Die Profitabilität wird nachhaltig gesteigert - KSPG AG

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Seite 6 Wirtschaft/Messen/Märkte Das Profil 3/2002 Sparsamkeit ist bei diesem Forschungsfahrzeug Trumpf: Mitte April diesen Jahres präsentierte Europas größter Automobilhersteller, derVolkswagen-Konzern, das sparsamste Auto der Welt. Das etwa 3,65 Meter lange, 1,25 Meter breite und nur etwas über einen Meter hohe Fahrzeug – es bringt gerade einmal 290 Kilogramm auf die Waage – hat auch Systemtechnik von Kolbenschmidt-Pierburg an Bord. „Automotive“ im VW-1-Liter-Auto rds Wolfsburg. Die letzte Dienstfahrt des inzwischen in den Aufsichtsrat gewechselten früheren VW-Vorstandsvorsitzenden Dr. Ferdinand Piëch endete mit einem publizistischen Paukenschlag: Im Vorfeld der diesjährigen Hauptversammlung von Europas größtem Automobilhersteller (16. April 2002) steuerte der 65jährige Österreicher das weltweit erste 1-Liter-Auto eigenhändig vom Volkswagen-Stammsitz Wolfsburg nach Hamburg. Mit an Bord des zweisitzigen Fahrzeuges war bei der Jungfernfahrt auch der Rheinmetall-Unternehmensbereich„Automotive“: Von der KS Gleitlager GmbH stammen Gleitlager; Pierburg liefert die elektronische Regelklappe. Bei seiner ersten offiziellen Fahrt blieb das stromlinienförmige Forschungsfahrzeug, ein Einzylinder-Diesel mit nur 0,3 Litern Hubraum, sogar noch unter dem ehrgeizigen Ziel der 1- Liter-Marke: Der Durchschnittsverbrauch auf der Strecke Wolfsburg- Hamburg lag bei relativ widrigen Witterungsverhältnissen nach Herstellerangaben bei nur 0,89 Litern auf 100 Kilometern. Der jetzt vorgestellte Prototyp hat eine Höchstgeschwindigkeit von Vertreten – zusammen mit Dr. Ludwig Dammer (kleines Foto) – vom 10. Juni 2002 an die Arbeitnehmer- und Gewerkschaftsseite im verkleinerten Aufsichtsrat der Rheinmetall AG (v.l.n.r.): Erik Merks, Egon Friedel, Reinhard Kiel, Joachim Stöber, Gisela Walter, Wolfgang Tretbar und Felix Bader. Die acht AR-Mitglieder gehören auch dem amtierenden Aufsichtsgremium an. Wahlen für den Rh-Aufsichtsrat rds Neuss/Düsseldorf. Eindeutiges Votum: Rund 300 Delegierte aus den deutschen Rheinmetall- Unternehmen wählten am 16. April 2002 die sechs Arbeitnehmer- und zwei Gewerkschaftsvertreter für den neuen Aufsichtsrat der Rheinmetall AG, der seine Arbeit unmittelbar nach Beendigung der diesjährigen Hauptversammlung (HV) der Konzern-Holding in Berlin (10. Juni 2002) aufnehmen wird. Als Vertreter der Arbeitnehmer gehören Gisela Walter (Ersatzmitglied: Klaus Manske), Felix Bader (Heinrich Kmett), Egon Friedel (Hans-Peter Haug), Erik Merks (Jürgen Kölling) und Wolfgang Tretbar (Senada Vrazolina) dem zukünftig aus 16 Mitgliedern bestehenden Rheinmetall- Aufsichtsrat an. Die leitenden Angestellten werden durch Dr. Ludwig Dam- Dr. L. Dammer mer (Rainer Smit) vertreten. Ein klares Votum gab es auf der Delegiertenversammlung im Neusser Swiss-Hotel auch für die beiden Gewerkschaftsvertreter: Reinhard Kiel und Joachim Stöber sind ebenfalls zukünftig im Rheinmetall-Aufsichtsrat vertreten, dessen konstituierende Sitzung im Anschluß an die diesjährige HV stattfindet. Foto: Hartmut Bühler Foto: Ariane Gehlert 120 km/h und bringt gerade mal 290 Kilogramm Gewicht auf die Waage. Das Ziel, ein fahrfähiges Auto zu entwickeln, das lediglich 1,0 Liter Kraftstoff auf 100 Kilometern