PT-Magazin_5_2016

Der Fluch des Alters
Oskar-Patzelt-Stiftung PT-MAGAZIN 5/2016
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© beeboys
Erfahrung und Gelassenheit nehmen
mit dem Alter zu. Die Lust
auf Risiken und Neues hingegen
nimmt – hormonell bedingt – ab. Wann
ist nun der optimale Zeitpunkt für die
Übergabe? Es gibt fünf untrügliche Zeichen,
die aufzeigen, ob Sie schon einen
Nachfolger suchen sollten.
Für eine perfekte Unternehmensnachfolge
gibt es eine ganze Reihe von
Fallstricken. Einer der gravierendsten ist
der lange Aufschub. Wer einmal die 50
überschritten hat, kennt es aus eigener
Erfahrung: Der unschlagbare Vorteil des
zunehmenden Alters besteht in dem
Wissen, wie der Hase läuft. Zur Erfahrung
gesellen sich Routine und Gelassenheit
und plötzlich geht vieles wie
von selbst. Wo man als Jungspund noch
ständig mit dem Kopf durch die Wand
ging, sieht man jetzt an der gleichen
Stelle, nur 5 Zentimeter daneben, die Tür.
Fehlervermeidung führt zu Stagnation
Man erlebt sich in den „Fifties“, „Sixties“
und „Seventies“ weiterhin auf dem
Zenit und fühlt durchaus eine gewisse
Erhabenheit in seiner Erfahrung und
der Richtigkeit seines Tuns. Doch mit
zunehmendem Alter nimmt – speziell
bei Männern – das Hormon „Cortisol“
zu. Cortisol führt dazu, dass Menschen
Gefahren anders bewerten, Angst vor
Unsicherheit und Stress aufbauen und
eine stark zunehmende Aversion gegen
Fehler entwickeln.
Ihr Blick richtet sich auf die Fehlervermeidung
bei anderen. Sich selbst haben
Sie aufgrund der geringen Fehler der
letzten 20 Jahre nicht auf dem Schirm.
Beim Gedanken an einen Nachfolger
sehen Sie Ihr Lebenswerk davonschwimmen.
Und so schieben Sie im Glauben
auf ein ewiges Leben die unausweichliche
Entscheidung vor sich her. Meist mit
der innerlichen Rechtfertigung, dass der
Richtige schon noch kommen wird.
Warum sich viele Unternehmer schwer tun,
rechtzeitig loszulassen
Demotivation statt Innovation
Das Wohl des Unternehmens leidet darunter,
wenn der alte Unternehmer zwar
jede Menge Erfahrung mitbringt, aber
keine Innovationen mehr durchführt.
Im Gegenteil: Aufgrund seines angstbesetzten
Hormonhaushalts verhindert er
diese häufig und demotiviert damit die
Mitarbeiter, die Innovationen vorschlagen.
Die jungen Wilden, die das Unternehmen
voranbringen könnten, lassen
sich das meist nicht lange bieten und
wechseln zu anderen Unternehmen, wo
ein frischerer Wind weht.
Wer spricht den Unternehmer an?
Das ganz große Dilemma: Wer spricht
mit dem Senior darüber? Die Familie?
Schwierig. Das fordert familiäre Konflikte
geradezu heraus. Die angestellten
Führungskräfte? Das wäre ideal,
ist aber unrealistisch. Der befreundete
Hausjurist oder Steuerberater? Der kann
und darf es. Ob er sich durchsetzt, darf
bezweifelt werden. Vielleicht wäre eine
regelmäßige, anonyme Befragung bei
den Führungskräften und Mitarbeitern
doch das nützlichste und ehrlichste Instrument.
Doch wie man es dreht und
wendet: dieser Punkt bleibt heikel.
Ein interessantes Instrument, um das
Thema frühzeitig in Griff zu bekommen,
ist die Familienverfassung. Sie regelt, wie
sich das Unternehmen und der Unternehmer
in all diesen Fällen zu verhalten
haben. Es ist so eine Art Patientenverfügung
für Unternehmer, allerdings ohne
verbindliche Wirkung. Die Unternehmer,
die dieses Instrument nutzen, sind in der
Regel diejenigen, die auch die Unternehmensnachfolge
souverän und professionell
in die Wege leiten.
Wann ist die Zeit reif für die
Staffelübergabe?
Woran erkennen Sie nun, ob Sie schon
einen Nachfolger suchen sollten? Es gibt
fünf untrügliche Zeichen:
• Sie sind über 70 Jahre
• Sie haben keinen Nachfolger
• Sie entscheiden im Wesentlichen
alles selbst
• Ihr innerbetrieblicher Widerspruch ist
gering
• Ihre letzte große Innovation ist älter
als 12 Monate
Wenn mehrere dieser Punkte auf Sie
zutreffen, sollten Sie das Thema „Unternehmensnachfolge“
mit Dritten besprechen
und sich einen Zeitraum von drei
Jahren setzen, innerhalb dessen Sie die
Staffel übergeben. Wobei dieser Zeitraum
ruhig allgemein bekannt sein darf,
um die Verbindlichkeit zu steigern. Wir
helfen Ihnen gerne dabei. ó
Über den Autor
Christian Kalkbrenner ist Strategieberater
und Autor und erhielt für seinen Bambus-
Code von der Oskar-Patzelt-Stiftung die
Auszeichnung „Mittelstandsbuch 2010“.
Gemeinsam mit seinen Partnern organisiert
er Unternehmensnachfolgen. Weitere
Informationen: www.ub-kalkbrenner.de