Immobilia 2010/09 - SVIT

NR. 9 | September 2010 

77. Jahrgang | Erscheint monatlich | chf 6.– | www.svit.ch 

Corporate 

Architecture 

Symbole der Unternehmenskultur 

Seite ..........4 

Immobilienpolitik. Das politische Gezerre um die Lex Koller geht weiter....................................17 

Immobilienwirtschaft. Nachhaltige Immobilienentwicklung.................................................................28 

Immobilienrecht. Umgang mit Submissionen..........................................................................................................36

editorial 

urs gribi 

Bob Geldof 

in Pontresina ! 

Urs Gribi 

«Sein Lebensthema, dem er 

unermüdlich rund um die Welt 

Nachdruck verschafft.» 

Noch fünf Monate, dann ist es wieder soweit. 

Das SVIT-Immobilien Forum in Pontresina startet 

zur sechsten Ausgabe (20. bis 22. Januar 2011). 

Das Programm steht fest, Anfang Oktober wird die 

Einladungsbroschüre verschickt. Zwei Leckerbissen 

möchte ich Ihnen schon heute verraten. 

Als internationalen Top-Speaker konnten wir für 

2011 Bob Geldof verpflichten. Geldof schlug sich 

anfänglich als Lastwagenfahrer, Strassensänger, 

Englischlehrer und Reporter für ein Musikmagazin 

durchs Leben. 1979 gelang dem irischen Musiker 

mit den «Boomtown Rats» der Welthit «I don`t like 

Mondays». Seit 1986 ist er als Solokünstler tätig. 

Noch viel mehr Aufmerksamkeit holte sich Geldof 

jedoch ab Mitte der 1990er-Jahre. Seither setzt er 

sich zusammen mit Bono von U2 für den Schuldenerlass 

für die Dritte Welt ein. Im Juli 2005 organisierte 

er das Live-8-Konzert, eine Neuauflage des 

Live-Aid-Konzertes aus dem Jahr 1985, welches im 

Hyde Park in London sowie an acht weiteren Orten 

stattfand – weltweit verfolgt von Millionen von 

TV- Zuschauern. In Pontresina wird Geldof nicht 

als Musiker, sondern als engagierter Kämpfer für 

die Anliegen der Bevölkerung in der Dritten Welt 

auftreten: Sein Lebensthema, dem er unermüdlich 

und auf den verschiedensten Plattformen rund um 

die Welt Nachdruck verschafft. 

Argument # 2 

Erfahrung zählt. 

Erfahrung ist durch nichts zu ersetzen. Deshalb 

braucht es ausreichend Maklererfahrung, um Partner 

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14 Wochen auf Platz 1 der Single-Charts hielt! 

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SVIT-Immobilien Forum 2011. 

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2 | immobilia September 2010

NR. 9 | SeptembeR 2010 

77. Jahrgang | erscheint monatlich | chf 6.– | www.svit.ch 

immobilia Inhalt nr. 9 September 2010 

coRpoRa t e 

aRchItectuRe 

Symbole der unternehmenskultur 

SeIte ..........4 

ImmobIlIeNpolItIk. Das politische Gezerre um die Lex Koller geht weiter ....................................17 

ImmobIlIeNwIRtSchaft. Nachhaltige Immobilienentwicklung ................................................................28 

ImmobIlIeNRecht. Umgang mit Submissionen ..........................................................................................................36 

VitraHaus, Herzog & de Meuron, 

Bild: Leon Chew ©Vitra 

(www.vitra.com) 

zitiert 

Der Widerstand in der 

Bevölkerung dem uneingeschränkten 

Bau 

von Zweitwohnungen 

gegenüber ist gewachsen. 

Dies hat sich ja 

auch schon in verschiedenen 

kommunalen 

Abstimmungen 

geäussert. 

Werner Luginbühl 

BDP-Ständerat des 

Kantons Bern 

Fokus 

0 4 Corporate Architecture 

Corporate Monuments sind Zeugen eines Marketingbewusstseins, 

das zunehmend auch Immobilien 

mit einschliesst. 

0 9 «Ein gutes Haus muss kein Solo Spielen» 

Andrea Deplazes warnt im Interview davor, den 

Ausdruck eines Gebäudes über alle anderen Aspekte 

des architektonischen Entwurfs zu stellen. 

14 Von der Filiale zum Begegnungszentrum 

Banken sehen meist aus wie begehbare Tresore 

anstatt wie Orte der Begegnung. Es gibt aber 

Beispiele, die zeigen, dass es auch anders geht. 

immobilienpolitik 

1 7 Politischer Tanz um die kalten Betten 

Der Ständerat will das Verhältnis zwischen Erstund 

Zweitwohnungen in Tourismusgebieten 

schärfer regulieren als der Nationalrat. 

IMMOBILIENwirtschaft 

18 Zuwachs auf der Nachfrageseite 

Das BWO erwartet dank Bevölkerungswachstum 

stabile Verhältnisse am Wohnungsmarkt. 

20 Der Monat in der Immobilienwirtschaft 

Der Hauseigentümerverband kritisiert die Zinsprognosen 

der Banken. 

24 Wasserrechnung nach Verbrauch 

Das neue Abrechnungsmodell dient bei Vereinbarung 

der verbrauchsabhängigen Wasserkostenabrechnung 

(VWKA) als wertvolle Richtlinie. 

26 «Energiekosten werden massiv gesenkt» 

Patrik Lanter im Interview über Impuls, Stellenwert 

und Praxiserfahrung der VWKA. 

2 8 Nachhaltig bauen heisst langfristig denken 

Nachhaltiges Immobilienmanagement setzt 

einen langfristigen Horizont unter Einbezug 

des gesamten Lebenszykluses voraus. 

IMMOBILIEnrecht 

3 2 Jus-News 

Das Verwaltungsgericht des Kantons Zürich hat 

einen wegweisenden Entscheid zur Grundstückgewinnsteuer 

bei Abbruchobjekten gefällt. 

34 Immobilieninvestment & Due Dilligence 

Die Prüfung der eigentumsrechtlichen Rahmenbedingungen 

dient der Früherkennung von Nutzungs- 

und Verfügungsbeschränkungen. 

3 6 Umgang mit Submissionen 

Die Kammer der unabhängigen Bauherrenberater 

KUB zu den Postulaten des Baumeisterverbandes 

im öffentlichen Beschaffungswesen. 

4 0 Pflicht zur Transparenz 

Die Gerichte bestätigen die Gelehrten: Auftraggeber 

und Bauherren sind früh umfassend und 

transparent über die Baukosten zu informieren. 

Management 

4 2 Deutsche Immobranche sucht personal 

Gute Nachricht für Arbeitnehmende: In der deutschen 

Immobilienbranche stehen die Anzeichen 

gut. Dies zeigt eine veröffentlichte Umfrage. 

BAU & HAUS 

44 Im Gleichschritt mit der EU 

Das Aus für die Glühbirne: Seit September gelten 

parallel zur EU verschärfte Verkaufsvorschriften. 

46 Kampf dem schimmel 

Schimmel beinträchtigt Bewohner und Gebäude. 

BAG, Mieterverband, HEV und SVIT geben 

Broschüre und Leitfaden für Fachleute heraus. 

46 Ein Kreis im Wandel 

Der im Wandel befindliche Zürcher Stadtkreis 4 

stellt eine städtebauliche Herausforderung und 

Chance für die Immobilienbranche dar. 

50 Gebäudeprogramm auf Kurs 

Das Gebäudeprogramm ist in den ersten sechs 

Monaten erfolgreich gestartet. Bis 30. Juni sind 

rund 14 000 Fördergesuche eingegangen. 

Immobilienberuf 

52 Diplomfeier der Immobilien-treuhänder 

Nach bestandener Prüfung feiern 26 erfolgreiche 

Absolventen ihr Diplom. 

53 Intensivseminar der Swiss REal Estate School 

Das im Saanenland durchgeführte Immobilienvermarktungs-Intensivseminar 

bot den geeigneten 

Rahmen zum Mix aus Theorie und Praxis. 

54 Seminare und Tagungen 

57 Kurse der SVIT-Mitgliederorganisationen 

67 ZusatzSeminar Baukostenplan Hochbau e Bkp-H 

VERBAND 

68 SVIT Ostschweiz: Pferdestarke Mehrwertsteuer 

71 SVIT Zentralschweiz: Spende für Behinderte 

Marktplatz 

59 stellenInserate 

72 Publireportagen & Produkte-News 

82 Bezugsquellen register 

85 adressen & Termine 

86 Zuguterletzt 

86 Impressum 

immobilia September 2010 | 3


Fokus 

corporate Architecture 

Headquarters des Nahrungsmittelkonzerns 

Nestlé in Vevey. 

Bild: Nestlé 

Symbole der 

Unternehmenskultur 

Wenn Unternehmungen bauen, entstehen 

entweder Einheitsbauten oder spektakuläre 

Monumente. Letztere sind Zeugen 

eines Marketingbewusstseins, welches 

auch Immobilien mit einschliesst. 

Corina Roeleven-Meister* 

Keine Neuerscheinung. Die Entwicklung 

von Corporate Architecture reicht bis in die 

Anfänge der Baugeschichte zurück. Bauwerke 

wurden zur Demonstration von 

Macht oder Weltanschauung eingesetzt. 

Paläste und sakrale Bauten wie Kirchen, 

Moscheen und Tempel verkörperten jedoch 

weniger materielle Werte als vielmehr 

einheitliche Denkweisen. Erste Repräsentationsbauten 

von Unternehmen, sogenannte 

Corporate Monuments, entstanden 

bereits im 19. Jahrhundert. Gegen dessen 

Ende beispielsweise konzipierte Carl Duisberg 

das Gelände des Bayer-Werks in Leverkusen. 

Die Fabrikgebäude sollten im 

Wesentlichen aus Shedbauten bestehen, 

die in den 1830er-Jahren in Englands Industrie 

und ab 1850 auch in Deutschland 

erstellt wurden. Dabei handelt es sich um 

längliche Gebäude mit aneinander gereihten 

kleinen pult- oder satteldachartigen 

Aufbauten. Die steile Seite, oft senkrecht, 

wird meist in Glas ausgeführt. Sinn dieser 

Konstruktion ist die gleichmässige und gute 

Belichtung überdachter Flächen. Damit 

das Licht blendfrei ist, steht die Glasseite 

von der Sonne abgewandt. 

Generell erwachte das Bewusstsein 

für Corporate Architecture in Deutschland 

schon früher als in der Schweiz. Urs 

Bratschi, Geschäftsführer der Baukoma AG, 

welche ganzheitliche Marketing- und Kommunikationslösungen 

für Firmen rund ums 

Bauen anbietet, erwähnt speziell Autobauer 

wie BMW, Mercedes, VW oder neuerdings 

auch Porsche. «BMW hat bereits Anfang 

der 1970er-Jahre mit dem legendären 

«Vierzylinder» in München, direkt neben 

dem Olympiastadion, Geschichte geschrieben. 

Auch VW plante und realisierte ganze 

Markenwelten.» Der Büromöbelhersteller 

Vitra mit Sitz in Weil am Rhein hat für 

seinen Bau des sogenannten Feuerwehrhauses 

bewusst mit verschiedenen Architekten 

zusammengearbeitet, um ein vielfältiges 

Erscheinungsbild zu erhalten. Das 

 

Ensemble mit Beiträgen verschiedener Architekten 

ist zu einem werbewirksamen Publikumsmagneten 

geworden. 

Innen und aussen. Als Oberbegriff für unterschiedlichste 

Ausdrucksformen steht 

Corporate Architecture für die Nutzung 

des Potenzials der Architektur im Rahmen 

der nonverbalen Markenkommunikation – 

durch das Äussere oder Innere eines Gebäudes. 

Allerdings warnte Henry Ford, Gründer 

der Ford Motor Company, 1922 davor, 

die Architektur eines Gebäudes überzubewerten. 

«Wir ziehen es vor, durch unsere 

Produkte, statt durch die Baulichkeiten, in 

denen sie hergestellt werden, bekannt zu 

werden.» Dennoch ist es unbestritten, dass 

das Äussere markanter Gebäude wie zum 

Beispiel der «BMW-Vierzylinder» eine hohe 

Öffentlichkeitswirksamkeit aufweist und 

in den Medien oft intensiv diskutiert wird. 

Anderseits spielt raumspezifisches Marketing 

im Innern, beispielsweise in Verkaufsläden, 

eine grosse Rolle. So versucht 

Coop beispielsweise nicht in erster Linie 

durch auffällige Bauten oder einheitliche 

Erscheinung ins Auge zu stechen, sondern 

laut Heinrich Beer, Leiter Immobilienprojekte 

National bei Coop, ihre Gebäude dem 

jeweiligen Standort anzupassen. Coop erstellt 

in diesem Sinne keine Vorgaben zu 

äusseren Gestaltungselementen wie Fassaden 

oder Türen, sondern lediglich zur inneren 

Ausgestaltung der Ladenräume wie 

beispielsweise zum Bodenbelag, bei dem 

man sich flächendeckend für Granit entschieden 

hat. Coop entscheidet sich immer 

zuerst aufgrund der potenziellen Absatzzahlen 

für einen Standort und sucht erst 

dann nach der Lösung für den Erwerb oder 

Bau einer Liegenschaft. 

Einheitliches Erscheinungsbild. Nebst 

besonderen Blickfängen wachsen auch immer 

mehr gleiche oder sich ähnelnde Gebäude 

wie Pilze aus dem Boden. Draussen 

auf der grünen Wiese, am Rande einer Sied- 


Fokus 

Corporate Architecture 

Iwan Bann © Vitra 

Das Vitra-Haus. Im Jahr 2004 lancierte der Möbelbauer 

Vitra eine «Home Collection». Weil für die 

Präsentation auf dem Vitra Campus in Weil am 

Rhein bislang keine Räume zur Verfügung standen, 

erhielten die Basler Architekten Herzog & de Meuron 

im Jahr 2006 den Auftrag, das Vitra-Haus für 

die Home Collection zu entwerfen. Das Konzept 

des VitraHaus verbindet zwei Themen, die bei Herzog 

& de Meuron wiederholt auftauchen: das Thema 

des Urhauses und das der Stapelung von Räumen. 

In Weil am Rhein lag es besonders nahe, auf 

die Idee des Urhauses aus fünf Flächen zurückzukehren, 

weil es sich um ein Gebäude handelt, in 

dem Einrichtungsgegenstände für den häuslichen 

Gebrauch präsentiert werden. 

Jugendherberge Scuol. Der Bau der Jugendherberge 

in Scuol ist spezifisch für den Ort gedacht und 

entworfen: Ein monolithischer Einzelbau, der die 

Stärke und Massivität eines alten Engadiner Hauses 

ausstrahlt, für den Ort gebaut ist und doch Eigenständigkeit 

und die Philosophie des Vereins verkörpert. 

Es ist die gelungene Synthese zwischen moderner 

Architektur und lokaler Baukunst. Im 

Minergie-Eco-Standard mit einheimischen, unbehandelten 

natürlichen Materialien erstellt, an zentraler 

Lage und regional verankert, wird das Haus und 

die Philosophie des Unternehmens zu einem Musterbeispiel 

umfassender Nachhaltigkeit. 

Die moderne Bayer-Konzernzentrale und die historischen 

Verwaltungsbebäude stehen sich gegenüber. 

lung, stechen sie noch mehr ins Auge. Heinrich 

Beer äussert sich kritisch dazu: «Identität 

durch Architektur sagt noch nichts 

über Qualität dieser Architektur aus.» Würden 

bei Coop-Verkaufsstellen die Logos 

entfernt, so liessen sich die Gebäude beim 

äusseren Blick nicht als solche identifizieren. 

Laut Heinrich Beer strebt Coop dies 

auch keinesfalls an. Anpassung an die äusseren 

Gegebenheiten und Nähe zum Kunden 

sind aus seiner Sicht wichtiger. Allerdings 

ist es für die Käufer von grosser 

Bedeutung, im Innern des Gebäudes auf einen 

immer gleichen Ablauf zu stossen. 

Während Verhandlungen mit Gemeindebehörden 

und Liegenschaftenbesitzern spürt 

Coop gerade wegen ihrem unaufdringlichen 

Erscheinungsbild gegen aussen das 

Wohlwollen der Gesprächspartner. 

Mehr als nur Zweck. Für Urs Bratschi sind 

Unternehmensgebäude mehr als nur eine 

zweckmässige Lösung zur Unterbringung 

der Infrastruktur. «Corporate Architecture 

ist Ausdruck der inneren Haltung von Unternehmen.» 

Als typisches Beispiel nennt 

er die Gebrüder Freitag. Sie stellen Damen-, 

Herrentaschen und Accessoires aus 

gebrauchten Materialien her, die auf der 

Strasse zu Hause waren: LKW-Planen, ausrangierte 

Autogurte, abgewetzte Fahrradschläuche 

und rezyklierte Airbags. Das 

Hauptgebäude in Zürich besteht aus alten 

Gütercontainern und stellt, so Urs Bratschi, 

«einen Landmark zwischen den diversen 

Verkehrsachsen aus Strasse und Schiene 

dar. Alles ist authentisch, Produkt, Materialisierung, 

Standort.» 

Ebenfalls ein besonderes Gebäude 

ist die neue Monte Rosa-Hütte, der «Bergkristall» 

mit Aussicht aufs Matterhorn. An 

der Berghütte lassen sich wegweisende 

Im Januar eröffnete Coop den Muripark in 

unmittelbarer Nähe zum Kloster. 

neue Technologien in Entwurf, Berechnung 

und Fertigung von Bauten exemplarisch 

darstellen – mit dem Ziel, hervorragende 

und innovative Architektur zu 

realisieren. An exponierter Lage auf 2883 

Metern über Meer steht die Hütte, die sich 

zu über 90% selber mit Energie versorgt. 

Die ETH Zürich will an diesem Beispiel die 

gelungene Verknüpfung von ausgezeichneter 

Architektur mit Nachhaltigkeit und 

modernster Technologie zeigen. 

Sorgfalt. Auffällige Bauten setzen einen 

Meilenstein in der Geschichte einer Unternehmung. 

Dennoch scheint es wichtig zu 

sein, dass sie sich in ihre Umgebung einpassen. 

Das vorne genannte Beispiel der 

Monte Rosa Hütte fügt sich durch seine besondere 

Form in die felsige und kantige 

Umgebung ein. Das Swiss-Re-Gebäude in 

London passt sich in das bestehende Quartier 

ein und fällt dennoch auf. Auch Coop 

hat sich bei einer der letzten Neubauten im 

aargauischen Muri Gedanken zur Lage mitten 

im Zentrum gemacht. Das in der Nähe 

stehende Kloster sollte auf keinen Fall konkurrenziert 

werden. Heinrich Beer erinnert 

sich: «Das Coop Center soll sich bewusst 

vom Kloster abheben und eine andere Architektur 

zeigen. Die zuständigen Personen 

inklusive Denkmalpflege stellten sich an 

unterschiedlichen Stellen vor Ort die Frage, 

welcher Klosterausschnitt noch sichtbar 

sei und was abgedeckt werde. Diese Art 

von Bauplanung hat aus meiner Sicht viel 

mehr Entwicklungspotential als das Planen 

ab Konserve.» Das Ergebnis scheint laut 

Heinrich Beer den Mehraufwand zu rechtfertigen. 

Gewichtung. Urs Bratschi, Geschäftsführer 

der Baukoma AG, ist der Meinung, dass 


Corporate Architecture von immer mehr 

Unternehmungen angewendet wird. «Bis 

vor wenigen Jahren hatte Corporate Architecture 

nur für einzelne, besonders innovative 

Unternehmen eine Bedeutung. Dies 

hat sich aber in den letzten Jahren spürbar 

verändert.» Urs Bratschi misst diesen Sinneswandel 

auch an der Anzahl Eingaben für 

den zum zweiten Mal verliehenen «Award 

für Marketing + Architektur». Dieser gilt als 

Auszeichnung für gebaute, dreidimensionale 

Unternehmensidentität und die kreative 

und nahe liegende Verbindung von Marketing 

und Architektur. Ausgezeichnet 

werden Gebäude und Räume, die eine Marke 

nach aussen repräsentieren und gleichzeitig 

nach innen Identität stiften. Der 

Award anerkennt gleichwertig die Leistungen 

von Bauherrschaft, Marketing- bzw. 

Brandingspezialisten und Architektur. Insgesamt 

wurden in diesem Jahr 85 Objekteingaben 

in sechs Kategorien bewertet. Die 

im Jahre 2007 erstellte Jugendherberge in 

Scuol erhielt gleich drei Auszeichnungen, 

darunter den mit 10 000 CHF dotierten 

Hauptpreis. Unter den weiteren Siegern finden 

sich das Laufen Forum in Laufen, der 

Atelierladen von Ida Gut in Zürich, die Festhalle 

«Pentorama» in Amriswil, das Open 

Systems Headquarter in Zürich und Rehauwork 

Buten in Rehau/Deutschland. Für die 

beste Teamleistung wurde die Raiffeisengruppe 

mit dem Objekt Eggiwil BE ausgezeichnet. 

BMW-Hochhaus. Pünktlich zur Sommerolympiade in München 1972 wurde das markante Gebäude – der «BMW- 

Vierzylinder» - fertiggestellt, 1973 dann feierlich eröffnet. Mit Symbolik wollte der Architekt Karl Schwanzer wenig 

zu tun haben. Es ging ihm um den unverwechselbaren Akzent in unmittelbarer Nachbarschaft der markanten 

Olympiabauten und um ein funktionales Büroraumkonzept. Um den Kern des Hauses (für die Versorgungseinrichtungen) 

mit seinen vier Röhren sind vier Dreiviertel-Kreise gelagert. Die Vorteile dieser Bauform: Die Räume 

können maximal ausgenutzt und variiert werden, sie sind gut belichtet und die Wege für die Beschäftigten bleiben 

kurz. Die Aluminiumfassade wird übrigens durch ein Detail belebt, das man auf die Ferne nicht sofort erkennt. 

Die Fenster in den 22 Stockwerken sind schräg gestellt. Lärm von aussen wird also gegen die schallschluckenden 

Decken gelenkt. Gleich verhält es sich auch mit den Gesprächsgeräuschen in den Büros. Für die Fassade 

gab es damals nur in Japan Vorbilder. Die 2304 Elemente wurden aus dem Fernen Osten antransportiert. Seit 

1999 steht das Gebäude unter Denkmalschutz. 

Keine Frage der Grösse. Grosse Unternehmungen 

können sich einen besonderen 

Bau – konzipiert von einem besonderen 

Architekten – eher leisten. Dennoch dürfen 

auch kleinere Firmen mit einem speziellen 

Erscheinungsbild auftreten, ohne 

dass sie einen Neubau zu erstellen brauchen. 

Auch für sie, die sich mit nur einem 

Bauwerk in einem lokalen Umfeld präsentieren, 

bedeutet eine angemessene Firmenarchitektur 

einen klaren Mehrwert. 

Im klassischen Gewerbebau stehen zwar 

ökonomische Fragestellungen meist vor 

architektonischen Argumenten. Doch 

qualitativ hochstehende Architektur muss 

keineswegs teurer sein als eine vermeintlich 

billige Lösung «ab Stange». Bestehenden 

Gebäuden können auch kleinere Anpassungen 

zum Blickfang bzw. zu neuer 

Identität verhelfen: Ein neuer Anstrich, 

beispielsweise in den Farben des Firmenlogos, 

aufgewertete Aussenanlagen oder 

Open Systems Headquarter, Zürich. Die Firma 

Open Systems AG schützt IT- und Kommunikationsnetze 

von grossen, multinationalen Unternehmen 

und Institutionen gegen Störungen und Angriffe. Vertrauen 

und Transparenz, Perfektion und Innovation, 

Diskretion und Kommunikation sind Anforderungen 

der Kunden an das Unternehmen und seine Mitarbeiter. 

Das spezielle am Ambiente ist, dass die Architektur 

der Überwachungskabinen – transparent und 

doch abgeschlossen – mit dem unbehandelten offenen 

Raum der Industriehalle und der Kunst von Fernando 

Elvira kontrastieren und eine persönliche Vertrautheit 

und Authentizität erzeugen. 

ETH-Studio Monte Rosa / Tonatiuh Ambrosetti 

Monte Rosa Hütte. Bei der Monte Rosa Hütte handelt 

es sich wohl um den komplexesten Holzbau, der 

zurzeit in der Schweiz steht. Verkleidet mit einer silbern 

schimmernden Aluminiumhülle sowie einer in 

die Südfassade integrierten Photovoltaikanlage, produziert 

sie Strom. Das Gebäude soll sich zu mindestens 

90% selbst mit Energie versorgen. Im Gelände 

aufgestellte Solarkollektoren gewinnen solare Wärme. 

