PT-Magazin_04_2017

Nicht mal 8 von 100
EDITORIAL
SLF.
DA BEWEGT
SICH WAS.
PT-MAGAZIN 4/2017
Immer wieder mal wird gefragt, vor
allem von jüngeren Menschen: „Warum
stehen bei euch auf der Bühne zu den
Preisverleihungen „Großer Preis des Mittelstandes“
so oft Weißhaarige?“ Die
Antwort ist ganz einfach: Das, was im
Sieb der fünf Wettbewerbskriterien der
Oskar-Patzelt-Stiftung hängenbleibt,
sind oft weithin leuchtende Lebenswerke.
Doch wer am Anfang seines
Berufslebens steht, kann im Regelfall
noch kein Lebenswerk vorweisen.
Die Hälfte aller Gründungen scheitert
im ersten Jahr, die überlebende
Hälfte erreicht ihr siebtes Jahr nicht. Und
nach 30 Jahren sind nur noch wenige
Prozent der ursprünglichen Gründungen
erfolgreich aktiv.
Nur wer gelernt hat, damit zurechtzukommen,
Angriffe ohne Ende zu
überstehen, der hat die Chance darauf,
ein Lebenswerk vorzuweisen. Dann
wird gelobt. Sigmund Freud stand dem
Lob allerdings zwiespältig gegenüber:
„Gegen Angriffe kann man sich wehren,
gegen Lob ist man machtlos.“
In jedem Gründer müssen sich zwei
seltene Eigenschaften fruchtbar verbinden.
Nämlich die Bereitschaft zum Visionären,
zum Ausdenken einer Zukunft.
Und die Bereitschaft zur Pionierfähigkeit,
die Bereitschaft, als Erster vorneweg zu
gehen, ins Ungewisse, ins Risiko, auch
wenn alle anderen verächtlich abwinken
und lachen. Von diesen Persönlichkeiten
hängt die Zukunft ab. Wenn es die nicht
gibt, bleibt immer alles, wie es ist. Diese
beiden Eigenschaften sollten deshalb in
der Schule viel mehr gefördert werden,
als das heute passiert.
Gerade junge Menschen halten die
Existenz eines Unternehmens für selbstverständlich,
mit dem sie wie selbstverständlich
aufgewachsen sind. Aber es ist
keineswegs selbstverständlich, dass ein
Unternehmen mit Arbeitsplätzen, Innovationen
und vielfältigem Engagement
heute und morgen und übermorgen und
immer weiter existiert. In den 19 Jahren
von 1998 bis 2016 gab es in Deutschland
laut Institut für Mittelstandsforschung
Bonn 8.064.027 Existenzgründungen.
Im gleichen Zeitraum gaben 7.443.001
Unternehmen auf. Nicht mal 8 von 100
Gründungen überlebten.
Die Existenz eines Unternehmens
ist auch kein Zufall. Höchstens in dem
Sinne, in dem es Max Frisch so schön
formulierte: „Es ist das Fällige, was uns
zufällt.“ Deshalb vielleicht auch diese
Worte von ihm: „Nichts ist schwieriger
als das Loben!“.
In irgendeinem Führungskräfte-
Handbuch wurde mal gefragt und
debattiert, wann für einen Unternehmer
der richtige Zeitpunkt zum Kritisieren sei.
Die Antwort hieß: Nie! Denn Kritik kann
zwar verhindern, dass voll innerer Überzeugung
und Gewissheit ein falscher
Weg gegangen wird. Aber diese innere
Überzeugung und Gewissheit braucht
man auch auf dem richtigen Weg, sonst
wird man auf dem Weg zum Ziel von
anderen überholt werden oder an den
unvermeidbaren und unvorhersehbaren
Widerständen und Schwierigkeiten
gänzlich scheitern.
Denn Kritik kann zwar Negatives
schwächen und Irrtümer korrigieren.
Aber Kritik kann niemals Positives verstärken.
Das erreicht man nur mit Lob.
Leider sind wir in unserem Leben oft zu
leichtfertig mit Kritik und zu vorsichtig
mit dem Loben.
Auf dem Weg zum Ziel entstehen
immer wieder Situationen, wo Kritik
angebracht und notwendig ist, manchmal
bis zum bitteren Ende, Schlussstrich,
Streit, Trennung. Wer merkt, dass er vom
Wege abgekommen ist, muss korrigieren
oder er wird sein Ziel nie erreichen.
Aber das Lob, das gehört viel mehr in den
Vordergrund. ó
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