Berliner Sechstagerennen - Radeberger Gruppe KG

tralität in der Eigenverantwortung
am Markt ebenso wie für die Notwendigkeit,
zusätzliche Synergien
aus der Zentralität zu heben und
die Komplexität insgesamt zu
managen. Darüber hinaus dürfe die
Radeberger Gruppe nach Christmanns
Auffassung unter dem Stichwort
„Innovation“ nicht nur die
Herstellung und Vermarktung
neuer Produkte verstehen. Im
erweiterten Sinne stehe Innovation
für unternehmerische Leistung,
Unternehmensphilosophie und für
eine zukunftsfähige Organisation
der Radeberger Gruppe.
Insgesamt braucht die Gruppe eine
gesunde Balance zwischen Instabilität
(um zu neuen Ufern aufzubrechen)
und Stabilität (um die Ernte
der Saat der Veränderung einzufahren),
meinte Christmann. Doch niemand
solle mit überzogenen Erwartungen
leben: „Einfache und schnelle
Erfolge gibt es im Leben nie“. Um
inhaltlich der Beste zu werden, reiche
„best practice“ allein heute nicht
mehr aus. Deswegen erwartet
Christmann in Zukunft von den
Mitarbeitern auch „next practice“,
die bereits bewiesene Schmerzbereitschaft
sowie die Einsicht zur
Unmöglichkeit von schnellen Erfolgen.
„Unsere Vision ist es, die Deutsche
Bierkultur weiterzuentwickeln.
Unsere Mission lautet ‚12/20 plus’.“
Und erreicht werden wird dieses
Ziel, so ist sich Christmann sicher,
nur mit einer einzigartigen, auf Ehrlichkeit
und Glaubwürdigkeit basierenden
Unternehmenskultur, bei
der jeder Mitarbeiter eine spannende
und anspruchsvolle Aufgabe
anvertraut bekommen hat. Jetzt
müsse jeder für sich selbst entscheiden,
ob er die mit der Aufgabe verbundene
Verantwortung für das
Unternehmen auch annehme. Wer
dies tue, so meinte Christmann,
wird auch Fehler machen. „Dies ist
nicht weiter tragisch, wenn man
verantwortungsvoll handelt und
offen mit Fehlern umgeht.“ Allerdings
erwartet Christmann, dass
aus Fehlern gelernt wird und dass
Fehler nicht zum Schaden des
Unternehmens vertuscht werden.
Das würde nicht toleriert.
In seinem Fazit fordert er alle Mitarbeiter
auf, die anstehenden Aufgaben
und die Antworten auf die
noch offenen Fragen anzugehen –
und zwar mit Bescheidenheit („verbunden
mit einem ordentlichen
Schuss Selbstvertrauen, mit verkäuferischer
Aggressivität, aber bitte
schön ohne persönliche Eitelkeiten
und schon gar nicht mit Arroganz“),
mit Leidenschaft und mit
Kompetenz „als Ausdruck unseres
eigenen Selbstverständnisses“.
Hierzu lud Christmann alle anwesenden
Mitarbeiter ein – verbunden
mit der Bitte, sich bewusst zu entscheiden
und diese Werte auch den
eigenen Mitarbeiter(inne)n Tag für
Tag vorzuleben.
(oben links) Daumen nach oben:
Trotz skeptischen Blicks
(oben rechts) Durchhaltevermögen:
Mit dem Finger abgestützt
(unten) In sich selbst ruhend:
Kölsch’e Körperstraße
Rede
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