RegioBusiness Nr. 193 - 07/2018

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02 Politik & Wirtschaft Juli 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 193 Auffallen erwünscht Die Arbeitsagentur unterstützt Unternehmen bei der Azubi-Suche. Mit „Azubi per Mausklick“ war der Business Talk überschrieben, zu dem die Arbeitsagentur Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim Ende Juni eingeladen hatte. Rund 70 Firmenvertreter aus verschiedenen Branchen waren gekommen, um neue Ideen und Ansätze für ihre Azubi-Suche zu finden. „Seien Sie einzig, nicht artig", lautet beispielsweise eine von zehn Grundregeln, die Niels Albrecht, Experte für Kommunikations-, Change- und Krisenmanagement für die Teilnehmer hatte. Aufkleber auf Fahrzeugen „Wir bilden aus“ hält er für wenig zielführend. „Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, Ihre Räumlichkeiten den jungen Mitarbeitern für Partys zur Verfügung zu stellen? Und dabei den Mut, sie ohne Aufsicht feiern zu lassen?“, fragte er stattdessen in die Runde. Azubis sollen Verantwortung übernehmen Auch die Leiterin der Agentur für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim, Karin Käppel, argumentierte dafür, jungen Leuten mehr Verantwortung zu übertragen; „Wie wäre es, wenn Ihre Auszubildenden die Firmenhomepage schlug sie vor. gestalten?“, Auch Christel Noller, Geschäftsführerin von Fertighaus Weiss, verfolgt neue Ansätze: „Wir kooperieren mit Schulen und inzwischen schicke ich unsere Auszubildenden in die Klassen, denn die jungen Leute kommen unter sich viel besser ins Gespräch.“ Auf die Frage der jungen Moderatorin Saskia Funke, warum Betriebe und Jugendliche immer seltener zusammenfinden, nannte Arbeitsamt-Regionaldirektor Christian Rauch drei Ursachen: die demografische Entwicklung mit immer weniger Bewerbern; die Wünsche der Eltern, die eine akademische Ausbildung für ihre Kinder bevorzu- Podium: Kommunikationsmanager Dr. Niels Albrecht, Agenturleiterin Karin Käppel, Moderatorin Saskia Funke, Arbeitgeberin Christel Noller und Christian Rauch, Vorsitzender der Regionaldirektion Baden-Württemberg (v. li.). Foto: Arbeitsagentur gen und die hohen Ansprüchen der schwäbischen Arbeitgeber. In Bayern beispielsweise gelinge der Einstieg in die Ausbildung einfacher, „wobei die bayerischen Schüler sicher nicht schlauer sind als die bei uns im Ländle.“ Rauch riet den Teilnehmern, mutiger bei der Bewerberauswahl zu sein und versprach ausbildungsbegleitende Hilfe, sollten Schwierigkeiten in der Berufsschule auftreten. Der Arbeitgeber-Service der Agentur für Arbeit sehe auch Bewerbertage für Unternehmen vor, die mehrere Berufe und Lehrstellen anbieten. Karin Käppel erklärt den Vorteil: „Wir kennen die Berufswünsche der Schulabgänger und laden geeignete Bewerber für die Firmen ein.“ Und sie kündigte an, gezielt Themen auf die Agenda zu setzen, die die Arbeitgeber zukünftig beschäftigen werden. Die Veranstaltung präsentierte das Thema „Azubisuche“ auf kurzweilige Art: mit amüsanten Theaterauftritten und einem „Get together“, bei dem die Gäste mit Referenten und Ausbildungsvermittlern ins Gespräch kommen konnten. pm www.arbeitsagentur.de Anziehend: Besonders beliebt bei Urlaubern und Tagestouristen ist Wertheim. Das romantische Städtchen an Main und Tauber wird von einer der größten Steinburgruinen Süddeutschlands überragt. Foto: Tourismusverband Beliebtes Taubertal Der Tourismus im „Lieblichen Taubertal“ boomt. Besonders beliebt ist die Region bei den Tagestouristen. Die Tourismusbranche im „Lieblichen Taubertal“, das zu den 16 fränkischen Landschaften gehört, hat im Vergleich zu 2014 kräftig zugelegt. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie des Wirtschaftswissenschaftlichen Instituts für Fremdenverkehr. 