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ForschungsForum Paderborn
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In- und Ausland die im Vorhinein vom Unternehmen
zu formulierenden K.o.-Kriterien erfüllen.
Diejenigen potenziellen Standorte, die mindestens
ein K.o.-Kriterium nicht erfüllen, werden als
unzulässig kategorisiert und fallen aus den weiteren
Betrachtungen in den Schritten (2) und (3)
heraus.
(2) Aus der Menge der zulässigen Standorte
werden mittels Nutzwertanalyse zwei Teilmengen
gebildet, und zwar je eine Menge vorteilhafter und
unvorteilhafter Standorte. Die Nutzwertanalyse ist
als spezielles Scoring-Modell aufwändiger als die
Anwendung des Checklistenverfahrens, weshalb
sie auch nur für die kleinere Menge der zulässigen
Standorte eingesetzt werden sollte.
(3) Die Menge der zulässigen und vorteilhaften
Standorte kann nun im letzten Schritt einer
aufwändigeren Analyse unterzogen werden. Da es
sich bei der Standortwahl um ein langfristiges
Entscheidungsproblem handelt, bieten sich als
strategische Entscheidungsunterstützungsinstrumente
die dynamischen Verfahren der Investitionsrechnung
an. Hierzu gehört die in Forschung
und Praxis gleichermaßen beliebte Kapitalwertmethode,
die sich gegenüber den anderen dynamischen
Investitionsrechnungsverfahren durchgesetzt
hat.
Checkliste als rein
qualitatives Bewertungsverfahren
Getrennt nach den beiden Entscheidungsproblemen
„pro und contra Verlagerung an einen ausländischen
Standort“ sowie „pro und contra Rückverlagerung
an den inländischen Standort“ sind Prüflisten
zu formulieren, deren Inhalt aus Standorteigenschaften
(=Standortfaktoren) und ihren von
zulässigen Standorten jeweils zu erfüllenden
Mindestausprägungen besteht. Wird ein möglicher
Standort einer oder mehreren dieser Mini -
malanforderungen nicht gerecht, so ist er automatisch
als unzulässig einzustufen [4].
Für die Überlegung einer Verlagerung inländischer
Produktionskapazitäten an einen ausländischen
Standort können solche Minimalbedingungen
beispielsweise in der mindestens zu erwartenden
Personalkosteneinsparung, in der höchstens in
Kauf zu nehmenden Entfernung von der nächsten
Großstadt oder in der mindestens zu erhaltenden
Subventionshöhe des Ziellandes bestehen.
Welche K.o.-Kriterien letztendlich in die Checkliste
aufgenommen werden sollten, entscheidet ein
Expertengremium des Unternehmens nach individuellen
Gesichtspunkten. Allgemein formuliert
dürften sich die jeweiligen Minimalanforderungen
Abb. 5: Motive für Produktionsverlagerungen an ausländische Standorte (in Prozent
der verlagernden Unternehmen).
Quelle: [4]
Universität Paderborn
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