Megatrends der globalen Energiewende

Dass es sich bei solchen Prognosen um realitätsnahe Einschätzungen handelt, dürfte sich in der Finanzbranche
spätestens herumgesprochen haben, nachdem sich Mark Carney, der Chef der Bank of England und frühere
Manager von Goldman Sachs, Ende September 2014 unüberhörbar zu Wort meldete. Vor der versammelten
britischen Versicherungsbranche beschwor Carney die „möglicherweise tiefgreifenden Auswirkungen“, die
ihr mit dem Klimawandel drohten. 43 Längst gehe es nicht mehr nur um sich häufende Versicherungsfälle
durch Wetterkatastrophen, sondern mehr noch um ein Beben, das die globale Finanzwirtschaft erschüttern
würde, sofern es zu einer „umfassenden Neubewertung“ jener weltumspannenden Großunternehmen komme,
die ihr Geld mit der Förderung oder Verarbeitung fossiler Rohstoffe verdienen. Carney, der auch dem Rat
für Finanzstabilität der G-20-Staaten (FSB) vorsitzt, schlägt auf Grundlage eines aktuellen Lageberichts der
Bank of England vor 44, einen globalen Standard zur Bewertung der Klimaschädlichkeit von Unternehmen zu
schaffen, auf dessen Grundlage Investoren das Risiko ihrer Geldanlagen neu bewerten können.
Der mahnende Appell des Chefs der Bank von England ist nur das jüngste Beispiel für die weltweit wachsende
Erkenntnis, dass fossile Brennstoffe nicht länger ungebremst verbrannt werden dürfen und andernfalls mittelund
längerfristig die Erde ein immer unwirtlicherer Ort für die meisten Menschen wird. Inzwischen warnen
IWF, IEA oder Weltbank fast unisono vor der Fortführung einer Energiewirtschaft, die den Einsatz von Kohle,
Öl und Erdgas weiter ausweitet und weltweit von den Regierungen mit jährlich rund fünf Billionen US-Dollar
Euro subventioniert wird. 45
Wenn es nicht gelingt, den geordneten Ausstieg aus dem fossilen Zeitalter rechtzeitig einzuleiten, droht ein
Crash der Real- und der Finanzwirtschaft von dem die Weltwirtschaftskrise der vergangenen Jahre nur einen
schwachen Vorgeschmack gab. Auftritte wie die des Chefs der Bank of England sind Weckrufe auf Basis der
Erkenntnis, dass die Einschläge für die fossil basierte Wirtschaft näher kommen.
Daran ändert auch nichts, dass die nach dem Fukushima-Desaster und den Kostenexplosionen eines Großteils
der aktuellen Atomkraftwerksprojekte verbliebenen Verfechter der Kernenergie noch einmal eine Chance
wittern, ihre Technologie als klimaschonende Alternative zu den fossilen Kraftwerken ins Spiel bringen zu
können. Fukushima hat den Hochrisikocharakter der Atomtechnologie noch einmal auf brutale Weise in
Erinnerung gebracht. Dass es sich bei der Atomenergie nicht nur sicherheitstechnisch, sondern auch finanztechnisch
um eine Hochrisikotechnologie handelt, beweisen die explodierenden Kosten der beiden in Westeuropa
verbliebenen Projekte im finnischen Olkiluoto und im französischen Flamanville, ebenso wie das in
Planung befindliche Atomkraftwerk Hinkley Point in Großbritannien. Dass die Nukleartechnik in Zukunft
noch einmal ökonomisch gegen die neuen Leittechnologien Wind- und Solarenergie erfolgreich konkurrieren
kann, ist kaum vorstellbar. 46 Umso mehr kommt es einem Mysterium 47 gleich, dass die Internationale Energie -
agentur (IEA) in ihrem World Energy Outlook (WEO) 2014, davon ausgeht, dass sich die auf der Welt betriebene
AKW-Kapazität bis 2040 noch einmal um die Hälfte, das heißt um etwa 200 Reaktorblöcke, erhöht. 48
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