Die Profitabilität wird nachhaltig gesteigert - KSPG AG

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Seite 4 Wirtschaft/Messen/Märkte Das Profil 3/2002 Pressestimmen zur diesjährigen Bilanzpressekonferenz der Rheinmetall AG „Das Fitneßprogramm zeigt Erfolg“ rds Düsseldorf. „Rheinmetall trimmt sich fit“, „Mit dem Kerngeschäft auf Wachstumskurs“, „Fitneßprogramm bei Rheinmetall zeigt Erfolg“, „Rheinmetall entzieht sich der Konjunkturflaute“, „Konzern richtet Kerngeschäftsfelder auf Ertragskraft aus“, „Rheinmetall schwenkt wieder auf Wachstumskurs“, „Rheinmetall im Plus“ und „Konzern will Profitabilität auch 2002 steigern“ – auf ein außerordentlich positives publizistisches Echo stieß die Bilanzpressekonferenz der Rheinmetall AG am 2. Mai 2002 am Firmensitz in Düsseldorf. Im Fokus der Be- Die Düsseldorfer Rheinmetall AG plant, den vor drei Jahren eingeschlagenen Konzernumbau im laufenden Jahr abzuschließen. „Die Hausaufgaben sind gemacht und werden 2002 weitgehend beendet“, sagte Klaus Eberhardt, Vorstandschef des Mischkonzerns, auf der Bilanzpressekonferenz in Düsseldorf. Rheinmetall ist vor allem in der Wehrtechnik, Automobilzulieferung und Elektronik tätig. Auf diese drei Geschäftsfelder will sich Eberhardt konzentrieren, um so die Effizienz zu steigern. Mittelfristig strebt er ein Umsatzwachstum von rund 6% an, Renditen sollen deutlich steigen. Auch im laufenden Jahr rechnet Eberhardt mit einer Verbesserung des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern. (Ebit). Rheinmetall hat das turbulente Jahr 2001 offenbar gut verdaut. Anfang des vergangenen Jahres war der aggressive US-Investor Guy Wyser-Pratte bei Rheinmetall eingestiegen und hatte eine Konzentration des Unternehmens auf die Wehrtechnik gefordert, was die Konzernspitze ablehnte. Im Herbst kaufte der Rheinmetall- Mehrheitsaktionär Röchling Wyser- Pratte das Aktienpaket ab und legte Der Düsseldorfer Technologiekonzern Rheinmetall AG hat sich im Zuge einer zukunftsgerichteten Geschäftsführung einem Effizienzprogramm verschrieben, das über einschneidende Restrukturierungen und Desinvestitionen von Randaktivitäten die Ertragskraft deutlich verbessern soll. Damit einher ging auch eine Anpassung der Rechnungslegung des Konzerns von den wenig aussagekräftigen deutschen Normen (HGB) zu den International Accounting Standards (IAS). Ein Vergleich der beiden letzten Geschäftsjahre auf dieser neuen Basis der Bilanzierung zeigt, daß der eingeleitete Umbau des Konzerns tatsächlich schon Früchte zu tragen begonnen hat, seine volle Wir wollen und wir werden das Ergebnis vor Zinsen und Steuern weiter verbessern.“ Dieses anspruchsvolle Ziel hat sich Klaus Eberhardt, der Vorstandsvorsitzende der Rheinmetall AG, für 2002 gesetzt. Einerseits kann er darauf bauen, daß das 2000 gestartete Programm zur Restrukturierung in diesem Jahr voll wirksam wird. Andererseits ist die weitere Ergebnisverbesserung an einige Voraussetzungen geknüpft. Eines der mittelfristigen Ziele ist es, mit dem „Return on Capital Employed“ die Kapitalkosten zu verdienen. Das ist 2001 noch nicht gelungen. Der Konzernbereich Automotive wird das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (Ebit), das 2001 bei 90 Mill. Euro gelegen hatte, voraussichtlich auf gleichem Niveau halten können. Der Bereich Electronics plant eine deutliche Ausweitung des