JAHRESBERICHT 2011 - Diakonie de La Tour

Neues Erscheinungsbild: Krankenhaus
Waiern hüllt sich in neuen Mantel
Das stete Wachstum der Diakonie de La Tour bringt die Not
wendigkeit der ständigen Weiterentwicklung mit sich. So sind
auch 2011 wieder zahlreiche Projekte umgesetzt worden.
Der Umbau und die Generalsanierung des Krankenhauses
Waiern sollen in nur drei Jahren von der Planung bis zur
Fertigstellung abgeschlossen sein. Im April 2011 erfolgte der
Spatenstich, gegen Ende des Jahres waren die Bauarbeiten,
die 2012 fertiggestellt werden, weit vorangeschritten.
Ein ausgeklügelter Zeit und Detailplan, entwickelt vom
Projektmanagement der Diakonie, ermöglicht den Ablauf der
Umbau arbeiten mit zwei neuen Stockwerken und Umbauten im
gesamten Untersuchungs und Therapiebereich auch während
des Vollbetriebes im Krankenhaus.
Gerade in Zeiten, in welchen die Geldmittel im Gesundheits
wesen knapper werden, ist es entscheidend, die Investitionen
an für die Zukunft wichtigen und richtigen Stellen einzu
setzen. So hat sich
das Krankenhaus
Waiern mit seinen 62
stationären Bet
ten in den letzten
Jahren in Richtung
eines modernen, be
darfsangepassten und
ökonomisch sinnvollen
Modellkrankenhauses
entwickelt.
Für die kärntenweite Versorgung psychosomatischer Erkran
kungen ist die zentrale Lage im Herzen Kärntens optimal.
Die Abteilungen für Innere Medizin und Akutgeriatrie garantie
ren der Bevölkerung im Bezirk eine lebensnahe und qualitäts
volle Versorgung und ergänzen die notwendige internistische
Versorgung für psychosomatische Patienten.
„Mit der Investition von 4,9 Mio. Euro werden die Spitals
betten, die schon bisher zu den kostengünstigsten in Kärnten
zählten, noch effizienter betrieben, da es durch den Neubau zu
einer deutlichen Verbesserung des Funktionsgefüges kommt“,
erklärt Wirtschaftsdirektor Walter Pansi.
Bereits in der Planungsphase wurden dem Motto des Hauses
„Der Mensch im Mittelpunkt“ entsprechend die Interessen
der Patienten und Erfahrungen der Mitarbeiter miteinbezogen.
Das Architektenteam Klammer & Rauchenwald & Zimmermann
erhielt daher den Auftrag, ein Krankenhaus zum Wohlfühlen
zu entwerfen, in welchem Arbeitsabläufe ökonomisch und
effizient möglich sind und welches modernsten Anforderungen
entspricht. Alle Patienten können in den neuen Zimmern die
schöne Aussichtslage über Feldkirchen genießen.
Einerseits wird eine geordnete Struktur in den drei Stationen
und im Therapie und Ambulanzbereich vorzufinden sein, an
dererseits zeichnet sich das Haus weiterhin durch kurze Wege
für Patienten und Personal aus. Der neue Eingangsbereich im
Norden soll die Freundlichkeit widerspiegeln, welche schon
heute den Mitarbeitern des Krankenhauses nachgesagt wird.
Eine wichtige Verbesserung stellt die Erneuerung und Ver
größerung des medizinischen Labors dar.
Das 2011 von der ÖQASTA wegen seiner hohen Quali
tät ausgezeichnete Labor führt auch die Untersuchun
gen für das zweite DiakonieKrankenhaus in Treffen durch.
Eine weitere Verbesserung wird auch im Endoskopiebereich
(MagenDarmSpiegelungen) aus hygienischer wie auch aus
Sicht der Arbeitsabläufe möglich sein.
„Die Umbaumaßnahmen geben uns noch besser die Mög
lichkeit, die Menschen in ihrer Gesamtheit als körperliche,
seelische und soziale Individuen zu sehen und zu behan
deln“, betont der Ärztliche Leiter, Primarius Richard Gauge
ler. „In Zukunft wird auch die räumliche Struktur unsere
medizinischfachliche Kompetenz sowie die umfassend the
rapeutische Qualität und das pflegerischfachliche Bemühen
unterstützen.“
„Unmittelbar sichtbar und spürbar für die Patienten, aber auch
für die Mitarbeiter werden die neugestalteten, vergrößerten
und auch rollstuhlgerechten Patientenbäder sein. In unserem
nach christlichen Werten ausgerichteten Haus sind mir zu
friedene Patienten und zufriedene Mitarbeiter wichtig“, meint
Pflegedienstleiter Marko Buttazoni.
Schon in der letzten kärntenweit vergleichenden Patientenzu
friedenheitsstatistik 2009 fand sich das Öffentliche Kran
kenhaus Waiern an erster Stelle in der Gesamtzufriedenheit.
Auch in Zukunft sollen die innovativen Therapiekonzepte die
Bedürfnisse des Menschen in den Vordergrund stellen. Mit
modernster Krankenhausarchitektur soll die medizinische
Qualität unterstützt werden. Das Modellkrankenhaus Waiern
zeigt, dass Qualität und Kosteneffizienz auch in einer klei
nen Struktur möglich sind und diese Kleinheit gleichzeitig die
Möglichkeit von Menschlichkeit und Individualität in sich birgt.
DAS PROJEKTMANAGEMENT DER DIAKONIE DE LA TOUR
Für die Durchführung von Projekten wie den Umbau des Krankenhauses
Waiern zeichnet das Projektmanagement der Diakonie de La Tour
verantwortlich. Referatsleiter Christian Ruppert erzählt, was es braucht,
um derartige Projekte reibungslos und professionell umzusetzen:
Wie viele Projekte wurden 2011 realisiert bzw. begonnen?
