht 

nur ältere – Gäste 

schätzen es, 

wenn Gerichte 

auch in kleineren 

Portionen angeboten 

werden. 

Auch bei den 

Hotelzimmern 

lohnt es sich, 

die Bedürfnisse 

Hotellerie. Viele 

S t a m m t i s c h e , 

Die Gastronomie muss sich darauf einstellen, 

dass ihre Kundschaft älter wird. 

älterer Gäste im 

Blick zu haben. 

Stamm-Esser 

Haltegriffe in 

und der Städtetourismus belegen das. Auf Bad und Dusche, ausreichend hohe Bet- 

ihre besonderen Wünsche mehr Rücksicht ten und Nachttisch-Lampen, die nicht trü- 

zu nehmen, das lohnt sich.” Denn die Senibe „funzeln“, sind nur einige Beispiele. Das 

oren werden täglich mehr. 

Angebot, Gäste am Bahnhof abzuholen, 

Bis 2030 werden 35 Prozent älter als wird vielfach geschätzt. Generell gilt für 

60 Jahre sein (nicht nur in Baden-Württem- das Thema Service: Freundliche, hilfsbereite 

berg). Derzeit liegt dieser Anteil noch bei Mitarbeiter, die älteren Gästen das Gefühl 

24 Prozent. Und nun sagt die Gastronomie: geben, willkommen zu sein, sind das A und 

Das bietet große Chancen, denn die älteren O für den Betrieb, der die Chancen des de- 

Menschen sind heute viel gesünder und akmografischen Wandels nutzen möchte. 

tiver als früher. Und die gegenwärtige Ge- Auch dass die Vorliebe für den Urlaub im 

neration der Älteren ist noch auf einige Zeit eigenen Land mit steigendem Lebensalter 

finanziell gut ausgestattet. Sie können sich zunimmt, ist ein guter Grund für die gast- 

mehr leisten: Die Pro-Kopf-Kaufkraft der gewerblichen Betriebe im Land ihre Situa- 

50- bis 59-Jährigen ist am höchsten, die ab tion zu überdenken. eb 

FRaGEN aN dEN WEIN-ExPERTEN 

klaus Rüsing 

Thema heute: 

Der Jahrgang 

2008 in 

Deutschland 

Frage: Jetzt sieht man in den Geschäften 

die ersten Flaschen aus dem Jahr 2008. Wie 

ist Ihre Einschätzung? 

klaus Rüsing: Der Jahrgang war nicht einfach 

für die Winzer. Viel Regen und Kühle im 

Sommer, teils enorme Hagelschäden (Württemberg, 

Pfalz), trockener September und ein 

mittelprächtiger Oktober. Dies führte trotzdem 

zu gesunden säurestarken Trauben. 

Frage: Bei dem Wort Säure schrecken die 

meisten Menschen auf. 

klaus Rüsing: Also, die Säure ist ein Muss 

im Wein. Ohne Säure würde der Wein plump 

und schal schmecken. Die Säure braucht 

aber den Restzuckergehalt als Gegenspieler. 

Frage: Was bedeutet das jetzt für den Jahrgang 

2008 aus Deutschland? 

klaus Rüsing: Viele Weine haben gegenüber 

den letzten Jahren ungefähr 1 Vol.% 

weniger Alkohol, aber ein Gramm pro Liter 

mehr Säure. Das heißt, diese Weine sind 

frischer, sehr mineralisch mit kräftiger Säure 

und weniger Frucht. 

Frage: Viel Säure, wenig Frucht. Das klingt 

nicht gut, oder? 

klaus Rüsing: Die Weine brauchen Zeit. 

Die Säure wird sich in Frucht umwandeln. 

Dies wird besonders dem Riesling gut tun. 

Die Burgundersorten werden schneller genussvoll 

trinkfähig sein. 

Frage: Also sollte man den 2008er noch 

etwas Ruhe gönnen? 

klaus Rüsing: Der 2008er Riesling kommt 

erst Ende des Jahres groß raus. Bis dahin gibt 

es genügend 2007er. Der ist jetzt super gut. 

Etwas Säure, viel Frucht, elegante Struktur. 

Weine die Spaß auf mehr machen.

Vier Jahre nach Markteinführung 

der baureihe W 221 präsentiert 

Mercedes-benz die s-Klasse 2009. 

Mit wegweisenden neuerungen in 

den bereichen Komfort und antrieb 

sowie modernster technologie 

für noch mehr sicherheit. 

ab Juni beim händler. 

Zu den Technologie-Highlights zählt 

dabei der weltweit erste serienmäßige 

Hybridantrieb mit Lithium- 

Ionen-Batterie im S 400 HYBRID, der das 

Mercedes-Benz Spitzenmodell zur sparsamsten 

Luxuslimousine mit Ottomotor 

macht. Der Kraftstoffverbrauch von 7,9 Liter 

pro 100 Kilometer entspricht einem Kohlendioxid-Ausstoß 

von lediglich 186 Gramm 

pro Kilometer. 

Zusätzlich umfasst das Motorenprogramm 

acht moderne Benzin- und Dieselaggregate, 

die bis zu sieben Prozent weniger 

Kraftstoff benötigen. 

autO 


das ist der hit der saison - der mercedes-Benz s 400 hybrid. schon in den nächsten Wochen beim händler zu bewundern. 

Luxuriös und sparsam zugleich 

Die neue S-Klasse kommt 

mit einem S 400 Hybrid 

Der S 600 - das neue Flagschiff von Mercedes 

Eindrucksvoll sind die Sicherheitsmaßnahmen. 

Die S-Klasse steigert sie noch 

einmal durch eine einzigartige Kombination 

neuartiger kamera- und radarbasierter 

Fahrerassistenzsysteme, welche die Luxuslimousine 

zum „denkenden“ Partner macht. 

Mit 270.000 verkauften Fahrzeugen seit 

ihrem Marktdebüt im Herbst 2005 ist die 

S-Klasse der Baureihe W 221 die erfolgreichste 

Luxuslimousine der Welt. Seit 1951, 

als der Typ 220 die Ahnenreihe der S-Klasse 

begründete, hat Mercedes-Benz rund 

3,3 Millionen Fahrzeuge dieser Modellreihe 

an Kunden ausgeliefert. 

Die Mercedes-Benz S-Klasse 2009 steht 

ab Juni bei den Niederlassungen und Vertriebspartnern 

und ist ab sofort bestellbar. 

Die Preise liegen zwischen 73.006,50 Euro 

(für den S 350 CDI), 85.323 Euro (für den S 

400 Hybrid) und 155.354,50 Euro (für den 

S 600); inkl.Mwst. 

der neue audi Q7 - schöner, stärker und verbrauchsärmer 

Schon bei seinem Start vor 

drei Jahren war der Audi 

Q7 der Knaller in der 

Szene – als sportliches, komfortables 

und hochleistungsfähiges 

Freizeit- sowie Businessauto 

im großen Zuschnitt. 

Jetzt macht ihn Audi noch 

besser – eleganter, effizienter 

und emissionsärmer: Der Q7 

3.0 TDI quattro (240 PS) verbraucht 

nur noch 9,1 Liter pro 

100 Kilometer. Auch der Q7 

4.2 TDI (340 PS) nimmt statt 11,1 nur noch 

9,9 Liter pro 100 km. Gleichzeitig hat der 

V8-Diesel aber deutlich an Kraft zugelegt. 

Sechs starke und hoch effiziente Direkteinspritzer-Motoren 

stehen zur Verfügung: 

zwei Benzinern und vier Diesel, unter ihnen 

auch der stärkste Diesel SUV der Welt, der 

Audi Q7 V12 TDI (500 PS). - Der Q7 ist der 

große Audi für sportliche Individualisten, 

für Menschen, die ein Auto für Sport, Freizeit 

und Business suchen. Die Preise liegen 

zwischen 44.285 Euro (3,0 Quattro), 72.700 

Euro (4,2 TDI) und 132.400 Euro (V12 TDI). 


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GL&Lev seRVIce gOLF 

Der Innenhof des Hotels Quinta 

da Marinha (rechts) in Casceis 

und der grandiose Blick vom Zimmer-Balkon 

nach draußen (oben) 

auf das 18. Loch der Hotelanlage. 

Ganz rechts: Die Redaktion 

unterwegs auf dem Super-Course 

Belas Clube de Campo . 

Unser REIsE-TIpp 

Golf vom Feinsten in Cascais 

nahe Estoril in Portugal 

Golf-reisen zählen im touristischen 

Programm der reisebüros 

zu den besonders attraktiven 

angeboten; mit steigender 

nachfrage. touristik-Fachmann 

Manfred thomas (drive Golfreisen): 

„Es locken sonne und phantastische 

Golfplätze zu fast jeder Jahreszeit“. 

Besonders gefragt sind Zielgebiete auf 

dem spanischen Festland, etwa in 

Andalusien, sowie auf Mallorca und 

an der Algarve in Portugal. 

GL&Lev kontakt schlug zuletzt in Casceis 

nahe Estoril in Portugal ab und war beeindruckt. 

Direkt vor dem Hotel Quinta da Marinha 

breitet sich ein 18-Loch-Platz vom 

Feinsten (5870 m, par 71) aus. Mit breiten 

Fairways, so brillant geschoren wie eine Kurzhaarfrisur, 

mit prächtigen Wasser-Hindernissen, 

schnellen Grüns und erstaunlich gut 


bespielbaren Bunkern. Umgeben von einem 

fast ehrwürdigen Baumbestand, der auf dem 

kurvigen Kurs allerdings auch gelegentlich 

unliebsam im Wege steht. Platz-Designer ist 

der legendäre Robert Trent Jones Sen. 

Runde 90 Euro kostet das Greenfee die 

ganze Woche durch. Hotelgäste allerdings 

zahlen die Hälfte. Die Reception managt 

das. Im übrigen ist überhaupt angeraten, 

Greenfees von Deutschland aus zu buchen. 

Das erleichtert ungemein. 

Das 5-Sterne-Hotel liegt etwa 30 km von 

Lissabon entfernt, ist über die Autobahn gut 

und schnell erreichbar. Die Zimmer sind groß, 

modern und sinnvoll ausgestattet, haben 

Balkon und fast alle Sichtkontakt zur Golfanlage. 

Drei Restaurants laden zum Dinner; 

mit dem Ambiente entsprechenden Preisen. 