Geschäftsvolumens und damit einhergehend einen kräftigen Anstieg des Ergebnisses von zuletzt 40 Mill. Euro. Für den Bereich Wehrtechnik wird eine kontinuierliche Steigerung des Ebit von 64 Mill. Euro unterstellt. Weitere Fortschritte in der Profitabilität wenig später ein Wertsteigerungs- Programm mit einer Erfolgsbeteiligung für das Management auf, um Rheinmetall mittelfristig fit für einen möglichen Verkauf zu machen. „Wir liegen im Plan“, sagte Eberhardt. Das Shareholder-Value-Programm sei aber nur eine konsequente Fortsetzung der eingeschlagenen Strategie, sich auf die drei Kerngeschäftsfelder zu konzentrieren. Rheinmetall hatte sich zum Ziel gesetzt, das Unternehmen zu verschlanken und Randaktivitäten zu verkaufen. Der Konzern habe seit 2000 „lautlos, aber konsequent“ Teile abgegeben, erläuterte Eberhardt. Das Unternehmen verkaufte unter anderem den Büromöbelhersteller Mauser Waldeck oder die Verpackungstechnik von Jagenberg. Bisher hat sich Rheinmetall von Bereichen mit einem Umsatz von 750 Mill. Euro und 4400 Mitarbeitern getrennt. 1,1 Mrd. Euro sollen es insgesamt werden. So liefen über den Verkauf der Jagenberg-Reste „gute Gespräche“, hieß es. Gleichzeitig suche Rheinmetall nach wie vor Allianzen, um Zugang zu ausländischen Märkten zu erlangen, sagte Eberhardt: „Nachholbedarf haben Wirksamkeit wohl aber erst ab 2002 entfalten wird. Immerhin führte der erste Anlauf den Konzern bereits aus den roten Zahlen, auch wenn die Ertragskraft noch keineswegs zu befriedigen vermag. Das sieht wohl auch die Konzernleitung so, strebt sie doch eine Verbesserung der am Gewinn vor Zinsen und Steuern gemessenen Umsatzrendite von zurzeit 4,3 % auf 7 % an. Die entsprechende Rentabilität des eingesetzten Kapitals sollte im gleichen Zug fast verdoppelt werden, und zwar von gegenwärtig 8,9 % auf richterstattung stand vor allen Dingen die Tatsache, daß sich der Konzern im Geschäftsjahr 2001 trotz schwieriger konjunktureller Rahmenbedingungen gut im internationalen Wettbewerb behaupten und seine Ertragssituation nachhaltig verbessern konnte. Auch in diesem Jahr stehen die Zeichen auf Wachstum: Für das erste Quartal 2002 meldete der Düsseldorfer Konzern ein Umsatzwachstum von sechs Prozent; Auftragseingang und Auftragsbestand kletterten ebenfalls um ein bzw. elf Prozent (s. Presseecho auf dieser Seite und auf Seite 5). stehen allerdings unter drei Prämissen: Die Automobilkonjunktur weltweit und in den USA, wo der Bereich Automotive 20 % des Umsatzes generiert, muß sich stabilisieren. Die Politik muß zügig über neue Projekte der Wehrtechnik entscheiden, und der Tarifabschluß in der Metallindustrie muß „wirtschaftlich vertretbar“ ausfallen. Eberhardt hat sich im Rahmen eines Shareholder-Value-Programms bis 2004 das Ziel gesetzt, die Ebit-Marge von 4,3 (2000: 2,3 %) auf 7,0 % zu treiben. Das Capital Employed ist bereits im Jahr 2001 um rund 300 Mill. Euro auf 2,1 Mrd. Euro heruntergefahren worden. Die Kapitalrendite (Roce) will der Rheinmetall-Chef auf 15 % steigern, nachdem sie im Berichtsjahr auf 8,9 (4,3) % mehr alsverdoppelt wurde. Damit hat Rheinmetall allerdings die Kapitalkosten von etwa 11 % noch nicht verdient. Finanzchef Herbert Müller betont indessen, daß die Kapitalkosten sehr stringent Handelsblatt wir in den USA und Asien.