Trends in der Personalarbeit| w.news 09.2015

NR. 09 | 2015WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER IHK HEILBRONN-FRANKENI WANT YOUTrends in derPersonalarbeitSeite 22

Treffen Sie Ihre B2B-Zielgruppe:Reichweitensiegder IHK-ZeitschriftenDie Reichweiten im Mittelstand (in Prozent)IHK-Zeitschriften 43,4Der Spiegel 20,6Stern 17,0Focus 16,1Creditreform Magazin 9,6Welt am Sonntag 8,1Die Zeit 7,2Manager Magazin 6,7Impulse 5,0Markt- und Mittelstand 2,4Die Reichweitenstudie Entscheiderim Mittelstand 2012 beweist: Mit denIHK-Zeitschriften erreichen Sie mitAbstand die meisten mittelständischenFirmenlenker in Deutschland.Das sind 1,47 Millionen Leserpro Ausgabe.Weitere Informationen: www.ihkzeitschriften.de www.entscheider-mittelstand.de

IHK-Präsident Prof. Dr. Dr. h. c. Harald Unkelbach und IHK-Hauptgeschäftsführerin Elke Döring.GEGOOGELT UNDGEFUNDENLiebes IHK-Mitglied,Wirtschaftsmagazinder IHKHeilbronn-Frankenwww.ihk-wnews.deHERAUSGEBERIHK Heilbronn-FrankenPostfach 220974012 HeilbronnFerdinand-Braun-Str. 2074074 HeilbronnTelefon 07131 9677-0Telefax 07131 9677-199www.heilbronn.ihk.deTITELBILD© shutterstock.com /Everett HistoricalGestaltung: adextraauch Uncle Sam würde heute zum Smartphonegreifen. Die fortschreitende Digitalisierungverändert die Personalsuchegrundlegend und bietet Arbeitnehmernwie Arbeitgebern gleichermaßen nie dage -wesene Möglichkeiten der direkten Kom -munikation. Den vielen im industriellenBereich tätigen „Hidden Champions“ unsererRegion, die in ihrem jeweiligen Produktbereicheine weltweit führende Marktpositioneinnehmen, aber oftmals nichtso im Blickpunkt stehen wie die Anbietervon beispielsweise angesagten KonsumundGebrauchsgütern eröffnet die Digitalisierungdie Chance, sich auch außerhalbihres unmittelbaren Wirkungskreises einemweltweiten Publikum als Arbeitgeber zupräsentieren und zu empfehlen. Dies setzteine hochprofessionelle, ständig aktualisierteund charakteristische digitale Präsenzvoraus. Wem es aber als Arbeitgebergelingt, über Suchmaschinen und Jobportaleleicht gefunden zu werden, mit deneigenen für alle mobilen Endgeräte geeignetenInternetseiten zu begeistern und dieSocial-Media-Kanäle professionell zu bedienen,leistet einen wichtigen Beitrag zureigenen Fachkräftesicherung. Der selbstkritischeBlick auf den digitalen „Fingerabdruck“des eigenen Unternehmens lohntsich damit allemal und die kontinuierlicheOptimierung der digitalen Unternehmenspräsenzist gut investiertes Geld.Der erste Eindruck zählt – damals wieheute – nur, dass dieser heute zumeist eindigitaler ist.IhrIhreSEPTEMBER 2015 w.news3

INHALTIHK + REGION6 Hightech für Highend –Ehmann & Partner ausGundelsheim10 Konjunktur: Robust inschwierigem Umfeld16 Für alle Fälle – IHK-Notfallkofferund -handbuchTITELTRENDS IN DERPERSONALARBEIT22 Gesucht, gegoogelt,gefunden32 Cleverheads – Talentpoolfür Heilbronn-Franken36 IHK-Toolbox – Fachkräftesicherungleicht gemachtGELD + MÄRKTE40 Mehr als nur Goldstrandküste– Rumänien44 US-(Re-)Exportkontrollrecht46 TTIP – Freihandelsabkommenmit den USA40 RUMÄNIEN22 I WANT YOU 10 KONJUNKTURDOSSIERFACHKRÄFTEBÜNDNIS48 Wachstum sicherndurch Fachkräfte52 Der Chef bewirbt sich54 Minister Dr. Nils Schmidzur Allianz für FachkräfteWIRTSCHAFTSJUNIOREN58 Erfolgreich führen59 Gedächtnistraining liveSERVICE + INFO60 Gefahrgut – Pflichtenbeim Versand62 Genießen in der Region –zu Gast im Gasthof zurPost in Schöntal65 Sachverständige bestellt66 Abenteuer Ausbildung –Kongress in Bad Mergentheim48 WACHSTUM SICHERN DURCH FACHKRÄFTE4 w.news SEPTEMBER 2015

INDEX16 IHK-NOTFALLKOFFER UND -HANDBUCH© Jürgen Fälchle – Fotolia.comRECHT + RAT68 Mediation – Konflikteschnell und günstig lösen70 Veranstaltung – „Neuesaus dem Arbeitsrecht“FIRMEN + LEUTE78 Meldungen ausden UnternehmenRUBRIKEN38 Newsticker „Neues ausBerlin und Brüssel“38 IHK-Veranstaltungen56 Statistik: Wirtschaftszahlen67 Seminare – IHK-Zentrumfür Weiterbildung67 Börsen72 IHK-Bekanntmachung90 Made in Heilbronn-Franken90 Kultur-Tipps90 ImpressumBEILAGENB4B Baden-WürttembergHotel RestaurantEdelfinger HofVERLAGSJOURNALWIRTSCHAFTINFORM.DE3 WirtschaftsregionTauber-Franken7 TOP100-Websites aus derRegion – besteseiten.de8 WeinregionHeilbronn-Franken11 Termine, Kleinanzeigen &Branchendomainshierimweb.de12 Rechtsanwälte &Steuerberater15 Unternehmen aktuell &Stellenangebotestelleninfos.deAFRISO, Güglingen...........................79ANSMANN, Assamstadt...................87ARNOLD, Forchtenberg ....................89AUDI, Neckarsulm.....................21|86BARTEC, Bad Mergentheim..............84BEYERDYNAMIK, Heilbronn..............84BEYERLE, Eppingen..........................82BINDER, Neckarsulm.......................78BIOENERGIE-REGION, Künzelsau.....82BOSCH, Abstatt...............................88BRUNEL, Heilbronn..........................84BÜRKERT, Ingelfingen.......................53BÜROKAVALIER, Heilbronn...............83DIE KRONE RINGHOTEL,Schwäbisch Hall..............................87EBM-PAPST, Mulfingen.....................88EDELFINGER HOF,Bad Mergentheim............................79EHMANN & PARTNER,Gundelsheim.....................................6ERLER PRÜFTECHNIK,Niederstetten...................................83GASTHOF ZUR POST, Schöntal.........62GETRAG, Untergruppenbach ............86GGS, Heilbronn.........................58|80GOLFCLUB KAISERHÖHE,Ravenstein-Merchingen ...................59GRONINGER, Crailsheim..................87HÄRDTNER BÄCKEREI,Neckarsulm.....................................58HOCHSCHULE, Heilbronn.................85HORNSCHUCH, Weißbach................79HOTEL-RESTAURANTANNE-SOPHIE, Künzelsau................58IDS, Obersulm.................................88INTERSPORT, Heilbronn....................87JAMMIRA, Schwäbisch Hall..............86KSPG, Neckarsulm...........................79KWASNY, Gundelsheim....................81LOSBERGER, Bad Rappenau...........84MARBACH, Heilbronn.......................80MARTIN-IT-SYSTEME, Pfaffenhofen...85NECKARMEDIA, Heilbronn ...............83OPTIMA, Schwäbisch Hall................82R.I.D., Kirchardt...............................78RECARO, Schwäbisch Hall...............86REGIO-MAIL, Heilbronn....................80REISSER, Ingelfingen.......................87ROTO, Bad Mergentheim..................85RÜDINGER, Krautheim.....................86SCHEUERLE, Pfedelbach..................79SCHUNK, Lauffen ............................81SPARKASSE HOHENLOHEKREIS,Künzelsau .......................................78SYSTEMAIR, Boxberg .......................85TECNARO, Ilsfeld..............................78TS-SYSTEMFILTER, Ahorn .................81VOLKSBANK HOHENLOHE,Künzelsau........................................80VOLKSBANK, Heilbronn....................81VOLLERT, Weinsberg.........................83WINAICO, Creglingen........................86WIRTHWEIN, Creglingen...................89WÖRNER, Leingarten.......................82WÜRTH ELEKTRONIK, Niedernhall....78WÜRTH INDUSTRIE,Bad Mergentheim............................88WÜRTH, Künzelsau..........................83ZIEGLER, Freudenberg.....................80ZIEHL-ABEGG, Künzelsau.................79

IHK + REGIONHIGHTECHFÜRHIGH ENDEhmann & Partner in Gundelsheim-Höchstbergliefert Freisprechmikrofoneund hochwertigeLautsprecher für dieAutomobilindustrie und fürHersteller von Highend-Lautsprecherboxen.VON H ELMUT M ÜLLER6 w.news SEPTEMBER 2015

© Ehmann & PartnerDas Unternehmen ist derzeit einnahezu reiner Exporteur miteinem Auslandsanteil am Umsatzvon über 90 Prozent. „Daskann sich aber schnell ändern,wenn sich beispielsweise ein großer deutscherAutomobilhersteller für unsere neuedigitale Mikrofontechnik entscheidet“,sagt Markus Schneider, Geschäftsführerder Ehmann & Partner GmbH in Gundelsheim-Höchstberg.Das Unternehmen istauf Elektroakustik spezialisiert. Es entwickelt,produziert und vertreibt Freisprechmikrofoneund Lautsprechersystemefür die Automobilindustrie undLautsprecher für Highend-Laut sprecher -bo xen für Audiophile.Digitale Technik auf dem VormarschNeueste Entwicklung ist ein digitalesFreisprechmikrofon. Das ist verschaltet,kommt ohne Verkabelung aus und istauch noch kleiner als die üblichenVarianten. „Die digitale Technik ist einschlüssiger Ersatz für die gängigen Freisprechmikrofone.Sie bringt Kostenvorteileund braucht weniger Platz“, erklärtder Diplomvolkswirt.Mit der neuen Technik ist das Unternehmenmit Volvo und MAN gut imGeschäft. Dass andere Automobilherstellernachziehen, schätzt Markus Schneider”Als Nischenan -bieter im Sinneeiner Manufakturbieten wir hervorragendeQualität.“Dipl.-Volkswirt MarkusSchneider, Geschäftsführerder Ehmann & Partner GmbHeher zurückhaltend ein. Seine Erfahrungist eher die, dass „abgekupfert“ wird.Wie die Idee, die Freisprechmikrofoneim Dachhimmel unterzubringen. Volvowar der erste Autohersteller, der damitauf den Markt kam. Jetzt springen andereauf den Zug auf.Mächtig Bass im AutoDer Wettbewerb ist hart und Ehmann& Partner kann sich gegenüber denGroßen im Grunde nur als Spezialist fürKleinauflagen auszeichnen. Im Geschäftmit der Nachrüstung beispielsweise.„Viele geben sich mit den geliefertenSeriensystemen im Auto nicht zufriedenund wollen ihren eigenen Konzertsaalauf vier Rädern. Dann kommen unserehochwertigen Produkte ins Spiel“,skizziert Markus Schneider das Geschäftsmodell.So beliefert das UnternehmenVertragswerkstätten und Spezialistenfür Car-Hifi, die professionellMusikanlagen in Fahrzeugen umbauen.Aus der Höchstberger Lautsprecherschmiedekommt beispielsweise der vonder Zeitschrift „Car Hifi“ mit 1,0 bewertete„beste Woofer überhaupt“. Die Auszeichnungschmeichelt dem Zulieferer.„Wir freuen uns natürlich, wenn wir mitunseren Produkten unseren Kunden zumErfolg verhelfen“, sagt Schneider.8 w.news SEPTEMBER 2015

IHK + REGIONBoxen im Wert einer LuxuslimousineAuch bei Musikliebhabern, die ihrWohnzimmer mit stylischen Edelboxenbeschallen, sind die Produkte vonEhmann & Partner zu finden. In Kooperationmit Herstellern von hochwertigenLautsprecherboxen wie Naim ausGroßbritannien, Sonus Faber aus Italienoder Fischer & Fischer aus demSauerland entwickelt das UnternehmenLautsprecherlösungen, die sich schnellmal auf mehrere 100.000 Euro summierenkönnen und die bei der Fachwelt fürFurore sorgen. Von „großem Kino“ istda die Rede und von „grandioser Offen -heit und allergrößter Natürlichkeit“.Innovative MembranEntscheidend für guten Laut spre cher -klang ist laut Markus Schneider die Membran.Ein Hightech-Element aus Alu -minium, das im Haus kundenspezifischentwickelt wird. Besonderes Augenmerkliegt dabei auf der Geometrie. Bei klassischenBauformen baut sich in der Membranein unsymmetrisches Magnetfeldauf. Das verfälscht die Wiedergabe desMusiksignals. Ehmann & Partner hat eineMembran entwickelt, bei der über diegesamte Membranauslenkung das Magnetfeldkonstant symmetrisch bleibt. DerEffekt ist ein gleichmäßiger Klang. „Ander neuen 7-Schicht-Membran haben wirüber drei Jahre entwickelt, dafür eineeigene Tiefziehform gebaut und an derGeometrie so lange gefeilt, dass sichnichts mehr verzieht und alles passt“,sagt Markus Schneider.Die meisten Teile für die Lautsprecherund Freisprechmikrofone bezieht das Unternehmenkostengünstig aus dem asiatischenRaum, vor allem aus China. Diefertigen Produkte gehen dann zum großenTeil wieder zurück nach China. Nichtnur weil „Made in Germany“ in Chinaals Aushängeschild gilt. Sondern auch,weil im Land der Mitte und anderswodas keiner so gut kann, wie die 54 Mitarbeiterin Höchstberg. Und die tüftelnimmer wieder an neuen Lösungen, dieKlangqualität der Lautsprecher weiter zuverbessern. Handgefertigt versteht sich.In Qualitätssicherung investiert„Als Nischenanbieter im Sinne einerManufaktur bieten wir hervorragendeQualität“, bringt Markus Schneider dieFirmenphilosophie auf den Punkt. AufwändigeMess- und Analyseverfahrenstellen diese Qualität sicher. Darin wirdauch am meisten investiert. „In den letztenzwei Jahren haben wir in zwei Mess -an la gen für die hundertprozentige akus -ti sche Kontrolle investiert“, erklärt derkaufmännische Geschäftsführer. 14 neueArbeitsplätze sind entstanden. In denbesten Zeiten hat das Unternehmen über120 Mitarbeiter beschäftigt. Dann kamder Strukturwandel in der Unterhaltungselektronik.Nach und nach verschwandennamhafte deutsche Hersteller wieTelefunken, Grundig, Saba und zuletztLoewe vom Markt. Das Unternehmenmusste sich neu orientieren und hatsich erst auf die Automobil-Nachrüstung,dann auf Freisprechanlagen spezialisiert,und sich als Lieferant für hochpreisigeLaut spre che rbo xen eta bliert.Keine NachwuchsproblemeAusgebildete Elektroakustiker, Spezialistenfür digitale Audiotechnik zieht sichdas Unternehmen selbst heran. Über Kontaktezur Hochschule Heilbronn und zurDHBW kommen immer wieder angehendeFachkräfte in den Betrieb, absolvierenein Praktikum oder schreiben ihreBachelor- oder Masterarbeit. Wer bleibenwill, kann in das Unternehmen einsteigen.„Nachwuchsprobleme habenwir bislang noch nicht“, sagt MarkusSchneider. In Höchstberg ist Ehmann &Partner der größte Arbeitgeber. In derProduktion arbeiten hauptsächlich Frauen.Die Fluktuation ist sehr niedrig.Vier Handelsvertreter sorgen für denweltweiten Vertrieb. In Asien und in denUSA ist das Unternehmen bei Automobil-Nachrüstungen und Home-Hifi gut unterwegs.In Indien sieht Markus Schneidereinen wichtigen Zukunftsmarkt. Momentanentwickeln sich über eine KooperationGeschäftsbeziehungen in die ArabischenEmirate und nach Nordafrika.Immer wieder gibt es reizvolle neueProjekte wie etwa das Internetradio imSteckdosenformat mit iPod-Anbindung,das Ehmann & Partner gemeinsam mitBusch-Jäger entwickelt hat. Oder einenSpiegelschrank mit Lautsprechern fürsBadezimmer. Markus Schneider: „Da sindwir offen für alles.“www.ehmann-partner.dePLAKATEBRINGEN MEHRERINNERUNG0700wirbhierwirbhier.deSEPTEMBER 2015 w.news9

IHK-Hauptgeschäftsführerin Elke Döring und Dr. Helmut Kessler, stv. Hauptgeschäftsführer, stellen den Wirtschaftslagebericht vor.ROBUSTE KONJUNKTURIN SCHWIERIGEM UMFELDWirtschaftslagebericht derIHK Heilbronn-Franken fürdas 2. Quartal 2015.D OROTHEE K IENZLEDie Konjunktur im IHK-BezirkHeilbronn-Franken hat im2. Quartal 2015 eine kleineVerschnaufpause eingelegt. DieEinschätzungen der regionalenUnternehmen zur aktuellen Geschäftslagehaben auf hohem Niveau etwasnachgegeben. Insbesondere die Lageurteileim Groß- und Einzelhandel sowiebei den Dienstleistern haben sich persaldo abgeschwächt. Die Industrieunternehmenbeurteilen ihre aktuelle Situationfast genauso günstig wie im Vorquartal.Eine spürbare Verbesserung meldet dieBaubranche. Für die kommenden zwölfMonate zeigen sich die Unternehmen inder Region Heilbronn-Franken hingegenzuversichtlicher als im Vorquartal.Das sind die Ergebnisse der aktuellenKonjunkturumfrage der IHK Heilbronn-Franken, an der rund 350 Unternehmenmit insgesamt 72.400 Beschäftigtenaus dem gesamten IHK-Bezirk teilgenommenhaben.Die Einschätzung der aktuellen Geschäftslagedurch die regionalen Unternehmenfällt gegenüber dem Vorquartaletwas ungünstiger aus. 42 Prozent(Vorquartal 46 Prozent) der an der Umfrageteilnehmenden Unternehmen sprechenvon einer guten Geschäftslage, während7 Prozent (Vorquartal 6 Prozent)der Betriebe mit dem Geschäftsverlaufunzufrieden sind. Die Lageurteile liegenaber immer noch deutlich über demlangfristigen Durchschnitt.Beste Aussichten seit Frühjahr 2014Die zukünftige Geschäftsentwicklungbis zur Jahresmitte 2016 bewerten dieUnternehmer der Region Heilbronn-Franken hingegen zuversichtlicher alsim Vorquartal. Die Einschätzungen fallenso optimistisch aus wie seit Frühjahr2014 nicht mehr. 32 Prozent (Vorquartal30 Prozent) der Betriebe erwarteneinen günstigeren Geschäftsverlauf, lediglich8 Prozent (Vorquartal 11 Prozent)der Unternehmen gehen von einerschlechteren Entwicklung aus.Die Konjunktur zeigt sich trotz der zugespitztenGriechenland-Krise und einerdurchwachsenen Weltwirtschaft relativ▼10 w.news SEPTEMBER 2015

IHK + REGIONGESCHÄFTSLAGE/GESCHÄFTSERWARTUNG GESAMTKONJUNKTUR2/2010–2/2015 (in Prozent)40200-20-40Aktuelle GeschäftslageErwartete Geschäftslage2/10 3/10 4/10 1/11 2/11 3/11 4/11 1/12 2/12 3/12 4/12 1/13 2/13 3/13 4/13 1/14 2/14 3/14 4/14 1/15 2/15Die Linien geben den Saldo der Prozentanteile positiver und negativer Urteile der Unternehmen aller Branchen zur aktuellen Geschäftslage sowie zur erwartetenGeschäftslage an.AKTUELLE GESCHÄFTSLAGEin den einzelnen Wirtschaftsbereichen 2/2010–2/2015 (in Prozent)6040200-20-40IndustrieBaugewerbeGroßhandelEinzelhandelDienstleister2/10 3/10 4/10 1/11 2/11 3/11 4/11 1/12 2/12 3/12 4/12 1/13 2/13 3/13 4/13 1/14 2/14 3/14 4/14 1/15 2/15Die Linien geben jeweils den Saldo der Prozentanteile positiver und negativer Urteile der Unternehmen aus den jeweiligen Branchen zur aktuellen Geschäfts -lage an.EINSCHÄTZUNG KAUFVERHALTENsaisonüblich41,2 %durch Einzelhändlerzurückhaltend44,1 %kauffreudig14,7 %INFORMATIONENWeitere Infos zur aktuellen konjunkturellen Lage können im Internetunter dem Stichwort „Konjunktur“ abgerufen werden:www.heilbronn.ihk.de/konjunkturberichtKENNZAHLEN PER NEWSLETTERAktuelle Informationen zu den Bereichen aktuelle Wirtschaftszahlen,Konjunktur sowie Neues aus der amtlichen Statistik enthält der IHK-Newsletter „Wirtschaft und Statistik“. Er kann kostenfrei auf der IHK-Homepage, Rubrik Newsletter, abonniert werden unter:www.heilbronn.ihk.de/newsletterSEPTEMBER 2015 w.news11

IHK + REGIONWIRTSCHAFTSLAGE IN DER INDUSTRIE2/2015 (in Prozent)gutbefriedigendschlechtsteigendgleichbleibendfallendsteigendgleichbleibendfallendsteigendgleichbleibendfallendbessergleichbleibendschlechterApril–Juni 2015 Jan.–März 2015GESCHÄFTSLAGE77AUFTRAGSEINGANGUMSATZERWARTUNG810ZAHL DER BESCHÄFTIGTENGESCHÄFTSERWARTUNG7816161518222331313237424010 20 30 40 50 60 70Quartalsumfrage bei Industrieunternehmen des IHK-Bezirks: Die Datenübersicht beruht aufden gewichteten Angaben von 156 Unternehmen im 2. Quartal 2015 und von 156 Unternehmenim 1. Quartal 2015.464746444950505356606267robust. Sowohl der Außenhandel als aucheine solide Binnennachfrage stützen dieregionale Wirtschaft. Für die kommendenMonate rechnen die Unternehmen wiedermit einer Verstärkung der Auftriebskräfte.Positiv dürften sich neben demstarken Konsum die sich festigendekonjunkturelle Erholung im Euroraumsowie die Euro-Abwertung auswirken.Hoffnung besteht auch, dass die Weltwirtschaftan Dynamik gewinnt. Risikenliegen insbesondere in der Entwicklungin den Schwellenländern und der griechischenSchuldenkrise. Konjunkturellentscheidend wird sein, ob die Unternehmentrotz der Unruhe in Europa dengewonnenen Mut zu Investitionen nichtwieder verlieren.Der regionale Arbeitsmarkt ist nachwie vor in einer guten Verfassung. DieBeschäftigungsplanungen der Betriebefür die nächsten zwölf Monate sind nahezustabil geblieben. Wie im Vorquartalsehen 21 Prozent der Unternehmen eineErhöhung der Beschäftigtenzahl vor,während 13 Prozent (Vorquartal 12 Prozent)Stellenstreichungen in Erwägungziehen.Industrie nahezu stabilDie Industrie, die maßgeblich die regionaleWirtschaftsentwicklung bestimmt,schätzt die wirtschaftliche Lage per saldonahezu genauso gut wie im Vorquartalein. Im langfristigen Vergleich fallen dieUrteile weiterhin überdurchschnittlichpositiv aus. Während 47 Prozent (Vorquartal49 Prozent) der Industriebetriebeeine gute Geschäftslage melden, bezeichnenwie im Vorquartal nur 7 Prozentder Unternehmen den Geschäftsverlaufals schlecht.Die Zahl der Auftragseingänge ausdem Ausland hat sich gegenüber demVorquartal per saldo erneut erhöht.29 Prozent (Vorquartal 33 Prozent) derUnternehmen melden steigende Auslandsorders.16 Prozent (Vorquartal24 Prozent) der Betriebe klagen überEinbußen. Die inländischen Auftragseingängefallen per saldo sogar so positivwie zuletzt vor vier Jahren aus.29 Prozent (Vorquartal 26 Prozent) derBetriebe verweisen auf einen Zuwachsbei den Inlandsorders, nur noch 13 Prozent(Vorquartal 21 Prozent) der Unternehmenklagen über einen Rückgang.12 w.news SEPTEMBER 2015

IHK + REGIONDie durchschnittliche Kapazitätsauslastungder regionalen Industriebetriebeliegt wie im Vorquartal bei 83 Prozent.Die Umsatzentwicklung in den nächs tenzwölf Monaten wird noch etwas optimistischerals im Vorquartal beurteilt.42 Prozent der Unternehmen gehen voneinem Umsatzwachstum aus, 8 Prozentbefürchten Umsatzeinbußen.Im Hinblick auf die kommenden zwölfMonate haben die Industrieunternehmenauch ihre Geschäftserwartungen insgesamtangehoben. 37 Prozent der Betrieberechnen mit einer besseren Geschäftsentwicklung(Vorquartal 32 Prozent).7 Prozent (Vorquartal 8 Prozent) derUnternehmen sind skeptisch eingestellt.Die Exportaussichten schätzen die Betriebeoptimistischer als im Vorquartalein. 39 Prozent (Vorquartal 36 Prozent)der Industriebetriebe erwarten steigendeExporte. Die Investitionen dürftensich in den kommenden zwölf Monatenpositiv entwickeln. Während etwa jedesdritte Unternehmen einen Anstieg derInlandsinvestitionen vorsieht, planen47 Prozent der Betriebe mit gleichbleibendenInvestitionsausgaben. 22 Prozentder Betriebe sehen eine Erhöhungder Beschäftigtenzahl vor, 16 Prozenterwägen einen Personalabbau.Baugewerbe auf HöhenflugDas Stimmungsbild im regionalenBaugewerbe hat sich im 2. Quartal 2015auf hohem Niveau deutlich verbessert.Es fällt so positiv wie zuletzt im Frühjahr2013 aus. Damit ist das Bauge -werbe im Branchenvergleich erneut derSpitzenreiter. Während 64 Prozent (Vorquartal47 Prozent) der Betriebe denGeschäftsverlauf als gut bezeichnen,spricht kein Unternehmen (Vorquartal3 Prozent) von einer schlechten Geschäftslage.Die Auslastung von Maschinenund Geräten liegt wie im Vorquartalbei 72 Prozent.Alle Bausparten melden per saldosteigende Auftragseingänge. Im Einzelnenberichten im Straßen– und Tiefbau41 Prozent der Betriebe von steigendenAuftragseingängen, nur 9 Prozent leidenunter einer sinkenden Ordertätigkeit. Inden Bereichen gewerblicher Hochbau undWohnungsbau konnten jeweils 35 Prozentder Unternehmen Auftragszuwächseverzeichnen. Im öffentlichen Hochbau▼Geschäftserwartungen8060402050403020100-10-20-30-40-5088,2gut11,80,0AKTUELLE GESCHÄFTSLAGEin einzelnen Industriebereichen 2/2015 (in Prozent)32,763,73,6befriedigend55,339,55,2schlechtFahrzeug- Maschinen- Metall- Elektro- Glasindustrie/ Chemische Ernährungsbaubau erzeugnisse technik Steine- Industrie gewerbeverarbeitungDie Balken geben jeweils die Prozentanteile der Urteile der Unternehmen aus einzelnen Bereichender Industrie zur aktuellen Geschäftslage an.IHK-KONJUNKTURUHR:OPTIMISTISCHER BLICK NACH VORN1/2008–2/2015 (in Prozent)Belebung1/0950,046,4AufschwungAbschwungAbkühlung-50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50Aktuelle Geschäftslage3,616,71/1066,71/1316,686,713,30,02/151/15Die Konjunkturuhr stellt den Zusammenhang zwischen der Lagebeurteilung und den Erwartungen derUnternehmen in einem Vier-Quadranten-Diagramm dar. Idealtypischerweise bewegt sich die Wirtschaftim Uhrzeigersinn durch die vier Felder Aufschwung, Abkühlung, Abschwung und Belebung.Im 2. Quartal 2015 befindet sich die Konjunkturuhr für die Region Heilbronn-Franken weiterhin imAufschwungquadranten. Sie hat sich bei einer ungünstigeren Lagebeurteilung, aber zuversichtlicherenGeschäftsaussichten nach links oben bewegt. Die Konjunktur zeigt sich trotz der zugespitzten Griechenland-Kriseund einer durchwachsenen Weltwirtschaft robust. Die Unternehmen rechnen in denkommenden Monaten mit einer Verstärkung der Auftriebskräfte. Positiv dürften sich der starke Konsum,die sich festigende konjunkturelle Erholung im Euroraum sowie die Euro-Abwertung auswirken.1/0861,51/111/1238,51/140,0SEPTEMBER 2015 w.news13

IHK + REGIONmelden 15 Prozent der Betriebe wachsendeAuftragseingänge, nur ein Zehntelmusste einen Rückgang verkraften.Hinsichtlich der zukünftigen Geschäftsentwicklungerwarten die Betriebe persaldo eine leichte Verschlechterung. Während15 Prozent (Vorquartal 13 Prozent)der Betriebe mit einer ungünstigerenGeschäftsentwicklung in den nächstenzwölf Monaten rechnen, blicken 12 Prozent(Vorquartal 13 Prozent) der Unternehmenoptimistisch in die Zukunft. DieBeschäftigungsplanungen bleiben expansiv.24 Prozent der Betriebe wollen ihrenPersonalbestand erhöhen, nur 3 Prozentsehen eine Reduzierung vor.Schwächere Dynamik im GroßhandelIm Bereich des Großhandels hat dieZufriedenheit mit der aktuellen Geschäftslagegegenüber dem Vorquartaldeutlich nachgelassen. 29 Prozent (Vorquartal44 Prozent) der Betriebe meldeneine gute Geschäftslage, während 9 Prozent(Vorquartal 6 Prozent) der Großhändlermit dem Geschäftsverlauf unzufriedensind. Vor allem im produktionsverbindendenGroßhandel haben sichdie Lageurteile verschlechtert. Die Zahlder Bestellungen ist gegenüber demVorquartal zurückgegangen. 28 Prozent(Vorquartal 34 Prozent) der Betriebe verbuchtensteigende Bestellungen. 19 Prozent(Vorquartal 13 Prozent) der Großhändlerklagen über rückläufige Bestellmengen.Hinsichtlich der Geschäftsentwicklungin den nächs ten zwölf Monatenherrscht per saldo weniger Optimismusals im Vorquartal. 30 Prozent (Vorquartal38 Prozent) der Unternehmen rechnenmit einem günstigeren Geschäftsverlauf.Wie im Vorquartal blicken 13 Prozentder Betriebe skeptisch auf die zukünftigeGeschäftsentwicklung. Während7 Prozent der Betriebe eine Erhöhung derBeschäftigtenzahl planen, sehen 11 Prozenteine Reduzierung vor.Verhalten positive Stimmungim EinzelhandelDas Stimmungsbild im Einzelhandelfällt im 2. Quartal 2015 per saldo verhaltenpositiv aus. 26 Prozent (Vorquartal23 Prozent) der Einzelhändlerbeurteilen den Geschäftsverlauf als gut,51 Prozent (Vorquartal 60 Prozent) bezeichnenihn immerhin als zufriedenstellend.23 Prozent (Vorquartal 17 Prozent)der Unternehmen melden eineschlechte Geschäftslage. Die Beurteilungdes Kaufverhaltens der Kunden hat sichgegenüber dem Vorquartal per saldowenig geändert. 56 Prozent der Betriebe(Vorquartal 60 Prozent) stufen das Kaufverhaltenals kauffreudig oder saisonüblichein. 44 Prozent (Vorquartal 40 Prozent)der Betriebe sprechen von einemzurückhaltenden Kaufverhalten. Für dieweitere Geschäftsentwicklung in denkommenden zwölf Monaten zeigen sichdie regionalen Einzelhändler hingegen sooptimistisch wie zuletzt im Herbst 2013.35 Prozent (Vorquartal 30 Prozent) derEinzelhändler erwarten eine günstigereGeschäftsentwicklung, lediglich 12 Prozent(Vorquartal 17 Prozent) der Betriebeblicken skeptisch in die Zukunft. DieBeschäftigungsplanungen der Einzelhandelsunternehmenbleiben von Zurückhaltunggeprägt. 14 Prozent der Betriebeplanen einen Personalabbau, während9 Prozent Neueinstellungen vorsehen.Dienstleistungskonjunkturverliert an SchwungDie Beurteilung der konjunkturellenSituation durch die regionalen Dienstleisterhat sich gegenüber dem Vorquartalverschlechtert. Rund ein Drittel derUnternehmen (Vorquartal 45 Prozent)bezeichnet die aktuelle Geschäftslageals gut, während 6 Prozent (Vorquartal4 Prozent) der Dienstleister mit demGeschäftsverlauf unzufrieden sind. Insbesonderedie Betriebe des Bereichs Beratungund wirtschaftsnahe Dienstleisterzeigen sich mit ihrer aktuellen Lageweniger zufrieden als im Vorquartal.Sowohl bei den Umsätzen gegenüberdem gleichen Vorjahresquartal als auchbeim Auftragsvolumen melden die Unternehmenper saldo einen Rückgang.30 Prozent (Vorquartal 36 Prozent) derDienstleister berichten über steigendeAuftragsvolumina, während 17 Prozent(Vorquartal 15 Prozent) über Einbußenklagen. Die Einschätzung der zukünftigenGeschäftsentwicklung fällt positiverals im Vorquartal aus. 30 Prozent (Vorquartal31 Prozent) rechnen mit einemgünstigeren Geschäftsverlauf, während8 Prozent (Vorquartal 15 Prozent) pessimistischin die Zukunft blicken. DieBeschäftigungschancen im Dienstleistungssektorfallen im Branchenvergleicham besten aus. 31 Prozent der Betriebewollen ihren Personalbestand erhöhen,8 Prozent planen eine Reduzierung.Weitere Informationen zur aktuellenkonjunkturellen Lage können im Internetunter dem Stichwort „Konjunktur“abgerufen werden:www.heilbronn.ihk.de/konjunkturberichtLagertechnikTel. 07062 23902-0www.regatix.comFax 07062 23902-29Regalsysteme14 w.news SEPTEMBER 2015

