Wirtschaftszeitung_25092017

8 MACHER &MÄRKTE
Die Macht der Marke
Das Münsterland will künftig besser wahrgenommen werden. Das ist wichtig, um
sich für die Herausforderungen der Zukunft zuwappnen, sagen die Verantwortlichen.
Regionen als Marke verstehen. Das
ist nicht neu und auch nicht selten. In
Zeiten von Fachkräftemangel und
gesellschaftlicher Überalterung
wird alles versucht, mit Hilfe einer
raffinierten Ansprache das Interesse
von Investoren, auswärtigen Nachwuchskräften
und jungen Familien
zu wecken.
It’s OWL“, heißt es inOstwestfalen,
in Südwestfalen ist „Alles echt!“ –
Vertreter beider Regionen erklären,
ein wesentliches Ziel mit ihrer
Kampagne erreicht zu haben: Aufmerksamkeit.
Das Münsterland ist noch keine
Marke, soll aber einewerden.
Geht es nach
dem Willen der
Agentur Brandtrust
und dessen Geschäftsführer
Christoph
Engl, wird die
neue Marke Münsterland
außergewöhnlich.
Vorein paar Tagen stellte
Engl in Münster das bisher
Erreichtevor.Daging es um
das Wortspiel von der „kultiviertesten
Landlust inDeutschland“
und der „ländlichsten
Urbanität“. Das sind Begriffe, mit
denen sich noch nicht unmittelbar
werben lässt, weil sienicht eingängiggenug
sind. Wohl aber beschreiben sie das
Münsterland, seinen Charakter, „seine
DNA“, so Engl.
Wozu das Ganze? Spannende Frage, die
im Vorfeld die Landräte, Münsters Oberbürgermeister
Markus Lewe,IHK-Hauptgeschäftsführer
Karl-Friedrich Schulte-
Uebbing und Unternehmer Jan Ostendorfdiskutierten.
Dem Münsterland geht
es gut, „wir dürfen uns auf dem Erreichten
aber nicht ausruhen“, sagte Dr. Olaf
Gericke, Sprecher der Landräte.
Engl ist ein spannender Typ, agil und eloquent.
Er ist jemand, der vondem, waser
tut und der Art und Weise, wie er es tut,
überzeugt ist. Regionale Markenbildung
hat für ihn mit Identität zu tun. Wichtig
sind ihm die Abgrenzung und die auf den
Punkt gebrachten Qualitäten. Niemand
brauche eine dröge Aufl fistung von Fakten,
sagt er.„Miteiner Leistungsbeschreibung
kommen Sie nicht weiter.“ Wichtigerist
es ihm, ein Bild zu erzeugen –und
damit das Gefühl anzusprechen. „Wenn
Menschen das Münsterland nicht kennen,
aber sagen, da will ich hin, haben sie
es geschafft.“
Noch existiert die Marke Münsterland
nur als erster Entwurf. Um den schließlich
greifb
arer zu machen, sollen nun
Leuchtturmprojekte ins Leben gerufen
werden, „die die Identität des Münsterlandes
spiegeln“, sagte Heinrich-Georg
Krumme, der Aufsichtsratsvorsitzende
der Management-Agentur Münsterland
e.V., die den Markenbildungsprozess initiiert
hatte. Der funktioniere imÜbrigen
nur,wennneben Verwaltung und Politik
auch die Wirtschaft Einigkeit in der Region
zeige, betonte Dr. Benedikt Hüffer,
Präsident der IHK Nord Westfalen.
„Wir stehen im Wettbewerb mit anderen
Regionen um Investitionen sowie Fachund
Führungskräfte“, sagte er. Es nutze
nichts, „wenn wir wissen, wie es sich hier
arbeiten und leben lässt“. Auch dieMenschen
außerhalb des Münsterlandes
müssten das für sich erkennen –und wollen.
Elmar Ries
OFFEN GESAGT
Mehr als Werbung
Eine Region als Marke zuverstehen,
hat natürlich etwas mit Werbung,
aber nichts mit schnödem Aufh
übschen
zu tun. In Zeiten, in denen der demografische
Wandel drückt und Fachkräfte
Mangelware sind, wird das Werben
um kluge Köpfe und deren Familien zu
einer ganzheitlichen Aufgabe.