In fünf Autominuten ist man aber auch im 

Zentrum von Casceis und Estoril, wo sich am 

Yachthafen vortrefflich speisen lässt. eg 

Weitere Plätze 

in der Nachbarschaft 

Wer sich in Casceis einquartiert, kann von 

dort sehr einfach weitere Golfplätze nutzen, 

zum Beispiel mit einem „Golf Passport”. Der 

erlaubt das Spiel auf fünf Plätzen zum Gesamtpreis 

von 270 Euro, drei Plätze gibt’s 

für 171 Euro. Zu den Plätzen zählen z. B. der 

grandiose Belas Clube de Campo (6.270 m, 

Par 72), der sehr weiträumig und hügelig 

ist (Car notwendig), der außerhalb des Wochenendes 

jede Menge Startzeiten frei hat, 

und der wunderschöne Course von Penha 

Longa in den Sintra-Hügeln. Der Atlantik- 

Course zählt zu den 30 besten in Europa. 

GL&Lev kontakt hat beide Plätze gespielt 

und kann sie nur empfehlen.

RheinBerg-Masters nimmt ab 

dem 22. Mai wieder 

Anmeldungen entgegen 

Zum nun schon drittenmal finden 

vom 16. bis 22. august die rheinberg 

Masters statt. Wieder auf den 

attraktiven anlagen der Clubs 

am Lüderich, dreibäumen, 

Kürten und schloss Georghausen. 

refrath ist abgesprungen. 

Das inzwischen weit über die Kreisgrenzen 

hinaus bekannte Turnier 

kann voraussichtlich wieder mit 

über 500 Teilnehmern rechnen. Mehr ist 

dann aber auch nicht drin. Deshalb ist eine 

rechtzeitige Anmeldung zu empfehlen. 

Möglich ist das ab 22. Mai im Internet: 

www.rhein-berg-masters.de. 

Am ersten Wochenende finden zunächst 

vier Hauptrundenturniere statt. Die vier besten 

Nettospieler jeder Klasse sowie die 

ersten drei der Damen- und Herren Bruttowertung 

jedes Austragungsortes, qualifizieren 

sich dann für das große Finale beim 

Golfclub Kürten am folgenden Samstag. 

Im Anschluss steigt im Bergisch Gladbacher 

Wellness-Tempel Mediterana wieder 

die große Players Night mit Live-Musik, 

kulinarischen Leckerbissen und der großen 

Ehrung der Champions. Gespielt wird traditionell 

für einen guten Zweck. 

Die Gewinner erhalten auch bei der Auflage 

2009 wieder eine ganz besondere Siegertrophäe: 

die typisch bergische Dröppel- 

minna (im Bild präsentiert vom Initiator Landrat 

Rolf Menzel). Dieser Pokal ist zwar noch 

nicht ganz so berühmt wie die legendäre 

Kanne der renommierten Britisch Open, aber 

vielleicht auf dem besten Wege dahin… 

Die RheinBerg Masters sind indessen mehr 

als ein hochklassiges Golfevent. Landrat Rolf 

Menzel, dem Schirmherrn der Veranstaltung, 

liegt der Charity-Gedanke besonders am 

Herzen. Menzel: „Bei den ersten zwei Auflagen 

kamen bislang 50.000 Euro für soziale 

Projekte zusammen. Die Jugendhilfe Bergisch 

Land, das Kinderheim Overath und das 

Wohnhaus für Menschen mit Behinderungen 

erfüllten mit dem Geld ihren Bewohnern Her- 

gOLF 


zenswünsche und investierten in dringend 

benötige Dinge. Es wäre schön, wir könnten 

auch diesmal wieder ein gutes Ergebnis erzielen.” 

Immerhin sind nahezu alle Sponsoren 

bei der Stange geblieben. Menzel: „Ohne sie 

wäre eine solche Veranstaltung gar nicht 

möglich. An dieser Stelle möchte ich mich 

deshalb für das große Engagement schon 

jetzt ganz herzlich bedanken.“ 

Natürlich sind die RheinBerg Masters 

vorgabewirksam für das Handicap. Die 

Teilnahme kostet 88 Euro. Mitglieder der 

beteiligten Clubs zahlen nur 58 Euro. Darin 

enthalten ist auch der Besuch der Players 

Night. Ohne Teilnahme am Turnier kostet 

das Ticket für den Abschluss der RheinBerg 

Masters 40 Euro. eb 

Kölner Golfwoche diesmal 

sogar auf acht Plätzen 

Zum jetzt fünftenmal findet vom 1. bis 8. 

August die Kölner Golfwoche statt; offizieller 

Titel „5. Nordea Kölner Golf Woche 

presented by B-Group AG and JG-Golf”. 

Diesmal wird sogar auf acht Plätzen gespielt. 

Der Golfclub Rhein-Sieg mit seiner 

Anlage in Hennef ist hinzu gekommen. 

Womit neuerdings rund 1000 Startplätze 

zur Verfügung stehen. Ein gewaltiges 

Spektakel, das Alfred „Freddy” Richter 

wieder souverän steuern wird wie wenige 

Tage später das Event im Rheinisch- 

Bergischen. 

Gespielt wird nach folgendem Plan: 

Samstag, 01.08. GCC Velderhof 

Sonntag, 02.08. Konradsheim 

Montag, 03.08. GC Rhein-Sieg 

Dienstag, 04.08. Römerhof 

Mittwoch, 05.08. Schloß Georghausen 

Donnerstag, 06.08. Am Alten Fliess 

Freitag, 07.08. Clostermanns Hof 

Samstag, 08.08. Bad Neuenahr 

Die Ausschreibung und der Serien-Modus 

sind unverändert, d. h. jeder Teilnehmer 

kann fünf Mal spielen, die besten vier Ergebnisse 

(Netto und Brutto) kommen in 

die Serienwertung. 

Das Finale findet in Bad Neuenahr statt, 

im Anschluss daran dort auch die Players 

Night mit der Siegerehrung. Anmeldungen 

sind ab sofort per online möglich: 

www.koelnergolfwoche.de. 


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46 

GL&Lev seRVIce teLekOmmunIkatIOn 

Telefonie und mehr: Neues ITK-Serversystem von Panasonic 

Entwickelt für die 

Arbeitswelt von morgen 

Was gewinnt gerade im 

Geschäftsumfeld kleiner und mittlerer 

Unternehmen zunehmend 

an bedeutung? sicherlich direkte 

Erreichbarkeit, bestenfalls unter 

einer einzigen rufnummer. 

sicherlich investitionssicherheit 

mit zukunftsfähigen Kommu- 

nikationslösungen. Ganz sicher 

auch kommunikative dienste 

wie Unified Messaging und 

Unified Communication. 

Stationär – mobil – modern 

Panasonic hat eine neues ITK-Serversystem 

lanciert, das den aktuellen 

Bedarf einfach und funktional abbildet: Mit 

der Produktreihe KX-NCP 500/1000 (KX- 

NCP 500 für bis zu 40 Nebenstellen, KX- 


NCP 1000 für 40 bis 100 Nebenstellen) hat 

das Unternehmen eine neue Generation 

von Communication Servern entwickelt, die 

den modernen, stationären wie mobilen 

Arbeitsplatz der Gegenwart und vor allem 

der Zukunft perfekt unterstützen. 

Problemlos: installation und integration 

Der neue KX-NCP-Server von Panasonic ist 

ein so genanntes Multi-Channel-System, 

das sich problemlos in bestehende Systeme 

und Applikationen einbinden lässt. Bereits 

vorhandene System-Endgeräte – schnurlose 

Telefone, Faxgeräte oder Anrufbeantworter 

– lassen sich im neuen IP-System weiterhin 

einsetzen. Der integrierte serverunabhängige 

Communication Assistant in der Version 2.0 

überzeugt zudem durch einfache Installation 

und ein leistungsstarkes Messaging. 

Die neuen Server der NCP-Reihe bieten sowohl 

VoIP-, SIP- als auch IP-Anbindungen. 

Sie sind modular aufgebaut. Das bedeutet, 

dass sich die Systeme nach Bedarf anpassen, 

erweitern und ausbauen lassen. 

neue systemtelefone 

Passend dazu bietet Panasonic verschiedene, 

speziell auf die neuen Server-Systeme 

zugeschnittene Systemendgeräte 

an. Dabei sind sowohl Hardware- wie auch 

Software-Lösungen (IP-Softphones) möglich 

bzw. erhältlich. Die neuen IP-System- 

Apparate bieten jede Menge nutzwerte Eigenschaften 

wie ein Telefonbuch für bis zu 

200 Einträge, ein farbiges und hintergrundbeleuchtetes 

LCD, die CTI-Unterstützung 

und vieles mehr. 

www.Phones-Networks.de 

NetCologne Marktführer in der Region Köln/Bonn/Aachen 

Trotz des verschärften Wettbewerbsdruck 

auf dem Telekommunika- 

tionsmarkt hat der regionale Anbieter 

NetCologne in 2008 seine Marktführerschaft 

bei DSL in der Region behauptet. 

Mit einem Marktanteil von 36% in seinem 

Verbreitungsgebiet Köln/Bonn/Aachen 

belegt NetCologne vor den anderen Anbietern 

den Spitzenplatz. 

Dabei setzt NetCologne konsequent 

auf den Service, um sich von der Konkurrenz 

zu unterscheiden: Neben neuen, extrem 

einfach zu installierenden Routern für 

DSL bietet das Unternehmen seit kurzem 

einen kostenlosen Installationsservice für 

den DSL-Anschluss. 

Mit 291,8 Millionen Euro konnte Net- 

Cologne seinen Umsatz in 2008 im Vergleich 

zum Vorjahr wieder steigern. In 

2007 erzielte das Unternehmen einen Umsatz 

von 281 Millionen Euro. Der Gewinn 

vor Steuern für 2008 blieb dabei mit 21 

Millionen Euro konstant. Für das Jahr 2009 

plant NetCologne einen Umsatz von 340 


Zum Jahresende 2008 erreichte Net- 

Cologne die Anzahl von 559.600 Kunden. 

Den größten Anteil davon hatten 360.000 

Kunden mit einem breitbandigen Internetanschluss. 

Immer mehr Kunden beziehen über 

NetCologne auch Mobilfunk: So verfügten 

knapp 20.000 Kunden zum Jahresende 

2008 ergänzend zu ihrem Telefon- und 

Internetanschluss über einen Mobilfunkanschluss 

von NetCologne. 

Für das MultiKabel von Netcologne mit 

seinen Angeboten über das TV-Kabel stehen 

über 223.000 Kunden unter Vertrag, 

von denen etwa 153.000 angeschlossen 

sind. Neben analogem und digitalem Fernsehen 

können Kunden auch Internet und 

Telefon über das MultiKabel erhalten. Derzeit 

sind damit Bandbreiten von bis zu 30 

Mbit/s möglich, ab Sommer dieses Jahres 

sind es bis zu 100 Mbit/s*.

