Lebenshilfe Aktuell 1/2010 - Lebenshilfe Bad Tölz-Wolfratshausen

14 | 1/2010 | Lebenshilfe Aktuell
Erinnerungen zur Entwicklung der Oberland Werkstätten
Wenn ich über die vergangenen 28 Jahre meiner Tätigkeit
als Geschäftsführer der Oberland Werkstätten GmbH nachdenke,
kehren die Erinnerungen schnell und intensiv an die
Anfangszeiten der ersten Jahre zurück.
Einige Schlaglichter dazu:
- Die Werkstätte in Gaißach war für den gesamten Landkreis
Bad Tölz-Wolfratshausen errichtet worden und sollte 150
Menschen mit Behinderungen einen Arbeitsplatz anbieten.
Gerade einmal 60 Menschen mit Behinderungen verloren
sich in den neuen Räumlichkeiten.
- Die Küche war noch nicht in Betrieb, das Essen wurde von
einer Betriebskantine aus der Nachbarschaft bezogen.
- Die Wäscherei-Maschinen standen verpackt im Keller. Sie
wurden angeschafft, um die zugesagten Zuschüsse für die
Ausstattung nicht zu verlieren.
- Produzierende GruppenleiterInnen und mithelfende Menschen
mit Behinderungen prägten das Bild in den Arbeitsbereichen.
- Sprachlich wurden die Menschen mit Behinderungen von
Eltern, Angehörigen und Lebenshilfe-Verantwortlichen liebevoll
als „unsere Schützlinge“ bezeichnet.
- Nikolaus- bzw. Weihnachtsfeiern wurden vom pädagogisch
ausgebildeten Personal und unter Einbeziehung der Eltern
festlich gestaltet. Menschen mit Behinderungen durften,
wie bei Kinderkrippenfeiern, im Rahmenprogramm mitwirken.
- Soziale Arbeit hatte eine hohe gesellschaftliche Wertschätzung.
Sicherlich auch deshalb, weil bei einem leergefegten
Arbeitsmarkt soziale Berufe wenig Attraktivität für die Berufwahl
ausstrahlten.
- Fortbildungen für das angestellte Personal bekamen erst
langsam den gebührenden Stellenwert.
Auch ich habe als neuer, junger Geschäftsführer meinen
Schwerpunkt auf die Schaffung guter Rahmenbedingungen
gelegt. Es sollte den uns anvertrauten Menschen mit Behinderungen
gut gehen und ihre natürliche Lebensfreude unterstützt
werden.
Meine sonderpädagogische Zusatzausbildung für Leiter von
Werkstätten für Menschen mit Behinderungen machte ich
beim Deutschen Caritas-Verband in Freiburg, weil ich bei
der Lebenshilfe in Marburg mehrere Jahre Wartezeit in Kauf
hätte nehmen müssen. In einer gruppendynamischen Fortbildungswoche
hatte ich damals ein Schlüsselerlebnis. Ein
von mir mit meinem begrenzten Talent gemaltes Bild über
meine Rolle im System der Oberland Werkstätten GmbH wurde
von den Kollegen (es waren wirklich nur Männer) äußerst
kritisch hinterfragt. Es fehlten ihnen die Menschen mit Behinderungen,
deren Gesichter, Bedürfnisse und Emotionen.
Für mich ein sehr wichtiger Anstoß, mich mehr mit den
Entwicklungspotentialen der uns anvertrauten Menschen
auseinanderzusetzen und nicht nur für günstige Rahmenbe-
dingungen zu sorgen. Damit wurde automatisch berufliche
Bildung, Selbstbestimmung, Beteiligung und Mitwirkung zu
einer entscheidenden Zielsetzung. Für mich war es und ist
es immer noch erstaunlich, welche Leistungen Menschen
erbringen können, wenn sie eine anregende, fördernde und
auch fordernde Umgebung vorfinden.
Im Jahre 1994 wurde durch unseren Hauptleistungsträger,
den Bezirk Oberbayern, ein wichtiger Schritt zur Weiterentwicklung
des Unternehmens Oberland Werkstätten GmbH
eingeleitet. Der bisher gewohnte kostendeckende Pflegesatz
wurde zu einem leistungsbezogenen Entgelt umgewandelt.
