RegioBusiness Nr. 193 - 07/2018

SÜDWEST PRESSE 

RegioBusiness 

LOGISTIK 

Würth baut europaweites 

Umschlaglager. SEITE 4 

swp.de/regiobusiness 

JUBILÄUM 

Volksbank Hohenlohe 

wird 175. SEITE 19 

JULI 2018 

FAMILIENBETRIEB 

Wie sich Möbel Bohn für 

die Zukunft aufstellt. SEITE 25 

Nr. 193 / Jg. 17 [1,75 3] 

WIR 

BEWEGEN 

GROSSES! 

Gleisinfrastrukturbau 

07951 33-0 

MIT LEONHARD WEISS 

FREUDE AM BAUEN ERLEBEN! 

DISKUSSION 

Businessforum 

der Arbeitsagentur 

Rund 70 Firmenvertreter aus 

verschiedenen Branchen präsentieren 

in Schwäbisch Hall ihre 

Ideen und Ansätze für die Suche 

nach Azubis. SEITE 2 

VENTILATION 

EBM-Papst 

auf Erfolgskurs 

Die Mulfinger wachsen um 7,5 

Prozent und knacken damit ihre 

zweite Umsatzmilliarde. Auch 

personell gibt es einige Veränderungen. 

SEITE 10 

INVESTITION 

Ziehl-Abegg weiht 

Neubau ein 

28 Millionen Euro haben die Künzelsauer 

in das Gebäude im Gewerbepark 

Hohenlohe gesteckt. 

Die Fertigungsbreite erhöht sich 

auf drei Technologien. SEITE 13 

Bosch zieht Reißleine 

Der Konzern stellt den Verpackungsmaschinenbereich zum Verkauf. 30 Standorte in 

15 Ländern sollen als Einheit einen neuen Eigner finden. 

Das Aus für die Verpackerbranche 

von Bosch: 

Nach intensiver und 

gründlicher Prüfung aller strategischen 

Optionen hat Bosch 

beschlossen, einen Käufer für 

das Geschäft mit Verpackungsmaschinen 

(PA) zu suchen. 

Das betrifft die Bereiche 

Pharma und Food des Geschäftsbereichs 

Packaging 

Technology. 

„Diese Entscheidung ermöglicht 

Bosch, sich stärker auf die 

Zukunftsthemen wie die Transformation 

des Konzerns und 

die Ausrichtung auf die zukünftige 

Digitalisierung, wie zum 

Beispiel das Internet der Dinge, 

zu konzentrieren sowie vorhandene 

Ressourcen entsprechend 

zu bündeln“, erläutert Dr. Stefan 

Hartung, Geschäftsführer 

von Robert Bosch mit Zuständigkeit 

für den Unternehmensbereich 

Energie- und Gebäudetechnik 

sowie Industrietechnik. 

Innerhalb von Bosch hätten 

sich keine unternehmerisch 

und technologisch ausreichend 

Ausfahrt: 6100 Mitarbeiter gehören auf absehbare Zeit nicht mehr zum Weltkonzern. 

relevanten Synergien, und damit 

Perspektiven für die Zukunft 

des Bereiches bei Bosch, 

ergeben, schreibt das Unternehmen 

in einer Pressemitteilung. 

Deswegen gehört die Verpackungstechnik 

nicht zum Kerngeschäft 

des Konzerns. PA ist im 

Projektgeschäft in spezialisierten 

Bereichen der Verpackungsindustrie 

tätig. Zudem agiert 

das Unternehmen in einem mittelständischen 

Wettbewerbsumfeld. 

Dadurch haben die Wettbewerber 

Strukturvorteile. Bosch 

ist überzeugt, dass die Verpackungstechnik 

eine andere Aufstellung 

benötigt, um flexibler 

auf die spezifischen Anforderungen 

des Marktes für den Sondermaschinenbau 

reagieren zu 

können. 

Der Spezialmaschinenbauer Robert 

Bosch Manufacturing Solutions 

GmbH ist eine eigenständige 

Rechtseinheit und verbleibt 

im Bosch-Konzern. 

„PA und Bosch, beide werden 

Foto: NPG-Archiv 

von dieser Entscheidung profitieren. 

Die Verpackungstechnik 

kann sich unter anderer Aufstellung 

flexibler auf die verschiedensten 

Anforderungen des mittelständisch 

geprägten Marktes 

einstellen – Bosch ganz auf die 

anstehende, umfassende Transformation 

des Konzerns fokussieren“, 

ergänzt Hartung. PA beschäftigt 

weltweit 6100 Mitarbeiter. 

mst/pm 

Mehr zum Thema auf Seite 11 

Gipfeltreffen ist 

prominent besetzt 

Auf der Gästeliste des neunten Treffens der Weltmarktführer 

stehen große Namen: Siemens-Chef Joe Kaeser beispielsweise 

oder Trumpf-Geschäftsführerin Dr. Nicola Leibinger-Kammüller. 

Gast: Nicola Leibinger-Kammüller 

wird zum Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

kommen. Foto: NPG-Archiv 

Vom 5. bis 7. Februar 2019 

werden sich in Schwäbisch 

Hall die weltweit führenden 

Unternehmensvertreter und politischen 

Entscheider treffen. Einige 

prominente Gäste haben bereits 

fest zugesagt. 

Auf der Gästeliste stehen Robert 

Friedmann, Sprecher der Würth- 

Konzernführung, Rudolf Pütz, CEO 

beim Möbelhersteller Vitra, Miriam 

Meckel, Herausgeberin der 

„WirtschaftsWoche“ und Dr. Nicola 

Leibinger-Kammüller, die geschäftsführende 

Gesellschafterin und CEO 

beim Laserspezialisten Trumpf, die 

von der „Rheinischen Post“ als 

„mächtigste Managerin Deutschlands“ 

bezeichnet wurde. „Seit 

dem ersten Gipfeltreffen bemühe 

ich mich um ihre Teilnahme; super, 

dass es jetzt klappt“, sagt der 

ehemalige baden-württembergische 

Wirtschaftsminister Walter Döring, 

der das Event federführend 

organisiert. Zugesagt habe auch 

Siemens-Chef Joe Kaeser, den Döring 

ebenfalls schon seit Jahren dabei 

haben möchte. Mit Spannung 

erwartet er zugleich den Besuch 

des neuen US-Botschafters Richard 

Grenell und betont dabei die herausragende 

Bedeutung, die die 

Vereinigten Staaten als Handelspartner 

deutscher Unternehmen 

haben: „Es ist wichtig, dass wir mit 

den USA – unserem nach wie vor 

wichtigsten Verbündeten – im Gespräch 

bleiben.“ 

pm 

www.weltmarktfuehrer-gipfel.de 

Wir schaffen Spielraum 

www.lhm-beratung.de 

Wirtschaftsprüfer 

Steuerberater 

Rechtsanwälte

02 Politik & Wirtschaft 

Juli 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 193 

Auffallen erwünscht 

Die Arbeitsagentur unterstützt Unternehmen bei der Azubi-Suche. 

Mit „Azubi per Mausklick“ 

war der Business 

Talk überschrieben, 

zu dem die Arbeitsagentur 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

Ende Juni eingeladen 

hatte. Rund 70 Firmenvertreter 

aus verschiedenen Branchen 

waren gekommen, um 

neue Ideen und Ansätze für 

ihre Azubi-Suche zu finden. 

„Seien Sie einzig, nicht artig", 

lautet beispielsweise eine von 

zehn Grundregeln, die Niels Albrecht, 

Experte für Kommunikations-, 

Change- und Krisenmanagement 

für die Teilnehmer 

hatte. Aufkleber auf Fahrzeugen 

„Wir bilden aus“ hält er für wenig 

zielführend. „Haben Sie 

schon einmal darüber nachgedacht, 

Ihre Räumlichkeiten den 

jungen Mitarbeitern für Partys 

zur Verfügung zu stellen? Und 

dabei den Mut, sie ohne Aufsicht 

feiern zu lassen?“, fragte 

er stattdessen in die Runde. 

Azubis sollen Verantwortung 

übernehmen 

Auch die Leiterin der Agentur 

für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim, 

Karin Käppel, 

argumentierte dafür, jungen 

Leuten mehr Verantwortung zu 

übertragen; „Wie wäre es, 

wenn Ihre Auszubildenden die 

Firmenhomepage 

schlug sie vor. 

gestalten?“, 

Auch Christel Noller, Geschäftsführerin 

von Fertighaus Weiss, 

verfolgt neue Ansätze: „Wir kooperieren 

mit Schulen und inzwischen 

schicke ich unsere 

Auszubildenden in die Klassen, 

denn die jungen Leute kommen 

unter sich viel besser ins Gespräch.“ 

Auf die Frage der jungen Moderatorin 

Saskia Funke, warum 

Betriebe und Jugendliche immer 

seltener zusammenfinden, 

nannte Arbeitsamt-Regionaldirektor 

Christian Rauch drei Ursachen: 

die demografische Entwicklung 

mit immer weniger 

Bewerbern; die Wünsche der Eltern, 

die eine akademische Ausbildung 

für ihre Kinder bevorzu- 

Podium: Kommunikationsmanager Dr. Niels Albrecht, Agenturleiterin Karin Käppel, Moderatorin 

Saskia Funke, Arbeitgeberin Christel Noller und Christian Rauch, Vorsitzender der Regionaldirektion 

Baden-Württemberg (v. li.). 

Foto: Arbeitsagentur 

gen und die hohen Ansprüchen 

der schwäbischen Arbeitgeber. 

In Bayern beispielsweise gelinge 

der Einstieg in die Ausbildung 

einfacher, „wobei die 

bayerischen Schüler sicher 

nicht schlauer sind als die bei 

uns im Ländle.“ Rauch riet den 

Teilnehmern, mutiger bei der 

Bewerberauswahl zu sein und 

versprach ausbildungsbegleitende 

Hilfe, sollten Schwierigkeiten 

in der Berufsschule auftreten. 

Der Arbeitgeber-Service 

der Agentur für Arbeit sehe 

auch Bewerbertage für Unternehmen 

vor, die mehrere Berufe 

und Lehrstellen anbieten. 

Karin Käppel erklärt den Vorteil: 

„Wir kennen die Berufswünsche 

der Schulabgänger 

und laden geeignete Bewerber 

für die Firmen ein.“ Und sie 

kündigte an, gezielt Themen 

auf die Agenda zu setzen, die 

die Arbeitgeber zukünftig beschäftigen 

werden. 

Die Veranstaltung präsentierte 

das Thema „Azubisuche“ auf 

kurzweilige Art: mit amüsanten 

Theaterauftritten und einem 

„Get together“, bei dem die 

Gäste mit Referenten und Ausbildungsvermittlern 

ins Gespräch 

kommen konnten. pm 

www.arbeitsagentur.de 

Anziehend: Besonders beliebt bei Urlaubern und Tagestouristen ist Wertheim. 

Das romantische Städtchen an Main und Tauber wird von einer der 

größten Steinburgruinen Süddeutschlands überragt. Foto: Tourismusverband 

Beliebtes Taubertal 

Der Tourismus im „Lieblichen Taubertal“ boomt. Besonders 

beliebt ist die Region bei den Tagestouristen. 

Die Tourismusbranche im 

„Lieblichen Taubertal“, das 

zu den 16 fränkischen Landschaften 

gehört, hat im Vergleich zu 

2014 kräftig zugelegt. Zu diesem 

Ergebnis kommt eine Studie des 

Wirtschaftswissenschaftlichen Instituts 

für Fremdenverkehr. 

2017 wurden insgesamt 7,579 Millionen 

touristische Aufenthaltstage 

im baden-württembergischen 

Teil der Region gezählt. 

Rund 6100 Menschen leben hier 

hauptsächlich vom Tourismus 

und erwirtschaften ein durchschnittliches 

Einkommen von 

26 036 Euro pro Jahr. Im Vergleich 

zur letzten Erhebung im 

Jahre 2014 ergaben sich Zuwächse 

in allen Kategorien: beispielsweise 

bei der Zahl der Übernachtungen 

(plus 3,2 Prozent), 

im Gastgewerbe (plus 12,1 Prozent), 

im Einzelhandel (plus 33,1 

Prozent) oder bei den Dienstleistern 

(plus 16,4 Prozent). Besonders 

stark zugenommen hat der 

Tagestourismus (Besucherplus 

33,3 Prozent), der die Bruttoumsätze 

in diesem Bereich um 35,4 

Prozent ansteigen ließ. 

Der Tourismusverband „Liebliches 

Taubertal“ schließt aus diesen 

positiven Zahlen, dass die in 

den vergangenen Jahren geschaffenen 

touristischen Angebote gerne 

angenommen werden und 

möchte daher weiterhin auf Qualität 

und nachhaltige Entwicklung 

achten. 

pm 

www.liebliches-taubertal.de 

Impressum 

STANDPUNKT 

Marius Stephan 

Redakteur 

Das Ende einer Ära 

Mit dem Beschluss der Bosch-Konzernführung, 

den Bereich Verpackungstechnik zu 

veräußern, geht – zumindest in Crailsheim 

und der Region – eine Ära zu Ende. Denn 

das Unternehmen Strunck – vormals Stirn 

und davor Kilian – das Bosch in den 80er 

Jahren in Crailsheim übernahm, darf mit 

Fug und Recht als die Keimzelle der Verpackungsindustrie 

in der Region bezeichnet 

werden. Heutige Weltmarktführer wie Gerhard 

Schubert, Bausch + Ströbel oder 

R.Weiss gingen allesamt aus der Bosch Verpackungstechnik 

hervor. Die heutigen Unternehmerpersönlichkeiten 

lernten ihr Handwerk 

bei Bosch beziehungsweise den Vorgängerfirmen. 

Noch dazu ist das Unternehmen 

einer der größten Arbeitgeber in der Horaffenstadt. 

Rund 1100 Menschen bezeichnen 

sich stolz als „Boschler“ – noch. 

Welche Gründe nun letztendlich den Ausschlag 

gaben, wird die Bosch-Führung wohl 

für sich behalten. In Verpackerkreisen erzählt 

man sich schon länger, dass der Food- 

Bereich von Bosch Packaging Technology 

nicht so erfolgreich sei, wie man 

es in der Konzernzentrale gerne 

hätte und sich die Zuständigen 

dies nur so lange ohne Eingreifen 

angesehen hätten, weil der Pharma-Bereich 

mit dem Hauptwerk in Crailsheim 

gute Gewinne abwerfe und die Schwächephase 

in Waiblingen ausglich. Dazu passt 

auch, dass Bosch das Geschäft in seiner 

Foto: Marc Weigert 

Gesamtheit verkaufen möchte. In Einzelteilen 

würde der Konzern wohl auf der Food- 

Sparte sitzen bleiben, während im das Pharmageschäft 

aus den Händen gerissen würde. 

Trotz allem überrascht der Verkauf: Bosch 

Packaging Technology ist in der Verpacker- 

Landschaft noch immer der Gigant, der mit 

1,3 Milliarden Euro Umsatz und über 6000 

Mitarbeitern sämtliche Wettbewerber in seinen 

langen Schatten stellt. Insofern mag 

dem einen oder anderen Hohenloher verziehen 

sein, wenn er ob der Aussage der 

Bosch-Konzernführung, dass die Wettbewerber 

aufgrund ihrer mittelständischen Ausrichtung 

große Vorteile am Markt hätten, 

erstaunt die Augenbraue hebt. Von solchen 

Zahlen können die Wettbewerber mit den 

vermeintlichen Vorteilen nur träumen. 

Sicher ist indes, dass die schlussendliche 

Entscheidung kurz vor dem Gang an die Öffentlichkeit 

stattfand, auch wenn hinter vorgehalter 

Hand der Vorwurf die Runde 

macht, die Ausgliederung in eine eigene 

GmbH innerhalb der Bosch-Gruppe im vergangenen 

Jahr sei ein vorbereitender und 

von Kalkül geprägter Schachzug für den 

nun anstehenden Verkauf gewesen. 

Über die Käufer kann derzeit nur spekuliert 

werden. Mehrere Namen machen bereits die 

Runde, offizielles gibt es freilich von keiner 

Seite. Wahrscheinlich ist lediglich, dass mögliche 

Interessenten aus dem Bereich der Finanzinvestoren 

oder dem Konzernumfeld 

kommen werden, dies bedingen allein die 

Summen, um die es beim Verkauf von 

Bosch Packaging Technology gehen könnte. 

Vorsichtige Schätzungen belaufen sich auf 

den mittleren einstelligen Milliardenbereich. 

Keiner der hier ansässigen Verpacker wird 

ernsthaft darüber nachdenken, hier in die 

Bresche zu springen. 

Mit dem Verkauf eines erfolgreichen Unternehmens, 

noch dazu einem, das den Namen 

Bosch in roten Lettern auf den Außenwänden 

seiner Fertigungshallen trägt, geht 

natürlich auch viel Verantwortung einher. 

Einen Käufer mit nachhaltigem Konzept, 

welches das Unternehmen in seiner Gesamtheit 

weiter wachsen lässt, das wünscht sich 

die Bosch-Konzernführung. Weiterhin sichere 

Arbeitsplätze und ein faires Auskommen 

wünschen sich die Mitarbeiter und ihre 

Familien. Und der Käufer möchte bei einer 

Transaktion dieser Größenordnung natürlich 

auch eine gewisse Rendite sehen. Und 

„unter Wert“ verkaufen sei für den Vorstand 

keine Option, das hat Bosch von Anfang an 

klar gemacht. 

Was bleibt, ist die Gewissheit, dass einer der 

ganz Großen in diesem Geschäft die Bühne 

verlassen will. Aber es gilt, was auch das 

Showgeschäft oder die Politik ausmachen: 

Es ist erst zu Ende, wenn der Vorhang fällt 

– in diesem Fall: wenn die bekannten roten 

Buchstaben von den grauen Wänden abmontiert 

werden. 

Verlag 

Südwest Presse Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Verlagsbetrieb Hohenloher Tagblatt 

Ludwigstraße 6–10, 74564 Crailsheim 

Telefon: 07951/409-0 

Telefax: 07951/409-119 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Heribert Lohr (ibe, verantw.) 

E-Mail: h.lohr@swp.de 



Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 


Adina Möller (ina) 

E-Mail: a.moeller@swp.de 


Anzeigen 

Jörg Heiland (verantw.) 


Holger Gschwendtner 

E-Mail: h.gschwendtner@swp.de 


Sven Lesch 

E-Mail: s.lesch@swp.de 



Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: p.ley@swp.de 



Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 18 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 1,75 Euro 

Verbreitung und Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, dem 

Hohenlohekreis und dem 

Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 55.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe) 

Erscheinungsweise 

RegioBusiness erscheint monatlich 

in Zusammenarbeit mit dem Haller 

Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem 

Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, 

der Neuen Kreis-Rundschau in 

Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, 

Ausgabe Bad Mergentheim


Politik & Wirtschaft 03 

Faszinierender Blick in die Zukunft 

Business Forum: Früherer Google-Chef Christian Baudis betrachtet die Megatrends der Digitalisierung. 

VON HERIBERT LOHR 

Die Veranstaltung hat zwischenzeitlich 

eine gewisse 

Tradition und stößt bei jedem 

Mal auf wachsendes Interesse. 

Seit sechs Jahren bieten die 

Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim, 

der Personaldienstleister 

Bera und das Wirtschaftsmagazin 

REGIOBUSINESS im Landkreis 

Schwäbisch Hall ein gemeinsames 

Forum, das den Besuchern hintergründige 

Einblicke in heimische 

Firmen und spannende Grundlagen 

für unterhaltsame Diskussionen 

liefert. 

Leonhard Weiss in Satteldorf, Optima 

in Schwäbisch Hall, Procter 

& Gamble, Schenker und Roll in 

Crailsheim, waren bereits Station 

für das wirtschaftsinteressierte Publikum. 

„Normalerweise wechseln 

wir räumlich ab“, erklärt 

Sparkassenvorstand Klaus Ehrmann, 

„aber vor diesem thematischen 

Hintergrund hat sich abermals 

ein Crailsheimer Betrieb als 

Veranstaltungsort geradezu angeboten“. 

Das Business Forum 

stand dieses mal ganz unter dem 

Thema Digitalisierung. Der Standort 

Crailsheim des traditionsreichen 

Maschinenbauunternehmens 

Voith war Ende vergangenen 

Jahres für sein standortübergreifendes 

Produktionsnetzwerk 

(Crailsheim, Salzgitter und Garching) 

zur „Fabrik des Jahres“ gekürt 

worden. 

Auf umfassend begleiteten Rundgängen 

konnten die 120 Besucher 

erfahren, was der Begriff „Industrie 

4.0“ in Praxis bereits bedeutet. 

Voith setzt bei der Herstellung 

seiner Produkte für die Öl- und 

Gasindustrie unter anderem auf 

den Einsatz von kooperativen Robotern 

und entwickelt über seinen 

Geschäftsbereich „Voith Digital 

Solutions“ zusätzliche Geschäftsmodelle 

und Dienstleistungen. 

Das hat enorme Auswirkungen. 

„Sind nur die Hälfte unserer 

Maschinen am Netz, wird in nur 

neun Monaten ein Datenvolumen 

von 400 Gigabyte aufgerufen. 

„Smart Devices“, „smart factory“, 

Visionär: Christian Baudis freut sich auf Neues. 

Foto: Marius Stephan 

„machine learning“ und komplett 

„vernetzte Abläufe“ sind nur ein 

paar der Stichworte, mit denen 

Werksleiter Jürgen Rieger die gravierenden 

Umwälzungen im klassischen 

Maschinenbau beschreibt. 

Und doch ist der Stand heute bereits 

Vergangenheit, wie Christian 

Baudis dem staunenden Publikum 

erläutert. Der frühere Chef 

von Google Deutschland arbeitete 

an unterschiedlichen Beispielen 

die großen Megatrends der Digitalisierung 

auf. 

„Es geht darum, immer größere 

Datenmengen zu verdichten und 

sie dann zu nutzen“, erklärt der 

Fachmann. Eine Herangehensweise, 

die in immer schnelleren 

Zyklen die Bereiche Robotik und 

selbstfahrende Autos, Big Data 

und Künstliche Intelligenz, Sensorik, 

digitale Gesundheit und Cyber 

Security erfasst. Seine nüchterne 

Erkenntnis: „Es geht nicht mehr 

darum, ob diese Technologien 

und Algorithmen eingesetzt werden, 

sondern nur noch um das 

,Wie’.“ 

Das autonom fahrende Automobil 

im öffentlichen Nahverkehr oder 

der Ernteroboter auf dem Feld 

sind für den Manager, der heute 

als Consultant große Unternehmen 

beim Kauf von erfolgsversprechenden 

Start-ups berät, geistig 

ebenso bereits eine Selbstverständlichkeit, 

wie der Zugriff auf 

eine global verbundene Diagnose 

per Datenbank für den Hausarzt 

um die Ecke. „Wie schnell das alles 

kommt, hängt für den ausgewiesenen 

Digital Entrepreneur 

vor allem davon ab, wie schnell 

die Sprachsteuerung technisch vorankommt. 

„Der Humanoide (individuell 

zugeordneter Roboter) 

macht nur dann Sinn“, sagt Baudis, 

„wenn er sich problemlos austauschen 

kann.“ 

Wenn das gelingt – dann sind den 

Einsatzmöglichkeiten keine Grenzen 

gesetzt, da der Roboter über 

den Zugriff auf ein Datennetzwerk 

auch noch „ständig dazu lernen 

kann“. 

Furcht vor dieser Entwicklung 

hält Baudis für einen schlechten 

Ratgeber: „Die Verwendung“ ist 

er überzeugt, „zeichnet sich ja 

schon ab und lässt sich ohnehin 

nicht verhindern – dann sollten 

wir den größtmöglichen Nutzen 

und noch mehr Lebensqualität daraus 

ziehen. Ich komme aus dem 

Basketball und treibe gern Sport. 

Dass mir künftig meine Socken 

nach ein paar Schritten mitteilen, 

ob der neue Laufschuh perfekt 

passt, finde ich einfach klasse“. 

www.bera.de 

www.sparkassse-sha.de 

www.swp.de 

Im Amt bestätigt 

Seon-Su Kim leitet für weitere sechs Jahre den 

Campus Bad Mergentheim der DHBW Mosbach. 

Zielführend: Der lautstarke Einsatz der Streikenden vor der Crailsheimer Betriebseinfahrt hat sich gelohnt. 

Der Kampf hat sich gelohnt 

Trommeln, Pfeifen und 

Banner können die Mitarbeiter 

von Constellium in 

Crailsheim nun getrost zur 

Seite legen. Denn sie haben erreicht, 

wofür sie auf die Straße 

gegangen sind: Für sie gelten 

künftig wieder die Tarifverträge 

der Metall- und Elektroindustrie. 

In einem Gespräch zwischen 

IG Metall und der Geschäftsleitung 

erklärte sich der 

Arbeitgeber bereit, wieder in 

den jeweiligen Arbeitgeberverband 

einzutreten. Und das mit 

allen drei Standorten rückwirkend 

zum 1. Januar 2018. Das 

sind neben Crailsheim die 

Werke in Landau in Rheinland- 

Pfalz und Burg in Sachsen-Anhalt. 

Constellium stellt Stangpressprofile 

für Autohersteller und 

die Industrie her. Im vergangenen 

Dezember verkündete die 

Geschäftsleitung überraschend 

den Austritt aus der Tarifbindung. 

Laut dem Betriebsratsvorsitzenden 

Steffen Schmidt, hat 

der Betriebsrat lediglich eine 

halbe Stunde vor den 160 Beschäftigten 

diese Entscheidung 

kommuniziert bekommen. Er 

sagt: „Ich habe es noch nie erlebt, 

dass ein Arbeitgeber innerhalb 

so kurzer Zeit das gesamte 

Vertrauen seiner Mitarbeiter 

verliert.“ 

Auf den Austritt folgten mehrere 

Gespräche zwischen IG Metall 

und Geschäftsleitung, die 

bereits von Warnstreiks begleitet 

wurden. Diese blieben zunächst 

ohne Ergebnis. Daher 

stimmten die IG-Metall-Mitglieder 

in der Belegschaft erneut 

ab: 93,1 Prozent waren bei der 

Urabstimmung für einen unbefristeten 

Arbeitskampf. Mitte 

Juni fanden sich dann die Beschäftigten 

vor der Betriebseinfahrt 

in Crailsheim zusammen, 

um ihrem Ärger lautstark Luft 

zu machen. Von den 160 Beschäftigten 

befanden sich zu disem 

Zeitpunkt lediglich noch 

eine Handvoll Mitarbeiter im 

Gebäude. Die Produktion des 

Aluminiumverarbeiters stand 

still. 

EINLENKEN Uwe Bauer, Geschäftsführer 

der IG Metall 

Schwäbisch Hall, sagte vor Ort: 

„Der Arbeitgeber hat sich einer 

Lösung am Verhandlungstisch 

verweigert, jetzt muss er die 

Konsequenzen tragen.“ Sein 

Plan war es, so lange zu streiken, 

bis die Mitarbeiter wieder 

ihre gerechten Tarifverträge hätten. 

Und genau dieser Plan ging bereits 

nach dreieinhalb Tagen Arbeitskampf 

auf. Constellium 

habe sich laut Bauer gesprächsbereit 

gezeigt und sei zum Einlenken 

bereit gewesen. Er sagt: 

„Wir haben unser Ziel in vollem 

Umfang erreicht.“ 

Ohne den Druck der Kollegen 

wäre das niemals möglich gewesen. 

„Mein Respekt gilt der 

Mannschaft vor Ort, die mit hoher 

Motivation und großem Engagement 

für die Wiederherstellung 

der Tarifbindung gekämpft 

hat.“ Sebastian Fay, zuständiger 

Tarifsekretär der IG Metall Baden-Württemberg, 

sagt: „Das 

Beispiel Constellium zeigt einmal 

mehr, dass es sich durchaus 

lohnt, gemeinsam für Tarifbindung, 

eine gerechte Entlohnung 

und faire Arbeitsbedingungen 

zu kämpfen.“ 

www.schwaebischhall.igm.de 

www.constellium.com 

Foto: Alisa Grün 

Die Crailsheimer Constellium-Beschäftigten beenden ihren Streik. Der Hersteller von Standpressprofilen 

kehrt in die Tarifbindung der Metall- und Elektroindustrie zurück. VON ALISA GRÜN 

Amtsinhaber Prof. Dr. Seon-Su 

Kim wurde Mitte Juni als Campusleiter 

der Dualen Hochschule 

Baden-Württemberg (DHBW) 

Mosbach einstimmig durch den 

örtlichen Hochschulrat im Amt bestätigt. 

Damit ist er für weitere 

sechs Jahre Teil der Hochschulleitung 

und Campusleiter der Außenstelle 

Bad Mergentheim. 

BESTÄTIGUNG Rektorin Prof. 

Dr. Gabi Jeck-Schlottmann sieht 

in dem Wahlergebnis eine Bestätigung 

der eingeschlagenen Strategie 

für den Campus wie auch für 

die gesamte DHBW Mosbach. 

„Seon-Su Kim hat den Campus 

durch stürmische Jahre geführt. 

Als Ressortleiter für Internationales 

hat er das besondere Profil 

der Außenstelle geschärft“, sagt 

die Professorin. Während seiner 

Amtszeit trieb Kim den Studierendenaustausch 

wie auch den Austausch 

von Dozenten voran, weitete 

das englischsprachige Studienangebot 

aus und etablierte ein 

Double-Degree-Programm. Bereits 

2014 startete mit dem „Sommer 

im Schloss“ ein Pilotprojekt 

zur Gewinnung von EU-Abiturienten 

für ein duales Studium. Mit 

dem „Zentrum für Internationale 

Fachkräfte“ konnte die Hochschule 

zudem ein Verbundprojekt 

großen Umfangs an Land ziehen. 

Auch der Präsident der DHBW, 

Professor Arnold van Zyl, zeigte 

sich erfreut: „Die erneute Wahl 

zum Campusleiter ist eine Bestätigung 

der erfolgreichen Arbeit von 

Professor Kim und ein Auftrag, die 

in den Gremien vorgestellte Strategie 

umzusetzen und den eingeschlagenen 

Weg weiterzugehen. 

Durch den besonderen Fokus auf 

die Digitalisierung werden wir für 

die Dualen Partner in den beiden 

großen Landkreisen ein starker 

Bildungspartner sein.“ 

SCHWERPUNKTE Der promovierte 

Wirtschaftswissenschaftler 

Seon-Su Kim, seit 2012 Leiter des 

Campus Bad Mergentheim, setzt 

seit Jahren neue digitale Schwerpunkte 

in den Bad Mergentheimer 

Studiengängen. So warb er 

eine Stiftungsprofessur für Service 

Engineering ein und entwickelte 

zusammen mit BWL-Gesundheitsmanagement 

das Profil „Healthcare 

IT“. 

pm 

www.mosbach.dhbw.de 

Gratulation: Seon-Su Kim (Mi.) führt seine Arbeit fort. 

Foto: DHBW Mosbach

04 Firmen & Märkte 


Alles in einem Paket 

Die Adolf Würth GmbH & Co. KG baut mit dem neuen Umschlaglager eine europäische Drehscheibe direkt an der A6. 

Mit dem Neubau im Gewerbepark Hohenlohe richtet das Unternehmen seine Logistik neu aus. VON HERIBERT LOHR 

Gewaltige Dimensionen: Die Fläche des neuen Lagers entspricht acht Fußballplätzen und wird die Ansicht des Gewerbeparks prägen. 

Grafik: Würth 

Firmenpatriarch Reinhold 

Würth gab sich nüchtern: 

„Die Bauarbeiten an diesem 

Gebäude sind wohl eine der letzten, 

die ich persönlich begleite“, 

sagte der 83-Jährige und leitete in 

seiner kurzen Ansprache auch 

gleich den personellen Perspektivwechsel 

ein. 

Den Spatenstich, für die mit 73 

Millionen Euro größte Einzelinvestition 

in der Historie des Handelskonzerns, 

überließ der umtriebige 

Unternehmer seinen Enkeln 

Maria Würth und Sebastian Würth 

(Cousin). Die Tochter der Beiratsvorsitzenden 

Bettina Würth und 

der Sohn ihrer Schwester Marion 

sind damit die vierte Generation 

der Familie, die die Geschicke 

beim Weltmarktführer für Befestigungs- 

und Montagetechnik lenken. 

Aber noch einmal hatte Reinhold 

Würth eine zentrale Ausrichtung 

seines Unternehmens mit angeschoben. 

Denn mit dem Bau des 

neuen Umschlaglagers schafft das 

Mutterhaus der weltweit tätigen 

Würth-Gruppe, die Adolf Würth 

GmbH & Co. KG, direkt an der 

A6/Ausfahrt Kupferzell im Gewerbepark 

Hohenlohe, die Grundlage 

für ein neues Logistikkonzept der 

Handelsgruppe. 

Um sogenannte Liefersplits zu vermeiden 

und die Positionen pro Bestellung 

zu bündeln, fasst Würth 

unterhalb der Waldenburger 

Berge künftig gleich drei Außenlager 

zusammen und steigert dabei 

seine Produktivität unter anderem 

auch dadurch, dass der Kunde, 

wann immer möglich, genau ein 

Paket beziehungsweise eine Sendung 

erhält. Daneben fungiert das 

neue Umschlaglager künftig auch 

als Hauptumschlagsbasis (HUB) 

– Sammel- und Knotenpunkt – für 

den Umschlag und die Zusammenfassung 

von Warenströmen zur 

Weiterverteilung der Produkte innerhalb 

von Deutschland und in 

Europa. 

Etwa ein Fünftel aller Aufträge aus 

dem neuen Lager gehen direkt ins 

»Ein weiterer 

Meilenstein 

in unserer Logistiksteuerung« 

europäische Ausland. Zum einen 

werden die Lager der Tochtergesellschaften 

bestückt, zum anderen 

gehen die Lieferungen direkt 

zu Endkunden, die im Ausland ansässig 

sind. 

Über diese Hauptumschlagsbasis 

rückt Würth mit seiner Gesamtlogistik 

– trotz des geringeren Umschlags, 

näher an den Zielort. 

„Das ist ein wirklicher Meilenstein 

in unserer Logistiksteuerung“, 

erklärt Thomas Wahl, Geschäftsführer 

Logistik der AWKG. 

Das neue Lager ergänzt künftig 

auch das Gesamtlogistiknetzwerk 

der Künzelsauer Montageprofis, 

zu dem auch die 470 Niederlassungen 

im Bundesgebiet zählen. 

Dort können die Kunden bekanntlich 

„direkt vor Ort ihren Sofortbedarf 

decken“. 

„Über die Mitbestimmung im Prozess 

geben wir unserem Servicegedanken 

nochmals einen besonderen 

Schub“, sagt auch Norbert 

Heckmann, Sprecher der Geschäftsleitung 

der AWKG. Die 

Steuerung der einzelnen Lieferungen 

beginnt dabei direkt mit der 

Bestellung: Der Kunde bekommt 

bei der Bestelleingabe die Information, 

welcher Dienstleister, zu 

welchem Zeitpunkt die Ware bei 

ihm anliefert. Sind Positionen dabei, 

welche die Auslieferung verzögern 

könnten, bekommt er dies 

angezeigt und kann entscheiden, 

ob er sich diese separat liefern lassen 

will. 

Auch die Umwelt profitiert: weniger 

Packstücke, weniger Lieferverkehr, 

weniger Füllmaterial wurde 

bei Würth hochgerechnet. Ob 

diese Effekte in der Form künftig 

wirklich eintreten, muss allerdings 

abgewartet werden. 

Denn allein schon die notwendige 

Wirtschaftlichkeit des Umschlaglagers 

setzt ein entsprechendes 

Frachtvolumen voraus. Nun 

konnte auch die AWKG – wie der 

gesamte Konzern – in den ersten 

fünf Monaten dieses Jahres erneut 

deutlich zulegen. Weiteres Wachstum 

bedeutet in der Konsequenz 

aber auch wieder deutlich mehr 

Lieferungen und damit einen höheren 

Materialeinsatz. „Wir brauchen 

auch deswegen zusätzlich 

Raum“ relativiert Norbert Heckmann, 

denn auch die Ausrichtung 

am Umweltgedanken, „weil kräftiges 

Wachstum auch mehr Ware 

bedeutet. Der Manager fügt hinzu: 

„Erreichen wir auch nur annähernd 

unsere Planungen, dann 

können wir diese nicht allein über 

eine gesteigerte Produktivität abfangen.“ 

Ab dem Sommer 2020 sprechen 

dann die Fakten, denn dann soll 

der Neubau fertig sein und seinen 

Betrieb aufnehmen. Der nächste 

Bauabschnitt ist wohl nicht fern. 

Bei Würth wird zudem darüber 

nachgedacht auch das Logistikzentrum 

in Gaisbach zu modernisieren. 

Es kann gut sein, dass Reinhold 

Würth den Spaten doch noch 

ein paar Mal in die Hand nehmen 

muss. 

www.wuerth.de 

Das Stammhaus von Würth 

Die Adolf Würth GmbH & Co. KG (AWKG) in Künzelsau-Gaisbach ist 

der führende Spezialist im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial 

für die professionelle Anwendung. Mehr als 125 000 Produkte 

unterliegen dem hohen Qualitätsanspruch: Schrauben, 

Schraubenzubehör, Dübel, chemisch-technische Produkte, Möbelund 

Baubeschläge, Werkzeuge, Bevorratungs- und Entnahmesysteme 

sowie Arbeitsschutz. Die AWKG ist das größte Einzelunternehmen 

der weltweit tätigen Würth-Gruppe. Die Adolf Würth GmbH & 

Co. KG beschäftigt zurzeit in Deutschland rund 6800 Mitarbeiter 

und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2017 einen Umsatz von 1,8 

Milliarden Euro. In diesem Jahr soll die Marke von zwei Milliarden 

Euro Umsatz übertroffen werden. Vierte Generation: Maria Würth (2. v. re.) und ihr Cousin Sebastian Würth (3. v. 

re.) beim traditionellen Spatenstich. 

Foto: Heribert Lohr 

Der Neubau in Zahlen 

Das Lager ist durch sein Konzept multifunktional nutzbar, hat 

eine Grundfläche von rund 50 000 Quadratmetern (kann auf 80 

000 Quadratmeter erweitert werden) und verfügt über 62 Andockstellen 

zur Be- und Entladung der Lkws. Das Lager teilt sich 

in drei Lagerzonen: 12 800 Palettenplätze; Regale für Langgüter: 

Auf einer Regallänge von rund 4000 Metern mit einer Höhe 

von zwölf Metern schafft das Lager ausreichend Kapazität für sogenannte 

Langgüter wie zum Beispiel Montageschienen mit bis 

zu 6 Metern Länge und 9000 Quadratmeter Bodenlager für großvolumige/sperrige 

Artikel wie zum Beispiel Schubkarren. Im Endausbau 

arbeiten rund 300 Mitarbeiter im Zweischichtbetrieb in 

dem neuen Logistikkomplex. 

„Start-Up mit 

4.0 

Know-how gekauft“ 

www.drstiller.com 

DR. STILLER

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FIRMENPORTRÄT 

Gut gerüstet für die digitale Zukunft 

Elektrogroßhändler FEGA & Schmitt feiert 75-jähriges Bestehen 

Der Unternehmer und Diplom-Ingenieur 

Karl Schmitt war es, der in Fulda 

am 1. April 1943 die Elektrogroßhandlung 

Schmitt gründete. Zum 

Markenzeichen der Firma wurde in 

den 50er-Jahren der Kleinwagen 

„Fuldamobil“ als „Fahrzeug für 

jedermann“. 

❚ Besondere Kennzeichen des Fahrzeugs 

waren seine drei Räder, zehn Pferdestärken, 

eine Spitzengeschwindigkeit von 

rund 80 Stundenkilometern und – was 

wirklich besonders war: Es ließ sich mit 

wenigen Handgriffen zur Schlummerliege 

umbauen. 

Das Fuldamobil wird schon lange nicht 

mehr produziert, aber die Firma Schmitt 

hat die Jahrzehnte überdauert und feiert 

nun ihr 75-jähriges Bestehen – seit dem 

Zusammenschluss mit dem Fränkischen 

Elektro-Großhandel Ansbach (FEGA) firmiert 

sie unter dem Namen „FEGA & 

Schmitt“. Heute ist das Unternehmen mit 

Hauptsitz in Ansbach eine der größten 

Geschäftseinheiten des Würth Elektrogroßhandels 

(W.EG), dem nach Umsatz 

zweitgrößten Geschäftsbereich des Würth- 

Konzerns. Im Mai konnte W.EG bereits seinen 

4000. Mitarbeiter begrüßen. 

Das Vertriebsgebiet von FEGA & Schmitt 

Der Kleinwagen „Fuldamobil“ war in den 50er-Jahren das Markenzeichen 

der Firma Schmitt. 

erstreckt sich über den Großteil von Süddeutschland 

und reicht bis nach Sachsen- 

Anhalt und Sachsen. In der Region ist der 

Elektrogroßhändler in Schwäbisch Hall 

und Crailsheim vertreten – von heute neun 

Niederlassungen in Baden-Württemberg 

war der 1997 gegründete Crailsheimer 

Standort der Erste. 

Festakt für Kunden und Mitarbeiter 

Nun wird das 75-Jahr-Jubiläum von 

Schmitt unter dem Motto „75 Jahre Firmengeschichte“ 

gefeiert – mit einer eigenen 

„Landing Page“ auf der Firmen-Website, 

einem eigens gedrehten Clip und verschiedenen 

Veranstaltungen. So gab es am 

12. April eine Jubiläumsfeier im Fuldaer 

Hotel Esperanto für rund 260 langjährige 

Kunden und – zum Teil ehemalige – Mitarbeiter. 

„Das war ein schöner Festakt, der 

von Lieferanten- und Kundenseite honoriert 

wurde“, berichtet der Bereichsleiter 

Marketing, Ferdinand Falk. 

Der Präsident des Hessischen Handwerktags, 

Bernd Ehinger, betonte in seiner Festansprache, 

dass sich in der Firmenhistorie 

von FEGA & Schmitt auch die deutsche 

Geschichte in den letzten Jahrzehnten 

widerspiegelt. Der anlässlich des Jubiläums 

gedrehte Film wurde vorgeführt und 

sorgte für einige Lacher. Er enthielt neben 

schlaglichtartigen Reflexionen und Resümees 

langjähriger Mitarbeiter und Partner 

einige Meilensteine der Firmengeschichte. 

Zu diesen gehören die beiden Expansionsschübe 

in den 60er- und 80er-Jahren des 

letzten Jahrhunderts, bei denen das Unternehmen 

in vielen Regionen Niederlassungen 

gründete und der Umsatz kräftig 

anstieg. Einen echten Boom brachten 

dann Wende und deutsche Wiedervereinigung 

für den gesamten Elektrogroßhandel: 

Kunden aus der ehemaligen DDR kauften 

damals ganze Lkw-Ladungen. 

Der vielleicht größte Meilenstein für 

Schmitt war der Zusammenschluss mit 

FEGA vor neun Jahren. Die Zusammenarbeit 

hatte sogar schon früher begonnen: 

FEGA war 1996 von der Würth-Gruppe 

übernommen worden, was das Unternehmen 

vor der drohenden Insolvenz rettete. 

Nachdem auch Schmitt 1999 in die Würth- 

Gruppe eingetreten war, näherten sich die 

Unternehmen immer weiter aneinander 

an, führten Kompetenzen zusammen und 

bildeten Synergien. 2003 wurde ein 

gemeinsamer Onlineshop eingerichtet, 

2006 das gemeinsame Zentrallager im 

mittelfränkischen Heilsbronn. Dort sind 

40 000 Artikel geführt, die deutschlandweit 

in der Regel in weniger als 24 Stunden 

geliefert werden können. 

Seit einigen Jahren zieht die Digitalisierung 

nun immer weitere Kreise und verändert 

auch den Elektrogroßhandel rasant: 

„Früher hat der Elektrogroßhändler nur 

Waren verteilt, heute ist er immer mehr 

Im Heilsbronner Zentrallager sind 40 000 Artikel geführt. Der erste Bauabschnitt 

der Erweiterung ist inzwischen abgeschlossen. Die neue Halle soll voraussichtlich 

Mitte Oktober ihren Betrieb aufnehmen. 

Fotos: FEGA & SCHMITT 

Von heute neun Niederlassungen in Baden-Württemberg war der 1997 gegründete Crailsheimer Standort der Erste. 

auch mit der Bündelung von Informationen 

beschäftigt“, berichtet Falk. Angesichts 

der immer zahlreicher werdenden 

Angebote sei der Kunde dankbar, wenn 

jemand ihm Informationen bereitstelle 

und mögliche Lösungen aufzeige. 

Unter anderem mit dem 2008 gegründeten 

Marketingportal „Prokauf“ für Elektriker 

und der Anfang dieses Jahres gestarteten 

Onlineplattform „be.connect“ stellt 

sich der Elektrogroßhändler den Herausforderungen 

der Digitalisierung. 500 Kunden 

zählt Prokauf inzwischen. „Es gab 

einen massiven Anstieg der Nachfrage: 

Wir hatten 160 ganz neue Kunden in den 

letzten zwölf Monaten“, berichtet Falk. 