verbraucht, konnte laut Volkswagen nur durch Vermeidung jedweder Kompromisse erreicht werden. So wurden alle vorhandenen technischen Lösungen untersucht und in enger Zusammenarbeit mit zahlreichen Zulieferern – darunter auch die Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe – durch eine bessere, zumeist leichtere Version ersetzt. Dabei entstand ein Fahrzeug, das in seiner Erscheinung eher einem Sportwagen als einem typischen Forschungsfahrzeug ähnelt. cd/cw Düsseldorf/Wiesbaden. Als Spezialist für Röntgenprüf-Technologie präsentierte die Heimann Systems GmbH vom 24. bis 30. April 2002 auf der diesjährigen Interpack in Düsseldorf Systeme zur Produktinspektion für den Markt der Lebensmittel- und Verpackungsindustrie. Vor Ort konnten sich Messebesucher über die neuen Systeme „Eagle Tall“ und „Eagle Pack“ informieren. Beide Kontrollanlagen machen Verunreinigungen in Lebensmitteln sichtbar und spüren eine Vielzahl anderer Produktmängel auf. So können fehlerhafte Nahrungsmittel bereits frühzeitig aus dem Produktionsprozeß entfernt und höchste Qualitätsansprüche gesichert werden. Die Röntgentechnologie ermöglicht es Lebensmittelherstellern, auch Pro- Aufgrund der konzeptbedingt notwendigen kleinen Windangriffsfläche wurde eine ungewöhnlich schmale und sehr flache Karosserieform gewählt. Die im Windkanal entwickelte Karosserie des 3,65 Meter langen, aber nur 1,25 Meter breiten und etwas über einem Meter hohe Fahrzeugs besteht vollständig aus unlackiertem Kohlefaser-Verbundwerkstoff. Die Spezial-Außenhaut spannt sich über einen „Spaceframe“-Rahmen, der nicht aus Aluminium, sondern aus dem nochmals deutlich leichteren Magnesium hergestellt wird. Die von Pierburg gelieferte elektronische Regelklappe reduziert die Schad- dukte mit Mehrfach- oder metallisierten Verpackungen zuverlässig auf Verunreinigungen zu prüfen. Dabei können nicht nur Rückstände und Kleinstpartikel wie Metall-, Knochen- oder Glassplitter und kleinste Steine gefunden, sondern auch auftretende Produktmängel zuverlässig aufgespürt werden. Die Heimann-Systeme analysieren beispielsweise den Zustand eines verpackten Produktes, sein Gewicht, die Vollständigkeit von Produktkomponenten und Verpackungsinhalten sowie Strukturen, Dichte und Dicke. Mit dem „Eagle Tall“, der Produkte in der Seitenansicht analysiert und daher besonders für schmale, aufrechtstehende Produkte wie zum Beispiel Dosen oder Gläser geeignet ist, lassen stoffemissionen nachhaltig. Projektleiter Edward Wieczorek vom Werk Berlin erläutert die Funktion: „Durch das geregelte Androsseln der Frischluftzufuhr können größere Abgasmengen der Ansaugluft zugemischt werden. Dadurch wird die Sauerstoffkonzentration der Ladung vermindert und deren spezifische Wärme erhöht. Beide Einflüsse senken die Verbrennungstemperatur – und damit die Stickoxyd-Bildung – und vermindern darüber hinaus die ausgestoßene Abgasmenge. Durch das schnelle Schließen der Klappe beim Abstellen des Motors wird die Frischluftzufuhr zum Motor unterbrochen; dieser ‚dieselt‘ nicht mehr nach.