“ Konkreter äußerte er sich aber nicht. Durch die „Fitneßkur“ – wie der Vorstandschef das Programm nennt – erhofft sich das Unternehmen ab 2003 Einsparungen von 100 Mill. Euro. Die Ebit-Rendite soll mittelfristig auf 7% von 4,3% im vergangenen Jahr steigen und die Kapitalrendite auf 15% von 8,9%. „Wir sind überzeugt, daß wir dieses Ziel schaffen“, sagte Eberhardt. Dem Konzernumbau vor allem sei das Gewinnplus zu verdanken, bekräftigte Eberhardt. 2001 schloß Rheinmetall trotz „schwieriger Rahmenbedingungen“ mit einem Plus beim Ebit von 91% auf 197 Mill. Euro ab. Der Umsatz erhöhte sich, bereinigt um Zu- und Verkäufe, um 3 % auf 4,6 Mrd. Euro – getragen vor allem durch den Bereich Elektronik. In der Sparte Autozulieferung mußte Rheinmetall wie die Konkurrenz mit der schwachen US-Konjunktur kämpfen. In der Wehrtechnik beklagte Eberhardt die sinkenden Ausgaben der Bundeswehr, was das Unternehmen aber durch Aufträge aus dem Ausland, unter anderem aus Spanien und Kuwait, ausgleichen konnte. Neue Zürcher Zeitung 15 %. Von den drei Kernsparten des Konzerns kam das Segment Elektronik diesen Zielen im Geschäftsjahr 2001 mit 5,1 (i. V. 3,5) % bzw. 13,5 (8,2) % noch am nächsten. Mit der Zulieferung an die Autoindustrie wurden Werte von 4,9 (3,1) % bzw. 10,1 (6,3) % und in der Wehrtechnik solche von 4,0 (2,0) % bzw. 10,2 (4,6) % erreicht. Die Konzernleitung zeigt sich auch auf Grund der Entwicklung im 1. Quartal 2002 überzeugt, daß die Umsatz- und Ertragsentwicklung im laufenden Jahr nach oben gerichtet sein wird. und anspruchsvoll ermittelt wurden. Faßt man sie etwas milder, dann hat sich der Roce den Kapitalkosten schon weiter genähert. Mit Erreichen des Ziels würde der Roce mit 15 % um 30 % über den Kapitalkosten liegen. Nachdem seit dem Jahr 2000 durch Fokussierung auf das Kerngeschäft und durch Fortschritte im Ergebnis für 2002 eine profitable Basis gelegt wurde („Die Hausaufgaben werden in diesem Jahr erledigt sein“), soll sich bis 2004 nachhaltiges profitables Wachstum anschließen. Rheinmetall will in den Kerngeschäften organisch expandieren, die regionale Expansion – auch mit Partnern – suchen und in den Kerngeschäften auch akquirieren. Das erste Quartal 2002 jedenfalls hat erfolgversprechend begonnen mit einem Anstieg des Konzernumsatzes um 6% auf 1,0 Mrd. Euro, wobei sich Electronics mit 20 % weit überdurchschnittlich entwickelt hat. Der Auftragseingang Frankfurter Allgemeine Der Düsseldorfer Rüstungs- und Elektronikkonzern unternimmt derzeit große Anstrengungen, die Ertragskraft zu erhöhen. „Wir werden bis zum kommenden Jahr die Basis für ein nachhaltiges, profitables Wachstum legen“, kündigte Rheinmetall-Chef Klaus Eberhardt in der Bilanzpressekonferenz an. Zielmarken des im Dezember verschärften Wertsteigerungsprogramms sind eine Verzinsung des eingesetzten Kapitals von 15 Prozent und eine Umsatzrendite vor Steuern und Zinsen von 7 Prozent . . . Vorrangig sollen weitere Randaktivitäten mit Erlösen von rund 400 Millionen Euro verkauft werden – darunter auch die Beteiligung an der verlustreichen Jagenberg AG. Außerdem will Eberhardt die Zahl der weltweit beschäftigten Mitarbeiter um knapp 1000 auf 26 900 vermindern. Schon im vergangenen Geschäftsjahr habe die vor zwei Jahren eingeleitete Restrukturierung erste Erfolge gezeigt. „Die Hausaufgaben sind gemacht“, sagte Eberhardt. So sei das auf 197 Börsen-Zeitung wurde um 1 % auf 976 Mill. Euro angehoben, und der Auftragsbestand