IHK-Präsident Prof. Dr. Dr.h. c. Harald Unkelbach (vonlinks), IHK-HauptgeschäftsführerinElke Döring, GastrednerKlaus Haasis, ChristofGeiger, IHK-GeschäftsstellenleiterBad Mergentheim, undBad Mergentheims OberbürgermeisterUdo Glatthaar.© MarquartSusanne Doll, Frank Knenlein(Mitte) und Andreas Schneider.© MarquartDr. Gunther Wobser, Dr. Stefanie Boelck(Mitte) und Iris Lange-Schmalz.IHK-REGIONAL -EMPFANGEtwa 140 geladene Gäste verbrachtenbeim Regionalempfang derIHK Heilbronn-Franken im BadMergentheimer Reinhold-Würth-Hausbei sommerlichen Temperaturen eineninteressanten Abend mit einem Gastvortragvon Klaus Haasis zum Thema„Digitale Transformation und Führung– Navigation im Nebel und geborgenim Ungewissen.“www.heilbronn.ihk.deWolfgang Hornung (von links), AndreasSchumm und Volker Sturm.© MarquartSabine Sedlacek-Vogel, Dieter Sedlacek(Mitte) und Thomas Böer.© MarquartManuela Stolz (von links), Wilhelm Ehrenfried,Robert Dambach und Karin Schnäbele.Hubert L. Günther (links), KorinaJurgan-König und Dr. Jens Jurgan.© MarquartSEPTEMBER 2015 w.news15

FÜR ALLEFÄLLEMit dem IHK-Notfallkofferund dem IHK-Notfallhandbuch sindUnternehmen für denFall der Fälle bestensgewappnet.VON M ATTHIAS M ARQUART© Jürgen Fälchle – Fotolia.com

IHK + REGION▼SEPTEMBER 2015 w.news17

IHK + REGIONUnfall, Krankheit, Tod – Themen,mit denen sich wohl niemandgerne und freiwillig befasst.Tritt dann einer dieser Fälle –oftmals unerwartet – ein, hatdies meist gravierende Auswirkungen füralle Beteiligten – vor allem dann, wennes einen Unternehmer trifft. Es liegt da -her auf der Hand, dass es in jedem Unternehmeneinen Notfallplan geben sollte– geht es doch darum, den Betrieb vorunnötigem Schaden zu bewahren, sichselbst, die Unternehmerfamilie und dieArbeitsplätze abzusichern.Denn auf den plötzlichen Ausfall desChefs sind zahlreiche Unternehmen nochnicht angemessen vorbereitet. So zeigendie Ergebnisse einer IHK-Umfrage zurNotfallplanung, dass sich nur knapp je -der zweite Firmenchef (48 Prozent) mitder Frage auseinandergesetzt hat, was mitseinem Unternehmen geschieht, wenn erdurch Krankheit oder Tod ausfallen wür -de. 44 Prozent hätten sich hierüber allerdingsnur ansatzweise und acht Prozent18 w.news SEPTEMBER 2015”Notfallvorsorgezur Sicherungder Geschäfts -fähigkeit desBetriebes solltekeine Fragedes Alters sein.“IHK-NachfolgemoderatorJürgen Beckergar keine Gedankengemacht.Fatal, denn wennPasswörter, Schlüssel,Vollmachten, Pin-Nummernund dergleichen nichtverfügbar sind, kann das schnellzur unternehmerischen Katastrophe,schlimmstenfalls zur Insolvenz einesBetriebes führen.IHK-Notfallkoffer schafft AbhilfeVor allem auch kleine und mittlereUnternehmen sollten sich also rechtzeitigauf eine unerwartete Handlungsunfähigkeitdes Chefs vorbereiten. Doch wasgilt es dabei zu beachten? Hier schafftder IHK-Notfallkoffer Abhilfe, der gleichzeitigals Grundlage für die Regelungeiner späteren Unternehmensnachfolgehe rangezogen werden kann. So enthältder Notfallkoffer Regelungen darüber,wel che Person oder Personen zumindestvorübergehend die Geschäftsleitungüber neh men können, wobei eine klareAbgrenzung der Zuständigkeiten erfolgensollte. Um die se Personen handlungsfähigzu machen, müssen natürlichalle hierzu notwendigen Unterlagen erstelltwerden. Dann wird festgelegt, werZugriff auf die se Unterlagen bekommtund wo die se deponiert sind. Des Weiterensollte der Notfallkoffer alle entsprechendenVollmachten, die für die temporäreWeiterführung des Geschäftsbetriebesnötig sind, enthalten. Dies sind nur

IHK + REGIONeinige Aspekte,die es zu beachtengilt, um für den Fall derFälle gut vorbereitet zu sein.Handbuch ergänzt KofferUm die Notfallplanung effizient umzusetzenund den Notfallkoffer mit dennötigen Unterlagen auszustatten ohnewichtige Details zu vergessen, haben dieIHKs ein den Notfallkofferergänzendes Notfallhandbuchentwickelt.Denn trotz aller Unterschiedein Unternehmen gibt es Dinge,die zumindest für die meisten Betriebegleichermaßen sinnvoll sind.Genau diese Punkte greift das IHK-Notfallhandbuch auf und dient somitals Anregung, Orien tie rung und Werkzeugdafür, die wichtigsten Regelungenkonkret umzusetzen.KONTAKTJürgen Becker, IHK-Berater Unternehmensnachfolge,NachfolgemoderatorTelefon 07131 9677-316E-Mail juergen.becker@heilbronn.ihk.deNOTFALL-HANDBUCHDas Notfall-Handbuch gibt es in zwei Varianten:Zum einen gibt es eine ausfüllbare PDF-Version zum kostenlosen Download im Internetauf der IHK-Homepage unter www.heilbronn.ihk.de, Dok.Nr.: STU005668. Dort besteht dieMöglichkeit, die einzelnen Checklisten auszufüllen,abzuspeichern und auszudrucken undin einem Notfallordner abzuheften.Zudem wurde eine Broschüre erstellt. Die Seitender Broschüre sind perforiert, so dass sich derUnternehmer sein eigenes individuelles Handbuchzusammenstellen kann.BESTELLUNGIHK Heilbronn-FrankenJennifer Mohr, Unternehmensnachfolge &WirtschaftsförderungTelefon 07131 9677-136E-Mail jennifer.mohr@heilbronn.ihk.de

IHK + REGIONEU-LABEL FÜRHERAUSRAGENDEUMWELTLEISTUNGSeit 20 Jahren gibt es nun das Eco-Management andAudit Scheme (EMAS), das Premium-Label der EUfür herausragende Umweltleistung. Aus diesem Anlassmacht eine EMAS-Wanderausstellung vom 5. bis15. Oktober Station bei der IHK Heilbronn-Franken.VON A NABELLE P LIENINGERGrund zur Freude: Vor 20 Jahrenwurden die ers ten Unternehmennach EMAS, dem europäischenÖko-Audit, registriert. Mit derRegistriernummer 1 war dasNeckar sul mer Audiwerk von Anfangan dabei (von links): Staatssekretärim BMUB Gunther Adle,Dr. Achim Diehlmann, Leiter BetrieblicherUmweltschutz bei Audiund DIHK-HauptgeschäftsführerDr. Martin Wansleben.EMAS (Eco-Management andAudit Scheme) ist das Instrumentder Europäischen Unionfür umweltbewusste, energieundressourcenschonende Betriebsführungin Unternehmen und Organisationenaller Größen und Branchen.Innerhalb und außerhalb der EuropäischenUnion steht das System allen zurVerfügung, die:æ ihre Verantwortung für Umwelt undGesellschaft wahrnehmen wollen,æ eine Verbesserung ihrer Umweltleistunganstreben,æ gesetzliche Umweltschutzanforderungeneinhalten undæ die Öffentlichkeit und alle Interessierteglaubhaft informieren wollen.EMAS lohnt sichWeitere Vorteile sind steuerliche undumweltrechtliche Erleichterungen, die derGesetzgeber für geprüfte Umweltleistungund Rechtssicherheit gewährt. Die EMAS-Registrierung wird als Nachweis für diebesondere Ausgleichsregelung gemäßErneuerbare Energien Gesetz (EEG), fürden Spitzenausgleich gemäß den Energie-und Stromsteuergesetzen und ganzaktuell für das geforderte Energieauditnach Energiedienstleistungsgesetz anerkannt.Über die EMAS-Privilegierungsverordnungsind im ImmissionsschutzundAbfallrecht sogar noch mehr Erleichterungenvorgesehen, sodass sichdie Kos ten für die Einführung des Systemssehr schnell amortisieren.EMAS ist eine feste Instanz in Europa:Circa 4.000 Organisationen mit über7.100 Standorten sind mehr als nurumweltfreundlich, wobei Deutschlandeuropaweit die meisten Registrierungenhat: über 1.200 Organisationen mit fast1.900 Standorten.VorreiterVor 20 Jahren wurden die ersten Unternehmennach EMAS, dem europäischenÖko-Audit, registriert. Das ersteUnternehmen in der Region Heilbronn-Franken war die Audi AG. Dr. AchimDiehlmann, Leiter Betrieblicher UmweltschutzAudi AG Standort Neckarsulm:„Auch vor der Zeit von EMAS war unsUmweltschutz sehr wichtig. Schon langevor EMAS haben wir eine große Zahlvon Umweltkennzahlen jährlich ausgewertet,die Verbesserungen dokumentiert,Kosten ermittelt und Verbesserungensowie Einsparungen aufgezeigt. Darüberhinaus haben wir am UmweltpreisBaden-Württemberg teilgenommen undunsere Maßnahmen kommuniziert. Mitgemachthaben wir bei EMAS aus Begeis -terung. Denn für uns ist es ein System,welches unsere Leistungen für die Öffent -lichkeit greifbar macht. Darüber hinaus20 w.news SEPTEMBER 2015

hat sich unsere Dokumentation verbessert.Vor 20 Jahren war Audi der erstePremiumhersteller, der das EU-Signet fürhervorragenden Umweltschutz erhielt,darauf sind wir bis heute stolz.“ Dabeiist Diehlmann die konstruktive Zusammenarbeitmit den Gutachtern sehrwichtig, denn eine kontinuierliche Verbesserungerreiche man nicht nur durchMeilensteine in verschiedenen Bereichen,sondern durch Detailarbeit. So wurde beiAudi zwischenzeitlich auch ein Energie -managementsystem nach der Norm DINISO 50001 implementiert. Nur ein Beispielfür Effizienz und Umweltverträglichkeitist das 2012 eröffnete Motorprüfzentrum:Energie, die die Motoren auf den Prüfständenerzeugen, gelangt wieder in dashauseigene Stromnetz zurück. Auch dasWasser, das zur Kühlung der Aggregateund der Klimatisierung des Gebäudesdient, kommt in den Kreislauf zurück.Zudem verwendet Audi kein Trinkwasserfür die Produktion und schont somitkostbare Trinkwasserressourcen. Durchein eigenes Wasserwerk versorgt Audisein Werk mit Neckarwasser.Achim Diehlmann: „Durch den betrieblichenUmweltschutz soll die Umweltverträglichkeitder Tätigkeiten amAudi-Standort Neckarsulm sichergestelltund kontinuierlich verbessert werden.Da zu gehören unter anderem die Erstellungeines Umweltprogramms mit definiertenZielen, Maßnahmen, Verantwortlichkeitenund Zeitrahmen sowie dieHerausgabe einer Umwelterklärung zurInformation der Öffentlichkeit über denbetrieblichen Umweltschutz am Audi-Standort. Das Umweltmanagementsystemnach EMAS ist dabei ein wichtigerBaustein am Audi-Standort Neckarsulm.“www.emas.deAUSSTELLUNGEs hat sich gezeigt: EMAS ist eine Erfolgsgeschichte.Anlässlich dieses Jubiläums präsentiertdie IHK vom 5. bis 15. Oktober im HeilbronnerHaus der Wirtschaft (IHK) eine Ausstellungzu EMAS.KONTAKTAnabelle PlieningerIHK-Referentin UmweltTelefon 07131/9677-307E-Mail plieninger@heilbronn.ihk.deSEPTEMBER 2015 w.news21

TITEL22 w.news SEPTEMBER 2015

TITELGESUCHTGEGOOGELTGEFUNDENDigitalisierung verändert die Personalarbeit. Denn: Jobsuchefindet inzwischen fast ausschließlich im Internetstatt und vor allem über mobile Endgeräte wie Smartphonesund Tablets. Nur wenn Unternehmen dafür gerüstetsind, erreichen die Stellenanzeigen viele Bewerber.VON K ATHARINA M ÜLLER UND A LEXANDRA WALTRITSCHFlink huschen Finger über dieflachen Tasten des Smart phones– morgens im Bus oder abendsauf der Couch, während derFernseher läuft. Über das Internetwerden immer häufiger Jobs gesucht,denn dort sind potenzielle Arbeitgeberschnell und gezielt auffindbar. Obaus Langeweile oder Unzufriedenheit,nach neuen Stellen wird schnell malgegoogelt – Smartphone und Tab let seiDank.Zeitgemäße Karriereseiten im WebDie Webseite eines Unternehmens istinsbesondere für die junge Generationdie erste Adresse, wenn die Suche nacheinem Arbeitgeber losgeht. In einer aktu -ellen Studie fand die Kienbaum Manage -ment Service GmbH mit rund 600 befragtenHochschulabsolventen heraus,dass 94 Prozent bei ihrer Jobsuche diefirmeneigenen Homepages nutzen, umsich über Karrierechancen in Unternehmenzu informieren.Jobsuche von unterwegsOb iOS oder Firefox – zu berücksichtigenist heutzutage die technische Umgebung,damit Webseiten einwandfreifunktionieren. Gerade durch internet -fähige Handys wird oft mit wenig Zeitvon unterwegs gesucht. Schon 2013waren die Hälfte aller Mobilfunkgerätein Deutschland Smartphones, wie sichin der comScore-Studie „2013 Future inFocus – Digitales Deutschland“ herausstellte.Deutlich wurde dabei auch, dassNutzer im Laufe des Tages ihre End -geräte mehrmals wechseln: Am Frühstückstischist es noch das Smartphone,im Büro dann der fest installierte Desktopund am Ende des Tages zwischenTagesschau und Vorabendunterhaltungwird schließlich das Tablet zur Handgenommen. Aus diesem Grund solltenKarriereseiten nicht nur zeitgemäß sein,sondern sich auch an jedes Endgerät derNutzer anpassen können und für verschiedeneBetriebssysteme und Browseroptimiert sein.▼SEPTEMBER 2015 w.news23

TITELJobsuche von unterwegs gehört mittlerweile zum Alltag.Über Google findenEin Teil der Arbeitssuchenden benutztaußerdem übergeordnete Suchbegriffe beiJobbörsen wie Monster oder Stepstoneund natürlich bei Google. Doch bei derJobsuche mit Google werden die Stellenanzeigennur dann angezeigt, wenn dieKarriereseiten für mobile Endgeräte optimiertsind. Für die Personalabteilung vonUnternehmen ist daher besonders wichtig,das responsive Webdesign anzustreben,denn sonst sind Karriereseiten undJob in se ra te für Bewerber, die über Googlesuchen erst gar nicht auffindbar.Frisch und freundlichKarriereseiten sollten aber nicht nurkompatibel mit jeglichen Endgerätensein, auch der Aufbau und Übersichtlichkeitsind nicht zu unterschätzendeFaktoren: Werden Karriereseiten nur kurzbesucht, sogleich aber wieder verlassenkann etwas nicht stimmen. Auch eineauffällig lange Verweildauer der Besucherkann Indikator dafür sein, dass eineSeite verwirrend oder unstrukturiert ist.Schlichte, frische und freundlich gestalteteSeiten, gerne auch mal mit außergewöhnlichenIdeen, mit Filmen undKontaktpersonen sprechen potenzielleBewerber am meisten an. Ist die Karriereseitezusätzlich nach Zielgruppen wiezum Beispiel Studenten, Einsteiger oderBerufserfahrene gestaltet und aufgebaut,erspart das nicht nur dem potenziellenArbeitnehmer, sondern auch den Zuständigender Personalabteilung Zeitund Bearbeitungsaufwand: Auf einenBlick ist ersichtlich, an welches Berufslevelsich die Anzeige richtet.Über viele Kanäle ansprechenInzwischen werden auch immer häufigercrossmediale Strategien angewendet,um Bewerber zu rekrutieren. Obüber Flyer, Kataloge oder digitale Anzeigenim Social-Media-Bereich – Printoder Online – Querverweise und Linkssollten den potenziellen Bewerber immerauf die Karriereseite im Internet führen.Auch steigt die Wahrscheinlichkeit einererfolgreichen Arbeitgebermarkenkampagne,wenn die Art und Weise derSelbstpräsentation und die Anspracheeinheitlich erfolgt.Kurz gesagt: Je ansprechender die Anzeigeund je unkomplizierter der Bewerbungsprozess,desto weniger Irritationen,dafür aber möglicherweise umso mehrBewerber. Gesucht, gegoogelt, gefundeneben.Stilmix Der Reiz liegt im Spiel mit den Gegensätzen –USM Möbelbausysteme harmonieren mit jeder Lebensart.Fr. Breuninger GmbH, Hauptstraße 34, 74653 KünzelsauTel: 0 79 40 / 91 82 - 0, info@breuninger24.de, www.breuninger24.dewww.usm.com24 w.news SEPTEMBER 2015

TITELDER KÖDERMUSSDEM FISCHSCHMECKEN„Candidate Experience“ als das Schaffenpositiver Erfahrungen an den Kontaktpunktenvon Mensch und Marke, ist mehrals ein neues Schlagwort für Personalverantwortliche.Es ist die Aufforderung zumUmdenken – hin zu mehr ser vice orien -tier ter Kandidatenfreundlichkeit.VON R OTRAUD D IWAN26 w.news SEPTEMBER 2015

TITELDie Diskussion um Fachkräftemangelist ein flächendeckendesThema – nicht nur inDeutschland. Gerade in ländlichenRegionen wie Heilbronn-Franken ist das Fehlen von Fachkräftenschon heute spürbar: Einige Unternehmenkönnen nicht in dem Maße expandieren,wie sie könnten, da sie die passenden Mitarbeiternicht an Bord bekommen. DieseSituation wird sich in den kommendenJahren weiter verschärfen. Was also tun?”Zufriedene Mit -arbeiter sind diebes ten Markenbotschafter.Sichtbar attraktiv auftretenBeim Thema Employer Branding hörtman von mittelständischen Unternehmenhäufig Sätze wie: Gegen die Großenhaben wir ja gar keine Chance. Die Konzernehaben bekannte Marken, mehr Budget,attraktive Standorte und so weiter.Stopp. Es gibt da draußen Talente, diegenau das suchen, was kleine und mittlereUnternehmen im Angebot haben:familiengeführt, mit flachen Hierarchien,direkter Kontakt nach ganz oben, Verantwortungfür komplexe Projekte. Undvieles anderes mehr. Diese Vorteile giltes zu erkennen und herauszuarbeiten,ins rechte Licht zu rücken und in derKommunikation mit möglichen Kandidatenauthentisch, über raschend undzielgruppenadäquat zu kommunizieren.“BEISPIELHAFTE TOUCHPOINTS ENTLANG DES BEWERBUNGSPROZESSESBindungTalentManagementExitInterviewCampusRekrutierung& EventsPRAufmerksamkeitTeamworkMeetingsTrainingDevelopmentErfahrungen alsMitarbeiter/inErfahrungen imVorfeld einerBewerbungNetzwerkEmpfehlungWerbungMitarbeitergesprächEMPLOYERBRANDEXPERIENCESocialMediaInformationOnboardingOnboardingAbsageAngebot/VertragsverhandlungErfahrungenwährend desBewerbungsprozessesAssessmentAuswahlInterviewEingangs-BestätigungEinladungKarriereWebsiteBewerbungQuelle: TMP Worldwide GmbH28 w.news SEPTEMBER 2015

TITELVon Positionierung zu Candidate ExperienceDer erste Schritt auf dem Weg zu einerstarken Arbeitgebermarke liegt in einemschonungslosen Blick nach innen, aufdie eigenen Stärken und Vorteile, auf dieUnternehmensstrategie und das Leitbild(Mission, Vision und Werte). Aber auchauf Entwicklungsfelder und all die Dinge,die noch nicht ganz rund laufen. Dazukommen genaue Analysen von Zielgruppenund Wettbewerbern. Diese Erkenntnissewerden in einer eigenständigenArbeitgeberpositionierung (EmployeeValue Proposition / EVP) manifestiert.Im nächsten Schritt gilt es dann, dieKandidaten mit dem Unternehmen alsArbeitgeber in Kontakt zu bringen. Undim Zuge dieser Interaktionen dafür zusorgen, dass der Kandidat eine positiveemotionale Erfahrung mit dem Unternehmenals Arbeitgeber macht. Genaudas bezeichnet der Begriff „CandidateExperience“. Dieses Modell des positivenErlebens an möglichen Kontaktpunkten(Touchpoints) zwischen Menschund Marke stammt aus dem klassischen(Produkt-)Marketing.Positive Erlebnisse bei Candidate JourneyWo treffen Mensch und Arbeitgebermarkeaufeinander? Dazu gibt es unzähligeGelegenheiten sowohl in der digitalenals auch in der analogen Welt.Um hier Struktur hineinzubringen, lässtsich ein typischer Bewerbungsprozessin sechs Phasen aufteilen:æ Phase 1: AufmerksamkeitEin aktiv oder passiv Job-suchenderMensch stolpert über ein Unternehmen.Zum Beispiel auf einer Karrieremesse.Oder er sieht ein Online-Werbebannerauf einem der fachspezifischen Blogs,die er regelmäßig liest. Auch klassischePR-Artikel, Blogbeiträge oder Beiträgeauf Social-Media-Kanälen können denImpuls liefern, sich mit einem Unternehmennäher zu beschäftigen unddarüber nachzudenken, wie es wäre,für dieses Unternehmen zu arbeiten.æ Phase 2: InformationDazu informiert sich der Interessentüber unterschiedliche Kanäle überdas Unternehmen und konkrete Job-Angebote. Das geschieht häufig imInternet, deshalb rücken Karrierewebsites,Blogs und Social-Media-Aktivitätenimmer mehr ins Blickfeld derEmployer Branding-Teams.æ Phase 3: BewerbungDie Informationen waren überzeugend:Der Interessent hat gefunden,was ihm für die Entscheidung füreinen neuen Arbeitgeber wichtig ist.Er bewirbt sich bei dem Unternehmen.æ Phase 4: AuswahlDas Unternehmen reagiert auf dieBewerbung. Führt beispielsweise eintelefonisches Bewerbungsgespräch undlädt den Bewerber dann zum persönlichenGespräch oder zu einem Assessment-Centerein.æ Phase 5: OnboardingDer Bewerber hat eine Zusage bekommen,der Vertrag ist ausgehandelt under fängt bei dem Unternehmen an.æ Phase 6: BindungDer Mitarbeiter steckt im Arbeitsalltagund erlebt die Arbeitgebermarkejetzt an internen Kontaktpunkten, wiezum Beispiel bei Weiterbildungsmaßnahmen,Mitarbeitergesprächen, dem▼SEPTEMBER 2015 w.news29

TITELSommerfest und so weiter. Auch einExitgespräch gehört zu den internenKontaktpunkten.Willkommen in der digitalen WeltEs gilt also, sich genaueste Gedankenzu machen a) welche Touchpoints bietetdas Unternehmen entlang des gesam tenBewerbungsprozesses, und b) wie müssendiese Touchpoints gestaltet werden,damit sie ein Erlebnis bieten, das dieErwartungen des Kandidaten erfüllt odergar übertrifft. Gerade der zweite Punktrichtet die Aufmerksamkeit dann endgültigauf die Seite der Zielgruppe. Denn mitden Entwicklungen der digitalen Kommunikationkönnen Kandidaten überviele Wege mit Vertretern eines Unternehmensin Kontakt kommen. Social-Media-Kanäle wie Xing, LinkedIn, Facebook,Twitter & Co. bieten authentischeEinblicke ins Unternehmen und dendirek ten Dialog mit Mitarbeitern. AufBewertungsplattformen wie Kununukönnen auch Bewerber ihre Erfahrungenim Bewerbungsprozess teilen. Da -mit wächst die Transparenz.Parallel dazu hat sich das Nutzerverhaltender Menschen komplett verändert.Noch vor zehn Jahren hat niemanddaran gedacht, in der U-Bahn auf demSmartphone seine E-Mails zu lesen. Oderin einer fremden Stadt einfach Googlezu fragen, wo das nächste Kino ist, umdann sofort das Programm des Tages zusehen, Trailer anzuschauen und gegebenenfallsdirekt ein Ticket zu kaufen.Alles bequem via Smartphone. Auch fürdie Jobsuche ist Google die AnlaufstelleNummer eins. Der Suchbegriff „Job“wird monatlich rund eine halbe Millionmal eingegeben, ”Jobs“ rund 2,2 Millionenmal. Die größte Jobsuchmaschineder Welt listet aber seit April 2015 beiSuchanfragen, die per Mobilgerät gestartetwerden, auch nur noch Seiten auf,die mobil optimiert sind. Bereits jededritte Jobsuche in Deutschland läuftmobil via Smartphone oder Tablet. Fast60 Prozent der unter 26-Jährigen nutztfür die mobile Jobsuche das Smart -phone, 40 Prozent auch von unterwegs. Es geht also kein Weg am Internetvorbei, gerade wenn junge ZielgruppenRotraud Diwan, Director Employer Brand Strategybei TMP Worldwide Germany.”Viele UnternehmenverlierenpotenzielleBewer ber, vondenen sie garnicht wussten,dass es sie gibt.“DIE GASTAUTORINRotraud Diwan ist Director Employer BrandStrategy bei TMP Worldwide Germany und alsExpertin im globalen Brand DevelopmentTeam der agentureigenen Employer BrandConsultancy People in Business, London. Siehat an der University of Applied Sciences inHamburg Kommunikationsdesgin studiert undbringt über 20 Jahre Erfahrung in der Arbeitmit globalen Marken mit.im Fokus stehen. Sie bewegen sich über -wiegend in der digitalen Welt und informierensich hier auch über Karrieremöglichkeiten.Häufig finden sie dann nochnicht einmal eine für die mobile Welttaugliche Website. Dazu ein kompli -ziertes Onlinebewerbungstool, das sichvia Smartphone nicht bequem ausfüllenlässt. Von der Prägnanz und Relevanzder angebotenen Informationen viaText und Bild einmal ganz abgesehen.Die richtigen Stellschrauben bewegenEnttäuschte Erwartungshaltungen beendeneine mögliche Beziehung zwischenMensch und Marke häufig, bevorsie richtig beginnt. Der Interessent verlässtdas Online-Angebot und verliert dasInteresse am Unternehmen. Er bewirbtsich nicht. Außerdem berichtet er inseinem Freundes- und Familienkreis überdieses nicht gerade erfreuliche Erlebnisund multipliziert es damit. Hier verlierenUnternehmen potenzielle Bewerber,von denen sie gar nicht wussten, dasses sie gibt. Abhilfe schafft hier nur einunbarmherziger Blick auf die Candi dateExperience an jedem einzelnen Touchpoint.Und häufig lässt sich schon mitrelativ geringem Aufwand eine ganzandere Wirkung erzielen.FazitIm Wettbewerb um die besten Köpfewerden solche Unternehmen die Nasevorn haben, die verstanden haben, dasssie Kandidaten wie Kunden behandelnsollten. Und genau solche Köder auswerfen,die beim Kandidaten ankommen.Also ein möglichst klares, interessantesund nahtloses Arbeitgebermarkenerlebnisbieten, das den Anforderungen ihrerZielgruppen entspricht. Wer dann denAufbau und die Pflege individueller Beziehungenbeherrscht und positive Markenerlebnisseschafft, vom ersten Kontaktüber die Informations- und Entscheidungsphase,die Bewerbung und Einstellungeines Kandidaten bis hin zuseiner weiteren individuellen Entwicklungals Mitarbeiter im Unternehmen, derhat beste Aussichten darauf, zur richtigenZeit die richtigen Mitarbeiter in denrichtigen Positionen am Start zu haben. Quelle: Google, Stand: August 2013 Quelle: meta HR Unternehmensberatung GmbH & stellenanzeigen.de GmbH & Co. KG: Candidate Experience Studie 201430 w.news SEPTEMBER 2015

TITELCLEVERHEADSDER TALENTPOOLFÜR HEILBRONN-FRANKENKleine und mittlere Unternehmen stehen vor demProblem, dass sie von qualifizierten Bewerbernnicht gefunden werden. Gleichzeitig erhaltengroße Unternehmen ausreichend Bewerbungen.Die Lösung ist: Rekrutierung in Kooperation –empfehlen statt absagen.VON M ARTIN G AEDT UND A LEXANDRA WALTRITSCHDes einen Überfluss ist des anderenMangel - zusammen mitder cleverheads GmbH, demdeutschen Vorreiter im „SharingRecruiting“, startet dieIHK Heilbronn-Franken einen regionalenPilotversuch zur Weiterempfehlungzweit- und drittplatzierter Bewerber. Da -bei handelt es sich um ein besonderesAngebot für IHK-Betriebe aus Industrieund Handel.Gold oder gar nichtsWährend es bei Olympia neben denGold-Medaillen auch Silber und Bronzegibt, bekommen Bewerber Gold oder garnichts. Ist das sinnvoll? Nein, aber dasmacht man in der Praxis. Zweit- unddrittplatzierte Bewerber werden weg -geschickt. Verrückt ist dabei: Je besserdas Personalmarketing läuft, desto mehrpassende Top-Kandidaten bewerben sichbei den Unternehmen. Eigentlich gut.Aber das führt zu mehr Absagen an gutqualifizierte Fachkräfte und zu Image-Schaden. Denn: Jede Absage an einenguten Bewerber schädigt das Arbeit -geberimage bei bis zu acht weiterenFachkräften. Bewerber reden über ihreErfahrungen – über Social Media gehtder Austausch ganz schnell. Einer positiv.Alle anderen negativ.Sind Sie bereit zu teilen?Statt gute Kandidaten wegzuschicken,können Unternehmen diese an andereUnternehmen weiterempfehlen. Das istcleverer als einer Mehrzahl an Bewerbernabzusagen. So wird die Abwanderungvon guten Bewerbern verhindertund die Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken gestärkt. Und Unternehmenskooperationengehören nicht nur imEinkauf zum Alltag.Wie funktioniert cleverheads?Zugang zur cleverheads-Plattform bekommenKandidaten nur mit persönlicherEinladung. Mit der Absage erhaltenBewerber, die Unternehmen bei freienKapazitäten auch selbst eingestellt hätten,per E-Mail eine Einladung in diecleverheads-Plattform. Die Bewerber entscheidenselber, ob sie cleverheads nutzenwollen und laden ihren Lebenslaufselbst hoch. Datenschutzrechtlich korrektwerden sie anderen Unternehmen präsentiert.Verknüpft ist das Profil immermit der Person, die die Fachkraft kenntund empfohlen hat. Das ist der Qualitätsgarant.Wie wird man Mitglied?Die cleverheads-Plattform ist ein regionalerPilotversuch und ein besonderesAngebot für IHK-Betriebe aus Industrieund Handel. Ein Beitritt zu cleverheads32 w.news SEPTEMBER 2015