“ Heimann Systems auf der „interpack 2002“ in Düsseldorf Neuheiten zur Produktinspektion China: Technik für Unterwasserdamm sb Bremen. Die Atlas Hydrographic GmbH wird zwei tragbare 200-kHz- Flachwasser-Fächerecholote vom Typ „Atlas Fansweep 15“ mit zugehöriger Software an die Yangtze River Authority (Shanghai) liefern. Einen entsprechenden Vertrag im Wert von 600 000 US-Dollar hat die in Bremen ansässige Tochtergesellschaft der STN Atlas Elektronik GmbH unlängst abgeschlossen. Die Systeme werden beim Bau eines 50 Kilometer langen Unterwasserdamms eingesetzt. Der Unterwasserdamm soll künftig die Strömung, Gezeiten und Erosion in Bereichen der Mündung des Yangtse-Flusses überwachen. In beiden Systemen, die ihren Betrieb in Kürze aufnehmen, werden Tiefenmess- und „Sidescan“- Bilddarstellungsfunktionen kombiniert. Beide Systeme werden zusammen mit jeweils einem „Atlas Hydromap NT“- Datenakquisitions- und -Processingsystem sowie einer „Offline“-Verarbeitungsanlage geliefert. Ergänzt wird das System durch Software-Module für Navigation und Isolinien der dänischen Firma EIVA a/s (Hasselager/Aarhues). Dieser jüngste chinesische Auftrag erfolgt im Anschluß an frühere Lieferungen von drei „Atlas Fansweep 20“-Systemen durch die staatliche Maritime Safety Administration (MSA) und das Shanghai Waterway Bureau. sich insbesondere auch zylindrisch verpackte Waren auf Zustand und Verunreinigung hin untersuchen. Der neue „Eagle Pack“ ist ein kompaktes System, das sich problemlos in den Produktionsprozeß integrieren und sich bei Beutel- sowie Kartonverpackungen unterschiedlichster Typen, Größen und Inhalte einsetzen läßt. Beide Systeme verfügen über bewährte Röntgenprüf- sowie Signal- und Bildverarbeitungstechnik auf höchstem technologischen Niveau. Auf der 16. internationalen Messe für Verpackungsmaschinen, Packmittel und Süßwarenmaschinen zeigten etwa 2500 Aussteller aus der ganzen Welt auf rund 150000 Quadratmetern innovative Branchen-Produkte und - Dienstleistungen. Zahlreiche Fachbesucher der „interpack 2002“ nutzten die Gelegenheit, um sich über die Leistungsfähigkeit der Systeme „Eagle Pack“ und „Eagle Tall“ zu informieren. Hier zwei Fachbesucher aus Dänemark im Gespräch mit Martin Hören, „Business Development und Vertriebsleiter Europa“ der Heimann Systems GmbH. Der „Eagle Pack“ macht verborgene Produktionsfehler sichtbar: In dieser Verpackung fehlt eine „Toffifee“-Praline – die Schachtel wird ausgeschleußt. Fotos(3): Volkswagen AG Fotos (2): Danetzki + Weidner
Das Profil 3/2002 Wirtschaft/Messen/Märkte Seite 7 Neustrukturierungsprogramm zeigt erste Wirkung Pierburg-Einkauf hat ROCE fest im Visier Neuss. Vom traditionellen Einkauf zum Management der externen Wertschöpfung – das ist das Ziel einer umfassenden strategischen Neuausrichtung des Bereichs Einkauf bei der Pierburg GmbH, Neuss. Das Projekt „Nachhaltige Optimierung des Einkaufs“ gehört zu den vier aktuellen Top-Strategie-Zielen der Kolbenschmidt Pierburg AG, die deren Vorstandsvorsitzender Dr. Gerd Kleinert auf der diesjährigen Rheinmetall-Führungssitzung in Zürich vorstellte („Das Profil“ 1/2002). Mit dem langfristig angelegten Programm leistet der Neusser Automobilzulieferer ganz gezielt einen wichtigen Beitrag zum konzernweit angelegten Wertsteigerungsprogramm, mit dem alle Rheinmetall- Kerngeschäftsfelder konsequent auf Umsatzrentabilität und Ertragskraft ausgerichtet werden. Konkret will Pierburg – beispielsweise durch internationale Abstimmungen zwischen den Einkaufsabteilungen – den Einkauf in seiner Gesamtheit optimieren, damit seine Wettbewerbsfähigkeit sichern und „last