Stahlreport 2017.05

72. Jahrgang | Mai 2017 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

5|17 

BDS-Flachtag 2017 

Ein Rückblick 

Zukunft Stahlhandel – Schlüsselfaktor Aus- und Weiterbildung

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


Herausgeber: 


Dipl.-Ing. Jochen Adams 

Dr. rer. nat. Peter Drodten 



1. Auflage 

27. Auflage 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


Herausgeber: 


Ludwig Felser 



Dipl.-Ing. Wolfgang Drodten 

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Recommendations, Equipment and Execution 

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Ludwig Felser 

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im Stahlhandel 

Empfehlungen, Ausrüstung und Umsetzung 

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Hardcover | 89 Seiten, 168 Abbildungen 

1. Auflage – Sep. 2013 | 


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Production, Standards and Properties 

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Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


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Prüfung 



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Prof. Dr. Joachim Lueg 

Heinz Schürmann 

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Eine Material-, Produkt- und 

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Peter Henseler 

1. Auflage 

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Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


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Dipl.-Ing. Jochen Adams, Dr. rer. nat. Peter 

Drodten, Dipl.-Ing. Wolfgang Drodten 

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Herstellung, Eigenschaften und 

Verarbeitung 



1. Auflage – Dez. 2009 | 99,00 € 


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BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel – www.stahlhandel.com

WISSEN – 

HANDELN – 

WEITERDENKEN 

EDITORIAL 

INHALT 

Liebe Kolleginnen und Kollegen 

der Stahldistribution! 

In meiner Position als Vorsitzender des BDS-Vorstandsrats 

möchte ich Sie herzlich zum diesjährigen 

Stahlhandelstag einladen, der am 28. September 

im Zentrum von Darmstadt durchgeführt wird. 

Der BDS richtet diese Großveranstaltung, welche 

mit weit über 300 Teilnehmern aus dem deutschsprachigen In- und Ausland 

zu den Höhepunkten auf dem Veranstaltungskalender zählt, bereits 

zum 26. Mal aus. Da es sich um eine Tagung handelt, die der BDS alle 

zwei Jahre durchführt, können wir ruhigen Gewissens von einem etablierten 

Format sprechen. 

Darmstadt trägt den Titel Wissenschaftsstadt, was zum Motto des 

Stahlhandelstages, „Wissen, Handeln, Weiterdenken“, passt. Wir haben 

uns für dieses Motto entschieden, da der Handel mit Stahl und das Weiterdenken 

der eigenen Geschäftsmodelle ohne Wissen nicht möglich 

sind. Eine der wichtigsten Aufgaben eines etablierten Verbandes ist es, 

dieses Wissen bereitzustellen, zu erhalten und weiterzuentwickeln. Der 

BDS ist das Netzwerk, welches das Wissen auf allen Ebenen beschafft 

und zur Verfügung stellt – damit Synergien für die Unternehmen erst 

möglich gemacht werden. 

Für die Unternehmen der Stahldistribution ist dieses Wissensnetzwerk 

mit seinen Analysen und dem zur Verfügung gestellten Branchen- 

Know-how ein geschätzter Partner. Die für seine Mitglieder kostenlose 

Schulungsreihe zum Thema „Compliance“ ist hierfür ein aktuelles Beispiel. 

Unsere BDS-Berufsbildung erfreut sich seit Jahrzehnten größter 

Beliebtheit und wir sind stolz darauf, in diesem Jahr das etablierte Fernstudium 

zum „Betriebswirt/in Stahlhandel“ als digitalisiertes Format 

anbieten zu können. Die Plattformen für den Austausch untereinander, 

wie der Betonstahltag zum Jahresanfang, der ebenfalls in Darmstadt 

stattfand, oder der im März durchgeführte Flachtag in Düsseldorf, sind 

Beispiele für die wissensbasierte Kommunikationsarbeit des BDS. 

Impressionen vom Flachtag finden Sie auf dem Titelbild der Ihnen 

vorliegenden Ausgabe des Stahlreports, darüber hinaus empfehle ich Ihnen 

die Lektüre der Berichterstattung ab Seite 34 in diesem Heft. 

Wissen, Handeln, Weiterdenken – entlang dieses Dreiklangs werden 

wir beim kommenden Stahlhandelstag gemeinsam mit hochkarätigen 

Referenten die aktuellen Fragen „rund um den Stahl“ diskutieren. 

Wir sehen uns wieder – spätestens in Darmstadt am 28. September 

2017. 

Mit freundlichen Grüßen 

Eberhard Frick 

Vorsitzender des BDS-Vorstandsrats 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

6 Thomann GmbH – Mit neuen Ideen 

8 Brennen statt Fräsen 

9 Stahlzentrum setzt auf nachhaltiges Wachstum 

10 Neue Studie zur Digitalisierung im Stahlhandel 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

Schwerpunkt: Biegen 

12 Biegen und Trennen in einem Schritt 

14 Profile direkt beim Biegen vermessen 

15 Rohre besser biegen 

WERKSTOFFE & PRODUKTE 

Schwerpunkt: Rohre 

16 rff – Digitalisierung ist nicht alles 

18 Rohre komplett in einer Linie bearbeiten 

MESSEN UND MÄRKTE 

Schwerpunkt Konjunktur 

20 Hannover Messe und Industrie 4.0 

21 Maschinen- und Anlagenbau mit leichten Zuwächsen 

23 Ausblick auf das Bauhauptgewerbe 

26 Fragiler Aufschwung der Stahlindustrie 

BDS 

28 Research: Jahresstart geglückt 

30 Kommunikation: Bist Du vom Fach? 

Eine Analyse aktueller Anforderungen an den 

Stahlhandel von Oliver Ellermann 

34 Kommunikation: Spannend, anspruchsvoll, 

herausfordernd – ein Nachbericht vom BDS-Flachtag 

40 Recht: Künftig uneingeschränkt haftbar 

VERBÄNDE & POLITIK 

42 u.a. Bauforum Stahl veröffentlicht neue Stahlbau- 

Richtlinie, Zulieferer-Forum und mehr 

WISSENSWERTES 

46 u.a. BME-eLösungstage, Stahlbau-Fachtagung, 

Untersuchung zu Lehrlingsgehältern 

LIFESTEEL 

50 Nachgehakt: Weltrekord im Rollstühle-Ziehen – 

mit Unterstützung von Schierle Stahlrohre 

Stahlreport 5|17 

3

Persönliches 

Kurznachrichten 

Foto: VDMA 

Jürgen Nowicki 

ist vom Vorstand der Arbeitsgemeinschaft 

Großanlagenbau im Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) auf 

dem diesjährigen Unternehmertreffen im 

März in Frankfurt als Sprecher dieses Gremiums 

bestätigt worden. Nowicki, Sprecher 

der Geschäftsleitung der Linde AG, Engineering 

Division, der das VDMA-Ehrenamt seit 

April 2016 ausübt, 

wurde für einen Zeitraum 

von zwei Jahren 

einstimmig gewählt. 

Seine wesentliche 

Aufgabe ist die Vertretung 

der Interessen 

des Großanlagenbaus 

in der 

Öffentlichkeit. Zu seinen 

Stellvertretern 

wurden Dieter Rosenthal, Mitglied der 

Geschäftsführung der SMS group GmbH, 

sowie Martin Andrä, Mitglied der Geschäftsführung 

bei der Voith Hydro Holding GmbH 

& Co. KG, bestimmt. 

Jürgen Schulze 

hat am 1. März sein 40-jähriges Dienst - 

jubiläum im Kreise der Mitarbeiter der 

STAROFIT Klose GmbH & Co. KG gefeiert. 

Nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann 

bei der Elsflether Werft kam er im 

Frühjahr 1977 als 21-Jähriger zu dem erst 

zwei Jahre zuvor gegründeten Handelsunternehmen. 

2002 wurde er in die Geschäftsführung 

des Unternehmens berufen, dessen 

Mitgesellschafter er seit einigen Jahren ist. 

Mittlerweile gehört STAROFIT mit über 60 

Mitarbeitern, einem Lagerbestand von über 

6.500 t und einer Lagerfläche von mehr als 

20.000 m² am Standort Ganderkesee bei 

Bremen zu einem der führenden Lagerhalter 

für Rohrformstücke. Auch dem Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel ist Jürgen 

Schulze durch langjähriges ehrenamtliches 

Engagement als Fachgruppensprecher eng 

verbunden. 

Heinz-Alfred Liebig 

bleibt über den 31. Mai 2017 hinaus für die 

EURO STAHL-Handel GmbH & Co.KG tätig, 

auf die das Stahlgeschäft des Einkaufsbüros 

Deutscher Eisenhändler (EDE) kürzlich übergegangen 

war. Das teilten die beiden Wuppertaler 

Unternehmen Ende März mit. 

Ursprünglich war es vorgesehen, Geschäftsführer 

Heinz-Alfred Liebig im Rahmen des 

für den 30. Mai geplanten Stahltages des 

Unternehmens aus Altersgründen in den 

Ruhestand zu verabschieden. Aufgrund der 

im April-Heft des Stahlreports (S. 5) bereits 

angesprochenen personellen Veränderungen 

bei den beiden großen Verbundgruppen 

der Branche sind der Stahltag und die Stabübergabe 

nun verschoben worden, teilte das 

EDE mit. Das 13. Forum soll im November 

2017 durchgeführt werden. 

Alexander Kratz 

übernimmt für die Wiha Werkzeuge GmbH in 

Schonach zum 1.6.17 die Position des Vertriebsleiters 

Deutschland/BeNeLux. Der 37- 

jährige hatte dann 

vor genau vier Jahren 

die Vertriebsleitung 

Deutschland- 

Nord und BeNelux 

für Wiha angetreten 

und die strategische 

Neuausrichtung des 

Handwerkzeugherstellers 

mit begleitet. 

Er startet in der 

neu geschaffenen Position, um die Go-tomarket-Strategie 

in Deutschland weiter konsequent 

umzusetzen. In seiner neuen Stellung 

berichtet er direkt an den 

Vertriebsleiter Europa. 

Ronald Rast 

ist Koordinator der Aktion „Impulse für den 

Wohnungsbau“ und warnt die Parteien 

davor, den Wohnungsbau lediglich „als politisches 

Beiboot im Wahlkampf mitzuschleppen“. 

Wer das mache, verkenne die Realität, 

mit der Wohnungssuchende in Deutschland 

konfrontiert seien. Der Wohnungsbau laufe 

zu langsam und zu hochpreisig. Das kritisieren 

gemeinsam mit Dr. Ronald Rast 30 

Organisationen und Verbände der Architekten 

und Planer, 

der Bau- und 

Immobilienwirtschaft 

sowie der 

Deutsche Mieterbund 

und die 

Industriegewerkschaft 

Bauen- 

Agrar-Umwelt. 

Zusammenge- 

Foto: Foto: Impulse für den Wohnungsbau 

Foto: Wiha 

Foto: Westfalen 

schlossen in der o.g. Aktion haben sie jetzt 

eine Wohnungsbau-Agenda mit zwölf Punkten 

vorgelegt. Ziel ist es, die Parteien dazu 

zu bringen, die Wohnungsbaupolitik zu 

einem Schwerpunkt ihrer Wahlprogramme 

für den bevorstehenden Bundestagswahlkampf 

zu machen. 

Renate Fritsch-Albert 

ist mit Wirkung zum 17. März 2017 als Mitglied 

in den Aufsichtsrat der Westfalen- 

Gruppe gewählt worden. Dieses Gremium 

der u.a. als Versorger mit Gasen tätigen 

Gruppe mit Sitz im westfälischen Münster 

besteht somit aus Dr. Wolf-Albrecht 

Prautzsch (Vorsitzender), Dr. Bernhard Klofat 

(stellvertretender Vorsitzender), Renate 

Fritsch-Albert, Anka Wittenberg und den 

Arbeitnehmervertretern Michael Brink sowie 

Dierk Winter. Als weiterer Schritt der Unternehmensnachfolge 

wurde Alexander 

Fritsch-Albert (r.) mit Wirkung zum 1. April 

2017 in den Vorstand der Westfalen-Gruppe 

berufen. Vorstandsvorsitzender ist Wolfgang 

Fritsch-Albert (M.). Nach dem Wechsel aus 

der Geschäftsleitung in das Aufsichtsgremium 

steht Renate Fritsch-Albert dem 

Unternehmen weiterhin beratend zur Verfügung. 

Hans Jürgen Kerkhoff 

hat sich für die Stahlindustrie kürzlich kritisch 

sowohl zum Emissionsrechtehandel als 

auch zur Kreislaufwirtschaft geäußert. Der 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung Stahl 

merkte zur Ausgestaltung des Emissionsrechtehandels 

im EU-Umweltrat in Brüssel 

an: „Das Ergebnis … ist sehr enttäuschend, 

die existenzielle Bedrohung für die Stahlindustrie 

in Deutschland und Europa ist nicht 

beseitigt.“ Und auch die Beschlüsse des 

Europäischen Parlaments zur Kreislaufwirtschaft 

kritisierte der Verbandschef als „… 

nicht ausreichend“. Im EU-Umweltrat und 

den anschließenden Verhandlungen müsse 

4 Stahlreport 5|17

Foto: Foto Benteler 

Eric Schweitzer 

bleibt Präsident des Deutschen Industrieund 

Handelskammertages (DIHK). Der 51- 

jährige Berliner Unternehmer ist seit März 

2013 in dieser Funktion und wurde von der 

Vollversammlung dieser Dachorganisation 

der deutschen Industrie- und Handelskammern 

vor wenigen Wochen „mit überwältinachgebessert 

werden. „Es sollen Anreize für 

die Kreislaufwirtschaft geschaffen und keine 

neuen Hürden durch Maßnahmenlisten mit 

Vorschlägen zu Steuern und Abgaben aufgebaut 

werden.“ Um solche und weitere politische 

Themen geht es auch beim „Berliner 

Stahldialog 2017“, zu dem die Wirtschaftsvereinigung 

für den 16.5.17 in die Hauptstadt eingeladen 

hat. 

Dirk Bremm 

hat mit Wirkung zum 1.4.17 die Leitung des 

Unternehmensbereichs Coatings der BASF 

übernommen. Er folgt in dieser Position auf 

Dr. Markus Kamieth, 

der in den Vorstand 

der BASF SE berufen 

wurde. Kamieth leitete 

den Unternehmensbereich 

seit 

2012. Bremm wurde 

1973 geboren. Er hat 

Betriebswirtschaft in 

Trier sowie in Irland 

und Mexiko studiert. 

Seinen Abschluss machte er an der Handelshochschule 

Leipzig. Bei BASF ist er seit 2000. 

Foto: BASF 

Hubertus Benteler 

ist nach 25 Jahren an der Konzernspitze zum 

1.4.17 als Mitglied in den Aufsichtsrat 

gewechselt. Nachfolger und Vorstandsvorsitzender 

in der BENTELER International AG 

wurde Ralf Göttel, der bislang Vorsitzender 

der Geschäftsführung der BENTELER Automotive 

war. Neuer Finanzvorstand ist bereits seit 

dem 1.2.17 Guido Huppertz (l.), vorher in dieser 

Unternehmenseinheit Executive Vice President 

Corporate Finance, Controlling und 

Accounting. Isabel Diaz Rohr gehört dem Gremium 

unverändert als Mitglied des Vorstandes 

an. Die Benteler-Gruppe steht mit rund 

30.000 Beschäftigten an 153 Standorten in 

40 Ländern für Lösungen in den Bereichen 

Automotive, Steel/Tube und Distribution. 

Felix Windisch 

freut sich als Niederlassungsleiter der Köstner 

Stahlzentrum GmbH in Plauen über acht 

Jubilare in seinem 

Team, die es in 2017 

zu feiern gilt: Für 

zehnjährige 

Betriebstreue werden 

Frank Volkmar, 

Jürgen Herrmann 

und Steven Biedermann 

geehrt, ihre 

fünfzehnjährige 

Betriebszugehörigkeit 

feiern Dietmar Oeser, Roland Poller, 

Uwe Lenk und Alfred Nöbauer. 25 Jahre ist 

Mike Güther im Betrieb tätig; für ihn knallen 

am 28. September die Korken. 

Franz Müllner 

hat seinen inzwischen 16. Eintrag in das 

Guinnessbuch der Weltrekorde erreicht, weil 

er allein mit der Kraft seines Körpers mittels 

einer Stahlkonstruktion aus dem Hause 

Schierle Stahlrohre in Neuss (vgl. „Nachgehakt“ 

in diesem Heft, S. 50) 96 Rollstuhlfahrer 

über eine Strecke von 20 Metern gezogen 

hat. Bisher war „The Austrian Rock“ 

dafür bekannt gewesen, dass er mit seinem 

Körper, auf dessen 

Schultern auch 

schon einmal ein 

Helikopter gelandet 

war, Schiffe, Flugzeuge 

oder Panzer in 

Bewegung setzen 

konnte. Auch das 

Riesenrad im Wiener 

Prater war bereits 

durch seine Hand 

gestartet worden. Anlass für die neueste 

Leistung hatte das Bernd-Best-Turnier in der 

Sporthalle der Willy-Brandt-Gesamtschule in 

Köln geboten, ein mit mehr als 200 Teilnehmern 

besetzter europäischer Wettbewerb 

im Rollstuhl-Rugby. 

Foto: Köstner 

Foto: Schierle 

gender Mehrheit“ für eine zweite vierjährige 

Amtszeit wiedergewählt, wie ein DIHK-Sprecher 

mitteilte. Der DIHK steht für rund 3,6 

Mio. Unternehmen aller Branchen. 

Fabian Franke 

ist seit 1.2.17 neuer Account Manager Industry 

bei Betafence. Er folgte in dieser Funktion 

Christian Heimes nach, der Ende letzten Jahres 

die Vertriebsleitung für Deutschland 

übernommen hatte. Der 31-jährige Fabian 

Franke betreut bei Betafence Industriekunden, 

die das Unternehmen mit abnehmerspezifisch 

gefertigten Schweißgittern beliefert. 

Als Ansprechpartner für Planung und Produktion 

ist es seine Funktion, eine enge Abstimmung 

zwischen Auftraggebern und den Betafence-Werken 

in Belgien, Deutschland, Polen 

und Italien zu 

sichern. Betafence 

fertigt im Segment 

Industrial Mesh individuelle 

Schweißgitter 

nach Kundenspezifikation. 

Das 

Angebot umfasst 

Foto: Betanfence 

Ausführungen vom 

Blankdraht bis zu 

kunststoffbeschichteten 

Schweißgittern in unterschiedlichen 

Drahtstärken und Maschengrößen. Produktionsseitig 

ist auch ein Schneiden und Biegen 

nach speziellen Kundenvorgaben möglich. 

Martin Luther 

ist als Reformator in die Geschichte eingegangen 

– und mit seinen Bibelübersetzungen. 

Dabei bekam er es auch mit Eisen zu 

tun, denn das wird im Buch der Bücher 

recht häufig als Material für Waffen 

erwähnt: So beherrschten bereits die Philister 

die Technik der Verhüttung und des 

Schmiedens. Auch daran erinnert Martin 

Luther in seinem literarischen Lebenswerk, 

an dem er u.a. auf der Wartburg bei Eisenach 

arbeitete. Auf ihr war er im Mai 1521 

von Unterstützern festgesetzt und als Junker 

Jörg inkognito versteckt worden, um den 

inzwischen Geächteten der Gefahr zu entziehen. 

Vier Jahre zuvor hatte er die mit seinem 

mutigen Thesenanschlag an der 

Schlosskirche in Wittenberg heraufbeschworen. 

Vor allem daran wird in diesem 

Jahr des 500. Reformationsjubiläums erinnert. 

Da ist das mit dem Eisen nur eine 

Randnotiz. 


5

Stahlhandel 

Bericht/Nachricht 

Lagerhaltung und 

Logistik: der 

Geschäftsbereich 

Stahl der Thomann 

GmbH am Standort 

Hergatz 

Foto: Thomann GmbH 

Thomann GmbH sieht wieder positiv in die Zukunft 

Mit neuen Ideen 

Ein umfangreiches Sortiment für Industrie und Handwerk, ein breites Anarbeitungsspektrum, 

hohe Verfügbarkeit und Flexibilität – so lässt sich die Strategie des Handelshauses Thomann 

zusammengefasst beschreiben. Nach zwei schwierigen Jahren hat sich das Stahlhandels - 

unternehmen mit Sitz in Lindau am Bodensee erfolgreich durch die Krise gekämpft. Jetzt sieht 

man mit frischen Ideen positiv in die Zukunft. 

[ Kontakt ] 

Thomann GmbH 

88131 Lindau/ 

Bodensee 

Tel. +49 8382 7058-0 

www.thomann.biz 

170 Jahre sind eine lange Zeit. 

Gerade in wirtschaftlichen Zusammenhängen, 

in denen sich Entwicklungen 

oft mit hoher Geschwindigkeit vollziehen, 

ist diese Zeitspanne beachtlich. 

Die Thomann GmbH hat ihr 160jähriges 

Jubiläum vor zwei Jahren gefeiert. 

Dass das süddeutsche Traditionsunternehmen, 

das von Rolf Thomann mittlerweile 

in der sechsten Generation 

geführt wird, auch weiterhin eine 

Zukunft hat, war damals allerdings 

nicht ohne weiteres klar. Denn zu dieser 

Zeit hatte die Thomann GmbH eine 

schwere Krise zu überstehen. 

Krise erfolgreich gemanagt 

Zusammengekommen war damals eine 

sich als ungünstig herausstellende Firmenübernahme, 

eine missglückte 

Umstellung der IT sowie ein merklicher 

Rückgang der Bestellmengen einiger 

Großkunden. Jede dieser Entwicklungen 

für sich genommen hätte wohl 

aufgefangen werden können, alles 

zusammen war zuviel. 

Nachdem der Geschäftsführende 

Gesellschafter Rolf Thomann bereits 

frühzeitig die Reißleine gezogen und 

sich um ein Sanierungsverfahren in 

Eigenverwaltung bemüht hatte, stand 

einem geordneten Krisenmanagement 

nichts mehr im Wege. 

Dessen Erfolg erklärt Rolf Thomann 

zu nicht unwesentlichen Teilen mit der 

Loyalität der eigenen Mitarbeiter. Die 

meisten, auch jüngere, seien geblieben. 

Ein Zeichen dafür, dass das Unternehmen 

auch in der Krise im Kern weiterhin 

integer und leistungsfähig war, 

war auch das Vertrauen, das die Kunden 

dem Unternehmen weiter entgegenbrachten 

– und teilweise sogar neue 

Projekte begannen. Dank eigenem 

Bemühen und einem guten Marktumfeld 

steht die Thomann GmbH heute 

wieder ganz auf solidem Boden und 

blickt positiv in die Zukunft. 

Stahlhandel ist 

wichtigster Geschäftsbereich 

Der wichtigste Geschäftsbereich für die 

Thomann GmbH ist der Stahlhandel. 

Er macht rund zwei Drittel des Gesamtvolumens 

aus. Mit insgesamt 90 Mitarbeitern 

an den beiden Standorten 

Lindau und Hergatz werden Kunden 

im Umkreis von ca. 150 km sowie die 

Region Vorarlberg und ein Teilbereich 

der Ostschweiz beliefert. 

Zum breit aufgestellten Produktsortiment 

gehören der klassische Walzstahl 

(Träger, Formstahl, Stabstahl), 

Blankstahl, Spezialprofile, Rohre, Flachprodukte, 

NE-Metall, Edelstahl, Qualitätsstahl, 

Dach- und Wandsysteme. 

Großen Wert legt man bei Thomann 

auch auf eine hohe Fachkompetenz der 

Mitarbeiter: So wurde ein individuelles 

Schulungsprogramm in Zusammenarbeit 

mit dem Institut für Werkstoffberatung 

als Inhouse-Seminar 

speziell für die Thomann GmbH konzipiert. 

Über ein halbes Jahr vermittelte 

Dr. Manfred Feurer den Thomann-Mitarbeitern 

Fachkompetenz im Bereich 

Stahl. 

Seit mehr als 15 Jahren bietet das 

Stahlhandelsunternehmen neben dem 

Sägen auch ein umfangreiches Anarbeitungsspektrum, 

u.a. gehören das 

Zentrieren, Planfräsen und Entgraten 

zum Portfolio. In Zukunft sollen zum 

Angebot auch das Tieflochbohren und 

Sandstrahlen gehören. Auf zehn Sägeanlagen 

(Kreis- sowie Bandsägen) können 

alle Stahlsorten bis zu einem Durchmesser 

von 500 mm fix auf Wunschmaß 

zugeschnitten werden. 

Neben dem Stahlhandel ist Thomann 

als Dienstleister auch im Handwerker- 

und Industriebedarf sowie im 

Bereich Arbeitsschutz aktiv. Ein weite- 


er kleinerer Tätigkeitsbereich des 

Unternehmens ist der Brennstoffhandel. 

Hauptabnehmergruppen sind 

Industriekunden sowie die „klassischen“ 

Kunden des Stahlhandels. 

Neuen Vertriebsweg gefunden 

Den Blick für die Entwicklung des Marktes 

hat man bei der Thomann GmbH 

auch in den vergangenen Krisenzeiten 

behalten. So ist dort auch die Digitalisierung 

ein Thema. Bereits seit über 

zehn Jahren beschäftigt sich das Unternehmen 

mit dem Thema Industrieservice 

und C-Teile-Management. 

Aktuell ist dies noch mehr in den 

Fokus gerückt: So werden Kunden z. B. 

über eine e-procurement-Plattform mit 

Arbeitsschutz- sowie Industrie- und 

Handwerkerprodukten, aber auch mit 

Stahlzuschnitten versorgt. Ebenso werden 

Industriekunden in einem Kanban-System 

mit endenbearbeiteten 

Stahlzuschnitten versorgt. 

Auch mit anderen Konzepten 

beschreitet das Unternehmen in der 

Vertriebslogistik neue Wege: Im 

Umkreis von etwa 100 km hat die Thomann 

GmbH bei ausgewählten Kunden 

Ausgabeautomaten aufgestellt, aus 

denen bei Bedarf benötigte Werkzeuge 

oder Arbeitsschutzartikel entnommen 

werden können. „Das ist eine sehr effi- 

ziente Auslegung unserer Rolle als Systempartner“, 

sagt Rolf Thomann. Offenbar 

kommt das an: Die Kunden haben 

Thomann zufolge darauf mit einer 

hohen Resonanz reagiert. 

Im Fokus steht beim Thema Digitalisierung 

auch die Prozessoptimierung 

mit dem Kunden. Das Hauptaugenmerk 

liegt dabei in der Betrachtung 

der gesamten Wertschöpfungskette, da 

hier Prozesse gemeinsam beim Kunden 

abgestimmt und implementiert 

werden. Dazu hat man in Zusammenarbeit 

mit der Firma Sicon GmbH, Stahlund 

IndustrieConsult, Bernd Pfennings, 

ein modular aufgebautes System mit 

unterschiedlichen Prozessstrukturen 

entwickelt. Insbesondere die großen 

Industriekunden sind dem Unternehmen 

zufolge an diesem neuen Konzept 

sehr interessiert. 

Für Rolf Thomann ist dieser Ansatz 

eine zukunftsorientierte und neue Form 

der Systempartnerschaft, die unter dem 

Credo „aktiv für mehr Effizienz“ bei 

den Industriekunden betrieben wird. 

Das Konzept habe zu einer hohen Resonanz 

und Anerkennung bei den Kunden 

geführt. „Diese Art der Digitalisierung 

ist einzigartig im Stahlhandel“, 

ist Rolf Thomann überzeugt. „Wir betreiben 

das sehr intensiv und inzwischen 

auch sehr erfolgreich.“ 2 

Über 6.000 Gäste bei Konrad Kleiner GmbH & Co. KG erwartet 

Publikumsmagnet Hausmesse 

Elegant baden: Der Geschäftsbereich 

„Bad & Wellness“ der Konrad Kleiner GmbH & Co. 

KG kümmert sich u.a. um komfortable 

Bademöglichkeiten – nicht nur für blaue Enten. 

