Betrieblich unterstützte Kinderbetreuung. - DRK Kindergarten ...

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Gründung einer Kindertageseinrichtung im
Stadtteil: RWE AG in Dortmund
1995 errichtete die damalige VEW Energie AG nach
zweieinhalb Jahren Vorlaufzeit eine Kinderbetreuungseinrichtung
im Stadtteil. Sie liegt in der Nähe der Hauptverwaltung
des Energieunternehmens und wurde nach
ökologischen und energietechnischen Gesichtspunkten
gestaltet.
Die Einrichtung wird von 75 Kindern zwischen vier
Monaten und sechs Jahren besucht. Die Öffnungszeit
liegt zwischen 7.30 und 17.00 Uhr.
Die Planung der Einrichtung war aufgrund häufiger
Nachfragen von Beschäftigten und des Betriebsrates der
ehemaligen VEW Energie AG veranlasst worden. Kooperationspartnerin
wurde der Jugendhilfeträger „Arbeiterwohlfahrt“
(AWO).
Von Beginn an war auch eine Zusammenarbeit mit anderen
Unternehmen geplant, schließlich beteiligten sich
auch die Stadtsparkasse Dortmund und die Kassenärztliche
Vereinigung. Später ist mit dem Ballspielverein
Borussia Dortmund 09 ein weiterer Partner hinzugekommen.
Mit diesen Kooperationsunternehmen wurden
Verträge geschlossen, die von der AWO und dem Jugendamt
akzeptiert wurden. Geregelt wurde unter anderem
die Verfahrensweise bei der Belegung von Plätzen.
Außerdem wurden jeweils mit den Betriebsräten der Unternehmen
Betriebsvereinbarungen geschlossen. Nach
der Fusion zwischen der RWE Energie AG und der VEW
Energie AG entstanden unter dem Dach der RWE neben
anderen Firmen die in Dortmund ansässigen Firmen RWE
Energy AG, RWE Westfalen-Weser-Ems AG und RWE Systems
AG. Diese Gesellschaften teilen sich die heute der
RWE-Belegschaft zur Verfügung stehenden 38 Plätze.
Die Stadtsparkasse und die Kassenärztliche Vereinigung
verfügen über je neun Plätze, Borussia Dortmund 09
über vier Plätze. Die übrigen stehen Kindern aus dem
Stadtteil zur Verfügung.
Bei der Auswahl der Leitung der Einrichtung hatte das
Unternehmen ein Mitspracherecht. Für den Erfolg des
Projektes sind vor allem die sorgfältige Auswahl und
Schulung des Personals verantwortlich.
Rechtliche Grundlagen und Finanzierung
Unternehmen und Träger bringen ihre Anforderungen
und Leistungen in einen Vertrag ein. Das Unternehmen
stellt Gebäude und Freifläche, handwerkliche Unterstützung
etc. zur Verfügung und vermietet die Einrichtung
an den Träger. Ein Teil der Plätze wird für die Kinder der
Firmenmitarbeiterinnen und -mitarbeiter reserviert. Der
Träger bringt sein organisatorisches und pädagogisches
Know-how und seine Kontakte vor Ort ein und betreibt
die vom Unternehmen finanzierte und bereitgestellte
Kindertageseinrichtung. Der Kooperationsvertrag muss
vom Jugendamt genehmigt werden, da es sich um keine
rein betriebliche Einrichtung handelt. Die Eltern zahlen
die Elternbeiträge an das Jugendamt.
Wenn ein Unternehmensverbund eine Kindertageseinrichtung
im Stadtteil errichtet, verringern sich die Kosten
für die einzelnen Unternehmen. Damit verbunden sind
aber auch geringere steuerliche Entlastungen und geringere
Einflussmöglichkeiten der beteiligten Unternehmen.
Träger und Unternehmen haben möglicherweise einen
größeren Planungsaufwand, da alle Vertragspartner
immer mit mehreren Partnern verhandeln müssen.
Fazit
Dieses Modell ist interessant für Betriebe, die langfristig
einen hohen Bedarf an Kinderbetreuung für ihre Firmenangehörigen
erwarten. Es bietet den Unternehmen
vor allem organisatorische Entlastung. Gemeinsam
gewinnen sie einen Träger, der sich in der Jugendhilfe gut
auskennt und in der Lage ist, bürokratische Hürden zu
meistern. Dennoch haben die Unternehmen Einfluss auf
die Öffnungszeiten und Altersgruppen in der Einrichtung.
Auf der anderen Seite ist das finanzielle und organisatorische
Risiko relativ gering.