Christian Ruppert: 2011 haben wir 24 Projekte bearbeitet - einige kleine
und sieben Großprojekte.
Zu den großen Projekten zählt ja auch der Um- und Zubau des
Krankenhauses Waiern ...
Ruppert: Genau. Die erste Umbauphase ist abgeschlossen - die neuen
Bettenstationen wurden bereits eröffnet, die Ambulanz und das Altgebäude
gestalten wir in einer zweiten Phase neu. Mit dem Bau haben wir ein star
kes architektonisches Zeichen an einem exponierten, erhabenen Ortsteil
der Stadt Feldkirchen gesetzt. Alle Patientenzimmer sind nun nach Süden
mit Blick auf die Stadt ausgerichtet - ein Krankenhaus mit Hotelcharakter.
Was sind die Herausforderungen bei der Realisierung von so einem
Großprojekt?
Ruppert: Nun, beim Krankenhaus Waiern bestand seit vielen Jahren die
Angst, dass es zugesperrt werden könnte. Durch die Spezialisierung auf
die Fachgebiete Psychosomatik, Akutgeriatrie und Interne Medizin war der
Grundstein für den Fortbestand gesichert und das Gebäude sollte aufge
stockt werden. Zunächst war geplant, nur ein Geschoss zu bauen, man hat
aber bald erkannt, dass größere Schritte notwendig sind - auf der Station
Akutgeriatrie gab es zum Beispiel kein einziges Zimmer, das barrierefrei
war! Also wurde das Projektmanagement beauftragt, ein Konzept zu erar
beiten, eine Kalkulation zu erstellen und einen Förderantrag zu verfassen.
Wir kamen auf Kosten von 4,8 Mio. Euro! Ich war mir sicher, ich höre nie
wieder von dem Projekt. Die Geschäftsführung hat es jedoch geschafft,
den Umbau durchzuboxen. Daraufhin gab es einen Architekturwettbewerb.
Wir haben uns Zeit genommen, in Workshops ein Konzept erarbeitet, selbst
einen Plan erstellt und geschaut, ob und wie die Anforderungen theore
tisch umgesetzt werden können. Der Bau musste für die bestmögliche
Betreuung und Pflege optimiert sein - eine schöne Optik sollte die Drauf
gabe sein. Neben den neuen Bettenstationen wurde auch eine komplette
Neuorganisation des Gebäudes geplant - im Prinzip hat man die gesamte
Struktur des Krankenhauses verändert. Die Stationen waren früher alle im
Gebäude zerstreut - nun schaffen wir Kompetenzzentren für die verschiedenen
Abteilungen. Der Eingangsbereich wird ebenfalls neu errichtet und
gestaltet. Eine besondere Herausforderung bei dem Umbau ist, dass er im
Vollbetrieb des Krankenhauses passiert.
Wie ist das Projektmanagement eigentlich aufgestellt?
Ruppert: Es gibt zwei Projektleiter im Bereich Architektur, einen Projekt
leiter bezüglich der Einrichtungsplanung - ihm steht ein Lehrling zur Seite
- und zudem eine Servicestelle, die für Ausschreibungen, Vertragsgestal
tung, Förderungen und Rechnungsprüfungen zuständig ist. Ich selbst bin
im Bereich Projektentwicklung tätig und als Referatsleiter gesamtverant
wortlich für alle Projekte.
Worauf muss man bei der Realisierung besonders achten?
Ruppert: Das Allerwichtigste ist, dass die Gebäude funktionieren. Da
ist sehr viel Knowhow drin. Ein gutes Beispiel dafür, wie wichtig es ist,
bestimmte Dinge intern zu erarbeiten, ist die Einrichtungsplanung. Der
externe Architekt weiß nicht genau, welche Tagesstruktur unterstützt wer
den soll. Wir orientieren uns an den Bedürfnissen von Klienten, Betreuern
und den gesetzlichen Vorschriften. Alles muss von Beginn an passen. Wir
übergeben fertige Projekte, die komplett ausgestattet sind - das geht bis
hin zu den Suppentellern.
Eine hohe Verantwortung ...
Ruppert: Ja, denn das Falsche in die Landschaft zu stellen kommt teuer!
Deshalb ist es am Anfang so wichtig, nachzudenken, was man wirklich
braucht. Diese Zeit ist gut investiert, schließlich ist man an ein Baupro
jekt die nächsten 25 Jahre gebunden. Manchmal kommt natürlich auch
Zeitdruck dazu - ist man nicht schnell genug, kann es passieren, dass
Projekte gecancelt werden; zudem muss man immer auf die Kosten
aufpassen: Die Diakonie steht für Qualität, wir dürfen aber nicht teurer sein
als Mitbewerber. Ein Spagat zwischen hartem Verhandeln und knapper
Kalkulation ist meist notwendig. Wir haben aber tolle Partner in der Indus
trie, deren soziales Gewissen wir immer wieder ansprechen und die uns
oft sehr entgegenkommen.
Welche großen Projekte stehen für 2012 noch an?
Ruppert: Neben der zweiten Baustufe des Krankenhauses Waiern sind wir
unter anderem mit Altenwohn und Pflegeheimen beschäftigt. In Kla
genfurt sind wir am Bauen, am Plan stehen auch zwei weitere, in Treffen
und in Spittal/Drau - jeweils für 85 Personen konzipiert.
Wie hoch sind die Kosten, die jährlich in Bauprojekte der Diakonie de La
Tour investiert werden?
Ruppert: Im Jahr 2011 waren es rund 15 Millionen Euro. Prinzipiell kann
man sagen, dass wir jährlich gut zehn Millionen Euro verbauen.
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