Ein riesiges Bewirtungszelt 

für rund 1.600 Gäste, ein 

buntes Showprogramm und ein 

eigener Kinderbereich – die Konrad 

Kleiner GmbH & Co. KG hatte 

für ihre Hausmesse im April 

2017 einiges aufgeboten. Im Mittelpunkt 

standen am Stammsitz 

in Mindelheim an den zwei 

Messetagen aber vor allem die 

Produkte und Dienstleistungen 

des Unternehmens mit seinen 

vier Geschäftsbereichen Stahl, 

Haustechnik, Baubeschlag/Baubedarf 

sowie Werkzeuge/Maschinen. In den zwei Messehallen präsentierten 

zudem über 200 Aussteller den rund 6.000 erwarteten Gästen aus Handwerk 

und Industrie ihr Portfolio. Erstmals wurden in diesem Jahr dabei alle Unternehmen 

gebündelt, die Produkte zum Thema „Smart Home“ anbieten: An einem Logo 

am Messestand konnten Besucher erkennen, dass dort „vernetzte“ Produkte angeboten 

wurden. 


7 

Foto: BDS/Röschlein 

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Stahlhandel 

Berichte 

Fotos: Jebens GmbH 

Aus einem 450 mm dicken und 1.000 mm hohen Block werden bei Jebens mit der Flamme vier durch einen 

Steg getrennte Schrägen geschnitten. 

Optimierte Werkstückkosten bei komplexen Geometrien 

Brennen statt Fräsen 

Gerade bei der Fertigung von Großbauteilen bedeuten Schnelligkeit und Wirtschaftlichkeit bares Geld. 

Als Spezialist für große und schwere Brennteile, mechanische Bearbeitung sowie komplexe Schweißbaugruppen 

setzt die Jebens GmbH deshalb bei hohen Abtragsraten immer häufiger auf Brennen statt 

Fräsen. Mit einem einzigen Schnitt entfernt sie dabei massives Material. Das spart bis zu 50 % Zeitaufwand 

und bedeutet damit signifikant geringere Kosten. 

Jebens setzt auf eine perfektionierte 

Technik des Brennschneidens. 

Als wirtschaftlich interessante 

Alternative zur komplexen Bearbeitung 

großer Werkstücke mittels Fräsen 

bearbeitet das Unternehmen 

große Werkstücke mit dem Brennschneidverfahren 

– das Jebens zu - 

folge in vielen Fällen eine deutliche 

Reduzierung bis hin zum vollständigen 

Wegfall von Fräszeiten erlaubt. 

Auch aufwändige Geometrien 

brennschneiden 

Für die Schuler-Gruppe fertigte 

Jebens z.B. aus dem Baustahl S355J2 

mit APZ 3.1 ein Gehäuse für Heizkörperpressen. 

Aus einer 30 t schwe- 

ren Stahltafel wurden dabei 400 x 

710 x 840 mm große Werkstücke 

hergestellt. Dafür sind große Segmente 

mit engen Radien abzutragen 

– wobei für diese Ausklinkungen 

sehr unterschiedlichen Schnitthöhen, 

-breiten und -tiefen zu realisieren 

sind. Ohne Fräsen fertigt der 

Brennschneidspezialist nur mit der 

Flamme die aufwändigen Geometrien 

exakt nach Kundenvorgabe. 

Möglich machten dies das profunde 

Know-how der langjährigen 

Mitarbeiter von Jebens und die hochmodernen 

technischen Anlagen. So 

kam für den Dickenabtrag eine Sato- 

Brennschneidmaschine zum Einsatz, 

ein Fasroboter übernahm anschlie- 

ßend das Finishing der komplizierten 

Geometrien auf verschiedenen 

Ebenen. 

Zuvor wurde die exakte Schnittführung 

anhand von 3D-Modellen 

simuliert, um zu gewährleisten, dass 

der Schnitt auch wirklich auf Anhieb 

präzise passte. Denn bei diesem Verfahren 

gibt es bei einem versehentlich 

zu großen Abtrag keinen zweiten 

Versuch. 

Maßarbeit mit 3D-Simulation 

Die Möglichkeit, enge Radien oder 

abgeschrägte Seiten mit der Brennschneidmaschine 

herzustellen, ist 

Jebens zufolge bei Konstrukteuren 

auf Kundenseite oft gar nicht 


ekannt. Dabei sei dieser Grobabtrag 

auch bei vorgegebenen Präzisionsparametern 

oftmals das Verfahren 

der Wahl. Durch partielles Nachfräsen 

werden dann nach dem kostengünstigen 

Abtrag großer 

Materialmengen selbst enge Toleranzen 

erfüllt. 

Das Potenzial dieser Option wird 

an einem Ersatzteil aus S355-Baustahl 

für ein Stahlwerk deutlich. Bei 

diesem Werkstück waren Diagonalschnitte 

auf einer Länge von 710 mm 

umzusetzen. Dimension und geforderte 

Maßgenauigkeit verlangten 

hohe Verfahrenskompetenz beim 

Brennschneiden, da eine Brennflamme 

nun einmal nicht mit der 

Präzision eines Lasers arbeitet. 

Kosten und Zeit gespart 

Jebens löste diese Herausforderung 

über eine spezielle Wärmeführung 

mit ausgeklügeltem Vorglühen und 

geradezu virtuoser Führung der 

Brennschneidmaschine: So wurden 

aus einem 450 mm dicken und 1.000 

mm hohen Block vier durch einen 

Steg getrennte Schrägen – davon je 

zwei parallel angeordnet – geschnitten. 

Die Elemente aus der Seite sowie 

Schrägen im 45°-Winkel trug Jebens 

durch mehrlagiges Schneiden ab. 

Lediglich für das Finishing des Bauteils 

setzte das Unternehmen die 

Fräsmaschine ein. 

Die Gegenüberstellung der Kosten 

für mechanische Bearbeitung 

oder Brennschneiden war für den 

Kunden der erste Impuls, sich für 

dieses von Jebens vorgeschlagene 

Verfahren zu entscheiden. Anhand 

von 3D-Modellen optimierten die 

kaufmännischen und technischen 

Berater bei Jebens im engen Schulterschluss 

mit dem Kunden die Konstruktion 

unter Kosten- und Qualitätsaspekten. 

Das Ergebnis: 40% Kostenersparnis 

in der Bearbeitung und eine um 

30 % kürzere Bearbeitungszeit seien 

erreicht worden, teilte das Unternehmen 

mit. 2 

[ Kontakt ] 

Jebens GmbH 

Daimlerstr. 35-37 

70825 Korntal-Münchingen 

Tel. +49 711 8002-0 

www.jebens.de 

Köstner investiert in Standort Plauen 

Stahlzentrum setzt auf 

nachhaltiges Wachstum 

Die Köstner Stahlzentrum GmbH in Plauen setzt ein Ausrufezeichen: 

Mit Investitionen im Wert von 750.000 € in neue Anlagen schafft das 

Handelsunternehmen Köstner neue Perspektiven am vogtländischen 

Standort. Der Maschinenpark soll eine neue Sägeanlage, einen Kran 

sowie eine neue Brennanlage erhalten. 

Vor mittlerweile fünfzehn 

Jahren hatte der mittelfränkische 

Familienbetrieb den Stahlhandel, 

der südöstlich des Stadtzentrums 

direkt an der Weißen Elster zu finden 

ist, aus dem insolventen Mühl- 

Konzern mit der kompletten Belegschaft 

übernommen. Seitdem wurde 

das Köstner Stahlzentrum kontinuierlich 

modernisiert und erweitert 

– und so zum geschätzten Partner 

regionaler Handwerks- und Industriebetriebe. 

Stabstahl-Anarbeitung 

wird ausgebaut 

Nachdem Köstner in den vergangenen 

Jahren bereits Investitionen im 

siebenstelligen Bereich in Plauen 

getätigt hatte, sind für das Jahr 2017 

laut Geschäftsführer Dr. Norbert 

Teltschik weitere 750.000 € eingeplant. 

Damit sollen eine Spezialsäge, 

ein Kran und eine neue Brennanlage 

angeschafft werden. 

Mit der neuen Säge soll die kundenspezifische 

Anarbeitung von 

Stabstahl und Hohlprofilen optimiert 

werden. Diese Leistung bildet 

einen Schwerpunkt im Angebot des 

Stahlzentrums. Mithilfe des neuen 

Krans soll die Säge bestückt werden. 

Die neue Brennanlage soll die mittlerweile 

20 Jahre alte bisherige 

Anlage ersetzen. 

Die neue Brennanlage wird 

dabei mit einem innovativen System 

der Abfallentsorgung ausgerüstet: 

Ein spezieller Schwingfördertisch 

soll die Stillstandszeiten für Wartung 

und Instandhaltung verringern. 

Ein weiteres Ziel des ISO-zertifizierten 

Betriebs ist der Ausbau 

des Geschäftsbereichs Bauelemente. 

Angesichts des aktuellen Aufschwungs 

in der Baubranche will das 

Unternehmen den Fokus vor allem 

auf den Vertrieb von Toren, Türen, 

Antrieben und Zaunelementen legen, 

hier insbesondere von Doppelstabmatten. 

Langjährige Mitarbeiter 

sichern Qualität 

Köstner setzt aber nicht nur bei der 

Technik auf Nachhaltigkeit, sondern 

auch beim Personal. So stehen in 

Plauen in diesem Jahr acht Jubiläen 

an. Gefeiert werden mehrere langjährige 

Betriebszugehörigkeiten 

(siehe auch Meldung Personalien, S. 

5). Niederlassungsleiter Felix Windisch 

freut sich über den hohen Anteil 

langjähriger Mitarbeiter in der Belegschaft, 

die als Know-how-Träger zur 

Qualität des Köstner Stahlzentrums 

beitragen. 

Insgesamt blickt man im Köstner 

Stahlzentrum zuversichtlich auf den 

weiteren Verlauf des Geschäftsjahrs 

2017. So bietet das Stahlzentrum in 

Plauen ab September wieder einige 

Ausbildungsplätze sowohl im logistischen 

wie im kaufmännischen 

Bereich an. Zudem hat Köstner für 

Plauen eine Stelle als Sachbearbeiter 

Stahlvertrieb und eine weitere Stelle 

für einen Maschinenbediener der 

Brennschneideanlagen ausgeschrieben. 

2 

[ Kontakt ] 

Richard Köstner AG 

91413 Neustadt/Aisch 

Tel. +49 9161 668-0 

www.koestner.de 


9

Stahlhandel 

Bericht 

Neue Studie von Günther + Schramm 

Digitalen Stahltrends auf der Spur 

Höhere Flexibilität, kostengünstigere Produktion sowie eine verbesserte Planung und Logistik: 

alles Vorteile, die sich mit digitalen Prozessen im Stahlhandel erzielen lassen. Doch wie steht es 

in der Branche wirklich in der Praxis das Thema Industrie 4.0 und dessen Umsetzung? Welche Rolle 

spielen Online-Portale, Systemlieferanten oder das Outsourcing von Materialbevorratung und 

Anarbeitung? In einer neuen Studie ging Günther + Schramm diesen Fragen auf den Grund. 

[ Kontakt ] 

Günther + Schramm 

GmbH 

73447 Oberkochen 

Tel. +49 7364 24-0 

www.gs-stahl.de 

Insgesamt 77 Unternehmen 

aus der metallbe- und verarbeitenden 

Industrie hat Günther + Schramm 

befragt. Im Fokus standen dabei die 

aktuellen Trends und Entwicklungen 

im Stahlhandel. 

Große Mehrheit bestellt 

noch nicht online 

Viele Stahlhändler folgen dem 

momentan boomenden Trend und 

setzen auf Online-Shops. Die Um - 

frage von Günther + Schramm, Systemlieferant 

für Stahl, Edelstahl und 

Aluminium, hat jedoch ergeben, dass 

88 % der Befragten ihre Produkte 

noch nicht online bestellen. 

Hauptgründe sind der Studie 

zufolge eine Doppelführung von 

hauseigenem ERP-System und Webshop 

sowie zu geringe IT-Kapazitäten. 

Dabei gehen Online-Shops heute 

schon weit über die normale Bestellfunktion 

hinaus und fungieren vielmehr 

oft als Informationsplattformen. 

„In unserem Online-Portal 

können unsere Kunden beispielsweise 

die Verfügbarkeit von Artikeln 

einsehen sowie Werkstoffdatenblätter 

und Zolltarifnummern mit 

nur einem Klick abrufen – ein Service, 

der vermehrt in Anspruch 

genommen wird“, erklärt Jörg Mayer, 

Leiter Material- und Prozesslogistik 

bei Günther + Schramm. 

Schritt für Schritt zum 

digitalen Stahlhandel? 

Für 73 % der Befragten ist die vollständige 

Digitalisierung im klassischen 

Stahlhandel noch Zukunftsmusik. 

Sie wissen zwar um deren 

Vorteile, sehen aber noch keinen 

konkreten Handlungsbedarf. Ebenso 

sind automatisierte Prozesse und 

Anlagen für mehr als die Hälfte 

(54 %) noch nicht relevant, wie auch 

das Online-Einsehen der Produktverfügbarkeit 

(55 %). 

Auch die papierlose Auftragsabwicklung 

per elektronischem Datenaustausch 

(EDI) ist laut Befragung 

noch nicht in der eher konservativen 

Stahlbranche angekommen: Nur 23% 

der Studienteilnehmer setzen bereits 

auf den elektronischen Datenaustausch. 

Analoge Bestellmethoden via 

Fax, E-Mail oder Telefon machen in 

diesem Fall noch immer das Rennen. 

Die Teilnehmer, die EDI nutzen, 

sehen jedoch deutliche Vorteile: 

Alle profitieren von einem schnellen 

Datentransfer und Bestellvorgang, 

67 % erzielen eine Entlastung des 

Personals und ebenfalls 67 % reduzieren 

mittels EDI ihre Prozess- und 

Verwaltungskosten. 

Laut den Ergebnissen sehen die 

Studienteilnehmer eine digitale Entwicklung 

in der Stahlbranche, springen 

aber noch nicht auf den Zug auf 

und bleiben ihren traditionellen Mustern 

treu. 

Systemdienstleister 

sind gefragt 

Unternehmen setzen laut Günther + 

Schramm vermehrt auch auf die 


Zusammenarbeit mit Dienstleistern. 

64 % der Befragten sehen in dieser Tatsache 

vor allem eine deutliche Optimierung 

der eigenen Logistikprozesse. 

Knapp dahinter liegt für 61 % der 

Teilnehmer der Vorteil der Kostensenkung. 

Auch die Fokussierung auf 

die Kernkompetenzen ist für 44 % ein 

wichtiges Argument, das für die 

Kooperation mit einem Systemdienstleister 

spricht. Die Reduzierung 

von Produktionszyklen spielt 

für rund 14 % der Befragten eine 

Rolle. 

„Werkstofflieferanten fungieren 

heute weniger als Distributoren. Sie 

sind vielmehr strategische Partner, 

die eine individuell zugeschnittene 

Versorgung mit Materialien sowie 

zusätzliche Mehrwertleistungen 

sicherstellen müssen“, erklärt Jörg 

Mayer. 

Kriterien für einen zukunftsfähigen Stahlhandel 

Vorteile eines Systemdienstleisters im Stahlhandel 

Mit Outsourcing zu 

mehr Wirtschaftlichkeit? 

Zunehmender Kostendruck, rasante 

technologische Fortschritte und der 

steigende Bedarf an Produktionsflächen 

zwingen immer mehr Unternehmen 

dazu, ihre strategische Ausrichtung 

zu überdenken und neue Wege 

einzuschlagen. Outsourcing-Modelle 

sind eine Möglichkeit, um diese 

Herausforderung zu meistern und 

wirtschaftliche Vorteile zu erzielen. 

Die Umfrageresultate von Günther 

+ Schramm ergeben jedoch das 

Gegenteil: Nur 8 % der befragten 

Unternehmen denken derzeit über 

ein Outsourcing nach. „Die Wirtschaftlichkeit 

des Outsourcings 

scheint für die Branche noch nicht 

offensichtlich zu sein. Die höhere 

Produktivität des externen Dienstleisters 

sowie die größeren Beschaffungsvolumina 

und eine bessere 

Maschinenauslastung führen jedoch 

schnell zu Kostenvorteilen. Mit dem 

Outsourcing wird gleichzeitig eine 

Verlagerung der Risiken auf den 

neuen Partner erreicht. Kosten für 

Ausschuss und Schrott, die Wartung 

der Maschinen sowie zukünftige 

Investitionen fallen ebenfalls beim 

Zulieferer an“, erklärt Mayer. 

10 % der Teilnehmer setzen derzeit 

auf die Fremdvergabe von Materialbevorratung 

und Anarbeitung. 

Grafiken: Günther + Schramm 

RELEVANZ VON DIGITALEN PROZESSEN im Stahlhandel 

Die Kostensenkung spielt dabei für 

alle eine entscheidende Rolle. Ein 

reduzierter Personalaufwand sowie 

die Vermeidung zusätzlicher Investitionen 

sind weitere Aspekte, die 

für ein Outsourcing sprechen. 

Fazit 

Die Entwicklung hin zum vernetzten 

und digitalisierten Stahlhandel 

ist derzeit noch nicht zu erkennen. 

Viele mittelständische Unternehmen 

sind sich zwar der Vorteile von 

Industrie 4.0 bewusst, wissen diese 

für das eigene Geschäft aber noch 

nicht effektiv umzusetzen. Es fehlt 

ihnen an einem konkreten Lösungsweg 

zur Digitalisierung und Vernetzung 

von Prozessen. Viele Stahlhändler 

sind dabei schon auf dem 

Weg und bieten beispielsweise 

Online-Shops für einen einfachen 

und schnellen Bestellvorgang an. 

Das Potential wird aber von der verarbeitenden 

Industrie noch nicht 

voll ausgeschöpft. 2 


11

Anarbeitung 

und Logistik 

Schwerpunkt Biegen 

Foto: Schwarze-Robitec 

Mit der Hackvorrichtung von 

Schwarze-Robitec lassen sich 

jetzt auch Anwendungen mit 

Rohrdurchmessern von bis zu 

drei Zoll (76 mm) in hohen 

Stückzahlen fertigen. Die 

speziell entwickelte Trenntechnologie 

ermöglicht durch 

saubere Schnittkanten die 

direkte Weiterverarbeitung 

aller Komponenten. 

Integriertes Hackwerkzeug für Rohre mit großem Durchmesser 

Biegen und Trennen in einem Schritt 

Trennvorrichtung 2.0: Schwarze-Robitec erweitert sein bestehendes Hackwerkzeug und kombiniert 

das Biegen sowie das finale Abtrennen von Rohrkomponenten ab sofort auch für große Durchmesser 

von bis zu drei Zoll (76 mm) – und das in einem einzigen Arbeitsschritt. 

Für das Biegen und anschließende 

Abtrennen in einem Schritt 

wird die Trennvorrichtung direkt in 

das Biegewerkzeug integriert. Das 

mache den Bearbeitungsprozess 

wesentlich effizienter und wirtschaftlicher, 

so das Unternehmen. Bislang 

war dies nur für kleinere Abmessungen 

möglich. Anwender, die mit Rohren 

mit großen Abmessungen arbeiten, 

profitierten ebenfalls von einem 

um bis zu 90 % reduzierten Materialverschnitt 

und kürzeren Taktzeiten. 

Für Teile in hoher Stückzahl 

Das System der integrierten Hackvorrichtung 

ist laut Schwarze-Robitec 

durch die hohe Material- und Zeitersparnis 

prädestiniert für die Fertigung 

von Teilen in hoher Stückzahl. 

Zahlreiche Anwender aus der Automobil- 

und Zulieferindustrie nutzten 

dieses System bereits erfolgreich. 

Um die Vorteile auch für Anwendungen 

mit Rohrdurchmessern von bis 

zu drei Zoll (76 mm) zu ermöglichen, 

hat Schwarze-Robitec das Hackwerkzeug 

weiterentwickelt. Die Maschinen 

realisierten die präzisen Schnitte 

der Trennvorrichtung in kürzester 

Zeit. 

Gleichzeitig falle auch die Materialersparnis 

sehr hoch aus: Bislang 

entstanden bei der Herstellung z.B. 

von Krümmerrohren je nach Biegesystem 

bis zu 100 mm Verschnitt pro 

Einzelteil – ein hoher Kostenfaktor, 

der mit dem integrierten Hackwerkzeug 

deutlich sinken soll. 

Auch die Bearbeitung längerer 

Rohreinheiten statt abgelängter Rohrstücke 

ist durch den integrierten 

Trennvorgang möglich. So sollen sich 

die Zeiten für das Be- und Entladen 

der Maschine zusätzlich reduzieren. 

Direkte Weiterverarbeitung 

aller Komponenten 

Mit der neuen Trenntechnologie 

erhalten alle Komponenten eine saubere 

Schnittkante und können deshalb 

sofort weiterverarbeitet werden, 

hebt das Unternehmen hervor. Die 

Technik böte sich damit besonders 

u.a.für die Automobilbranche oder 

die Zulieferindustrie an. Gerade dort 

spielen die Einsparungen von Ressourcen 

und Zeit eine große Rolle. 

Die kontrollierte Spanabfuhr hält die 

beim Trennvorgang entstehenden 

Späne von der Maschine weitestgehend 

fern. 

Voraussetzung für die Integration 

der Technologie in vollelektrische 

Maschinen der High-Performance-Baureihe 

ist der Einsatz der 

CNC-Steuerung NxG von Schwarze- 

Robitec. Die Steuerung ermöglicht 

Schnitte bei jedem Biegewinkel zwischen 

0 und 90° und fügt diese in das 

Biegeprogramm ein. Die Trennvorrichtung 

bearbeitet alle gängigen 

Materialien – darunter auch aluminisierte 

Stähle oder schwer zerspanbare 

Werkstoffe wie Chrom-Nickel- 

Stähle. 2 

[ Kontakt ] 

Schwarze-Robitec GmbH 

51109 Köln 

Tel. +49 221 89008-0 

www.schwarze-robitec.com 

sales@schwarze-robitec.com 


Biegemaschine Smart BGM reduziert Arbeitsaufwand 

Vollautomatisch Mattenbiegen 

Die vollautomatische Mattenbiegemaschine 

Smart BGM der 

Progress Maschinen & Automation 

AG vereinfacht und beschleunigt 

Arbeitsschritte, die bis vor kurzem 

noch manuell ausgeführt werden 

mussten. Mit zwei unabhängig voneinander 

betriebenen Biegebalken können 

zwei Bewehrungsmatten gleichzeitig 

schnell zu geschlossenen 

Körben geformt und mit unterschiedlichen 

Aufbiegungen versehen werden. 

Ein Vorgang dauert nur eine 

halbe Minute. 

Lange Zeit prägten ein hoher körperlicher 

Einsatz im Verbund mit einer 

Abfolge einzelner Arbeitsschritte die 

Weiterverarbeitung von Bewehrungsmatten. 

Mit der Smart BGM, einer 

vollautomatischen Mattenbiegemaschine, 

hat die Progress Maschinen & 

Automation AG eine Lösung entwickelt, 

welche den Arbeitsaufwand 

nach Herstellerangaben auf ein Minimum 

reduziert und gleichzeitig die 

Produktionsgeschwindigkeit erheblich 

steigern soll. Die Anlage kann für 

die Herstellung von Körben aus Standardmatten 

oder für das Biegen von 

Matten eingesetzt werden. 

Dabei sind Formen und Biegewinkel 

vielfältig: Die Smart BGM fertigt quadratische, 

recht- und dreieckige 

Körbe sowie offene Formen mit Winkeln 

von 90° bis 135°. Zudem kann 

die Anzahl der gestapelten Körbe 

nach Bedarf festgelegt werden. Die 

Anlage eignet sich dem Unternehmen 

zufolge daher ideal für die vollautomatische 

Serienproduktion von 

Lagerkörben. Biegereien in Frankreich 

und Benelux setzen die Smart 

BGM bereits erfolgreich ein. 

[ Kontakt ] 

Progress Maschinen & Automation AG 

39042 Brixen, Italien 

Tel. + 39 0472 979100 

www.progress-m.com 

info@progress-m.com 

Metallbau 

Stahlbau 

Fahrzeug-/ Landmaschinen-/ 

Schiffsbau 

Maschinenschutzeinrichtung/ 

Maschinenbau und Anlagenbau 

Regalbau und Lagersysteme 

Containerbau 

Foto: Progress Group 

Möbel-/ Laden-/ Innenausbau 

Klima- und Solartechnik 

Dank zweier unabhängig voneinander betriebener Biegebalken können zwei Bewehrungsmatten 

gleichzeitig bearbeitet werden. 


13

Anarbeitung 

und Logistik 

Schwerpunkt Biegen 

Die neue CNC-gesteuerte Biege- und Richtmaschine von Stierli-Bieger vermisst Träger und Profile per Laser direkt beim Biegen. 

Foto: Stierli-Bieger 

Lasersensorik vermeidet Nachbiegen von Trägern 

Profile direkt beim Biegen vermessen 

Das Biegen von Stahlträgern und -profilen gehört auch heute noch zu den schwierigsten und 

aufwendigsten Arbeiten im Stahl- und Brückenbau. Auch hier gilt es, den Kosten- und Zeitaufwand 

im Fertigungsprozess möglichst zu reduzieren. Eine neue CNC-gesteuerten Richt- und Biegemaschine 

der Stierli-Bieger AG vermisst Träger und Profile nun bei der Bearbeitung per Laser. So können 

Abweichungen sofort korrigiert und ein eventuell nötiges Nachbiegen der Teile vermieden werden. 

Die CNC-Maschine von Stierli- 

Bieger basiert auf dem Konzept horizontaler 

Richtpressen. Mit der 440- 

t-Maschine lassen sich Träger bis 

HEM 1000 vorspannen, biegen oder 

richten. 

Dem Schweizer Maschinenbauunternehmen 

zufolge ist die Anlage 

eine „echte Universalmaschine“, die 

sowohl für das Biegen von Flachprofilen 

oder Rohren wie für das Richten 

von Platten bis zum Werkstoff Fe 

355 im Format 2.000 x 6.000 mm 

ausgerichtet ist. 

Software hilft bei 

Bearbeitungsaufgaben 

An der PC-Touchscreen-Steuerung 

der Anlage können die Grunddaten 

einer Bearbeitungsaufgabe wie Profilbezeichnung, 

Material, Trägerlänge 

oder die Überhöhung (Stichbogenhöhe) 

einfach und schnell definiert 

werden. Zur Unterstützung bei 

der Programmierung kann der 

Anwender dabei auf verschiedene 

Unterprogrammen zugreifen, die 

zugleich dazu beitragen sollen, die 

Rüst- und Einrichtzeiten deutlich zu 

reduzieren. 

Das System gibt die Überhöhungskurve 

des jeweiligen Biegeauftrags 

optisch auf den Bildschirm 

aus. Der Anwender hat so die Kurvengrafik 

jederzeit im Blick. Arbeitsdaten 

wie die Anzahl der Biegepunkte, 

die Anschlagmasse und der 

Biegehub werden automatisch von 

der Software berechnet und an den 

Bearbeitungsprozess weitergegeben. 

Manuelle Eingriffe in den Arbeitsablauf 

sind jederzeit möglich. Dabei 

kann die Programmierung direkt an 

der Maschine oder an einem externen 

Arbeitsplatz in der Arbeitsvorbereitung 

erfolgen. 

Abweichungen direkt 

messen und korrigieren 

Hauptvorteil der neuen CNC-Richtund 

Biegemaschine ist dem Unternehmen 

zufolge die während des 

Bearbeitungsprozesses aktive Laser- 

Messsensorik. Die präzise arbeitende 

Sensorik überprüft bei jeder 

Biegung die Überhöhung des bearbeiteten 

Teils. 