...nicht nur für die Teilnehmer an der Kölner Golfwoche 2009, 

sondern auch für jeden Golfer der diese tolle Golfreise 

erleben möchte. 

Finalreise der Kölner Golfwoche 

an die Algarve/Portugal 

30.09.-04.10.´09 

Hilton Vilamoura***** Cascatas Golf Resort & Spa 

Leistungen inkl. 

• 5 Tage / 4 Nächte • Mietwagen 

• Frühstücksbuffet • (2 Pers. 1 Mietwagen) 

• Startgeld • Turnier inkl. Greenfee 

• Abendessen • Siegerehrung 

pro Pers. im DZ 445.- EUR 

Zuschlag EZ 153.- EUR 

Ihren Flug nach Portugal buchen wir Ihnen auf Wunsch gerne hinzu. 

Myrtle Beach • Gruppenreise 07.10.-19.10.´09 

Spielen Sie auf den Top Plätzen wie King`s North,+South Oysterbay, Caledonia, 

Grand Dunes, The World Tour, Tigers Eye, Willbrook Plantation und International 

of Myrtle Beach. 


• Linienflug Frankfurt- • 11 Nächte im Hotel Hilton Myrtle Beach 

Myrtle Beach-Frankfurt • Amerikanisches Frühstück 

• Mietwagen • 9 Greenfees (á 18 Loch inkl. Buggy) 

(2 Pers. 1 Mietwagen) auf den Top Golfplätzen von Myrtle Beach 

pro Pers. im DZ ab 2.365,-EUR pro Pers. im EZ ab 2.650,-EUR Teilnehmer min. 14 Pers./max. 22 Pers. Änderungen vorbehalten. 

Arizona Scottsdale/USA • Gruppenreise 29.03.-11.04.2010 

Im März 2010 veranstaltet Drive Golfreisen eine begleitende Gruppenreise nach Scottsdale Arizona USA. 

Traumhafte Golfplätze machen den Urlaub in Scottsdale zum 

reinen Golf-Vergnügen erster Klasse. 

Spielen Sie z.B. auf den Top Plätzen Sun Ridge Canyon, Grayhawk, 

Raven South Mountain, Kierland, La Sendas, Eagle Mountain, Gold Canyon 

Dinosaur Mountain, TPC Champion, Mc Cormic Ranch, We-Ko-Pa 


• Linienflug Frankfurt- • 3 Nächte im 4 Sterne Hotel Scottsdale 

Phoenix -Frankfurt • Frühstück 

• Mietwagen • 10 Greenfees (á 18 Loch, inkl. Buggy) 

(2 Pers. 1 Mietwagen) auf den Top Golfplätzen von Scottsdale 

pro Pers. im DZ ab 3.255.- EUR 

Zuschlag EZ 855.- EUR 

Begleitende golferfahrene, deutschsprachige Reiseleitung. Teilnehmer min. 14 Pers./max. 22 Pers. Änderungen vorbehalten. 

Weitere Infos: www.drivegolfreisen.com 

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wie im Paradies. 

Golfbags 

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48 

GL&Lev seRVIce gesundheIt 

nEU 


Von JöRG ZBICk 

immer mehr Menschen benötigen 

künstliche Gelenke. ob nun 

arthrose oder Unfall der Grund 

für beschädigte und schmerzende 

hüft- oder Kniegelenke ist – 

in vielen Fällen kann den Patienten 

mit Einsetzen eines künstlichen 

Gelenks geholfen werden. 

Gelenkersatz – kein Einzelfall 

Jedes Jahr erhalten in Deutschland rund 

180.000 Menschen ein künstliches Hüftgelenk, 

rund 70.000 Menschen ein künstliches 

Kniegelenk. Steigendes Alter und Übergewicht 

der Deutschen lassen die Zahl der 

implantierten künstlichen Gelenke dabei 

von Jahr zu Jahr deutlich ansteigen. In den 

nächsten zwanzig Jahren sei ein Mehrbedarf 

von 30 Prozent zu erwarten, so die 

Schätzungen der Mediziner. 

Leistungsfähige implantate 

Durch den Einsatz immer neu entwickelter 

Materialien und modernster OP-Verfahren 

hat sich die Lebensdauer 

von künstlichen 

Gelenken erhöht. Etwa 

95 Prozent der Gelenke 

können 10 Jahre 

und mehr funktionieren, 

ohne dass größere 

Probleme auftreten. Die 

Lebensdauer von künstlichen 

Hüftgelenken 

liegt heute bei mehr als 

15 bis 20 Jahren. 

hüftgelenksarthrose: 

onlay-Prothese für 

jüngere Patienten 

Zur Behandlung der 

Hüftgelenksarthrose ist 

eine neue Generation von Oberflächenersatz, 

die Onlay-Prothese, vor allem für junge 

und aktive Patienten geeignet. Am Marien- 

Krankenhaus Bergisch Gladbach wird diese 

hiEr sPriCht dEr ChEFarZt 

Wenn es nicht mehr läuft „wie geschmiert“ 

Künstliche Gelenke 

Privatdozent 

dr. Jens decking 

Chefarzt der 

Orthopädischen Klinik 

am Marien-Krankenhaus 

in Bergisch Gladbach 

knochensparendeImplantationstechnik 

vom 

Chefarzt der Orthopädischen 

Klinik, Privatdozent 

Dr. med. 

Jens Decking, 

angewendet. 

Bei dieser Methode 

bleibt der 

eigene Hüftkopf 

weitgehend erhalten, 

nur seine 

defekte Oberflä- 

che wird durch eine Metallkappe ersetzt. So 

bleibt viel eigene Knochensubstanz erhalten, 

im Falle einer Lockerung kann das Implantat 

recht einfach gegen eine klassische 

Stielendoprothese ausgetauscht werden. 

Der Patient gewinnt dadurch wertvolle Jahre 

für seine Mobilität und Lebensqualität. 

Das Implantat ist jedoch nicht für jeden 

Patienten geeignet: die Knochenqualität, 

das Alter und die Schenkelhalsform des 

Patienten müssen stimmen. Bei vielen Patienten 

ist daher eine moderne Kurzschaft- 

Endoprothese oder die klassische Stielendoprothese 

in ihrer zementfreien oder 

zementierten Form die bessere Alternative. 

„Das optimale Operationsverfahren und die 

Implantatwahl wird mit jedem Patienten individuell 

besprochen“, so Decking. 

Kniegelenksarthrose 

Auch beim Ersatz des Kniegelenkes werden 

modular aufgebaute Implantate eingesetzt, 

deren Geometrie und Materialauswahl 

verglichen mit früheren Implantaten zu 

einer größeren Beweglichkeit des Kniegelenkes 

und einer längeren Lebensdauer 

der Implantate führen. Auch im Kniegelenk 

werden Art, Dimension und Position der 

Implantate für jeden Patienten individuell 

optimiert. 

Minimalinvasive operationen 

Die Hautschnitte zum Einsatz künstlicher 

Hüftgelenke werden unter Einsatz minimalinvasiver 

Techniken kleiner. Minimalinvasive 

Zugangswege werden so gewählt, 

dass eine Gelenkoperation ohne Ablösung 

weiterer Muskeln möglich ist. Die Patienten 

können von den modernen Operationsmethoden 

durch eine schnellere Mobilisierung 

und Rehabilitation profitieren. 

Moderner Gelenkersatz in rhein-berg 

Das Marien-Krankenhaus Bergisch Gladbach 

(MKH) ist das einzige Krankenhaus 

in Bergisch Gladbach mit einer hochspezialisierten 

Abteilung für Orthopädie. Mit 

mehr als 800 Gelenkersatz-Operationen 

pro Jahr zählt das Hospital 

zu den führenden 

Endoprothetik-Zentren 

im Rheinland. Am MKH 

arbeiten die Orthopäden 

und die Unfallchirurgen 

eng zusammen. 

So können die Patienten 

sicher sein, dass 

im MKH alle Erkrankung 

des Bewegungsapparates, 

quasi „von Kopf 

bis Fuß“, optimal versorgt 

werden können. 

Nähere Informationen 

unter den Rufnummern 

0 22 02 / 93 82 21 0 

(Abteilung für Orthopädie, 

Chefarzt PD Dr. Jens Decking) oder 

0 22 02 / 93 82 61 0 (Abteilung für Unfallchirurgie, 

Chefarzt Dr. Andreas Schmidt) 

oder im Internet unter www.mkh-bgl.de

Gesundheitsressource Alltagsbewegung 

Lothar Jux • Bergisch Gladbach 

„So einfach halten Sie sich als Leistungsträger fi t” 

Einladung 

präsentieren 

Professor Dr. med. Klaus Völker 

Leiter des Sportmedizinischen Institutes der Universität Münster 

mit einem motivierenden Vortrag zum Thema Risikomanagement GESUNDHEIT 

Wenn Sie im Berufsalltag Sicherheitslücken schließen und Gefahren für Unternehmen und Mitarbeiter 

abwenden sowie Risiken begrenzen, dann wissen Sie sicher ganz genau, was zu tun ist. 

Aber sind Sie auch so zielbewusst und souverän, wenn es um Ihre Gesundheit geht? Wenn Ihr persönliches 

Gesundheitsmanagement gefragt ist? Das bildet schließlich die Basis für Ihren berufl ichen Erfolg. 

Lassen Sie sich in ungezwungener Atmosphäre von einem ausgewiesenen Fachmann sagen, 

wie einfach es heute ist, etwas für die eigene Gesundheit zu tun. Wir laden Sie dazu ein. 

Hören Sie die neuesten Erkenntnisse und den Erfahrungsbericht von Professor Dr. med. Klaus Völker 

am Mittwoch, den 17. Juni 2009, 18.00 Uhr, 

im TechnologiePark Bergisch Gladbach 

Friedrich-Ebert-Str. 1, 51429 Bergisch Gladbach 

Autobahn A4, Abfahrt Moitzfeld 

Der Eintritt ist frei. 

Professor Dr. med. Klaus Völker ist heute als Absolvent der Sporthochschule Köln und nach dem Studium der 

Humanmedizin an der Universität Köln Direktor des Institutes für Sportmedizin an der Universität Münster. 

Er zählt zu den international renommiertesten Präventivmedizinern und ist bekannt für seine populäre 

Vortragsweise. Wir freuen uns auf Ihren Besuch und versprechen Ihnen einen kurzweiligen Abend. 

