Magazin Personalwirtschaft 01/2018

Sprache kam: Qualifizierte Mitarbeiter sind gesucht, aber rar gesät. Der Personalvorstand
kann auf Hilfe aus dem Konzern bauen: Die Deutsche Bahn AG holte
jüngst mit ihrer Arbeitgeberkampagne „Willkommen, Du passt zu uns“ den
Gesamtsieg des Personalwirtschaftspreises dieses Magazins.
Eingefahrenes überdenken
Die Werkstatt Stadtpark wirkt heller und weitläufiger als Rosenstein. An der Wand
neben den drei Instandhaltungsgleisen hängen Zettel, die eine kleine Revolution
bedeuten und ins Mark des Personalmanagements treffen. Ihr Name: OPEX. Mit
dem Programm Operative Exzellenz will die Deutsche Bahn schneller und effizienter
werden und so in fünf Jahren mehr als eine Milliarde Euro bei Reparatur
und Wartung von Netz und Loks einsparen. Die Medienberichte über das als
intern klassifizierte Papier sorgten Ende des vergangenen Jahres für Verunsicherung
in der Belegschaft. Mittlerweile ist wieder Ruhe eingekehrt.
Unter anderem wurde die Zusammenarbeit auf neue Füße gestellt. Beispiel Fehlerkultur:
Die Mitarbeiter sind dazu aufgefordert, bei Problemen mit ihren Chefs
zu sprechen, sie auch auf Missstände hinzuweisen. Nicht sie, sondern der Kunde
ist König, wie auch das große Mammutprogramm „Zukunft Bahn“ vermittelt.
„Das erfordert Mut, das war man nicht überall gewohnt. Und es war auch emotional
für viele kein einfacher Prozess“, so Rövekamp.
Vor allem nicht dort, wo die Hierarchien noch in Stein gemeißelt waren. Ihre
Aufgabe sieht sie an dieser Stelle unter anderem darin, die Teamleiter von bürokratischen
Themen zu entlasten, damit sie sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren
können. Eingefahrenes überdenken, darum geht es. Bereits 2015 wurde
die DB Regio Info-App eingeführt, um die interne Kommunikation zu verbessern.
Sie liefert aktuelle Informationen zum Geschäftsfeld DB Regio sowie Neuigkeiten
aus der Region. Und sie befähigt die Führungskräfte auch, auskunftsfähig
zu sein. Große Veränderungen erfordern allerdings einen längeren Atem. Dass
Rövekamp Marathonläuferin ist, schadet dabei sicher nicht. Ihre Bestzeit liegt bei
beachtlichen vier Stunden und 26 Minuten.
PERSONAL
AKTEN
EFFIZIENT
MANAGEN
Kein Kuschelkurs, aber ein offenes Ohr
Nach dem Mittagessen – in Stuttgart geht es nicht ohne Maultaschen – bleibt ein
wenig Zeit für ein persönliches Gespräch. Ihr sei relativ früh klar gewesen, dass
sie im Personalbereich arbeiten will, erzählt die studierte Juristin. Für sie ist der
Job eine perfekte Kombination aus betriebswirtschaftlicher Ausrichtung und der
konkreten Arbeit mit Menschen. Zur Bahnfahrerin ist sie aus Überzeugung geworden.
15 Jahre lang hat sie bei der Deutschen Telekom gearbeitet, 60 000 Kilometer
im Jahr im Auto zurückgelegt. „Irgendwann wollte ich etwas Neues machen.“
Sie machte sich 2005 selbstständig, verantwortete aber bereits seit 2009 interimsweise
die Leitung des Change Managements im Programm „Zukunftsfähigkeit
Regio“.
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Telefonate
15.15
Webkonferenz zum Thema
„Zukunft Personalarbeit“ mit
Umsetzungsverantwortlichen
des Projekts
16.00
Telefonkonferenz zu den
Verhandlungen für die
betriebsverfassungsrechtlichen
Tarifverträge
17.00
Fahrt ins Frankfurter
Büro, E-Mails sichten
und beantworten
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Personalwirtschaft 01_ 2018 23