Miba Musters,n CSR-Bericht 2 - Denkstatt

Wir profitieren durch VielfaltWir fördern professionelle Führung mit klaren PrinzipienDie kulturelle Vielfalt der Mitarbeiter ist ein wichtiger Wert, der zum UnternehmenserfolgDie Miba versteht Führung als unternehmerische Verantwortung – zur nachhaltigen Schaf-beiträgt. Diesen Wert pflegt die Miba bei internationalen Konzernveranstaltungen wie bei-fung und Sicherung von qualifizierten Arbeitsplätzen und zur Stärkung der Eigenverantwor-spielsweise der jährlich stattfindenden Miba Convention. Gemischte Teams bereichern dietung jedes Mitarbeiters. Um eine nachhaltige Führungsverantwortung zu verankern undMiba, da die unterschiedlichen kulturellen und geschlechtsspezifischen Fähigkeiten vonden Führungskräften ein durchgängiges Verständnis von Werten zu vermitteln und Orien-34Männern und Frauen Potenzial schaffen und einander ergänzen. Die Frauenquote stiegvon 16,6 Prozent im Geschäftsjahr 2005/06 auf 19,8 Prozent im Geschäftsjahr 2007/08.Als Technologiebetrieb beschäftigt die Miba Frauen in erster Linie in der Administration,im kaufmännischen Bereich und in der Verpackung. Der Frauenanteil im Managementstieg von 5,8 Prozent im Geschäftsjahr 2005/06 auf 7,5 Prozent im Geschäftsjahr 2007/08.Dieser Anteil umfasst Frauen in Managementpositionen mit Personal- und Projektverantwortung.Die Miba kommt ihren Mitarbeitern mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und Teil-Leistungsbereitschaft,Umsetzungsstärke, Integrität,Delegieren von Verantwortung,Respekt, Mut und Miba Spiritsind die Miba Führungsprinzipien.Sie machen dieMiba erfolgreicher.tierung zu geben, wurden 2006 die Miba Führungsprinzipien implementiert. Führungskräfteübernehmen eine besondere Aufgabe. Sie sind dafür verantwortlich, das Mitarbeiterleitbildin der Praxis anzuwenden und dem Anspruch der Mitarbeiter auf Entwicklungund professionelle Führung nachzukommen. Ziel der Miba ist es, den Führungsnachwuchsaus den eigenen Reihen zu besetzen. Nicht zuletzt deshalb haben nationale und internationaleEntwicklungsprogramme für Führungskräfte einen hohen Stellenwert.35zeitarbeit entgegen. So lassen sich Beruf und Familie besser vereinbaren. In ÖsterreichWir machen uns fit für die Karrierenutzen rund 37 Prozent der weiblichen Mitarbeiter Teilzeitmodelle.Personalentwicklungsprogramme haben in der Miba seit vielen Jahren große Bedeutung.2005/06 2006/07 2007/08Die Miba fördert ihre Mitarbeiter beim Ausbau ihrer fachlichen und persönlichen Kompetenz.Frauenanteil (in Prozent) 16,6 18,0 19,8Die Ausgaben für Aus- und Weiterbildung im Geschäftsjahr 2007/08 lagen bei rund einerFrauenanteil im Management (in Prozent) 5,8 8,5 7,5Million Euro. Der Wert „Lebenslanges Lernen“ manifestiert sich im Zentrum für Aus- undWeiterbildung, der Miba Academy, an der im Geschäftsjahr 2007/08 zahlreiche Kurse – vonRund sieben Prozent der Miba Mitarbeiter sind Akademiker. Das Durchschnittsalter derSprach- und IT-Kursen bis hin zu maßgeschneiderten Fachschulungen – angeboten wurden.Mitarbeiter liegt bei 37 Jahren.Das Weiterbildungsangebot der Miba Academy wird von Mitarbeitern aller Standorte genutzt.