wurde um 11 % auf 4,1 Mrd. Euro aufgefüllt . . . Nachdem seit Anfang 2000 Randgebiete mit rund 750 Mill. Euro Umsatz mit einem Cash-Zufluss von rund 180 Mill. Euro abgegeben wurden, sollen weitgehend noch in diesem Jahr weitere Desinvestitionen mit rund 400 Mill. Euro Umsatz folgen. Zusammen wird Rheinmetall sich dann innerhalb von drei Jahren von einem Viertel des Geschäftsvolumens getrennt haben. Die Restrukturierungsprogramme seit 2000 (Eberhardt: „Keine normalen Kostensenkungsprogramme, sondern Fitneßkuren und nachhaltige Effizienzsteigerung“) sollen, beginnend mit 2003, ein jährliches Einsparpotential von 100 Mill. Euro bringen. Gemessen am Ebit von 197 Mill. Euro, das der erstmals nach IAS erstellte Jahresabschluß bietet, kann sich das sehr wohl sehen lassen. Millionen Euro beinahe verdoppelte Ergebnis vor Zinsen und Steuern (Ebit) vorrangig über eine deutliche Produktivitätssteigerung im Konzern erreicht worden. Auch das Heben stiller Reserven bei Grundstücks- und Immobilienverkäufen dürfte geholfen haben. In den drei Kerngeschäftsfeldern Wehrtechnik, Elektronik und Automobilzulieferung hat Eberhardt ein Einsparpotential von jährlich 100 Millionen Euro identifiziert. Damit sei der Konzern gerüstet, um von 2004 an ein organisches Wachstum von jährlich 6 Prozent zu erreichen. Im laufenden Geschäftsjahr sollen Umsatz und Ergebnis abermals gesteigert werden. Allerdings knüpfte Eberhardt die Vorhersage an die Prämissen, daß sich die Automobilkonjunktur in Nordamerika stabilisiert und es in den Tarifverhandlungen zu einem „wirtschaftlich vertretbaren Abschluß“ kommt. Die zügige Verabschiedung von vier Projekten der Bundeswehr nannte Eberhardt als Voraussetzung für das geplante Wachstum in der Wehrtechnik. Während für das Abschneiden des Bereichs Automotive in diesem Jahr die konjunkturelle Entwicklung ausschlaggebend sein wird, sind die Signale bei Electronics (Aditron AG) eindeutig auf Expansion gestellt. Hirschmann plant ein Umsatzplus von 12%, und Heimann Systems (Sicherheitstechnik) steht vor einem Umsatzwachstum im zweistelligen Bereich. Die Entwicklungsmöglichkeiten im Bereich Defence hängen von den Anschaffungen des Verteidigungsministeriums ab, dessen Beschaffungsetat von 1990 bis 2001 um 38 % auf 3,5 Mrd. Euro geschrumpft ist. Bisher ist es Rheinmetall gelungen, den Ausgleich im Export zu finden . . . Rheinmetall hat 2001 die Produktivität um etwa 10 % erhöht: Der Umsatz expandierte um 1 %, und die Zahl der Mitarbeiter hat um 7 % auf 27 828 abgenommen. Hier liegt auch die Schubkraft für die Ergebnisentwicklung. Das Ebitda wurde um 26 % auf 470 Mill. Euro ausgebaut, das Ebit wuchs um 91 % auf 197 Mill. Euro, und nach einem mit 110 Mill. Euro negativen Finanzergebnis wird ein Ergebnis vor Ertragsteuern von 84 (2) Mill. Euro gezeigt. Composing: frei-stil digitale Bildgestaltung
Das Profil 3/2002 Wirtschaft/Messen/Märkte Seite 5 Auf dem Weg zu der bis 2004 avisierten Kapitalrendite hat der Rheinmetall-Konzern zuletzt eine große Etappe zurückgelegt. Die Restrukturierung und Konzentration der Aktivitäten auf drei Geschäftsfelder soll 2002 abgeschlossen werden. Dann könne man auch wieder Akquisitionen angehen. Die in diesem Jahr angestrebte weitere Ertragsverbesserung des Rüstungskonzerns soll im wesentlichen aus dem Bereich Electronics (Aditron) resultieren, die mit einer