HAK/HBLA/HLW KarriereGuide 2018

Erste Orientierung
ergänzen kann und die ich in entsprechenden
Situationen proaktiv um Unterstützung bitte?
Das Bewusstsein über seine Stärken als auch seine
Schwächen kann man in Bewerbungsgesprächen
sehr gut in Bezug aufs Erwartungsmanagement
nutzen: Was könnt ihr als Arbeitgeber von mir
erwarten, aber was für ein Umfeld brauche ich im
Gegenzug dafür. Zum Beispiel: „Ihr könnt von mir
erwarten, dass ich innovative Ideen entwickle, die
anderen nicht in den Sinn kommen. Dafür brauche
ich jedoch den Raum und flexible Arbeitszeiten,
um meinen Gedanken freien Lauf lassen zu können
und mich nicht durch festgelegte Strukturen
eingeengt zu fühlen – das würde meine Kreativität
bremsen.“ Eine solch transparente Offenlegung
von Beginn an hilft beiden Seiten enorm für die
spätere Zusammenarbeit.
> absolventen.at: Manche Ratgeber empfehlen,
primär solche Schwächen anzugeben, die man
auch als Stärke auslegen kann. Stimmen Sie
dieser Empfehlung zu?
Anika Diedrich: Sie spielen sicher darauf an, dass
jede Stärke, mit der ich glänzen kann, auch immer
eine Schattenseite hat. Umso wichtiger ist es,
sich dieser Schattenseiten bewusst zu sein, und
zu lernen, damit bestmöglich umzugehen. Um
nochmals das Beispiel von vorhin aufzugreifen:
Wenn ich angebe, dass ich viel und gern rede
und manchmal eine Quasselstrippe bin, dann ist
das in diesem Kontext eher negativ gemeint, statt
die eigentliche Stärke Kommunikationsfähigkeit
in den Vordergrund zu stellen. Ob das jedoch
zielführend ist, wird vermutlich sehr davon abhängen,
was für ein Mensch mein Gegenüber ist.
Viel wichtiger bei der Suche nach einem Job ist
immer herauszufinden, ob die Position in dem
entsprechenden Unternehmen wirklich zu mir
passt. Daher empfehle ich grundsätzlich ehrlich
zu sein. Wenn ich zum Beispiel weiß, analytisches
Durchdenken von Sachverhalten ist nicht mein
Ding und beim Einfüllen unzähliger Daten in
eine Excel-Tabelle werde ich schnell ungeduldig
und schweife ab, dies aber möglicherweise ein
größerer Teil des Jobs sein könnte, dann sollte
man das zum Wohle aller Beteiligten im Vorhinein
klären. Oder wenn ich mich unwohl dabei
fühle, auf fremde Menschen zuzugehen, dies in
Zukunft jedoch einen wesentlichen Teil meines
Arbeitsalltags ausmachen könnte, sollte auch das
rechtzeitig angesprochen werden.
> absolventen.at: Ist es produktiver, seine
bereits vorhandenen Stärken auszubauen, als
an den Schwächen zu arbeiten?
Anika Diedrich: Auf diese Frage kann ich eindeutig
mit „ja“ antworten. Unsere Forschung
zeigt, dass ich auch wenn ich noch so mühsam
versuche, eines meiner schwächer ausgeprägten
Talente zu verbessern, nie so erfolgreich darin
sein werde, wie wenn ich dies mit einem meiner
bereits starken Talente versuche. Zudem müsste
ich mich vermutlich verstellen und es würde mich
sehr viel mehr Anstrengung kosten, denn ein
solches Verhalten liegt einfach nicht in meiner
Natur. Beim Einsatz meiner ausgeprägten Talente
hingegen werde ich am Ende immer das Gefühl
haben, dass ich mehr zurückbekomme, als ich
eingesetzt habe.
> absolventen.at: Warum gibt es bei Gallup
genau 34 Stärken?
Anika Diedrich: In den letzten 30 Jahren hat
Gallup mehr als zwei Millionen Interviews
durchgeführt um herauszufinden, welche Art
von Verhalten zu herausragender Leistung führt.
In all diesen Interviews mit Menschen aus den
verschiedensten Berufen fanden wir eine enorme
Vielfalt an Wissen, Können und Talent. Bald
jedoch schon zeichneten sich bestimmte Muster
in den Aussagen der Befragten ab. Nach einer
anschließenden Analyse konnten 34 Muster als
die am weitesten verbreitetsten Leitmotive des
menschlichen Talents herausgefiltert werden.
Seitdem bestätigt uns unsere Forschung immer
wieder, dass sich anhand dieser 34 Talentthemen
in ihren zahlreichen Kombinationen erklären lässt,
wie Bestleistungen zustande kommen. Zudem
lassen sie sich schnell und unkompliziert mit Hilfe
unseres Online-Tools, dem Clifton Strengths-
Finder® identifizieren und sind gut geeignet
für die eigene Reflektion und die praktische
Weiterentwicklung der individuellen Stärken im
täglichen Leben.
> absolventen.at: Wie kann man bestehende
Stärken weiterentwickeln?
Anika Diedrich: Zunächst einmal ist es wie gesagt
wichtig, die eigenen Talente zu erkennen.
Hierbei können neben der Durchführung des
CliftonStrengthsFinder® folgende fünf Fragen
Aufschluss geben: Von welchen Tätigkeiten
werden Sie von Natur aus angezogen? Welche
Arten von Tätigkeiten können Sie sich besonders
schnell aneignen? Bei welchen Tätigkeiten wussten
Sie scheinbar automatisch, wie Sie vorgehen
sollten? Bei welchen Tätigkeiten erbrachten Sie
unbewusst hervorragende Leistungen, frei nach
dem Motto „Wie habe ich das jetzt geschafft?“
Welche Tätigkeiten erfüllen Sie mit besonders
großer Zufriedenheit, entweder noch während
der Tätigkeit selbst oder direkt danach, so dass
Sie denken: „Hoffentlich kann ich das bald wieder
machen!“?
Sobald Sie Ihre Talente benennen können und
herausgefunden haben, bei welcher Art von
Tätigkeiten Sie diese positiv als Stärke einsetzen,
geht es darum, Ihre Stärken weiterzuentwickeln.
Hierbei gilt das einfache Prinzip „Übung macht
den Meister“: Umso mehr Sie Ihre Stärken bewusst
in der Praxis einsetzen, desto bewusster
werden Sie sich dieser werden und umso mehr
Möglichkeiten werden Sie finden, diese noch
weiter auszubauen.
Quelle: © unsplash
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