Lesezeichen

ForschungsForum Paderborn
Quelle: www.pixabay.com
aus den verschiedenen Motiven für Produktionsverlagerungen
an ausländische Standorte ableiten
lassen. Zu diesen Motiven gehören u. a. laut einer
empirischen Untersuchung des bereits benannten
Fraunhofer-Instituts die in Abbildung 5 angeführten
Gründe [2].
Bei der Frage der Rückverlagerung ausländischer
Produktionsstätten an den inländischen Standort
dürften hingegen andere Mindestausprägungen
anderer Standorteigenschaften entscheidungsrelevant
sein. Beispielsweise müssten durch eine
Rückverlagerung bisheriger Auslandsstandorte an
die Heimatproduktionsstätte die zu erwartenden
Fehlerquoten um ein Mindestmaß abgesenkt
werden können, oder es müsste gelingen, die
erforderliche Besetzung von Arbeitsplätzen mit
Fachkräften zu einem bestimmten Mindestprozentsatz
zu verwirklichen, oder es müssten die in
Kauf zu nehmenden Transportkosten in einer
gegebenen Mindesthöhe abgebaut werden
können. Letztendlich ist auch hier wiederum eine
subjektive Entscheidung der Unternehmensleitung
zu treffen. Generell dürften sich auch im Fall
Abb. 6: Motive für Rückverlagerungen an inländische Standorte (in Prozent der rückverlagernden
Unternehmen).
Quelle: [4]
der Rückverlagerung bisheriger Auslandsproduktionsstätten
die Minimalanforderungen aus den
unterschiedlichen Motiven für Kapazitätsrückverlagerungen
ergeben [2]:
Neben den in Abbildung 6 genannten Motiven
existiert noch eine Vielfalt weiterer Anlässe für
Kapazitätsrückverlagerungen von ausländischen
Produktionsstätten, wie beispielsweise ein
sinkendes Lohngefälle zwischen Hoch- und Niedriglohnländern,
eine Erhöhung der Transportkosten
aufgrund steigender Ölpreise und eine
Aufwertung von Währungen in Offshore-Destinationen
[5]. Welche Motive bei den jeweiligen
Standortverlagerungsentscheidungen relevant
sind, muss jedes international agierende Unternehmen
im Einzelfall eruieren. Die aus den
verschiedenen Motiven ableitbaren Mindestanforderungen
an den zu wählenden (inländischen bzw.
ausländischen) Standort muss jeder Industriebetrieb
individuell für sich festlegen.
Ein wesentlicher Vorteil dieser Einzelfallentscheidung
bezüglich der jeweils zu erfüllenden Minimalbedingung
besteht darin, dass die zugehörige
Ausformulierung (Beispiel: Die nächste Autobahnauffahrt
darf nicht weiter als 10 km entfernt sein.)
sehr praxisnah gelingen kann. Insofern geht man
mit dem Einsatz des Checklistenverfahrens insgesamt
nur ein sehr geringes Risiko ein, die tatsächlich
zu beobachtende Realität zu stark zu abstrahieren
– ein Vorwurf, dem sich viele andere
betriebswirtschaftliche Entscheidungsunterstützungsinstrumente
ausgesetzt sehen. Weitere
50
Universität Paderborn