Kapitalrendite von dann 14 (Vorjahr: 13,5) Prozent dem für den Konzern angestrebten Wert bereits sehr nahe kommt. In der Wehrtechnik (DeTec) hängt die weitere Entwicklung sehr stark davon ab, in welchem Tempo die im Bundeshaushalt vorgesehenen Projekte vorangetrieben werden. Denn im internationalen Geschäft hat Rheinmetall zuletzt einen Rückschlag erlitten, da die geplante Gründung eines Gemeinschaftsunternehmens für groß- und mittelkalibrige Munition mit der amerikanischen ATK-Gruppe nicht zustande kam. Klaus Eberhardt, Vorstandsvorsitzender des Rheinme- tall-Konzerns, betonte aber, daß beide Unternehmen bei einzelnen Projekten Allianzen bilden werden. Zudem sei das Ziel, zu einem späteren Zeitpunkt enger zusammenzurücken, nicht aufgegeben. Im Bereich Automotive, wo die Konzern-Tochter Kolbenschmidt Pierburg stark unter der schwachen Fahrzeugkonjunktur insbesondere in den USA leidet, strebt Eberhardt in diesem Jahr zumindest ein stabiles Ergebnis an. Das bei seinem Amtsantritt 2000 für Rheinmetall verordnete Fitneßprogramm zeigt indes Wirkung. Seitdem sind Aktivitäten mit einem Umsatz von 750 Millionen Euro abgegeben worden, wobei die gewünschte Trennung von der ertragsschwachen Maschinenbau-Tochter Jagenberg (Verlust 2001: 12,4 Millionen Euro) erst teilweise geglückt ist. Wenn alle beabsichtigten Verkäufe getätigt sind, wird sich Rheinmetall mit rund 1,1 Milliarden Euro etwa von einem Viertel seines Umsatzes getrennt haben. Rund 95 Millionen Euro hat der Konzern in den vergangenen zwei Jahren für die Restrukturierung aufgewendet. Financial Times Deutschland T rotz der dahindümpelnden Konjunktur rechnet Rheinmetall- Vorstandschef Klaus Eberhardt für 2002 mit einem steigenden Ergebnis vor Steuern und Zinsen (Ebit). „Wir gehen davon aus, daß wir unser Ebit verbessern werden“, kündigte Eberhardt gestern vor Journalisten in Düsseldorf an. Besonders stark sollen die Ergebnisse in den Geschäftsfeldern Elektronik und Rüstung steigen . . . Eberhardts Zuversicht fußt nicht zuletzt auf dem erfolgreichen Restrukturierungsprogramm des Konzerns, der in den vergangenen zwei Monaten durch Reorganisation rund 95 Mio. € eingespart hatte. Der Konzernchef bezifferte gestern das mittelfristige Einsparpotential des Konzerns auf weitere 100 Mio. €. Das vergangene Jahr verlief für Rheinmetall erstaunlich gut. Dem Vorstand gelang es, den Umsatz leicht auf 4,6 Mrd. € zu steigern. Bereinigt um Veränderungen im Konsolidierungskreis, entsprach dies einem Wachstum von drei Prozent. Der Auftragsbestand erhöhte sich um zehn Prozent auf 4,11 Mrd. €. Das Ebit schnellte sogar um 91 Prozent auf 197 Mio € in die Höhe – zum einen auf Grund operativer Verbesserungen, zum anderen als Folge von Sondererlösen. Einmalgewinne aus Immobilienverkäufen in Höhe von 30 Mio € sowie Desinvestitionen in zweistelliger Millionenhöhe gaben Rheinmetall vwd Nach umfangreicher Verschlankung und Konzentration auf die Profitabilität schwenkt der Mischkonzern Rheinmetall AG jetzt wieder auf Wachstumskurs. Mittelfristig ist aus eigener Kraft ein jährliches Umsatzplus von sechs Prozent geplant, wie zur Bilanzvorlage verkündet wurde. Auch die Rendite soll bis 2004 deutlich steigen. Strategisch stehen in dieser Zeit die Expansion in den USA und Asien sowie Zukäufe zur Verstärkung des Kerngeschäfts auf dem Programm. In das laufende Jahr, das eine erneute