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Universität Zürich Diplomarbeit Shareholder Activism von Schweizer ...

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1.6.1.3 Wissenschaftliche EinordnungWissenschaftlich lässt sich der <strong>Shareholder</strong> <strong>Activism</strong> als Teilbereich der Corporate Governancebetrachten. 22Eine allgemeine Definition <strong>von</strong> Corporate Governance wird im Swiss Code of BestPractice verwendet:"Corporate Governance ist die Gesamtheit der auf das Aktionärsinteresseausgerichteten Grundsätze, die unter Wahrung <strong>von</strong> Entscheidungsfähigkeitund Effizienz auf der obersten Unternehmensebene Transparenz und einausgewogenes Verhältnis <strong>von</strong> Führung und Kontrolle anstreben." 23<strong>Shareholder</strong> <strong>Activism</strong> <strong>von</strong> <strong>Schweizer</strong> Pensionskassen beinhaltet folglich die gesamtenAktivitäten einer <strong>Schweizer</strong> Pensionskasse, die auf die Wahrung einer guten CorporateGovernance der Aktiengesellschaften gerichtet ist, in welche eine Pensionskasse ihreVorsorgegelder investiert hat.In einer fokussierten Sichtweise kann das Prinzip der Corporate Governance auf dieFührung einer <strong>Schweizer</strong> Pensionskassen selbst angewendet werden. Scherer undAmmann differenzieren in diesem Verständnis drei Ebenen der Corporate Governance<strong>von</strong> <strong>Schweizer</strong> Pensionskassen:die innere Corporate Governancedie gesamtwirtschaftliche Corporate Governance und die Stimmrechtsausübung. 24Mit der inneren Corporate Governance werden alle internen Massnahmen der Pensionskassebezeichnet, welche sicherstellen, dass die Pensionskasse als Unternehmengut funktioniert. Unter gesamtwirtschaftlicher Corporate Governance ist das Bestrebeneiner Pensionskasse zu verstehen, durch ihr Verhalten eine gesamtwirtschaftliche Verantwortungzu übernehmen. Die Stimmrechtsausübung beschreibt das konkreteStimmverhalten der Pensionskassen. 25Dies bedeutet, dass es Aufgabe der Corporate Governance <strong>von</strong> <strong>Schweizer</strong> Pensionskassenist, im Interesse ihrer Versicherten die Corporate Governance der investierten22 vgl. hierzu Brandenberger (2002), S. 2423 vgl. hierzu Economiesuisse (2002), S. 624 vgl. hierzu Scherer, Ammann (2002), S. 3125 vgl. zu allen drei Punkten Scherer, Ammann (2002), S. 317

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