Der Bezirksverwaltung und den politischen MandatsträgerInnen
ging es bei diesen Veränderungen sicherlich in erster
Linie um Kosteneinsparungen und Vereinfachungen des Abrechnungssystems.
Aber durch diese neuen Vorgaben haben
sich unsere internen Fragestellungen gewandelt. Gingen
sie früher mehr in die Richtung, „was wird bezahlt, wo gibt
es Zuschüsse?“, so veränderten sie sich dahingehend, „was
brauchen wir, um unsere inneren Strukturen und Ablaufprozesse
besser, klarer, einfacher und effektiver zu gestalten.“
Wir wurden von einer Versorgungseinrichtung zu einem gemeinnützigen
Unternehmen.
Ein weiterer wichtiger Impuls von außen kam wenige Jahre
später von unseren Industriekunden. Diese forderten ein
geprüftes Qualitätsmanagementsystem. 2000 wurden wir
erstmals nach der DIN ISO zertifiziert. Viele weitere Entwicklungen
in unsere Fertigungs-prozesse wurden durch die Anforderungen
unserer Industriekunden angestoßen.
Diese äußeren Impulse machten es aus heutiger Sicht möglich,
dass mit einem seit 1994 um rund 25% verringerten
Leistungsentgelt (bereinigt durch Preis- und Kostensteigerun-gen
und Inflationsraten) gleichzeitig die berufliche Bildung
sowohl der angestellten MitarbeiterInnen wie auch der
Menschen mit Behinderungen wesentlich ausgeweitet und
systematisiert werden konnte.
Natürlich hat diese Entwicklung auch ihre Schattenseiten.
Viele gewohnten arbeitsbegleitenden Angebote, insbesondere
die kreativen Angebote im Bereich der Musik, des
Theaters, des kreativen Gestaltens und die diversen Freizeitangebote
wurden reduziert oder ganz aufgegeben. Diese
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Veränderungen haben die Kultur des Miteinanders in unseren
Einrichtungen geprägt. Viele selbstbewusste Persönlichkeiten,
manchmal auch sehr eigenwillige, man kann also
sagen „völlig normale“ Menschen, prägen den betrieblichen
Alltag. Natürlich hat dies nicht nur mit den Änderungen in
den Werkstätten zu tun, sondern auch mit den neu geschaffenen
Lebenshilfe-Einrichtungen von der Frühförderung über
Kindergarten, Schule und Wohnheime sowie einer neuen Elterngeneration,
deren Schutzbedürfnis für ihre Kinder nicht
mehr vom eigenen Erleben des Dritten Reiches geprägt ist.
Heute arbeiten viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
an anspruchsvollen Maschinen, Geräten und Vorrichtungen
und stellen ein wichtiges Glied der gesamten wirtschaftlichen
Wertschöpfungskette dar.
Insbesondere bei Ehrungen von langjährigen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern rührt es mich persönlich sehr an,
wie Menschen mit Behinderungen, WeggefährtInnen über
viele Jahre mit dem Älterwerden zurechtkommen. Beides ist
erlebbar: Lebensfreude und Vitalität bis ins hohe Alter, wie
sie vor einigen Jahrzehnten überhaupt nicht denkbar waren,
strahlen manche aus. Andere benötigen einen hohen Unterstützungsbedarf,
weil die geistigen und körperlichen Kräfte
schwinden.
Die vergangenen 28 Jahre haben gezeigt, welches Entwicklungspotential
Menschen freisetzen können, wenn sie ein
entsprechend anregendes und förderndes Umfeld vorfinden.
Aus diesen Beobachtungen heraus wage ich keine Prognose,
wo zukünftig die Grenzen der beruflichen Möglichkeiten
für behinderte Menschen liegen. Unsere Außenarbeitsplätze
- einzeln und in Gruppen -, die vielen anspruchsvollen Tätigkeitsbereiche
in unseren Arbeitsgruppen, die erstaunlichen
persönlichen Entwicklungsschritte im Bereich von Selbstbestimmung
und Mitwirkung zeigen mir, dass wir in Zukunft
unser Augenmerk weiter auf ihre Möglichkeiten und Ressourcen
legen werden.
Martin Zeller
Geschäftsführer der Oberland Werkstätten GmbH