Mit „be.connect“ versorgt FEGA & Schmitt 

erstmals den Endkunden direkt mit Informationen 

und stellt für ihn den Kontakt zu 

einem registrierten Partner-Elektriker her. 

Der Kunde informiert sich vorab auf dem 

Online-Portal über Themen, die ihn interessieren. 

Hat er eine Lösung gefunden, die zu 

seinem Bauvorhaben passt, nimmt er über 

ein Online-Formular mit FEGA & Schmitt 

Kontakt auf. Der Elektrogroßhändler stellt 

dann mehrere auf den Kunden zugeschnittene 

Lösungspakete mit Produkten verschiedener 

Hersteller zusammen, sodass 

der Elektriker eine optimierte Basis hat, 

um den Kunden zu beraten und die Installation 

vorzunehmen. Außerdem wird ein 

Elektriker mit der Installation beauftragt. 

In Frage kommen nur Elektriker, die als 

„be.connect“-Partner registriert sind. Zu 

diesem von FEGA & Schmitt ausgewählten 

Kreis gehören fast 100 hochqualifizierte 

Elektriker aus ganz Deutschland. Inzwischen 

umfasst die Plattform auch einen 

Fördermittelrechner, mit dessen Hilfe die 

Kunden berechnen können, wie viel Energie 

sie durch bestimmte Maßnahmen einsparen 

würden. 

Nicht umsonst versteht das Unternehmen 

Digitalisierung als fortlaufenden Prozess, 

der kontinuierlich umgesetzt wird. Hilfestellung 

für den Kunden bietet auch das 

„Forum Handwerk Digital“, dessen Gründungspartner 

FEGA & Schmitt ist. Durch 

verschiedene Aktionen und Veranstaltungen, 

bei denen Digitalisierungsthemen 

im Vordergrund stehen, sollen dem Handwerker 

Möglichkeiten und Trends aufgezeigt 

werden. 

Mitarbeiter werden wertgeschätzt 

Der Erfolg scheint FEGA & Schmitt Recht 

zu geben: Seit 2009 hat sich der Jahresumsatz 

nahezu verdoppelt. 427 Millionen 

Euro betrug er 2017 – 30 Millionen Euro 

mehr als im Vorjahr. Die 2008 formulierte 

„Vision 2018“, nach der in diesem Jahr ein 

Umsatz von 500 Millionen Euro erreicht 

werden soll, scheint also erfüllbar: „Die 

Vision 2018 wird voraussichtlich 2018 

erreicht, vielleicht auch Anfang 2019. Auf 

jeden Fall ist sie in greifbarer Nähe“, 

berichtet Falk. 

Für den Erfolg hat der Elektrogroßhändler 

in den letzten Jahren viel in die Ausbildung 

von Spezialisten sowie in Lager- und Logistikprozesse 

investiert. So ist der erste 

Bauabschnitt der Erweiterung des Heilsbronner 

Zentrallagers inzwischen abgeschlossen. 

Die 14 500 Quadratmeter große 

Halle soll voraussichtlich Mitte Oktober 

ihren Betrieb aufnehmen. 

Im Moment befindet sich bereits die „Vision 

2025“ im Entstehungsprozess, bei der 

ein Umsatzziel von 750 Millionen Euro bis 

2025 angestrebt wird. Die restlichen 

Inhalte werden „von unten“ durch Mitarbeiter 

aus verschiedenen Abteilungen und 

von unterschiedlichen Niederlassungen 

erstellt. „Die Entwicklung der Vision und 

der Weg, sie zu erreichen, werden auf breite 

Beine gestellt durch Miteinbeziehung 

aller Mitarbeiter“, erklärt Falk. Mehrere 

temporäre und eine dauerhafte Arbeitsgruppe 

sind am Entstehungsprozess beteiligt. 

„Es gibt nur wenige Unternehmen, die 

das so machen. Meine persönliche Meinung 

ist, dass das der richtige Weg ist“, 

sagt Falk. 

Schließlich beschäftigt FEGA & Schmitt an 

58 Standorten in Deutschland inzwischen 

fast 1000 Mitarbeiter. Ab einer gewissen 

Größe könne die Gefahr drohen, dass der 

einzelne Mitarbeiter sich nicht mehr wertgeschätzt 

fühle, meint Falk. Dem wirkt 

FEGA & Schmitt durch seine extrem flachen 

Hierarchien entgegen. So ist vor 

einem Jahr das Crowdfunding-Portal 

online gegangen, in das jeder Mitarbeiter 

seine Ideen und Verbesserungsschläge 

hineinstellen und nach Unterstützern für 

die Umsetzung suchen kann. Auf diese 

Weise bilden sich niederlassungs- und 

abteilungsübergreifende Projektteams zu 

bestimmten Themen. Das Prinzip dieses 

Crowdfunding-Portals ist das Gleiche wie 

bei einem Briefkasten, in den die Mitarbeiter 

Notizen mit ihren Ideen einwerfen können. 

Für die Zukunft gerüstet 

Die allgemeine Wertschätzung der Mitarbeiter, 

die flachen Hierarchien, die verschiedenen 

Kommunikationsplattformen, 

die selbstständigen Arbeitsgruppen der 

Mitarbeiter, ein vierteljährlich stattfindender 

„Welcome Day“ für neue Mitarbeiter 

sowie eine interne Community, in der 

Mitarbeiter untereinander oder mit Kunden 

kommunizieren können – all das 

macht FEGA & Schmitt zu einem attraktiven 

Arbeitgeber. „Neue Mitarbeiter 

sagen oft: Das sind wir so nicht gewöhnt“, 

berichtet Falk stolz. Und so gelingt es dem 

Elektrogroßhändler trotz allgemeinem 

Fachkräftemangel immer wieder, gute Mitarbeiter 

zu gewinnen. Auch am Crailsheimer 

Standort sind in jüngster Zeit zwei 

Mitarbeiter hinzugekommen. Falk ist überzeugt: 

„Die Unternehmen müssen künftig 

ihre Hierarchien anpassen, sodass sie flexibel, 

aber zielgerichtet agieren können.“ 

FEGA & Schmitt hat die Zeichen der Zeit 

erkannt. Und so sieht Falk sein Unternehmen 

bestens für die Zukunft gerüstet: „In 

puncto Dienstleistungs- und Beratungskompetenz 

sind wir sehr, sehr gut aufgestellt. 

Ein Kunde sagte einmal: Ihr seid 

sowas von gut geworden und ich 

behaupte, ihr wisst es gar nicht.“ Und so 

wünscht sich Falk für die Zukunft, „dass 

wir weiterhin unseren Schwung und unsere 

Schaffenskraft beibehalten. Was wir in 

den letzten acht Jahren auf den Weg 

gebracht haben, ist beeindruckend“. Auch 

für die Region rechnet Falk weiterhin mit 

einem gesunden Wachstum: „Es gibt hier 

viele Elektrohandwerkskunden, die wir 

noch nicht bedienen.“ 

Doch auch was FEGA & Schmitt in diesem 

Jahr – zusätzlich zum Jubiläum – alles auf 

die Beine stellt, ist beeindruckend. So hat 

der Elektrogroßhändler Ende Juni zur 

„EnTec“-Messe nach Bamberg eingeladen. 

Mehr als 800 Besucher informierten 

sich in der Brose Arena zu erneuerbaren 

Energien und Technologien. Auch „Prokauf“ 

und „be.connect“ wurden vorgestellt. 

Ende August findet dann noch die 

Regionalmesse Ost in Erfurt statt, die 

größte Messe von FEGA & Schmitt mit 

rund 3000 erwarteten Kunden. 

FEGA & SCHMITT 

Elektrogrosshandel 

Rettistraße 5 | 91522 Ansbach 

Fon: 09 81/ 89 03-0 

Fax: 09 81/ 89 03-161 

E-Mail: info@fega-schmitt.de 

Web: www.fega-schmitt.de

06 Blickpunkt 


Sich regen schafft Nachfrage 

Sport ist längst ein Wirtschaftsfaktor – auch Abseits von Vereinen und großen Arenen. 


Wer sich dieser Tage 

durchs Internet klickt, 

der wird schnell vertraut 

mit den Risiken eines Marktes, 

der in unterschiedlichen Ausprägungen 

unser aller Leben fast 

durchgehend begleitet. 

Seit die deutschen Nationalkicker 

kräftig blamiert die Spielfläche 

bei der Weltmeisterschaft verließen, 

gibt es die zuvor hochgehandelten 

Sportleibchen als niederpreisige 

Ramschware. Doch ganz 

gleich, ob der gestylte Sportdress 

90 oder 5 Euro kostet – eines 

wird schnell deutlich: Am und mit 

dem Sport wird richtig Geld bewegt 

und auch verdient. 

Nur der Umsatz mit einschlägiger 

Sportbekleidung belief sich allein 

in Deutschland im vergangenen 

Jahr bereits auf 720 Millionen 

Euro. Und das ist nur ein kleiner 

Ausschnitt. Denn der Handel mit 

Trainingsanzügen, Sporthosen 

oder gemeinhin trendiger Sportswear 

für den Gang ins Fitnessstudio 

rechnet nicht mit ein, was moderne 

Bewegungsfanatiker sonst 

noch an Ausrüstung benötigen. 

So reichten bundesdeutsche Freizeitsportler 

im Segment „Sport & 

Outdoor“ über 2,65 Milliarden 

Euro über die Ladentheke. Im 

Durchschnitt gibt jeder Deutsche 

– vom Baby bis zum Greis – im 

Jahr etwas mehr als 185 Euro allein 

für Sportgeräte aus. Geht der 

Spinning: „well-dressed“ auf dem Ergometer. 

Blick auf das gesamte Angebot, 

das der einschlägige Sportfachhandel 

bereit hält, werden nicht 

weniger als 7,5 Milliarden Euro 

bewegt. Den Löwenanteil machen 

Foto: Ultrasport 

die „Intersport“-Händler (2,94 

Milliarden Euro) und die „Sport 

2000“-Verbundgruppe (1,89 Milliarden 

Euro) unter sich aus. Je 

nach Zuordnung der einzelnen 

Warengruppen, kommt noch eine 

Schippe obendrauf. So liegt der 

Gesamtumsatz laut „Branchenfokus 

Sport“ der IFH in Köln und 

der BBE Handelsberatung gar bei 

fast acht Milliarden Euro. Der 

Markt für Sportartikel wuchs in 

den zurückliegenden fünf Jahren 

um durchschnittlich rund fünf 

Prozent. Der Fachhandel steht bei 

den sich aktiv Bewegenden als 

Kaufadresse noch immer hoch im 

Kurs. Der Sport und branchenfremde 

Fachhandel haben einen 

Marktanteil von 56 Prozent. 

Eine Umkehr dieses Trends zu weiteren 

Zuwächsen ist derzeit nicht 

zu erwarten, denn immer mehr 

Menschen in der Altersgruppe zwischen 

30 und 60 Jahren erteilen 

dem klassischen „Couch-Potatoe“ 

eine Absage. Wer etwas auf sich 

hält, der rennt, radelt oder hüpft. 

Dabei erfassen diese ökonomischen 

Angaben auch nur die Umsätze, 

die sich direkt den Erlebnisbereichen 

„Outdoor“, „Fitness/ 

Workout“, „Freizeit Winter“ und 

„Freizeit Sommer“ zuordnen lassen 

und beschreiben „die durchgreifende 

Durchsportung der Gesellschaft“, 

wie es etwa der Tübinger 

Sportsoziologe Helmut Diegel 

nennt, selbst wirtschaftlich nur unzulänglich. 

So hat ein Großteil der 

heute gängigen Freizeitkleidung 

seinen Ursprung auf Golfplätzen 

(T-Shirts) oder Basketball-Hallen 

(Chucks). Ganze Entwicklunglsinien 

von modischen Sneakers fußen 

auf Technologien aus dem 

Leistungssport. 

Gleiches gilt auch für Produkte 

wie etwa Fitnessbänder, die in der 

Rehabilation eingesetzt werden 

oder ganze Regalreihen an Nahrungsmitteln, 

deren Genuss, die 

Gestaltung fein modellierter und 

leistungsstarker Körper nach 

Überzeugung vieler Hobbysportler 

erst ermöglicht (Umsatz: zuletzt 

fast eine Milliarde Euro). 

Bewegungskult ist ein 

wahrer Umsatzmotor 

Ohne die emotionale Anbindung 

hätte der Bewegungskult wohl 

auch nicht den Aufstieg der Fitnessstudios 

zusätzlich befeuert. 

8988 Clubs wurden im vergangenen 

Jahr landesweit gezählt. 10,6 

Millionen Menschen bewegten im 

Angesicht ihres Schweißes mehrmals 

wöchentlich Hanteln, Stepper 

und Ergometer. Dafür gaben 

sie am Ende mehr als 10,6 Milliarden 

Euro aus. 

Dabei hat die Digitalisierung bereits 

die nächste Umsatzrakete gezündet. 

So wanderten zuletzt sogenannte 

Wearables wie Fitnessarmbänder, 

Aktivitätstracker oder andere 

leistungsdokumentierende 

Apps über die stationären oder 

elektronischen Verkaufstische. 

Dieser Markt ist innerhalb von ein 

paar Jahren auf 470 Millionen 

Euro angewachsen. In sechs Jahren 

sollen es nach übereinstimmenden 

Prognosen bereits 560 

Millionen Euro sein. Zwischenzeitlich 

gehen 10,8 Millionen Bundesbürger 

nur noch elektronisch 

überwacht auf die Joggingstrecke 

oder an das Fitnessgerät. Auch 

hier sind spezielle Gerätschaften 

wie etwa Tauchcomputer, wie sie 

Unterwassersportler nutzen, noch 

gar nicht berücksichtigt. 

Von der boomenden Sportleidenschaft 

haben auch zahlreiche Firmen 

in der Region profitiert. Dass 

die Textilproduktion in Hohenlohe-Franken 

wieder mit mehreren 

hundert Arbeitsplätzen wie 

eine feste wirtschaftliche Größe 

ist, ist auch der guten Entwicklung 

von Firmen wie Jako (Hollenbach) 

oder Hakro (Schrozberg) 

zu verdanken. So sind deren 

T-Shirts auch bei den Anhängern 

von Bundesligisten (Fußball, Basketball) 

gefragt. „11Teamssports“, 

künftig in Satteldorf ansässig, 

ist ein Beispiel dafür, wie 

ein kleines Unternehmen in kurzer 

Zeit zu einem bundesweiten 

Player aufsteigen kann – und das 

allein mit dem kreativen Online- 

Verkauf von Fußballschuhen. Nur 

drei Beispiele, die dem alten Slogan 

„Sport ist mehr“ eine ganz andere 

Bedeutung geben. 

„Die beiden Welten ineinander verschränken“ 

Aus Sicht von Hannes Rumer muss der Sportfachhandel der Zukunft stationäre Geschäfte und Onlinekanäle unter einen Hut bringen. Im Trend zum gesunden 

Leben sieht der Intersport-Vorstand weiterhin hohes Potenzial, ebenso im Fußball – trotz frühem WM-Aus der DFB-Elf. INTERVIEW VON FRANK LUTZ 

REGIOBUSINESS Mit 7,5 Milliarden 

Euro Umsatz hat der klassische 

Sportfachhandel deutschlandweit 

im letzten Jahr seine Zielmarke 

erreicht. War es auch für 

die Händler in der Region ein gutes 

Jahr? 

HANNES RUMER Zumindest für 

unsere Händler war 2017 ein 

durchaus gutes Jahr. Aufgrund 

des Wintereinbruchs vor Weihnachten 

konnten sie einen starken 

Jahresendspurt einlegen und 

ein Umsatzplus von einem Prozent 

im Vergleich zum Vorjahr realisieren. 

Neben den traditionell starken 

Bereichen Outdoor und Wintersport 

bemerken wir weiterhin 

ein gesteigertes Interesse im Bereich 

„Fitness Workout“, außerdem 

konnten die modischen Bereiche 

„Freizeit Winter“ und „Freizeit 

Sommer“ punkten. 

REGIOBUSINESS In diesem 

Jahr erhofften sich die Händler besonders 

von der Fußball-WM glänzende 

Geschäfte. Nun ist Deutschland 

schon in der Vorrunde ausgeschieden. 

Trübt das die Geschäftsaussichten? 

HANNES RUMER Das unerwartet 

frühe Ausscheiden der deutschen 

Mannschaft ist für uns alle 

eine große Enttäuschung. Ein Erfolg 

bei der WM hätte die Kaufstimmung 

sicher positiv beeinflusst. 

Das tritt jetzt nicht ein. Und trotzdem: 

Das DFB-Trikot ist nach wie 

vor ein aktueller Teamsportartikel 

und wird während der Qualifikation 

zur „Euro 2020“ gespielt. Die 

Fußballbegeisterung wird bei den 

Kunden sicher wieder zurückkehren. 

Wir empfehlen unseren Händlern 

deshalb, längerfristig zu planen 

und keine kurzfristigen Preisaktionen 

mitzugehen. 

REGIOBUSINESS. Ein großes 

Thema auch für die Sportfachhändler 

ist die Digitalisierung. Intersport 

setzt mit seiner neuen 

Strategie „One Intersport“ unter 

anderem auf ganzheitliche 

„Omni-Channel“-Prozesse. Liegt 

die Zukunft des Sportfachhandels 

generell in der immer stärkeren 

Vernetzung von stationärem und 

Onlinehandel? 

HANNES RUMER Dies ist definitiv 

der Fall. Wir betrachten heute 

sämtliche Prozesse aus ganzheitlicher 

Perspektive und entwickeln 

Tools, die es unseren Händlern ermöglichen, 

aggregierte Daten intelligent 

für ihren Geschäftserfolg 

zu nutzen und sowohl off- als 

auch online im besten Sinne präsent 

zu sein. Wir müssen den Kunden 

dort abholen, wo er sich bewegt 

und nahtlose Einkaufserlebnisse 

schaffen. Nur so können wir 

die starke Markenbindung, die 

wir heute haben, in Zukunft weiter 

ausbauen. In diesem Rahmen 

haben wir 2017 das rot-blaue Betriebskonzept 

entwickelt und sind 

mit den „Future Stores“ in Berlin 

gestartet. 

Parallel werden die Services der 

kooperativen Händlerplattform 

weiter ausgebaut, auf der mittlerweile 

130 Geschäfte angeschlossen 

sind. Zentraler Punkt der 

Händlerplattform ist, die digitale 

Regalverlängerung im Geschäft 

nutzen zu können, indem Zugriff 

auf das Warensortiment der anderen 

integrierten Händler besteht. 

So verschränken wir die beiden 

Welten eng ineinander. 

REGIOBUSINESS Laut aktueller 

Umfrage haben 63 Prozent aller 

mittelständischen Sportfachhändler 

noch keine passende Digitalstrategie 

entwickelt. Was hindert 

die meisten daran? 

HANNES RUMER Es ist für einen 

Mittelständler durchaus eine 

Herausforderung, ein inhaltlich 

stimmiges Konzept inklusive der 

technischen Anforderungen umzusetzen 

– sowohl in finanzieller 

Hinsicht als auch bezüglich des 

Aufwands, die Plattform im Betrieb 

zu betreuen. Deshalb bieten 

wir unseren Mitgliedern den passenden 

technischen Rahmen inklusive 

verschiedener zentral gesteuerter 

Marketing-Aktionen, die 

bundesweit durchgeführt und regional 

genutzt werden können. 

Optimistisch: Hannes Rumer sieht in vielen aktuellen Trends große 

Chancen für den Handel. 

Foto: Intersport 

REGIOBUSINESS Viele Hersteller 

verkaufen ihre Produkte 

über ihren eigenen Webshop direkt 

an die Endkunden. Liegt darin 

nicht eine große Gefahr für 

die Händler? 

HANNES RUMER Wir betrachten 

diese Entwicklung, die sich 

auch in den Outlet-Stores der Hersteller 

zeigt, durchaus kritisch. 

Die gute Beziehung zwischen Hersteller 

und Händler wird dadurch 

auf die Probe gestellt. Um hier weiterhin 

partnerschaftlich zusammenzuarbeiten, 

sind wir aber kontinuierlich 

in enger Abstimmung 

mit unseren Partnern aus der Industrie 

und haben deshalb zum 

Beispiel auch im April 2018 Adidas 

als Pilotpartner mit auf unsere 

Kooperative Händlerplattform geschaltet. 

Adidas ist somit mit einem 

eigenen Warenbestand in unserem 

Onlineshop vertreten. 

Wenn zum Beispiel keiner unserer 

Händler und auch unser Zentrallager 

den vom Kunden gewünschten 

Adidas-Schuh in 

Größe 42 nicht vorrätig hat, wird 

der Kunde direkt über das Adidas- 

Lager beliefert. 

REGIOBUSINESS Immer 

mehr Leute wollen gesundheitsbewusst 

leben, auch in den Unternehmen 

ist dieser Trend längst angekommen. 

Liegt darin ein großes 

Potenzial für den Sportfachhandel 

– gerade in unserer wirtschaftsstarken 

Region? 

HANNES RUMER Dieser Trend 

zeigt sich im Sportfachhandel bereits 

seit längerem – sei es durch 

die konsequent hohen Umsatzzahlen 

im Bereich Outdoor und die 

Bemühungen, die Produkte frei 

von chemischen Zusatzstoffen herzustellen. 

Oder aber in den Bereichen 

Fitness und Multisport, wo 

wir ungebrochen hohe Wachstumszahlen 

beobachten. Wir haben 

für unsere Händler deshalb 

das Flächenkonzept „FitGesund“ 

ins Leben gerufen, mit dem sie die 

wichtigsten Geräte und Accessoires 

aus diesem Bereich gesammelt 

auf einer Fläche präsentieren 

und ihre hohe Beratungskompetenz 

beweisen können. Außerdem 

haben wir vergangene Woche in 

Kiel den ersten Outdoor-Fitnesspark 

Deutschlands eröffnet. Gemeinsam 

mit Intersport Knudsen 

als regionalem Partner, mit der 

AOK NordWest, Puma, der Stadt 

Kiel und Kompan ist dies ein Pilotprojekt, 

bei dem wir auf den aktuellen 

Fitness- und Gesundheitstrend 

setzen und Sportmöglichkeiten 

für jedermann anbieten. Eine 

Übertragung des Konzepts auf andere 

Regionen ist denkbar. 

www.intersport.de


Blickpunkt 07 

Sprungbrett in den Sport-Karrierepool 

Vom Fitnesskaufmann bis zum Sportmanager – die Branche bietet viele Chancen, auch für Quereinsteiger. 

VON MELANIE BOUJENOUI 

Sport ist Unterhaltung, Konsum, 

Vergnügen und Ausgleich 

zum Alltag auf der einen 

Seite, auf der anderen ist er 

ein riesiger Arbeitsmarkt, der 

wächst. Etwa zwei Millionen Menschen 

in Deutschland verdienen 

ihr Geld inzwischen mit Sport 

oder sportbezogenen Aktivitäten 

– das sind knapp fünf Prozent aller 

Erwerbstätigen. 

Allerdings ist Sport eine Querschnittsbranche 

und statistisch 

schwer zu erfassen, da außer Profisportler, 

Trainer, Übungsleiter, 

Therapeuten und Sportmediziner 

auch beispielsweise Leistungsdiagnostiker, 

Ärzte, Journalisten, Werbeagenten, 

Juristen oder IT-Profis 

teils vom Sport leben. Bei der Bundesagentur 

für Arbeit sind im Bereich 

„Sport“ alleine 117 offiziell 

anerkannte Berufsbilder gelistet. 

Die Bandbreite reicht von Studiengängen 

über Ausbildungen bis hin 

zu einfachen Zusatzqualifikationen. 

WACHSTUM Der Zweig, der 

am meisten boomt ist die Fitnessund 

Gesundheitsbranche. Hier 

herrscht zahlenmäßig Superlative: 

Laut den „Eckdaten der deutschen 

Fitness-Wirtschaft“ trainieren 

in Deutschland derzeit über 

zehn Millionen Mitglieder in mehr 

als 8900 Fitness- und Gesundheits-Anlagen; 

rund 209 900 Mitarbeiter 

sind in dieser Branche beschäftigt 

– Höchststand auf allen 

Ebenen. Die Sportbranche ist von 

ihrer Innovationskraft und Dynamik 

geprägt und verlangt zunehmend 

ausgebildete Fach- und Führungskräfte. 

Auf diesen Bedarf ist 

zum Beispiel der Schwerpunkt 

Sportmanagement an der Reinhold-Würth-Hochschule 

ausgerichtet, 

der mit regelmäßig etwa 

350 Interessenten auf die Erstsemesterplätze 

„sowohl beim Bachelor,- 

als auch beim Master-Studiengang 

seit vielen Jahren zu den bewerberstärksten 

Studiengängen 

gehört“, wie Prof. Dr. Thomas Bezold, 

Professor für Sportmanagement, 

bestätigt. „Die meisten 

möchten gerne im Profisport arbeiten“, 

sagt er. Sehr gefragt sei 

auch eine Spezialisierung im 

Sportmarketing; Die Agenturszene 

und Verbandsarbeit seien 

weitere wichtige berufliche Einsatzfelder 

der Absolventen. 

CHANCEN Mit einem Bachelor 

in Fitnesstraining kann man auch 

in Reha-Einrichtungen arbeiten 

oder klassisch im Fitnessstudio 

als Trainer, Studioleiter oder Besitzer 

tätig sein, weiß Dennis Göller 

aus Niedernhall. 

Er absolvierte sein Duales Studium 

an der Deutschen Hochschule 

für Prävention und Gesundheitsmanagement 

in Frankfurt am 

Absprung: Die Bereiche Fitness, Gesundheit und Wellness gehören zu den zehn chancenreichsten Berufsfeldern 

der Zukunft. 


Main und in einem Fitnessstudio 

in Künzelsau. Göller hat sich nach 

seinem Studium allerdings für 

den Weg in die Selbstständigkeit 

entschieden. Seit zwei Jahren ist 

er Personaltrainer und Group-Fitness-Trainer. 

Er findet: Eine reine Trainerlizenz, 

die inzwischen jeder Ottonormalverbraucher 

erlangen kann, sei 

mit dem Studium zwar nicht zu 

vergleichen, aber trotzdem eine 

gute Möglichkeit der Weiterbildung. 

Und Bedarf sei in der Region 

gegeben. Als Selbständiger 

steht er dennoch immer vor der 

Frage: „Wie komme ich an meine 

Kunden?“ Neben dem Personaltraining 

veranstaltet Göller sogenannte 

Workouts, also Gruppentrainings 

im Freien – das Konzept 

mit der größten Nachfrage. „Ich 

biete ,Afterworkout’ und ,Weekendworkout’ 

an. Anfangs gab es 

nur das Weekendworkout bei 

dem maximal zehn Teilnehmer 

pro Training dabei waren.“ 

Mittlerweile sind es mehr als 30 

Teilnehmer. Die Nachfrage ist so 

gestiegen, dass ihn seit Oktober 

Geschäftspartnerin Lea Richter 

bei den Sportangeboten unterstützt. 

„Gemeinsam haben wir im 

Mai die Marke ,Workout Coaches’ 

gegründet, unter der unser Unternehmen 

seitdem läuft.“ 

NISCHEN Das Unternehmen Ansmann 

aus Assamstadt zum Beispiel 

bietet in seinem Werksverkauf 

neben Fabrikaten wie Motoren, 

Akkus, Antriebe oder Pedelecs 

aus der hauseigenen E-Bike- 

Manufaktur jeden zweiten Samstag 

im Monat, geführte E-Mountainbike-Touren 

an. „Die Touren 

führen durch unsere Region, das 

Taubertal, Bad Mergentheim und 

Umgebung“, erklärt Maximilian 

Dunkel vom Ansmann-Marketing. 

Zur Buchung reiche übrigens ein 

Anruf im Werksverkauf. Sogenannte 

Tour-Guides führen die 

Teilnehmer. Bei Ansmann setzen 

die sich aus dem Team des Werksverkaufs 

und der Technischen Abteilung 

zusammen. Sie sind allesamt 

geschulte und zertifizierte Pedelec-Instruktoren. 

Die Qualifikation 

– bei der spezifisches Wissen 

über Pedelecs und Fahrsicherheit 

vermittelt werden – berechtigt zur 

Tätigkeit als Trainer oder Übungsleiter 

im Verein sowie als Fachmann 

im Fahrradgeschäft. 

Wer also einsteigen und mit 

Sport-Jobs Karriere machen 

möchte, sich mit den Anforderungen 

auseinandersetzt und bereit 

ist Zeit und Geld zu investieren, 

hat viele Möglichkeiten – auch als 

Quereinsteiger. Nicht nur Hochschulen 

und Fernunis, sondern 

auch Fitnessstudios, Berufsakademien, 

Verbände und Vereine bieten 

regelmäßig neue Weiterbildungsmöglichkeiten 

an und machen 

den haupt- oder nebenberuflichen 

Sprung fast jedem zugänglich. 

Ob Fitnesscoach oder Stuntman, 

Ski,- Surf, - oder Tanzlehrer, 

Animateur, Bergführer, Radkurier 

oder Bademeister – das Sport- 

Business ist ein Pool voller Karrierechancen. 

www.hs-heilbronn.de 

www.dgtraining.de 

www.ansmann.de 

„Druck raus und Leidenschaft rein“ 

Der Crailsheimer Fußball-Coach Oliver Rehbach bedient keinen Massenmarkt. Er bietet Freiräume. 

VON KERSTIN DORN 

Wer Fußball hört, denkt an Leidenschaft: 

an berauschende 

Feste oder frustrierende Abstürze. 

Oder an das Geld, das damit verdient 

werden kann. Auch der Fußballcoach 

Oliver Rehbach dachte 

an beides, als er sich vor 13 Jahren 

selbstständig machte. Heute 

liegt sein Augenmerk auf Freiräumen. 

Alle vier Jahre, immer dann, wenn 

eine Fußball-Weltmeisterschaft 

vor der Tür steht, herrscht Goldgräberstimmung 

in der Sportbranche. 

Ganz besonders groß war die 

Euphorie 2006, als das Event in 

Deutschland stattfand. Diese Stimmung 

hat der gelernte Bankkaufmann 

und leidenschaftliche Fußballer 

genutzt und ein Internetportal 

gegründet, das den Markt der 

Fußballschulen bündelte und den 

Eltern eine Art Leitfaden über die 

vielfältigen Möglichkeiten an die 

Hand gab. Schon damals wuchs 

der Wunsch, ein eigenes Trainings- 

und Ausbildungszentrum 

zu entwickeln. 

Ein offenes Spielfeld 

GELD doch der Weg dahin war 

nicht einfach: Um Geld zu verdienen, 

musste er Geld investieren. 

Eine sechsstellige Summe, die der 

30-Jährige nicht hatte und die ihm 

nicht einmal die Banken leihen 

wollten, wenn nicht seine Eltern 

für ihn gebürgt hätten. Mit dem 

Startkapital gründete er die Firma 

„KickInside“, rüstete eine ehemalige 

Tennishalle zur Fußballarena 

um und vermietet die einzelnen 

Felder. Kindergeburtstage, Vereinsfeiern, 

Trainings für Betriebsmannschaften 

– es gibt zahlreiche 

Kunden, die das Angebot nutzen 

und Geld in die Kasse spielen. Allerdings 

nicht genug, um davon leben 

zu können. 

LEIDENSCHAFT War das 

Ganze eine Sackgasse? Hallenvermietung 

und Gastronomie – das 

war jedenfalls nicht das, wofür 

Rehbach brannte. Er wollte seinen 

Traum von einer Fußballschule 

verwirklichen und setzte 

auf einen Trend aus den USA, wo 

Die Firma „Freiraum33“ in Crailsheim, in der Hofäckerstraße 6/1, 

beheimatet vier Marken unter einem Dach: Dazu gehören die 

Fußball- und Chill-Out-Area „KickInside“, eine „FreestyleAcademy“ 

(Fußballakrobatik), die SoccerAcademy (ein Zentrum für 

Technik und Camps) sowie der Bereich „Potenzialcoaching“. 

es gang und gäbe ist, dass Eltern 

für die fußballerische Ausbildung 

ihrer Sprößlinge bezahlen. Sein 

Umfeld reagierte skeptisch: Kein 

Crailsheimer würde je Geld für etwas 

ausgeben, was in den Vereinen 

nahezu kostenlos angeboten 

wird. Doch Rehbach gab nicht 

auf. Er bot individuelle Einzeltrainings 

gegen Gebühr an und 

schnürte Pauschalangebote für 

Vereine aus ganz Deutschland, 

Österreich und der Schweiz. Zum 

Fixpreis gab es Training, Übernachtung 

und Verpflegung. Rund 

700 Vereine haben das Angebot 

bisher genutzt, rund 3500 Übernachtungen 

hat er seiner Heimatstadt 

pro Jahr beschert und nach 

seinen Berechnungen einen zusätzlichen 

Umsatz von rund einer 

Millionen Euro gebracht. 

FREIRAUM Eigentlich hätte sich 

Rehbach damit zufrieden geben 

können. Wenn ihm da nicht der 

Tiefgang und die Freiräume gefehlt 

hätten. Er lernt neurolinguistisches 

Programmieren und Brainkinetik, 

eine Trainingsmethode, 

die auch von den Profis angewandt 

wird. Und er stellt seinen 

Schülern immer wieder die gleichen 

Fragen: „Welches Spiel 

spielst du?“ und vor allem, „Welches 

Spiel willst du eigentlich spielen?“ 

Er rückt die Fußballtaktik in 

den Lebenskontext und nutzt das 

Training als Methode der Persönlichkeitsentwicklung. 

Die Idee dahinter 

ist einfach: Nur wer mit Leidenschaft 

arbeitet, bringt Leistung. 

Nur wer Leistung bringt, hat 

Erfolg. 

Das ist ein Ansatz, den auch immer 

mehr Unternehmen zu schätzen 

wissen und die bei Rehbach 

Coachings für einzelne Mitarbeiter 

und ganze Teams buchen. Das 

Geschäft lief gut an, nur sah Rehbach 

die neuen Ansätze im Firmennamen 

nicht genügend reflektiert. 

Um das gewandelte Image nach 

außen zu transportieren, hat er 

2016 umfirmiert: Der neue Name 

lautet „Freiraum 33" und soll die 

Möglichkeiten der individuellen 

Selbstfindung und der Potenzialentfaltung 

in den Mittelpunkt rücken. 

Rehbach weiß, dass er keinen 

Massenmarkt bedient, mit dem 

Millionen zu verdienen sind. Aber 

das ist auch nicht sein Ziel. „Es 

kann nicht immer nur um ein Höher, 

Schneller und Weiter gehen“, 

ist er sich sicher. Viel wichtiger sei 

es doch, die eigenen Potenziale zu 

erkennen, zu sich selbst zu finden 

und nicht im Hamsterrad auszubrennen. 

Einfach nur darum, 

„sein eigenes Spiel zu spielen“. 

Fragt man Rehbach, ob er von seinem 

Geschäft leben kann, kontert 

er: „Ich könnte nicht ohne mein 

Geschäft leben.“ 

www.freiraum33.eu 

Auswahl: Vier Farben, vier Ausrichtungen – Oliver Rehbach präsentiert 

die Säulen seiner Firma. 

Foto: Kerstin Dorn



120 Jahre alt und weiter kerngesund 

Arnold Umformtechnik steigerte den Umsatz im letzten Jahr um 18 Millionen auf 230 Millionen Euro und investiert in den Ausbau seiner 

Standorte in Ernsbach und Dörzbach. In diesem Jahr feiert der Spezialist für Verbindungstechnik Jubiläum. VON FRANK LUTZ 

Neubau: So soll das Gebäude aus erweiterter Versandhalle und Büroräumen in Ernsbach nach der Fertigstellung 2019 aussehen. 

Genau 120 Jahre alt wird Arnold 

Umformtechnik in diesem 

Jahr. Zu diesem Anlass 

hat der Spezialist für Verbindungstechnik 

aus dem Forchtenberger 

Stadtteil Ernsbach ein Video gedreht, 

das in vier Etappen veröffentlicht 

wird. 

Der Umsatz der gesamten Gruppe 

lag 2017 bei 230 Millionen Euro 

– 18 Millionen Euro höher als im 

Vorjahr. 196 Millionen Euro wurden 

allein bei Arnold Umformtechnik 

erwirtschaftet. Für dieses Jahr 

strebt die Arnold-Gruppe zehn 

Prozent Wachstum auf 254 Millionen 

Euro an – bis Ende April wurden 

82 Millionen Euro erreicht. 

„Das ist etwas unter Plan – von 

der heißen Konjunktur hätten wir 

uns etwas mehr erwartet“, sagt Geschäftsführer 

Gert-Thomas Höhn. 

Die Auswirkungen des Dieselskandals 

machten sich hier bemerkbar 

– zu 80 Prozent beliefere Arnold 

die Automobilindustrie. 

Die von der US-Regierung verordneten 

Importzölle auf Stahl und 

Aluminium beeinträchtigen die Geschäfte 

dagegen kaum: „Im Moment 

sehen wir durch die Einführung 

dieser US-Importzölle keine 

direkten Auswirkungen auf Arnold 

Umformtechnik“, sagt Geschäftsführer 

Dirk Döllner. Arnold 

produziere lokal: „Daher haben 

wir hier keine direkten Einflüsse 

und sind mit unseren lokalen 

Produktionsstätten sehr gut 

aufgestellt. 

STEIGERUNG Zum Bilanzgewinn 

veröffentlicht das Unternehmen 

keine Zahlen. Jedoch sagt 

Döllner: „Wir haben bei Arnold 

Umformtechnik unsere Ziele – 

Umsatz und Gewinn – erreicht 

und sind sehr zufrieden, da wir 

eine deutliche Steigerung zum Vorjahr 

erzielen konnten.“ Auch die 

Mitarbeiterzahl ging in den letzten 

Mit Holzschrauben fing alles an 

Zur Arnold-Gruppe gehören die Unternehmen Arnold Umformtechnik 

mit Standorten in Forchtenberg-Ernsbach und Dörzbach, 

Arnold Technique France (Frankreich), Arnold Fastening Systems 

(USA) und Arnold Fasteners Shenyang (China). Als ältestes Unternehmen 

der Gruppe wurde Arnold Umformtechnik 1898 von 

Louis und Carl Arnold in Ernsbach gegründet und produzierte ursprünglich 

Holzschrauben. Nach dem Zweiten Weltkrieg kamen 

Blech- und Schneideschrauben hinzu, 1970 die ersten Schraubsysteme. 

Seit 1994 gehört Arnold zur Würth-Gruppe. 2011 

wurde die Umsatzmarke von 100 Millionen Euro erstmals geknackt. 

Im vergangenen Jahr produzierte die Gruppe fast 6,9 Milliarden 

Teile. 

Grafik: Arnold 

Jahren nach oben – von gut 790 

im Jahr 2012 auf 1180 im letzten 

Jahr. 1070 davon sind bei Arnold 

Umformtechnik beschäftigt. 

Auch räumlich expandiert Arnold 

weiter: Am Standort Dörzbach. 

steht die neue Härterei schon im 

Rohbau. Sie soll ab Herbst ihren 

Betrieb aufnehmen und in einem 

zweiten Bauabschnitt bis 2024 erweitert 

werden. Ebenfalls in zwei 

Schritten bis 2024 ist die Galvanik 

gleich nebenan geplant. Schon im 

September soll der Bau der siebten 

Produktionshalle am Standort 

beginnen, der Mitte nächsten Jahres 

abgeschlossen sein soll. 

Gleichzeitig entsteht eine Sortierund 

Verpackungshalle, die ebenfalls 

Mitte nächsten Jahres ihren 

Betrieb aufnehmen soll. Die Gesamtfläche 

in Dörzbach beträgt 

bisher 25 550 Quadratmeter. Die 

Härterei und weitere Produktionshallen 

werden etwa 13 250 Quadratmeter 

erfassen, die geplante 

Galvanik zwischen 2500 und Quadratmetern 

haben. In Ernsbach 

wird derzeit die Versandhalle erweitert, 

für nächstes Jahr ist ein 

neues Bürogebäude geplant. 

Für die Produktion wurden zwei 

Pressen für sieben Umformstufen 

gekauft. Das Besondere: Nahezu 

alles wird über eine Servozentrale 

angetrieben – statt wie bisher mechanisch 

– und nach der Erstfertigung 

sind alle Daten in der Maschine 

abgespeichert. Insgesamt 

wurden seit 2016 fast 88 Millionen 

Euro in die Hohenloher Standorte 

investiert. 

Für den Einsatz in der Karosserie- 

Montage wurden auch die Schrauben 

„Flow push“ und „Flowform“ 

entwickelt. Insgesamt 127 „Flowform“-Schrauben 

sind in der 

S-Klasse-Cabrio von Mercedes- 

Benz verbaut. 

www.arnold-fastening.com 

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ADVERTORIAL 

Erfolg für Würth Elektronik 

im E-Rennsport 

E-Motorrad der Uni Nottingham holt im TT Zero Cup der Isle of Man Platz 2 

Beim legendären Tourist Trophy 

Motorradrennen auf der Isle of 

Man, errang das Elektro-Superbike 

des studentischen Entwicklerteams 

der University of Nottingham den 

zweiten Platz des vollelektrischen 

TT Zero Cups. Auf der 60,73 km langen 

Rennstrecke hatte Fahrer Daley 

Mathison mit einer Rundenzeit 

von 18:58:294 Minuten und einer 

Durchschnittsgeschwindigkeit von 

191 km/h lediglich 24 Sekunden 

Rückstand auf Michael Rutter vom 

Team Mugen Honda. 

Was diesen Platz so wertvoll macht: 

Das Team der University of Nottingham 

(UoN Super Bike) ist das einzige 

Studenten- und Professorenteam 

unter professionellen Firmenteams. 

Mit Würth Elektronik eiSos hat UoN 

Super Bike einen Technologiepartner, 

der sich stark für die Förderung 

der Elektromobilität einsetzt. 

Beim Rennen fieberten Vertreter 

des Technologiepartners Würth 

Elektronik eiSos mit ihrem Team 

UoN Super Bike mit. Sie durften 

stolz erleben, wie Fahrer Daley 

Mathison den Siegerkranz und die 

Trophäe „Silver Lady“ durch Seine 

Königliche Hoheit Prinz William 

auf dem Podium überreicht bekam. 

Prinz William besuchte das studentische 

Rennteam in der Garage 

und ließ sich das beeindruckende 

E-Motorrad zeigen. Das 280 kg 

schwere Bike beschleunigt in 2,2 

Sekunden von 0 auf 100 km/h, erreicht 

eine Höchstgeschwindigkeit 

von 287 km/h und ein maximales 

Drehmoment von 1 200 Nm. Beim 

TT Zero Cup konnte das Team die 

bisherigen Bestzeiten unterbieten. 

Kooperations- und Technologiepartner 

Würth Elektronik eiSos 

Bereits in der aktuellen Version sind 

im Elektromotorrad der UoN einige 

besonders robuste und leistungsstarke 

passive Bauteile von Würth 

Elektronik eiSos verbaut. 

„Das E-Superbike-Team bekommt 

von uns jede Unterstützung an 

Bauelementen und Know-how, die 

es braucht“, sagt Alexander Gerfer, 

CTO der Würth Elektronik eiSos 

Gruppe. „Wir sind ja auch seit der 

Geburtsstunde der Formel-E-Rennserie 

aktiv und Technologiepartner 

des Formel-E-Teams Audi Sport ABT 

Schaeffler. Umso mehr freuen sich 

insbesondere die Motorradfreunde 

bei uns, dass wir mit dem Team der 

Universität Nottingham ein weiteres 

innovatives E-Rennsportteam 

bei zukunftsweisenden Entwicklungen 

im Feld der Elektromobilität unterstützen 

können – noch dazu ein 

so erfolgreiches. Herzlichen Glückwunsch!“ 

Technologiepartnerschaften 

im Bereich des E-Rennsports 

sind für Würth Elektronik eiSos eine 

Säule im breiten Engagement für 

E-Mobilität, das sich der Hersteller 

elektronischer und elektromechanischer 

Bauelemente auf die Fahnen 

geschrieben hat. 

Von Waldenburg in die 

weite Welt! 

Würth Elektronik eiSos ist einer der führenden Hersteller von 

elektronischen und elektromechanischen Bauelementen für die 

Elektronikindustrie. Von Waldenburg aus sind wir in 50 Ländern 

der Welt aktiv. Erfolg und Höchstleistungen sind nur möglich, 

wenn ein starkes Team ein gemeinsames Ziel verfolgt. 

www.we-online.de 

Würth Elektronik eiSos 

GmbH & Co. KG 

Max-Eyth-Straße 1 

74638 Waldenburg 

Telefon +49 7942 945-0 


Das Team der University of Nottingham. 

Foto: Würth Elektronik eiSos


Politik & Wirtschaft 09 

Fruchtbare Kooperation 

Würth Elektronik und Fraunhofer Institut für Zuverlässigkeit und Mikrointegration 

gewinnen IHK-Forschungstransferpreis in Gold für Leiterplatte „Twinflex-Stretch“. 

