Miba Musters,n CSR-Bericht 2 - Denkstatt

Durch die Mitarbeiterbefragung, die alle zwei Jahre von Human Capital weltweit durchge-Für das Erkennen von Gefahrenpotenzialen und die Umsetzung von Verbesserungsmög-führt wird, werden Potenziale und Optimierungsansätze in den Bereichen Organisation,Führung und Kommunikation aufgezeigt. Von den Ergebnissen werden Schritte zur Verbesserungund Weiterentwicklung abgeleitet. In den Jahren 2003 und 2005 wurde ein„Loyalty Survey“ durchgeführt. Die Ergebnisse wurden kommuniziert und entsprechendDie Miba nennt ihr Personalmanagement„Human Capital“als Ausdruck ihrer Werthaltunggegenüber den Mitarbeitern.lichkeiten im Betrieb wurden im Jahr 2006 österreichische Miba Lehrlinge von der AllgemeinenUnfallversicherungsanstalt (AUVA) ausgezeichnet.Im Geschäftsjahr 2007/08 ereigneten sich an den österreichischen Standorten 49 melde-verfolgt. Um die Nachverfolgung zu optimieren, wurde 2008/09 eine neue Form der Mit-pflichtige Arbeitsunfälle, um 14 mehr als zwei Jahre zuvor. Im Berichtszeitraum kam es zu38arbeiterbefragung durchgeführt, die auch Vergleiche zu anderen Unternehmen ermöglicht.keinen tödlichen Unfällen. Die Unfallrate (Anzahl der Arbeitsunfälle je 100 Arbeitnehmer/Jahresendstand)stieg von 2,6 Prozent im Geschäftsjahr 2005/06 auf 3,2 Prozent39Wir stehen zu unserer Verantwortungim Geschäftsjahr 2007/08. Dies geht zum Teil auf die hohe Kapazitätsauslastung in diesemZeitraum zurück. Die Unfallrate der österreichischen Miba Standorte liegt seit Jahren unterEine besondere Herausforderung stellen vom Arbeitgeber initiierte Vertragsauflösungendem Durchschnitt der Metall verarbeitenden Industrie. Dennoch begegnet die Miba demmit Mitarbeitern dar, die Schwierigkeiten haben könnten, am Arbeitsmarkt wieder Fuß zuAnstieg der Unfälle mit Maßnahmen wie beispielsweise verstärkten Schulungen.fassen. An unseren österreichischen Standorten haben wir für diese Fälle ein Netzwerkvon Outplacement- und Newplacement-Beratern aufgebaut, die dem MitarbeiterUm der hohen Priorität, die Arbeitssicherheit in der Miba einnimmt, Ausdruck zu verleihen,gegebenenfalls auf Kosten des Unternehmens zur Seite stehen.wurden bei der Erstellung der Vision 2015 erstmals Arbeitssicherheitsziele formuliert, diekonzernweit gelten und ab 2008 laufend überprüft und gesteuert werden. Das Ziel derWir gehen in puncto Arbeitssicherheit keine Kompromisse einNull-Unfall-Strategie wurde dabei bestätigt.Die Miba verfolgt eine Null-Unfall-Strategie und steigert konsequent die Sicherheitsstandardsim Unternehmen durch Investition in moderne und sichere Anlagen, optimalen Einsatzvon Maschinen, ergonomische Gestaltung von Arbeitsplätzen sowie Ordnung undSauberkeit in allen Bereichen. Mitarbeiter und Lehrlinge werden fachspezifisch inArbeitssicherheit geschult und für Gefahrenpotenziale sensibilisiert. Im Gegenzug verpflichtensich diese Mitarbeiter zu sicherheitsgerechtem Verhalten und übernehmenEigenverantwortung für ihre Sicherheit am Arbeitsplatz. Bereits in jungen Jahren motiviertdie Miba Mitarbeiter dazu, Verantwortung für die Sicherheit im Betrieb zu übernehmen.*) österr. Standorte**) Quelle:Allgemeine UnfallversicherungsanstaltArbeitsunfälle und Unfallrate *) 2005/06 2006/07 2007/08Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle 35 37 49Unfallrate – Anzahl der Arbeitsunfälleje 100 Arbeitnehmer/Jahresendstand 2,6 % 2,7 % 3,2 %Unfallrate – Durchschnitt der Metallerzeugungund -bearbeitung in Österreich **) k. A. 5,0 % 4,4 %