Damit wird einerseits Warmwasser erzeugt und 

andererseits die Zuluft der Lüftungsanlage erwärmt, 

um die Räume zu temperieren. Das während nur weniger 

Monate im Jahr anfallende Schmelzwasser 

wird in einer Kaverne gesammelt und gespeichert. 

Die ETH Zürich will an diesem Beispiel die gelungene 

Verknüpfung von ausgezeichneter Architektur mit 

Nachhaltigkeit und modernster Technologie zeigen. 


Fokus 


Laufen Forum, Laufen. Keramik Laufen blickt auf 

eine über hundertjährige Firmentradition zurück. 

Mit dem Neubau des Forums, als Zentrum und 

Hauptsitz des Unternehmens, wird ein in Beton gegossenes 

Postulat ganzheitlicher Kommunikation 

entwickelt, ein deutliches Bekenntnis zum Firmenund 

Produktionsstandort Schweiz gesetzt. Der ovale 

Monolith, expressiv zu zwei Dritteln über den 

Hang ragend, setzt ein starkes Zeichen nach aussen 

und schafft kräftige Identität nach innen. Die 

Themen «Fliessen» und «Homogenität» lassen den 

Zusammenhang zwischen Produkt, Produktion und 

Architektur spürbar werden. 

Swiss Re Tower in London. Obwohl die Swiss Re 

seit 2007 nicht mehr Besitzer dieses Hochhauses 

ist, hat der Turm seinen Namen behalten und bildet 

ein mögliches Beispiel für hohe Unternehmensbindung 

von Immobilien. Er wurde vom britischen 

Stararchitekt Lord Norman Foster 

entworfen. Der 590 Fuss bzw. 41 Stockwerke hohe 

Turm basiert auf einer hocheffizienten Konstruktion. 

Der Grundriss ist ein exakter Kreis, der sich 

mit zunehmender Höhe verengt und in einer 

stumpfen Spitze endet. Die Zigarrenform wirkt 

weit weniger massig als die konventionelle, rechteckige 

Blockbebauung. Die aerodynamische Form 

bietet wenig Angriffsfläche für den Wind, womit 

die Tragkonstruktion und die Verkleidung der Aussenhaut 

mit minimierten Querschnitten und Dimensionen 

höchst effizient realisiert werden 

konnten. Besonderen Wert legten Bauherrschaft 

und Konstrukteure auf Nachhaltigkeit und Energieeffizienz. 

Der Kern des Gebäudes versorgt die 

einzelnen Etagen mit Energie und Wasser. Deckplatten 

und eckige Fenster öffnen und schliessen 

sich je nach Aussenwitterung von Computeranlagen 

gesteuert. Es gibt Atrien über bis zu sechs 

Stockwerke, die für eine naturähnliche Ventilation 

sorgen. Die Klimatechnik ist nur bei extremen 

Wetterverhältnissen aktiv. 

die Neugestaltung des Eingangsbereichs 

genügen häufig, den Marketinggedanken 

zu vertiefen. 

Zur Verdeutlichung des Images 

kann ein verantwortungsvoller Umgang 

mit den natürlichen Ressourcen auf ein 

besonderes Umweltbewusstsein hinweisen. 

Auch die respektvolle Integration in 

den landschaftlichen oder städtebaulichen 

Kontext wird langfristig zu einem 

positiven Image nach aussen führen. Innovative 

und ergonomisch optimierte Arbeitsplätze 

mit besonderen Angeboten für 

An guten Beispielen 

können sich die Interessierten 

immer inspirieren 

lassen.» 

Urs Bratschi 

die Belegschaft sind das beste Marketing 

nach innen, um qualifizierte Mitarbeiter 

zu gewinnen. 

Unabhängig davon, wie gross 

oder klein, ob Fabrikations-, Handels-, 

Dienstleistungs- oder Gastronomieunternehmen 

– Urs Bratschi erachtet Corporate 

Architecture als «weder branchen- noch 

budgetabhängig, und die Wirkung ist 

meistens enorm stark, gegen innen wie 

gegen aussen. Kunden werden neugierig 

gemacht. Es kann erreicht werden, dass 

der Besuch im Unternehmen zum Erlebnis 

wird, dass man länger verweilt und immer 

wieder kommen will. Mitarbeitende 

reagieren mit besonderem Stolz, die Motivation 

steigt und qualifizierte Kandidaten 

lassen sich besser anwerben.» 

Bleibt noch die Frage nach den 

Kosten. Sowohl für Coop als auch aus 

Sicht der Baukoma AG spielen die Kosten 

eine sekundäre Rolle. Dazu Urs Bratschi: 

«Bei den Kosten liegt von null bis zu grossen 

Mehrkosten alles drin – je nach Möglichkeiten 

und Absicht. Bei Umsatzsteigerungen 

hörte ich schon von mehr als 30%. 

Richtig angegangen und umgesetzt, ist 

Corporate Architecture immer eine lohnende 

Investition.» 

Ausblick. Der Wert von Unternehmen und 

deren Immobilien nimmt im Rahmen des 

modernen Portfolio- und Assetmanagements 

stetig zu. In der Folge gewinnt 

eine strategisch geplante 

Corporate Architecture an Stellenwert. 

Ein Firmengebäude kann 

schnell aber zum Problemfall 

werden, wenn die Architektur 

sich nicht mehr mit der Haltung 

und den Inhalten eines Unternehmens 

deckt. Firmenarchitektur 

ist meist auf Dauerhaftigkeit ausgelegt, 

die jenseits von Produktionszyklen 

und Lebensdauer von 

Produkten liegt. Der ganze Sektor 

der temporären Messe-, Ausstellungs- 

und Eventarchitektur kann 

hier wesentlich schneller reagieren 

und ist beispielsweise für die 

Integration von avantgardistischen 

Ideen besonders geeignet. 

Bei Gebäuden, die für einen längeren 

Nutzungszyklus errichtet 

werden, muss eine langfristige 

Fortführung der Strategie möglich 

sein. Um eine kontinuierliche 

Weiterentwicklung zu gewährleisten, ist 

es notwendig, gegenüber neuen Entwicklungen 

und Veränderungen aufgeschlossen 

zu sein. Der bekannte Architekt und 

Designer Hadi Teherani fasst dies mit folgenden 

Worten zusammen:«Eine individuelle, 

spezifische, aber dennoch langfristig 

und zeitlose, also architektonisch 

angelegte Umsetzung von Unternehmenswerten 

wird gegenüber der schlichten, 

direkten Signalisierung von Farben, 

Schriftzügen oder Logos immer im Vorteil 

sein.» 

*Corina Roeleven-meister 

Die Autorin ist Redaktorin der Zeitschrift 

Immobilia. 


Interview 

«Ein gutes Haus muss kein Solo spielen» 

Architekturprofessor Andrea Deplazes, ETH Zürich, kritisiert 

im Interview eine Haltung, die den Ausdruck eines Gebäudes 

über alle anderen Aspekte des architektonischen Entwurfs stellt. 

Ivo Cathomen* 

 

Die Herausforderung 

liegt darin, die teilweise 

widersprüchlichen Anforderungen 

zu einer 

Synthese zu bringen. » 

– Jedes Bauwerk manifestiert sich auf 

eine eigene Art und Weise. Architektur 

kann somit auch als Mittel der Kommunikation 

verstanden werden. Wie 

wichtig ist dieser Aspekt für den Architekten? 

–Die erste Frage ist: wie lässt sich ein Bauwerk 

auf seine ihm eigene Art und Weise 

motivieren? Wenn der Architekt seine Arbeit 

richtig macht und die Umsetzung 

stimmt, sodass berechtigte Ansprüche an 

die architektonische Qualität erfüllt sind, 

kann Architektur grundsätzlich auch Zwecken 

dienen, die man am Anfang nicht im 

Sinn hatte. Ich bin allerdings skeptisch, z.B. 

die Corporate Identity als singulären Parameter 

an den Anfang eines Projekts zu stellen. 

Man rückt damit ein einzelnes Kriterium 

in den Vordergrund, während andere 

wichtige Anliegen unter Umständen auf der 

Strecke bleiben. Es passiert eher selten, 

dass die Ausrichtung eines Gebäudes «a priori» 

auf die Kommunikation, indem also ein 

Bauwerk durch sein Erscheinungsbild oder 

seinen Mitteilungsdrang bestechen soll, 

ebenso nachhaltig ist, wie eines, das nach 

Massgabe aller relevanten Aspekte tatsächlich 

gut durchdacht, geplant und gebaut 

wurde. Das heisst nicht, dass nicht auch 

letzteres eine Botschaft zu vermitteln hätte, 

nur ist es womöglich eine vielschichtigere. 

–Und wie wichtig ist die Kommunikation 

für die Bauherrschaft? 

–Der Ausdruck eines Bauwerks ist bei Architekten, 

Investoren und Eigentümern 

durchaus ein wichtiges Thema, wenn auch 

aus unterschiedlichen Gründen. Allerdings 

halte ich die Vorstellung, dass die Architektur 

a priori ein Vehikel der Kommunikation 

darstellt, für zu beschränkt. Ich erlebe immer 

wieder – nicht zuletzt im Monte-Rosa- 

Projekt –, dass die Betitelung eines Objektes 

erst nachträglich ins Spiel gebracht 

wird. Die Studenten haben im Monte-Rosa- 

Projekt nie verbalisiert, dass eine Berghütte 

wie ein Bergkristall auszusehen habe. 

Das wäre naiv und platt, und hätte mit der 

Biographie 

Professor 

Andrea 

Deplazes 

1960 in Chur geboren, 

Studium der Architektur 

an der ETH Zürich 

und 1988 Diplom bei 

Prof. Fabio Reinhart, 

seit 1988 selbstständig, 

gemeinsames Büro mit 

Valentin Bearth in Chur, 

seit 1997 Professor für 

Architektur und 

Konstruktion an der 

ETH Zürich. 


Fokus 

Interview 

In der Realität wird viel 

Dutzendware gebaut.» 

«Ein typischer Gewerbebau mit weltweit einheitlichem Erscheinungsbild. Einen 

Beitrag zum Städtebau vermag ich allerdings nicht zu erkennen – nichts Innovatives, 

kein Anspruch an die Nachhaltigkeit. Dabei könnte doch gerade ein Unternehmen, 

dass so viel Bauland verbraucht, Agglomeration und Verkehr provoziert, 

städtebauliche Verantwortung übernehmen.» Bild: IKEA. 

«Eine bestimmte ästhetische Auffassung, die sich über die Produkte 

hinaus auch auf dieses Gebäude erstreckt: Materialen in einer 

Art und für einen Zweck zu verwenden, für die sie ursprünglich 

nicht vorgesehen waren. Ich halte dies für einen intelligenten 

‹Missbrauch›, ein ‹Ready-Made› auf Zeit inmitten einer Industriebrache, 

das Provisorische ist Programm.» Bild: Freitag. 

eigentlichen Aufgabenstellung auch überhaupt 

nichts zu tun. Als die Visualisierung 

dann jedoch vorlag, das Gebäude also 

«sichtbar» wurde, standen solche Beschreibungen 

plötzlich im Raum. Die Visualisierung 

war in der Projektphase lediglich ein 

Mittel gewesen, das Objekt verständlich zu 

machen, trotzdem war sie nichts weiter als 

eine Fata Morgana. Form und Ausdruck der 

Berghütte waren nie Teil einer Kommunikationsstrategie. 

Die Benennung wurde 

Eine gelungene Idee 

kann auf ganz wenige 

Grundsätze reduziert sein.» 

vielmehr «a posteriori» in den Medien kreiert, 

weil dort komplexe Sachverhalte nur 

schwer zu kommunizieren sind. Also wurde 

das Schlagwort vom Bergkristall in die 

Welt gesetzt, das sich seither hartnäckig 

hält. 

–Heisst das, dass die wenigsten Auftraggeber 

ein Projekt mit einer Botschaft 

verbinden? 

–Im Gegenteil! Die Frage der Repräsentation 

stellt sich immer. Wofür steht das Gebäude? 

Was soll das Gebäude leisten? Wie 

lange soll es bestehen? Wie viel Flexibilität 

ist erforderlich? Wichtig ist, dass das nicht 

eindimensionale Fragestellungen sind, 

sondern eine gesamtheitliche Betrachtung 

der Aufgabenstellung vorgenommen wird. 

In der allerersten Auslegeordnung werden 

zentrale Weichen gestellt – später kann nur 

noch in Feinbereichen justiert werden. Es 

braucht deshalb vorab eine «Arbeitshypothese», 

eine gute Idee. Die gute Idee ist das 

Gegenteil von einer simplen Idee, die nur 

vordergründigen Effekt im Sinn hat. Die gute 

Idee ist ein Hebel mit maximaler Stellwirkung 

auf das ganze Gebäude, ihr Ziel 

muss Nachhaltigkeit sein. Darum ist die gute 

Idee so viel wert. 

–Wann verdient ein Objekt eine 

Benennung? 

–Wenn ein Projekt Eigenschaften aufweist 

und Qualitäten entwickelt, die nicht in der 

Alltagsproblemstellung verharren, ist ein 

stärkerer Ausdruck grundsätzlich möglich. 

Diese müssen sich übrigens nicht nur auf 

das Erscheinungsbild beschränken. Eine 

starke Form darf allerdings nie zur leeren 

Hülse verkommen, das wäre in der Architektur 

und im Städtebau fatal. Wir müssen 

uns gleichzeitig auch vor Augen führen, 

dass fast 90% aller Planungen ein zentrales 

Alltagsproblem betreffen: den Wohnungsbau. 

Es hat keinen Sinn, aus jedem 

Wohnhaus einen «Granatenkracher» machen 

zu wollen, nur weil es darum geht, ein 

Kommunikationsziel zu verfolgen, oder, 

noch schlimmer, Aufmerksamkeit zu erregen. 

Ein gutes Stadtbild besteht oft aus solide 

gemachten Häusern, die untereinander 

nicht in Konkurrenz stehen müssen. 

Das Ziel ist erreicht, wenn man gut darin 

wohnen kann, wenn sich die Bewohner daheim 

fühlen, und das Ensemble der Wohnhäuser 

qualitätvolle Stadträume bildet. 

–Ist der Anspruch, ein «Landmark» zu 

setzen, also vermessen? 

–Der Begriff «Landmark» wäre noch zu definieren. 

In der Stadt, in einem grossen Verband 

an Gebäuden, ist zwar jedes Gebäude 

Wert, mit einem gewissenhaften Anspruch 

geplant und realisiert zu werden. Es wäre 

aber vermessen und brächte grauenhafte 

Exzesse mit sich, wenn Architekten 

den Anspruch erheben würden, mit jedem 

Bau auch eine einzigartige Wahrnehmung 

schaffen zu wollen. Das wäre wie ein Orchester, 

in dem jeder Musiker Solo spielen 

will. Das mag in einem Konzert vielleicht als 

Experiment erträglich sein. Wenn wir dieses 

Experiment aber tagtäglich über uns ergehen 

lassen müssten, würden wir augenblicklich 

die Flucht ergreifen. Ein Bauwerk 

kann herausragend sein, ohne dass ich ihm 

das äusserlich auf den ersten Blick ansehen 

muss, es kann sogar «leise» sein in seinem 

Ausdruck und seine Qualitäten erst auf den 

zweiten Blick offenbaren. 


«Das ist der Bruder von IKEA, nur auf der ganz biederen Ebene. McDonald’s 

als Karikatur der (amerikanischen) Vorstadtidylle, leider ist diese Haltung 

kein Witz. Das Ergebnis ist an Geschmacklosigkeit nicht mehr zu überbieten. 

Hier sind wir definitiv am Nullpunkt hinsichtlich Nachhaltigkeit, Ästhetik 

und architektonischem Anspruch.» Bild: McDonald's. 

«Ob – um die Corporate Identity anzusprechen – eine 

Versicherungsgesellschaft sich tatsächlich in dieser Form 

präsentieren sollte, wäre noch zu diskutieren… Doch das 

Innenleben des Turms ist besser, als die aufdringliche 

Form vermuten lässt.» 

Auch wenn eine einzigartige Aufgabenstellung 

wie die neue Monte-Rosa-Hütte im 

Raum steht, muss wohlüberlegt sein, wie 

weit man hinsichtlich aller Parameter – also 

auch der Gestaltung – gehen soll. «Gas 

geben» ist das eine. In der Formel 1 muss 

der Fahrer im richtigen Moment aber auch 

anbremsen, um die Kurve zu kriegen. Das 

ist in der Architektur nicht anders. In unserem 

Metier ist die relevante Fragestellung 

am Anfang oft keine offensichtliche und bewusste. 

Im Grundsatz geht es darum, qualitativ 

hochwertige Bauten zu planen, die 

wohl durchdacht, lebenswert und nachhaltig 

sind, die Freude bereiten. 

In der Architektur kommen viele 

Anliegen und Disziplinen auf den Punkt 

zusammen. Wenn man nur einen einzelnen 

Aspekt über alle andern stellt, erhält 

man unbefriedigende Lösungen. Nehmen 

wir das Beispiel des «Funktionsbaus» der 

1960er-Jahre – noch heute ein Stigma der 

Ingenieursdisziplin, weil man einen bestimmten 

Aspekt – die Wirtschaftlichkeit 

– über alles andere gestellt hat. Oder der 

heutige «Gewerbebau». Die Bezeichnung 

ist eigentlich eine Entschuldigung dafür, 

dass man keinen Anspruch an die Gestaltung 

oder die Nachhaltigkeit erhoben hat. 

–Architektur ist also immer ein Ausgleich 

zwischen sich allenfalls konkurrenzierenden 

Interessen? 

–Architektur ist diejenige Disziplin, die mit 

klugen Kompromissen arbeiten muss. Das 

tönt wenig attraktiv. Kluge Kompromisse 

sind Güterabwägungen, keine Egalisierungen. 

«Ausgleich» deutet unterschwellig an, 

es allen recht machen zu wollen, zu harmonisieren, 

zu egalisieren – ein Ausdruck für 

Mittelmass. Es gibt in der Architektur tatsächlich 

Rahmenbedingungen, denen man 

nicht ausweichen kann. Das können gesellschaftliche, 

ökonomische oder ökologische 

Kriterien sein. Das Kunststück besteht darin, 

herauszufinden, welche Kriterien aus 

dem umfangreichen Anforderungskatalog 

Wenn man durch eine 

Schweizer Einfamilienhaussiedlung 

fährt, sieht man 

die Auswüchse unseres 

Individualismus.» 

für die vorliegende Problemstellung besonders 

relevant sind. Und das noch grössere 

Kunststück ist dann, ein konzises Konzept, 

eben eine gute Idee, zu entwickeln – im Bewusstsein, 

dass vielleicht nicht von Beginn 

weg alle Kriterien bekannt sind. Darum 

braucht es eine Entwurfsstrategie, die mit 

Unwägbarkeiten umgehen kann. Mit zunehmender 

Verfeinerung des Projektes 

und des Detaillierungsgrads nimmt die 

Freiheit dann kontinuierlich ab. Das will ich 

vermitteln, wenn ich davon rede, dass Architektur 

motiviert sein muss. 

–In der Realität sehen wir aber auch 

Bauwerke, die das Gefühl hinterlassen, 

dass alles einer Idee ungeordnet worden 

sei. 

–Sie meinen damit, einer simplen Idee unterordnen. 

Relevant ist, ob man bei näherer 

Betrachtung eines Objektes die Motivation 

erkennen kann, warum das Gebäude 

eine bestimmte Form hat oder haben muss. 

Die Gestaltung muss motiviert, d.h. plausibel 

sein. Ist sie es nicht, ist sie lediglich Ausdruck 

einer Laune oder eines vorgefertigten 

«Brands», dann ist das Gebäude für 

mich vielleicht eine schöne Leistung, aber 

eben nur für mich. Architektur darf und 

kann sich nicht von der Gesellschaft abkoppeln 

und isolieren. Es sind viel zu viele 

Menschen davon betroffen, als dass ich behaupten 

könnte, Architektur sei eine reine 

Privatsache – oder die Privatsache einer 

Firma. Corporate Identity stellt keine Legitimation 

dar, alles Erdenkliche machen zu 

dürfen. 

–Führt die Optimierung nicht auch dazu, 

dass es immer mehr eine Standardisierung 

gibt? Ich nenne den «Plattenbau» 

als Beispiel. 


Fokus 

Interview 

Gehry Building, Novartis Campus, Basel: «Ein Lehrstück 

dafür, was passiert, wenn man sich von der Idee 

bis zur Umsetzung nicht über alle Konsequenzen bewusst 

ist. Es ist ein Bürohaus in einem privaten Umfeld 

und nicht etwas eine Konzerthalle oder ein anderes 

öffentliches Gebäude. In der Nachbarschaft stehen 

andere Bürohäuser – teilweise sehr gelungene. Nur ist 

hier der expressive Wille zum Ausdruck so gross, dass 

er mit dem Inhalt in keiner Art und Weise in einem Zusammenhang 

steht. Selbst der Ausdruck wird zum 

Fallstrick. Mit dieser Form wurden viele Konsequenzen 

eingehandelt, die dem Entwerfer wohl nicht bewusst 

waren. Das Schiefstellen der Fassaden bedingt 

massive Tragkonstruktionen; gewaltige Lasten müssen 

getragen werden. Optisch wirkt darum alles massiv 

und plump. Der Transparenzgrad wird kleiner und 

durch die grauen Gläser zusätzlich eingeschränkt. Das 

Gebäude erfüllt den erhobenen Anspruch an die Nachhaltigkeit 

nicht. Hier kann man lernen, wie man es 

nicht machen sollte.» Bild: Novartis. 

–Mit der Kritik am Stützen-Platten-Bau 

schlägt man den Sack und meint eigentlich 

den Esel. Der Stützen-Platten-Bau ist weder 

moralisch schlecht noch gut. Die Frage 

ist, wie der Architekt damit umgeht. Diese 

Konstruktionsweise ist weltweit zu einem 

Universalprinzip geworden, weil man die 

vertikalen Bauteile – also die Mauern – auf 

ein Minimum, auf Stützen, reduzieren kann 

und maximalen Spielraum erhält. Pro Geschoss 

sind unterschiedlichste Nutzungen 

möglich. In Südeuropa wiederum treffen 

wir viele nicht fertig gebaute Stützen-Platten-Bauten, 

weil sie ein hohes Mass an Eigenleistungen 

des Bauherrn über einen 

langen Zeitraum zulassen. 

Standardisierung kann durchaus 

positiv sein. Nehmen wir die Türe als Beispiel. 

Als Prinzip funktioniert sie auf der 

ganzen Welt ungefähr gleich. Wenn sie 

nicht ganz besonderen Anforderungen genügen 

muss, soll man sie nicht immer wieder 

neu erfinden. 

–Zurück zur Monte-Rosa-Hütte: Welches 

sind die Erkenntnisse für uns im 

Mittelland – intellektuell und hinsichtlich 

der Konstruktion? 

–Dass nachhaltige Architektur ein gesamtheitliches 

Verständnis für das Zusammengehen 

von Raumdisposition, Konstruktion, 

Gebäudetechnik, Bauphysik, Materialisierung 

und Kosten usw. voraussetzt – eine 

komplexe Gleichung, die in der architektonischen 

Gestaltung aufgehen muss. In 

der Konstruktion haben wir angewendet, 

was heute bezüglich nicht standardisierter 

Vorfabrikation im Holzbau möglich ist. So 

würde man heute auch im Mittelland bauen, 

nur ohne Helikopter. Von wegweisender 

Bedeutung für das Projekt sind auch 

Energieeffizienz und vor allem Emissionsfreiheit. 

In der Forschung ist man hier wesentlich 

weiter als in der Praxis. Immer 

strengere Grenzwerte führen dazu, dass 

die Dämmpolster eines Gebäudes stetig 

dicker und mächtiger werden. Alles, was 

ich auf die Tragkonstruktion schichte, muss 

irgendwie gehalten werden. Das ergibt regelrechte 

Monsterkonstruktionen. Die eigentliche 

Fassade ist heute nicht mehr als 

eine dünne Schutzhülle oder «Haut», die 

möglichst leicht sein muss. Aussen wird also 

alles mit einer Hülle eingepackt – was eine 

eigentliche «Verpackungsarchitektur» 

provoziert. Äusserlich wirkt alles ziemlich 

flach, und wir variieren unsere Phantasie 

nur noch auf zwei Millimetern Oberfläche. 