Um die Rückfederung des zu 

bearbeitenden Teils zu kompensieren, 

führt die Anlagensteuerung 

dabei sofort einen Ist-Sollwert-Vergleich 

durch. Somit können Abweichungen 

der Trägermasse oder Festigkeitsunterschiede 

der einzelnen 

Profile schon während des Biegeprozesses 

ausgemessen und korrigiert 

werden. Mit dieser Entwicklung 

entfällt dem Hersteller zufolge 

ein manuelles Nachmessen und 

eventuell nötiges Nachbiegen des 

Trägers. 2 

[ Kontakt ] 

Stierli Bieger AG 

6210 Sursee, Schweiz 

Tel. +41 41 9202055 

www.stierli-bieger.com 

sales@stierli-bieger.com 


Komplexe Rohrbearbeitung mit automatischem Wechselsystem 

Rohre besser biegen 

Immer schneller, immer anpassungsfähiger: Das Biegen von Rohren mit Durchmessern bis 127 mm 

wird kontinuierlich anspruchsvoller. Dabei sollen die Folgekosten möglichst gegen Null tendieren. 

Für diesen Spagat hat die transfluid® Maschinenbau GmbH die Rohrbiegemaschine t bend 

DB 40120-CNC-VE entwickelt. Sie ermöglicht Biegeradien von 1 x D bei sehr geringen Wandstärken. 

Foto: Transfluid 

Die Transfluid- 

Maschine ermöglicht 

für Rohre mit 

Durchmessern bis 

127 mm Biegeradien 

von 1 x D und 

größer sowie die 

Reduzierung der 

Wandstärke von 

2 mm auf 1,5 mm. 

Im Rahmen eines aktuellen 

Projektes wurde der Aufbau des 

neuen Biegesystems von Transfluid 

vollelektrisch umgesetzt. Alle Bewegungsachsen 

der Anlage sind über 

die spezielle Sequenzsteuerung des 

Rohrbiegespezialisten miteinander 

synchronisiert oder können gegeneinander 

gesteuert programmiert 

werden. Darüber hinaus besteht die 

Möglichkeit einer einfachen Ablaufoptimierung 

über diese Sequenzsteuerung, 

was die produktspezifischen 

Taktzeiten verbessern soll. 

Anlagen für höhere 

Produktanforderungen 

„Es kommt heute nicht mehr nur 

darauf an, die technische Effizienz 

in Abläufen oder Maschinen zu realisieren“, 

sagt Stefanie Flaeper, 

Geschäftsführerin bei Transfluid. 

„Es müssen vor allem auch die gestiegenen 

Anforderungen an neue Produkte 

umgesetzt werden. Und bei 

aller Zeiteffizienz und Präzision 

sollte die Lösung natürlich be - 

herrschbar sein.“ 

Als Stärke der Maschine sieht 

der Hersteller daher auch ihre einfache 

Bedienbarkeit. So können 

sämtliche Parameter aus dem CAD- 

Programm übernommen und die 

entsprechenden Formspannstücke 

dann automatisch nach Bedarf abgerufen 

werden. 

Die Reduzierung der Folgekosten 

haben die Anlagenkonstrukteure per 

automatischem Spannstückwechselsystem 

realisiert. Der Zeitrahmen 

für den Werkzeugwechsel ist dem 

Unternehmen zufolge vergleichbar 

mit dem eines Radienwechsels. 

Spannstücke bis zu 

acht Mal wechseln 

Die neue DB 40120-CNC-VE verfügt 

über zwei Werkzeugebenen und ist 

in der Lage, die Spannstücke acht 

Mal zu wechseln. Jedes Rohr ist 

damit auch in sehr komplexen Geometrien 

biegbar. 

Diese Form der Werkzeugbe - 

stückung sei besonders effizient und 

reduziere die Folgekosten auf ein 

Minimum. „Vor allem, weil die Durchmesser 

relativ ähnlich und die 

Radien mit 1 x D (1 x der Außendurchmesser 

des Rohres) sehr eng 

sind, verändern sich eigentlich nur 

die Verlaufsgeometrien bei neuen 

Produkten. Das bedeutet, es müssen 

nur neue Spannelemente eingesetzt 

werden“, erläutert Stefanie Flaeper. 

Zur Realisierung der engen 

Radien bei einer relativ geringen 

Wandstärke verfügt die neue Rohrbiegemaschine 

zusätzlich über eine 

Nachdrückvorrichtung. Damit könne 

bei einer sehr kurzen Restlänge auch 

der letzte Bogen kontrolliert nachgefuḧrt 

werden. 2 

[ Kontakt ] 

transfluid® Maschinenbau GmbH 

57392 Schmallenberg 

Tel. +49 2972 97150 

www.transfluid.de 

info@transfluid.de 


15

Werkstoffe 

und Produkte 

Schwerpunkt Rohre 

Beratung bekommt im Stahlhandel mehr Bedeutung 

Digitalisierung ist nicht alles 

Wer auf der Autobahn in Richtung Zukunft unterwegs ist, sollte 

aufpassen, dass der Verkehr auf der linken Spur einen nicht überholt. 

Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung sollte es für 

jedes Unternehmen von großem Interesse sein, nicht vom Wettbewerb 

abgehängt zu werden. Doch wie kann eine partnerschaftliche 

Geschäftsbeziehung in Zukunft aussehen, die sowohl Kunden als 

auch Lieferanten Mehrwert bietet? Die rff Rohr Flansch Fitting 

Handels GmbH als mittelständisches Handelsunternehmen denkt 

in alle Richtungen und glaubt nicht an eine „einzig wahre Lösung“. 

Bei Rohren und Rohrverbindungen 

aus C-Stahl und rostfreiem 

Edelstahl sind die meisten Produkte 

genormt und nicht dafür bekannt 

besonders innovativ zu sein. Wo liegt 

also das Potenzial für den Stahlhandel, 

sich entscheidende Vorteile 

gegenüber dem Wettbewerb zu 

sichern? Eine Frage, die nicht so einfach 

zu beantworten ist, weil die Facetten 

in der Branche sehr vielschichtig 

sind. 

Dienstleistungen machen 

den Unterschied 

Das Unternehmen rff – Rohr Flansch 

Fitting Handels GmbH beliefert Kunden 

aus dem Rohrleitungs- und Anlagenbau, 

der Chemischen Industrie, 

der Öl- und Gasindustrie, der Kraftwerkstechnik 

und dem Schiffbau. 

Neben einem angemessenen Preis 

und hohen Lieferservice – von dem 

die Kunden wie selbstverständlich 

ausgehen – geht es vor allem um die 

Dienstleistungen, die ein Unternehmen 

seinen Kunden zu bieten hat: 

Kann die Ware kurzfristig modifiziert 

werden, kommt sie gut und 

sicher verpackt zum vereinbarten 

Termin? Stimmen die Bestellangaben 

auf den Lieferpapieren und Materialattesten? 

Im täglichen Geschäft müssen die 

Kunden dauerhaft von der Qualität 

der Lieferungen überzeugt werden. 

Diese Herausforderung gelte es 

immer wieder aufs Neue zu meistern. 

„Wir machen beim Lieferservice 

keine Kompromisse“, sagt rff-Ge - 

schäftsführer Michael Allexi. „Kunden, 

die bereits über einen langen 

Zeitraum mit uns zusammenarbeiten, 

wissen, dass sie sich auf die Einhaltung 

der Termine und die Qualität 

der Lieferungen verlassen können. 

Letztendlich ist eine optimale 

Auftragsabwicklung und effiziente 

Logistik das A und O im Stahlhandel“ 

so Geschäftsführer Michael 

Allexi. 

Strenger Lieferantencheck 

sichert hohe Materialqualität 

Von entscheidender Bedeutung ist 

auch das Thema Materialqualität. So 

unterliegen bei rff alle Lieferanten 

einem strengen Zulassungsverfahren, 

in dem die Unternehmen vor der 

ersten Bestellung eingehend geprüft 

und auditiert werden. „In den letzten 

Jahren haben sich die Märkte verändert 

und zunehmend globalisiert. 

Aus diesem Grund ist es für uns wichtig, 

dass wir nur mit zertifizierten 

Herstellern zusammenarbeiten. Hier 

„Die Produkte sind zu komplex, 

als dass der Kunde auf 

eine kompetente Beratung 

verzichten könnte.“ 

Michael Allexi, Geschäftsführer rff 

Foto: rff/Carsten Heidmann 

pflegen wir einen intensiven Austausch 

mit unseren Partnern, denn 

gerade bei Themen wie ‚Produktpiraterie‘ 

oder ‚fehlende Qualitätsstandards‘ 

hat uns schon so mancher 

Kunde von schlechten Erfahrungen 

mit anderen Lieferanten berichtet. 

Dabei ist nichts so teuer wie eine fehlerhafte 

Lieferung oder gar teure 

Reklamation“, weiß Jens Fuhrken, 

QM-Beauftragter bei rff. 

Digitale Beschaffung ergänzt 

gewohnte Vertriebswege 

Mindestens genauso intensiv wie mit 

der Lieferantenauswahl beschäftigt 

sich das Unternehmen aus Stuhr bei 

Bremen mit dem Thema ‚Digitalisierung‘. 

Dabei wird dort aktuell an der 

konsequenten Verbesserung der 

Onlineplattform ‚Mein rff‘ gearbeitet. 

Für rff bildet auch hierbei der 

Mehrwert für den Kunden das Zentrum 

des Tuns. Denn kostspielige 

Lösungen, die an den Anforderungen 

des Kunden vorbeigehen, haben 

für das norddeutsche Stahlhandelsunternehmen 

keine Zukunft. „Für 

uns ist es wichtig, sowohl die Kunden 

als auch unsere Mitarbeiter auf 


In Sachen Lieferservice und Qualität werden 

bei rff keine Kompromisse gemacht. 

„Letztendlich sind die Produkte zu 

komplex, als dass der Kunde auf eine 

kompetente Beratung verzichten 

könnte. Somit sehen wir die digitale 

Beschaffung auch in Zukunft als sinnvolle 

Ergänzung zu den bewährten 

Vertriebswegen“, so der Geschäftsführer. 

Für Michael Allexi ist unbestritten, 

dass sich die Märkte gravierend 

verändert haben. So spielten Faktodiese 

Reise mitzunehmen. Schließlich 

geht es darum, das bestmögliche 

Ergebnis zu erzielen. Dabei lassen 

wir uns nicht vom Markt treiben, 

sondern arbeiten an Anwendungen, 

die sowohl einfach als auch 

komfortabel sind. Gleichzeitig lassen 

wir mit einem Cross-Channel-Konzept 

unseren Kunden die Wahl, sich 

für die passende Option zu entscheiden“, 

sagt Michael Allexi. 

Im Zentrallager Beucha/Leipzig bevorratet rff Rohre aus C-Stahl und rostfreiem Edelstahl. 

ren wie Kleinlosigkeit, Preisvolatilität 

und Markttransparenz in der heutigen 

Zeit eine viel größere Rolle als 

noch vor 20 Jahren. Des Weiteren 

versuchten vermehrt Onlineanbieter 

sich mit disruptiven Geschäftsmodellen 

im Markt durchzusetzen. „Der 

Einkauf bei den Kunden wird seit 

Jahren verschlankt, so dass das 

Beschaffungsvolumen auf weniger 

Personal verteilt wird. Das bedeutet, 

dass unsere hohe Beratungskompetenz 

noch mehr Gewicht bekommen 

wird, auch im E-Business. Aus unserer 

Sicht ist das eine der elementaren 

Herausforderungen für die 

Zukunft“, sagt Allexi weiter. 

Generationswechsel 

in vollem Gange 

Apropos Zukunft: Im Zuge der Fortführung 

des Unternehmens befindet 

sich rff seit dem Jahr 2014 in einem 

Generationswechsel. So wurden 

bereits die Positionen von zwei Abteilungsleitern 

im Vertrieb, die in den 

Ruhestand gewechselt sind, reibungslos 

neu besetzt. Des Weiteren bestellte 

Firmengründer Hartmut Böttche (71) 

Anfang des Jahres seinen Nachfolger 

Michael Allexi (44) zum zusätzlichen 

Geschäftsführer. „Es freut 

mich, dass ich vor gut zwei Jahren mit 

Michael Allexi einen im internationalen, 

lagerhaltenden Handel tätigen 

Manager für das Haus rff gewinnen 

konnte. Mit seiner Erfahrung 

und seinen Ideen wird er das Unternehmen 

auch in die Zukunft führen“, 

so Böttche. 

Zukünftig werde es noch stärker 

auf Faktoren wie Lieferservice, flankierenden 

Dienstleistungen und kompetente 

Beratung durch geschulte 

Mitarbeiter ankommen. Online- 

Lösungen müssen, wenn sie einen 

Mehrwert bieten sollen, in die bestehenden 

Vertriebsstrukturen eingebettet 

werden und diese sinnvoll 

ergänzen. „Wenn wir die Anforderungen 

unserer Kunden weiter in 

den Fokus stellen, sind wir auf der 

Autobahn Richtung Zukunft gut 

unterwegs“, sagen Böttche und Allexi 

abschließend. 2 

[ Kontakt ] 

rff Rohr Flansch 

Fitting Handels 

GmbH 

28816 Stuhr/Bremen 

Tel. +49 421 8771 0 

www.rff.de 

rff@rff.de 


17

Werkstoffe 

und Produkte 

Schwerpunkt Rohre 

Foto: RSA/sema 

Sägen, Entgraten, Stanzen, Domen, 

Pletten und Entladen in einer Anlage 

Hochleistungs-Bearbeitungszentrum für Stahlrohre 

Rohre komplett in einer Linie bearbeiten 

Im Kundenauftrag haben RSA cutting systems und sema Systemtechnik gemeinsam ein integriertes 

Hochleistungs-Bearbeitungszentrum für die Komplett-Rohrbearbeitung entwickelt und in Betrieb 

genommen. Mit der Anlage kann die PERI GmbH Rund- und Vierkantrohre aus Stahl nun in einer 

Linie vollautomatisch Sägen, Entgraten, Stanzen, Domen, Plätten und Entladen – mit deutlich 

kürzeren Taktzeiten. 

[ Kontakt ] 

RSA cutting systems 

GmbH 

58239 Schwerte 

Tel. +49 2304 9111-0 

www.rsa.de 

sema systemtechnik 

GmbH & Co.KG 

32609 Hüllhorst 

Tel. +49 5744 9318-0 

www.sema-systemtechnik.de 

Die Herausforderung bei dem 

Projekt: Die Rohrbearbeitung sollte 

deutlich schneller als bisher werden. 

Bis dato gab es bei PERI für jeden einzelnen 

Prozess eine eigene Bearbeitungsstation 

– mit Umrüstzeiten von 

je bis zu 30 min. Ziel für die neue 

Linie war es daher, alle Prozesse in 

einer Anlage zu verbinden und die 

Umrüstzeiten auf unter 5 min zu senken. 

PERI ist ein auf Gerüst- sowie Schalungstechnik 

spezialisiertes Unternehmen. 

Erbracht werden ebenso 

umfassende wie individuelle ganzheitliche 

Lösungen mit maßgeschneiderten 

Logistik-, Service- und Ingenieurleistungen. 

Kürzeste Bearbeitungszeiten 

Das Säge- und Bearbeitungszentrum 

von RSA ist modular aufgebaut und 

dadurch individuell anpassbar. Es verfügt 

über ein von RSA entwickeltes, 

standardisiertes und benutzerfreundliches 

Bedienkonzept, das das Programmieren 

aller Stationen über nur 

eine Steuerung ermöglicht – inklusive 

der Stanz-, Dom- und Plätteinheit 

der sema Systemtechnik GmbH & Co. 

KG. 

Die Anlage zeichnet sich dem Hersteller 

zufolge durch eine besonders 

wirtschaftliche Verkettung verschiedener 

Prozesse mit kürzesten Bearbeitungszeiten 

aus. So betrage z.B. die 

Taktzeit inklusive aller Einzelprozesse, 

wie Stabzufuhr aus dem Magazin, 

Sägen, Entgraten und beidseitigem 

Stanzen, für ein Stahlrohr 48,3 x 3,25 

mm nur sechs Sekunden. 

Kernelemente der neuen Anlage 

sind die Einzelschnitt-Hochleistungssäge 

RASACUT SC von RSA, ergänzt 

durch das vollautomatische Entgratsystem 

RASAPLAN, die kundenspezifische 

Stanz- und Domeinheit von 

sema sowie die Entladeeinheit RASA- 

PORT von RSA. 

Module einheitlich gesteuert 

Die Programmierung und Steuerung 

erlaubt verschiedenste Lochmuster. 

RSA hat für die Spezialanlage eine 

übergeordnete Steuerung konzipiert, 

deren benutzerfreundliches Bedienkonzept 

alle Anlagenmodule umfasst, 

die zusätzlich jeweils eigene Steuerungen 

haben. 

Das modulare Gesamtkonzept des 

Säge- und Bearbeitungszentrums lässt 

es auch zu, weitere Module – u.a. zum 

Messen, Waschen, Trocknen und Markieren 

– zu integrieren. 

Das Säge- und Bearbeitungszentrum 

sei zudem uneingeschränkt 

Industrie-4.0-fähig: So lasse es sich 

umfassend mit betrieblichen EDV- 

/BDE-Systemen vernetzen, um beispielsweise 

Kundenartikel zu verwalten, 

Anlagenzustände zu melden, an 

Wartungen zu erinnern, Rohmaterial 

anzufordern oder die Fertigmaterial- 

Bereitstellung zu melden. 

Leistungsfähige Anlagenbausteine 

Die Hochleistungs-Einzelschnittsäge 

RASACUT SC von RSA deckt dem Hersteller 

zufolge ein breites Rohrdurchmesser-Spektrum 

bei hoher Ausbringung 

und minimalen Rüstzeiten ab. So 

seien Längenänderungen und Sägeblattwechsel 

in weniger als 1 min erledigt, 

Formatwechsel in weniger als 5 

min. Anschläge und Sägeblatt werden 

vollautomatisch positioniert. 

Bei der Entwicklung der sema 

Stanz- und Domeinheit (unter dem 

Fachbegriff Domen versteht man das 

mechanische, spanlose Anformen 

einer Verrundung – in diesem Anwendungsfall, 

um Rohre leicht ineinander 

stecken zu können) lag der Fokus 

den Angaben zufolge ebenfalls auf 

kürzest möglichen Taktzeiten bei maximaler 

Flexibilität. So wird im Gegensatz 

zu bisherigen Anlagen nicht das 

Rohr, sondern das Werkzeug verfahren. 

Die integrierte Domeinheit zur 

Umformung der Rohrenden ist modular 

in die Gesamtanlage integriert und 

gemäß Kundenanforderungen konfigurierbar. 

So ist über zusätzliche 

Module auch das Plätten und gleichzeitige 

Stanzen der Rohrenden durchführbar. 

Für das Entladen der fertig bearbeiteten 

Rohre ist der RASAPORT AS 

zuständig, eine Gurtmulde von RSA 

mit absenkbaren Gurten. 2 


EN-Normen für Stahlrohre und Rohrzubehör 

Fachbuch für Stahlrohre neu aufgelegt 

Zehn Jahre nach der Herausgabe der 

3. Auflage hat sich in den EN-Normen und 

in den Technischen Regelwerken, denen sie 

unterliegen, so viel geändert, dass es Zeit 

für eine Neuauflage des Buches ist. Im September 

erscheint das Fachbuch „EN-Normen 

für Stahlrohre und Rohrzubehör“ von 

Dr. Axel Willauschus daher beim BDS in 4. 

und überarbeiteter Auflage. 

In der neuen Auflage stehen die aktuellen 

Inhalte der EN-Normen im Mittelpunkt. Der 

Vergleich zu früheren DIN-Normen hat sich 

dabei erübrigt. Die Bedeutung der US-amerikanischen 

ASTM-Normen hat insbesondere 

im Exportgeschäft zugenommen. Eine 

generelle Mitbetrachtung der parallelen 

ASTM-Normen ist Autor Dr. Axel Willauschus 

zufolge daher angezeigt. 

Die 4. Auflage des Fachbuchs EN-Normen 

berücksichtigt des Weiteren auch die seit 

2011 geltende Bauproduktenverordnung als 

Nachfolgerin der Bauproduktenrichtlinie im 

Bereich Technische Regelwerke. Bei den 

druckgeführten Produkten ersetzt zudem 

eine Neuausgabe aus 2014 die Druckgeräterichtlinie 

aus 1997. 

Veränderungen hat es seit 2008 auch bei 

fast allen EN-Normen gegeben. So ist darin 

u.a. bei Gewinderohren jetzt auch der häufigste 

Werkstoff S235 GT genannt. Zudem 

stehen auch Neuausgaben von Normen mit 

gravierenden Änderungen kurz vor der Veröffentlichung, 

u.a. für Stahlbauhohlprofile 

EN10210 warmgefertigt und EN 10219 kaltgefertigt 

mit dann jeweils drei Normteilen. 

Die neue Ausgabe widmet sich in einem 

Kapitel ausführlich auch dem Bereich Fittings 

und Flansche. 

EN-Normen für 

Rohre und Rohrzubehör 


Herausgeber: Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

EN-Normen für Stahlrohre und Rohrzubehör: 

Zehn Jahre nach der 3. Auflage erscheint im 

September die neue, überarbeitete Auflage des 

Fachbuches. 

Geblieben ist die benutzerfreundliche Konzeption 

des Fachbuchs, das im September 

2017 beim Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

neu erscheint. Jedes Kapitel – und 

dies gilt auch für alle Teilkapitel – kann einzeln 

für sich gelesen werden. Die wichtigsten 

Informationen sind für jedes Produkt 

jeweils in einer Tabelle zusammengefasst, 

die als Kurzübersicht alle wesentlichen Fakten 

enthält. 

[ Info ] 

Kommentar für den praxisorientierten 

Anwender aus Handel und Industrie 

EN-Normen für Stahlrohre und Rohrzubehör, 

Dr. Axel Willauschus, Düsseldorf 2017, 

DIN A5-Format, ca. 450 S., 

36,45 € zzgl. MwSt. + Versand 

Erscheintermin: September 2017, 

erhältlich unter www.stahlhandel.com 

Aperam verkauft Stahlrohrgeschäft 

Aperam hat sein Stahlrohrgeschäft (Aperam Stainless Services & Solutions Tubes Europe) 

an den französischen Standorten Ancerville und Annecy, wie im Januar bereits angekündigt, 

im April 2017 an die deutsche mutares AG verkauft. Mutares ist eine Beteiligungsgesellschaft, 

die in Unternehmen oder Unternehmensteile investiert, die im Zuge von 

Umstrukturierungsmaßnahmen von ihren Besitzern veräußert werden. Die betroffenen 

Unternehmen des Segments „Services & Solutions“ bei Aperam haben im Jahr 2016 zusammengefasst 

einen Umsatz von 64 Mio. € erzielt und insgesamt 22.000 t abgesetzt. 

Sondereffekt drückt Umsatz im 

Geschäftsbereich Distribution 

Benteler mit gutem 

Geschäftsjahr 2016 

Im Geschäftsjahr 2016 hat sich die 

BENTELER-Gruppe stabil entwickelt und 

ein positives Ergebnis erwirtschaftet. Zum 

Anstieg beigetragen haben dem Unternehmen 

zufolge insbesondere die positive 

Entwicklung in der Division Automotive 

und der Verkauf der Benteler Engineering 

Services. In der Distribution lag der 

Umsatz des klassischen Rohrhandelsbereichs, 

währungs- und um Sondereffekte 

bereinigt, um 3,6 % unter Vorjahresniveau. 

Der Umsatz der Gruppe bewegte sich mit 

7.423 Mio. € ebenfalls leicht unter Vorjahresniveau 

(2015: 7.598 Mio. €), währungsbereinigt 

fiel er um 48 Mio. € oder 0,6 % 

geringer aus als im Vorjahr. Hauptgründe 

für den Rückgang sieht die Unternehmensgruppe 

in einem weiterhin angespannten 

Geschäftsumfeld in der Division 

Steel/Tube und in dem Verkauf der 

Geschäftsbereichs Benteler Trading International. 

Für das Jahr 2017 rechnet Benteler 

wieder mit einem leichten Umsatzplus. 

In der Division Distribution ist der Umsatz 

mit 838 Mio. € um rund 20 % gesunken. 

Dies sei im Wesentlichen auf den Verkauf 

der Benteler Trading (Handelsgeschäft mit 

Bandstahl) zurückzuführen. 

Bereinigt um diesen Sondereffekt lag der 

Umsatz des klassischen Rohrhandelsbereichs 

währungsbereinigt 3,6 % unter Vorjahresniveau. 

Trotz rückläufiger Umsätze 

sei es dem Geschäftsbereich aber gelungen, 

das Ergebnis leicht zu steigern. Der 

Anteil der Division am Gruppenumsatz 

liegt bei rund 11 %. 

Für das Geschäftsjahr 2017 rechnet die 

Benteler-Gruppe mit einem leichten 

Umsatzplus. In einem weiterhin schwierigen 

Marktumfeld strebt die Division Distribution 

eine Ergebnisverbesserung an. 


19

Messen 

und Märkte 

Berichte/Nachricht 

Die Industrie 4.0 und die Hannover Messe 2017 

Konjunktur und Struktur 

Traditionell ist die Hannover Messe in jedem Frühjahr der 

Ort, an dem die aktuellen Konjunkturen und Strukturen der 

industrienahen Branchen deutlich werden – in Deutschland 

und darüber hinaus. Die wirtschaftlichen Entwicklungen 

sind Gegenstand der auf den nächsten Seiten folgenden 

Berichterstattung, die gegenwärtig prägenden Trends lassen 

sich in diesem Leitartikel nach wie vor unter der Überschrift 

der Industrie 4.0 zusammenfassen und als Fortschreiten der 

Vernetzung charakterisieren. 

Dabei waren es Ende April in Hannover insbesondere 

drei Aspekte, welche diesen Trend fassbarer gemacht 

haben: die zunehmend horizontalen und Unternehmensgrenzen 

überschreitenden Verbindungen, die qualitativ 

neue Dimensionen erschließenden Mensch-Maschine- 

Beziehungen sowie die im Messekonzept deutlich werdenden 

Schnittstellen von Geschäftsmodellen der Zulieferer 

und Oberflächentechniken. 

Horizontale Vernetzungen 

Insbesondere Carl Martin Welcker, Präsident des Verbands 

Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA), 

brachte das Netzwerkthema auf den Punkt, als er für seine 

Branche feststellte, dass sich der Fokus von Industrie 4.0 

derzeit von der Veredlung der einen Produkte in eine horizontale 

Wertschöpfung wandelt, also die Vernetzung über 

Unternehmensgrenzen hinweg. Und er erinnerte daran, 

dass schon in den Anfangsjahren dieses auf der Hannover 

Messe erstmals angesprochenen Trends klar war, dass 

es sich um einen längeren Prozess handeln werde. 

Zu dessen wirtschaftlichen Auswirkungen gibt es 

inzwischen erste Untersuchungsergebnisse. So stellte zum 

Auftakt der Hannover Messe Ralph Appel, Direktor im Verein 

Deutscher Ingenieure, eine neue Studie zu den Auswirkungen 

der Digitalisierung auf den Produktionsstandort 

Deutschland vor. Zentrales Ergebnis: Der Einsatz von 

Digitalisierungstechnologien wirkt sich positiv auf die 

Rückverlagerung von Produktionskapazitäten nach 

Deutschland aus und bewegt Unternehmen dazu, wieder 

vermehrt hierzulande zu investieren. 

Menschliche Maschinen 

Digitalisierung ist von Anfang an ein Thema auch der Interaktion 

von Mensch und Maschine gewesen. Mussten die Mitarbeiter 

aber früher vor den mitarbeitenden Maschinen 

geschützt werden, sind die Roboter inzwischen zum freundlichen 

Kollegen geworden, mit dem sozusagen Hand in Hand 

gearbeitet werden kann, um neue Werte zu schaffen. 

Aber auch in Zeiten allgegenwärtiger Digitalisierung: 

Der wesentliche Faktor für den Unternehmenserfolg ist 

und bleibt der Mensch. Daher bezieht sich „Integrated 

Industry – Creating Value“, das Motto der diesjährigen Hannover 

Messe, auch auf die Mitarbeiter in der Produktion. 

Durch Industrie-4.0-Technologien werden die Tätigkeiten 

des Fabrikarbeiters spannender, abwechslungsreicher 

und seine Arbeitszeit damit noch wertvoller. Er ist zunehmend 

Problemlöser, Entscheider, Innovator und Treiber 

für mehr Wertschöpfung. 

