Miba Musters,n CSR-Bericht 2 - Denkstatt

Die Miba Leadership Academy fördert das strategische und internationale Arbeiten vonLehrlingsausbildung beweisen die erstklassigen Platzierungen bei Wettbewerben. Enga-36derzeitigen und potenziellen Führungskräften. Sie konzentriert sich auf drei zentrale Themen:„Wie führe ich ein Unternehmen? Wie führe ich meine Mitarbeiter? Wie führe ich michselbst?“ Absolventen machen in unterschiedlichsten Unternehmensbereichen Karriere.Seit ihrer Gründung im Jahr 2003 haben 55 Mitarbeiter das Programm absolviert. Im Fokusder Miba Management Academy steht die Entwicklung von Entrepreneurship wie dasErkennen von betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen und das aktive Steuern desBetriebsergebnisses.Die Management@cademysowie die Leadership@cademybilden das Herzstückdes Miba Weiterbildungsprogramms.Rund ein Drittel der1.600 Mitarbeiterin Österreich haben ihreKarriere im Unternehmenals Lehrlinge begonnen.gement belohnt die Miba mit Aufstiegsmöglichkeiten. Viele Führungskräfte haben alsLehrlinge begonnen. So werden zum Beispiel die beiden größten Produktionseinheiten amStandort Laakirchen von ehemaligen Lehrlingen geführt. In der Slowakei gibt es die Formder dualen Ausbildung, wie sie in Österreich üblich ist, nicht. Hier arbeitet die Miba amAufbau einer betriebsinternen Lehrlingsausbildung. Dieses Engagement trug bereits ersteFrüchte: Im Geschäftsjahr 2008/09 starteten 14 Lehrlinge in Dolný Kubín ihre Ausbildung.372005/06 2006/07 2007/08Das Bildungsprogramm der Miba sieht vor, dass Mitarbeiter für einen großen Teil ihrerAnzahl Lehrlinge (zum Stichtag 31. Jänner) 86 86 90Aus- und Weiterbildung mit Bezug zu ihrer bestehenden oder künftigen Arbeit in der Mibafreigestellt werden.Wir kommunizieren offen und transparentWir setzen auf Karriere mit LehreDie Miba legt Wert auf eine offene und transparente Kommunikation. Das Managementam österreichischen Standort Roitham und im slowakischen Vráble informiert zumDie Miba bildet in Österreich seit Jahrzehnten Lehrlinge im Rahmen einer dualen Aus-Beispiel regelmäßig in Mitarbeiterversammlungen über die Geschäftsentwicklung,bildung aus. Zum Stichtag 31. Jänner 2008 waren dies 90 Lehrlinge. Auch zahlreicheInvestitionen, Projekte und vieles mehr. Zentrale Elemente der internen KommunikationFirmen in der Nähe der österreichischen Standorte vertrauen der Miba ihre Lehrlinge zursind die Mitarbeiterzeitung „Miba Magazine“ und Wandzeitungen, die an allen StandortenAusbildung an. Mit steigenden Lehrlingszahlen beugt die Miba dem Fachkräftemangel vorausgehängt werden. Beide werden in drei Sprachen erstellt und informieren über wichtigeund sichert den firmeneigenen Nachwuchs. Auf einem herausfordernden Arbeitsmarkt istThemen, Ereignisse, Trends und Menschen in der und um die Miba.die Ausbildung von Lehrlingen Zukunftssicherung. Mitte der 1950er-Jahre begann man mitder Führung von Aufzeichnungen über die Lehrlingsausbildung. Seither haben mehr alsEines der wichtigsten Dialoginstrumente zur Personalentwicklung ist das Mitarbeiter-1.000 junge Menschen bei der Miba ihren Beruf erlernt und den Grundstock für ihre beruf-gespräch. Mit dem „Management Development Dialog“ wurde ein weiteres Instrumentliche Zukunft gelegt. Besonders talentierte Lehrlinge fördert die Miba durch die Kombinationeingeführt, mit dem Führungs- und Managementverhalten aufgezeigt wird. Es dient dervon Lehre und HTL-Matura oder Fachhochschulstudium. Diese Mitarbeiter unterstützt dieWeiterentwicklung von Führungskräften.Miba auch mit Stipendien und der Möglichkeit der Bildungskarenz. Die hohe Qualität der