Dies führt geradewegs in ein «Exterior Design», 

das dann folgerichtig auch sehr anfällig 

wird für Werbebotschaften, die ja eigentlich 

gemeint sind, wenn wir in diesem 

Fall von Kommunikation sprechen. 

Im Monte-Rosa-Projekt ist die 

Wintersituation bedeutender als der Sommerfall. 

In der Stadt ist es umgekehrt, weil 

wir in den Gebäuden sehr viel Wärme produzieren 

und durch die verglasten Fassaden 

viel Sonnenenergie eingetragen wird, 

die wir im Sommer eigentlich nicht aufnehmen 

wollen. So auf jeden Fall reagiert die 

heute gängige Haustechnik in dieser Situation. 

Wegkühlen heisst aber immer auch, 

mit Energie (Strom) Energie (Wärme) zu 

«vernichten». Wir vertreten umgekehrt die 

Auffassung, dass diese «Abwärme» nicht 

verpuffen, sondern für den Winter eingelagert 

werden könnte. Hier auf dem Hönggerberg 

werden zur Zeit Erdsonden gebaut, 

mit denen alle anfallenden Abwärmen ins 

Erdreich eingespeist und im Winter wieder 

zurückgeholt werden können. Weil dies 

Wärme ist, die durch die Sonneneinstrahlung 

und den Betrieb in den Gebäuden sowieso 

anfallen würde, kann man sie auch 

mit gutem Gewissen verbrauchen. 

Wenn diese Art der Energiespeicherung 

gelingt, müssen wir uns nicht 

mehr einseitig nur auf das Sparen oder Reduzieren 

konzentrieren. Es müssten nicht 

alle Gebäude auf den gleichen tiefen Standard 

getrimmt und mit Dämmung eingepackt 

werden. Man könnte ein bestehendes 

Gebäude sanieren, indem man es nicht isoliert, 

sondern an einen Erdspeicherverbund 

anschliesst. Dadurch entstünde die 

Möglichkeit, unsere Städte in fünfzig Jahren 

emissionsfrei zu machen. 

*Ivo Cathomen 

Dr. oec. HSG, ist leitender Redaktor 

der Zeitschrift Immobilia. 


Fassaden Holz/Metall-Systeme Fenster und Türen Briefkästen und Fertigteile Sonnenenergie-Systeme Beratung und Service 

Mehr Licht, mehr Raum, mehr Lebensqualität: 

Balkonverglasungen von Schweizer 

Ob beim Neubau oder bei der Sanierung: Glasfaltwände erweitern nicht 

nur den optischen Horizont, sie erhöhen auch die Wohnqualität. Die 

Systeme von Schweizer lassen gestalterischen Spielraum zu und fügen sich 

ästhetisch auch in bestehende Fassaden ein. In geschlossenem Zustand 

fangen sie jeden Sonnenstrahl ein, sodass der Balkon von Frühjahr bis 

Herbst und bei Sonne sogar im Winter als Wohnraumerweiterung genutzt 

werden kann. Geöffnet schaffen sie fliessende Übergänge zwischen 

drinnen und draussen. Glasfaltwände von Schweizer sind sowohl isoliert 

als auch unisoliert oder als Ganzglas-Ausführung erhältlich – in der Farbe 

Ihrer Wahl. 

Mehr Infos unter www.schweizer-metallbau.ch oder Telefon 044 763 61 11. 

Ernst Schweizer AG, Metallbau, CH-8908 Hedingen, Telefon +41 44 763 61 11 

info@schweizer-metallbau.ch, www.schweizer-metallbau.ch

Fokus 

Bankenarchitektur 

Von der Filiale zum Begegnungsze 

Die architektonische Umsetzung von Sicherheit, Vertraulichkeit und Seriosität hat in 

der Vergangenheit dazu geführt, dass Banken wie begehbare Tresore anstatt als Orte 

der Begegnung aussahen. Es gibt aber Beispiele, die zeigen, dass es auch anders geht. 

Jyske Bank mit Kaffee-Bar, Bildschirmen und Besprechungsräumen. 

Thomas stiefel* 

 

Offenheit versus Sicherheit. Als Bankkunden 

besuchen wir alle früher oder später 

eine Filiale oder den Hauptsitz. Der 

reale Ort der Begegnung ist damit für 

Banken eine ideale Gelegenheit zur Differenzierung 

im Wettbewerb. 

Zwangsläufig spielt sich dieser 

Differenzierungswettbewerb unter den 

Banken als Gegentrend zum Geldbezug 

über Bankomaten und zum Internet heute 

ganz wesentlich am Kontaktpunkt zum 

Kunden ab. Unabhängig von ihrer funktionalen 

Aufgabe von Geldtransaktionen 

oder Hypothekargeschäften stellen Banken 

damit einzigartige Orte der Begegnungskommunikation, 

des Dialoges mit 

dem Kunden dar. Hier wie an keinem anderen 

Ort lässt sich eine Marke erfahrbar 

und differenzierbar machen. Dieser 

Schritt ist eine grosse Herausforderung 

und heute beschäftigen sich weltweit 

praktisch alle Bankinstitute mit dem Thema, 

wie man die ehemaligen Schalterhallen 

in einen Ort der Begegnung und der 

Markenerfahrung verwandelt. 

Die Kunst ist es, einen Mittelweg 

zu finden zwischen dem Sicherheitsbedürfnis 

einer Bank und ihren Kunden und 

dem Thema Offenheit, weil sonst die 

Chance vergeben wird, im wörtlichen und 

übertragenen Sinn näher an den Kunden 

zu kommen. Traditionell wurden diese 

Ansprüche als unüberwindbare Gegensätze 

gesehen, aber heute ist ein weltweit 

nachweisbarer Sinneswandel im Gang, 

und man kann von einem eigentlichen Paradigmawandel 

hin zu einer offenen, nahen 

Bank sprechen. 

Differenzierung und Markenwerte. Das 

Markenerlebnis des Kunden spielt für den 

Differenzierungswettbewerb bei der Konzeption 

von Bankarchitekturen eine bedeutende 

Rolle. Es wird nicht mehr allein 

determiniert durch die Innenansicht eines 

Finanzinstitutes. Relevant sind heute auch 

gesellschaftlich relevante Aspekte wie 

Vertrauen, soziale Verantwortung oder 

Themen wie Globalisierung versus Lokalisierung. 

Damit muss sich eine Markenarchitektur 

nicht nur von innen nach aussen, 

sondern verstärkt auch von aussen 

nach innen orientieren. Der Kunde und 

weitere Anspruchsgruppen prägen dieses 

Bild mit. Eine Bank wird auch daran gemessen, 

welchen Beitrag sie zur Lebensqualität 

der Bevölkerung beiträgt. 

Schaffen von Emotionen. Weltweit sind 

Banken daran, den Übergang von einem 

reinen Dienstleistungsbetrieb für Finanzprodukte 

zu emotionalen Markenwelten 

im Sinne von Brandlands und Flagship- 

Stores zu vollziehen, die den Kunden 

nicht mit Produkten «zudecken», sondern 

ihn da abholen, wo er sich gerade 

befindet: bei seinen Emotionen. 

Architektonisch geht dies einher 

mit der Abkehr von den klassischen Materialwelten 

der Vergangenheit, die geprägt 

waren durch «kalte» Materialien 

wie Marmor, Granit, Glas oder schwarzem 

Leder. An der künftigen Schnittstelle 

zum Kunden geht es darum, die Dienstleistungen 

und die Marke über alle Sinne 

erlebbar zu machen. Entweder haptisch 

mit neuen Materialien oder über das Ohr 

durch dezente Musik, über den Geruchssinn 

durch Duftkonzepte, visuell durch 

Bilder und Farben, aber auch interaktiv, 

indem man die Kunden in eine Auseinandersetzung 

mit den Produkten und den 

Themen einer Bank involviert. 

Ein gelungenes Beispiel ist die 

Raiffeisenbank. In Thalwil bei Zürich bewegt 

sich der Kunde beim Eintritt nicht 

mehr auf einem granitglänzenden Bo- 



ntrum 

Schlummerndes 

Potenzial für KMU 

den, sondern wie bei der Verleihung der 

Hollywood-Oscars, auf einem roten Teppich. 

Vor sich finden er oder sie eine moderne, 

in Weiss gehaltene Beratungstheke 

aus beschichtetem Holz. Offene 

Kassentresen wie in Thalwil sind heute 

weltweit gang und gäbe. Der Innenraum 

ist auffallend hell gehalten und verströmt 

eine Atmosphäre der Offenheit, Modernität, 

Freundlichkeit und völligen Transparenz. 

Was für ein Unterschied zu den 

traditionellen Bankarchitekturen mit 

ihrer sprichwörtlichen Tresor-Atmosphäre. 

Raiffeisen schafft damit eine architektonische 

Sprache die hilft, sich im Wettbewerb 

zu unterscheiden und mit dem 

Kunden kommunikativ auf Tuchfühlung 

zu gehen. 

Involvieren und informieren. In der Absicht, 

die ehemaligen Schalterhallen 

durch Begegnungszonen für Finanzdienstleister 

zu ersetzen, geht es darum, 

den Kunden in seinen Emotionen abzuholen 

und in eine Begegnung, einen 

Dialog zu verwickeln, weil Involvierung 

der höchste Grad an Erinnerung an eine 

Marke schafft. Das emotionale Set-Up 

des Raumes ist die Grundlage, damit der 

Gast sich aus freiem Willen intensiver 

mit einer Bank auseinandersetzt. Die 

Finanzprodukte selber werden in den 

Wohlfühl- und Wartezonen des Raumes 

erklärt und dem Kunden näher gebracht. 

Teil solcher Bankenkonzepte sind Floormanager, 

mobile Berater oder sogenannte 

Concièrges, die dem Gast helfen, 

sich besser zurecht zu finden. Der Trend 

im internationalen Banking geht dahin, 

dass diese Erlebniszone für die Interaktion 

mit dem Kunden vergrössert und der 

reine Transaktionsbereich verkleinert 

wird. 

Zu den Trendsettern dieser neuen 

Art des Banking gehört auch die Raiffeisenbank 

in Lenzburg, zwanzig Minuten 

von Zürich. Ihr Bankprovisorium 

enthält ein integriertes Café als Shop-im- 

Shop, welches Spezialitäten eines regionalen 

Confiseurs anbietet. Durch diese 

Integration sollen sich die Verweildauer 

des Bankkunden und damit die Auseinandersetzung 

mit der Bank und ihren 

Produkten erhöhen. 

Beispiele wie die erwähnten aus 

der Schweiz lassen sich als Trend auch 

auf internationaler Ebene verfolgen. Die 

Wie und wo macht ein 

Klein- und Mittelbetrieb 

seine Marke am direktesten, 

nachhaltigsten 

erfahrbar? Am Ort des 

Direktkontakts mit seinen 

Kunden: In den bestehenden 

Unternehmensräumen. 

Es gibt 

kein kostengünstigeres 

und emotionaleres Marketinginstrument 

als 

nach Markengrundsätzen 

gestaltete Innenarchitektur. 

Das ist Markenführung 

im Raum. 

Beim Thema Unternehmensarchitektur 

denken 

viele Unternehmen zuerst 

an die bekanntesten 

Architekten und teure 

Prestigebauten. Vergessen 

geht dabei, dass ihre 

Bauwerke normalerweise 

städtebauliche Aspekte 

in den Vordergrund stellen 

und nicht die Markenwerte 

eines Unternehmens. 

Das kann zur Folgerung 

führen, Corporate Architecture 

sei teuer. Das 

Gegeneil ist der Fall. Jedes, 

auch das kleinste 

Unternehmen, verfügt 

über kaum oder wenig 

genutzte Räumlichkeiten, 

in denen die direkte Kundenbegegnung 

statt findet. 

Beratungszonen, 

Schalter- und Warteräume, 

Empfangshallen, 

Lounges oder Showräume 

sind «Touch Points» 

mit grossem Potenzial, 

um ein Unternehmen 

kostengünstig, nachhaltig 

und emotional erlebbar 

zu machen. Es gibt 

für Klein- und Mittelbetriebe 

kein wirkungsvolleres 

Marketinginstrument 

als die 

innenarchitektonische 

Gestaltung ihrer Räumlichkeiten. 

Identität. Markenräume 

beziehen ihre Nachhaltigkeit 

aus der Tatsache, 

dass man nicht nicht 

kommunizieren kann. Neben 

ihrer wirtschaftlichen 

Funktion lohnt sich deshalb 

die bewusste Gestaltung 

von Innenräumen, 

um die Unternehmensidentität 

zu visualisieren. 

Kommunizierende Räume 

tragen massgebend 

zur Identität und zum 

Image Ihres Unternehmens 

bei. Mit Brückner 

gilt nicht mehr die Maxime, 

dass Architektur der 

Funktion eines Gebäudes 

folgt, sondern der Botschaft 

(Form follows 

Content). 

Differenzierung. Ausschlaggebend 

für Räume, 

die zum Kunden sprechen, 

ist die Differenzierung. 

Ohne Differenzierung 

gibt es keine Marke. 

Eine Unternehmensarchitektur 

muss deshalb 

danach trachten, das unterscheidende 

Merkmal 

einer Firma (Unique Selling 

Proposition) im Wettbewerb 

darzustellen. Da 

man sich der Wirkung 

von kommunizierenden 

Räumen, anders als jener 

der klassischen Werbung, 

nicht entziehen kann, 

lohnt sich die Auseinandersetzung 

mit der Frage, 

wie KMU das schlummernde 

Potenzial der eigenen 

Unternehmensräumlichkeiten 

am 

besten nutzen, um ihre 

Unternehmensidentität 

auch räumlich zu differenzieren. 

Markenführung am 

Kontaktpunkt. Seit Firmen 

verstanden haben, 

welch unerreichtes Potenzial 

der direkte Kontakt 

mit Kunden hat, werden 

die Chancen einer 

innenarchitektonischen 

Aufwertung von Kundenzonen 

auch von Kleinund 

Mittelbetrieben erkannt. 

Da Kommunikation 

mit den Kunden im eigenen 

Haus ohne Streuverlust 

auskommt, stellt sie 

eine preiswerte und 

hocheffiziente Form der 

Markenkommunikation 

dar. Am Touch Point mit 

dem Kunden wird zwar 

nicht notwendigerweise 

der Kaufentscheid, aber 

der Sympathie-Entscheid 

gefällt. 

Kommunizierende Räume. 

Kundenzonen wie 

Lobbies, Warte-, Besprechungs- 

und Schalterräume 

enthalten eine kommunikative 

Aussage – ob 

sie bewusst oder gar 

nicht gestaltet sind. Sie 

bringen das, wofür ein 

Unternehmen steht, zum 

Ausdruck und setzen ihr 

den Stempel auf. Unternehmensarchitekturen 

sind die Corporate Identity-Handschrift 

jedes 

KMU-Betriebs. Die Marketing-Chancen, 

die sich 

daraus ergeben, sind 

enorm. 

Architektur ist Marketing. 

Nicht umsonst beschäftigt 

das Thema Unternehmensarchitektur 

praktisch sämtliche Banken 

weltweit. Auch Kleinund 

Mittelbetriebe beginnen 

zu verstehen, welch’ 

hohen Beitrag der Ort der 

Begegnung mit dem Kunden 

für eine kohärente 

Markenführung leistet. 

Für aktiv gestaltete Innenräume 

als Ort der Begegnung 

mit dem Kunden, 

gibt es keinen Ersatz. 

Im Gegenteil: Um sich zu 

differenzieren und damit 

einen Wettbewerbsvorteil 

zu erlangen, kommen 

Klein- und Mittelunternehmen 

nicht mehr um 

ihre eigene Architekturhandschrift 

herum. Corporate 

Architecture ist 

das Instrument dazu. 

Markenführung 

im Raum 

Bestimmen Sie Ihr unterscheidendes 

Merkmal 

(Unique Selling Proposition 

USP) 

Denken Sie diesen Slogan 

in Gestalt eines Menschen. 

Wie denkt und fühlt dieser 

Mensch? 

Designen Sie vom Menschen 

zu seinem Lebensraum: 

Wie würde dieser 

Mensch seine architektonische 

Umgebung 

gestalten? 

Schaffen Sie eine Erlebniswelt, 

in der sich Ihr Kunde 

wieder erkennt. 

Betrachten Sie Architektur 

nicht als Aufwandposten, 

sondern als effiziente und 

notwendige Marketinginvestition. 


Fokus 

Bankenarchitektur 

Der Trend der Vorreiter im internationalen 

Banking geht dahin, dass diese 

Erlebniszone für die Interaktion mit 

dem Kunden vergrössert und der reine 

Transaktionsbereich verkleinert wird. » 

Thomas Stiefel 

Umpqua Bank: Slow-Banking mit einem 

290 Quadratmeter Erlebnisbereich. 

Bankprovisorium mit einem integrierten Café als Shop-im-Shop. Das Thema 

Café hat sich international unter den Bankentrendsettern etabliert. 

Umpqua Bank in Portland, USA führte 

2006 ihr Nachbarschaftskonzept ein. Sie 

verschrieb sich einem Slow-Banking, 

das die Eintrittsschwelle möglichst tief 

hält. In der 290 Quadratmeter grossen 

Ladenfläche wurde ein umfassendes Erlebniskonzept 

implementiert. Bei jeder 

Transaktion wird dem Kunden ein Stück 

Schokolade angeboten. Kernelemente 

sind Computer mit freiem Internetzugang, 

ein Café mit einer eigens für die 

Umpqua Bank kreierte Kaffee sorte, ein 

Anlage-Informationscenter, Informationstools 

zu Bankdienstleistungen oder 

eine Fachbücher- und Fachzeitschriftenbibliothek 

rund um Finanzdienstleistungen. 

Die Jyske Bank in Dänemark entwarf 

unter dem Titel «Jyske Differences» 

ein Programm, um die herkömmliche 

Langeweile, die mit einer Bank in Verbindung 

gebracht wird, zu bewältigen. 

Kernelemente sind die Kaffeebar, die 

Bildschirme für Produktpräsentationen 

und Nachrichten, thematisch ausgestaltete 

Besprechungsräume, eine Ask-Bar 

als speziell gestaltete Empfangstheke, 

grosse offene Schaufenster und Bankprodukte 

zum Anfassen mit Barcode für 

Video-Produktbeschreibungen. 

Die Cassa Rurale di Treviglio 

wurde vom deutschen Fachmagazin 

«Geldinstitute» zur Geschäftsstelle des 

Jahres 2009 gewählt. Die Filiale Via San 

Martino hat sich jungen Menschen und 

Familien verschrieben. Sie ist nicht nur 

eine Bank, sondern ein Treffpunkt mit 

Räumen für Studium und Lektüre, mit 

Internetpoints, wo die Kunden surfen 

und arbeiten – oder wo man einfach nur 

bei Kaffee und Brioche verweilt. Kernelemente 

sind Internet-Stationen in der 

Kundenhalle, ein Ticketverkauf, eine 

extern betriebene kleine Bar, Events und 

Themenabende, ein Wickeltisch, lebhafte 

Farbkompositionen sowie die Nutzung 

der Räumlichkeiten von Schülern 

für die Durchführung von verschiedenen 

Aktionen. 

Öffnung zum Stadtleben. Banken haben 

erkannt, welch grosse Chancen eine moderne 

Architektur bieten, um nicht nur 

die bestehenden, sondern auch neue 

Kunden emotional anzusprechen und sie 

für ihr Institut zu gewinnen, indem sie 

sich architektonisch zum Lebensraum 

Stadt hin öffnen. Moderne Kundenhallen 

werden heute als Begegnungszonen geplant, 

die von mehreren oder allen Seiten 

zugänglich sind. Durch die Öffnung 

zum urbanen Raum hin erfährt eine Bank 

damit eine Aufwertung. Durch die Öffnung 

vom Innen zum Aussen werden 

auch die ehemaligen Hemmnisse eines 

Eintritts abgebaut. Sie sind der architektonische 

Vollzug von dem, was heute jedes 

Unternehmen in sein Pflichtenheft 

geschrieben hat: mehr Kundennähe. 

Fazit. Banken müssen heute mehr sein als 

reine Orte der Transaktion. Sie müssen 

ein Umfeld schaffen, das die Kunden in 

eine positive Stimmung versetzt. Die erwähnten 

Beispiele sind genannt, weil sie 

beweisen, dass der Sicherheitsstandard 

einer Bank nicht im Widerspruch stehen 

muss zur Offenheit von Kundenzonen und 

der viel zitierten Kundennähe. In einer 

Zeit der Finanzkrise können solche emotionalen 

Faktoren einen Unterschied herstellen, 

um aus der anonymen Beziehung 

zwischen dem Kunden und dem Bankberater 

eine Vertrauensbeziehung zu schaffen. 

Damit ist auch gesagt, dass der Erfolg 

von solchen neueren Konzepten in starkem 

Masse an den Mitarbeitenden einer 

Bank als Markenträger hängt. 

*Thomas stiefel 

Der Autor ist Managing Partner Retailpartners 

AG mit Sitz in Wetzikon. Thomas Stiefel 

gründete mit 27 Jahren die Portable Shops 

in der Schweiz. Verkauf im Jahr 2001 an den 

Jelmoli-Konzern. Die Innenarchitekten 

Retailpartners AG projektieren, designen 

und realisieren einzigartige Verkaufsflächen (Flagship- 

Stores, Shop in Shops, Promotionsflächen), Gastronomiestätten, 

Kundenzonen, Lobbies, Lounges und Ausstellungen. 


Immobilienpolitik Lex Koller Kurzmeldungen 

Tanz um kalte Betten 

Der Ständerat will Zweitwohnungen in Tourismusgebieten 

schärfer regulieren als der Nationalrat. In der jetzt laufenden 

Herbstsession geht das Kräftemessen in die nächste Runde. 

Simon Hubacher* 

 

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Nebengeräusche. Die Aufhebung der Lex 

Koller geht nicht ohne Nebengeräusche 

über die Bühne. Dass der alte Zopf abgeschnitten 

werden soll, darüber ist man sich 

im Bundeshaus inzwischen weitgehend einig. 

Auch darüber, dass der Wegfall von einer 

Änderung des Raumplanungsgesetzes 

begleitet werden muss. Demnach sollen die 

Kantone verpflichten werden, in ihren 

Richtplänen Gebiete mit hohen Zweitwohnungsbeständen 

zu bezeichnen und für 

diese lenkende Massnahmen zu entwickeln. 

Wie eng die Regulierungen geschnürt 

werden, darüber herrscht allerdings 

Uneinigkeit zwischen den beiden 

Kammern. Der Ständerat, der den kantonalen 

Interessen näher steht, will klar definieren 

und festhalten, ab wann das Verhältnis 

zwischen Erst- und Zweitwohnungen nicht 

mehr ausgewogen ist. Der Nationalrat und 

seine vorberatende Kommission hingegen 

sehen es wie der Bundesrat ursprünglich 

auch: Im revidierten Gesetz sollen die Kantone 

lediglich aufgefordert werden, diejenigen 

Gebiete zu bezeichnen, in denen 

besondere Massnahmen ergriffen werden 

müssen, um ein ausgewogenes Verhältnis 

zwischen Erst- und Zweitwohnungen 

sicherzustellen. Die grosse Kammer erachtet 

diese Formulierung als im «ausreichenden 

Mass konzis und genau», ohne dass die 

Möglichkeiten zur Anpassung der Massnahmen 

an die lokalen Verhältnisse eingeschränkt 

werden. Diese Differenz soll nun 

in der laufenden Herbstsession bereinigt 

werden. 

Quittung an der Urne? Hinter den unterschiedlichen 

Betrachtungen steckt auch 

politisches Kalkül. Denn die Frage nach 

dem verträglichsten Verhältnis von Erstund 

Zweitwohnungen in Tourismusgebieten 

wird überschattet von Franz 

Weber’s Initiative «Schluss mit uferlosem 

Bau von Zweitwohnungen!». Sie verlangt 

eine Beschränkung des Anteils von Zweitwohnungen 

auf 20% des Gesamtbestands 

aller Wohneinheiten einer Gemeinde. 

Und ihr wird an der Urne 

durchaus einiges an Potenzial zugerechnet. 

«Der Widerstand in der Bevölkerung 

dem uneingeschränkten Bau von Zweitwohnungen 

gegenüber ist gewachsen. 

Das hat sich ja auch schon in verschiedenen 

kommunalen Abstimmungen geäussert», 

sagt der Berner Ständerat Werner 

Luginbühl (BDP). «Dieser Unmut führt 

auch dazu, dass diese Initiative angenommen 

werden könnte.» 

