BeWL Heft 6 - Departement BWL - Universität Bern

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

6 BeWL 6/2006 Beruf und Karriere Über die Lebensschule von Kurt Aeschbacher Was wenige wissen und kaum jemand denkt: Auch Kurt Aeschbacher, am Donnerstag zu später Stunde in vielen Wohnzimmern präsent, widmete seine jungen Jahre der Ökonomie an der Universität Bern. BeWL wagte mit dem routinierten Fragesteller einen Rollentausch. Von Tonio Zemp Kurt Aeschbacher, Sie haben ein Ökonomiestudium abgeschlossen. Welche ökonomische Weisheit hat Sie in Ihrem Leben begleitet? Diese Weisheit ist nicht unbedingt ökonomischer Natur. Letztendlich sah ich im Studium den Vorteil zu lernen, mich rasch in Probleme hineinzudenken, Dinge wirklich zu Ende zu führen, Aufgaben mit einer gewissen Systematik zu betrachten und zu Entscheidungen zu finden – wissenschaftlicher vorzugehen denn rein intuitiv. Aber eine konkrete Hilfestellung, abgesehen vom Eintrittsbillet für gewisse Tätigkeiten, konnte mir das Ökonomiestudium nicht leisten. Das ist vielleicht etwas ernüchternd – aber eine Tatsache. Diese Tatsache rührt daher, dass ich nie Interesse an einem Beruf hatte, der direkt mit dem Studium verbunden war. Nie wollte ich für eine Bank arbeiten oder fühlte mich angezogen, bei einer Versicherung anzudocken. Das Studium war für mich letztlich eine Möglichkeit zu sagen: Ich habe etwas gemacht, etwas in der Hand, einen Ausweis. Und darum: Schaut mich mal an. «Als Student verkörpert man einerseits eine erwachsene Person, aber andererseits nimmt einem eigentlich niemand etwas übel, da man doch nicht für alle Taten gerade stehen muss.» Das tönt alles weit weg von Ökonomie. Wer hat Ihnen dieses Studium empfohlen? Meine Ratlosigkeit hatte sich da aufgedrängt. Ich habe viel über meine Fähigkeiten nachgedacht. Mit einer gewissen Ernüchterung musste ich feststellen, dass ich eigentlich nichts besonders gut konnte. Ich hatte keine herausragende Begabung. Studieren wollte ich jedoch, da ich noch viel ratloser war, was ich denn sonst tun könnte. Und so blieb nach einem Negativ-Auswahlverfahren Ökonomie über. Eine banale Entscheidfindung. Würde diese Entscheidfindung heute zu anderen Resultaten führen? Bestimmt wäre ich auch ratlos. Ich finde es falsch aus der Erfahrung, die man gewonnen hat zurückzublenden, denn man hat zu diesem Zeitpunkt diese Erfahrung einfach nicht. Ein Leben kann man nicht zurückspulen, es hat seine Spuren hinterlas- sen, ergo entscheidet man sich anders, also ist es illusorisch. Aber in einer Welt, in der man immer mehr mit juristischen Belangen belastet ist, wäre ein Jus-Studium heute vielleicht das bessere Werkzeug. Damals, 1972, hat das aber alles noch ein bisschen anders ausgesehen. «Ich habe in der SRG immer als Unternehmer funktioniert.» Hatten Sie gleichwohl Ziele? Ich habe sehr etappierte Ziele – keinen Lebensentwurf. Ich arbeite nicht auf einen Nobelpreis hin. Diese Etappen sind jeweils absehbare Zeitabschnitte. Nach dem Erreichen der Maturität hatte ich das Ziel, ein Studium in kurzer Zeit abzuschliessen – was auch einigermassen klappte. Danach habe ich mir vorgenommen, eine erste Stelle anzutreten mit einem weichen Übergang zwischen dem beruflichen Alltag und diesem komischen studentischen Dasein. Denn als Student verkörpert man einerseits eine erwachsene Person, aber andererseits nimmt einem eigentlich niemand etwas übel, da man doch nicht für alle Taten gerade stehen muss. Diesen Übergang fand ich in einer Tochterfirma eines grossen Architektur-Büros. Diese Arbeit war für mich wie ein Assistentendasein, ein fliessender Übergang in die Brutalität des erwachsenen Alltags. Auch diese Tätigkeit verfolgte ich über einige Jahre, bis sich die Gelegenheit bot, als Vizedirektor in einer bekannten Ausstellung mitzuarbeiten. So habe ich in überschaubaren Drei- bis Vierjahresrhythmen funktioniert. Meine Ziele sind immer aus dem Moment entstanden. Ich bin auch mit dem Ziel zum Fernsehen, während drei Monaten zu sehen wie das funktioniert, wie es auf der anderen Seite der Kamera aussieht. Dann bin ich halt etwas länger hängen geblieben – 25 Jahre. «Das Ziel ist eben doch immer Umsatz. Denn Umsatz ist Quote und Quote der Erfolgsbeweis.» Und die nächste Etappe? Im Moment sind keine weiteren Etappen geplant. Ich habe mir Messlatten gesetzt. Und wenn diese nicht mehr erfüllt sind, muss ich mich ande-