2017 wurden insgesamt 7,579 Millionen touristische Aufenthaltstage im baden-württembergischen Teil der Region gezählt. Rund 6100 Menschen leben hier hauptsächlich vom Tourismus und erwirtschaften ein durchschnittliches Einkommen von 26 036 Euro pro Jahr. Im Vergleich zur letzten Erhebung im Jahre 2014 ergaben sich Zuwächse in allen Kategorien: beispielsweise bei der Zahl der Übernachtungen (plus 3,2 Prozent), im Gastgewerbe (plus 12,1 Prozent), im Einzelhandel (plus 33,1 Prozent) oder bei den Dienstleistern (plus 16,4 Prozent). Besonders stark zugenommen hat der Tagestourismus (Besucherplus 33,3 Prozent), der die Bruttoumsätze in diesem Bereich um 35,4 Prozent ansteigen ließ. Der Tourismusverband „Liebliches Taubertal“ schließt aus diesen positiven Zahlen, dass die in den vergangenen Jahren geschaffenen touristischen Angebote gerne angenommen werden und möchte daher weiterhin auf Qualität und nachhaltige Entwicklung achten. pm www.liebliches-taubertal.de Impressum STANDPUNKT Marius Stephan Redakteur Das Ende einer Ära Mit dem Beschluss der Bosch-Konzernführung, den Bereich Verpackungstechnik zu veräußern, geht – zumindest in Crailsheim und der Region – eine Ära zu Ende. Denn das Unternehmen Strunck – vormals Stirn und davor Kilian – das Bosch in den 80er Jahren in Crailsheim übernahm, darf mit Fug und Recht als die Keimzelle der Verpackungsindustrie in der Region bezeichnet werden. Heutige Weltmarktführer wie Gerhard Schubert, Bausch + Ströbel oder R.Weiss gingen allesamt aus der Bosch Verpackungstechnik hervor. Die heutigen Unternehmerpersönlichkeiten lernten ihr Handwerk bei Bosch beziehungsweise den Vorgängerfirmen. Noch dazu ist das Unternehmen einer der größten Arbeitgeber in der Horaffenstadt. Rund 1100 Menschen bezeichnen sich stolz als „Boschler“ – noch. Welche Gründe nun letztendlich den Ausschlag gaben, wird die Bosch-Führung wohl für sich behalten. In Verpackerkreisen erzählt man sich schon länger, dass der Food- Bereich von Bosch Packaging Technology nicht so erfolgreich sei, wie man es in der Konzernzentrale gerne hätte und sich die Zuständigen dies nur so lange ohne Eingreifen angesehen hätten, weil der Pharma-Bereich mit dem Hauptwerk in Crailsheim gute Gewinne abwerfe und die Schwächephase in Waiblingen ausglich. Dazu passt auch, dass Bosch das Geschäft in seiner Foto: Marc Weigert Gesamtheit verkaufen möchte. In Einzelteilen würde der Konzern wohl auf der Food- Sparte sitzen bleiben, während im das Pharmageschäft aus den Händen gerissen würde. Trotz allem überrascht der Verkauf: Bosch Packaging Technology ist in der Verpacker- Landschaft noch immer der Gigant, der mit 1,3 Milliarden Euro Umsatz und über 6000 Mitarbeitern sämtliche Wettbewerber in seinen langen Schatten stellt. Insofern mag dem einen oder anderen Hohenloher verziehen sein, wenn er ob der Aussage der Bosch-Konzernführung, dass die Wettbewerber aufgrund ihrer mittelständischen Ausrichtung große Vorteile am Markt hätten, erstaunt die Augenbraue hebt. Von solchen Zahlen können die Wettbewerber mit den vermeintlichen Vorteilen nur träumen. Sicher ist indes, dass die schlussendliche Entscheidung kurz vor dem Gang an die Öffentlichkeit stattfand, auch wenn hinter vorgehalter Hand der Vorwurf die Runde macht, die Ausgliederung in eine eigene GmbH innerhalb der Bosch-Gruppe im vergangenen Jahr sei ein vorbereitender und von Kalkül geprägter Schachzug für den nun anstehenden Verkauf gewesen. Über die Käufer kann derzeit nur spekuliert werden. Mehrere Namen machen bereits die Runde, offizielles gibt es freilich von keiner Seite. Wahrscheinlich ist lediglich, dass mögliche Interessenten aus dem Bereich der Finanzinvestoren oder dem Konzernumfeld kommen werden, dies bedingen allein die Summen, um die es beim Verkauf von Bosch Packaging Technology gehen könnte. Vorsichtige Schätzungen belaufen sich auf den mittleren einstelligen Milliardenbereich. Keiner der hier ansässigen Verpacker wird ernsthaft darüber nachdenken, hier in die Bresche zu springen. Mit dem