Professor Erich Schöls 

brachte es auf den Punkt: 

„Es stellt sich die Frage, 

ob wir alles tun müssen, was 

technologisch machbar ist“, 

sagte der Prodekan der Fakultät 

Gestaltung der Hochschule 

Würzburg-Schweinfurt und Leiter 

des Steinbeis-Forschungszentrums 

Design und Systeme 

bei der siebten Verleihung des 

Forschungstransferpreises der 

IHK Heilbronn-Franken. Entscheidend 

sei es, die Frage 

nach dem Mehrwert im Auge zu 

behalten: „Technik ohne kontextuellen 

Inhalt ist wertlos. 

Technik muss die intellektuellen 

Fähigkeiten des Menschen 

fördern“, sagte Schöls Mitte 

Juni im Heilbronner Haus der 

Wirtschaft. 

INNOVATIV Sicher einen 

Mehrwert bringen die drei Kooperationsprojekte 

zwischen 

Wissenschaft und Wirtschaft, 

die von der IHK mit 20 000 

Euro ausgezeichnet wurden. 

Der mit 10 000 Euro dotierte 

Preis in Gold ging an Dr. Alina 

Schreivogel von Würth Elektronik, 

Rot am See, und Dr. Thomas 

Löher, Fraunhofer Institut 

für Zuverlässigkeit und Mikrointegration, 

Berlin. Sie hatten mit 

Projekt „Twinflex-Stretch“ eine 

elastische elektronische Leiterplatte 

entwickelt und in Serienfertigung 

gebracht. 

Ausgezeichnet: Elke Döring (li.), Hauptgeschäftsführerin IHK Heilbronn-Franken und Kammerpräsident 

Harald Unkelbach (2. v. li.) im Kreise der Preisträger und Juroren. Foto: Thomas Frank, Fotostudio M 42 

Über den mit 5000 Euro dotierten 

Preis in Silber freuten sich 

Dr. Michael Spallek, Rommelag 

Engineering, Sulzbach Laufen, 

und Prof. Uwe Gleiter, Hochschule 

Heilbronn. Sie haben 

mit „Bottelpack Easy Empty“ 

eine neuartige und kostengünstige 

Infusionsflasche entwickelt, 

die sich auch unbelüftet 

vollständig entleert, bei hohen 

Temperaturen sterilisiert werden 

kann und deutlich weniger 

Kunststoffmaterial zur Herstellung 

benötigt. Einen weiteren 

Preis in Silber erhielten Dr. 

Sven Grunwald, Lehrstuhl Fahrzeugmechatronik 

der Technischen 

Universität Dresden, und 

Dr. Friedrich Denkhaus von 

Rex Industrieprodukte Graf von 

Rex in Vellberg für ihr Projekt 

„Cem2S – integrierte Sensorik 

in der Rotation“. Sie rüsteten 

Bremsbeläge mit zahlreichen 

Sensoren aus, die im Blick auf 

die Industrie 4.0 wesentliche 

Vorteile bieten. Jens Nising vom 

SWR moderierte den Abend, 

das „Trio Subito“ sorgte mit jazzigen 

Klängen für die passende 

Hintergründe zum Preis 

musikalische Untermalung. 

pm/flu 

www.heilbronn.ihk.de 

www.rex-industrie-produkte.de 

www.rommelag.com 


Mit dem IHK-Forschungstransferpreis werden jedes Jahr drei 

besonders herausragende gemeinsame Projekte einer Forschungseinrichtung 

und eines Unternehmens ausgezeichnet. 

Sowohl Forschungseinrichtungen als auch Betriebe können 

sich bewerben. Voraussetzung ist, dass einer der beiden Kooperationspartner 

aus der Region kommt und der Abschluss 

der Arbeit nicht länger als fünf Jahre zurückliegt. Bewertet werden 

jeweils innovatorische Leistung, Wissenstransfer, Anwendungsmöglichkeit 

und wirtschaftliches Erfolgspotenzial. 

Mineralölpreise 

immer im Blick 

Future Service unter den TOP 100-Mittelständlern. 

Bereits zum 25. Mal kürte der 

Wettbewerb „TOP 100“ die innovativsten 

Firmen des deutschen 

Mittelstands. Zu den ausgezeichneten 

Innovationsführern zählt in 

diesem Jahr die Futures-Services 

GmbH mit ihren zwei Niederlassungen 

in Tauberbischofsheim 

und Würzburg. 

Das Unternehmen mit 13 Mitarbeitern 

überzeugte die unabhängige 

Jury insbesondere in der Kategorie 

„Innovationsklima“. Der Mittelständler 

versorgt seine Kunden 

mit automatisierten Preisrechnern, 

Informationen zur Preisentwicklung 

sowie speziellen Abrechnungsmodellen 

bei Mineralöl. 

Der Firma ist es gelungen, die Inlandspreise 

von Diesel und Heizöl 

mit internationalen Handelspreisen 

zu verzahnen. „Das ermöglicht 

jederzeit eine realistische 

Preisfeststellung, die den Kunden 

auf Wunsch per SMS übermittelt 

wird“, erklärt Oliver Johne, der 

das Familienunternehmen in zweiter 

Generation leitet. 

Neue Ideen entstehen bei Futures- 

Services durch regen Austausch 

im Team. Neben täglichen Kurzmeetings 

finden alle zwei Wochen 

Präsentationsrunden statt, in denen 

die Programmierer ihre Projekte 

vorstellen. „Es ist eine offene 

Diskussion, in die verschiedene 

Ideen einfließen. Daraus entwickeln 

sich oft echte Innovationen“, 

sagt Johne. Zu den jüngsten 

Neuentwicklungen zählen Webdesignlösungen 

sowie ein Onlinepreisrechner. 

Dieser ist sowohl 

bei kleineren Energiehändlern als 

auch bei größeren Unternehmen 

mit Konzernstruktur sehr gefragt. 

Dank dieser Erweiterung des Produktportfolios 

zeigt sich der Mittelständler 

auch für die Zukunft 

gut aufgestellt. 

pm 

www.futures-services.com 

www.top100.de 

Preisverleihung: TV-Moderator Ranga Yogeshwar (3. v. re.) mit Srinivas 

Nekkalapudi (Senior Developer), Jahanavi Parimi (Trainee), Doris May (Verwaltung), 

Oliver Johne (Geschäftsführer) und Mohammed Aziz (Werksstudent, 

v. li., alle Future Services). 

Foto: Future Service 

Gastkommentar 

Europa ist mehr als „nur“ Flüchtlingspolitik 

Friedliches Miteinander, Solidarität und individuelle Freiheiten machen die EU aus – das muss wieder in den Fokus rücken. 

Bei mehreren Besuchen im 

EU-Parlament in Straßburg 

stand stets die Zukunft der 

Europäischen Union im Mittelpunkt 

meines Gedankenaustausches 

mit den EU-Parlamentariern, 

wobei auffallend war, dass 

die Abgeordneten darum baten, 

für „pro-Europäische Parteien“ 

bei den EU-Wahlen im nächsten 

Jahr zu werben. In allen Gesprächsrunden 

war auch betont 

worden, dass „Europa mehr ist“ 

als das die Schlagzeilen beherrschende 

Thema „Flüchtlingspolitik“, 

so wichtig dieses für den Zusammenhalt 

der EU zweifelsfrei 

ist. 

Stimmt. Europa ist mehr. Dazu 

führe ich ein Zitat des spanischen 

Philosophen Jose Ortega y Gasset 

an: „Ziehen wir heute eine Bilanz 

unseres geistigen Besitzes, so 

würde sich herausstellen, dass 

das meiste davon nicht unserem 

jeweiligen Vaterland, sondern 

dem gemeinsamen europäischen 

Fundus entstammt. In uns überwiegt 

der Europäer bei weitem 

den Deutschen, Spanier, Franzosen. 

Vier Fünftel unserer inneren 

Habe sind europäisches Gemeingut.“ 

Begeistert: Auf dem Westbalkan – etwa in Mazedonien – wollen 

viele Menschen, dass ihr Land in die EU aufgenommen wird. Europa 

sollte ihnen nicht die kalte Schulter zeigen. Foto: Georgi Licovski/EPA/dpa 

Die Achtung der Menschenrechte, 

Religions-, Presse- und Meinungsfreiheit, 

die Sicherung und Wahrung 

des friedlichen Miteinanders 

der europäischen Völkergemeinschaft 

sowie des vielfältigen kulturellen 

Erbes zeichnen unsere Wertegemeinschaft 

aus. Daran haben 

mich Vertreter von Ländern des 

Westbalkans in zahlreichen Unterredungen 

mit Nachdruck erinnert, 

die sich eine Aufnahme in 

die Europäische Union wünschen. 

Wir sollten „großherziger“, ja 

auch mutiger sein und europäische 

Notwendigkeiten erkennen 

und danach handeln; auch, weil 

uns klar sein sollte, wohin sich 

diese europäischen Länder wenden 

werden, wenn wir ihnen noch 

lange die kalte Schulter zeigen. 

Klar, manche „europäische Notwendigkeit“ 

ist unbequem, aber 

„notwendig“. Darauf hat Jacques 

Schuster, Kolumnist der „Welt“, 

jüngst aufmerksam gemacht, als 

er fragte, warum die Europäer mit 

den Deutschen an der Spitze nicht 

auf die Idee kommen, „ihre Geschicke 

selbst in die Hand zu nehmen. 

Warum empfinden die Europäer 

eine Erhöhung des Verteidigungshaushalts 

auf zwei Prozent 

des Bruttoinlandsprodukts als 

Ausdruck amerikanischen 

Zwangs und nicht als eine europäische 

Notwendigkeit, die selbstverständlich 

sein sollte, will der Kontinent 

auf eigenen Beinen stehen?“ 

Eine ganz besonders dringende 

Notwendigkeit stellt die Bekämpfung 

der Arbeitslosigkeit dar. Wie 

soll es denn gelingen, unter den 

jungen Europäern für die Vorteile 

der Europäischen Union zu werben, 

wenn wir in der EU im Durchschnitt 

eine Jugendarbeitslosigkeit 

von mehr als 15 Prozent zu 

beklagen haben? Wenn es nicht 

bald gelingt, der europäischen Jugend 

eine berufliche und damit ja 

auch Lebensperspektive aufzuzeigen, 

dann wird die EU keine Zukunft 

haben. Deshalb muss mehr 

Geld in Bildung gesteckt werden; 

richtig: Das kostet viel Geld, keine 

Bildung ist aber um ein Vielfaches 

teurer. 

Die Programme Erasmus, Erasmus 

+ und Comett müssen bekannt 

gemacht, aufgestockt und 

umgesetzt werden. Hinzu kommen 

sollten zeitnah Investitionen 

in den besonders von Arbeitslosigkeit 

gebeutelten Ländern. Hier ist 

die Wirtschaft gefordert; allen voran 

auch die deutsche. Robert 

Schuman hatte recht: „Europa 

wird durch konkrete Tatsachen 

entstehen, die zunächst eine Solidarität 

der Tat schaffen.“ 

Eine erfreuliche Entwicklung soll 

hier noch erwähnt werden: Am 

14. Mai haben junge Europäer 

ihre Agenda für ein geeintes 

Europa der Zukunft an Politik und 

Wirtschaft übergeben. In dieser 

werben sie kundig, umfassend 

Dr. Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter war lange eine 

der Gallionsfiguren der FDP. Er war Gemeinderat 

in Schwäbisch Hall, Vorsitzender der 

Landtagsfraktion und Wirtschaftsminister 

von Baden-Württemberg. Heute arbeitet 

der 64-Jährige als Consultant und hält Vorlesungen 

an Hochschulen. Im Kreistag ist er 

für die Freien Demokraten politisch aktiv. 

Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ 

in Schwäbisch Hall und gründete die Akademie 

Deutscher Weltmarktführer. 

und mit klugen Ideen für Europa. 

Zu diesen gehörtder Vorschlag, 

eine jährliche „Europäische Woche“ 

einzuführen, „mit dem Ziel, 

das Bewusstsein für die Europäische 

Union zu schärfen und die 

europäische Identität zu stärken“; 

ergänzt um die Aufforderung, „regelmäßig 

öffentliche Veranstaltungen 

und Bürgerdialoge mit EU- 

Parlamentariern durchzuführen“. 

Nach wie vor gilt: Europa ist zur 

Zeit „der beste Teil der Welt“. Arbeiten 

wir gemeinsam daran, dass 

dies so bleibt.

10 Industrie 


Über der zweiten Milliarde 

EBM-Papst: Der Technologieführer von Ventilatoren und Motoren wächst kräftig und stellt sich neu auf. 


Die Mulfinger konnten ihre 

Erfolgsgeschichte fortschreiben, 

auch wenn der 

Bereich Automotive in St. Georgen 

neu strukturiert werden muss. 

Das Geschäftsjahr 2017/18 bescherte 

dem Familienunternehmen 

einem Umsatz von 2,043 Milliarden 

Euro. Ein Plus von 7,5 Prozent 

oder 143 Millionen Euro. 

Stefan Brandl, Vorsitzender der 

Geschäftsführung kommentierte 

das Ergebnis auf der Pressekonferenz 

in Stuttgart auch mit sichtlichem 

Stolz: „In Zeiten von Materialengpässen, 

Kapazitätsproblemen 

und politischen Unsicherheiten, 

ist dies eine herausragende 

Leistung. Wir konnten fast in allen 

Regionen, in allen Märkten, an allen 

Standorten wachsen – und das 

vielfach sogar zweistellig“. 

Mit der Einführung des Strategieprogramms 

„one ebm-papst“ 

hatte Stefan Brandl zuletzt die Weichen 

gestellt, das Unternehmen 

„für weiteres qualitatives Wachstum 

auszurichten“. Dafür sind derzeit 

mehr als 30 strategische Projekte 

in Arbeit, mit denen unter anderem 

die Effizienz, die Effektivität, 

die Reaktionsfähigkeit und die 

Flexibilität der Firmengruppe gesteigert 

werden soll. 

Ein bedeutendes Projekt des Programms 

ist die „Struktur 2020“ 

mit der auch die Geschäftsregionen 

Asien und Amerika nach dem 

Prinzip „local for local“ ausgerichtet 

werden. Mehr Eigenständigkeit 

der Vertreter vor Ort in den Bereichen 

Entwicklung, Vertrieb und 

Produktion soll für mehr Nähe 

Bewegung: Personelle Änderungen an der Spitze. Stefanie Spanagel leitet EBM-Papst in Landshut. 

Bruno Lindl (Forschung und Entwicklung, Mi.) ging in den Ruhestand. Sein Nachfolger: Stephan Arnold. 

Ventilatorenfertigung: Erfolge in alle Marktsegmenten sorgen für beste Auslastung. 

Zum Unternehmen 

Fotos: EBM-Papst 

Die EBM-Papst Gruppe ist der weltweit führende Hersteller von Ventilatoren und Motoren. Seit Gründung 

setzt das Technologieunternehmen kontinuierlich weltweite Marktstandards: von der digitalen Vernetzung 

elektronisch geregelter EC-Ventilatoren über die aerodynamische Verbesserung der Ventilatorflügel, bis hin 

zur ressourcenschonenden Materialauswahl. Im Geschäftsjahr 2017/18 beschäftigte der Branchenprimus 

über 15 000 Mitarbeiter an 27 Produktionsstätten sowie 48 Vertriebsstandorten weltweit. Die Produkte von 

EBM-Papst sind unter anderem in der Lüftungs-, Klima- und Kältetechnik, in Haushaltsgeräten, der Heiztechnik, 

im Bereich Automotive und der Antriebstechnik zu finden. 

zum Markt sorgen, um Besonderheiten 

schnell aufgreifen zu können. 

Rund 201 Millionen Euro investiert 

der Ventilatorenbauer in diesen 

Plan und baut dafür auch 

seine Kapazitäten in Xian (fünfter 

Standort in China) aus. 

Für das laufende Geschäftsjahr 

rechnet die Firmenspitze mit einem 

moderaten Zuwachs von 3,1 

Prozent. Der Umsatz läge dann bei 

etwa 2,107 Milliarden Euro. 

Zuletzt konnte das Unternehmen 

in allen Geschäftsbereichen und 

in drei seiner vier Geschäftsregionen 

weitere Marktanteile dazugewinnen. 

Besonders gut lief es für 

die Mulfinger dabei in Europa 

(Plus 10,5 Prozent), gefolgt von 

Deutschland mit 7,2 Prozent. Auf 

dem amerikanischen Markt fiel 

der Branchenprimus dagegen 

währungsbedingt leicht zurück 

(247,7 Millionen Euro / minus 

0,2 Prozent). In den einzelnen 

Marktsegmenten gab es überall 

ein Plus. So wuchs etwa die aus 

Mulfingen betreute industrielle 

Lufttechnik um 5,8 Prozent (Umsatz: 

1,355 Milliarden Euro). 

Mit zwei Denkfabriken in Dortmund 

und Osnabrück forciert 

EBM-Papst derzeit seine Forschung 

in der Digitalisierung sowie 

die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. 

Rund 20 Forscher 

sollen „mit bewusst gewähltem 

Abstand zur Welt der Ventilatoren 

und Motoren“ neue kreative 

Ideen einbringen. Grundsätzlich 

gibt das Unternehmen fast sechs 

Prozent seines Umsatzes für Forschung 

und Entwicklung aus. In 

diesem Geschäftsjahr sind Investitionen 

in Rekordhöhe von 200,8 

Millionen Euro geplant. Darunter 

ist auch das neue Technologiezentrum 

in Mulfingen. 

Die allgemein gute Entwicklung 

zeigt sich auch in zusätzlichen 

Jobs. Die Belegschaft wuchs um 

717 Personen auf nun 15 115 Mitarbeiter 

(plus fünf Prozent), davon 

allein in Deutschland 6852 

(plus 333) einschließlich der 341 

Auszubildenden und Studenten. 

Die Zentrale überschritt mit einem 

Umsatz von exakt 1,029 Milliarden 

Euro (plus 9,2 Prozent) 

erstmals die Milliardengrenze. 

Die Zahl der Mitarbeiter in Mulfingen 

stieg um 210 auf nun 3 699. 

Zuletzt gab es auch einige Änderungen 

in der Firmenspitze. 

Am 1. Juli begann Stefanie Spanagel 

als Geschäftsführerin bei der 

EBM-Papst Landshut GmbH. Spanagel 

kam vom Automobil- und 

Maschinenbauzulieferer AMK. 

Während eine Karriere im Unternehmen 

beginnt, ging eine andere 

zu Ende. Nach über einem Jahrzehnt 

in der Gruppengeschäftsführung 

ging Bruno Lindl, Ende Juni 

in den Ruhestand. Lindl war seit 

September 2007 Geschäftsführer 

von Forschung und Entwicklung. 

Zum 1. Juli trat mit Dr. Stephan Arnold 

ein international erfahrener 

Manager seine Nachfolge an. Dr. 

Arnold kam von der Schuler AG, 

dem weltweit größten Hersteller 

von Pressen. 

www.ebm-papst.com 

Keine Sache von ein paar Monaten 

Mit einer neuen strategischen Ausrichtung will Stefan Brandl den Ventilatorenhersteller EBM-Papst für die Zukunft rüsten. Der Vorsitzende der 

Geschäftsführung über die Bedeutung der Forschung, die Nähe zum Markt und neue Geschäftsfelder. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

REGIOBUSINESS Herr Brandl, 

EBM-Papst hat gerade mehr als 

zwei Milliarden Euro Umsatz gemacht. 

Das Geschäft mit Motoren 

und Ventilatoren läuft doch. Trotzdem 

sind in Dortmund und Osnabrück 

Denkfabriken eingerichtet. 

STEFAN BRANDL Mit dem Aufund 

Ausbau unserer Denkfabriken 

wollen wir unsere Forschungsaktivitäten 

insbesondere 

im Bereich der Digitalisierung 

deutlich erhöhen. Nachdem wir 

im April 2017 ein Start-up für intelligente 

Lösungen rund um die 

Heiztechnik in Osnabrück eröffnet 

hatten, starteten wir im November 

letzten Jahres einen weiteren 

„Think Tank“ im Bereich der Lüftungstechnik 

in Dortmund. Mit unseren 

Think Tanks wollen wir bewusst 

Abstand zu unseren Entwicklungszentren 

erreichen, um mit 

großer Freiheit und Kreativität 

über neue Geschäftsmodelle außerhalb 

der Ventilatorenwelt nachdenken 

zu können. 

REGIOBUSINESS Sie haben mit 

„one ebm-papst“ ein Strategieprogramm 

angeschoben. Zeigen sich 

schon erste Erfolge oder ist es für 

ein erstes Fazit noch zu früh? 

Stefan Brandl: Großes Potenzial in Nordamerika und Asien. 

STEFAN BRANDL Mit unserer 

„one ebm-papst“-Strategie wollen 

wir uns als Unternehmen langfristig 

an der Spitze behaupten. Angesichts 

der Dynamik in allen unseren 

Märkten müssen wir mehr 

denn je wandlungsfähig sein und 

bleiben. Dazu brauchen wir einen 

unverstellten Blick, den Mut, 

Neues zu wagen, und die Bereitschaft, 

die eine oder andere bequeme 

Routine abzuschaffen. Die 

neue Ausrichtung ist aber keine 

Sache, die sich in Monaten umsetzen 

lässt. Wir denken eher in einem 

Zeitraum von fünf Jahren. Aktuell 

arbeiten wir an über 30 strategischen 

„one ebm-papst“"-Projekten, 

durch die wir unter anderem 

unsere Effizienz, Effektivität, 

Reaktionsfähigkeit und Flexibilität 

steigern und langfristig unsere führende 

internationale Stellung als 

starke, global agierende Unternehmensgruppe 

weiter ausbauen werden. 

Wir sind auf sehr gutem 

Wege und es zeigen sich auch bereits 

erste Erfolge. 

REGIOBUSINESS Ein wichtiger 

Baustein des Strategieprogramms 

ist das Prinzip „local for local“. 

Warum messen Sie diesem Prinzip 

so viel Bedeutung bei? 

STEFAN BRANDL Mit diesem 

Baustein, den wir intern „Struktur 

2020“ nennen, richten wir unsere 

drei Hauptstandorte in Nordamerika, 

Asien und Europa (Deutschland) 

internationaler und nach 

dem Prinzip „local for local“ aus 

und verzahnen uns stärker innerhalb 

des Top-Managements. Die 

Bedeutung von „local for local“ 

ist daher für uns sehr wichtig, 

weil es uns einerseits unabhängiger 

gegenüber Zöllen und Währungsschwankungen 

macht und 

zum anderen ermöglicht, unsere 

Kunden noch spezifischer und 

schneller vor Ort zu unterstützen. 

Wir sehen noch großes Potential 

in Nordamerika und Asien, das es 

noch besser zu erschließen gilt. 

REGIOBUSINESS Sie sagen, 

dass Ihnen derzeit die Materialverfügbarkeit, 

etwa bei elektronischen 

Bauteilen, einige Schwierigkeiten 

bereitet. Das scheint die 

gute Entwicklung über alle Marktfelder 

hinweg nicht zu behindern. 

STEFAN BRANDL Wir haben es 

in der Tat geschafft, in Zeiten von 

Materialengpässen, Kapazitätsproblemen 

und politischen Unsicherheiten 

als Unternehmensgruppe 

die Grenze von zwei Milliarden 

Euro zu überschreiten und das 

mehr als deutlich. Dies war möglich, 

da wir innerhalb unserer Fertigungen 

mit höchster Flexibilität 

arbeiteten, um unsere Kunden termintreu 

bedienen zu können. Wir 

waren aber teilweise auch von Produktionsstillständen 

einzelner Linien 

betroffen. Das Thema Materialverfügbarkeit 

ist nach wie vor 

eine Herausforderung und es ist 

davon auszugehen, dass uns dieser 

Zustand in den kommenden 

Monaten noch begleiten wird. 

REGIOBUSINESS Mitten im allgemeinen 

Erfolg, waren die Ergebnisse 

im Bereich Automotive – 

fast schon ungewohnt – zuletzt 

von guten Ergebnissen bestimmt. 

Ein Rückzug aus diesem Einsatzgebiet 

Ihrer Produkte kommt aber 

nicht in Frage, oder? 

STEFAN BRANDL Wir arbeiten 

intensiv daran, unseren Bereich 

Automotive wieder auf die Erfolgsspur 

zu führen. So haben wir beispielsweise 

einen Maßnahmenkatalog 

aufgesetzt, der unter anderem 

die Senkung der laufenden 

Kosten, Verhandlungen mit Lieferanten 

und Kunden betrifft und darüber 

hinaus auch aktuelle Investitionen 

und Strukturverbesserungen 

beinhaltet. 

REGIOBUSINESS An Ihrem 

Stammsitz in Mulfingen investieren 

Sie mehr als 43 Millionen 

Euro in ein neues Entwicklungszentrum. 

Das ist auch für ein Unternehmen 

wie Ihres viel Geld. Warum 

ist diese Investition in dieser 

Größenordnung notwendig? 

STEFAN BRANDL Ziel, des in 

den kommenden Monaten entstehenden 

Technologiezentrums ist 

es, dem in den vergangenen Jahren 

gestiegenen Platzbedarf mit einer 

Verdoppelung nachzukommen. 

Mit modernen Laboreinrichtungen 

und neuen Formen der Arbeitsplatzgestaltung 

wollen wir 

das Unternehmen für die Zukunft 

ausrichten und somit den Ausbau 

unserer Innovationsführerschaft 

weiter vorantreiben. Das neue 

Zentrum wird einen kreativen 

Raum für unsere rund 500 Forscher 

und Entwickler schaffen.


Industrie 11 

„Wir sehen viele Chancen“ 

Bosch sucht einen neuen Eigner für sein Verpackungsgeschäft. Die Bereichsvorstände wollen indes bleiben. 

VON MARIUS STEPHAN 

Bereits auf der Achema kursierten 

Mitte Juni die Gerüchte: 

Bosch wolle das 

durchaus lukrative Geschäft mit 

den Verpackungsmaschinen veräußern. 

Zu diesem Zeitpunkt antworteten 

die Sprecher des Konzerns 

noch lächelnd mit „Diese 

Gerüchte gibt es jedes Jahr auf’s 

Neue“. Vor wenigen Tagen folgte 

dann tatsächlich die Bestätigung: 

Ein Käufer wird gesucht – es geht 

um 30 Standorte in 15 Ländern 

und die Arbeitsplätze von rund 

6100 Menschen. 1100 davon arbeiten 

im Crailsheimer Werk von 

Bosch Packaging Technology und 

bauen Verpackungsanlagen für 

die Pharmaindustrie. 

GERÜCHTE Unüblich bei Verkäufen 

von Firmen ist, dass nicht 

gleich ein Interessent genannt 

wird. Uwe Harbauer, Mitglied des 

Bereichsvorstandes Packaging 

Technology und verantwortlich 

für den weltweiten Vertrieb der 

Pharmaanlagen, beschreibt die aktuelle 

Situation: „Es gibt einen Beschluss 

der Robert Bosch GmbH, 

die Verpackungstechnik – Food 

und Pharma – zu verkaufen. Der 

Prozess startet jetzt gerade, das 

heißt, wir rechnen mit einem Zeithorizont 

von ein bis zwei Jahren, 

die das dauern kann bis zum Closing.“ 

In der Gerüchteküche fiel 

bereits der Name Quandt. Den 

BMW-Eignern gehört auch das 

Pharmaunternehmen Altana. 

Branchenexperten haben auch 

die Köber-Gruppe aus Hannover 

auf der Rechnung. „Es gibt keinen, 

bei dem ich sagen kann, ,der 

ist es'. Es gibt derzeit keinerlei Entscheidung, 

außer, dass der Prozess 

jetzt läuft“, sagt Harbauer. 

„Wir kommentieren diese Gerüchte 

nicht“, fügt Dirk Haushalter, 

Director Corporate Communications 

bei Bosch, hinzu. Deutlich 

macht der Bereichsvorstand jedoch, 

dass es strenge Kriterien für 

Interessenten gebe: „Bosch wird 

sehr genau hinschauen, und zwar 

sowohl die Geschäftsführung des 

Konzerns, wie auch wir als Bereichsleitung, 

dass da jemand 

kommt, der ein gutes, strategisch 

langfristiges Konzept hat, wie wir 

Führung: Uwe Harbauer ist Mitglied des Bereichsvorstands. Foto: Bosch 

als Einheit weiter wachsen können. 

Das werden wir uns ansehen 

und dann wird entschieden. Und 

das wird gemäß den Spielregeln 

und den Werten der Firma Bosch 

geschehen. Allein diese Werte 

schließen einige Käufer aus.“ 

Klar ist, dass ein potenzieller Käufer 

viel Geld mitbringen muss: Die 

Bosch-intern PA genannte Bereich 

der Verpackungstechnik machte 

im vergangenen Jahr rund 1,3 Milliarden 

Euro Umsatz. „Dies ist ein 

Verkauf aus strategischen Gründen, 

nicht aus wirtschaftlichen. 

Wir werden nicht unter Wert verkaufen“, 

betont Harbauer. Der Bereich 

Pharma „wachse sehr 

stark“, der Bereich Food „sei stabil“, 

sagt Haushalter. Brancheninsider 

vermuten, dass Bosch den 

kompletten Bereich als Ganzes 

veräußern wolle, da für Food alleine 

kaum ein Käufer gefunden 

werden könne. 

GRÜNDE Der Konzern selbst begründet 

die Verkaufsabsicht mit 

der laufenden Transformation von 

Bosch. Hier haben sich „keine unternehmerisch 

und technologisch 

ausreichend relevanten Synergien, 

und damit Perspektiven für 

die Zukunft des Bereiches bei 

Bosch“ ergeben. Zudem sei der 

Bereich nicht dem Kerngeschäft 

von Bosch zuzuordnen und mittelständisch 

aufgestellte Wettbewerber 

hätten am Markt Vorteile. 

Dies bestätigt auch Harbauer: 

„Bosch kommt aus dem Seriengeschäft, 

eigentlich nicht aus dem 

Maschinenbau. Insofern muss 

man bei dieser Aussage in der 

Pressemitteilung ehrlich sagen: 

Ja, das stimmt.“ Ebenso sieht er 

die Vorteile der Wettbewerber. 

„Wir sind Bestandteil eines Konzerns, 

da gibt es Spielregeln, Prozesse 

und Richtlinien, die wir genauso 

einhalten müssen wie jeder 

Juwel: Das Crailsheimer Werk ist der größte Standort von Bosch Packaging Technology. 

»Dies ist ein 

Verkauf aus strategischen 

Gründen, 

nicht aus wirtschaftlichen.« 

andere Teil von Bosch. Wir sind 

Sondermaschinenbauer, kein Serienfertiger, 

wo es darum geht, gut 

und in hoher Qualität hohe Stückzahlen 

zu produzieren. Große 

Teile des Konzerns machen aber 

gerade das.“ Die Richtlinientreue 

führe dazu, dass der Verpackungsbereich 

langsamer reagiere, als 

die Konkurrenten. 

ZUKUNFT Für die Kunden bleibt 

trotz der Verkaufsabsicht zunächst 

alles beim Alten. Zwar wurden 

sie zeitnah über die Entscheidung 

des Bosch-Vorstandes informiert, 

dadurch ändere sich jedoch 

nichts: „Bis zum Verkauf arbeiten 

unsere Kunden weiter mit 

Bosch. Wir werden alle Verträge, 

alle Finanzierungen einhalten. 

Und natürlich wird das auch der 

neue Eigner tun, dafür werden wir 

sorgen. Er muss in alle Rechte 

und Pflichten, die diese Firma hat, 

einsteigen.“ Dies gelte auch für 

die Verträge mit den Mitarbeitern 

– deren Rechte blieben durch den 

zukünftigen Verkauf unberührt. 

Unter dem noch zu findenden 

neuen Eigner soll sich auch für 

die Mitarbeiter wenig ändern. 

Foto: Marius Stephan 

Auch wenn bei vielen „erstmal der 

Schmerz, jetzt irgendwann nicht 

mehr zu diesem Konzern Bosch 

zu gehören“ überwiege. Er habe 

auch andere Reaktionen gehört, 

sagt Harbauer. Viele Mitarbeiter 

sehen auch, „dass ein neuer Eigner, 

vielleicht ein eher mittelständisch 

geprägter, der aus dem Maschinenbau 

kommt, für uns auch 

wirkliche Chancen bieten kann“. 

Harbauer und seine Kollegen aus 

dem Bereichsvorstand stehen hinter 

der Entscheidung. Deswegen 

haben sich die drei Führungskräfte 

bereit erklärt, dem Unternehmen 

auch unter neuer Flagge 

treu zu bleiben, falls der neue Eigner 

dies möchte. „Crailsheim ist 

eine der Perlen von PA. Jeder Käufer 

wird ein hohes Interesse an 

diesem Standort mit all seinen 

Funktionen haben. Es würde mich 

sehr wundern, wenn das nicht so 

wäre. Von daher denke ich, dass 

sich niemand Sorgen um seinen 

Arbeitsplatz machen muss – im 

Gegenteil: hier ist Potenzial für 

weiteren Ausbau“, ist Uwe Harbauer 

überzeugt. 

www.boschpackaging.com 

Azubis erhalten Präventionspreis 

Neuer Mechanismus für Stromstecker der Bürkert-Nachwuchskräfte verspricht ein deutliches Sicherheitsplus. 

Als eines von sechs Unternehmen 

wurde Bürkert Fluid Control 

Systems jüngst mit dem Präventionspreis 

der Berufsgenossenschaft 

Energie Textil Elektro Medienerzeugnisse 

(BG ETEM) ausgezeichnet. 

Mit ihrem Projekt für 

Arbeitssicherheit bewiesen die 

Auszubildenden Jan-Hendrik Egly 

und Jonas Baumann, dass die Verbesserung 

kleiner technischer Details 

Großes bewirken kann. 

Design: Die Erfindung der Auszubildenden wandelt den Zugimpuls beim Lösen des Steckers in eine Drehbewegung 

um. So sollen beim Arbeiten – vor allem auf Leitern oder über Kopf – schwere Unfälle vermieden 

werden. 

Foto: Bürkert 

INNOVATIV Bereits im Rahmen 

des Nachwuchswettbewerbs „Jugend 

forscht“ haben die beiden 

Azubis mit ihrem „Easily Detachable 

Connector“ einen Preis nach 

dem anderen abgeräumt. So gewannen 

Jan-Hendrik Egly und Jonas 

Baumann nicht nur den Regional- 

und Landeswettbewerb, sondern 

belegten auch den 3. Platz 

im Bundesentscheid. Die jüngste 

Auszeichnung für die clevere 

Idee: der Präventionspreis der Berufsgenossenschaft 

für Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz. 

Auslöser für die Idee der beiden 

Nachwuchskräfte war der Umzug 

des Fluidspezialisten in ein neues 

Ausbildungsgebäude vor zwei Jahren. 

Dabei war ihnen bewusst geworden, 

welche Gefahren durch 

schwer lösbare CEE-Drehstromstecker 

entstehen können. Um einen 

solchen Stecker zu lösen, 

wird sehr viel Kraft benötigt. Während 

man viel Energie aufwenden 

muss, um an dem Stecker zu ziehen, 

löst er sich ab einem Punkt 

ruckartig. Das birgt insbesondere 

bei Arbeiten, die auf Leitern ausgeführt 

werden, großes Potential für 

Unfälle. Diesem Problem nahmen 

sich Jan-Hendrik Egly und Jonas 

Baumann an und entwickelten einen 

Mechanismus, der die Zug- in 

eine Drehbewegung ändert. Mit 

Erfolg: Das ruckartige Lösen des 

CEE-Steckers entfällt seit dem Einbau 

des neuen Drehmechanismus, 

wodurch die Gefahr maßgeblich 

minimiert und gleichzeitig die 

Arbeitssicherheit erhöht wurde. 

Spannende Erfolgsgeschichten 

wie diese machen deutlich, was 

die Ausbildung bei Bürkert ausmacht. 

Über den Tellerrand hinausschauen, 

innovativ denken, 

neue Wege gehen, selbstständig arbeiten 

und unternehmerische Verantwortung 

übernehmen - all das 

gehört bei Bürkert mit dazu. Mitte 

Juni nahmen die beiden Azubis 

stellvertretend für Bürkert den 

Preis in Bremen entgegen, wo sie 

ihre clevere Idee zur Verbesserung 

technischer Details nochmals 

präsentieren durften. Gelernt 

haben sie bei diesem Projekt 

vor allem eines: Manchmal können 

es ganz kleine, simple Dinge 

sein, die massive Unterschiede gerade 

zum Thema Sicherheit machen. 

EHRUNG Der Präventionspreis 

der BG ETEM wird seit 2008 alle 

zwei Jahre vergeben. Bei der 

sechsten Runde im Jahr 2018 beteiligten 

sich 116 Unternehmen 

aus den sechs Branchen der BG 

ETEM: Elektrohandwerke, Elektrotechnische 

Industrie, Textil 

und Mode, Energie- und Wasserwirtschaft, 

Feinmechanik sowie 

Druck und Papierverarbeitung. 

Die einzelnen Präventionspreise 

für jede Branche sind mit jeweils 

5.000 Euro dotiert. pm 

www.buerkert.de

12 Industrie 


Futuristisch: Zukunftsträchtig waren am Stand von Optima Pharma 

nicht nur die Exponate, sondern auch das Gesamtkonzept, mit dem 

sich der Geschäftsbereich des Haller Maschinenbauers präsentierte: 

„Wir stellen nicht nur explizit Maschinen aus, sondern erklären auch 

die Prozesse dahinter“, sagte Marketingleiterin Sabine Gauger. So 

bekamen die Kunden in einem abgetrennten Bereich Vorführungen 

zum Thema Digitalisierung, Simulationen und konkrete Beispiele zu 

bestimmten Anwendungsbereichen geboten. Und wer wollte, konnte 

sich an der Cocktailbar von „Olli's Schwäbisch Hall“ erfrischen. 

Gemeinsam: Mit seinem Messeauftritt will der Verein Packaging 

Valley kleineren Betrieben mit Nischenprodukten eine Plattform bieten, 

um stärker in die Wahrnehmung der Fachwelt zu rücken. So wie 

die Firma „Itek“ aus Schwäbisch Hall, die hier ihr Transportsystem 

für Spritzen vorstellen konnte. Vereinsdirektor Kurt Engel nutzte die 

Gelegenheit außerdem, um eine Eigenveranstaltung zu bewerben, 

die im Juni 2019 die großen Themen Digitalisierung und Lifecycle 

Management aufgreifen wird. 

Foto: Dorn 

Sauber: Steffen Essig, Frank Schulz und Sarah Schäfer (v. li.) präsentierten 

am Kärcher-Stand Hochdruck- und Trockeneisstrahlgeräte, 

mit denen der Branchenführer für professionelle Reinigungslösungen 

neue Kunden aus der chemischen- und Pharmaindustrie gewinnen 

will. Blickfang am Stand war außerdem ein mobil einsetzbarer, rotierender 

Reinigungskopf für Rührwerksbehälter, der in Tankanlagen 

eingesetzt werden kann und je nach Bedarf mit Wasser, Säure oder 

Lauge arbeitet. 

Foto: Dorn 

Erfolgreich: Lauda Dr. R. Wobser stellte zum 21. Mal auf der Achema 

aus. Der Lauda-Königshofener Temperierspezialist präsentierte seine komplette 

Produktpalette im neuen Design sowie zahlreiche Neuheiten: Prozessthermostate 

der Gerätelinie „Integral“ sowie Ultracool-Prozessumlaufkühler 

mit intuitiven Bedienkonzepten. Mit dem Verlauf der Messe ist 

Lauda sehr zufrieden: „Die Einführung des neuen Gerätedesigns ist ein bedeutender 

Moment in unserer Firmengeschichte, an dem viele Mitarbeiter 

und Abteilungen in unserem Unternehmen Anteil hatten“, sagt Michael 

Dickescheid, Leiter Marketing-Kommunikation. Foto: Lauda Dr. R. Wobser GmbH 

Zufriedene Aussteller 

Trotz gesunkener Besucherzahlen: Veranstalter zufrieden mit 

der „Achema“. Zwei regionale Firmen gewinnen Award. 

Über 3700 Aussteller aus 55 

Ländern und 145 000 Besucher; 

das ist die Bilanz der 

Achema-Messe in Frankfurt. „Die 

Aussteller, mit denen wir gesprochen 

haben, wie auch wir selbst, 

hatten eine sehr erfolgreiche 

Messe“, sagte Jürgen Nowicki, 

Vorsitzender des Achema-Ausschusses 

und Sprecher der Geschäftsführung 

von Linde Engineering. 

Auch rund 60 Aussteller aus 

dem Raum Hohenlohe-Franken 

stellten auf der globalen Leitmesse 

der Prozessindustrie ihre 

innovativen Lösungen vor, darunter 

zehn Mitglieder des Verpackernetzwerks 

Packaging Valley. 

AUSGEZEICHNET Zwei regionale 

Aussteller nahmen den begehrten 

„Innovation Award“ mit 

nach Hause: Die Vial-Füll- und Verschließanlage 

„Integra“ von Groninger 

wurde ebenso ausgezeichnet 

wie die neuartige Membranabdichtung 

„Plug Diaphragm“ (PD) 

von GEMÜ. 

Ein Trend in diesem Jahr: Die zahlreichen 

Stände, an denen Besucher 

mit Hilfe von Spezialbrillen 

Anlagen und Equipment in „Augmented 

Reality“ erleben oder ihr 

Geschick sogar in komplett virtuellen 

Umgebungen testen konnten. 

Sehr gut wurden die drei Fokusthemen 

angenommen. Unter dem 

Label „Flexible Production“ zeigten 

zahlreiche Aussteller modulare 

Lösungen und intelligente 

Komponenten für die Fabrik von 

morgen. „Biotech for Chemistry“ 

umfasste Verfahrensentwicklung 

und Anlagen vom Labor bis zum 

Fermenter, die biotechnologische 

Verfahren in die chemische Industrie 

integrieren. „Chemical and 

Pharma Logistics“ machte die fortschreitende 

Integration der Supply 

Chain sichtbar und sprach 

neue Zielgruppen an, die zunehmend 

auch Systempartner der Prozessindustrie 

sind. 

Ein Wermutstropfen: Die Besucherzahl 

ging auf rund 145 000 

zurück. Die Organisatoren führen 

dies vor allem auf das aufwendigere 

Registrierungsverfahren wegen 

der gestiegenen Sicherheitsanforderungen 

bei Großveranstaltungen 

zurück. Im Kongressprogramm 

stießen die Digitalisierungsthemen 

und die Vorträge 

rund um Energie auf großes Interesse. 

Das 2015 eingeführte Konzept 

der Praxisforen wurde gut angenommen: 

Die Veranstaltungen 

in unmittelbarer Nähe zu den Hallen 

für Aussteller und Anwender 

waren durchgehend gut besucht. 

Die nächste Achema findet Mitte 

Juni 2021 in Frankfurt statt. pm/flu 

www.achema.de 

Praxisnah: Zwei Dinge fielen am Bürkert-Messestand ins Auge: Die 

auffällige Stand-Struktur, mit der die drei wichtigen Ausrichtungen 

der Bad Mergentheimer Firma in den Fokus gerückt werden sollten 

und eine Maschine – eine sogenannte Fermentieranlage – die nach 

dem Messeauftritt an die Uni Hohenheim gespendet wird. Dieses Gerät 

wurde komplett nach den Wünschen der Uni gebaut und funktioniert 

wie eine Mini-Molkerei, bei der alle Prozesse unter kontrollierbaren 

Bedingungen ablaufen, sagt Segment Manager Christian Bliefernick 

aus Ingelfingen. 

Foto: Dorn 

Auffällig: Eine Absperrklappe der Firma Quadax war das vielleicht 

auffälligste Exponat am gemeinsamen Stand des Forchtenberger 

Ventilspezialisten Müller Co-ax und seiner Tochtergesellschaften 

Quadax und M-Tech. Gebietsverkaufssleiter Jürgen Kappel hat im 

Laufe der Jahre einige Veränderungen auf der Achema registriert: 

„Sie hat heute nicht mehr viel mit Chemie zu tun.“ Stattdessen 

treffe sich in Frankfurt die komplette Armaturentechnik und Sensorik 

– umso größer die Chance auf interessante Kontakte. Fotos: Frank Lutz 

Beweglich: Mit dem Bereich „Prozessluft“ präsentierte sich Ventilatorenexperte 

Ziehl-Abegg. Für den kleinen Sonderbereich sei die 

Achema die größte und breiteste Messe, berichtete Vertriebsmitarbeiter 

Matthias Roll: „Für uns ist die Achema sehr wichtig, da sehr 

projektspezifische Kunden zu uns kommen, die nichts von der 

Stange wollen, sondern speziell auf sie zugeschnittene Produkte.“ 

Ein Beispiel war der „ZA Move Vent“, ein Ventilator, der mit Rädern 

ausgestattet ist und dadurch leicht gewartet werden kann. 

