Titel Leben 2003 A4 - Victoria Versicherung AG

30 LAGEBERICHT
Personal- und Sozialbericht
Reihen besetzen können. Daneben hat sich
unser Entwicklungsprogramm für etablierte
Führungskräfte bewährt. Es soll deren
Führungsfähigkeit auch langfristig auf
gleich hohem Niveau halten und aktuelle
Trends berücksichtigen. Schließlich nimmt
eine zielgerichtete und an den speziellen
Anforderungen des jeweiligen Bereichs
ausgerichtete Fachentwicklung einen
immer breiter werdenden Raum in der
betrieblichen Weiterbildung ein.
Trotz Straffung des Personalbestandes ist
die Erstausbildung auch weiterhin ein zentraler
Faktor unserer Bildungsarbeit. Ende
2003 beschäftigten wir 565 Auszubildende
mit Schwerpunkt in der Ausbildung zum
Versicherungskaufmann für den Innen- und
angestellten Außendienst. Mit unserer Ausbildungsquote
von rund 9% halten wir
unverändert eine Position in der Spitzengruppe
der Versicherungswirtschaft. Auch
in diesem Jahr bestätigten überdurchschnittliche
Prüfungsergebnisse den hohen
Stand unserer Ausbildung. Im Rahmen des
kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
haben wir in diesem Jahr die Erstausbildung
bundesweit vereinheitlicht. 130 Nachwuchsmitarbeitern
haben wir einen dauerhaften
Arbeitsplatz angeboten. 64 von
ihnen haben betreuende und vermittelnde
Aufgaben im Außendienst übernommen.
Um die Bedeutung der Ausbildung noch zu
unterstreichen, unterstützen wir seit fünf
Jahren unsere großen Agenturpartner
materiell und mit Know-how bei der Ausbildung.
Im Jahr 2003 förderten wir dort
114 Ausbildungsverhältnisse.
Personal- und Sozialkosten
Der Personal- und Sozialaufwand blieb im
Jahr 2003 nahezu unverändert. In dieser
Entwicklung machen sich erstmals die Personalabbaumaßnahmen
trotz ansteigender
Kosten – unter anderem durch die Zunahme
der Sozialversicherungsbeiträge – bemerkbar.
Die Wirkung der Kostenreduzierung
wird sich erst im Laufe des Jahres 2004
ergeben.
Für eine wichtige Säule unserer freiwilligen
Sozialleistungen, der betrieblichen Altersversorgung,
betrug der Aufwand (einschließlich
der von uns übernommenen
Steuern auf die Beitragsanteile zu Versicherungen)
8,6 (9,3) Mio. €. Der Aufwand für
Vorruhestand und Altersteilzeit belief sich
auf 3,0 (5,0) Mio. €. Das Vorjahr beinhaltet
weitere Auffüllungsbeträge für die kapitalmäßigen
Reserven des Altbestandes, die
aufgrund einer gesetzlichen Vorgabe zu
bilden sind. Das tarifliche Altersteilzeitabkommen
wird von den Mitarbeitern weiterhin
angenommen. Bis Ende 2003 haben
davon 202 (181) Mitarbeiter Gebrauch
gemacht. Schließlich unterstützten wir in
enger Zusammenarbeit mit der Betriebsvertretung
aktive und ehemalige Mitarbeiter
sowie deren Hinterbliebene in Notfällen
aus der Gerstenberg-Erinnerungs-Stiftung
der VICTORIA Versicherungs-Gesellschaften.
Integration der IT-Plattformen
der VICTORIA und der Hamburg-
Mannheimer erfolgreich beendet
Am 14. Juli 2003 war es so weit: Die Integration
zu einer einheitlichen IT-Plattform
zwischen der VICTORIA und der Hamburg-
Mannheimer im Rahmen des Projekts esprit
wurde abgeschlossen. Hierfür waren in den
letzten Jahren erhebliche Ressourcen zur
Verfügung gestellt worden. Alle beteiligten
Mitarbeiter zeigten enormen Einsatz und
besonderes Engagement. Mit der Inbetrieb-
nahme der Systeme ist nunmehr eine
wesentliche Grundlage für die Nutzung von
Synergien und erfolgreiches Geschäftswachstum
in der Zukunft geschaffen.
Dank an die Mitarbeiter
Durch ihren persönlichen Einsatz haben
unsere Mitarbeiter zum guten Geschäftsverlauf
entscheidend beigetragen.
Wir danken ihnen für ihr Engagement, ihre
Lernbereitschaft und Aufgeschlossenheit
für notwendige Veränderungen. Das sind
wesentliche Voraussetzungen für den
Erfolg der Gesellschaft.
Unser Dank gilt auch den Betriebsräten und
dem Sprecherausschuss für die leitenden
Angestellten für die vertrauensvolle Zusammenarbeit
bei der Lösung der personellen,
sozialen und organisatorischen Aufgaben.