Beratung ist unser USP

«Wir haben eine Mission,
missionieren aber nicht»
Interview Auch die anthroposophisch ausgerichtete Weleda AG ist längst in der Welt
angekommen und muss sich mit Wachstumsfragen auseinandersetzen. Wichtig ist
Marketingleiter Pierre-Alain Widmer, dass das unternehmerische Handeln «ganzheitlich» bleibt.
Pierre-Alain Widmer, Sie sind Marketing- und Vertriebsleiter
bei Weleda Schweiz. Seit 15 Jahren sind Weleda-Produkte
weltweit zu kaufen. Was heisst «weltweit»?
Pierre-Alain Widmer: Ihren Ursprung hat Weleda in der Schweiz.
Wir haben heute 21 Niederlassungen und sind in 53 (von 193
Staaten) auf der Welt vertreten. Obschon wir heute 65 Prozent
unseres Umsatzes aus dem Kosmetik-Geschäft generieren,
stand am Anfang der Unternehmensgeschichte die Herstellung
von Heilmitteln im Mittelpunkt. Oft entstanden kleinere Niederlassungen
auf Initiative einzelner Ärzte. Mit dem kontinuierlichen
Zusammenwachsen zur Weleda Gruppe und der Vereinheitlichung
der regulatorischen Anforderungen in Europa während der
letzten 15 Jahre wurde die Herstellung des Sortiments zur zentralen
Aufgabe der drei Kernbetriebe Weleda Schweiz, Deutschland
und Frankreich. Für die individuelle Therapie stellt Weleda
aber auch spezielle Rezepturen in sehr kleinen Mengen her, die
immer vor Ort produziert werden. Solch «magistrale Rezepturen»
liefert Weleda an Apotheken oder Ärzte.
Gemäss der Website ist «Weleda weltweit führender Hersteller
von ganzheitlichen Körperpflegeprodukten und Arzneimitteln
für die anthroposophische Therapierichtung. Aufgabe ist:
die Gesundheit des Menschen zu erhalten, zu fördern und wiederherzustellen.»
Das tönt nach einer «Mission», wie bringt
man diese mit betriebswirtschaftlichen Kriterien in Einklang?
Wir haben eine Mission, aber wir missionieren nicht. Ich denke,
dass jedes gesunde Unternehmen eine Vision, ein Leitbild und
daraus abgeleitete Werte vertritt. Unsere Arbeit steht ganz im
Dienst der Gesundheit. Im Kern bedeutet das: Produkte herzustellen,
die ganzheitlich wirken und im Einklang mit Mensch und
Natur hergestellt werden. Führungsverantwortliche wie Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter pflegen und leben diese Werte und setzen
sich mit ihnen auseinander. So wird unternehmerisches Tun ganzheitlich.
So wurde etwa Weleda Deutschland mit seinen 1500 Mit-
arbeitenden als familienfreundlichste Unternehmung ausgezeichnet.
Auch der Umgang mit der Natur und das Prinzip der Nachhaltigkeit
sind bei Weleda keine leeren Worte. Ein Beispiel: Unser
Aussendienst erhält keine Boni. Dennoch haben die Aussendienstmitarbeitenden
ein Dankeschön erhalten – sie besuchten
einen Eco-Drive-Kurs und lernten umweltfreundlich fahren. So
reduzierte sich der Benzinverbrauch bei Weleda um 15 Prozent.
…bleibt die Frage, wie Unternehmensphilosophie und Betriebs-
wirtschaft vereinbar sind?
Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit gehen bei uns Hand in
Hand. Wir müssen Gewinne erzielen, um grosse Investitionen im
Bereich Pharma und Zulassung finanzieren zu können. Damit sichern
wir die Zukunft des Unternehmens. Im Bereich Arzneimittel
heisst das zum Beispiel wissenschaftliche Studien durchführen,
um die Heilmittelvielfalt zu sichern. Das kostet viel Geld.
Noch einmal zurück zu den Anfängen: Denken Sie, dass sich
die Unternehmung Weleda heute noch im Sinne Rudolf Steiners,
des Begründers der Anthroposophie, präsentiert?
Steiner war seiner Zeit eigentlich weit voraus. Ein Beispiel ist der
von ihm begründete biologisch-dynamische Landbau, er hat sich
stetig weiterentwickelt und ist heute unter der Marke «Demeter»
gut bekannt. Auch bei unserem eigenen Heilpflanzenanbau
wenden wir nachhaltige Landbaumethode an. Wir rauben der Natur
nicht einfach ihre Rohstoffe, sondern wir achten strikt auf
ökologische Kreisläufe und fairen Umgang mit unseren Lieferanten.
So leben etwa von unserem Wildrosenprojekt in der Türkei
heute 3000 Menschen. Wir haben Abnahmegarantien und langfristige
Verträge mit unseren Partnern. Das zahlt sich aus.
Pierre-Alain Widmer
Der 51-Jährige ist in Bern geboren und aufgewachsen.
Er machte bei der damaligen Ciba-Geigy eine Chemie-
laborantenlehre und wie damals «in den Firmen erwünscht»
auch Karriere im Militär. Darauf folgte eine
weitere Lehre zum Chemikanten. Nach elf Jahren Ciba-
Geigy wechselte er zu Sanofi, wo er wiederum elf Jahre
arbeitete. Verschiedene «Hochzeiten und Megafusionen»
hat er damals «mitgemacht und überlebt». Seit zehn
Jahren arbeitet er nun als Marketing- und Vertriebsleiter
bei Weleda in Arlesheim (BL). Pierre-Alain Widmer ist
verheiratet und Vater eines 12-jährigen Sohnes.
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