Innovativ: Eine neue Komponente für das modulare Produktionssystem „VarioSys“ stellten Markus Ströbel, 

geschäftsführender Gesellschafter, und Tanja Bullinger, Leiterin Werbung und Öffentlichkeitsarbeit, von 

Bausch + Ströbel vor: Ein Maschinenmodul zum vollautomatischen Öffnen von Tubs und zum Denesten 

von RTU-Vials soll „VarioSys“ noch anwenderfreundlicher machen. Der Ilshofener Abfüll- und Verpackungsexperte 

präsentierte sich aber nicht nur mit einem eigenen Stand, sondern auf der gemeinsamen Ausstellungsfläche 

„The Cube“auch als Teil von „Excellence United“, einem strategischen Zusammenschluss von 

fünf führenden deutschen Spezialmaschinenbauern und Anlagenherstellern. „Wir sind alle Familienunternehmen, 

haben alle den gleichen Endkunden – die Pharmaindustrie – decken aber unterschiedliche Bereiche 

ab. Davon erhoffen wir uns Synergieefeekte“, erklärte Ströbel. 

Explosiv: Mit Modellen einer Raffinerie, einer Petrolchemischen Produktionsanlage und einer Schiffsverladestation 

zog der Messestand der Firma Bartec das Interesse der Messebesucher auf sich. Die Modelle sollten 

veranschaulichen, in welchen Bereichen die Produkte und Lösungen der Firma eingesetzt werden können. 

„Überall wo es funkt, kommen unsere Produkte ins Spiel“, sagt Marketingchef Manfred Höhn (re., 

mit Marketting Manager Adem Saricioglu). Er hält die Präsenz seiner Firma auf Messen wie der Achema für 

außerordentlich wichtig: „Unsere Firma bearbeitet komplexe Themen. Da ist der persönliche Kontakt zum 

Kunden und der Austausch vor Ort einfach unschlagbar.“ Bartec sieht sich als Weltmarktführer im Explosionsschutz 

und arbeitet am einheitlichen Auftritt seiner rund 40 Vertriebsgesellschaften und mehr als 50 

Fachvertretungen. 

Foto: Dorn


Firmen & Märkte 13 

Start in eine neue Ventilatoren-Ära 

Ziehl-Abegg weiht seinen Neubau im Gewerbepark Hohenlohe ein. Die Fertigungsbreite wird auf drei Technologien erhöht. 

VON ALISA GRÜN 

Die Produktion von Ziehl- 

Abegg entwickelt sich in 

Richtung Industrie 4.0 – 

denn nicht nur der Neubau für die 

Fertigung energiesparender Ventilatoren 

im Gewerbepark Hohenlohe 

in Kupferzell sorgt für frischen 

Wind. Im Zuge der 28-Millionen-Euro-Investition 

ist nun 

mit der neuen Spritzgusstechnik 

auch der Einstieg in die Kunststoffproduktion 

geschafft. 

Peter Fenkl, Vorstandsvorsitzender 

von Ziehl-Abegg, sagt über die 

neue Ära: „Wir haben die Wertschöpfung 

ins Haus geholt.“ Denn 

durch die neue Technik kann nun 

jeder Ingenieur nach objektiven 

Kriterien entscheiden, welcher 

Werkstoff – Aluminium, Stahl 

oder Kunststoff – sich am besten 

für die jeweilige Kundenanwendung 

eignet. Fenkl sagt: „Wir haben 

jetzt inhouse alle drei Techniken 

verfügbar. Das unterscheidet 

uns von den Mitbewerbern.“ 

Einweihung: Uwe Ziehl, Aufsichtsratsvorsitzender (v., v. li.), und Nicole Hoffmeister-Kraut, Wirtschaftsund 

Arbeitsministerin von Baden-Württemberg, mit Vorstandsvorsitzendem Peter Fenkl (hi., v. li.) und den 

Gesellschaftern Sindia Ziehl und Dennis Ziehl, signierten zwei der neuen Ventilatoren. 

Fotos: Alisa Grün 

KUNSTSTOFF Bei der Herstellung 

der Ventilatoren aus dem speziellen, 

eigens entwickelten thermoplastischen 

Faserverbundwerkstoff 

„ZAmid“ setzt das Unternehmen 

nun auf eine neuartige Qualitätssicherung: 

Die Spritzgussmaschinen 

überprüfen bereits während 

der Produktion wichtige Prozess-Parameter. 

Dadurch sollen 

fehlerhafte Produkte frühzeitig 

ausgeschlossen werden. 

Das Material ist um einiges leichter 

als Stahl, lässt aber Ventilatoren 

dennoch mit einer Geschwindigkeit 

von 250 Kilometern pro 

Stunde im Dauerbetrieb drehen. 

„Wir werden für unsere Kunden 

das Leichtbaupotenzial von Kunststoff 

weiter ausbauen“, verspricht 

Fenkl. Denn viele aerodynamisch 

Einblick: Uwe Ziehl zeigt der 

Ministerin das Material für die 

Spritzguss-Technologie. 

ideale Geometrien sind in Stahl 

oder Aluminium kaum umsetzbar. 

„Aus den Bauplänen für das neue 

Werk ist in relativ kurzer Zeit eindrucksvolle 

Wirklichkeit geworden“, 

resümiert Baden-Württembergs 

Wirtschafts- und Arbeitsministerin 

Dr. Nicole Hoffmeister- 

Kraut bei der Einweihung. Den 

neuen Standort sieht sie als klares 

Bekenntnis zur Region. Zudem 

lobt sie die aktuell gute wirtschaftliche 

Lage und das Wirtschaftswachstum. 

Sie sagt: „Das Land 

boomt und die Firma Ziehl-Abegg 

boomt sogar noch mehr – liegt 

also weit über dem Durchschnitt.“ 

Die Produkte, die hier zukünftig 

entstünden, seien weltweit 

gefragt. Ziehl-Abegg stehe damit 

für das, was die Wirtschaft in Baden-Württemberg 

besonders auszeichne. 

Sie sei regional verwurzelt, 

aber global aktiv. 

Und auch Landrat Dr. Matthias 

Neth lobt den „imposanten Neubau“ 

und die erneute Investition 

der Unternehmerfamilie Ziehl 

hier in der Region. Er sagt: „Bis 

auf einen heben die Hohenloher 

nicht ab – der Gerst schon, die Unternehmer 

bleiben ganz klar am 

Boden und sind in der Region verwurzelt.“ 

Mit einer Investitionssumme von 

fünf Millionen Euro für Maschinen 

und Werkzeuge wurden bisher 

sechs neue Arbeitsplätze im 

Bereich der Kunststoffproduktion 

geschaffen. Durch die Verlagerung 

der Produktion von energiesparenden 

Ventilatoren vom Künzelsauer 

Werk in der Würzburger 

Straße in den Neubau in den Gewerbepark 

stieg auch die Mitarbeiterzahl 

dort: insgesamt von 480 

auf 770 Menschen. Die Fläche für 

die Herstellung der sogenannten 

EC-Produkte ist nun auf 9000 Quadratmeter 

gestiegen. Der Ausstoß 

der EC-Ventilatoren hat sich verdoppelt 

und obwohl der Automatisierungsgrad 

deutlich erhöht 

wurde, werden durch den Umsatzzuwachs 

künftig mehr Menschen 

in der Produktion beschäftigt. 

UMZUG In dem im Juni eingeweihten 

Neubau befindet sich des 

Weiteren ein modernes Großraumbüro. 

Mehrere Künzelsauer 

Abteilungen sind so nun nach Kupferzell 

gezogen. In Künzelsau ist 

die Fläche nötig geworden, um 

die Produktion von Leiterplatten 

für Elektromotoren ausbauen zu 

können. Insgesamt betreibt Ziehl- 

Abegg insgesamt 124 Standorte 

weltweit. Diese verteilen sich global 

auf 16 Produktionswerke, 28 

Gesellschaften und 108 Vertriebsstandorte. 

www.ziehl-abegg.de 

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RECHTS-TIPP 

Der Immobilienerwerb 

Vertrauen ist gut, Transparenz ist besser 

Für viele stellt der Erwerb einer Immobilie 

eine tatsächliche wie rechtliche Herausforderung 

dar. Dennoch werden bei der Vertragsanbahnung 

als auch bei der inhaltlichen Ausgestaltung 

der notariellen Kaufvertragsurkunde, 

die zwischen den Parteien getroffenen 

Absprachen häufig nicht konkret festgehalten, 

weshalb es in der Folge zu streitigen Auseinandersetzungen 

kommt. 

❚ Üblicherweise weisen die notariellen Kaufvertragsurkunden 

einen Gewährleistungsausschluss 

auf. Damit haftet der Verkäufer beim 

Auftreten von Mängeln nur dann, wenn er 

entweder eine Garantie für die Beschaffenheit 

des Vertragsgegenstandes übernommen hat 

oder aber der Käufer arglistig über eine für 

den Kaufvertragsabschluss relevante Tatsache 

getäuscht wurde. 

Nach der geltenden Rechtsprechung ist der 

Verkäufer verpflichtet, den Käufer ungefragt 

über diejenigen Tatsachen aufzuklären, welche 

für die Entscheidung des Käufers erkennbar 

von wesentlicher Bedeutung sind, wie 

etwa das Vorhandensein eines Feuchtigkeitsschadens 

oder eines Hausschwammbefalls 

(vgl. BGH, Az. V ZR 203/09). Auch bei der 

Beauftragung eines Maklers muss dieser in 

die Lage versetzt werden, den Kaufinteressenten 

über relevante Umstände aufklären zu 

können. 

RAin Yvonne Bechold 

Fachanwältin für Bau- und 

Architektenrecht 

Fachanwältin für Miet- und 

Wohnungseigentumsrecht 

Auf der anderen Seite ist der Verkäufer nicht 

verpflichtet, ungefragt über aus seiner Sicht 

nicht relevante Tatsachen Auskunft zu erteilen. 

Daher sollte der Käufer für ihn abschlussrelevante 

Themen stets offen ansprechen und mit 

dem Verkäufer vor Abschluss des Kaufvertrages 

(!) erörtern. Aus Gründen der Beweisbarkeit 

ist ein durch beide Parteien zu unterzeichnendes 

Gesprächsprotokoll anzuempfehlen. 

Fazit: 

Beide Vertragsparteien sollten vor Abschluss 

eines notariellen Kaufvertrages die aus ihrer 

Sicht kaufvertragsrelevanten Themen offen 

ansprechen und eine Einigung (z.B. auch für 

die zusätzliche Vergütung eines noch vorhandenen 

Heizölbestandes) herbeiführen. Sichert 

der Verkäufer eine besondere Eigenschaft verbindlich 

zu, sollte der Käufer dafür Sorge tragen, 

dass dies explizit im notariellen Kaufvertrag 

vermerkt wird. 

Kanzlei Tauberbischofsheim 

RAin Yvonne Bechold 

Fachanwältin für Bau- und Architektenrecht 

Fachanwältin für Miet- und Wohnungseigentumsrecht 

Pestalozzieallee 13/15 

97941 Tauberbischofsheim 

Telefon 0 93 41 / 92 22-0 

Fax 0 93 41 / 92 22-80 

info.tbb@reinhart-kober.de 

www.reinhart-kober.de

14 Energie & Umwelt 


„Klimaschutz lebt vom Mitmachen“ 

Caroline Mayer ist Klimaschutzmanagerin des Landkreises Schwäbisch Hall und will zum Energiesparen animieren. 

VON KERSTIN DORN 

Seit Mai letzten Jahres ist Caroline 

Mayer im Amt. Ihre Berufsbezeichnung: 

Klimaschutzmanagerin 

des Landkreises 

Schwäbisch Hall. Ihre Aufgabe: 

die Umsetzung der Maßnahmen 

aus dem „Integrierten Klimaschutzkonzept“. 

Das Klimaschutzkonzept ist für Caroline 

Mayer eine Art Bibel, ein 

Leitfaden, der ihrer Arbeit eine 

Richtung, eine Struktur und ein 

Pfand: Caroline Mayer präsentiert ein erstes Ergebnis ihrer Arbeit: 

die mehrfach benutzbaren Pfandbecher für unterwegs. Foto: Kerstin Dorn 

Ziel gibt. Das ist dringend nötig, 

denn das Gesamtpaket ist äußerst 

ambitioniert. 47 Maßnahmen 

sieht der Bericht auf seinen 200 

Seiten vor; 31 davon sollen bereits 

in den nächsten drei Jahren umgesetzt 

werden. 

Doch die junge Geoökologin mit 

Masterabschluss aus Crailsheim 

lässt sich von der Fülle der Aufgaben 

nicht einschüchtern: Nach 

und nach will sie die Dinge angehen 

und bei einigen Themen sieht 

sie sich bereits auf einem sehr guten 

Weg. 

So wie beim Pfandsystem für Kaffeebecher. 

„Jährlich trinken die 

Deutschen rund 2,8 Milliarden 

,Coffee to go’“ , zitiert sie eine Statistik 

der Deutschen Umwelthilfe. 

Meist werden diese in Einwegbechern 

ausgeschenkt. Würde man 

diese 2,8 Milliarden Einwegbecher 

übereinander schichten, reiche 

der Stapel von der Erde bis 

zum Mond. Selbst im Landkreis 

Schwäbisch Hall landen jährlich 

6,5 Millionen Becher nach nur 

einmaliger Benutzung im Müll. 

Bewusstsein für den 

Klimaschutz schaffen 

»Würden die Einwegbecher, 

die die 

Deutschen während 

eines Jahres 

wegschmeißen, 

übereinandergestapelt, 

reiche der 

Turm von der Erde 

bis zum Mond.« 

Doch jetzt gibt es dafür eine Alternative. 

Seit Mai kooperiert der 

Landkreis mit der Firma Recup, 

die Becher in drei Größen (0,2, 

0,3 und 0,4 Liter) und zwei Farben 

(minzgrün und cappuccinobraun) 

anbietet. Diese Becher bestehen 

aus Polypropylen, dem gleichen 

Material wie die bekannte 

Tupperware, und können laut Herstellerangabe 

mindestens 500 mal 

wiederverwendet werden. Für den 

Kauf wird eine Pfandgebühr von einem 

Euro fällig, die man deutschlandweit 

an über 1000 Standorten 

zurückerstattet bekommt, wenn 

man den Becher abgibt. 

Mittlerwerweile konnte Mayer zusammen 

mit ihren Klimaschutz- 

Kollegen aus Schwäbisch Hall und 

Crailsheim 24 Bäckereien, Kantinen 

und Cafés und sogar eine 

Tankstelle als Partner gewinnen. 

Die Teilnehmer zahlen eine Gebühr 

in Höhe von monatlich 30 

Euro, sparen sich aber die Kosten 

für die Einwegbecher. 10 000 Becher 

hat Mayer im Auftrag des 

Landratsamts mit regionaltypischen 

Motiven bedrucken lassen. 

Alle 10 000 Stück sind bereits im 

Umlauf. 

Vier Unterrichtsstunden 

„Klimaschutz mit Biss“ 

Doch Mayer hatte dem Ausschuss 

für Umwelt und Technik im Kreistag 

jüngst noch weitere Erfolge zu 

berichten: In 40 Klassen haben sie 

und ihr Team im letzten Jahr die 

Schüler der Jahrgangsstufen sieben 

bis neun für den Klimaschutz 

sensibilisieren können. Dabei 

standen die Themen „Stromsparen“ 

und „Ernährung“ im Fokus. 

Gerade letzteres trage mit rund 20 

Prozent zum gesamten Kohlendioxidausstoß 

bei und biete deshalb 

reichlich Potenzial, um für einen 

bewussteren Umgang mit den Ressourcen 

zu werben, argumentiert 

Mayer. 

20 Erwachsene konnte sie in Zusammenarbeit 

mit dem Landwirtschaftsamt 

zum „Klimadinner“ 

einladen. 40 Interessierte hatten 

sich angemeldet – eine Resonanz, 

die sie ermutigt, die Veranstaltung 

im nächsten Jahr zu wiederholen. 

2019 sind vier Veranstaltungen 

dieser Art geplant. In den Schulen 

wird das Thema unter dem Motto 

„Klimaschutz mit Biss“ aufgegriffen 

und gibt Antworten auf die Fragen: 

„Kann man Lebensmittel 

nach Ablauf des Mindesthaltbarkeitsdatums 

noch essen?“, „Was 

wächst zu welcher Jahreszeit auf 

unseren Feldern und was kann 

man daraus kochen?“, „Wie kann 

man Verpackungsmüll vermeiden?“ 

und andere. 

Für die Umsetzung der Ziele 

braucht sie Mitstreiter. Deshalb 

sollen jetzt 15 Auszubildende des 

Landratsamts als „Kommunale 

Klima-Scouts“ ausgebildet werden 

und dabei helfen, im Landratsamt 

Energie zu sparen. „Denn Klimaschutz 

lebt von Mitmachen“, 

sagt Mayer. 

www.schwaebischhall.de 

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DIE ENERGIE-EFFIZIENZ-EXPERTEN 

Klimaschutz-Plus 2018 -2019 

Hier: Übersicht der Förderangebote für KMU‘s in Baden-Württemberg 

Baden-Württemberg legt das erfolgreiche 

Konzept in 2018 nun erneut auf, um die 

angestrebten Ziele im Bereich der CO 2 

- 

Reduzierung und Erweiterung der Klimaschutzaktivitäten 

weiter zu forcieren. 

So werden insbesondere kleine und mittlere 

Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft mit 

Investitionsort in Baden-Württemberg bei der 

Umsetzung folgender Maßnahmen unterstützt: 

• Sanierung von Beleuchtungsanlagen 

• Sanierung von Lüftungsanlagen 

• Einführung eines systematischen Energiemanagements 

(mit Beratung, Messtechnik, 

Software und Zertifizierung) 

• Erneuerung von Heizungsanlagen 

• Erstberatung zur Abwärmenutzung 

• BHKW-Begleit-Beratungen 

• Überbetriebliche Energieeffizienztische 

mit mindestens fünf Unternehmen 

Je nach Maßnahme liegen die Förderhöhen 

zwischen 30 % und 50 % bei den als förderfähig 

anerkannten Investitionskosten. 

Unsere erfahrenen Experten unterstützen Sie 

dabei mit einer qualifizierten Beratung, 

begleiten Sie bei Antragstellung und Umsetzung 

sowie der abschließenden Abwicklung 

und Nachweisführung. 

Andreas Schneider 

Geschäftsführer 

Energieeffizienzberater 

KONTAKTIEREN SIE UNS! 

In einem unverbindlichen Erstkontakt klären 

wir gemeinsam die Herangehensweise. 

Profitieren Sie von unseren Erfahrungen, 

erfolgreichen Projekten und unserem ausgezeichneten 

Netzwerk. 

Wir unterstützen Sie in allen Fragen der 

Energie-, Material- und Ressourceneffizienz. 

Energiewelt-info GmbH 

Unterer Graben 7 

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E-Mail: info@energiewelt-info.de 

Internet: www.energiewelt-info.de 

Nutzen statt einspeisen 

Solarenergie selber nutzen: Fördermittel gibt es für die Speicher. 

Klimaschutzgipfel gibt es 

nicht nur auf globaler 

Ebene. In Bad Mergentheim 

beispielsweise trafen sich 

die Experten, um das „Integrierte 

Klimaschutzkonzept“ des 

Main-Tauber-Kreises vorzustellen 

und zu beraten. 

Endgültig verabschiedet wird 

dieses Konzept voraussichtlich 

erst am Mittwoch, 18. Juli, werden, 

wenn alle Fraktionen des 

Kreistages zustimmen. Aber 

Frank Künzig, der Leiter der 

kreiseigenen Energieagentur, 

sieht dafür gute Chancen: 

Schließlich gab es in der Vorbereitungsphase 

mehrfach Gelegenheiten, 

Ideen und Bedenken 

vorzubringen. 

Dieses Klimaschutzkonzept 

sieht drei „Leuchtturmprojekte“ 

vor: Eines betrifft die 

Energieeffizienz in den Gebäuden, 

ein weiteres die Fotovoltaik 

und ein drittes bündelt die 

Mobilitäts-Maßnahmen in den 

Städten Lauda-Königshofen, 

Bad Mergentheim und Wertheim. 

Großes Potenzial sieht Künzig 

bei der Fotovoltaik. „Wir haben 

gute Argumente gegen die landläufige 

Meinung, dass sich Fotovoltaik 

nicht mehr rechnet“, 

sagt er. Zwar habe sich die Einspeisevergütung 

von 48 Cent 

pro Kilowattstunde auf 12,5 

Cent reduziert, dennoch lohne 

es sich, auf diese Energiequelle 

zu setzen: „Die Anlagen sind 

mindestens in dem Maße günstiger 

geworden, wie die Vergütung 

gesunken ist“, rechnet der 

Experte. Ziel ist es daher heute 

vielmehr, den erzeugten Strom 

selbst zu verbrauchen, anstatt 

ihn ins Netz einzuspeisen. Ein 

weiteres Argument ist die neue 

Offensive der Landesregierung. 

Durch das Ministerium für Umwelt, 

Klima und Energiewirtschaft 

Baden-Württemberg 

wurde ein neues Förderprogramm 

für Batteriespeicher aufgelegt, 

von dem sich Künzig einen 

neuen Schub für kleine 

und mittlere Fotovoltaikanlagen 

erhofft. 

1300 Hektar Dachfläche gibt es 

im Main-Tauber-Kreis, von der 

gut ein Drittel, 460 Hektar, für 

die Erzeugung von Solarstrom 

geeignet wären. Von der gesamten 

Dachfläche würden derzeit 

nur ganze acht Prozent oder 

100 Hektar genutzt. Dabei 

könnten Sanierer derzeit sogar 

von doppelten Fördermöglichkeiten 

profitieren: „Auch wenn 

die Inanspruchnahme des Förderprogrammes 

an verschiedene 

Voraussetzungen (gilt beispielsweise 

nur für den Speicherausbau) 

geknüpft ist, überwiegt 

der finanzielle Vorteil. 

Dies insbesondere dann, wenn 

das Landesprogramm mit dem 

Bundesprogramm kombiniert 

wird“, argumentiert Künzig. 

Wichtig ist es, den Antrag auf 

Förderung vor Beginn der Arbeiten 

zu stellen und den Bewilligungsbescheid 

abzuwarten. 

Dieses Jahr sind Förderungen 

bis zu 300 Euro pro Kilowattstunde 

nutzbaren Speichervolumens 

möglich, die allerdings 

nur auf die Kosten des Batteriespeichers 

angerechnet werden 

können. Die Gesamthöhe ist 

auf maximal 30 Prozent der 

Speicherkosten beschränkt. do 

www.ea-main-tauberkreis.de 

Sonnenstrom: Landrat Reinhard Frank (re.), Dezernent Benjamin 

Schneider (li.) und der Leiter der Energieagentur, Frank Künzig, auf 

dem Dach des ehemaligen Mainkaufhauses. 

Foto: LRA


Energie & Umwelt 15 

Strom und Wasser für Gandhigram 

Die Stadtwerke Schwäbisch Hall initiieren ein Projekt in Indien und suchen weitere Geldgeber und Techniklieferanten. 

Die Stadtwerke Schwäbisch 

Hall planen den Aufbau eines 

Stadtwerks in Indien 

und möchten weitere Investoren 

für das bislang einmalige Infrastrukturprojekt 

gewinnen. 

Die global wirtschaftende Industrie 

macht es vor: Indien ist ein gigantischer 

und noch weitgehend 

unerschlossener Markt, insbesondere 

für smarte, ökologische Verund 

Entsorgungslösungen. Diesen 

Markt wollen die Stadtwerke 

Schwäbisch Hall mit einem Pilotprojekt 

betreten. Sie planen, im 

Süden des Landes, im Gandhigram 

Rural Institute (GRI), ein 

Stadtwerk nach deutschem Vorbild 

mit einer komplett neuen Versorgungsinfrastruktur 

aufzubauen. 

Das GRI gilt zwar als Elitecampus 

mit rund 3000 Studierenden 

und 1000 Mitarbeitenden, 

aber die Lebens- und Arbeitsbedingungen 

dort sind denkbar 

schlecht: Immer wieder kommt es 

zu Ausfällen in der Strom- und 

Wasserversorgung. 

Für ihr Vorhaben suchen die Stadtwerke 

noch Geldgeber und Techniklieferanten, 

die Interesse an 

diesem zukunftsweisenden Pilotprojekt 

haben. Im Gegenzug werden 

die Investoren an den neu entstehenden 

Stadtwerken Gandhigram 

beteiligt. Am Donnerstag, 

Trocken: Die Brunnen liefern oft tagelang kein Wasser. Foto: Stadtwerke 

12. Juli, sollen im Glasturmsaal 

der Stadtwerke Schwäbisch Hall 

das Projekt und die Beteiligungsmöglichkeiten 

vorgestellt werden. 

Die Projektidee stammt von der 

Firma IPLON Indien, die für das 

GRI ein Querverbundunternehmen 

mit den Sparten Strom, Biogas, 

Wasser, Abwasser und Mobilität 

aufbauen soll. Unterstützung 

gibt es von der Deutschen Investitions- 

und Entwicklungsgesellschaft 

mbH (DEG). 

Das Stromnetz bricht hier 

täglich zusammen 

Das Campus-Areal des GRI erstreckt 

sich über rund acht Quadratkilometer 

und liegt im südindischen 

Bundesstaat Tamil Nadu. 

Dort scheint die Sonne 2700 Stunden 

im Jahr. Der Campus stellt ein 

geschlossenes System der Stromund 

Wasserversorgung dar, wie es 

in Indien etwa 1000 weitere gibt. 

Das GRI ist mit dem Netz des regionalen 

staatlichen Stromversorgers 

verbunden, das jedoch täglich wegen 

Überlastung zusammenbricht. 

Das Wasser wird aus Tiefbrunnen 

geschöpft, die wegen der 

Klimaerwärmung aber immer häufiger 

austrocknen und deren Wasser 

nicht zum Trinken geeignet ist. 

Das kommt auch daher, dass es 

auf dem Campus keine Kläranlage 

gibt. Die Abwässer versickern im 

Boden, in unmittelbarer Nähe der 

Tiefbrunnen, wo das Nutzwasser 

gewonnen wird. 

Günstige Bedingungen für 

Fotovoltaik 

Abhilfe könnte die Installation von 

Fotovoltaik, Wind- und Biogasanlagen 

sowie der Aufbau einer verlässlichen 

Wasserversorgung 

schaffen. Vorgesehen ist, 25 Gebäude 

mit Dach-PV-Anlagen auszustatten. 

Die Biogasanlagen könnten 

mit den Abfällen des Campus 

und der Landwirte betrieben werden 

und zur Energiegewinnung 

per Kraft-Wärme-Kopplung beitragen. 

Eine thermische Vorrichtung 

soll die Abfallwärme in kühle Luft 

zur Klimatisierung der Gebäude 

umwandeln. Generell soll das gesamte 

Kälte- und Wärmenetz sowie 

das Mittel- und Niederspannungsnetz 

umgebaut werden. Daneben 

soll es vier Wärmespeicher 

geben, die bei Stromüberschuss 

über einen elektrischen Heizstab 

versorgt werden. 

pm 

www.stadtwerke-hall.de 

Handarbeit: Wer Strom benötigt, muss den Schalter von Hand umlegen. 

Oft bricht das ganze Netz wegen Überlastung zusammen. Foto: Stadtwerke 

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ADVERTORIAL 

100. KEFF-Check 

bei Eico-Quelle in Wallhausen 

EFFIZIENZ IST ERFOLG 

Die Effizienzmoderatoren der KEFF 

Heilbronn-Franken, Christian Eifler 

und Sebastian Ehrler, konnten 

bereits ihren insgesamt 100. KEFF- 

Check in der Region Heilbronn- 

Franken durchführen. Der Kontakt 

kam über das energieZENTRUM 

Wolpertshausen zustande. 

Energieeffizienz ist beim Mineralwasserhersteller 

schon seit langem 

ein wichtiges Thema und für 

Wilhelm Einsiedel, Geschäftsführer 

» DAS WIRD SICH 

DEUTLICH AUF DER 

NÄCHSTEN ENERGIE- 

KOSTENABRECHNUNG 

WIDERSPIEGELN. 

der Eico-Quelle, selbstverständlich 

Chefsache: „Wir haben bereits 

einige Druckluftleckagen geortet 

und diese beseitigt – das wird sich 

deutlich auf der nächsten Energiekostenabrechnung 

widerspiegeln.“ 

Er ist begeistert von der Unterstützung 

der KEFF beim Auffinden 

von Effizienzpotentialen. Den 

Gemeinsam den Effizienzpotentialen auf der Spur. 

KEFF Check empfindet er als ein 

rundherum stimmiges Konzept, bei 

dem kleine und mittlere Unternehmen 

ohne eigenen Energiemanager 

bei der Senkung der Energiekosten 

unterstützt werden. 

Der Rundgang durch die Mineralbrunnenfabrik 

erweist sich als sehr 

aufschlussreich. Vor allem in den 

Bereichen Beleuchtung und Abwärmenutzung 

liegt noch ein hohes 

Einsparpotential. 

Hier kann der Energieverbrauch 

reduziert und die Kosten dafür 

gesenkt werden. „Das bringt allen 

etwas: den Mitarbeitern, dem 

Unternehmen und der Umwelt. 

Das packen wir auf jeden Fall an!“, 

versichert Einsiedel. 

Mit Hilfe eines Energieberaters 

wollen die Eico-Quelle an die Detailplanung 

gehen und im Oktober 

2018 mit Umsetzung der Einsparmaßnahmen 

fertig sein. [pm] 

# KOSTENLOS. ENERGIE SPAREN. 

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KEFF-Check gibt? 

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Einfach einchecken und sparen. 

60 Getränkesorten gehen beim Familienunternehmen in Wallhausen 

vom Band. 

Fotos: KEFF 

Als eine von insgesamt 

zwölf regionalen Kompetenzstellen 

Energieeffizienz 

in Baden-Württemberg hilft 

die KEFF Heilbronn-Franken 

KMUs, Energieeffizienzpotenziale 

zu erkennen und 

auszuschöpfen. Der Standort 

auf dem Campus Künzelsau 

der Hochschule Heilbronn 

bietet dabei einzigartige 

Kooperationsmöglichkeiten. 

www.keff-bw.de/de/hf 

KOORDINIERT 

DURCH 

GEFÖRDERT DURCH 

TRÄGER KEFF 

HEILBRONN-FRANKEN

16 Sport & Wirtschaft 


Feinarbeit hinter den Kulissen 

Basketball-Bundesliga: Team der Crailsheim Merlins nimmt erste Konturen an. Schlüsselpositionen sind derzeit noch offen. 

Ein Teil der Verantwortlichen 

der Crailsheimer Korbjäger 

tourt dieser Tage durch die 

USA. In Las Vegas findet die alljährliche 

MGM Resorts NBA Summer 

League statt. In 30 Teams und 82 

Spielen präsentieren sich hoffnungsvolle 

Nachwuchstalente. Ihr 

großes Ziel: die NBA – die beste 

und härteste Liga der Welt. Doch 

das Schaulaufen mitten in Nevada 

hat in seiner nun 14-jährigen Geschichte 

längst globale Dimensionen 

angenommen. 

An zwölf Tagen trifft sich dort alles, 

was mit Basketball auch nur 

im entferntesten zu tun hat. Natürlich 

ist so mancher Manager von 

dem Gedanken erfüllt dort ein 

Schnäppchen zu machen, um so 

den eigenen Kader vorübergehend 

mit einem künftigen Weltstar 

verstärken zu können. 

So verwundert es kaum, dass 

auch Merlins-Geschäftsführer 

Martin Romig die Reise in die 

Spielerstadt angetreten hat. Netzwerken, 

Kontaktpflege – vor allem 

mit Spielerberatern und anderen 

Managern – steht auf dem Programm. 

Und auf solche Kontakte 

sind Management und sportliche 

Leitung der Crailsheim Merlins in 

den kommenden Wochen angewiesen, 

schließlich gilt es, den Kader 

für die kommende Erstliga- 

Runde zusammenzustellen. In der 

Spitze – dazu gehört die Bundesliga 

allemal – ist Basketball längst 

international ausgerichtet. Wer 

ein schlagkräftiges Team zusammenstellen 

will, muss deshalb 

auch über die Landesgrenzen hinweg 

vernetzt sein. Hintergrund: 

Wer – wie die Crailsheim Merlins 

– mit einem engen Budget auf 

Top-Niveau sportlich wenigstens 

in Ansätzen auf Augenhöhe agieren 

will, muss wissen, wo es ein 

Talent gibt, das noch Spielzeit und 

Erfahrung sammeln soll und den 

Gang in die Provinz nicht scheut. 

Ansprache von leistungsstarken 

Spielern fällt leichter 

Frank Turner: Der Point Guard soll auch in der kommenden Saison 

das Spiel der Crailsheim Merlins lenken. 

Foto: HT-Archiv 

Eine andere Alternative ist der erfahrene 

Haudegen, der in den Topteams 

perspektivisch keine 

Chance mehr hat, aber es noch 

nicht ausklingen lassen will, weil 

es Körper und Spielkunst noch 

hergeben. Ein glückliches Händchen 

in der Teamzusammenstellung 

ist in Crailsheim notwendig, 

denn rein wirtschaftlich kann das 

Team aus der Horaffenstadt mit 

den meisten Wettbewerbern, deren 

Etat sich in der Spitze mittlerweile 

jenseits der Marke von 20 

Millionen Euro bewegt, sonst einfach 

nicht mithalten. Die Verantwortlichen 

arbeiten deshalb intensiv 

am Auf- und Umbau der neuen 

Erstliga-Mannschaft. Mit Youngster 

Sebastian Herrera und Routinier 

Konrad Wysocki standen die 

ersten Personalien bereits kurz 

nach der abgelaufenen Pro 

A-Spielzeit fest. Wie bekannt, hat 

vor kurzem auch Spielmacher 

Frank Turner seine Zusage für 

eine weitere Saison gegeben. Vor 

dem Abschluss stehen auch die Gespräche 

mit Michael Cuffee und 

Center Philipp Neumann. Sollte Einigung 

erzielt werden, stünde ein 

Grundgerüst. Aktuell stehen fünf 

Spieler aus dem letztjährigen Kader 

fest. Daneben läuft die Suche 

nach den Spiel- und leistungsstarken 

Mitstreitern auf weiteren 

Schlüsselpositionen. Ingo Enskat, 

sportlicher Leiter, erklärt den etwas 

komplizierten Sachverhalt: 

„Wir möchten unter anderem keinen 

reinen Shooter, sondern eher 

einen Comboguard, der auf verschiedenen 

Positionen spielen 

kann.“ Vier deutsche Akteure und 

sechs Ausländer – so stellen sich 

die Merlins-Vorderen das Korsett 

der neuen Truppe vor. Die Positionen 

elf und zwölf sollen talentierten 

Nachwuchsakteuren aus dem 

Regionalliga- oder NBBL-Kader 

vorbehalten bleiben. Denn es ist 

Teil des sportlichen Gesamtkonzepts, 

die Merlins als Sprungbrett 

in die deutsche Spitzenklasse aufzubauen. 

Head-Coach Tuomas Iisalo 

bietet einzelnen Spielern 

auch deshalb individuelle Trainigseinheiten 

an, um sie so auf das 

geforderte Niveau in der Eliteliga 

zu heben. Zu Beginn einer Partie 

müssen auf dem Spielberichtsbogen 

vier deutsche Spieler (bei maximal 

zehn Akteuren) und sechs 

deutsche (bei maximal zwölf) verzeichnet 

sein. Generell fällt die Ansprache 

leistungsstarken Spielern 

etwas leichter als in der Vergangenheit. 

Ingo Enskat: „Grundsätzlich 

kann man sagen, dass wir großes 

Interesse bei diversen Spielern 

geweckt haben. Allein die 

„BBL als Liga“ sorgt schon für Attraktivität.“ 

Die allgemeinen Gegebenheiten 

im Umfeld dafür „den 

bedingungslosen Kampf gegen 

den Abstieg“ stehen gut. Die SÜD- 

WEST PRESSE hat ihr Engagement 

als Medienpartner ebenso verlängert, 

wie die Rudolf Deckert 

GmbH aus Schwäbisch Hall. Der 

Spezialmaschinenbauer ist Mitglied 

des „Packaging Valley“ und 

auf Abfüllanlagen und Turn-Key 

Engineering für die Pharmaindustrie 

spezialisiert. 

Neu in der Liste der rund 140 Unterstützer 

findet sich mit MODYF, 

in Künzelsau ein Tochterunternehmen 

des Handelskonzerns Würth. 

Das Unternehmen bietet hochwertige 

Arbeitskleidung, die häufig gemeinsam 

mit Kunden entwickelt 

wird. „Create your own Masterpiece“ 

lautet der Slogan des Unternehmens. 

„Unsere Partnerschaft 

mit den Merlins ist eine perfekte 

Symbiose zwischen unserer Unternehmensphilosophie 

und den tollen 

Events in der Arena Hohenlohe“, 

erklärt Pauline Schwarz, 

Leiterin E-commerce und Marketing. 

ibe/hel 

www.crailsheim-merlins.de 

PARTNER DER MERLINS 

Die Merlins– so stark wie ein 

temperamentvoller Espresso 

Es gibt nicht viele sportliche Highlights in unserer Region bei 

denen man Einsatz, Kampfgeist, Leidenschaft und Emotionen 

der Spieler und Fans so intensiv erleben und genießen kann 

wie bei den Spielen unserer Merlins. 

Wir sind stolz darauf, die Merlins-Family bei dieser Aufgabe 

unterstützen zu können und freuen uns sehr auf die neue 

Saison. 

Ralph Dreher 

Geschäftsführer und Inhaber 

Dreher Verpflegungssysteme 

FLAIR PARK-HOTEL 

ILSHOFEN 

www. 

.cr



Hohes Gras und steile Hänge 

AS Motor vermarktet aktuelle Neuentwicklung im großen Stil. 

VON ADINA MÖLLER 

Stark, robust, im schwierigen 

Gelände zuhause" – so beschreibt 

das mittelständische 

Unternehmen AS Motor mit 

Sitz in Bühlertann sein neuestes 

Produkt: den Profi-Schlegelmäher 

„AS 1040 Yak 4WD“. Damit 

steht Kunden des Herstellers von 

Spezialgeräten ein weiterer Aufsitzmäher 

zur Verfügung, mit dem 

Grünflächen auch bei schwierigem 

Terrain und extremen Steigungen 

mit hohem Gras, zähem 

Bewuchs oder Gestrüpp gepflegt 

werden können. 

Bei der Präsentation seiner Innovation 

ging der Familienbetrieb 

mit circa 130 Mitarbeitern ganz 

neue Wege: AS Motor setzte nicht 

etwa auf eine Messe, um den Fachpublikum 

den Yak vorzustellen. 

Vielmehr organisierte das Unternehmen 

eigens ein großes Event. 

Hierbei konnten sich Händler, Importeure 

und auch die Presse von 

den Vorzügen des allradgetriebenen 

Aufsitz-Schlegelmähers überzeugen. 

Neues Flaggschiffprodukt 

des Unternehmens 

„Der Yak soll unser neues 

Flaggschiff werden. Wir sind begeistert 

von unserer neuesten Entwicklung 

und wollten das so auch 

weitergeben“, gibt Vermarktungs- 

Flaggschiff: Seit 1959 entwickelt und produziert das Familienunternehmen motorisierte Spezialgeräte. 

Der AS 1040 Yak 4WD soll mit seiner Robustheit und Kletterfähigkeit die Märkte erobern. Foto: AS Motor 

leiter Georg-Otto Fuchs die Motivation 

für die große Produktvorstellung 

an. Und der Marketingprofi 

kennt noch einen weitere Vorteil: 

„Somit hatten wir mal wieder einen 

guten Grund mit unseren Kunden 

zusammenzukommen und 

konnten unsere Partnerschaften 

pflegen.“ Bis zum großen Event 

lag eine arbeitsintensive Zeit hinter 

dem Team. „Während der 

etwa zwei Jahre langen Entwicklungsdauer 

waren alle Unternehmensbereiche 

stets eng verzahnt: 

Produktmanagement, Entwicklung, 

Marketing und Service waren 

so alle jederzeit auf dem gleichen 

Entwicklungsstand“, weiß 

der Vermarktungsleiter. Und er erklärt 

auch, warum das so wichtig 

ist: „Produktmanagement und 

Marketing müssen zum Beispiel 

gut zusammenarbeiten, um die 

gleiche Sprache zu sprechen. Nur 

so ist es möglich, den Kunden alle 

Vorzüge der Neuentwicklung richtig 

darzulegen.“ Der Austausch 

mit den Servicemitarbeitern stelle 

zudem sicher, dass sich das neue 

Gerät auch wirklich an den Bedürfnissen 

des Markts orientiert. 

Auch die eigene Montagelinie, auf 

der neben dem Yak noch weitere 

Schlegelmäher entstehen, ist parallel 

zur Produktentwicklung aufgebaut 

worden. AS Motor setzt insgesamt 

auf eine hohe Fertigungstiefe 

– der Großteil der Komponenten 

wird in Bühlertann gefertigt, 

zugelieferte Teile stammen zu 

70 Prozent aus der Region. Damit 

sollen die hohen Qualitätsstandards 

der Profigeräte gewährleistet 

werden. Insgesamt entstehen 

im Werk rund 35 unterschiedliche 

Maschinenmodelle und 45 Varianten 

in Kleinserienfertigung. 

Bereits bei der Markteinführung 

des Yaks war die Serienproduktion 

im Bühlertanner Werk gestartet, 

sodass der Schlegelmäher für 

Händler und Importeure direkt 

zur Verfügung stand. Diese können 

ihn also noch in dieser Saison 

vermarkten. Und das wird bereits 

eifrig getan. „Das Feedback in den 

ersten Wochen nach der Präsentation 

war hervorragend. Bereits 

während der Veranstaltung sind einige 

Bestellungen von Händlern 

und Vertriebspartnern eingegangen. 

Damit wurden unsere hohen 

Erwartungen übertroffen, auch 

Endkundenkäufe gab es schon“, 

ist Fuchs stolz. Und die Vermarktung 

des Yak geht weiter: Um das 

Ziel zu erreichen, mit dem neuen 

Aufsitzmäher alle Märkte weltweit 

zu durchdringen, steht noch eine 

große Tour mit Vorführungen an. 

Diese umfasst allein in Deutschland 

17 Standorte, an denen Händler 

und interessierte Endkunden 

das Gerät im Einsatz erleben können. 

Funkfernsteuerung 

im Entwicklungsfokus 

Auf den bisherigen Erfolgen will 

sich AS Motor nicht ausruhen: „Es 

gibt viele weitere Themen die uns 

beschäftigen. Die Entwicklungsmannschaft 

macht immerhin zehn 

Prozent der Belegschaft aus. Wir 

haben viele weitere Ideen und Projekte 

in der Pipeline. In unseren 

Kernkompetenzen hohes Gras 

und Wildkrautentfernung haben 

wir noch viel Spielraum, um 

Dinge voranzutreiben“, ist Georg- 

Otto Fuchs sicher. Dazu gehört unter 

anderem die Arbeit an Fernsteuerungen, 

um den Bediener 

aus dem Gefahrenbereich zu bekommen. 

Ein fernsteuerbarer Aufsitzmäher 

wurde beim Neuheiten- 

Wettbewerb der Messe demopark 

2017 mit der Silbermedaille ausgezeichnet 

und dieses Jahr auf 

dem amerikanischen Markt eingeführt. 

www.as-motor.de 

Solide Entwicklung 

Voith: Ergebnis deutlich gestiegen. Konzernchef Stephan Schaller sieht bessere Voraussetzungen für 

weiteres und profitables Wachstum in den kommenden Monaten. 

Das renommierte Maschinenbauunternehmen, 

mit seinem Stammsitz in 

Heidenheim/Brenz hat das erste 

Halbjahr des Geschäftsjahres 

2017/18 mit soliden Zahlen abgeschlossen. 

Ein noch besseres Abschneiden 

wurde nach Angaben des weltweit 

agierenden Technologiekonzerns 

vor allem durch negative 

Währungseffekte verhindert“. 

Während der Bereich 

Voith hydro etwas schwächelte, 

entwickelten sich die übrigen 

Sparten des Kerngeschäfts, 

Voith Paper und Voith Turbo, dagegen 

planmäßig. Insgesamt hat 

Voith in den ersten sechs Monaten 

seines laufenden Geschäftsjahres 

(Oktober 2017 bis zum 

31. März 2018), Aufträge im 

Wert von 2,29 Milliarden Euro 

verbucht. Der Auftragsbestand 

lag Ende März bei 5,32 Milliarden 

Euro. Der Umsatz summierte 

sich im ersten Halbjahr 

auf 2,05 Milliarden Euro (plus 

vier Prozent). Das Betriebsergebnis 

erreichte 75 Millionen 

Euro. Belastet wurde das operative 

Ergebnis wie erwartet von 

den Anlaufkosten für den 

neuen, standortübergreifenden 

Geschäftsbereich Voith Digital 

Solutions die höher ausfallen 

als ursprünglich geplant. 

In der Summe erwirtschafteten 

Voith in seinen Märkten Energie, 

Öl & Gas, Papier, Rohstoffe 

und Transport & Automotiv ein 

leicht verbessertes Betriebsergebnis 

von 119 Millionen Euro. 

„Der Konzern präsentiert sich 

im operativen Geschäft weiterhin 

in robuster Verfassung. Wir 

werden uns in den kommenden 

Monaten vor allem darauf konzentrieren, 

auf dieser Basis die 

Voraussetzungen für künftiges 

profitables Wachstum zu verbessern. 