Zunahme auch beim operativen Ergebnis bringen soll, startete das Düsseldorfer Unternehmen mit einem dicken Polster an Aufträgen. Rückenwind. Vorstand und Aufsichtsrat sind dennoch vorsichtig und wollen den Aktionären lediglich eine unveränderte Dividende von 0,44 € je Vorzugsaktie zahlen. Dabei war 2001 auch unternehmerisch ein erfolgreiches Jahr; Rheinmetall ergatterte mehrere Großaufträge. So bekam der Autozulieferer Hirschmann den Zuschlag von Daimler- Chrysler zur Ausrüstung der E-Klasse von Mercedes-Benz mit modernen Antennensystemen – ein Auftrag mit einem Volumen von über 100 Mio €. Die Rüstungssparte Detec erhielt zahlreiche Bestellungen für Flugabwehrsysteme; Volumen: rund 200 Mio €. Der Elektronikausrüster STN Atlas schließlich erhielt einen Großauftrag über den Kauf militärischer Aufklärungsflugzeuge, Drohnen genannt, im Wert von 280 Mio. €. Auch das erste Quartal 2002 lief bei den Düsseldorfern überraschend gut. Trotz der rezessiven wirtschaftlichen Lage in Deutschland, der schwachen Autokonjunktur in den USA und zugleich erheblich sinkender Investitionen im deutschen Verteidigungshaushalt steigerte Rheinmetall den Umsatz – bereinigt um Konsolidierungseffekte – um sechs Prozent auf etwas mehr als 1 Mrd. €. Beim Auftragsstand wurde – auf vergleichbarer Basis – ein Zuwachs von elf Prozent verbucht. „Trotz schwieriger Rahmenbedingungen zeigen wir Stärke“, sagte Eberhardt. Der Restrukturierungskurs, den Vorstandschef Klaus Eberhardt der Rheinmetall AG verordnet hat, zeigt deutliche Früchte. Im ersten Quartal stieg der Umsatz um sechs Prozent auf eine Milliarde Euro, der Auftragsbestand legte um elf Prozent zu. Unter der Voraussetzung, daß sich die Automobilkonjunktur in den USA stabilisiert, die Projekte für den Bundeswehrhaushalt 2002 zügig entschieden würden und ein vernünftiger Tarifabschluß erzielt würde, rechnet Eberhardt in diesem Jahr mit einem verbesserten Ergebnis. Bis Jahresende sollen auch die Umstrukturierungen und Desinvestitionen abgeschlossen sein. Seit 1999 hat sich Rheinmetall von Unternehmen mit einem Umsatz von 750 Millionen Euro und 4400 Mitarbeitern Süddeutsche Zeitung Daraus erhofft sich Eberhardt ab 2003 Einsparungen von 100 Millionen Euro jährlich. Bereits im vorigen Jahr resultierte die deutliche Verbesserung des Ergebnisses weniger aus zusätzlichem Geschäft als einer deutlichen Steigerung der Produktivität in allen drei Geschäftsfeldern. An diesem Kurs hat der Konzern auch im ersten Quartal festgehalten, was zu einem weiteren Personalabbau geführt hat. Bis 2004 sollen noch einmal rund 1000 Stellen abgebaut werden. Bei einer Eigenkapitalquote von 17 (Vorjahr 15,4) Prozent ist der Handlungsspielraum von Rheinmetall zwar nach wie vor eng begrenzt. Aber die Verhältnisse haben sich im vergangenen Jahr nicht zuletzt durch die gelungene Plazierung einer Anleihe über 350 Millionen Euro weiter verbessert. An größere Akquisitionen, die zur Stärkung des Kerngeschäfts in einigen Bereichen notwendig sind, ist indes vorläufig nicht zu denken. Eberhardt setzt somit vornehmlich auf Wachstum aus eigener Kraft und visiert dabei bis 2004 ein Tempo von sechs Prozent per anno an. Tagesspiegel Nach Jahren der Restrukturierung und Desinvestitionen sieht sich der Düsseldorfer Technologie- und Rüstungskonzern Rheinmetall wieder auf Wachstumskurs. Bis 2004 werde eine am Umsatz