Lesezeichen

ForschungsForum Paderborn
Quelle: www.pixabay.com
Abb. 3: Anteil an Produktionsverlagerungen im Branchenvergleich in 2012.
Abb. 4: Anteil an Rückverlagerungen im Branchenvergleich in 2012.
Quelle: [2] Quelle: [2]
Analyseobjekt
Zur Beantwortung dieser Fragestellung muss in
einem ersten Schritt das Analyseobjekt, das international
tätige Unternehmen, näher betrachtet
werden: Handelt es sich um einen Industriebetrieb
oder einen Dienstleistungsbetrieb? Über welche
Größe verfügt er? In welcher Branche agiert er? In
welchen Ländern will er investieren, und aus
welchen Ländern will er sich zurückziehen? Zur
Beantwortung dieser Fragen lassen sich die
Ergebnisse empirischer Untersuchungen des
Fraunhofer-Instituts für System- und Innovationsforschung
in Karlsruhe heranziehen. Betrachtungsgegenstand
dieser Analysen waren Industriebetriebe,
deren Umgang mit Produktionskapazitäten
im In- und Ausland näher untersucht
wurde. Einige (hier relevante) Ergebnisse können
den Abbildungen 2 bis 4 entnommen werden [2].
Die aus den empirischen Untersuchungen gewonnenen
Erkenntnisse legen offen, für welche Standortverlagerungsentscheidungen
eine methodische
Unterstützung besonders wichtig ist. Laut einer
Umfrage der Unternehmensberatung McKinsey &
Company verwenden nur 25 Prozent der Unternehmen
standardisierte Methoden zur Unterstützung
von Standortentscheidungen. 75 Prozent der
Unternehmen bevorzugen hingegen ein intuitives
Vorgehen bei der Standortwahl. Aber selbst dann,
wenn Entscheidungsunterstützungsinstrumente
im Rahmen der Standortplanung zum Einsatz
gelangen, greift man in der Praxis auf einzelne
Standortfaktorenkataloge oder Scoring-Modelle
zurück. Ein integratives Vorgehen, bei dem eine
hohe Anzahl möglicher Standorte wenig zeitraubend
und eine geringe Anzahl vorteilhafter Standorte
sehr zeitintensiv geprüft werden, existiert
nicht und wird im Folgenden dargestellt und beurteilt.
Methodisches Vorgehen
Steht ein Unternehmen vor der Entscheidung,
Produktionskapazitäten im In- und Ausland aufoder
abzubauen, so bietet sich ein sukzessiver, in
mehreren Schritten zu vollziehender Entscheidungsunterstützungsprozess
an. [3]
(1) Zunächst sollte mithilfe einer Checkliste
geprüft werden, ob alle denkbaren Standorte im
48
Universität Paderborn