BeWL Heft 6 - Departement BWL - Universität Bern

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

4 Trainee-Programme unter der Lupe: Wo wird man zum Spezialisten und wo zur reichen Frau? Programme für Trainees erfreuen sich grosser Beliebtheit, allerdings ist Trainee-Programm nicht gleich Trainee-Programm. Eine Berner Studie zeigt, wo Trainees zu Spezialisten werden, wo sie am meisten verdienen und wo sie am ehesten Auslandserfahrungen sammeln können. Von Yesim Ege Nach wie vor sind Trainee- Programme das klassische Instrument, um Hochschulabsolven- ten den Einstieg in den Berufsalltag zu ermöglichen. In der Schweiz bieten laut einer Studie des Instituts für Organisation und Personal der Universität Bern 47 Unternehmen rund 1’212 Plätze in Trainee-Programmen an. Das Angebot beschränkt sich allerdings auf einige wenige Anbieter – rund 80 Prozent aller Plätze werden von drei Unternehmen aus dem Dienstleistungsbereich angeboten. Was zählt, ist der Einsatz, nicht die Note Die Zahl von Uni-Absolventen nimmt seit Jahren zu. Die Zahl der Ausbildungsplätze ebenso, aber nicht im selben Ausmass. Der Selektion aus Sicht der Unterneh- BeWL 6/2006 Beruf und Karriere mung respektive dem geeigneten Auftreten der Absolventen kommt daher grosse Bedeutung zu. Dass die befragten Unternehmen mehrheitlich mit Kosten von rund 100’000 bis 150’000 Franken pro Trainee rechnen, verstärkt den Druck auf diese, die richtigen Kandidaten auszuwählen. Aber welche Kriterien sind aus Arbeitgebersicht besonders wichtig? Grundsätzlich gilt Engagement vor Note. Den Persönlichkeitsmerkmalen wie Eigeninitiative oder Sozialkompetenz wird eine höhere Bedeutung zu- gemessen als der fachlichen Ausbildung. Einsatz- und Lernbereitschaft wird nahezu von allen Unternehmen als wichtigstes Einstellungskriterium erwähnt. Aspekten wie der Studienleistung (Note und Dauer) oder dem Studi- enschwerpunkt wird allenfalls mittlere Bedeutung eingeräumt. Der eigentliche Auswahlprozess für die im Schnitt 26-jährigen Kandidatinnen und Kandidaten läuft mehrheitlich in der Form eines Assessment Centers oder des Lösens einer Fallstudie ab. Das Praktische steht im Vordergrund Ist die Selektionshürde erfolgreich übersprungen, geht es den Anbietern von Trainee-Programmen primär darum, die Uni- Absolventen mit der beruflichen Realität, der Praxis, vertraut zu machen. Rund 90 Prozent der befragten Betriebe wollen in einem Trainee-Programm die fachliche Kompetenz der Teilnehmer erhöhen, wobei es dabei vor allem um die Vermittlung von firmen- und produktspezifischem Wissen geht. Während der Ausbildung stehen primär anwendungsorientierte Tätigkeiten auf dem Lernprogramm. Am häufigsten wird von den Trainees die Mitarbeit im Marketing sowie im Finanz- und Rechnungswesen verlangt. Ob die Ausbildung dabei eher allgemeine oder spezifische Inhalte bietet, ist branchenabhängig. So bevorzugen beispielsweise Banken die Spezialistenausbildung, während Versicherungen und Dienstleister wie Berater oder Telekommunikationsunternehmen eher Allrounder ausbilden. Undank ist nicht des Trainees Lohn Die Trainees erhalten während den 15.6 Monaten, die ein Programm durchschnittlich dauert, nicht nur Fachwissen vermittelt, sondern werden auch gut
ezahlt. Rund ein Drittel der Unternehmen entlöhnt die Trainees mit 75’000 bis 80’000 Franken im Jahr. Am grosszügigsten zeigt sich die Versicherungsbranche. Sie überweist rund der Hälfte ihrer Trainees mehr als 80’000 Franken im Jahr. Zum Vergleich: Das durchschnittliche Einstiegsgehalt für Wirtschaftswissenschafter in der Schweiz beträgt 80’000 Franken. Auslandsaufenthalte sind trotz Globalisierung kein fixer Bestandteil von Trainee-Programmen. Rund die Hälfte der befragten Unternehmen sieht keine Notwendigkeit, ihre Trainees ins Ausland zu schicken. Dennoch schickt rund ein Drittel der Unternehmen alle ihre Trainees ins Ausland. In dieser Gruppe finden sich vor allem die Versicherungen und Unternehmen aus Handel und Verkehr. Den Mittelweg beschreiten die Banken und Dienstleis- ter. In dieser Branche verlassen rund die Hälfte der Trainees das Land. Nach Ablauf des Programms werden die ehemaligen Trainees am häufigsten in der Sachbearbeitung oder in Stabsstellen eingesetzt. Nur ein Viertel der Absolventen findet eine Stelle im Management. Die Entscheidung, wo Trainees nach Abschluss des entsprechenden Programms eingesetzt werden, wird allerdings erst in dessen Verlauf gefällt. Die Vermutung, dass die Stellenzuordnung daher vor allem in Abhängigkeit der jeweiligen Fachkompetenz und Persönlichkeit des Trainees gefällt wird, liegt damit nahe. BeWL 6/2006 Beruf und Karriere
Seite 1: I n format Ionen des Be trIeBsWIrts
Seite 4 und 5: Editorial BeWL 6/2006 Inhalt Inform
Seite 6 und 7: 4 BeWL 6/2006 Information «Die Fak
Seite 8 und 9: 6 BeWL 6/2006 Information an unsere
Seite 10 und 11: 8 BeWL 6/2006 Information Nachricht
Seite 12 und 13: 0 BeWL 6/2006 Information - Trautma
Seite 14 und 15: Personen BeWL 6/2006 Personen Begei
Seite 16 und 17: 4 BeWL 6/2006 Personen Wenn glühen
Seite 18 und 19: Studium 6 BeWL 6/2006 Studium Ledig
Seite 20 und 21: 8 BeWL 6/2006 Studium CFO der Swiss
Seite 22 und 23: 0 BeWL 6/2006 Studium «Wenn Sie ei
Seite 24 und 25: Beruf und Karriere Wo die Zahlen st
Seite 28 und 29: 6 BeWL 6/2006 Beruf und Karriere Ü
Seite 30 und 31: 8 BeWL 6/2006 Beruf und Karriere We
Seite 32 und 33: 30 BeWL 6/2006 Wissenschaft Entsch
Seite 34: Impressum Herausgeber: Der Sprecher

BeWL Heft 6 - Departement BWL - Universität Bern

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?