Controlling für Logistikdienstleister - MM Logistik

MANAGEMENT LOGISTIKBERATUNGEN
Der Radius wächst
Fachkompetenz –
etwa für ein neues
Lager – ist meist
bei Beratern größer
als beim Kunden,
der sich seltener
mit der Thematik
beschäftigt.
14 MM Logistik · 7/2004
Der Markt für Logistikberatungen ist ziemlich unübersichtlich.
Dennoch müssen Unternehmen die Fragen klären, ob und
für welche Logistikprojekte Berater engagiert werden sollten.
Dabei gibt es unterschiedliche Ansätze.
ULRIKE GLOGER
Die Gilde der Unternehmensberater
ist in Verrufgeraten.
Manche Geschäftsleitung,
bei der sich infrüheren Jahren die
McKinseys und Roland Bergers dieser
Welt die Klinke in die Hand gaben,
brüstet sich heute damit, dass
„kein Unternehmensberater mehr
über ihre Türschwelle“ käme. Nicht
ganz verschont von diesem Negativimage
blieben auch Spezialanbieter
wie etwa die Logistikberater.
Intransparenter Markt
der Logistikberatungen
„Die anhaltende schlechte Konjunktur
für Berater hat in den vergangenen
Jahren zu einer kräftigen Verän-
derung auch bei den Logistikberatern
geführt“, bestätigt Ralph Ehmann,Vorstand
der Ulmer IWL AG.
Die großen Namen von früher existierten
nicht mehr oder in anderer
Form und viele früher dort angesiedelte
Berater seien nun als „Mikro-
Unternehmen“ auf dem Markt. Der
Markt für Logistikberatungen in
Deutschland ist laut einer Analyse
des Beratungshauses Logo-Team,
Karlsruhe, sehr intransparent:Er sei
gekennzeichnet von wenig großen
Strategieberatungsgesellschaften
und einer Vielzahl an mittleren bis
kleineren Unternehmen mit speziellem
Fachwissen. Außerdem, so die
Analyse von Logo-Team, gebe es
Bild: IWL
Ralph Ehmann, Vorstand der IWL
AG, Ulm: „Es gibt immer noch Bereiche
in der Logistik, die sich einer dezidierten
Kostenbetrachtung entziehen.“
noch eine große Anzahl an Freiberuflern,beratendenIngenieuren
und
„One-Man-Shows“ sowie Systemhäuser,
die ebenfalls ihre Beratungsleistung
auf dem Markt anbieten.
Ingrid Kriegler, beim Logistikberatungshaus
CPL Service GmbH,
München, für Marketing und Finanzen
zuständig, beziffert für das
Jahr 2004 den deutschen Gesamtmarkt
für Supply-Chain-Beratungen
auf rund 1,17 Mrd. Euro. Die Beratungsunternehmen
arbeiten dabei
mit unterschiedlichen Ansätzen und
sind laut Kriegler in folgende Kategorien
einzuteilen:
� Generalisten: Software-Spezialisten,
� Spezialisten: Branchen-Spezialisten
mit eigener Softwarelösung,
� Strategen: klassische Beratungsunternehmen,
� Praktiker: Branchen-Spezialisten
ohne eigene Softwarelösung.
Wachstumsbranche
mit riesigem Potenzial
Wie aktuelle Studien belegen, ist Logistik
eine Wachstumsbranche mit
riesigem Potenzial für die Zukunft.
Die Anforderungen an die Flexibilität
der Logistik in den Unternehmen
sind demnach enorm. Sie werden
unter anderem bestimmt von
schwankenden Produktionszahlen;
neuen Lieferbeziehungen zu Lieferanten,Werken,Kunden
und Märkten;
neuen gesetzlichen Bestimmungen
sowie von sich ändernden Verpackungs-
und sonstigen Vorschrif-
Bild: IWL