© http://martingaedt.de/kontakt/pressebereich/erfolgt über eine schriftliche Beitritts -erklärung gegenüber der IHK Heilbronn-Franken, womit die Partner den Spielregelnzustimmen sowie durch eineRegistrierung auf der cleverheads-Plattformunter https://ihk.clever heads.eu.Mit der Regis trierung wird ein Vertragmit der cleverheads GmbH geschlossen,an die auch die Jahresgebühr überwiesenwird.Wer spielt welche Rolle?Alle beigetretenen Unternehmen sindMitglieder im Steuerungskreis, demStrategie- und Arbeitsgremium des Talentpools.Bei den vierteljährlichen Treffenkönnen sie so an der Verbesserungund Weiterentwicklung der Plattformmitwirken. Die Koordination des Pilotprojekts,die Administration der cleverheads-Plattformund die federführendeLeitung des Steuerungskreises werdenvon der IHK Heilbronn-Franken übernommen.Die cleverheads GmbH ist derDienstleister hinter dem Talentpool. Sieist Betreiber der Plattform und für Software-Updatessowie technischen undinhaltlichen Support verantwortlich.Was sind die Vorteile?æ Cleverheads wirkt sich positiv aufdas Arbeitgeberimage aus, denn dasNegativerlebnis der Absage wird durcheine Einladung in den Talentpool abgemildert.æ Die Bewerber im Talentpool wurdenvon anderen Personalexperten persönlichempfohlen und können direktzum Vorstellungsgespräch eingeladenwerden.æ Die Nutzung des Talentpools ist effizientund erfordert einen geringenVerwaltungs- und Zeitaufwand fürBewerbersuche und -empfehlung.æ Cleverheads ist AGG-konform, dieEmpfehlung von Bewerbern ist freiwilligund nicht begründungspflichtig.æ Der Datenschutz ist gewährleistet, danicht die Unternehmen, sondern dieBewerber selbst ihre Unterlagen hochladen.æ Bei der Speicherung und Verwaltungder Daten setzt cleverheads auf einzertifiziertes Hightech-Rechenzent rumin Deutschland.ihk.clever heads.euDIE AUTORENMartin Gaedt ist Gründer der cleverheadsGmbH für „Recruiting in Kooperation“ undAutor „Mythos Fachkräftemangel“.Alexandra Waltritsch ist Diplom-Ökonominund Referentin Standortpolitik, Fachkräftesicherungbei der IHK Heilbronn-Franken.SEPTEMBER 2015 w.news33

TITELWENN DER KNOTEN PLATZTMeinungsverschiedenheiten und Streit gibt es seit Menschengedenken,Auseinandersetzungen und Konflikte kommen überall auf derWelt vor, auch im Betrieb. Wichtig ist der richtige Umgang damit.VON K ATHARINA M ÜLLEREin geöffnetes Fens ter, Papierefliegen vom Stapel, es knallt– die Tür ist zu. Konfliktpotenzialsteckt in vielen Situationen.Ungefragt weit geöffneteFens ter, ein Kollege der ununterbrochenredet oder einer, der sich ständigin die Arbeit anderer einmischt,können im Berufsalltag leicht zu Ärgerführen. Da raus resultieren in manchenFällen sogar größere Auseinandersetzungen.Wenn es im Büro knallt, weilMitarbeiter genervt sind, leidet die Stimmung,das ganze Team und damit meistauch die Arbeit. Manchmal brauchenfestgefahrene Situationen Anstöße vonaußen, um Lösungen zu finden, beispielsweisedurch einen Mediator wieJochen Lorenz.Hauptberuflich VermittlerJochen Lorenz kennt diese Geschichtenallzu gut, denn er ist Mediator. DerBegriff ist lateinisch und heißt so vielwie „Mittler“. Und das ist der 61-jährigeDiplomingenieur seit über zehn Jahren,anfangs neben-, heute hauptberuflich.Er vermittelt in erster Linie zwischenParteien in Unternehmen und Betrieben,aber auch in Teams von sozialen Institutionen,wie zum Beispiel Seniorenheimenoder im Privatbereich.Lorenz betont: „ZwischenmenschlicheKonflikte sind normal. Problematischwird es, wenn in einem Unternehmender Teamgeist Schaden nimmt undArbeitsab läufe dadurch gestört sind.“Dann muss erst recht richtig miteinanderkommuniziert werden und das istmanchmal gar nicht so einfach, wennsich der Ärger angestaut hat und dieFronten verhärtet sind.Ein Externer hilftEiner der markantesten Fälle seinerLaufbahn im Bereich Wirtschaftsmediationwar der zweier Geschäftsführereines kleineren Betriebes, die eineinhalbJahre nicht mehr miteinander geredethatten, berichtet Jochen Lorenz. Erstals die Mitarbeiter zu rebellieren begannenund eine Lösung forderten, weilder Betriebsablauf sich verschlechterte,wurde gehandelt und Jochen Lorenz alsMediator beauftragt. Inzwischen sindviele Unternehmen für das Thema „Kommunikation“sensibilisiert und wissen,dass dies wichtig ist. Über die Vorteileeines externen Mediators allerdings sindmanche nicht genau informiert. JochenLorenz: „Gerade in festgefahrenen Situationenist eine externe Person bessergeeignet Streitpunkte zu lösen, da sichdie Beteiligten einem fremden Vermittlerbesser öffnen können, als jemandemaus dem eigenen Haus. Wenn Konfliktezwar gesehen, aber falsch behandelt werden,dann kann das erst recht nach hintenlosgehen.“Es sollte keine Verlierer gebenJochen Lorenz erklärt: „Konflikte, insbesonderezwischen Vorgesetzten undMitarbeitern werden nach ersten Redeversuchen,die ohne konstruktive Ergebnisseverliefen, meist doch über diebestehenden hierarchischen Strukturengelöst. Das letzte Wort hat im Normalfallder Vorgesetzte und dann ist erst malRuhe.“ Dass diese Ruhe jedoch keinewirkliche Lösung des Problems ist undtrügerisch sein kann, weil der Ärger beimindestens einer der Parteien weiterrumort und weiterhin die Stimmung imTeam beeinflussen kann, dessen sind sichviele Konfliktbeteiligte nicht bewusst.Begibt sich Jochen Lorenz in einen Betrieb,berücksichtigt er deshalb das Organigrammund die Hierarchien im Unternehmen.Denn in der Mediation wird einbesonderes Ziel angestrebt: Interessensausgleich.Das heißt, die Konfliktparteientreffen sich mit Unterstützung desMediators auf Augenhöhe und erarbeitengemeinsam Sachthemen und den Kerndes Konflikts, um schließlich füreinanderVerständnis aufzubringen.Die Ursachen können beispielsweise inunbeantworteten E-Mails, unzureichenderIntegration aller Mitarbeiter im Team,oder zu knappem Informationsaustauschliegen. Die Erfahrungswerte von JochenLorenz zeigen, dass im Fall von zweiBeteiligten eines Konflikts oftmals lediglichzwei Mediations-Sitzungen zu jeweilsdrei Stunden ausreichen, um amEnde gemeinsam Vereinbarungen festzuhalten,denen alle Parteien zugestimmthaben. Bei größeren Teams kann diesentsprechend länger dauern. Immer abergilt: Verlierer darf es keine geben. JochenLorenz: „Ich staune immer wieder, dennes ist auch für mich jedes Mal von Neu -em überraschend, wie Situationen erstausweglos erscheinen und dann dochmit wenig Aufwand, in kurzer Zeit undmit dem richtigen kommunikativen Umgangplötzlich zur Zufriedenheit allerSeiten gelöst werden können.“Wenn der Knoten platztGerade im Wirtschaftsbereich wirdgerne vergessen, dass überall dort woMenschen arbeiten, Emotionen im Spielsind, die Triebfeder menschlicher Handlungensind. So kann Kommunikationeinerseits zwar eine mögliche Ursa-34 w.news SEPTEMBER 2015

TITELche darstellen, zugleich aber auch zurLösung derselben führen, wird sie nurrichtig angewandt. Das ist ein Hauptthemain der Mediation, denn vieleAuseinandersetzungen ließen sich beiguter Kommunikation vermeiden. JochenLorenz beschreibt den Prozess, wenn ermit den Konfliktparteien zusammensitzt:Er versuche dabei, eine neue Verbindungsebenezwischen den Frontenherzustellen, damit die Kommunikationüber ihn als Vermittler wieder möglichwerde. Das Ziel sei, die Bedürfnisse beiderParteien nicht nur zu berücksichtigen,sondern gerade darauf den Fokuszu legen. „Das klappt fast jedes Mal.Wenn lediglich jeder zweite Fall erfolgreichwäre, würde ich das auch gar nichtmachen. Ich merke in diesen Gesprächssituationengenau, wie sich plötzlich eineDynamik zwischen den Parteien entfaltet.Dann weiß ich, dass ich den Nervgetroffen habe, obwohl ich zu Beginnkeine Ahnung hatte, wo dieser liegenkönnte. Das ist ein toller Moment: DerKnoten platzt, die ablehnende Haltungbeider Seiten kippt und ein ruhiges,entgegenkommendes Gespräch und einAustausch über die jeweiligen Bedürfnissewird wieder möglich. Das ist derGrund, warum ich seit Jahren mit sogroßer Überzeugung im Bereich Mediationtätig bin. Ich möchte vielen Menschendiesen großartigen Nutzen deutlichmachen.“KONTAKTManuela DlugoschIHK-Referentin WirtschaftsrechtTelefon 07131 9677-213E-Mail manuela.dlugosch@heilbronn.ihk.dewww.heilbronn.ihk.de/infothek/VR-InnovationsPreisMittelstand 2016Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.Wir machen den Weg frei.Innovative Unternehmen aus Baden-Württemberg mit beispielhaften Projektenund Leistungen gesucht! Der Preis ist mit insgesamt 50.000 Euro dotiert.Sie haben eine technische Innovation, kreative Marketing- und Dienstleistungskonzepte oder andereLösungen für Ihren unternehmerischen Erfolg realisiert? Dann bewerben Sie sich. Ausschreibungsunterlagenerhalten Sie bei Ihrer Volksbank Raiffeisenbank oder im Internet unter vr-innovationspreis.deEinsendeschluss: 30. Oktober 201550.000 Euro &Filmporträts fürdie Preisträger!

TITELFACHKRÄFTESICHERUNGDie IHK-Toolbox stellt die passenden Instrumenteund Handlungshilfen zur Fachkräftesicherungbereit und unterstützt die Unternehmenauf dem Weg zu einem demografiefestenPersonalmanagement.VON A LEXANDRA WALTRITSCHMit Hilfe der Tools und derpersönlichen Beratungenkönnen IHK-Mitgliedsunternehmenfolgende Personalthemenbearbeiten:1. IHRE THEMENæ Strategie planen:Wo steht das Unternehmen im Vergleichum die besten Köpfe und wiekann das Arbeitgeberprofil geschärftwerden.æ Fachkräfte finden:Gemeinsam mit der IHK Wege finden,um die Fachkräfte zu erreichen,die am besten zu dem Unternehmenpassen.æ Fachkräfte halten und qualifizieren:Erfahren, welche Möglichkeiten eszur Mitarbeiterbindung und Qualifizierunggibt und welche erfolgversprechendsind.æ Berufsaustritt planen:Wege finden, um den Berufsaustrittlangjähriger Mitarbeiter frühzeitigzu planen und die richtigenMaßnahmen in die Wege zu leiten.IHK-TOOLBOX: FACHKRÄFTESICHERUNG LEICHT GEMACHTStrategie planenFachkräfte findenFachkräfte halten& qualifizierenIHRE THEMENPersonalstrategiePersonalpolitikDiversity ManagementEmployer BrandingPersonal- & AusbildungsmarketingPersonalgewinnungQualifizierung & TrainingWissenstransferBetriebliche GesundheitsförderungKarriere- & LaufbahnplanungPersonalführungArbeitszeitFamilie & BerufUNSER ANGEBOTInformationenStudien, Analysen, PrognosenMerkblätter und HandbücherVeranstaltungen und WorkshopsIHK-Homepage und Newsletter www.heilbronn.ihk.de/fachkraefteToolsIHK-DemografierechnerIHK-LehrstellenbörseDualis – AusgezeichneterAusbildungsbetriebCleverheads – der Talentpool fürHeilbronn-FrankenNetzwerkeu. v. w.UNSER WEG1.Situation analysieren2.Strategie planen3.Maßnahmen umsetzenBerufsaustrittmanagenÜbergang vom Berufin RenteNachfolgeplanungZukunftsgesprächeBeratungenFachkräfteberatungAusbildungsberatungRechtsberatungWeiterbildungsberatung4.Erfolge messen36 w.news SEPTEMBER 2015

TITELLEICHT GEMACHT2.UNSER ANGEBOTErfahrene IHK-Berater informierenschnell und effizient rund um dasThema Fachkräftesicherung und gebendiesbezüglich verschiedene Instrumentean die Hand. Für jedes Unternehmenist das passende Werkzeug dabei. Aufder IHK-Homepage gibt es ein umfangreichesAngebot an Informationen– von „A“ wie Ana ly se bis „W“wie Work shops.3. UNSER WEGIn der persönlichen Fachkräfte -beratung wird mit Unterstützung derIHK zuerst die Situation analysiert undder Handlungsbedarf identifiziert. Da -nach wird die Vorgehensweise strategischgeplant, die Maßnahmen vonden Unternehmen umgesetzt und dieErfolge gemessen.KONTAKTAlexandra WaltritschIHK-Referentin Standortpolitik,FachkräftesicherungTelefon 07131 9677-299E-Mail alexandra.waltritsch@heilbronn.ihk.dewww.heilbronn.ihk.de/fachkraefteIn allen Größen.Hallen mit System.www.renz-container.comSEPTEMBER 2015 w.news37

NEWSTICKERNEUES AUS BERLIN UND BRÜSSELRente mit 63 macht Bemühungen derUnternehmen zunichte Berlin. Seiteinem Jahr gilt die Rente mit 63 – unddie gravierenden Folgen sind schonheute deutlich. Darauf wies DIHK-PräsidentEric Schweitzer jetzt in Berlin hin.Die Zahl der Beschäftigten ab 63 Jahrengeht seit Juli 2014 zurück, nachdem dieBeschäftigung Älterer in den letzten Jahrenstetig zugelegt hatte. Schweitzer äußertesich über die Entwicklung besorgt:„Die Betriebe bemühen sich sehrdarum, ihre Beschäftigten durch Weiterbildungund Gesundheitsförderungmöglichst lange zu halten. Doch die Erfolgeder vergangenen Jahre hat die Politikmit ihrem Rentenpaket wieder inweiten Teilen zunichtegemacht.“ Der verfrühteRenteneintritt tausender Beschäftigtererschwere die Fachkräftesicherungund reiße Löcher in die Rentenkasse.Die Zeche müssten die Betriebe, aberauch die künftigen Rentenzahler, derSteuerzahler und die heutigen Rentnerzahlen. Schweitzer forderte: „Umsowichtiger ist es nun, zügig die Anreize fürein Arbeiten über die Regelaltersgrenzehinaus zu verbessern.“Ansprechpartnerin: Stefanie Koenigkoenig.stefanie@dihk.deEnergiewende zum Erfolg führen Berlin.Die Kosten der Stromautobahnen sollenbundesweit umgewälzt werden. DiesenVorschlag des DIHK hat das BMWi jetztin seinem Weißbuch Strommarkt aufgegriffen.An anderer Stelle hapert es allerdingsnoch: So muss der Netzausbauvorangetrieben werden, damit die Energiewendeein Erfolg wird. Das fordert derDIHK unter anderem in seinem aktuellenEnergiepositionspapier. „Nach derEuphorie des Aufbruchs sind wir nun inder Phase der praktischen Umsetzungangekommen. Es gilt: Ohne Netzausbaukeine Energiewende“, betont DIHK-Hauptgeschäftsführer Martin Wansleben.Sollte der Ausbau nicht wie geplantvorankommen, drohten Versorgungsengpässe.Zudem würde der Vorrang fürErdkabel die Kosten um viele MilliardenEuro nach oben treiben. Auf die Ausweitungder Förderung für Kraft-Wärme-Kopplung sollte dagegen verzichtet werden,da sie den Strompreis weiter erhöht.Weiterhin fordert der DIHK, dieEigen er zeu gung der Unternehmen wiedervon der EEG-Umlage freizustellen,da sie mit dieser die Energiewendeselbst gestalten können.Ansprechpartner: Sebastian Bolaybolay.sebastian@dihk.deEnergiewende zum Erfolg führen Berlin.Die Kosten der Stromautobahnen sollenbundesweit umgewälzt werden. DiesenVorschlag des DIHK hat das BMWi jetztin seinem Weißbuch Strommarkt aufgegriffen.An anderer Stelle hapert es allerdingsnoch: So muss der Netzausbauvorangetrieben werden, damit die Energiewendeein Erfolg wird. Das fordert derDIHK unter anderem in seinem aktuellenEnergiepositionspapier. „Nach derEuphorie des Aufbruchs sind wir nun inder Phase der praktischen Umsetzungangekommen. Es gilt: Ohne Netzausbaukeine Energiewende“, betont DIHK-Hauptgeschäftsführer Martin Wansleben.Sollte der Ausbau nicht wie geplantvorankommen, drohten Versorgungsengpässe.Zudem würde der Vorrang fürErdkabel die Kosten um viele MilliardenEuro nach oben treiben. Auf die Ausweitungder Förderung für Kraft-Wärme-Kopplung sollte dagegen verzichtet werden,da sie den Strompreis weiter erhöht.Weiterhin fordert der DIHK, dieEigen er zeu gung der Unternehmen wiedervon der EEG-Umlage freizustellen,da sie mit dieser die Energiewendeselbst gestalten können.Ansprechpartner: Sebastian Bolaybolay.sebastian@dihk.deBürokratieabbau: kurz gesprungen,wenig spürbar Berlin. In der erstenHalbzeit der Legislaturperiode hat dieBundesregierung vor allem Bürokratieaufgebaut – von Arbeitszeit über Gleichstellungbis zu Arbeitsstätten und Energieeffizienz.Jetzt endlich will sie die Unternehmenentlasten. Das aktuell beschlosseneBürokratieentlastungsgesetzzielt auf den Mittelstand ab und greiftdabei langjährige Forderungen der IHK-Organisation auf, wie die Erhöhung derBuchführungsgrenzen, die Entlastungvon Gründern und die Anhebung vonstatistischen Meldeschwellen. Das Gesetzbewegt sich allerdings an der Untergrenzeder Spürbarkeit. Eine Entlastungvon rund 700 Millionen Euromacht angesichts im Laufe der Zeit aufgebauterLasten von 42 Milliarden Eurobei reinen Meldepflichten (Informationskosten)und geschätzten 200 MilliardenEuro bei allen Befolgungskostenvon Gesetzen und Verordnungen (Erfüllungsaufwand)mal gerade zwei Prozemtaus. Viel bringen für die Unternehmenkönnten steuerliche Vereinfachungen:Die Anhebung der Grenze für die Sofortabschreibunggeringwertiger Wirtschaftsgüter,aber auch kürzere Aufbewahrungsfristenund eine vierteljährlicheAbgabe der Umsatzsteuervoranmeldungfür Existenzgründer wären Entlastungen,die den Titel des Gesetzes wirklichverdienen würden.Ansprechpartnerin: Ulrike Belandbeland.ulrike@dihk.deIHK-Veranstaltungen (Auszug) Sept.–Okt. 2015Datum Veranstaltung Ort Preis08.09.2015 Sprechtag mit der L-Bank IHK-Geschäftsstelle Bad Mergentheim kostenfrei14.09.2015 Unterrichtung im Bewachungsgewerbe nach § 34A GewO Heilbronn 425,00 €16.09.2015 AHK-Sprechtag Malaysia IHK-Hauptgeschäftsstelle Heilbronn kostenfrei22.09.2015 Managerhaftung – Grundzüge der Haftung und aktuelle Fragen IHK-Hauptgeschäftsstelle Heilbronn kostenfrei24.09.2015 RKW-Sprechtag IHK-Hauptgeschäftsstelle Heilbronn kostenfrei28.09.2015 Unterrichtung nach dem Gaststättengesetz Heilbronn 100,00 €29.09.2015 AHK-Sprechtag Russland IHK-Hauptgeschäftsstelle Heilbronn kostenfrei30.09.2015 AHK-Sprechtag Rumänien IHK-Hauptgeschäftsstlelle Heilbronn kostenfrei01.10.2015 Absolventenfeier Landkreis Hohenlohe Kultura, Öhringen kostenfrei05.10.2015 IHK-Informationsveranstaltung: Wie mache ich mich selbständig? IHK-Geschäftsstelle Schwäbisch Hall kostenfrei07.10.2015 Absolventenfeier Main-Tauber-Kreis Kursaal, Bad Mergentheim kostenfrei08.10.2015 Absolventenfeier Landkreis Schwäbisch Hall Hangar, Crailsheim kostenfrei13.10.2015 Absolventenfeier Stadt- und Lankreis Heilbronn Redblue, Heilbronn kostenfreiWeitere Infos zu den Veranstaltungen unter www.heilbronn.ihk.de/termine38 w.news SEPTEMBER 2015

GELD + MÄRKTEMEHR ALS NURGOLDSTRANDKÜSTE40 w news SEPTEMBER 2015

Als preiswertes Reiseland erfährt Rumänien geradeeine Renaissance, aber auch wirtschaftlichbleibt es auf Wachstumskurs. AHK-Sprechtag am30. September im Heilbronner Haus der Wirtschaft.VON P HILIPP B AHNSEPTEMBER 2015 w news41

GELD + MÄRKTESeit dem 1. Januar 2007 Mitgliedin der EU, genießt dassüdosteuropäische Land Rumänienheute alle Vorteile der EU-Mitgliedschaft. Das war nichtimmer so. Noch bis zum 1. Januar 2014schränkten einige Länder – darunterauch Deutschland – die Freizügigkeitvon Arbeitnehmern aus Rumänien ein.Seitdem gilt aber auch für rumänischeStaatsangehörige die uneingeschränkteArbeitnehmerfreizügigkeit.Positive Entwicklung2014 war Rumänien in der EuropäischenUnion eines der Länder, das einnicht unwesentliches Wirtschaftswachstumvorweisen konnte – um 2,9 Prozentwar das Bruttoinlandsprodukt (BIP) gestiegen.Daher kann es auch nicht überraschen,dass sich die Handelsbeziehungenzwischen Deutschland und Rumäniensehr positiv entwickeln. Seit Jahrenschon ist Deutschland der wich -tigste Handelspartner Rumäniens. Undauch die nächsten zwei Jahre versprecheneine wachsende Dynamik durchZunahme von privaten und öffentlichenInvestitionen. Für 2015 und 2016prognostiziert der IWF ein Wachstumvon 2,7 beziehungsweise 2,9 Prozent.Wichtigste Wachstumsmotoren sind dieIndustrie und das exportorientierte produzierendeGewerbe, die 2014 8,5 Prozentbeziehungsweise 10,1 Prozent Zuwachsverzeichneten. Der Schwerpunktder deutschen Investitionen liegt insbesonderein der Kfz-Zulieferbranche.Chancen und Risiken berücksichtigenEine große Überraschung gab es zu -dem letztes Jahr in der zweiten Rundeder Wahl zum Staatspräsidenten. Der unerwarteteund in der Höhe fast erd rutsch -ar ti ge Sieg des als bürgerlich-liberalgeltenden Herausforderers Klaus WernerIohannis war so nicht abzusehen, unddie Erwartungen an den Wahlsieger sindnun hoch. Ihm trauen viele Expertenzu, das Land, auch bezogen auf seineAußenwahrnehmung, weiter nach vornzu bringen.Bei aller Euphorie gilt es allerdingsauch, die Augen vor einigen negativenAspekten nicht zu verschließen. So gibtes – auch acht Jahre nach dem EU-Beitritt – Mängel im Rechtssystem, derBerufsausbildung und Probleme beiAusschreibungen. Korruption und bürokratischeHindernisse beim Abruf vonEU-Fördermitteln behindern zudem dasWirtschaftswachstum.Ein weiterhin strategisches Ziel bleibtdie Einführung des Euro. Ursprünglichfür dieses Jahr geplant, ist die Einführungder Gemeinschaftswährung derzeitvöllig offen. Unternehmen, die sich inRumänien engagieren wollen, sollten da -her bei der Ausrichtung ihrer Geschäftsstrategiedas Stärken-Schwächen-Profildes Standorts und die damit verbundenenChancen und Risiken berücksichtigen.VERANSTALTUNGRuxandra Dumitrescu, Leiterin Abteilung Marktberatungder AHK Rumänien, informiert amMittwoch, 30. September in individuellen Einzelgesprächenzu Geschäftsanbahnung undMarkterschließung in Rumänien und stehtan diesem Tag für Fragen zur Verfügung.www.heilbronn.ihk.deDok.-Nr.: TER001571KONTAKTPhilipp BahnIHK-Referent AußenwirtschaftTelefon 07131 9677-137E-Mail philipp.bahn@heilbronn.ihk.deAnzeigePR-BEITRAGVisionen einer neuen Arbeitsordnung – „Knowledge-Campus“Mittelständische Unternehmen in ländlicherUmgebung müssen begehrten Fachkräfteninteressante Anreize bieten, um IhreAnziehungskraft zu stärken. Dieser Anforderungentspringt der Gedanke, den Firmensitznach dem Prinzip eines Campus aufzubauen,um die Aufenthaltsqualität der Mitarbeiter zuverbessern. Der Unternehmenscampus ersetztwesentliche städtische Versorgung und beherbergtneben Bürogebäuden verschiedeneFunktionsbauten: Ein Restaurant, eine Bibliothek,möglicherweise eine Werkstatt und einFitnessstudio sowie einen Kindergarten. „Fürhoch qualifizierte Akademiker, die für denJob in die Region ziehen und mit ihren jungenFamilien im Eigenheim im Grünen leben,ist dies ein Kriterium pro Arbeitgeber“, weißAnna Philipp. Eine der Kompetenzen vonPhilipp Architekten ist die Auseinandersetzungmit den Arbeitsorten der Zukunft. Dabeigeht es um die Gestaltung und Konzeptionintelligenter, flexibler und gleichzeitig hochattraktiver Arbeitswelten, die in der Mitarbeiterakquiseund -bindung eine immer größereRolle spielen. Architektur wird zur sichtbarenVisitenkarte, zur gebauten Firmenidentität.Im sich verschärfenden Wettbewerb um guteFachkräfte ist dies ein an Bedeutung zunehmenderFaktor, der über den Erfolg einesUnternehmens mitentscheidet. Eine inspirierendeBüro- und Firmenlandschaft zu entwerfen,die im Sinne der Unternehmenszielemotiviert und vereint, ist eine der Aufgabenvon Philipp Architekten.V.i.S.d.P.: Philipp Architekten GmbHwww.philipparchitekten.de42 w.news SEPTEMBER 2015

GELD + MÄRKTEHILFE FÜR UNTERNEHMERUND EXISTENZGRÜNDERDie IHK Heilbronn-Franken hat die Broschüre„Finanzielle Ge werbeförderung im LandBaden-Württemberg“ aktualisiert und neuaufgelegt. Auf 24 Seiten sind Zuschuss-,Darlehens-, Bürgschafts- und Beratungsprogrammedes Landes und des Bundesdargestellt.VON M ARTIN N EUBERGERDie Publikation bietet einen detailliertenund raschen Über -blick über die Vielzahl derFörderprogramme. Die IHKgibt damit Unternehmern undExistenzgründern gezielte Unterstützungund Hilfestellung für die betriebsgerechteFinanzierung von Investitionen undUnternehmensgründungen.Die wichtigsten Förderprogramme inBaden-Württemberg sind systematischdargestellt, wobei in Kurzform darüberinformiert wird, wer antragsberechtigtist, was gefördert wird, wie die Kon di -tionen sind und wo die Förderanträgezu stellen sind.Die Broschüre „Finanzielle Gewerbeförderungim Land Baden-Württemberg“ist kostenfrei erhältlich bei der IHK Heilbronn-Franken,Telefon 07131 9677-136,Fax 07131 9677-119, E-Mail jennifer.mohr@heilbronn.ihk.de. Weitere Informationengibt es auch im Internet unterwww.heilbronn.ihk.de (Rubrik Existenzgründung/Unternehmensförderung).Hausbankverfahrenprofessionell vorbereitenEin zusätzliches Angebot neben derBroschüre „Finanzielle Gewerbeförderung“sind monatliche Finanzierungssprechtagemit der L-Bank und der Bürgschaftsbank/MittelständischeBeteiligungsgesellschaftBaden-Württemberg.Im Gespräch mit den Förderinstitutenwird eine ideale Finanzierung mit Einbindungder Förderprogramme aufgezeigt.Daneben geben die Berater nützlicheTipps für die anstehenden Kreditverhandlungen.Ziel der Beratung ist es,professionell vorbereitet zum Gesprächbei der Hausbank zu gehen. Denn dieFörderprogramme können nur im sogenanntenHausbankverfahren beantragtwerden. Die nächsten Sprechtage sindam 22. September und am 27. Oktober.KONTAKTMartin NeubergerIHK-Referent WirtschaftsförderungTelefon 07131 9677-112E-Mail martin.neuberger@heilbronn.ihk.deSEPTEMBER 2015 w.news43

US-(RE-)Die Einhaltung der Bestimmungen des US-(Re-)Exportkontrollrechts ist eine echteHerausforderung für Unternehmen. DieUSA beanspruchen für ihre Exportkontrollbestimmungenweltweite Geltung. AuchUnternehmen, die ihren Firmensitz nicht inden USA haben, können bei einem Bezugzum US-Recht von den US-(Re-)Exportkontrollbestimmungenbetroffen sein.VON J ULIA S CHMIDBei Verstößen gegen US-amerikanischeExportkontrollvorschriftendrohen drastische Geldstrafen,die Aufnahme in eine dersogenannten schwarzen Listensowie der Entzug von Exportprivilegien– auch wenn sich ein Unternehmenseiner Verpflichtungen nicht bewusstwar und die Verstöße unwissentlich begangenhat. Doch leider gehen auchviele deutsche Firmen noch immerdavon aus, dass sie nicht vom US-(Re-)Exportkontrollrecht betroffensind. Hier die häufigsten Gründe fürdiese – leider falsche – Annahme:1. Kein Firmensitz in den USANeben den Exporten aus denUSA werden mit dem US-(Re-)Exportkontrollrecht auch Lieferungenvon US-Gütern aus Drittländernkontrolliert. Bei Lieferungenvon US-amerikanischenDual-Use- oder Rüstungsgüternbenötigen auchUnternehmen mit Sitz außerhalbder USA für Reexporteeine Genehmigung der entsprechendenUS-Behörde.Zu unterscheiden ist zwischenDual-Use- und Rüstungsgütern.Die Regelungenfür den Reexport vonUS-Dual-Use-Gütern findensich in den ExportAdminis tration Regulations(EAR). US-amerikanischeRüstungsgüter