but not least“ das neue Verständnis als interner Dienstleister herausstellen. Umgehend soll sich die damit verbundene Kostensenkung positiv auf die Gesamtkapitalrentabilität (ROCE) der Pierburg GmbH auswirken und so den Wert des Unternehmens nachhaltig erhöhen. „Bei einer externen Wertschöpfung von mehr als 50 Prozent ist gerade der Einkauf dem zunehmenden Preis-, Kosten- und Innovationsdruck unterworfen“, erläutert Tobias Kasperlik, Leiter des Einkaufs Fertigungsmaterialien bei Pierburg in Neuss: „Um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben, begannen wir im August vergangenen Jahres – unterstützt von den beiden externen Beratungsunternehmen Porsche Consulting GmbH und RHR International GmbH – die Planung für die Neustrukturierung der Einkaufsprozesse und - organisation.“ Durch eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit den Entwicklungsund Produktionsabteilungen wird zukünftig eine stärkere Kostenorientierung und Qualitätssteigerung gewährleistet. Kasperlik: „Sogenannte ,Simultaneous-Engineering’-Teamskoordinieren die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen. Auf diese Weise können sich Einkauf, Entwicklung und Lieferanten vom Projektstart an wechselseitig konstruktiv unterstützen, um ein ‚design to cost‘ – also eine kostenorientierte Entwicklung der Produkte – zu gewährleisten. Im Rahmen der immer kürzer werdenden Entwicklungszeiten unserer Kunden muß der Einkauf bereits in der Entwicklungsphase Bindeglied zwischen den Zulieferern und der Pierburg-Entwicklung sein.“ Ein weiteres wichtiges Element zur Optimierung des Einkaufs ist das „länderübergreifendeWarengruppen-Management“, also die internationale Abstimmung zwischen den Einkaufsabteilungen. „Jedes Land hat derzeit für die unterschiedlichen Warengruppen wie Kunststoff, Elektronik oder Guß seine eigenen Lieferanten“, erläutert Udo Nenning, neuer Geschäftsführer der Pierburg GmbH und in dieser Funktion verantwortlich für den Einkauf und den Vertrieb des weltweit operierenden Neusser Unternehmens: „Der Vorteil einer international abgestimmten Einkaufsstrategie – dem ‚Lead-Buyer‘- Konzept – liegt in den erheblichen Kostenvorteilen beispielsweise durch Vo- Bereichsübergreifende Preisverhandlungen im internationalen Pierburg-Einkauf (v.l.n.r.): Dr. Joachim Schmidt, Toshimasa Ito, Heinz Bardtfeld und Rainer Schröder diskutieren die Kostenstruktur von Komponenten desSekundärluftgebläses. Tobias Kasperlik Dirk Hallberg lumenbündelung, bei der Mengeneffekte zum Tragen kommen und die zu einer erheblichen Reduzierung der Zahl der Lieferanten beitragen.“ Für die Auswahl von Lieferanten steht dem Einkauf zukünftig ein spezielles Beurteilungssystem zur Verfügung, zu dessen Bewertungsmerkmalen unter Bessere „Performance“: Management der externen Wertschöpfung – das ist ein Bündel von gezielt ansetzenden Einzelmaßnahmen, die gleichwohl ein gemeinsames Ziel haben: das wirtschaftliche Ergebnis in der Pierburg-Gruppe zu optimieren. Externe Partner mit viel Know-how cw Stuttgart/Köln. Bei der strategischen Neuausrichtung des Einkaufs wurde und wird die Pierburg GmbH in Neuss von zwei externen Beratungsunternehmen unterstützt – der Porsche Consulting GmbH (Stuttgart-Zuffenhausen) und der RHR International GmbH (Köln). „Die gute Zusammenarbeit mit, aber auch zwischen den Unternehmen