Andere Standesvertreter argumentieren 

ähnlich. Und sind deshalb der 

Überzeugung, dass im revidierten Raumplanungsgesetz 

klar festgehalten werden 

muss, ab wann das Verhältnis zwischen 

Erst- und Zweitwohnungen nicht mehr 

ausgewogen ist. «Das ist das Allermindeste, 

was beschlossen werden muss, 

wenn man gegen diese Initiative eine 

Chance haben will», sagt Ständerat Werner 

Luginbühl. Keine Unterstützung fand 

im Ständerat eine noch schärfere Variante, 

nämlich die obligatorische Kontingentierung 

des Zweitwohnungsbaus. 

Rustici-Problematik. Der Nationalrat will 

nicht nur weniger griffigere Massnahmen, 

er möchte im Zuge der Beratungen 

gleich auch noch das Problem der Rustici 

lösen. Die vorberatende Kommission 

der grossen Kammer will bei altrechtlichen 

Wohnbauten ausserhalb der Bauzone 

bauliche Massnahmen ermöglichen. 

Eine Minderheit stemmt sich allerdings 

dagegen und meint, dass diese Frage thematisch 

in keinem Zusammenhang zur 

Zweitwohnungsproblematik stehe. Das 

Kräftemessen geht also weiter. 

Schweiz 

Keine Veränderung 

bei Referenzzinssatz 

Der mietrechtlich massgebende 

Referenzzinssatz beträgt 

weiterhin 3,00%. Der Referenzzinssatz 

stützt sich auf 

den vierteljährlich erhobenen 

volumengewichteten Durchschnittszinssatz 

der inländischen 

Hypothekarforderungen. 

Dieser ist per 30. Juni 

2010 gegenüber dem Vorquartal 

von 2,75% auf 2,69% gesunken. 

Damit bleibt der Referenzzinssatz 

unverändert, 

da der Durchschnittszinssatz 

nicht auf oder unter den für eine 

weitere Anpassung relevanten 

Wert von 2,68% gesunken 

ist. 

Staatssekretär 

für Wirtschaft 

tritt zurück 

Jean-Daniel Gerber, Staatssekretär 

für Wirtschaft und Direktor 

des Seco, hat am 31. 

August 2010 der Bundespräsidentin 

und Vorsteherin des 

Eidgenössischen Volkswirtschaftsdepartements 

EVD, Doris 

Leuthard, sein Rücktrittsschreiben 

unterbreitet. Der 

1946 geborene Staatssekretär 

übernahm am 1. April 2004 die 

Leitung des Seco. Davor führte 

er von 1998 bis 2003 das damalige 

Bundesamt für Flüchtlinge 

und war zwischen 1993 

und 1997 Exekutivdirektor der 

Weltbank. Jean-Daniel Gerber 

trat 1973 in den Dienst der 

Eidgenossenschaft ein. 


IMMOBILIENwirtschaft 

Wohnungsmarkt 

Zuwachs auf der Nachfrageseite 

Da das Bevölkerungswachstum weiterhin deutlich spürbar ist, erwartet das Bundesamt 

für Wohnungswesen (BWO) weiter stabile Verhältnisse auf dem Wohnungsmarkt. 

Wohnbautätigkeit 1999 bis 2010 

neu erstellte Wohnungen, quartalsweise in absoluten Werten 

16000 

14000 

12000 

10000 

8000 

6000 

4000 

2000 

0 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Mietpreisindexentwicklung 1999 bis 2010 

Vergleich zu Vorjahresmonaten in % 

4 

3.5 

3 

2.5 

2 

1.5 

1 

0.5 

0 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Sowohl die Wohnungsproduktion als auch der Anstieg der Mietpreise haben sich von den Höchstwerten verabschiedet (Quelle: BWO). 

Corina Roeleven-Meister/Mitg. 

Anhaltendes Bevölkerungswachstum. 

Seit Spätherbst 2008 schwächt sich die 

Bevölkerungszunahme ab. Trotzdem 

hat im Jahr 2009 mit einem Wachstum 

von 81 200 Personen (+1,1%) die drittgrösste 

Zunahme der letzten 15 Jahre resultiert. 

Erste Monatsresultate und die 

wirtschaftlichen Aussichten lassen im 

laufenden Jahr ein Wachstum in ähnlicher 

Grössenordnung erwarten. Gemäss 

dem Referenzszenario, welches 

das Bundesamt für Statistik für den Zeitraum 

2010 bis 2060 erarbeitet hat, wird 

die Bevölkerung in der Schweiz in den 

nächsten Jahrzehnten weiter zunehmen. 

Dabei wird sich der Anteil der Personen 

ab 65 Jahren rasch erhöhen. 

 

Stabile Wohnungsproduktion. Im letzten 

Jahr wurde mit knapp 40 000 Wohnungen 

wahrscheinlich etwas weniger als 

im 2008 produziert. Vorlaufende Indikatoren 

lassen im laufenden Jahr eine Stabilisierung 

der Wohnbauproduktion bei 

gut 40 000 Wohnungen erwarten. Zur 

Zeit befinden sich ausserordentlich viele 

Wohnungen im Bau, und die Zahl der 

baubewilligten Wohnungen ist ebenfalls 

gestiegen. Da sich die wirtschaftlichen 

Aussichten verbessert haben und das 

Bevölkerungswachstum weiterhin deutlich 

spürbar ist, ist kein Einbruch bei der 

Wohnungsproduktion zu erwarten. Zudem 

führen die von der Politik geschaffenen 

Anreize zur energetischen Erneuerung 

zu einer verstärkten Tendenz zur 

Renovation von Wohnungen. 

Hypothekarzinsen noch immer tief. Ab 

Oktober 2008 sind die Hypothekarzinssätze 

regelrecht erodiert. Seit bald zwei 

Jahren müssen Hypothekardarlehen mit 

variablem Zinssatz noch zu Sätzen zwischen 

2,25 und 3% verzinst werden. 

Einen noch markanteren Rückgang erfuhren 

die Sätze von Festhypotheken. 

Die Phase dieser historisch tiefen Sätze 

könnte gegen Ende des laufenden Jahres 

zu Ende gehen, allenfalls auch erst 

im nächsten Jahr. 

Der Baupreisindex ist von 2003 

bis Herbst 2008 ununterbrochen angestiegen. 

Nach einem leichten Rückgang 

im vorangehenden Halbjahr haben sich 

die Baupreise seit April 2009 stabilisiert. 

Stabile Leerwohnungsquote. Nachdem 

die Leerwohnungsquote von 1998 bis 

2003 stetig gesunken ist, pendelt sie 

seither um 1%. Über weiterhin am wenigsten 

leer stehende Wohnungen im 


Verhältnis zum Wohnungsbestand verfügt 

der Kanton Genf mit 0,22%, gefolgt 

von den Kantonen Zug und Waadt. Die 

höchste kantonale Leerwohnungsziffer 

meldeten 2009 die Kantone Jura und Glarus 

mit je 1,89%. Mit den gesamtschweizerisch 

0,90% Leerwohnungen am 1. Juni 

2009 könnte ein unterer Wendepunkt 

erreicht sein. Aufgrund des weiterhin 

merklichen Bevölkerungswachstums 

dürfte eine allfällige Zunahme allerdings 

nur marginal ausfallen. Erste kommunale 

Resultate zeigen für das laufende Jahr 

ein unterschiedliches Bild. Während sich 

zum Beispiel die Zahl der Leerwohnungen 

in Bern und Solothurn zurückbildete, 

kann in Zürich und Olten ein leichter 

Anstieg beobachtet werden. 

Bestandesmieten steigen nur moderat an. 

Im vergangenen Jahr betrug die durchschnittliche 

Mietpreissteigerung 2,5%. 

Der vom BWO vierteljährlich publizierte 

hypothekarische Referenzzinssatz für 

Mietverhältnisse legt ein relativ träges 

Verhalten an den Tag. Anfang Juni 2009 

sank der hypothekarische Referenzzinssatz 

erstmals und Anfang September 

2009 gab es eine weitere Senkung. Auch 

aufgrund der wirtschaftlichen Lage kann 

in nächster Zeit weiterhin von einem moderaten 

Anstieg des Mietpreisindexes 

ausgegangen werden. Zudem scheint es 

wahrscheinlich, dass der hypothekarische 

Referenzzinssatz im Jahr 2011 

nochmals sinkt. 

Angebotspreisanstieg verlangsamt sich. 

Seit gut neun Jahren steigen die Angebotspreise 

in allen Wohnungskategorien 

an. Zur Zeit schwächt sich dieser Anstieg 

aufgrund der weiterhin hohen Wohnungsproduktion, 

der konjunkturellen 

Lage und der leicht rückläufigen Dynamik 

beim Bevölkerungswachstum etwas 

ab. Bei den Transaktionspreisen im Eigentumsbereich 

zeigen sich regional unterschiedliche 

Entwicklungen. 

*Corina Roeleven-meister 

Die Autorin ist Redaktorin der Zeitschrift 

Immobilia. 

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Immobilienwirtschaft 

Der monat 

Fachleute für energieeffizientes 

Bauen 

(Bild: David Adair). 

Schweiz 

SVIT als Kooperationspartner 

des 

Energie-Coaching 

Das neue Beratungsangebot 

für energieeffiziente Neubau- 

und Sanierungsprojekte 

der Stadt Zürich wird von 

Bauherren immer häufiger 

genutzt. Im ersten Jahr haben 

rund zwanzig unabhängige 

Fachleute im Auftrag 

der Stadt über fünfzig Neubauten 

und Sanierungen 

begleitet. Die Stadt Zürich 

übernimmt einen Teil der 

Kosten für die externen 

Energie-Coachs in Abhängigkeit 

vom erreichten Energiestandard. 

Bei einem besonders 

energiefreundlichen 

Projekt werden die vollen 

Kosten für das Coaching zurückerstattet. 

Das Angebot 

wurde Mitte 2009 im Rahmen 

des Legislaturschwerpunkts 

«Nachhaltige Stadt 

Zürich – auf dem Weg zur 

2000-Watt-Gesellschaft» lanciert. 

Die Pilotphase läuft bis 

Ende 2012. Der Gemeinderat 

entscheidet Anfang 2012, ob 

das Angebot als feste Dienstleistung 

weitergeführt wird. 

Neu ist nebst Hauseigentümerverband 

(HEV Zürich) 

auch der SVIT Zürich Kooperationspartner 

des Energie- 

Coachings. 

Knapper 

Wohnraum in 

beiden Basel 

Der Leerwohnungsbestand 

ist im Kanton Baselstadt 

um 19% auf 783 freie Wohnungen 

gesunken, in Baselland 

um 13% auf 595. Die 

Leerwohnungsquote sank dabei 

indes nur in Basel-Stadt, 

nämlich von 0,9 auf 0,7%. 

Weil die Bevölkerung durch 

die Zuwanderung ständig 

wächst, braucht es zusätzlichen 

Wohnraum. Die Regie- 

rung will noch in diesem Jahr 

eine «Strategie zur Wohnraumentwicklung 

2011 bis 2016» 

vorlegen. Derzeit gibt es im 

Stadtkanton rund 105 000 

Wohnungen. Innerhalb eines 

Jahres ergab sich ein 

Nettozuwachs von noch 300 

Wohnungen. In der gleichen 

Zeit erhöhte sich die Bevölkerungszahl 

um 1200 Personen. 

In Baselland lag die 

Quote der leerstehenden 

Wohnungen zuletzt unverändert 

bei 0,5%, obwohl 1300 

neue Logis gebaut wurden. 

Die Quote ist seit drei Jahren 

stabil. Anders ist die 

Entwicklung beim Gewerberaum: 

In Basel-Stadt stiegen 

die leeren Büroflächen 

innerhalb eines Jahres um 

58% auf 81 705 m 2 . 

Tiefbau und Wohnungsbau 

beleben 

Baukonjunktur 

Die Schweizer Bauwirtschaft 

läuft auf hohen Touren. Der 

Bauindex Schweiz der Credit 

Suisse zeigt nur wenige 

Anzeichen einer Abschwächung 

und liegt im 3. Quartal 

2010 mit einem Indexstand 

von 129 Punkten um 

9 Punkte über dem Wert 

des Vorquartals. Der volatile 

Tiefbauindex beeinflusst 

den Bauindex auch diesmal 

massgeblich und setzt seine 

Berg- und Talfahrt fort. Dank 

nicht nachlassender Aufträge 

aus dem öffentlichen 

Sektor ist er insgesamt ausgesprochen 

konjunkturresistent 

und hat die Baukonjunktur 

in den letzten Quartalen 

trotz Schwächezeichen im 

Hochbau in Gang halten 

können. Der Wirtschaftsbau 

spürt zwar noch immer 

die Folgen der Krise und gewisse 

Überkapazitäten, die 

weitere Rückschlagsgefahr 

dürfte jedoch begrenzt sein. 

Dem stehen positive Signale 

im Wohnungsbau gegenüber, 

wo sich dank anhaltender 

Zuwanderung, tiefer 

Hypothekarzinsen und guter 

Konsumentenstimmung Optimismus 

breitmacht. 

Abnahme der Einwanderung 

Die ständige Wohnbevölkerung 

der Schweiz ist 2009 

um 84 000 Personen bzw. 

1,1% gewachsen und erreichte 

gemäss definitiven 

Zahlen des Bundesamtes für 

Statistik (BFS) Ende 2009 

den Stand von 7 785 800 

Einwohnern. Im Vergleich 

zum Vorjahr nahm der Wanderungssaldo 

um 24% ab 

und der Geburtenüberschuss 

stieg um 2,3% an. Das Bevölkerungswachstum 

war in 

den städtischen Gebieten 

(+1,2%) stärker als in den 

ländlichen Gebieten 

(+0,9%). 

Weniger Menschen packen ihre Koffer 

für den Umzug in die Schweiz 

(Bild: smeyli/photocase.com). 

Veränderung der 

Haushaltsbudgets 

Die Ergebnisse der Haushaltsbudgeterhebung 

(HABE) 2008 zeigen deutliche 

Unterschiede je nach 

familiärer Situation und Alter. 

So steigen beispielsweise 

die Verkehrsausgaben der 

Familienhaushalte mit zunehmendem 

Alter der Referenzperson, 

während sie bei 

Einpersonenhaushalten und 

Paaren ohne Kinder sinken. 

2008 betrugen die Konsumausgaben 

der Haushalte 

durchschnittlich rund 5310 

CHF pro Monat, was 58% 

ihres Bruttoeinkommens 

entspricht. Mit 1480 CHF 

pro Monat oder 16% des 

Bruttoeinkommens machten 

die Wohnkosten dabei den 

grössten Anteil dieses Postens 

aus, gefolgt von den 

Ausgaben für Verkehr 

(8,2%), Nahrungsmittel und 

alkoholfreie Getränke 

(7,2%), Unterhaltung, Erholung 

und Kultur (6,9%) sowie 

Gast- und Beherbergungsstätten 

(5,7%). 

HEV kritisiert 

Warnungen der 

Banken 

Der Hauseigentümerverband 

(HEV) kritisiert die Zinsprognosen 

der Banken. Diese 

dienten den Finanzinstituten 

nur dazu, das Feld für Hypothekarzinserhöhungen 

vorzubereiten. 

Selbst rechnet 

der HEV nicht mit einem rasanten 

Zinsanstieg. Sorgen 

bereiten würden den Banken 

ohnehin nicht die tiefen 

Zinssätze, sondern die 

schwindenden Margen, so 

der Vorwurf des HEV. Nach 

seinen Einschätzungen steht 

der Schweizer Immobilienmarkt 

auf einem soliden 

Fundament. Die derzeitige 

Situation sei keineswegs mit 

der Immobilienblase von 

1990 zu vergleichen. Übertreibungen 

bei den Preisen 

seien auf wenige Orte beschränkt. 

Bauen+Wohnen 

Luzern 2010 

Die Messe «Bauen+Wohnen» 

vom 30. September bis 

3. Oktober in Luzern steht 

unter dem Titel Fachwissen 

und Freude am Bauen. 


300 Unternehmer bieten keine 

trockene Theorie sondern 

praktische Erfahrung. Erstmals 

an der Messe führt die 

Hochschule Luzern das Bau- 

Vernetzungstreffen für Baufachleute 

durch. Gesetzter 

Messeschwerpunkt ist die Gebäudeerneuerung: 

In der Sonderschau 

«Sonne+Energie» 

beantworten Energieberater 

Fragen der Messebesucher. 

Gleichzeitig können interessante 

Kurzvorträge im Energieforum 

mitverfolgt werden. 

Weiter gelangen die 

Themen Garten sowie Wohntrends 

in Küche und Bad zur 

Ausstellung. 

In wenigen Tagen öffnen sich erneut 

die Tore der Messe 

«Bauen+Wohnen» in Luzern. 

Gesellschaft für 

nachhaltige Immobilienwirtschaft 

gegründet 

Leichter Gewinnrückgang 

für 

Orascom DH 

Die Orascom Development 

Holding AG (Orascom DH) hat 

in den ersten sechs Monaten 

des laufenden Jahres 2010 

zwar den Gesamtertrag leicht 

gesteigert. Unter dem Strich 

fiel der Gewinn aber unter das 

Vorjahresniveau. Der Gesamtertrag 

stieg um 2% auf 282,6 

Mio. CHF, der Bruttogewinn 

um 6% auf 91,4 Mio. CHF. 

Daraus ergibt sich ein Reingeschutz 

sowie sozialkulturelle 

Ziele zu fördern. Mit der freiwilligen 

Verpflichtung zu hohen 

Qualitätszielen von Gebäuden 

will die SGNI positive 

Effekte auf Gesellschaft, Natur 

und Wirtschaft in der 

Schweiz fördern. Die SGNI 

zertifiziert Gebäude bezüglich 

ihrer Nachhaltigkeit und 

steht in enger Zusammenarbeit 

mit der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB). Die Zusammenarbeit 

verfolgt das Ziel, 

das Gebäudezertifizierungssystem 

der DGNB für die 

Schweiz zu adaptieren und 

zu einem europäischen Zertifizierungssystem 

weiter zu 

entwickeln. 

Bauwirtschaft 

lanciert Imagekampagne 

Die schweizerische Bauindustrie 

erweist sich in einem 

konjunkturell immer noch 

unsicheren Umfeld weiterhin 

als Stütze der Volkswirtschaft: 

Die nominellen Umsätze 

im Schweizer Bauhauptgewerbe 

beliefen sich 

im zweiten Quartal 2010 auf 

rund 5,1 Mrd. CHF (+4,0% 

gegenüber 2009). Der hartnäckige 

Winter hatte die 

Bautätigkeit im ersten Quartal 

heftig gebremst und zeitweise 

fast zum Erliegen gebracht. 

Die wetterbedingten 

Ausfälle mussten nun nachgeholt 

werden, was sich positiv 

auf die Umsätze ausgewirkt 

hat. Auch die 

Arbeitsvorräte haben sich erfreulich 

entwickelt. Sie beliefen 

sich Ende Juni auf 13,2 

Mrd. CHF (+10,8%). Der 

Baumeisterverband startete 

eine nationale Imagekampagne, 

da namentlich die guten 

Arbeitsbedingungen auf dem 

Bau zu wenig bekannt sind, 

wie eine vom SBV in Auftrag 

gegebene Studie zeigt. 

International 

Ralf Labrenz, CEO Turicon Asset 

Management AG. 

Alternative Immobilienanlagen 

im 

Ausland 

Ausländische Immobilien mit 

baugeschichtlichem Hintergrund 

haben sich während 

der Finanzkrise als ausgesprochen 

sichere Anlage erwiesen. 

Nun werden solche 

Trophy-Anlagen mit langfristiger 

Ausrichtung und erstklassiger 

Qualität von 

Turicon Asset Management 

AG durch die exklusive Partnerschaft 

mit der italienischen 

Sorgente Group erstmals 

auch in der Schweiz 

angeboten. Sorgente ist ein 

bedeutender globaler Spezialist 

für qualitativ hochwertige 

Immobilien mit baugeschichtlichem 

Hintergrund. 

Das Institut für Facility Management 

der Zürcher Hochschule 

für Angewandte Wissenschaften 

ZHAW hat die 

«Schweizer Gesellschaft für 

Nachhaltige Immobilienwirtschaft» 

(SGNI) gegründet. 

Die SGNI ist ein gemeinnütziger 

Verein mit dem Ziel, den 

Umwelt- und Gesundheitswinn 

von 57,2 (59,7) Mio. 

CHF, 4% weniger als im Vorjahr. 

Die Nettoverschuldung 

der Gruppe erhöhte sich um 

12% auf 346,8 Mio. CHF 

nach 310,3 Mio. CHF per 

Ende 2009. Das Hotelsegment 

ist weiter gewachsen. Der 

Bruttogewinn im Hotelbereich 

stieg um 48%, die entsprechende 

Marge kletterte auf 

52% nach 40% im Vorjahr. 

Unterdessen sank der Immobilien- 

und Bauertrag auf 

124 (127) Mio. CHF. Der Wert 

verkaufter Einheiten ab Plan 

sank um 8% auf 70 Mio CHF. 

Indes stiegen die aus Immobilienvorverkäufen 

zugesicherten 

Zahlungen, die in den 

nächsten Quartalen erfolgswirksam 

werden, um 75% 

auf 242 Mio. CHF. Die Landverkäufe 

betrugen lediglich 

noch 0,14 (1,9) Mio. CHF. 

Auch die Bereiche Town Management 

(-20%) und Reisen 

(-13%) verbuchten niedrigere 

Erträge. 

Fannie Mae 

benötigt noch 

mehr Geld 

Die Immobilienkrise in den 

USA ist immer noch nicht ausgestanden: 

Der Hypothekenfinanzierer 

Fannie Mae braucht 

erneut staatliche Hilfe im Umfang 

von 1,5 Mrd. USD, obwohl 

das Unternehmen seinen 

Verlust im zweiten Quartal 

deutlich reduzieren konnte. 

Im zweiten Quartal verzeichnete 

Fannie Mae einen Fehlbetrag 

von 3,1 Mrd. USD. Im 

Vorquartal hatte das Unternehmen 

noch einen Verlust 

von 13,1 Mrd. USD verkraften 

müssen. Einschliesslich der 

jüngsten Milliardenhilfsforderung 

hat Fannie Mae mehr 

als 86 Mrd. USD an direkter 

Hilfe vom Staat erhalten. Zusammen 

mit dem Schwesterinstitut 

beläuft sich die Unterstützung 

auf 146 Mrd. USD. 



Der monat 

PERSONEN 

Neuer VR-Präsident 

der XO Holding 

Christian Bubb, der frühere 

CEO des Baukonzerns Implenia, 

wird Verwaltungsratspräsident 

der Zürcher Immobiliendienstleistungsgruppe 

XO Holding mit Sitz in Zürich- 

Kloten. Damit wird das Managementteam 

unter der Leitung 

von CEO Hans-Peter 

Domanig weiter ergänzt. Auf 

Stufe Geschäftsleitung stossen 

folgende Personen neu dazu: 

Ronald Schlegel, ab 1. November 

2010 neuer CEO der Avireal 

AG, Johannes Reis, ab 1. Januar 

2011 Leiter des Immobilienportfolios 

der Winsto AG, 

sowie Raffael Brogna. Letzterer 

übernimmt per 1. November 

2010 die Leitung der Zürcher 

Niederlassung der 

Bauengineering AG und per 

1. März 2011 deren Geschäftsführung. 

Eigentümer der XO 

Holding ist zu 100% der Churer 

Unternehmer Remo Stoffel. 

Ein neuer Name für die Immobiliengruppe 

ist derzeit in Ausarbeitung. 

Robert Hauri 

verlässt H&B 

Real Estate AG 

Nach beinahe neun Jahren 

Partnerschaft hat sich Robert 

Hauri entschieden, H&B zu 

verlassen und neue berufliche 

Herausforderungen anzugehen. 

Bruno Bächi übernimmt 

die Geschäftsführung. 

Intep baut Managementberatung 

aus 

Gianfranco Reich wird neues 

Mitglied der Geschäftsleitung 

für den Bereich Managementberatung. 

Er ist 

Maschineningenieur ETH 

und Umwelttechniker. Reich 

war zuvor als Unternehmensberater 

und Leiter Corporate 

Risk & Insurance Management 

der Reiter AG, Winterthur, 

tätig. Die Schwerpunkte 

der Managementberatung 

liegen in den Segmenten Unternehmensstrategie, 

Strategieentwicklung, 

Prozess- und 

Produktmanagement, Risikomanagement 

sowie Qualitäts- 

und Umweltmanagement. 

