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Simon Schenk blickt auf eine erfolgreiche Karriere zurück – und ist noch immer hungrig.
NLA, die Swiss League oder auch für die
MySports League herauswachsen.
War es in Zürich auch so, dass die Pyramide
nur von unten gewachsen ist, oder
haben die Meistertitel geholfen, dass sie
auch von oben wachsen konnte?
Es war beides. Wir begannen mit der Arbeit
beim Nachwuchs. Doch ich hatte damals den
primären Auftrag, in der NLA eine Spitzenmannschaft
zusammenzustellen, was dank
Zuzügen von Spielern wie Ari Sulander, Peter
Jaks, Dan Hodgson, Mathias Seger, Mark
Streit etc. auch gelang. Bereits zwei Jahre
später wurden wir Meister. Doch damals
waren noch nicht die klubeigenen Spieler
federführend. Aber die beiden Titel halfen
natürlich sehr und die NLA-Mannschaft war
Aushängeschild und Wegbereiter. Ein Meisterteam
kann man besser vermarkten und
man erhält mehr Zuspruch in jeder Beziehung.
So kamen auf jeden Fall auch Impulse
von oben. Ganz wichtig war aber auch das
NLB-Team.
Inwiefern?
Zu Beginn meiner Tätigkeit in Zürich hatte
ich sehr viel mit der NLA-Mannschaft zu tun.
Das Team in der NLB lief für mich so nebenbei.
Doch ab 2006 hatte ich wesentlich mehr
Zeit für die NLB, in der damals ausschliesslich
altgediente NLA-Spieler und ein kanadischer
Trainer engagiert waren, die vor jeweils
kaum mehr als 100 Zuschauern nach dem
System «hopp de Bäse, gib ihm» spielten. Ich
sagte mir damals, dass es sich nicht lohnt, für
so wenige Zuschauer einen derartigen Aufwand
zu betreiben. Dies war der Startschuss
für eine NLB-Mannschaft aus jungen Spielern,
die in der NLB weiterentwickelt wurden.
Nach und nach wurde das
System optimiert, bis wir
die GCK Lions als erstes
Farm- und Partnerteam
der ZSC Lions installiert
hatten. Das Ziel war nicht
mehr in erster Linie das
Erreichen der Playoffs,
sondern die gezielte Förderung
der Talente. Für
mich war es natürlich eine
schöne Genugtuung, als die ZSC Lions mit
14 bei den GCK Lions ausgebildeten Spielern
2014 Schweizer Meister wurden.
Dies hat sich sicher finanziell ausgezahlt.
Haben die GCK Lions rentiert?
Als Ganzes war es natürlich rentabel, denn
für diese 14 Spieler mussten von den ZSC
Lions keine Ausbildungsentschädigungen
bezahlt werden. Aber die NLB alleine war
natürlich nicht rentabel, da wir bekanntlich
nur ganz wenig Zuschauer hatten. Wir hat-
ten das Glück, dass unser Präsident Walter
Frey das Projekt finanziell absicherte. Trotz
einem stattlichen Rückfluss an Ausbildungsentschädigungen
und Beiträgen vom Verband
war das jedes Jahr ein schöner Betrag,
den er übernehmen musste. Wir gingen sehr
sparsam mit dem Geld um und waren jeweils
mit einem Budget um die 2 Millionen gegen
Mannschaften mit Budgets von zum Teil gegen
7 Millionen konkurrenzfähig. Wir waren
nie Kanonenfutter.
Sie sagen, dass das Erreichen der Playoffs
eine untergeordnete Rolle spielte. Wer Sie
aber an Spielen der GCK Lions beobachtete,
musste unweigerlich zum Schluss
«Wir waren mit einem Budget
um die 2 Millionen auch gegen
Mannschaften mit weit grösseren
Mitteln nie Kanonenfutter.»
kommen, dass Sie sich bei entsprechendem
Spielverlauf durchaus aufregen
konnten.
Ja, das konnte ich. Ich war auch da mit Herzblut
dabei. Wenn ich beobachtete, dass etwas
nicht lief, wie wir uns dies vorgestellt
hatten oder wenn ich unsere Mannschaft
vom Schiedsrichter ungerecht behandelt
sah, hat dies schon hie und da ein Donnerwetter
abgesetzt. Ich denke, so einmal im
Jahr konnte dies schon geschehen. Auch
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