ermöglichte es uns, alle Facetten unserer Umstrukturierung zu berücksichtigen“, faßt Tobias Kasperlik, Leiter des Einkaufs Fertigungsmaterialien bei Pierburg, zusammen. Zuständig für den Bereich Prozeßoptimierung und -gestaltung war die 1994 gegründete Porsche Consulting GmbH. „Bei Porsche Consulting steht die Problemanalyse während der laufenden Produktion im Vordergrund“, erläutert Dirk Hallberg, der einen Großteil seiner Arbeitszeit in Neuss verbringt: „Lösungen erarbeiten wir zusammen mit unseren Kunden an Ort und Stelle und setzen sie dann auch unmittelbar um. Die Methoden entstammen unseren eigenen Erfahrungen, die wir bei der Umstrukturierung der Porsche AG gewonnen haben.“ Die Gründung der Porsche Consulting GmbH war das Ergebnis eines Restrukturierungsprozesses bei Porsche und seinen Lieferanten. Die Berater konnten ihre Empfehlungen bereits im eigenen Unternehmen testen. Das 56köpfige Expertenteam besteht aus Meistern, Technikern, Diplom-Ingenieuren sowie Diplom-Kaufleuten. „Wer auf einer Ebene mit den Ansprechpartnern in den Unternehmen arbeiten will, muß mit anpacken, das Geschäft verstehen, ihre Sprache sprechen sowie die gängigen Probleme und Umsetzungshürden kennen“, erklärt Hallberg das Konzept. In punkto Personalmanagement wurde Pierburg von der RHR International GmbH unterstützt. „Eine neue Aufbauorganisation ist immer eine große Herausforderung für die Mitarbeiter“, so Cordula Koenen von RHR International: „Wir haben uns bei Pierburg mit dem Kürzere Modellzyklen Erhöhung externe Wertschöpfung Verstärkter Wettbewerb menschlichen Faktor der Unternehmensstrategie beschäftigt. Die gute und durchdachte Planung der neuen Prozesse allein stellt den Erfolg einer Veränderungsmaßnahme nicht unbedingt sicher. Es kommt dabei ebenso Grafik: Porsche Consulting/frei-stil digitale Bildgestaltung Traditioneller Einkauf Permanenter Innovationsdruck anderem Qualität, Logistik und Kosten gehören. Außerdem sollen bei der Entscheidung für einen Lieferanten die Anforderungen aller Firmenbereiche berücksichtigt werden. „Der Einkauf muß die Verantwortung für die Materialkosten und die Qualität der Kaufteile übernehmen“, unterstreicht Tobias Kasperlik: „Daher werden in Zukunft regelmäßig ‚Lieferantenworkshops‘ stattfinden, in denen wir gemeinsam über Kostenstrukturen diskutieren und Kostenreduzierungspotentiale unter Berücksichtigung aller qualitätsrelevanten Faktoren herausarbeiten. Wir wollen zukünftig vor allem langfristige partnerschaftliche Hersteller-Lieferanten-Beziehungen. Denn starke Lieferanten führen letztendlich auch zur Stärkung unserer eigenen Wettbewerbsfähigkeit.“ Insgesamt soll zur Optimierung der Gesamtstruktur die Zahl der Lieferanten in ausgewählten Materialgruppen reduziert werden. Weitere Einsparungen beim Einkaufsvolumen soll die sogenannte Kaufteilpreisanalyse ermöglichen. Sie wird den Einkauf unter anderem bei der Ermittlung von Schätzpreisen unterstützen. „Eine systematische Kalkulation der Preise erleichtert die Plausibilisierung von Angeboten, das heißt, sie macht deutlich, aus welchen Komponenten sich die Preisgestaltung zusammensetzt“, erklärt Dirk Hallberg von Porsche Consulting, der den Pierburg-Einkaufsexperten in punkto Beschaffungsmanagement beratend zur Seite steht: „Erst bei vollständiger Information macht es Sinn, über Preise zu diskutieren. Nur so können optimale Verhandlungsergebnisse erzielt werden.