Wir verfügen über erhebliche 

finanzielle Handlungsspielräume 

für organisches und anorganisches 

Wachstum, die wir 

in den kommenden Jahren nutzen 

werden“, erklärte der seit 

April amtierende Vorsitzende 

der Konzerngeschäftsführung, 

Stephan Schaller. Der Konzernchef 

ist grundsätzlich weiterhin 

zuversichtlich, dass sich die positive 

Entwicklung fortsetzt und 

rechnet mit einer stabilen Entwicklung. 

Zuletzt machte das Unternehmen 

mit seinen 19 000 

Mitarbeitern in 60 Ländern einen 

Umsatz von 4,2 Milliarden 

Euro. Innerhalb des Konzerns 

entwickelte sich auch der Be- 

Gelenkwellen: Besondere Spezialität von Crailsheim. Foto: Voith 

reich Voith Turbo zuletzt gut – 

trotz eines „in Teilen weiterhin 

herausfordernden Marktumfelds“. 

Beim Auftragseingang 

gab es erneut einen leichten Zuwachs. 

Ebenfalls „stabil“ entwickelte 

sich der Standort Crailsheim, 

der zum Konzernbereich 

Voith Turbo gehört. Am zweitgrößten 

Standort von Voith in 

Europa mit seinen rund 1000 

Mitarbeiter werden komplexe 

Produkte für die Energieerzeugung, 

die Öl- und Gasindustrie, 

für den Bergbau, die Stahlindustrie 

sowie für Nutzfahrzeuge 

und Busse entwickelt und produziert. 

Dazu gehören regelbare 

Antriebe, Flüssigkeitskupplungen, 

Hochleistungsgelenkwellen, 

Retarder sowie Stellund 

Regeltechnik. „Die ansprechende 

Entwicklung am Standort 

ist laut Rolf Schweizer „unter 

anderem auch auf die Stabilisierung 

der Rohstoff- und Stahlpreise 

zurückzuführen.“ Der 

Executive Vice President & CEO 

Industry Voith Turbo weiter: 

„Wir haben deshalb in Crailsheim 

wieder begonnen substanziell 

in die Markteinführung 

neuer Produkte bei den regelbaren 

Antrieben und den hydrodynamischen 

Kupplungen zu investieren. 

Dies werden wir im kommenden 

Jahr fortsetzen.“ 

Dazu investiert Voith in Crailsheim 

auch in seine Fertigung, 

beispielsweise in ein neues Bearbeitungszentrum 

in der Großteilebearbeitung, 

in den Bereich 

kollaborative Robotik sowie in 

eine teilautonome Lagerlogistik 

und in die Thematik Manufacturing 

Execution Systems (MES), 

die die Führung, Lenkung, Steuerung 

oder Kontrolle der Produktion 

in Echtzeit ermöglichen 

soll. 

ibe/pm 

voith.com 

Vorstand: Armin Hess, Carsten Rumpf, Mischa Franz, Christian Berner, 

Ingo Brauckmann, Christoph Möltgen (v.li.). 

Foto: Heribert Lohr 

Neue Verträge 

Berner: Ingo Brauckmann geht nach drei Jahren. 

Carsten Rumpf und Christoph 

Möltgen verlängern 

ihre Vorstandsverträge bis 

2022 bei der Berner Group – 

Ingo Brauckmann hingegen orientiert 

sich beruflich neu. 

Ab Oktober trennen sich die Wege 

zwischen Berner und dem Chief 

Supply Chain Officer (CSCO) 

Brauckmann, nach drei Jahren. 

Nach dem erfolgreichen Abschluss 

der ersten wichtigen 

Phase der Transformation im Bereich 

Supply Chain innerhalb der 

Berner Group, möchte sich Ingo 

Brauckmann neuen Herausforderungen 

stellen wie das Unternehmen 

mitteilt. Der Aufsichtsrat der 

Berner Group habe daher seinem 

Wunsch entsprochen, den auslaufenden 

Vorstandsvertrag nicht zu 

verlängern. „Ingo Brauckmann 

hat die Kultur der Transformation 

maßgeblich geprägt, zahlreiche 

Impulse gegeben und durch konkretes 

Handeln zur Verbesserung 

der Profitabilität der Gruppe beigetragen“, 

sagt Christian Berner, 

CEO der Gruppe. 

Eine Nachbesetzung auf der Position 

des CSCO erfolgt nicht. Der 

Bereich Supply Chain wird stattdessen 

ab September geteilt: Die 

Abteilungen Logistik und Facility 

Management werden dann vom 

CIO, Christoph Möltgen, verantwortet. 

Der Einkauf und die Qualitätssicherung 

fallen in die Zuständigkeit 

des CFO, Jürgen Schulte- 

Laggenbeck. Aufsichtsrat und Vorstand 

erhoffen sich durch den 

Neuzuschnitt weitere positive Impulse 

für eine Verbesserung maßgeblicher 

Unternehmenskennzahlen 

und eine weitere Verbesserung 

der Profitabilität. pm 

www.berner-group.com

18 Kapital & Finanzen 


Persönliche Beratung wird geschätzt 

Allgemeine Zufriedenheit herrschte bei der Vertreterversammlung der Volksbank Main-Tauber: Die Bilanzsumme erreicht im abgelaufenen 

Geschäftsjahr knapp zwei Milliarden Euro. Der Aufsichtsrat wird einstimmig wiedergewählt. VON WERNER PALMERT 

Die Volksbank Main-Tauber 

schloss das Geschäftsjahr 

2017 mit erfreulichen Zuwächsen 

in allen Geschäftsbereichen 

ab. Die Bilanzsumme stieg 

um 5,8 Prozent auf 1,953 Milliarden 

Euro, das Kundenkreditgeschäft 

nahm um 8, 2 Prozent auf 

1,196 Milliarden Euro zu und die 

Kundeneinlagen erreichten mit einem 

Plus von 3,2 Prozent die 

neue Marke von 1,406 Milliarden 

Euro. Damit liegt die Bank im Vergleich 

auf Verbandsebene im guten 

Durchschnitt, wie der Vorstandsvorsitzende 

Michael Schneider 

vor rund 350 Mitgliedern anlässlich 

der Vertreterversammlung 

in der Tauberbischofsheimer 

Stadthalle zufrieden feststellte. 

Besonders erfreut zeigte sich der 

Bankvorstand auch über die Tatsache, 

dass die Reisebuchungen bei 

der Volksbank im vergangenen 

Jahr sehr stark zugenommen haben. 

Auch die Zahlen 2018 im Reisegeschäft 

entwickeln sich nach 

seiner Aussage äußerst positiv. 

WERTE Aufsichtsratsvorsitzender 

Bernhard Stahl skizzierte in 

seiner Eröffnungsrede die Philosophie 

der Genossenschaftsbank, 

die sich ganz an der Regionalität 

orientiere. „Wir sind dort zu 

Hause, wo auch Sie zu Hause 

sind“. Gleichzeitig stärke die 

Volksbank Main-Tauber die gemeinsame 

Region. 

IDENTIFIKATION Die große 

Verbundenheit der Volksbank mit 

der Main-Tauber-Region, insbesondere 

mit der Kreisstadt Tauberbischofsheim, 

hob Bürgermeister 

Wolfgang Vockel in seiner Grußadresse 

hervor. Das Titelbild der 

neuen Volksbank-Imagebroschüre, 

mit einem Motiv des neu 

gestalteten Marktplatzes der Kreisstadt, 

zeige, wie sehr sich das 

Geldinstitut mit seiner Umgebung 

identifiziere. 

Vorstandsvorsitzender Michael 

Schneider streifte in seinem Geschäftsbericht 

für das Jahr 2017 

neben der anhaltenden Niedrigzinsphase 

auch die allgemeine 

wirtschaftliche Lage, den zunehmenden 

Fachkräftemangel und 

das veränderte Geldanlageverhalten 

der Kunden an. Dies führe 

auch dazu, dass aktuell die Inflation 

höher sei als der Nominalzins 

und damit zu einer Geldvernichtung 

beitrage. „Gerade deshalb ist 

die persönliche Beratung der Sparer 

von größter Wichtigkeit für 

Engagement: Für ihr langjähriges Engagement bei der Volksbank Main-Tauber wurden Aufsichtsratsvorsitzender Bernhard Stahl (Mi.) und das 

Aufsichtsratsmitglied Rudi Flegler (2 v. li.) in Anwesenheit von Vorstandsvorsitzendem Michael Schneider(li.) und Stellvertreter Robert Haas (re.) 

vom Verbandsoberprüfer Michael Kieser (2 v. re.) mit der Ehrenurkunde des Württembergischen Genossenschaftsverbandes geehrt. Foto: Werner Palmert 

uns und durch nichts zu ersetzen“, 

so der Bankvorstand. Unter 

dem Strich habe die Volksbank 

Main-Tauber in den letzten zwölf 

Monaten gut gewirtschaftet und 

das Jahr 2017 erfolgreich abgeschlossen. 

Unter dem Motto 

„Wachstum durch Wandel“ wollen 

Schneider und seine 412 Mitarbeiter 

auch 2018 für die 41 258 

Mitglieder in der Erfolgsspur bleiben. 

Bei den Wahlen zum Aufsichtsrat, 

die der stellvertretende 

Aufsichtsratsvorsitzende Dr. 

Bernd Kober leitete, wurden Dieter 

Häußler, Richard Quenzer, 

Gerhard Mühleck und Anton 

Tremmel (alle Bad Mergentheim), 

Jelto Hendriok (Kreuzwertheim), 

Bernd Reinhart (Großrinderfeld) 

und Bernhard Stahl 

(Lauda-Königshofen) einstimmig 

in ihren Ämtern bestätigt. Große 

Einigkeit herrschte auch über den 

Vorschlag der Verwendung des 

Jahresüberschusses von rund 2,8 

Millionen Euro. So wird eine Dividende 

von fünf Prozent ausgeschüttet. 

1,15 Millionen Euro 

kommen in andere Ergebnisrücklagen 

und 34 100 Euro werden 

auf die neue Rechnung vorgetragen. 

Nach Erläuterungen durch 

den stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden 

Robert Haas, stimmten 

die Anwesenden abschließend 

den Änderungen der Satzung und 

der neuen Wahlordnung zu. 

www.vobamt.de 

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BANKEN-TIPP 

Starker Partner 

für Brasilien-Geschäfte 

Exporte nach Brasilien: S-International hat die Finanzierungslösung 

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richtigen Anlagestrategie 

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S 

Exporteure steigern ihren Erfolg im Geschäft 

mit Brasilien, wenn sie neben guten Produkten 

die passende Finanzierung anbieten. 

S-International, Kompetenzcenter der Sparkasse 

Schwäbisch Hall-Crailsheim, hat die 

maßgeschneiderten Finanzierungsangebote. 

❚ Mit 207 Millionen Einwohnern und einem 

Bruttoinlandsprodukt (BIP) von 1.981 Mrd. 

US Dollar ist Brasilien die achtgrößte Volkswirtschaft 

der Welt. Als angesichts sinkender Rohstoffpreise 

und einem steigenden Fiskaldefizit 

das BIP 2016 um 3,6 % schrumpfte, geriet das 

Land etwas aus dem Fokus der deutschen 

Exportwirtschaft. 

2017 erholte sich die Wirtschaftsleistung um 

1 %, für 2018 prognostiziert die Weltbank ein 

Wirtschaftswachstum von 3 %. Im Rahmen 

dieses Aufschwungs wächst die Investitionsbereitschaft 

der Industrie Brasiliens und damit 

die Bedeutung Brasiliens für deutsche Exporte, 

insbesondere des Maschinenbaus. 

Eine Hürde für brasilianische Investoren ist 

der mangelnde Zugang zu mittel- und langfristigen 

Investitionsfinanzierungen: Brasilianische 

Banken bieten nur äußerst restriktiv 

Festzinsfinanzierungen an, die Zinssätze sind 

im internationalen Vergleich sehr hoch. Die 

S-International BW Nord bietet als Kompetenzcenter 

der Sparkasse Schwäbisch Hall- 

Crailsheim für das Auslandsgeschäft eine 

Reihe maßgeschneiderter Finanzierunglösungen 

an. 

Hermes gedeckte Lieferantenkredite stellt die 

S-International ab einem Finanzierungsvolumen 

von EUR 250.000,00 bereit. Hat der brasi- 

Klaus Belzner, 

stellvertretendes 

Vorstandsmitglied 

und Bereichsleiter 

Firmenkunden 

lianische Käufer Exporte in den USD Raum, ist 

auch die Finanzierung in US Dollar möglich. 

Für größere Finanzierungsvolumina vermittelt 

die S-International auch Bestellerfinanzierungen. 

Beide Finanzierungsformen haben aus 

brasilianischer Sicht wesentliche Vorteile: Die 

brasilianische Firma benötigt keine lokale Kreditlinie. 

Der Zinssatz der Finanzierung orientiert 

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Euro bzw. US Dollar. 

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Finanzierungslösungen natürlich auch für 

viele andere Länder der Welt an. 

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Kapital & Finanzen 19 

Bankfiliale Wohnzimmer 

Die Volksbank Hohenlohe feiert 175-Jahr-Jubiläum und setzt für die Zukunft auf 

bequemes Banking, mehr Beratung und höhere Erreichbarkeit. VON MELANIE BOUJENOUI 

Rund 151 Vertreter hatten 

sich kürzlich in der Kultura 

in Öhringen versammelt, 

um sich über die Bilanzen 

der ältesten (noch selbstständig 

tätigen) Genossenschaftsbank 

der Welt zu informieren. 

Dieter Karle, der erstmals als 

Vorstandsvorsitzender der 

Volksbank Hohenlohe auftrat, 

war glücklich, ein alles in allem 

„zufriedenstellendes Ergebnis“ 

präsentieren zu können. Denn 

trotz Niedrigzinsumfeld und 

schwieriger Rahmenbedingungen 

ist es der Bank gelungen, 

den Wachstumstrend der letzten 

Jahre erfolgreich fortzusetzen. 

So ist ein Zuwachs in den 

Kerngrößen Bilanzsumme, Kundeneinlagen 

und Eigenkapital 

zu verzeichnen. 

Für die nächsten 

175 Jahre gerüstet 

Die größten Probleme verursachte 

aber nach wie vor der 

Niedrigzins. Mit Blick auf die Ertragslage 

zeigte sich der Bankchef 

ganz und gar nicht zufrieden: 

Der Zinsüberschuss verringerte 

sich um 3,2 Millionen auf 

rund 16,7 Millionen. „Das ist 

nicht das Resultat einer schlechten 

Leistung“, betonte Karle, 

sondern sei alleine der Geldpolitik 

der EZB geschuldet. Mitarbeiter, 

Aufsichtsrat und Vorstand 

hätten, wie er meint, 

noch mehr Einsatz gebracht, 

um „zumindest dieses Ergebnis 

zu erzielen“. 

Da man bei der Volksbank mit 

Die Bank in Zahlen 

Bilanzsumme: Plus von 15,6 Mrd. a auf 1,693 Mrd. a 

Kundeneinlagen: Plus von 15 Mio. a auf 1,14 Mrd. a 

Eigenkapital: 195 Mrd. a, leicht erhöht 

Gesamtkapitalquote: 29,5% 

Kundenforderung um 21 Mio. a auf 589 Mio. a verringert 

Mitarbeiter: derzeit 235 Mitarbeiter und 26 Auszubildende 

Zuversichtlich: Vorstandsvorsitzender Dieter Karle ist sich sicher, dass im kommenden Jahr auch 

die Erträge der Volksbank Hohenlohe wieder steigen werden. 

Foto: Volksbank Hohenlohe 

einer Trendumkehr für die Geschäftsjahre 

2018/2019 und allmählicher 

Zinserhöhung 

rechne, ist Karle sich sicher, die 

Umsätze wieder zu steigern, da 

die Volksbank Hohenlohe sukzessive 

mehr investieren und 

anlegen wird. „Wir sind dabei, 

uns sehr gut für die Zukunft aufzustellen. 

Aufgrund unseres soliden 

Fundaments blicken wir 

gestärkt dem entgegen, was 

kommt“, sagt der Vorstandsvorsitzende. 

Im 175-Jahr-Jubiläum 

hält die Bank ihre Mitglieder 

einmal mehr im Blick und 

schüttet eine Dividende von satten 

sieben Prozent aus. 

Dafür nahm die Genossenschaftsbank 

einen Rückgang 

um 813, auf aktuell 44 022 Mitglieder, 

hin, um auch tatsächlich 

nur diejenigen zu belohnen, 

die mit der Volksbank Geschäfte 

machen. Das Jubiläumsjahr 

würde aber nicht nur gefeiert 

– vielmehr sei man damit beschäftigt, 

die Bank für weitere 

175 Jahre zu wappnen. 

Ein Thema, das die Volksbank 

Hohenlohe auch in Zukunft weiter 

beschäftigt, ist die Erreichbarkeit. 

Zum einen sollen in einigen 

der 46 Filialen die Beratungszeiten 

in die Abendstunden 

ausgeweitet werden, so 

dass Berufstätige einfacher Termine 

finden. 

Alternativ bietet VobaMobil stationäre 

Standorte. „Damit haben 

wir in Hohenlohe schnell 

und einfach die Chance, viele 

Orte in unserem Geschäftsgebiet 

mit Bankdienstleistungen 

zu versorgen“, sagt der Bankchef. 

Zum anderen „kommt die 

Bank ins Wohnzimmer“, wie 

Karle sagt, durch verbesserte 

Online-Tools und mobile Banking 

Apps, aber auch durch die 

Erweiterung des Telefon-Services. 

„Der Kunde kann zukünftig 

über alle relevanten Kontaktkanäle 

– online, E-Mail, Fax, telefonisch, 

Chat, Brief – seine 

Auskunft- und Serviceanfragen 

an unser Kunden-Service-Center 

stellen oder auch korrespondierend 

zum bekannten Telefonbanking 

rechtsverbindliche 

Aufträge erteilen.“ 

Verstärkte Erreichbarkeit 

ist wichtig 

Seit vielen Jahren ist die Volksbank 

Hohenlohe bereits in enger 

Zusammenarbeit mit einem 

Dienstleister aus der genossenschaftlichen 

Finanzgruppe, 24 

Stunden telefonisch erreichbar. 

Ab Oktober wird dieses Angebot 

erweitert. „Dabei stellen 

wir eine unverzügliche und kundenfreundliche 

Bearbeitung in 

den Vordergrund unseres Handelns. 

Für den Kunden bedeutet 

dies ein deutliches Plus in 

der enormen Ausweitung unseres 

Serviceangebots rund um 

die Uhr.“ 

Trotz fortschreitender Technik 

will Karle kein Personal abbauen, 

sondern weiter „gezielt 

auf unsere Beratungsqualität 

mit unserer genossenschaftlichen 

Beratung setzen.“ 

www.vb-hohenlohe.de 

BAG unzufrieden 

Bei der Generalversammlung wird klar: Das Jahr 

2017 war nicht leicht. VON GUIDO SEYERLE 

Man konnte es in den meisten 

Gesichtern der rund 

600 Besucher ablesen: 

„Das Ergebnis ist nicht zufriedenstellend“, 

war von den leitenden 

Mitarbeitern der BAG genauso wie 

von den beauftragten Wirtschaftsprüfern 

zu hören. 

Auswirkungen auf das Abstimmungsverhalten 

bei den turnusgemäßen 

Wahlen hatte dies nicht: 

Alle sich zur Wahl Stellenden wurden 

einstimmig bestätigt. Neu im 

Aufsichtsrat ist für den nicht mehr 

zur Wahl angetretenen Michael Reber 

aus Gailenkirchen nun Christian 

Kieß aus Beltersrot. 

INVESTITIONEN Der Umsatz 

der BAG mit ihren 211 Mitarbeitern 

blieb im vergangenen Jahr 

fast unverändert bei 73,49 Millionen 

Euro (Vorjahr 73,66 Millionen). 

Beteiligungen wie bei EDI 

(Energie direkt Hohenlohe), der 

Abendschein Landmaschinen 

GmbH und der Koch-BAG-Autohaus 

GmbH „machen Freude“, so 

Vorstandsvorsitzender Ulrich 

Kühnle. Hohe Abschreibungen, in 

2017 waren es 1.44 Millionen 

Euro (2016 1,47 Millionen) zeigen, 

dass die BAG in den vergangenen 

Jahren viel investiert hat. 

Diese Investitionen greifen, die Eigenkapitalquote 

liegt wieder über 

30 Prozent. Das Ziel heißt allerdings 

bei 40 Prozent. „Wir haben 

2017 viele Projekte angestoßen, 

die die internen Abläufe verbessern 

und verschlanken“, sagte 

Kühnle. Dazu gehöre beispielsweise 

die papierlose Kommunikation. 

„Trotz aller Technik ist aber 

der Mensch der Schlüssel zum Erfolg.“ 

Der Spätfrost in 2017 und die Hagelschläge 

im Sommer haben in 

der Landwirtschaft teilweise zu 

großen Schäden geführt. So fiel 

beispielsweise die Apfelernte um 

80 Prozent niedriger aus als im 

Durchschnitt, dementsprechend 

wenig Früchte konnte die BAG verarbeiten. 

Die Digitalisierung führe in allen 

Bereichen zu „dramatischen Veränderungen“. 

Deshalb „müssen 

die Dinge, die wir tun, grundlegend 

überdacht werden“. Bestellungen 

rund um die Uhr könnten 

die Zusammenarbeit vereinfachen, 

die BAG arbeitet an einem 

entsprechenden Online-Auftritt. 

Im Bereich Smart Farming sei 

zum Beispiel die App „Acker 24“ 

sehr erfolgreich. Satellitenkarten 

ermöglichen es zu erkennen, welche 

Ackerflächen welche Ertragskraft 

besitzen. Im Branchenvergleich 

stehe die BAG Hohenlohe 

aber noch vergleichsweise gut da. 

www.bag-hohenlohe.de 

Verabschiedung: Vorstandsvorsitzender Ulrich Kühnle (li.) und Aufsichtsratsvorsitzender 

Volker Baumann (re.) verabschieden Michael Reber aus 

dem BAG-Aufsichtsrat. 

Foto: BAG 

Ausgezeichnete Beratung! 

Nach DIN. 

Geprüft. 

Beste Bank in Schwäbisch Hall. 

Auf Basis des DIN-Regelwerks. 

Beim Bankentest erfüllt die SÜDWESTBANK in Schwäbisch 

Hall die DIN auf ganzer Linie. Sie sichert sich mit der 

Gesamtnote 1,2 den Sieg. Die DIN-Spezifikation gilt bankenübergreifend, 

ist einheitlich in ganz Deutschland und 

stellt einen neutralen Standard für Beratungsleistungen 

dar. Auf dieser Grundlage ist die SÜDWESTBANK auch in 

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20 Kapital & Finanzen 


Die Genossen wappnen sich 

Raiffeisenbank Kocher-Jagst (RBKJ) stellt den Geschäftsbericht 2017 vor. Unwägbarkeiten im Finanzsektor bleiben fest im Blick. 

VON ALISA GRÜN 

Schweißperlen auf der Genossenstirn 

suchten die Anwesenden 

bei der Generalversammlung 

der RBKJ in der Niedernhaller 

Stadthalle vergeblich. 

Denn Vorstand, Aufsichtsrat und 

Wirtschaftsprüfer des Ingelfinger 

Finanzhauses sind mit dem Ergebnis 

aus 2017 zufrieden. 

Die RBKJ verzeichne laut Vorstandsmitglied 

Martin Krenkler 

2017 trotz eines anspruchsvollen 

Umfeldes wiederholt eine positive 

Geschäftsentwicklung. Vorstandsvorsitzender 

Andreas Siebert unterstützt: 

„Uns geht es gut.“ Für 

ihn ist dafür die gesamtwirtschaftliche 

Entwicklung in der Europäischen 

Union, mit Deutschland als 

Lokomotive, verantwortlich. 

Siebert weiterhin gegen 

Negativzinsen für Kunden 

Ein unverändert angespanntes Umfeld 

an den internationalen Finanzmärkten, 

das auch durch US-Präsident 

Trump oder den Syrien-Konflikt 

beeinflusst werde, führe zu 

Verunsicherung. „Daher suchen 

die Menschen nach Nähe und Stabilität, 

nach Verlässlichkeit und 

Partnerschaft“, sagt Siebert. Besonders 

wichtig ist ihm keine Negativzinsen 

auf Kundeneinlagen zu 

berechnen. Hätte das Bankhaus 

die Minuszinsen durchgereicht, 

würden die Bücher einen zusätzlichen 

Ertrag von 1,26 Millionen 

Euro aufweisen. Siebert sagt: „Das 

hätte uns sicher gut getan.“ Dennoch 

sprechen aktuell mehrere 

Gründe gegen die Umlegung der 

Zinsen auf die Kunden. So zum 

Beispiel das gute Provisionsgeschäft, 

das unter anderem den Verkauf 

von Lebensversicherungen 

der R + V beinhaltet. 

Neues Kundendialog- und 

Servicecenter in Dörzbach 

Damit die Geschäfte, trotz Unwägbarkeiten 

wie Niedrigzins, Digitalisierung 

und Regulierung, weiterhin 

gut laufen, bearbeiten die Genossen 

mehrere „Baustellen“: In 

Dörzbach entsteht „zur besseren 

Kundenbetreuung“ ab Oktober 

ein Kunden-Dialog- und Servicecenter. 

Dort werden sechs neue 

Arbeitsplätze geschaffen. Zudem 

leistet das Geschäftsfeld der Immobilienvertretung, 

das der frühere 

Vorstandsvorsitzende Manfred 

Bub vor etwa einem Jahr ins Leben 

rief, einen positiven Beitrag 

zum Geschäftsergebnis. 

Und erneut gab es bei dieser Generalversammlung 

Abschiede: Rudi 

Zufrieden: Manfred Bub, ehemaliger Vorstandsvorsitzender, 

Andreas Siebert, Vorstandsvorsitzender, Herbert Göker, Aufsichtsratsvorsitzender 

und Martin Krenkler, Vorstand (v. li.). 

Foto: Alisa Grün 

Schlecht (Marktbereich Mulfingen) 

und Willy Meinikheim 

(Marktbereich Ingelfingen) verlassen 

den Aufsichtsrat. Für 

Schlecht rückt Ulrich Oberndörfer 

nach, den Platz von Meinikheim 

wird Willi Ehrmann übernehmen. 

In ihrem Amt bestätigt wurden 

Karl Heinz Dorfi (Marktbereich 

Niedernhall) sowie der Aufsichtsratsvorsitzende 

Herbert Göker. 

„Der Neue im Team“, wie 

sich der Vorstandsvorsitzende Siebert 

selbst bezeichnet, blickt zufrieden 

auf sein erstes Jahr im 

Amt zurück. Er rückte im vergangenen 

Juli Manfred Bub nach. Vor 

allem die gute wirtschaftliche 

Struktur der Region und die zahlreichen 

Unternehmen, die zu ihrer 

regionalen Bank stehen, seien 

für ihn außergewöhnlich. Siebert 

erläutert: „Unsere Aufgabe ist es 

in Zukunft, die Firmen weiterhin 

gemeinsam mit unserer Zentralbank 

zu begleiten.“ Doch auch 

eine Sorge treibt ihn um: „Wir 

merken, dass die Dynamik der Firmen 

in der Technologieregion Hohenlohe 

sehr hoch ist. Wir müssen 

schauen, dass wir da Schritt 

halten können.“ Für das laufende 

Geschäftsjahr setzt sich der Vorstandsvorsitzende 

zudem ein klares 

Ziel: „Wir wollen unsere Eigenkapitalbasis 

stärken, um weitere 

Kreditwünsche der Kunden erfüllen 

zu können.“ 

Herbert Göker hat das Geschäftsjahr 

2016 – wie im Fußball – als 

Steilvorlage für den neuen Vorstandsvorsitzenden 

bezeichnet. 

Siebert konnte dann von Manfred 

Bub im Juli 2017 eine gute Halbzeitführung 

übernehmen. Vor den 

Genossen resümiert „der Neue“: 

„Das Team hat den Vorsprung ins 

Ziel gebracht.“ 

www.rbkj.de 

Die Zahlen aus 2017 im Überblick 

Kundenvolumen: 1,246 Mrd. Euro (+ 9 Prozent) 

Bilanzsumme: 685,7 Mio. Euro (+ 6,5 Prozent) 

Gesamte Einlagen: 784,9 Mio. Euro (+ 7,7 Prozent) 

Gesamte Kredite: 462,1 Mio. Euro (+ 11,8 Prozent) 

Eigenkapital: 62,4 Mio. Euro (+ 0,7 Prozent) 

Dividende: 

4,5 Prozent 

Mitglieder: 13 819 

Mitarbeiter: 113 

Geschäftsstellen: 22 

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auch vor der Bankberatung nicht 

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die meisten Menschen das persönliche 

Gespräch vor Ort mit ihrem 

Berater. Doch immer mehr erledigen 

ihre Bankgeschäfte zusätzlich oder 

hauptsächlich online. Dennoch: 

„Die klassische Beratung wird ihre 

hohe Bedeutung in unserer Bank 

weiterhin beibehalten“, sagt Eberhard 

Spies, Vorstandsvorsitzender 

bei der VR Bank Schwäbisch Hall- 

Crailsheim eG. „Daneben bieten 

wir nun jedoch auch über unseren 

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Informationen entnehmen. Die Eröffnung eines UnionDepots ist erforderlich. Allein maßgebliche Rechtsgrundlage 

hierfür sind die jeweils aktuellen Allgemeinen Geschäftsbedingungen, Zusatzvereinbarungen und Sonder bedingungen der Union Investment 

Service Bank AG, die Sie kostenlos in deutscher Sprache über den Kundenservice der Union Investment Service Bank AG erhalten. Diese 

Information stellt weder eine Handlungsempfehlung noch eine Anlageberatung durch die VR Bank Schwäbisch HallCrailsheim eG dar. 

Stand aller Informationen, Darstellungen und Erläuterungen: 30. Mai 2018, soweit nicht anders angegeben.



Einfach ein 

ganz Großer 

Gerhard Schubert wurde 80. Der Crailsheimer Unternehmer 

hat mit seinen Entwicklungen den Bau von Verpackungsmaschinen 

revolutioniert und Standards gesetzt. 

Flexibel: Schubert will mit seiner modularen Technik den Markt in Fernost erobern. 

Ins Reich der Mitte 

Schubert: Verpackungsmaschinenhersteller gründet Niederlassung in Shanghai. 

Der Verpackungsspezialist 

Schubert wächst international 

und expandiert 

mit einer ersten Niederlassung 

in China. Auftakt für den Markteintritt 

bildet die ProPak China 

in Shanghai Mitte Juli, auf der 

das Crailsheimer Familienunternehmen 

erstmals seine hochflexiblen, 

roboterbasierten Verpackungsmaschinen 

in China präsentiert. 

Bis Ende dieses Jahres 

wird die Gründung eines eigenen 

Service- und Vertriebsstandorts 

im Großraum Shanghai 

abgeschlossen sein. 

„Wir wollen uns eine Position 

im größten Absatzmarkt der 

Welt aufbauen“, erklärt Marcel 

Kiessling, Geschäftsführer von 

Gerhard Schubert. China ist 

nach USA und Frankreich der 

drittgrößte Exportmarkt für 

deutsche Nahrungsmittel- und 

Verpackungsmaschinen. Bei 

Zum Unternehmen 

chinesischen Produzenten für 

Lebensmittel, Pharma- und Kosmetikprodukten 

spielt Automation 

in der Sekundärverpackung 

eine immer wichtigere 

Rolle. „Wir wollen den chinesischen 

Markt mit dem stetig steigenden 

Bedarf an Automation 

aktiv mitgestalten. Deshalb ist 

für uns genau jetzt der richtige 

Zeitpunkt für den Markteintritt. 

Wir bieten mit unseren hochflexiblen, 

roboterbasierten Verpackungsmaschinen 

Automatisierungslösungen, 

mit denen Hersteller 

sämtlicher Branchen 

ihre Produktivität und damit 

ihre Wettbewerbsfähigkeit entscheidend 

erhöhen können“, 

so Marcel Kiessling. 

Bis Ende dieses Jahres wird 

Schubert eine erste Vertriebsund 

Serviceniederlassung im 

Großraum Shanghai eröffnen. 

Shanghai bildet das chinesische 

Wirtschaftszentrum. Viele 

große nationale und internationale 

Konzerne sind mit Produktionswerken 

dort vertreten. Die 

ProPak China vom Mittwoch, 

11., bis Freitag, 13. Juli, ist Chinas 

führende Fachausstellung 

für Verarbeitungs- und Verpackungstechnik. 

Schubert wird 

auf der Messe zum ersten Mal 

seine modulare und flexible 

Top-Loading-Technologie vorstellen. 

Pünktlich zur Messe 

geht eine eigene chinesische 

Website an den Start. Auch auf 

der beliebten Dialogplattform 

WeChat wird Schubert präsent 

sein. Die Firma Gerhard Schubert 

ist der Marktführer für 

Top-Loading-Verpackungsmaschinen 

(TLM). Die Crailsheimer 

setzen bei ihren digitalen, 

roboterbasierten Maschinen 

auf ein Zusammenspiel von einfacher 

Mechanik, intelligenter 

Steuerung und hoher Modularität. 

Mit seiner TLM-Technologie 

stellt der Maschinenbauer seinen 

Kunden zukunftssichere 

Verpackungsmaschinenlösungen 

bereit, die einfach in der 

Bedienung, flexibel in der Formatumstellung, 

hochleistungsfähig 

und stabil in der Funktion 

sind. Die Maschinen verpacken 

Produkte jeglicher Art und 

Branche – von Lebensmitteln, 

Süßwaren, Getränke, Pharmazeutika, 

Kosmetik bis hin zu 

technischen Artikeln – in Trays, 

Kartons, Schachteln oder in 

Schlauchbeutel. Namhafte Marken 

wie Ferrero, Nestlé, Unilever 

oder Roche vertrauen gleichermaßen 

auf Automatisierungslösungen 

von Schubert 

wie zahlreiche kleine, mittelständische 

Unternehmen. pm 

www.gerhard-schubert.de 

Die in Crailsheim ansässigen Gerhard Schubert GmbH richtet sich mit ihrem Portfolio an hochleistungsfähigen Verpackungsmaschinen mit großer 

Konsequenz und Weitsicht an den aktuellen und künftigen Bedürfnissen ihrer Kunden und technologischen Veränderungen aus. 

Mutig beschreitet das Unternehmen mit seiner Philosophie der modularen und intelligenten TLM-Verpackungsanlagen völlig eigenständige technologische 

Wege. Ziel ist es, den Kunden zukunftssichere Lösungen bereitzustellen, einfach in der Bedienung, flexibel in der Formatumstellung 

und außerordentlich leistungsfähig sowie stabil in der Funktion. In regelmäßigen Abständen stellt das Unternehmen große Innovationssprünge 

vor, die Kundennutzen in neuen Dimensionen bieten, und erobert mit neuen Technologien neue Marktsegmente. 

Gegründet vor rund 50 Jahren beschäftigt die heute in zweiter Generation geführte Unternehmensgruppe mittlerweile 1250 Mitarbeiter. Basierend 

auf wechselseitigem Vertrauen und hoher Eigenverantwortung hat es das Unternehmen verstanden, eine ganz eigene Innovationskultur zu 

entwickeln. Neben internationalen Niederlassungen umfasst die Schubert-Gruppe noch einige Tochterunternehmen aus den Bereichen IT, Engineering, 

Präzisionsteile und Verpackungsservice. Zuletzt machte die Gerhard Schubert GmbH einen Umsatz von 188 Millionen Euro. 

Foto: Schubert 

Ideenreichtum ist das eine, 

diese in die Tat umsetzen das 

andere. Beide Fähigkeiten zu 

kombinieren sind charakteristisch 

für den Firmengründer Gerhard 

Schubert. Er wurde damit 

zum Pionier, der mit seinen Entwicklungen 

die Verpackungsbranche 

bis heute prägt. 

Als Vorreiter behauptet er sich 

seit 1966 mit seinen flexiblen Verpackungsmaschinen 

im Baukastensystem 

und setzte dabei schon 

früh auf die digitale Technik. Dieser 

Erfindergeist hat sich ausgezahlt: 

Heute ist die Gerhard Schubert 

GmbH anerkannter Weltmarktführer 

für CNC-gesteuerte 

Toploading-Verpackungsmaschinen 

(TLM). Der Visionär, der diesen 

Erfolg letztlich möglich gemacht 

hat, feiert im Juli seinen 

80. Geburtstag. 

Gerhard Schubert wurde am 16. 

Juli 1938 in Crailsheim in Baden- 

Württemberg geboren. Seine berufliche 

Laufbahn begann er mit 

15 Jahren als Mechaniker beim 

Verpackungsmaschinenhersteller 

Strunck in Crailsheim. Nach seiner 

Lehre arbeitete er zunächst 

als Konstrukteur, anschließend 

bei der Firma Kugler in Schwäbisch 

Hall. Schließlich gründete 

er 1964 sein eigenes Konstruktionsbüro 

und im Jahr 1966 die 

Gerhard Schubert GmbH Verpackungsmaschinen. 

Im Bildhauer-Atelier seines Vaters 

entwickelte er im gleichen Jahr 

die erste Schachtelaufrichte- und 

Klebemaschine (SKA), die beim 

Traditionsunternehmen Weiss aus 

Nürnberg die weltweit bekannten 

Lebkuchen verpackte. 1972 gelang 

ihm der Durchbruch mit seinem 

Baukastensystem für Toploading-Verpackungsmaschinen. 

Zur 

damaligen Zeit noch mit Skepsis 

beäugt, prägte diese Erfindung die 

gesamte Verpackungsbranche. 

1984 stellte Schubert den ersten 

Verpackungsroboter der Welt auf 

der interpack vor und revolutionierte 

damit die Verpackungsbranche. 

„Ich wollte eine Maschine 

entwickeln, die entsprechend der 

Gerhard Schubert: Ein Visionär 

mit Charisma. 

Foto: Foto: Schubert 

menschlichen Prinzipien aufgebaut 

ist: simple Mechanik, eine 

hohe Intelligenz und der Einsatz 

von Werkzeugen. Also haben wir 

unsere Maschinen danach aufgebaut.“ 

Gerhard Schubert sah den 

langfristigen Erfolg von Verpackungsrobotern 

vor allem darin, 

mehr Steuerung durch weniger 

Mechanik auszugleichen. Da es 

für ihn in den 1990er Jahren 

keine Software auf dem Markt 

gab, die der Aufgabenstellung des 

Verpackungsmaschinenbaus gerecht 

wurde, entwickelte er seine 

Steuerung selbst. 1996 brachte 

das Unternehmen die erste Maschine 

mit der selbst entwickelten 

Steuerung auf den Markt. 

Das unternehmen wird heute in 

zweiter Generation von seinem 

Sohn Ralf Schubert geführt wird. 

Auch die dritte Generation ist mit 

Johannes Schubert bereits im Unternehmen 

tätig. Als Anerkennung 

für seine Leistungen erhielt Gerhard 

Schubert im Jahr 2016 zum 

50-Jahr- Firmenjubiläum das Bundesverdienstkreuz 

für sein Lebenswerk 

und sein soziales Engagement 

in der Region. 

Außerdem erhielt er für seinen unermüdlichen 

Einsatz die Wirtschaftsmedaille 

des Landes Baden-Württemberg, 

den Medienpreis 

der lokalen Zeitungen und 

die Verdienstmedaille des Landkreises 

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Weiter im Aufwind 

Der Wirtschaft in Westmittelfranken geht es gut – nur der Fachkräftemangel bereitet Sorgen. 

Laut jüngster IHK-Konjunkturumfrage 

ist die westmittelfränkische 

Wirtschaft weiter 

im Aufschwung, doch 67 Prozent 

der mittelfränkischen Betriebe sehen 

den Fachkräftemangel als 

größtes Risiko. Gleichzeitig nahm 

die Zahl der Arbeitslosen im Bezirk 

der Arbeitsagentur Ansbach- 

Weißenburg im Juni um 251 auf 

5865 Personen (2,3 Prozent) ab. 

Wie ist die Lage in den Landkreisen? 

„Gut“, meint Eva Fröhlich 

von der Wirtschaftsförderung 

Stadt Ansbach. Die meisten Firmen 

seien ausgelastet, viele planten 

Investitionen. Allerdings fehlten 

in allen Branchen Fachkräfte. 

Auch im Landkreis Ansbach gehe 

es den meisten Branchen gut. 

„Der Bereich Bau und Ausbau 

kann aufgrund Fachkräftemangels 

nicht alle verfügbaren Aufträge 

abarbeiten“, sagt Ekkehard 

Schwarz, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung 

Landkreis Ansbach. 

Die hohe Zahl von Auspendlern 

– 33 600 stehen 15 800 Einpendlern 

gegenüber – berge „im 

Einzelfall noch Chancen für die Anwerbung 

von Fachkräften“. 

Auch im Landkreis Weißenburg- 

Gunzenhausen seien die Auftragsbücher 

voll und die Firmen investierten 

kräftig, berichtet Felix 

Oeder von der Wirtschaftsförderung 

bei der Zukunftsinitiative Altmühlfranken. 

Doch auch hier 

fehle es an Fachkräften – besonders 

in Handwerk und Pflege. 

„Derzeit läuft es bei uns sehr gut“, 

sagt auch Michael Capek von der 

Wirtschaftsförderung beim Landratsamt 

Neustadt an der Aisch- 

Bad Windsheim. Sorgen bereitet 

auch hier – neben den US-Importzöllen 

– der Fachkräftemangel: 

„Bei einer Arbeitslosenquote von 

1,7 Prozent ist der Arbeitsmarkt 

natürlich leergefegt.“ pm/flu 

www.altmuehlfranken.de 

www.ansbach.de 

www.kreis-nea.de 

www.wifoe-landkreisansbach.de 

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Wirtschaftsförderung des Landkreises 

Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim 

Standortberatung 

Behördenmanagement 

Fördermittelberatung 

Kontaktvermittlung 

Telefon: 09161 92–1410 E-Mail: wirtschaft@kreis-nea.de www.kreis-nea.de 

Zukunftsprogramm: IHK benennt 28 Projekte 

für Technologietransfer in Mittelfranken. 

Die Region für die Zukunft 

fit machen: Dieses Ziel verfolgt 

die IHK Nürnberg für Mittelfranken 

mit ihrem 

„Hightech-Zukunftsprogramm 

Mittelfranken 2025“. Das Konzeptpapier 

mit 28 Projekten, 

welche die Technologie-Infrastruktur 

weiterentwickeln sollen, 

wurde von der IHK-Vollversammlung 

einstimmig verabschiedet. 

Das Projektpaket hat 

ein Gesamtvolumen von rund 

380 Millionen Euro, etwa 270 

Millionen Euro davon müssten 

aus staatlichen Mitteln aufgebracht 

werden. 

ZUSAMMENARBEIT Die 

28 Projekte hätten starken Praxisbezug 

seien relevant für den 

Technologietransfer in die Wirtschaft, 

außerdem sei jeweils 

eine umfangreiche Zusammenarbeit 

verschiedener wissenschaftlicher 

Disziplinen vorgesehen, 

sagt Carl-Joachim von 

Schlenk-Barnsdorf, Vorsitzender 

des IHK-Ausschusses „Industrie 

– Forschung – Technologie“, 

der das Konzeptpapier 

erarbeitet hat. 

Gefördert werden Projekte in 

den Kompetenzfeldern Medizin 

und Gesundheit, Information 

und Kommunikation, neue Materialien, 

Energie und Umwelt, 

Automation und Produktionstechnik, 

Verkehr und Logistik 

sowie in den Aktionsfeldern Digitale 

Gesundheitswirtschaft, 

nachhaltige Energiesysteme, 

Vernetzte Produktion sowie Intelligente 

Mobilität. pm 

www.ihk-nuernberg.ihk.de

Immer mehr Gäste 

Der Tourismusverband Franken verzeichnet für 2017 einen neuen Übernachtungsrekord. 

In Westmittelfranken profitieren besonders Rothenburg und Dinkelsbühl. 

Imposant: So soll das Hotel nach der Fertigstellung aussehen. 

Grafik: Meiser 

Eine hervorragende Jahresbilanz 

hinterlässt der 

scheidende Geschäftsführer 

des Tourismusverbandes 

Franken, Olaf Seifert, seiner 

Nachfolgerin Angelika Schäffer: 

Wurde schon 2016 ein Rekord 

erreicht, so stiegen 2017 die 

Gästeankünfte um 2,2 Prozent 

sowie die Übernachtungen um 

1,6 Prozent auf über 24 Millionen 

Übernachtungen in Betrieben 

ab 10 Betten. 

LUKRATIV Laut der jüngsten 

Studie des Deutschen Wirtschaftswissenschaftlichen 

Instituts 

für Fremdenverkehr 

Gewinner: Dinkelsbühl hat unter den Städten am stärksten zugelegt. 