Neues GL-Mitglied 

bei Johnson 

Johnson Controls Global Work- 

Place Solutions (GWS), globaler 

Anbieter von Real Estate 

und Facility Management 

Dienstleistungen, hat Dominique 

Guido Senn zum Mitglied 

der Geschäftsleitung von 

Johnson Controls in der 

Schweiz ernannt. Senn ist seit 

über 20 Jahren in der Schweizer 

Facility-Management-Branche 

tätig. Er leitet derzeit den 

Geschäftsbereich Facility Services 

für Johnson Controls in 

der Schweiz und wird ab Oktober 

für sämtliche infrastrukturellen 

FM-Dienstleistungen 

verantwortlich zeichnen. 

pom 

erweitert Team 

pom erweitert das Team um 

vier neue Consultants mit dem 

Ziel, wichtige Kernbereiche 

weiter auszubauen. Susanne 

Leonhardt unterstützt das 

Team FM Monitor, um die 

jährlich im Herbst erscheinenden 

Marktstudie von pom weiter 

zu stärken. Nadia Mastacchi 

verstärkt als Consultant 

den Bereich Immobilienmanagement. 

Fabian Schibli wird 

als Consultant im Bereich Immobilienmanagement 

eingesetzt. 

Andrea Wettstein unterstützt 

als Consultant das 

Kerngeschäft von pom. Zudem 

verstärkt die pom International 

AG aufgrund der steigenden 

Nachfrage auf dem deutschen 

Markt ihr Team mit einem 

neuen Consultant. Jens 

Scharnhorst baut über die 

pom International AG mit Sitz 

in Berlin die Tätigkeiten von 

pom insbesondere in Deutschland 

aus. 

EINZAHLUNGSSCHEINE.CH 

Einzahlungsscheine für Mietzinsinkasso 

Sie verstärken 

das Team von 

pom in der 

Schweiz und in 

Deutschland. 

Projekte 

Harziger Verkaufsstart 

im Andermatt 

Swiss Alps 

Ende April begann der offizielle 

Immobilienverkauf im Andermatt 

Resort von Investor 

Samih Sawiris. Während vier 

Monaten besassen Schweizer 

Bürger ein Vorkaufsrecht für 

die geplanten Immobilien in 

Andermatt. Diese Frist ist nun 

vorüber und der Verkauf der 

Luxuswohnungen und Villen 

in Andermatt steht auch Ausländern 

offen. Ziel des Investors 

ist es, bis Ende Jahr 

Wohneinheiten für insgesamt 

100 Mio. CHF verkauft zu haben. 

Gerade bei den 25 luxuriösen 

Villen harzt es, wie 

Andermatt Swiss Alps, eine 

Tochter von Sawiris Orascom 

Development Holding und 

Bauherrin des Milliardenprojekts 

mitteilt. Auch vom Nobelhotel 

«The Chedi» wurden von 

den 122 Appartements mit 100 

bis 200 m 2 Wohnfläche bisher 

lediglich 11 verkauft. Stagnation 

der Verkäufe herrscht 

auch bei den Wohnungen in 

den Häusern Hirsch und Steinadler. 

Gebaut wird erst, wenn 

die Hälfte der Wohnungen eines 

Gebäudes verkauft ist. Darum 

wird der Verkauf in den 

Hauptmärkten Deutschland, 

England und Italien gestartet. 

Muss «Gleis 9» nun 

weichen oder 

nicht? 

Für den Ausbau des Bahnhofs 

Oerlikon um die Gleise 7 

und 8 braucht die SBB mehr 

Raum. Darum soll das 120-jährige 

einstige Verwaltungsgebäude 

der Werkzeug- und Maschinenfabrik 

Oerlikon (MFO) 

«Gleis 9» weichen, wie dies 

in den Sonderbauvorschriften 

Zentrum Zürich Nord vorgesehen 

ist. Die Stadt hatte aber 

vor rund drei Jahren mit einer 


Das ehemalige Verwaltungsgebäude 

der Maschinenfabrik 

Oerlikon aus 

dem Jahr 1889 soll nun 

doch verschoben werden. 

Studie aufgezeigt, dass das 

5600 Tonnen schwere Gebäude 

mit einer Verschiebung um 

63 m gerettet werden könnte. 

Die Firma Swiss Prime Site, 

auf deren Boden das Gebäude 

zum Teil zu stehen gekommen 

wäre, hatte sich bereit erklärt, 

das Backsteingebäude zu retten 

und die Kosten für dessen 

Verschiebung und Installation 

am neuen Ort zu übernehmen. 

Im Rahmen des Plangenehmigungsverfahrens 

durch das 

Bundesamt für Verkehr macht 

die ABB als Besitzerin des Gebäudes 

gegenüber den SBB 

Entschädigung geltend. Die 

SBB lehnen dies aufgrund des 

Rahmenvertrags aus den Sonderbauvorschriften 

vorerst ab. 

Dank intensiven Bemühungen 

aller Beteiligten scheint nun 

wieder Bewegung in die Sache 

zu kommen. Wie Anfang 

September in den Medien zu 

erfahren ist, will die ABB nun 

unter dem Druck der Öffentlichkeit 

einlenken. 

Ein «Hilton» 

für Davos 

Nach langer Wartezeit haben 

in Davos die Bauarbeiten für 

das erste Hotel Hilton Garden 

Inn der Schweiz im oberen 

Qualitätssegment begonnen. 

Bauherr und Investor ist der 

von AXA Investment Managers 

Schweiz AG geführte Immobilienfonds 

AXA Immovation 

Institutional. Die Hotel 

Rinaldi Davos AG ist während 

20 Jahren Pächterin des Hotels. 

Sie übergibt das Management 

der international ausgerichteten 

Hilton-Gruppe. Das 

Investitionsvolumen für Hotel 

und zweigeschossiges Geschäftshaus 

– in dem sich unter 

anderem der neue Geschäftssitz 

der 

Generalunternehmung Baulink 

AG befinden wird – beläuft 

sich auf rund 50 Mio. 

CHF. Das neue Hotel bietet 

148 Zimmer und einen Wellnessbereich 

im Untergeschoss. 

Geht alles nach Fahrplan, 

soll in diesem Jahr der 

gesamte Aushub beendet werden, 

sodass man im Frühjahr 

2011 mit den Hochbauarbeiten 

beginnen kann. Der Hotelbetrieb 

soll Ende November 

2012 aufgenommen werden. 

Neues Verwaltungsgebäude 

in 

Zollikofen 

Auf dem Areal «Meielen» in 

Zollikofen BE soll ein Verwaltungsgebäude 

des Bundes 

mit insgesamt 700 Arbeitsplätzen 

entstehen. Im Auftrag 

des Bundesamtes für Bauten 

und Logistik (BBL) wurde zu 

diesem Zweck ein Gesamtleistungswettbewerb 

durchgeführt. 

Basierend auf der 

Empfehlung des Preisgerichtes 

hat das BBL den Zuschlag 

an den Totalunternehmer 

Gross Generalunternehmung 

AG aus Brugg erteilt. Insgesamt 

zehn Planungsteams 

hatten sich mit ihren Projekten 

für das neue Verwaltungsgebäude 

mit 700 Arbeitsplätzen 

auf dem Areal 

«Meielen» in Zollikofen 

präqualifiziert. Die beste Umsetzung 

sah die Jury im Projekt 

«Cinquecento» der Gross 

Generalunternehmung AG 

aus Brugg. Das Siegerprojekt 

wurde entworfen durch die 

Liechti Graf Zumsteg Architekten 

AG aus Brugg. 

Ansicht von Kreuzung Eichweg / Länggasse, Siegerprojekt 

Abbildung: BBL 

Das neue Verwaltungsgebäude aus 

Perspektive der Kreuzung Eichweg/ 

Länggasse. 

Fitnesspark 

Einstein 

Mitten in der Stadt St.Gallen 

hat das Fitnesszentrum Einstein 

seine Tore geöffnet. Im 

Gebäudeinnern stehen Trainingsmöglichkeiten 

und ein 

grosszügiger Wellnessbereich 

mit individuellen Behandlungsmöglichkeiten 

und 

Massagen zur Verfügung. 

Um das Atrium mit Wasserbecken 

sind alle weitern 

Räume angeordnet. Das Tageslicht 

wurde mit grosser 

Sorgfalt geplant und bewusst 

in das Gebäude geleitet. 

Der Wellnessbereich am Tag mit 

halbgeöffnetem Oblicht (Bild: Robert 

Narr, www.fotopanorama.eu). 

UNTERNEHMEN 

Solides Halbjahr 

für Mobimo 

Im ersten Halbjahr 2010 

hat die Mobimo Holding AG 

einen Reingewinn von 28,8 

Mio. CHF erwirtschaftet. Die 

Mieteinnahmen stiegen um 

30% auf 43,7 Mio. CHF. Der 

Wert des Gesamtportfolios 

erhöhte sich um 7,5% auf 

2019 Mio. CHF – dies dank 

dem Erwerb eines umfangreichen 

Gebäudekomplexes 

in Lausanne. Per 30. Juni 

2010 sank die Leerstandsquote 

auf 6,5% (Vorjahr: 

6,7%). Momentan realisiert 

Mobimo fünf Bauprojekte 

mit insgesamt 235 Wohnungen 

und einem Investitionsvolumen 

von 310 Mio. CHF 

für den Anlagebestand sowie 

174 neue Wohnungen zum 

Verkauf als Stockwerkeigentum. 

Die Realisierung des 

Mobimo-Towers kommt 

planmässig voran und bereits 

sind über ein Drittel der 

angebotenen Wohnungen 

verkauft oder reserviert. 

Halbjahreszahlen 

der PSP 

Die PSP Swiss Property AG 

(PSP) hat im ersten Semester 

2010 den Gewinn ohne 

Liegenschaftserfolge gesteigert 

und die Erwartungen 

der Analysten übertroffen. 

Der Reingewinn fiel zwar um 

7,2% auf 112,9 Mio. CHF. 

Ohne Liegenschaftserfolge, 

das heisst ohne Bewertungsdifferenzen 

sowie ohne realisierten 

Erfolg aus Liegenschaftsverkäufen, 

stieg er 

indes um 9,4% auf 74,9. Mio 

CHF. Der EBITDA ohne Neubewertungseffekte 

betrug 

117,7 (Vorjahr: 109,8) Mio. 

CHF; der Liegenschaftenertrag 

verringerte sich aufgrund 

der getätigten Immobilienverkäufe 

auf 130,3 

(135,0) Mio. CHF. Die Neubewertung 

der Liegenschaften 

führte zu einer Aufwertung 

um 47,6 Mio. CHF. Die 

Leerstandsquote stieg leicht 

auf 8,2% von 7,5%, wobei 

allerdings 1,8 Prozentpunkte 

auf laufende Sanierungen 

zurückzuführen seien. Das 

Kernportfolio mit einem 

Wert von 4,4 Mrd CHF wies 

nur einen Leerstand von 

3,2% auf. Den grössten Anteil 

am Leerstand trägt das 

Portfolio Zürich-West (Wert 

0,6 Mrd. CHF) mit 3,8 Prozentpunkten. 

Der Wert des 

Immobilienportfolios betrug 

rund 5,1 (Ende 2009: 5,0) 

Mrd CHF. 



vERBRAUCHSABHÄNGIGE wasserkostenabrechnung 

Wasserrechnung nach Verbrauch 

Der Schweizerische Verband für Wärme- und Wasserkostenabrechnung (SVW) 

hat ein neues Abrechnungsmodell für die verbrauchsabhängige 

Wasserkostenabrechnung (VWKA) entwickelt. 

Wasserkosten in Schweizer Wohnungen pro Jahr in CHF für Durchschnittsverbrauch von 105 m 3 (Bilder: NeoVac ATA AG). 

rED. 

 

steter Aufwärtstrend. Die Kosten für 

Frischwasser, Abwasser und Warmwassererzeugung 

nehmen tendenziell laufend 

zu. Damit Wohnungsnutzer ihren 

eigenen Verbrauch bezahlen, werden 

bereits in jedem zweiten Neubau Wasserzähler 

installiert. Für die Kostenabrechnung 

gab es bisher keine Richtlinie 

– das ändert nun ein neues Abrechnungsmodell 

für die verbrauchsabhängige 

Wasserkostenabrechnung (VWKA), 

das vom Schweizerischen Verband für 

Wärme- und Wasserkostenabrechnung 

SVW ausgegeben wird. 

Wasser ist selbst in der Schweiz 

ein kostbares Gut. So bezahlt man in einer 

Durchschnittswohnung für den Warmund 

Kaltwasserverbrauch bis 1000 CHF 

pro Jahr. Da die Konsumdifferenzen zwischen 

vergleichbaren Wohnungen enorm 

sind, kommen vermehrt Wohnungswasserzähler 

zum Einsatz. Auch bei Altbauten 

werden immer häufiger Messgeräte 

nachgerüstet, um künftig eine gerechte 

Abrechnung zu gewährleisten. Währenddem 


Heizkostenabrechnung (VHKA) ein Abrechnungsmodell 

vorhanden ist und von 

der Branche angewandt wird, fehlte bisher 

eine ähnliche Grundlage für die verbrauchsabhängige 

Abrechnung der Wasserkosten. 

Dabei stellen sich Fragen, wie 

beispielsweise Anteil Grundkosten, Detaillierungsgrad, 

Abrechnung allgemeine 

Waschmaschinen usw. 

Willkommene Richtlinie. Das Abrechnungsmodell 


Wasserkostenabrechnung (VWKA) 

gibt auf diese Fragen Antwort. Die empfohlene 

Abrechnungsstruktur stützt sich 

auf umfangreiche Untersuchungen der 

Wasserkosten und der Verbrauchsarten 

in Mehrfamilienhäusern. Im Anhang 

der Broschüre sind die statistischen Resultate 

dieser Untersuchungen ersichtlich. 

Das Abrechnungsmodell zeigt den 

Aufbau der Abrechnung anhand von Beispielen 

zu Kostenaufstellung, Ablesequittung 

und Wohnungsabrechnung. 

Ebenfalls wird auf die rechtlichen Rahmenbedingungen 

und die technischen 

Voraussetzungen eingegangen. Die 

VWKA steht häufig in engem Zusammenhang 

mit der verbrauchsabhängigen Heizkostenabrechnung 

(VHKA). Beide Systeme 

sollten technisch und administrativ 

aufeinander abgestimmt sein, wodurch 

die Wasserkostenabrechnung mit geringem 

Mehraufwand realisiert werden kann. 

Gut abgestützt. Ein Rechtsgutachten bestätigt 

die Vereinbarkeit des Abrechnungsmodells 

mit dem geltenden Mietrecht. 

Die Anwendung des Modells bei 

verbrauchsabhängiger Wasserkostenabrechnung 

wird auch vom Schweizerischen 

Verband der Immobilienwirtschaft 

(SVIT Schweiz) und dem Schweizerischen 

Mieterinnen- und Mieterverband Deutschschweiz 

empfohlen. Da sich mit dem 

Schweizerischen Verband für Wärmeund 

Wasserkostenabrechnung (SVW) alle 

schweizweit tätigen Abrechnungsfirmen 

nach dem neuen Abrechnungsmodell 

richten, dürfte in Zukunft eine möglichst 

einheitliche Abrechnungspraxis gewährleistet 

sein. 

Bezugshinweis 

Die Broschüre «Verbrauchsabhängige Wasserkostenabrechnung 

(VWKA) – Abrechnungsmodell» kann einfach 

bezogen werden. 

Dies am besten durch Download: 

www.svw-asc.ch, Rubrik 

«Downloads & Links» oder 

durch Bestellung beim: 

SVW/ASC 

Schweizerischer Verband für 

Wärme- und Wasserkostenabrechnung 

Postfach 133, 9475 Sevelen 

Tel. +41 81 785 16 10 

Fax +41 81 785 17 33 

info@svw-asc.ch, www.svw-asc.ch 


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MEINE VERSORGUNGS- 

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seine persönliche Versorgungssicherheit 

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stammt und auf verschiedenen Verkehrswegen 

transportiert wird. Zudem kann es 0800 84 80 84 oder www.heizoel.ch 

tionen zum Heizöl erhalten Sie unter 

über Jahre im Inland gelagert werden – in 

den Handels-Depots und Pflichtlagern. 

Dazu kommt, dass Sie sich – im Gegensatz 

zum Erdgas oder Strom – den Lieferanten


vERBRAUCHSABHÄNGIGE wasserkostenabrechnung 

«Wasser- und Energiekosten werden massiv gesenkt» 

Im Interview beleuchtet Patrik Lanter, CEO NeoVac ATA AG, 

Impulse, Stellenwert und Praxiserfahrungen im Zusammenhang 

mit der Verbrauchsabhängigen Wasserkostenabrechnung (VWKA). 

Zur Person 

Patrik Lanter, 

CEO NeoVac ATA AG und 

Autor des neuen VWKA- 

Abrechnungsmodells. 

Thomas KAsaharA* 

 

– Patrik Lanter, Sie sind CEO der 

NeoVac ATA AG und mit Ihrem Unternehmen 

Mitglied des Schweizerischen 

Verbandes für Wärme- und Wasserkostenabrechnung 

(SVW). Was waren die 

Impulse für die Erstellung eines Abrechnungsmodells 

zur verbrauchsabhängigen 

Wasserkostenabrechnung? 

_Patrik Lanter: Der Schweizerische Verband 

für Wärme- und Wasserkostenabrechnung 

vereinigt die führenden Schweizer Firmen, 

die sich aktiv für den verantwortungsbewussten 

Umgang mit Wärmeenergie und 

Wasser einsetzen. Unsere Erfahrungen in 

der Praxis haben gezeigt, dass die Wasserkosten, 

d.h. die Kosten für Frisch- und Abwasser, 

in den Nebenkostenabrechnungen 

ein bedeutender und zunehmender Kostenfaktor 

sind. Der Grossteil der Kosten 

wird durch die Wasserversorgung respektive 

Abwasserentsorgung nach der Bezugsmenge 

in Rechnung gestellt. Ein Grossteil 

der Kosten ist somit direkt vom Verbrauch 

der Nutzer abhängig. Dieser Verbrauch ist 

wiederum unterschiedlich und von der Belegungsintensität 

und vom Nutzerverhalten 

abhängig. Die verbrauchsabhängige 

Wasserkostenabrechnung (VWKA) schafft 

Gerechtigkeit, indem sie für eine verursachergerechte 

Verteilung der Kosten innerhalb 

von Mehrparteienhäusern sorgt. 

_Was ist der Stellenwert Ihres neuen 

Abrechnungsmodells? 

Wie der Name sagt, handelt es sich um ein 

Modell bzw. Hilfsmittel und somit um eine 

Empfehlung des Schweizerischen Verbandes 

für Wärme- und Wasserkostenabrechnung 

SVW, dessen Mitglieder schweizweit 

tätig sind. Die verbrauchsabhängige 

Wasserkostenabrechnung (VWKA) steht 

häufig in engem Zusammenhang mit der 

Die VWKA schafft 

Gerechtigkeit durch 

verursachergerechte 

Kostenverteilung in 

Mehrfamilienhäusern.» 

Patrik LAnter, CEO NeoVac ata AG 

verbrauchsabhängigen Heiz- und Warmwasserkostenabrechnung 

(VHKA). Beide 

Systeme sollten aufeinander technisch und 

administrativ abgestimmt sein, damit die 

Wasserkostenabrechnung mit geringem 

Mehraufwand realisiert werden kann. 

_Ist Ihr Abrechnungsmodell zur verbrauchsabhängigen 

Wasserkostenabrechnung 

(VWKA) mietrechtskonform? 

Ja, absolut. Die Inhalte unserer Broschüre 

«Verbrauchsabhängige Wasserkostenabrechnung 

(VWKA) – Abrechnungsmodell» 

wurden durch den bekannten Zürcher Mietrechtspezialist 

Dr. Beat Rohrer, Rechtsanwalt, 

hinsichtlich Vereinbarkeit mit dem 

geltenden Mietrecht beurteilt und für gut 

befunden. Zudem sei erwähnt, dass das Abrechnungsmodell 

auch durch den Schweizerischen 

Mieterinnen- und Mietverband 

Deutschschweiz zur Anwendung empfohlen 

wird, was sicher nicht der Fall wäre, 

wenn es nicht mietrechtskonform wäre. 

Überdies liegt die Anwendungsempfehlung 

des SVIT Schweiz vor. Auch der Hauseigentümerverband 

Schweiz hat sich nicht 

ablehnend gegenüber dem VWKA-Modell 

geäussert. 

_Wie muss die Einführung der VWKA 

dem Mieter mitgeteilt werden? 

_Der Vermieter muss die Nettomietzinserhöhung 

für die VWKA-Investition und die 

Anpassung der Nebenkostenpositionen 

dem Mieter formell unter Verwendung des 

amtlichen Formulars für Mietzinserhöhungen 

des jeweiligen Liegenschaftskantons 


egründet mitteilen, dies unter Beachtung 

der Kündigungsfrist zuzüglich mindestens 

10 Tage. Die Erhöhungsanzeige wird deshalb 

mit Vorteil unter Beizug eines Mietrechtsspezialisten 

vorgenommen, wie zum 

Beispiel aus den Reihen des SVIT. 

_Sind Sie der Auffassung, dass die 

verbrauchsabhängige Wasserkostenabrechnung 

flächendeckend schweizweit 

eingeführt werden muss, d.h. sind Sie 

ein absoluter Verfechter? 

_Nein, absolut nicht. Ich sehe das Ganze 

pragmatisch und wirtschaftlich an. Erstens 

handelt es sich um eine Empfehlung. 

Der Entscheid liegt somit grundsätzlich 

in der Privatautonomie des Vermieters. 

Zudem sollte die Einführung der verbrauchsabhängigen 


auch unter dem Strich sinnvoll 

sein und sowohl für den Mieter als auch 

für den Vermieter aufgehen. Insbesondere 

bei bestehenden Bauten (Altbauten) 

können die auf den Mieter überwälzbaren 

Investitionskosten die individuellen 

Einsparungen übersteigen. Bei Neubauten 

hingegen erachte ich den Einbau von 

Installationen für die verbrauchsabhängige 

Wasserkostenabrechnung generell als 

angebracht. Vor allem im Zeitalter steigender 

Energiepreise weisen die Mietobjekte 

mit verbrauchsabhängiger Wasserkostenabrechnung 

einen Marktvorteil auf. 

Dieser wird sich in Zukunft noch vermehrt 

akzentuieren. 

_Gibt es Beispiele in der Praxis, wo 

die Einführung der Verbrauchsabhängigen 

Wasserkostenabrechnung erfolgreich 

war? 

_Was beim Strom und bei der Telefonie 

längst Standard ist, setzte Swiss Life in 

ihren Liegenschaften auch beim Wasser 

zu einem grossen Teil um: das Verursacherprinzip. 

Seit 2005 wurden in nahezu 

10 000 Wohnungen von Swiss Life, 

einem der grössten privaten Schweizer 

Immobilieneigentümer, Messgeräte 

zur Erfassung des Wasserverbrauchs 

installiert. Auslöser des Grossprojektes 

war die Auslagerung der Betriebskosten 

aus den Mietzinsen. Dabei wurden die 

einzelnen Kostenpositionen analysiert 

und erkannt, dass die Wasserkosten einen 

zunehmenden Kostenfaktor darstellen, 

jedoch nicht in jeder Gemeinde, da 

die Wasserversorgungen in ihrer Tarifgestaltung 

autonom sind. Aufgrund der 

stark schwankenden Kosten für Frisch- 

und Abwasser wurde für die Nachrüstung 

der Messtechnik in bestehenden 

Gebäuden eine Nutzschwelle definiert, 

welche die Wirtschaftlichkeit des Systems 

gewährleistet. Mittlerweile wurden 

bereits tausende von Wohnungen mehrmals 

verbrauchsabhängig abgerechnet. 

Im Durchschnitt wurde ein Wasserkonsum 

von 105 m 3 pro Wohnung und Jahr 

ermittelt. Durch die Zapfstellenmessung 

ist eine sehr detaillierte Auswertung der 

Je nach Installationsaufwand 

und Höhe der 

örtlichen Wassertarife 

kann eine Messung auch 

unwirtschaftlich sein.» 

Patrik LAnter, CEO NeoVac ata AG 

Verbrauchsdaten möglich. Am meisten 

wird mit Konsumanteil von 30% auf der 

Toilette verbraucht. Für Baden und Duschen 

werden weitere 23% verbraucht. 