Verkauf eines erfolgreichen Unternehmens, noch dazu einem, das den Namen Bosch in roten Lettern auf den Außenwänden seiner Fertigungshallen trägt, geht natürlich auch viel Verantwortung einher. Einen Käufer mit nachhaltigem Konzept, welches das Unternehmen in seiner Gesamtheit weiter wachsen lässt, das wünscht sich die Bosch-Konzernführung. Weiterhin sichere Arbeitsplätze und ein faires Auskommen wünschen sich die Mitarbeiter und ihre Familien. Und der Käufer möchte bei einer Transaktion dieser Größenordnung natürlich auch eine gewisse Rendite sehen. Und „unter Wert“ verkaufen sei für den Vorstand keine Option, das hat Bosch von Anfang an klar gemacht. Was bleibt, ist die Gewissheit, dass einer der ganz Großen in diesem Geschäft die Bühne verlassen will. Aber es gilt, was auch das Showgeschäft oder die Politik ausmachen: Es ist erst zu Ende, wenn der Vorhang fällt – in diesem Fall: wenn die bekannten roten Buchstaben von den grauen Wänden abmontiert werden. Verlag Südwest Presse Hohenlohe GmbH & Co. KG Verlagsbetrieb Hohenloher Tagblatt Ludwigstraße 6–10, 74564 Crailsheim Telefon: 07951/409-0 Telefax: 07951/409-119 Geschäftsführung Thomas Radek Redaktion Heribert Lohr (ibe, verantw.) E-Mail: h.lohr@swp.de Telefon: 07951/409-350 Telefax: 07951/409-359 Marius Stephan (mst) E-Mail: m.stephan@swp.de Telefon: 07951/409-351 Adina Möller (ina) E-Mail: a.moeller@swp.de Telefon: 07951/409-354 Anzeigen Jörg Heiland (verantw.) Telefon: 0791/404-260 Holger Gschwendtner E-Mail: h.gschwendtner@swp.de Telefon: 07951/409-242 Sven Lesch E-Mail: s.lesch@swp.de Telefon: 07951/409-241 Telefax: 07951/409-249 Abonnement/Vertrieb Peer Ley (verantw.) E-Mail: p.ley@swp.de Telefon: 07951/409-423 Telefax: 07951/409-429 Bezugspreis: Abonnement inkl. Postbezug und 7% MwSt. 18 Euro p.a. Einzelverkaufspreis 1,75 Euro Verbreitung und Auflage Im Landkreis Schwäbisch Hall, dem Main-Tauber-Kreis, dem Hohenlohekreis und dem Landkreis Ansbach mit einer Auflage über 55.000 Exemplaren (Verlagsangabe) Erscheinungsweise RegioBusiness erscheint monatlich in Zusammenarbeit mit dem Haller Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, der Neuen Kreis-Rundschau in Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, Ausgabe Bad Mergentheim
Juli 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 193 Politik & Wirtschaft 03 Faszinierender Blick in die Zukunft Business Forum: Früherer Google-Chef Christian Baudis betrachtet die Megatrends der Digitalisierung. VON HERIBERT LOHR Die Veranstaltung hat zwischenzeitlich eine gewisse Tradition und stößt bei jedem Mal auf wachsendes Interesse. Seit sechs Jahren bieten die Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim, der Personaldienstleister Bera und das Wirtschaftsmagazin REGIOBUSINESS im Landkreis Schwäbisch Hall ein gemeinsames Forum, das den Besuchern hintergründige Einblicke in heimische Firmen und spannende Grundlagen für unterhaltsame Diskussionen liefert. Leonhard Weiss in Satteldorf, Optima in Schwäbisch Hall, Procter & Gamble, Schenker und Roll in Crailsheim, waren bereits Station für das wirtschaftsinteressierte Publikum. „Normalerweise wechseln wir räumlich ab“, erklärt Sparkassenvorstand Klaus Ehrmann, „aber vor diesem thematischen Hintergrund hat sich abermals ein Crailsheimer Betrieb als Veranstaltungsort geradezu angeboten“. Das Business Forum stand dieses mal ganz unter dem Thema Digitalisierung. Der Standort Crailsheim des traditionsreichen Maschinenbauunternehmens Voith war Ende vergangenen Jahres für sein standortübergreifendes Produktionsnetzwerk (Crailsheim, Salzgitter und Garching) zur „Fabrik des Jahres“ gekürt worden. Auf umfassend begleiteten Rundgängen konnten die 120 Besucher erfahren, was der Begriff „Industrie 4.0“ in Praxis bereits bedeutet. Voith setzt bei der Herstellung seiner Produkte für die Öl- und Gasindustrie unter anderem auf den Einsatz von kooperativen