Außerdem haben Sie die Möglichkeit, 

eine technische Neuheit, 

den AiperMotion, kennenzulernen. 

Durch sein direktes 

Feedback bekommen Fitness-, 

Ernährungs- und Gesundheitsmanagement 

eine ganz neue 

Motivations– und Erfolgsbasis. 

Prof. Dr. Klaus Völker 

Bitte faxen oder mailen Sie uns Ihre Teilnahmebestätigung 

Faxnummer: 0 22 02 / 94 06 23 eMail: info@he-consult.de 

Ich/Wir nehmen mit ____ Person/en an der Veranstaltung teil. 

Name: __________________________ Vorname: ____________________ Titel: _____ 

Funktion*: ________________________ Unternehmen: ____________________________ 

Anschrift*: _____________________________________________________ (*freiwillige Angaben) 

eMail: _____________________________ weitere Teilnehmer/innen: ___________________ 

Veranstalter: Health Consulting Lothar Jux · Hermann-Löns-Str. 81a · 51469 Bergisch Gladbach 

Weitere Infos und Anmeldemöglichkeiten: www.he-consult.de

50 

GL&Lev seRVIce maRketIng 

Die Überzeugerwelle rollt – Kunden- und Mitarbeitermagazine 

Der Faktor Authentizität 


Von MICHaEL SCHüPPEL 

Mehr als die hälfte der top-500- 

Unternehmen in deutschland gibt 

Kundenzeitschriften heraus. 30 

weitere Prozent wollen, haben zwar 

noch nicht, werden aber vermutlich. 

Mit beeindruckendem Zahlenwerk 

wird in der szene grundsätzlich nicht 

gegeizt: 4.000 Kunden- und Mitarbeitermagazine 

gibt es momentan 

in deutschland, Österreich und der 

schweiz – Jahresaufl age: knapp drei 

Milliarden Exemplare. 

tendenz steigend. 

Blender auf verlorenem Posten 

Konstant gute Wachstumsraten in 

Zeiten, in denen Marketing- und PR- 

Etats mehr gestrichen denn gekürzt werden, 

machen zwangsläufi g hellhörig. Was 

hat das Kunden- und Mitarbeitermagazin, 

was den anderen Marketing-Instrumenten 

abgeht? Authentizität ist ein, wenn nicht 

gar der neue Schlüssel für Erfolg in PR und 

Marketing. Es ist schwerlich von der Hand 

zu weisen: Kaum ein Medium verkörpert 

Authentizität in einem solche Maße wie 

das Kunden- und Mitarbeitermagazin. Konsumenten, 

Kunden und Mitarbeiter wollen 

nicht, dass die Business-Welt als Fiktion 

kredenzt wird. Nicht mehr zumindest. Menschen 

wollen die Welt echt und rechtsgültig. 

Überzeuger und keine Blender, die nach 

eigenem Gutdünken herausputzen und 

herrichten, sind gefragt. 

refl exion des nutzwertes 

Eine Botschaft, die scheinbar auch bei den 

kleinen und mittleren Unternhemen angekommen 

ist. Knapp die Hälfte stuft qualitativ 

ansprechende PR als wichtigste Zukunftsmaßnahme 

ein – und trägt sich mit dem Gedanken, 

ein eigenes Magazin auf den Markt 

zu bringen. Immerhin locken Kundenloyalität 

und Markenimage, ein geschärftes Profi l 

mit Abgrenzung zum Wettbewerb; nicht zuletzt 

kommuniziert man Servicekompetenz 

und Kundenfreundlichkeit mit der eigenen 

Hauspostille. 90 Prozent der Unternehmen 

sehen sie als ergänzende Kundeninforma- 

michael schüppel 

Geschäftsführer 

MEDIABRIGES ® GmbH 

Agentur für 

Unternehmenskommunikation 

tion und Imagepfl 

ege-Tool. Auf 

Platz zwei und 

drei der Motivationskriterien 

liegen die Kund 

e n b i n d u n g 

mit 86 Prozent 

und Vertriebsunterstützung 

mit 75 Prozent. 

Erfahrungsgemäß 

wartet im 

Besonderen der 

Vertrieb immer 

händeringend 

auf gutes PR-Material, das veranschaulicht, 

vertieft und überzeugt. 70 Prozent der Firmen 

wollen mit Magazinen obendrein die 

Mitarbeiterinformation unterstützt wissen. 

Lesen heißt glauben – und lernen 

Die Form einer Kundenzeitschrift lässt sich 

problemlos auf die eigene Kommunikationsstrategie 

ausrichten, wobei die Zielgruppe 

direkt und ohne Streuverluste, vor 

allem aber glaubwürdig angesprochen 

wird. Die Akzeptanz von Kundemagazinen 

geht inzwischen so weit, dass gut 200 am 

Kiosk käufl ich erwerbbar sind und der bundesdeutsche 

Bürger rund 50 Kundenmagazine 

jährlich in Händen hält. 

Gute Magazin-themen 

Relevante Magazin-Themen gibt es zur 

Genüge, wobei sich entlang harter Fakten 

Spielraum für Kreativität bietet. Themenspektrum: 

neue Produkte oder Verfahren 

z. B. - oder eine Königsdisziplin im Bereich 

PR: der Anwenderbericht. Also kein Marketing-Geschwätz 

von der Stange, sondern 

die individuelle Lösung für ein individuelles 

Problem. Stets interessant ist auch die klassische 

08/15-Anwendung. Weitere gute 

Themen: spektakuläre Aufträge, die wirtschaftliche 

Entwicklung des Herausgebers 

wie Erfolge, Kooperationen, Ankauf von 

fremden Unternehmensanteilen, Standortpolitik, 

Hintergründe zu Messen und Ausstellungen, 

dann und wann auch Personalien 

und Jubiläen. 

Die Agentur MEDIABRIDGES (TechnologiePark 

Bergisch Gladbach/ 

Hannover), unterscheidet vier Formen im 

Bereich Unternehmens-Magazine. 

Kundenzeitschriften 

Aktuell. Informativ. Etabliert. Die Kundenzeitschrift 

demonstriert Status, 

Kompetenz und wirkt nachhaltig. Mit 

journalistischem Redaktionskonzept, authentischer 

Reportage-Fotografi e und 

schlüssigem Layout. Gut kombinierbar 

mit Mitarbeitermagazinen. 

Mitarbeitermagazine 

Transparent. Überzeugend. Vertraulich. 

Mitarbeitermagazine als Medium der 

internen Unternehmens-Kommunikation 

orientieren sich punktgenau an der Zielgruppe: 

Mitarbeiter wollen Information, 

Wertschätzung, Feedback und Motivation. 

Newsletter 

Schnell. Prägnant. Übersichtlich. Der 

Newsletter als optimale Ergänzung zu 

Kundenzeitschriften richtet sich mit kurzer, 

knapper Information in erfrischender 

Tonalität an Kunden, Händler und Partner. 

Als Printprodukt oder Onlinepublikation 

vielseitig einsetzbar. 

Sonderpublikationen 

Jubiläum. Geschäftsbericht. Messerückschau. 

Sonderpublikationen bieten die 

einmalige Chance, relevante Themen 

anschaulich aufzubereiten, zu dokumentieren 

und zu vertiefen. 

VortEiLE FirMEn-MaGaZinE 

+ Hohe Authentizität 

+ Ausgeprägte Glaubwürdigkeit 

+ Direkter Wiedererkennungseffekt 

+ Erstklassiger Akzeptanzgrad 

+ Hoher Sympathiefaktor 

+ Keine Streuverluste 

+ Großer Handlungsspielraum 

+ Steuerbarer Zielgruppendialog 

+ Exzellentes Kosten-Nutzen- 

Verhältnis

Im Blickpunkt 

entlassung, Outsourcing, kurzarbeit - sind das 

die strategien in der krise? � Seite 52 

kontakt 

Steuern | Recht | Finanzen 

� 

die sparkasse Leverkusen - ein stabiler Faktor 

für die Region, Bilanz 2008 � Seite 56 

autofi nanzierung - das ewig aktuelle thema: 

kaufen oder Leasen? � Seite 60/62 

STEUERN 

Berufspendler 

– Was das 

Finanzgericht 

zu diesem 

Thema sagt 

unteRnehmen – Bayer-chef Werner Wenning sieht anzeichen einer leichten Belebung 

GL&Lev special 03/09 

© shutterstock

52 

Arbeitgeber-strategien in der Weltwirtschaftskrise: 

Entlassung, Outsourcing, Kurzarbeit? 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Recht 


Von FRaNk NEUMaNN 

die Wirtschaftskrise hat zwischenzeitlich 

nahezu alle branchen 

unserer Wirtschaft fest im Griff. 

die große Koalition versucht, hier 

mit Konjunkturpaketen entgegenzuwirken, 

die bisher jedoch noch 

nicht in dem erhofften Umfange 

greifen. die Prognosen über das 

Wirtschaftswachstum werden immer 

wieder nach unten korrigiert. 

nach auffassung namhafter Wirtschaftswissenschaftler 

werden die 

Folgen der Krise frühestens Ende 

2010 überwunden sein. Wie kann 

sich ein arbeitgeber auf diese vollkommen 

neue situation einstellen? 

Für Sie als Arbeitgeber stellt sich vor 

allem die Frage, wie Sie sich in personeller 

Hinsicht auf ein weiteres 

Absinken der Aufträge strategisch vorbereiten. 

Das Konjunkturpaket hat über die 

erleichterten Voraussetzungen des Kurzarbeitergelds 

oder bei erleichterten Entlassungsmöglichkeiten 

nach dem Kündigungsschutzgesetz 

„Tools“ geschaffen, die 

in Bezug auf Ihr Unternehmen abgewogen 

und umgesetzt werden müssen. 

i. Entlassung von Mitarbeitern 

Die Entlassung von Mitarbeitern, die im 

Zuge verminderter Auftragseingänge nicht 

mehr benötigt werden, bietet die eine 

Möglichkeit der Kostenkonsolidierung. 

Eine Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

bedeutet jedoch auch einen Abfluss 

von „Know-how“ mit der fatalen Folge, 

dass bei einem Einsetzen der Konjunktur 

diese oftmals gut geschulten Mitarbeiter im 

Produktionsbetrieb fehlen werden. 

Die Entlassung von Mitarbeitern will also 

gut überlegt sein und bietet nur dann eine 

geeignete Möglichkeit, wenn sowohl mittel- 

als auch langfristig mit Auftragsrückgängen 

zu rechnen ist. 

