PT-Magazin_5_2016
Magazin für Wirtschaft und Gesellschaft. Offizielles Informationsmagazin des Wettbewerbs "Großer Preis des Mittelstandes" der Oskar-Patzelt-Stiftung
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Wirtschaft <strong>PT</strong>-MAGAZIN 5/<strong>2016</strong><br />
54<br />
Die Change-Fitness-Studie <strong>2016</strong> von<br />
Mutaree zeigt deutlich: 95 Prozent der<br />
Unternehmen, die an der Studie teilgenommen<br />
haben, erzielten einen nur<br />
mäßigen Erfolg in Veränderungsprozessen<br />
– Tendenz fallend. Dem rasanten<br />
technologischen Fortschritt mit disruptiven<br />
Geschäftsmodellen und steigendem<br />
Wettbewerbsdruck bei gleichzeitiger<br />
demografischer Veränderung sind<br />
sie also momentan nicht gewachsen.<br />
Während noch 2014 25 Prozent<br />
der Unternehmen als erfolgreiche<br />
„Veränderer“ gewertet<br />
werden konnten und nur 8 Prozent nach<br />
eigenen Angaben Low Changer waren,<br />
sind <strong>2016</strong> nur noch 20 Prozent der Unternehmen<br />
High Changer und rund 11 Prozent<br />
Low Changer.<br />
Dies ist ein Ergebnis der aktuellen<br />
Change-Fitness-Studie <strong>2016</strong>, bei der<br />
408 Teilnehmer aus Top- und Mittel-<br />
Unternehmen sind Wandel<br />
nicht gewachsen<br />
Management sowie Mitarbeiter aus<br />
Unternehmen unterschiedlicher Branchen<br />
und Größen zu dem Status quo<br />
ihrer Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft<br />
befragt wurden. Die Studie wurde<br />
in Kooperation zwischen der Mutaree<br />
GmbH und Frau Prof. Sackmann vom<br />
Institut für Entwicklung zukunftsfähiger<br />
Organisationen der Universität der Bundeswehr<br />
München erstellt.<br />
Klassische Hebel des Change Management<br />
verlieren an Wirksamkeit<br />
Der Erfolg von Veränderungen – und<br />
damit die Change-Fitness von Unternehmen<br />
– bemisst sich anhand von sieben<br />
Parametern: Wahrnehmungs- und Reaktionsgeschwindigkeit,<br />
Unternehmenskultur,<br />
Führung, Steuerung, Kommunikation,<br />
Beteiligung und Qualifizierung. Für<br />
die Studie bewerten drei Hierarchiestufen<br />
eines Unternehmens den Status quo<br />
aus ihrem Erleben heraus. Einiges spricht<br />
momentan für eine gewisse Change-<br />
Müdigkeit in Verbindung mit einer<br />
zunehmend vernachlässigten Nutzung<br />
beziehungsweise geringeren Effektivität<br />
dieser bewährten Change Management-<br />
Hebel. Es stellt sich die Frage, ob andere<br />
Hebel notwendig werden oder ob die<br />
bekannten Hebel anders und vielleicht<br />
professioneller angewendet werden<br />
müssen:<br />
• Seniorenpflegeheime<br />
• Hotel- & Ferienanlagen<br />
• Vermietung & Verpachtung<br />
PREISTRÄGER<br />
Großer Preis des<br />
MITTELSTANDES<br />
2015<br />
„Wir sind für Sie da“<br />
www.fuehrergruppe.de
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