“ Neben den unterschiedlichen Maßnahmen zur Neustrukturierung der Einkaufsprozesse beinhaltet das großangelegte Projekt des Neusser Automobilzulieferers auch eine strate- Zunehmender Preisund Kostendruck Globalisierung Strategische Neuausrichtung – Prozesse – Organisation – Methoden auf die Qualifikation und die Motivation der Mitarbeiter an.“ Das 1945 in Chicago gegründete Unternehmen arbeitet auf dem Feld der psychologisch orientierten Managementberatung. Zu den Aufgabenschwerpunkten des Kölner gische Neuausrichtung der Einkaufsorganisation. Wichtiger Bestandteil der neuen Aufbauorganisation ist das einmal wöchentlich tagende Einkaufsgremium, das die Zusammenarbeit aller Einkaufsabteilungen der Pierburg GmbH auf internationaler Ebene ermöglicht. Einkaufs- und Abteilungsleiter aus Deutschland, Italien, Spanien, Frankreich und später den USA kommen wöchentlich zur Videokonferenz und einmal im Monat zu einem persönlichen Treffen zusammen, um gemeinsam Lieferantenempfehlungen zu entscheiden, Produkt- und Warengruppenstrategien freizugeben und andere einkaufsrelevante Themen des Kolbenschmidt-Pierburg-Geschäftsbereiches „Luftversorgung und Pumpen“ zu diskutieren. „Erste Erfolge des Projektes sind bereits vorhanden“, resümiert Geschäftsführer Nenning: „Dank der neuen Prozesse konnten zum Beispiel Qualitätsrisiken frühzeitig erkannt und günstigere Preise verhandelt werden.“ Für den langfristigen Erfolg ist der Einkauf vor allem auf die aktive Beteiligung seiner weltweit etwa 50 Mitarbeiter angewiesen. „Bisher gab es nur bedingte Abstimmungen zwischen den Einkaufsabteilungen. Hier mußten zunächst einheitliche Standards gesetzt werden.“ Die Reaktionen der anderen Firmenbereiche auf die Neupositionierung als Dienstleister waren bisher sehr positiv, so die Bewertung der Projektverantwortlichen. Daß die Neugestaltung des Einkaufs auch nachhaltig Einfluß auf den unternehmerischen Erfolg der Pierburg GmbH hat, davon ist Udo Nenning überzeugt: „Mit den neuen Strukturen im Einkauf können wir sehr gezielt unseren Teil zur deutlichen Verbesserung der Gesamtkapitalrentabilität (ROCE) von Pierburg beitragen.“ Claudia Wessolly Management der externen Wertschöpfung Zukunftsorientiertes Beschaffungsmanagement: Um Marktanforderungen wie zunehmendem Preis- und Kostendruck, kürzeren Modellzyklen, permanentem Innovationsdruck und verstärktem Wettbewerb in Zukunft gerecht zu werden, startete der Einkauf der Pierburg GmbH ein Projekt zur strategischen Neuausrichtung der Einkaufsprozesse und -organisation. Unternehmens gehört es, Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Entwicklung erfolgsrelevanter Kompetenzen zu unterstützen, die Effektivität von Teamarbeit zu steigern und Organisationen in ihrer Leistungsfähigkeit zu stärken. Grafik: Strack & Storch Fotos (3): Danetzki + Weidner
Seite 1 und 2: Die Zeitung des Rheinmetall-Konzern
Seite 3 und 4: Das Profil 3/2002 Wirtschaft/Messen
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Seite 11 und 12: Das Profil 3/2002 Wirtschaft/Messen
Seite 13 und 14: Foto: Andreas Lode Fotos (2): Mowag
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Seite 17: Rheinmetall unterstützt die Bewerb

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