Börsenzulassungsprospekt - Xetra

Die Gesellschaft ist von der Entwicklung der Rohstoffpreise in der SGE Papier und
der SGE Kunststoff abhängig. Die hohe Volatilität der Papierpreise und die
Schwankungen der Kunststoffpreise für ABS und PVC beeinflussen die Ertragslage
der Gesellschaft. Die Gesellschaft kann Preiserhöhungen im Rohstoffbereich meist nur
zeitverzögert an ihre Kunden weitergeben.
Wettbewerbssituation
Die SURTECO-Gruppe war nach eigenen Angaben im Geschäftsjahr 2001
Weltmarktführer nach Umsätzen im Bereich Kante-Papier und Kante-Kunststoff mit
einem Marktanteil von rund 60 % bzw. 40 % und eines der führenden Unternehmen
im Bereich Folie auf Papierbasis mit einem Marktanteil von ca. 11 %. Sowohl im
Inland als auch im Ausland stehen die Unternehmen der SURTECO-Gruppe in ihren
Produktbereichen mit anderen Herstellern im Wettbewerb. Es kann nicht
ausgeschlossen werden, dass diese Wettbewerber verstärkt in die für die SURTECO-
Gruppe relevanten Märkte eindringen und diese ihre Marktposition zu Lasten der
Gesellschaft ausweiten.
Bildung größerer Einheiten bei Lieferanten, Kunden sowie in den Märkten der
SURTECO-Gruppe
Bei den Lieferanten und Kunden der SURTECO-Gruppe ist eine Tendenz zur Bildung
größerer, konkurrierender Einheiten zu beobachten. Ein solcher Konzentrationsprozess
führt dazu, dass wenige starke Marktteilnehmer gegeneinander konkurrieren. Die
Gesellschaft ist der Überzeugung, dass sie hierbei gut positioniert ist. Um nicht in
Abhängigkeiten von Kunden und Lieferanten zu geraten, beabsichtigt die Gesellschaft,
ihre Position durch internes und externes Wachstum zu stärken. Für die Gesellschaft
könnten sich neue Abhängigkeiten daraus ergeben, dass nach Abschluss dieser
Entwicklung nur noch wenige Lieferanten, Kunden und Wettbewerber vorhanden
sind, die dann aufeinander angewiesen und voneinander abhängig sind.
Risiken aus der Integration von Döllken und künftigen Akquisitionen
Die Gesellschaft hat im Januar 2002 ihren Anteil an der W. Döllken & Co. GmbH von
75,16 % auf 100 % aufgestockt. Die Döllken-Gruppe entspricht in etwa der Größe der
bisherigen SURTECO-Gruppe. Die Gesellschaft beabsichtigt, zukünftig weitere
Akquisitionen, auch im Ausland, zu tätigen. Die Integration der Tochter- und
Beteiligungsgesellschaften stellt hohe Anforderungen an die leitenden Mitarbeiter und
erfordert gleichzeitig die Anpassung der internen Steuerungsmechanismen.
Die Gesellschaft beabsichtigt, die Integration der Döllken-Gruppe und die
Vorbereitung und Prüfung von weiteren Akquisitionen mit großer Sorgfalt
durchzuführen. Gleichwohl bergen derartige Transaktionen nicht unerhebliche
unternehmerische Risiken, wenn trotz sorgfältiger Prüfung Risiken unentdeckt bleiben
oder sich Erwartungen hinsichtlich der Entwicklung der Döllken-Gruppe bzw.
zukünftiger Akquisitionen nicht realisieren lassen.
18