Magazin Personalwirtschaft 01/2018

Aber wie ist man nun schlauer als ein junger Jagdhund?
Diese Frage haben Sie sich gerade selbst beantwortet.
Inwiefern?
Na, Sie haben gerade gezeigt, wie man vermeidet, von der
Fragestellung abgelenkt zu werden. Sie haben daran erinnert, was
Ihre Frage war und noch einmal bekräftigt, dass Sie gerne eine
Antwort darauf hätten. Das ist der erste und wichtigste Schritt,
den Sie tun müssen, um schlauer zu sein als ein junger Jagdhund.
Wie sehen die weiteren Schritte aus?
Sie sollten sich mit typischen Beispielen abschweifenden Denkens
vertraut machen, damit Sie diese in Ihrer Praxis zuverlässig
erkennen. Nehmen wir an, wir diskutieren über eine
Frage. Sie bringen Ihre Argumente vor, ich bringe meine Argumente
vor. Nehmen wir an, Sie haben bessere Argumente als
ich und bringen mich ein wenig in die Bredouille. Deswegen
setze ich zum Gegenangriff an und sage plötzlich: „Woher wollen
Sie das denn wissen? Sie haben doch gar nicht die Qualifikation,
um das beurteilen zu können!“ Wenn Sie auf diesen
rhetorischen Trick hereinfallen und beginnen, mir Ihre Qualifikationen
zu schildern, verhalten Sie sich wie ein junger Jagdhund.
Sie folgen einer falschen Fährte und beginnen, mit mir
über eine Frage zu diskutieren, um die es gar nicht ging – nämlich
die Frage nach Ihrer Qualifikation. Diese Frage müssen Sie
aber gar nicht beantworten, solange Ihre Argumente transparent
und stichhaltig sind.
Kann man gesunden Menschenverstand lernen oder ist
er angeboren?
Angeboren ist die Fähigkeit, aber man muss sie entwickeln,
wenn sie einem wichtig ist. In dieser Hinsicht ist der gesunde
Menschenverstand genau wie jede andere Fähigkeit auch. Wer
etwa kein körperliches Handicap hat, besitzt die Fähigkeit zu
laufen. Aber manche können schneller laufen als andere, weil
sie es trainiert haben.
Hat seit der Aufklärung der gesunde Menschenverstand
eher zu- oder abgenommen?
Das lässt sich pauschal nicht beantworten, aber generell bin
ich optimistisch. Allerdings gibt es temporäre Rückschläge.
Immer wenn wir es mit emotional aufgeladenen Debatten zu
tun haben, steigt die Gefahr, dass die Menschen unvernünftig
werden und beginnen, allen möglichen Unsinn zu glauben.
Das konnte man zuletzt bei den US-amerikanischen Präsidentschaftswahlen
und der Debatte um den Brexit beobachten. p
Prof. Dr. Jutta Rump /S
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