Wirtschaftszeitung_25092017

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

6 MACHER &MÄRKTE „Sensibilisieren und lokale Netzwerke aufbauen“ NRW-Wirtschaftsminister Pinkwart erläutert, welchen Zweck die CSR-Kompetenzzentren verfolgen Mit einem neuen CSR-Kompetenzzentrum im Münsterland wirft das NRW-Wirtschaftsministerium den Stein ins Wasser. Nachhaltiges Produzieren und verantwortungsvolle Unternehmenskultur sollen sich sodann wie eine Welle in der Region ausbreiten. Dafür steht drei Jahre lang ein Budget für ein vierköpfiges Team zur Verfügung. Was nach dem ersten Förderzeitraum mit dem Impulsgeber passiert, ist offen. Unsere Autorin Maike Harhues fragte bei NRW-Wirtschaftsminister Prof. Dr. Andreas Pinkwart nach, mit welchen Prämissen und Konzepten das Zentrumseine Arbeit aufnimmt. Das neue CSR-Kompetenzzentrum Münsterland kann Fördermittel in Höhe vonbis zu 400000 Euro beantragen. Ist dies als Anschubfinanzierung gedacht? Andreas Pinkwart: Die CSR-Kompetenzzentren setzen sich langfristig mit Fragen von Wirtschaft und Verantwortung auseinander und leisten damit einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung von Unternehmensverantwortung und zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit vonkleinen und mittleren Unternehmen(KMU). In der dreijährigen Projektlaufzeit sollen sie in ihrer Region vorallem für verantwortliches Unternehmerhandeln sensibilisieren und lokale Netzwerke aufb fauen. Die Finanzierung erfolgt zu gleichen Teilen aus Mitteln des Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung (EFRE) und aus Landesmitteln. Hinzu kommt ein Eigenanteil der Zentren von 20Prozent. bauen, auch Ihre politische Einschätzung, dass besonders bei den KMU bei diesem Thema noch Nachholbedarf besteht? Pinkwart: Viele Unternehmer agieren aus innerer Überzeugung und sind vielfach inihrer Region oder in bestimmten Themenfeldern engagiert. Das reicht von ehrenamtlichen Tätigkeiten bis zur Ausbildung Gefl üchteter.Als Anlaufstelle für Fragen der gesellschaftlichen Verantwortung holen die Kompetenzzentren kleine und mittlereUnternehmenbei ihrem bisherigen Engagement ab und unterstützen sie, Verantwortungsthemen systematisch in allen Arbeitsbereichen des Unternehmens zu berücksichtigen –bei Umweltfragen, beim Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden. Viele Kunden erwarten hohe Standards, was ökologische und soziale Verantwortungsowie die Unternehmenskultur betrifft. Ist den kleinen und mittleren Unternehmen bewusst, dass sie auf diesen Trend reagieren müssen? Pinkwart: Jedes Unternehmen ist Teil der Gesellschaft: Eigentümer, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Behörden und Nachbarn sind wichtige Anspruchsgruppen, mit deren Erwartungen und AnsichtenUnternehmen tagtäglich konfrontiert sind. Von ihnen wird erwartet, dass sie über ihre ökonomischen Interessen hinaus auch eine gesellschaftliche Verantwortung wahrnehmen. Das ist umso wichtiger in Zeiten der digitalen Transformation, die alle Bereiche unseres Lebens verändert und neue Wirtschaftsstrukturen, aber auch neue Machtverhältnisse schafft. am ehesten ansetzen, um die Unternehmen auf dem Weg zu einem schlüssigen CSR-Konzept zu begleiten? Pinkwart: In erster Linie sind sie regionale Anlaufstellen für alle Fragen rund um Unternehmensverantwortung. Kleine und mittlere Unternehmen haben im Gegensatz zu größeren Unternehmen weniger Ressourcen, um sich eigenständig in ein so komplexes Thema einzuarbeiten. Durch die Anlaufstellen erhaltenUnternehmen deshalb konkreteHilfe, um sich zu vernetzen und voneinander zu lernen. Die Unterstützung richtet sich an KMU. Besteht bei Großunternehmen kein Bedarf, weil dort das Thema ohnehin eigenständig bearbeitet wird? Pinkwart: Die ersten Großunternehmen haben bereits in den 1990er Jahren damit begonnen, sich mit Fragen der Wirtschafts- und Unternehmensethik zu beschäftigen. Häufig gibt es dort dafür eigene Stabsstellen oder Abteilungen. Sie benötigen insofern kaum Unterstützung, eignen sich aber hervorragend, umBeispiele aus der Praxis zu verdeutlichen. KMU werden außerdem als Zulieferer vonGroßunternehmen auch mit sozialen und ökologischen Anforderungen