GELD + MÄRKTEEXPORTKONTROLLRECHTunterliegen den International Traffic inArms Regulations (ITAR).Die entscheidende Voraussetzung fürdas Beachtenmüssen der US-(Re-)Exportkontrollbestimmungenist ein Bezug zumUS-Recht. Dieser ist nur dann gegeben,wenn US-Güter oder US-Personen involviertsind. Von einem US-Gut im Sinneder EAR spricht man, wenn:æ sich das Gut in den USA befindetæ sich das Gut zwar außerhalb der USAbefindet, das Ursprungsland aber dieUSA istæ das Gut zwar im Ausland hergestelltwurde, aber kontrollierte EAR-Bestandteile,welche die De-minimis-Schwelleübersteigen, enthält (De-minimis-Regel:25 oder 10 Prozent je nach Lieferland)æ das Gut im Ausland unter Verwendungsensibler US-Technologie oder-Software hergestellt wurde.Lieferungen von Dual-Use-Gütern zumBeispiel aus Deutschland ins Auslandunterliegen nur dann einer Genehmigungspflichtnach dem US-(Re-)Exportkontrollrecht,wenn es sich um ein inder Commerce Control List (CCL) gelistetesUS-Dual-Use-Gut handelt und dieEAR für die konkrete Lieferung eineGenehmigungspflicht vorsehen. Im Bereichder US-Rüstungsgüter ergeben sichdie Genehmigungspflichten aus den InternationalTraffic in Arms Regulations(ITAR). Die Liste der kontrollierten US-Rüstungsgüter findet sich in der UnitedStates Munitions List (USML).2. Keine Aktivität in der Luft-, RaumfahrtoderRüstungsindustrieSeitens der USA werden nicht nur dieBereiche der Luft-, Raumfahrt- und Rüstungsindustriekontrolliert, sondern allein der CCL gelisteten Dual-Use-Güter.Die CCL ist vergleichbar mit der Dual-Use-Güterliste der EU, die sich in AnhangI der EG-Dual-Use-VO 428/2009findet. Die gelisteten Dual-Use-Güter inder EU wie auch in den USA sind Güter,die für einen zivilen Zweck bestimmtsind, aber auch für militärische Zweckeverwendet werden können. Diese Güterkönnen aus verschiedenen Branchenstammen, zum Beispiel aus den Telekommunikations-,Elek tro nik-, ChemieundEDV-Branchen.3. US-Exportkontrollen betreffen nur physischeWarenbewegungenDie USA überwachen nicht nur diephysischen Bewegungen von kritischenGütern, sondern auch die elektronischeÜbertragung sensibler Technologien undnicht frei verfügbarer Software. Die Definitionvon „Technologie“ ist dabei weitgefasst und kann sich auch auf Anweisungen(in schriftlicher oder aufgezeichneterForm), Entwürfe, technische Spezifikationen,Formeln, Konstruktionszeichnungen,Modelle, Betriebshandbücherund Teilekataloge beziehen.Wichtig ist dabei, dass es für die USAkeine rechtliche Unterscheidung zwischenden Übertragungswegen gibt. Die US-Regierung möchte technische Daten,deren Übertragung beispielsweise durchE-Mail, Fax und Papierdokumente erfolgt,ebenso kontrollieren wie die Weitergabeauf mündlichem Wege oder durch visu -elle Mittel, etwa im Verlauf von Telefongesprächen,Webkonferenzen, Sitzungenund Schulungen. Deshalb kann eine US-Genehmigung notwendig werden, wennzum Beispiel technische Daten oder Softwareeinem ausländischen Geschäftspartnerzugänglich gemacht werden sollen.Dazu kommen noch die Vorschriftenzum “deemed export“ oder “deemed reexport“.Für die USA ist die Weitergabevon Software oder Technologie an einePerson, die kein US-amerikanischerStaatsbürger ist oder keinen ständigenWohnsitz in den USA hat (zum BeispielGreen-Card-Inhaber), gleichbedeutendmit einer Ausfuhr in das Heimatlanddieser betreffenden Person. Dabei ist esegal, ob diese Weitergabe innerhalb oderaußerhalb der USA stattfindet.4. Nationale Genehmigungen liegen vorLeider ist auch dies ein Trugschluss,denn die US-(Re-)Exportkontrollen geltenzusätzlich zur nationalen Exportkontrollgesetzgebung.Deshalb müssen Firmengewährleisten, dass sie bei Bedarf sowohlüber eine nationale als auch eineUS-Genehmigung verfügen, ehe sie vonden USA kontrollierte Güter liefern.Die bestehenden Kontrolllisten sindzwar in Teilen deckungsgleich, geltenaber unabhängig voneinander. Vor diesemHintergrund ist es nicht ausreichend,wenn der Fokus nur auf eine der Listenund damit nur auf eines der Rechtsgebietegerichtet wird. Es ist durchaus möglich,dass für einen Exportvorgang mehrereGenehmigungen beantragt werdenmüssen. Dementsprechend besteht auchdie Möglichkeit, dass die ausgeführtenGüter nur nach einem Rechtsgebiet einerGenehmigungspflicht unterliegen.DIE AUTORINJulia Schmid ist Dipl.-Wirtschaftsjuristin beider Stuttgarter AEB GmbH, Bereich Risk Management.IHK-SEMINARæPraxis-Seminar US-ReexportrechtæIHK Heilbronn-Frankenæ13. Oktober von 9.30 bis 16.30 UhrKONTAKTJohannes Laun, IHK-Referent AußenwirtschaftTelefon 07131 9677-121E-Mail johannes.laun@heilbronn.ihk.dewww.krebshilfe.deSPENDENKONTO 82 82 82KREISSPARKASSE KÖLNBLZ 370 502 99SEPTEMBER 2015 w.news45

GELD + MÄRKTEFREIHANDELSABKOMMENTTIP MIT DEN USASeit Juli 2013 verhandeln die EU und dieUSA über eine transatlantische HandelsundInvestitionspartnerschaft (TransatlanticTrade and Investment Partnership, kurzTTIP). Das Abkommen soll die Beziehungenzwischen den Wirtschaftsräumen intensivieren,indem Handelsbarrieren beseitigtwerden. Auch gegenseitige Investitionensollen durch entsprechende Vereinbarungenerleichtert werden.VON J OHANNES L AUNNeben dem Abbau der im Durchschnittbereits nied ri gen Zöllesind vor allem die „Handelsbarrierenhinter den Zollgrenzen“von Bedeutung. Hersteller,die ihre Produkte auf beiden Seitendes Atlantiks verkaufen wollen, müssenfür ihre Produkte derzeit unterschied -liche Prüfverfahren bei Normen undStandards durchlaufen und gegebe -nenfalls teure Doppelzertifizierungenin Kauf nehmen. Schon historisch gewachseneUnterschiede wie bei der Farbeder Stromkabel können den gegenseitigenMarktzugang erschweren.Kleine und mittlere Unternehmen sindvon Handelshemmnissen aufgrund vonbegrenzten menschlichen und finanziellenRessourcen vergleichsweise starkbetroffen. Eine Kooperation bei Regulierungsfragenkönnte daher gerade demMittelstand den Marktzugang in derPartnerregion erleichtern. Die wechselseitigeAnerkennung von46 w.news SEPTEMBER 2015Normen und Zertifizierungen soll in TTIPdann vorgesehen werden, wenn diese eingleichwertiges Schutzniveau garantieren.Die hohen europäischen Verbraucherschutz-,Umwelt- und Sozialstandardssollen dabei laut dem öffentlich einsehbarenVerhandlungsmandat des EuropäischenParlamentes an die EU-Kommissionnicht abgesenkt werden.Transatlantischer WirtschaftsraumFür deutsche Unternehmen sind dieUSA der wichtigste Exportmarkt außerhalbEuropas. In 2014 beliefen sich alleindie deutschen Ausfuhren in die Ver ei nig -ten Staaten auf über 96 Milliarden Euro.Insgesamt erwirtschaften die Verhandlungspartnergemeinsam fast die Hälftedes globalen Bruttoinlandsprodukts. Entsprechendgroß wäre das wirtschaftlicheWachstumspotenzial durch den Abbauvon Handelsbarrieren. Durch TTIP könnteein transatlantischer Wirtschaftsraumals Antwort auf regionale Abkommenzwischen den USA mit dem pazifischenRaum sowie Abkommen zwischen asiatischenStaaten geschaffen werden. Beidiesem Argument geht es um die strategischePositionierung verschiedenerHandelsblöcke auf lange Sicht.Das geplante Abkommen wird in derÖffentlichkeit nach wie vor intensiv undteilweise kontrovers diskutiert. Im Rahmender IHK-Veranstaltung „TTIP – Chan -ce oder Risiko?“ am 14. Oktober 2015in Heilbronn werden deshalb dieFakten, die wirtschaftlichenVorteile sowie die Bedenken über dieTTIP-Verhandlungen zusammengetragenund thematisiert.Zähe VerhandlungenDie Verhandlungspartner hatten sichfür TTIP einen ambitionierten Zeitplangesteckt. Anvisiert war ursprünglich einAbschluss der Verhandlungen bis Ende2014. Seit Beginn der Verhandlungenhaben bereits zehn Verhandlungsrundenzu TTIP stattgefunden. Es ist nicht damitzu rechnen, dass die Verhandlungen bisEnde des Jahres vollendet werden.Anschließend müssen der EuropäischeRat (Regierungen der EU-Mitgliedstaaten)und das Europäische Parlament überden Vertragstext entscheiden. Geht dasAbkommen über Handelsfragen hinaus,berührt es auch die Kompetenzen der EU-Mitgliedstaaten. Bei einem sogenannten„Gemischten Abkommen“ würden nebender EU auch deren 28 MitgliedstaatenVertragsparteien der USA. TTIP müsstedann zusätzlich von den nationalenParlamenten aller Mitgliedstaaten, inDeutschland vom Bundestag und ge -ge be nen falls vom Bundesrat, ratifiziertwerden.VERANSTALTUNG„TTIP – CHANCE ODER RISIKO?“æProgrammEingangsvortrag mit PodiumsdiskussionæTerminMittwoch, 14. Oktober 201518.30 bis 21.30 UhræVeranstaltungsortIHK Heilbronn-Franken, Saal FrankenKONTAKTJohannes LaunIHK-Referent AußenwirtschaftTelefon 07131 9677-121E-Mail johannes.laun@heilbronn.ihk.de

Mit Mit Leben Lebenspült man man nicht!Wissen Wissen Sie, Sie, was wasIhr Ihr Spülmittelverursacht?Sie kaufen Sie kaufen kein Palmöl? kein Palmöl? Vielleicht Vielleicht nicht bewusst, nicht bewusst,www.regenwald.org

dossierWACHSTUM SICHERNDURCH FACHKRÄFTEDie demografische Entwicklung und der damit verbundene Fachkräftemangelhat die Region Heilbronn-Franken längst erreicht.Mit dem Fachkräftebündnis Heilbronn-Franken und der Allianz fürAus- und Weiterbildung will sich die Regiondiesen Herausforderungen stellen.VON A LEXANDRA WALTRITSCH48 w.news SEPTEMBER 2015

FACHKRÄFTEBÜNDNISSEPTEMBER 2015 w.news49

dossier”Fachkräftesicherungist eineregionale Gemeinschaftsaufgabe.“Zwischen 2015 und 2030 werdenim Durchschnitt jährlich etwa11.000 Fachkräfte fehlen. Überalle Branchen hinweg wird rundjede fünfundzwanzigste Stelleunbesetzt bleiben. Zudem erschwert schonjetzt die Abnahme der Entlassschüler anden allgemeinbildenden Schulen vielenUnternehmen die Suche nach geeignetenNachwuchskräften. Aufgrund dieserVeränderungen auf dem Arbeits- undAusbildungsmarkt wurden unter derFederführung der IHK Heilbronn-Frankendas Fachkräftebündnis Heilbronn-Franken sowie die Allianz für Aus- undWeiterbildung Heilbronn-Franken insLeben gerufen. Denn: Fachkräftesicherungist eine regionale Gemeinschaftsaufgabe.Nur durch einen Schulterschlusszwischen Wirtschaft, Politik und Verwaltungkann es gelingen, diese Herausforderungenzu meistern.Fachkräftebasis langfristig sichernDas Fachkräftebündnis Heilbronn-Franken wurde am 20. April 2012 gegründet.Die Bündnispartner sind mitdem Ziel angetreten, die Fachkräfte -basis in Heilbronn-Franken langfristigzu sichern. Im Fokus stehen dabei dieBeschäftigung von Frauen, der Ausbauder Hochschulen, die Förderung vongering Qualifizierten und die Anwerbungvon außerregionalen Fachkräften.Wir bauen für Industrie und GewerbeMit der Erfahrung aus über 400 ProjektenBauunternehmung Böpple GmbH · Wannenäckerstraße 77 · 74078 Heilbronn · Telefon: 07131/2610-0 · www.boepplebau.de

FACHKRÄFTEBÜNDNISIHK-Hauptgeschäftsführerin Elke Döring:„Nur gemeinsam und abgestimmt könnenwir geeignete Strategien zur Fachkräftesicherunginitiieren. Mit dem Fachkräftebündnishaben wir hierfür eine geeignetePlattform geschaffen. Doppelstrukturenwerden verhindert, Ressourcen gebündeltund Synergieeffekte genutzt.“Allianz für Aus- und WeitbildungUm die berufliche Bildung zu stärken,haben sich Vertreter der Wirtschaft, derGewerkschaften, der Schulämter undSchulen sowie der Agenturen für Arbeitam 21. April 2015 gemeinsam auf eineneue Allianz für Aus- und Weiterbildungfür die Region Heilbronn-Frankengeeinigt. Damit löst diese den zuletztbis 2014 verlängerten regionalen Ausbildungspaktab. Die Veränderungen amAusbildungsmarkt erfordern neue Zieleund Maßnahmen, die über eine reineErhöhung der Anzahl an Ausbildungsbetriebenund -plätzen hinausgehen. Stattdessenkonzentrieren sich die Allianzpartnerkünftig auf eine schnellere undeffizientere Besetzung freier Ausbildungsstellenbei Unternehmen zur Sicherungdes Fachkräftebedarfs. Unterstützung bie -tet hierbei die Bundesagentur für Arbeit,bei der die Firmen ihre freien Stellen melden.Ebenfalls hilft die IHK-Lehrstellenbörseals zusätzliches Matching-Tool beider Lehrstellenbesetzung.www.heilbronn.ihk.de/fachkraefteSTECKBRIEFFACHKRÄFTEBÜNDNISH EILBRONN-FRANKENPartnerIHK Heilbronn-Franken, Handwerkskammer Heilbronn-Franken,Arbeitgeberverband Heilbronn-Franken e. V., Wirtschaftsregion Heilbronn-FrankenGmbH (WHF), DGB Region Nordwürttemberg,Agentur für Arbeit Heilbronn, Agentur fürArbeit Schwäbisch Hall-TauberbischofsheimGegründet20. April 2012StrategiegremiumFachkräftekonferenzKoordinierungsstelleIHK Heilbronn-FrankenHandlungsfelderæFrauen, Federführung: Agentur für ArbeitHeilbronnæStudierende, Federführung: IHK Heilbronn-FrankenæAn- und Ungelernte, Federführung: HandwerkskammerHeilbronn-Frankenæ außerregionale und ausländische Fachkräfte,Federführung: WHF und Agentur für ArbeitSchwäbisch Hall-TauberbischofsheimZieleæMehr Frauen beschäftigen:158.000 sozialversicherungspflichtig beschäftigteFrauen bis 2020æ14.000 Akademikerinnen bis 2020æMehr Studierende für Heilbronn-Franken15.000 Studierende bis 20154.000 Studienanfänger bis 2015æAn- und Ungelernte sowie Arbeitslose qualifizierenæ500 weniger An- und Ungelernte bis 2020æ600 weniger Arbeitslose ohne Berufsausbildungbis 2020æFachkräfte von außerhalb akquirieren:200 außerregionale und ausländische Fachkräftebis 2020KONTAKTFachkräftebündnis Heilbronn-Frankenc/o IHK Heilbronn-FrankenAlexandra WaltritschTelefon 07131 9677-299E-Mail alexandra.waltritsch@heilbronn.ihk.deSTECKBRIEFALLIANZ FÜR AUS- UND WEITER-BILDUNG HEILBRONN-FRANKENPartnerIHK Heilbronn-Franken, Handwerkskammer Heilbronn-Franken,Arbeitgeberverband Heilbronn-Franken e. V., DGB Region Nordwürttemberg,Agentur für Arbeit Heilbronn, Agen tur für ArbeitSchwäbisch Hall-Tauberbischofsheim, Schulämterund berufliche SchulenGegründet21. April 2015 (Ablösung des zuletzt bis 2014verlängerten regionalen Ausbildungspakts)StrategiegremiumAusbildungskonferenzKoordinierungsstelleIHK Heilbronn-FrankenHandlungsfelderæSystematische Berufsorientierung, Federführung:Staatliches Schulamt HeilbronnæPotenziale stärken und ausschöpfen, Federführung:IHK Heilbronn-Frankenæ Übergang von der Schule in den Beruf effektiverund transparenter gestalten – Federführung:Agenturen für Arbeit Heilbronn undSchwäbisch Hall-TauberbischofsheimæAttraktivität der betrieblichen Ausbildungerhöhen, Federführung: HandwerkskammerHeilbronn-FrankenZieleZielindikatoren werden in der Ausbildungskonferenzdefiniert.KONTAKTSabine SchmälzleIHK-Referentin BerufsbildungTelefon 07131 9677-451E-Mail sabine.schmaelzle@heilbronn.ihk.deSEPTEMBER 2015 w.news51

dossierDER CHEFBEWIRBT SICHPositiv auffallen müssen heute nicht nur Bewerber mit ihren Lebensläufen.Der Arbeitsmarkt hat sich gewandelt, inzwischen bemühensich auch Betriebe um die Gunst potenzieller Mitarbeiter.VON K ATHARINA M ÜLLER UND C AROLIN S CHWARZERWer heute Fachkräfte findenwill, sollte Aufmerksamkeiterregen – kreativ undvielleicht auch mal ganzunkonventionell. Wie dasgehen könnte, haben Referenten beim4. Fachkräfteforum „Frische Ideen fürPersonalmarketing und Rekrutierung“gezeigt.Standardformulierungen vermeidenFlexibilität, Organisationstalent, Team -fä hig keit – Schlagworte für Qualifikationen,die in fast jeder Stellenanzeige auftauchenund nicht viel aussagen. „Zuaustauschbar, unemotional und zu unkonkret“– Jörg Buckmann, Leiter PersonalmanagementVerkehrsbetriebe Zürich(VBZ) kritisiert die üblichen Standardformulierungen,die ein Großteil der Unternehmenin ihren Stellenanzeigen verwenden.Der Chef bewirbt sichBuckmann ist der Meinung, dass eineStellenanzeige auch mal ein biss chen andersausfallen darf, denn die Situationhat sich verändert: Früher waren BewerberBittsteller, heute sind es die Unternehmen,die nach geeigneten Leutensuchen. Wie wäre es also, wenn sich einfachder Chef bewirbt? Eine ungewöhnlicheMethode, die auch in der Schweiz fürAufmerksamkeit sorgt. Auf der Homepageder Stadt Zürich bewirbt sich HansjörgFeurer, Führungskraft bei den VBZ,als neuer Chef. Er spricht po ten zielleBewerber per Videobotschaft direkt an:„Wir als Vorgesetzte möchten Sie nichtnur in schönen Zeiten begleiten, sondernauch in schwierigen Situationen unterstützen.“Eine emotionale Ansprache,gepaart mit Einblicken in den Betriebund die zukünftigen Arbeits fe lder.Aufmerksamkeit erregenGoogle, Red Bull, Rolex oder Audi –nur einige Beispiele für jene Firmen,deren Produkte und Marken allgemeinbekannt und im Gedächtnis der Menschenverhaftet sind. Dieser Bekanntheitsgradführt dazu, dass dort in derRegel kein Bewerbermangel herrscht.Gerade wenn aber Unternehmen in derÖffentlichkeitsarbeit bisher nicht sehraktiv waren, kann eine Aktion wie inder Schweiz die Bewerberquote steigern.Ungewöhnliche Methoden sind daherauch gefragt, wenn es darum geht, fürsogenannte „Hidden Champions“ Fachkräftezu finden. Rotraud Diwan, DirectorEmployer Brand Strategy von derTMP Worldwide GmbH, einer Agentur,die sich auf die Entwicklung von Arbeitgebermarkenund Personalmanagementin der digitalen Welt spezialisiert hat,erläutert: „Diese Unternehmen stehenhäufig vor der Heraus for de rung, dieStrahlkraft ihrer Produkte zu stärken,sodass der Firmenname bei Azubis undpotenziellen Bewerbern schon im Kopfist. Wenn Unternehmen sich in derKommunikation aber auf ihre Stärkenals Arbeitgeber besinnen und dieseauch mal unkonventionell kommunizieren,können sie die ,richtigen Fische‘ anLand ziehen und als Arbeitgeber über denB2B-Bereich hinaus bekannt werden.“52 w.news SEPTEMBER 2015

FACHKRÄFTEBÜNDNISVentil weckt EmotionenMit gutem Beispiel ist die ChristianBürkert GmbH & Co. KG aus Ingelfingen,Hersteller von Mess-, Steuer-, undRegeltechnik voran ge gan gen. Mithilfeeiner Agentur wurde dort eine Personalmarketing-Kampagneumgesetzt, beider die Bürkert-Ventile ansprechend abgelichtetwurden und mit frechen Sprüchenwie in einem Partnerportal nachAzubis und Studierenden sowie FachundFührungskräften suchen. Ziel: Aufmerksamkeiterregen und Emo tio nen wecken.Meike Querengässer, Leitung Personalund Organisation: „Ein Ventil istnicht so ansprechend wie ein Sportwagen.Wir muss ten uns also etwas einfallenlassen, um die Besonderheit unsererProdukte krea tiv und mit einemAugenzwinkern in Szene zu setzen.“ Sosollte sich jedes Unternehmen Fragenstellen wie: Was macht unsere Produktebesonders? Für welche Werte stehtunser Unternehmen und wie kann mandiese kreativ umsetzen? Die Antwortendarauf sind erste Schritte, um Bewerberzu finden, seien es Führungskräfte, Azu -bis oder Fachkräfte.Frech und ausgezeichnetMut zeigen und auf dem Bewerbermarktmit frechen Ideen punkten wirdfolglich immer wichtiger. Die eige nenProdukte inszenieren, neue Dienstleistungenanschaulich vermitteln oder dieUnternehmensphilosophie kreativ nachaußen präsentieren sind Maßnahmen,die Aufmerksamkeit erzeugen. NebenMarketing-Kampagnen und krea tivenStellenanzeigen gibt es aber noch weitereSchritte, mit denen sich Unternehmenvon anderen abheben und für Bewerberattraktiv machen können. Zum Beispielmit der IHK-Toolbox „Fachkräftesicherungleicht gemacht“ (siehe Seite 36 indiesem Heft). IHK-Referentin AlexandraWaltritsch betont: „Unsere Mitgliedsunternehmensind auf gut qualifizierte undpassende Nachwuchskräfte angewiesen.Mit der IHK-Toolbox bieten wir Werkzeuge,die dabei helfen, sich als attraktiverArbeitgeber zu positionieren unddie richtigen Köpfe zu finden.“ Die Toolboxbeinhaltet beispielsweise Dualis. EinAusbildungssiegel der IHK, mit dem sichBetriebe ihre Ausbildungsqualität auszeichnenlassen können. Das Siegel stärktdas eigene Unternehmensprofil und ziehtAzu bis an.Cleverheads – der TalentpoolBei der IHK bekommen Betriebe abernicht zuletzt auch ausreichend Informationsmaterial,Angebote für Work shopssowie gezielte Beratungen und Analysevorschläge,damit die Suche nach Auszubildendensowie nach Fach- und Führungskräftenleichter wird. Wenn einUnternehmen aber doch mal einemzweit- und drittplatzierten Bewerber absagenmuss, kommt der Talentpool„Cleverheads“ ins Spiel. Dabei handeltes sich um einen Pilotversuch zurWeiterempfehlung von Bewerbern undum ein besonderes Angebot für IHK-Betriebe aus Industrie und Handel(siehe Seite 32). Im besten Fall bleibtder Bewerber dann in der Region undgeht als Fachkraft nicht verloren.Internationale FachkräfteDas ist wichtig, denn IHK-HauptgeschäftsführerinElke Döring stellt einenWandel hin zur Internationalität fest underklärt: „Wir beobachten seit einiger Zeitdie Tendenz, dass immer mehr ausländischeFachkräfte und Impatriates zumArbeiten und Leben nach Heilbronn-Franken kommen.“ Für internationaleFachkräfte ist der Start in einem neuenUmfeld, mit einer fremden Sprache undeiner noch unbekannten Umgebungjedoch nicht immer ganz leicht. Daherversucht die IHK gemeinsam mit namhaftenUnternehmen durch die Gründungdes „IHK-International Club“ denNeubeginn zu erleichtern. Hier könnensich Fachkräfte aus aller Welt unkomplizierttreffen und miteinander in Kontakttreten.Spanische Azubis – MobiProNicht zuletzt unterstützt auch Mobi-Pro-EU, ein Sonderförderprogramm desBundes, die berufliche Mobilität von jun -gen EU-Bürgern auf dem europäischenArbeitsmarkt, mit dem Ziel, die Jugendarbeitslosigkeitin Südeuropa zu reduzieren.Im Rahmen dieses Projektes erhaltenmit Beteiligung der IHK und des KolpingBildungswerkes Württemberg e.V. 24 angehendeAzubis aus Spanien die Chance,eine technische Ausbildung in Betriebender Region zu absolvieren.IHK-INTERNATIONAL CLUBHEILBRONN-FRANKEN –WELCOME AT HOME!Der IHK-International Club Heilbronn-Frankenist ein Unternehmensnetzwerk für ausländischeFachkräfte und Impatriates. Eine Plattform zurVernetzung.Was wird geboten?Gemeinsame Ausflüge und Treffen, ein Kneipenbesuch,Austausch über das Leben in derRegion.Wer spielt welche Rolle?Club-Mitglieder sind IHK-Mitgliedsunternehmen,die ausländische Fachkräfte und/oder Impatriatesin Heilbronn-Franken beschäftigen.Club-Teilnehmer sind internationale Fachkräfte,die bei den Club-Mitgliedern in Heilbronn-Franken beschäftigt sind.Club-Events sind von den Club-Mitgliedern organisierteVeranstaltungen, bei denen die Teilnehmerund deren Familienangehörige mitmachenkönnen.Wie wird man Mitglied?Für eine Mitgliedschaft füllen IHK-Mitglieds -unternehmen eine Beitrittserklärung aus undschicken diese an die IHK Heilbronn-Franken.Ausländische Fachkräfte, deren Arbeitgeber Mitgliedim IHK-International Club sind, lassen sichbei ihrer Personalabteilung als Club-Teilnehmerregistrieren.Wie kann man sich zu den Club-Events anmelden?Die Club-Teilnehmer erhalten von ihrer Personalabteilungdie Einladungen zu den Club-Events.Anmelden können Sie sich über folgende E-Mail:internationalclub@heilbronn.ihk.de.Wie hoch sind die Kosten?Die Mitgliedschaft ist kostenfrei. Für einzelneClub-Events kann gegebenenfalls eine Selbstkostenpauschaleanfallen.KONTAKTAlexandra WaltritschDiplom-Ökonomin, IHK-Referentin Standortpolitik,Fachkräfte sicherungTelefon 07131 9677-299E-Mail alexandra.waltritsch@heilbronn.ihk.deSEPTEMBER 2015 w.news53

dossierGEMEINSAMFACHKRÄFTESICHERN

FACHKRÄFTEBÜNDNISFachkräfte sind entscheidend für die InnovationsundWachstumsfähigkeit einer Volkswirtschaft.Der demografische Wandel würde ohne Gegenmaßnahmenzu einer Ausweitung des Fachkräftemangelsführen, weil ab 2020 die geburtenstarkenJahrgänge in den Ruhestand gehen.VON D R. NILS S CHMIDBaden-Württemberg als industriestärksterStandort in Deutschlandhat bereits heute einengroßen Fachkräftebedarf intechnischen Berufen. Ein nochgrößerer Bedarf zeigt sich im Pflegebereich.Deshalb haben wir in der Allianzfür Fachkräfte Baden-Württemberg alleverantwortlichen Akteure zusammengeführt,um sich umfassend und abgestimmtum die Sicherung des Fachkräfteangebotszu kümmern. Die 35 Allianzpartner aufLandesebene haben gemeinsame Zielevereinbart – von A wie Ausbildung bisZ wie Zuwanderung. Das Ziel, in allenRegionen regionale Fachkräfteallianzennach dem Vorbild der landesweiten Alli -anz zu gründen, haben wir erreicht. Die -ser regionale Ansatz ermöglicht uns eineviel bessere Breitenwirkung. Nur die regionalenAkteure vor Ort kennen die regionalenBesonderheiten ihres Arbeitsmarktesund können passgenaue Maßnahmenzur Fachkräftesicherung umsetzen.Strukturiertes, zielgerichtetes VorgehenIch freue mich, dass sich in der RegionHeilbronn-Franken schon vor über dreiJahren die Organisationen der Wirtschaft,Gewerkschaften und die Arbeitsagenturenzum Fachkräftebündnis Heilbronn-Frankenzusammengeschlossenhaben. Sie haben in einer gemeinsamenVereinbarung sieben Handlungsfelderdefiniert. In jedem Handlungsfeld habensie sich konkrete Ziele gesetzt und dazupassgenaue Maßnahmen entwickelt. DieZielerreichung und die Wirksamkeit derMaßnahmen werden regelmäßig undöffentlich evaluiert. Mit diesem strukturiertenund zielgerichteten Vorgehenwar das Fachkräftebündnis Heilbronn-Franken von Anfang an ein Vorbild füralle anderen regionalen Fachkräfteallianzenim Land und ist es bis heute.Zentrale KoordinierungsstelleAlle Fäden laufen bei der Koordinierungsstellezusammen, die bei der Industrie-und Handelskammer Heilbronn-Franken angesiedelt ist. Ich halte es fürüberaus wichtig, dass es eine solche zentraleStelle gibt, die die Aktivitäten derBündnispartner organisiert und bündelt,Maßnahmen umsetzt und als gemeinsamesSprachrohr fungiert. Deshalb fördertdas Ministerium für Finanzen und WirtschaftBaden-Württemberg die Koordinierungsstellebeim FachkräftebündnisHeilbronn-Franken sowie bei weiterenregionalen Fachkräfteallianzen im Land.Die Region Heilbronn-Franken – dieRegion der Weltmarktführer – ist einstarker Wirtschaftsstandort mit einemrobusten Arbeitsmarkt. Doch für Unternehmenwird es zunehmend schwieriger,qualifiziertes Personal zu finden. Ichwünsche daher dem FachkräftebündnisHeilbronn-Franken und seinen Partnernviel Erfolg, um den Fachkräftebedarf derregionalen Wirtschaft langfristig deckenzu können.DER AUTORDr. Nils Schmid, MdL, ist stellvertretenderMinis terpräsident und Minister für Finanzen undWirtschaft des Landes Baden-Württemberg.Gewerbebau mitSystem: wirtschaftlich,schnell und nachhaltigkonzipieren bauen betreuen. www.goldbeck.deGOLDBECK Süd GmbH, Niederlassung Stuttgart70499 Stuttgart, Hemminger Straße 21Tel. 07 11 / 88 02 55-0

STATISTIKWIRTSCHAFTS-ZAHLENDie Umsätze der regionalen Industriebetriebesind im Mai 2015 im Vergleich zum Vorjah -resmonat um 4,4 Prozent zurückgegangen.Der Rückgang des Auslandsgeschäfts betrug1,5 Prozent gegenüber Mai 2014. Die regio -nalen Industriebetriebe beschäftigten im Mai2015 insgesamt 113.726 Personen, dies waren1.631 Beschäftigte mehr als im entsprechendenVorjahresmonat (+ 1,5 Prozent).Im Juni 2015 lag die Arbeitslosenquote bezogenauf alle zivilen Erwerbspersonen in derRegion Heilbronn-Franken bei 3,5 Prozent(Baden-Württemberg 3,7 Prozent).PREISEIndex für die LebenshaltungVerbraucherpreisindex Juni 2014 Juni 2015Veränd.in %Baden-Württemberg (2010 = 100) 106,3 106,5 + 0,2Deutschland (insgesamt) (2010 = 100) 106,7 107,0 + 0,3Gewerbliche Indizes Juni 2014 Juni 2015Veränd.in %Industrielle Erzeugnisse (2010 = 100) 105,9 104,4 – 1,4Einzelhandelspreise (2010 = 100) 104,9 105,4 + 0,5Großhandelspreise (2010 = 100) 106,4 105,9 – 0,5ARBEITSMARKTOffene StellenVeränd.Juni 2014 Juni 2015 in %Stadt- und Landkreis Heilbronn 2.893 3.550 + 22,7Hohenlohekreis 834 926 + 11,0Landkreis Schwäbisch Hall 1.399 1.533 + 9,6Main-Tauber-Kreis 1.446 1.682 + 16,3Region Heilbronn-Franken 6.572 7.691 + 17,0Baden-Württemberg 72.188 82.884 + 14,8Deutschland (früheres Bundesgebiet) 395.696 461.060 + 16,5Deutschland (insgesamt) 494.628 572.200 + 15,7ArbeitsloseVeränd.Juni 2014 Juni 2015 in %Stadt- und Landkreis Heilbronn 10.471 10.075 – 3,8Hohenlohekreis 1.791 1.826 + 2,0Landkreis Schwäbisch Hall 3.675 3.608 – 1,8Main-Tauber-Kreis 2.388 2.204 – 7,7Region Heilbronn-Franken 18.325 17.713 – 3,3Baden-Württemberg 224.544 219-002 – 2,5Deutschland (früheres Bundesgebiet) 2.034.034 1.968.758 – 3,2Deutschland (insgesamt) 2.832.780 2.711.187 – 4,3Arbeitslosenquote Juni 2015in % der in % allerabh. EWP 1) EWP 2)Stadt- und Landkreis Heilbronn 4,4 3,9Hohenlohekreis 3,2 2,8Landkreis Schwäbisch Hall 3,7 3,3Main-Tauber-Kreis 3,3 3,0Region Heilbronn-Franken 3,9 3,5Baden-Württemberg 4,1 3,7Deutschland (früheres Bundesgebiet) 6,2 5,6Deutschland (insgesamt) 6,9 6,2Aktuelle Wirtschaftszahlen inklusive der „Einfuhr- und Ausfuhrpreise“ (Gewerbliche Indizes und IndustrielleErzeugnisse) können Sie direkt nachlesen unter www.heilbronn.ihk.de/wirtschaftszahlen.Hinweis für den Abschluss von Wertsicherungsklauseln:Die Berechnung der Indizes für das frühere Bundesgebiet, die neuen Länder und für spezielle Haushalts -typen wurde ab Februar 2003 bei der Umstellung auf das Preisbasisjahr 2000 eingestellt.Weitere Informationen zu Wertsicherungsklauseln bietet das Statistische Bundesamt:Telefon 0611 754777, Internet: www.destatis.de/wsk/ (interaktives Berechnungsprogramm).Die Daten werden monatlich aktualisiert. Quelle: Statistisches Landesamt Baden- Württem berg, StatistischesBundesamt, eigene Berechnungen (Tabelle: IHK Heilbronn-Franken).1) bezogen auf abhängige zivile Erwerbspersonen (sozialversicherungspflichtig Beschäf tigte, geringfügigBeschäftigte, Beamte, Arbeitslose)2) bezogen auf alle zivilen ErwerbspersonenDie Daten werden monatlich aktualisiert. Quelle: Agenturen für Arbeit der Region; Regio nal direktion Baden-Württemberg der Bundesagentur für Arbeit; Bundesagentur für Arbeit; eigene Berechnungen (Tabelle: IHKHeilbronn-Franken).56 w.news SEPTEMBER 2015

