Verantwortung leben - St. Joseph-Hospital Bremerhaven

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Leitender Krankenpflegepersonen der Psychiatrie entgegennehmen.
Die Bemühungen um die Förderung der
Organspende und -transplantationen im St. Franziskus-
Hospital Ahlen und der St. Barbara-Klinik Hamm-Heessen
wurden vom Ministerium für Arbeit, Gesundheit und
Soziales des Landes NRW ausgezeichnet. Die Deutsche
Stiftung Pflege vergab für die Intensivstationen des St.
Franziskus-Hospitals Münster und des St. Elisabeth-Hospitals
in Beckum das Zertifikat „Angehörige jederzeit
willkommen“. Den Marketing-Innovationspreis der Stadt
Bremen erhielt das St. Joseph-Stift Bremen in Kooperation
mit anderen Krankenhäusern für sein Magazin „Gesundheit
Bremen“. Schließlich erhielt das Projekt „Schwer
mobil“ des Gesundheitszentrums am St. Bernhard-Hospital
Kamp-Lintfort, das sich um übergewichtige Kinder
kümmert, einen Preis der AOK Rheinland.
AUSBLICK
Mit Blick auf den Strukturwandel im deutschen Gesundheitswesen
stellen wir uns auch zukünftig den Herausforderungen,
um so im Wettbewerb dauerhaft erfolgreich
und zukunftsfähig zu bleiben.
Differenzierung, Spezialisierung und Zentrenbildung
In unseren Leistungsangeboten werden wir uns weiter
spezialisieren, differenzieren und neue Kompetenzzentren
ausbilden. An unseren Standorten in Beckum und Lüdinghausen
werden wir den Bereich der Geriatrie ausbauen.
Im St. Marien-Hospital Lüdinghausen errichten wir für
die Geriatrische Rehabilitation einen Neubau mit 60 Betten,
im St. Elisabeth-Hospital Beckum erweitern wir die
Abteilung Geriatrie und bauen diese um. Mit dem Neubau
der Infektionsabteilung und der Intensivstation in
der St. Barbara-Klinik Hamm-Heessen und der neukonzipierten
Radiologie im St. Franziskus-Hospital Münster
werden wir uns den medizinischen Anforderungen stellen
und an den Standorten zukunftsorientiert investieren.
Mit der Fertigstellung der Tagsklinik für Psychiatrie und
Gerontopsychiatrie in Ahlen werden wir eine moderne
und wohnortnahe psychiatrische Versorgung für den
Süden des Kreises Warendorf sicherstellen.
Ausbau regionaler Gesundheitsnetze
Die ambulanten und stationären Bereiche werden zukünftig
weiter zusammenwachsen. Wir setzen den Ausbau
von Facharztzentren zur Vertiefung und Ergänzung
des Krankenhausleistungsspektrums beispielsweise an
den Standorten in Krefeld-Uerdingen, Ahlen und Bremen
fort. Die bereits etablierten und zum Teil bereits evaluierten
integrierten Versorgungskonzepte werden wir mit
Krankenkassen weiter ausbauen, um eine koordinierte,
qualitativ hochwertige und wirtschaftliche Behandlung
sicherzustellen.
Integration neuer Einrichtungen
Nach Übernahme der Verantwortung für das St. Irmgardis-Krankenhaus
in Viersen-Süchteln und das St. Josef-
Krankenhaus Bockum-Hövel in Hamm werden wir die
Integration der neuen Einrichtungen in die Franziskus
Stiftung vorantreiben. Die Häuser werden an der Gremienarbeit
teilnehmen und durch den Austausch in der Gruppe
und das verbindliche Festlegen von Strategien und Zielen
auf Stiftungsebene profitieren. Auch durch gemeinsame
Nutzung von technischem Know-how im Facility Management
und im Bereich Einkauf und Logistik können
Synergien im sogenannten Sekundär- und Tertiärbereich
für die Häuser erzielt werden. Darüber hinaus soll selbstverständlich
die Kooperation mit Krankenhäusern und
anderen Leistungserbringern vor Ort weitergeführt bzw.
ausgebaut werden.
Personalgewinnung und -bindung
Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu finden und
im Unternehmen zu binden, wird ein zunehmend wichtiger
Wettbewerbsparameter. Gerade im ärztlichen Bereich
ist die Situation angespannt, da bundesweit aktuell
und in den kommenden Jahren einige tausend Ärzte zusätzlich
benötigt werden. Deshalb werden wir zunächst
insbesondere hier die Gewinnung von Fachpersonal
erheblich verstärken. Neben einer markt- bzw. branchenüblichen
Vergütung werden wir unsere Anstrengungen
als attraktiver Arbeitgeber weiter erhöhen. Dazu gehören
familienfreundliche Strukturen wie die Einrichtung
von Kindertagesplätzen und Betreuungsangeboten, um
die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu verbessern,
sowie nachhaltige, strukturierte Weiterbildungs- und
Qualifizierungsangebote.
Durch Benchmarking voneinander lernen
Zukünftig konzentrieren wir uns verstärkt auf gruppenweite
Benchmarkingaktivitäten, um voneinander zu
lernen und noch mehr Synergien zu heben. Benchmarkingprojekte
sind sowohl im medizinisch-pflegerischen
Bereich als auch im Bereich des Managements und der
Verwaltung angesiedelt. Unser stiftungsweites Mitarbeiterportal
wird die Transferprozesse dabei unterstützen.