(DWIF) generierte der Tourismus 

in Franken 2017 einen Umsatz 

von über 10,5 Milliarden 

Euro. Am stärksten profitiere 

das Gastgewerbe mit einem Anteil 

von 42 Prozent am touristischen 

Umsatz, gefolgt vom Einzelhandel 

mit 38,4 Prozent und 

dem Dienstleistungssektor mit 

19,6 Prozent. Das entspreche 

über 177 000 Personen, die 

durch den Tourismus in Franken 

ihren Lebensunterhalt bestreiten 

können. 

Die positive Entwicklung ist 

auch in den 16 Reisegebieten 

des Tourismusverbandes Franken 

festzustellen. Als Quotenbringer 

hat sich wiederum der 

Städtetourismus erwiesen. Unter 

den beliebtesten Zielen sind 

auch zwei westmittelfränkische 

Städte vertreten: Rothenburg 

liegt mit gut 510 000 Übernachtungen 

auf dem vierten Platz, 

hat aber ein leichtes Minus von 

1,1 Prozent zu verkraften. Dinkelsbühl 

dagegen hat mit einer 

Steigerung von 12,3 Prozent 

auf fast 169 000 Übernachtungen 

die höchste Zuwachsrate aller 

Städte zu verzeichnen. Die 

erfreuliche Entwicklung sei auf 

„Kapazitätserweiterungen“ in 

der Stadt zurückzuführen, 

meint Jörg Hentschel, Leiter 


der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

beim Tourismusverband 

Franken: So habe das Hotel Hezelhof 

erweitert, die Jugendherberge 

wurde wiedereröffnet. 

Ein Teil der positiven Tourismusbilanz 

basiert auf der hohen 

Bedeutung des Ausländerreiseverkehrs, 

der 2017 sowohl 

bei den Gästeankünften 

(plus 3,6 Prozent) als auch bei 

den Übernachtungen (plus 2,6 

Prozent) Zuwachsraten verzeichnen 

konnte. 

Hoffnung machen auch die Zahlen 

für das erste Jahresdrittel: 

Knapp 2,6 Millionen Gäste kamen 

von Januar bis April nach 

Franken – eine Steigerung von 

5 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum. 

Um 4,2 Prozent 

stiegen die Übernachtungen auf 

über 4,2 Millionen an. „Wir 

sind zuversichtlich, wenn’s so 

weitergeht“, sagt Henschel. 

Doch ob sich das Hoch bis Jahresende 

fortsetze, sei schwer 

vorherzusagen – viele Faktoren 

vom Wetter bis zu weltpolitischen 

Ereignissen könnten den 

Trend von heute auf morgen 

verändern. 

pm/flu 

www.frankentourismus.de 

Alles nach Plan 

Bau des Vier-Sterne-Hotels von Familie Meiser 

in Dinkelsbühl bisher ohne Verzögerungen. 

Alles läuft planmäßig. Es wird 

im Juli nächstes Jahr eröffnet.“ 

Dieses Statement zum aktuellen 

Baustand des Vier-Sterne-Hotels 

von Gastronomenfamilie Meiser 

aus Neustädtlein an der Ellwanger 

Straße in Dinkelsbühl stammt 

von Mitgeschäftsführer Armin Meiser. 

Das Kellerfundament stehe 

nun, seit diesem Monat gehe es 

„Stockwerk für Stockwerk nach 

oben“. Eine Besonderheit sind die 

Bäder: Sie werden industriell gefertigt 

und dann komplett in den 

Bau eingefügt – ein echtes Qualitätsmerkmal. 

KLIMATISIERT Fünf Stockwerke 

wird das komplett klimatisierte 

Hotel umfassen: Auf den ersten 

4 entstehen 150 Zimmer und 

Suiten zum Übernachten. Der 

komplette fünfte Stock wird zum 

Tagungs- und Eventbereich mit 

großer Terrasse. Mit über 500 

Quadratmetern Fläche bietet der 

Bereich auch Raum für größere 

Veranstaltungen. Zusätzliche Tagungsräume, 

die sogar mit dem 

Auto befahrbar sind, werden im 

Erdgeschoss eingerichtet. 

Auch außerhalb des künftigen Hotels 

laufen die Bauarbeiten im 

40 000 Quadratmeter großen Gesamtkomplex 

nach Plan: „Im August 

wird mit dem Parkhausbau 

begonnen“, berichtet Meiser. Das 

Gebäude, das 500 Stellplätze für 

die Gäste des Hotels und eines 

Multiplexkinos beherbergen 

wird, soll bis Frühjahr fertig sein. 

Und das Schulungszentrum der 

Automarke Seat – eines von drei 

Schulungszentren in dem Komplex 

– soll noch in diesem Jahr eröffnet 

werden. 

flu 

www.meisers-cafe.de 

www.tanzmetropole.de 

www.vitalhotel-meiser.de 

Zu wenig Wohnraum in Ansbach 

Verbändebündnis fordert Politik auf, mehr für den Wohnungsbau zu tun. 

Insgesamt 114 Wohnungen wurden 

in Ansbach letztes Jahr gebaut 

– 43 davon in Ein- und Zweifamilienhäusern. 

Darauf hat das 

Verbändebündnis Wohnen aus 

Baugewerkschaft IG BAU und Bauwirtschaft 

hingewiesen. Das Bündnis 

beruft sich auf Zahlen des Statistischen 

Bundesamts. 76,6 Millionen 

Euro hätten die Bauherren 

in den Neubau von Wohnungen investiert. 

„Das klingt viel. Tatsächlich 

müsste es aber mehr sein, 

wenn Ansbach seinen Beitrag zur 

Wohnraum-Offensive der Bundesregierung 

leisten will“, sagt der 

Regionalleiter der IG BAU in Franken, 

Hans Beer. Er bezeichnete 

den Neubau von bezahlbaren Wohnungen 

als einzige effektive Antwort 

auf steigende Mieten und 

hohe Immobilienpreise. 

MESSLATTE Bundesweit seien 

2017 nicht einmal 285 000 Wohnungen 

gebaut worden. Dabei 

strebe die Große Koalition 1,5 Millionen 

Neubauwohnungen bundesweit 

bis 2021 an – also 

375 000 pro Jahr. Beer forderte 

Bund, Land und Kommunen auf, 

mehr für den Wohnungsbau zu 

tun – vor allem für bezahlbaren 

Wohnraum. Der Bund müsse für 

„Turbo-Impulse“ sorgen – etwa 

durch zusätzliches Fördergeld 

und steuerliche Anreize. pm 

www.igbau.de 

www.lvb-bayern.de 

Missstand: Gegen steigende Mieten helfe nur Bauen – und das könnte 

besser laufen, meinen Gewerkschaft und Bau-Branche. Foto: William Diller 

Ihr kompetenter 

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mitten in Süddeutschland 

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Freizeit • Kultur 

Attraktive Flächen für 

Dienstleistung 

Handwerk 

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Industrie 

Wohnen



Hart umkämpfter Markt 

Die Sporthandelskette Intersport setzt auf öffentliche Fitnessanlagen im Freien und 

konkretisiert mit „One Intersport“ eine neue Strategie und Führungsstruktur. 

Der neueröffnete Intersport 

Fitnesspark in Kiel 

sei ein Pilotprojekt, das 

laut David Tews, Ressortleiter 

Marketing bei Intersport 

Deutschland, in weiteren deutschen 

Städten umgesetzt werden 

soll. Das Konzept ist einfach: 

Kostenlos trainieren, rund 

um die Uhr und das Ganze an 

der frischen Luft. Bei der Umsetzung 

setzten die Partner – 

Sportfachhandelsverbund, Intersport 

Knudsen, AOK Nord- 

West, Puma, Stadt Kiel und Kompan 

– auf den aktuellen Fitness- 

und Gesundheitstrend. 

Mit den Geräten der Freihimmel-Fitnessanlage 

lassen sich 

Cross Training, klassisches Zirkeltraining 

oder Street Workout 

trainieren. Die Sportübungen 

werden über Schilder sowie 

über eine App ausführlich 

erklärt und durch Trainingspläne 

und Ernährungstipps ergänzt. 

KONZEPT Auch mit ihrer 

neuen Strategie „One Intersport“, 

die die Verbundgruppe 

kürzlich auf der Outdoor 

Messe in Friedrichshafen vorgestellt 

hat, will Intersport seine 

Angebot: Kostenlos rund um die Uhr an der frischen Luft 

trainieren – das ist im Fitnesspark in Kiel möglich. Foto: Intersport 

Mitglieder fit für die Zukunft 

machen. Aufgebaut werden soll 

eine digital geprägte Händlerorganisation, 

welche die Kunden 

jederzeit auf allen Kanälen bedürfnisorientiert 

bedient. 

Grund sind die anhaltenden Frequenzverluste 

im stationären 

Fachhandel der Sporthandelskette. 

Mit „One Intersport“ sollen 

die rund 1100 Intersport- 

Händler im Länderverbund 

Deutschland, Österreich, Slowakei, 

Tschechien und Ungarn 

profitabler aufgestellt werden. 

Innerhalb der Servicezentralen 

in Heilbronn und Wels, bekommt 

Intersport eine neue 

Führungsorganisation: Neben 

dem Vorstandsvorsitzenden 

und Vorstand für Finanzen, IT 

und Logistik, hat die Gruppe 

zwei neue Divisionen geschaffen, 

die von Bereichsvorständen 

geführt werden. 

Den Bereich sämtlicher Intersport-profilierter 

Mitglieder, 

Intersport in Europa 

verantwortet Mathias Boenke; 

für den Bereich der weiteren 

Mitglieder und Kooperationspartner 

läuft die Suche. So will 

die Gruppe künftig noch bedarfsgerechter 

und marktnäher 

agieren. 

ERGEBNISSE Im laufenden 

Geschäftsjahr liegt die Umsatzentwicklung 

für Intersport 

Deutschland nach den vergangenen 

acht Monaten, um ein 

Prozent unter dem Vorjahreswert. 

„Die erzielten Umsätze zeigen 

deutlich, wie umkämpft 

der Sportmarkt in Deutschland 

derzeit ist“, sagt Vorstand Hannes 

Rumer. „Hier brauchen wir 

dringend die richtigen Antworten 

und die liefern wir mit unserer 

neuen Strategie ,One Intersport’.“ 

pm 

www.intersport.de 

Im Geschäftsjahr 2017/18 fährt Intersport Austria ein Umsatzwachstum 

von 15 Prozent ein; In Tschechien minus 

7 Prozent; In Ungarn plus 5 Prozent. 

Übernahme: Michael Bögner, Thomas Bögner und Thomas Gillig (v.li.) 

sind sich einig. 

Foto:Bögner 

Bögner wächst 

Die Firma Karl Bögner übernimmt die 

Bad Mergentheimer Holzhandlung Gillig. 

Ab dem 1. November dieses 

Jahres wird es die Bad Mergentheimer 

Holzhandlung 

Gillig in dieser Form nicht mehr 

geben. Sie wird von der Karl Bögner 

GmbH & Co. KG übernommen. 

Thomas Gillig sei dabei 

selbst auf Michael Bögner zugegangen, 

weil er die Nachfolge in 

der eigenen Firma nicht regeln 

konnte. Die Mitarbeiter von Holz 

Gillig sollen laut Bögner in das 

Team der neuen Firma integriert 

werden. 

„Durch das Know-how zweier Firmen 

mit langer Tradition haben 

wir nun die Möglichkeit, unser Unternehmen 

weiter zu stärken und 

unsere Stellung vor allem in der 

Region Heilbronn-Franken weiter 

auszubauen“, sagt Geschäftsführer 

Michael Bögner. Zu den Kunden 

seiner Firma gehören hauptsächlich 

Großhändler. Nur etwa 

15 Prozent der Umsätze gehen auf 

das Konto von Endkonsumenten. 

2015 hat Holz Bögner seine Ausstellungsflächen 

aufwändig umund 

angebaut und bietet insbesondere 

im Bereich Innen/Ausbau 

ein umfangreiches Sortiment auf 

700 Quadratmetern Verkaufsfläche. 

Bögner: „Durch die Standortübernahme 

sind wir in der Lage, 

noch näher an unseren Kunden zu 

sein und unser Angebot durch 

neue Sortimente und Dienstleistungen 

zu erweitern.“ pm 

www.holz-boegner.de 

TERMINKALENDER 

UNTERNEHMEN REGIONAL ÜBERREGIONAL 

14.07.2018 Tag der offenen Tür 

DHBW Mosbach 

15. +16.07.2018 28. Ziehl-Abegg-Triathlon 

Waldenburg 

29.07.2018 Sommerfest + Tag der offenen Tür 

Flair Park Hotel Ilshofen 

13.09.2018 Talentgewinner: 

Cook, Recruit & Taste 

Showküche Möbelhaus Schott 

20. +21.10.2018 Herbstfest 

Portas Fachbetrieb Huber Jagstberg 

13.12.2018 Talentgewinner: 

Cook, Recruit & Taste 

Showküche Möbelhaus Schott 

Wir veröffentlichen 

Ihre Veranstaltungstermine 

kostenlos. 

Senden Sie Ihre 

Termine an: 

Anita Neuberger 

Tel. 0 79 51 / 4 09-2 44 

a.neuberger@swp.de 

16.07.2018 Frau und Beruf Heilbronn-Franken 

„Cafe Startklar“ 

Crailsheim 

17.07.2018 KEFF Forum „Beleuchtung“ 

Bad Rappenau 

19.– 22.07.2018 Kulturwochenende 

Crailsheim 

25.07.2018 KEFF Kompetenztag „Energieeffizienz“ 

Heilbronn 

24.– 26.08.2018 Bartholomämarkt 

Rot am See 

14.– 17.09.2018 Gewerbeschau 

Fränkisches Volksfest Crailsheim 

14.– 23.09.2018 AGIMA 

Königshöfer Messe 

22.+23.09.2018 Dahoim Messe 

Aalen 

27.09.2018 Nacht der Ausbildung 

Heilbronn, Schwäbisch Hall, Crailsheim, 

Main-Tauber 

29.+30.09.2018 CAA Crailsheimer Automobil 

Ausstellung 

Hangar Crailsheim 

06.07.2018 vocatium 

Sinsheim 

07.07.2018 Ausbildungsmesse 

Bamberg 

08.–10.07.2018 Eurobike 

Friedrichshafen 

10.07.2018 CAR-connects 

München 

10.+11.07.2018 vocatium Unterfranken 

Würzburg 

12.07.2018 Absolventenkongress 

Frankfurt 

17.07.2018 vocatium 

Nürnberg 

20.07.2018 job40plus 

München 

21.07.2018 eMOBIL 

München 

18.08.2018 JuBi 

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31.08.2018 IFA 

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Wohnen & Einrichten 25 

„Wir sind digital ganz weit vorne“ 

Vision: Andrea Bohn holt sich im Ausland Ideen, um Einkaufen auch hier 

zum Erlebnis zu machen. 


REGIO BUSINESS Frau Bohn, 

Sie waren gerade auch im Ausland 

unterwegs, um sich über neue 

Trends in Sachen Einrichtung zu 

informieren. Mehr Pflicht oder 

auch Genuss? 

ANDREA BOHN Sowohl als 

auch. Es gibt die Verpflichtung unseren 

Kunden gegenüber über 

Trends rechtzeitig informiert zu 

sein und das geschieht sehr oft 

überregional bis international. 

Der Genuss und die Freude kommen 

wenn die Trends angenommen 

werden. 

Lassen Sie mich zwei Beispiele 

nennen; vor kurzem war ich mit 

einigen Mitarbeitern in Berlin, um 

in trendige Einrichtungshäuser 

und Start-ups Einblick zu nehmen 

unter der Fragestellung: Was machen 

die Anderen anders als wir? 

Nun ist Berlin eine Millionenstadt 

und nicht vergleichbar mit Crailsheim 

und trotzdem fanden wir Elemente, 

die wir in unser Haus adaptieren 

können. 

Das zweite Beispiel: Auf Einladung 

unseres Dachverbandes waren 

wir in London. London ist die 

Stadt für Start-ups und Trends und 

uns in sehr vielen Bereichen um 

Längen voraus. Angefangen von 

Bezahlsystemen via Handy, bis hin 

in den Einrichtungsbereich. Onlinehändler, 

die nun stationär gehen 

oder wie im „Box Park – the 

World first Pop-up Mall“. Das 

könnte ich mir für unser Haus 

ebenfalls vorstellen. Einen Platz 

für Start-ups zu schaffen, die in 

Symbiose gehen, können zu uns. 

Platz dafür haben wir. Wir konnten 

auch für uns die Bestätigung 

holen, dass wir im Bereich der Digitalisierung 

sehr weit vorne sind. 

REGIOBUSINESS Sie führen Ihr 

Möbelhaus in der dritten Generation. 

Hinter Ihrem Familienunternehmen 

liegt der Weg von einer 

Schreinerei zum modernen Möbelcenter. 

Ist Tradition in der heutigen 

Zeit noch hilfreich? 

ANDREA BOHN Tradition ist für 

mich wichtig. Ich bin halt eine Hohenloherin 

und bei uns zählten 

und zählen die traditionellen 

Werte wie Zuverlässigkeit, Offenheit 

und Glaubwürdigkeit. In Verbindung 

mit Bodenständigkeit. 

Tradition ist unser Fundament für 

alle Neuerungen und Änderungen, 

die wir anstreben. 

REGIOBUSINESS Auch Möbel 

werden heute online gekauft. Was 

muss ein Haus wie das Ihre heute 

bieten, damit eine weitere Generation 

künftig ein Möbelhaus Bohn 

führen kann? 

ANDREA BOHN Auch bei uns 

können Sie online kaufen. Die Zukunft 

entscheidet nicht mehr zwischen 

online und stationär. In der 

Digitalisierung sind wir bereits so 

weit, dass wir keine Vorlagen 

mehr brauchen. Wir können direkt 

aus „dem I-Pad“ planen und 

verkaufen. 

Hier sind wir dem Wettbewerb um 

einiges voraus. Die Digitalisierung 

wird bei uns ständig auf dem neuesten 

Stand gehalten. Die folgende 

Generation, oder wer auch immer 

das Geschäft weiter führen wird, 

findet ein aktuelles, mit modernsten 

Medien ausgestattetes Möbelhaus 

vor. Das Einzige, was sich sicher 

ändern wird, sind vielleicht 

die sich wandelten Angebote im 

Design, abgestimmt auf die Wünsche 

unserer Kunden. 

REGIOBUSINESS Ihr Markenkern 

wird von Begriffen wie Verlässlichkeit, 

Qualität und hoher 

Dienstleistung getragen. Lässt sich 

dieser Anspruch im Massenmarkt 

aufrecht halten? 

ANDREA BOHN Nein! Hier unterscheiden 

wir uns ganz klar von 

den größeren, mit vielen Filialen 

vertretenen Kollegen. Bei uns ist 

der Kunde tatsächlich im Mittelpunkt 

und nicht als Mittel. Punkt! 

Wir haben rund 80 Prozent 

Stammkunden, die bei uns einkaufen, 

weil sie die persönliche Nähe 

und die Aufmerksamkeit bei qualitativ 

hoher Beratungstätigkeit bekommen 

und letztendlich einen 

beispielhaften Service genießen 

können. Wir sind schnell durch 

hohe Verfügbarkeit und liefern 

Ideen im Home-Service. Wir bringen 

Einrichtungsgegenstände wie 

Teppich, Polster, Bilder und so 

weiter mit und beraten den Kunden 

direkt in seinem Wohnumfeld 

und bieten individuelle Möglichkeiten 

an. Im Bereich Küche ist es 

so, dass die Grundplanung vor Ort 

sein kann, mit der Möglichkeit, 

mittels einer 3D-Brille die neue 

Küche mit allen Möglichkeiten zu 

testen und zu verändern. Etwa die 

Farbe der Fronten. Wird die Küche 

am Morgen geliefert und aufgebaut, 

kann der Kunde bereits 

am Abend sein Menü kochen. 

Hier bieten wir die Leistung für 

Wasser- und Stromanschluss, sowie 

Graniteinbau aus einer Hand 

und das Tag genau. Somit praktizieren 

wir Kundennähe durch Harmonie 

in Qualität zum besten 

Preis und da sind wir glaubwürdig 

und absolut verlässlich. 

Nur Einrichten war gestern. 

Der Großvater von Andrea Bohn gründete einst 

eine Schreinerei. Heute steht die gelernte Bankkauffrau 

dem zweitgrößten Einrichtungshaus in 

Heilbronn-Franken vor. Die Mutter zweier 

erwachsener Töchter ist dabei, Möbel Bohn in 

Crailsheim in einen Lifestyle-Betrieb zu wandeln. 

Ein Gespräch über das neue Selbstverständnis 

eines traditionsreichen Familienunternehmens in 

einem Markt, der dem Mittelstand kaum Fehler 

verzeiht. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

REGIOBUSINESS Täuscht der 

Eindruck oder arbeiten Sie daran, 

dass Möbel Bohn künftig nicht einfach 

nur Möbel verkauft, sondern 

eher Lifestyle und Lebensgefühl. 

ANDREA BOHN (lacht) Der Eindruck 

täuscht nicht. Mein persönliches 

Ziel ist, im Hause Möbel 

Bohn Orte des Verweilens zu 

schaffen, ruhige Punkte, die der 

Entschleunigung dienen oder einen 

Marktplatz als Ort der Begegnung, 

ähnlich wie es schon jetzt 

im Bistro ist. Die Stillgruppe trifft 

sich sowie der morgendliche Seniorentreff 

und aus den benachbarten 

Firmen genießen die Mitarbeiter 

einen kleinen Snack, oder 

unsere Kunden gönnen sich einen 

kleinen Imbiss mit ihrem Berater 

bei Kaffee und Kuchen wird entschieden, 

ob es dieses Möbelstück 

wird, oder auch nicht. 

Ich denke auch ernsthaft darüber 

nach, einen Spielplatz für Erwachsene 

zu schaffen mit alten Flipperautomaten, 

Fußballkicker und 

Rennsimulator. Wohlbemerkt, ich 

denke darüber nach(lacht). 

REGIOBUSINESS Eine Möbelwelt 

wie die Ihre, prägt nicht nur 

einen Stadtteil, sondern bestimmt 

auch das strukturelle Gleichgewicht 

einer kleineren Stadt wie 

Crailsheim. Was kann ein Möbelhaus 

für die Attraktivität eines 

Standortes leisten? 

ANDREA BOHN Alles was Qualität 

und Service ausmacht. Durch 

unsere Räume wandert jährlich 

die dreifache Zahl der Einwohnerschaft 

von Crailsheim. Da ein großer 

Teil unserer Kunden von außerhalb 

kommt, profitiert auch 

die Crailsheimer Innenstadt. Der 

Standort in Roßfeld ist eine der 

Eingangstüren für Crailsheim. 

Auch von Investitionen in doppelstelliger 

Millionenhöhe profitierten 

in der Vergangenheit regional 

ansässige Handwerker. Wir haben 

zuletzt das Logistik-Zentrum gebaut, 

das Fachmarktzentrum erneuert. 

Derzeit bekommt Möbel 

Bohn ein neues Gesicht. Bohn 

wird „grün“. Wir haben hier noch 

viel vor. All das kommt der heimischen 

Wirtschaft zugute. 

REGIOBUSINESS Zurück zu harten 

ökonomischen Realitäten. Es 

scheint so als sei Größe die Voraussetzung 

auch in Ihrer Branche 

für das Überleben. Hat der 

Mittelstand, auf Dauer da noch 

Chancen? 

ANDREA BOHN Es gibt da Chancen 

und Risiken, aber das ist es ja 

auch nicht. Hier kann ich nur für 

mich sprechen und Möbel Bohn. 

Die Voraussetzung für unser wirtschaftliches 

Überleben ist, weiterhin 

in Personal zu investieren, damit 

die Stärken von Möbel Bohn 

erhalten bleiben und die sind „mit 

Leidenschaft einen geraden Weg 

zu gehen“, der authentisch, inspirierend 

und herzlich ist und mit 

dem wir schnell und zuverlässig 

Wohnträume erfüllen. Wir im Mittelstand 

sind sehr schnell in einzelnen 

Trends etwa City Shopping mit 

vielen einzelnen Shops, wie Goldshop, 

Kupfershop, Retro wird 

mehr gefragt und ganzheitliche 

Themenwelten. 

REGIOBUSINESS Derzeit wird 

das Gebäude neu gestaltet. Die Ansicht 

ist klar, deutlich und in der 

künftigen Gestaltung eher klassisch 

elegant. Wie viel Andrea 

Bohn steckt im frischen Auftritt Ihres 

Hauses? 

ANDREA BOHN Viel. Doch im 

neuen Auftritt verbirgt sich auch 

die Zugehörigkeit zu den Menschen, 

die ihre Gedanken und 

Ideen einbringen. Möbel Bohn 

wird grün, um als Marke deutlich 

wahrnehmbar zu sein. Denn die 

Marke Bohn steht künftig für 

Bohn - Einkaufscenter. Dazu gehören 

OBI, Media-Markt, Fressnapf, 

Quick Schuh, Intersport und Rufo 

ebenso wie Möbel Bohn und in 

bälde Möbel Roller. 

Der Abschied vom klassischen Möbelhaus 

Möbel Bohn: Der Einrichtungsspezialist ist längst ein Ankerunternehmen für den Standort Crailsheim. Sein guter Ruf ist ein Grund für die hohe Einkaufszentralität der Horaffenstadt. 

Wo es einst nur um Möbel ging, wird künftig gelebt, gearbeitet, flaniert und eingekauft. Das Familienunternehmen schlägt ein neues Kapitel auf. VON HERIBERT LOHR 

Der Westen bestimmt heute 

den wirtschaftlichen Herzschlag 

von Crailsheim. Wo einst 

grüne Au den Blick bestimmte, bildet 

heute zwar noch immer die 

Farbe Grün den Schwerpunkt, 

doch ist sie heute das Kennzeichen 

einer Marke, die zum Kulminationspunkt 

für die ökonomische 

Entwicklung des Oberzentrums 

wurde. Möbel Bohn ist mittlerweile 

einer der zentralen Anker, 

an denen das wirtschaftliche 

Geschehen zwischen den Wohngemeinden 

Hirtenwiesen und Roßfeld 

seinen Halt findet. Eingerahmt 

von Einkaufsmärkten und 

Dienstleistern ganz unterschiedlicher 

Ausprägung, ist das traditionsreiche 

Möbelhaus der Mittelpunkt 

eines Firmenverbundes, 

der sukzessive zum Einkaufszentrum 

zusammenwächst. In Entfernung 

eines Steinwurfes lassen 

sich rund um den Verkehrskreisel 

die Bedürfnisse des alltäglichen 

Leben abdecken. Der Gang zum 

Metzger oder Bäcker lässt sich 

ebenso schnell erledigen, wie der 

Kauf von Lebensmitteln oder die 

Besorgung in der Apotheke. Ob 

Auto oder Fußboden, Gartengestaltung 

oder Heimwerk, Kinderschuhe 

oder Fitnesskleidung – 

das Angebot an Produkten und 

Services scheint endlos. Das Möbelhaus 

fungiert dabei schon allein 

wegen seiner imposanten 

Größe als verbindendes Element. 

Dazu kommt: schön einrichten 

und gestalten benötigt Muße und 

Zeit. Beides hat das Möbelhaus als 

strategischen Ansatz aufgriffen 

und in Teilen umgesetzt. Möbelwelten, 

Bistro, Küchenstudio – alles 

offen und weitläufig – lädt den 

Kunden zum Verweilen ein. Eine 

Ausrichtung, die künftig auf das 

gesamte Areal übertragen werden 

soll. „Mein Ziel ist es, den Raum 

mit Leben zu füllen. Einkaufen 

und Dienstleistungen gezielt mit 

Auswahl: Die Kunden können sich von einem riesigen und vielfältigen Sortiment an modernen Möbeln 

inspirieren lassen. 


Ambiente, Gefühl und hoher Lebensqualität 

zu verbinden“, sagt 

Firmenchefin Andrea Bohn. Die 

Einkaufsmärkte sollen zu einer gemeinsamen 

Erlebniswelt zusammengefasst 

und das Angebot entsprechend 

erweitert werden. „Wir 

wollen Plätze schaffen, wo die 

Menschen gerne sind, wo sich leben 

und arbeiten ergänzt.“ 

Das angedachte Einkaufszentrum 

mit seinen Märkten und Shops, 

könnte dann auch das Zuhause 

junger Start-ups oder eines kleinen 

Kongresszentrums sein. Denkbar 

ist vieles. „Wir sind offen für 

kreative Gedanken“, denkt Andrea 

Bohn weiter. Ach ja. Möbel 

kaufen, sich einrichten – geht natürlich 

auch analog, digital – wie 

auch immer. Bis die ausgesuchten 

Stücke zuhause sind, können die 

Kunden die Einkaufswelt von morgen 

noch ein wenig genießen. 

www.moebel-bohn.de

26 Wohnen & Einrichten 


Was Arbeitnehmer wirklich wollen 

Büroarbeitsplätze: Forsa-Studie zeigt die Sicht der Beschäftigten auf die Ausstattung in den Unternehmen. 

Der Industrieverband Büro 

und Arbeitswelt e. V. (IBA) 

ließ die Bedürfnisse der Arbeitnehmer 

abfragen - mit guten 

Ergebnissen: Rund 78 Prozent der 

Befragten sind mit der Ausstattung 

und Einrichtung ihres Arbeitsplatzes 

zufrieden. Besonders zufrieden 

sind die Altersgruppe der 35- 

bis 49-Jährigen sowie Mitarbeiter 

Einzelbüros. Gerade diese laufen 

aber Gefahr, von der Entwicklung 

der Arbeitswelt abgehängt zu werden. 

Während insgesamt wenigstens 

36 Prozent der Arbeitnehmer 

angaben, dass ihr Arbeitsumfeld, 

also der eigene Arbeitsplatz oder 

die zusätzlich zur Verfügung stehenden 

Räumlichkeiten, an die 

veränderten Anforderungen moderner 

Büroarbeit angepasst wurden, 

konnten unter den Inhabern 

von Einzelbüros nur noch 29 Prozent 

von entsprechenden Veränderungen 

berichten. 

Dynamischer Wandel 

der Anforderungen 

Unabhängig von der Raumform 

zeigen die Befragungsergebnisse 

sowohl grundsätzlichen Nachholbedarf 

als auch neue Anforderungen 

hinsichtlich der durch „New 

Work“ geprägten Büroarbeitsplätze. 

So gibt nach wie vor fast jeder 

fünfte Büroarbeitnehmer an, 

keinen adäquaten Bürostuhl zu haben. 

Ähnlich hoch ist die Bedeutung 

angenehmer Temperaturen. 

Hier sehen sogar knapp 40 Prozent 

noch deutlichen Verbesserungsbedarf. 

Doch auch in den Bereichen, die 

Kennzeichen der „New Work“ 

sind, gibt es große Diskrepanzen 

zwischen Wunsch und Wirklichkeit. 

So fehlen bei fast 60 Prozent 

der Büroarbeitnehmer Rückzugsbereiche, 

obwohl diese für vier 

von fünf Befragten wichtig oder 

sehr wichtig sind. Ein niedriger 

Geräuschpegel lässt sich immerhin 

bei rund 60 Prozent der Büroarbeitsplätze 

einhalten. Die Zahl 

kommt allerdings nur zustande, 

weil viele Arbeitnehmer in Einund 

Zweipersonenbüros arbeiten. 

Schon ab drei Personen in einem 

Büro sinkt die Zufriedenheit deutlich 

ab. Dabei gehört ein niedriger 

Geräuschpegel für fast alle Beschäftigten 

zu den unabdingbaren 

Merkmalen guter Arbeitsplatzgestaltung. 

Ähnlich sieht es mit ansprechenden 

Kommunikations- und Pausenbereichen 

aus – zwei Drittel 

der Beschäftigten wünschen sich 

diese, weniger als der Hälfte stehen 

sie zur Verfügung. Dabei stellt 

der Wandel der Arbeit gerade hier 

besonders hohe Anforderungen. 

Nach Berechnungen des IBA entfallen 

derzeit 42 Prozent der Arbeitszeit 

auf kommunikative Tätigkeiten 

in Form von Netzwerken 

oder Projekt- und Teamarbeit. 

Ein weiteres Thema der Studie 

war, welcher Einrichtungsstil den 

größten Wohlfühleffekt bietet. 

Blickt man beispielsweise ins amerikanische 

Silicon Valley, sind der 

Kreativität dort fast keine Grenzen 

gesetzt. Viele Büros der großen 

Stressfaktor: Hohe Temperatur im Büro ist ein Effizienzkiller. 

Wohlfühlatmosphäre: Hippes Ambiente ist bei deutschen Arbeitnehmern weniger beliebt als zum Beispiel im Silicon Valley. 

Technologieunternehmen zeichnen 

sich durch eine ausgeprägte 

Wohlfühl-Atmosphäre aus und erinnern 

oftmals an WG-Küchen 

oder Spielzimmer. Die aktuelle 

Forsa-Studie des IBA zeigt demgegenüber, 

dass fast drei Viertel der 

Bürobeschäftigten in Deutschland 

ein eher praktisch und funktional 

eingerichtetes Arbeitsumfeld bevorzugen. 

Ein vor allem modernes 

oder eher gemütliches Ambiente 

wünschen sich dagegen in erster 

Linie die unter 35-jährigen Befragten. 

Wohlfühlen, Produktivität 

und Loyalität 

Bereits 2014 hatte das Fraunhofer 

Institut für Arbeitswirtschaft und 

Organisation (IAO) im Rahmen 

der Studie „Office Settings“ ermittelt, 

dass es einen starken Zusammenhang 

zwischen der Zufriedenheit 

mit der Büroumgebung und 

dem Wohlbefinden, der Motivation 

sowie der Identifikation mit 

dem Unternehmen gibt. Wie wichtig 

die Büroqualität auch bei der 

Personalsuche ist, hatte bereits 

die IBA-/bso-Studie 2013/14 gezeigt. 

Für 62 Prozent der Befragten 

war ein attraktiv ausgestatteter 

Arbeitsplatz ein wichtiges Auswahlkriterium 

im Rahmen der Jobsuche. 

Und auch das Ergebnis der 

aktuellen IBA-Studie verdeutlicht: 

Unternehmen, die in die Arbeitsumgebung 

ihrer Mitarbeiter investieren, 

können von zufriedeneren 

und leistungsfähigeren Mitarbeitern 

profitieren. So sind sich vier 

von fünf Arbeitnehmern (78 Prozent) 

sicher, dass das Wohlbefinden 

am Arbeitsplatz ihre Produktivität 

direkt beeinflusst, fast alle Übrigen 

(21 Prozent) halten dies zumindest 

für möglich. Noch höhere 

Zufriedenheitswerte wären 

vermutlich zu erzielen, wenn 

mehr Beschäftigte ein Mitspracherecht 

bei der Gestaltung ihrer Büros 

hätten. Zwar haben knapp 

zwei Drittel der Arbeitnehmer die 

Möglichkeit, ihren Arbeitsplatz individuell 

zu gestalten und zu dekorieren, 

an der Auswahl von 

Schreibtischen (24 Prozent) und 

Bürostühlen (36 Prozent) wird 

aber nur eine Minderheit beteiligt. 

Auch bei der technischen Ausstattung 

ist der Einfluss der Beschäftigten 

gering (31 Prozent). 

Hier zeigt sich vielleicht der tiefste 

Kulturunterschied zwischen deutschen 

Unternehmen und dem Silicon 

Valley. Zu den Eindrücken im 

Rahmen ihrer letzten Besuche dortiger 

Unternehmen befragt, berichtete 

die Trendexpertin Birgit Gebhardt 

in einem Interview mit dem 

IBA von Automaten, aus denen 

sich die Beschäftigten bei Bedarf 

neue Laptops, Tastaturen und andere 

IT-Ausstattungen ziehen können. 

Ihr Eindruck, dass diesbezüglich 

in deutschen Unternehmen 

noch eher Zuteilung vorherrscht, 

wird durch die jetzt vorliegenden 

Befragungsergebnisse gestützt. 

Fast gänzlich dem Einfluss der Beschäftigten 

entzogen, scheint auch 

die Gestaltung von Pausen- und 

Besprechungsbereichen zu sein. 

Zu diesen berichteten nur 15 Prozent 

von einem Mitspracherecht. 

Insgesamt ziehen die Experten 

des IBA ein positives Fazit aus den 

Befragungsergebnissen. Ein bisschen 

mehr Mut zu neuen Wegen 

bei der Arbeitsplatzgestaltung und 

mehr Dynamik bei der Umsetzung 

wäre aus Sicht der Studienmacher 

aber durchaus angebracht. pm 

www.iba.online 

Fotos: NPG-Archiv 

„Wir werden sehr oft von unseren Kunden gefragt, was Sie machen können, damit Sie 

es Zuhause genau so schön haben, wie in unserer Ausstellung. Vielen 

Menschen fällt es in der Tat sehr schwer, neue Möbel mit Vorhandenem zu kombinieren 

oder aktuelle Wohn- und Einrichtungstrends Zuhause umzusetzen. 

Wir setzen 

genau dort an, wo 

unseren Kunden der Schuh drückt. 

Deshalb besuchen 

auch gerne für eine 

wir unsere Kunden 

umfassende Beratung 

in Ihrem Zuhause oder senden Ihnen nach der Lieferung Ihrer neuen Möbel unser professionelles 

Deko-Team nach Hause und richten direkt vor Ort Ihre persönliche 

Wohlfühl-Oase ein. 

Das war und ist genau das, was uns von anderen unterscheidet: mehr Nähe, mehr 

Herz, mehr Service, mehr Kompetenz , mehr Verläßlichkeit 

und vor allem ein „Mehr“ an Liebe zum Einrichten.“ 

Büroplanung mit 

Perspektive 

Einrichtung 

Zertifiziertes Know-how 

Wir sind QUALITY OFFICE-zertifizierter Fachhändler. Bei jeder 

Einrichtung achten wir auf Funktionalität und Sicherheit, sowie 

Motivation und Gesundheit der Menschen, die das Büro später 

nutzen. Unsere Arbeitsgestalter sind ausgezeichnet mit den 

Zertifikaten geprüfter Büroeinrichter (zbb) und QUALITY OFFICE 

Consultant. Eine hochwertige Beratung ist Ihnen also sicher! 

Abgestimmte Möbelprogramme 

Wir gestalten und planen jede Bürosituation - 

flexibel, funktional und ansprechend. 

Mit optimal abgestimmten 

Einrichtung Möbelprogrammen finden 

wir für jeden Anspruch, 

Technik 

jeden Raum und jede Aufgabe 

die passende Lösung! 

Bedarf 

Schule 

Copy-Shop 

Foto © Olly - Fotolia.com 

Mobilpark Ried 

Bad Mergentheim 

Telefon 0 79 31 98 96 0 

www.buero-leuchs.de


Wohnen & Einrichten 27 

Fit und sicher im Büro 

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz im Büro haben in vielen Betrieben immer noch einen geringen Stellenwert. 

Häufig gilt die Annahme in 

Büros, dass die Beschäftigten 

überwiegend „nur" am 

Schreibtisch sitzen und keinen 

nennenswerten Risiken ausgesetzt 

sind. Doch auch im Büro lauern 

Gefahren, die sich, besonders 

durch die Immobilität der Beschäftigten, 

auf die persönliche 

Gesundheit der Mitarbeiter auswirken. 

Vor allem die Ergonomie stellt ein 

ganz zentrales Thema zur menschengerechten 

Gestaltung der Arbeit 

dar, um Wohlbefinden und 

Leistungsfähigkeit positiv zu beeinflussen. 

Dabei greift der Ergonomie-Begriff 

viel weiter, als nur 

eine rückengerechte Ausrichtung 

bei der Bildschirmarbeit. „Ergonomie 

ist die Wissenschaft von 

den Leistungsmöglichkeiten und 

-grenzen des arbeitenden Menschen 

sowie von der optimalen 

wechselseitigen Anpassung zwischen 

dem Menschen und seinen 

Arbeitsbedingungen“, erklärt Klemens 

Leuchs, Inhaber der Büro 

Leuchs GmbH in Bad Mergentheim. 

MOBILIAR Der Industrieverband 

Büro und Arbeitswelt (IBA) 

hat eine Studie zum Thema Wohlbefinden 

am Arbeitsplatz erarbeitet. 

Das Ergebnis: Bei vielen Büroarbeitnehmer 

fehlen Rückzugsbereiche 

für konzentriertes Arbeiten 

und Diese sind für 81 Prozent der 

Befragten wichtig oder sehr wichtig. 

Rund 20 Prozent gaben an, 

keinen bequemen Bürostuhl zu 

haben, obwohl dieser für fast alle 

Befragten zu den wichtigen oder 

sehr wichtigen Wohlfühlfaktoren 

zählt. Die Krankenkassen spiegeln 

dies in ihren Gesundheitsberichten 

zahlenmäßig wider. Im Jahresreport 

der Techniker Krankenkasse 

steht, dass etwa jeder 19. 

krankheitsbedingte Fehltag unter 

der Diagnose Rückenschmerzen 

erfasst worden ist. Im Bericht 

wird davon ausgegangen, dass Rückenbeschwerden 

auch in Zukunft 

eine wesentliche Ursache 

von Arbeitsunfähigkeit bilden. 

Ergonomie: Gute Bestuhlung beugt Schmerzen vor. 

GERÄUSCHPEGEL Auch Lärm 

wirkt sich negativ auf jeden fünften 

Beschäftigten aus. Als Lärmquellen 

können sowohl elektronische 

Geräte wie Drucker- und Kopiergeräte 

zählen, als auch Gespräche 

oder Telefonate der Kollegen 

sein. In Gruppen- und Großraumbüros, 

die im Zuge der Entwicklung 

hin zu Arbeit 4.0 mehr 

und mehr an Bedeutung gewinnen, 

steigt der Anteil der beschäftigten 

Mitarbeiter, die sich durch 

Lärm bei ihrer Arbeit regelmäßig 

stark beeinträchtigt fühlen, laut einer 

Studie von Lauble Consult, auf 

über 50 Prozent. 

„Ebenso Produktions- oder Straßenlärm 

muss bei der Maßnahmenplanung 

zur Lärmreduktion 

berücksichtigt werden. Allerdings 

gibt es keine gesetzlich verbindlichen 

Grenzwerte. Die Technische 

Richtlinie für Arbeitsstätten ASR A 

3.7 Lärm ist in Bearbeitung. Laut 

Arbeitsstättenverordnung, Anhang 

Ziffer 3.7 (ArbStättV) ist in Arbeitsstätten 

,Der Schalldruckpegel so 

niedrig zu halten, wie es nach der 

Art des Betriebs möglich ist. Der 

Schalldruckpegel am Arbeitsplatz 

in Arbeitsräumen ist in Abhängigkeit 

von der Nutzung und den zu 

verrichtenden Tätigkeiten so weit 

zu reduzieren, dass keine Beeinträchtigungen 

der Gesundheit der 

Beschäftigten entstehen’. Je nach 

ausgeübter Tätigkeit liegen die 

Empfehlungen zwischen 55 bis 70 

dB(A). Als Hilfe kann die Richtlinie 

VDI-2058 Blatt 3 dienen, diese 

beschreibt die unterschiedlichen 

Auswirkungen von Lärm“, erläutert 

Leuchs. Weitere Hinweise für 

eine menschengerechte Gestaltung 

von Bildschirmarbeitsplätzen 

sind in der Bildschirmarbeitsverordnung 

und der Arbeitsstättenverordnung 

der Bundesanstalt 

für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 

im Anhang 6 zu finden. 


ARBEITGEBER Seit Juli 2017 

ist die Technische Regel für Arbeitsstätten 

ASR V3 Gefährdungsbeurteilung 

in Kraft. Sie konkretisiert 

die Anforderungen an die Gefährdungsbeurteilung 

nach § 3 Arbeitsstättenverordnung. 

Demnach 

hat der Arbeitgeber sicherzustellen, 

dass die Gefährdungsbeurteilung 

fachkundig durchgeführt 

wird. Verfügt er nicht selbst über 

die entsprechenden Kenntnisse, 

hat er sich fachkundig beraten zu 

lassen; also durch betriebliche 

Führungskräfte, durch die Fachkraft 

für Arbeitssicherheit oder 

den Betriebsarzt. 

„Doch leider ist dies noch immer 

nicht selbstverständlich in den Betrieben. 

Aus einer Studie des Industrieverband 

Büro und Arbeitswelt 

aus dem Jahr 2011 geht hervor, 

dass bei der Auswahl von Büromöbeln 

in erster Linie der Einkauf 

(100 Prozent) und die Geschäftsführung 

(52,4 Prozent) beteiligt 

sind. Der Bereich Arbeitsmedizin/-sicherheit 

wird nur in 

8,9 Prozent der Fälle in die Entscheidungsfindung 

miteinbezogen“, 

sagt Leuchs. 