en Interessen zuwenden. Ich habe viele Sendungen entwickelt, zwar immer für den gleichen Auftraggeber, aber immer mit unterschiedlichem Inhalt und mit anderen Ausrichtungen. «Aeschbacher» mache ich jetzt im sechsten Jahr und solange mir diese Produktion Spass bereitet, werde ich sie weiterführen. Sollte ich etwas Besseres kennen lernen, etwas das mich mehr fasziniert, ich würde nicht lange zögern dem auch nachzugehen. Aber da ist momentan nichts und meine Sen- dung gefällt mir. Ausser dieser Messlatte «macht es Spass, macht es nicht mehr Spass» ist wirklich keine weitere Etappierung absehbar. «Ich bin ein Sammler und Jäger, der durch den Wald spaziert und hier einen Pilz sieht und dort eine Beere und da ein Sträusschen … Ich sammle alles und nehme es mit.» Bleiben wir bei der Sendung. Wenn Sie ohne Rücksicht auf die SRG etwas an diesem Format ändern könnten, was wäre das? Ich habe in der SRG immer als Unternehmer funktioniert. Ich hatte nie ein Anstellungsverhältnis, ich hatte nie einen Gesamtarbeitsvertrag und nie unterzeichnete ich einen Vertrag von längerer Dauer als einem Jahr. Ich habe auch immer klar definiert, was ich mache, was ich liefern kann oder wie viele Tage meine Arbeitskraft zur Verfügung steht. Ich habe Sendungen konzeptionell entworfen, mir viele Gedanken über Inhalt und Umsetzung gemacht, budgetiert, und habe immer mit dem Risiko gelebt, dass ich bei einem Flop keine Verträge mehr unterzeichnen werde. Immer habe ich mit grossen Anstrengungen versucht, meine Bedürfnisse durchzusetzen. Ich empfand das als eine Vorraussetzung, um erfolgreich zu sein. Vor «Aeschbacher» produzierte ich beispielsweise «Casa Nostra». Ein Format mit viel Aufwand, 60 Mitarbeitern, 350 Zuschauern, einem grossen Budget, im grössten Studio – und doch hat mich das irgendwann gelangweilt. Inhaltlich waren die Samstagabendformate einengend. Nie wurde mir etwas Nahe gelegt, aber das Ziel ist eben doch immer Um- satz. Denn Umsatz ist Quote und Quote der Erfolgsbeweis. Wir machen Fernsehen, Fernsehen ist ein Massenmedium und jeder der sagt, dass er froh sei, wenn wenig Leute zuschauen würden, weil er kulturelle Inhalte zeige, ist am falschen Ort. Es ein Commitment wie bei einer Bank, die zu optimalen Bedingungen Geld erwirtschaften will. Und weil man dazu stehen muss, übte ich immer viel Einfluss auf Ort, Design, Konzeption der Abläufe, Bildsprache, Licht oder Mobiliar aus. Selbst wenn es nur mit Ächzen im Getriebe durchzusetzen war. Deshalb bin ich inzwischen auch nicht mehr im Studio Leutschenbach, sondern habe mein eigenes Studio – selbst umgebaut. Ich wollte nicht die SRG gegen Aeschbacher ausspielen, sondern erörtern, ob Sie nicht doch etwas unzufrieden stimmt. Jeden Dienstag analysieren und korrigieren wir in unserer Redaktion alle Aspekte, die uns unzufrieden stimmen. Die totale Zufriedenheit erreicht man natürlich nie, das wäre auch langweilig. Ziel ist eine Annäherung an das Gefühl, unter den gegebenen Bedingungen das Beste erreicht zu haben. Bedingungen, dass ich bin wie ich bin, frage wie ich frage, spreche wie ich spreche, eine Körpersprache lebe wie sie ist und wir gute Gäste eingeladen haben. Kurt Aeschbacher, Jahrgang 1948, schloss 1972 an der Universität Bern ein Ökonomiestudium mit dem Titel lic. rer. pol ab, bevor er über einige Zwischenstationen 1981 als Praktikant beim Schweizer Fernsehen erste Einblicke in die Medien- welt erhielt. Nach 25 Jahren TV-Business kann Aeschbacher auf die Produktion erfolgreicher Formate wie «Grell Pastell», «Karussell» oder «Casa Nostra» zurückblicken. Vor kurzem konnte er die 250. Ausgabe seiner aktuellen Sendung «Aeschbacher», einem Late-Night-Talk am Donnerstagabend im Schweizer Fernsehen, feiern. Die Moderation von Vorträgen und Seminaren, die Arbeit als Unicef-Botschafter sowie die Mithilfe in Umwelt-Projekten ergänzen Aeschbachers vielseitiges Engagement. BeWL 6/2006 Beruf und Karriere 7
Seite 1: I n format Ionen des Be trIeBsWIrts
Seite 4 und 5: Editorial BeWL 6/2006 Inhalt Inform
Seite 6 und 7: 4 BeWL 6/2006 Information «Die Fak
Seite 8 und 9: 6 BeWL 6/2006 Information an unsere
Seite 10 und 11: 8 BeWL 6/2006 Information Nachricht
Seite 12 und 13: 0 BeWL 6/2006 Information - Trautma
Seite 14 und 15: Personen BeWL 6/2006 Personen Begei
Seite 16 und 17: 4 BeWL 6/2006 Personen Wenn glühen
Seite 18 und 19: Studium 6 BeWL 6/2006 Studium Ledig
Seite 20 und 21: 8 BeWL 6/2006 Studium CFO der Swiss
Seite 22 und 23: 0 BeWL 6/2006 Studium «Wenn Sie ei
Seite 24 und 25: Beruf und Karriere Wo die Zahlen st
Seite 26 und 27: 4 Trainee-Programme unter der Lupe:
Seite 30 und 31: 8 BeWL 6/2006 Beruf und Karriere We
Seite 32 und 33: 30 BeWL 6/2006 Wissenschaft Entsch
Seite 34: Impressum Herausgeber: Der Sprecher

BeWL Heft 6 - Departement BWL - Universität Bern

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?