STATISTIKVERARBEITENDES GEWERBE 3)BeschäftigteVeränd.Mai 2014 Mai 2015 in %Stadtkreis Heilbronn 9.616 10.170 + 5,8Landkreis Heilbronn 44.070 44.736 + 1,5Hohenlohekreis 18.523 18.529 0,0Landkreis Schwäbisch Hall 22.969 23.340 + 1,6Main-Tauber-Kreis 16.917 16.951 + 0,2Region Heilbronn-Franken 112.095 113.726 + 1,5Baden-Württemberg 1.088.830 1.102.859 + 1,3Deutschland 5.316.924 5.367.270 + 0,9Umsatz (in 1.000 Euro)Veränd.Mai 2014 Mai 2015 in %Stadtkreis Heilbronn 197.760 206.350 + 4,3Landkreis Heilbronn 1.493.204 1.454.577 – 2,6Hohenlohekreis 332.247 289.387 – 12,9Landkreis Schwäbisch Hall 423.387 388.272 – 8,3Main-Tauber-Kreis 222.491 214.013 – 3,8Region Heilbronn-Franken 2.669.089 2.552.599 – 4,4Baden-Württemberg 25.074.718 26.109.830 + 4,1Deutschland 135.686.336 132.297.562 – 2,5davon Export (in 1.000 Euro)Veränd.Mai 2014 Mai 2015 in %Stadtkreis Heilbronn 90.674 97.411 + 7,4Landkreis Heilbronn • • •Hohenlohekreis 172.693 152.599 – 11,6Landkreis Schwäbisch Hall 184.922 173.192 – 6,3Main-Tauber-Kreis • • •Region Heilbronn-Franken 1.473.696 1.451.138 – 1,5Baden-Württemberg 14.033.322 15.391.631 + 9,7Deutschland 64.884.345 65.457.954 + 0,9BESCHÄFTIGTE Verarbeitendes Gewerbe120.000*72.000*24.00018.00012.0006.0009.61610.170Mai 2014Mai 201544.07044.73618.52318.52922.96923.34016.91716.951112.095113.726Stadtkreis Landkreis Hohenlohe- Landkreis Main-Tauber- RegionHeilbronn Heilbronn kreis Schwäbisch Kreis Heilbronn-* gekürztHallFrankenUMSATZ Verarbeitendes Gewerbe3.500.000*2.000.000*500.000375.000250.000125.000DAVON EXPORT Verarbeitendes Gewerbe1.800.000*250.000200.000197.760206.350Mai 2014Mai 20151.493.2041.454.577Mai 2014Mai 2015332.247289.387423.387388.272222.491214.0132.669.0892.552.599Stadtkreis Landkreis Hohenlohe- Landkreis Main-Tauber- RegionHeilbronn Heilbronn kreis Schwäbisch Kreis Heilbronn-* gekürztHallFranken1.473.6961.451.1383) Betriebe mit mindestens 50 Beschäftigten, Klassifikation der Wirtschaftszweige, Ausgabe 2008(WZ 2008); Daten 2014: jahreskorrigierte Werte• = keine Angaben aus GeheimhaltungsgründenDie Daten stehen immer mit einer Verzögerung von rund zwei Monaten zur Verfügung und werden monatlichaktualisiert. Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg, Statistisches Bundesamt, eigene Berechnungen(Tabelle: IHK Heilbronn-Franken).150.000100.00050.00097.41190.674Keine Angaben ausGeheimhaltungsgründen172.693152.599184.922173.192Keine Angaben ausGeheimhaltungsgründenStadtkreis Landkreis Hohenlohe- Landkreis Main-Tauber- RegionHeilbronn Heilbronn kreis Schwäbisch Kreis Heilbronn-* gekürztHallFrankenSEPTEMBER 2015 w.news57

WIRTSCHAFTSJUNIORENERFOLGREICH FÜHRENWelche Faktoren macheneinen modernen und gutenFührungsstil aus? Antwortengab es auf der Veranstaltung„Führung aus unterschiedlichenPerspektiven“der WirtschaftsjuniorenHeilbronn-Franken.VON S VEN S CHEUBei einem Puzzle benötigt manalle Teile, damit ein harmonischesGanzes entsteht. Auchbei einem Team, insbesonderewenn es sich um eines mitbehinderten Menschen handelt, ist einwichtiges Ziel des Vorgesetzten, in einemKlima gegenseitigen Vertrauens alle Mitarbeiterzu integrieren. Dieser Ansichtwar auch Carmen Würth, Initiatorin desHotel-Restaurants Anne-Sophie in Künzelsaubei der Kooperationsveranstaltungder Wirtschaftsjunioren Heilbronn-Frankenund der German Graduate Schoolof Management and Law (GGS) auf denBildungscampus der Dieter Schwarz Stiftungin Heilbronn. Sie berichtete in derDiskussionsrunde, die von WirtschaftsjuniorDaniel Nill und Prof. Dr. DirkZupancic, Präsident der German GraduateSchool of Management and Lawmoderiert wurde, von einem besonderenZauber, der sich bei der Zusammenarbeitvon Menschen mit unterschied -lichen Fähigkeiten ergebe. Sie betonte,dass Führung ausreichend Raum fürmenschliche Begegnungen benötige undeine Führungskraft dabei Interesse amMitarbeiter zeigen müsse. Hinzu kommeeine dankbare und demütige Einstellungdes Vorgesetzten, welcher schließlich mitHerz, Verstand und Phantasie agiere.Bäckermeister Rolf Härdtner von derBäckerei Härdtner GmbH brachte es dagegenschon in seinem ersten Satz aufden Punkt: „Ich bin ein Bauchmenschund so führe ich auch“. Führung habefür ihn sehr viel mit Empathie gegen -über Mitarbeitern und Kunden zu tun.Dies erfordere jedoch, dass Führungsich an der täglichen Praxis orientierenmüsse. Dann bleibe sie glaubwürdigund der Vorgesetzte habe die Gelegenheitzur gemeinsamen Problemlösungim Team, was zu motivierenden gemeinsamenErfolgserlebnissen führenkönne. Gleichwohl verwies er auf dieWichtigkeit, Verantwortung an seineMitarbeiter zu delegieren, denn „Mitarbeitersind dann sehr kreativ, wennman sie auch mal machen lässt“.”Ich bin ein Bauchmenschund soführe ich auch.“Rolf Härdtner, Bäckermeister,Bäckerei HärdtnerVertrauen ist BasisVon einer besonderen Herausforderungin Sachen Führungskompetenzberichtete Oberleutnant Holzhauer, Leiterdes Karrierecenters der Bundeswehrin Stuttgart. Er erklärte, dass Führungskräfteder Bundeswehr sich darüber bewusstsein müssten, dass bei EinsätzenAnweisungen Ranghöherer über Lebenund Tod entscheiden können. Dies erfordereein großes Vertrauensverhältnisgegenüber den Vorgesetzten – Kameradschaftsei daher trotz vorherrschenderHierarchiestufen ein sehr wichtigerFaktor. Abschließend betonte er zweiAspekte, die erst in den letzten Jahrenzu einer Schlüsselqualifikation gewordenseien: Zum einen trage eine offeneKommunikation dazu bei, erlebte traumatischeEreignisse gemeinsam zu bewältigen.Zum anderen müssten sichdie Spitzenleute der Bundeswehr immermehr dem gesellschaftlichen Wandelanpassen. Denn nicht nur das Amt desVerteidigungsministers bekleide eineFrau, inzwischen strebten auch immermehr weibliche Rekruten Karriere beider Bundeswehr an.Entscheidungen selbständig treffenVon ähnlichen Entwicklungen imZu ge des gesellschaftlichen Wandelsberichtete auch der Heilbronner PolizeipräsidentHartmut Grasmück. Nebeneinem erhöhten Frauenanteil wachseder Anteil von Polizisten mit Migrationshintergrund,sodass sich die Polizeiführungauch diesen Veränderungenanpassen müsse. Führungskompetenzenstellen dabei Schlüsselfaktoren fürerfolgreiche Arbeit dar: Vorgesetztemüssten den Mitarbeitern ausreichendVertrauen schenken und Sicherheit vermitteln,so dass diese vor Ort selbständigentscheiden können, wie zu handelnist und welche Entscheidungen zutreffen sind.Wertschätzung der MotivationChristian Wewezow musste als letztjährigerBundesvorsitzender der WirtschaftsjuniorenDeutschland (WJD) zwarkeine Soldaten und Polizisten auf Einsätzevorbereiten, dafür aber Führungskräftenund Unternehmern den Weg ehrenamtlichenEngagements weisen. Daherüberrascht es nicht, dass Wewezow vonder Herausforderung berichtete, mit ganzunterschiedlichen Motivationsgründenumzugehen. Nach einem Jahr an derSpitze der WJD resümierte er, dass insbesonderedurch Wertschätzung, Verbindlichkeitund Verlässlichkeit auch imEhrenamt zusammen mit tausenden FreiwilligenErfolge gefeiert werden könnten.58 w.news SEPTEMBER 2015

WJ OPEN 2015Tradition verpflichtet. Getreu diesemMotto veranstalten die Wirtschafts -junioren Heilbronn-Franken wiederihr bewährtes Golfturnier.bschlagen, putten, netzwerken:Am 26. September veranstaltendie Wirt schafts -junioren Heilbronn-Franken aufdem Gelände des Golfclubs Kaiserhöhein Ravenstein-Merchingenihr 13. Internationales Golfturnier.Das Turnier ist vorgabenwirksamund wird in vier Handicap-Klassen gespielt. Der Verein veranstaltetzusätzlich einen Schnupperkursmit einem kleinen Abschlussturnier.Anmeldungen sindbis zum 21. September direkt beimGolfclub Kaiserhöhe möglich.www.golfclub-kaiserhoehe.deGEDÄCHTNISTRAINING LIVEWie wäre es, wenn man sich alles mühelosmerken könnte? Für den NeurowissenschaftlerDr. Boris Nikolai Konrad ist eingutes Gedächtnis erlernbar. Am 8. Oktoberist er um 19 Uhr in der Stadthalle Möckmühlzu Gast bei den WirtschaftsjuniorenHeilbronn-Franken.Gedächtnistraining und Lerntechnikenhaben für Dr. Boris NikolaiKonrad etwas Faszinierendes. SeineBegeisterung dafür ist längst zur Leidenschaftgeworden. Im Rahmen der Veranstaltungsreihe„Wissen satt!“ spricht Dr.Konrad zum Thema „Gehirn 2.0“ unddamit über die Faszination „Lernen“.Das Lernen lernenIm Fernsehen machte Dr. Konrad zuletztbei „Wetten, dass..?“ auf sich aufmerksamund bewies, dass man Lernensprichwörtlich lernen kann. 2014 sahenüber 100 Millionen Zuschauer seinenAuftritt bei „The Brain“ im chinesischenFernsehen und 2012 wurde er „DeutschlandsSuperhirn“. Chris Henninger, unterderen Leitung die Junge Wirtschaft zurVeranstaltung einlädt: „In einem wettbewerbsintensivenUmfeld zählt nichtsmehr als effizientes Arbeiten. Dr. Konradwird uns beweisen, dass jeder Einzelneseinem Gedächtnis zu ungeahntenHöchstleistungen verhelfen kann.“ANMELDUNGDie Teilnehmerzahl ist begrenzt. Eine Teilnahmeist kostenfrei. Anmeldung bis 5. Okto ber unter:Telefon 07131 9677-108E-Mail info@wjhn.dewww.wjhn.deSEPTEMBER 2015 w.news59

PFLICHTEN BEIM VERSANDVON GEFAHRGUTUnwissenheit schützt vor Strafe nicht – für den sicherenUmgang mit Gefahrgütern im Unternehmen hat derGesetzgeber eine Vielzahl von Gesetzen und Verordnungenerlassen. Informationsveranstaltung am 23. Oktoberim Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK).VON S ABINE G RITZKIVerantwortliche in den Betriebenmüssen jedoch erst fürdie Problematik sensibilisiertwerden und erkennen, dass imeigenen Unternehmen mit Gefahrgutumgegangen wird und deshalbzwingend Handlungsbedarf besteht.Durch die arbeitsteilige Wirtschaft unddie ständige Weiterentwicklung von Produkten,die komplexe Transportkettenerfordern, haben immer mehr Branchenmit Gefahrgut Berührungspunkte, ohnedass es auf den ersten Blick erkennbarist. Denn nicht nur Chemikalien oderFeuerwerkskörper sind als Gefahrgut eingestuft.Viele Güter, mit denen im Alltagunbedarft umgegangen wird, wie zumBeispiel Lithium-Batterien in elektronischenGeräten, Farben und Lacke oderhaushaltsübliche Sprühsahne werden inbestimmten Mengen beim Versand zuGefahrgut. Aus gutem Grund müssendann solche Versandstücke mit einer UN-Nummer und einem Gefahrgut-Labelversehen sein: Damit ist erkennbar, wasbefördert wird und welche Gefahr vondem Transportgut ausgeht. EntsprechendeVorgaben für Transport, Lagerung undHandling sind dann zwingend einzuhalten.Den Kopf in den Sand stecken, istdie falsche Strategie. Denn bei einemGefahrgutunfall infolge Unwissenheitund mangelnder Schulung der Mitarbeitersteht vor allem der Unternehmerselbst in Verantwortung und Haftung.Problematik erkennenDenn was ein Versandstück beinhaltetund wie im Falle eines Unfalles Gefahr60 w.news SEPTEMBER 2015

SERVICE + INFOfür Umwelt und Allgemeinheit abgewendetwerden kann, müssen die Beteiligtenvor Ort wissen. Deshalb ist es wichtig,dass Mitarbeitern im Versand bekanntist, ob sie es mit Gefahrgut zu tun habenund welche Vorschriften für Verpackung,Kennzeichnung und Begleitpapiere einzuhaltensind. Nicht selten werden Betriebeerst auf die Problematik aufmerksam,wenn der Frachtführer aufgrund desTransportgutes nach den schriftlichenWeisungen fragt oder im schlimmstenFall – in der Regel eine Airline – dieAbfertigung einer dringenden Warensendungverweigert. Dann müssen dienotwendigen Informationen umgehendbeschafft und Versäumnisse aufgeholtwerden.Rechtzeitig informierenUm einen solchen Worst-Case-Fallzu vermeiden, bietet die Industrie- undHandelskammer Heilbronn-Franken einekostenlose Informationsveranstaltung fürEntscheidungsträger an, die bisher keineBerührung mit Gefahrgut hatten odernur geringe Grundkenntnisse besitzen.Ein erfahrener Praktiker erläutert am23. Oktober im Heilbronner Haus derWirtschaft (IHK), ab welchen Gefahrgutmengenhinsichtlich Verpackung, Übergabe,Entladung, Empfang und VersandHandlungsbedarf im Betrieb bestehtund ab wann ein Gefahrgutbeauftragterbestellt werden muss. Außerdem werdendie Pflichten und Verantwortlichkeiteneines Gefahrgutbeauftragten aufgezeigtund Tipps gegeben, wie beispielsweisedurch eine Veränderung der Verpackungsgrößeoder der VersandeinheitErleichterungen oder Freistellungen genutztwerden können.RECHTZEITIG ANMELDENFür Prüfungen der Berufsausbildung imSommer 2016 ist am 15. Januar 2016Anmeldeschluss.Die Anmeldungen für die Abschlussprüfung,Gestreckte AbschlussprüfungTeil 1, GestreckteAbschlussprüfung Teil 2 in anerkanntenAusbildungsberufen und dieAnträge auf vorzeitige Zulassung gem.§ 45 Abs. 1 BBiG sind bei der IHKHeilbronn-Franken einzureichen. Anmeldungenund Anträge, die nach demfestgelegten Termin eingehen, könnennicht mehr berücksichtigt werden.FormulareDie Anmeldeformulare der IHK Heilbronn-Frankenwerden am 1. Dezember2015 an die Ausbildungsbetriebegesendet. Bitte nur diese Formularefür die Anmeldung verwenden.Anträge auf vorzeitige Zulassungzur Prüfung stehen zum Downloadbereit.PrüfungstermineSchriftliche Prüfungen finden imMai 2016 statt, mündliche und praktischePrüfungen im Juli 2016.Die Einladungen mit Bekanntgabeder Prüfungsorte und der Prüfungsterminewerden spätestens vier Wochenvor den Prüfungen den Ausbildungsbetriebenzugesandt. Die Ausbildungsbetriebesind gebeten, die Einladungenumgehend an die Prüflinge weiterzuleiten.ZulassungsvoraussetzungenDie Teilnahme an der Prüfung istnur möglich, wenn die Anmeldungrechtzeitig erfolgt ist und die Zulassungsvoraussetzungenerfüllt sind.KONTAKTIHK Heilbronn-FrankenSigrid LeikowskiAusbildungTelefon 07131 9677-322E-Mail sigrid.leikowski@heilbronn.ihk.deWICHTIGE LINKSPrüfungstermine:www.heilbronn.ihk.deDok.-Nr. AWB005988Vorzeitige Zulassung:www.heilbronn.ihk.deDok.-Nr. AWB005986VERANSTALTUNGUMGANG MIT GEFAHRGÜTERNæVeranstaltungstermin:Freitag, 23. Oktober 201514.30 bis 16.30 UhræVeranstaltungsort:IHK Heilbronn-Franken, Saal FrankenANMELDUNGHelene ReindersTelefon 07131 9677-123E-Mail helene.reinders@heilbronn.ihk.deSEPTEMBER 2015 w.news61

EIN SECHSER IM LOTTOGanz im Grünen, zwischen bewaldeten Talhängen,Wiesen und Feldern liegt nichtnur das Kloster Schöntal, sondern auchein Gasthaus, das seit fünf Generationenin Familienhand ist. Handgemachte Spätzle,Maultaschen, Zwiebelrostbraten undKutteln – schwäbische Hausmannskostnach traditionellen Rezepten. Genießen inder Region zu Gast im Gasthof zur Post.VON K ATHARINA M ÜLLEREin Fleckchen Erde, an dem mangerne verweilt: Im Jagsttal errichtetenMönche schon vorJahrhunderten ihr Kloster undführten ein Leben nach demPrinzip ora et labora – bete und arbeite.Seit mehreren Generationen lebt, wohntund arbeitet auch die Familie Blattauhier und heute führt der gelernte KochWalter Blattau im ehemaligen Waschhausder Mönche einen Gasthof mit derganzen Familie.Vom Ururgroßvater gekauftBegonnen hatte alles mit UrurgroßvaterJohann Blattau. Der kaufte Mittedes 19. Jahrhunderts den Gasthof mitGästezimmern und die angrenzendenLändereien, um einen landwirtschaftlichenBetrieb zu führen. Dies blieb überGenerationen hinweg so, bis sich WalterBlattaus Vater Dieter 2001 dazu entschied,das zugehörige Land zu verpachtenund statt dem Kuhstall ein Hotel zubetreiben. Walter Blattau erinnert sichheute noch genau daran: „Der Papawollte hier etwas verändern. Wir Kinderhaben damals gesagt: ‚Wir machenda nicht mit,‘ aber als er dann denAnbau ‚Neue Post‘ geplant hat – unddas mit Dampf – da konnten wir ihnnicht im Stich lassen, da mussten wireinfach zusammenhalten. Heute wissenwir, dass er mit dem neuen Hotel undder Gastronomie alles richtig gemachthat, denn die Lage entspricht einemSechser im Lotto.“Alle packen mit anDieser „Sechser im Lotto“ bedeutetaber nicht nur Vergnügen, sondernauch jede Menge Arbeit. Im Vergleich62 w.news SEPTEMBER 2015

1© Müller1 Walter Blattau in seinem Element.zu früher habe sich auch personell einigesgetan, Azubis und Köche sind hinzugekommen,aber geeignete Fachkräftezu finden werde immer schwieriger,erklärt Walter Blattau. Daher sind nochimmer Mutter Marliese, Ehefrau Kerstin,die Schwestern Elke Blattau-Wöhr undAnette Schmidt sowie beide TöchterKatharina und Stefanie dabei – und allepacken sie mit an. Sogar spät abendsbekommen hungrige Gäste noch etwaszu essen. „Jeder von uns muss multifunktionalarbeiten können, hier undda einspringen, wenn Not am Mann ist.Ohne jeden Einzelnen von uns würdedas hier nicht funktionieren und das istauch etwas, worauf man wirklich stolzsein kann. Natürlich streiten wir malund dann knallt es auch, aber das istnormal, dafür sind wir eine Familie.“Traditionelle RezepteBeliebt bei den Gästen ist vor allemMutter Marlieses Kartoffelsalat, den sienoch immer selbst zubereitet. Und diesauren Kutteln. Das Rezept dafür hatWalter Blattau ebenfalls von ihr bekommen.Er erzählt: „Es war von Anfang anklar, dass ich irgendwann einmal Kochwerden würde, das wurde mir von meinenEltern auch so vorgelebt. Natürlichwaren Küche und Speisenkarte damalsetwas einfacher, aber die Einstellungzum traditionellen und ehrlichen Handwerkist geblieben.“ Von Hand zubereiteteschwäbische Hausmannskost wieSpätzle, Leberknödel und Soßen, oderdie eigens hergestellten Maultaschen –vom Teig bis zur Füllung – seien nebender besonderen Lage ein Grund, warumviele Gäste hierher kommen. Die À-lacarte-Gerichtewechseln saisonal. „Dagibt es dann Spargel, frische Pfiffer -linge, oder im Herbst Wild aus derRegion“, erklärt Walter Blattau. „Nebendem Zwiebelrostbraten steht dann auchmal Salat mit Angusrindstreifen, Seeteufeloder Bachsaibling auf der Karte,nur Tütensuppen und Pulver, das findetman bei uns nicht.“www.gasthof-post-schoental.deSEPTEMBER 2015 w.news63

SERVICE + INFOIM AUSLAND PRÄSENT –INTERNATIONALE BEKANNTHEIT STEIGERNDie IHK Heilbronn-Franken informiert beieiner Veranstaltung am 29. September von13.30 bis 17.15 Uhr im Haus der Wirtschaftdarüber, wie exportorientierte Unternehmendie Internationalisierung ihres Internetauftrittessowie ihre Online-Kommunikationerfolgreich planen und umsetzen können.VON H OLGER D ENZINDie Unternehmen in der RegionHeilbronn-Franken sind miteiner Exportquote von über50 Prozent stark auf eine internationaleKundschaft ausgerichtet.Darunter agieren nicht nurgroße, sondern auch viele kleine undmittlere Unternehmen auf ausländischenMärkten. Dabei kommt dem Internet beider Erschließung neuer Märkte eine im -mer größere Bedeutung zu.Tipps von ExpertenDie IHK-Veranstaltung stellt Strategienzur Online-Markterschließung vorund gibt Tipps zur Gestaltung einesinternationalen Internetauftritts sowieeiner erfolgreichen Online-Kommunikation.Experten aus der Praxis informierendarüber, wie Webangebote geplant undwelche interkulturellen Belange beimWebdesign beachtet werden sollten. Zu -dem wird darauf eingegangen, welcherechtlichen Aspekte zu beachten sind.Nach der Veranstaltung besteht beieinem Imbiss Gelegenheit für persön -liche Gespräche mit den Teilnehmernsowie den Referenten. Für Mitgliedsunternehmender IHK Heilbronn-Frankenist diese Veranstaltung kostenfrei. UmAnmeldung wird gebeten.Weitere Informationen zur Veranstaltungim Internet unter:www.heilbronn.ihk.deDok.-Nr. TER001583ANMELDUNGIsabel UngerUnternehmen, Energie & UmweltTelefon 07131 9677-305E-Mail isabel.unger@heilbronn.ihk.deSTARTEN SIE IHREGOOGLE-KAMPAGNE !Sichern Sie sich jetzt einen150-EURO-GUTSCHEINfür Ihre OnlinewerbungBekannter Ansprechpartnerin der RegionZertifizierte GoogleAdWords-SpezialistenIn-House-Designer fürdie GestaltungTransparente Traffic-KennzahlenSIE BESTIMMEN DEN ETAT.KONTAKTLANGJÄHRIGE ERFAHRUNGAUS ZAHLREICHEN ONLINEKAMPAGNENWerderstraße 134 · 74074 HeilbronnTelefon: 0 71 31/ 79 30-100 · Telefax: 79 30-209E-Mail: kontakt@hettenbach.de · Internet: www.hettenbach.de64 w.news SEPTEMBER 2015

Reihe vorne (von links): Marc Sontopski, Jutta Fink, Christine Rupp IHK-Vizepräsidentin. Reihe Mitte (vonlinks): Petra Hammesfahr, Wolfgang Megnin. Reihe hinten (von links): Manuela Dlugosch (IHK), Jörg Scheibel,Claudia Hägele (IHK), Friedrich Kiefer.SACHVERSTÄNDIGEN -BESTELLUNGENIHK-SACHVERSTÄNDIGEN -DATENBANKSollen Gebäude oder Maschinen begutachtet,ein Grundstück bewertet oder ein Unfallschadenbeurteilt werden, benötigen Gerichte, Behördenund insbesondere auch Unternehmer geeigneteSachverständige.Die IHK Heilbronn-Franken hat aufgrund gesetzlichenAuftrags etwa 80 Sachverständige öffentlichbestellt und vereidigt. Öffentlich bestellteSachverständige sind in der Sachverständigendatenbankder IHK Heilbronn-Franken imInternet auf der IHK-Homepage über einfacheSuchbegriffe zum Fachgebiet recherchierbarunter:www.heilbronn.ihk.de/RechtRubrik: Recht & Steuern / SachverständigeKONTAKTWeitere Informationen zur Tätigkeit als öffentlichbestellter und vereidigter Sachverständigersowie zum Bestellungsverfahren gibt es bei:IHK Heilbronn-FrankenClaudia HägeleSachverständigenwesenTelefon 07131 9677-212E-Mail claudia.haegele@heilbronn.ihk.deAm 16. Juni 2015 hat die IHK Heilbronn-Frankennachfolgend benannteöffentlich bestellte undvereidigte Sachverständigewiederbestellt:æ Jutta Fink, Öhringen, für das Sachgebiet„Werkstoffprüfung, QualitätsundSchadensanalysen an Metallenund Kunststoffen, Spurenanalytik inReinstwasser und Stoffen für dieHalbleiterindustrie“,æ Petra Hammesfahr, Waldenburg, fürdas Sachgebiet „Bewertung von bebautenund unbebauten Grundstücken,Mieten für Grundstücke undGebäude“,æ Friedrich Kiefer, Crailsheim, für dasSachgebiet „Bewertung von bebautenund unbebauten Grundstücken“,æ Wolfgang Megnin, Michelbach an derBilz, für das Sachgebiet „Schwimmbadbauund Schwimmbadtechnik“,æ Jörg Scheibel, Nordheim, für das Sachgebiet„Abfallwirtschaft und Entsorgungvon Abfallstoffen, insbesondereVerpackungen und Batterien“,æ Marc Sontopski, Heilbronn, für dasSachgebiet „Feststellung und Ursachenermittlungvon Maschinen- undGüterschäden, Beurteilung vonTransportrisiken, Verpackungen undLadungssicherung“.www.heilbronn.ihk.deERLÖSCHEN DERÖFFENTLICHEN BESTELLUNGDie öffentliche Bestellung folgender Sachverständigerist gemäß § 22 Absatz 1 a der Vorschriftender Industrie- und HandelskammerHeilbronn-Franken über die öffentliche Bestellungund Vereidigung von Sachverständigen(Sachverständigenordnung) erloschen:æGeorg Wenz, Tauberbischofsheim, für dasSachgebiet „Naturstein“ undæDr. Ulrich Pachali, Erlenbach, für das Sachgebiet„Analytik von Trink-, Brauch-, Abwasserund Abfällen – Behandlung gewerblicherAbwässer und Abfälle“.SEPTEMBER 2015 w.news65

SERVICE + INFOH ALLENIndustrie- und Gewerbehallenvon der Planung und Produktion bis zurschlüsselfertigen HalleWolf System GmbH94486 OsterhofenTel. 09932/37-0gbi@wolfsystem.dewww.wolfsystem.deABENTEUER AUSBILDUNGDer Ausbilderkongress am 29. Oktober inBad Mergentheim gibt wertvolle Tipps zumThema Ausbildung.Märkte ändern sich, Arbeitsumgebungenunterliegen ständigemWandel – dies macht sich auchim Umgang mit Auszubildenden undsomit in der Vermittlung der Ausbildungsberufebemerkbar. Dies betrifftalle Branchen und alle Berufe. Hier sindnicht nur die „Global Player“ angesprochen,sondern auch oder gerade KMUs.Information und AustauschDer Ausbilderkongress soll als Plattformfür Information und Austausch fürdie Ausbildungsbetriebe der Region Heilbronn-Frankendienen. UnterschiedlicheForen, wie „Ausbildungsmarketing“,„Digitalisierung“, „Potenziale“, „Qualität“sowie Fälle aus der Praxis, stehen denTeilnehmern zur Auswahl, um sich rundum das Thema Aus- und Weiterbildungzu informieren und auszutauschen. DieIHK Heilbronn-Franken möchte die Unternehmender Region bei ihrer Arbeitunterstützen und mit dem KongressIdeen geben und zur Diskussion anregen.Die Teilnahme ist kostenlos.KONTAKTSabine SchmälzleIHK-Referentin BerufsbildungTelefon 07131 9677-451E-Mail sabine.schmaelzle@heilbronn.ihk.de66 w.news SEPTEMBER 2015