Erwartungsgemäss sehr unterschiedlich 

zeigt sich der Verbrauch zwischen den 

Wohnungen. Gut zwei Drittel der Wohnungen 

konsumieren unter 100 m 3 pro 

Jahr und sind damit für ungefähr 40% 

des Gesamtverbrauchs verantwortlich, 

währenddem ein Drittel bis 300 m 3 und 

mehr verbraucht. Die Tatsache, dass eine 

Minderheit von einem Drittel knapp 

60% des Wassers konsumiert, macht 

die Mehrheit der Konsumenten zu Profiteuren 

der verbrauchsabhängigen Abrechnung. 

Und dies mit bis zu mehreren 

Hundert Franken jährlich. 

_Kosten sind das eine, gibt es auch 

Einsparungen im Wasserbereich? 

_Nachweislich ja, da auch das Sparverhalten 

durch die Einführung der verbrauchsabhängigen 


untersucht wurde. Das 

Verursacherprinzip bewirkte im Durchschnitt 

eine Reduktion des Wasserkonsums 

um 19%. Da 30% des Wasserkonsums 

auf Warmwasser entfallen, wird 

damit auch massiv Heizenergie eingespart. 

Umgerechnet auf die rund 10 000 

in diesem Grossprojekt ausgerüsteten 

Wohnungen wird jährlich eine Energie 

mit einem Heizöläquivalent von ca. 

600 000 Litern eingespart. Mit dieser 

Menge liesse sich die Erde in einem Personenwagen 

rund 250-mal umrunden. 

_Wie ist der aktuelle Stand beim Projekt 

der Swiss Life? 

_Am 12. März 2010 wurde das Projekt «Einführung 

der Wasserkostenabrechnung» im 

feierlichen Rahmen abgeschlossen, zusammen 

mit Immobilien-Verantwortlichen der 

Swiss Life-Gruppe. Ich habe mich bei Walter 

Kuen, Leiter Portfoliomanagement bei 

der Swiss Life Property Management AG, 

und Andreas Ingold, CEO der Livit AG, 

persönlich bedankt für das wegweisende 

Projekt und gleichzeitig 

einen umfangreichen Projektbericht 

über die Einführung 

und Wirkung der VWKA 

überreicht. Noch nicht abgeschlossen 

ist hingegen die 

laufende Nachrüstung von 

Bauten im Rahmen von Sanierungen. 

Selbstverständlich 

für Swiss Life ist insbesondere 

die Ausrüstung von Neubauten mit 

Kaltwassermessung, da dort der Nutzwert 

durch die geringen Mehrkosten besonders 

hoch ausfällt. 

_Wie schätzen Sie die Zukunft bezüglich 

Wasserkostenabrechnung ein? 

_Bei Neubauten im Mehrfamilienhausbereich 

ist die verbrauchsabhängige Wasserkostenabrechnung 

(VWKA) schon 

heute mehrheitlich der Fall und somit 

schon beinahe Standard. Dies dürfte sich 

in Zukunft weiter akzentuieren. Bei bestehenden 

Mehrfamilienhäusern (Altbauten) 

hingegen stehen wir noch in der Anfangsphase. 

Die mittlerweile etablierten 

Produkte zur Nachrüstung, die steigenden 

Wassertarife und der allgemeine Sanierungstrend 

werden aber auch hier für 

einen verstärkten Einsatz der verbrauchsabhängigen 


sorgen. Dies hat das Beispiel 

von Swiss Life eindrücklich gezeigt. Zuversichtlich 

bin ich insbesondere deshalb, 

weil die Mieter – in Anbetracht der 

steigenden Kosten – vermehrt nicht mehr 

willens sind, Wasserkosten unbesehen 

nach einem starren Verteilschlüssel wie 

z.B. nach Wohnungsflächen zu übernehmen. 

Letztlich ist der schonungsvolle 

Umgang mit unseren Ressourcen ein Gebot 

unserer Zeit – eine verbrauchsabhängige 

Abrechnung schafft hierzu eine 

wichtige Grundlage. 

*THOMAS KAsahara 

Stv. Direktor SVIT Schweiz, Redaktor Immobilia 



Nachhaltige Immobilienentwicklung 

Nachhaltig bauen heisst langfristig 

Wer nachhaltige Immobilienportfolios und Objekte will, muss langfristig denken 

und den gesamten Lebenszyklus mit ein beziehen. Die beiden Autorinnen zeigen 

im nachfolgenden Beitrag Wege zu einem nachhaltigen Immobilienmanagement auf. 

Marion Peyinghaus & Vanessa Caspar* 

Gesamter Lebenszyklus. Nachhaltigkeit 

ist im Immobilienmarkt in aller Munde. 

Labels zur Zertifizierung konkurrenzieren 

sich gegenseitig, grüne Immobilienfonds 

positionieren sich bestens im 

Markt und Unternehmen sind auf der Suche 

nach der richtigen Nachhaltigkeitsstrategie. 

Die Vielschichtigkeit der Fragestellungen 

zeigt die Komplexität des 

Themas. Wer nachhaltige Immobilienportfolios 

und Objekte will, muss langfristig 

denken und den gesamten Lebenszyklus 

mit ein beziehen. 

 

Bild: kallejipp/photocase.com. 

Labels und Bewertungen – wichtige Bausteine 

der Nachhaltigkeit. Leed, Bream 

oder das DNGB-Zertifikat sind heute die 

am meisten nachgefragten Nachhaltigkeitslabels. 

Will man ein solches erwerben, 

gilt es, zahlreiche Kriterien aus den 

Themenfeldern Ökologie, Ökonomie und 

Gesellschaft zu erfüllen. Die Prozesse 

müssen transparent sein und die Investitionen 

sind nicht unbeträchtlich. Nicht 

selten heisst es daher, Zertifizierungen 

seien zu teuer und ihr Mehrwert sei nicht 

immer erkennbar. 

Trotz dieser kritischen Stimmen 

wird heute breit in die Nachhaltigkeit investiert. 

Verstärkt wird diese Entwicklung 

durch die Medien, die gerne Informationen 

über nachhaltig angelegte 

Projekte, energieeffiziente Gewerbeimmobilien 

oder die Erlangung von Nachhaltigkeitszertifikaten 

aufgreifen. Investoren 

lassen sich immer häufiger von der 

Rentabilität «grüner» Investments überzeugen 

und werden durch Umfrageergebnisse 

bestätigt, die die Bereitschaft 

von Käufern und Mietern aufzeigen, höhere 

Preise für nachhaltige Immobilien 

zu zahlen.Nachhaltigkeit lässt sich jedoch 

nicht allein über Zertifikate bzw. 

Labels erzielen. Eine zukunftsgerichtete 

Investitionspolitik muss weiter greifen 

und beginnt mit einer nachhaltigkeitsbezogenen 

Bewertung des Immobilienbestands. 

Das CCRS – Center for Corporate 

Responsibility and Sustainability – der 

Universität Zürich hat mit dem ESI-Faktor 

eine Methodik entwickelt, welche die 

Wertentwicklung von Nachhaltigkeitsinvestitionen 

nachweist. Auf Basis der 

DCF-Bewertung kann einer Immobilie 

ein Nachhaltigskeitszu- oder -abschlag 

erteilt werden. Damit wird den oft stark 


denken 

image- und prognosegetriebenen Nachhaltigkeitsbestrebungen 

ein Wert gegeben. 

Langfristigkeit in der Planung – ein Muss. 


heisst insbesondere eine langfristig angelegte 

Planung der Nutzungsphasen. 

Dazu gehören sowohl die Flexibilität 

der Immobilie hinsichtlich der sich ändernden 

Nutzerbedürfnisse als auch die 

Nachhaltigkeit ist nicht nur 

eine Frage des Bauens. Auch 

das Management und der Betrieb 

der Immobilien muss in 

der Nachhaltigkeitsbetrachtung 

berücksichtigt werden.» 

vorausschauende Gestaltung der Betriebsprozesse. 

Geschichten von hohen 

Nachfolgeinvestitionen, die aufgrund zu 

spät eingeplanter Brandschutzanlagen, 

unzureichender Entsorgungsflächen 

oder nur beschränkt möglichem Einsatz 

von Reinigungsgeräten entstehen, sind 

keine Anekdoten. Ebenfalls zu Lasten einer 

kurzsichtigen Planung gehen teure 

Umbauten bei Nutzungsänderungen. 

Beim Wechsel von der Bau- zur 

Betriebsphase ändern sich die Verantwortlichkeiten. 

Neue Schnittstellen stellen 

die involvierten Akteure vor grosse 

Herausforderungen. Ein konsequent 

umgesetztes und frühzeitig eingerichtetes 

Datenmanagement kann vieles 

erleichtern und den Aufwand für Instandhaltungs- 

und Instandsetzungsmassnahmen 

erheblich minimieren. Klar 

definierte Prozesse ermöglichen den Beteiligten, 

übergreifend zu denken und zu 

handeln. Nachhaltigkeitsmassnahmen 

können so von einer Phase in die nächste 

«transportiert» und wesentlich effizienter 

umgesetzt werden. Wichtig ist die Integration 

dieser Massnahmen in die Immobilienmanagementprozesse: 

Damit 

können Redundanzen vermieden und 

Schnittstellen eliminiert werden. Der Informationsfluss 

wird sicher gestellt und 

das Bewusstsein für die Nachhaltigkeit 

bei allen Beteiligten geschärft. 

Institutionelle und öffentliche Investoren 

setzen vor diesem Hintergrund vermehrt 

auf die Kompetenzen und Erfahrungen von 

Facility Managern. Insbesondere bei grossen 

Objekten mit einer komplexeren Nutzerstruktur 

und einem hohen Publikumsverkehr 

hat sich der Einsatz von Spezialisten 

bewährt. Der Facility Manager wirkt vor allem 

als Scharnierstelle zwischen Investoren, 

Nutzern, Architekten und Fachplanern 

und wägt Anforderungen auf qualitative 

und monetäre Weise 

ab. Entscheidungen 

erfolgen auf der 

Basis von langfristigen 

Szenarien: Wie 

entwickeln sich die 

Betriebskosten in 

den nächsten 15 

Jahren bei einer 

werterhaltenden Instandsetzungspolitik? 

Wie bei einer 

Strategie, die nur 

bei Bedarf Instandhaltungsmassnahmen 

realisiert? Wie lassen sich Besucherströme 

im Gebäude leiten und Warteflächen optimieren, 

um einen maximalen Auslastungsgrad 

zu erreichen? Welche Bodenbeläge 

tragen sowohl dem Gebäudeimage als auch 

der Beanspruchung durch den Nutzer 

Rechnung und sind einfach zu warten bzw. 

zu ersetzen? Die Beantwortung all dieser 

Fragen hat eine Relevanz für den nachhaltigen 

Investitionserfolg im Immobilienmanagement, 

wie die Marktanalyse FM Monitor 

2010 klar aufzeigt. 

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Iris Lentjes 

Lentjes-Consulting, Beckenhofstrasse 1 

8006 Zürich, Tel. 044 365 30 09 

iris.lentjes@lentjes-consulting.ch 

Ressourceneinsatz – permanent optimieren. 

Personalkosten sind der massgebende 

Treiber in der Bewirtschaftung 

und dem Management von Immobilien. 

Führungskräfte stehen permanent vor 

der Herausforderung, vorausschauend 

zu planen, um Mitarbeitende möglichst 

optimal einzusetzen. Personalkosten lassen 

sich auf der Basis des Immobilienbestands 

und des geplanten Investitionsvolumen 

berechnen. Da letzteres häufig 

schwankt, zum Beispiel durch einen Instandhaltungsrückstau 

oder einen wachsenden 

Immobilienbestand, müssen die 

Personalressourcen für einen Entwicklungshorizont 

berechnet werden. Neben 

den rein monetären Faktoren «Lohn- und 

Lohnnebenkosten» ist dabei auch die 

qualitative Perspektive von Bedeutung: 

Das Know-how und die Kompetenzen 

der Mitarbeitenden müssen laufend weiter 

entwickelt und ständig dem neuesten 

Wissenstand angepasst werden. 

Als Beispiel sei hier die Situation 

eines Investors im Gesundheitswesen 

dargestellt: dessen Portfolio war auf 

ein fünfjähriges hohes Wachstum ausgelegt, 

danach sollten die Planungs- und 

Bauleistungen abflachen. Quantifiziert 

wurde der notwendige Personalbedarf 

und auch das maximal mögliche Investitionsvolumen 

aber auf der Basis eines 

gleich bleibenden Personalbestands. Als 

Lösung wurde schliesslich ein Mix aus 

Projektpriorisierungen, organisatorischen 

Massnahmen und Neueinstellungen 

gewählt. 

www.lentjes-consulting.ch 

immobilia September 2010 | 29 

Immobilia: 17.2 / 17.3. / 14.4. / 12.5. / 16.6. / 14.7. / 18.8. / 15.9. / 13.10. / 17.11.2010



Im Falle eines institutionellen Investors in 

Gewerbe- und Wohnimmobilien ging es 

um die Fragestellung, wie ein kontinuierlich 

wachsender Immobilienbestand bei 

gleich bleibenden Personalzahlen bewältigt 

werden kann. Als Lösung wurden auf 

der Zeitachse nicht nur der zukünftige Personalbedarf 

abgebildet, sondern auch organisatorische 

Massnahmen innerhalb des 

Unternehmens, die einer Zunahme entgegenwirken. 

Eine Bereinigung der Dienstleistungsverträge, 

der IT-Systeme und der 

Reportinganforderungen sind nur drei Beispiele, 

die zu einem reduzierten Personalbedarf 

führten. 

Scorecards – ein integrierter Blick auf 

die Nachhaltigkeit. Die Auswahl des richtigen 

Labels, die Bewertung von Investitionen, 

die vorausschauende Planung der 

Bewirtschaftung und der angemessene 

Einsatz des Personals sind die zentralen 

Elemente einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie 

im Immobilienmanagement. 

Zusammengefasst werden all diese Elemente 

in sogenannten Nachhaltigkeits- 

Scorecards, die einen guten Überblick über 

die aktuelle Situation geben. 

Um die Realisierung strategischer 

Vorgaben bis auf die operative Ebene sicherzustellen, 

hat sich in der Praxis weitgehend 

die Methode der Balanced Scorecard 

etabliert. Sie basiert auf Kennzahlen und 

auf der These, dass Entscheidungen nicht 

nur aufgrund von finanziellen Überlegungen, 

sondern ganzheitlich, das heisst unter 

Einbezug von Kunden, Prozessen und Innovationen 

getroffen werden sollten. In der 

Immobilienbranche, insbesondere im Bereich 

der Nachhaltigkeit, konnte sich diese 

Methodik allerdings noch nicht wirklich 

etablieren. Dies ist umso bedauernswerter, 

als mit einer Nachhaltigkeits-Scorecard 

die Umsetzung von definierten Nachhaltigkeitszielen 

über klare Messgrössen 

und Zielwerte transparent gesteuert und 

geprüft werden kann. Der aktuelle Erfüllungsgrad 

der Nachhaltigkeitsziele kann 

auf diese Weise zu jedem Zeitpunkt ermittelt 

werden. 

Das Instrument der Nachhaltigkeits-Scorecard 

wird in Zukunft sicher an 

Bedeutung gewinnen. Erste umfassende 

Projekte sind bereits am Laufen. Ein 

schweizerischer Finanzdienstleister ist 

zurzeit daran, seine bestehende Balanced 

Scorecard um einen umfassenden Nachhaltigkeits-Kriterienkatalog 

zu erweitern. 

Der Katalog berücksichtigt soziale, ökonomische 

und ökologische Aspekte und trägt 

dem heutigen Verständnis von Nachhaltigkeit 

Rechnung. Nachhaltige Immobilien 

sind heute weit mehr als nur grün. Im Gegenteil, 

sie werden immer ökonomischer 

und damit für Investoren immer interessanter. 

So führen beispielsweise sozialere 

Arbeitsplatzkonzepte zu einer erhöhten 

Produktivität der Mitarbeitenden. Die Betriebs- 

und Energiekosten beeinflussen 

massgeblich die Rendite und ein verkehrstechnisch 

gut erreichbarer Standort bringt 

sowohl auf Mitarbeiter seite als auch im 

finanziellen Bereich zahlreiche Vorteile. 

Die Nachhaltigkeits-Scorecard bezieht 

die Sicht der verschiedenen Rollen, 

d.h. des Investors, des Eigentümers, des 

Bauherrn, aber auch des Bewirtschafters 

und des Nutzers der Liegenschaft mit ein 

und zeigt mögliche Synergien bzw. Konflikte 

zwischen den einzelnen Rollen- und 

Nachhaltigkeitszielen auf. Die Grundlage 

dafür bilden zuverlässige, einfach zu erhebende 

Messgrössen, die einen differenzierten 

Vergleich der Objekte ermöglichen. 

Welche Nachhaltigkeitsziele und Sollwerte 

erreicht werden müssen, hängt von der 

Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens 

sowie von der Phase im Lebenszyklus 

einer Immobilie ab. Nachhaltigkeit kann 

zu Beginn eines Lebenszyklus am wirkungsvollsten 

geplant und umgesetzt werden. 

Dies gilt sowohl im Hinblick auf die 

Standortwahl und die Qualität des Gebäudes 

als auch in Bezug auf die Kostenfolgen 

im Laufe des gesamten Lebenszyklus. 

Nachhaltigkeits-Scorecards werden 

in der Regel für einzelne Objekte erstellt. 

Durch Aggregation können aber ganze 

Portfolios abgebildet werden. Wie auf 

Objektebene lassen sich durch den Soll-Ist- 

Vergleich auch auf Portfolioebene Massnahmen 

zur Verbesserung der Nachhaltigkeit 

ableiten. Ein klassisches Ampelsystem 

zeigt den aktuellen Nachhaltigkeitsstatus 

eines Objekts resp. Portfolios auf und 

schafft die Basis für die Priorisierung von 

Investitionsentscheiden für ein nachhaltigeres 

Immobilienportfolio. 

Fazit. Nachhaltiges Immobilienmanagement 

zahlt sich heute bereits aus. Trotz 

hohem finanziellem und personellem Ressourcenaufwand 

steigen Zertifizierungen 

und differenzierte Bewertungen unter Berücksichtigung 

von Nachhaltigkeitsaspekten 

stark an und erzielen eine grosse 

Imagewirkung. 

Aber nicht nur die Immobilienobjekte 

an sich, sondern auch deren Management 

werden je länger je häufiger 

differenziert beleuchtet und im Sinne der 

Nachhaltigkeit optimiert. Für eine erfolgreiche 

Umsetzung von Nachhaltigkeit in der 

Bau- und Betriebsphase müssen Nachhaltigkeitsziele 

strategisch verankert werden 

und in alle operativen Prozesse einfliessen. 

Der frühzeitige Einbezug eines Facility Managers 

garantiert dabei eine phasen- und 

rollenübergreifende Planung. 

Neben der Optimierung der Prozesse 

werden auch die Personalplanung 

und der Ressourceneinsatz zunehmend kritisch 

hinterfragt. Die Kosten in diesen Bereichen 

lassen sich auf Basis des geplanten 

Investitionsvolumens für künftige Jahre berechnen. 

Nachhaltige Investitionsentscheide 

und gezielte Massnahmen werden damit 

möglich. 

Um Nachhaltigkeit greifbar zu machen, 

eignet sich das Konzept einer Nachhaltigkeits-Scorecard. 

Sie schafft Transparenz 

und macht Investitionen in 

Nachhaltigkeit messbar. Die Scorecard als 

Controlling-Instrument, das den sozialen, 

ökonomischen und ökologischen Nachhaltigkeitsstatus 

einer Immobilie periodisch 

prüft und aktiv steuert, stellt die optimale 

Grundlage dar, um aus den Herausforderungen 

von morgen die Chancen von heute 

zu machen. 

Die KBOB (Koordinationskonferenz der Bau- und Liegenschaftenorgane 

der öffentlichen Bauherren) und IPB (Interessengemeinschaft 

privater professioneller Bauherren) 

haben im September unter dem Titel: «Nachhaltiges Immobilienmanagement: 

Die Risiken von morgen sind die Chancen 

von heute» eine Handlungsanleitung zu nachhaltigem 

Immobilienmanagement veröffentlicht. 

Die Publikation wird beim Bundesamt für Bauten und Logistik, 

BBL, Vertrieb Bundespublikationen, CH-3003 Bern, 

www.bundespublikationen.admin.ch unter der Bestellnummer: 

620.001.d und 620.001.f in deutsch und französisch 

erhältlich sein. 

* Dr. Marion Peyinghaus 

Dr. Marion Peyinghaus ist Partnerin beim 

Beratungsunternehmen pom+Consulting 

AG mit Sitz in Zürich. 

* Vanessa Caspar 

Vanessa Caspar ist Consultant beim 

Beratungsunternehmen pom+Consulting 

AG mit Sitz in Zürich. 


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Immobilienrecht 

Jus-News 

Grundstückgewinnsteuer bei Ab 

Das Verwaltungsgerichts des Kantons Zürich hat entschieden, dass sich 

die Grundstückgewinnsteuer bei einem Abbruchobjekt nur am Landwert. 

orientieren solle. 

Keine zusätzliche steuerliche Belastung: ein Abbruchobjekt (Bild: five/photocase.com). 

Peter Burkhalter & Boris Grell* 

Ausgangslage. Im Januar 2005 verkaufte A 

ein Grundstück, auf welchem ein Wohnhaus 

mit Scheune sowie ein Hühnerhaus 

standen. Im zugehörigen Kaufvertrag wurde 

festgehalten, dass der Käufer B beabsichtigte, 

die besagten Gebäude abzureissen 

und auf dem Grundstück Neubauten 

zu realisieren. In der Folge auferlegte 

der zuständige Gemeinderat dem Verkäufer 

A eine Grundstückgewinnsteuer. Der 

Gemeinderat ging bei der Berechnung 

der Steuerhöhe davon aus, dass das vorerwähnte 

Wohnhaus gemäss Kaufvertrag 

zum Abbruch bestimmt gewesen sei. Dementsprechend 

und unter Anwendung des 

kantonalen Steuergesetzes 1 berücksichtigte 

der Gemeinderat bei der Bestimmung 

des Verkehrswerts des Grundstücks vor 

20 Jahren nur den absoluten Landwert. 

Mit anderen Worten berücksichtigte der 

Gemeinderat bei der Bestimmung des Gewinns 

seit der letzten Handänderung vor 

mehr als 20 Jahren den Wert des als Abbruchobjekt 

qualifizierten Wohnhauses 

nicht. Daraufhin erhob A Einsprache, die 

der besagte Gemeinderat teilweise guthiess 

und die Grundstückgewinnsteuer ermässigte. 

A gab sich damit jedoch nicht 

zufrieden und rekurrierte gegen diesen 

Entscheid bei der kantonalen Steuerrekurskommission. 

Die Rekurskommission gab für 

die Bestimmung des (damaligen) Verkehrswerts 

ein Gutachten in Auftrag und 

erhöhte die geschuldete Grundstückgewinnsteuer 

wieder. Daraufhin gelangte A 

an das Verwaltungsgericht des Kantons 

Zürich und forderte, dass die Grundstückgewinnsteuer 

auf Null festzusetzen sei. 

Aus den Erwägungen des verwaltungsgerichts. 

Das Verwaltungsgericht des Kantons 

Zürich verwies in seinem Entscheid 2 

zunächst auf die gesetzlichen Bestimmungen 

zur Grundstückgewinnsteuer in 

§ 216 ff. des kantonalen Steuergesetzes. 

Weiter erinnerte das Gericht daran, dass 

mit der Grundstückgewinnsteuer lediglich 

der auf äussere Umstände zurückzuführende 

«unverdiente» Wertzuwachs 

eines Grundstücks in der Besitzdauer erfasst 

wird. Für die konkrete Steuerberechnung 

führte das Verwaltungsgericht 

den von Lehre und Rechtsprechung entwickelten 

Grundsatz der vergleichbaren 

Verhältnisse an, wonach sich Erlös und 

Anlagewert auf das umfänglich und inhaltlich 

gleiche Grundstück beziehen 

müssen. Weiter ging das Gericht für die 

Steuerberechnung davon aus, dass der 

massgebliche Bezugspunkt für den Vergleich 

der Verhältnisse beim Verkauf der 

Zustand des Grundstücks ist, welcher als 

Grundlage für die Kaufpreisberechnung 

diente. Wird z. B. ein überbautes Grundstück 

verkauft, müssen folgedessen auch 

die Gebäudekosten gewinnmindernd berücksichtigt 

werden. Wird hingegen ein 

Grundstück mit einem Sanierungs- oder 

Abbruchobjekt veräussert, entspricht der 

Verkehrswert eines solches Grundstücks 

nach der Rechtsprechung des Verwaltungsgerichts 

3 bloss dem Landwert abzüglich 

der Abbruchkosten. 