Robotern und entwickelt über seinen Geschäftsbereich „Voith Digital Solutions“ zusätzliche Geschäftsmodelle und Dienstleistungen. Das hat enorme Auswirkungen. „Sind nur die Hälfte unserer Maschinen am Netz, wird in nur neun Monaten ein Datenvolumen von 400 Gigabyte aufgerufen. „Smart Devices“, „smart factory“, Visionär: Christian Baudis freut sich auf Neues. Foto: Marius Stephan „machine learning“ und komplett „vernetzte Abläufe“ sind nur ein paar der Stichworte, mit denen Werksleiter Jürgen Rieger die gravierenden Umwälzungen im klassischen Maschinenbau beschreibt. Und doch ist der Stand heute bereits Vergangenheit, wie Christian Baudis dem staunenden Publikum erläutert. Der frühere Chef von Google Deutschland arbeitete an unterschiedlichen Beispielen die großen Megatrends der Digitalisierung auf. „Es geht darum, immer größere Datenmengen zu verdichten und sie dann zu nutzen“, erklärt der Fachmann. Eine Herangehensweise, die in immer schnelleren Zyklen die Bereiche Robotik und selbstfahrende Autos, Big Data und Künstliche Intelligenz, Sensorik, digitale Gesundheit und Cyber Security erfasst. Seine nüchterne Erkenntnis: „Es geht nicht mehr darum, ob diese Technologien und Algorithmen eingesetzt werden, sondern nur noch um das ,Wie’.“ Das autonom fahrende Automobil im öffentlichen Nahverkehr oder der Ernteroboter auf dem Feld sind für den Manager, der heute als Consultant große Unternehmen beim Kauf von erfolgsversprechenden Start-ups berät, geistig ebenso bereits eine Selbstverständlichkeit, wie der Zugriff auf eine global verbundene Diagnose per Datenbank für den Hausarzt um die Ecke. „Wie schnell das alles kommt, hängt für den ausgewiesenen Digital Entrepreneur vor allem davon ab, wie schnell die Sprachsteuerung technisch vorankommt. „Der Humanoide (individuell zugeordneter Roboter) macht nur dann Sinn“, sagt Baudis, „wenn er sich problemlos austauschen kann.“ Wenn das gelingt – dann sind den Einsatzmöglichkeiten keine Grenzen gesetzt, da der Roboter über den Zugriff auf ein Datennetzwerk auch noch „ständig dazu lernen kann“. Furcht vor dieser Entwicklung hält Baudis für einen schlechten Ratgeber: „Die Verwendung“ ist er überzeugt, „zeichnet sich ja schon ab und lässt sich ohnehin nicht verhindern – dann sollten wir den größtmöglichen Nutzen und noch mehr Lebensqualität daraus ziehen. Ich komme aus dem Basketball und treibe gern Sport. Dass mir künftig meine Socken nach ein paar Schritten mitteilen, ob der neue Laufschuh perfekt passt, finde ich einfach klasse“. www.bera.de www.sparkassse-sha.de www.swp.de Im Amt bestätigt Seon-Su Kim leitet für weitere sechs Jahre den Campus Bad Mergentheim der DHBW Mosbach. Zielführend: Der lautstarke Einsatz der Streikenden vor der Crailsheimer Betriebseinfahrt hat sich gelohnt. Der Kampf hat sich gelohnt Trommeln, Pfeifen und Banner können die Mitarbeiter von Constellium in Crailsheim nun getrost zur Seite legen. Denn sie haben erreicht, wofür sie auf die Straße gegangen sind: Für sie gelten künftig wieder die Tarifverträge der Metall- und Elektroindustrie. In einem Gespräch zwischen IG Metall und der Geschäftsleitung erklärte sich der Arbeitgeber bereit, wieder in den jeweiligen Arbeitgeberverband einzutreten. Und das mit allen drei Standorten rückwirkend zum 1. Januar 2018. Das sind neben Crailsheim die Werke in Landau in Rheinland- Pfalz und Burg in Sachsen-Anhalt. Constellium stellt Stangpressprofile für Autohersteller und die Industrie her. Im vergangenen Dezember verkündete die Geschäftsleitung überraschend den Austritt aus der Tarifbindung. Laut dem Betriebsratsvorsitzenden Steffen Schmidt, hat der Betriebsrat lediglich eine halbe Stunde vor den 160 Beschäftigten diese Entscheidung kommuniziert bekommen. Er sagt: „Ich habe es noch nie erlebt, dass ein Arbeitgeber innerhalb so kurzer Zeit das gesamte Vertrauen seiner Mitarbeiter verliert.