Wie Unternehmen stehen in einer
hoch mobilen Gesellschaft auch Regionen
in bisweilen scharfer Konkurrenz
zueinander. Ist ein Betrieb
spannend, die Region aber
nicht, zieht die Zielgruppe
schnell weiter. Das Problem haben
vor allem ländliche Räume.
Sie haben oftmals zwar mehr zu bieten
alsKiepenkerl-Klischees. Nur wer
weiß dasschon? Wird das Spannende,
Interessante, emotional Ansprechende,
Unverwechselbare einer Region
herausgearbeitet,
kann am Ende eine
machtvolle Marke stehen.
Das Münsterland ist auf
dem Weg, so eine Marke
zu werden. Das ist so wichtig
wierichtig – und wird auch Zeit:
Andere Regionen sind hier nämlich
schon deutlich weiter. Elmar Ries
Christoph Engl
4.0 macht die Unternehmen schneller
Foto: Wilfried Gerharz
VDI-Forum „Industrie konkret“: Die Firmen können schon bei der Einführung von Fortschritten profitieren.
„Der Wandel wird sich fortsetzen
und nach und nach fast alle
Branchen erfassen.“
Sebastian Schmitz
Kein eigenes Hotel, kein einziges
Bett –und doch ist airbnb, der Community-Marktplatz
für Buchung und
Vermietung von Unterkünften, in
wenigen Jahren zum ernsten Konkurrenten
der Hotelbranche geworden.
Sebastian Schmitz zieht daraus
eine Schlussfolgerung: Unternehmen
müssen sich wappnen und die
digitale Transformation angehen.
Schmitz, Experte des Forschungsinstituts
FIR an der
RWTH Aachen, sprach in
Münster beim VDI-Forum „Industrie
konkret“ im Medienhaus
Aschendorff. Das Beispiel aus dem
kalifornischen Silicon
Valley–dort
wurde das Buchungssystem
erdacht
– verdeutlichte
recht gut,
wie schnell alte
Geschäftsmodelle
ins Wanken geraten
können. Auch
der Beförderungsvermittler Uber steht
für diesen Trend. Der Taximarkt ist gewarnt.
Das FIR geht in diesem Zusammenhang
wichtigen Fragen nach, die in Zeiten der
fortschreitenden Digitalisierung jedes
Unternehmen für sich beantworten sollte:Welche
Chancen und Risiken birgt die
Digitalisierung für meinGeschäftsmodell
und meine Geschäftsprozesse? Welche
Technologien sind für meine Digitalisierungsvorhaben
technisch und wirtschaftlich
geeignet? Wieführe ich neue digitale
Technologien zielgerichtet im Unternehmen
ein?
Bei den digitalen Geschäftsmodellen sind
die Bereiche Finanzen, Medien und Handel
heuteschon deutlich weiter als Energie
und Produktion. Durch die Industrie
4.0 und das Internetder Dingeerhält die
Entwicklung laut Sebastian Schmitz ein
ganz neues Momentum.
Industrie 4.0 wird Unternehmen schneller
machen. Sie können zum Beispiel Anpassungsprozesse
in deutlich weniger
Zeit umsetzen, weil die Systeme integriert
und abgestimmt sind, weil Analysen
früher vorliegen, Gegenmaßnahmen rascher
eingeleitet werden können. Ergebnisse
stehen früher zur Verfügung.
Schmitz: „Die Fähigkeit, Daten zu nutzen,
um hieraus Wissen zu generieren,
wird zukünftig Gewinner von Verlieren
unterscheiden.“
Schon auf dem Weg zur Industrie 4.0
können Unternehmen nach Erkenntnissen
des FIR vonFortschritten profitieren.
Die Stufen lauten: sehen (was passiert?),
verstehen (warum passiert es?), vorbereitet
sein (was wird passieren?), sich
selbst optimieren (wie kann autonom reagiert
werden?). Eine rein technologiegetriebene
Betrachtung hat sich als nicht
ausreichend herausgestellt.
Ein großes Thema: Industrie 4.0 prägt zurzeit viele Messen.
Laut Schmitz muss für eine erfolgreiche
Umsetzung die gesamte Unternehmensstruktur
berücksichtigt werden. Es
braucht einen digitalen roten Faden.
Der münsterländische VDI setzt die Reihe
zur Industrie 4.0 am 12. Oktober fort.
Dann geht es um einen Erfahrungsbericht.
wk
Foto: dpa