Das Gericht führte in seinen Erwägungen 

weiter aus, dass zwischen technischer 

und wirtschaftlicher Abbruchreife 

unterschieden werden kann und entschied, 

dass – unabhängig vom Gebäudezustand – 

vorliegend nur von einer wirtschaftlichen 

Abbruchreife gesprochen werden könne. 

Denn sowohl das Wohnhaus – trotz überkommener 

Haustechnik und veralteter Sanitärräume 

– wie auch die Scheune (als 

Lagerraum) liessen sich immer noch mit 

einem bescheidenen Ertrag vermieten und 

hätten im Veräusserungsjahr 2005 auch 

Mieter für das Wohnhaus gefunden werden 

können. 

In diesem Zusammenhang führte 

das Gericht weiter aus, dass in objektiver 

Weise die Sicht des Veräusserers (und 

nicht diejenige des Erwerbers) für die Frage 

entscheidend sei, ob eine wirtschaftliche 

Abbruchreife vorliege. Folgedessen 

hielt das Verwaltungsgericht in seinem 

Entscheid auch fest, dass es für die Bestimmung 

der Höhe der Grundstückgewinnsteuer 

unerheblich ist, wenn im Kaufvertrag 

festgehalten wird, dass der 

Erwerber beabsichtige, auf dem gekauften 

Grundstück Neubauten zu erstellen. 

Dementsprechend lasse eine solche im 

Kaufvertrag erwähnte Bauabsicht des 

Käufers auch keinen Rückschluss zu auf 

die Frage, ob der Wert der abzubrechenden 

Gebäude von den Vertragsparteien im 

Rahmen der Kaufpreisgestaltung berücksichtigt 

wurde oder nicht. Vielmehr bestehe 

die Vermutung, dass das überbaute 

Grundstück Gegenstand der Preisbestimmung 

gewesen sei und trage die Grundsteuerbehörde 

für die Berechnung der 

Höhe der Grundstückgewinnsteuer die 

Beweislast, dass der Gebäudewert keinen 

Bestandteil des Verkaufserlöses bildete. 

Weil die Vorinstanz zu Unrecht 

auf die Neubaupläne des Erwerbers abstellte 

und die Grundsteuerbehörde allein 

durch ein Gutachten keinen Beweis erbringen 

konnte, dass das Wohnhaus und 

die Scheune keinen Einfluss hatten auf die 

Bestimmung der Kaufpreishöhe, wurde 

das Verfahren zur Neubeurteilung an die 

Vorinstanz zurückgewiesen. 

Zusammenfassung und SChlussfolgerungen. 

Das Verwaltungsgericht des Kantons 


uchobjekten 

Zürich fällte einen grundsätzlich verkäuferfreundlichen 

Entscheid. Danach trifft die 

Grundsteuerbehörde die Beweislast, dass 

bei einem nur noch (aber immerhin) mit ertragsschwachen 

Gebäuden überbauten 

Grundstück resp. beim Vorliegen einer 

wirtschaftlichen Abbruchreife solcher Gebäude 

der Gebäudewert keinen Bestandteil 

des Verkaufserlöses bildete (und darum 

nur der Landwert abzüglich der Abzugskosten 

für die Berechnung der Grundstückgewinnsteuer 

massgeblich ist). Dass der 

Veräusserer von den Abbruchplänen des 

Erwerbers gewusst hat, ist dabei unerheblich, 

soweit der Veräusserer nicht schon vor 

Beginn der Verkaufsverhandlungen Überbauungsstudien 

seines Grundstücks erstellen 

lässt. Denn diesfalls geht offenbar der 

Verkäufer selbst davon aus, dass das Gebäude 

für einen potentiellen Käufer keinen 

Wert mehr hat, sondern einem Neubau 

weichen muss 4 . Interessant ist dieser Entscheid 

auch für Liegenschaftsmakler, die 

im Rahmen der Verkaufsbemühungen der 

Grundsteuerbehörde für die Berechnung 

der anfallenden Grundstückgewinnsteuer 

unter Umständen wichtige Hinweise und 

Beweise liefern könnten (Verkaufsdokumentation, 

Gutachten, Korrespondenz mit 

Kaufinteressenten, etc.), wie der Verkäufer 

den erlangten Erlös errechnet. 

1 

§ 220 Abs. 2 des Steuergesetzes des Kantons Zürich sieht 

für die Berechnung der Grundstückgewinnsteuer vor, dass 

der steuerpflichtige Verkäufer den Verkehrswert des Grundstücks 

vor 20 Jahren zur Anrechnung bringen darf, wenn die 

(diesem aktuellen Verkauf vorhergehende) Handänderung 

mehr als 20 Jahre zurückliegt. Diese Regelung kommt zur 

Anwendung, weil es nach einer so langen Dauer oft schwierig 

ist, den effektiven Erwerbspreis inkl. der mehr als 20 Jahren 

zurückliegenden Aufwendungen (urkundenmässig) zu ermitteln. 

Richner, Frei, Kaufmann, Meuter, Kommentar zum harmonisierten 

Steuergesetz, Zürich 2006, § 220 N 113. 

2 

Der hier auszugsweise besprochene Entscheid vom 26. August 

2009 kann auf der Website des Verwaltungsgerichts des 

Kantons Zürich unter www.vgrz.chr.ch mit dem Vermerk 

«SB.2009.00016» heruntergeladen werden. 

3 

Entscheid des Verwaltungsgerichts des Kantons Zürich vom 

25. September 1990; SR.89.002. 

4 

Richner, Frei, Kaufmann, Meuter, a.a.O., § 220 N 174 f. 

*Peter Burkhalter & Boris Grell 

Dr. Peter Burkhalter (links) und Dr. Boris Grell sind 

Rechtsanwälte bei Hodler & Emmenegger in Bern und 

Zürich (www.hodler.ch) 

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ImmobilienRECHT 

Legal Due Diligence 

Beschränkung des Eigentums 

Die Prüfung der eigentumsrechtlichen Rahmenbedingungen im Rahmen einer 

Due-Diligence-Prüfung im Vorfeld einer Immobilien-Transaktion dient dazu, 

frühzeitig Nutzungs- und Verfügungsbeschränkungen zu erkennen. 

PRIVATRECHTLICHE BESCHRÄNKUNGEN DES GRUNDEIGENTUMS 

(Art. 680 – 703/706 – 710 ZGB) 

Brigitte Modena und MArc Furrer* 

Drum prüfe… Dank Wirtschaftskrise und 

zurzeit attraktiver Hypothekarzinsen ist 

die Nachfrage am Immobilienmarkt in 

den letzten Monaten stetig gestiegen. 

Ein Immobilien investment zeichnet sich 

durch eine lange Kapitalbindungsdauer 

und hohe Übertragungskosten aus. 

Je nach Zielsetzung und Bedürfnis des 

jeweiligen Investors ist es daher wichtig, 

möglichst alle Chancen und Risiken 

des Assets zu kennen. Insbesondere für 

eine gewinnorientierte Kapitalanlage ist 

es unerlässlich, das Anlageobjekt auf 

die Nachhaltigkeit, das Entwicklungspotenzial 

sowie allfällige Einschränkungen 

in der Weiterentwicklung zu analysieren. 

Für diese Analyse eignet sich eine 

Due-Diligence-Prüfung 1 . Diese hat im 

Vorfeld der Transaktion zu erfolgen, um 

die daraus gewonnenen Erkenntnisse in 

die eigentliche Vertragsverhandlung mit 

einzubeziehen. Mit vertraglichen Vereinbarungen 

können potentielle Risiken verringert 

und die Erfolgschancen der Investition 

erhöht werden. 

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gesetzlich 

Nachbarrecht * 

Durchleitungsrecht ** 

Notwegrecht ** 

Notbrunnenrecht ** 

Nutzungsbeschränkungen 

vereinbart 

Dienstbarkeiten 

Grundlasten 

 

gesetzlich 

Bauhandwerkpfandrecht ** 

Miterbenpfandrecht ** 

Verkäuferpfandrecht ** 

gesetzliche 

Vorkaufsrechte* 

-beim Miteigentum * 

-beim Baurecht * 

Verfügungsbeschränkungen 

unmittelbar * / unmittelbar ** unmittelbar * / unmittelbar ** 

Verkaufsbeschränkung bei 

Familienwohnungen * 

vereinbart 

Vorkaufsrecht 

Kaufrecht 

Rückkaufrecht 

Grundpfandrecht 

Auf den Erfolg der Assetklasse Immobilie 

wirken zahlreiche interne und externe Einflüsse 

ein, weshalb es erforderlich ist, die 

Liegenschaft aus verschiedener Richtung 

zu beurteilen. Das Schwergewicht der 

Due-Diligence-Prüfung kann je nach Objektart, 

Transaktionsstruktur und individuellen 

Bedürfnissen des Investors unterschiedlich 

sein. Zu einer umfassenden 

Due-Diligence-Prüfung gehört die Prüfung 

der Rahmenbedingungen (Market Due Diligence), 

der Umwelt (Enviromental Due 

Diligence), der steuerrechtlichen Folgen 

(Tax Due Diligence), der finanziellen Gesichtspunkte 

(Financial Due Diligence), 

der rechtlichen Aspekte (Legal Due Diligence) 

sowie die Beurteilung des Objektes 

als solches (Technical Due Diligence). 

www.visualisierung.ch 

Rechtliche Aspekte. Bei der Beurteilung 

der rechtlichen Gegebenheiten spielen öffentlichrechtliche 

sowie privatrechtliche 

Aspekte eine Rolle. Die brisantesten Sachfragen 

im Zusammenhang mit der Legal 

Due Diligence betreffen die planungsrechtliche 

Situation wie Bau- und Zonenordnung, 

die eigentumsrechtliche Sachlage 

sowie die Konditionen und Klauseln der bestehenden 

Mietverträge. Je nach Objekttyp 

können selbstverständlich noch weitere 

Gegebenheiten unter die Lupe genommen 

werden. 

Eigentumsrechtliche Aspekte bei der Vorbereitung 

einer Immobilien-transaktion. 

Gemäss Schweizerischem Zivilgesetzbuch 

(ZGB) ist das Eigentum an einer Sache ein 

umfassendes, dingliches Vollrecht. Es erstreckt 

sich über sämtliche Bestandteile. 

Der Eigentümer kann sein Recht gegenüber 

Dritten durchsetzen und geniesst gesetzlichen 

Schutz. So kann er über die Sache 

im Rahmen der Rechtsordnung nach 

Belieben verfügen. 

Dieses Eigentumsrecht kann jedoch 

zahlreiche Beschränkungen aufweisen, 

welche die Verfügung sowie die Nutzung 

einschränken (siehe Abbildung). Die 

Beschränkungen entstehen von Gesetzes 

wegen oder aufgrund von Vereinbarungen. 

Die gesetzlichen Eigentumsbeschränkungen 

unterteilen sich in mittelbare 

und unmittelbare Beschränkungen. 

Unmittelbare Eigentumsbeschränkungen 

bestehen bereits aufgrund des Gesetzes. 

Mittelbare Eigentumsbeschränkungen erlangen 

ihre Wirkung hingegen erst mit 

dem Eintrag im Grundbuch. Vereinbarte, 

das heisst vertragliche Beschränkungen 

sind grossmehrheitlich im Grundbuch 

eingetragen und sind somit für jedermann 

verbindlich. Somit können bereits aufgrund 

einer Analyse des Grundbuchauszuges 

zahlreiche Eigentumsbeschränkungen 

erkannt werden. Diese sind als 

Vormerkung, Dienstbarkeit, Grundlast 

oder als Grundpfand im Grundbuchblatt 

ausgewiesen. Eine genaue Analyse ist jedoch 

erst nach Einsicht in die jeweiligen 

Detailbelege möglich. 

Nutzungsbeschränkungen. Nutzungsbeschränkungen 

schränken den Eigentümer 

eines Grundstückes in der Nutzung 

ein. So muss er beispielsweise einen Weg 

über sein Grundstück dulden. Nutzungsbeschränkungen 

entstehen einerseits 

von Gesetzes wegen und andererseits 

aufgrund eines Rechtsgeschäftes. Zu 

den wichtigsten gesetzlichen Nutzungsbeschränkungen 

zählen das Nachbarrecht, 

die Notrechte für Durchleitungen, 

Überbauten, Notweg und Notbrunnen. 


Die gewillkürten (rechtsgeschäftlichen) 

Nutzungsbeschränkungen kommen in 

Form der Dienstbarkeit oder der Grundlast 

vor. 

Verfügungsbeschränkungen. Ist ein 

Grundstück mit einer oder mehreren Verfügungsbeschränkungen 

belastet, kann 

der Eigentümer nicht frei über das Grundstück 

verfügen, es belasten oder veräussern. 

Zu den häufigsten gesetzlichen Verfügungsbeschränkungen 

gehören Beschränkungen 

im Zusammenhang mit dem 

eherechtlichen Güterstand und der Familienwohnung, 

die gesetzlichen Pfandrechte 

für Handwerker, Miterben und Verkäufer 

sowie die Vorkaufsrechte im Miteigentum 

und Baurechtsverhältnis. Nebst den 

genannten gesetzlichen Verfügungsbeschränkungen 

kann sich der Eigentümer 

selbst in der Verfügungsmacht begrenzen, 

indem er vertragliche Einschränkungen zulässt. 

Häufig anzutreffende Beschränkungen 

sind das Kaufsrecht, das Rückkaufsrecht, 

das gewillkürte Vorkaufsrecht sowie 

die Grundpfandrechte. 

Beschränkte dingliche Rechte. Im Gegensatz 

zum Eigentum als umfassende rechtliche 

Sachherrschaft entsteht aufgrund der 

vorgenannten Rechtsverhältnisse eine teilweise 

Beherrschung der Sache. Diese so 

genannten beschränkten dinglichen Rechte 

kommen in drei Kategorien vor. Die erste 

Kategorie sind die Dienstbarkeiten, welche 

das Grundstück mit einem Gebrauchs- oder 

Nutzungsrecht eines Dritten belasten. Eine 

Dienstbarkeit bedeutet demnach für 

den Grundeigentümer eine Einschränkung 

in der Ausübung seines Eigentumsrechtes. 

Er hat gewisse Eingriffe zu dulden 

oder zugunsten des berechtigten Dritten 

die Ausübung seines Eigentumsrechtes 

zu unterlassen. So bestehen beispielsweise 

Dienstbarkeiten, welche – neben öffentlichrechtlichen 

Nutzungsbeschränkungen 

– privatrechtliche Beschränkungen vorsehen. 

Dies kann insbesondere eine spätere 

Umnutzung und Weiterentwicklung 

einer Immobilie behindern. Dienstbarkeiten 

können in Form von Personal- oder 

Grunddienstbarkeiten auftreten. Die Nutzniessung, 

das Wohnrecht sowie das Baurecht 

sind typische Personaldienstbarkeiten 

(hier ist der Berechtigte eine Person) 

und können die Nutzung des Grundstückes 

sehr stark einschränken. 

Als zweite Kategorie der beschränkten 

dinglichen Rechte bestehen die Grundpfandrechte 

als Haftungsrechte. Diese 

treten in Form der Grundpfandverschreibung, 

des Schuldbriefes oder der Gült 

(heute fast nicht mehr anzutreffen, meistens 

noch in der Landwirtschaft) auf. Als 

Gemeinsamkeit haben diese Grundpfandrechte, 

dass das Grundstück für eine Forderung 

haftet und allfällig verwertet werden 

kann. Die Pfandrechte erfassen das 

gesamte Grundstück inklusive Bestandteile 

(d.h. was fest mit dem Grundstück 

verbunden ist, z.B. Heizung) und Zugehör 

(z.B. Rasenmäher). Zu erwähnen ist, dass 

es zahlreiche gesetzliche Grundpfandrechte 

gibt, welche dem Schutz der Gläubiger 

dienen und im Zusammenhang mit 

der Immobilientransaktion zu beachten 

sind. So ist denn auch die Problematik des 

Pfandrechtes für allfällige Grundstückgewinnsteuern 

vorteilhafterweise im Kaufvertrag 

zu regeln. 

Die dritte und letzte Kategorie 

der beschränkten dinglichen Rechte bilden 

die Grundlasten. Die Grundlast beinhaltet 

– im Gegensatz zur Dienstbarkeit 

– eine Verpflichtung des Grundeigentümers 

zu einer positiven Leistung an 

einen Berechtigten. So kann beispielsweise 

der Eigentümer eines belasteten 

Grundstückes verpflichtet werden, einem 

Nachbargrundstück Heizleistung 

zu liefern. Im Falle der Nichtlieferung 

kann der belastete Grundeigentümer im 

Rahmen seines Grundstückes haftbar 

gemacht werden. 

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Schlussfolgerung. Eine Immobilientransaktion 

ist mit zahlreichen Chancen aber 

auch Risiken verbunden. Bereits die hier 

erläuterten Ausführungen zeigen, dass vermeintlich 

unbelastetes Grundeigentum 

sehr stark eingeschränkt werden kann, was 

eine positive Entwicklung des Investments 

behindert. Voraussetzung für ein erfolgreiches 

Investment, welches einen langfristigen 

Mehrwert abwirft, ist deshalb ein auf 

einer Due-Diligence-Prüfung basierender 

Transaktionsprozess. 

1 

Due-Diligence ist eine Sorgfältigkeitsprüfung. Dabei werden 

die rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Aspekte einer 

Immobilientransaktion genau untersucht. 

Quellen: 

– Kurt Ritz / Daniel Matti, Due-Diligence-Prozesse bei 

Immobilientransaktionen, Schweizer Treuhänder 05 

– Jörg Schmid / Bettina Hürlimann-Kaup, 

Das Sachenrecht, Zürich 2009 

– Ralph D. Brändli / Marco Giavarini / Carlo Widmer, 

SVIT Realis 2006, ZGB 

Hinweis 

*Brigitte Modena 

eidg. dipl. Immobilien-Treuhänderin, 

Birrer Immobilien Treuhand AG, Luzern 

*Marc Furrer 

Immobilien-Vermarkter und Immobilien- 

Bewirtschafter mit eidg. FA, 

Welcome Immobilien AG, Emmenbrücke. 

Dieser Artikel entstand im Rahmen des Masterstudienganges 

MAS Immobilienmanagement 2009/11 an der 

Hochschule Luzern. 


ImmobilienRECHT 

Bauherrenberatung und öffentliches Beschaffungswesen 

Umgang mit Submissionen 

Aus dem Blickwinkel der Bauherrenberatung im Zusammenhang mit dem öffentlichen 

Beschaffungswesen setzt sich die Kammer der unabhängigen Bauherrenberater (KUB) 

mit den zehn Postulaten des Schweizerischen Baumeisterverbandes (SBV) auseinander. 

Die Vergabeverfahren müssen dringend flexibilisiert werden. (Bild: Yunioshi / photocase.com) 

Daniela Lutz, KUB* 

 

Ausgangslage. Bereits seit über zehn Jahren 

beschäftigt der Kulturwechsel im Submissionsrecht 

öffentliche Bauherrschaften 

und damit auch deren Planer, Unternehmer 

und Bauherrenberater. Die insbesondere 

im Zuge der Umsetzung internationalen 

Rechts («GATT-WTO-Übereinkommen») 

neu eingeführten Regeln zwingen öffentliche 

Auftraggeber in ein enges formelles 

Korsett. Es gehört deshalb auch zu den Aufgaben 

von Bauherrenberatern, bei Mandaten 

der öffentlichen Hand Hilfe in submissionsrechtlicher 

Hinsicht zu leisten, um ein 

rechtskonformes und rechtssicheres Vorgehen 

zu begleiten. Dies erfolgt häufig in 

enger Zusammenarbeit mit Rechtsdiensten 

oder externen juristischen Beratern. 

Die Zersplitterung der Rechtsgrundlagen, 

unterschiedliche Rechtsprechungen 

in den Kantonen, Revisionsvorhaben, 

die entweder auf Grund laufen 

oder rechtsstaatlich fragwürdig sind, 

und stark politisch beeinflusste (oder 

sogar missbrauchte) Diskussionen zur 

Weiterentwicklung des öffentlichen Beschaffungswesens 

bewirken, dass bei allen 

Beteiligten noch immer Unsicherheiten 

bestehen. Es wurden deshalb 

von verschiedenen Branchenverbänden 

Leitfäden oder Handbücher zum öffentlichen 

Beschaffungswesen erstellt – 

wobei neben der korrekten Anwendung 

der einschlägigen Regeln naturgemäss 

die branchenspezifische Interessenlage 

ebenso sehr im Vordergrund steht. 

Jüngst hat sich nun auch der Schweizerische 

Baumeisterverband (SBV) in einem 

Positionspapier zum öffentlichen 

Beschaffungswesen geäussert und darin 

zehn Postulate formuliert. Die Kammer 

unabhängiger Bauherrenberater KUB 

setzt sich nachfolgend mit den entsprechenden 

Postulaten auseinander. 

Bemerkungen der KUB. Einführend sind folgende 

allgemeinen Bemerkungen angebracht: 

– Das Positionspapier des Baumeisterverbandes 

(SBV) fokussiert ausdrücklich 

auf die Anliegen von Baumeisterausschreibungen. 

Diese unterscheiden 

sich wesentlich von Unternehmersubmissionen 

anderer Arbeitsgattungen, 

General- oder Totalunternehmeraufträgen, 

insbesondere aber auch von 

Ausschreibungen oder Wettbewerben 

für Planer. Bereits aus diesem Grund 

lassen sich die Postulate nicht ohne 

weiteres auf alle Ausschreibungen 

übertragen – ebenso wenig wie «Ausschreibungsmuster» 

ein für allemal 

Geltung haben können: Die Standardisierung 

von Submissionsbedingungen, 

insbesondere aber von Eignungs- und 

Zuschlagskriterien über alle Arbeitsgattungen 

inklusive Planer wird weder 

den Aufgaben, den Anbietern, noch 

den Rechtsgrundlagen gerecht: Jede 

Vergabe muss individuell betrachtet 

werden. 

– Wichtigstes Anliegen von Bauherren 

ist erfahrungsgemäss der dringende 

Wunsch nach grösserer Flexibilität 

der Vergabeverfahren. Das öffentliche 

Beschaffungswesen mit seinen 

Grundprinzipien wie Gleichbehandlung, 

Nichtdiskriminierung, Transparenz 

und Gewährleistung von Wettbewerb 

ist eine Tatsache, die mit der 

entsprechenden Einstellung, Ausbildung 

und Erfahrung durchaus positiv 

umgesetzt werden kann. Zweifel bestehen 

bei Bauherrschaften aber mit 

Bezug auf ein weiteres, gleichwertiges 

Grundprinzip, nämlich jenes der 

wirtschaftlichen Verwendung öffentlicher 

Mittel. Dazu gehört etwa die Forderung, 

dass ein sinnvolles, faires Zusammenwirken 

zwischen den Parteien 

notwendig ist, das eine sachbezogene 

Kommunikation über Leistungsinhalte 

und Lösungsansätze ermöglicht. Es 

muss insbesondere bei komplexen Beschaffungen 

zulässig sein, das Know- 

How der Anbietenden in einem geordneten 

Verfahren abzufragen, mit den 

Anbietenden weiter zu entwickeln und 

damit Angebote zu erhalten, die beiden 

Interessenlagen Rechnung tragen. 

Während das Bundesrecht – durchaus 

im Einklang mit den staatsvertragli- 


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chen Grundlagen – die Möglichkeit vorsieht, 

Verhandlungen zu führen, und 

neu mit der per 1. Januar 2010 revidierten 

Verordnung VöB auch den sog. 

«Dialog» einführt, fehlt Vergleichbares 

auf kantonaler Ebene. Die KUB ist davon 

überzeugt, dass es sowohl rechtlich 

zuverlässige als auch sinnvolle 

Möglichkeiten gibt, die heute zur Verfügung 

stehenden Verfahren so zu flexibilisieren 

(etwa durch mehrstufige 

Verfahren, Dialog, Workshops mit Anbietenden 

etc.), dass den Anliegen der 

Bauherrschaften Rechnung getragen 

wird, ohne staatsvertragliche Rechtsgrundlagen 

zu verletzen und ohne den 

Rechtsschutz für Anbieterinnen aufzuheben. 

Diesbezüglich sind nach Ansicht 

der KUB gesetzgeberische Schritte 

dringend angezeigt. 