Doch auch das geschieht nicht von allein. Entscheidend 

ist, dass Qualifizierungsmaßnahmen Fachkräfte auf 

die neue Arbeitswelt 4.0 vorbereiten „In Zukunft wird es 

immer mehr intelligente Arbeitsplätze in der Fabrik geben, 

die sich dem Kenntnisstand des Mitarbeiters anpassen und 

ihn bei seiner Arbeit unterstützen“, erklärte Dr. Jochen 

Köckler, Vorstand der Deutschen Messe AG. „Gleichzeitig 

muss er aber in einer agilen und flexiblen Fabrik lernen, 

mit Virtual Reality und Augmented Reality, Datenbrillen, 

Smartphones und Tablets umzugehen.“ 

Oberflächliche Zulieferer 

Das Wortspiel dieser Zwischenüberschrift drückt ziemlich 

das Gegenteil dessen aus, was auf der Hannover Messe 

zu beobachten war: Supplyer mit Tiefgang. In der Halle 6 

fanden die industriellen Oberflächentechnologien eine 

neue Plattform vor. Die Leitmesse Surface Technology war 

dort als Surface Technology Area in die Industrial Supply 

integriert, um alle zwei Jahre das komplette System der 

Oberflächentechnik abzubilden – von der Vorbehandlung 

über die Beschichtung und Nachbehandlung bis hin zum 

Endprodukt. 

Dort präsentierte sich auch ein neuer Gemeinschaftsstand 

zur Plasma- und Laseroberflächentechnik. Eines 

der Ziele war es, die Aufmerksamkeit der Fachbesucher 

auf die Technologien Plasma und Laser und deren Innovationspotenzial 

zu lenken. 

In diesem Kontext bot beispielsweise das Fraunhofer- 

Institut für Schicht- und Oberflächentechnik IST als Partner 

in Forschung und Entwicklung umfassende Lösungen 

in der Oberflächentechnik: von der Beratung, der Schichtund 

Prozessentwicklung inklusive Vorbehandlung, Simulation 

und Analytik über die Produktanpassung und Prototypenbeschichtung 

bis hin zum Transfer in die Produktion. 

Zentrale Themen auf dem Gemeinschaftsstand waren 

Reibungsminderung und Verschleißschutz für Bauteile 

und Werkzeuge sowie Dünnschichtsensorik für die Industrie 

4.0 und neue Ansätze in der adaptiven Fertigung. 2 


Aufschwung mit Risiken 

Industrie definiert Rahmenbedingungen 

Der BDI erwartet für das laufende Jahr einen moderaten Aufschwung, 

den jedoch weltwirtschaftliche Unsicherheiten gefährden. 

Zum Auftakt der Hannover Messe war im Zusammenhang mit diesen 

Rahmenbedingungen von einem Wachstum der realen Wirtschaftsleistung 

um 1,5 % die Rede. 

Zu den Treibern dieses Wirtschaftswachstums zählt der Bundesverband 

der Deutschen Industrie (BDI) im Inland die rege Bau- und Forschungstätigkeit 

der Unternehmen sowie leicht anziehende Ausrüstungsinvestitionen 

der Wirtschaft. Dagegen würden die deutschen 

Ausfuhren nur verhalten wachsen. Risikothema der Auftakt-Pressekonferenz 

war vor allem der aufkommende Protektionismus, insbesondere 

in den USA. Es sei „grundfalsch, wenn Politiker jeglicher 

Couleur aus den Mitgliedstaaten Europa zum Sündenbock für selbst 

verursachte Probleme machen“, formulierte BDI-Präsident Dieter 

Kempf in diesen Zusammenhängen. Gefordert wurden angesichts 

des beginnenden Bundestagswahlkampfs bessere Bedingungen für 

private und öffentliche Investitionen. 

Maschinen- und Anlagenbau setzt auf Konsum und Investitionen 

Leichte Zuwächse 

Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau, mit mehr als 1 Mio. Beschäftigten einer der größten 

volkswirtschaftlichen Produktionszweige, konnte seine Herstellung im vergangenen Jahr 

preisbereinigt um 0,1 % steigern. Für 2017 erwartet der VDMA ein Plus von 1 % und setzt dabei auf 

Konsum und Investitionen. 

Wie Carl Martin Welcker als 

Präsident im Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA) zum Auftakt der Hannover 

Messe erläuterte, hat Deutschland 

2016 seine Position auf einen leicht 

geschrumpften Weltmarkt als weltweit 

drittgrößter Maschinenproduzent 

mit einem nominalen Umsatz 

von 262 Mrd. € (plus 1 % zum Vorjahr) 

gehalten. Damit entfielen gut 

10 % des weltweiten Maschinenumsatzes 

auf die Bundesrepublik. 

China behielt 2016 mit deutlichem 

Abstand seine Spitzenposition 

im Länder-Ranking als weltgrößter 

Maschinenhersteller; ein Gesamtumsatz 

von umgerechnet 964 Mrd. 

€ bedeutete jedoch einen Rückgang 

um 2 % zum Vorjahr. Auf Platz zwei 

folgten, wie im Vorjahr, die USA; 

dort war der Umsatzrückgang mit 4 

% auf umgerechnet 335 Mrd. € noch 

größer. Innerhalb der Top 10 der 

größten Maschinenproduzenten 

konnte Japan (Platz 4) mit einem 

Umsatzzuwachs um 11 % auf umgerechnet 

238 Mrd. € besonders kräftig 

zulegen. 

„Die Investitionsneigung stagnierte 

im vergangenen Jahr nahezu 

weltweit. Antriebskräfte für das 

Bruttoinlandsprodukt waren in vielen 

Ländern der Erde in erster Linie 

Quelle: VDMA 

der Konsum und die Bautätigkeit“, 

analysierte VDMA-Chefvolkswirt 

Dr. Ralph Wiechers diese Entwicklungen. 

Investitionen sollen steigen 

Nach Auffassung von Carl Martin 

Welcker haben sich auch in Deutschland 

viele Unternehmen in der Vergangenheit 

mit Investitionen zurückgehalten. 

„Aber inzwischen gibt es 

immer häufiger Investitionsvorhaben, 

die einfach nicht länger aufgeschoben 

werden können.“ Dazu 

passten auch die Ergebnisse aus 

dem Ifo-Investitionstest, nach dem 

2017 die Anlageinvestitionen im Verarbeitenden 

Gewerbe um 5 % steigen 

sollen. 

Der Verbandspräsident wies 

allerdings auch auf die weiterhin 

bestehenden politischen Risiken für 

eine positive Entwicklung des deutschen 

Maschinen- und Anlagenbaus 

hin. Er plädierte dazu für eine Stärkung 

Europas und des Freihandels. 

Dann könne seine Branche mit qualifizierten 

Personal ihre starke Stellung 

in Sachen Industrie 4.0 ausspielen. 

2 

Weltmaschinenumsatz 2016, TOP-10-Länder-Ranking 

Mrd. EUR, teilweise geschätzt 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


21

Messen 

und Märkte 

Nachrichten/Bericht 

Gegenangriff 

Kritik an den 

Exportüberschüssen 

Die anhaltende Kritik an den 

Export- und Handelsbilanzüberschüssen 

Deutschlands ist nach Ansicht des VDMA 

vor allem ein Ablenkungsmanöver und 

verstelle den Blick auf die entscheidenden 

Zusammenhänge. 

Exportstarke Unternehmen in Deutschland, 

darunter auch die Maschinenbauer, 

seien vor allem deshalb so erfolgreich, 

weil sie hervorragend auf den Weltmärkten 

positioniert seien und mit innovativen 

Produkten überzeugen könnten, sagte 

VDMA-Chefvolkswirt Dr. Ralph Wiechers 

im Umfeld der diesjährigen Hannover 

Messe – und formulierte Argumente für 

den Gegenangriff: 

„Diese Wettbewerbsfähigkeit ist hart 

erkämpft – auch mit teils sehr schmerzhaften 

Reformen.“ Solche Verbesserungen 

hätten andere Länder nicht konsequent 

genug umgesetzt. „Die reflexartige 

Kritik an den deutschen Überschüssen ist 

letztlich ein Zeichen dafür, dass man die 

Schuld an der selbst verursachten Misere 

lieber beim anderen sucht und Reformen 

im eigenen Land weiter scheut“, resümierte 

Wiechers für den Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA). 

Starke Leistung 

Boom bei den Baumaschinen 

Der Maschinenbau ist eine sehr 

heterogene Branche – mit entsprechend 

unterschiedlichen Erfolgen, wie die Hannover 

Messe einmal mehr deutlich gemacht 

hat. So haben die deutschen Baumaschinenhersteller 

2016 einen Umsatz von 9,3 

Mrd. € erzielt, 3 % mehr als im Vorjahr. Der 

Weltabsatz von Baumaschinen ging im gleichen 

Zeitraum um 1 % zurück. Auch 2017 

soll ihr Umsatz erneut um 3 % steigen und 

sich die starke Leistung wiederholen. 

Die Unternehmen profitierten auch im vergangenen 

Jahr von ihrer guten Position auf 

dem europäischen und vor allem auf dem 

deutschen Markt. Der ist nach einem starken 

Vorjahr nochmals um 20 % auf ein Niveau 

nahe dem Rekordjahr von 2007 gewachsen. 

Die deutschen Hersteller erzielten im Inland 

Umsatzentwicklung Baumaschinen 2007 – 2016 

In Mrd. EUR Inland Ausland 

somit einen Branchenumsatz von 3 Mrd. €. 

„Angesichts dieser hohen Basis scheint ein 

weiteres Wachstum kaum möglich, auch 

wenn unsere Kunden hierzulande gut ausgelastet 

bleiben“, meinte Johann Sailer, Vorsitzender 

des VDMA-Branchenverbandes Bauund 

Baustoffmaschinen. 

Der europäische Markt wuchs 2016 um 8 % 

gegenüber dem Vorjahr. Neben Deutschland 

war vor allem Frankreich ein Wachstumstreiber. 

Rückgänge gab es lediglich in 

Großbritannien und Mittelosteuropa. 2017 

erwarten die Unternehmen stabile Märkte 

in Nord- und Westeuropa und dass sich die 

moderate Erholung in Südeuropa fortsetzt. 

Es sei davon auszugehen, dass der Baumaschinenabsatz 

in Europa in diesem Jahr 

mehr oder weniger unverändert bleibt. 

Jede Auslandsaktivität sei jedoch nur 

dann von Erfolg gekrönt, wenn sie eingebunden 

sei in ein verlässliches, gut ausgebautes 

Netzwerk am heimischen 

Standort. Die deutsche Politik dürfe deshalb 

nicht nachlassen in ihren Anstrengungen, 

die eigene Ökonomie attraktiver 

zu machen, wolle man nicht Gefahr laufen, 

dass sie an Wettbewerbsfähigkeit 

verliert. Denn eine zu schwache inländische 

Investitionstätigkeit trage spürbar 

zur Unwucht der Leistungsbilanz bei. 

Quelle: VDMA 

 

 

 

 

 

 

 


Auftragsein 

ngang* Umsatz 

im Bauhauptgewerbe, 

im 

Bauhauptgewerbe 

in % zum Vorjah 

reszeitraum, 

in % zum Vorjahres 

szeitraum, 

nominal 

nominal 

So stellte sich das 


für 2016 dar – 

als gutes Fundament 

für 2017. 

* Betriebe mit 

20 und mehr 

Beschäftigten 

+8,5% 

+3,9% 

+6,4% 

+6,3% 

Wirtschaftsbau 

Bau insgesamt 

Wohnungsbau 

Öffentlicher Bau 

Quelle: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie 

Beschäftigte im Bauhauptgewerbe 

Veränderung zum Vorjahr 

781. 000 

+18.000 790 

(+2,4 %) 

7790.000 

0000 

Umsatz 

im Bauhauptgewerbe 

in Mrd. Euro 

Wirtschaftsbau 

37,4 107 

insges 

amt 

Öffentlicher Bau 

3 

30,0 

Wohnungsbau 

40,00 

u 

Rück- und Ausblick des Bauhauptgewerbes 

Steinerner Motor 

Das deutsche Bauhauptgewerbe hat das Jahr 2016 mit einem Umsatzplus von 6,3 % abgeschlossen – 

und ist damit zu einem Motor auch für andere Bereiche der deutschen Wirtschaft geworden. 

Das wurde auch auf der Hannover Messe deutlich. 

Die Branche erwirtschaftete 

im vergangenen Jahr einen baugewerblichen 

Umsatz von 107 Mrd. €. 

Aufgrund der nach wie vor moderaten 

Preissteigerung in der Branche 

von 1,5 % ergibt sich für 2016 ein 

reales Umsatzwachstum von 4,8 %, 

teilte die Deutsche Bauindustrie mit. 

Die Aussichten für das laufende 

Jahr sind nach wie vor vielversprechend: 

Die Baubetriebe mit 20 und 

mehr Beschäftigten meldeten für 

2016 einen Zuwachs ihres Auftragseingangs 

von nominal 14,6 %. Entsprechend 

optimistisch ist der 

Hauptverband: Er erwartet für 2017 

ein Umsatzplus von nominal 5 % 

und einen weiteren Beschäf - 

tigungsaufbau von knapp 10.000 

auf 790.000 Personen. 

Der Wohnungsbau war auch 

2016 die stärkste Stütze der Baukonjunktur: 

Der Umsatz aller Betriebe 

legte um 8,5 % zu. Aufgrund der weiterhin 

guten Bedingungen im Wohnungsbau 

erwartet der Hauptverband 

für das laufende Jahr einen 

Umsatzanstieg von 7 %. 

Der Wirtschaftsbau hatte zum 

Jahresende noch einmal kräftig 

zugelegt und konnte das Baujahr 

unerwartet positiv abschließen: 

Der Umsatz aller Betriebe lag um 

3,9 % über dem Niveau von 2015, 

der Auftragseingang sogar um 

11,9 %. Der Hauptverband erwartet 

somit für 2017 ein weiteres 

Umsatzplus von 3 %. 

Der Öffentliche Bau hat die 

Erwartungen vieler Experten, darunter 

auch des Hauptverbandes, übertroffen: 

Der Umsatz aller Betriebe 

lag 2016 um 6,4 % über dem Vorjahresergebnis. 

Diese Entwicklung wird 

sich auch 2017 fortsetzen, so die 

Fachleute. Der Bauindustrieverband 

erwartet für den Öffentlichen Bau 

ein Umsatzplus von 5 %. 2 


23

Messen 

und Märkte 


Die ArGeZ sieht: 

Steigende Herausforderungen 

Die deutsche Zulieferindustrie 

steht 2017 vor steigenden Herausforderungen. 

Das machte die ArGeZ aus Anlass 

ihrer traditionellen Pressekonferenz 

anlässlich der Hannover Messe deutlich. 

Zwiespältig 

Wie die Zulieferer den Markt sehen 

Angesichts des Zuliefererschwerpunkts 

auf der Hannover Messe (vgl. S. 20) 

stehen an der Leine regelmäßig auch die 

wirtschaftlichen Aussichten dieser Branche 

im Mittelpunkt des Interesses. Dieses 

Geschäftsklima hatte sich im März zwiespältig 

gezeigt, teilte die Arbeitsgemeinschaft 

Zuliefereindustrie (ArGeZ) mit: 

Einerseits verbesserte sich bei den Unternehmen 

die Bewertung der aktuellen Lage 

nochmals. Andererseits gewinnen die 

Skeptiker bzgl. der mittelfristigen Entwicklung 

langsam an Gewicht. 

Diese zunehmende Unsicherheit zur Entwicklung 

in den nächsten Monaten spiegelt 

sich nach Angaben der ArGeZ in der zögerlichen 

Orderentwicklung genauso wie im 

wirtschaftspolitischen Umfeld. Nach der 

offiziellen Übermittlung des Brexit-Antrags 

dämmere vielen Industrieunternehmen 

überdeutlich, dass für die bevorstehenden 

Verhandlungen und ihrer Auswirkungen 

kein Lehrbuch existiert. Zu diesen schon in 

den Monaten zuvor angedeuteten investitionsdämpfenden 

Impulsen gesellen sich 

zudem gerade im Fahrzeugbau Marktsättigungssignale 

in einzelnen Regionen und 

Verlagerungseffekte. 

Der Geschäftsklimaindex Zulieferindustrie 

wird von der ArGeZ in Zusammenarbeit mit 

dem Ifo-Institut, München, ermittelt. Er 

beruht auf der Befragung von rund 600 

Unternehmen und deckt die in der Arbeitsgemeinschaft 

Zulieferindustrie zusammengeschlossenen 

Branchen Gießerei-Industrie, 

Kunststoffverarbeitung, Stahl- und 

Metallverarbeitung, NE-Metall-Industrie, 

Kautschukindustrie sowie Technische Textilien 

ab. 

Die wichtigsten Kundengruppen, der Fahrzeug- 

und Maschinenbau, geben heterogene 

Konjunktursignale, machte die 

Arbeitsgemeinschaft Zuliefereindustrie 

(ArGeZ) deutlich: Die deutschen Pkw-OEM 

stellen sich auf eine leicht rückläufige 

innerdeutsche Pkw-Fertigung ein. Ursache 

dafür ist die Produktionsverlagerung eines 

Modells ins Ausland. Der Maschinenbau 

kalkuliert dagegen mit einem leichten 

Wachstum, welches nach mehreren Stagnationsjahren 

auch nötig wäre, kommentierten 

die Verbandsverantwortlichen. 

Dennoch dürfen die deutschen Zulieferer 

angesichts der aktuellen Auftragseingänge 

konstatieren, dass der Jahresstart gelungen 

ist. Dies liege u.a. daran, dass deutsche 

Zulieferer sich sehr stark international 

ausgerichtet und alle europäischen 

OEM sowie den globalen Maschinen- und 

Anlagenbau im Kundenportfolio haben. 

Für die Zulieferer bedeutet dies je nach 

Lieferstruktur dennoch ein Jahr im Spannungsfeld 

zwischen Wachstumschancen 

und limitierten Investitionsspielräumen. 

Dazu dämpfe eindeutig die Rahmenbedingungen 

setzende Politik die Möglichkeiten. 

Quelle: ArGeZ 

Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland März 2017 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

Aktuelle Lage Zukunfsterwartungen 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

-70 

-80 

Jan 06 Jan 07 Jan 08 Jan 09 Jan 10 Jan 11 Jan 12 Jan 13 Jan 14 Jan 15 Jan 16 Jan 17 Jan 18 

Das zurückliegende Jahr 2016 haben die 

Zulieferer mit einem leichten Umsatzwachstum 

um 0,2 % auf knapp 223 Mrd. € 

abgeschlossen. Die direkten Exporte stiegen 

um 1,3 % auf 85,5 Mrd. €. Berücksichtigte 

man, dass die Exportquoten der wichtigen 

Kundenbranchen bei 75 % liegen, 

werde die extreme Abhängigkeit der deutschen 

Zulieferer von der Entwicklung der 

ausländischen Märkte deutlich. Die Branche 

habe die Mitarbeiterzahl nochmals um 

0,8 % auf 1.073.377 Personen gesteigert 

und dadurch ihre Kapazitäten im Jahr 2016 

nochmals stärker aus als im Vorjahr ausgelastet. 

Angesichts der niedrigen Fremdkapitalzinsen 

wären somit steigende Anlageinvestitionen 

für 2017 zu erwarten. Allerdings 

hätten sich die Zukunftserwartungen als 

eine Komponente des ArGeZ-Geschäftsklimas 

in den letzten Monaten wieder eingetrübt. 

(Vgl. nebenstehenden Bericht) 


Was der Wirtschaftsvereinigung Stahl derzeit wichtig ist 

Aktuelle Herausforderungen 

Die aktuellen handels- und umweltpolitischen Herausforderungen für die deutsche Stahlindustrie 

formulierte aus Anlass der Hannover Messe Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl und Vorsitzender des Stahlinstitut VDEh. Auf diese Weise machte er auch deutlich, dass die 

konjunkturelle Erholung, von der sein Kollege Dr. Martin Theuringer berichtet hatte, sehr fragil ist 

(vgl. nächste Seite). 

Gleichzeitig machte Hans Jürgen 

Kerkhoff deutlich, dass der 

Werkstoff Stahl seine Bedeutung 

für die Nachhaltigkeit wegen des 

derzeit erforderlichen Reparaturbedarfs 

in politischen Projekten 

nicht optimal ausspielen könne. Die 

Wirtschaftsvereinigung behalte dieses 

ökonomische, ökologische und 

soziale Potenzial mittel- und langfristig 

jedoch im Auge. 

Handelspolitik 

Es sei zu begrüßen, dass man auf 

europäischer Ebene das handelspolitische 

Instrumentarium den Herausforderungen 

der Globalisierung 

anpassen wolle. Leider hätten sich 

die Erwartungen der deutschen Stahlindustrie 

bisher nicht erfüllt: „Zum 

einen geht Brüssel die Modernisierung 

der EU-Handelsschutzinstrumente 

bislang nur äußerst zaghaft 

an.“ „Zum anderen läuft der November-Vorschlag 

der EU-Kommission zur 

Überarbeitung der Antidumping-Verordnung 

darauf hinaus, dass es künftig 

für China leichter wird, Dumpingstahl 

nach Europa zu exportieren. 

Nach verbreiteter Ansicht würden die 

Antidumping-Zölle gegen China daher 

deutlich niedriger ausfallen, als im 

heutigen System der Fall.“ 

„Darüber hinaus sehen wir zunehmend 

die Gefahr eines offenen Protektionismus: 

So hat der US-Präsident 

am 20. April 2017 eine Exekutivorder 

unterzeichnet, mit der er 

prüfen lassen will, inwieweit Stahlimporte 

die nationale Sicherheit der 

USA beeinträchtigen. Zwar bleibt 

abzuwarten, inwieweit und in welchem 

Umfang der Handel 

beschränkt wird. Besorgniserregend 

ist jedoch, dass diese Initiative 

regional breit angelegt, sich also 

gegen alle Länder richten soll.“ 

Umweltpolitik 

Auch in der Klimapolitik dürfen 

nach Ansicht von Hans Jürgen Kerkhoff 

die globalen Realitäten nicht 

ausgeklammert werden: 

Nur wenige Monate nach dem 

Inkrafttreten des internationalen 

Klimaabkommens von Paris zeichne 

sich eine klimapolitische Kehrtwende 

durch die neue US-Administration 

ab. Ohnehin habe die Vereinbarung 

zwar ein gemeinsames 

Bekenntnis zum Klimaschutz, aber 

keinesfalls gleiche internationale 

Rahmenbedingungen für die Industrie 

erbracht – verbindliche und 

vergleichbare Ziele für die Vertragsstaaten 

seien nicht Gegenstand des 

Abkommens. Es wäre ein verhängnisvoller 

Irrweg, einen amerikanischen 

Kurswechsel nun durch eine 

Vorreiterrolle Europas kompensieren 

zu wollen. 

Angesichts des internationalen 

Umfelds müsse die europäische und 

nationale Klimapolitik so ausgerichtet 

werden, dass die Industrie 

wettbewerbsfähig bleiben kann. 

Dies gelte in besonderem Maße für 

den europäischen Emissionsrechtehandel, 

zu dessen Ausgestaltung 

für den Zeitraum ab 2021 gegenwärtig 

in Brüssel die Trilogverhandlungen 

zwischen Vertretern des 

Europäischen Parlaments, der Mitgliedstaaten 

und der Europäischen 

Kommission laufen. Über den derzeitigen 

Verhandlungsstand sei die 

Stahlindustrie äußerst beunruhigt. 

Im Umweltministerrat sei es nicht 

gelungen, die nötigen Voraussetzungen 

zur Wahrung der industriellen 

Wettbewerbsfähigkeit durchzusetzen. 

Die Kosten für den Kauf von 

Zertifikaten würden sich über die 

vierte Handelsperiode von 2021 bis 

2030 auf eine Belastung von insgesamt 

4 Mrd. € summieren. Dies sei 

in etwa das Vierfache der jährlichen 

Investitionen der Stahlindustrie. 

2 


25

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Die deutsche Stahlproduktion steigt weiter 

Fragiler Aufschwung 

Von einer leicht positiven Konjunkturentwicklung in der deutschen Stahlproduktion, aber 

auch von der Fragilität dieses Aufschwungs berichtete Dr. Martin Theuringer, seit dem 

1. April 2017 Geschäftsführer der Wirtschaftsvereinigung Stahl, auf der Hannover Messe: 

Die Stahlmengenkonjunktur in 

Deutschland hat sich nach Angaben 

von Theuringer in den ersten Monaten 

2017 weiter stabilisiert. So sei die 

Rohstahlproduktion in Deutschland 

im ersten Quartal um 2 % ausgeweitet 

worden, und die Kapazitätsauslastung 

habe hohe 89 % erreicht. Zudem 

würden die Auftragsbestände der 

Unternehmen im Rahmen der Konjunkturumfrage 

des Münchner ifo- 

Instituts weiterhin als überdurchschnittlich 

hoch eingestuft. 

Basis der soliden Stahlmengenkonjunktur 

ist insbesondere die konjunkturelle 

Festigung auf Seiten der 

wichtigsten stahlverarbeitenden 

Abnehmerbranchen: Die Automobilindustrie 

ist auf sehr hohem Niveau 

stabil, der Bausektor befindet sich in 

einem kräftigen Aufschwung, und 

auch im Maschinenbau gibt es positive 

Hinweise infolge einer anziehenden 

Weltwirtschaft. Auch in der Rohrindustrie 

haben sich die Perspektiven 

verbessert, da sich die Investitionstätigkeit 

im Energiesektor zu normalisieren 

beginnt. Die Wirtschaftsvereinigung 

Stahl geht daher weiter 

davon aus, dass die Rohstahlproduktion 

in diesem Jahr um rund 1,5 % 

auf dann 42,7 Mio. t zulegen wird. 

Die leicht verbesserten konjunkturellen 

Rahmenbedingungen können 

nach Ansicht des Geschäftsführers 

jedoch nicht darüber hinwegtäuschen, 

dass die Sorgen um die 

Zukunft der Branche in Europa nicht 

geringer geworden sind. So zeige 

der Blick auf die Strukturprobleme 

in der globalen Stahlindustrie: Die 

Kapazitätsauslastung hat sich im 

weltweiten Durchschnitt zwar leicht 

verbessert, liegt mit 73 % jedoch 

weiterhin nahe historischer Tiefstände. 

Die neu veröffentlichte Prognose 

des Weltstahlverbandes world - 

steel macht zudem deutlich, dass 

die Stahlnachfrage weltweit in diesem 

und auch im nächsten Jahr nur 

sehr moderat zulegen wird. Gerech- 

Produktionszahlen aus der deutschen Stahlindustrie 

50 

Rohstahlproduktion in Deutschland 

(Mio. t, gleitende 12-MD, annualisiert) 

105 

Kapazitätsauslastung Rohstahl 

(in % der effektiven Vollauslastung) 

45 

95 

85 

94 

97 

91 

87 

88 

84 83 86 86 86 

89 

40 

langfr. Mittel 

75 

35 

2016: 42,1 Mio. t (-1%) 

Jan-Mrz 17: +2% 

65 

66 

Quelle: Wirtschaftsvereinigung Stahl 

30 

25 

Prognose: 42,7 Mio. t (+1,5%) 

45,8 32,7 43, 44,3 42,7 42,6 42,9 42,7 42,1 

08 09 10 11 12 13 14 15 16 

17 

55 

45 


net wird sowohl für 2017 als auch 

für 2018 mit nur bescheidenen 

Zuwachsraten von 1 %. 

Die globalen Strukturprobleme 

haben schädliche Auswirkungen auf 

die europäische Stahlindustrie: Auf 

der Einfuhrseite ist die Krise zwar 

eingegrenzt, aber bei weitem nicht 

gelöst worden. Vielmehr haben sich 

in den ersten drei Monaten 2017 die 

Stahleinfuhren in die EU auf dem 

hohen Vorjahreslevel stabilisiert. 

Rückläufige Einfuhren aus China werden 

dabei durch steigende Lieferungen 

aus anderen Drittländern mehr als 

kompensiert. Seit 2012 sind die Stahleinfuhren 

in die EU um mehr als 60% 

angewachsen. 

