Magazin Personalwirtschaft 01/2018

Sie haben sich nach Ihrer Zeit bei
Mc Donald’s an der Uni Münster als
ordentlicher Student eingeschrieben
und auch Ihren Abschluss gemacht. Was
hat Sie am Studiengang „Nonprofit-
Management and Governance“ gereizt?
Das Lernen und Leben als Student, das ich
leider vorher nie genossen hatte. Ich habe
viel über junge Menschen gelernt. Außerdem
war es auch eine tolle Erdung: Meine Mitstudierenden
haben mir schnell klargemacht:
Du bist hier nur Kommilitone und eben
nicht der Manager, der du früher warst.
Zudem habe ich eine Menge über Prozesse
und wissenschaftliches Arbeiten gelernt.
Ist es für Sie ausgeschlossen, in Zukunft
nochmals in einer ähnlich verantwortlichen
HR-Position wie bei Mc Donald’s
zu arbeiten?
Das kann ich mir nicht vorstellen, weil ich
ja jetzt den Schritt in die Selbstständigkeit
gemacht habe und als Franchisenehmer
von L‘Osteria in Mittelhessen tätig werde.
Das Training war richtig hart: Ich habe am
Pizzaofen gestanden, Schichten wie jeder
andere Angestellte gemacht. Das hätte ich
nicht machen müssen, aber ich fand es
wichtig. So schließt sich für mich der Kreis.
Beschreiben Sie Ihren Lebenslauf mit drei
Adjektiven.
Überraschend, zielstrebig und erfüllend.
Gibt es Sackgassen, in die Sie geraten sind?
Siehe die Frage nach besonderen Herausforderungen.
Als ich zum Personalvorstand
berufen wurde, musste ich mir erst vieles
erarbeiten. Gleichzeitig war ich ja auch noch
Präsident des Bundesverbandes der Systemgastronomie.
Aber es gab einen Ausweg aus
dieser Sackgasse: Ich habe mich ein halbes
Jahr zurückgezogen und unter anderem bei
der DGFP eine Seminarreihe für Führungskräfte
im Personalbereich belegt. Sehr geholfen
hat mir auch mein Coach und Mentor
Dr. Walter Jochmann.
Hand aufs Herz: Fehlt Ihnen Ihre alte Aufgabe
manchmal?
Nein. Am Anfang haben mir die Kollegen
gefehlt, die mir besonders am Herzen
gelegen haben. Aber ich habe gemerkt,
dass mein Herz groß genug ist für neue
Verbindungen.
Was war in Ihrer beruflichen Laufbahn als
Personaler Ihre größte Herausforderung?
Die Tätigkeit als Personalvorstand zu
übernehmen, ohne von Vornherein die
nötige Fachkompetenz zu haben. Das war
für mich schon absolutes Neuland.
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