SERVICE + INFOIHK-Zentrum für WeiterbildungAKTUELLE VERANSTALTUNGEN (AUSZUG)Datum Veranstaltung Ort Nr. Preis14.09.2015 Geprüfte/-r Handelsfachwirt/-in HN + SHA 32013H 2.900,00 €19.09.2015 Geprüfte/-r Personalfachkauffrau/-mann Heilbronn 44007H 3.250,00 €23.09.2015 Das Grundbuch lesen und verstehen Heilbronn 1704H 260,00 €25.09.2015 Geprüfte/-r Medienfachwirt/-in Heilbronn 36004H 4.950,00 €ab 28.09.2015 Train the Trainer Heilbronn 6310H 1.340,00 €ab 28.09.0215 Business English 2.1 und B2 + Business English 1.1 – B1 Heilbronn 6423H ab 420,00 €ab 30.09.0215 Refresh your English! Business English included – Grundstufe (A2) Heilbronn 6414H ab 420,00 €01.+02.10.0215 Erfolgreich selbstständig als Immobilienmakler – Basisseminar Heilbronn 1700H 480,00 €05.10.2015 NEU! Die zoll- und außenwirtschaftliche Betriebsprüfung Heilbronn 1508H 260,00 €ab 05.10.2015 Keep on Talking – English for the Office Heilbronn 6405H ab 420,00 €07.10.2015 Geprüfte/-r Industrietechniker/-in Maschinenbau Heilbronn 82002H 8.400,00 €07.10.2015 Informationsveranstaltung Geprüfte/-r IT-Projektleiter Heilbronn 48500 kostenfrei08.10.2015 Geprüfte/-r Industriemeister/-in Lack Heilbronn 74011H 4.900,00 €08.10.2015 Geprüfte/-r Bilanzbuchhalter/-in Heilbronn 46015H 4.200,00 €08.10.2015 Effektive Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Heilbronn 1338H 260,00 €08.–09.10.0215 Modul 1: Mit praxisgerechter Ausbildungsplanung zum Erfolg Heilbronn 2241H 480,00 €ab 09.10.2015 Fachkraft für Personalentwicklung (IHK) – Zertifikatslehrgang Heilbronn 6210H 1840,00 €09.10.2015 Geprüfte/-r Industriemeister/-in Lebensmittel Heilbronn 73011H 4.900,00 €ab 10.10.2015 Persönlichkeitstraining: Rhetorik – Kommunikation – Motivation Heilbronn 6330H 790,00 €ab 10.10.2015 Führungskräftetraining Heilbronn 6320H 790,00 €ab 10.10.2015 Zertifikatslehrgang Betriebswirtschaftliche Grundlagen Heilbronn 6220H ab 690,00 €13.+23.10.2015 Selbstbewusstseins-Training für Frauen Heilbronn 1214H 480,00 €IHK-Zentrum für Weiterbildung · Ferdinand-Braun-Str. 20 · 74074 Heilbronn · Tel. 07131 9677-986 · weiterbildung@heilbronn.ihk.de · www.ihk-weiterbildung.deEXISTENZGRÜNDUNGSBÖRSEANGEBOTEAlteingesessener Kartoffelgroßhandelmit Sitz auf dem StuttgarterGroßmarkt zu verkaufen.Der Betrieb hat eine lange Traditionund besteht seit 1948. Einfester Kunden- und Lieferantenstammist vorhanden und kannauch weiterentwickelt werden. DerKundenstamm setzt sich aus GroßundEinzelhändlern zusammen,die großen Wert auf gute Qualitätlegen (Wochenmärkte, Feinkost,Obst- und Gemüsehändler). DasUnternehmen erwirtschaftet stabileUmsätze und arbeitet profitabel.Der Verkauf erfolgt ausschließlichaus Altersgründen. Der vorhandeneFuhrpark und der Stand aufdem Großmarkt Stuttgart könnenüber nommen werden.HN-EX-01382GESUCHEBeteiligung an einem wirtschaftlicherfolgreichen produzierendenUnternehmen oder Unternehmenmit hochwertiger technischerDienstleistung von erfahrenemGeschäftsführer (Diplom-Betriebswirt) gesucht.Gesucht wird ein am Markt gutpositioniertes Unternehmen, dasseine Kunden mit einem engagiertenTeam bereits seit zehnJahren oder mehr mit seiner Leistungbegeistert. Technisch hochwertigeProdukte oder Dienstleistungensind als Basis des Erfolgsvorhanden, können jedoch durchdie Ansprache weiterer potenziellerKunden Wachstum erzeugenoder durch den Eintritt in neueMarktsegmente weiterentwickeltwerden. Das Unternehmen haterfolgreich gezeigt, dass es überInnovationsfähigkeit verfügt undtechnisch an der Entwicklungsfrontdie Marktgrenzen undWachstum selbst mitbestimmtund sich gegen Konkurrenten erfolgreichdurchsetzt.Gesucht wird der altersbedingteÜbergang einer Beteiligung, ger neauch schrittweise. Der scheidendeInhaber steht für eine Übergangszeitvon mindestens zwei Jahrennoch mit Rat und Tat zur Seite.Der Übernehmer hat das Interesse,die zu übernehmende Beteiligungkontinuierlich weiter zu entwickeln,den vorhandenen Erfolg auch fürdie Zukunft sicherzustellen unddadurch auch zur Erhaltungeines Lebenswerks beizutragen.HN-EX-01381KONTAKTIHK Heilbronn-FrankenJennifer MohrUnternehmensnachfolge &WirtschaftsförderungTelefon 07131 9677-136E-Mail jennifer.mohr@heilbronn.ihk.dewww.heilbronn.ihk.de/boersenSEPTEMBER 2015 w.news67

Mit einem erfahrenen Mediator lassen sich Konflikte oft außergerichtlich und nachhaltig lösen.KONFLIKTE SCHNELL UNDKOSTENGÜNSTIG LÖSENInnerbetriebliche Mediation kann Arbeitgebererheblich entlasten. Kostenloser Mediationstagam 8. Oktober im Heilbronner Hausder Wirtschaft (IHK).VON M ANUELA D LUGOSCHFührungskräfte müssen sich oftmalsmit der Klärung von Mitarbeiterkonfliktenbefassen. Dieshält von den eigentlichen Aufgabenab. Mediation als alternativeKonfliktlösung bietet streitendenParteien die Möglichkeit, ihren Konfliktschnell und effizient, aber vor allemnachhaltig und zukunftsorientiert zulösen. Gleichzeitig verhindert Mediationkostenintensive Personalentscheidungen.Konflikte erkennenInnerbetriebliche Streitigkeiten betreffennicht immer nur Fragen zur Organisationund zu Arbeitsabläufen. In derRegel geht es um persönliche Beziehungenunter Mitarbeitern und um Schwierigkeitenin der Zusammenarbeit. Dietatsächlichen Konflikte werden daherhäufig gar nicht erkannt, sondern schwelenim Hintergrund. Wird irgendwanneine einseitige Anordnung durch denArbeitgeber getroffen, besteht die Gefahrfehlerhafter Entscheidungen mit nochhöherer Unzufriedenheit zum Nachteildes Betriebsklimas.Ziel der MediationZiel der innerbetrieblichen Mediationist die konstruktive Bearbeitung vonKonflikten unter Berücksichtigung derInteressen aller Beteiligten. Die Betroffenensollen selbst aktiv an einer Konfliktlösungmitarbeiten, um sachlich ausgewogeneLösungen zu erzielen. Gleichzeitigwird die Kommunikation unter denMitarbeitern verbessert, um mit etwaigenzukünftigen Konfliktsituationen besserumgehen zu können.Modernes KonfliktmanagementInnerbetriebliche Mediation führt zueinem bewussteren und effizienterenUmgang mit Konflikten und sollte durchden Aufbau eines gezielten Konfliktmanagementsystemsals Teil der jeweiligenUnternehmenskultur im Unternehmenverankert werden.KONTAKTManuela DlugoschIHK-Referentin WirtschaftsrechtTelefon 07131 9677-213E-Mail manuela.dlugosch@heilbronn.ihk.deMEDIATIONSTAGDER IHK HEILBRONN-FRANKENDie IHK Heilbronn-Franken bietet am 8. Oktobervon 13 bis etwa 17 Uhr einen kostenlosenMediationstag im Saal Franken an. Bei dieserVeranstaltung werden inspirierende Impuls -vorträge, Diskussionsrunden und praktischeÜbun gen rund um das Thema Mediation undKonfliktmanagement angeboten. Die Veranstaltungrichtet sich gleichermaßen an IHK-Mitgliedsunternehmen sowie an interessierteMediatoren und lädt zu einem regen Erfahrungsaustauschein. Anmeldeschluss ist der24. September.ANMELDUNGIHK Heilbronn-FrankenSarah NebenführRechtTelefon 07131 9677-441E-Mail sarah.nebenfuehr@heilbronn.ihk.de68 w.news SEPTEMBER 2015

ZUGANG EINESKÜNDIGUNGS-SCHREIBENSWirft ein Arbeitgeber ein Kündigungsschreibenin den Hausbriefkasten desArbeitnehmers ein, kann der Zugang imZweifelsfall durch eine Zeugenaussagebewiesen werden.Das hat das LandesarbeitsgerichtRheinland-Pfalz im Fall eines Programmierersentschieden, dessenArbeitgeber eine fristlose Kündigung imBeisein einer Zeugin in den Hausbriefkastendes Arbeitnehmers eingeworfenhatte. Der Arbeitnehmer setzte sich hiergegennach Ablauf der Drei-Wochen-Frist zur Wehr und verlangte einenachträgliche Klagezulassung. In seinerBegründung weist das Gericht daraufhin, dass die Unwirksamkeit einer Kündigunginnerhalb einer dreiwöchigenKlagefrist geltend gemacht werden müs -se, andernfalls gelte die Kündigung alsrechtswirksam. Vorliegend habe eineZeugin stimmig und widerspruchsfreibekundet, dass der Einwurf der Kündigungin den richtigen Hausbriefkastenerfolgt sei. Der Antrag auf nachträglicheZulassung der Kündigungsschutzklagesei zurückzuweisen. Wenn das Kündigungsschreibenbewiesenermaßen in denHausbriefkasten gelangt sei, könne derEmpfänger eine nachträgliche Klagezulassungnicht auf die Aussage stützen,das Schreiben sei aus ungeklärten Gründennicht zu seiner Kenntnis gelangt. DieKündigung sei daher wirksam.*§ Urteil des Landesarbeitsgerichts – LAG – Rheinland-Pfalzvom 19. Februar 2015; Az.: 5 Sa 475/14* Autor: Hans-Joachim Beckers, DIHKMANGELHAFTESCHWARZ -ARBEITVereinbart ein Besteller mit einemAuftragnehmer eine Werkleistung alsSchwarzarbeit, steht ihm bei mangelhafterLeistung kein Rückforderungsanspruchgeleisteter Zahlungen zu.Das hat der Bundesgerichtshofim Fall eines Hauseigentümersentschieden, der mit einemUnternehmen einen Dachausbauohne Umsatzsteuer für einen Werklohnin Höhe von 10.000 Euro vereinbarthatte. Später forderte derEigentümer wegen Mängeln derWerkleistung 8.300 Euro zurück. Inseiner Begründung weist das Gerichtda rauf hin, dass bei Vereinbarungenüber Schwarzarbeit wederMängelansprüche des Bestellersnoch Zahlungsansprüche des Werkunternehmersbestehen. Dem Bestellerstünden auch keine Ansprücheauf Ausgleich der Bereicherung we -gen Überzahlung einer mangelhaftenWerk leistung zu. Denn er habemit seiner Geldleistung gegen eingesetzliches Verbot verstoßen. DasSchwarzarbeitsbekämpfungsgesetzbezwecke die Ver hinderung derSchwarzarbeit, deshalb verstoßenicht nur die vertragliche Ver ein ba -rung der Schwarzarbeit gegen eingesetzliches Verbot, sondern auchdie Ausführung der Vereinbarung.Das betreffe sowohl die Werkleistungals auch die Zahlung. Ein Rückzahlungsanspruchbestehe daher nicht.*§ Urteil des Bundesgerichtshofs – BGH –vom 11. Juni 2015; Az.: VII ZR 216/14RECHT + RATMINDESTLOHN-RELEVANZ EINERBONUSZAHLUNGZahlt ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmereinen Grundlohn und einen fixen Bonus alsGehalt, die zusammen oberhalb des Mindestlohnsvon 8,50 Euro liegen, besteht kein Anspruchdes Arbeitnehmers auf den Differenzbetragzwischen Grundlohn und Mindestlohn.Das hat das Arbeitsgericht Düsseldorfim Fall einer Agentin entschieden,deren Arbeitgeber dieGrundvergütung von 8,10 Euro undeinem freiwilligen Leistungsbonus von1,00 Euro nach Einführung des Mindestlohngesetzes(MiLoG) derart umstellte,dass von dem Bonus 0,40 Eurofix gezahlt wurden. Die Agentin verlangtedarüber hinaus 0,40 Euro pro Stundeals Aufstockung des Grundlohns. Inseiner Begründung weist das Gerichtdarauf hin, dass beide Entgeltbestandteilein die Berechnung des Mindestlohnseinflössen. Nach Sinn und Zweckdes Mindestlohngesetzes sollten unangemessenniedrige Löhne verhindertwerden. Zusätzlich solle bei Vollzeitbeschäftigungein Einkommen oberhalbder Pfändungsfreigrenze erreicht werden.Angesichts dieses Gesetzeszweckessei die Höhe der Zahlung entscheidendund nicht ihre Zusammensetzung, Bezeichnungoder Ermittlung. Ein Auf -stockungsanspruch für einzelne Lohnbestandteilebestehe nicht. Vorliegendhabe der Leistungsbonus auch Entgeltcharaktermit unmittelbarem Bezug zurArbeitsleistung. Er sei damit mindestlohnrelevant.Ein weiter gehender Anspruchbestehe daher nicht.*§ Urteil des Arbeitsgerichts – ArbG – Düsseldorfvom 20. April 2015; Az.: 5 Ca 1675/15Ihr flexiblerContainerdienstKomplett-Entsorgerfür dieRegionHeilbronn-Franken Container-Vielfalt 1-40 m 3 Gewerbeabfall-Entsorgung Wertstoff-Recycling Inhouse-Entsorgung Beratung: Tel. 07131 745502-33www.kurz-recycling.de

NEUES AUS DEMARBEITSRECHT© DOC RABE Media – Fotolia.comTeure Fehler vermeiden, Handlungs- undGestaltungsspielräume flexibel nutzen –die IHK informiert am 6. Oktober in derAußenstelle Wertheim zu aktuellen Fragendes ArbeitsrechtsArbeitsrecht ist komplex und nichtimmer leicht verständlich. StändigeNeuerungen und eineVielzahl von Gerichtsurteilenmachen es besonders kleinenund mittleren Betrieben oft unmöglich,den Überblick zu behalten. Die IHK Heilbronn-Frankeninformiert ihre Mitgliederin einer Veranstaltung in Wert heimam 6. Oktober darüber, wie teure Fehlervermieden und Flexibilisierungsinstrumentein Arbeitsverträgen geschickt genutztwerden können.Kleine Fehler – große WirkungOftmals haben zum Beispiel schonkleine Formfehler bei der Kündigungeines Arbeitsverhältnisses gravierendeAuswirkungen, mit der Folge häufiglangwieriger und kostenintensiver Arbeitsgerichtsprozesse.Vorsicht ist alsogeboten. In der Veranstaltung geht esdarum, zu vermitteln, wie Betriebe sichrichtig verhalten und damit Ärger undwirtschaftlichem Schaden aus dem Weggehen können, erläutert IHK-AußenstellenleiterChristof Geiger.VeranstaltungsthemenRechtsanwältin Dr. Stefanie Boelckvon der Kanzlei Heidelmann Rechtsanwältein Wertheim wird anhand vonBeispielen aus der Praxis typische Stolpersteinebei Kündigungen und vertraglichenKlauseln in Arbeitsverträgenaufzeigen. Weitere Themen der Veranstaltungwerden die Arbeitnehmerüberlassung,Werkverträge sowie die gesetzlichenRegelungen zur Bildungszeit undzum Mindestlohn sein.(red)VERANSTALTUNGNEUES AUS DEM ARBEITSRECHTDie IHK Heilbronn-Franken lädt am 6. Oktober2015 ab 18 Uhr in die IHK-Außenstelle inWertheim (Technologie- und Wirtschaftszentrum,John-F.-Kennedy-Straße 4) zur kostenlosenVeranstaltung „Neues aus dem Arbeitsrecht– aktuelle Rechtsprechung und gesetzlicheNeuregelungen“ ein.Die kostenfreie Veranstaltung richtet sich ausschließlichan IHK-Mitgliedsunternehmen.Voraussetzung zur Teilnahme an der kostenlosenIHK-Veranstaltung ist die verbindliche Anmeldungbis spätestens 29. September. DieTeilnehmerzahl ist begrenzt.ANMELDUNGIHK-Außenstelle WertheimSandra BaumannTelefon 09342 93468-251E-Mail sandra.baumann@heilbronn.ihk.deWIRTSCHAFTSMAGAZIN DER IHK HEILBRONN-FRANKENANZEIGEN BUCHEN:-mediadaten de70 w.news SEPTEMBER 2015

RECHT + RATNEUE F-GASE-VERORDNUNGMIETEINNAHMENDas Umweltbundesamt (UBA) hat eine neue Broschüre veröffentlicht,die über Verpflichtungen informiert, die sich fürBetreiber entsprechender Anlagen aus der neuen F-Gase-Verordnung ergeben. Vorrangig angesprochen werden Betreibervon Kälte- und Klimaanlagen.Seit Januar 2015 gilt die neue Verordnung (EU) Nr.517/2014 über fluorierte Treibhausgase. Die Verordnungsieht vor, die Mengen an teilfluoriertenKohlenwasserstoffen (HFKW) schrittweise zu reduzierenund legt Anlagenbetreibern neue Verpflichtungen auf,zum Beispiel bezüglich Dichtheitskontrollen oder Sachkundenachweisen.Die kurze Broschüre „Hauptsache KALT?“ soll nuneben falls der Umsetzung der neuen F-Gase-Verordnungdienen. In ihr finden insbesondere Betreiber von KälteundKlimaanlagen Informationen zu Betreiberpflichten,Inverkehrverbringungsverboten für bestimmte Anlagen,Alternativtechnologien und entsprechenden Fördermöglichkeiten.Die Broschüre gibt es zum Download im Internetunter:www.umweltbundesamt.de/publikationen/hauptsache-kaltKONTAKTStefan Widder, SyndikusTelefon 07131 9677-443E-Mail stefan.widder@heilbronn.ihk.deStandorte fürWerbeflächengesucht!Erzielen Sie mit IhrerGewerbeimmobiliezusätzliche Einnahmenohne Kostenrisiko.Wir pachten Standortefür Werbetafeln aufGewerbe- und Industrieflächenan starkfrequentierten Straßen.REVISA Neckarsulm | Heiner-Fleischmann-Str. 6Tel. 0 71 32-958-0 | Fax 0 71 32-958-100info@revisa.de | www.revisa.deREVISA Öhringen | Austraße 18Tel. 0 79 41-94 88-0 | Fax 0 79 41-94 88-66oehringen@revisa.de | www.revisa.dewww.bietemiete.deSEPTEMBER 2015 w.news71

IHK-BEKANNTMACHUNGJAHRESABSCHLUSS 2014DER IHK HEILBRONN-FRANKENDie Vollversammlung der IHKhat in ihrer Sitzung am23. Juli 2015 den Jahres -abschluss 2014 festgestellt.Der Bilanzgewinn in Höhevon 1.118.102,82 € wirdder Ausgleichsrück lage zugeführt.Präsident und Hauptgeschäftsführerinwurde dieEntlastung erteilt.Der Jahresabschluss bestehtaus der Gewinn- und Verlustrechnung,der Finanzrechnungund der Bilanz und spiegeltinsgesamt unter Beachtung derGrundsätze ordnungsgemäßer Buchführungein den tatsächlichen Verhältnissenentsprechendes Bild derVermögens-, Finanz- und Ertragslageder IHK Heilbronn-Franken wider. Dienachfolgend erläuterten Zahlenwerkesind von der Rechnungsprüfungsstelleder IHKs, Bielefeld, geprüft. Eswurde ein uneingeschränkter Bestätigungsvermerkerteilt. Die ehrenamtlichenRechnungsprüfer der IHK habensich diesem Urteil angeschlossen.Ertragslage (Gewinn- und Verlustrechnung)Die Betriebserträge fallen gegenüberdem Vorjahr um 32,3 T€ höher aus.Hierbei fallen die Erträge aus Beiträgenum 31,7 T€, die Erträge aus Gebührenum 28,5 T€ und die Erträgeaus Entgelten um 7,7 T€ höheraus. Gegenläufig wirken sich die um35,6 T€ geringeren sonstigen betrieblichenErträge aus.Die Erträge aus IHK-Beiträgen bewegensich auf Vorjahresniveau. Diesliegt daran, dass die Beiträge ausVorjahren (Abrechnungen) aufgrundeines einmaligen Sondereffekts um1.030,0 T€ höher ausgefallen sindund der Umlagesatz für das Jahr2014 um einen Punkt von 0,18 auf0,17 Prozent gesenkt wurde. Dadurchfallen die Vorauszahlungen fürdas laufende Jahr um 354,6 T€niedrigeraus als 2013.Die Betriebsaufwendungen fallen um1.890,8 T€ höher aus. Ein Grundhierfür sind um 573,9 T€ höhereMaterialaufwendungen. Dies ist v. a.auf gestiegene Aufwendungen fürGewinn- und Verlustrechnung2014 2013 AbweichungEuro Euro Euro1. Erträge aus IHK-Beiträgen 14.639.010,73 14.607.349,40 31.661,332. Erträge aus Gebühren 3.152.219,32 3.123.692,87 28.526,453. Erträge aus Entgelten 467.877,95 460.182,18 7.695,774. Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen und 0,00 0,00 0,00unfertigen Leistungen5. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,00 0,006. Sonstige betriebliche Erträge 1.709.680,55 1.745.309,44 -35.628,89davon: – Erträge aus öffentlichen Zuwendungen 227.195,44 203.017,06 24.178,38– Erträge aus Erstattungen 563.758,83 591.440,01 -27.681,18– Erträge aus der Auflösung von Sonderposten 17.680,00 17.680,00 0,00– sonstige betriebliche Erträge 901.046,28 933.172,37 -32.126,09Betriebserträge 19.968.788,55 19.936.533,89 32.254,667. Materialaufwand 3.269.463,02 2.695.596,85 573.866,17a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für 403.696,27 372.048,98 31.647,29bezogene Warenb) Aufwendungen für bezogene Leistungen 2.865.766,75 2.323.547,87 542.218,888. Personalaufwand 8.214.077,37 7.482.639,55 731.437,82a) Gehälter 6.683.968,61 5.972.369,36 711.599,25b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 1.530.108,76 1.510.270,19 19.838,57und Unterstützung9. Abschreibungen 525.150,49 559.380,76 -34.230,27a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände, 525.150,49 559.380,76 -34.230,27Anlagevermögen und Sachanlagenb) Abschreibungen auf Vermögensgegenstände 0,00 0,00 0,00des Umlaufvermögens10. Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.170.020,37 3.550.275,67 619.744,70Betriebsaufwand 16.178.711,25 14.287.892,83 1.890.818,42Betriebsergebnis 3.790.077,30 5.648.641,06 -1.858.563,7611. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,00 0,0012. Erträge aus Wertpapieren und Ausleihungen des 240.423,58 330.564,15 -90.140,57Finanzanlagevermögens13. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 40.238,73 77.800,37 -37.561,64davon: - Erträge aus Abzinsung 0,00 0,00 0,0014. Abschreibungen auf Finanzanlagen und 0,00 0,00 0,00auf Wertpapiere des Umlaufvermögens15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.606.779,00 1.173.856,92 432.922,08davon: - Aufwendungen aus Aufzinsung 1.606.779,00 1.173.855,00 432.924,00Finanzergebnis -1.326.116,69 -765.492,40 -560.624,29Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 2.463.960,61 4.883.148,66 -2.419.188,0516. Außerordentliche Erträge 0,00 0,00 0,0017. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0,00 0,00Außerordentliches Ergebnis 0,00 0,00 0,0018. Steuern vom Einkommen und Ertrag 33.773,89 29.872,34 3.901,5519. Sonstige Steuern 44.483,90 45.002,84 -518,9420. Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag 2.385.702,82 4.808.273,48 -2.422.570,6621. Gewinn-/Verlustvortrag aus dem Vorjahr 0,00 -255.936,69 255.936,6922. Entnahmen aus Rücklagen 732.000,00 372.000,00 360.000,00a) aus der Ausgleichsrücklage 282.000,00 0,00 282.000,00b) aus anderen Rücklagen 450.000,00 372.000,00 78.000,00davon: - Liquiditätsrücklage 0,00 0,00 0,0023. Einstellungen in Rücklagen 1.999.600,00 4.180.300,00 -2.180.700,00a) in die Ausgleichsrücklage 1.004.400,00 180.300,00 824.100,00b) in andere Rücklagen 995.200,00 4.000.000,00 -3.004.800,00davon: - Liquiditätsrücklage 495.200,00 0,00 495.200,0024. Bilanzgewinn / Bilanzverlust 1.118.102,82 744.036,79 374.066,0372 w.news SEPTEMBER 2015

IHK-BEKANNTMACHUNGPrüfungsmittel und Prüferentschädigungenzurückzuführen, auf AuflageundQualitätssteigerungen bei derIHK-Zeitschrift w.news, auf denneuen IHK-Internetauftritt und aufdas neue CD-Konzept.Die Personalaufwendungen fallen um731,4 T€höher aus. Die Steigerungresultiert im Wesentlichen aus dergeplanten Besetzung von vakantenund neuen Stellen sowie aus Gehaltssteigerungen.Die sonstigen betrieblichen Aufwendungensind um 619,7 T€ höherausgefallen. Wesentlich dazu beigetragenhat beispielsweise der Beitragan den DIHK (+196,9 T€). Auch sindzusätzliche Instandhaltungsaufwendungenvon 111,0 T€ angefallensowie höhere Rechts- und Beratungskosten(+72,0 T€). Außerdemstieg der Aufwand für Fremdleistungenum insgesamt 105,0 T€.Unter Berücksichtigung des Finanzergebnisses,welches insbesondere aufgrundhöherer Zinsaufwendungen fürPensionsverpflichtungen (432,9 T€)und geringerer Zinserträge aus demUmlaufvermögen (-127,7 T€) um560,6 T€ unter dem Vorjahr liegt,der Steuern und dem Saldo derRücklagenveränderung ergibt sichein Bilanzgewinn von 1.118,1 T€.Finanzlage (Finanzrechnung)Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeitliegt mit 2.233,6 T€über dem Jahresüberschuss und ist geprägtvon Abschreibungen (525,2 T€),der Zunahme der Rückstel lungen(per Saldo 1.309,5 T€), der Zunahmeder Forderungen aus Beiträgen,Gebühren und Entgelten (per Saldo314,6 T€) und der Zunahme der Verbindlichkeiten(73,8 T€). Der Cashflowaus der Investitionstätigkeit umfasstim Wesentlichen Auszahlungenfür Investitionen in das Sachanlagevermögen(2.549,6 T€), insbesonderefür das neue Parkhaus, und dieUmschichtung von Mitteln des Umlauf-in das Finanzanlagevermögen(627,5 T€).Der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeitist geringer als der Cashflowaus laufender Geschäftstätigkeit. Dadurchresultiert eine Zunahme desFinanzmittelbestandes in Höhe von1.421,2 T€ zum Stichtag.Vermögenslage undKapitalstruktur (Bilanz)Die Bilanzsumme liegt zum Stichtagum 3.741,9 T€über dem Vorjahresniveau,was einer Steigerung von7,8 Prozent entspricht. Strukturellhaben vor allem das Anlagevermögen,die liquiden Mittel und das Eigenkapitalan Bedeutung gewonnen.Das gestiegene Anlagevermögen istauf die geleisteten Anzahlungen fürdie Errichtung des Parkhauses zurückzuführen.Die gestiegenen liquidenMittel sind die Folge eines positivenCashflow aus laufender Geschäftstätigkeit(siehe Finanzlage).FinanzrechnungDie Veränderung der Kapitalstrukturresultiert im Wesentlichen aus Veränderungenbei den Rücklagen undden Rückstellungen. So wurden denRücklagen in Summe 1.999,6 T€zugeführt (u. a. der Ausgleichsrück -lage 1.004,4 T€) und 732,0 T€entnom men. Die gestiegenen Rückstellungensind im Wesentlichen aufinfolge eines niedrigeren BilMoG-Zinssatzes höhere Pensionsrückstellungenzurückzuführen. Die Eigen -kapitalquote beträgt 53,2 Prozent(Vorjahr 52,4 Prozent).Ist 2014 Ist 2013 AbweichungEuro Euro Euro1. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag vor 2.385.702,82 4.808.273,48 -2.422.570,66außerordentlichem Posten2.a) +/- Abschreibungen (+)/Zuschreibungen (-) auf 525.150,49 559.380,76 -34.230,27Gegenstände des Anlagevermögens2.b) - Erträge aus der Auflösung von Sonderposten -17.680,00 -17.680,00 0,003. +/- Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen, 1.309.465,16 245.539,11 1.063.926,05Bildung Passive RAP (+) / Auflösung Aktive RAP (+),Auflösung Passive RAP (-) / Bildung Aktive RAP (-)4. Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen u. Erträge+ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen 0,00 0,00 0,00- Sonstige zahlungsunwirksame Erträge 0,00 0,00 0,005. Verluste / Gewinne aus dem Abgang von Gegenständendes Anlagevermögens+ Verlust aus dem Abgang von Gegenständen 28.229,00 0,00 28.229,00des Anlagevermögens- Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen 0,00 0,00 0,00des Anlagervermögens6. +/- Veränderungen aus der Abnahme (+) und Zunahme (-)der Vorräte, der Forderungen aus IHK-Beiträgen,Gebühren, Entgelte und sonstige Lieferungen undLeistungen sowie andere Aktiva, die nicht der InvestitionsoderFinanzierungstätigkeit zuzuordnen sind+ Abnahme 662.413,30 260.151,79 402.261,51- Zunahme -347.780,82 -343.487,52 -4.293,307. +/- Veränderungen aus der Zunahme (+) und Abnahme (-)der Verbindlichkeiten aus IHK-Beiträgen, Gebühren,Entgelten und sonstigen Lieferungen und Leistungensowie andere Passiva, die nicht der Investitions- oderFinanzierungstätigkeit zuzuordnen sind+ Zunahme 111.961,95 94.345,61 17.616,34- Abnahme -38.199,38 -231.518,32 193.318,948. Außerordentliche Posten+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0,00 0,00 0,00- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0,00 0,00 0,009. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 4.619.262,52 5.375.004,91 -755.742,3910. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des 0,00 0,00 0,00Sachanlagevermögens11. - Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -2.549.565,27 -175.109,43 -2.374.455,8412. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des 0,00 0,00 0,00immateriellen Anlagevermögens13. - Auszahlungen für Investitionen des immateriellen -23.500,76 -24.645,18 1.144,42Anlagevermögens14. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des 2.500,00 0,00 2.500,00Finanzanlagevermögens15. - Auszahlungen für Investitionen in das -627.485,12 -719.442,77 91.957,65Finanzanlagevermögen16. Cashflow aus der Investitionstätigkeit -3.198.051,15 -919.197,38 -2.278.853,7717.a) + Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 0,00 0,00 0,0017.b) + Einzahlungen aus Investitionszuschüssen 0,00 0,00 0,0018. - Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten 0,00 0,00 0,0019. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 0,00 0,00 0,0020. Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes 1.421.211,37 4.455.807,53 -3.034.596,16(Summe der Zeilen 9, 16 und 19)21. Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 9.546.570,51 5.090.762,98 4.455.807,5322. Finanzmittelbestand am Ende der Periode 10.967.781,88 9.546.570,51 1.421.211,37▼SEPTEMBER 2015 w.news73

IHK-BEKANNTMACHUNGBilanzAKTIVA 31.12.2014 31.12.2013EuroEuroA. Anlagevermögen 39.852.854,70 37.208.183,04I. Immaterielle Vermögensgegenstände 76.657,00 94.467,001. Selbst geschaffene gewerbliche 0,00 0,00Schutzrechte und ähnliche Rechteund Werte2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, 76.657,00 94.467,00gewerbliche Schutzrechte und ähnlicheRechte und Werte sowie Lizensen ansolchen Rechten und Werten3. Geleistete Anzahlungen 0,00 0,00II. Sachanlagen 17.487.817,32 15.450.320,781. Grundstücke, grundstücksgleiche 14.214.702,27 14.523.461,27Rechte und Bauten auf fremdenGrundstücken2. Technische Anlagen und Maschinen 73.433,00 88.530,003. andere Anlagen, Betriebs- und 757.119,66 740.776,66Geschäftsausstattung4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen 2.442.562,39 97.552,85im BauIII. Finanzanlagen 22.288.380,38 21.663.395,261. Anteile an verbundenen Unternehmen 103.000,00 103.000,002. Ausleihungen an verbundene 0,00 0,00Unternehmen3. Beteiligungen 14.650,99 14.650,994. Ausleihungen an Unternehmen, 0,00 0,00mit denen ein Beteiligungsverhältnisbesteht5. Wertpapiere des Anlagevermögens 7.878.842,51 7.876.311,046. sonstige Ausleihungen und 14.291.886,88 13.669.433,23RückdeckungsansprücheB. Umlaufvermögen 11.961.485,08 10.854.906,19I. Vorräte 59.144,20 68.795,991. Roh-, Hilfs- u. Betriebsstoffe 41.354,11 41.924,602. Unfertige Leistungen 0,00 0,003. Fertige Leistungen 9.802,89 11.054,874. Geleistete Anzahlungen 7.987,20 15.816,52II. Forderungen und sonstige 934.559,00 1.239.539,69Vermögensgegenstände1. Forderungen aus Beiträgen, 450.178,53 451.309,16Gebühren, Entgelten und sonstigenLieferungen und Leistungen2. Forderungen gegen verbundene 122.795,88 144.270,30Unternehmen3. Forderungen gegen Unternehmen, 0,00 0,00mit denen ein Beteiligungsverhältnisbesteht4. Sonstige Vermögensgegenstände 361.584,59 643.960,23III. Wertpapiere 0,00 0,001. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0,002. Sonstige Wertpapiere 0,00 0,00IV. Kassenbestände und Guthaben 10.967.781,88 9.546.570,51bei KreditinstitutenC. Rechnungsabgrenzungsposten 50.837,24 60.151,79D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der 0,00 0,00VermögensverrechnungPASSIVA 31.12.2014 31.12.2013EuroEuroA. Eigenkapital 27.581.043,53 25.195.340,71I. Nettoposition 2.000.000,00 2.000.000,00II. Ausgleichsrücklage 7.819.000,00 7.096.600,00III. Andere Rücklagen 16.643.940,71 15.354.703,92IV. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0,00V. Bilanzgewinn / Bilanzverlust 1.118.102,82 744.036,79B. Sonderposten 119.349,00 137.029,001. Sonderposten für Investitionszuschüsse 119.349,00 137.029,00zum AnlagevermögenC. Rückstellungen 20.417.849,25 19.105.690,091. Rückstellungen für Pensionen und 17.946.620,00 16.852.102,00ähnliche Verpflichtungen2. Steuerrückstellungen 0,00 0,003. Sonstige Rückstellungen 2.471.229,25 2.253.588,09D. Verbindlichkeiten 618.580,60 544.818,031. Verbindlichkeiten gegenüber 0,00 0,00Kreditinstituten2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 0,00 0,003. Verbindlichkeiten aus Lieferungen 364.999,18 289.873,90und Leistungen4. Verbindlichkeiten gegen 29.714,93 9.101,70verb. Unternehmen5. Verbindlichkeiten gegenüber 0,00 0,00Unternehmen, mit denen einBeteiligungsverhältnis besteht6. Sonstige Verbindlichkeiten 223.866,49 245.842,43E. Rechnungsabgrenzungsposten 3.128.354,64 3.140.363,1951.865.177,02 48.123.241,0251.865.177,02 48.123.241,0274 w.news SEPTEMBER 2015