Die politische Seite dieser Branchenmedaille 

beleuchtete in Hannover 

der Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl und Vorsitzende im Stahlinstitut 

VDEh, Hans Jürgen Kerkhoff 

(vgl. S. 25). 2 

Indikatoren aus dem Bereich der Stahlverwender 

120 

100 

80 

Auftragseingang ausgewählter Branchen 

(Jan. 2008=100) 

saisonbereinigt, 3-MD 

160 

140 

120 

100 

ifo-Geschäftsklima ausgewählter 

stahlverarbeitender Branchen (Jan. 2008=100) 

60 

80 


40 

20 

0 

letzte Werte: Feb. 17 

Bau: Jan. 17 

08 

09 

10 11 12 

Kraftwagen 

Metallwaren 


Haushaltswaren 

Maschinenbau 

Rohre 

13 14 15 16 17 

60 

40 

20 

0 

letzte Werte: Mrz. 17 

Metallwaren 

Maschinenbau 

Kraftwagen 


08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 

Produktionszahlen aus der weltweiten Stahlindustrie 

1.800 

1.700 

1.600 

1.500 

1.400 

1.300 

Welt-Rohstahlproduktion und Auslastung 

(12-Monatsdurchschnitte) 

Mio. t, JN 

Produktion (l.S.): 

2015: -3% 

2016: +1% 

Jan-Mrz 17: +6% 

100% 

95% 

90% 

85% 

80% 

75% 

20 

16 

12 

8 

4 

0 

-4 

-3 

Rohstahlproduktion 

(Veränderungen in % zum Vorjahreszeitraum) 

4 

5 

14 

4 4 

0 -1 

9 

2016 Jan-Mrz 17 

1 

5 

7 

11 

0 

2 

-2 

5 

1 

6 


1.200 

1.100 

1.000 

07 08 09 

Auslastung (r.S.): 

2015: 72% 

2016: 71% 

Jan-Mrz 17: 73% 

10 11 12 13 

14 

15 

16 17 

70% 

65% 

60% 

-8 

-12 

EU-28 

Türkei 

Russland 

USA 

-8 

Südam. 

China 

Indien 

Japan 

Südkorea 

Welt 


27

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Jahresstart geglückt 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis Februar/März 

2017 vorliegenden 

Zahlen. Wie üblich, 

hat er seinen monatlichen 

und kommentierenden 

Bericht 

anhand der Kriterien 

Lagerabsatz, 

-bestand, -reichweite 

und -verkaufspreise 

gegliedert. 

Nach einem mengenmäßig bei den meisten Produkten ordentlichen Jahr 2016 verlief auch der 

Jahresstart 2017 zufriedenstellend. In der Summe der Walzstahlfertigerzeugnisse konnte 

mehr Menge als im Vorjahreszeitraum erzielt werden. Der Ende 2016 einsetzende Preisaufbau 

hat sich im ersten Quartal 2017 fortgesetzt. 

Lagerabsatz 

Der Lagerabsatz konnte im Januar in 

der Summe aller Walzstahlerzeugnisse 

den Vorjahresmonat um knapp 

7 % übertreffen. Der Februar lag mit 

909.000 t. ziemlich genau auf Vorjahresniveau. 

Im Vergleich zu den 

ersten beiden Monaten des Vorjahres 

konnten die Produktgruppen 

Betonstahl, Bandblech und kaltgewalztes 

sowie oberflächenveredeltes 

Blech zulegen. Träger, Stabstahl 

und Quartoblech mussten Einbußen 

hinnehmen. 

Lagerbestand 

Nach dem üblichen Lagerabbau zum 

Jahresende 2016 legten die Lagerbestände 

im Januar und bei den 

meisten Produkten auch im Februar 

2017 spürbar zu. Ende Februar wur- 

den von der deutschen Stahldistribution 

knapp 2,5 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

bevorratet. Dies 

sind knapp 10 % mehr als noch vor 

zwölf Monaten. 

Lagerreichweite 

Die Lagerreichweite betrug im Februar 

2,7 Monate bzw. 81 Tage. Sie lag 

damit gut 9 % über dem Vorjahreswert 

(vgl. Abb. 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge setzte sich der 

starke Preisanstieg, der am Ende des 

Jahres 2016 stattgefunden hatte, im 

ersten Quartal 2017 fort. Im Januar 

konnten bei fast allen Produkten 

Preissteigerungen festgestellt werden. 

Diese waren bei Flachprodukten 

sowie Quadrat- und Rechteckrohren 

noch weitaus stärker ausgeprägt 

als bei Langprodukten. 

Im Februar und März tendierten 

die Langprodukte im Produktmix 

seitwärts. Flachprodukte sowie 

Quadrat- und Rechteckrohre konnten 

dagegen preislich weiterhin zulegen, 

wenn auch mit geringeren Steigerungsraten. 

Bei nahtlosem Rohr 

wurden deutliche Preisanstiege beobachte 

(vgl. Abb. 2 und 3). 2 

[ Info ] 

Fragen zu den genannten statistischen 

Größen beantwortet im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) Jörg Feger, 

Bereichsleiter Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 


Quelle Bild 2 u. 3: BDS Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

lagerAbsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

91 92 89 90 92 91 

95 96 99 99 

89 

85 90 93 90 

92 92 

200 

180 

160 

140 

120 

68 

100 

81 84 78 78 81 75 72 72 81 72 84 78 72 78 69 99 78 81 

80 

60 

40 

20 

0 

Ø 

2013 

Ø 

2014 

Ø 

2015 

Ø 

2016 

Ø 

2016 

Feb. 

2016 

März 

2016 

Apr. 

2016 

Mai 

2016 

Juni 

2016 

Juli 

2016 

Aug. 

2016 

Sep. 

2016 

Okt. 

2016 

Nov. 

2016 

Dez. 

2016 

Jan. 

2017 

Feb. 

2017 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 


29

BDS 

Kommunikation 

Oliver Ellermann, BDS-Vorstand 

Fotos: BDS, SuevieW 

Aktuelle Anforderungen an die Stahldistribution 

Bist Du vom Fach? 

Wissen, Handeln, Weiterdenken – die einleitenden Worte des BDS-Verbandsvorsitzenden 

Eberhard Frick im Editorial dieses Heftes könnten auch als Lösungsansatz für die 

Herausforderungen verstanden werden, vor denen die Stahldistribution gegenwärtig steht. 

Eine Analyse von BDS-Vorstand Oliver Ellermann. 

„Stahlhandel in Deutschland 

heißt ,Sofortstahl‘ für seine 

Kunden.“ 

Die Lage für die Stahldistribution 

erscheint aktuell so günstig 

wie schon lange nicht mehr. Eine in 

den letzten Monaten verbesserte 

Erlössituation lässt uns durchatmen, 

wobei sich dieses Gefühl bei 

den Walzstahlfertigerzeugnissen, 

je nach betrachteter Produktgruppe, 

mit vielen Abstufungen beschreiben 

ließe. Ursächlich für die verbesserte 

Situation ist das konsequente 

Auftreten der Stahlerzeuger, 

welche versuchen, zumindest 

in die Nähe einer endlich auskömmlichen 

Ertragssituation zu gelangen. 

Unterstützt wurde dieses Vorgehen 

durch eine Reihe von Anti- 

Dumping-Maßnahmen der Europäischen 

Union. 

An den Basisparametern hat 

sich jedoch wenig getan: Die weltweite 

Problematik der Überkapazitäten 

wird auf der Herstellerseite 

auf Jahre hinweg nicht zu lösen sein 

und für die Hochofenroute werden 

wir bei Erzen und Kokskohle sowie 

für die Elektrostahlroute beim 

Schrott auf absehbare Zeit keine 

signifikante Verknappung sehen. 

Lobbyarbeit zeigt Wirkung 

An dieser Stelle muss deutlich 

gemacht werden, dass es dem Engagement 

der großen Erzeuger in der 

verbandspolitischen Arbeit geschuldet 

ist, dass Anti-Dumping-Regelungen 

in der EU jetzt greifen und 

somit das Thema mit einer neuen 

Einfärbung auf der medialen 

Agenda steht. Gerne darf man an 

dieser Stelle aus ordnungspolitischer 

Sicht anderer Meinung sein, 

als flankierende Maßnahme sorgte 

das protektionistische Vorgehen 

jedenfalls für einen deutlichen 

Effekt in die Stahlmärkte hinein. 

Zum wiederholten Mal ist folglich 

der Beweis erbracht worden, 

dass die Stahldistribution absolut 

nicht in der Lage ist, Marktpreise 

für die Handelsware zu beeinflussen 

und auf einem Niveau festzulegen. 

Die Transparenz über alle 

Stufen der Lieferketten hinweg sorgt 

dafür, dass die Distribution als 

Absatzmittler bei der Preisgestaltung 

nur für die „Pfennige hinter 

dem Komma“ zuständig ist. 

Stimme der Stahldistribution 

Das Herleiten der aktuellen Anforderungen 

an den Stahlhandel für 

die vor uns liegende Wegstrecke 

endet keineswegs an dieser Stelle, 

sondern beginnt genau hier: Denn 

wenn wir wissen, handeln und weiterdenken 

wollen, werden wir ohne 

das notwendige Fachwissen, bereit 

gestellt von unserem Fachverband, 

nicht zukunftsfähig sein. 

Ein verbandliches Eingreifen ist 

zunächst immer dann erforderlich, 


„Stahldistribution als Geschäftsmodell 

ist mit einer unverzichtbaren Relevanz 

für die Zukunft ausgestattet.“ 

Sie uns operative Hinweise auf 

tagesaktuelle Entwicklungen! Nur 

so können wir unseren Spielraum 

für Sie nutzbar umsetzen. 

wenn politische Entscheidungsprozesse 

kommentierend begleitet oder 

gar beeinflusst werden sollen. Als 

singuläres Unternehmen verfügt 

kein Marktakteur über die vor allem 

kapazitätsseitigen Möglichkeiten 

und das passende Know-how, eigene 

Wege in der Bundespolitik oder gar 

in Europa zu gehen. Beispiele für die 

äußerst erfolgreiche BDS-Arbeit 

sind das „Kippen“ des Reverse- 

Charge-Gesetzes vor zweieinhalb 

Jahren oder unsere Bemühungen 

rund um die Insolvenzordnung. 

Kampf um Gesetzesvorlage 

Es war der BDS, der vor genau zwei 

Jahren dem unsinnigen Gesetzesentwurf 

zu den Aus- und Einbaukosten 

den Kampf angesagt hatte, und 

zwar zunächst alleine auf weiter 

Flur. Schrittweise sammelten wir 

Mitstreiter ein und es war der BDS, 

der mit einem eigens produzierten 

Videofilm, der noch heute unter 

www.stahlhandel.com online zu 

sehen ist, das Thema aus Sicht des 

Großhandels mit Stahl aufgearbeitet 

hatte. 

Es folgte eine Reihe von Initiativen, 

welche u.a. in der Ansprache 

der Bundestagsabgeordneten in den 

Wahlkreisen gipfelte, indem die 

Politiker vor Ort von den Stahlhändlern 

mit vom BDS bereitgestellten 

Positionspapieren und Anschreiben 

auf die inhaltliche Schieflage 

aufmerksam gemacht wurden. 

Engagement dringend gefragt 

Im Ergebnis wird dieses Gesetz zum 

1. Januar 2018 dennoch in Kraft treten. 

Allerdings hat sich die politische 

Verbandsarbeit insofern 

gelohnt, da zumindest theoretische 

Einschränkungen ihren Weg in die 

Vorschrift gefunden haben, dessen 

praktische Ausgestaltung noch offen 

ist. Rechtsanwalt Tim Lieber von 

der Kanzlei Henseler & Partner 

berichtet auf Seite 38 des Ihnen vorliegenden 

Heftes über den aktuellen 

Stand der Dinge. 

Es ist daher unumgänglich, dass 

sich die Distributeure des Stahlsektors 

in Deutschland beim BDS engagieren. 

Denn schon nach der kommenden 

Bundestagswahl im 

September 2017 wird die nächste 

„Welle“, in Form eines neuen Koalitionsvertrages, 

auf uns zukommen. 

Kommen Sie auf unsere Treffen, sei 

es regional oder national – arbeiten 

Sie aktiv oder passiv mit und geben 

Compliance-gerechte Foren 

für den Austausch 

Wer vom Fach ist, der trifft sich auf 

Fachtreffen: Betonstahltag, Q+E- 

Tag, Flachtag und Stahlhandelstag 

sind nur einige aktuelle Beispiele 

für die hervorragende Arbeit mit 

institutionalisierten Plattformen, 

die beim BDS ausgeführt wird. Es 

ist daher einfach, einen direkten 

Zusammenhang zu den im Mai 2017 

für BDS-Mitglieder kostenlos angebotenen 

Compliance-Veranstaltungen 

herzuleiten: Es ist auch die Vielzahl 

der angebotenen BDS-Regionalkreise, 

die ein Erscheinen zu 

den Compliance-Infotreffen erforderlich 

macht, damit wir mit Ihnen 

gemeinsam einen kritischen und 

strukturierten Dialog erhalten können. 

Dies bedeutet auch, über Themen 

zu sprechen, die in der Sache 

„rund um den Stahlhandel“ begründet 

sind und eine fachliche Relevanz 

für die Zukunft entfalten. 

Alle zwanzig BDS-Regionalkreise 

in Deutschland verbindet seit geraumer 

Zeit nämlich eine Gemeinsamkeit: 

Die Klage über Nachwuchssorgen 

im Ausbildungsbereich. Diese 

Entwicklung kommt nicht überraschend 

und fordert die Unternehmen 

der Distribution mit Stahl dazu 

3 


31

BDS 

Kommunikation 

3 

heraus, die besten Nachwuchskräfte 

zu fördern und damit auch an das 

eigene Unternehmen zu binden. 

Dies geschieht immer nur dann, 

wenn die Kollegin oder der Kollege 

sich heute nicht nur gut aufgehoben 

fühlt, sondern für morgen auch gut 

gerüstet und mit einer Perspektive 

versehen ist. 

„Wir können unsere Geschäftsmodelle 

nur dann weiterdenken, 

wenn wir die Besten an unsere 

Unternehmen binden.“ 

„Beim BDS-Fernstudium können Sie einen 

anerkannten und hoch qualifizierten 

Abschluss erwerben, ohne über das Abitur 

zu verfügen und ohne Ihre Berufstätigkeit 

zu unterbrechen.“ 

Unverzichtbare Marktfunktion 

Für uns alle von unschätzbarem 

Vorteil ist es dabei, dass der Stahlhandel 

im erweiterten Sinne, also 

Vollsortimenter, Stahl-Service-Center, 

Biegebetriebe, Nischenanbieter 

und Anarbeitungsspezialisten, mit 

einer unverzichtbaren Marktaufgabe 

für die Zukunft ausgestattet ist. 

Dies können wir als Perspektive 

unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

anbieten. 

Wer kann das, was der Stahlhandel 

kann? Gehen Sie bitte heute 

Abend durch Ihren Betrieb und 

schauen Sie sich die Kommissionen 

für die Verbringung am folgenden 

Tag einmal an: Es fällt mir 

schwer zu glauben, dass diese Vielfalt 

an Produkten in dieser Losgrößenstruktur 

durch Stahlerzeuger 

auf der einen oder z.B. durch Baumärkte 

auf der anderen Seite 

„erobert“ werden soll. 

Dass unsere eigene Unzufriedenheit 

mit diesem Geschäftsmodell 

nichts mit den eingangs angesprochenen 

Handelspreisen, 

sondern mit der kostendeckenden 

Einforderung eben genau dieser 

Unverzichtbarkeit zu tun hat, ist 

landläufig bekannt und wird an dieser 

Stelle nicht näher diskutiert. 

Amazon des Stahlmarkts? Ist 

der Stahlhandel schon längst … 

Auf die Frage „… sind wir denn 

schon Amazon oder immer noch 

Karstadt“ fällt mir die Antwort 

leicht: Der Stahlhandel hat fantastische 

Sortimente und Dienstleistungen 

zu jeder Zeit verfügbar, und 

was fehlt, das besorgen wir tagesaktuell 

im Zukauf bei unseren Mitbewerbern. 

Stahlhandel ist quasi 

„Sofortstahl“ in Deutschland, mit 

einer Preisbereinigungsfunktion, 

bei der wir auch noch für die Glättung 

von Preiskurven bei der Handelsware 

sorgen. Denn Werkspreiserhöhungen 

werden von uns verzögert 

weitergegeben und Werkspreissenkungen 

unverzüglich mit 

unseren Verbrauchern geteilt. 

Wir sind seit Jahrzehnten 

bereits Amazon und sehen uns mit 

einer demographischen Entwicklung 

konfrontiert, die schon aus 

Effizienzgründen den technischen 

Fortschritt mehr und mehr einfordern 

wird. 

Auf absehbare Zeit werden wir, 

auch vertriebsseitig und in der 

Abwicklung, mit weniger Personal 

auskommen müssen. Daher kommen 

die seit circa drei Jahren diskutierten 

Lösungen, mit einer Vielzahl 

von Schlagworten versehen, 

gerade rechtzeitig. Es handelt sich 

nicht um Konkurrenzmodelle, sondern 

um Unterstützungsinstrumente, 

die unsere komplexe Arbeit 

in der Distribution absichern sollen 

– denn das Fachwissen unserer 

kundigen Mitarbeiterinnen und 


Mitarbeiter über Märkte, Produkte 

und Lieferanten ist aufgrund der 

regionalen Verbraucherstruktur mit 

ihrer kurzen und klein(st)losigen 

Frequenz immer mehr gefordert. 

Die Besten bilden: 

BDS-Fernstudium 

Wir können unser unverzichtbares 

Geschäftsmodell aber nur dann weiterdenken, 

wenn wir die Besten an 

unsere Unternehmen binden. Am 

31. Mai 2017 endet die Anmeldefrist 

für den nächsten Jahrgang zum 

dreijährigen Fernstudium „Betriebswirt 

Stahlhandel (BDS)“, welcher 

am 1. Juli 2017 beginnen wird. Dies 

ist Ihr Fernstudium! 

Ihr Mitarbeiter muss den Berufsweg 

nicht durch einen Wechsel an 

eine Universität, noch bevor die Karriere 

richtig begonnen hat, unterbrechen. 

Somit entfällt auch der 

Bewältigungsdruck auf privater 

Ebene aufgrund eines Hochschulstudiums 

nach der Lehre. Aus 

betrieblicher Sicht liegt der gleiche 

Sachverhalt vor: Eine hoffnungsvolle 

Nachwuchskraft, die sich 

anderweitig orientiert, sorgt ja 

dafür, dass Sie die während der Ausbildung 

investierte Zeit und Mühe 

unwiederbringlich „abschreiben“ 

müssen. 

Ein Abitur ist als Zulassungsvoraussetzung 

für das BDS-Fernstudium 

nicht erforderlich, wir 

erwarten ein bestehendes Beschäftigungsverhältnis 

in der Stahldistribution, 

welches je nach Einzelfall 

zwischen zwei und drei Jahren 

(inklusive Ausbildungszeit) zu 

bestehen hat. 

Ein weiterer Vorteil für Unternehmen 

und Teilnehmer dieses digitalisierten, 

auf den Fachbereichen 

Technik, Wirtschaft und Methoden 

basierenden Weiterbildungsformates, 

ist die Möglichkeit, sich bei 

Bedarf für Metallhandelsschwerpunkte 

zu entscheiden: Seit mehreren 

Jahren kooperieren wir hierzu 

mit den Kollegenverbänden von 

WGM und VDM. 

Auf einer Stufe mit 

Masterabschluss 

Nicht ohne Stolz weisen wir darauf 

hin, dass unser Fernstudium auf 

Stufe 7 des Deutschen Qualifikationsrahmens 

(DQR) verortet wird. 

Dies geschieht über eine derzeitige 

Selbsteinstufung und bedeutet, dass 

dieser Abschluss aufgrund persönlicher 

Kompetenzen und der Fachkompetenz 

gleichwertig (nicht 

gleichartig) zu einem Masterabschluss 

zu sehen ist: Somit liegt 

eine transparentere Sichtweise für 

das berufliche Handlungsfeld, welches 

wir abdecken, im Vergleich 

zum wissenschaftlichen Lernbereich 

vor. 

Einer aktuellen Studie zum BDS- 

Fernstudium aus dem letzten Jahr 

von Dr. Manfred Feurer, Institut für 

Werkstoffberatung, zur Folge halten 

77 % der Arbeitgeber den Nutzen 

dieser Maßnahme für hoch und 82% 

der Stahlhändler geben an, dass 

durch die Teilnahme an unserem 

Fernstudium neue Kompetenzen 

erlernt wurden und sich der Wissenstand 

ihrer Mitarbeiterin und 

ihres Mitarbeiters erhöhte. 

Über 450 Studentinnen und Studenten 

haben den BDS-Fernstudiengang 

in den letzten zwanzig Jahren 

Oliver Ellermann 

bereits erfolgreich absolviert. Drei 

Viertel von ihnen sind der Meinung, 

dass die Inhalte nützlich für die 

praktische berufliche Arbeit sind 

– dies erfreut uns umso mehr, da 

uns auch 72 % der Arbeitgeber 

zurückmelden, dass die Teilnahme 

einer Nachwuchskraft eine verbesserte 

Aufstellung des eigenen Unternehmens 

zur Folge hat. 

Wenn wir wissensbasiert unseren 

Stahlhandel weiterentwickeln 

wollen, müssen wir die notwendigen 

Vorkehrungen auf unternehmerischer 

und verbandlicher Ebene 

treffen. Eine Zukunftsabsicherung 

bei der Personalentwicklung ist 

hierzu unabdingbar. Es sind schon 

25 von 30 Plätzen für den kommenden 

Jahrgang ab dem 1. Juli 2017 

belegt. Gerne stehen wir Ihnen für 

Fragen zur Verfügung. 2 

[ Fragen Sie uns! ] 

Kontakt zu Oliver Ellermann: 

Ellermann-BDS@stahlhandel.com, 

Tel +49 211 864970 

Oliver Ellermann, geboren 1967, erlernte den Beruf des Stahlhändlers vor 

30 Jahren bei Ravené-Possehl in Berlin. Im Anschluss war er dort drei 

Jahre im Innen- und Außendienst für den Bereich Edelstahl/NE-Metalle 

tätig, bevor er an die TU Berlin wechselte und sein BWL-Studium als 

Diplom-Kaufmann abschloss. Mitte der 1990er-Jahre begann er bei Klöckner 

& Co in Duisburg im Vertriebsmarketing mit weiteren Stationen beim 

Klöckner-Stahlhandel 

in München und Nürnberg. 

Oliver Ellermann gründete 

die erste lagerhaltende 

Klöckner-Niederlassung 

in 

Tschechien und arbeitete 

zwei Jahre als 

Geschäftsführer für 

Klöckner Commerciale 

in Italien. Er kehrte als 

Niederlassungsleiter 

des Klöckner-Stahlhandels 

nach Berlin 

zurück und baute das 

Bearbeitungszentrum in Velten bei Berlin auf, welches er als Niederlassungsleiter 

ebenfalls führte. Nach seinem Wechsel zu Bredemeier-Possehl 

in Braunschweig wurde er im Zuge der Übernahme durch Arcelor 

zum Mitglied der Geschäftsführung bei Ravené-Schäfer berufen. 

Seit 2007 ist Oliver Ellermann Vorstand der BDS AG und seit 2015 Vorstand 

der Stiftung des Deutschen Stahlhandels. Er absolvierte soeben 

den Master-Fernstudiengang „Weiterbildung und Personalentwicklung“ an 

der Friedrich-Schiller-Universität in Jena. 


33

BDS 

Kommunikation 

Fotos: BDS/mh 

BDS-Flachtag 2017 

Flachmarkt: spannend, 

anspruchsvoll, herausfordernd 

Rund 150 Teilnehmer aus dem Stahlhandel haben sich auf dem Flachtag 2017 Ende März 

in Düsseldorf getroffen. Im Mittelpunkt standen die aktuellen Entwicklungen des 

Flachstahlmarktes aus Sicht von Verbrauchern, Werken, Händlern und Stahl-Service- 

Centern. Deutlich wurde, dass der technologische Wandel, aber auch ökonomische und 

politische Unsicherheiten derzeit die Märkte nachhaltig beeinflussen. 

Marktanalyse 

Mit Stahl lässt sich 

wieder Geld verdienen. 

Andreas Schneider, 

StahlmarktConsult 

Die Gegenbewegung bei den 

Flachstahlpreisen im vergangenen Jahr 

sei zu erwarten gewesen, sagte Andreas Schneider, 

Analyst von StahlmarktConsult. Dass sich der Wechsel 

2016 aber so abrupt vollzogen habe, sei nicht abzusehen 

gewesen. Ursachen für das derzeitige Preishoch 

sah Schneider in Lagereffekten im ersten Halbjahr 

2016 sowie in der Explosion der Rohstoffkosten. Die 

Stärke des Preisanstiegs könne jedoch nicht mit steigenden 

Rohstoffkosten allein erklärt werden, gab 

Schneider zu bedenken. Der Stahlmarkt sei auch stark 

vom Finanzmarkt beeinflusst, vor allem aus China. 

Die Situation im März 2017 war Schneider zufolge 

von bis ins dritte Quartal 2016 gut gebuchten Werken 

sowie ebenfalls gut eingedeckten Verbrauchern geprägt 

gewesen. Lieferzeiten seien wieder ein Thema, sagte 

Schneider. Das führe bei vielen Marktteilnehmern aufgrund 

einer verschärften Beschaffungslage zu Sorgen 

– vor allem bei verzinkten Blechen, dem stärksten Pro- 

dukt im Markt. Für ein „mulmiges Gefühl“ sorge derzeit 

zudem die Unstimmigkeit zwischen Rohstoffkosten 

und Flachstahlpreisen. 

Für eine aktuelle Markteinschätzung spielen Schneider 

zufolge gegenwärtig neben den Fundamentaldaten 

auch strukturelle Einflüsse eine Rolle, insbesondere 

die geplanten oder bereits realisierten 

Anti-Dumping-Verfahren der EU, die immer wieder 

hochkochende Diskussion einer Konsolidierung der 

Stahlproduktion sowie eine Tendenz zur Re-Regionalisierung 

der Märkte. 

Stand Februar 2017 seien die Prognosen für die 

wichtigsten stahlverwendenden Branchen für die nächsten 

zwei Jahre wie Bau, Maschinenbau oder Metallwaren 

durchweg positiv – im Bereich Automotive allerdings 

mit einem schwächer werdenden Wachstum in 

den kommenden zwei Jahren. 

Kurz & knapp 

z Werke derzeit gut gebucht, Verbraucher gut eingedeckt 

z Lieferzeiten wieder Thema, Unsicherheit bei der Versorgung 

z positive Prognosen für wichtigste Branchen in EU 

z verzinkte Bleche sind „stärkstes“ Flachprodukt 

z Rohstoff- und Flachstahlpreise korrelieren nicht 


EU-Flachstahlmarkt: starke Zuwächse im vierten Quartal 2016 

Flachstahlmarkt EU 28 – Änderung in % gegenüber dem Vorjahr 

Marktversorgung europäische Lieferungen 

8% 

6% 

4% 

2% 

0% 

-2 % 

-4 % 

Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2016 

Quelle: BDS Flachstahltag 2017; Andreas Schneider (StahlmarktConsult); Eurofer und eigene Berechnungen 

z Anti-Dumping-Politik sorgt für Unsicherheit 

z politische Einflüsse und (Finanzmarkt-)Stimmungen 

können Lage schnell ändern 

Grobblechmarkt 

Protektionismus taugt 

nichts, das ist klar. Wer 

gut schlafen kann, 

bewegt sich wenig. Aber 

die lokale Industrie darf 

auch nicht überrannt werden. 

Dr. Günther Luxenburger, Dillinger Hütte 

Die Marktversorgung mit Grobblechen habe sich in der 

EU in den vergangenen Jahren positiv entwickelt, sagte 

Günter Luxenburger, Vorstandsmitglied der AG der 

Dillinger Hüttenwerke. Verbrauchslücken aus der 

schlecht laufenden Öl- und Gasbranche seien durch 

andere Verarbeitersegmente wie der Offshore-Windenergie 

gefüllt worden. 