„Aus den Zahlen ist ersichtlich, 

dass man das Thema Ergonomie 

im Büro ernst nehmen sollte, um 

Konzentrations- und damit einhergehende 

Leistungsschwächen der 

Beschäftigten vorzubeugen und 

langfristig Krankheitsausfälle aufgrund 

falscher Körperhaltung physischer 

und psychischer Belastungen 

zu vermeiden. Arbeitsmediziner 

und Fachkräfte für Arbeitssicherheit 

sollten von Anfang an in 

die (Weiter-)Entwicklung von Büroarbeitsplätzen 

involviert werden, 

um Gefahrenpotenziale für 

die Gesundheit und das Wohlbefinden 

der Büroangestellten gar 

nicht erst aufkommen zu lassen“, 

resümiert der Büroexperte. pm 

www.buero-leuchs.de 

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ADVERTORIAL 

Gunst erfüllt Wohnträume 

Inspirationen für schönes Wochen, Kompetenz und Auswahl seit über 100 Jahren 

» SCHÖNE MÖBEL 

FÜR JEDES ZIMMER, 

JEDEN GESCHMACK 

UND JEDEN GELD- 

BEUTEL – DAS IST 

UNSERE STÄRKE. 

Seit über 100 Jahren steht der 

Name Gunst in Hohenlohe für 

schöne Möbel. Egal ob modernes 

Wohnen, geschmackvolle Küchenträume 

oder junges Design – im 

größten Haller Möbelhaus werden 

Einrichtungsträume wahr. Auf über 

8500 m² Ausstellungsfläche finden 

Kunden vielfältige Anregungen zu 

verschiedenen Stilrichtungen und 

Einrichtungsideen für ihren individuellen 

Wohntraum. 

„In unseren beiden Möbelhäusern 

widmen wir uns unterschiedlichen 

Einrichtungswünschen“, erklärt 

Geschäftsführer Tom O. Gunst 

das Unternehmenskonzept. Bei 

GUNST Wohnen & Küche finden 

Kunden hochwertige Möbel für den 

Wohnbereich, ein Stressless-Studio, 

Schlafzimmer mit einer umfangreichen 

Matratzenauswahl sowie 

Jugendzimmer und Dielenmöbel. 

Im neu gestalteten Küchenstudio 

präsentiert das Unternehmen auf 

über 1000 m² Innovationen aus der 

Welt von Kochen und Backen. Zur 

Geltung kommen puristische grifflose 

Küchen genauso wie stilvolle 

Interpretationen im modernen 

Landhaus-Look oder klassische Küchen 

mit klaren Linien, gedeckten 

Farben und harmonischen Fronten. 

Ergänzt wird die Ausstellung mit 

Zum 3. Mal in Folge ist Gunst Branchensieger beim Haller 

Kundenspiegel. Kunden sind überzeugt von Leistung, Qualität und 

Service. 

Foto: Gunst 

durchdachten Ideen für kleine 

Küchenräume und innovativen 

Multifunktionsgeräte. 

GUNST NimmMit Möbelmarkt ist 

die Adresse für pfiffige Wohnideen. 

Die große Stärke: Ein vielfältiges 

Sortiment in guter und günstiger 

Qualität für jedes Budget 

und jedes Alter. Geschenkideen, 

Wohnaccessoires und Dekoartikel 

für ein schönes Zuhause gibt’s in 

der GUNST Boutique. Im Sommer 

verwandelt sich das GUNST-Zelt in 

eine große Outdoor-Terrasse mit 

einer umfangreichen Auswahl an 

Marken-Gartenmöbeln und -Sonnenschirmen. 

Im Winter hat hier der 

Schnäppchenmarkt seinen Platz. 

„Umfassender Service, erfahrene 

Fachberater, ein hoher Qualitätsanspruch 

und inspirierende Wohnideen 

für jeden Geschmack und jeden 

Geldbeutel – das sind die Säulen 

unseres Erfolgs“, betont Tom O. 

Gunst, der in vierter Generation das 

Einrichtungshaus leitet. 

„Unsere besondere Stärke ist die 

hohe Fachkompetenz unserer Berater. 

Dabei ist es gleich ob Kunden 

mit Vorhängen oder Sofakissen 

neue Farbakzente setzen möchten 

oder sich für eine neue Einrichtung 

interessieren. Unsere Mitarbeiter 

beraten die Kunden mit viel Wissen 

zu optimaler Raumgestaltung und 

einem sicheren Gespür für Stil. So 

sorgen wir immer wieder dafür, 

dass Wohnträume wahr werden.“ 

[pm] 

Aus einer kleinen Sattlerei 

ist ein Spezialist für schönes 

Wohnen entstanden. Das Familienunternehmen 

GUNST 

ist Partner in Europas größtem 

Möbel-Einkaufsverband 

VME-Union. Kunden profitieren 

von günstigen Konditionen 

für hochwertige Marken 

und einer umfangreichen 

Auswahl für alle Wohnbereiche. 

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28 Journal 


NEWSLINE 

Gehälter richtig verhandeln 

SCHWÄBISCH HALL. Um die Do’s und Dont’s in einem 

Gehaltsgespräch geht es am Freitag, 13. Juli, von 9.30 

bis 11.30 Uhr, im Sitzungssaal in der Agentur für Arbeit, 

Bahnhofstraße 18, in Schwäbisch Hall. Anna-Daniela Pickel, 

Businesstrainerin, zeigt im Workshop für Arbeitsuchende 

wie man klar kommuniziert und Stolperfallen 

durchschaut. Die Teilnehmer lernen das Hintergrundwissen 

zum Ablauf und zur Struktur einer Gehaltsverhandlung 

kennen, um damit für das nächste Gespräch gut 

gewappnet zu sein. Die Teilnahme ist kostenfrei. Anmeldungen 

sind ab sofort telefonisch unter 

07 91 / 9 75 83 21 oder per E-Mail an Schwaebisch- 

Hall.BCA@arbeitsagentur.de bei Susanne Ehrmann 

möglich. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Gemeinsame 

Veranstalter sind die Agentur für Arbeit Schwäbisch 

Hall-Tauberbischofsheim und die Kontaktstelle Frau 

und Beruf Heilbronn-Franken. 

pm 

Antragsfrist bis Ende August 

für Förderprogramm 

REGION. Die Wirtschaftsinitiative Hohenlohe weist auf 

die nächste Antragsfrist für das Förderprogramm 

„Spitze auf dem Land! Technologieführer für Baden- 

Württemberg“ für kleine und mittlere Unternehmen 

hin. Von der Förderung unterstützt werden Unternehmen, 

die umfassende Investitionen in Gebäude, Maschinen 

und Anlagen, die zur Entwicklung und wirtschaftlichen 

Nutzung neuer oder verbesserter Produktionsverfahren, 

Prozesse, Dienstleistungen und Produkte dienen, 

tätigen. Die für die Antragstellung notwendigen 

Formulare können auf der Internetseite des Regierungspräsidiums 

abgerufen werden. Die ausgefüllten Anträge 

sind vom Unternehmen zusammen mit dem Bürgermeisteramt 

bis 31. August parallel beim Landratsamt 

Hohenlohekreis und beim Regierungspräsidium 

Stuttgart vorzulegen. 

pm 

Auszeichnung für BERA 

SCHWÄBISCH HALL. Die IHK Heilbronn-Franken verleiht 

der BERA erneut das begehrte Ausbildungssiegel 

„Dualis – ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“ und bescheinigt 

dem HR-Experten 

damit eine hervorragende 

betriebliche 

Ausbildungsqualität. 

Die Ausbildungsleistungen 

bei der 

BERA seien sehr zeitgemäß, 

modern und fachlich 

versiert. Durch die 

Präsenz auf den branchenrelevanten 

sozia- 

Foto: BERA 

len Netzwerken 

schafft die BERA auf kompetente Art und Weise eine 

zielgruppenspezifische Ansprache junger Nachwuchskräfte. 

Auch das firmeneigene Wiki, in dem die Auszubildenden 

Notenlisten einsehen, Berichtshefte führen 

und in die betriebliche Dokumentation und Kommunikation 

eingebunden sind, wurde von den Auditoren und 

dem Gremium gelobt. 

pm 

Neuer Abteilungsleiter 

bei Vion 

REGION. Vion hat Binne Visser mit Wirkung zum 3. September 

zum neuen Leiter der Abteilung Group HR und 

Mitglied des Executive Committee ernannt. In den vergangenen 

22 Jahren hat Binne Visser niederländische 

Staatsangehöriger) viel Erfahrung in führenden Positionen 

im Bereich Human Resource Management (HRM) 

gesammelt. Zuletzt war er bei Kramp Groep beschäftigt, 

einem Zulieferer in der Agrarindustrie, davor bei 

ForFarmers als Consultant. „Aufgrund seines breiten Erfahrungsschatzes 

im Entwickeln und erfolgreichen Umsetzen 

von HRM-Strategien, sowohl als Leiter als auch 

als Consultant, für zahlreiche Unternehmen ist Binne 

Visser für Vion ein willkommener Neuzugang. Wir 

freuen uns, ihn in unserem Team begrüßen zu dürfen“, 

sagt Ronald Lotgerink, ab 1. September CEO von Vion. 

Der internationale tätige Fleischproduzent beschäftigt 

derzeit etwa 11 800 Mitarbeiter. 

pm 

Sport für den guten Zweck 

Mit einem Spendenlauf auf dem Drillberg konnten insgesamt etwa 5000 Euro für Kinder und 

Jugendliche des Vereins Sprungbrett gesammelt werden. 

Bereits zum sechsten Mal 

fand kürzlich der Spendenlauf 

von Würth Industrie 

Service in Kooperation mit Würth 

IT, auf dem Drillberg in Bad Mergentheim 

statt. Insgesamt starteten 

300 Läufer gemeinsam mit 

und für die Kinder und Jugendlichen 

des Vereins Sprungbrett, 

den Dauerlauf. Tatkräftige Unterstützung 

bekamen sie dabei von 

der Triathletin und Ironman-Siegerin 

Heidi Sessner. 

Bei dem Lauf ging es weniger um 

den sportlichen Anreiz als vielmehr 

um die Freude daran, gemeinsam 

etwas Gutes zu tun. 

Dabei war es egal, ob eine Runde 

oder zehn Runden erlaufen wurden 

– jeder Euro zählte. Dank der 

großzügigen Spende von Würth Industrie 

Service und Würth IT, 

zählte auch dieses Jahr wieder 

jede Runde doppelt. 

Die Freude über insgesamt 2351 

Runden, welche innerhalb einer 

Stunde erlaufen wurden und einer 

Strecke von rund 2600 Kilometern 

entsprachen, war sichtlich 

groß. Aufgerundet entspricht dies 

Mit einem neuen Rekord 

von über 190 Ausstellern 

war dies erneut ein großer 

Erfolg. Dietmar Niedziella, Leiter 

Berufsbildung der IHK Heilbronn-Franken: 

„Der Erfolg der 

Messe zeigt, wie groß nach wie 

vor das Interesse an der dualen 

Ausbildung ist. Die Messe bietet 

dabei die einmalige Möglichkeit 

im persönlichen Kontakt eine 

erste Orientierung für die Berufswahl 

zu erhalten.“ Über 3000 

Schüler haben donnerstags und 

freitags im Schulklassenverbund 

die Messe besucht. Mit dem speziellen 

BomSuS-Trainingsprogramm 

(Berufsorientierung mit 

Startschuss: Für die rund 300 Teilnehmer beim Spendenlauf hieß es, so viele Runden wie nur möglich zu 

schaffen für den guten Zweck. Würth Industries verdoppelte die Spendensumme. Foto: Würth Industrie Service 

einem stolzen Gesamtbetrag von 

rund 5000 Euro, die für den guten 

Zweck an den Verein Sprungbrett 

gespendet wurden. 

Der Verein macht sich stark für Inklusion 

und stellt die persönliche 

Entfaltung in den Vordergrund. 

Der Fokus liegt auf Menschen mit 

Behinderungen, die durch eine individuelle 

Förderung gleichberechtigte 

Möglichkeiten im Leben 

und im Alltag erhalten. Martin 

Jauß, Geschäftsleiter Marketing 

und IT von Würth Industrie Service, 

verdeutlicht die Gemeinsamkeit 

des Unternehmens und des 

Vereins: „Das soziale Engagement 

wird bei uns großgeschrieben, 

denn auch wir integrieren erfolgreich 

Mitarbeiter mit Handicap in 

Andrang: Rekordzahlen gab es bei der Bildungsmesse nicht nur bei 

den Ausstellern,- auch bei den Besuchern. 

Foto: IHK 

Spiel und Spaß) absolvierten etwa 

900 Schüler ein praxisgerechtes 

Training für Berufswahl, Bewerbung 

und Vorstellungsgespräche. 

Kerstin Lüchtenborg, Abteilungsleiterin 

Berufsbildung der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken: 

„Die Berufschancen im Handwerk 

sind so gut wie nie. Eine 

duale Ausbildung im Handwerk 

Akquisition: Keller + Brennecke mit Sitz in Tauberbischhofsheim 

hat mit der Übernahme das Angebot erweitert. Foto: Keller + Brennecke 

den Arbeitsalltag und freuen uns 

gemeinsam für den Verein Sprungbrett 

Gutes zu tun.“ Als kleines 

Dankeschön wurden alle Teilnehmer 

und Helfer zum gemeinsamen 

Essen und Trinken eingeladen. 

pm 

www.wuerth-industrie.com 

www.wuerth-it.com 

Volles Haus bei der Bildungsmesse 

Die Industrie- und Handelskammer (IHK) und die Handwerkskammer (HWK) Heilbronn-Franken führten 

die Bildungsmesse zum sechsten Mal durch. Tausende Besucher kamen. 

bietet eine hervorragende Perspektive 

für das weitere Berufsleben.“ 

Neu war auf der Bildungsmesse 

das Elternforum, das mit 

rund 120 Teilnehmern weiter auf 

dem Programm stehen wird. Auch 

die Vorträge der Aussteller waren 

wieder gut besucht. Und mit der 

Last-Minute-Börse im Technologie- 

und Bildungszentrum der 

Handwerkskammer wurde eine 

gute Möglichkeit geschaffen, über 

aktuell freie Plätze zu informieren 

und sich bei den Last-Minute-Ausstellern 

direkt vorzustellen. pm 

www.bildungsmesse-heilbronn.de 

Übernahme in der Werbebranche 

Die Tauberbischhofsheimer Agentur Keller + Brennecke vergrößert sich und damit ihre Kompetenzen. 

Die Keller + Brennecke Werbeagentur 

erweitert ihr Portfolio. 

Zum 1. Juli wird die auf erklärungsbedürftige 

Industrieprodukte 

spezialisierte Werbeagentur 

360GRAD aus Mannheim übernommen. 

Deren bisherige geschäftsführende 

Gesellschafterin 

Regina Zimmer und Geschäftsführer 

Joachim Ritter werden sich 

aus Altersgründen mittelfristig zurückziehen. 

Mit seiner weitreichenden 

Erfahrung aus verschiedenen 

Führungspositionen in der 

Werbebranche wird Joachim Ritter 

jedoch weiterhin konzeptionell-beratend 

zur Verfügung stehen. 

Zudem wird er Keller + 

Brennecke auch beim Neugeschäft 

unterstützen. „Unsere bestehenden 

Standorte in Tauberbischofsheim 

und Weinheim werden 

durch die Akquisition nochmals 

gestärkt, unsere Kunden profitieren 

von nachhaltigen Synergieeffekten“, 

erklärt Michael Keller, 

der Geschäftsführer, den internen 

und externen Mehrwert. Seit dem 

Ausscheiden von Nils Brennecke 

bei der 2001 gegründeten Werbeagentur 

wird Michael Keller als alleinigem 

Inhaber geführt. pm 

www.keller-brennecke.de


Journal 29 

Aus Fehlern lernen 

Bei der dritten Veranstaltung zur Reihe „Mut zum Scheitern – Aus Misserfolg lernen“ bekamen 

Unternehmer mit auf den Weg, wie sie sich am besten auf ihre Stärken fokussieren. 

Rund 50 Teilnehmer folgten 

kürzlich der Einladung der 

Wirtschaftsjunioren Heilbronn-Franken 

und der IHK Heilbronn-Franken 

ins Heilbronner 

Haus der Wirtschaft zur dritten 

Ausgabe der Veranstaltungsreihe 

„Mut zum Scheitern – Aus Misserfolg 

lernen“. 

Zum Unternehmertum gehört 

auch, das Risiko des Scheiterns 

einzukalkulieren. Dr. Kathrin 

Blatz und Dr. Mathias Scheiblich 

traten zu diesem Thema als Referenten 

auf. Allerdings empfiehlt 

Dr. Blatz den Fokus voll und ganz 

auf die eigentliche Aufgabe zu richten, 

anstatt sich zu sehr mit einem 

möglichen Scheitern zu beschäftigen. 

Dr. Blatz: „Das vorherige Trainieren 

und Wiederholen der späteren 

Wettkampfsituation ist dabei 

ein bewährtes Mittel, um mental 

stark zu werden.“ Hierbei können 

Motivierend: (v. li.): Thomas Leykauf (Referent Wirtschaftsförderung, 

IHK Heilbronn-Franken), Dr. Katrin Blatz (Dozentin & Seminarleiterin), 

Dr. Mathias Scheiblich (geschäftsführender Gesellschafter 

MWB Beratung) und Tobias Naumer (WJ Heilbronn-Franken) gestalteten 

die Veranstaltungsreihe „Mut zum Scheitern“. 

Foto: WJ 

das Führen eines Erfolgstagebuches 

sowie die Visualisierung der 

eigenen Stärken unterstützen. 

„Scheitern heißt nicht, dass man 

die gestellte Aufgabe nicht bewältigen 

kann, sondern lediglich, dass 

man den falschen Weg zur Lösung 

Vor 25 Jahren wagte das Ehepaar 

Thamm in Langenburg 

den Schritt in die Selbstständigkeit 

– Uwe Thamm als Industrie- 

Designer, seine Frau Petra als 

Goldschmiedin und Schmuckgestalterin. 

Von der Anfertigung einzelner 

Schmuckstücke über die Reparatur 

und Umarbeitung setzt die 

Goldschmiedin die Wünsche ihrer 

zielgerichtet Kunden um. „Wir führen 

zwar auch ein wenig Handelsware“, 

sagt Petra Thamm, „aber 

nur die ausgefallenen Teile.“ 

Denn „ausgefallen“ und „besonders“ 

sei, worüber sich ihr Geschäft 

auszeichne. Die Goldschmiede 

Thamm beschäftigt mittlerweile 

fünf Mitarbeiter – davon 

zwei in ihrer Filiale in Bad Mergentheim, 

die sie vor 15 Jahren zusätzlich 

aufbauten. 

„Aus ganz Deutschland kommen 

Kunden zu uns nach Langenburg“, 

sagt Uwe Thamm. „Sie 

gewählt hat“, so die Expertin. Dr. 

Mathias Scheiblich, geschäftsführender 

Gesellschafter der MWB 

Beratung aus Heilbronn, berichtete 

von seinen Erfahrungen als 

Gründer, Unternehmensübernehmer 

und Berater im Laufe seines 

Nach 30 Jahren verlässt 

„Mister Lady“ Crailsheim 

Die Gründe für die Standortaufgabe will das Unternehmen nicht verraten. 

Erfolgreich: Uwe und Petra 

Thamm feiern ihr 25-Jahr- 

Firmenjubiläum. Foto: Thamm 

ersten Berufsjahrzehntes. Er riet 

den interessierten Zuhörern zu einer 

strategischen Fokussierung, 

in dem man seine persönlichen 

und unternehmerischen Ziele 

schriftlich fixiert. Dieser „Vertragsabschluss“ 

mit sich selbst habe 

eine große psychologische Auswirkung 

auf die eigene Motivation 

und Einstellung. 

Dr. Scheiblich: „Vertrauen Sie Ihrem 

Bauchgefühl, denn ,Mut zum 

Scheitern’ heißt auch ,nein’ zu einer 

Aufgabe sagen, von der man 

weiß, dass man diese nicht ausreichend 

gut bewältigen kann“. 

Die nächste Veranstaltung findet 

am 21. November um 17:30 Uhr 

ebenfalls in der IHK Heilbronn- 

Franken statt. Weitere Infos und 

Anmeldungen auf: www.wjhn.de/ 

veranstaltungen. 

pm 

www.wjd.de 

www.heilbronn.ihk.de 

VON MELANIE BOUJENOUI 

Umbruch: In die Ladenfläche im Erdgeschoss zieht mit Hunkemöller 

eine internationale Erfolgsmarke im Wäschegeschäft. Foto: Melanie Boujenoui 

Nach wie vor hält der Großtextilhändler 

„Mister Lady“, der 

seinen Sitz in Schwabach hat, Stillschweigen 

über den Grund des Abzugs 

aus der Horaffenstadt. „Ja, 

der Mietvertrag war ausgelaufen“, 

bestätigt Claudia Pfänder, die gemeinsam 

mit ihrem Sohn Max 

Pfänder das Geschäftsgebäude in 

der Wilhelmstraße besitzt. 

Die Mitarbeiter seien alle untergekommen 

– zwei der Verkäufer 

sind in „Mister Lady“-Filialen 

nach Rothenburg und Ansbach gewechselt; 

einer habe das Unternehmen 

freiwillig verlassen. 

Claudia Pfänder räumt ein: „Wenn 

regelmäßig so viele Kunden bei 

Mister Lady eingekauft hätten, wie 

zum Räumungsverkauf, wäre das 

schon schön gewesen.“ Online- 

Shopping und die umliegende 

Konkurrenz aus der gleichen Modesparte 

wie C&A, Telly Weijl oder 

New Yorker, hatten sich mit der 

Zeit vermutlich auf den Umsatz 

von „Mister Lady“ niedergeschlagen. 

Das Schweigen lässt Raum 

für Spekulationen. 

Sicher ist jedenfalls der Nachmieter: 

das niederländische Wäschelabel 

Hunkemöller wird das etwa 

240 Quadratmeter große Erdgeschoss 

übernehmen. 

Laut Hunkemöller-Pressesprecherin 

Sinah Stranghöner stecke der 

Dessous-Spezialist derzeit noch 

mitten in der Planung für den 

Crailsheim-Store. Im September 

soll eröffnet werden. Der Dessous-Spezialist 

bietet eine große 

Auswahl an Lingerie, Sportbekleidung, 

Bademode und Nachtwäsche 

und ist derzeit voll auf Expansionskurs. 

Bis Ende 2019 sollen 

fast 300 neue Stores in Deutschland 

öffnen – 320 Läden gibt es 

bereits. Üblicherweise sind die 

hochmodernen Wäschegeschäfte 

mit sogenannten Gadgets ausgestattet 

– etwa einer Social-Media- 

Wand mit integriertem Selfiespiegel, 

Click & Collect-Pick-Up- 

Point, einer Parfüm-Bar oder einem 

Bodyscanner, der den individuellen 

Fitnessprozess misst. Mit 

welchen dieser Zusätze der Crailsheim-Store 

ausgestattet wird, 

bleibt aufgrund des noch laufenden 

Planungsprozesses im Moment 

eine Überraschung. 

www.misterlady.com 

www.hunkemoller.de 

25 Jahre Goldschmiede Thamm 

Die Galerie am Tor in Langenburg gilt längst als beliebte Anlaufstelle für Kunden, die individuelle 

Schmuckberatung suchen. Petra Thamm bietet alles aus einer Hand. VON MELANIE BOUJENOUI 

kommen gezielt, da sie hier das 

besondere Flair vorfinden und die 

Kompetenz, die man von so einer 

hochwertigen Manufaktur erwartet“, 

meint der Geschäftsmann. 

Der Erfolg fliege ihnen jedoch 

nicht zu, da besonders am Standort 

Langenburg eine besondere 

Geschäftsstrategie erforderlich sei 

– und die müsse man erst einmal 

stemmen. 

www.galerie-am-tor.de 

NEWSLINE 

Neuer Modellversuch der 

Digitalisierungsprämie 

REGION. Die Wirtschaftsinitiative Hohenlohe weist darauf 

hin, dass das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg 

nach einem ersten erfolgreichen Modellversuch 

im Jahr 2017 die Digitalisierungsprämie in einem 

weiteren Modellversuch als Tilgungszuschuss wiederauflegt. 

Dafür stehen vier Millionen Euro zur Verfügung. 

Ab Montag, 9. Juli, ist eine Antragstellung bei 

der Hausbank möglich. Gefördert werden konkrete Projekte 

von Unternehmen zur Umsetzung neuer digitaler 

Lösungen in Produktion und Verfahren (unter anderem 

Implementierung additiver Fertigungsverfahren), bei 

Produkten und Dienstleistungen (unter anderem Aufbau 

digitaler Plattformen) sowie in Strategie und Organisation 

(unter anderem Einführung einer umfassenden 

Digitalisierungsstrategie). Die Einführung von Systemen 

zur Verbesserung der IT-Sicherheit ist ebenfalls förderfähig. 

Weitere Infos unter www.wirtschaft-digitalbw.de 

und auf www.l-bank.de. 

pm 

Sprechtagsangebot für 

Existenzgründer 

ÖHRINGEN. Die Wirtschaftsfördergesellschaft des Hohenlohekreises 

kooperiert mit der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken bei der Beratung von Existenzgründern 

und Unternehmern aus dem Handwerksbereich. 

Am Donnerstag, 12. Juli, findet der nächste Sprechtag 

mit der Handwerkskammer Heilbronn-Franken im Rathaus 

der Stadt Öhringen statt. Die Beratungen dauern 

jeweils eine Stunde und sind kostenfrei. Durchgeführt 

wird der Sprechtag in Öhringen von Erhard Steinbacher, 

Unternehmensberater bei der Handwerkskammer Heilbronn-Franken. 

Im Mittelpunkt dieses Dienstleistungsangebots 

stehen die Informationen zu öffentlichen Finanzhilfen, 

die Beurteilung von Unternehmenskonzepten, 

die Prüfung der Tragfähigkeit an Existenzgründungen 

und das Thema Betriebsnachfolge. Um eine Terminvereinbarung 

bei Anna Trippel unter der Nummer 

0 79 40 / 1 85 73 oder per E-Mail an Anna.Trippel@hohenlohekreis.de 

wird gebeten. 

pm 

Kreis informiert über die 

Standorte von E-Ladesäulen 

REGION. Das Netz der Ladesäulen für Elektrofahrzeuge 

im Main-Tauber-Kreis beginnt langsam zu wachsen. 

Die Wirtschaftsförderung des Landkreises bietet 

hierzu jetzt eine Übersichtskarte auf ihrer Website an. 

Auch ein gedruckter Flyer ist verfügbar. Alle aktuellen 

Standorte, auch die seit dem Druck des Flyers neu hinzugekommenen, 

sind jetzt in einer Karte unter 

www.main-tauber-kreis.de/ladestationen einsehbar. 

Die auf Google-Maps basierende Karte wird künftig 

fortlaufend um neue Standorte erweitert. Die Ladesäulen 

werden von Energieversorgern, privaten Akteuren 

oder Städten und Gemeinden betrieben und sind alle öffentlich. 

„Es lässt sich erkennen, dass die Bemühungen 

der örtlichen Energieversorger und weiterer Initiatoren 

um den Ausbau der Ladeinfrastruktur sich positiv auswirken“, 

erklärt Wirtschaftsdezernent Jochen Müssig 

vom Landratsamt Main-Tauber-Kreis. Weitere Informationen 

gibt es unter 0 93 41 / 82 57 08. 

pm 

Sprechtag zum Thema 

Ausland und Export 

HEILBRONN. Ob sich ein Auftrag im Ausland für den 

eigenen Betrieb lohnt oder wie man Kunden oder Lieferanten 

im Ausland findet, erfahren die Teilnehmer beim 

Sprechtag am Mittwoch, 18. Juli, bei der Handwerkskammer 

in Heilbronn. Welche Förderungen der Europäischen 

Union kann ich erhalten? Was muss ich in Frankreich 

oder in der Schweiz beachten? Diese und viele weitere 

Fragen beantworten die Außenwirtschaftsexperten 

von Handwerk International Baden-Württemberg. Sowohl 

Einsteiger wie auch Exportprofis erhalten hier 

wichtige Informationen. Der kostenlose Beratungstermin 

hat eine Dauer von circa zwei bis drei Stunden. Eine 

Anmeldung ist erforderlich bei Beate Hönnige, Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken, Telefon: 

0 71 31 / 79 11 71 oder per E-Mail an: Beate.Hoennige@hwk-heilbronn.de. 

pm

30 Handelsregister 


Neueintragung 

HRB 765202 - 28. Mai 2018 

FaGo Drehtechnik GmbH, Öhringen, Im 

Sichert 3, 74613 Öhringen. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

24.04.2018. Geschäftsanschrift: Im Sichert 3, 74613 

Öhringen. Gegenstand: Das Bearbeiten und Verarbeiten 

von Rohstoffen aller Art. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit 

einem Prokuristen. Geschäftsführer: Orec, Goran, 

Öhringen, *09.03.1976; Winter, Fabian Nico, Großbottwar, 

*20.07.1993, jeweils einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


Autohaus Koch GmbH, Öhringen, Rudolf- 

Diesel-Straße 1, 74613 Öhringen. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

09.05.2018. Geschäftsanschrift: Rudolf-Diesel- 

Straße 1, 74613 Öhringen. Gegenstand: Der Handel 

mit neuen und gebrauchten Kraftfahrzeugen 

aller Art, Kraftfahrzeugzubehör und Ersatzteilen, 

der Betrieb von Kraftfahrzeugreparaturwerkstätten, 

die Vermietung von Fahrzeugen sowie die 

Ausübung aller mit einem Kraftfahrzeugbetrieb 

zusammenhängenden Geschäfte und Tätigkeiten. 

Stammkapital: 100.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein 

Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Härterich, Lutz Matthias, Schwäbisch Hall, 

*16.10.1987, einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Einzelprokura mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen mit der Ermächtigung 

zur Veräußerung und Belastung von Grundstücken: 

Härterich, Thomas, Schwäbisch Hall, 

*15.12.1955; Härterich, Waltraud, geb. Heitmann, 

Schwäbisch Hall, *11.12.1950. 


Petalas GmbH, Niederstetten, Schloss Haltenbergstetten 

2, 97996 Niederstetten. Gesellschaft mit 


25.11.2010. Die Gesellschafterversammlung vom 

26.04.2018 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma und Sitz), § 2 (Gegenstand), 

§ 4 (Geschäftsführung/Vertretung), § 5 

(Geschäftsjahr, Dauer) beschlossen. Der Sitz ist 

von Attendorn (Amtsgericht Siegen HRB 9366) 

nach Niederstetten verlegt. Geschäftsanschrift: 

Schloss Haltenbergstetten 2, 97996 Niederstetten. 

Gegenstand: Der Erwerb von Beteiligungen an 

Handelsgesellschaften sowie die Erbringung von 

Managementdienstleistungen gegenüber Dritten. 




bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Petalas, Anastasios, Niederstetten, 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


InTeam UG (haftungsbeschränkt), Crailsheim, 

Am Nonnensee 8, 74564 Crailsheim. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 04.01.2018. Geschäftsanschrift: 

Am Nonnensee 8, 74564 Crailsheim. Gegenstand: 

Unternehmensberatung, Werbegestaltung und 

technische Montagen. Stammkapital: 300,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: In, Hakan, Göppingen, 

*04.09.1968, mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 




Ostinwest GmbH, Crailsheim, Konrad-Adenauer-Straße 

13, 74564 Crailsheim. Gesellschaft mit 


10.04.2018 mit Nachträgen vom 11.05.2018 und 

23.05.2018. Geschäftsanschrift: Konrad-Adenauer- 

Straße 13, 74564 Crailsheim. Gegenstand: Einzelhandel 

und Großhandel mit Waren verschiedener 

Art; insbesondere Nahrungs- und Genussmittel, 

Getränke und Tabakwaren, mit bespielten Tonund 

Bildträgern, mit kosmetischen Erzeugnissen 

und Körperpflegemitteln. Stammkapital: 25.000,00 



mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Suciu, Marius, Crailsheim, 

*01.03.1969, einzelvertretungsberechtigt mit 




VR 723581 - 29. Mai 2018 

Klimaschutz durch Aufforstung e.V., Gaildorf 

(c/o Peter Rottach, Am Dahnbach 14, 74405 

Gaildorf). 

HRA 734516 - 29. Mai 2018 

IT-Solutions Burkart GmbH & Co. KG, Michelbach 

an der Bilz, Hauptstraße 7, 74544 Michelbach 

an der Bilz.(EDV-Dienstleistungen aller Art 

sowie alle dem Unternehmenszweck förderlichen 

Dienstleistungen). Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Hauptstraße 7, 74544 Michelbach 

an der Bilz. Allgemeine Vertretungsregelung: Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: IT-Solutions 

Burkart Verwaltungs GmbH, Michelbach an der 

Bilz (Amtsgericht Stuttgart HRB 765016), mit der 

Befugnis - auch für die jeweiligen Geschäftsführer 

-, im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 


Firma SBITC UG (haftungsbeschränkt), 

Schwäbisch Hall, Geschwister-Scholl-Straße 21, 

74523 Schwäbisch Hall. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

27.04.2018. Geschäftsanschrift: Geschwister- 

Scholl-Straße 21, 74523 Schwäbisch Hall. Gegenstand: 

Firmenberatung und Interim-Management. 

Stammkapital: 2.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: 

Begtaševic, Sead, Schwäbisch Hall, *14.04.1983, 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


HOKU Invest UG (haftungsbeschränkt), 

Crailsheim, Im Rennacker 7, 74564 Crailsheim. 



Im Rennacker 7, 74564 Crailsheim. Gegenstand: 

Das Halten und Verwalten von Beteiligungen aller 

Art an Gesellschaften jeder Rechtsform, sowie der 

Erwerb, das Halten und Unterhalten von Grundstücken, 

Gebäude und Betriebsvorrichtungen jeder 

Art, sowie deren Vermietung und Verpachtung. 

Stammkapital: 888,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 




Hofmann, Kurt, Crailsheim, *29.11.1961, mit der 





CLTeam compliance services UG (haftungsbeschränkt), 

Schwäbisch Hall, Haselweg 

6, 74523 Schwäbisch Hall. Gesellschaft mit 


23.05.2018. Geschäftsanschrift: Haselweg 6, 74523 

Schwäbisch Hall. Gegenstand: Halten und Verwalten 

von Unternehmensbeteiligungen, der Reinigungsservice 

und der Büroservice. Stammkapital: 

1.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Geschäftsführer: Scharf, Sebastian, 

Waldenburg, *18.10.1975, mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 



Helfende Hände in SHA UG (haftungsbeschränkt), 

Schwäbisch Hall, Beilsteinstraße 

18, 74523 Schwäbisch Hall. Gesellschaft mit 


30.04.2018. Geschäftsanschrift: Beilsteinstraße 18, 

74523 Schwäbisch Hall. Gegenstand: Die Erbringung 

von Betreuungs- und Entlastungsangeboten 

im häuslichen Bereich, qualifizierte Serviceleistungen 

für haushaltsnahe Dienstleistungen sowie 

Entlastungshilfe und niederschwellige Betreuung. 





Ströbel, Ingrid, geb. Scherer, Schwäbisch Hall, 




HRB 736777 - 4. Juni 2018 

SBS - Mobile Deutschland GmbH, Bad 

Mergentheim, Austraße 6a, 97980 Bad Mergentheim. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 17.12.2013. Die Gesellschafterversammlung 

vom 16.05.2018 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Sitz) beschlossen. 

Der Sitz ist von Hamburg (Amtsgericht 

Hamburg HRB 130269) nach Bad Mergentheim 

verlegt. Geschäftsanschrift: Austraße 6a, 97980 

Bad Mergentheim. Gegenstand: Groß- und Einzelhandel 

mit Telefonen, Radios, elektronischen und 

elektrischen Geräten im Allgemeinen mit Zubehör 

für Telefon und Elektronik, Batterien, regenerierbaren 

und nicht regenerierbaren Akkumulatoren 

und Ladesystemen für vorgenannte Batterien. Die 

Planung, Herstellung und Montage von derartigen 

Produkten. In diesem Tätigkeitsbereich kann 

sie Agenturaufträge und Vertretungen übernehmen 

und gewähren. Stammkapital: 25.000,00 



mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Bestellt als Geschäftsführer: Brücher, 

Kai Michael, Assamstadt, *13.11.1975; Storti, 

Alessandro, Miasina/Italien, *19.08.1969, jeweils 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, im 





Shark Medien UG (haftungsbeschränkt), 

Rosengarten, Weidenweg 8, 74538 Rosengarten. 



Weidenweg 8, 74538 Rosengarten. Gegenstand: 

Erstellung und Vertrieb von Software- und Hardware-Lösungen, 

Internet-Beratungsdienstleistungen, 

Webshops, Webpromotion und Mobil Apps. 

Stammkapital: 100,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 




Hock, Gerhard, Rosengarten, *20.07.1980, mit der 





LAZAR GmbH, Crailsheim, Bahnhofstraße 42, 

74564 Crailsheim. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 11.04.2018. 

Geschäftsanschrift: Bahnhofstraße 42, 74564 

Crailsheim. Gegenstand: Schlachtung von Tieren, 

Fleischzerlegung, Ausbeinung und Verpackung. 


Ist nur ein Geschäftsführer 




Lazar, Teofil-Valentin, Satteldorf, 

*09.02.1978; Lazar, Leontin-Ciprian, Kreßberg, 

*26.06.1980, jeweils einzelvertretungsberechtigt 




HRA 734547 - 6. Juni 2018 

KERN-Wohnbau Öhringen GmbH & Co. 

KG, Öhringen, Bismarckstraße 19, 74613 Öhringen. 

(a) die Vermittlung des Abschlusses und 

Nachweis zur Gelegenheit zum Abschluss von 

Verträgen über Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte, Wohnräume und gewerbliche Räume; b) 

Personalüberlassung 

Personalvermittlung 

Personalberatung 

Master Vendor 

Outsourcing 

die Vorbereitung und Durchführung von Bauvorhaben 

als Bauherr im eigenen Namen für eigene 

und fremde Rechnung unter Verwendung von Vermögenswerten 

von Erwerbern, Mietern, Pächtern, 

sonstigen Nutzungsberechtigten sowie Bewerbern 

um Erwerbs- oder Nutzungsrechten; c) die wirtschaftliche 

Vorbereitung und Durchführung von 

Bauvorhaben als Baubetreuer im fremden Namen 

für fremde Rechnung). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Bismarckstraße 19, 74613 

Öhringen. Allgemeine Vertretungsregelung: Bismarckstraße 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter sowie dessen jeweilige Geschäftsführer 

sind befugt, im Namen der Gesellschaft mit sich 


Rechtsgeschäfte vorzunehmen. Persönlich haftender 

Gesellschafter: BLW Öhringen GmbH, (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 765322). 


BLW Öhringen GmbH, Öhringen, Bismarckstraße 

19, 74613 Öhringen. Gesellschaft mit 


25.05.2018. Geschäftsanschrift: Bismarckstraße 19, 

74613 Öhringen. Gegenstand: Die Vermittlung des 

Abschlusses und Nachweis zur Gelegenheit zum 

Abschluss von Verträgen über Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte, Wohnräume und gewerbliche 

Räume; Vorbereitung und Durchführung von 

Bauvorhaben als Bauherr im eigenen Namen für 

eigene und fremde Rechnung unter Verwendung 

von Vermögenswerten von Erwerbern, Mietern, 

Pächtern, sonstigen Nutzungsberechtigten sowie 

Bewerbern um Erwerbs- oder Nutzungsrechten; die 

wirtschaftliche Vorbereitung und Durchführung 

von Bauvorhaben als Baubetreuer im fremden 

Namen für fremde Rechnung. Stammkapital: 





einem Prokuristen. Geschäftsführer: Dr. Widmann, 

Heiko, Öhringen, Prokuristen. *06.05.1983, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


Bentin Verwaltungs SE, Schwäbisch Hall, 

Daimlerstraße 13, 74523 Schwäbisch Hall. Europäische 

Aktiengesellschaft (SE). Satzung 

vom 20.03.2017. Die Hauptversammlung vom 

01.12.2017 hat die Änderung der Satzung in § 1 

(Firma, Sitz) und § 2 (Gegenstand) beschlossen. 

Der Sitz ist von Frankfurt am Main (Amtsgericht 

Frankfurt am Main HRB 108115) nach Schwäbisch 

Hall verlegt. Die Hauptversammlung vom 

05.03.2018 hat die Neufassung der Satzung beschlossen. 

Die Hauptversammlung vom 17.05.2018 

hat die Änderung der Satzung in § 8 (Vertretung) 

beschlossen. Vormals „Atrium 108. Europäische VV 

SE“, nun: Neue Geschäftsanschrift: Daimlerstraße 

13, 74523 Schwäbisch Hall. Gegenstand geändert; 

nun: Gegenstand: Übernahme der persönlichen 

Haftung und Geschäftsführung bei anderen Gesellschaften, 

insbesondere bei der Bentin SE & Co. KG, 

Schwäbisch Hall. Grundkapital: 120.000,00 EUR. 

Bestellt als Geschäftsführende Direktorin: Ziehl, 

Sindia, Schwäbisch Hall, *08.07.1977, einzelvertretungsberechtigt 


der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Ausgeschieden als 

Geschäftsführende Direktorin: Hundt, Angelika, 

Wesseling, *02.11.1975. 


Rügamer Wildpark UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG, Igersheim, Talstraße 1, 

97999 Igersheim.(Die Verpachtung von Vermögen 

sowie das Halten von Anteilen sowie sonstige Tätigkeiten 

jeglicher Art, die gesetzlich zulässig sind, 

zur Erreichung und Förderung des Gesellschaftszwecks, 

die unmittelbar oder mitelbar als zweckdienlich 

erscheinen). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Talstraße 1, 97999 Igersheim. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Rügamer Verwaltungs 

UG (haftungsbeschränkt), Igersheim (Amtsgericht 

Ulm HRB 736585), mit der Befugnis - auch für die 

jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen der Gesellschaft 




Rettenmaier Anhänger GmbH, Künzelsau, 

Laßbacher Weg 11, 74653 Künzelsau. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 15.05.2018. Geschäftsanschrift: Laßbacher 

Weg 11, 74653 Künzelsau. Gegenstand: Die Herstellung 

und der Vertrieb von Anhängern sowie Zubehör. 




bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein 

Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Rettenmaier, Elke, geb. Hoffmann, Künzelsau, 

*27.08.1972, einzelvertretungsberechtigt mit 





SCHWARZWEISS247 UG (haftungsbeschränkt), 

Bretzfeld, Adolzfurter Straße 25, 

74626 Bretzfeld. Gesellschaft mit beschränkter 


Geschäftsanschrift: Adolzfurter Straße 25, 74626 

Bretzfeld. Gegenstand: Handel und Überführung 

von Fahrzeugen aller Art, Anhängern, Fahrzeugteilen, 

Werkzeugen und Industriegütern. Stammkapital: 


Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: Heinze, 

Martin, Bretzfeld, *28.03.1982, mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Friedenstraße 1 

74564 Crailsheim 

Tel. 07951 297989-0 

www.temperso.de 




Consultan TS UG (haftungsbeschränkt), 

Pfedelbach, Steinbacher Gebirg 17, 74629 Pfedelbach. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 25.05.2018. Geschäftsanschrift: 

Steinbacher Gebirg 17, 74629 Pfedelbach. 

Gegenstand: Vermittlung von Fach- und Führungskräften. 



bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Schmitt, Thomas, Pfedelbach, 





Weimann Transport GmbH, Zweiflingen, 

Ailhof 7, 74639 Zweiflingen. Gesellschaft mit 


15.05.2018. Geschäftsanschrift: Ailhof 7, 74639 

Zweiflingen. Gegenstand: Transport von Gütern 

aller Art im Güternah- und Fernverkehr im Inland 

und Ausland, sowie die Vermittlung von Transportaufträgen 

einschließlich Lagerung. Des Weiteren 

die Vornahme aller Rechtsgeschäfte, die geeignet 

sind den Gesellschaftszweck zu fördern. Stammkapital: 




vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: Weimann, 

Carola, Zweiflingen, *28.02.1971, einzelvertretungsberechtigt 





Bentin SE & Co. KG, Schwäbisch Hall, Daimlerstraße 

13, 74523 Schwäbisch Hall.(Der Erwerb 

und die Verwaltung von eigenem Vermögen jeder 

Art). Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Daimlerstraße 13, 74523 Schwäbisch Hall. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter ist befugt, im Namen 


als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

Persönlich haftender Gesellschafter: Bentin 

Verwaltungs SE, Schwäbisch Hall (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 765324). 


pro optik Augenoptik Fachgeschäft 

GmbH, Bad Mergentheim, Burgstraße 24, 97980 

Bad Mergentheim. Gesellschaft mit beschränkter 


Geschäftsanschrift: Burgstraße 24, 97980 Bad 

Mergentheim. Gegenstand: Alle Leistungen eines 

Augenoptik- und Hörgeräteakustikbetriebes. 