konfrontiert. Wie schlägt das neue Kompetenzzentrum eine Brücke zu seiner Zielgruppe, um dort Hilfestellung für CSR-Projekte anbieten zu können? Pinkwart: Ein wesentliches Kriterium bei der Auswahl der Kompetenzzentren war das Konzept für die Ansprache der Unternehmen vor Ort. Hierbei sind besonders starke Netzwerke und strategische Partner wichtig. In Münster arbeitet future e.V. als Träger des Kompetenzzentrums Münsterland eng mit der Industrie- und Handelskammer Nordwestfalen, der Handwerkskammer Münster und dem Bund Katholischer Unternehmen zusammen. Hinzu kommen Partner aus der Hochschule, aus Medien und Verwaltung. Steht hinter dem Plan, das Netzwerk der Kompetenzzentren auszu- CSR-KOMPETENZZENTRUM Das Kompetenzzentrum Münsterland von future e.V. und das Kompetenzzentrum Ruhr gehen ab Oktober gemeinsam an den Start, sie ergänzen die bereits fünf bestehenden und noch vom ehemaligen Wirtschaftsminister Garrelt Duin auf den Weg gebrachten Zentren inNRW. Auf der Agenda der Kompetenzzentren stehen Sensibilisierung der KMU für verantwortliche Unternehmensführung, CSR- Unterstützungsangebote mit hohem Praxisbezug und Aufbau von CSR-Netzwerken. Die CSR-Kompetenzzentren werden aus Mitteln des Landes und des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung finanziert. ma www.future-ev.de Haben KMU dabei vor allem die Außenwirkung im Blick oder auch die internen Prozesse, über dieKunden ebenfalls mehr Transparenz erwarten? Pinkwart: Natürlich sind Unternehmen auf ihreAußenwirkung bedacht. Der gute Ruf schafft Vertrauen, das wiederum das Geschäft erleichtert. Eine gelebte Unternehmensverantwortung untermauert das eigene Image nachhaltig. Unternehmen müssen zwangsläufig aber auch interne Prozesse in den Blick nehmen und Einblicke inihre Ansätze gewähren. Nursokann Verantwortung glaubhaft gelebt und kommuniziert werden. Wo kann das Kompetenzzentrum NRW-Wirtschaftsminister Prof. Dr. Andreas Pinkwart plädiert für eine „gelebte Unternehmensverantwortung“. Mit ihr könne das eigene Image nachhaltig untermauert werden. Foto: dpa IHREWERBUNG RICHTIG PLATZIERT TRIFFT DIREKT DIE ENTSCHEIDER MEDIADATEN UNDBERATUNG FrankMicheel Tel. 0251/690-9161 61 |frank.micheel@aschendorff.de LarsNormann Tel. 0251 /690-916162|lars.normann@aschendorff.de WWWDIE . -WIRTSCHAFT- MUENSTERLAND. DE < DIREKT< BUSINESSTOBUSINESS >ZIELGENAU > MÜNSTER MÜNSTERLAND DASIDEALEWERBEMEDIUM 2017.JETZT BUCHEN! NÄCHSTE AUSGABE 24.10.2017 Der Anzeigenschluss ist am 6.10.2017
MACHER &MÄRKTE 7 Handwerk testet eine eigene U3-Betreuung Es gibt viele Ideen und Initiativen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu verbessern. Die „kids.company“ bei der Kreishandwerkerschaft Steinfurt-Warendorf ist ein Beispiel mit Pilotcharakter. Der Name ist etwas sperrig: „Großtagespfl egestelle“ heißt die Einrichtung für Kinder in den Räumen der Kreishandwerkerschaft in Rheine auf Behördendeutsch. U3-Betreuung ist auch korrekt. Viel wichtiger: Berufstätige Eltern wissen, dass ihr Nachwuchs dort an fünf Tageninder Woche zwischen 7und 17 Uhr gut aufgehoben ist. Das ist grundsätzliche keine neue Erfindung, in der praktizierten Form allerdings ein bisher einmaliges Projekt. Die Ausgangslage: Wie können Betriebe ihre Beschäftigten dabei unterstützen, für ihre kleinen Kinder einen Platz in einer Kita oder einer vergleichbaren Einrichtung zu finden? Die Lösung: Betriebe sorgen selbst für eine Betreuung. „Ganz so einfach war das natürlich nicht“, erinnert sich der Hauptgeschäftsführer der Kreishandwerkerschaft, Frank Tischner.Zunächst wurde eine „Randzeitenbetreuung“ erörtert, also eine Betreuungsmöglichkeit von 6bis 22 Uhr. Der Bedarf war allerdings nicht vorhanden, also wurde eine andereIdeekonkret. Gemeinsam mit der „EWG– Entwicklungsförderungsgesellschaft der Stadt Rheine mbH“ und weiteren Partnern (darunter Caritasverband und Stadt Rheine) entwickelte die Kreishandwerkerschaft ein Konzept der Großtagespfl ege als familiennahes Betreuungsmodell für Kleinkinder im Alter bis zu drei Jahren. DieKinder sollen mindestens vier Monate alt sein, die Größe einer Gruppebeträgt maximal neun Kinder. Das muss natürlich finanziert werden. Und dabei kommen