Mittelfristig erwartet Luxenburger wieder eine graduelle 

Erholung des Ölpreises. Deren Auswirkungen 

auf den Stahlverbrauch seien aber schwer abschätzbar. 

Wichtige Endkundensegmente für den Grobblechabsatz 

liefen gut – etwa der Stahlbau, der Maschinenbau 

und Offshore-Windenergie. 

Zugleich seien aber auch die Grobblechimporte, 

die zunächst aus dem chinesischen Markt in die EU 

gekommen waren, nach entsprechenden Anti-Dumping-Maßnahmen 

vollständig durch andere Länder 

ersetzt worden – etwa der Ukraine, Russland und Südkorea. 

Weitere Maßnahmen zum Schutz der lokalen 

europäischen Hersteller seien dringend notwendig, 

mahnte Luxenburger. So lag die Auslastung der EU- 

Werke im vergangenem Jahr mit 59,2 % auf einem 

Niedrigstand wie seit 2009 nicht mehr. 

Trotz allem seien die Grobblechpreise einiger Werke 

erheblich gestiegen. Ursachen dafür seien der Bedarfsanstieg, 

der Wegfall extrem gedumpter Ware aus China 

sowie eine massive Kostensteigerung bei den Werken. 

Der Handel spiele im Grobblechmarkt eine wichtige 

Rolle für den Kundenservice, betonte Luxenburger. 

Auch für die Preisbildung sei der Handel von 

Bedeutung. 

Kurz & knapp 

z Marktbedarf Grobbleche weiter steigend 

z Verbrauchslücken aus Öl- und Gasbranche werden 

kompensiert 

z Grobblechpreise waren steigend, Treiber waren 

Bedarfsanstiege, Wegfall extrem gedumpter Ware 

aus China, massive Kostensteigerungen bei den Werken 

z Importsituation ist kritisch, Handelsinstrumente der 

EU müssen geschärft werden 

Automobilindustrie 

Britische Hersteller können 

nicht so leicht anderswo 

produzieren. Ein Bentley 

‚Made in Slovakia‘ wird 

vermutlich nicht gut 

ankommen. 

Benjamin Krause,VDA 

Die Produktion deutscher Pkw-Hersteller wird hierzulande 

in diesem Jahr voraussichtlich leicht um 2 % auf 

rd. 5,6 Mio. Pkw zurückgehen. Das berichtete Benjamin 

Krause vom Verband der Automobilindustrie e.V. 

Demgegenüber setzt sich der positive Trend für deutsche 

OEM im Ausland voraussichtlich fort. Nach 10,1 

3 


35

BDS 

Kommunikation 

3 

Mio. produzierten Pkw im vergangenen Jahr werden 

2017 wohl rund 10,4 Mio. Pkw im Ausland von deutschen 

OEM hergestellt – ein neuer Rekordwert. Ein 

belastender Faktor für die Automobilhersteller ist der 

Brexit. 

Das Vereinigte Königreich ist für die Branche ein 

Schlüsselmarkt. Die Importquote liegt mit 86 % nahe 

der Volldeckung. Allein fünf der zehn meistverkauften 

Pkw kamen 2016 aus Deutschland, allen voran der 

Ford Fiesta. Die britische Pkw-Produktion, die Krause 

zufolge in den letzten Jahren ein „ordentliches Comeback“ 

erlebt hat, wird von britischen OEM und asiatischen 

Herstellern dominiert, die ihre Pkw vor allem 

auf dem europäischen Markt absetzen. Nahezu vier von 

fünf produzierten Pkw werden exportiert, größter 

Markt für Großbritannien ist die EU. Der Austritt Großbritanniens 

aus der EU, bei dem z.B. unklar ist, wie 

künftige Marktzugänge geregelt werden, ist daher 

auch für die britische Automobilproduktion ein Thema 

– insbesondere auch für „urbritische“ Marken wie 

Mini, Rollce Royce oder Bentley, die den Produktionsort 

nicht einfach wechseln können. 

Bei den Neuzulassungen sehen die Zahlen für 

Europa fast durchweg gut aus. In diesem Jahr werden 

Zuwächse vor allem in Südeuropa zu erwarten sein, 

während Großbritannien einem Rückgang der Neuzulassungen 

entgegensieht. Positiv entwickelten sich 

auch die osteuropäischen Länder. Von Polen über Tschechien 

bis hin zu Ungarn und Rumänien liegen dort die 

Neuzulassungszahlen im Plus. 

Noch ausbaufähig sei Krause zufolge der Markt 

für Elektromobilität. Zwar seien weltweit schon über 

1,8 Mio. Elektro-Pkw zugelassen, doch liegen die Marktanteile 

insgesamt gesehen meist nur um 1 %. Höhere 

Anteile seien derzeit nur mit massiver staatlicher Förderung 

zu realisieren. 

Kurz & knapp 

z Der Ausblick für die deutsche Automobilindustrie 

ist für 2017 insgesamt positiv. 

z Ein Unsicherheitsfaktor ist der Brexit, das Vereinigte 

Königreich ist ein Schüsselmarkt. 

Die Aussteller des Flachtags 2017 

Parallel hat zum BDS-Flachtag am Rande der Fachveranstaltung eine 

Ausstellung stattgefunden, auf der sich Ausrüster und Zulieferer der 

Branche präsentiert haben. Mit dabei waren: 

Fehr Lagerlogistik AG 

Kaltenbach GmbH & Co. KG 

Kasto Maschinenbau GmbH & Co 

Mapudo GmbH 

Montanstahl GmbH 

NLT Norder Lagertechnik GmbH & Co. Maschinenbau KG 

OttComputer GmbH 

Scheffer Krantechnik GmbH 

Vetten Krane & Service GmbH 

z Elektromobilität kommt, derzeit ist ein höherer Anteil 

aber nur mit staatlicher Förderung möglich. 

Marktentwicklung 

Stahl-Service-Center 

Dr. Thilo Theilen,Becker Stahl-Service 

Wir müssen uns die Frage 

stellen, was tatsächlich 

unser Kernprodukt ist: Ist 

es wirklich Stahl? Oder ist 

es Verfügbarkeit oder der 

Bankenaspekt? Wir sind 

eigentlich ein Logistiker 

mit angeschlossener Bank. 

Wie werden sich die Märkte für Stahl-Service-Center 

weiter entwickeln? Diese Frage stand im Zentrum des 

Beitrags von Dr. Thilo Theilen, Kaufmännischer 

Geschäftsführer der Becker Stahl-Service GmbH (BSS). 

Die Klöckner-&-Co.-Tochter hatte im vergangenen Jahr 

neben dem Stahlgeschäft einen Aluminiumservice 

gegründet, um damit industrielle und automobiltechnische 

Anwendungen zu bedienen. 

Stahl sei trotz der gestiegenen Anforderungen ein 

überwiegend austauschbares Produkt geworden, sagte 

Theilen. Wenn in der Lieferkette nachfrageorientierter 

verarbeitet werde, stelle sich die Frage, ob das nicht 

auch für die Stahl-Service-Center als „Mittelsmann“ 

Veränderungen nach sich ziehe. „Wir haben daher 

überlegt, was die echten Herausforderungen für Service-Center 

sind“, sagte Theilen. 

Und da gibt es eine ganze Reihe: Die Konsolidierung 

auf der Produzentenebene einerseits, die derzeit 

zu beobachtende Abschottung einiger Drittmärkte 

andererseits, darüber hinaus sich wandelnde Kundensegmente 

seien Entwicklungen, die Service-Center 

berücksichtigen müssen. Anders als in den USA spielen 

in Europa zudem auch werksgebundene Service- 

Center eine Rolle für den Markt. 

Einer der wichtigsten Kunden für Stahl-Service- 

Center ist der Automobilbau. Infolgedessen wirken sich 

die Entwicklungen dieser Branche mehr oder minder 

direkt auch auf den Stahlservice aus. Eine der wichtigsten 

Entwicklungen sieht Theilen in dem Trend zum 

Leichtbau – der dank strenger Emissionsvorgaben weiterhin 

zulegen werde und ein Treiber für den Aluminiumbedarf 

sei. In Aluminium als alternativen Werkstoff 

für Stahl sieht Theilen allerdings keine „harte Gefährdung“. 

Viel wahrscheinlicher sei ein Nebeneinander 

beider Werkstoffe. Automobilhersteller hätten Substitutionspläne 

in der Schublade, würden sie aber aus 

Bedenken bei der Versorgungssicherheit derzeit nicht 

realisieren. 

Weitere wichtige Entwicklungen in der Automobilproduktion 

sah Theilen in dem Trend zum autonomen 


Fahren. Höherfeste Stähle würden in Zukunft möglicherweise 

nicht mehr so notwendig sein wie heute, da 

die Unfallzahlen durch die neue Technologie sänken. 

Da Elektroantriebe mit einem viel kleineren Antriebsstrang 

auskommen wie heutige Fahrzeuge, werde auch 

hierfür potenziell weniger Stahl eingesetzt. 

Aktuelle Rechtsthemen 

Bisher hieß es bei der Insolvenzanfechtung: 

Du, lieber 

Stahlhändler warst so 

unvorsichtig und hast 

Geld von Deinem Kunden 

angenommen. Damit hast 

Du Dich der vorsätzlichen 

Gläubigerschädigung schuldig 

gemacht. Das ist jetzt vorbei. 

einem Urteil des Oberlandesgerichts Hamm. Dort hatte 

das Gericht eine abweichende chemische Analyse als 

offenen Mangel beurteilt. Entscheidendes Argument 

dafür war, dass chemische Analysen kurzfristig mit 

vertretbarem Aufwand durchführbar seien. „Das ist 

falsch“, unterstrich Lieber. Bei einer solchen Auffassung 

von Prüfpflichten kämen Unternehmen aus dem 

Prüfen gar nicht mehr heraus, da jede mögliche Eigenschaft 

der gelieferten Ware potenziell untersucht werden 

müsse. 

Gängige Rechtsauffassung ist, dass die in Prüfbescheinigungen 

attestierten Werte vom Käufer nicht selbst 

nochmal untersucht werden müssen. Der Käufer ist von 

seiner Untersuchungspflicht nach § 377 HGB befreit. Ein 

Haftungsrisiko bestehe aber darin, Prüfbescheinigungen 

bei Wareneingang nicht mit zu kontrollieren. Da 

Fehler in der Bescheinigung auf Fehler im Erzeugnis hinweisen 

können, sei es im Falle eines tatsächlichen, allerdings 

erst später entdeckten Mangels wahrscheinlich, 

dass der Mangel vom Gericht als offener Mangel eingestuft 

werde – und die Rügefrist damit verstrichen sei. 

RA Tim Lieber, Kanzlei Henseler & Partner 

Kurz & knapp 

Eine gute Nachricht hatte Rechtsanwalt Tim Lieber, z Das Gesetz zur Reform der Insolvenzanfechtung ist 

Kanzlei Henseler & Partner, gleich zu Beginn: Die langjährigen 

Bemühungen des BDS gemeinsam mit ande- 

z Insolvenzverwalter können Zahlungen von Unter- 

seit April 2017 in Kraft. 

ren Verbänden haben bei der Reform der Insolvenzanfechtung 

zum Ziel geführt. Am 10. März hat der Bunres 

anfechten. 

nehmen in der Krise später nicht mehr ohne weitedesrat 

das Gesetz zur Reform der passieren lassen, mittlerweile 

ist es auch in Kraft getreten (siehe Meldung keine Garantiehaftung des Händlers. 

z Mitgelieferte Abnahmeprüfzeugnisse begründen 

S. 41). Die Reform beschränkt die Möglichkeiten der z Prüfbescheinigungen befreien in der Regel von der 

Insolvenzverwalter, Zahlungen von Unternehmen in Pflicht, die bescheinigten Werte selbst zu untersuchen. 

der Krise später anzufechten. 

Bei Streitfällen stehen Stahlhandelsunternehmen z Fehler in Prüfbescheinigungen können Fehler des 

öfter vor der juristischen Frage, ob die Mitlieferung Produkts anzeigen; daher sollten bei Wareneingang 

eines Abnahmeprüfzeugnisses (APZ) an Kunden gleichzeitig 

eine Garantiehaftung des Händlers beinhaltet. In 

auch Prüfbescheinigungen kontrolliert werden. 

der Praxis entscheidet diese Frage im Zweifel darüber, 

ob bei einem entstandenen Schaden Ersatz geleistet 

werden muss. Eine Garantiehaftung werde zwar oft 

behauptet, so Tim Lieber. Tatsächlich gebe das Handelsunternehmen 

mit dem mitgelieferten APZ aber 

Fakten zur europäischen Normung 

keine Garantie auf die gelieferte Ware. Der Händler Es sieht verwirrend aus. 

habe keinen Einfluss auf den Inhalt des APZ, zudem Das ist es auch. Aber es ist 

könne die Prüfbescheinigung ebenso mangelhaft sein systematisch, man findet 

wie das Erzeugnis. 

sich hindurch. 

Weiterhin ist in der Stahlhandelspraxis öfter die Jochen Adams, 

Eingangsuntersuchung gelieferter Ware samt rechtzeitiger 

Mängelrüge ein Thema. Im Kern geht es dabei 

Ingenieurbüro Adams 

um die Frage, welche Prüfungen oder Untersuchungen 

in welcher Zeit nach der Aus- bzw. Anlieferung men, so sinnvoll und notwendig sind 

So sachlich Normen daherkom- 

durchgeführt werden müssen. So müssen offene Mängel 

unverzüglich angezeigt werden, versteckte Män- 

Kreise‘ gemeinschaftlich durchgeführte Vereinheitli- 

sie. „Normen sind die planmäßige, durch ‚interessierte 

gel dagegen auch unverzüglich, logischerweise aber chung von materiellen und immateriellen Gegenständen 

zum Nutzen der Allgemeinheit“, sagte Metall- 

erst nach Entdeckung. Wird die Frist versäumt, gilt die 

Ware in Ansehung des Mangels als genehmigt. kundler Jochen Adams, ehemals Thyssenkrupp Materials 

International GmbH, zu Beginn seines Vortrags. 

Dass die Frage, was ein offener und was ein versteckter 

Mangel ist, selbst von Gerichten nicht immer Bis 1992 hätten die deutschen Normen als die strengsten 

der Welt gegolten. Normarbeit in Deutschland zweifelsfrei richtig beantwortet wird, zeigte Lieber an 3 


37

BDS 

Kommunikation 

3 

stand als Garant für die Qualität 

der Produkte und war ein wichtiges 

Argument für Exportgeschäfte. Im 

Zuge der europäischen sowie der 

beginnenden weltweiten Vereinheitlichung 

der Normen sei jedoch eine 

Tendenz zur Vereinfachung zu beobachten, 

die bereits zu Schwierigkeiten 

bei der Verarbeitung geführt 

hätten. 

Die Mitarbeit vieler Organisationen, 

wie Verbänden, Klassifikationsgesellschaften 

und Verbrauchergruppen, 

werde in den Normungsgremien 

seit längerem deutlich zurückgefahren. 

Die deutsche Normungsarbeit 

verliere an Einfluss. Das sei 

etwa an der alten DIN 17100 abzulesen, 

die durch die neue DIN EN 

10025 ersetzt wurde. 

Im Zuge der europäischen Vereinheitlichung 

sind darin Werkstoffbezeichnungen 

zugleich vereinfacht 

worden. Für Kunden habe damit 

das Risiko zugenommen, Stähle 

unter einer Bezeichnung zu 

bekommen, die sich in ihren 

Eigenschaften bei der Verarbeitung 

deutlich unterscheiden können 

– etwa, wenn thermomechanisch, 

beruhigte oder unberuhigte 

Stähle unter einer Werkstoffbezeichnung 

zusammengefasst würden. 

Die Vereinheitlichung der Norm 

hat Adams zufolge auch für den 

Handel Auswirkungen. Wenn sich 

hinter einer Werkstoffbezeichnung 

tatsächlich eine ganze Vielzahl 

eigentlich verschiedener Stähle verbirgt, 

sei es für den Handel schwieriger 

eine Auswahl zu treffen. 

Die Vereinheitlichung der Normen 

habe auch Nachteile für Zusammenarbeit 

zwischen Hersteller, Handel 

und Kunde. Für Konstrukteure 

seien die Normen bei der Planung 

eines Bauteils eine wichtige Informationsquelle, 

um den geeigneten 

Werkstoff zu finden. Aus der 

Norm gehe aber nicht her- 

Flacherzeugnisse im Fokus: 

BDS-Vorstand und Gast - 

geber Oliver Ellermann auf 

dem BDS-Flachtag 2017 

vor, welche Güte im Handel auch 

gängig sei. 

Kurz & knapp 

z Normen sind im Zuge der Europäisierung 

vereinheitlicht und vereinfacht 

worden. 

z Unter einer Werkstoffbezeichnung 

werden z.T. Stähle zusammengefasst, 

die sich bei der Verarbeitung 

ganz unterschiedlich verhalten. 

z Die Vereinfachung der Normen 

macht es für Endkunden schwieriger, 

die vom Handel lieferbaren 

Stahlsorten zu identifizieren. 

Von der Masse zur Nische 

Um die Be - 

dürfnisse 

der heutigen 

Verbraucher 

zu verstehen, 

braucht 

es mehr als 

einen Preislistenverkäufer oder 

ein Onlineportal. 

Rudolf Ketterer, 

Bucher Stahlhandel GmbH 

Flachprodukte sind neben Rohrsystemen 

aus Stahl die Produkte, die 

in den letzten 25 Jahren bei der Verarbeitung 

die innovativsten Veränderungen 

erfahren haben, sagte 

Rudolf Ketterer, Geschäftsführer 

Bucher Stahlhandel GmbH. Die heutige 

Technik erlaube eine komplexe 

Blechbearbeitung, an die vor Jahren 

nicht zu denken gewesen sei. 

Der hohe Anspruch an die Blechqualität 

sei längst im Handel angekommen. 

Der Handel habe einen 

hohen Stellenwert für eine funktionierende 

Herstell- und Lieferkette. 

Doch oft fehle es der Branche an 

dem nötigen Selbstbewusstsein, sich 

mit Kunden und Herstellern auf 

einer Augenhöhe zu bewegen, sagte 

Ketterer. Oft werde der Handel als 

allgegenwärtiger, immer verfügbarer 

– sprich benutzbarer – Lieferant 

gesehen. Zu leicht erliege die Branche 

Parolen der Austauschbarkeit. 

Es sei jedoch am Handel selbst, 

die Unverzichtbarkeit unter Beweis 

zu stellen. Viele Handelsunternehmen 

hätten unverzichtbare Leistungen 

für ihre Kunden zu bieten. Mit 

der Verarbeitung und Bereitstellung 

von über zwei Drittel der in 

Deutschland verarbeiteten Walzstahlfertigerzeugnissen 

spiele der 

Handel eine wichtige Rolle. Auch 

die Funktion als Zwischenfinanzierer 

sei für die Wirtschaft von Bedeutung. 

Die Branche ist heute zuständig 

für einbaufertige Baugruppen 

und Komponenten. 

Speziell bei Flachprodukten 

trage der Handel permanent auch 

dazu bei, die Verarbeitungstechnologie 

und die Werkstoffentwicklung 

voranzubringen. So habe es vor 25 

Jahren noch keine geeigneten Werkstoffe 

für die Laserbearbeitung gegeben. 

Die Branche fungiere immer 

wieder als Vermittler zwischen Endkunde 

und Hersteller und sorge für 

den Austausch entsprechender 

Erkenntnisse. 

Die Bedürfnisse der heutigen 

Verbraucher zu verstehen, brauche 

es mehr als einen Preislistenverkäufer 

oder ein Onlineportal. Der qualifizierte 

Verkäufer wolle wissen, 

was aus dem Material produziert 

wird und mit welchen Verfahren. 

Dahinter steht die Dienstleistungsabsicht, 

den Kunden nicht die billigste, 

sondern beste und wirtschaftlichste 

Lösung anbieten zu können. 

Alle technischen Möglichkeiten auszunutzen 

sei heute absolutes Muss. 

Entscheidende Schnittstelle sei aber 

immer noch der Mensch. Für besonders 

wichtig hält Ketterer daher auch 

die Ausbildung der Mitarbeiter. 

Kurz & knapp 

z Die Blechbearbeitung hat in den 

letzten Jahren große Technologiesprünge 

gemacht. 

z Der Handel hat in der Lieferkette 

eine unverzichtbare Funktion. 

z Der Handel hat allen Grund mit 

Kunden wie Produzenten auf 

Augenhöhe zu agieren. 

z Technologie ist ein notwendiges 

Instrument, entscheidend ist aber 

der Mensch. 

z Aus- und Weiterbildung haben 

einen hohen Stellenwert. 2 


Recht 

Bestimmte warmgewalzte Flacherzeugnisse aus China 

Endgültiger 

Antidumpingzoll 

eingeführt 

Die EU-Kommission hat mit Wirkung vom 7.4.2017 einen endgültigen Antidumpingzoll auf 

die Einfuhren bestimmter flachgewalzter Erzeugnisse aus Eisen, nicht legiertem oder legiertem 

Stahl mit Ursprung in der Volksrepublik China eingeführt. 

Von der Maßnahme betroffen 

sind Erzeugnisse auch in Rollen 

(Coils), zugeschnittene Waren und 

Schmalband („narrow strip“), nur 

warmgewalzt, weder plattiert noch 

überzogen. 

Nicht betroffen sind 

z Erzeugnisse aus nicht-rostendem 

Stahl und kornorientiertem Siliciumelektrostahl, 

z Erzeugnisse aus Werkzeug- und 

Schnellarbeitsstahl, 

z Erzeugnisse nicht in Rollen, ohne 

Oberflächenmuster, mit einer Dicke 

von mehr als 10 mm und 

z Erzeugnisse, nicht in Rollen, ohne 

Oberflächenmuster, mit einer Dicke 

von 4,75 mm oder mehr, aber nicht 

mehr als 10 mm, und einer Breite 

von 2.050 mm oder mehr. 

Betroffene KN-Codes 

Die betroffenen Waren werden derzeit 

unter folgenden den KN-Codes 

eingereiht: 

7208 10 00, 7208 25 00, 7208 26 00, 

7208 27 00, 7208 36 00, 7208 37 00, 

7208 38 00, 7208 39 00, 7208 40 00, 

7208 52 10, 7208 52 99, 7208 53 10, 

7208 53 90, 7208 54 00, 7211 13 00, 

7211 14 00, 7211 19 00, ex 7225 19 10 

(TARIC-Code 7225 19 10 90), 

7225 30 90, ex 7225 40 60 

(TARIC-Code 7225 40 60 90), 

7225 40 90, ex 7226 19 10 

(TARIC-Code 7226 19 10 90), 

7226 91 91, 7226 91 99. 

Endgültiger Antidumpingzoll 

höher als der vorläufige 

Für die betroffene und von 

bestimmten Unternehmen hergestellte 

Ware gelten seit dem 

7.4.2017 endgültige Antidumpingzollsätze 

auf den Nettopreis frei 

Grenze der Union, unverzollt (siehe 

Unternehmen und Antidumpingzollsätze 

Land Unternehmen Endgültiger TARIC 

Zollsatz Zusatzcode 

VR China Bengang Steel Plates Co., Ltd. 28,1 % C157 

Handan Iron & Steel Group Han-Bao Co., Ltd. 18,1 % C158 

Hesteel Co., Ltd. Tangshan Branch (1) 18,1 % C159 

Hesteel Co., Ltd. Chengde Branch (2) 18,1 % C160 

Zhangjiagang Hongchang Plate Co., Ltd. 35,9 % C161 

Zhangjiagang GTA Plate Co., Ltd. 35,9 % C162 

Im Anhang 1 der Durchführungsverordnung auf- (3) 

geführte andere kooperierende Unternehmen 27,3 % 

Alle übrigen Unternehmen 35,9 % C999 

(1) Vormals „Hebei Iron & Steel Co., Ltd. Tangshan Branch“. 

(2) Vormals „Hebei Iron & Steel Co., Ltd. Chengde Branch“. 

(3) Siehe Anhang 1 der Durchführungsverordnung (siehe z.B. www.gtai.de) 

[ Quelle ] 

Info 

Tabelle). Die endgültigen Zölle sind 

höher als die im Oktober 2016 vorläufig 

verhängten Zölle. 2 

GTAI und Durchführungsverordnung (EU) 2017/649 der Kommission vom 

5.4.2017 zur Einführung eines endgültigen Antidumpingzolls auf die Einfuhren 

bestimmter warmgewalzter Flacherzeugnisse aus Eisen, nicht legiertem Stahl 

oder legiertem Stahl mit Ursprung in der Volksrepublik China; ABl. L 92 vom 

6.4.2017, S. 68 (Durchführungsverordnung siehe z.B. www.gtai.de -> Trade -> 

Recht/Zoll) 

Die Anwendung der unternehmensspezifischen Antidumpingzollsätze 

setzt voraus, dass den Zollbehörden der Mitgliedstaaten eine gültige Handelsrechnung 

vorgelegt wird, die eine Erklärung in folgender Form enthält, 

die von einer dafür zuständigen Person des Unternehmens, das die 

Handelsrechnung ausgestellt hat, unter Angabe ihres Namens und ihrer 

Funktion datiert und unterzeichnet wurde: 

„Der/die Unterzeichnende versichert, dass die auf dieser Rechnung ausgewiesenen 

und zur Ausfuhr in die Europäische Union verkauften [Mengenangabe] 

warmgewalzter Flachstahlerzeugnisse von [Name und 

Anschrift des Unternehmens] [TARIC- Zusatzcode] in [betroffenes Land] 

hergestellt wurden und dass die Angaben auf dieser Rechnung vollständig 

und richtig sind.“ 

Wird keine solche Handelsrechnung vorgelegt, findet der für „alle übrigen 

Unternehmen“ geltende Zollsatz Anwendung. 


39

BDS 

Recht 

Verschärfung der Haftung für Aus- und Einbaukosten 

Künftig uneingeschränkt 

haftbar 

Nachdem der Bundestag bereits am 9. März 2017 das Gesetz 

zur Änderung der kaufrechtlichen Mängelhaftung 

verabschiedet hatte, hat auch der Bundesrat am 31. März 2017 

dem Gesetz zugestimmt. Das Gesetz tritt zum 1. Januar 2018 in 

Kraft und gilt für alle Verträge, die ab diesem Zeitpunkt 

geschlossen werden, berichtet Rechtsanwalt Tim Lieber von 

der Kanzlei Henseler & Partner Rechtsanwälte. 

Foto: Henseler & Partner 

Tim Lieber, Rechtsanwalt 

Kanzlei 

Henseler & Partner 

Rechtsanwälte mbB 

Durch das Gesetz wird die Haftung des Verkäufers 

für Aus- und Einbaukosten deutlich verschärft. Dasselbe 

gilt für die Kosten des Austausches von „angebrachten“ 

Sachen (z.B. Farbe oder Dachrinnen), die infolge 

ihrer Mangelhaftigkeit entfernt und durch Anbringung 

neuer Sachen ersetzt werden müssen. Ab dem 1.1.2018 

ist der Verkäufer nun verschuldensunabhängig verpflichtet, 

dem Käufer die erforderlichen Aufwendungen 

für das Entfernen der mangelhaften und den Einbau 

oder das Anbringen der nachgebesserten oder gelieferten 

mangelfreien Sache zu ersetzen. 

Auch Zwischenhändler trifft 

volle gesetzliche Haftung 

Dies geht deutlich über die derzeitige Haftung des Verkäufers 

hinaus, da dieser nach der bis zum 31.12.2017 

geltenden Rechtslage nur dann für Aus- und Einbaukosten 

bzw. sonstige Folgekosten aus der Lieferung mangelhafter 

Waren haftet, wenn ihn insoweit ein Verschulden 

trifft. Letzteres ist insbesondere bei Zwischenhändlern 

regelmäßig nicht der Fall, weil der Händler zumeist 

nicht erkennen kann, ob die von ihm verkaufte Ware 

einen (versteckten) Mangel aufweist. Während ein Händler 

daher bislang in der Regel nicht für die – häufig den 

Warenwert deutlich überschreitenden – Aus- und Einbaukosten 

in Anspruch genommen werden konnte, trifft 

ihn hierfür künftig eine uneingeschränkte gesetzliche 

Haftung. 