Ist nur ein Geschäftsführer 



ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Wisniewski, Daniel, Tuttlingen, 






Xares Innovative Solutions GmbH, Neuenstein, 

Neue Straße 11, 74632 Neuenstein. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 30.05.2018. Geschäftsanschrift: Neue 

Straße 11, 74632 Neuenstein. Gegenstand: Gegenstand 

des Unternehmens ist a. Erbringung von 

Beratungsleistungen auf dem Gebiet der Informationstechnologie 

b. Sonstige Softwareentwicklung. 



vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten zwei gemeinsam. Geschäftsführer: 

Wystup, Frederik, Neuenstein, *25.12.1970, einzelvertretungsberechtigt 





Optimum GmbH Versicherungs- und Finanzkanzlei 

VEIT & Kollegen, Stimpfach, 

Bergstraße 18, 74597 Stimpfach. Gesellschaft mit 


23.07.1986. Die Gesellschafterversammlung vom 

18.05.2018 hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages 

beschlossen. Der Sitz ist von Ansbach 

(Amtsgericht Ansbach HRB 1156) nach Stimpfach 

verlegt. Durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom 18.05.2018 ist das Stammkapital 

auf Euro umgestellt. Das Stammkapital ist durch 

Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 

gleichen Tag um 435,41 EUR auf 26.000,00 EUR 

erhöht. Bisher: „Optimum Versicherungsdienst 

GmbH“; nun: Änderung der Geschäftsanschrift: 

Bergstraße 18, 74597 Stimpfach. Gegenstand geändert; 

nun: Gegenstand: Vermittlung und Beratung 

im Bereich Versicherungen, Finanzanlagen 

und Bausparverträge; Rechts- und Steuerberatung 

ist nicht Gegenstand des Unternehmens. Stammkapital 

nun: Stammkapital: 26.000,00 EUR. Allgemeine 



Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Vertretungsbefugnis geändert bei Geschäftsführer: 

Veit, Karmen Barbara, Stimpfach, *27.08.1949, 





VR 721342 - 13. Juni 2018 

Förderverein der Schiedsrichtergruppe 

Crailsheim e.V., Crailsheim (74564 Crailsheim). 


RK Projektentwicklung UG (haftungsbeschränkt), 

Niedernhall, Schöntaler Straße 67, 

74676 Niedernhall. Gesellschaft mit beschränkter 


Geschäftsanschrift: Schöntaler Straße 67, 74676 

Niedernhall. Gegenstand: Entwicklung von Wohnund 

Sozialimmobilien. Stammkapital: 100,00 





Prokuristen. Geschäftsführer: Käpple, Rainer, Niedernhall, 

*26.06.1963, einzelvertretungsberechtigt 





HolzBerg GmbH, Bad Mergentheim, Maurus-Weber-Straße 

24, 97980 Bad Mergentheim. 



Maurus-Weber-Straße 24, 97980 Bad Mergentheim. 

Gegenstand: Der Handel mit Holzprodukten 

(Schnittholz, Langholz, Platten, Dielen), mit 

Abfallholz (Briketts, Pellets etc.) und mit Brennstoffen, 

Vermittlung der oben genannten Produkte, 

Ladenverkauf/Einzelhandel der oben genannten 

Produkte, Transport und Logistik. Stammkapital: 





einem Prokuristen. Geschäftsführer: Chetveryk, 

Vyacheslav, Kaniv / Ukraine, *29.01.1983, einzelvertretungsberechtigt 




VR 723619 - 18. Juni 2018 

Förderverein Inklusionsschule Irbid e.V., 

Öhringen (Zum Römerbrunnen 14, 74613 Öhringen). 


Skadec GmbH, Waldenburg, Hohebuch 13, 

74638 Waldenburg. Gesellschaft mit beschränkter 


Geschäftsanschrift: Hohebuch 13, 74638 Waldenburg. 

Gegenstand: Die Entwicklung, Programmierung, 

Qualitätssicherung und Steuerung von 

Kältemaschinen und Wärmepumpen sowie insbesondere 

deren Vertrieb einschließlich deren Inbetriebnahme 

und Wartung und Ersatzteilversorgung. 






Kratschmayer, Dennis, Kupferzell, 






LED-ARENA GmbH, Pfedelbach, Hauptstraße 

52, 74629 Pfedelbach. Gesellschaft mit beschränkter 


Geschäftsanschrift: Hauptstraße 52, 74629 Pfedelbach. 

Gegenstand: Die Herstellung und Vertrieb 

von professionellen LED Produkten. Stammkapital: 




vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: Chudalla, 

Waldemar, Öhringen, gemeinsam. *28.05.1984, 





Kramer Industrie- und Dienstleistungs 

GmbH, Öhringen, Hungerfeldstraße 82, 74613 

Öhringen. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 04.06.2018. Geschäftsanschrift: 

Hungerfeldstraße 82, 74613 Öhringen. 

Gegenstand: Der Gerüstbau, die Auffangtragnetzund 

Baufaufzugsmontage, sowie die Vermietung 

und der Handel mit Gerüstmaterial und sonstigem 

Bauzubehör. Des Weiteren die Ausführung 

von Generalunternehmerleistungen, Bauleitung 

und Unternehmensberatung sowie allgemeine 

Dienstleistungen. Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 


Geschäftsführer bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Kramer-Malek, Annette, geb. 

Malek, Öhringen, *20.11.1970, mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 




AKI Bildungs GmbH, Niedernhall, Abt-Knittel- 

Straße 46, 74676 Niedernhall. Gesellschaft mit 


26.04.2018. Geschäftsanschrift: Abt-Knittel-Straße 

46, 74676 Niedernhall. Gegenstand: Das Anbieten 

und die Durchführung von Kursen zur Kommunikation 

und der Integration von ausländischen 

Migrantinnen und Migranten. Stammkapital: 




zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: Lorenz, 

Gabriele, Niedernhall, *17.05.1952, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Die Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

ist entstanden infolge Ausgliederung des von 

der Einzelkauffrau Gabriele Lorenz, *17.05.1952, 

Niedernhall als Inhaberin der Firma „Gabriele Lorenz 

e.K.“, Niedernhall (Amtsgericht Stuttgart HRA 

734482) betriebenen Unternehmens nach Maßgabe 

des Spaltungsplans vom 26.04.2018. 

Veränderung 


Coronar Vitae GmbH, Dörzbach, Gässleinsau 

4, 74677 Dörzbach. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Schwan, Thomas, Waldenburg, *15.06.1958. 


Philipps GmbH, Kupferzell, Langenburger Straße 

7-9, 74635 Kupferzell. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Sturm, Edwin, Künzelsau, *22.09.1956. 


neXchange Personaldienstleistung 

GmbH, Öhringen, Bahnhofstraße 28, 74613 

Öhringen. Einzelprokura: Gentile, Natalie, geb. 

Drewezki, Öhringen, *10.10.1987. 


Betec Industriebedarf Handel GmbH, 

Forchtenberg, An der Kupfer 7, 74670 Forchtenberg. 

Bestellt als Geschäftsführer: Menz, Guntram, 

Forchtenberg, *11.07.1975, einzelvertretungsberechtigt 





Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG, 

Waldenburg, Max-Eyth-Str. 1, 74638 Waldenburg. 

Mit der Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 

vom 19.04.2018 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom selben Tag die 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung „AMBER 

wireless GmbH“, Trier (Amtsgericht Wittlich HRB 

42864) verschmolzen (Verschmelzung zur Aufnahme). 

Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 

wird Bezug genommen. Als nicht eingetragen 

wird bekanntgemacht: Den Gläubigern der an der 

Verschmelzung beteiligten Rechtsträger ist, wenn 

sie binnen sechs Monaten nach dem Tag, an dem 

die Eintragung der Verschmelzung in das Register 

des Sitzes desjenigen Rechtsträgers, dessen Gläubiger 

sie sind, nach § 19 Abs. 3 UmwG als bekanntgemacht 

gilt, ihren Anspruch nach Grund und Höhe 

schriftlich anmelden, Sicherheit zu leisten, soweit 

sie nicht Befriedigung verlangen können. Dieses 

Recht steht den Gläubigern jedoch nur zu, wenn 

sie glaubhaft machen, dass durch die Verschmelzung 

die Erfüllung ihrer Forderung gefährdet wird. 


R. Stahl Aktiengesellschaft, Waldenburg, Am 

Bahnhof 30, 74638 Waldenburg. Prokura erloschen: 

Hermanowski, Clife, Seckach, *18.06.1961. 


R. Stahl Beteiligungsgesellschaft mbH, 

Waldenburg, Am Bahnhof 30, 74638 Waldenburg. 

Bestellt als Geschäftsführer: Öztürk, Ömer, Schwäbisch 

Hall, Bestellt *04.07.1979, mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Marx, Bernd Peter, Brühl, 

*16.07.1963. 


Spedition Kübler GmbH., Michelfeld, Karl- 

Kübler-Straße 1, 74545 Michelfeld. Einzelprokura 

beschränkt auf die Hauptniederlassung: Goldinger, 

Sascha, Schwäbisch Hall, *01.12.1983; Hoffmann, 

Thomas, Schwäbisch Hall, *16.01.1976; Mangold, 

Felix, Schwäbisch Hall, *23.12.1988. 


Klenk GmbH, Oberrot, Rosenstraße 4, 74420 

Oberrot. Berichtigung der Geschäftsanschrift: Rosenweg 

4, 74420 Oberrot. 


Rottaler Senioren- und Pfl egeheim 

GmbH, Oberrot, Im Schönblick 1, 74420 Oberrot. 

Bestellt als Geschäftsführer: Schu, Johannes, Köln, 

*29.12.1970, vertretungsberechtigt gemeinsam 

mit einem anderen Geschäftsführer oder einem 

Prokuristen mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Becker, Claudius, 

Murrhardt-Fornsbach, *19.07.1954. 


Bott Internationale Holding GmbH, Gaildorf, 

Bahnstr. 17, 74405 Gaildorf. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Dr. Wollermann-Windgasse, Reinhard, 

Maulbronn, *03.04.1950. 


Ergo Save Limited & Co. KG, Bretzfeld, 

Schwabenstraße 25, 74626 Bretzfeld. Sitz verlegt; 

nun: Untereisesheim. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Außigerfeld, Weg 3, 74257 Untereisesheim. 


Manz Backtechnik GmbH, Creglingen, Backofenstraße 

1-3, 97993 Creglingen. Prokura erloschen: 

Häußler, Dagmar, Creglingen, *24.04.1970. 


hiwo GmbH, Oberrot, Eugen-Klenk-Straße 2-4, 

74420 Oberrot. Bestellt als Geschäftsführender 

Direktor: Binder, Mattheo, Fügen / Österreich, 






Veigel GmbH + Co. KG, Öhringen, Verrenberger 

Weg 36, 74613 Öhringen. Einzelprokura: Swyter, 

Maike Gesine, Öhringen, *08.06.1983. 


MR AGRAR- und KOMMUNALSERVICE 

GmbH, Crailsheim, Roßfelder Straße 65/4, 74564 

Crailsheim. Nicht mehr Geschäftsführer: Bögelein, 

Wilfried, Techniker für Landbau, Crailsheim. Personenbezogene 

Daten geändert bei Geschäftsführer: 

Hemming, Alexander Rainer, Frankenhardt, 





HRA 734399 – 30 Mai 2018 

Philipps + Sturm GmbH & Co. KG, Kupferzell, 

Langenburger Straße 7-9, 74635 Kupferzell. 


MensSana AG, Forchtenberg, Am Bahnhof 1, 

74670 Forchtenberg. Vertretungsbefugnis geändert 

bei Vorstand: Lechner, Ola-Maria, geb. Jablonskyj, 

Forchtenberg, *31.07.1958, einzelvertretungsberechtigt 


mit sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 



KÜBLER Projektspedition GmbH, Michelfeld, 

Karl-Kübler-Straße 1, 74545 Michelfeld. 

Einzelprokura: Goldinger, Sascha, Michelfeld, 

*01.12.1983; Hofffmann, Thomas, Schwäbisch 

Hall, *16.01.1976. 

HRB 590700 - 1. Juni 2018 

Stetten Bau GmbH, Künzelsau, Burgallee 6, 

74653 Künzelsau. Prokura erloschen: Dr. Freifrau 

von Stetten, Franziska, Künzelsau, *18.11.1976. 


WITTENSTEIN aerospace & simulation 

GmbH, Igersheim, Walter-Wittenstein-Str. 1, 

97999 Igersheim. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Heine, Christoph, Nürnberg, *21.03.1968.


Handelsregister 31 


FLEXIMA Packaging Systems GmbH, Satteldorf, 

Bei der Sandsteige 4, 74589 Satteldorf. Bestellt 

als Geschäftsführer: Liu, Decheng, Quingdao / 

China, *21.08.1969, einzelvertretungsberechtigt 



Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Lächler, Thomas, Satteldorf, 

*04.08.1960. 


Sturm Beteiligungs- und Verwaltungs 

GmbH, Bad Mergentheim, Marktplatz 3, 97980 

Bad Mergentheim. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Sturm, Gerhard, Mulfingen, *17.12.1934. 


Rosenberg Ventilatoren GmbH, Künzelsau, 

Maybachstr. 1, 5 und 9, 74653 Künzelsau. 

Prokura erloschen: Widder, Marion, Waldenburg, 

*08.08.1965. 


Freeman Sanitär-Großhandel GmbH, 

Bretzfeld, Ringstraße 44, 74626 Bretzfeld. Die Gesellschafterversammlung 

vom 14.05.2018 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 2 (Gegenstand 

des Unternehmens) beschlossen. Gegenstand 

geändert; nun: Großhandel mit Bedarfsartikeln 

und technischen Materialien für Handel, Gewerbe 

und Industriebedarf sowie das Montieren, Komplementieren 

und Verpacken von Kleinteilen mit 

Schwerpunkt im Sanitärbereich. 

HRB 765071 - 5. Juni 2018 

Schneider Maler und Stuckateurbetrieb 

GmbH, Mulfingen, Badau 2, 74673 Mulfingen. 

Die Gesellschafterversammlung vom 27.04.2018 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 

3 (Stammkapital) beschlossen. Das Stammkapital 

ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag um 5.000,00 EUR auf 30.000,00 

EUR erhöht. Stammkapital nun: 30.000,00 EUR. 


Bembé Parkett GmbH & Co. KG, Bad 

Mergentheim, Wolfgangstr. 15, 97980 Bad Mergentheim. 

Mit der Gesellschaft (übernehmender 

Rechtsträger) ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 


der beteiligten Rechtsträger vom 

04.05.2018 die Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „Fußbodentechnik Beteiligungs-GmbH“, 

Creglingen (Amtsgericht Ulm HRB 680880) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). Als 

nicht eingetragen wird bekanntgemacht: Den 

Gläubigern der an der Verschmelzung beteiligten 

Rechtsträger ist, wenn sie binnen sechs Monaten 

nach dem Tag, an dem die Eintragung der Verschmelzung 

in das Register des Sitzes desjenigen 

Rechtsträgers, dessen Gläubiger sie sind, nach 

§ 19 Abs. 3 UmwG als bekanntgemacht gilt, ihren 

Anspruch nach Grund und Höhe schriftlich 

anmelden, Sicherheit zu leisten, soweit sie nicht 

Befriedigung verlangen können. Dieses Recht steht 

den Gläubigern jedoch nur zu, wenn sie glaubhaft 

machen, dass durch die Verschmelzung die Erfüllung 

ihrer Forderung gefährdet wird. 


WITTENSTEIN intens GmbH, Igersheim, 

Walter-Wittenstein-Straße 1, 97999 Igersheim. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Dr. Strasser, Gregor, 

Triesen / Liechtenstein, *18.11.1953. 


R. Stahl Services GmbH, Waldenburg, Am 

Bahnhof 30, 74638 Waldenburg. Bestellt als Geschäftsführer: 

Öztürk, Ömer, Schwäbisch Hall, 

*04.07.1979, mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Marx, Bernd Peter, Brühl, 

*16.07.1963. 


Aquaponics Technik UG (haftungsbeschränkt), 

Bretzfeld, Schwarzenbergstraße 17, 

74626 Bretzfeld. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen 

(Amtsgericht Heilbronn, 1 IN 213/18) aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG 

von Amts wegen eingetragen. 


Dathe Gebäudereinigung e.K., Schwäbisch 

Hall, Robert-Bosch-Straße 51, 74523 Schwäbisch 

Hall. Firma geändert; nun: Sonitek Gebäudereinigung 

e.K. Personenbezogene Daten geändert bei 

Inhaber: Tränkle, Sonja, geb. Todorovic, Bühlertann, 

*19.03.1971. 


iPLON GmbH - The Infranet Company., 

Schwäbisch Hall, Karl-Kurz-Str. 36, 74523 Schwäbisch 

Hall. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des 

Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen (Amtsgericht 

Heilbronn, 4 IN 117/18) aufgelöst. Gemäß § 

60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von Amts 

wegen eingetragen. 


KNAUF Riessler Verwaltungs GmbH, Wolpertshausen, 

Süßwiesenstraße 10, 74549 Wolpertshausen. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Knoblauch, 

Karl Michael, Werbach, *08.12.1965. 


TDK Experts GmbH, Gaildorf, Kochstraße 19, 

74405 Gaildorf. Die Gesellschafterversammlung 

vom 16.05.2018 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma, Sitz) beschlossen. 

Sitz verlegt; nun: Murr. Neue Geschäftsanschrift: 

Schillerstraße 10, 71711 Murr. 


Akzente Holding GmbH, Pfedelbach, Meisenstraße 

12, 74629 Pfedelbach. Bestellt als Geschäftsführer: 

Renchen, Kai, Öhringen, *13.12.1983, 





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SILLER MULTICOLOR GmbH, Schwäbisch 

Hall Robert-Bosch-Str. 35, 74523 Schwäbisch Hall. 

Mit der „Geiger-Notes AG“, Mainz-Kastel (Amtsgericht 

Wiesbaden HRB 6947) wurde am 22.03.2018 

ein Gewinnabführungsvertrag abgeschlossen, dem 

die Gesellschafterversammlung am 22.03.2018 

zugestimmt hat. 


Thomas Baumann GmbH Metallbearbeitung, 

Crailsheim, Steinäckerstraße 6, 74564 

Crailsheim. Einzelprokura mit der Befugnis, im 



abzuschließen: Baumann, Alex, Frankenhardt, 

*09.04.1992; Baumann, Birgit Martina, Frankenhardt, 

*23.09.1965. 


Atlas Components GmbH, Gerabronn, Daimlerstr. 

6, 74582 Gerabronn. Bestellt als Geschäftsführer: 

Frerichs, Gerhard, Hatten, *06.06.1957, mit 





Friedrich Klöpfer GmbH, Schrozberg, Im 

Kreuzgang 29, 74575 Schrozberg. Änderung der 

Geschäftsanschrift: Im Kreuzgang 23, 74575 

Schrozberg. 


Alte Buchbinderei Vermietungs-GmbH, 

Crailsheim, Lange Straße 8, 74564 Crailsheim. 

Durch Beschluss des Amtsgerichts Crailsheim vom 

08.06.2018 (1 2 IN 18/18) wurde ein vorläufiger 

Insolvenzverwalter bestellt. Verfügungen der Gesellschaft 

über Gegenstände ihres Vermögens sind 

nur noch mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters 

wirksam (§ 21 Abs. 2 Nr. 2 InsO). 


Hohenloher Seniorenbetreuung gGmbH, 

Öhringen, Kastellstr. 5, 74613 Öhringen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 11.05.2018 hat die 

Neufassung des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

Gegenstand geändert; nun: Die Förderung des 

öffentlichen Gesundheitswesens, der Alten- und 

Behindertenhilfe, des Wohlfahrtswesens, der Aus-, 

Fort- und Weiterbildung in den v.g. Hilfebereichen 

sowie der Religion und die Unterstützung hilfsbedürftiger 

Personen. Dieser Zweck wird insbesondere 

verwirklicht durch den Betrieb von Seniorenzentren 

sowie von Wohn- und Pflegeeinrichtungen 

im Hohenlohekreis. Von dem Gesellschaftszweck 

erfasst ist auch die Einrichtung und Unterhaltung 

von weiteren Neben- und Hilfsbetrieben sowie der 

Betrieb von ambulanten Pflegediensten, die den 

Zweck der Gesellschaft fördern und wirtschaftlich 

mit ihm zusammenhängen. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur ein 




Prokuristen. Bestellt als Geschäftsführer: Weber, 

Thomas, Hardthausen am Kocher, *17.01.1961; 

Wigant, Thomas Albrecht, Bad Mergentheim, 

*15.05.1962, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Trudel, Herbert, Ingelfingen, 

*23.01.1954. 


Swyter GmbH, Öhringen, Verrenberger Weg 36, 

74613 Öhringen. Einzelprokura: Swyter, Maike Gesine, 

Öhringen, *08.06.1983. 

GnR 580001 - 11. Juni 2018 

Volksbank Hohenlohe eG, Öhringen mit 

Hauptstellen in Gerabronn, Künzelsau und Öhringen 

(Bahnhofstr.15, 74613 Öhringen). Nicht mehr 

Vorstandsmitglied: Schneider, Rolf, Bankdirektor, 

Schrozberg, *13.02.1955. 


HC Hessentaler Container GmbH, Schwäbisch 

Hall, Karl-Kurz-Str. 42, 74523 Schwäbisch 

Hall. Prokura erloschen: Flinner, Sascha, Schwäbisch 

Hall, *01.03.1973. 


ELABO GmbH - ein Unternehmen der euromicron 

Gruppe, Crailsheim, Roßfelder Str. 

56, 74564 Crailsheim. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer oder einem anderen 

Prokuristen: Dr. Dolezal, Mark, Wien / Österreich, 

*10.09.1971. Prokura erloschen: Bednarek, Timo, 

Dinkelsbühl, *08.11.1982. 


HUBER Packaging International GmbH, 

Öhringen, Otto-Meister-Str. 2, 74613 Öhringen. 

Bestellt als Geschäftsführer: Alberti, Johannes, 

Karlsruhe, *31.03.1965, mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 


abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: Rapp, 

Michael, Schwabach, *18.11.1970. 


Präzisionsteile Franz Schulz GmbH, Bretzfeld, 

Franz-Schulz-Straße 2-8, 74626 Bretzfeld. 

Bestellt als Geschäftsführer: Finkbeiner, Axel Horst, 

Obersulm, *22.12.1964, für Rechtsgeschäfte und 

Rechtshandlungen mit der Präschu Verpachtung 

GmbH mit dem Sitz in Stuttgart ist er befugt, im 



abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Pfutterer, Hans-Peter, Löwenstein, *25.09.1962. 

GnR 690027 - 13. Juni 2018 

Raiffeisenbank Gammesfeld eingetragene 

Genossenschaft, Blaufelden (Landwehrstr. 11, 

74572 Blaufelden). Die Generalversammlung vom 

16.09.2017 hat die Änderung der Satzung in § 1 

(Firma und Sitz), § 2 (Zweck und Gegenstand), 

§ 3 (Erwerb der Mitgliedschaft), § 4 (Beendigung 

der Mitgliedschaft), § 6 (Übertragung des 

Geschäftsguthabens), § 8 (Auflösung einer juristischen 

Person oder einer Handelsgesellschaft), § 

9 (Ausschluss), § 11 (Rechte der Mitglieder), § 

18 (Zusammensetzung und Dienstverhältnis), § 

22 (Aufgaben und Pflichten), § 23 (Gemeinsame 

Sitzungen von Vorstand und Aufsichtsrat), § 

24 (Zusammensetzung und Wahl des Aufsichtsrats), 

§ 25 (Konstituierung, Beschlussfassung), 

§ 28 (Einberufung und Tagesordnung), § 29 

(Versammlungsleitung), § 30 (Gegenstände der 

Beschlussfassung), § 31 (Mehrheitserfordernisse), 

§ 35 (Versammlungsniederschrift), § 37 

(Geschäftsanteil und Geschäftsguthaben), § 39 

(Andere Rücklagen), § 42 (Jahresabschluss), § 43 

(Gewinnverwendung), § 44 (Behandlung von Verlusten), 

§ 46 (Bekanntmachungen) beschlossen. 

Personenbezogene Daten geändert bei Vorstand: 

Hemer, Manfred, Blaufelden, *22.02.1950. 


Autohaus Kunze KG, Künzelsau, Mergentheimer 

Str. 126, 74653 Künzelsau. Firma geändert; 

nun: Autohaus Kunze GmbH & Co. KG. Berichtigung 

von Amts wegen zur Geschäftsanschrift: 

Mergentheimer Straße 126, 74653 Künzelsau. Eingetreten 

als Persönlich haftender Gesellschafter: 

Autohaus Kunze Service GmbH, Künzelsau (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 761010). Ausgeschieden als 

Persönlich haftender Gesellschafter: Kunze, Axel, 

Groß- und Außenhandelskaufmann, Ingelfingen; 

Kunze, Holger, Kfz- Mechanikermeister, Ingelfingen. 


Hamba-Gasti GmbH, Schwäbisch Hall, Raiffeisenstr. 

8, 74523 Schwäbisch Hall. Bestellt als Geschäftsführer: 

Räde, Peter, Troisdorf, *13.05.1963, 




mehr Geschäftsführer: Seyßler, Thomas, Wolfratshausen, 

*05.11.1970. 


AMZ Automation GmbH, Gaildorf, Aalenerstraße 

34/1, 74405 Gaildorf. Neue Geschäftsanschrift: 

Im Brühl 10, 74405 Gaildorf. 


Eckla GmbH, Bretzfeld, Brunnenstr. 34, 74626 

Bretzfeld. Bestellt als Geschäftsführer: Eckstein, 

Timo, Bretzfeld, *18.12.1987, einzelvertretungsberechtigt 





MEPRIMA Verwaltungs GmbH, Öhringen, 

Otto-Meister-Str. 2, 74613 Öhringen. Bestellt als 

Geschäftsführer: Alberti, Johannes, Karlsruhe, 

*31.03.1965, mit der Befugnis, im Namen der 



Geschäftsführer: Rapp, Michael, Schwabach, 

*18.11.1970. 


HUBER Packaging Group GmbH, Öhringen, 

Otto-Meister-Str. 2, 74613 Öhringen. Bestellt 

als Geschäftsführer: Alberti, Johannes, Karlsruhe, 

*31.03.1965, mit der Befugnis, im Namen der 



Geschäftsführer: Rapp, Michael, Schwabach, 

*18.11.1970. Gesamtprokura gemeinsam mit 

einem Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen: 

Storer, Joachim, Radolfzell, *13.09.1966. 

Prokura erloschen: Langguth, Kerstin, Speyer, 

*17.12.1972. 


Kurhaus König - Sanatorium Inhaber Korina 

Jurgan-König, Bad Mergentheim, Erlenbachweg 

21, 97980 Bad Mergentheim. Rechtsform 

von Amts wegen berichtigt in: Einzelkaufmann. 

Firma geändert; nun: Vitalhotel König Inhaber Dr. 

Jens Jurgan e.K. Neuer Inhaber: Dr. Jurgan, Jens, 

Bad Mergentheim, *12.04.1977. Ausgeschieden als 

Inhaber: Jurgan-König, Korina, geb. König, Bad 

Mergentheim. 


MAAS Baustoffe GmbH, Ilshofen, Friedrich- 

List-Str. 15 - 17, 74532 Ilshofen OT Eckartshausen. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Dowiasch, Stefan, 

Kreßberg, *11.12.1979. 


AKUB Consulting UG (haftungsbeschränkt), 

Vellberg, Markgrafenallee 101, 74541 

Vellberg. Die Gesellschafterversammlung vom 

06.06.2018 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in Ziffer 1 (Sitz) und Ziffer 2 (Gegenstand) 

beschlossen. Sitz verlegt; nun: Schwäbisch 

Hall. Neue Geschäftsanschrift: Herdweg 40, 74523 

Schwäbisch Hall. Gegenstand geändert; nun: 

Die strategische Unternehmensberatung in den 

Bereichen Kunden- und Mitarbeitergewinnung, 

auch mit digitalen Methoden. Personenbezogene 

Daten (Wohnsitz) geändert bei Geschäftsführer: 

Kübler, Aaron, Schwäbisch Hall, *02.08.1986, mit 





Gebr. Meister GmbH, Öhringen, Otto-Meister- 

Straße 2, 74613 Öhringen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Alberti, Johannes, Karlsruhe, *31.03.1965, 




mehr Geschäftsführer: Rapp, Michael, Schwabach, 

*18.11.1970. 


BMK GmbH Bröckinger-Möbel-Komponenten, 

Gaildorf, Aalener Str. 60, 74405 Gaildorf. 

Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer 

oder einem anderen Prokuristen mit der 



Rechtsgeschäfte abzuschließen: Schmid, Holger, 

Siegen, *08.08.1976. 


reha-fi t GmbH, Schwäbisch Hall, Spitalmühlenstr. 

15-17, 74523 Schwäbisch Hall. Die Gesellschafterversammlung 

vom 05.06.2018 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 beschlossen. 

Firma geändert; nun: Broschat & Steinbach Studio 

für Rehabilitation und Fitness GmbH. Personenbezogene 

Daten geändert bei Geschäftsführer: 

Steinbach-Krug, Elke, geb. Krug, Schwäbisch Hall, 






ODG Objektvertrieb Deutsche Glas 

GmbH, Frankenhardt, Schönblick 2, 74586 Frankenhardt. 

Geschäftsführer: Teschner, Norbert, Simmerath, 

*06.06.1956, mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 



Neubert GmbH, Creglingen, Herrgottstal 11, 

97993 Creglingen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Neubert, Renate, Creglingen, *19.09.1953, einzelvertretungsberechtigt 




Nicht mehr Geschäftsführer: Neubert, 

Werner, Stukkateurmeister, Creglingen. 


sysperto GmbH, Crailsheim, Lietenäckerring 

23, 74589 Satteldorf. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Wilhelmstraße 23, 74564 Crailsheim. 


Kiesel Konstruktionen GmbH, Niedernhall, 

Hofstraße 24, 74653 Künzelsau. Die Gesellschafterversammlung 

vom 08.05.2017 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Sitz) und § 3 

(Geschäftsanteile) beschlossen. Sitz verlegt; nun: 

Weißbach. Neue Geschäftsanschrift: Birkenweg 7, 

74679 Weißbach. 


Weinschmiede UG (haftungsbeschränkt), 

Ingelfingen, Teichstraße 36, 74653 Ingelfingen. 

Die Gesellschafterversammlung vom 01.12.2017 

hat die Änderung schränkt), des Gesellschaftsvertrages 

in Ziffer 3 (Stammkapital) beschlossen. Das 

Stammkapital ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag um 3.000,00 

EUR auf 7.000,00 EUR erhöht. Stammkapital nun: 

7.000,00 EUR. 

Löschung 


Schoch-IT UG (haftungsbeschränkt), 

Bretzfeld, Kramerstraße 17, 74626 Bretzfeld. Die Liquidation 

ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. 

Das Registerblatt ist geschlossen. 


K M K Immobilien GmbH, Weikersheim, Am 

Hohlach 9, 97990 Weikersheim. Die Liquidation ist 

beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt 

ist geschlossen. 


Fußbodentechnik Beteiligungs-GmbH, 

Creglingen, Walter-Wirthwein-Str. 2-10, 97993 

Creglingen. Die Gesellschaft (übertragender 

Rechtsträger) ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 


der beteiligten Rechtsträger vom 

selben Tag mit der Kommanditgesellschaft unter 

der Firma „Bembé Parkett GmbH & Co. KG“, Bad 

Mergentheim (Amtsgericht Ulm HRA 680429) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). Das 

Registerblatt ist geschlossen. Als nicht eingetragen 


Verschmelzung beteiligten Rechtsträger ist, wenn 


die Eintragung der Verschmelzung in das Register 

des Sitzes desjenigen Rechtsträgers, dessen Gläubiger 

sie sind, nach § 19 Abs. 3 UmwG als bekanntgemacht 





sie glaubhaft machen, dass durch die Verschmelzung 



UM Beteiligungs GmbH, Gaildorf Schwabstr. 6, 

74405 Gaildorf. Sitz verlegt; nun: Erlangen (Amtsgericht 

Fürth, HRB 16846). Das Registerblatt ist 

geschlossen. 


PARI NOBEL Finanzcoaching e.K., Ilshofen, 

Hofäcker 2, 74532 Ilshofen. Sitz verlegt; nun: 

Moosburg (Amtsgericht München HRA 108513). 



expenseBrain GmbH, Öhringen, Austraße 17, 

74613 Öhringen. Sitz verlegt; nun: Lindau (Bodensee) 

(Amtsgericht Kempten (Allgäu) HRB 14242). 



Hochschule Schwäbisch Hall GmbH, 

Schwäbisch Hall, Am Spitalbach 8, 74523 Schwäbisch 

Hall. Die Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft 

ist gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 


Klausecker Schweinemast KG, Creglingen, 

Finsterlohr 25, 97993 Creglingen. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. Die Firma ist erloschen. Das Registerblatt 



Gabriele Lorenz e.K., Niedernhall, Abt.- 

Knittel-Str. 46, 74676 Niedernhall. Die Inhaberin 

(übertragende Rechtsträgerin) hat nach Maßgabe 

des Spaltungsplans vom 26.04.2018 aus ihrem 

Vermögen das von ihr betriebene Unternehmen 

zum Zwecke der Neugründung der Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „AKI Bildungs GmbH“, 

Niedernhall (Amtsgericht Stuttgart HRB 765500) 

auf diese ausgegliedert (Ausgliederung zur Neugründung). 

Die Firma ist erloschen. Gemäß § 155 

Satz 2 UmwG von Amts wegen eingetragen. Das 

Registerblatt ist geschlossen. Als nicht eingetragen 


Ausgliederung beteiligten Rechtsträger ist, wenn 


die Eintragung der Ausgliederung in das Register 

des Sitzes, nach § 19 Abs. 3 UmwG als bekanntgemacht 





sie glaubhaft machen, dass durch die Ausgliederung 


von Amts wegen 


B.I.S. Immobiliensanierung Unternehmergesellschaft 

(haftungsbeschränkt), 

Fichtenau, Völkermühle 2, 74579 Fichtenau. Die 

Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß 

§ 394 FamFG von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt 


HRA 680772 - 21. Juni 2018 

Popp Bau GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim, 

Erlenstr. 8, 97980 Bad Mergentheim. Die 

Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß 

§ 394 FamFG von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt 


Ohne Eintrag 


Albert Berner Deutschland GmbH, Künzelsau, 

Bernerstraße 4, 74653 Künzelsau. Die 

Gesellschaft hat am 29.05.2018 die Liste über die 

Zusammensetzung des Aufsichtsrats zum Handelsregister 

eingereicht. 


UM Beteiligungs GmbH, Erlangen (Amtsgericht 

Fürth, HRB 16846) Schwabstr. 6, 74405 

Gaildorf. 

Berichtigung 


Rosenberg Ventilatoren GmbH, Künzelsau, 

Maybachstr. 1, 5 und 9, 74653 Künzelsau. Prokura 

von Amts wegen nach § 395 FamFG gelöscht bei: 

Noe, Jörg, Ahorn-Berolzheim, *27.02.1969. 


Caravan-Arena GmbH, Wolpertshausen, Ziegelrain 

19, 74549 Wolpertshausen. Gegenstand 

von Amts wegen berichtigt in: Vermietung und der 

Verkauf von Freizeitfahrzeugen, Verkauf von Campingzubehör, 

Service an Freizeitfahrzeugen. 


Bentin Verwaltungs SE, Schwäbisch Hall, 

Daimlerstraße 13, 74523 Schwäbisch Hall. Die Eintragung 

laufende Nummer 1 wird von Amts wegen 

wie folgt ergänzt: Ist nur ein geschäftsführender 

Direktor bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere geschäftsführende 

Direktoren bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein geschäftsführender Direktor 

mit einem Prokuristen. 


Firma SBITC UG (haftungsbeschränkt), 

Schwäbisch Hall, Geschwister-Scholl-Straße 21, 

74523 Schwäbisch Hall. Firma von Amts wegen 

berichtigt in: SBITC UG (haftungsbeschränkt). 

Wichtige 

Adressen 

❚ Blechbearbeitung 

Bohnacker Metall GmbH & Co. KG 

Schafhauser Weg 12/15 


Telefon 0 98 52 / 9 08 28-0 

Telefax 0 98 52 / 9 08 28-90 

Brennschneidtechnik 

❚ 

Deeg u. Pfeiffer GmbH & Co. KG 

Schafhauser Weg 12/15 


Telefon 0 98 52 / 9 08 28-77 

Fax 0 98 52 / 9 08 28-57 

❚ Wirtschaftsförderung 

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07951/409-242 

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07951/409-249 

Mail 

h.gschwendtner@swp.de

32 Politik & Wirtschaft 


Viele Herausforderungen 

Vom Fachkräftemangel bis zur Wiedereinführung der Meisterpflicht diskutierte die 

Vollversammlung der Handwerkskammer Heilbronn-Franken zahlreiche aktuelle Themen. 

Der Fachkräftemangel beschäftigt 

das regionale 

Handwerk nach wie vor, 

wie sich auch bei der Vollversammlung 

Ende Juni zeigte: 

„Handwerklich ausgebildete 

Fachkräfte fehlen in fast allen 

Gewerken und viele Betriebe 

müssen sogar Aufträge ablehnen, 

weil sie nicht genügend 

Mitarbeiter haben“, berichtete 

Kammerpräsident Ulrich Bopp. 

Daher sei es wichtig, sich für 

ein vernünftiges Zuwanderungsgesetz 

auf Bundesebene einzusetzen, 

dass Fachkräften aus anderen 

Ländern eine „faire 

Chance zum bleiben“ ermögliche. 

AUSBILDUNG Doch ebenso 

wichtig sei es, „dass wir im 

Handwerk unsere Fachkräfte 

selbst ausbilden und heranziehen“. 

Zum 31. Dezember 2017 

wurde im Kammerbezirk Heilbronn-Franken 

mit 1937 neu 

eingetragenen Ausbildungsverhältnissen 

ein Plus von 2,4 Prozent 

im Vergleich zum Vorjahr 

erreicht. Nach mehreren Jahren 

des Abwärtstrends verzeichne 

das Handwerk in der 

Region Heilbronn-Franken seit 

2013 wieder durchgehend 

wachsende Ausbildungszahlen. 

So seien die Neueintragungen 

seit 2013 um 11,6 Prozent gestiegen. 

„Und auch die ersten 

Zahlen für das Jahr 2018 stimmen 

mich optimistisch“, sagte 

Bopp: „Zum 31.5.2018 konnten 

wir bereits 641 neu einge- 

Ehrung: Gerhard Feuchter (Mi.) wurde von Ulrich Bopp (re.) 

und Ralf Schnörr ausgezeichnet. 

Foto: Ramona Fritz 

tragene Ausbildungsverhältnisse 

verbuchen. Das entspricht 

einem Plus von 4,4 Prozent 

im Vergleich zum Vorjahr.“ 

Auf der anderen Seite gebe es 

aber derzeit 1000 freie Ausbildungsstellen 

im regionalen 

Handwerk. 

Ein weiteres Thema, das vielen 

Handwerkern unter den Nägeln 

brennt, ist die Ende Mai in Kraft 

getretene Datenschutzgrundverordnung. 

„Immer wieder 

wurde an uns herangetragen, 

die Betriebe wüssten nicht, was 

zu tun ist und die Handwerkskammer 

müsse informieren“, 

berichtete Bopp. Die Kammern 

seien diesen Wünschen und Aufforderungen 

rechtzeitig nachgekommen 

– mit Informationsveranstaltungen 

und persönlicher 

Beratung durch Rechtsexperten 

sowie diversen Veranstaltungen. 

Auch auf der Internetseite 

der Kammer seien die wichtigsten 

Informationen zu finden. 

Auch auf das Thema „Rückvermeisterung“ 

kam Bopp zu sprechen: 

„Meisterhaftes Handwerk 

– das brauchen wir auch in Zukunft. 

Deshalb begrüßt das 

Handwerk Bemühungen, die 

die Meisterqualifikation stärken 

wollen.“ Teile des Handwerks 

und des politischen Spektrums 

forderten derzeit, die 

Meisterpflicht wieder auf Berufe 

auszuweiten, die 2004 mit 

der Reform der Handwerksordnung 

dereguliert wurden. „Für 

mich und das gesamte Zentralverband 

des Deutschen Handwerks 

(ZDH)-Präsidium ist 

klar: Wir unterstützen das“, 

sagte Bopp. 

Aber klar sei auch: „Wir wollen 

keine Reform der Reform, die 

das Handwerk und seine Berufe 

gegeneinander ausspielt, 

und an deren Ende es dann 

möglicherweise in weniger Berufen 

als zuvor eine Meisterpflicht 

gibt.“ Es dürfe nicht zu 

Veränderungen zu Lasten des 

Handwerks und seiner bewährten 

Ausbildungsstrukturen kommen: 

„Wir wollen den Meister 

stärken. Und wir unterstützen 

deshalb mit aller Kraft jede 

sachdienliche Initiative in diese 

Richtung.“ Dazu wurde im ZDH 

eine Planungsgruppe eingerichtet, 

die den Prüfungs- und Planungsprozess 

in der kommenden 

Legislaturperiode politisch 

begleitet. Der ZDH habe zwei 

Gutachten in Auftrag gegeben, 

mit denen festgestellt werden 

soll, bei welchen Gewerken die 

Wiedereinführung der Meisterpflicht 

Sinn macht. 

ENGAGIERT Neben den vielen 

aktuellen Themen stand 

auch eine verdiente Persönlichkeit 

des regionalen Handwerks 

im Fokus: Obermeister Gerhard 

Feuchter aus Crailsheim 

wurde von Bopp und Hauptgeschäftsführer 

Ralf Schnörr mit 

der silbernen Ehrennadel der 

Handwerkskammer ausgezeichnet. 

Seit fast 20 Jahren führt der 

71-Jährige die Bau-Innung 

Schwäbisch Hall-Crailsheim. 

Seit 2002 engagiert sich Feuchter 

auch im Vorstand der Kreishandwerkerschaft 

Schwäbisch 

Hall. Von 1999 bis 2004 war 

Gerhard Feuchter zudem als ordentliches 

Mitglied in der Vollversammlung 

vertreten. pm/flu 

www.hwk-heilbronn.de 

Denkanstöße 

HUMOR – HUMUS für unser WOHLBEFINDEN 

Zwei Manager in blütenweißen 

Hemden auf dem Weg zum Meeting. 

Der eine kriegt ‘nen Vogelschiss ab 

und ärgert sich lauthals. „Sei froh, 

dass Elefanten nicht fliegen können!“ 

tröstet der andere. 

Da ist es schon, das Lachen, der 

Humor. Dieses Kitzeln im Kopf, das 

das Herz erwärmt und uns unwiderstehlich 

aussehen lässt. Gesund ist es 

außerdem, es hält jung und beugt der 

Demenz vor. Vor allem: Humor überrascht, 

macht Spaß und katapultiert 

uns ins Hier und Jetzt. Neben Meditation 

und Achtsamkeit ein weiterer 

Weg, bei uns anzukommen. Und: wir 

Gertraud M. Hell 

Psychotherapeutin, Coach, 

Theaterpädagogin, 

Humortrainerin 

kommen beim Gegenüber an. Humor 

bringt uns zum Leuchten, sorgt im 

Nu für eine spürbare Verbindung 

zwischen Menschen. Denken Sie nur 

ans Flirten. 

Im Ernst: unter Humor verstehen wir 

unter anderem die Fähigkeit, eine distanzierte 

und heitere Haltung – auch 

sich selbst gegenüber – einnehmen 

zu können, eine Vorliebe für Unsinn 

und Komik, oft im Zusammenspiel 

mit anderen und auf Augenhöhe. 

Humorvolle Menschen locken manch 

vorsichtigen Lacher aus dem Keller. 

Und das ist gut so. Denn Lachen 

• stärkt die Immunabwehr und aktiviert 

das kardiovaskuläre System 

• stellt eine Art umfassende „Schüttelgymnastik“ 

dar, die im Nachgang 

für Muskelentspannung sorgt 

• hilft beim Abbau von Stresshormonen, 

sorgt für mehr Glückshormone 

• reduziert die Wirkung von negativen 

Gefühlen, vor allem von Angst 

und Wut. 

Vor allem den letzten Punkt finde ich 

als Coach und Therapeutin bemerkenswert. 

Wie wertvoll sind die 

Zeitfenster, in denen Sorgen und Nöte 

nicht spürbar sind, mögen sie auch 

noch so kurz sein. Uns allen ist klar: 

wir haben eine Last durchs Leben 

zu tragen; entscheidend ist, wie wir 

damit umgehen, ob wir uns gönnen, 

uns immer mal wieder befreit davon 

zu fühlen. Genau das kann Humor 

und Witz leisten. Nicht umsonst hat 

Humor in Gestalt von wohlwollend 

provozierenden Interventionen 

einen festen Platz in Coaching und 

Therapie. Für ein paar Sekunden rückt 

das Leid in weite Ferne, stattdessen 

entsteht ein dichter Moment des 

lustvollen Einverständnisses zwischen 

Coach und Coachee, der auch den 

Status der beiden auflöst – Humus für 

weitere kreative Schritte im gemeinsamen 

Prozess. 

So lade ich Sie ein, ein Augenmerk 

auf die humorige Seite ihres Daseins 

zu richten: pflegen Sie die spielerische 

Leichtigkeit, die es uns ermöglicht, 

eigenmächtig dem Schicksal ein 

Wohlfühlgewicht zu geben; weiten 

und weiden Sie das Glück aus, um 

das Unglück eine Lachsalve lang 

auszutricksen. Erzählen Sie sich Witze 

und Kalauer, blödeln Sie, äffen Sie 

nach, spielen Sie mit Worten, schauen 

Sie sich Komödien und Kabarett an, 

das lässt in Ihnen die Humorpflanze 

sprießen. 

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