PT-Magazin_04_2017

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Wenn es einmal nicht mehr
„Echte Liebe“ ist
PT-MAGAZIN 4/2017
Wirtschaft
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Trennungen sind nie einfach. Egal, ob
im privaten Bereich, oder im Beruf.
Solch eine „Scheidung“ muss aber
nicht in einer Schlammschlacht oder gar
in einem „Rosenkrieg“ enden.
Gestorben ist er ja Gott sei Dank nicht,
aber die Stimmung bei Borussia Dortmund
scheint in den letzten Tagen trotzdem
auf dem Tiefpunkt angekommen
zu sein. Die Rede ist vom Verhältnis zwischen
Coach Thomas Tuchel und seinen
Vorgesetzten, trotz aller sportlicher
Erfolge. Eifersüchteleien und Machtspielchen
gibt es sowohl in der Kreis- als
auch in der Bundesliga. Dabei ist es
doch in diesem Show-Business wie bei
allen anderen Unternehmen. Zum Beispiel,
wenn Zuständigkeiten nicht klar
geregelt sind, oder Mitarbeiter/innen
neidisch auf das höhere Einkommen von
anderen sind. Und klaffen Ansichten und
Wertevorstellungen weit auseinander,
dann ist das Miteinander nur noch eine
Zusammenarbeit auf Zeit.
Aufhören, wenn es am schönsten ist
Natürlich ist es immer etwas Besonderes,
wenn eine Mannschaft, eine Organisation
über Jahre auf eine Person an
der Spitze ausgerichtet war, wie zum
Beispiel auf Jürgen Klopp in Dortmund.
Auch dieser benötigte bei seinem Start
eine Anlaufzeit wie Thomas Tuchel. Und
ebenso außergewöhnlich wie im Fall Jürgen
Klopp - der am Schluss seiner Tätigkeit
den Absturz der Borussia auf einen
Abstiegsplatz nicht verhindern konnte
– ist es, wenn Führungskräfte die Zeichen
der Zeit erkennen und freiwillig auf die
Erfüllung eines laufenden Vertrages verzichten.
Erfahrene, kluge Manager wissen,
dass Form und Begleitumstände
eines Abschieds schon die Bewerbung
für die nächste Aufgabe sind.
Wenn man nichts ändert,
ändert sich nichts
„Nach reiflichem Überlegen bin ich zu
der Erkenntnis gekommen, dass ich nicht
mehr der perfekte Trainer bin und ich
den Weg für Veränderungen freimachen
muss“. So leitete Jürgen Klopp die Pressekonferenz
zu seinem Abschied vor fast
genau zwei Jahren ein. Die Beantwortung
der Frage, ob man sich selber und
andere noch motivieren kann, ist essentiell,
um Menschen für gemeinsame
Ziele zu gewinnen. Ist die Antwort negativ
und merkt man, dass man auf der
Stelle tritt, oder dass die Beteiligten nur
noch „Dienst nach Vorschrift“ machen,
ist entsprechendes Handeln angesagt.
„Wenn sich die Zahlen nicht ändern, müssen
sich die Gesichter ändern.“- Diese
Erkenntnis gilt überall, egal, ob „auf dem
Platz“, oder im Büro.
Vorher überlegen macht
nachher überlegen
Diese Empfehlung gilt gerade dann,
wenn Geschäfte stagnieren und bisherige
Methoden nicht mehr greifen. Da
hilft dann auch nicht der Spruch von Oli
Kahn, „Immer weiter, immer weiter!“,
sondern eher, „dass mal richtig nachgedacht
werden muss“, so ein ehemaliger
Chef von mir. Was sind die Stärken, auf
die man setzen kann? Wohin entwickeln
sich die Märkte, die Trends und vor allem,
ist das vorhandene Personal den neuen
Anforderungen gewachsen? Passt das
Profil eines Verantwortlichen nicht mehr
zu den neuen Herausforderungen, muss
© Asia Joanna, CC BY-ND 2.0
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