Charles Vögele Holding AG

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v. l. n. r. Hans Ziegler, Präsident des Verwaltungsrats, und Markus Voegeli, Chief Executive Officer ad interimAktionärsbriefSICHERUNG DERZUKUNFTDas Jahr 2012 der Charles Vögele Gruppe stand im Zeichen des Cash-Managements und der intensiven Arbeit am Produkt im Hinblick auf dieFrühlings-/Sommerkollektion 2013 sowie der Steigerung der Kundennähe.Das Unternehmen erreichte in einem anhaltend schwierigenMarktumfeld sein Ziel, einen positiven Free Cash Flow zu erwirtschaften.Dagegen verringerte sich der Bruttoumsatz in allen Verkaufsregionenund das Betriebsergebnis fiel erneut negativ aus. Parallel zur Rückführungder Gruppe zu profitablem Wachstum prüft und analysiert derVerwaltungsrat die Optimierung der Organisation in Zusammenarbeitmit externen Spezialisten.
Aktionärsbrief052012 war wiederum ein bewegtes Jahr für die CharlesVögele Gruppe. Die Bekleidungsmärkte in allen Absatzregionenvon Charles Vögele zeigten keine Anzeichenvon Erholung und entwickelten sich rückläufig. Ausoperativer Sicht stand das Jahr 2012 der Charles VögeleGruppe im Zeichen des Cash-Managements und derkonsequenten Umsetzung und Optimierung der unternehmensspezifischenKernthemen.Die 2011 eingeleiteten Massnahmen zur Optimierungund Anpassung aller Prozesse an die neue Markenstrategiewurden im letzten Jahr weiterverfolgt undumgesetzt. Dabei wurden die Einführungsschwierigkeitenin der Logistik nach der Auslagerung undZusammenführung in drei Zentren bereits Anfang desJahres erfolgreich überwunden. In der Berichtsperiodefunktionierte die Warenversorgung einwandfrei unddas Unternehmen profitierte von einer flexiblen Kostenstrukturund tieferen Investitionen. Weiter konnte dieKomplexität in der Beschaffung durch die Konzentrationdes Lieferantenportfolios reduziert werden.Charles Vögele arbeitete im letzten Jahr intensivam Produkt. Die Stärkung der Fachkompetenz im BereichDamenoberbekleidung wirkte sich positiv aus.Erste strukturelle Verbesserungen wurden im Verlaufdes Jahres umgesetzt und flossen in die Frühlings-/Sommerkollektion 2013 ein. Auch wurden die Preislagender Kinderkollektion angepasst, um die Wettbewerbsfähigkeit in diesem Sortimentsbereich zuerhöhen. Die Waren präsentation stellte Charles Vögelein den Filialen auf Stammabteilung und Coordinates-Flächen um, um die zielgruppengerechte Kundenansprachesicherzustellen. Die Einführung der angepasstenMarken strategie wird mit der Lancierung derFrühlings-/Sommerkollektion 2013 vollständig abgeschlossensein.Positiver Free Cash Flow, klar verbessertePerformance im zweiten HalbjahrCharles Vögele fokussierte 2012 auf die Liquidität. Dankeines signifikant reduzierten Einkaufsvolumens imzweiten Halbjahr, um gezielt Ware der Herbst-/Winterkollektion2011 in die Kollektion einzubauen, weiter reduzierterKosten und einer restriktiven Investitionstätigkeitkonnte der Free Cash Flow um CHF 172 Mio. aufCHF 15 Mio. verbessert werden. Damit hat die Gruppeihr für 2012 kommuniziertes Ziel «Stop the bleeding»erreicht. Der Nettoumsatz des Unternehmens nahm um4.4 % auf CHF 972 Mio. ab. Insbesondere im erstenQuartal wirkte sich der schwache Euro noch einmalnegativ aus. CHF 16 Mio. des Umsatzrückgangs sind aufdie zum Schweizer Franken abgewerteten Fremdwährungen(hauptsächlich Euro) zurückzuführen. In lokalenWährungen betrug der Umsatzrückgang 2.8 %. Durchein straffes Kostenmanagement konnte Charles Vögeleden Betriebsaufwand nochmals um CHF 27 Mio. aufCHF 619 Mio. senken. Davon sind CHF 9 Mio. auf dentieferen Euro zurückzuführen.«2012 war wiederum ein bewegtesJahr für Charles Vögele.»Hans ZieglerDank besserer Eingangsmargen und geringerer Preisreduktionenim zweiten Halbjahr verbesserte sich dieBruttogewinnmarge leicht von 61.5 % auf 61.9 % gegenüberdem Vorjahr. Die verstärkten Abverkaufsaktivitätenim ersten Halbjahr 2012 führten zu einem Rückgangdes Bruttogewinns um CHF 23 Mio. auf CHF 602 Mio.Durch die Reduzierung der Abschriften im zweitenHalbjahr konnte der Bruttogewinn im zweiten Semesterum rund CHF 24 Mio. gegenüber der Vorjahresperiodeund um knapp CHF 28 Mio. gegenüber dem erstenHalbjahr 2012 gesteigert werden. Das Betriebsergebnisvor Abschreibungen und Wertminderungen (EBITDA)verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr leicht umCHF 4 Mio. auf CHF − 17 Mio. Das EBITDA verbessertesich im zweiten Halbjahr 2012 klar gegenüber demersten Halbjahr 2012 sowie auch gegenüber demzweiten Halbjahr 2011: Im zweiten Halbjahr führte derhöhere Bruttogewinn zu einer EBITDA-Steigerungvon CHF 30 Mio. gegenüber der Vorjahresperiode. Verglichenmit dem ersten Halbjahr 2012 nahm das EBITDAim zweiten Semester um über CHF 27 Mio. auf CHF5 Mio. zu.Wertberichtigungen belasteten das ErgebnisAufgrund der negativen Ergebnisse in verschiedenenMärkten, dem anhaltend anspruchsvollen wirtschaftlichenUmfeld und der hohen Wettbewerbsintensität,musste das Anlagevermögen um CHF 32 Mio. wertberichtigtwerden. Daraus resultierten ein Betriebsergebnis(EBIT) von CHF − 99 Mio. (2011 CHF − 114 Mio.inklusive CHF 36 Mio. Goodwill-Impairment) und einKonzernverlust von CHF − 109 Mio. (2011 CHF − 119 Mio.).
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