Um hier keine unliebsamen Überraschungen 

zu erleiden, müssen etwaige 

notwendige Kündigungen juristisch sauber 

vorbereitet und durchgesetzt werden. 

Hierbei ist zu berücksichtigen, dass durch 

Frank neumann 

Fachanwalt 

für Arbeitsrecht 

bei der Kanzlei Winter, 

Jansen, Lamsfuß 

das Kündigungsschutzgesetz kleinere Unternehmen 

bis zu 10 Mitarbeitern bevorzugt 

werden, da für diese Unternehmen 

das Kündigungsschutzgesetz nicht gilt. Dies 

bedeutet, dass der Arbeitnehmer nicht die 

Möglichkeit hat, die Kündigung juristisch 

überprüfen zu lassen, mit Ausnahme der so 

genannten „sittenwidrigen“ Kündigung. 

Für Unternehmen, die mehr als 10 Arbeitnehmer 

beschäftigen, gelten die Arbeitnehmerschutzvorschriften 

des Kündigungsschutzgesetzes. 

Hier muss also der 

Arbeitgeber darlegen und gegebenenfalls 

beweisen, dass das Bedürfnis zur Weiterbeschäftigung 

eines konkreten Arbeitnehmers 

entfallen ist. Ist dies nachweisbar, sei 

es durch einen entsprechenden Auftragsrückgang 

oder ein entsprechendes unternehmerisches 

Konzept, ist des Weiteren 

eine Sozialauswahl durchzuführen. Hierbei 

ist anhand der Sozialauswahlkriterien Betriebszugehörigkeit, 

Lebensalter und Unterhaltsverpflichtungen 

zu prüfen, welcher 

Mitarbeiter den geringsten sozialen Schutz 

aufweist. Dieser Mitarbeiter kann dann – 

rechtssicher – entlassen werden. 

Um eine gewisse Qualität in der Belegschaft 

zu erhalten, kann der Arbeitgeber 

bei Vorliegen guter Gründe auch gewisse 

„Leistungsträger“ aus der Sozialauswahl 

herausnehmen. Hierzu bedarf es allerdings 

einer ausreichenden Begründung. 

ii. outsourcing gewisser 

aufgabenbereiche 

Die Ausgliederung gewisser Tätigkeiten 

auf freie Mitarbeiter, Subunternehmer oder 

ähnliche Selbstständige kann ein geeignetes 

Mittel zur Reduzierung der Kosten darstel- 

len. Auch wenn die Auftragslage sich ungünstiger 

entwickelt, ist der Arbeitnehmer 

grundsätzlich weiter zu beschäftigen oder 

zu vergüten. Ein anderes Modell sieht so 

aus: man gliedert einzelne Teilbereiche auf 

Subunternehmer oder freie Mitarbeiter aus, 

braucht diese nur dann zu vergüten, wenn 

Arbeit ansteht. Allerdings sind diese freien 

Mitarbeiter als selbstständige Unternehmer 

dem Direktionsrecht des Arbeitgebers nicht 

unterworfen. 

Diesen „Nachteil“ wird man in den meisten 

Fällen leicht verschmerzen können, 

wenn eine Vergütung dieser Personen nur 

im Falle einer Beschäftigung erfolgen muss. 

Im Übrigen entfallen bei diesem Modell wesentliche 

Nebenkosten, wie Lohnfortzahlung 

im Krankheitsfalle oder Urlaubsvergütung. 

iii. Kurzarbeit 

Die Einführung von Kurzarbeit erscheint sinnvoll, 

wenn die Mitarbeiter mittelfristig dem Betrieb 

wieder voll zur Verfügung stehen sollen. 

Das Kurzarbeitergeld (KUG), welches durch 

das Konjunkturpaket II modifiziert wurde, ist 

im Sozialgesetzbuch III geregelt. Es handelt 

sich hier um die vorübergehende Herabsetzung 

der Arbeitszeit bei entsprechender 

Minderung des Entgelts der Mitarbeiter. 

Das KUG beträgt 60% bzw. 67% der 

Netto-Entgeltdifferenz. Es wird für maximal 

6 Monate gezahlt. Bei so genannter „struktureller 

Kurzarbeit“ (d. h. einem nicht nur 

vorübergehenden Arbeitsausfall) sind längstens 

18 Monate möglich. Nach 3 Monaten 

Unterbrechung kann erneut KUG beantragt 

werden. Im Rahmen des Konjunkturpaketes 

II besteht auch die Möglichkeit, dass 100% 

der Sozialversicherungsbeiträge von der AA 

übernommen werden, wenn die Mitarbeiter 

während der Kurzarbeit an Weiterbildungsmaßnahmen 

teilnehmen. 

Fazit: 

Welche Möglichkeiten im personellen Bereich 

zur Entgeltreduzierung genutzt und 

umgesetzt werden, ist sorgsam zu prüfen. 

Insbesondere Entlassungen sollten juristisch 

exakt und gründlich vorbereitet werden, 

da hier ein hohes finanzielles Risiko 

entstehen kann.

Composite 

C M Y CM MY CY CMY K 

Egal wo Sie stehen 

wir finden einen Weg 

Zum Steuersparen 

muss man nicht in die 

Alpen fahren. 

Abgeltungsteuer auf Kursgewinne 

lässt sich legal vermeiden. 

Wie? Sprechen Sie mit uns. 

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Businessclub Leverkusen | Rhein-Berg e.V. 

Netzwerken, über die Stadtgrenze hinaus. 

Tag der Wirtschaft 2009 

Jahrhunder thalle Bochum 

Stand: A 28 

Tag der Wirtschaft 2009 

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Dienstag, 19. Mai 2009 

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54 

Im Blickpunkt 

GL&Lev kontakt steuern 

Das Finanzgericht zum Thema Berufspendler 

sie fahren jährlich an 230 

Tagen zur Arbeitsstätte 


Von LOTHaR HEISTER 

bei einer 5-tage-arbeitswoche 

erkennt die Finanzverwaltung beim 

abzug von Werbungskosten oder 

betriebsausgaben über die Entfernungspauschale 

in der regel 220 

arbeitstage im Jahr an, in ausnahmefällen 

230. das Finanzgericht 

München hat nun erläutert, nach 

welcher rechengröße 230 tage 

zutreffend sind. 

Die 365 Tage im Jahr ergeben abzüglich 

je 52 Sams- und Sonntagen 

sowie elf Feiertagen im Schnitt 250 

reguläre Arbeitstage. Hiervon werden 20 

Tage für den Urlaub abgezogen, sodass im 

Ergebnis 230 und in Schaltjahren 231 Tage 

verbleiben. 

Diesen Wert hat das Finanzamt auch zulässigerweise 

zu schätzen, wenn deutlich mehr 

Tage ohne konkrete Begründung angegeben 

werden. Fahrten zwischen Wohnung 

und Arbeitsstätte an mehr als 230 Tagen 

müssen nämlich nachgewiesen werden. 

Insoweit tragen die Pendler die Beweislast. 

Das gilt etwa für nicht genommenen Urlaub 

oder Zusatzarbeiten am Wochenende. 

Im Gegenzug müssten Berufstätige die 

Tage reduzieren, wenn sie noch Urlaub 

aus dem Vorjahr in Anspruch genommen 

haben oder krank waren. Dafür verlangen 

Finanzämter im Einzelfall Aufstellungen 

bei bestimmten Berufsgruppen wie Lehrern 

und Universitätsprofessoren. Bei einer 

Sechs-Tage-Woche werden 280 Arbeitstage 

angesetzt. 

Keine rückstellung für 

die anpassung des 

betrieblichen EdV-systems 

Die Finanzbehörde hat im Rahmen einer 

Außenprüfung das Recht, Einsicht in die 

gespeicherten Daten zu nehmen und das 

Lothar heister 

Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater in der 

d+H Dedy+Heister 

Steuerberatungs GmbH 

vorhandene Datenverarbeitungssystem zur 

Prüfung dieser Unterlagen zu nutzen. Sie 

kann im Rahmen einer Außenprüfung auch 

verlangen, dass die Daten nach ihren Vorgaben 

maschinell ausgewertet oder ihr die 

gespeicherten Unterlagen und Aufzeichnungen 

auf einem maschinell verwertbaren 

Datenträger zur Verfügung gestellt werden. 

Die Kosten hierfür hat der Steuerpflichtige 

zu tragen. 

Eine Rückstellung für Aufwendungen zur 

Anpassung der betrieblichen EDV an die 

Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit 

digitaler Unterlagen durch die Betriebsprüfung 

ist steuerlich nicht zulässig. 

Die Voraussetzungen für eine Rückstellung 

sind nicht erfüllt, da es sich um keine inhaltlich 

und zeitlich hinreichend konkretisierte 

Verpflichtung gegenüber Dritten handelt. 

Die drohende Schätzung bei Nichteinhaltung 

der Vorgaben ist zwar ein wirtschaftlicher 

Nachteil. Dieser führt aber nicht zu 

Sanktionen, die zu einer Rückstellungsfähigkeit 

der Aufwendungen führen. 

Zwar knüpft die Anpassungsverpflichtung 

an die Aufzeichnungs- und Aufbe-wahrungsverpflichtung 

für Geschäftsvorgänge 

eines abgelaufenen Jahres an. Doch das 

Recht auf Datenzugriff durch Einsichtnahme 

der gespeicherten Daten muss erst zu 

dem ungewissen Ereignis des Beginns einer 

Außenprüfung erfüllt sein. Daher ist weder 

eine wirtschaftliche Verursachung noch die 

ernsthafte Inanspruchnahme am Bilanzstichtag 

gegeben. 

der antrag auf 

Umsatzsteuervergütung 

für 2008 ist zu stellen 

Unternehmer müssen die Erstattung ihrer 

2008 gezahlten ausländischen Umsatzsteuer 

bis zum 30.06.2009 bei der jeweiligen 

Behörde beantragen. Der Unternehmer hat 

die Vergütung selbst zu berechnen und 

Rechnungen und Einfuhrbelege im Original 

vorzulegen. Der Erstattungsbehörde muss 

die Unternehmereigenschaft durch eine 

Bescheinigung des deutschen Finanzamtes 

nachgewiesen werden. Das Antragsformular 

für EU-Staaten steht auf der Internetseite 

des Bundeszentralamts für Steuern (BZSt) 

zur Verfügung. Die Behörde hat auch die 

Adressliste der zuständigen Behörden im 

Ausland aktualisiert. 

Der Vergütungszeitraum beträgt mindestens 

drei Monate und höchstens ein Kalenderjahr. 