Unternehmen ins Das umfangreiche Angebot der „kids.company“ können Mütter und Väter auf dem Wochenplan nachlesen. „kids company“: Nur für das Foto setzen sich Frank Tischner, Kathrin Dengler und Tagesmutter Sabine Toonen (v.l.) auf die Kinderstühlchen. Spiel. Betriebe, die mitmachen wollen, zahlen 15 000 Euro pro Jahr für einen Platz in der Einrichtung, den sie „besetzen“ können. Anders formuliert: Die Unternehmen erwerben mit dieser Summe das Recht, für ein Jahr ein Kind einer Mitarbeiterin beziehungsweise eines Mitarbeiters in der Großtagespfl ege betreuen zu lassen. „Damit ist schon mal ein hohes Maß an Sicherheit für alle Beteiligten gegeben“, erläutert Kathrin Dengler, die bei der Kreishandwerkerschaft den Bereich Bildung und Beratung leitet und sich auch intensiv für den Start der „kids.company“ engagierte. „Die Vorbereitungen waren intensiver, als wir uns das vorgestellt hatten“, so ist die Erfahrung der Sozialpädagogin. Vier Unternehmen und die Kreishandwerkerschaft machen mit, damit gibt es fünf „Firmenplätze“, vier weitere Plätze werden von der Stadt Rheine „besetzt“. Damit ist die Gruppe komplett. Betreut werden die Kinder von drei Fachkräften, davon sind zwei in Vollzeit tätig. Im Vergleich mit einer Kita ist das ein hoher Personalschlüssel, auch das pädagogische Konzept unterscheidet sich. „In der Großtagespfl ege haben die Kinder eine sehr engeBindung an eine Bezugsperson“, erläutert Kathrin Dengler und betont die sehr familiäre Atmosphäre der Einrichtung. Finanzen, Fachpersonal, das pädagogische Konzept, Partner, die die Arbeit der „kids.company“ begleiten. Bleibt noch die Frage nach den Räumlichkeiten. Die befinden sich im Haus der Kreishandwerkerschaft. „Das mussten wir natürlich erst mal unserenBesuchernund Kunden erläutern“, sagt Frank Tischner. Und dabei sei natürlich schon mal die Frage gestellt worden, „warum denn jetzt an dieser Stelle ein Kindergarten eingerichtet werden soll“. Das Konzept wurde gern erläutert und fand viel positiveResonanz. Und wasdie Räumlichkeiten betrifft, da habe man nicht einfach eine Bärchentapete andie Wände kleben können, schmunzelt Tischner. Die räumliche Struktur ist speziell auf die Bedürfnisse der Kinder unter drei Jahren ausgerichtet. Ein Wickelplatz gehört ebenso dazu wie der Ruhe- und Schlafb ereich mit Kinderbettchen und eine Außenspielfl äche. Seit Mai gibt es das Angebot. „Jetzt müssen wir zeigen, was wir können und bei den Betrieben bekannter werden“, sagt Kathrin Dengler. Der Bedarfsei vorhanden. Über eine weitere Gruppe will man bei der Kreishandwerkerschaft aber noch nicht diskutieren. „Wir sind ja noch am Beginn und werden uns die Entwicklung genau anschauen“, ergänzt Frank Tischner. Wasschon erreicht wurde? Über das Angebot wird viel gesprochen. Insbesondere vor dem Hintergrund der viel diskutierten Vereinbarkeit vonFamilie und Beruf. Bei diesem Thema spielt das Handwerk traditionell eine wichtigeRolle. Die Kreishandwerkerschaft Steinfurt-Warendorfist nacheigenen Angaben bisher die einzige Handwerksorganisation in Deutschland, die das Thema in Form der „kids.company“ umsetzt. Hubertus Kost Fotos: Kost VOLL AUFSENDUNG. Direktwerbung? Mailings?Fulfillment? Adressmanagement? Rechnungsdruck und -versand? Newsletter? Digitaldruck? Wirmachen’s. Mehr erfahren? www.westermann-lettershop.de
Seite 1 und 2: Branchen &Betriebe: Mit Blech sehr
Seite 3 und 4: MACHER &MÄRKTE 3 Immer diese Westf
Seite 5: MÄRKTE 5 omie und Ökologie rate S
Seite 9 und 10: BRANCHEN &BETRIEBE 9 Blechverarbeit
Seite 11 und 12: BRANCHEN &BETRIEBE 11 Mit der Elekt
Seite 13 und 14: BETRIEBE 13 art Trailer“ gehört
Seite 15 und 16: BRANCHEN &BETRIEBE 15 Beresa und B
Seite 17 und 18: GELD &GESCHÄFT 17 Privatanleger si
Seite 19 und 20: GELD &GESCHÄFT 19 Man muss kein Pa
Seite 21 und 22: WISSEN 21 sAund O viel rSauer lder
Seite 23 und 24: LEBEN &WISSEN 23 Durchhalten und he
Seite 25 und 26: SONDERVERÖFFENTLICHUNG BUSINESS-MO
Seite 27 und 28: BUSINESS-MODE 27 Richtig betonen st
Seite 29 und 30: BUSINESS-MODE 29 Fest iesem Make-up
Seite 31 und 32: BUSINESS-MODE 31 Man sollte nicht

Wirtschaftszeitung_25092017

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?