IHK-BEKANNTMACHUNGENTSCHÄDIGUNG PRÜFER/AUSSCHUSS MITGLIEDERBERUFSBILDUNGRegelung über die Entschädigung der ehrenamtlichen Tätigkeit im Berufsbildungsausschuss,im Schlichtungsausschuss und in den Prüfungsausschüssender IHK Heilbronn-Franken.Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken hat am 23. Juli 2015 gemäß § 4 des Gesetzes zur vorläufigenRegelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom18.12.1956 (BGBI. I S. 920), zuletzt geändert durch Art. 17 desGesetzes zur Förderung der elektronischen Verwaltung sowie zur Änderungweiterer Vorschriften v. 25.07.2013 (BGBI. I S. 2749) folgende Regelungüber die Entschädigung der ehrenamtlichen Tätigkeit im Berufsbildungsausschuss,dem Schlichtungsausschuss und in den Prüfungsausschüssen derKammer gemäß §§ 40 Abs. 4, 56 Abs. 1, 77 Abs. 3, 9, 79 Abs. 4 i.V.m. § 71Abs. 2 Berufsbildungsgesetz beschlossen:1. Die Mitglieder des Berufsbildungsausschusses, des Schlichtungsausschussesund der Prüfungsausschüsse werden, soweit eine Entschädigungnicht von anderer Seite gewährt wird, für bare Auslagen und Zeitversäumnisin sinngemäßer Anwendung der §§ 15 bis 16 des Justiz -vergütungs- und Entschädigungsgesetzes (JVEG) vom 5. Mai 2004(BGBI I S. 718, 776), zuletzt geändert durch Artikel 7 des Gesetzesvom 23. Juli 2013 (BGBl. I S. 2586) in der jeweils geltenden Fassungmit folgenden Abweichungen entschädigt:a) ZeitversäumnisUm einen weiteren Prüfungstermin zu vermeiden, ist in Ausnahmefälleneine Entschädigung für Zeitversäumnis auch über die in § 15Absatz 2 Satz 1 JVEG vorgesehene Höchstdauer von 10 Stunden jePrüfungstag hinaus zu gewähren.b) Notwendige AuslagenPro Prüfungstag werden die notwendigen Auslagen nur gegen Vorlageder entsprechenden Belege erstattet.2. Die Abrechnung der nach Ziffer 1 auf Antrag zu gewährenden Entschädigung/-enerfolgt auf einem vom Anspruchsberechtigten auszufüllendenFormblatt, das innerhalb von sechs Monaten nach dem Termin bzw. derKorrektur/Einarbeitung bei der Kammer einzureichen ist (Ausschlussfrist).In begründeten und vom Anspruchsberechtigten glaubhaft zu machendenAusnahmefällen (z. B. schwere Erkrankung), kann die Kammerauch nachträglich eine Fristverlängerung gewähren.Diese Entschädigungsregelung ersetzt ab 1. September 2015 die bisherigeRegelung vom 3. Dezember 2004. Das Ministerium für Finanzen und WirtschaftBaden-Württemberg hat mit Schreiben vom 28. Juli 2015, AZ 82-4221.2-02/74 die vorstehende Entschädigungsregelung genehmigt.Heilbronn, 23. Juli 2015Prof. Dr. Dr. h. c. Harald UnkelbachPräsidentElke DöringHauptgeschäftsführerinDie vorstehende Entschädigungsregelung wird hiermit ausgefertigt und imMitteilungsblatt „w.news“ 9/2015 veröffentlicht.Heilbronn, 30. Juli 2015Prof. Dr. Dr. h. c. Harald UnkelbachPräsidentElke DöringHauptgeschäftsführerinSEPTEMBER 2015 w.news75

IHK-BEKANNTMACHUNGENTSCHÄDIGUNG PRÜFERSACHKUNDEPRÜFUNGENRegelung über die Entschädigung der ehrenamtlichen Tätigkeit in denPrüfungsausschüssen der IHK Heilbronn-Franken, deren Zuständigkeitsich nicht aus dem Berufsbildungsgesetz, sondern aus anderen Gesetzenund Verordnungen, insbesondere der Gewerbeordnung ergibt.Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken hat am 23. Juli 2015 gemäß § 4 des Gesetzes zur vorläufigenRegelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom18.12.1956 (BGBI. I S. 920), zuletzt geändert durch Art. 17 des Gesetzeszur Förderung der elektronischen Verwaltung sowie zur Änderung weitererVorschriften v. 25.07.2013 (BGBI. I S. 2749) folgende Regelung überdie Entschädigung der ehrenamtlichen Tätigkeit in den Prüfungsausschüssender Kammer beschlossen, deren Zuständigkeit sich nicht aus dem Berufsbildungsgesetz,sondern aus anderen Gesetzen und Verordnungen, insbesondereder Gewerbeordnung ergibt:1. Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse werden, soweit eine Entschädigungnicht von anderer Seite gewährt wird, für bare Auslagen und Zeitversäumnisin sinngemäßer Anwendung der §§ 15 bis 16 des Justiz -vergütungs- und Entschädigungsgesetzes (JVEG) vom 5. Mai 2004(BGBI I S. 718, 776), zuletzt geändert durch Artikel 7 des Gesetzesvom 23. Juli 2013 (BGBl. I S. 2586) in der jeweils geltenden Fassungmit folgenden Abweichungen entschädigt:a) Praktischer Prüfungsteil /Prüfungsaufsicht beim schriftlichen PrüfungsteilFür den praktischen Prüfungsteil und die Prüfungsaufsicht beimschriftlichen Prüfungsteil werden je Prüfungstag für die Sachkundeprüfungenim Bewachungsgewerbe und im Verkehrsgewerbe 60,00Euro sowie für alle anderen Sachkundeprüfungen 85,00 Euro pauschalerstattet. Eine gesonderte Entschädigung für Zeitversäumniswird in diesen Fällen nicht gewährt, es sei denn, dass ein Ausnahmefallgem. Ziffer 1 b) dieser Regelung gegeben ist.b) ZeitversäumnisUm einen weiteren Prüfungstermin zu vermeiden, ist in Ausnahmefälleneine Entschädigung für Zeitversäumnis auch über die in § 15Absatz 2 Satz 1 JVEG vorgesehene Höchstdauer von 10 Stunden jePrüfungstag hinaus zu gewähren.c) Notwendige AuslagenPro Prüfungstag werden die notwendigen Auslagen nur gegen Vorlageder entsprechenden Belege erstattet.2. Die Abrechnung der nach Ziffer 1 auf Antrag zu gewährenden Entschädigung/-enerfolgt auf einem vom Anspruchsberechtigten auszufüllendenFormblatt, das innerhalb von sechs Monaten nach dem Prüfungsterminbei der Kammer einzureichen ist (Ausschlussfrist). In begründeten undvom Anspruchsberechtigten glaubhaft zu machenden Ausnahmefällen(z.B. schwere Erkrankung), kann die Kammer auch nachträglich eineFristverlängerung gewähren.3. Diese Entschädigungsregelung ersetzt ab 1. September 2015 alle bisherigenRegelungen.Die vorstehende Entschädigungsregelung wird hiermit ausgefertigt und veröffentlicht.Heilbronn, 30. Juli 2015Prof. Dr. Dr. h. c. Harald UnkelbachPräsidentElke DöringHauptgeschäftsführerinZUWENDUNGSSATZUNGDie Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Frankenhat am 23. Juli 2015 gemäß § 4 des Gesetzes zur vorläufigen Regelungdes Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 18.12.1956(BGBl. I S. 920), zuletzt geändert durch Artikel 17 des Gesetzes zur Förderungder elek tro ni schen Verwaltung sowie zur Änderung weiterer Vorschriftenv. 25.07.2013 (BGBI. I S. 2749) i. V .m. § 20 a des Finanzstatutsder Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken die nachstehendeZuwendungssatzung erlassen:§ 1 Zuwendungsbegriff und Bewilligungsvoraussetzungen(1) Zuwendungen werden nach dieser Satzung, den ergänzenden Zuwendungsrichtlinien,dem beschlossenen Wirtschaftsplan und unter Beachtungdes für die IHK geltenden Rechts gewährt. Zuwendungen sind freiwilligefinanzielle Leistungen an Stellen außerhalb der IHK, die unterBeachtung von § 1 IHKG und den Grundsätzen des staatlichen Haushaltsrechtszur Erfüllung bestimmter Zwecke erfolgen, welche ohne diesenicht oder nicht in ausreichendem Maß erreicht werden.76 w.news SEPTEMBER 2015

IHK-BEKANNTMACHUNG(2) Zuwendungen dürfen nur solchen Empfängern bewilligt werden, bei deneneine ordnungsgemäße Mittelbewirtschaftung gesichert erscheint, und diein der Lage sind, die Verwendung der Mittel bestimmungsgemäß nachzuweisen.Eine Anfinanzierung von Vorhaben, deren Gesamtfinanzierungnicht hinreichend gesichert ist, ist grundsätzlich unzulässig. Für bereitsbeendete Projekte ist eine Zuwendung unzulässig.(3) Bei Zuwendungen von mehreren Stellen, die dasselbe Projekt betreffen,hat der Zuwendungsempfänger im Antrag an die IHK sämtliche bereitsgenehmigte und geplante Zuwendungen zu benennen. Eine Überfinanzierungist unzulässig.§ 2 Art und Höhe der Zuwendung(1) Die IHK fördert sowohl Projekte (Projektförderung) als auch Institutionen(Institutionelle Förderung):æ Projektförderungen sind Zuwendungen zur Deckung von Ausgabendes Zuwendungsempfängers für einzelne abgegrenzte Vorhaben.æ Institutionelle Förderungen sind Zuwendungen zur Deckung einesnicht abgegrenzten Teils der Ausgaben oder – in besonderen Ausnahmefällen– der gesamten Ausgaben des Zuwendungsempfängers.(2) Die Zuwendung ist auf einen Höchstbetrag zu begrenzen. Die Zuwendungwird zur Vollfinanzierung oder Teilfinanzierung des zu erfüllenden Zwecksunter Berücksichtigung der Grundsätze von Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeitbewilligt, und zwaræ mit einem festen Betrag der zuwendungsfähigen Ausgaben (Festbetragsfinanzierung),æ nach einem bestimmten Vomhundertsatz oder Anteil der zuwendungsfähigenAusgaben (Anteilfinanzierung) oderæ zur Deckung eines Fehlbedarfs, den der Zuwendungsempfängernicht durch eigene oder fremde Mittel decken kann (Fehlbedarfsfinanzierung).(3) Die Zuwendung darf nur zur Erfüllung des in der Bewilligung bestimmtenZwecks verwendet werden. Die Zuwendung ist wirtschaftlich und sparsamzu verwenden.(4) Soweit die Umsatzsteuer nach § 15 des Umsatzsteuergesetzes als Vorsteuerabziehbar ist, gehört sie nicht zu den zuwendungsfähigen Ausgaben.§ 3 AntragsverfahrenFür die Bewilligung einer Zuwendung bedarf es grundsätzlich eines schriftlichenAntrags. Die formalen Anforderungen an den Antrag einschließlichder erforderlichen Nachweise und Unterlagen sind in den Zuwendungsrichtliniender IHK zu regeln.§ 4 Bewilligung(1) Zuwendungen werden schriftlich bewilligt. Bewilligungen erfolgen durchZuwendungsvertrag oder durch Zuwendungsbescheid; die Zuwendungsrichtliniender IHK sind Bestandteil der Bewilligung und dieser beizufügen.(2) Die Bewilligung enthält insbesondere die genaue Bezeichnung des Zuwendungsempfängers,Art und Höhe der Zuwendung und die genaue Bezeichnungdes Zuwendungszwecks. Weitere Einzelheiten regeln die Zuwendungsrichtlinien.(3) Ermäßigen sich nach der Bewilligung die in dem Finanzierungsplan veranschlagtenAusgaben, erhöhen sich die Deckungsmittel oder treten neueDeckungsmittel hinzu, so ermäßigt sich die bewilligte Zuwendung entsprechenddem Förderanteil bei Anteilsfinanzierung oder in voller Höhebei Fehlbedarfsfinanzierung. Bei Festbetragsfinanzierung ist § 1 Abs. 3Satz 2 zu beachten. Wurde der Betrag schon ausgezahlt, gilt § 8 dieserSatzung.§ 5 Auszahlung der Zuwendung und MittelabrufDie Zuwendung soll im engen zeitlichen Zusammenhang mit der genehmigtenFörderung stehen. Die Zuwendung darf durch den in der Bewilligungbenannten Zuwendungsempfänger nur insoweit und nicht eher angefordertwerden, als sie für bereits geleistete oder spätestens in dennächsten zwei Monaten anstehende Zahlungen benötigt wird.§ 6 Überwachung und Nachweis der VerwendungDer Zuwendungsempfänger hat der IHK eine antragsgemäße Mittelverwendungentsprechend der Bewilligung innerhalb von sechs Monatennach Erfüllung des Zuwendungszwecks, spätestens mit Ablauf des sechs -ten auf den Bewilligungszeitraum folgenden Monats nachzuweisen. Dieformalen Anforderungen an den Verwendungsnachweis des Zuwendungsempfängerssowie die Überwachungs- und Dokumentationspflichten derIHK sind in den Zuwendungsrichtlinien zu regeln.§ 7 Fälle von geringer finanzieller BedeutungIn Fällen von geringer finanzieller Bedeutung kann die IHK in den ZuwendungsrichtlinienVerfahrenserleichterungen für das Antragsverfahren undfür den Nachweis der Mittelverwendung zulassen. Ein Fall von geringerfinanzieller Bedeutung ist in der Regel anzunehmen, wenn der Gesamtbetragder Zuwendung bei institutioneller Förderung für ein Wirtschaftsjahroder bei einer Projektförderung pro Jahr und Zuwendungsempfängerinsgesamt nicht mehr als 10.000 Euro beträgt.§ 8 Rückforderung der bewilligten Zuwendung(1) Die bewilligte und ggf. bereits ausgezahlte Zuwendung soll von der IHKnach Maßgabe der Zuwendungsrichtlinien ganz oder teilweise zurückgefordertwerden, insbesondere wennæ die Zuwendung durch unrichtige oder unvollständige Angaben erwirktworden ist;æ die Zuwendung nicht oder nicht mehr für den vorgesehenen Zweckverwendet wird;æ in der Bewilligung definierte (auflösende) Bedingungen (z. B. nachträglicheErmäßigung der Ausgaben oder Änderung der Finanzierung)eingetreten sind;æ die Zuwendung nicht alsbald nach Auszahlung zur Erfüllung desZuwendungszwecks verwendet wird oderæ Auflagen nicht oder nicht innerhalb einer gesetzten Frist erfüllt wurden.(2) Die Rückforderung bedarf der Schriftform. Sie erfolgt durch Bescheid, imFalle der Bewilligung der Zuwendung in einem Vertrag zusammen mit derKündigung des Zuwendungsvertrages. Bei einer Zuwendung, die in mehrerenTeilbeträgen für ein Gesamtvorhaben ausbezahlt wird, kann die gesamteZuwendung zurückgefordert werden.(3) Im Falle der Rückforderung einer Zuwendung unterliegt diese der Verzinsungab Empfang der Zuwendung und ist vom Zuwendungsempfängerder IHK zu erstatten. Der Erstattungsanspruch ist mit 5 Prozent/Jahr überdem Basiszinssatz zu verzinsen. In begründeten Fällen kann von der Verzinsungganz oder teilweise abgesehen werden.(4) Bei vorzeitiger Inanspruchnahme der Zuwendung gilt die Verzinsungs -regelung gemäß Absatz 3 entsprechend ab Auszahlung.§ 9 In-Kraft-TretenDiese Zuwendungssatzung tritt am 1. September 2015 in Kraft; sie giltnur für Zuwendungen, die ab Inkrafttreten dieser Satzung erfolgen.Die vorstehende Satzung wird hiermit ausgefertigt und veröffentlicht.Heilbronn, 30. Juli 2015Prof. Dr. Dr. h. c. Harald UnkelbachPräsidentElke DöringHauptgeschäftsführerinSEPTEMBER 2015 w.news77

FIRMEN + LEUTEWÜRTHELEKTRONIK,NIEDERNHALLNeues Rechen -zentrumDer Würth-Konzern hat seinneues Rechenzentrum inNiedernhall-Waldzimmern eingeweiht.Auf 5.220 Quadratmeternbietet der Gebäudekomplexaußer 125 Arbeitsplätzenfür Software-Entwicklung, IT-Infrastruktur, Netzwerktechnik,Virtualisierung, Servertechnikund Storage 1.000 QuadratmeterRechenzentrumsfläche. Hierschlage das „digitale Herz“ derWürth-Gruppe, hieß es bei derEinweihung durch Prof. Dr. h. c.mult. Reinhold Würth, LandratDr. Matthias Neth und NiedernhallsBürgermeister Achim Beck.www.wuerth.comBINDER,NECKARSULMNiederlassungin ÖsterreichDie AMTec in Wien, Teil derBinder Systems Group,wurde nach 20-jährigem Bestehenam 1. Juli zur BinderAustria GmbH. Nach Niederlassungenin China, den USA,Frankreich, England, Schweden,den Niederlanden undSingapur treibe „das InhabergeführteUnternehmen damitseine internationale Ausrichtungweiter voran“, wird mitgeteilt.Im Firmengebäude inWien werde der bestehendeWerkzeugbau und Spritzgussdurch den Vertrieb von binder-Rundsteckverbindern auf demösterreichischen Markt ergänzt.www.binder-connector.deDie Einlagen der Kunden bei derSparkasse Hohenlohekreis erreichtenim 4. Quartal 2014 einneues Rekordniveau: Sie betrugenzum Jahresende 1,2 MilliardenEuro, ein Plus von 6,2 Prozent imZufriedene Gesichter beim Vorstandder Sparkasse Hohenlohekreis:Werner Gassert (Vorsitzenderdes Vorstands, Mitte),Johannes von Hebel (Mitglieddes Vorstands, rechts) undBernd Kaufmann (Stellvertreterdes Vorsitzenden des Vorstands).R.I.D., KIRCHARDTKirgisistanDas Kinderheim in Bischkek,Kirgisistan, wird künftig mitselbst produziertem Strom versorgt.Initiator des Vorhabens istWaldemar Reder von der R.I.D.GmbH, der sich mit diesem Projektvorschlagbei der DeutschenEnergie-Agentur (dena) für eineTeilnahme an deren Förderprogrammbeworben hatte. Die Installationsarbeitenauf dem Dach desKinderheims in der kirgisischenHauptstadt seien bereits im Gange,meldet R.I.D. Das Unternehmenrealisiert Projekte im Kundenauftragweit über EU-Grenzen hinaus.www.rid-international.deTECNARO, ILSFELDNeubauEin „Schmuckkästchen“ in denFirmenfarben moosgrün undhellgelb hat die Tecnaro GmbH bezogen:Ein Traum habe sich erfüllt,den in der Gründerzeit vor 17 Jahrenniemand zu träumen gewagthätte. Wie das sich „The PolymerCompany“ nennende Unternehmenweiter meldet, umfasst der Neubauein Produktionswerk, Laborflächenund Bürogebäude. Zahlreiche Auszeichnungenhaben die spektakulärenProduktentwicklungen begleitet,die von Fujitsu-Tastaturenüber den Haba Babygreifringbis zur Ruheforst-Urne reichen.www.tecnaro.deSPARKASSE HOHENLOHEKREIS, KÜNZELSAUWachstum bei EinlagenJahresverlauf. Damit nehme dieSparkasse einen Spitzenplatz unterden Sparkassen des Landes ein, diesich durchschnittlich um 3,5 Prozentsteigern konnten. Besonderskräftig seien die Einlagen bei Unternehmenskundengestiegen. Sieerhöhten sich um 20 Prozent auf290 Millionen Euro. Auch das Wertpapiergeschäftstieg um 20 Prozent.www.spk-hohenlohekreis.de78 w.news SEPTEMBER 2015

FIRMEN + LEUTERadeln für krebskranke Kinder– unter diesem Motto standauch die zehnte Glückstour derSchorn steinfeger. Die 1.000 kmlange Strecke führte von Iserlohnnach Dresden.HORNSCHUCH,WEISSBACHErfolgsprämienMit einem Umsatzwachstumvon 8,7 Prozent auf 375,1Millionen Euro bei „solider Ergebnisentwicklung“fielen dieGeschäftszahlen „erneut sehr erfreulichaus“, schreibt die KonradHornschuch AG. Dazu haben dasStammwerk wie auch die HornschuchStolzenau GmbH besondersbeigetragen. Entsprechendschütten die beiden Unternehmender Gruppe eine Erfolgsbeteiligungan die Beschäftigten aus, die andas Geschäftsergebnis gekoppelt ist.Sie beträgt in Weißbach 1.240 Eurofür die Vollzeitbeschäftigten.www.hornschuch.comAFRISO, GÜGLINGENZehnte Glückstour der SchornsteinfegerZum dritten Mal mit da beiwar auf der letzten Etap pe vonLeipzig nach Dresden auchMarkus Steiner, Olympiasiegerim Gewicht heben und Markenbotschaftervon Afriso. Er istKSPG,NECKARSULMPrämierungDer von der KS KolbenschmidtGmbH (KSPG AG), dem KundenDaimler und dem PartnerHirschvogel entwickelte Stahlkolbenfür Pkw-Dieselmotoren ist mitdem Stahl-Innovationspreis 2015ausgezeichnet worden. Der neueKolben wird erstmalig in Groß -serie in den V6-Dieselmotoren derE-Klasse von Mercedes-Benz eingesetzt.Die hohe Festigkeit vonStahl erlaubt laut KSPG eine „sehrkompakte Bauweise mit hohenLeistungsreserven“, so konnte dieKompressionshöhe des Kolbens umetwa 30 Prozent reduziert werden.www.kspg.comüber zeugt, dass die Tour Aufmerksamkeitauf die Sache ziehe.www.afriso.deZIEHL-ABEGG,KÜNZELSAUUmwelttechnikpreisBeim Umwelttechnikpreis desLandes kam die Ziehl-AbeggAG mit dem „bionischen Bio-Ventilator“ ins Finale. Damit seidas Unternehmen zum drittenMal im Finale des Preises, heißtes beim Hersteller von Luft- undAntriebstechnik. Der bionischeVentilator erspare den MenschenLärm, benötige weniger Stromund reduziere den CO ² -Ausstoßin mehrfacher Hinsicht, weil erzu 100 Prozent recycelbar sei.Denn er bestehe aus einem Bio-Polymer und sei damit Produktenauf Erdölbasis überlegen.www.ziehl-abegg.deEDELFINGERHOF, BADMERGENTHEIMVier-Sterne-HotelDer Edelfinger Hof im TeilortEdelfingen kann nunmit vier Hotelsternen für sichwerben. Die vom Dehoga eingeführtebundesweite Bewertungerfolgt nach objektivenKriterien wie Zimmerausstattung,Tagungsbereich, Gesamteindruckund Dienstleistungen,heißt es in der Mitteilung. LautDehoga buchen 80 Prozent derGäste nach dieser Bewertung.Seit der Eröffnung des neuenTagungszentrums mit Hotelerweiterunghat die Hotel undEventmanufaktur GmbH fünfneuen Stellen in Vertrieb, Marketingund Service geschaffen.www.edelfinger-hof.deVSCHEUERLE,PFEDELBACHTransport einesRotorblattson wendig könne man beieiner Gesamtzuglänge vonrund 100 Metern kaum sprechen,schreibt die ScheuerleFahrzeugfabrik GmbH, aberohne den SMDEL 4-67 wäre derTransport eines 73 Meter langenRotorblatts viel teurer undkomplizierter gewesen. Dankdes teleskopierbaren Semi-TrailersSMDEL 4-67 von Nicolaskonnte der Transport ohne Umsetzendurchgeführt werden.Nicolas ist Teil der TII-Group,zu der auch Scheuerle gehört.Das Rotorblatt war auf derdäni schen Messe Ewea Off -shore Wind ausgestellt worden.www.scheuerle.deSEPTEMBER 2015 w.news79

VOLKSBANKHOHENLOHE,KÜNZELSAU25.000 Eurofür die RegionEnde Juni übergab die VolksbankHohenlohe die Spendenaus dem Reinerlös desVR-Gewinn-Sparens unter demMotto „Aus der Region, für dieRegion“. Für das erste Halbjahr2015 wurden 25.032,75 Euro anverschiedene Empfänger ausgereicht.Dazu gehören zumBeispiel: Aktive Tierhilfe Crailsheim,Blaskapelle Eberstal,Quellhof, DPSG Ingelfingen,Elternbeirat A.-L.-Schlözer-Schule, Evangelische FreikircheEkklesia, EvangelischerKindergarten Eschental, FördervereineTanz Kirchberg,Grundschule Amrichhausen,Feibadfreunde Schrozberg.www.vb-hohenlohe.deAGGS, HEILBRONNNeuer Partnerin BrasilienDie German Graduate School ofManagement and Law gGmbH(GGS) hat mit dem Instituto Brasileirode Mercado de Capitals inRio de Janeiro einen neuen Partnergewonnen. Wie mitgeteilt wird,soll Studierenden die kostenfreieTeilnahme an Vorlesungen derPartnerhochschule inklusive Erwerbvon Leistungspunkten fürdas Abschlusszeugnis ermöglichtwerden. Zur Zeit sind sechs Studierendeder brasilianischen Hochschuleim Rahmen der „InternationalSummer Academy“ zu Gast ander GGS.www.ggs.deZIEGLER, FREUDENBERG – Dreifaches Jubiläumußer dem 150. Bestehen kanndie Edelobstbrennerei Gebr.J. & M. Ziegler GmbH noch weitereJubiläen feiern: GeschäftsführerAlain Langlois ist seit 25 Jahrenin der Führung der Wein Wolf-Gruppe und er wurde vor kurzem65. Zwar lädt Ziegler jedes Jahrzum Tag der offenen Tür, aberdas 150. Jubiläum sollte besondersgefeiert werden: Von Freitagbis Sonntag wurden die Gäste vonMARBACH,HEILBRONNHinter den KulissenAm 11. Juni fand zum erstenMal der „Tag der Verpackung“statt, eine Veranstaltungdes Deutschen Verpackungsinstituts.Unternehmen der ProzessketteVerpackungsherstellung inDeutschland, Österreich und derSchweiz öffneten ihre Tür zum„Blick hinter die Kulissen für jedermann“.Auch die Karl MarbachGmbH & Co. KG nahm teilund lud die Bewohner der Um -gebung ein: mit rund 100 Besuchernein voller Erfolg, wie derHersteller von Werkzeugen fürdie Verpackungsindustrie meldet.www.marbach.comMeister- und Sterneköchen derRegion verwöhnt, der Wein kamvon erstklassigen Winzern und dieDestillate natürlich von Ziegler.www.brennerei-ziegler.deREGIO-MAIL,HEILBRONNFührungswechselNach sieben Jahren unter GeschäftsführerIngo Blank stehtbei der Regio-Mail GmbH ein Führungswechselan. Seit dem 1. Juliist Nadine Bräuninger neue Geschäftsführerin.In den vergangenenJahren war sie als Führungskraftfür Vertrieb und Logistik derKundenzeitungen eines Handelskonzernszuständig. Regio-Mailist ein Tochterunternehmen derHeilbronner Stimme GmbH & Co.KG und stellt seit 15 Jahren mit700 Zustellern und 90 Beschäftigtenin Verwaltung, Verkauf undSortierzentrum Briefsendungen zu.www.regiomail.de80 w.news SEPTEMBER 2015

FIRMEN + LEUTESCHUNK, LAUFFEN2. KompetenztagDer zweite Schunk-Kompetenztaghatte in diesem Jahr„Smarte Fertigungsprozesse“ zumThema und fand am SchunkKompetenzzentrum für Drehtechnikund stationäre Spannsystemein Men gen statt. Innerhalbweniger Tage waren die100 Plätze ausgebucht, die dieSchunk GmbH & Co. KG fürGeschäftsführer, Fertigungsleiter,Konstrukteure und Meister reservierthatte. Schunk zeigte, wie esin der eigenen Fertigung gelingt,selbst kleine Losgrößen zu produzieren,wenn die Komplexitätverringert wird.www.schunk.comDie Peter Kwasny GmbH istGewinnerin des „VR-InnovationsPreisMittelstand“ – Hauptpreisder Volksbanken und Raiffeisenbankenin Baden-Württemberg,der mit 20.000 Euro dotiertDer Kompetenz Award ist eine Auszeichnung für herausragende Unternehmensleistungen undzugleich eine Hommage an den Firmengründer Friedrich Schunk. Das Bild zeigt den geschäftsführendenGesellschafter Henrik A. Schunk (rechts) und den Schunk MarkenbotschafterJens Lehmann (links) gemeinsam mit den Vertretern der ausgezeichneten Unternehmen: HolgerMerkt (2. v.on links), SHL Automatisierungstechnik AG, Dr. Sven Donisi (3. von links), RosswagGmbH, Stefan Hauser (4. von links), Krause & Mauser Präzoplan GmbH.KWASNY, GUNDELSHEIM – Innovationspreis MittelstandPreisverleihung an Kwasny (von links: BW-Umweltminister Franz Untersteller, Sabine Kwasny-Grimmingerund Dr. Karlheinz Dickerhof (GF Peter Kwasny GmbH), Jürgen Pinnisch und ThomasHinderberger (beide Volksbank Heilbronn) und Dr. Roman Glaser(Präsident Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband)ist. Das Unternehmen wird ausgezeichnetfür die „technologischeRevolution der Lackspraydose un -ter der Produktbezeichnung beltonfree“. Das FamilienunternehmenKwasny produziert mit 400 BeschäftigtenLacksprays und Lackstiftefür Autos, für dekorativeund für industrielle Anwendungen,die sie weltweit vermarktet.www.kwasny.deVOLKSBANK,HEILBRONN5,5 ProzentDividendeDie Volksbank HeilbronneG erzielte 2014 „aufgrundeines starken Kredit- und Eigenwachstums“eine um 118 Millionenhöhere Bilanzsumme von2,27 Milliarden Euro. Die Mitgliederzahlstieg um 3,3 Prozentauf 46.806 und erhöhte sich inden ersten fünf Monaten 2015um weitere 1.099. „Sicher nichtnur wegen der Verzinsung derAnteile mit 5,5 Prozent, die vonder Vertreterversammlung auchfür 2014 beschlossen wurde“,meint die Volksbank, die 2014den Vorsorgereserven 2,5 Millionenund den Rücklagen3,5 Millionen Euro zuführte.www.volksbank-heilbronn.deTS-SYSTEM -FILTER, AHORNMit vier neuenPatenten aufder AchemaMit 166.000 Besuchern und3.800 Ausstellern war dieAchema wieder die größteMesse für chemische Technik.Die ts-systemfilter gmbh konntedort vier neue Patente vorstellen.Das Unternehmen entwickeltSchüttgut-Filterapparateund halte so viele Patentewie es Beschäftigte hat, heißtes in der Mitteilung. Die neuenPatente betreffen unter anderemeinen Sternfilter für Staub,ein Handhabungsverfahren fürexplosible Stäube und ein Verfahrenzu vollautomatischenSteuerung des Filterapparats.www.ts-systemfilter.deSEPTEMBER 2015 w.news81