In den einzelnen Staaten gibt 

es Mindestbeträge für jährliche oder vierteljährliche 

Vergütungen. Im Inland sind 

dies 200 EUR im Quartal und 25 EUR im 

Kalenderjahr, für Unternehmer aus Drittländern 

500 EUR im Quartal sowie 250 EUR 

im Jahr. Das Vergütungsverfahren kommt 

insbesondere bei Auslandsreisen oder Messekosten 

in Betracht. Allerdings wird die in 

Tankrechnungen enthaltene Vorsteuer bei 

Drittländern nicht erstattet. 

Praxishinweis: das 

elektronische Portal 

ersetzt Papierverfahren 

Ab 2010 soll das bisherige Papierverfahren 

auf ein EDV-Verfahren umgestellt werden. 

Vergütungsanträge sind dann nicht mehr 

in andere Mitgliedstaaten, sondern an 

ein elektronischen Portal zu senden. Dabei 

werden die Mindestbeträge für einen 

Antrag verdoppelt und die Antragsfrist um 

drei Monate verlängert. Der Antrag kann 

dann bis Ende September gestellt werden. 

Außerdem entfällt die Vorlage von Originalrechnungen. 

Lediglich bei Beträgen 

ab 1.000 EUR ist eine elektronische Rechnungskopie 

notwendig. Bei überlanger 

Bearbeitungsdauer wird der Vergütungsbetrag 

verzinst.

GL&Lev kontakt Finanzen 

BAYER: Konzernumsatz im 1. Quartal negativ 

die Geschäfte des bayer-Konzerns 

haben sich im 1. Quartal 2009 

erwartungsgemäß sehr 

unterschiedlich entwickelt. 

CropScience und 

Pharma ihren Wachstumskurs 

„Während 

fortsetzen konnten, hinterließ 

der Einbruch im MaterialScience-Geschäft 

deutliche Spuren auch bei Umsatz und Ergebnis 

des Konzerns“, erklärte Vorstandsvorsitzender 

Werner Wenning (Bild) bei der 

Veröffentlichung des Zwischenberichts. 

Das Ziel, den Rückgang des um Sondereinflüsse 

bereinigten Ergebnisses vor Zinsen, 

Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 

im Gesamtjahr 2009 auf 5 Prozent zu begrenzen, 

bezeichnete Wenning als zunehmend 

ambitioniert. Im Falle einer spürbaren 

Belebung des MaterialScience-Geschäfts 

halte er ein Erreichen des Ziels aber weiter 

für möglich. Inzwischen scheine die Talsohle 

erreicht zu sein. „Erste Anzeichen einer 

leichten Belebung der Nachfrage werden 

erkennbar“, sagte Wenning. 

Der Konzernumsatz lag in den Monaten 

Januar bis März mit 7,895 Milliarden Euro 

um 7,5 Prozent unter dem Rekordwert des 

Vorjahres von 8,536 Milliarden Euro. Bereinigt 

um Währungs- und Portfolioeffekte 

(wpb.) verzeichnete das Unternehmen ein 

Umsatzminus von 9,7 Prozent. 

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Telefon 0 22 02 / 9330-0 

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Telefax 030 / 44 01 53-20 

Das EBITDA vor Sondereinflüssen ging 

um 22,4 Prozent auf 1,695 (Vorjahr: 2,185) 

Milliarden Euro zurück. Auch hier konnten 

die Zuwächse der Life-Science-Bereiche 

die Einbußen im Industriegeschäft nicht 

ausgleichen. Das operative Ergebnis (EBIT) 

vor Sondereinflüssen war mit einem Minus 

von 32,1 Prozent auf 1,017 (1,497) Milliarden 

Euro ebenfalls rückläufig. 

Das operative Ergebnis des Bayer-Konzerns 

war im 1. Quartal durch Sonderaufwendungen 

von 44 (154) Millionen Euro 

belastet. Davon entfielen 18 Millionen Euro 

auf die Integration von Schering sowie 8 

bzw. 18 Millionen Euro auf Restrukturierungsprogramme 

bei CropScience und MaterialScience. 

Winter Jansen Lamsfuß Rechtsanwälte 

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Der Brutto-Cashflow lag mit 1,209 Milliarden 

Euro um 26,8 Prozent unter Vorjahr, 

während sich der Netto-Cashflow dank einer 

geringeren Mittelbindung im Working Capital 

um 31,3 Prozent auf 693 Millionen Euro 

erhöhte. Damit konnte das Unternehmen 

auch die Nettofinanzverschuldung zum 31. 

März 2009 trotz gegenläufiger Währungseffekte 

auf 14,0 Milliarden Euro reduzieren. 

Zum Jahresende 2008 hatte dieser Wert bei 

14,2 Milliarden Euro gelegen. 

Für das Gesamtjahr 2009 erwartet Bayer 

weiterhin eine sehr unterschiedliche Entwicklung 

der Teilkonzerne. „Für HealthCare 

und CropScience rechnen wir im laufenden 

Jahr unverändert mit Steigerungen bei Umsatz 

und EBITDA vor Sondereinflüssen“, 

bekräftigte Wenning. HealthCare plane, in 

allen Divisionen währungsbereinigt stärker 

zu wachsen als die jeweiligen Märkte. 

Für Sachanlageinvestitionen erwartet 

das Unternehmen im laufenden Jahr nunmehr 

Ausgaben von 1,4 Milliarden Euro. Die 

Ausgaben für Forschung und Entwicklung 

sollen auf ca. 2,9 Milliarden Euro steigen. 

„Wir gehen weiter davon aus, die Nettofinanzverschuldung 

im Jahr 2009 in Richtung 

10 Milliarden Euro abzubauen“, bekräftigte 

Wenning. Hierzu solle neben der Wandlung 

der im Juni 2009 fälligen Wandelschuldverschreibung 

in Eigenkapital ein verbesserter 

Netto-Cashflow beitragen. 

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55 

Im Blickpunkt

56 

GL&Lev kontakt Finanzen 

Als stabiler Faktor in der Region erwiesen 

die sparkasse Leverkusen 

hat sich nach den Worten 

ihres Vorstandsvorsitzenden 

Manfred herpolsheimer im 

Krisenjahr 2008 als stabiler Faktor 

in der region erwiesen. 

allem konnten sich unsere Unternehmen 

und Selbstständigen 

„Vor 

darauf verlassen, dass wir ihnen 

in diesen schwierigen Zeiten mit Krediten 

zur Seite stehen. Wir werden an diesem Kurs 

2009 selbstverständlich festhalten. Dank 

unseres risikobewussten Wirtschaftens sind 

wir auch für außergewöhnliche Belastungen 

gewappnet. Wir gehen aus einer sicheren 

und starken Position in das zweite Jahr der 

Wirtschafts- und Finanzmarktkrise“, erklärte 

Herpolsheimer anlässlich der Vorstellung 

des Geschäftsberichts 2008 (Bild). 

Für die Sparkasse Leverkusen zahle sich heute 

aus, dass sie nie den Fantasieprodukten 

der Finanzmärkte hinterher gejagt sei. Herpolsheimer: 

„Wenn wir heute die Bilanz für 

das Jahr 2008 vorlegen, können wir deshalb 

im Gegensatz zu den meisten anderen Kreditinstituten 

feststellen: Wir schreiben kontinuierlich 

schwarze Zahlen, erwirtschaften 

stabile Erträge und können auf einer komfortablen 

Eigenkapitalbasis aufbauen.“ 

Im Blickpunkt AUS DEM GESCHÄFTSBERICHT 2008 DER SPARKASSE LEVERKUSEN 

Als wichtigste Eckpunkte des Geschäftsberichts 

nannte Herpolsheimer: 

- Erhöhung der bilanzsumme 

Was die sparkasse zum bGh-Urteil sagt 

Mit seinem Urteil zu den Sparkassen-AGBs fordert der Bundesgerichtshof die Sparkassen 

zu mehr Transparenz bei Gebühren- oder Zinsänderungen auf. 

Die Sparkasse Leverkusen erklärte hierzu, dass die AGB-Klausel, über die der BGH entschieden 

hat, vom Wortlaut ausdrücklich nur dann greift, „wenn nichts anderes vereinbart 

ist …“. Bei Verbraucherkrediten ist es beispielsweise vorgeschrieben, dass der zu 

zahlende Zinssatz im Kreditvertrag geregelt wird. Gleiches gilt auch für die Vorraussetzungen, 

unter der sich dieser Zinssatz ändern kann. Von daher hat die Klausel für die 

Kunden der Sparkasse Leverkusen keine Relevanz. 

Auch die in den Medien angesprochenen Beispiele, wie Kontopfändung oder Barauszahlung 

am Schalter, werden durch die Sparkasse Leverkusen nicht mit Kosten belegt. Die 

Sparkasse ist daher der Auffassung, dass die vertraglichen Vereinbarungen der aktuellen 

Rechtsprechung genügen. Eine endgültige Beurteilung der Situation könne allerdings erst 

dann vorgenommen werden, wenn die Entscheidungsgründe veröffentlicht sind. 


- Überdurchschnittliches Ergebnis 

- hohe Eigenkapitalquote 

- Kreditvergabe auf rekordniveau 

„Unsere Bilanzsumme stieg um 68 Mio. Euro 

oder 2,2 % auf 3.128 Mio. Euro. Im Vergleich 

mit Sparkassen unserer Größenordnung ist 

dieses Wachstum hervorragend, deren Bilanzsumme 

blieb nahezu unverändert. 

Unser Ergebnis liegt mit 4,2 Mio. Euro deutlich 

besser als das Resultat vieler anderer 

vergleichbarer Sparkassen und Privatbanken. 

Andere verzeichneten tiefe Einschnitte. 