Gesetz soll vor allem 

Handwerker entlasten 

Aus diesem Grund hatte sich der BDS gemeinsam mit 

anderen großen Wirtschaftsverbänden gegen das Gesetzesvorhaben 

gewandt und darauf hingewiesen, dass 

damit eine unvorhersehbare und unzumutbare Belastung 

des Handels verbunden ist. Der Gesetzgeber hat 

jedoch gleichwohl an der im Koalitionsvertrag enthal- 

tenen Forderung einer Haftungsverschärfung festgehalten, 

um dadurch Handwerker oder kleinere Bauunternehmer 

zu entlasten. Indes ist das neue Gesetz nicht 

auf Lieferungen an Handwerker oder Bauunternehmer 

beschränkt, so dass von der Haftungsverschärfung 

zulasten des Verkäufers auch die Bauindustrie sowie 

andere Industriezweige profitieren. 

Widerstand gegen Vorhaben 

nicht ganz erfolglos 

Gänzlich erfolglos ist der Widerstand gegen das Gesetzesvorhaben 

jedoch nicht geblieben, da darin einschränkend 

bestimmt wird, dass nur die „erforderlichen“ Ausund 

Einbaukosten zu ersetzen sind und der Verkäufer 

im Falle von „unverhältnismäßigen Kosten“ berechtigt 

ist, deren Ersatz zu verweigern. Weiterhin gewährt das 

Gesetz dem Verkäufer für Aus- und Einbaukosten einen 

erleichterten Rückgriffsanspruch gegenüber seinem 

Vorlieferanten, wie er bislang nur im Verbrauchsgüterkaufrecht 

bekannt war. 

Erfreulich ist schließlich, dass die neuen Vorschriften 

bei Geschäften zwischen Kaufleuten dispositiver 

Natur sind, d.h. eine vertragliche Abbedingung der verschärften 

Haftung möglich bleiben soll. Dies ist eindeutig 

für individualvertragliche Haftungsausschlüsse 

bzw. -beschränkungen, d.h. solche, die nicht durch vorformulierte 

Klauseln vereinbart werden. 

Ausschluss der Haftung 

durch AGB nicht geklärt 

Ob die Haftung für Aus- und Einbaukosten dagegen 

auch durch Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) 

ausgeschlossen oder beschränkt werden kann, ist noch 

nicht abschließend geklärt. Während zum Teil behauptet 

wird, das Gesetz enthalte einen „Rettungsanker“ für 

gewerbliche Verkäufe, da der Verkäufer hier seine Haftung 

für Aus- und Einbaukosten durch AGB ausschlie- 


ßen könne, spricht andererseits viel dafür, dass entsprechende 

Haftungsklauseln in AGB von den Gerichten 

sehr kritisch betrachtet würden. Grund hierfür ist, 

dass Gerichte dazu neigen, Klauseln, die in Verträgen 

mit Verbrauchern unzulässig sind, auch in Verträgen 

zwischen gewerblich handelnden Vertragsparteien als 

unwirksam anzusehen. 

Ob und in welchem Umfang daher in Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen Haftungsausschlüsse bzw. 

-beschränkungen möglich sind, bedarf einer genaueren 

Analyse. Der BDS hat sich bereits in seinem Rechtsausschuss 

im März 2017 mit diesem Thema befasst und 

dabei verschiedene Haftungsklauseln diskutiert. Ob 

diese einer richterlichen Inhaltskontrolle standhalten 

würden, kann jedoch nicht vorhergesagt werden. Letztlich 

bleibt es daher jedem Unternehmen selbst überlassen, 

ob es versucht, die Haftung für Aus- und Einbaukosten 

durch Änderung seiner AGB einzuschränken. 

Zum Schluss sei noch angemerkt, dass die Haftung 

des Verkäufers für Aus- und Einbaukosten im Rahmen 

der erweiterten Produkthaftpflichtversicherung versichert 

ist. Da Stahlhändler in der Regel über eine derartige 

Versicherung verfügen, dürfte in den meisten Fällen 

Versicherungsschutz bestehen. Indes kann erwartet 

werden, dass die Versicherungen die nun beschlossene 

Haftungsverschärfung zum Anlass nehmen, die Versicherungsprämien 

deutlich zu erhöhen. 

Darüber, wie zukünftig in der Praxis mit den neuen 

Regelungen umgegangen wird und welche Änderungen 

in AGB in Betracht gezogen werden können wird 

im Stahlreport weiter berichtet. 2 

AUS EDELSTAHL 

NAHTLOSE 

ROHRE 

ab Lager verfügbar 

Neben einem 

umfangreichen Lieferprogramm 

Reform der Insolvenzanfechtung in 

Kraft getreten 

Das Gesetz zur Reform der Insolvenzanfechtung ist am 

5. April 2017 in Kraft getreten. Damit haben die langjährigen 

Bemühungen des BDS gemeinsam mit anderen Verbänden 

– wie im Stahlreport 4.2017 berichtet – zum Ziel 

geführt. Für den Handel bedeutet das Gesetz zur Reform 

der Insolvenzanfechtung Rechtsanwalt Tim Lieber, Kanzlei 

Henseler & Partner, zufolge einen wichtigen Meilenstein: 

Indem es die Möglichkeiten der Insolvenzverwalter 

beschränkt, Zahlungen von Unternehmen in der Krise 

später anzufechten, schaffe es mehr Rechtssicherheit. Es 

führe dazu, dass der Handel bei freiwilliger Gewährung 

von längeren Zahlungszielen nicht mehr befürchten 

müsse, nachträglich „abgestraft“ zu werden. Das neue 

Recht gilt in vollem Umfang für Insolvenzverfahren, die 

nach seinem Inkrafttreten eröffnet wurden. Das alte 

Recht gilt nur noch bei „Altfällen“. Daher könne schon in 

Kürze mit einem deutlichen Rückgang der Anfechtungsfälle 

gerechnet werden, so Tim Lieber. 

für Langprodukte aus Edelstahl, 

Aluminium und Buntmetallen, führen 

wir nun auch nahtlose Edelstahlrohre! 

Wir haben, was Sie brauchen 

– in allen gängigen Abmessungen und 

Ausführungen direkt ab Lager. 

Effizient und herrlich einfach – die Online Tool Box! 

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Telefon: +49 0 40 700165-0 

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41 

NUR FÜR DEN FACHHANDEL

Verbände 

und Politiik 

Bericht/Nachrichten 

Foto: Ingenieurkammer-Bau NRW 

Vertragsunterzeichnung zur Stahlbau-Richtlinie, v.l.n.r.: Dr. Bernhard Hauke, Geschäftsführer bauforumstahl, Prof. Markus Feldmann, 

RWTH Aachen, Dr. Heinrich Bökamp, Präsident der Ingenieurkammer-Bau NRW, Prof. Jörg Laumann, FH Aachen, Dipl.-Ing. Alexander 

Pirlet, 1. Vorsitzender VPI NRW 

Unterstützung durch das Bauforum Stahl 

Zahlreiche Veröffentlichungen 

„Viele Tragwerksplaner sind nicht im Stahlbau spezialisiert und zögern deshalb mit Stahl zu planen, 

weil ihnen die europäische Bemessungsgrundlage, der Eurocode 3, zu komplex erscheint.“ Diese 

Erkenntnis von Dr. Bernhard Hauke hat dazu geführt, dass das Bauforum Stahl eine neue Stahlbau- 

Richtlinie initiiert hat. Und auch zu anderen Themen bietet diese Düsseldorfer Organisation Hilfen. 

Die Ingenieurkammer-Bau 

NRW, die Vereinigung der Prüfingenieure 

NRW und bauforumstahl als 

Dachverband der Stahlbaubranche 

in Deutschland ergänzen den Eurocode 

3 mit einer neuen Stahlbau- 

Richtlinie für die vereinfachte Bemessung 

gewöhnlicher Stahlbaukonstruktionen. 

Die Richtlinie zielt auf 

den allgemeinen Hochbau, z.B. 

Industrie- und Gewerbehallen mit 

Kranbahnen oder Geschossbauten. 

Nach einer Ausschreibung im gesamten 

deutschsprachigen Raum wurden 

Anfang Dezember die Stahlbauprofessoren 

und Ingenieurbüroinhaber 

Prof. Markus Feldmann von 

der RWTH Aachen und Prof. Jörg 

Laumann von der FH Aachen 

gemeinsam beauftragt. 

„Die neue Stahlbau-Richtlinie ist 

als eine praktische Vereinfachung 

innerhalb des Geltungsbereiches und 

der Konzepte des Eurocodes gedacht. 

Sie soll möglichst alle für den Tragwerksplaner 

nötigen Informationen 

strukturiert enthalten und auf Querverweise 

verzichten. Komplexe Formeln 

sollen auf der sicheren Seite 

liegend vereinfacht sowie mit Tabellen 

oder Nomogrammen ausgewertet 

werden“, präzisierte Dr. Bernhard 

Hauke, Sprecher der Geschäftsführung 

von Bauforum Stahl. 

Hilfen 

Eine andere praktische Planungshilfe 

des Bauforums war im Januar 

2017 erschienen. Sie soll es Bauherren, 

Architekten und Ingenieuren 

erleichtern, die wesentlichen Baukosten 

von Projekten in Stahlbauweise 

abzuschätzen. Der Leitfaden 

beinhaltet Kostenparameter zum 

Stahltragwerk inklusive Deckensystemen, 

Einbauten, Treppen sowie 

zur Oberflächenbehandlung und zu 

Brandschutzmaßnahmen. Zusätzlich 

informiert die Broschüre über 

die grundlegenden technischen 

Zusammenhänge. Sie bietet so auch 

Hilfestellung für die Kalkulation von 

Komplettleistungen im Stahlbau 

sowie Preisspannen für einzelne 

Gebäudefunktionen in €/m 2 auf 

Basis der aktuellen DIN 277:2005. 

„Kosten im Stahlbau 2017“ kann 

kostenfrei bezogen oder heruntergeladen 

werden (siehe Info). 

Im Online-Portal von Bauforum 

Stahl finden Interessierte seit etwa 

einem Jahr außerdem eine neue Entwurfshilfe 

zum Einsatz von feuerverzinkten 

Bauteilen im Stahl- und 

Verbundbrückenbau zum Download. 

Die gedruckte, rund 60-seitige Broschüre 

kann – ebenfalls kostenfrei 

– alternativ auch gedruckt geliefert 

werden. Aufgrund der vielen praktischen 

Anwendungsempfehlungen 

ist diese Veröffentlichung auch im 

Ausland nachgefragt und wurde nun 

ins Englische übersetzt. 2 

[ Info ] 

Download „Kosten im Stahlbau“ 

unter: www.bauforumstahl.de/ 

ausfuehrung-baukosten 


Emailtechnische Tagung 

Die diesjährige Emailtechnische Tagung findet 

vom 8.-10.5. in Bad Wildungen statt; 

eingeladen hat der Deutsche Email Verband 

(dev). Für zwei Tage (8.5. und 10.5.) stehen 

Fachvorträge auf dem Programm, am 9.5. 

sind Werksbesichtigungen vorgesehen. 

Außerdem gibt es ein kulturelles Rahmenangebot. 

Schließlich gilt es, am Tag vor dem 

Beginn Verbandliches zu erledigen. Die 

Geschäftsstelle der Emailverbände hat 

ihren Sitz in Hagen und ist dort telefonisch 

unter 02331/788651 erreichbar. 

Handelskongress in Berlin 

In Zeiten zunehmend ähnlicher werdender 

Herausforderungen in allen Teilen der Distributionsbranche 

blicken Groß- und Einzelhandel 

gleichermaßen interessiert auf den 

nächsten Deutschen Handelskongress, der 

für den 15. und 16.11.17 in Berlin angekündigt 

ist. Wieder will das unter der Regie von 

Josef Sanktjohanser (Präsident Handelsverband 

Deutschland – HDE) vorbereitete Jahrestreffen 

hochkarätige Vorträge, einen 

intensiven Dialog von Politik und Handel, 

eine interessante Kongressmesse sowie 

vielfältig branchennahe Kommunikationsmöglichkeiten 

bieten. Bis Mitte Juli gelten 

für Teilnehmer Sonderkonditionen. 

Stahl und Logistik 

Branchenforum in Dortmund 

Zum 17. Mal ist das Branchenforum Stahl 

des Logistikclusters NRW und vom VVWL am 17. 

Mai 2017 der Treffpunkt der Logistik-Entscheider 

aus der Stahlindustrie, dem Stahlhandel und 

der Stahllogistik-Dienstleistungsbranche. Veranstaltungsort 

ist Dortmund. Das Leitthema lautet: 

„Stahl in Europa 2017Plus: Zukunftsperspektiven 

und Digitalisierung“. 

Wie der Verband Verkehrswirtschaft und Logistik Nordrhein-Westfalen e.V. (VVWL) jetzt 

mitgeteilt hat, wird die Wirtschaftsvereinigung Stahl zur aktuellen Stahlkonjunktur – dieses 

Mal für 2017/18 – berichten. Wolfgang Pflüger, Senior Economist der Berenberg Bank, 

trägt vor zum Thema „Europäische Stahlindustrie – Quo Vadis?“. In einer anschließenden 

Podiumsrunde geht es um die „Märkte und Zukunft des Stahls in Europa“. In diesem Kreis 

diskutieren u.a. Dr.-Ing. Sebastian Bross, Geschäftsführer Vertrieb und Logistik der Salzgitter 

Flachstahl GmbH, Sebastian Lork, Mitglied des Vorstandes Klöckner & Co. SE, und Rolf 

Bennemann, Niederlassungsleiter Stute Logistics (AG & Co.) KG. Zudem werden Trends auf 

den Stahlmärkten und in der Distribution in Europa behandelt, insbesondere die Digitalisierung 

in Stahlbranche, Stahllogistik und Schwerlastverkehr. 

Weitere Referenten und Podiumsteilnehmer des BranchenForums Stahl 2017 sind: Dirk M. 

Müller, Geschäftsführer Rheinkraft International GmbH, ein/e Vertreter/in der Abteilung III 

Straßeninfrastruktur und Straßenverkehr des Ministeriums für Bauen, Wohnen, Stadtentwicklung 

und Verkehr des Landes Nordrhein-Westfalen und ein/e Vertreter/in des Rijksdienst 

vor het Wegverkeer, Niederlande. 

[ Kontakt ] 

Sabine Smania, VVWL, Tel.: 0251/6061-413; smania@vvwl.de. 

[ Info ] 

Weitere Informationen und Anmeldemöglichkeiten 

gibt es unter www.handelskongress.de. 

Werkstoffwoche in Dresden 

Zur diesjährigen WerkstoffWoche vom 27.- 

29.9. gehört neben dem Kongress auch die 

Fachmesse „Werkstoffe für die Zukunft“, zu 

denen das Stahlinstitut VDEh und die Deutsche 

Gesellschaft für Materialkunde (DGM) 

nach Dresden eingeladen haben. Ein Schwerpunktthema 

des Fachtreffens ist der Markt 

für additive Fertigungsverfahren, der nach 

Expertenschätzungen bis 2023 bei der Additiven 

Metallfertigung zwei Drittel Kostenreduktion 

erleben wird. Kongress sowie Messe 

sollen die einzelnen Werkstoffklassen wie 

Metall oder Keramik aufgreifen und in diesen 

Zusammenhängen sowohl die klassischen 

Herstellungs- und Verarbeitungsverfahren 

behandeln als auch die physikalischen und 

chemischen Grundlagen thematisieren. 

[ Info ] 

Weitere Informationen gibt es im Netz unter 

www.werkstoffwoche.de. 

Wertschöpfungsketten 

Stahlbaukonferenz blickt nach Osteuropa 

Um die Zusammenarbeit innerhalb der europäischen Stahlbau-Wertschöpfungsketten 

zu fördern, findet vom 29.5.-1.6.17 in Düsseldorf die Worldsteel Construction Conference statt. 

Schwerpunktthema ist Osteuropa. 

Zum Auftakt des von dem international agierenden Verband worldsteel ausgerichteten Kongresses 

spricht Dr. Roger Schlim von der Salzgitter AG über die Herausforderungen und 

Chancen der Stahlbaubranche. Weitere Vorträge fokussieren u.a. auf Erfahrungen und 

Marktchancen in Osteuropa, insbesondere im Bereich der Gemeinschaft unabhängiger 

Staaten (GUS).Einen hautnahen Einblick in modernste Technologie, ganz im Sinne von Industrie 

4.0 und Building Information Modeling (BIM), erhalten die Teilnehmer während der dreitägigen 

Konferenz durch Exkursionen zu ausgewählten Stahlbaufirmen in Belgien, Deutschland 

und den Niederlanden. 

Zielgruppe dieser Worldsteel Construction Conference sind die Führungskräfte der Stahlindustrie, 

des Stahlhandels, des Stahlbaues und der Zulieferindustrie aus West- und Osteuropa 

sowie der GUS. 

[ Info ] 

Weitere Informationen und Anmelde möglichkeiten gibt es beim bauforumstahl 

(www.bauforumstahl.de). 


43

Verbände 

und Politiik 


Predictive Maintenance 

VDMA-Kongress in Frankfurt 

Für die Maschinenbauindustrie in 

Deutschland ist Predictive Maintenance zu 

einer Kernaufgabe geworden, die sich nahtlos 

in die vielfältigen Geschäftsstrategien zum 

Thema Industrie 4.0 einpassen lässt. Auf dem 

2. VDMA-Kongress „Predictive Maintenance 

4.0“ in Frankfurt/M. wurde diese Entwicklung 

Anfang des Jahres anschaulich gemacht. 

Mögliche Störungen und drohende Ausfälle von 

Maschinenkomponenten können durch eine 

permanente Zustandsüberwachung und Datenauswertung 

vermieden werden. So lässt sich 

auch der optimale Wartungszeitpunkt planen. 

Möglich wird dies durch moderne Sensortechnik, 

intelligente Datenanalyse, digitale Vernetzung 

und Kommunikation der Maschinen, der 

Werkstücke und der Komponenten in der 

Industrie-4.0-Umgebung. „Ein entscheidender 

Faktor hierfür ist die inzwischen vorhandene 

Möglichkeit, große Datenmengen durch Datamining 

zu erfassen und mithilfe leistungsfähiger 

Simulationsmodelle auszuwerten“, sagte 

der stellvertretende VDMA-Hauptgeschäftsführer 

Hartmut Rauen. 

Gut 120 Teilnehmer des Kongresses, zu dem 

der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA) in die Mainmetropole eingeladen 

hatte, diskutierten über Applikationen der 

vorausschauenden Fernwartung, Softwarelösungen 

sowie Zukunftsperspektiven für die 

Maschinenbauindustrie. Denn die vernetzte 

und digitale Produktion werde alle Betriebe 

gleichermaßen erfassen, ob Großkonzerne 

oder Mittelständler. 

ZVEI-Jahreskongress 

Auf und mit dem ZVEI-Jahreskongress 2017 

soll die Digitalisierung der Elektroindustrie 

vorangetrieben werden. Die Veranstaltung ist 

für den 17./18.5.17 für Berlin geplant. Das 

hat der Zentralverband Elektrotechnik- und 

Elektronikindustrie (ZVEI) mitgeteilt. Unter 

dem Motto „Mensch. Maschine. Miteinander.“ 

sollen hochkarätige Redner aus Politik, 

Wirtschaft und Gesellschaft skizzieren, wie 

das Leben in der digitalen Welt aussehen 

wird. Die zentralen Themen werden sein: 

Industrie 4.0, Mobilität, Energie, Gebäude, 

Gesundheit und Nachwuchs. 

[ Info ] 

Weitere Informationen dazu gibt es unter 

www.zvei-jahreskongress.de. 

Automobiles ArGeZ-Forum in Berlin 

Zulieferer beziehen Position 

Unter dem Motto „Mobilität von morgen“ hat sich das 21. Zulieferforum 

der ArGeZ Anfang des Jahres in Berlin mit Fragen zur Mobilität, 

Digitalisierung und Produktregulierung beschäftigt. Im Mittelpunkt 

stand die Automobilindustrie – mit einem Ausblick auf dortige 

Trends und deren Auswirkungen auf die Wertschöpfungsketten. 

In diesem Zusammenhang wur - 

de deutlich: Von neuen Antriebsformen 

über digitales oder autonomes 

Fahren, bis hin zu einer immer größeren 

Bedeutung des Leichtbaus – auch 

die Zuliefererindustrie steht vor einer 

Vielzahl von innovativen Entwicklungen. 

Hinzu kommen veränderte politische 

Rahmenbedingungen. 

„Beim bevorstehenden technologischen 

Wandel in der Automobilindustrie 

sind die Zulieferer wichtiger als je 

zuvor“, erklärte Christian Vietmeyer, 

Sprecher der regelmäßig auch in der 

Konjunkturbeobachtung tätigen Ar - 

beits gemeinschaft Zulieferindustrie 

(ArGeZ) sowie Hauptgeschäftsführer 

des Wirtschaftsverbands Stahl- und 

Metallverarbeitung. „Die Industrie 

braucht eine faire Innovationspartnerschaft 

zwischen den vorwiegend mittelständischen 

Zulieferern und den 

marktmächtigen Abnehmern, um die 

Herausforderungen der kommenden 

Jahre zu meistern. Es bedarf nachhaltiger 

Zulieferbeziehungen, die auf einer 

vertrauensvollen Zusammenarbeit 

beruhen und vom langfristigen Denken 

geprägt sind. Dabei muss das Knowhow 

des Zulieferers respektiert werden,“ 

so Vietmeyer. 

Das ArGeZ-Forum will durch sein 

breites Angebot an Fachvorträgen und 

Diskussionsrunden mit Experten aus 

der Branche und der Politik bei der Ori- 

entierung helfen. In diesem Jahr 

beschäftigten sich die rund 80 Teilnehmer 

der Veranstaltung mit den Themen 

Elektromobilität, Rechtsfragen der 

Digitalisierung und Produktregulierung 

in den Bereichen Leichtbau und 

Ressourceneffizienz. 

Franziska Erdle, Hauptgeschäftsführerin 

der Wirtschaftsvereinigung 

Metalle, die in diesem Jahr turnusgemäß 

federführend für die Organisation 

des ArGeZ-Forum verantwortlich 

war, betonte bei dieser 

Gelegenheit den immer größeren Einfluss 

der Politik auf die Zuliefererindustrie: 

„Das in Europa beschlossene 

politische Ziel einer Treibhausgasminderung 

in Höhe von 40 % bis zum 

Jahr 2030 führt auch im Verkehrsbereich 

zu steigenden Anforderungen 

im Bereich der Emissionsreduktion. 

Um die Mobilität von morgen erfolgreich 

mitgestalten zu können, benötigt 

die Zulieferindustrie politische 

Rahmenbedingungen, die auch weiterhin 

Innovationen und Investitionen 

ermöglichen.“ 

Die ArGeZ vertritt die Belange von 

rund 9.000 Zulieferern mit etwa 1 Mio. 

Beschäftigten und einem Umsatz von 

ca. 218 Mrd. €. Sie sieht sich als Inter - 

essensgemeinschaft der Wirtschaftsverbände 

Kunststoff-, Stahlverarbeitungs-, 

Guss-, Textil-, Kautschuk- und 

Metallindustrie. 2 


BME-Preise verliehen 

Auszeichnungen im Einkauf 

Auf dem 10. Wissenschaftlichen Symposium 

„Supply Management“ in Mannheim 

hat der BME seine Förderpreise für den wissenschaftlichen 

Nachwuchs Anfang März in 

Mannheim verliehen – den Wissenschaftsund 

den Hochschulpreis. 

Gewinner des BME-Wissenschaftspreises 

2017 ist Dr. Nikolai Kramer, Universität 

Stuttgart. In seiner Arbeit „Die Beschaffung 

in Kontraktlogistikunternehmen“ bearbeitet 

er die Forschungsfrage, wie die Beschaffung 

in Kontraktlogistikunternehmen gestaltet 

wird und wodurch diese Beschaffungstätigkeit 

erklärt werden kann. Die Ergebnisse 

der Untersuchung zeigen, dass die Beschaffung 

in Kontraktlogistikunternehmen kundenintegriert 

gestaltet wird und auf einer 

dynamischen Beschaffungsfähigkeit beruht. 

Im Wettbewerb um den BME-Hochschulpreis 

2017 konnte sich in der Kategorie der 

universitären Abschlussarbeiten Yasemin 

Günenc, Julius-Maximilians-Universität 

Würzburg, mit „Eine empirische Analyse zur 

Durchführung von sozialen Nachhaltigkeitsmaßnahmen 

zwischen den verschiedenen 

Stufen einer Supply Chain“ durchsetzen. 

Ziel der Arbeit war die Analyse des täglichen 

Stellenwertes sozialer Nachhaltigkeit 

in Unternehmen und ihrer Supply Chain 

sowie der kritischen Diskussion spezifischer 

Maßnahmen zur Steigerung der Nachhaltigkeit 

und des unternehmerischen Verantwortungsbewusstseins. 

In der Kategorie der FH-Abschlussarbeiten 

gewann Julia Peretzke, FOM Hochschule für 

Oekonomie & Management Essen, mit „Einsatzpotenziale 

von Cognitive Computing zur 

Unterstützung der Entscheidungsfindung im 

Supply Chain Management“. Die Identifikation 

konkreter Verbesserungspotenziale in 

der Praxis erfolgten mittels Experteninterviews. 

Die Interviews könnten als Grundlage 

für weitere Untersuchungen dienen. 

[ Info ] 

Sie sind IT-Spezialist 

mit Branchenkenntnissen? 

Das 11. Wissenschaftliche Symposium „Supply 

Management“ des Bundesverbands Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME) findet 

vom 5.-6. 3.18 in Mannheim statt. 

Dann werden Sie Teil unseres wachsenden Unternehmens! 

Für unseren Standort in Stockach (Kreis Konstanz) oder im 

HomeOffice suchen wir: 

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für den Bereich Stahlhandel / Biegereien (Vollzeit) 

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innovative Unternehmenssoftware „eNVenta ERP“ und beschäftigt 

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Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 


Max-Planck-Straße 1 

40237 Düsseldorf 

Redaktion: 

Dr. Ludger Wolfgart (Chefredakteur) 

Telefon (02 11) 8 64 97-11 

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Markus Huneke 

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Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

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Verlag: 

BDS AG 

Max-Planck-Straße 1 

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Telefon (02 11) 8 64 97-0 

Telefax (02 11) 8 64 97-22 

Layout: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Druck: 

Hellendoorn, Bad Bentheim 

Erscheinungsweise: monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Anzeigenpreis: Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 35. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

Fotos übernehmen Herausgeber, Redaktion und 

Verlag keine Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom 

Herausgeber unabhängige Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird mitunter 

auf die gleichzeitige Verwendung mänlicher 

und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

Personenbezeichnungen gelten gleichwohl 

für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

Regel nur einmal in ihrer werbeorientierten Form 

verwendet und entsprechende Begriffe häufig 

eingedeutscht werden. 

International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 

Beilagenhinweis: 

Dieser Ausgabe liegt eine Beilage vom 

SAZ Stahlanarbeitungszentrum Dortmund 

GmbH & Co. KG bei. 


45

Wissenswertes 

Berichte 

Ganz viel Digitales 

Termine im Trend 

Die 8. „BME-eLÖSUNGSTAGE“ im März wollten für den Einkauf einen umfassenden Überblick zu den 

derzeitigen Best-Practice-Lösungen und die nächsten Schritte der digitalen Transformation bieten. 

BITKOM hat weitere Schritte angekündigt, digitales Know-how in den Mittelstand zu bringen, und das 

HWWI hat als Antwort auf diesen aktuellen Trend ein Institut für digitale Wirtschaft gegründet. 

Dabei wird deutlich, dass sich 

die entsprechenden Zentren der Wissensvermittlung 

über die ganze 

Republik verteilen – u.a. auf Düsseldorf, 

Berlin und Hamburg. 

