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INTERV IEW
Theresa-Luisa Ernst: Das Büro
hat wirklich Wohlfühlcharakter und
ist modern, stylisch und repräsentativ.
Die offene Gestaltung fördert den
Austausch zwischen den Mitarbeitern
und es gibt genügend Rückzugsorte
für Meetings oder diverse Lounges, in
denen man in unkomplizierter Atmosphäre
einmal Dokumente durchlesen
oder Gespräche führen kann. Ich
selbst war vor meinem Einstieg hier
bei der Immobilien Regional AG bei
einem internationalen Unternehmen
in Frankfurt angestellt. Dort sind wir
vor drei Jahren auch in ein komplett
neues Büro gezogen. Unser Büro hier
in Baden-Baden steht diesem in gar
nichts nach und man merkt sofort,
dass hier renommierte Architekten
am Werk waren.
Wo steht Baden-Baden heute?
Martin Ernst: Leider nicht mehr
dort, wo es vor 50 Jahren stand. Baden-Baden
muss erhebliche Anstrengungen
unternehmen, um das Niveau
im Blick auf Sauberkeit, Gartenpflege,
die Substanz der Straßen und Brücken
wieder zu erreichen. Der Name
Baden-Baden strahlt nach wie vor in
die ganze Welt und ist bekannter als
unsere Landeshauptstadt Stuttgart.
Wer Baden-Baden allerdings kennt
wie wir, sieht, dass sich vieles nicht
zum Besseren verändert hat.
Wie erklären Sie einem Fremden irgendwo
in der Welt, was Baden-Baden ausmacht?
Theresa-Luisa Ernst: Baden-Baden
is so nice that they had to name it twice!
Baden-Baden ist eine einzigartige Stadt
mit vielen tollen Bauten und Einrichtungen.
Es ist landschaftlich wunderschön
am Fuße des Schwarzwalds gelegen
und hat herrliche Grünflächen.
Durch das Museum Frieder Burda und
das Festspielhaus ist Baden-Baden international
bekannt und die Stadt wird
auch für junge Leute interessanter.
Bleibt der Markt für Immobilien in Baden-
Baden so stark?
Martin Ernst: Nennen Sie mir eine
mit Baden-Baden vergleichbare Stadt
in Europa. Ihnen wird keine einfallen.
Damit beantwortet sich Ihre Frage
von selbst.
Wie ist die Situation mit ausländischen und
speziell russischen Immobilienkäufern?
Martin Ernst: Baden-Baden hatte
immer Villen, in denen ein ganz bestimmtes
Land extrem vertreten war.
Nach dem Krieg gab es die arabische
Welle, die japanische Welle, die amerikanische
Welle. Kürzlich die russische
Welle. Jeder Insider weiß, dass
jedem Wellenberg auch wieder ein
Wellental folgt. Deswegen war uns
schon lange klar, dass die russische
Welle auch wieder abnehmen wird.
Dies ist bei den sehr hochpreisigen
Immobilien geschehen – bei den niederpreisigen
nicht. Aber was ist daran
verkehrt, wenn der Markt sich bei realen
Preisen stabilisiert?
Was wird sich in Baden-Baden in den
nächsten zehn Jahren verändern?
Martin Ernst: Ich hoffe sehr, dass
sich die Pflege der Parks, die Sauberkeit
der Innenstadt und der Sanierungsstau
bei Straßen, Brücken und
Plätzen wesentlich verbessern lässt.
Was wünschen Sie sich für Baden-Baden?
Theresa-Luisa Ernst: Ich wünsche
mir für Baden-Baden, dass die Stadt
weiterhin durch Entwicklungen wie
das Roomers und The Grill noch attraktiver
für junge Leute wird und
auch einen Hauch von Großstadtflair
erhält. Zudem können solche Magnetpunkte
sicherlich auch unserem
Einzelhandel helfen, der ja momentan
sehr leidet.
Was ist die Stärke eines Familienunternehmens?
Martin Ernst: Man hat nicht jedes
Quartal Bilanzzahlen zu veröffentlichen
und muss hungrige Kapitalanleger mit
immer größeren Renditenversprechen
ködern. Der Famlienunternehmer
denkt eher wie ein Forstwirt. Dieser
weiß, dass er die Baumsetzlinge, die er
heute in den Boden bringt, frühestens
in 50 bis 60 Jahren ernten kann – also
zwei Generationen später. Ich denke,
dass Qualität und Solidität an oberster
Rangstelle stehen.
Theresa-Luisa Ernst: Ein Familienunternehmen
denkt nicht in Quartalen
sondern in Generationen und ist
deswegen langfristig orientiert. Es gibt
kurze Entscheidungswege und viel Eigenverantwortung,
die Arbeitnehmer
sicherlich schätzen. Es wird meiner
Meinung nach auch eine größere Bindung
zum Unternehmen aufgebaut
und macht die Mitarbeiter loyaler.
DAS GESPRÄCH FÜHRTE HORST KOPPELSTÄTTER
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