PT-Magazin_5_2016

Gesellschaft PT-MAGAZIN 5/2016
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Ist Ihre Kommune kinderfreundlich?
Immobilieneigentümer in Bezug auf
Investitionen oder Desinvestitionen bzw.
Personalaufbau oder -abbau an diesem
Standort treffen. Investoren entscheiden
sich für einen Unternehmensstandort,
Bürger für einen Wohnort und Touristen
für ein Reiseziel, wenn dort die für sie
wichtigen Rahmenbedingungen erfüllt
sind und die Leistung stimmt. Für diese
unterschiedlichen Zielgruppen muss
die Stadt attraktiv sein, wenn sie den
Wettbewerb der Standorte gegen ihre
ebenfalls marktaktiven Nachbarstädte
für sich entscheiden will.
Die Gesamtwertschöpfung, die der
Standort leistet, umfasst die wirtschaftliche,
die soziale und die kulturelle Wertschöpfung.
Was ist damit gemeint? Die
wirtschaftliche Wertschöpfung ist die
wertsteigernde Leistung, die von den
Unternehmen am Standort, darunter
auch den kommunalen Betrieben, am
Markt erzielt wird, und z. B. in Umsatzgrößen,
Kaufkraftkennziffern und mit
Gewinn- und Verlustrechnungen gemessen
werden kann. Ausdruck der wirtschaftlichen
Stärke ist auch generell die
Steuerkraft einer Gemeinde und speziell
das jährliche Aufkommen an Einkommen-
und an Gewerbesteuern.
Die soziale Wertschöpfung umfasst
alle die Aktivitäten, die die Daseinsvorsorge
betreffen und das soziale
Klima prägen – z. B. die Ausstattung
der Gemeinde mit Krankenhaus, Ärzten
und Notarzt, die Leistungen haupt- und
nebenamtlicher Kräfte bei Kirchengemeinden,
Rotem Kreuz, Arbeiterwohlfahrt,
Jugendarbeit, Ferienprogramme
für Kinder etc. Viele mittelständische
Unternehmer sind in diesen Bereichen
ehrenamtlich aktiv und spenden oft
hohe Beträge zu deren Unterstützung,
oft auch ohne damit verbundene PR-
Maßnahmen.
Die kulturelle Wertschöpfung erfasst
die Gesamtleistung aller Kulturschaffenden
im weitesten Sinne, darunter die
© Robert Kneschke / Fotolia
Schulen, Hochschulen
und Weiterbildungseinrichtungen,
die Kirchengemeinden,
die Aktivität
der Musik- und Kunstvereine,
die Hilfen für
benachteiligte Schulkinder
etc. Nicht jede Stadt
wird mit ihrem Kulturprofil so klar identifiziert
wie z. B. die Festspielstadt Bayreuth;
aber jede Stadt hat ein kulturelles
Profil und das verdankt sie in der Regel
zum großen Teil ihren in Vereinen ehrenamtlich
aktiven Bürgern, darunter vielen
kulturinteressierten Mittelständlern.
Nicht immer sind die Teilwertschöpfungen
voneinander zu trennen: Zum
Beispiel ist ein Krankenhaus als Erbringer
von Marktleistungen im Wettbewerb
sowohl Produzent von wirtschaftlicher
Wertschöpfung als auch in seiner
Funktion als Arbeitgeber und Garant
qualifizierter medizinischer Versorgung
an der Erzeugung sozialer Wertschöpfung
beteiligt.
© Fotomek
Diese drei Bereiche bedingen sich
gegenseitig: Wo Geld in der Gemeindekasse
ist, lassen sich auch leichter
kulturelle und soziale Projekte realisieren.
Wo das soziale Klima stimmt und
die Menschen stolz auf „ihre“ Stadt sind,
gibt es weniger Vandalismus und eine
größere Bereitschaft von Privaten, in
dieser Stadt in Immobilien zu investieren.
Wo das kulturelle Leben blüht, fällt
es Unternehmen leichter, qualifizierte
Mitarbeiter zu halten oder von auswärts
anzuziehen. Und wo die Leistung der
Unternehmer wertgeschätzt wird, zeigen
viele von ihnen große Bereitschaft,
sich für Belange des Gemeinwesens
aktiv einzusetzen.
Von Oskar Patzelt ist bekannt, dass er
sich den Leitspruch zu Eigen gemacht
hatte: „Vor die Therapie stellten die Götter
die Diagnose“. Diese Devise sollten
auch Bürgermeister beherzigen, die ihre
Gemeinde „nach vorn“ bringen wollen.
Die angemessene Diagnose zur objektiven
Beurteilung der Situation eines
Unternehmens wie auch einer Kommune
ist die SWOT-Analyse, also die
systematische Erfassung der Stärken
(Strengths) und Schwächen (Weaknesses)
sowie der Chancen (Opportunities)
und Risiken (Threats). Kaum eine Kommune
verfügt aber bisher über dieses
Diagnose-Instrument; oft ist es selbst
Wirtschaftsförderern nicht bekannt. Wer
zeitgemäße kommunale Wirtschaftsförderung
betreiben will, braucht unternehmerischen
Gestaltungswillen, eine
präzise Lagebeurteilung (= „Diagnose“)
und klare Arbeitsziele für die Verbesserung
der Situation (= „Therapie“).
Örtliches Unternehmer-Netzwerk
Alle Unternehmen an einem Standort
hängen in der einen oder anderen
Weise voneinander ab. Ein Bewohner
des Umlands, der in die Stadt fährt, dort
zum Arzt geht, im Rathaus seinen Pass
verlängern lässt, seinen Rechtsanwalt
oder Steuerberater aufsucht, in mehreren
Geschäften einkauft, eine Gaststätte
besucht, sich bei der Bank mit
Geld versorgt und zurückfährt, nimmt
immer einen Gesamteindruck von der
Qualität des Standorts gemessen an seinen
Bedürfnissen und deren Erfüllung
mit und richtet sein künftiges Verhalten
danach aus.
Erklärtes Ziel der Wirtschaftsförderung
ist es in der Regel, den eigenen
Standort für alle Beteiligten attraktiv zu
halten und die Kundenfrequenz zu erhöhen.
Da liegt es auf der Hand, dass es von
Vorteil ist, ein Unternehmer-Netzwerk
zur Verfügung zu haben, mit dessen
Hilfe z. B. frequenzsteigernde Gemeinschaftsaktionen
ins Werk gesetzt werden
können.