“ Auf den Austritt folgten mehrere Gespräche zwischen IG Metall und Geschäftsleitung, die bereits von Warnstreiks begleitet wurden. Diese blieben zunächst ohne Ergebnis. Daher stimmten die IG-Metall-Mitglieder in der Belegschaft erneut ab: 93,1 Prozent waren bei der Urabstimmung für einen unbefristeten Arbeitskampf. Mitte Juni fanden sich dann die Beschäftigten vor der Betriebseinfahrt in Crailsheim zusammen, um ihrem Ärger lautstark Luft zu machen. Von den 160 Beschäftigten befanden sich zu disem Zeitpunkt lediglich noch eine Handvoll Mitarbeiter im Gebäude. Die Produktion des Aluminiumverarbeiters stand still. EINLENKEN Uwe Bauer, Geschäftsführer der IG Metall Schwäbisch Hall, sagte vor Ort: „Der Arbeitgeber hat sich einer Lösung am Verhandlungstisch verweigert, jetzt muss er die Konsequenzen tragen.“ Sein Plan war es, so lange zu streiken, bis die Mitarbeiter wieder ihre gerechten Tarifverträge hätten. Und genau dieser Plan ging bereits nach dreieinhalb Tagen Arbeitskampf auf. Constellium habe sich laut Bauer gesprächsbereit gezeigt und sei zum Einlenken bereit gewesen. Er sagt: „Wir haben unser Ziel in vollem Umfang erreicht.“ Ohne den Druck der Kollegen wäre das niemals möglich gewesen. „Mein Respekt gilt der Mannschaft vor Ort, die mit hoher Motivation und großem Engagement für die Wiederherstellung der Tarifbindung gekämpft hat.“ Sebastian Fay, zuständiger Tarifsekretär der IG Metall Baden-Württemberg, sagt: „Das Beispiel Constellium zeigt einmal mehr, dass es sich durchaus lohnt, gemeinsam für Tarifbindung, eine gerechte Entlohnung und faire Arbeitsbedingungen zu kämpfen.“ www.schwaebischhall.igm.de www.constellium.com Foto: Alisa Grün Die Crailsheimer Constellium-Beschäftigten beenden ihren Streik. Der Hersteller von Standpressprofilen kehrt in die Tarifbindung der Metall- und Elektroindustrie zurück. VON ALISA GRÜN Amtsinhaber Prof. Dr. Seon-Su Kim wurde Mitte Juni als Campusleiter der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Mosbach einstimmig durch den örtlichen Hochschulrat im Amt bestätigt. Damit ist er für weitere sechs Jahre Teil der Hochschulleitung und Campusleiter der Außenstelle Bad Mergentheim. BESTÄTIGUNG Rektorin Prof. Dr. Gabi Jeck-Schlottmann sieht in dem Wahlergebnis eine Bestätigung der eingeschlagenen Strategie für den Campus wie auch für die gesamte DHBW Mosbach. „Seon-Su Kim hat den Campus durch stürmische Jahre geführt. Als Ressortleiter für Internationales hat er das besondere Profil der Außenstelle geschärft“, sagt die Professorin. Während seiner Amtszeit trieb Kim den Studierendenaustausch wie auch den Austausch von Dozenten voran, weitete das englischsprachige Studienangebot aus und etablierte ein Double-Degree-Programm. Bereits 2014 startete mit dem „Sommer im Schloss“ ein Pilotprojekt zur Gewinnung von EU-Abiturienten für ein duales Studium. Mit dem „Zentrum für Internationale Fachkräfte“ konnte die Hochschule zudem ein Verbundprojekt großen Umfangs an Land ziehen. Auch der Präsident der DHBW, Professor Arnold van Zyl, zeigte sich erfreut: „Die erneute Wahl zum Campusleiter ist eine Bestätigung der erfolgreichen Arbeit von Professor Kim und ein Auftrag, die in den Gremien vorgestellte Strategie umzusetzen und den eingeschlagenen Weg weiterzugehen. Durch den besonderen Fokus auf die Digitalisierung werden wir für die Dualen Partner in den beiden großen Landkreisen ein starker Bildungspartner sein.“ SCHWERPUNKTE Der promovierte Wirtschaftswissenschaftler Seon-Su Kim, seit 2012 Leiter des Campus Bad Mergentheim, setzt seit Jahren neue digitale Schwerpunkte in den Bad Mergentheimer Studiengängen. So warb er eine Stiftungsprofessur für Service Engineering ein und entwickelte zusammen mit BWL-Gesundheitsmanagement das Profil „Healthcare IT“. pm www.mosbach.dhbw.de Gratulation: Seon-Su Kim (Mi.) führt seine Arbeit fort. Foto: DHBW Mosbach
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