Berliner Sechstagerennen - Radeberger Gruppe KG

Schröder, der ein Querschnittsressort
leitet. Meine Kollegen sind
einerseits höchst kompetent in
ihren jeweiligen Aufgabengebieten,
andererseits besitzen sie starke, ausgeprägte
Persönlichkeiten. Sie interessieren
sich nicht nur für das Wohl
ihrer Bereiche, sondern streben stets
das Gesamtoptimum der Gruppe
an, und das kann z.B. bei Investitionen
auch einmal zu Lasten ihres
Geschäftsbereiches gehen.
Ein weiterer Punkt ist unser gutes
Berichtswesen, das uns über die
Entwicklung der einzelnen Unternehmen
auf dem Laufenden hält,
und unser kleiner, aber sehr effektiver
Stab der Holding, der den
Gruppenfirmen kompetent zuarbeitet
und sich als Dienstleister versteht.
Die Problematik des Wasserkopfes
in der Konzernzentrale kennen
wir nicht.
Redaktion: Worin liegen die wesentlichen
Unterschiede und Vorteile eines
Familienunternehmens gegenüber
einer Aktiengesellschaft?
Dr. Oetker: Aus Sicht des Familienunternehmens
wissen wir es zu
schätzen, dass unsere Unternehmenspolitik
nicht ständig von Analysten
begleitet wird. Als diversifiziertes
Unternehmen hätten wir
von vornherein einen Malus hinzunehmen,
und dies, obwohl wir die
Diversifikation als Stärke empfinden.
Bei den Aktiengesellschaften
werden die Vierteljahresberichte
und Analysen vielfach als ständiger
Druck empfunden, der zu einer
Kurzfristigkeit des Denkens und
Handelns führt. Wir können dagegen
unsere Strategie langfristig und
ohne fremde „Hilfe“ verfolgen. Wir
sind auch nicht von den Ausschlägen
des Börsenkurses abhängig, der
uns ein bestimmtes Verhalten
abverlangt. Unser Motto ist: Wer
die Börse nicht braucht, sollte sie
meiden.
Redaktion: Die Globalisierung schreitet
mit großen Schritten voran. Welchen
Stellenwert hat Deutschland für
die Oetker-Gruppe?
Dr. Oetker: Deutschland ist unser
wichtigster Markt. 42 Prozent des
Gruppenumsatzes tätigen wir hier.
Nicht nur wegen der großen Zahl
der Konsumenten und der hohen
verfügbaren Einkommen wird dies
auch in Zukunft so bleiben. Hier
haben wir uns entwickelt und hier
kennen wir die Marktverhältnisse
wie in keinem anderen Land. Hier
verfügen wir über starke Marktpositionen,
die die Internationalisierung
unseres Geschäftes erst möglich
machen. Deutschland bleibt
strategisch bedeutend.
Redaktion: Wie kam die Oetker-Gruppe
überhaupt auf die Idee, sich im
schwierigen Biermarkt zu engagieren?
Dr. Oetker: Bereits in den 30er
Jahren hatte meine Familie ein
Aktienpaket an der DAB erworben,
aber damit kein unternehmerisches
Engagement verbunden.
Doch sie stand dem Produkt Bier
positiv gegenüber. Zum guten
Essen gehören schließlich gute
Getränke. In den 50er Jahren
erwarb dann mein Vater die Bank
für Brauindustrie, die eine Reihe
von Brauereibeteiligungen hielt.
Bank- und Biergeschäft, das gefiel
ihm. Später wurden diese Beteiligungen
ausgebaut und weitere
Brauereien erworben. Es entstand
eine bedeutende Brauereigruppe,
die heutige Radeberger Gruppe.
Der Umbruch im deutschen Biermarkt
veranlasste uns, unsere Strategie
zu überprüfen und durch die
Akquisition von Brau und Brunnen
die marktführende Position
anzustreben.
Redaktion: Mit Brau und Brunnen
hat die Biersparte innerhalb der Gruppe
an Größe gewonnen. Wie wirkt sich das
auf ihre Bedeutung aus? Hat sie damit
auch mehr Gewicht bekommen?
Dr. Oetker: In der Oetker-Gruppe
ist schiere Größe weniger relevant.
Entscheidend für die Bedeutung
eines Geschäftsbereiches ist
eine nachhaltige Steigerung des
Unternehmenswertes und eine
Marktperspektive, die sich durch
Erreichen unserer Kennzahlen
bemisst. Wir sind davon überzeugt,
dass die neu formierte
Radeberger Gruppe dies erreicht.
Die Brauereigruppe mit ihren
nationalen und regionalen Marken
gehört deshalb zu den Kernaktivitäten
unserer Gruppe.
Redaktion: Gibt es Sparten, denen Sie
ein besonderes Interesse entgegen bringen,
an denen Ihr Herz mehr hängt als
an anderen?
Dr. Oetker: Da ich auch gelernter
Reedereikaufmann bin, hat mich
die Faszination, die von der Schifffahrt
ausgeht, früh erfasst und nie
losgelassen. Als überzeugter Markenartikler
bin ich natürlich in der
Welt des Konsums und der Marken
zuhause. Letztlich sind mir aber alle
Unternehmen der Oetker-Gruppe,
mit denen ich schließlich tagaus,
tagein zu tun habe, auch emotional
nahe.
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