WIEDERAUFBAU UND WIRTSCHAFTSWUNDER - Der Kessener

Panorama
Wie man das Hirn zum
Spinnen bringt
Karl-Heinz Brodbeck ist dem Geheimnis der Kreativität
auf der Spur
Was tun Sie in der Badewanne? Träumen Sie im warmen Wasser
vor sich hin? Kommen Ihnen dabei lustige oder bedenkenswerte
Einfälle? Das wäre nicht ungewöhnlich. Denn Badewannen
sind kreative Orte. Menschen, die gern baden und sich dabei
treiben lassen, kommen auf viel mehr Ideen als solche, die
mittels Kreativitätstechniken wie Brainstorming versuchen, ihr
Hirn auf Touren zu bringen. Nur die Natur toppt die Badewanne
noch. Aber auch auf Reisen und bei besonders langweiligen Sitzungen
wird das Hirn erfinderisch
Viele Mythen kursieren laut dem Würzburger Fachhochschulprofessor
Karl-Heinz Brodbeck um das Thema Kreativität.
Nur Genies, heißt es, seien kreativ. Das stimmt
ganz und gar nicht. Warum Künstler wie Beethoven
oder „geniale“ Forscher wie Albert Einstein deutlich kreativer
sind als Normalsterbliche, liegt zwar auch daran,
dass sie von der Natur entsprechend intelligent ausgestattet
wurden. Doch spielen weitere wichtige Faktoren
mit hinein.
Nightfever
8 Der Kessener 03/2009
Würzburg
31. Oktober 2009
18.00 Uhr Heilige Messe
19.00 bis 23.00 Uhr Gebet, Gesang, Gespräch
Sondertermin: 12. September 2009
Kongress Freude am Glauben, Aschaffenburg
21.30 - 24.00 Uhr Gebet, Gesang, Gespäch
www.nightfever-wuerzburg.de
Jeder Mensch kann laut dem Würzburger Kreativitätsforscher
Karl-Heinz Brodbeck kreativ sein. Foto: Pat Christ
Künstler und jene Forscher, die sich einst nicht in den
verstaubten Elfenbeinturm sperren ließen und die sich
heute der Rigidität eines bachelorisierten Hochschulsystems
verweigern, schützen sich, bewusst oder unbewusst,
vor Kreativitäts- und Inspirationskillern. Dazu
gehören Gewohnheiten, dazu gehört der Alltag, dazu
gehören Konventionen. Mehr noch jede Art von Druck
- Erfolgsdruck, Leistungsdruck, Zeitdruck. Das beste Mittel,
Kreativität in einer Schulklasse, in der Familie und
vor allem im Betrieb zu erwürgen, ist darüber hinaus,
Mobbing zuzulassen. Brodbeck: „Je transparenter und
je fairer ein Betriebsklima ist, umso innovativer sind die
Betriebe.“
„Im Geist der Anfänge gibt es viele Möglichkeiten“,
stellt der Kreativitätsforscher weiter fest. Womit er
meint: Kinder sind wie alle Menschen, die sich neu auf
irgendetwas einlassen, offen, neugierig und gespannt.
Ihr Geist ist in steter, lebhafter Bewegung, sie nehmen
wahr, was um sie herum vorgeht, wollen verstehen lernen,
für sich Erklärungen finden. Anders als Experten.
Die haben ihre Denkbahn gefunden und bemühen sich,
immer tiefer in ihr Spezialfach einzudringen. Je spezialisierter
und je stolzer sie auf ihr Spezialistentum sind,
umso weniger bekommen sie mit, was rechts und links
von ihnen geschieht. Wodurch ihnen Inspirationsquellen
entgehen.
Kreativität braucht Freiräume, betont Brodbeck. Braucht
die Erlaubnis von sich selbst oder von der Chefin, dem
Chef, Fehler machen zu dürfen. Irrwege einzuschlagen.
Für Momente, vielleicht auch manchmal für Tage nicht
weiter zu wissen. Ohne dass es sofort Kritik hagelt,
ohne dass auf eilige Problemlösung gepocht wird. Brodbeck:
„Keineswegs lässt sich Kreativität planen.“
Grundsätzlich besitzt jeder Mensch mit dem Frontalcortex
in seinem Gehirn eine Kreativitätswerkstatt mit
unglaublichem Potenzial. Falsch ist laut Brodbeck die
technizistische Vorstellung vom Gehirn als Computer.
Das Gehirn ist vielmehr ein neuroplastisches Organ, das
sich permanent verändert. Dies geschieht zum Beispiel
in hohem Maße, wenn wir mit einem anderen Menschen
sprechen, wenn wir im Austausch Gedanken und
Gefühle äußern. Spontane, freie Sprechakte sind stets
Situationen immenser Kreativität.
Nicht nur, aber vor allem in Krisenzeiten wie der gegenwärtigen
sind (oder vielmehr: wären) kreative Prozesse
in der Wirtschaft „das Wichtigste“, betont der Wirtschaftsethiker.
Sind die Grundbedürfnisse der Menschen
in einer Gesellschaft weitgehend gesättigt, können
Umsatzsteigerung und Firmenwachstum nur durch kreative,
innovativ umgesetzte Neuerungen realisiert werden.
Umso erstaunlicher, dass Kreativität als „weicher
Faktor“ angesehen wird. Es braucht allerdings sehr viel
Erfindergeist, um durch inspirierte Projekte am Markt
punkten zu können. 175 neue, wohl organisierte Projekte
müssen Untersuchungen zufolge durchgezogen
werden, um eine „Cashcow“ am Markt zu platzieren.
Dass die Wirtschaft bei allem Innovationsgesumms letztlich
herzlich unkreativ ist, liegt laut Brodbeck daran,
dass sie in den letzten 20 Jahren „auf Renditedenken
umprogrammiert“ wurde. Der Blick ist nicht mehr auf
den Kunden gerichtet, Mitarbeiter lassen sich darum
auch kaum mehr von Kundenwünschen inspirieren. Nur
die Anleger und ihr Kapitalhunger zählen. Eine unkreative
Angelegenheit. Die als eine von vielen Quellen für
die Wirtschaftskrise angesehen werden kann.
Pat Christ