Der Betriebsleiter 6/2018

FERTIGUNGSTECHNIK
Partnerwahl entscheidend
Wie sich Stolpersteine bei der MES-Einführung umgehen lassen
Manufacturing Execution Systeme
(MES) gelten als Brückentechnologie,
die den Weg in die Industrie
4.0 ebnet. Daher steht bei vielen
produzierenden Unternehmen die
Einführung eines MES ganz oben
auf der Agenda. Obwohl jede
MES-Implementierung ein höchst
individualisiertes Projekt ist,
existieren doch für Fertigungsunternehmen
typische Stolpersteine,
die den Erfolg gefährden und
daher vermieden werden müssen.
Dabei hängt vieles von der Wahl
des passenden MES-Partners ab.
Im Fokus
Effizienz
Nachhaltigkeit
Sicherheit
Die Einführung eines MES verläuft über
die typischen Projektabschnitte. Sie
startet mit der Konzepterstellung und der
Entscheidung für ein System sowie einen
MES-Partner. Es folgt die Implementierung
des Systems, dessen Inbetriebnahme den
Abschluss bildet. Im Rahmen der MES-Einführung
müssen jedoch teils konkurrierende
Ansprüche unter einen Hut gebracht
werden, um ein Projektoptimum zu erzielen.
Dazu zählen zum Beispiel das Projektbudget,
die Zielvorgaben mit Blick auf die
Prozessverbesserung in der Produktion, die
Kosten der Implementierung oder auch die
einzelnen Wünsche der Anwender.
Im Vergleich zu anderen Projekten, die
lediglich Teilbereiche eines Unternehmens
erfassen, ist die MES-Einführung eine geschäftsstrategische
Investition, die unternehmensweit
Auswirkungen mit sich
bringt. Das MES spannt ein Netz, das aus
den Einflussfaktoren Mensch, Maschine
und Material sowie Produkt und Prozess
besteht. Dieses Netz verbindet sämtliche
Unternehmensbereiche oder auch Unternehmensstandorte
miteinander. Sie alle
existieren bislang nebeneinander, bedienen
sich unterschiedlicher Arbeitsweisen,
Workflows, Prozesse oder Verfahren. Bei
global agierenden Unternehmen können
zudem kulturelle Unterschiede eine Rolle
bei der MES-Einführung spielen. Hinzu
kommen die unterschiedlichen Interessen
der Führungsebenen. Bereichsleiter A hat
an ein MES gänzlich andere Ansprüche als
Bereichsleiter B.
Organisation, Funktion und
Technologie
Um diese Komplexität zu bewältigen, ist es
wichtig, frühzeitig einen organisatorischen,
funktionalen und technologischen Rahmen
festzulegen. So sollte am Anfang des Projekts
definiert werden, wie sich das Projektteam
zusammensetzt, wie die Zusammenarbeit
während der Einführung funktionieren
soll und wer welche Verantwortlichkeiten
beim späteren Betrieb und im Support
übernimmt. Nicht selten sind die Organisation
sowie die Verankerung eines MES-Projekts
im Unternehmen die weitaus größeren
Herausforderungen als etwa die Inbetriebnahme.
Um die passenden organisatorischen
Strukturen entwickeln zu können, müssen
die Funktionen des MES festgelegt werden.
Welche Aufgaben soll das System übernehmen,
wo soll es vorhandene Systeme ergän-
Autor: Michael Möller, Geschäftsführer,
gbo datacomp
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