FIRMEN + LEUTEOPTIMA,SCHWÄBISCHHALLNeuer HallenteilDie gute Auftragslage hattedas Platzproblem verstärkt,sodass die Optima packaginggroup GmbH neben der Erneuerungder Halle einen Hallenanbaubeschloss. Auch Themenwie Licht, Brandschutz, Raumklimaund moderne Standardsfür die Montage wurden miteinbezogen, hieß es bei derÜber gabe der rund 1.000 Quadratmetergroßen Montageflächean die Optima nonwovens.Es sei „nicht nur ein Anbau,sondern eigentlich ein Neubau“,sagte Hans Bühler. DerGesamtausbau gehe jedochnoch weiter.www.optima-ger.comBIOENERGIE-REGION,KÜNZELSAUMillionengewinneNach sechs Jahren erfolgreicherArbeit zieht dieBioenergie-Region Hohenlohe-Odenwald-Tauber(H-O-T)Bilanz, denn Ende des Monatsläuft die Bundesförderung aus.Über 700.000 Euro an Bundesfördermittelnsind in dieser Zeitin die drei Landkreise Hohenlohe,Neckar-Odenwald undMain-Tauber geflossen. DasGeld war ausdrücklich für denAufbau von Netzwerken undKommunikationsstrukturenbestimmt. Die Wertschöpfung2014 aus erneuerbaren Energienin der Region wurde mit32 Millionen Euro ermittelt.www.bioenergie-hot.deBEYERLE, EPPINGEN – DoppeljubiläumDie Eppinger Beyerle-Gruppefeierte kürzlich mit langjährigenKunden, Geschäftspartnern,Vertretern von Banken und zahlreichenGästen ein Doppeljubiläum:50 Jahre Beyerle GmbHund 20 Jahre BEB EntsorgungsGmbH. Auch nach 50 JahrenIm neuen Herbst-/Winter-Katalogder Heinrich Woerner GmbHist „Kupfer“ Trendfarbe. Sie trifftauf typische Herbsttöne wie Gelb,Orange und Braun. Deko-Hänger,Lüster aus kupferfarbenen Kunststoffplättchenmit Funkeleffekt,Blätterketten, Zapfen und Deko-Schalen bieten verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten.Holzbäumemit beweglichen Ästen dienenals Warenpräsenter. Für einenwirkt die Beyerle GmbH, die vonEmil und Hans Beyerle als Zweimann-Betriebgegründet wurde,als hundertprozentig mittelständischesFamilienunternehmen inden Geschäftsbereichen Rohrreinigung,TV-Kanaluntersuchungsowie Fräsarbeiten und Dichtigkeitsprüfung.Die BEB EntsorgungsGmbH engagiert sich seit20 Jahren ebenso erfolgreich inden Geschäftsbereichen Bohr-/und Schneidöle/Altöle, halogenfreieBearbeitungsemulsionen/Lösungen, wässrige Waschflüssigkeiten,Öl-/Bezinabscheiderinhalteund Sandfänge.www.kanal-beyerle.deWOERNER, LEINGARTEN – Neuer Katalog Herbst/WinterBlickfang sorgen gigantische Pil -ze. Der Winter kommt – mitPferdeschlitten und Sessellift in„authentischer Schneelandschaft“.www.dekowoerner.de82 w.news SEPTEMBER 2015

FIRMEN + LEUTEDie Vollert Anlagenbau GmbHfeierte Ende Juni ihr 90-jährigesBestehen mit eintausendKunden, Partnern, Beschäftigtenund Gästen, darunter LandesinnenministerReinhold Gall. AlsVWÜRTH,KÜNZELSAUSonderpreis fürEnergie-Scoutsier Auszubildende der SWGSchraubenwerk Gaisbach GmbHwurden für ihr Engagement alsEnergie-Scouts im Rahmen einesEnergieeffizienz-Projekts mit ei nemSonderpreis ausgezeichnet. DieMittelstandsinitiative Ener gie wen -de und Klimaschutz vergab denPreis in diesem Jahr erstmals.Bundesweit sind rund 1.000 Ener -gie-Scouts in 300 Unternehmenim Einsatz. Unter 34 eingereichtenProjekten wurden vier nun inBerlin ausgezeichnet, darunterdas SWG-Projekt „Optimierungdes Druckluftsystems“.www.wuerth.comVOLLERT, WEINSBERG – 90-jähriges BestehenGeneralunternehmer für Kundenauf allen Kontinenten entwickeltund fertigt Vollert vollautomatisierteBetonfertigteil-Werke, Intralogistiksystemefür die MetallundAluminiumindustrie wieBürokavalier Werner Edelmannaus Heilbronn ist beim Mittelstandspreisfür soziale Verantwortungin Baden-Württemberg miteiner Urkunde mit dem Titel „Sozialengagiert 2015“ ausgezeichnetworden. Die vom Finanzministerium,der Caritas und der DiakonieBaden-Württemberg gemeinsamausgeschriebene Lea (Leistung,Engagement, Anerkennung) würdigtdie CSR-Aktivitäten kleinerund mittlerer Unternehmen. Derfast blinde Edel mann engagiertsich in seinem Kleinbetrieb inZusammenarbeit mit dem TherapeutikumHeilbronn für psychischKranke und Behinderte. Bei Praktikakönnen sich diese ausprobieren,Selbstbewusstsein tanken und neueSeilbahnen oder Hochregallagerund Rangier- und Verladesystemefür den Güterumschlag inRaffinerien und Chemiewerken.www.vollert.deBÜROKAVALIER, HEILBRONNAusgezeichnetes EngagementPerspektiven für ihr Leben entdecken.„Mir wurde in meinem Lebenschon viel geholfen, das will ich sozurückgeben“, erläutert Edelmann.www.buerokavalier.deEHRLERPRÜFTECHNIK,NIEDERSTETTEN„Top 100“-SiegelDie EP Ehrler PrüftechnikEngineering GmbH wurdeals eines der innovativstenUnternehmen im deutschenMittelstand ausgezeichnet. Aufdem „Mittelstands-Summit inEssen“ erhielt sie in der Kategorie„Innovative Prozesse undOrganisation“ das „Top 100“-Siegel. Mehr als die Hälfte derBeschäftigten von EP hat einen„Hintergrund in Engineering“,heißt es dazu in der Mitteilung.In der Regel lassen Kunden beiEP Messvorgänge durchführen,die sie mit eigenen Gerätennicht abdecken können.www.ep-e.comNECKARMEDIA,HEILBRONNErstmaliges„Google Event“Die Neckarmedia Werbeagenturvermittelte in Kooperationmit Google als zertifizierteGoogle-PartneragenturUnternehmen Einblicke, mitwelchen Strategien sich Werbeerfolgeim digitalen Bereicherzielen lassen. Beim erstmaligdurchgeführten Event – „Kundengewinnen mit Google“ inder Heilbronner Innovationsfabrikinformierten Google-Experten die 20 Teilnehmerüber das Kundenverhalten imInternet und zielgerichtetesOnline-Marketing, Google-Partner Neckarmedia berietdanach die Teilnehmer individuell.www.neckarmedia.comSEPTEMBER 2015 w.news83

FIRMEN + LEUTEBARTEC, BADMERGENTHEIM„AusgezeichnetInnovativ”Die Bartec GmbH wurde erneutals eines der innova -tivs ten Unternehmen im deutschenMittelstand ausgezeichnet.Bevor der Explosionsschutz-Spezialist das „Top 100“-Siegelerhielt, musste er sich einemzweistufigen wissenschaftlichenAnalyseverfahren unterziehen.Das Unternehmen darf sich da -mit zum dritten Mal „Top-Innovator“nennen. Es überzeugtebesonders „durch das strukturierteVorgehen bei der Ideenfindung,das den „Innovationsprozessin die richtigen Bahnenlenkt“, so die Mitteilung.LOSBERGER,BAD RAPPENAUUmweltpreis und„Zeltlocation”Eintausend Gäste aus der ganzenWelt erlebten im BerlinerTempodrom die achte Verleihungdes „Green Tec Award“, demgrößten Umweltpreis Europas.Der „grüne Teppich“ war ausgerolltin einer Losberger-„Zeltlocation“,die als Eingangsbereichvor dem Tempodrom errichtetworden war. Dazu heißt es in derMitteilung der Losberger GmbHweiter: Als einer der weltweitführenden Hersteller und zerti -fizierte „Sustainable Company“vermiete Losberger „kreative Zeltlösungenfür Live-Kommunikationund Event“.BEYERDYNAMIC,HEILBRONNKonferenztechnikfür ParlamentDas Parlament der DeutschsprachigenGemeinschaft, einesGliedstaats Belgiens, erhielt fürseinen Plenarsaal das kabelgebundeneKonferenzsystem MCS-D200 der beyerdynamic GmbH. Imneuen Plenarsaal spielt die Verwendungvon Holz in Anlehnungan den Holzreichtum derRegion um Eupen, eine großeRolle. Ziel sei gewesen, dieTechnik unauffällig in die hochwertigenPulte einzubauen, wasdurch den Einsatz der robustenGehäuse der Sprechstellen unddie klappbaren Schwanenhalsmikrofonemöglich wurde.BRUNEL,HEILBRONNJetzt 202 MillionenEuro UmsatzDer Ingenieur- und PersonaldienstleisterBrunel konnteim vergangenen Jahr seinen Umsatzauf 202 Millionen Euro erhöhen.Ein Jahr nach Eröffnungder Niederlassung in Heilbronn„blicke auch das Team der Niederlassungsehr positiv auf die Leistungender vergangenen Monatezurück“. So seien viele Projekteabgewickelt und die ersten Rahmenverträgegeschlossen worden,wird gemeldet. Auch Studentenund Absolventen kennen lautNiederlassungsleiterin Iris Schrappmittlerweile Brunel als „Top Arbeitgeber“.www.bartec.dewww.losberger.comwww.beyerdynamic.dewww.brunel.net84 w.news SEPTEMBER 2015

FIRMEN + LEUTEHOCHSCHULE,HEILBRONNAuszeichnung„familiengerecht“Die Hochschule Heilbronn undihre Außenstellen Künzelsauund Schwäbisch Hall wurden als„familiengerecht“ zertifiziert.Dafür hatte die Hochschule eindreimonatiges Audit durchlaufen,das als „strategisches Managementinstrumentzur nachhaltigenVerbesserung einer familienbewusstenPersonalpolitik dient“,wie die Hochschule schreibt. ImUnterschied zu früher wurde jetztbeim vierten Mal die gesamteHochschule zertifiziert. Die Regelungenfür Studierende undBelegschaft gelten für Mütterund Väter.MARTIN-IT-SYSTEME,PFAFFENHOFENNeue BüroräumeInnovation braucht Raum –aus diesem Grund hat Martin-IT-Systeme (M-IT-S) Ausschaunach neuen Büroräumen gehaltenund ist fündig geworden.Neuer Standort der M-IT-S istPfaffenhofen. Durch die Auf -stockung des Personals wurde esam Standort Güglingen zu klein.Mit den neuen und großzügigenBüroräumen schaffen M-IT-Snicht nur mehr Raum für sich,sondern auch eine adäquate Besprechungs-und Schulungsmöglichkeitfür Kunden. Somit sinddie Weichen für ein weiteresWachstum gestellt.ROTO, BADMERGENTHEIMManagement-SystemausgezeichnetNach einem Rezertifizierungs-Audit erhielt die Roto DachundSolartechnologie GmbH dieBestätigung, dass sie erneut dieAnforderungen der DIN ISO9001:2008 in vollem Umfangerfüllt. Damit attestierte dieZertifizierungsstelle dem Dachfensterhersteller,seit seiner Erstzertifzierung1995 ohne Unterbrechungsein Managementsystemnach den Kriterien der Norm umzusetzen,ja diese „deutlich zuüber treffen“, wie es in der Mitteilungheißt. Sehr positiv wurdedie große Zahl der Workshopsbewertet.SYSTEMAIR,BOXBERGFührungswechselin SchwedenDer Aufsichtsrat der Muttergesellschaftder SystemairGmbH, die schwedische System -air AB, hat Roland Kasper zumCEO der Systemair-Gruppe ernannt.Gerald Engström, aktu -eller CEO der Gruppe, wurde fürdie Wahl zum Aufsichtsratsvorsitzendennominiert. RolandKasper studierte an der FachhochschuleGießen-FriedbergEnergie und Wärmetechnikund ist seit 2011 Mitglied desVorstands der Gruppe. Zuvorwar er bei der Fläkt WoodsGroup und bei ABB VentilationProducts tätig.www.hs-heilbronn.dewww.m-it-s.dewww.roto-frank.comwww.systemair.deBeim „Green Tec Award“stand eine Losberger-„Zeltlocation“als Eingangsbereichvor dem Tempodrom.© stefankraul.de SEPTEMBER 2015 w.news 85

FIRMEN + LEUTEGETRAG,UNTER -GRUPPENBACHRenault-InnovationspreisDie Getrag GmbH & Cie. KGerhält den „Prix de l’in -novation Renault-Nissan“ fürdas Doppelkupplungsgetriebe7DCT300. Bei der KategorieInnovation komme es nichtnur auf die richtige Lösungan, sondern auch auf die Einhaltungdes Zeitplans und derQualitätsstandards“, teilt dazudie Getrag mit. Die Kundenwerden mit dem neuen Getriebeaus dem Werk in Neuenstadtbeliefert. Ab 2017 soll esauch in China für den asiatischenMarkt produziert werden.Es verbraucht weniger Energieals eine Glühlampe.www.getrag.comJAMMIRA,SCHWÄBISCHHALLSortiments -erweiterungErfolg durch Kompetenzund Beratung: Mirela undManfred Slowik punkten mitder Auswahl der Marken undModelle, kennen sich in derBranche aus und helfen italienischenJeans-Herstellern wieDiesel und Miss Sixty, zerti -fizierte Produktionsstätten zufinden. In ihrem Jeans-LadenJammira, so die Mitteilung weiter,findet sich auf 260 Quadratmeternund zwei Stockwerken„das komplette Outfit“.Eine Sortimentserweiterung mitAccessoires und der Online-Shop tragen ihren Teil zur Umsatzsteigerungbei.www.jammira-jeans.deAUDI,NECKARSULMNeue WerkleitungDr. h. c. Thomas Faustmannübernimmt zum 1. Oktober dieWerkleitung am Standort. Er istseit 2002 Vorsitzender der Geschäftsführungvon Audi HungariaMotor und folgt auf Fred Schulze,der als Werkleiter ins StammwerkIngolstadt wechselt. Dort löst erPeter Kössler ab, der wiederumFaustmanns gegenwärtige Position,den Vorsitz der Audi HungariaMotor übernimmt. Thomas Faustmannstammt aus Peine und begannseine Karriere als Fertigungsplanerbei Volkswagen Salzgitter.www.audi.deRÜDINGER,KRAUTHEIMVerbrauchsarme FlotteBis 2022 soll die gesamte, 150Fahrzeuge starke Lkw-Flotteder Spedition Rüdinger GmbHauf neue Hänger- und Sattelzügeumgerüstet werden. Im erstenHalbjahr kamen acht Fahrzeugedazu, bis Weihnachten folgenzwölf weitere. Die Euro-5-Motorenhatten schon gute Werte erzielt,sagt Roland Rüdinger. Seit2014 schreibt die EU den Euro-6-Motor vor. Bis Jahresende sollen20 Prozent der Fahrzeuge umgestelltsein, ihre Motoren sind um50 Prozent leiser.www.ruedinger.deWINAICO,CREGLINGENSolarpark in PolenIn Olsztyn, Polen entsteht eineFreiflächenanlage mit 6.080WST-250P6-Modulen von Winaicofür den gewerblichen Einsatz. Dernach eigenen Angaben größte PV-Modul-Hersteller Taiwans lieferteschon bisher zahlreiche Anlagen fürden „boomenden polnischen Solarmarkt“,wie es in einer Mitteilungder Winaico Deutschland GmbHheißt. Das neue „PV-Kraftwerk“verfügt über eine Spitzenleistungvon 1,5 MW und wurde von dempolnischen Systemintegrator OpeusEnergia in Rekordzeit installiert.www.winaico.comRECARO,SCHWÄBISCHHALLAuszeichnungder LieferantenRecaro hat mit Shenzhen JinmingAerospace Technology,China, ihren besten Lieferantenausgezeichnet. Die Preisverleihungerfolgte auf dem 7. InternationalenLieferantentag derRecaro Aircraft Seating GmbH &Co. KG, an der 150 Vertreter internationalerFirmen teilnahmen.Geschäftsführender GesellschafterDr. Mark Hiller bezeichnetedie Qualität der Recaro-Produkteund die „herausragende Liefer -performance unseres internationalenProduktionsnetzwerks“ alsdie Gründe für den Erfolg desUnternehmens.www.recaro-as.com„Recaro Supplier Award 2015“ für heraus -ragende Performance (von links): ZhaopengWie (Shenzhen Jinming Aerospace Techno -logy), Shelly Zuo (Recaro), Sandra Ehrler(Recaro), Hengsong Luo (Shenzhen JinmingAerospace Technology), Shan Dong (Recaro),Christoph Heinrich (Recaro) und Recaro RessortleiterSupply Chain Joachim Ley.86 w.news SEPTEMBER 2015

Beim Betriebsrundgang mit Geschäftsführer Erwin Bergmann.ANSMANN,ASSAMSTADTCharta der VielfaltBeim dritten Diversity Tag inDeutschland ist die AnsmannAG der „Charta der Vielfalt“ beigetreten.Die 2006 unter der Schirmherrschaftvon BundeskanzlerinAngela Merkel ins Leben gerufeneInitiative will die „Anerkennung,Wertschätzung und Einbeziehungder Vielfalt in der deutschen Unternehmenskulturvoranbringen“,heißt es in der Mitteilung. Ansmannbekenne sich zu einer Unternehmenspolitik,die Unterschiedlichkeitaktiv fördert. Allebei Ansmann Arbeitenden erfahrengleiche Wertschätzung.www.ansmann.comREISSER, INGELFINGEN – Azubi-Eltern zu BesuchBeim Elternnachmittag derReisser-SchraubentechnikGmbH luden die Auszubildendendes ersten Lehrjahrs ihre Eltern zuCocktails und Grillbuffet ein. Beider Eröffnung sprach GeschäftsführerPeter Plack und betonte,dass Reisser „den geeigneten Rahmenfür eine Karriere“ biete, wennjunge Leute das nutzen möchten.In einer Vorstellungsrunde lerntendie Eltern die Ausbilder undGRONINGER,CRAILSHEIMGelungene PremiereDie Achema endete für diegroninger & co. gmbh miterfreulichen Resultaten. Wie derSondermaschinenbauer berich -tete, konnte auf der Messe eingroßer Auftrag eines indischenPharmaproduzenten für eine Vialfülllinieverbucht werden. Dasmehrere Millionen schwere Projektzeige, dass sich auf den asiatischenMärkten ein Pharmaboom abzeichne,auf den groninger flexibel reagierenmüsse. Die Branchenschaunutzte groninger auch als Startschussfür den neuen Geschäftsbereich„Consumer Healthcare“.www.groninger.dePaten kennen und beim Betriebsrundgangerklärte GeschäftsführerErwin Bergmann „alles rund umdie Herstellung einer Schraube“.www.reisser-screws.comWINTERSPORT,HEILBRONNUmsatzwachstumie die Intersport-VorstandsmitgliederKim Roether undJochen Schnell auf der Outdoor-Messe in Friedrichshafen bekanntgaben,erzielte Intersport Deutschlandim ersten Halbjahr ein Umsatzwachstumvon drei Prozent.Zwar gab es im Zeit raum keinegroßen Sportereignisse, aber dieBereiche Outdoor (+5 Prozent),Wintersport (+25 Prozent) undBike (+18 Prozent) haben sich gutentwickelt. Auch für das ganzeJahr sei ein „leicht positives Umsatzergebnis“zu erwarten.www.intersport.deDIE KRONE,SCHWÄBISCHHALLBetrieb wirdweitergeführtThomas Dürr, Geschäftsführerdes Ringhotels „DieKrone“ ist Ende Mai im Altervon 48 Jahren plötzlich verstorben.Dürr hatte 1996 denLandgasthof seiner Eltern übernommenund diesen zu einemVier-Sterne-Hotel ausgebaut.Familie und Belegschaft habennun die Entscheidung getroffenden Familienbetrieb in seinemSinne weiterzuführen und so mitdie Arbeitsplätze der 94 Beschäf -tigten zu sichern. SeniorchefinSigrid Dürr und Bruder VolkerDürr teilen sich fortan die Geschäftsleitungund auch die bisherleitenden Mitarbeiter übernehmen,laut Mitteilung, nochmehr Verantwortung.www.hotel-diekrone.deSEPTEMBER 2015 w.news87

FIRMEN + LEUTEWÜRTHINDUSTRIE, BADMERGENTHEIMEinweihung desBetriebsrestaurantsAm 15. Juni wurde das erweiterteund umgebauteBetriebsrestaurant der WürthIndustrie Service GmbH & Co.KG eingeweiht – für alle Beschäftigtenzur Mittagszeitund für 40 geladene Gäste amAbend, darunter Bad MergentheimsOberbürgermeister UdoGlatthaar. GeschäftsbereichsleiterIndustrie Rainer Bürkerthob die, „wie immer hervorragendeZusammenarbeit mit derStadt“ hervor und der Oberbürgermeisterdankte demUnternehmen „für das erneuteBekenntnis zum Standort“und freute sich auf weiteresWachstum.www.wuerth-industrie.comBOSCH, ABSTATTEngagementin IndienBosch Packaging Technology,Anbieter von ProzessundVerpackungstechnik, unddie indische Klenzaids ContaminationControls sind alsGemeinschaftsunternehmentätig. Mit Zustimmung derKartellbehörden übernimmt dieRobert Bosch GmbH 49 Prozentder Klenzaids-Anteile. DasUnternehmen aus Mumbai istinhabergeführt und stellt Prozess-,Verpackungs- und Reinraumtechnikfür die Pharma -industrie her. Das Gemeinschaftsunternehmenmit seinen380 Beschäftigten wird kompletteLinien „aus einer Hand“liefern.www.bosch.deZum 1. Juli haben die Gesellschafterder IDS ImagingDevelopment Systems GmbHDaniel Seiler in die Geschäftsführungberufen. Der Diplom -ingenieur soll gemeinsam mitTorsten Wiesinger die operativeLeitung des Herstellers von Industriekamerasübernehmen.Jürgen Hartmann, Firmengründerund geschäftsführenderGesellschafter, werde sich lautFirmenmit teilung künftig „aufdie Sicherstellung der für dasEBM-PAPST,MULFINGEN4,8 ProzentWachstumDas Geschäftsjahr (31. März)hat das Familienunternehmenebm-papst Mulfingen GmbH & Co.KG mit einem Umsatzzuwachs um4,8 Prozent auf 1,573 MilliardenEuro abgeschlossen. Über 105 MillionenEuro hatte der „Branchenprimus“– so die Mitteilung – inden Ausbau seiner weltweitenKapazitäten und 95 MillionenEuro in Forschungs- und Entwicklungsaktivitäteninvestiert.Wachstumsimpulse seien vorallem aus Asien gekommen, gefolgtvon Ame ri ka und Europa.Die Zahl der Beschäftigten stiegweltweit um 253 auf 11.954(Jahresende).www.ebmpapst.comIDS, OBERSULMDaniel Seiler in Geschäftsführung berufenWachstum notwendigen Infrastrukturund die inhaltliche Ausrichtungdes Unternehmens konzentrieren“.www.ids-imaging.deDie Geschäftsführer der IDS Imaging Development Systems GmbH (von links): Daniel Seiler, Jürgen Hartmann und Torsten Wiesinger.88 w.news SEPTEMBER 2015

FIRMEN + LEUTEDie Partner in der Türkei nach der Vertragsunterzeichnung: Finanzvorstand Rainer Zepke (von links), Ömer Burhanoglu, Ahu Serter, Halit Büyükkusogluund Frank Wirthwein.Die Wirthwein AG hat vomtürkischen Wettbewerbsamtdie Zustimmung zum Kauf von70 Prozent der Anteile der FarelPlastik in Çerkezköy erhalten. Dieim europäischen Teil der Türkeigelegene Stadt ist seit langem SitzWIRTHWEIN, CREGLINGENProduktion im europäischen Teil der Türkeivon sechs Fabriken des langjährigenWirthwein-Kunden BSH Hausgeräte.Die Farel Plastik erarbeitet mit360 Beschäftigten einen Jahresumsatzvon etwa 35 MillionenEuro und ist eine Tochter der türkischenFarplas-Gruppe. FarelPlastik stellt überwiegend Kunststoffproduktefür Haushaltsgeräteher.www.wirthwein.deARNOLD,FORCHTENBERGIntegrationals ChanceIm Juni hat Arnold Uniformtechnikdie Charta der Vielfaltunterzeichnet und setztdamit ein Zeichen für Offenheitund Integration. Im Rahmeneiner Unterzeichnungsveranstaltungüber reich te BilkayÖney, Ministerin für Integrationdes Landes Baden-Württemberg,die Urkunde an PersonalreferentinMaren Kirchherr. Lautihr bekräftige Arnold damit,was im Unternehmen schonlange gelebt werde: „InterkulturelleKompetenzen werdenjeden Tag im Umgang mit denKollegen erworben, da Arnoldals international aufgestelltesUnternehmen Kunden in allerWelt und auch Niederlassungenim Ausland hat“. In der Mitteilungheißt es weiter, Arnoldsetze sich schon lange fürFrauen in Führungspositionen,Arbeitsplätze für Menschen mitBehinderung und ein transparentesFortbildungs- und Nachwuchskräfteprogrammein.www.arnold-umformtechnik.deThemen der November-Ausgabe 11/2015TITEL-THEMA:Die KreativenANZEIGENSCHLUSS:02.10.2015DOSSIER-THEMA: Wirtschaftsfaktor BildungTHEMEN DES VERLAGSJOURNALSWIRTSCHAFTINFORM.DE: Weltmarktführerregion Heilbronn-Franken Moderne Kommunikation & IT-Sicherheit Wirtschaftsregion Schwäbisch Hall mitGewerbepark SolparkANZEIGENVERKAUF:recon-marketing GmbHWerderstraße 13474074 HeilbronnTelefon: 07131 7930-313Fax: 07131 7930-350E-Mail: w.news@recon-marketing.deInternet: w.news-mediadaten.deNR. 09 | 2015WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER IHK HEILBRONN-FRANKENI WANT YOUTrends in derPersonalarbeitSeite 22SEPTEMBER 2015 w.news89

kultur-tippsDIE GERMANISCHE TRIASMADE IN HEILBRONN-FRANKENSie waren sowohl am Baudes Kölner Doms, des rotenTurms in Bad Wimpfen undder Heilbronner Kilianskircheals auch an der Entstehungvon Heuchel- und Strombergbeteiligt – das Team der germanischenTrias. Hierbei handeltes sich jedoch nicht umeine besonders fleißige Baufirma,sondern um Sandstein,Muschelkalk und Keuper.Gegründet wurde das Teamvor etwa 250 Millionen Jahrenim Germanischen Becken, zuwelchem auch der HeilbronnerRaum zählte. Über flu tun genbrachten immer wieder neue Team mit glie der inForm von Sand und Steinchen herbei. Diesewurden durch Ton und Kieselsäure zu festemGestein verbacken.Der Star der germanischen Trias war derHeilbronner Sandstein. Sowohl der rötlicheBuntsandstein als auch der gelbliche Schilfsandsteinwaren zu Beginn des zwanzigstenJahrhunderts wahre Exportschlager. Sogar nachRussland wurde geliefert.Der Rote Turm in Bad Wimpfen.Besondere Ausdauer erweisenbis heute Muschelkalk undGipskeuper. In circa 20 Steinbrüchenin der Region Heilbronn-Frankenwird Muschelkalknach wie vor abgebaut,während in Crailsheim Gipskeupergewonnen wird.Wer noch mehr über die Starsder germanischen Trias erfahrenmöchte, kann dazu die „Unterrichtsmaterialienfür die RegionHeilbronn-Franken“ nutzen. ObSekundarstufen I oder II, obGeografie, Gemeinschaftskunde,Wirtschaft oder Geschichte. ImRahmen eines Kooperationsprojekteserstellen der Regionalverband Heilbronn-Franken, die Akademie für Innovative Bildungund Management, die IHK Heilbronn-Franken,die PH Ludwigsburg und die Pakt Zukunft Heilbronn-FrankengGmbH von 2012 bis 2016 unterrichtsrelevanteArbeitsblätter.(csc)Quellen: Unterrichtsmaterialien Heilbronn-Franken, Steine erzählenGeschichten; Autor Peter Kirchnerwww.themenpark-umwelt.baden-wuerttemberg.deSchlagen auch Sie ein Produkt „Made in Heilbronn-Franken“ vor:Einfach per Mail unter pr@heilbronn.ihk.de oder telefonisch unter 07131 9677-109MMUSIKALISCH, KULINARISCH, KULTURELLE VIELFALTaultaschen, Kutteln, Schupfnudeln– in der Region Heilbronn-Frankengibt’s halt immer„ebbes Guds zum Esse“. Das willauch das „SWR1 Pfännle“ un -ter Beweis stellen. Am 27. Septemberfindet das kulinarischeEvent von 11 bis 18 Uhr in derOrtsmitte in Öhringen statt.Jeder, der wissen möchte, wieSpitzenköche aus regionalen Zutatenein Gourmetessen zaubern,ist eingeladen. Der Eintritt istfrei und während die Profis denKochlöffel schwingen, spielt dieSWR1-Band die bekanntestenHits der letzten Jahre.www.swr.de/swr1/bwZu einer Reise durch die Epo -chen laden am 18. Septemberdie Stuttgarter Philharmonikerein. Mit Musikstücken vonBach, Smetana, Kodály undDvorák führen sie ihr Publikumvom Barock bis ins 20. Jahrhundert.Ab 19 Uhr schwingt90 w.news SEPTEMBER 2015Kochen bei guter Atmosphäre – dasSWR1 Pfännle am 27. September inÖhringen.Gastdirigent Charles Olivieri-Munroe in der Michaelskirchein Schwäbisch Hall den Taktstock,wenn die Philharmonikerverschiedenste Kompositionenzum Besten geben.www.stuttgarter-philharmoniker.de/1579.htmlKulturelle Vielfalt hautnah –Highlights aus Musik, Theater,Tanz und Literatur – dasbietet die „Lange Nacht derKultur“ in Tauberbischofsheim.In einer historischen Postkutschekönnen sich kulturbegeisterteBesucher zu einem der13 Schauplätze, von denen je -der etwas anderes zu bieten hat,kutschieren lassen. Das Event,welches am 11. September von20 bis 24 Uhr bereits zum drittenMal stattfindet, hält ein kostenlosesKulturprogramm fürall seine Besucher bereit. (csc)www.tauberbischofsheim.deIMPRESSUMw.news ist das offizielle Organ derIHK Heilbronn-Franken.Online-Ausgabe: www.ihk-wnews.deHerausgeber:IHK Heilbronn-FrankenFerdinand-Braun-Straße 2074074 HeilbronnTelefon 07131 9677-0www.heilbronn.ihk.deGeschäftsstellen:Bad MergentheimTelefon 07931 9646-0Schwäbisch HallTelefon 0791 95052-0Redaktion:Matthias Marquart (Koordination)Julia SommerfeldKatharina Müller (Volontärin)Telefon 07131 9677-109E-Mail pr@heilbronn.ihk.deDer Bezug der Zeitschrift erfolgtim Rahmen der grundsätzlichenBeitragspflicht als Mitglied der IHK.Die mit dem Namen eines nicht derRedaktion angehörenden Verfassersoder seinen Initialen gekennzeich -neten Beiträge geben die Meinungdes Autors, aber nicht unbedingt dieder IHK Heilbronn-Franken wieder.Das Verlagsjournal wirtschaftinform.dewird sowohl redaktionell als auchinhaltlich ausschließlich verantwortetund betreut von der HETTENBACHGMBH & CO KG WERBEAGENTUR GWA.Für unverlangt eingesandte Manuskripte,Fotos und Unterlagen wirdkeine Haftung übernommen.Anzeigenvertrieb:recon-marketing GmbHWerderstraße 134, 74074 HeilbronnManfred Fehr (Anzeigenleiter)Telefon 07131 7930-313E-Mail fehr@recon-marketing.deMediadaten: w.news-mediadaten.deVerlag, Gestaltung, Satz undProduktion:HETTENBACH GMBH & CO KGWERBEAGENTUR GWAWerderstraße 134, 74074 HeilbronnTelefon 07131 7930-100www.hettenbach.deDruck:Bechtle Druck & ServiceGmbH & Co. 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