Tassilo, Ausgabe Januar/Februar 2018 - Das Magazin rund um Weilheim und die Seen

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Kurz um: Je vielfältiger der Stadtrat
ist, umso besser ist es, als Bürgermeister
parteilos und damit neutral
zu sein. Deswegen bin ich aber
dennoch nicht unpolitisch.
Ihr bislang schwierigstes Projekt als
Bürgermeisterin?
Der Kauf des Layritz-Areals mit großer
Halle, die 99 Meter lang, 33 Meter
breit und 18 Meter hoch ist. Sie
steht nahe zum Klinikum Penzberg,
Bauhof und Lidl und war früher
ein Kraftwerk. Allein der Umgriff
der Halle hat 10 000 Quadratmeter.
5 000 weitere haben wir dazugekauft.
Ziel auf diesem Gelände ist,
alle „Blaulichter“, in unserem Falle
Feuerwehr, Polizei, Bayerisches Rotes
Kreuz sowie Wasser- und Bergwacht
zu einen und in dieser Halle
und auf dem Gelände ein großes
Rettungszentrum zu errichten. Die
Lage der Halle ist nämlich ein sehr
guter Ausgangspunkt, weil von dort
alle Stadtteile relativ gleichschnell
zu erreichen sind.
Was war an diesem Projekt so
schwierig?
Die langwierige Verhandlungsführung
mit allen Beteiligten. Es war
ein altes Kraftwerk, in dem bis zuletzt
Dieselloks repariert wurden.
Deshalb mussten sehr viele Bodenproben
genommen werden. Aber
das zusammenfassende Ergebnis:
Es war gut, dass wir das Areal gekauft
haben.
Die größte Herausforderung Ihrer
bisherigen Amtszeit?
Gleich im Jahr 2014 gab es zwei
Spatenstiche. Erst den zum Bau
des Penzberger Museums. Das ist
neben dem Buchheim-Museum
Bernried, Schlossmuseum Murnau
und Franz Marc Museum in Kochel
eines von vier Museen großer Expressionisten.
Eröffnet wurde es im
Juni 2016. Allein im ersten Jahr kamen
30 000 Besucher aus nah und
fern. Das zweite Großprojekt war
die Sanierung unserer Stadthalle.
Drei Jahre Bauzeit, zehn Millionen
Euro Kosten. Und ein großer Aufwand,
weil sich Neubau und Denkmalschutz
nicht immer vertragen.
Aber es hat sich gelohnt. Durch
„Abpickeln“ der Wände haben
wir die Ursprungsfarben der Halle
wiederentdeckt und sie genau danach
aufbereitet. Flieder, Altrosa
und Ockergelb. Das sieht sagenhaft
gut aus. Fertig ist sie seit dem 6.
Mai. Jetzt gilt es, sie publik zu machen.
Feiern, Theater, Versammlungen,
hier kann man wirklich
alles machen.
Welches Großprojekt steht aktuell
vor der Tür?
Der Bau eines neuen Schwimmbades,
auf das sich nicht nur viele
Penzberger, sondern auch die
Menschen aus der ganzen Region
freuen dürfen. Das alte Schwimmbad
ist nach 42 Jahren technisch
und energetisch nicht mehr tragbar.
Wir haben uns jedoch dafür
entschieden, es nicht dauerhaft zu
schließen, sondern neu zu bauen.
Mit Wellnessbereich, Rutschenturm
und Aufenthaltsbereich im
Freien. Das wird ein Riesenprojekt,
das uns 17,4 Millionen Euro kosten
wird. Läuft alles nach Plan, ist das
Schwimmbad im Sommer 2020
fertig.
Unabhängig von einzelnen Projekten:
Was zeichnet Penzberg generell
aus?
Wir sind eine junge, aufgeschlossene
Stadt, die 2019 ihre 100-jährige
Stadterhebung feiert und den
großen Vorteil hat, dass sich hier
kulturell alles mischt. 85 verschiedene
Nationen leben mittlerweile
in Penzberg. Man kann hier gut
arbeiten, aber auch gut wohnen.
Meine Aufgabe ist es jetzt,
die Stadt vor allem noch schöner
und zukunftsfähiger zu machen.
Landschaftlich betrachtet sind wir
ja ohnehin eingebettet im Paradies.
Die Berge, die Loisach, die
Seen. Außerdem haben wir zwei
Autobahnauffahrten sowie eine
30-Minuten-Taktung der Bahn und
erreichen in einer halben Stunde
sowohl Garmisch-Partenkirchen
als auch München.
Wie stark hängt dieser „kulturelle
Mix“ vom Welt-Konzern Roche ab?
Die verschiedenen Nationen haben
sich schon während der Bergwerkszeit
hier angesiedelt. Nach
der Schließung des Bergwerks vor
51 Jahren hatten viele Mitarbeiter
das Glück, dass sie von MAN aufgefangen
worden sind und sich dann
unser großes Biotechnologie-Unternehmen
Roche so unglaublich
gut entwickelt hat. Mittlerweile arbeiten
bei Roche 6 000 Mitarbeiter,
die natürlich nicht alle aus Penzberg
kommen. Anfang Juli hat der
Konzern fünf neue Großprojekte
im Gesamtwert von 600 Millionen
Euro eingeweiht, unter anderem
ein Ausbildungszentrum für 400
Plätze. Hierzu kann ich voller Stolz
sagen, dass dies alles während
meiner kurzen Amtszeit realisiert
wurde. Von März 2015 bis Juli 2017
wurden diese 600 Millionen Euro
verbaut. Das war wirklich beeindruckend,
da wurde rund um die
Uhr gearbeitet. Dass diese Projekte
überhaupt in Penzberg umgesetzt
wurden, ist für uns natürlich eine
riesengroße Wertschätzung. Aber:
Die Dimension des Konzerns stellt
uns als Stadt auch vor große Herausforderungen.
Inwiefern?
Die Stadt Penzberg ist im Vergleich
zu dem Konzern Roche ein „kleines
Licht“, aber trotzdem natürlich für
die Infrastruktur verantwortlich.
Was uns das kostet!? Nur ein Beispiel:
Wir haben inzwischen dreizehn
Kindertbetreuungseinrichtungen
mit knapp 1100 Plätzen, die
trotzdem bei weitem nicht ausreichen.
Viele Mitarbeiter von Roche,
zum Beispiel auch aus dem Schongauer
Raum, geben in der Früh
ihre Kinder ab, gehen arbeiten und
holen sie auf dem Rückweg wieder
ab. Was ich sagen will: Für uns als
Stadt ist es enorm schwierig, die
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