orientierte Ebit-Marge (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) von sieben Prozent angestrebt, sagte Vorstandschef Klaus Eberhardt am Donnerstag. Derzeit sind es 4,3 Prozent. Nach deutlichen Ergebniszuwächsen im Vorjahr rechne der Vorstand wegen der guten Auftragslage trotz der unsicheren Konjunkturentwicklung 2002 erneut mit einem Umsatz- und Ergebnisplus. Wachstumsträger seien die Bereiche Electronics und Defence, während der Automobilbereich dieses Jahr eher stagnieren werde. Im ersten Quartal sei der Umsatz um sechs Prozent auf eine Milliarde Euro gestiegen, hieß es. Der Auftragseingang legte um ein Prozent auf 976 Millionen Euro zu. Der Auftragsbestand wurde mit 4,1 Milliarden Euro beziffert, einem Plus von elf Prozent . . . Durch den seit 2000 realisierten Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Unternehmen habe sich Rheinmetall von etwa 750 Millionen Euro Umsatz und 4400 Mitarbeitern getrennt, sagte Eberhardt weiter. „Damit haben wir 180 Millionen Euro Cash Flow generiert.“ Weitere Desinvestitionen mit einem Umsatz von insgesamt rund 400 Millionen Euro seien noch vorgesehen. Rheinische Post getrennt. Weitere 400 Millionen Euro Umsatz, die nicht zum Kerngeschäft gehören, sollen noch abgestoßen werden. Die Belegschaft wird sich bis Ende des Jahres um 1000 auf 26 900 verringern. Für den Verkauf der Papiertechnik-Unternehmen von Jagenberg sei man in guten Verhandlungen. Allerdings habe sich der Verlust der Unternehmensgruppe im traditionell ersten schwachen Quartal um fünf auf 12 Millionen Euro erhöht. . . . Im deutschen Rüstungsbereich hofft Eberhardt, daß die Bundesregierung noch 2002 grünes Licht für vier Rheinmetall-Aufträge gibt. Die weitere Entwicklung der Rüstungssparte sehen Analysten als ausschlaggebend für den Erfolg der Gruppe an. Wolfgang Grahnert (M.), Leiter des SAP-Geschäftsbereiches „Fertigungsindustrie“ und oberster Messe-Gastgeber der Rheinmetall Informationssysteme GmbH, informiert sich über den Katalog-Generator für Produktdaten. Kompetente Gesprächspartner sind Volker Irtenkauf (l.), Mitglied der RIS-Geschäftsführung, und Bernd Walter (r.), Entwicklungsleiter Fertigungsintegration bei der RIS. RIS-Präsentation auf Hannover Messe 2002 Gelungene Premiere und Positionierung as/rds Hannover/Neuss. Premiere für die Rheinmetall Informationssysteme GmbH (RIS/Neuss): Zum ersten Mal nahm der zum Düsseldorfer Technologie-Konzern gehörende IT-Dienstleister, der sein Know-how seit einiger Zeit auch extern mit Erfolg vermarktet, an der Hannover Messe 2002 (HM) teil. Als Gastaussteller in der SAP-Messehalle 6 präsentierte das RIS-Team vom 15. bis 20 April unter dem Themenschwerpunkt„Fertigungsintegration“ zahlreiche Lösungen für „Computer Aided Design“ (CAD), „Product Lifecycle Management“ (PLM), Betriebs-/Maschinendatenerfassung (BDE/MDE) und Fertigungssteuerung, begleitet von „live“-Demonstrationen an drei hochspezialisiertenBildschirmarbeitsplätzen. Fachlich „Flagge“ zeigte man darüber hinaus mit vier Vorträgen zum Themenkreis „Fertigungsintegration in der Praxis“, die in einem offenen Forum vorgestellt wurden und auf gute Resonanz stießen. Daß sich die RIS auf der weltweit wichtigsten Industriemesse und noch dazu im unmittelbaren Umfeld des international renommierten Walldorfer Software-Konzerns als Service-Partner präsentierte, ist nach Ansicht von