Unsere Eigenkapitalquote von 14,8 % 

übertrifft nicht nur deutlich die gesetzlich 

vorgeschriebene, sondern auch die Quote 

der Vergleichssparkassen. Das rüstet 

uns für außergewöhnliche Entwicklungen 

bzw. außerplanmäßige Belastungen.“ 

Er sagte weiter: „Herausragend ist unser 

Ergebnis nach Bewertung der Kredit- und 

Wertpapierrisiken. Unser Ergebnis von 12,1 

Mio. Euro entspricht 0,41 % der durchschnittlichen 

Bilanzsumme (DBS). Unsere 

Vergleichsgruppe erreicht gerade 0,14 Prozent 

und der Verband verzeichnete ein Minus 

von 0,04 Prozent“ 

Die Sparkasse sieht ihre Kreditvergabe auf 

einem neuen Rekordniveau und nennt die 

„Kreditklemme” ein Fremdwort. Manfred 

Herpolsheimer: „Insgesamt haben wir neue 

Kredite in Höhe von 300 Mio. Euro vergeben, 

117 Mio. Euro mehr als im Vorjahr. Den 

Löwenanteil nahmen mit 222 Mio. Euro die 

Kredite an Selbstständige und Unternehmen 

ein, 2007 lag dieser Betrag bei 136 

Mio. Euro. Deutlich erhöht haben wir auch 

die Neukredite an Privatkunden. Von 47 

Mio. Euro verdoppelten sie sich nahezu auf 

78 Mio. Euro. 

Im Gegensatz zu vielen anderen Banken 

behalten wir unsere Kredite in den eigenen 

Büchern. Deshalb können wir faire Konditionen 

bieten, die nur von der Bonität des 

Unternehmens oder des Privatkunden und 

nicht vom Marktpreis für verbriefte Kredite 

abhängen. Das Modell der Hausbank erlebt 

damit eine Renaissance. Unsere Kunden, ob 

Unternehmen oder Privatkunden, spüren, 

dass eine feste Bindung an Kreditinstitute 

mit stabilem Geschäftsmodell für sie enorm 

wichtig ist.” 

Die Sparkasse Leverkusen erhöhte den Gesamtbestand 

der Kundeneinlagen um 81 

Mio. Euro oder 4 % auf 2.197 Mio. Euro. 

Die Summe der Kundeneinlagen erreichte 

damit Rekordniveau. Im Vergleich zu den 

Sparkassen ihrer Größenordnung, die ein 

Wachstum von 3 % verzeichneten, ist der 

Anstieg überdurchschnittlich. Das führte 

dazu, dass die Sparkasse Leverkusen im 

vergangenen Jahr mehr Kundeneinlagen 

als Kredite verzeichnete. 

Herpolsheimer: „Wir haben damit eine solide 

Refinanzierungsbasis auch für gewerbliche 

Kredite - was unserem Unternehmen 

zugute kommt. Klar ist: Wir bleiben die Mittelstandsbank 

der Region und die Bank Nr. 

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58 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt steuern 


Internationalisierung 

der Rechnungslegung 

im Mittelstand – Teil 1 

Von THOMaS ROHLER 

die aktuelle Finanzkrise hat die 

internationalen rechnungslegungs- 

grundsätze (iFrs) in Misskredit ge- 

bracht. sie seien zu kompliziert und 

hätten zur Entstehung der Krise beigetragen, 

wird behauptet. Gleichwohl 

bleiben die iFrs für börsennotierte 

Unternehmen verbindlich und 

könnten in abgespeckter Form auch 

für mittelständische Unternehmen 

anwendbar werden. 

Das International Accounting Standards 

Board (IASB), hatte im Februar 

2007 den Entwurf eines eigenen 

Rechnungslegungsstandards für so 

genannte SME (Small and Medium Sized 

Entities) veröffentlicht und zur Diskussion 

gestellt. 

Die Abgrenzung der SMEs erfolgt dabei nicht 

über die Größe des Unternehmens sondern 

über seine Relevanz für die Öffentlichkeit. 

Soweit Aktien oder Schuldtitel eines Unternehmens 

an einem geregelten Markt 

gehandelt werden oder das Unternehmen 

treuhänderisch fremdes Vermögen verwaltet 

(z. B. Banken oder Versicherungen) zählt 

es nicht zu den SMEs. 

Alle anderen Unternehmen, die Jahresabschlüsse 

für externe Nutzer (Banken und Investoren) 

erstellen, sind als SMEs einzustufen. 

Die Diskussion über den Standard des 

IASB wurde seither sehr kontrovers geführt. 

Nachfolgend zunächst die Vorteile: 

Vereinheitlichung: 

Eine weltweite Vereinheitlichung des Rechnungslegungsstandards 

verbessert die Vergleichbarkeit 

der Finanzberichterstattung 

erheblich. Banken und Investoren könnten 

ohne Probleme SMEs aus verschiedenen 

Ländern vergleichen. Die Kosten der Kreditvergabe 

würden sinken. Vergleiche mit 

Konkurrenzunternehmen im internationalen 

Kontext würden erleichtert. 

dipl.-Bw. thomas Rohler 

Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater 

Partner in der DHPG 

DR. HARZEM & 

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Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

· Steuerberatungsgesellschaft 

Komplexität: 

Die IFRS für börsennotierte Unternehmen 

(full-IFRS) sind äußerst komplex. Sie regeln 

auf über 2.800 Seiten eine Vielzahl von 

Einzelfragen und stellen insbesondere den 

Anwender in „kleineren“ Unternehmen vor 

erhebliche Probleme. Der Kritik an der Komplexität 

tritt das IASB mit einer drastischen 

Verkürzung der Regelungen für SMEs entgegen. 

Der Standard ist zudem seiner Konzeption 

nach ein geschlossenes Werk von ca. 

250 Seiten, mit dem sich alle Bilanzierungsprobleme 

von SMEs lösen lassen sollen. 

transparenz: 

Dem deutschen HGB wurde immer vorgeworfen, 

es biete zu viele Möglichkeiten 

zur Verschleierung der eigentlichen wirtschaftlichen 

Situation eines Unternehmens. 

Außerdem fordere das HGB nicht die umfangreichen 

Zusatzangaben (z. B. für die 

Geschäftsbeziehungen zu Anteilseignern 

und dem Management). Auf diese Kritik 

hat der Gesetzgeber inzwischen reagiert 

(vgl. hierzu Teil 2 des Beitrages). 

Ob die aufgezeigten Vorteile durch die 

SME-Regelungen umgesetzt werden können, 

ist indes fraglich. 

Liegt tatsächlich ein in sich 

geschlossenes Werk vor? 

Der SME-Standard stellt sich bei genauerer 

Betrachtung als Extrakt der full-IFRS dar. 

An vielen Stellen (z. B. bei Bilanzierungs- und 

Bewertungswahlrechten) wird auf die full- 

IFRS verwiesen. So sind etwa die ergebniswirksame 

Neubewertung von Renditeimmobilien 

oder die Aktivierung von Entwicklungskosten 

möglich; bei Ausübung der Wahlrechte 

müssen aber die full-IFRS beachtet werden. 

Der Anwender hat also nichts gewonnen. 

information: 

Inwieweit von mittelständischen Unternehmen 

Informationen über die kurzfristige 

Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage geliefert werden müssen, ist 

äußerst umstritten. Mit guten Gründen 

lässt sich vertreten, dass es gerade im Mittelstand 

auf die langfristige Entwicklung 

ankommt. Die Geschäftspartner wollen 

nicht aus kurzfristigen Kursschwankungen 

profitieren, sondern aus einer stabilen Geschäftsbeziehung. 

Kritisch gesehen wird in diesem Zusammenhang 

auch die Frage nach der Eigenkapitalqualität 

von Gesellschaftereinlagen bei Personengesellschaften. 

Sie soll nach den IFRS 

nur dann vorliegen, wenn ein kompliziertes 

Geflecht von Bedingungen erfüllt wird. 

Kosten: 

Schließlich sind die laufenden Kosten zu 

beachten. Da ein Abschluss nach den IFRS 

für SME nicht zur Ermittlung der Gewinnausschüttungen 

herangezogen werden 

kann und außerdem besondere steuerliche 

Vorschriften zu beachten sind, muss ein 

mittelständisches Unternehmen im Zweifel 

dreifach bilanzieren. 

Fazit: 

Der vom IASB vorgelegte Standardentwurf 

zur Bilanzierung bei SMEs ist für die Rechnungslegung 

des deutschen Mittelstandes 

in der vorliegenden Form nicht verwendbar. 

Neben den nicht unerheblichen zusätzlichen 

Kosten bleibt zu kritisieren, dass die 

angebliche Vereinfachung sich bei näherer 

Betrachtung als Mogelpackung herausstellt. 

Die problematische Bilanzierung des Eigenkapitals 

bei Personengesellschaften wird 

ebenfalls nicht zufriedenstellend gelöst. 

Lesen Sie im nächsten Teil, wie der deutsche 

Gesetzgeber durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz 

die Vorteile des tradierten 

deutschen Rechts mit den sinnvollen Zielen 

der IFRS kombiniert.

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60 

Autofinanzierung und Leasing – Teil 1 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Finanzen 


Von W. SPRENGER 

Zum Erwerb eines Kraftfahrzeuges 

bedient man sich einschlägiger 

Finanzierungsmodelle. im bereich 

der anschaffung eines KFZ stehen 

die begriffe „Leasing“ und 

„darlehen = Kredit“ im Mittelpunkt 

der Werbung von autohäusern und 

banken. studien zufolge werden 

ca. 70% aller PKW in deutschland 

über Kredit finanziert oder verleast. 

Was aber macht eigentlich den 

Unterschied aus und auf welche 

rechtlichen besonderheiten sollte 

man achten? 

allgemein bekannt ist der Begriff 

des Darlehens oder des Kredits 

(Gelddarlehen). Der Darlehensgerber 

verpflichtet sich, eine bestimmte 

Summe Geldes hinzugeben, während der 

Darlehensnehmer diesen Betrag in Raten 

nebst ausbedungener Zinsen während der 

Laufzeit des Darlehens zurück zu zahlen 

hat. Dies hört sich einfach an, ist es aber 

nicht, da die gesetzlichen Regelungen, §§ 

488-498 BGB, recht kompliziert sind und 

die Phantasie der Bankinstitute in der werbemäßigen 

Aufmachung ihrer Produkte 

grenzenlos erscheint. 

im bereich des darlehensrechts wird 

unterschieden: 

Unternehmerdarlehen: 

Beide Vertragspartner, Bank wie Kreditnehmer, 

sind Unternehmer i. S. d. § 14 BGB. 

Privatdarlehen: 

Das Darlehen wird seitens der Bank aufgrund 

der Bonität des Kreditsuchenden herausgegeben. 

Wozu das Darlehen verwendet 

wird, ist unerheblich. 

W. sprenger 

Rechtsanwalt 

Zweckgebundenes darlehen: 

Der Kredit wird für einen bestimmten Zweck 

gewährt, etwa den Erwerb eines KFZ. Die 

Darlehensvaluta erhält nicht der Kreditnehmer, 

sondern auf dessen Anweisung ein 

Dritter, der Autoverkäufer. 

Verbraucherdarlehen: 

Hier steht dem gewerbsmäßigen Darlehensgeber 

(Bank) ein Verbraucher, § 13 

BGB, gegenüber. Im Rahmen des Verbraucherschutzes 

genießt der Darlehensnehmer 

besonderen Schutz, derzeit geregelt in §§ 

491 ff. BGB. Der Verbraucher ist z. B. berechtigt, 

seine auf Vertragsschluss gerichteten 

Erklärungen zu widerrufen und ist über das 

ihm zustehende Widerrufsrecht zu belehren. 

