Wirtschaftszeitung_25092017

MÄRKTE 5
omie und Ökologie
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et.“ Mit vierköpfiger
Manpower und der Unterstützung
von FHMünster, IHK und Handwerkskammer
will Westermann einem
hohen Bedarf begegnen: „Nach unserer
Einschätzung hat die Quote der Unternehmen,
die nachhaltig verantwortlich
wirtschaften, sowohl in der Region als
auch bundesweit noch nicht einmal die
Zehn-Prozent-Marke geknackt.“
Die CSR-Kompetenzen der regionalen
KMU herauszukitzeln und zu aktivieren,
dafür ist ein Projektzeitraum bis 2020 geplant.
„In Gruppenworkshops soll zunächst
eine Ist-Analyse und Selbstbewertung
des Unternehmens durchgeführt
werden“, erklärt Westermann. Von Haus
aus Unternehmensberater, ist er Experte
für Verortung, Implementierung und Verstetigung
der verantwortlichen Unternehmensführung.
Auch eine Stakeholderanalyse
will Westermann initiieren,
herausfinden, wie die KMU ihr Umfeld
unter CSR-Gesichtspunkten beeinfl
ussen
können. „Hier am Spiekerhof sind wir
Anlaufstelle, gehen aber auch mit CSR on
tour“, gibt der Leiter des Kompetenzzentrums
die Marschrichtung vor. „Die unternehmerische
Gestaltung gesellschaftlicher
Verantwortungsübernahme soll als
Erfolgsfaktor der Entwicklung des Münsterlandes
positioniert werden“, kündigt
Westermann an. Eine, die es zu kommunizieren
gelte und die dann echte Mehrwerte
schaffe.
Und die Auftragsbücherfüllt: Seit die öffentliche
Hand verpfl
ichtet ist, beim Einkauf
für Krankenhäuser und Altenheime
nicht allein den Preis entscheiden zu lassen,
sondern das Augenmerk auf die
Nachhaltigkeit und langlebige Qualität
der Produkte zulegen, ist der Textilproduzent
Dibella in Bocholt noch erfolgreicher.
Denn Dibella ist Partnerunternehmen
für den textilen Mietservice mit
langlebigen Objekttextilien in der Hotellerie,
Gastronomie und im Gesundheitswesen,
und die mit glaubwürdiger Zertifizierung
sind in Deutschland rar gesät.
„Es ist wichtig, sich an verlässliche Partner
für Zertifizierungen zu binden, in
unseremFall unter anderem an Fairtrade
und Made in Green by Oekotex“, erklärt
Ralf Hellmann.
Als unverzichtbar sieht er es an, persönlichglaubwürdig
zu sein: CSR ist für den
Dibella-Geschäftsführer ein Virus im
CSR-Umwälzungen in den Produktionsländern:
Ralf Hellmann, Geschäftsführer von
Dibella, verbessert die Arbeitsbedingungen
der Baumwollbauern.
Foto: Diabella
Anlaufstelle CSR-Kompetenzzentrum in
Münster: Dr. Udo Westermann macht sich
für verantwortungsvolle Unternehmensführung
stark.
Foto: Maike Harhues
positiven Sinne, der nicht nur immer stärker
die Unternehmensabläufe des Textillabels,
sondern auch die Köpfe und Lebensgewohnheiten
der Mitarbeiter am
Standort Bocholt durchdringt. „Da kann
ich als Geschäftsführer auch nicht im dicken
dieselbetriebenen SUV
vorfahren“,
wirbt Hellmann für Authentizität in Sachen
Corporate Social Responibility
(CSR) in der Chefetage.
Und Hellmann selbst ist in einem solchen
Maße infiziert, dass er seit März dieses
Jahres als CSR-Botschafter die Message
in die Unternehmen der Region trägt: Um
für ein Umdenken und eine Umstrukturierung
in den KMU zu kämpfen –was in
seinen Augen unternehmerisch alternativlos
ist, um mit Erfolg zukunftsfähig zu
sein und einen echten Mehrwert zu erzielen.
„Nach vielen Jahren in kleinem Kreis
sind jetzt die Säle voll, wenn ich über
CSR-Strategien referiere“, freut sich Hellmann.
Dass es viel Ausdauer und eines
langen Atems bedarf, um verantwortlich
nachhaltig zu wirtschaften, weiß der Dibella-Geschäftsführer
aus eigener Erfahrung:
„Vor acht Jahren haben wir begonnen,
CSR als Strategie auszubauen. Initialzündungen
waren die Agrarkrise in
Indien, die Bankenkrise und Fukushima.“
Naheliegend, dass das Bocholter Partnerunternehmen
für den textilen Mietservice
mit langlebigen Objekttextilien in
der Hotellerie, Gastronomie und im Gesundheitswesen
das Nachhaltigkeitsengagement
in seine Lieferkette steckte.