Düsseldorf 

Der Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik (BME) 

hat mit seiner Veranstaltung in der 

nordrhein-westfälischen Landeshauptstadt 

aufgezeigt, wohin für die 

Einkäufer die Reise in das digitale 

Zeitalter geht, und wie sie zum Treiber 

dieser Entwicklung werden. Der 

digitale Wandel verändere nicht nur 

die Prozesse im Einkauf, sondern 

auch seine Rolle im Unternehmen. 

Die transaktional ausgerichtete Einkaufsorganisation 

sei ein Auslaufmodell. 

Der moderne Einkauf positioniere 

sich stattdessen als vernetzter 

Business Partner. Voraussetzung 

dafür sei es allerdings, dass die 

Potenziale der Digitalisierung richtig 

genutzt werden. 

Im Vorfeld der Großveranstaltung 

hatte der BME auch in diesem 

Jahr wieder gemeinsam mit dem 

Lehrstuhl für Industriebetriebslehre 

der Universität Würzburg (Prof. Dr. 

Ronald Bogaschewsky) und der 

Hochschule für Technik, Wirtschaft 

und Kultur in Leipzig (Prof. Dr. Holger 

Müller) eine Studie zum Thema 

Digitalisierung durchgeführt. Der 

Ergebnisbericht wurde dem Fachpublikum 

am ersten Veranstaltungstag 

vorgestellt. 

Berlin 

Fragen rund um die digitale Transformation 

stellen sich aktuell viele 

Mittelständler – der Bundesverband 

Informationswirtschaft, Telekommunikation 

und neue Medien 

(BITKOM) will sie auf der „Mittelstandstour“ 

beantworten, die im 

vergangenen Herbst in Saarbrücken 

gestartet ist und bis zum Sommer 

2017 vor dem Finale am 31.5.17 

in Berlin zuletzt in drei Städten 

Station gemacht hat: 

z 14. März in Kassel, 

z 6. April in Dortmund und 

z 4. Mai in Chemnitz. 

„Wir geben einen Überblick über die 

globalen Veränderungen durch die 

Digitalisierung. Im Mittelpunkt stehen 

aber konkrete Handlungsempfehlungen 

für das eigene Unternehmen, 

um ganz praktisch beim Gelingen 

der digitalen Transformation zu 

unterstützen.“ So kündigte es Bitkom-Vizepräsident 

Ulrich Dietz an. 

Nach kurzen Impulsvorträgen sollen 

sich Geschäftsführer und Führungskräfte 

aus mittelständischen Unternehmen 

in kleiner Runde in Workshops 

mit Digitalexperten und anderen 

Unternehmern aus der jeweiligen 

Region über ihre persönlichen 

Fragen und Ideen austauschen. 

Aktuell sehen nach einer Bitkom-Umfrage 

72 % der mittelständischen 

Unternehmen in Deutschland 

die Digitalisierung als zentrale 

Herausforderung für ihr Unternehmen. 

Doch haben 55 % keine zentrale 

Digitalisierungsstrategie. 

Hamburg 

Unterdessen hat das Hamburgische 

Welt-Wirtschaftsinstitut (HWWI) 

Ende des vergangenen Jahres eine 

eigene Einrichtung zur Erforschung 

der digitalen Ökonomie und ihrer 

Veränderungsprozesse gegründet. 

Mit dem Institute for Digital Economics 

and Applied Solutions will das 

HWWI die ökonomischen Grundlagen 

und die regulatorische Umsetzung 

der Digitalisierung erforschen. 

Ziel sei ein integriertes Verständnis 

von Technologie, Ökonomie und 

Regulatorik. Entsprechende Erkenntnisse 

sollen künftig als Grundlage 

für digitale Handlungsstrategien dienen. 

2 

[ Info ] 

Alle Informationen zur Roadshow und zur 

kostenlosen Anmeldung online gibt es 

unter: www.mittelstand-tour.de. 


Betriebliche e Handlungsoptionen 

zur 

Sicherung eines es 

nachhaltig haltig 

erfolgreichen en Stahlgeschäftes 

Prof. Dr. Lothar Grebe 

Herausgeber: 

Stahlhandels-Institut 

1.Auflage 2017 

Stahlbau-Fachtagung fand viel Beachtung 

Digitales Planen und Bauen 

Die Veranstaltung „Digitales Planen und Bauen – BIM und Industrie 

4.0 im Stahlbau“ Ende März in Frankfurt ist von der Fachwelt 

sehr gut angenommen worden. Das haben die Initiatoren dieses 

eintägigen Treffens mitgeteilt. Insbesondere die Frage „Open BIM 

oder Closed BIM?“ habe zu einem regen Austausch geführt. 

Sicherung des Stahlgeschäftes 

Neues Buch über unternehmerische 

Handlungsoptionen 

„Betriebliche Handlungsoptionen zur 

Sicherung eines nachhaltig erfolgreichen Stahlgeschäftes“. 

So ist die neue Veröffentlichung 

überschrieben, mit der Prof. Dr. Lothar Grebe 

vom Stahlhandels-Institut in Meerbusch auf 

dem Markt ist. 

Open BIM bezeichnet den offenen 

modellbasierten Datentransfer, 

also den Austausch digitaler Informationen 

unterschiedlicher Disziplinen 

und Fachmodelle, die mit Programmen 

jeweils anderer Anbieter 

erstellt worden sind. Closed BIM 

beschreibt das Arbeiten aller Planer 

mit der gleichen Softwarelösung an 

einem Projekt. Die Abkürzung BIM 

steht in diesem Zusammenhang für 

Building Information Modeling und 

beschreibt eine Methode der optimierten 

Planung, Ausführung sowie 

Bewirtschaftung von Gebäuden mit 

Hilfe von Software. 

„Der Stahlbau macht vieles schon 

lange richtig.“ Dr. Bernhard Hauke, 

der Geschäftsführer von bauforumstahl, 

der die Tagung moderierte, 

rückte die bereits seit den Neunzigern 

praktizierte Digitalisierung des 

Stahlbaues, insbesondere im Industriebau, 

gleich zu Beginn in den 

Fokus. „Der Austausch zwischen Statik- 

und CAD-Programmen begann 

bereits 1992 und wurde mit der Produktschnittstelle 

Stahlbau ab 1998 

weiterentwickelt. Planungstools mit 

objektorientierten 3D-Elementen 

kommen seit über einer Dekade auch 

im anspruchsvolleren Stahlbau 

schon zur Anwendung.“ Es gehe 

nicht mehr um die Digitalisierung 

von Einzelthemen, sondern um die 

gesamte Wertschöpfungskette und 

alle Fachdisziplinen. Dabei brauche 

es eine übergreifende strategische 

Planung, die gerade bei langjährigen 

Projekten auch auf Veränderungen 

eingeht, und ganzheitliche 

Methoden wie BIM. 

Im Laufe des Treffens herausgearbeitet 

wurde dann, dass geschlossene 

Softwarelösungen nicht alle 

erforderlichen Digitalisierungsaspekte 

abdecken könnten und 

insgesamt eine wettbewerbliche Softwareanbieterstruktur 

wünschenswert 

sei. 

Eine Tagung zum digitalen Planen 

und Bauen soll auch im März 

2018 wieder stattfinden. Veranstalter 

in diesem Jahr waren gemeinsam 

das Bauforum Stahl sowie der 

Verlag Ernst & Sohn. 2 

Zum aktuellen Rahmen, in den hinein diese 

Veröffentlichung entstanden ist, verweist 

der Autor auf den im vergangenen Jahr 

deutlich gewordenen Trend, dass für die 

Unternehmen der Branche bessere 

Geschäftsergebnisse als erwartet möglich 

geworden sind. Zu den wirtschaftlichen 

Perspektiven 2017, auf die in dem Buch 

auch eingegangen wird, gehöre aber auch 

ein ab Sommer zu erwartender rückläufiger 

Preistrend. 

Umso wichtiger sei es für die Marktteilnehmer, 

über betriebliche Maßnahmen zur 

Sicherung eines nachhaltig erfolgreichen 

Stahlgeschäftes nachzudenken. Dafür gibt 

es Buchkapitel wie 

z Marktoffensive, 

z Asset-, Working Capital-, Cash-flow- 

Management, 

z Preisbildung und Kostenmanagement, 

z Unternehmenswachstum durch Unternehmenstransaktionen. 

[ Info ] 

Die Veröffentlichung im DIN A4-Format umfasst 

162 Seiten und kostet 79 € netto. Bestellt werden 

kann sie direkt beim Stahlhandels-Institut: 

lothargrebe@me.com. 


47

Wissenswertes 

Berichte 

Ausgewählte tarifliche 

Ausbildungsvergütungen 

2016 in 

Deutschland insgesamt 

in Euro. 

Berechnungsgrundlage: 

Tarifliche Ausbildungsvergütungen 

zum Stand 1. Oktober 

2016 

Abkürzungen: 

IH = Industrie und 

Handel 

Hw = Handwerk 

ÖD = Öffentlicher 

Dienst 

Quelle: BIBB 

Berufsbezeichnung Bereich Dauer in 1. AJ 2. AJ 3. AJ 4. AJ Gesamt 

Monaten 

Informationselektroniker/-in Hw 42 622 669 740 806 695 

Justizfachangestellte/-r ÖD 36 867 921 971 920 

Kanalbauer/-in IH 36 730 1.046 1.313 1.030 

Kaufmann/frau für Büromanagement ÖD 36 878 930 978 928 

Kaufmann/-frau für Büromanagement IH 36 870 937 1.025 944 

Kaufmann/-frau für Büromanagement Hw 36 646 723 838 736 

Kaufmann/-frau für Spedition und Logistikdienstleistung IH 36 731 800 867 799 

Kaufmann/-frau für Tourismus und Freizeit IH 36 642 753 897 764 

Kaufmann/-frau für Verkehrsservice IH 36 760 826 892 827 

Kaufmann/-frau für Versicherungen und Finanzen (alle Fachricht.) IH 36 960 1.027 1.096 1.028 

Kaufmann/-frau im Einzelhandel IH 36 743 829 949 840 

Kaufmann/-frau im Gesundheitswesen IH 36 800 848 899 849 

Kaufmann/-frau im Groß- und Außenhandel (alle Fachrichtungen) IH 36 815 882 953 883 

Koch/Köchin IH 36 653 741 839 744 

Konstruktionsmechaniker/-in IH 42 953 1.004 1.075 1.131 1.028 

Kraftfahrzeugmechatroniker/-in (alle Fachrichtungen) IH 42 741 780 857 917 810 

Kraftfahrzeugmechatroniker/-in (alle Fachrichtungen) Hw 42 669 710 780 837 736 

BIBB-Untersuchung der Lehrlingsgehälter 

Mehr Geld für Auszubildende 

Die tariflichen Ausbildungsvergütungen sind 2016 erneut deutlich gestiegen. Jedoch hat sich der 

Anstieg im Vergleich zu den Vorjahren insgesamt etwas abgeschwächt. Zu diesen Ergebnissen kommt 

das BIBB. Ermittelt wurden die durchschnittlichen Vergütungen für 181 Berufe in West- und 151 Berufe 

in Ostdeutschland, wobei auch gesamtdeutsche Durchschnittswerte berechnet wurden. 

Auf die in die Auswertung einbezogenen 

Berufe entfielen 89 % aller 

Ausbildungsverhältnisse. 859€ brutto 

im Monat verdienten die Auszubildenden 

durchschnittlich in Westdeutschland. 

Das bedeutet ein Plus 

von 3,2 % gegenüber dem Vorjahr. In 

Ostdeutschland erhöhten sich die tariflichen 

Ausbildungsvergütungen allerdings 

um 4,9 % auf durchschnittlich 

807 € im Monat. Der Abstand zum 

westlichen Tarifniveau hat sich im 

Osten damit verringert: Es wurden 

nun 94 % (2015: 92 %) der westlichen 

Vergütungshöhe erreicht. Für das 

gesamte Bundesgebiet lag der tarifliche 

Vergütungsdurchschnitt 2016 

bei 854 € pro Monat (+ 3,4 %). 

Das Bundesinstitut für Berufsbildung 

(BIBB) führt die Auswertung 

der tariflichen Ausbildungsvergütungen 

seit 1976 jährlich zum Stichtag 

1. Oktober durch. 

Zwischen den Ausbildungsberufen 

bestehen erhebliche Unterschiede 

in der Vergütungshöhe. Für angehende 

Kaufleute im Groß- und Außenhandel 

wurden im Bundesdurchschnitt 

883 € gezahlt; 815 € im ersten, 

882 € im zweiten und 953 € im 

dritten Ausbildungsjahr. 

Besonders hoch lagen 2016 die 

tariflichen Ausbildungsvergütungen 

in den Berufen des Bauhauptgewerbes 

– zum Beispiel Maurer/Maurerin 

– mit monatlich 1.042 € im Ge - 

samtdurchschnitt. In Westdeutschland 

fielen sie mit durchschnittlich 1.090€ 

deutlich höher aus als in Ostdeutschland 

mit 897€. 

Vergleichsweise niedrig waren 

die tariflichen Vergütungsdurchschnitte 

2016 zum Beispiel in den 

Berufen Maler und Lackierer/Malerin 

und Lackiererin (einheitlich: 

670 €), Bäcker/Bäckerin (einheitlich: 

618 €), Florist/Floristin (einheitlich: 

587 €) sowie Schornsteinfeger/Schornsteinfegerin 

(einheitlich: 495 €). 

Aufgrund der guten Wirtschaftslage 

in Deutschland, vor allem aber 

auch wegen der weiter wachsenden 

Schwierigkeiten vieler Betriebe, ihre 

Ausbildungsplätze zu besetzen, wurden 

die tariflichen Ausbildungsvergütungen 

in den letzten Jahren deutlich 

angehoben. In Westdeutschland betrugen 

die jährlichen Steigerungsraten 

von 2012 bis 2014 jeweils über 4,0 %, 

gingen dann aber 2015 und 2016 

etwas zurück auf unter 4,0 %. Dagegen 

stiegen in Ostdeutschland die 

tariflichen Vergütungen bereits seit 

2011 durchgängig um über 4,0 % jährlich 

an. 

Zwischen den Ausbildungsbereichen 

gab es in West- und Ostdeutschland 

nach wie vor deutliche Unterschiede. 

Überdurchschnittlich hohe 

Ausbildungsvergütungen wurden 

2016 im Öffentlichen Dienst (einheitlich: 

929 €) sowie in Industrie und 

Handel (gesamt: 921 €, West: 929 €, 

Ost: 858 €) erreicht. Unter dem 

Gesamtdurchschnitt lagen die Vergütungen 

im Bereich der freien Berufe 

(gesamt: 769 €, West: 770 €, Ost: 745€), 

in der Landwirtschaft (gesamt: 731€, 

West: 751 €, Ost: 639 €) sowie im Handwerk 

(gesamt: 714 €, West: 719 €, Ost: 

655 €). 2 


Rangliste der Ausbildungsverträge 

Handelsberufe sind 

prominent vertreten 

Bildungsfinanzierung ist aktuell 

Zwei neue Ansätze 

Bildung ist in Deutschland angesagt, leider aber auch teuer. Das 

gilt für alle Bereiche, zumal für Studiengänge und entsprechende 

berufsbegleitende Aktivitäten. Deshalb gibt es einen Markt für 

geeignete Finanzierungsmodelle. 

Studienfonds mit ihrer einkommensabhängigen 

Rückzahlung für 

Studenten sind eine Alternative zur 

Finanzierung des Studiums geworden, 

argumentiert die Deutsche Bildung 

AG dazu. Und Arbeitgeber haben 

erst kürzlich die „Initiative Chancen- 

Euro“ gestartet. 

Studienfonds 

Knapp 170.000 Studenten in Deutschland 

nutzen Kredite, um ihr Studium 

ganz oder teilweise zu finanzieren. 

Studienkredite werden allerdings 

zunehmend kritisch gesehen, da sie 

Studenten unabhängig vom anvisierten 

Beruf und der individuellen 

Lebenssituation einer fixen Schuldenlast 

aussetzen. „Bei Studienfonds ist 

das anders“, sagt Anja Hofmann, Vorstandsmitglied 

der auf Studienfinanzierung 

spezialisierten Deutsche Bildung 

AG mit Sitz in Frankfurt/M. 

„Die Studenten erhalten die Studienfinanzierung 

nicht pauschal, sondern 

an ihre Bedürfnisse angepasst. 

So achten wir bereits im Auswahlprozess 

auf die Eignung für das jeweilige 

Studienfach und vereinbaren auch 

grundsätzlich Summen, deren Rückzahlung 

sich der Einzelne später auch 

leisten kann“, sagt Hofmann. Die 

Rückzahlung sei als fester Anteil von 

dem Einkommen gestaltet, das die 

Absolventen später dann auch tatsächlich 

erwirtschaften. „Nur wer ein 

regelmäßiges Einkommen verdient, 

zahlt zurück. Weitere Studienvorhaben 

oder Elternzeit sind Phasen, in 

denen die Rückzahlung unterbrochen 

wird, ohne dass deshalb zusätzliche 

Kosten entstehen. Bei Krankheit oder 

langfristiger Arbeitslosigkeit entfällt 

die Rückzahlverpflichtung“, sagt Hofmann. 

Damit entfallen alle Faktoren, 

die bei Studienkreditnehmern üblicherweise 

zu Überschuldung und Zahlungsunfähigkeit 

führen können. 

(www.deutsche-bildung.de) 

Initiative Chancen-Euro 

Junge Menschen brauchen Bildungschancen, 

damit sie ihr volles Potenzial 

entfalten, den passenden Beruf 

finden und Wirtschaft und Gesellschaft 

voranbringen. Aus dieser Überzeugung 

heraus haben Initiatoren auf 

dem Deutschen Arbeitgebertag 2016 

den „Chancen-Euro“ gestartet. 

Mit 1 € pro Mitarbeiter/-in und 

Jahr an die Stiftung der Deutschen 

Wirtschaft (sdw) wollen Unternehmen 

zusätzliche Bildungschancen 

schaffen und jungen Talenten eine 

gezielte Förderung ermöglichen. Die 

sdw (sdw@sdw.org) fördert Grundschulkinder 

in sozialen Brennpunkten, 

Schülerinnen und Schüler des 

Hauptschulzweiges auf dem Weg in 

die Berufsausbildung, Bildungsaufsteiger, 

Lehrertalente, junge Gründerinnen 

und Gründer, MINT-Talente 

sowie leistungsstarke Studierende 

mit Gemeinsinn und Unternehmergeist. 

Den Chancen-Euro der Unternehmen 

wandelt die sdw in Zukunftsperspektiven 

für junge Menschen um. 

[ Info ] 

Weitere Informationen bietet ein Flyer 

und gibt es unter www.chancen-euro.de. 

2 

Das BIBB hat die Tabelle der rund 330 

anerkannten Ausbildungsberufe nach Neuabschlüssen 

zum 30.9.16 veröffentlicht. Die großen 

Handelsberufe sind darin auch weiterhin 

prominent vertreten. 

z Alle neuen Verträge: 

Bei allen neuen Verträgen liegen die Kaufleute 

im Einzelhandel hinter den Kaufleuten 

für Büromanagement auf Rang 2, 

gefolgt von Verkäufer/in auf Rang 3. Die 

Kaufleute im Groß- und Außenhandel stehen 

auf dem siebten Platz, die Fachkräfte 

für Lagerlogistik liegen auf Rang 14 und 

die Fachverkäufer im Lebensmittelhandwerk 

auf Rang 20. 

z Bei den von Frauen geschlossenen Verträgen 

ergibt sich als Bild: 

Die Verkäuferin steht direkt vor Kauffrauen 

im Einzelhandel auf Rang 3 (nach 

Kauffrauen im Büromanagement und 

Medizinischen Fachangestellten). Die 

Fachverkäuferinnen im Lebensmittelhandwerk 

befinden sich auf Rang 9, direkt vor 

den Kauffrauen im Groß- und Außenhandel. 

z Bei von Männern geschlossenen Verträgen 

zeigt sich: 

In dieser Kategorie dominieren zwei technische 

Berufe (Kfz.-Mechatroniker vor 

Elektroniker). Auf Rang 3 folgen Kaufmänner 

im Einzelhandel, auf Rang 6 Fachinformatiker, 

auf Rang 7 Verkäufer, auf Rang 8 

Fachkräfte für Lagerlogistik, gefolgt von 

Kaufmännern im Groß- und Außenhandel 

und Kaufmännern im Büromanagement. 

Diese Ranglisten aus dem Bundesinstitut 

für Berufsbildung (BIBB) lassen keine Rückschlüsse 

auf die bei den Jugendlichen 

beliebtesten Ausbildungsberufen zu, da entsprechende 

Entscheidungen immer auch 

vor dem Hintergrund des vorhandenen Ausbildungsplatzangebots 

gesehen werden 

müssen. 


49

Pos. 10 (M1:2) 

30 

Pos. 7 (M1:2) 

13 

14 

Pos. 6 (M1:1) 

30 

15 

12 

40 

25 

30 

1 

Pos. 2 (M1:2) 

40 35 

Pos. 1 (M1:2) 

Pos. 8 (M1:2) 

15 

100 

425 

Pos. 9 (M1:2) 

5 

1805 

3000 

3000 

13,50 

6016,96 

1000 

35 80 35 

3407,06 

100 

35 

12 

35 

85 

6 

5 

40 

50 

40 

25 

10 

9 

25 

25 

12 

3 

13 

85 

7 

2 

100 

12 

50 

Pos. 5 (M1:1) 

8 

35 80 

35 

50 

2 

50 

200 

50 

2 

30 

13 

25 

50 

5 

45 

1 

50 

45 

2 

4 

105 

35 

POS-NR. MENGE 

1 2 

2 2 

3 1 

4 2 

5 3 

6 10 

7 2 

8 2 

9 1 

10 3 

20 

50 

Pos. 4 (M1:1) 

30 

100 

85 

20 80 50 50 80 

50 

110 

100 

150 

Pos. 3 (M1:1) 

5 

300 

40 

35 

13 

5 

Lifesteel 

Nachgehakt 

Auf die Plätze … … fertig … …los! 

Wie Schierle einen Weltrekord mit Rollstuhlfahrern unterstützt hat 

Nachgehakt: Kompetenz in Köln 

„Kompetenz in Handel & Fertigung von Rohren und Kolbenstangen“. Mit dieser 

Aussage wirbt Schierle Stahlrohre und hat sie kürzlich in Köln kraftvoll unter Beweis 

gestellt: bei der Unterstützung des gelungenen Weltrekords für Franz Müllners 

inzwischen 16tem Eintrag in das Guinessbuch. Der Österreicher zog in Köln 

96 Rollstuhlfahrer über eine Strecke von 20 Metern und nutzte dafür eine Stahlrohrkonstruktion 

des Anbieters aus Neuss (vgl. auch „Persönliches“ in diesem Heft). 

13,50 

13,50 

22,50 

Auch diese Konstruktion hat 

viel Kraft gekostet, ging es doch darum, 

96 Rollstühle und ihre Fahrer so miteinander 

zu verbinden, dass der als 

„The Austrian Rock“ bekannte ehemalige 

Elitesoldat dieses Supergefährt in 

Bewegung zu setzen in der Lage war. 

Die Schierle Stahlrohre KG bietet 

sowohl das Material als auch die Fertigungsverfahren, 

um eine solche Planung 

umzusetzen: 

z Zum Angebot des Unternehmens 

zählen Zylinderrohre und Kolbenstangen 

für die Hydraulik und Pneumatik 

aus Stahl, Edelstahl und Aluminium. 

Dazu gibt es ein nach eigenen 

Angaben breites Sortiment an 

Präzisionsstahlrohren und Hydraulikleitungsrohren 

in E235 (St 37.4), 

74,38 

E355 (St 52.4, 1.4301, 1.4404 und 

1.5771. 

z Die Fertigung erfolgt individuell nach 

technischer Kundenvorgabe und 

Zeichnung auf eigenen Maschinen, 

die zu jedem Arbeitsgang das passende 

Werkzeug bieten. Entsprechende 

Verfahren sind das Sägen, 

Schleifen, Polieren, Richten, Honen, 

Drehen und Fräsen. Außerdem wird 

verchromt und vernickelt, wärmebehandelt, 

gehärtet und gegen Korrosion 

geschützt. 

Für den jetzt realisierten Weltrekord 

musste ganz zweckgerichtet auf dieses 

Potenzial zurückgegriffen werden, 

damit Franz Müllner seine Kraft präzise 

einsetzen konnte. Anlass dafür 

bot in Köln das Bern-Best-Turnier, ein 

Europäischer Wettbewerb im Rollstuhl- 

Rugby, der mit mehr als 200 Teilnehmern 

in der Willy-Brandt-Gesamtschule 

ausgetragen wurde. Dabei 

spielte die geografische Nähe zwischen 

Neuss und der Domstadt nur bedingt 

eine Rolle, schließlich ist die Firma 

Schierle im Markt auch mit einer Niederlassung 

in Dölzig bei Leipzig tätig. 

Allein mit der Kraft seines Körpers 

hatte der Ausdauersportler Franz 

Müllner bereits vorher schon Schiffe, 

Flugzeuge oder Panzer in Bewegung 

gesetzt. Für seinen ersten Weltrekord 

ließ er sogar einen Helikopter auf seinen 

Schultern landen. Später dreht er 

das Wiener Riesenrad im Prater mit 

der Hand. Nun ging es darum, 96 Rollstuhlfahre 

so zusammen zu bringen, 

dass sie über eine Strecke von 20 m 

gezogen werden konnten. 

Da traf es sich gut, dass Müllners 

Partner Schierle auch über Kompetenz 

in der Qualitätssicherung verfügt, 

bereits seit 1994 und nach DIN 

EN ISO 9001-2000. Alle Mitarbeiter 

seien so geschult, dass die Anforderungen 

dieses QM-Systems jederzeit erfüllt 

und weitere Verbesserungen eingebracht 

werden könnten. Dieses 

Bekenntnis setze im Übrigen voraus, 

dass die Schierle Stahlrohre KG nur mit 

auditierten Lieferwerken zusammenarbeite. 

Das zahlte sich auch diesmal aus: 

Der Weltrekordversuch gelang – und 

das Neusser Unternehmen hat einmal 

mehr deutlich gemacht: Schierle kann 

auch individuelle Lösungen! 2 

13,50 

30,62 

Abbildungen, 5: Schierle 

Für den Erfolg des neuen Weltrekords 

waren diese Konstruktion (links) … 

… und die Unterstützung von Franz Müllner 

durch Erwin Schierle wichtig. 


BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2017 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Blankstahl (Seminar) 09.-10.05. Bietigheim-Bissingen 

Stahleinkauf (Seminar, Kooperation) 16.-17.05. Duisburg 

Schulung Compliance (nur für BDS-Mitglieder) 23.05. Duisburg 

Schulung Compliance (nur für BDS-Mitglieder) 31.05. Merklingen/Ulm 

Qualitäts- und Edelstahl (Seminar) 01.-02.06. Lüneburg 

Verkauf (Lernteam) 02.06. Nürnberg 

Flacherzeugnisse (Seminar) 08.-09.06. Duisburg 

Stahlkunde (Seminar) 22.-24.08. Gröditz 

Neue A-Kunden gewinnen und Anfragen 

professionell managen (Verkauf I) (Seminar) 18.-19.09. Norderstedt 

Verkauf (Lernteam) 20.09. Norderstedt 

Stahleinkauf (Seminar, Kooperation) 19.-20.09. Duisburg 

Stahlhandelstag 28.09. Darmstadt 

Rohre aus Edelstählen (Rohre III) (Seminar) 09.-10.10. Monschau 

Nichtrostende Stähle (Seminar) 16.-17.10. Aachen 

Mehr Aufträge durch professionelle Angebotsverfolgung 

und effektive Preisverhandlung 

(Verkauf II) (Seminar) 25.-26.10. Nürnberg 

Stahlkunde (Seminar) 06.-08.12. Gengenbach 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Max-Planck-Straße 1 · 40237 Düsseldorf 

Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

Stahlreport 2017.05

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