Ferner gelten besondere Regeln für den Fall, 

dass das Darlehen notleidend wird. Ist ein 

Verbraucherdarlehen in Form des zweckgebundenen 

Kredits gewährt worden, gelten 

weitere Besonderheiten. Der Verbraucher ist 

unter bestimmten Voraussetzungen berechtigt, 

die ihm zustehenden Einwendungen 

aus dem Kaufvertrag, etwa Mängelansprüche, 

gegenüber dem Darlehensgeber geltend 

zu machen. 

Leasing: 

Während der Gesetzgeber dem Darlehensrecht 

im BGB insgesamt 10 Vorschriften 

widmet, finden sich im Gesetz in Hinblick 

auf Leasing gerade einmal zwei Vorschriften, 

nämlich §§ 499, 500 BGB, wonach 

gewisse Vorschriften, das Darlehen 

betreffend, anwendbar sind. Das bedeutet 

nicht, dass Leasing identisch ist mit Kredit, 

obwohl eine gewisse Finanzierungsfunktion 

sicherlich nicht wegzudenken ist. 

Leasing wurde in Deutschland in den 

siebziger Jahren populär und war und ist gesetzlich 

fast nicht geregelt, sondern ist Richterrecht. 

Das System entwickelte sich in Abgrenzung 

zum Kreditrecht insbesondere in 

Hinblick auf die steuerliche Behandlung des 

Leasinggegenstandes. Beim Darlehen wird 

der Finanzierungsgegenstand dem Darlehensnehmer 

zugerechnet mit der Folge, 

dass er den Aufwand abzuschreiben hat, da 

er wirtschaftlicher – nicht unbedingt rechtlicher 

- Eigentümer ist. Als wirtschaftlicher 

Eigentümer ist die Person zu bezeichnen, 

die den rechtlichen Eigentümer dauerhaft 

von der Einwirkung auf den Gegenstand 

ausschließen kann. Beim Darlehen ist wirtschaftlicher 

Eigentümer der Darlehensnehmer, 

selbst wenn das Finanzierungsobjekt 

an die Bank sicherungsübereignet wurde. 

Denn mit Rückzahlung des Darlehens fällt 

das Eigentum an den Darlehensnehmer. 

Dies ist beim Leasing anders. Der Leasinggeber 

ist und bleibt, wenn die Verträge 

leasingkonform ausgestaltet sind, sowohl 

rechtlicher wie auch wirtschaftlicher Eigentümer 

des Leasinggegenstandes. Dem 

Leasingnehmer wird dieser Gegenstand 

lediglich für die vereinbarte Vertragsdauer 

gegen Entgelt zu Verfügung gestellt. Insoweit 

ist Leasing auch nach höchstrichterlicher 

Rechtsprechung eher dem Mietrecht 

ähnlich, freilich mit nicht unerheblichen Unterschieden, 

auf die noch einzugehen sein 

wird. Die für den gewerblichen Leasingnehmer 

erfreulichen steuerlichen Vorteile des 

Leasings liegen in erster Linie darin, dass 

er die monatlich zu entrichtenden Leasingraten 

in vollem Umfang absetzen kann, 

was nach einschlägigen Leasingerlassen 

des BFiM aus den 70iger Jahren nur dann 

möglich ist, wenn er weder rechtlicher noch 

wirtschaftlicher Eigentümer des Leasinggegenstandes 

ist. Folglich sind grundsätzlich 

sämtliche Vereinbarungen, die dem Leasingnehmer 

apriori ein Recht auf Erwerb 

des Eigentums an dem Leasinggegenstand 

einräumen, nicht mit den Leasinggrundsätzen 

zu vereinbaren. 

Im nächsten Heft wird auf die verschiedenen 

Formen im Bereich der KFZ-Leasings 

eingegangen, im übernächsten Heft auf die 

Probleme der Darlehensfinanzierung.

Leasing-Fahrzeuge: Es war ein 

verlockend gutes angebot??! 

Spätestens bei Leasingrückgabe werden Sie feststellen, wie viele 

kleine Mängel große Auswirkungen haben. Lackkratzer, Beulen, 

kleine Dellen, Hagelschäden, verschmutzte Fahrzeuge, Steinschläge 

auf der Frontscheibe uvm. geben jeder Leasing Gesellschaft genug 

Anlass kleine Mängel teuer abzurechnen. Durch den vermeintlichen 

Wertverlust werden, um bei dem Beispiel der kleinen Kratzer zu bleiben, 

meist ganzfl ächige Lackierungen berechnet. Unter Umständen 

kann eine solche Rechnung mehrere Tausend Euro betragen, die 

dann auch bezahlt werden wollen. 

Leasinggutachten: 

Bei Leasingfahrzeugen ist der normale Gebrauchsverschleiß im Leasingvertrag 

eingerechnet, jedoch kommt es meist bei der Fahrzeugrückgabe 

zu enormen fi nanziellen und vom Leasingnehmer nicht 

einkalkulierten Nachforderungen. Diese können Sie zum Teil umgehen 

wenn Sie vor Rückgabe des Fahrzeuges bei uns im Haus ein Leasinggutachten erstellen lassen, 

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62 

Im Blickpunkt 

GL&Lev kontakt steuern 

Fahrzeugleasing 

„soll ich den Firmenwagen 

finanzieren oder leasen?“ 

Von SUSaNNE kOMMESSIEN-SEIBERT 

Unternehmer sind oft unsicher, 

ob es günstiger ist, den Firmenwagen 

mittels Kredit zu finanzieren 

oder zu leasen. Ein individueller 

belastungsvergleich dient als unternehmerische 

Entscheidungshilfe. 

oder leasen“ lautet die 

wohl häufigste Frage an den Steu- 

„Finanzieren 

erberater. Wer diese Frage stellt, 

handelt erfreulich rechtzeitig: Denn zu diesem 

Zeitpunkt, vor Vertragsabschluss, ist 

noch gestalterischer Handlungsspielraum 

gegeben. Dieser löst allerdings einen Katalog 

von Gegenfragen aus: 

Steht das Fahrzeug schon fest? 

Wird der Wagen durch den Firmen- 

inhaber auch privat genutzt? 

Handelt es sich um ein Montagefahrzeug 

mit individuellem Innenausbau? 

Liegen bereits Finanzierungs- und 

Leasingangebote des Autohauses vor? 

Wurde auch die Hausbank um Angebotsabgabe 

gebeten? 

Diese und ggf. weitere, auf den individuellen 

Einzelfall abgestimmte Fragen sind 

zunächst zu klären, bevor es ans Rechnen 

gehen kann. Liegen schließlich ein oder 

mehrere Leasingangebote vor, lässt sich 

ein Vergleich mit dem Kreditkauf anstellen. 

Im so genannten „Kauf-Leasing-Vergleich“ 

werden den finanziellen Belastungen die 

steuerlichen Be- und Entlastungen gegenübergestellt 

und dynamisiert, also verzinst. 

Besonders wichtig: Der Kauf-Leasing-Vergleich 

ist auf die individuellen Rahmenbedingungen 

des Unternehmers abzustellen. 

Denn die Antwort auf die Frage „finanzieren 

oder leasen“ fällt regelmäßig unterschiedlich 

aus, je nachdem, ob sie von einem Arzt 

oder einem Handwerker, einer GmbH oder 

einer Einzelunternehmung gestellt wird. 

Umsatzsteuerpflicht und Vorsteuerabzug 


susanne 

kommessien-seibert 

Dipl.-Kauffrau/ 

Steuerberaterin 

Gesellschafterin 

der Steuerkanzlei 

Kommessien-Seibert 

und Grosser 

spielen zur Ermittlung der Steuerkomponente 

eine ebenso erhebliche Rolle wie 

Gewerbesteuerpflicht und -anrechnung 

und individuelle Einkommensteuer- oder 

Körperschaftsteuersätze. Hinzu kommen 

nichtsteuerliche Parameter wie Eigenmittel 

sowie Soll- und Habenzinsen. 

Die Berechnungen kann der Steuerberater 

relativ einfach mit Hilfe entsprechender 

Software vornehmen. Die Ergebnisse gilt es 

jedoch, richtig zu lesen und zu interpretieren. 

Der untenstehende Fall aus der aktuellen 

Beratungspraxis liest sich vergleichsweise 

einfach, verdeutlicht aber, wie fatal eine 

Entscheidung auf Basis des reinen Vergleichs 

der Finanzierungsausgaben gewesen 

wäre: 

Auf den ersten Blick scheint die Finanzierungs- 

gegenüber der Leasingalternative 

um 2.762,12 EURO im Vorteil zu sein. Im 

vorliegenden Fall handelt es sich jedoch um 

einen Unternehmer im Höchststeuersatzbereich 

mit guter Eigenkapitaldecke. Erst 

unter Einbeziehung dieser individuellen Parameter 

kippt das Ergebnis zu Gunsten der 

Leasingalternative. 

Die Steuerentlastungen (4.718,28 EURO) 

übersteigen die Finanzierungsausgaben 

um 1.956,16 EURO, nach Dynamisierung 

auf Basis der individuellen Zinssituation des 

Unternehmers sogar um 3.025,71 EURO. 

Das Beraterhonorar hat sich damit bereits 

vor Vertragsunterzeichnung um ein Vielfaches 

amortisiert. 

Die Autorin ist Gesellschafterin der Steuerkanzlei 

Kommessien-Seibert und Grosser 

in Leverkusen-Schlebusch. Schwerpunkt 

ihrer Beratung ist die Steuer- und 

Unternehmensberatung kleiner und mittelständischer 

Unternehmen. Besondere 

Erfahrungen hat sie in der Betreuung von 

Handwerksbetrieben. 

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Kaufdatum/Nutzungsbeginn 01.04.2009 01.04.2009 – 

Kaufpreis 40.193,79 0,00 € – 

= Nettokredit 40.193,79 0,00 € – 

Finanzierungsausgaben 18.009,88 20.772,00 € -2.762,12 € 

Steuerminderung 5.320,83 10.039,11 € 4.718,28 € 

Finanzielle Belastung nach Steuern 12.689,05 10.732,89 € 1.956,16 € 

Barwert Finanzielle Belastung 14.313,25 11.287,54 € 3.025,71 € 

Endwert Finanzielle Belastung 12.689,05 10.732,89 € 1.956,16 €

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