Aus Schäden lernen - Pro Holz Schweiz

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Führen heißt, Vorbild zu sein Führung erfordert weitaus mehr als fachliche Kompetenz, die Bereitschaft Anweisungen zu erteilen oder den Status zu wahren. Menschen zu führen ist eine der anspruchsvollsten und komplexesten Aufgaben, die es gibt. Denn eine Führungsposition innezuhaben heißt, ständig auf dem Prüfstand zu stehen. Ständig im Fokus der Mitarbeiter und Vorgesetzten, wird die Führungskraft an seinen Worten und Taten gemessen. Wer nicht zu seinen eigenen Fehlern steht, verliert an Glaubwürdigkeit. Wer sich in seinem Führungsverhalten zu sehr von seinen Ängsten leiten lässt, verspielt seine Autorität. Wer sich und anderen keine Ziele setzt, kann seinen Mitmenschen kein Vorbild sein. Wer kein Einfühlungsvermögen besitzt, wird seine Mitarbeiter nicht erreichen. Wer dem Team oder Unternehmen keinen Sinn und keine Werte vermittelt, kann nicht erwarten, dass seine Mitarbeiter ihm/ihr folgen. Eine der bedeutendsten Führungseigenschaften ist die Konfliktfähigkeit. Damit ist die Bereitschaft gemeint, Auseinandersetzungen nicht aus dem Wege zu gehen, sondern sie offensiv zu suchen, Klarheit zu schaffen und Lösungen zu finden. „Wer Kontrolle über andere hat, mag mächtig sein. Wer aber Kontrolle über sich selbst hat, ist mächtiger“. Lao-Tse Führung mit emotionaler Intelligenz Rückmeldungs-Regeln 1. Grundeinstellung: Ich bin ok – Du bist ok 2. Echtes, aktives Zuhören 3. Rückfragen, statt interpretieren 4. Abwehrmanöver vermeiden 5. Zeitpunkt 6. Bereitschaft 7. Ich-Botschaften 8. Konkret bleiben 9. Fokus auf Lösungen Persönliche Notizen: 26. Informationstagung Pro Holz Patricia Trenkler 4-2
Führung mit emotionaler Intelligenz 26. Informationstagung Pro Holz Patricia Trenkler 4-3
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