Einzelne Sozialprojekte zu unterstützten,
war dem 36-köpfigen Team des Textilproduzenten
nicht genug. Zwar statteten
sie eine Mädchenschule in Indien aus,
aber Dibella will mehr bewegen: sich vor
allem für menschenwürdige Arbeitsbedingungen
in den textilen Ursprungsländern
stark machen. Mit der Auftragsvergabe
an Spinnereien und Färbereien
weiß die Bocholter Firma, wo nach klärenden
Gesprächen die Daumenschrauben
anzusetzen sind.Das ging nicht ohne
eine Verschlankung der Lieferkette. „Von
einigen wenigen Produzenten mussten
wir uns trennen. Aber die meisten waren
nach Gesprächen bereit, die Arbeitsbedingungen
zu verbessern“, resümiert
Hellmann. Und diese wurden mit neuen
Aufträgen aus Bocholt belohnt. „Unsere
Färbereien sind in puncto Arbeitssicherheit
und Arbeitsbedingungen praktisch
auf westlichem Niveau“, beteuert der
CSR-Botschafter.Aber auch unternehmerisches
Eigenengagement kann viel bewegen:
In einer Spinnerei in China konnte
Hellmann konkrete Verbesserungen
für die Belegschaft aushandeln. Trotzdem
hat der Anbieter von Textilien im
Hotel- und Gesundheitswesen noch
längst nicht das Gefühl, im Bereich CSR
genug getan zu haben: „Wir sind mit Dibella
sicherlich im Fortgeschrittenen-Bereich,
aber das Gold-Level haben wir
noch langenicht erreicht“, meint der vom
CSR-Kompetenzzentrum Textil- und Bekleidung
Niederrhein bestellte Botschafter.
Maike Harhues
OFFEN GESAGT
Alternativlos
Der Kunde ist König –das galt
schon immer. Zumindest als
frommer Wunsch. Inzwischen verfügt
der Kunde König auch über Truppen,
die vom Produkt einen ideellen
Mehrwert verlangen und die Wertschöpfungskette
inallen Etappen betrachten.
Denn jeder einzelne Käufer
ist informierter, selbstbewusster als
einst und zudem durch verbesserte
Verbraucherrechte geschützt. Die
Kunden insgesamt und ihre Lobby-
Organisationen bilden geradezu eine
Macht, die mit Wucht über manchen
Markt fegt.
Nachhaltigkeit ist als Floskel deshalb
zwar arg strapaziert, aber als Aufgabe
alternativlos. Die gesamte Produktion
gehört auf den Prüfstand. Ebenso
wichtig sind interne Strukturen in
den Betrieben. Sie müssen auf Partnerschaftlichkeit
und einer Kommunikation
auf Augenhöhe beruhen.
Denn darin liegt die Basis für motivierte
Mitarbeiter, die ihr Potenzial
auch wirklich (gewinnbringend) einbringen.
Mit CSR müssen also sowohl
Kunden als auch die eigene Belegschaft
erreicht werden. Damit das
überzeugend gelingt, darf eskein
bloßes Imageaufpolieren sein. Die inneren
Werte zählen.
Wenn dies der Fall ist, dürfen, nein
müssen sie auch nach außen transportiert
werden. Ohne westfälische
Bescheidenheit! Vielmehr so, dass
die Botschaft für die jeweilige Zielgruppe
passt und über Kanäle, die
diese überhaupt erreichen.
Was zeigt, CSR ist kein bloßer Modebegriff,
sondern eine Herkulesaufgabe
für die großen und kleinen Player
auf dem Markt. Das CSR-Kompetenzzentrum
muss hier Initialzünder sein
und helfen, die strukturellen Unternehmensumwälzungen
mit zu schultern.
In einem auf drei Jahre angelegten
und finanziell abgesicherten
Projektzeitraum lässt sich das allerdings
wohl kaum bewältigen.
Maike Harhues
Stolze –Dr. Diers –Beermann GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ·Steuerberatungsgesellschaft
Mit derzeit 16 Berufsträgern (davon 4Wirtschaftsprüfer, 2Rechtsanwälte und
16 Steuerberater) und insgesamt 50 Mitarbeitern sind wir eine der führenden
Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien in Westfalen.
Unser Angebot umfasst eine breite Spanne von Dienstleistungen insbesondere
für mittelständische Unternehmen und deren Gesellschafter von der Einkommensteuererklärung
über die Abschlusserstellung bis zur Jahresabschluss- und
Konzernabschlussprüfung. Weiterhin beraten wir in Fragen des Steuerrechts
–insbesondere im Bereich des Umwandlungsteuerrechts, des internationalen
Steuerrechts und der Unternehmensnachfolge. Zu unserem Dienstleistungsspektrum
zählt auch die betriebswirtschaftliche Beratung. Jeder Mandant hat
bei uns einen persönlichen Ansprechpartner, der das Unternehmen langjährig
betreut. Über unsere örtlichen Niederlassungen in Emsdetten und Rheine
hinaus kooperieren wir im Rahmen der CW &Smit anderen Praxen und sind
Mitglied des internationalen Verbundes von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
„AGN“, um auch überregional und grenzüberschreitend unsere Mandanten
betreuen zu können.
CW&S
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Geschäftsführer:
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Dr. Philipp Diers
Dr. Marie-Theres Stolze
Heinz Stolze
Wilfried Beermann
Johannes Fink
Mitglied im Verbund
der agn International