RIS- Geschäftsführer Volker Irtenkauf eine logische Schlußfolgerung der insbesondere in jüngster Vergangenheit vollzogenen strategischen Akzentuierung bzw. Ausweitung der geschäftlichen Aktivitäten im Bereich der Prozessintegration. Schon der Blick ins aktuelle Zahlenwerk zeigt, daß die Weichen konsequent auf Wachstum stehen: Im Geschäftsjahr 2001 erwirtschafteten die 376 RIS-Mitarbeiter einen Umsatz von rund 74,4 Millionen € – ein Plus von 9,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr mit 67,9 Millionen € Umsatz. Irtenkauf: „Wir wollen unser Geschäft, auch extern auf der Basis der Kernbereiche von Rheinmetall, ganz gezielt ausbauen und haben uns deshalb auf der diesjährigen Hannover Messe erstmals als umfassender Dienstleister für Informations- und Telekommunikations-Technologie vorgestellt. Der Themenschwerpunkt lag dabei auf dem Fertigungssektor, wobei wir unsere Prozeßkompetenz durch Lösungen zur Kostensenkung ‚aus der Praxis für die Praxis‘ nachhaltig dokumentieren konnten.“ Eine Einschätzung, die Projektleiter Bodo Körber, im Hauptberuf verantwortlicher „Key Account“-Manager für den Unternehmensbereich „Automotive“, nach insgesamt sechs ereignisreichen Messetagen bestätigte: „Die RIS ist im Fertigungsumfeld ein leistungsfähiger und kompetenter Partner – diese Kompetenz haben wir in Hannover durch praxisorientierte Lösungen gezeigt, bei denen insbesondere die IT-spezifisch abgebildete Tiefe der Fertigungsintegration unter den Fachbesuchern von sich reden machte. Die meisten SAP-Partner in der Fertigungsindustrie verfügen weder über eigene CAD-Kompetenz noch sind sie in der Lage, die Lücke zwischen Fertigungsauftragsverwaltung und Maschine zu schließen – genau hier sehen wir eine wichtige Chance für unsere zukünftigen Aktivitäten.“ Was die inzwischen angelaufene Nachbereitung des RIS-Premierenauftritts auf der weltgrößten Industriemesse angeht – immerhin war der Rheinmetall-Stand der meistbesuchte in der SAP-Halle; auch die Qualität der Kontakte war hochwertig -, so ergeben sich nach Einschätzung Körbers gute Marktperspektiven: „Die zahlreichen konkreten, also ‚heißen‘ Projektanfragen zeigen unsere erfolgreiche Positionierung. Aus diesen Projekten werden wiederum Erfahrungen resultieren, die u. a. auch dem Rheinmetall-Konzern zugute kommen, etwa bei der Nutzung von Kostensenkungspotentialen. Vor diesem Hintergrund wird die RIS zum Für die Fachbesucher auf dem RIS-Messestand der diesjährigen Hannover Messe gab’s jede Menge Information zum Thema Fertigungstechnik – hier beispielsweise durch Entwickler Andreas Schmitz am hochmodernen CAD-Arbeitsplatz. Beispiel bestehende Beratungsabteilungen zum Schwerpunkt ,Fertigungsintegration’ zusammenführen, deren Ziel die Identifizierung und Eliminierung von Prozeßlücken ist – sei es innerhalb eines Konzern-Unternehmens oder zwischen einzelnen Firmen.“ Bilder (2): Kristian Rüdiger Fotografie
Seite 1 und 2: Die Zeitung des Rheinmetall-Konzern
Seite 3: Das Profil 3/2002 Wirtschaft/Messen
Seite 7 und 8: Das Profil 3/2002 Wirtschaft/Messen
Seite 9 und 10: Das Profil 3/2002 Das aktuelle Them
Seite 11 und 12: Das Profil 3/2002 Wirtschaft/Messen
Seite 13 und 14: Foto: Andreas Lode Fotos (2): Mowag
Seite 15 und 16: Seite 16 Dokumentation Das Profil 3
Seite 17: Rheinmetall unterstützt die Bewerb

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