Die Einzelinteressen des SBV 

im Positionspapier mit seinen zehn 

Postulaten bleiben – aus nachvollziehbaren 

Gründen – erkennbar.» 

Kammer unabhängiger Bauherrenberater (KUB) 

– Es braucht nicht nur zum Streiten 

zwei…. sondern auch zur Entwicklung 

eines fairen und vertrauensvollen Umganges 

miteinander. Die öffentlichen 

Bauherrschaften (und deren Berater) 

haben ihrerseits Anliegen an die Unternehmen. 

Postulate wären etwa der 

Wunsch nach sorgfältigen, wahren 

und vollständigen Angeboten, nach 

nachvollziehbaren, erklärten Offerten 

ohne eine lange Liste von Positionen 

mit «CHF 0.-», «inkl.» oder völlig unplausiblen 

Beträgen, etwa für Entsorgung 

oder Baustelleninstallationen. 

Uns scheint in diesem Zusammenhang 

richtig, dass z.B. die Baudirektion des 

Kantons Zürich kürzlich mitgeteilt hat, 

künftig den Ausschluss entsprechender 

Offerten zu prüfen. 

Zu den SBV-Postulaten im Einzelnen. Nachfolgend 

wird seitens KUB näher auf die 

zehn SBV-Postulate eingegangen. 

SBV-Postulat 1: «Der Bauherr muss wissen, 

was und wie er bauen will». 

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öffentliches Beschaffungswesen 

SBV-Postulat 2: «Die Bauprojekte müssen 

klar beschrieben und sorgfältig geplant 

sein». 

SBV-Postulat 3: «Die Ausschreibungsunterlagen 

müssten präzise, eindeutig und 

vollständig sein». 

Position der KUB: Die vorerwähnten 

SBV-Postulate 1 bis 3 sind an sich eine 

Selbstverständlichkeit und richtig. Immerhin 

gilt es anzufügen, dass immer mehr 

Bauherren funktionale Ausschreibungen 

durchführen. Funktionale Ausschreibungen 

machen dann Sinn, wenn von den Unternehmen 

echte Lösungsansätze gesucht 

und gefunden werden können. Auch hier 

muss ein Bauherr aber wissen, was er im 

Ergebnis will und er muss insbesondere 

sicherstellen, dass die Zuschlagskriterien 

diesem Vorgehen Rechnung tragen, z.B. 

mit einer hohen Gewichtung der Kriterien 

Lösungsansatz, technische Qualität, Auftragsanalyse 

etc. Zum Scheitern verurteilt 

und ein Missbrauch der Unternehmen sind 

unsorgfältige oder nicht professionell erarbeitete 

Ausschreibungen, die nur aus Zeit-, 

Kosten- oder Kompetenzgründen funktional 

formuliert werden. 

SBV-Postulat 4: «Die Eignungskriterien wie 

auch die Zuschlagskriterien werden mit der 

Ausschreibung bekannt gegeben. Die Zuschlagskriterien 

sind zudem projektbezogen 

und für den Zuschlag gewichtet». 

Position der KUB: Die Anforderungen 

ergeben sich an sich schon aus Gesetz 

und Rechtsprechung. Das Gebot einer 

individuellen Festlegung passender Kriterien 

haben wir bereits formuliert. Dennoch 

muss den Vergabestellen aber so viel Ermessen 

zur Verfügung stehen, dass sie insbesondere 

bei Pilotausschreibungen die 

Möglichkeit haben, auf den Wettbewerb 

und damit die tatsächlich eingehenden Angebote 

zu reagieren. Wir erachten etwa 

die in der EU getroffene Lösung als sinnvoll, 

wonach bei der Gewichtung auch eine 

Bandbreite (z.B. 30-50%) bekannt gegeben 

werden kann. Alles andere bedeutet 

u.E. eine zu massive Einschränkung der 

Bauherrschaft. 

SBV-Postulat 5: «Das Beschwerderecht 

kennt griffige Instrumente gegen missbräuchliche 

Ausschreibungen. Diese sind 

konsequent anzuwenden». 

Position der KUB: Dass ein Vergaberecht 

Auch der Tiefbau hat ein Interesse an schlanken Vergabeprozessen. 

(Bild: krockenmitte / photocase.com) 

ohne griffigen Rechtsschutz toter Buchstabe 

bliebe, ist nachvollziehbar. Gefunden 

werden müssen nach Ansicht der KUB 

aber neue Regeln zur aufschiebenden Wirkung, 

die im Einzelfall unbillige Ergebnisse 

verhindern. Deutlich zu weit geht das Postulat 

– was sich erst aus den erläuternden 

Ausführungen im Positionspapier ergibt 

– eines eigentlichen Verbandsbeschwerderechts. 

Ganz abgesehen davon, dass 

Verbandsbeschwerden mit Bezug auf Verzögerungen 

und Missbrauch gewisse Risiken 

bergen, scheint uns ein solches nicht 

erforderlich: Der heutige Rechtsschutz genügt 

und verlangt von Beschwerdeführern 

die notwendige Ernsthaftigkeit. 

Bauherrschaften und 

Bauausführende sollten 

gleichermassen an 

gesetzeskonformen, fairen 

Vergaben mit möglichst 

schlankem Vergabeprozess 

interessiert sein.» 

SBV-Postulat 6: «Gute Offerten benötigen 

eine ausreichende Bearbeitungszeit. 

Nach der Auftragserteilung braucht es genügend 

Zeit für die Vorbereitungs- und 

Ausführungsarbeiten». 

Position der KUB: Postulat Nr. 

6 ergibt sich zwingend aus einem sinnvollen 

Projektmanagement. Nicht zuzustimmen 

ist den Erläuterungen im Positionspapier 

zu Postulat Nr. 6, wonach die 

Fristen für die Beschwerdeerhebung verlängert 

werden sollen, was zu einer weiteren 

Verzögerung der Vergabeverfahren 

führen würde. Die Erfahrung zeigt, 

dass bei fragwürdigen Verfügungen (sei 

es Ausschreibung oder Zuschlag) die Beschwerdefrist 

von 10 (Kantone) bzw. 20 

Tagen (Bund) ohne Weiteres ausreicht, 

um ein Verfahren in Gang zu setzen. Erweist 

sich eine Beschwerde als griffig, 

wird mit den kurzen Fristen rasch Klarheit 

über eine mögliche Verzögerung geschaffen 

und im Rahmen des Beschwerdeverfahrens 

besteht ausreichend Gelegenheit, 

die Beschwerde weiter zu begründen. 

SBV-Postulat 7: «Abgebotsrunden sind untersagt. 

Öffentliche Offertöffnungen gehören 

zum Standardprozess jedes Bauherrn». 

Position der KUB: Reine Preis- 

Abgebotsrunden bei klaren und nicht lückenhaften 

Devis sind in der Tat nicht 

erforderlich, wobei u.E. nicht die im Positionspapier 

genannte Begründung, wonach 

der Preis dadurch ein grösseres Gewicht 

erfahren würde, richtig ist, sondern 

schlicht das Erfordernis von Transparenz 

und Gleichbehandlung dies gebietet. Eine 

Flexibilisierung der Verfahren im Sinne 

von Verhandlungen über Inhalt und 

Preise muss unseres Erachtens aber angestrebt 

werden, um komplexen Beschaf- 


fungen Rechnung zu tragen. Dass Offertöffnungen 

in den meisten Kantonen nicht 

mehr öffentlich sind, hat sich unseres Erachtens 

bewährt. Nicht selten kommt es 

nämlich vor, dass im Rahmen der rechnerischen 

Kontrolle Fehler in den Offertbeträgen 

entdeckt werden, die korrigiert 

werden müssen. Sind aber im Rahmen 

einer öffentlichen Offertöffnung bereits 

Preise publik geworden, führen nachträgliche 

Änderungen (etwa bei falscher Addition) 

zu heiklem Erklärungsbedarf und 

enttäuschten Hoffnungen. 

SBV-Postulat 8: «Von den Anbietern sind 

nur diejenigen Unterlagen zu verlangen, 

welche für eine umfassende und faire Beurteilung 

der Angebote notwendig sind». 

SBV-Postulat 9: «Der Bauherr akzeptiert 

nur Anbieter, welche die Arbeitsbedingungen 

und Arbeitsschutzbestimmungen 

sowie die einschlägigen Fachnormen einhalten». 

Position der KUB: Es ist unbestritten, 

dass das Submissionsrecht von 

den Unternehmen einen hohen Aufwand 

für die Erarbeitung von Offerten verlangt – 

und von den Bauherren einen hohen Prüfungsaufwand. 

Das Postulat Nr. 8, wonach 

nur die notwendigen Unterlagen verlangt 

werden und allenfalls weitere Nachweise 

nur von den Erstplatzierten eingeholt 

werden sollen, verdient Unterstützung. 

«Notwendig» sind aber aus Bauherrensicht 

dennoch all jene Unterlagen, die 

eine zuverlässige und nicht diskriminierende 

Prüfung der Anbietenden ermöglichen. 

Die Forderung nach Einhaltung der 

Mindeststandards der Arbeitsvorschriften 

und von (genau zu definierenden) Fachnormen 

ist richtig und fordert auch die 

Unternehmen zu entsprechenden Massnahmen 

auf. 

SBV_Postulat 10: «Eine einseitige Überwälzung 

der Risiken auf die Anbieter wird abgelehnt. 

Chancen und Risiken sind unter 

den Beteiligten sinnvoll und fair zu verteilen». 

Position der KUB: Eine auftragsadäquate, 

transparente und faire Risikoverteilung 

bildet die Grundlage für ein effizientes 

Zusammenwirken – was nach 

Ansicht der KUB der massgebliche Faktor 

für qualitativ gute und effizient durchgeführte 

Bauvorhaben zu Marktpreisen ist. 

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SChlussbemerkungen. Eigentlich sollten 

Bauherrschaften und Bauausführende 

gleichermassen an gesetzeskonformen, 

fairen und transparenten Vergaben und 

einem möglichst schlanken Vergabeprozess 

interessiert sein, mit dem Ziel, die 

unverzichtbare Teamarbeit auf dem Bau 

zu fördern. Das Positionspapier des 

Schweizerischen Baumeisterverbandes 

kommt diesem Anliegen über weite Strecken 

nach, auch wenn dessen Einzelinteressen 

– aus nachvollziehbaren Gründen 

– erkennbar bleiben. 

* Daniela Lutz, 

im Auftrag des KUB-Vorstandes. Die Autorin, M.B.L-HSG, 

Fachanwältin SAV Bau- und Immobilienrecht, Lindtlaw 

Anwaltskanzlei, ist Vorstandsmitglied der Kammer unabhängiger 

Bauherrenberater und Ressorleiterin Recht. 

HInweis 

Das Dokument «Zielführende Ausschreibungen 

und faire Vergaben - 

Positionspapier zum öffentlichen 

Beschaffungswesen» des Schweizerischen 

Baumeisterverbandes SBV 

kann einfach bezogen werden durch 

Download auf dessen Website: 

www.baumeister.ch (Rubrik Medien, 

Unterrubrik Politische Themen - Beschaffungswesen). 


Immobilienrecht 

Kostenvoranschlag 

Pflicht zur Transparenz 

Neue Gerichtsurteile bestätigen, was Bausachverständige und renommierte Baurechtler 

wie der Freiburger Professor Hubert Stöckli schon lange postulieren: Auftraggeber und 

Bauherren sind schon früh umfassend und transparent über die Baukosten zu informieren. 

Bild: una.knipsolina/photocase.com. 

ANGELO ZOPPET-BETSCHART* 

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Aufklärungspflicht. Das Kantonsgericht 

Graubünden entschied am 18. November 

2008, dass ein Architekt im Rahmen 

des ihm erteilten Auftrages allgemein, 

das heisst auch ohne besondere Vereinbarungen 

über die Handhabung oder 

Begrenzung der Baukosten, unaufgefordert 

eine Kostenberechnung anzustellen 

habe. Auf eine Beschwerde gegen diesen 

Entscheid trat das Bundesgericht 

nicht ein. 

Um was ging es? Im vorerwähnten Fall 

stand ein Honorarvertrag mit Architekturleistungen 

im Zentrum des Streits, die 

im Zusammenhang mit dem Umbau und 

der Erweiterung eines Restaurants in 

St. Moritz zu erbringen waren. Vertraglich 

war ein Pauschalhonorar von 

600 000 CHF vereinbart. Nachdem der 

Auftraggeber die siebte Akontozahlung 

von 86 000 CHF nicht geleistet hatte, 

stellte der Architekt seine Arbeiten 

ein und klagte das ausstehende Honorar 

von insgesamt 185 000 CHF ein. Ein 

Baustopp, verursacht durch finanzielle 

Schwierigkeiten des Auftraggebers 

(Bauherrin), führte dazu, dass auch Unternehmer 

die Arbeiten einstellten. Im 

Gegenzug versuchte der Auftraggeber 

den Architekten wegen falschem Kostenvoranschlag 

zu belangen und führte 

eine entsprechende Widerklage, mit 

Bezahlung der betriebenen 2 Mio. CHF. 

Ergebnis: Die Honorarklage hatte Erfolg, 

die Widerklage nicht. Und die Sache kam 

für die unterlegene Auftraggeberin teuer 

zu stehen: Allein die Bundesgerichtskosten 

samt Parteientschädigung beliefen 


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sich auf 33 000 CHF. Hinzu kamen nebst 

der erfolgreichen Klagesumme die Gutachter- 

und Verfahrenskosten der vorangegangen 

Gerichtsverfahren. Insgesamt 

hatte der Bauherr 440 000 CHF plus die 

eigenen Anwaltskosten zu berappen. 

«Zum Nutzen des Auftraggebers.» Das 

erstinstanzliche Bezirksgericht erachtete 

in seinem ersten Urteil den Honoraranspruch 

des Architekten als ausgewiesen. 

Indes vertrat es die Auffassung, 

dass die von der Klägerin (Architekten) 

wegen der Aufklärungs- und Benachrichtigungspflicht 

zu vertretende Baukostenüberschreitung 

den noch offenen 

Honoraranspruch deutlich übersteige, 

und wies die Klage vollumfänglich ab. 

Ein halbes Jahr später hingegen wurde 

die Klage vom gleichen Gericht gutgeheissen. 

Das danach nochmals angerufene 

Kantonsgericht führte nebst der 

Punkte aufzuklären, die er nicht kennt 

oder nicht zu kennen verpflichtet ist, die 

aber für seinen Entschluss, den Auftrag 

zu erteilen oder aufrecht zu erhalten, wesentlich 

sind». 

Auffällig bei dieser Passage ist, 

dass das Bundesgerichtsurteil seinerseits 

sich auf eigene Präjudizien stützt, die sich 

bloss zur Frage äussern, wieweit die Aufklärungspflicht 

nach der Auftragserteilung 

geht. Unbestritten und fest steht, 

dass die Haftung für die Verletzung vorvertraglicher 

Aufklärungspflichten nicht 

aus Art. 398 Abs.2 OR abzuleiten ist. Im 

selben Urteil schreibt das Bündner Kantonsgericht: 

«Es bestehen keine Zweifel, 

dass die Berufungsklägerin (Auftraggeber) 

über die Bestellungsänderungen und 

deren Kostenfolgen aufgeklärt war» und 

eine Sorgfaltspflichtverletzung des Architekten 

in diesem Zusammenhang nicht 

nachgewiesen sei. 

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Das Kantonsgericht 

spannt die vorvertragliche 

Aufklärungspflicht des 

Architekten viel zu weit.» 

Dokumentationsmappe 

Professor Dr. iur. Hubert Stöckli, Universität Freiburg 

vorerwähnten Architektenpflicht weiter 

aus, dass der Beauftragte dem Auftraggeber 

nach Art. 398 Abs. 2 OR für getreue 

und sorgfältige Ausführung des 

ihm übertragenen Geschäfts hafte. Er 

hat zum Nutzen und nicht zum Schaden 

des Auftraggebers zu handeln und ihn 

unaufgefordert über alle Punkte aufzuklären, 

die er nicht kennt oder nicht zu 

kennen verpflichtet ist. Das Bundesgericht 

beschied, dass die Beschwerdeführerin 

(Auftraggeber) «keine hinreichend 

begründete Rügen» erhob, weshalb insgesamt 

nicht auf die Beschwerde einzutreten 

sei. 

Wie weit geht die Aufklärungspflicht? 

Das Kantonsgericht Graubünden äusserte 

sich namentlich zur vorvertraglichen 

Aufklärungspflicht des Architekten, die 

es nicht nur gemäss Ansicht des Freiburger 

Baurechtsprofessors Dr. Hubert 

Stöckli allzu weit spannt. Im Urteil steht 

unter anderem, der Architekt habe «den 

Auftraggeber unaufgefordert über alle 

Professor Hubert Stöckli merkt 

zu Recht an, ob es zu den Pflichten des 

Architekten gehört, nach Auftragserteilung 

«unaufgefordert eine Kostenberechnung 

anzustellen» und sich damit 

nicht nur über die «voraussichtliche Höhe 

seines Honorars», sondern auch über 

die zu erwartenden Baukosten auszusprechen, 

liesse sich nicht generell beantworten. 

Dies sei nur unter Würdigung 

der Umstände im Einzelfall möglich. 

Stöckli moniert, dass in diesem Punkt 

das Urteil des Kantonsgerichts Graubünden 

zu weit gehe. 

Entscheid: KG ZF 08 und ZB 08 23; BGer 

4A_159/2009. Quelle: «Baurecht/Droit de la construction», 

Nr. 2/2010, Mitteilungen des Instituts für 

Schweizerisches und Internationales Baurecht der 

Universität Freiburg/Fribourg 

* Angelo Zoppet-Betschart 

Der Autor ist Bauingenieur und 

Fachjournalist und lebt in Goldau. 

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immobilia September 2010 | 41 

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Management 

Arbeitsmarkt DeutschlanD 

Immobranche sucht Personal 

In der deutschen Immobilienbranche rechnet jedes zweite Unternehmen damit, 

in den kommenden sechs Monaten neue Mitarbeiter einzustellen. Dies macht 

sich bereits jetzt in steigenden Gehältern für Berufseinsteiger bemerkbar. 

Praktikas und anzeigen für die personalsuche 

«Welche Massnahmen ergreifen Sie, um Nachwuchs zu gewinnen?» 

Wir bieten Praktikumsplätze 

77 

Wir schalten Anzeigen 

74 

Wir bilden aus 

57 

Wir unterstützen Abschlussarbeiten 

51 

Wir arbeiten mit Personalvermittlern / 51 

Headhuntern zusammen 

Wir bieten Stellen für Werkstudenten 

43 

Wir arbeiten mit Hochschulen zusammen 38 

Wir nutzen soziale Netzwerke (wie Xing etc.) 36 

Wir rekrutieren auf Messen oder sonstigen Veranstaltungen 

31 

Wir bieten Ausbildungsplätze für ein duales Studium 

(Berufsakademie) 

30 

Wir verfügen über eine Karrierehomepage / ein 29 

eigenes Bewerberportal 

Wir bieten Trainee-Programme 

24 

Wir nutzen externe Bewerbedatenbanken 23 

Nichts davon 

2 

0% 

20% 

40% 

60% 

80% 

Können dem Bewerbungsgespräch mit mehr Zuversicht entgegenschauen: Berufseinsteiger in der Immobilienwirtschaft 

(Bilder: cherrydonut bzw. Gisa/photocase.com). 

Red. 

 

Zunehmender Optimismus. Insgesamt 

84 marktführende Immobilienmakler, Verwalter, 

Investmentmanager, Bauträger und 

Gebäudedienstleister aus Deutschland haben 

im Frühjahr an der alljährlichen Umfrage 

zum Arbeitsmarkt der Immobilienwirtschaft 

teilgenommen. Die jetzt im 

IZ-Karriereführer veröffentlichten Ergebnisse 

zeigen, dass 37% von branchenweiten 

Personaleinstellungen ausgehen. Noch 

optimistischer sind die befragten Personalverantwortlichen 

für ihr eigenes Unternehmen: 

49% rechnen damit, bis zum Frühjahr 

2011 wieder Mitarbeiter einzustellen. 

Gesucht werden aktuell vor allem 

Mitarbeiter mit Berufserfahrung, immerhin 

jede vierte Stelle ist jedoch für Berufseinsteiger 

reserviert. Diese können sich 

über deutlich verbesserte Gehaltsangebote 

freuen. 

FM-Unternehmen zuversichtlich. Besonders 

gut schätzen die Unternehmen aus der 

Teilbranche Facility-Management/Gebäudetechnik 

die Arbeitsmarktsituation in der 

Branche bis zum Frühjahr 2011 ein. Knapp 

drei Viertel (71%) der teilnehmenden FM- 

Unternehmen rechnen – zum Umfragezeitpunkt 

März/April – mit weiterem Personalaufbau 

und liefern damit einen Wert 

deutlich über dem Durchschnitt. Von den 

Immobilienvermittlern rechnen 42% mit 

weiteren Einstellungen. Sie sind auch die 

einzige Teilbranche, aus der keiner einen 

weiteren Abbau prognostiziert. 

In den vergangenen zwölf Monaten 

von Frühjahr 2009 bis Frühjahr 2010 

haben 21% der Teilnehmer ihre Mitarbeiterzahlen 

reduziert. Vorausgesagt hatten 

das im Jahr 2009 jedoch gerade mal 3%. 

49% wollen ihren Personalbestand in den 

kommenden zwölf Monaten erhöhen. 2009 

verfolgte nur ein Drittel der befragten Unternehmen 

dieses Ziel – so wenig wie noch 

nie zuvor in dieser Umfrage. Die nun erfolgte 

Trendwende dürfte die Berufseinsteiger 

sicherlich freuen. Damit sind die Werte von 

2004 wieder erreicht, aber wir sind noch 

weit entfernt vom Personaldruck in der 

Branche im Jahr 2007, als noch mehr als 

80% der Umfrageteilnehmer neue Mitarbeiter 

suchten. 

Um den begehrten Nachwuchs 

auf sich aufmerksam zu machen, nutzen die 

Unternehmen eine Vielzahl von Methoden: 

Sehr weit verbreitet ist das Angebot von 

Praktikumsplätzen, bei denen sich beide 

Seiten kennenlernen können. 77% der Unternehmen 

suchen so den Kontakt zu Berufseinsteigern 

(siehe Grafik). Am zweithäufigsten 

wir das Schalten von Anzeigen 

(74%) genannt, gefolgt auf Rang drei vom 

Angebot von Ausbildungsplätzen (57%). 

Um die Hochschulabsolventen 

für sich zu gewinnen und frühzeitig Zugriff 

auf den Nachwuchs zu haben, arbeiten 

38% mit Hochschulen zusammen 

und 30% bieten Ausbildungsplätze für 

ein duales Studium an einer Berufsakademie 

an. 43% offerieren darüber hinaus 

Stellen für Werkstudenten und sogar 

die Hälfte der Unternehmen betreut Abschlussarbeiten. 

Als Einstiegsprogramm 

wartet inzwischen jedes vierte Immobilienunternehmen 

mit einem eigenen Trainee-Programm 

auf. 

Auffällig ist, dass nur 29% der 

Unternehmen angeben, ein eigenes Bewerberportal 

eingerichtet zu haben, aber 

36% Xing und andere Portale zur Rekrutierung 

des Nachwuchses nutzen. Hier 

scheint es noch keine einheitliche Online- 

Strategie zu geben. Knapp jedes dritte 

Unternehmen hält auch auf Messen und 

anderen Veranstaltungen die Augen nach 

neuen, jungen Mitarbeitern auf. 

Bewerbungen oft nicht zufriedenstellend. 

Doch mit dem Ergebnis ihrer Bemühungen 

sind die Unternehmen noch nicht 

ganz zufrieden: 36% erhalten zu wenige 

Bewerbungen auf ausgeschriebene Stellen 

und 29% erhalten zu wenige Initiativbewerbungen. 

Zufrieden zeigt sich nur 

knapp die Hälfte der Unternehmen mit der 

Anzahl der Bewerbungen auf aktuelle 

Stellenangebote und 57% mit der Anzahl 

der Initiativbewerbungen. Unter zu vielen 

42 | immobilia August 2010

Wissen 

Wie viel 

verdienen 

Einsteiger? 

weiterbildung zur mitarbeiterbindung 

«Mit welchen Massnahmen fördern Sie die Mitarbeiterbindung?» 

Weiterbildungsangebot 

Aufstiegsmöglichkeiten im Unternehmen 

Gehaltsergänzungen (Firmenwagen, Boni etc.) 

(Teil-) Finanzierung eines Aufbaustudiums 

Teilzeitvereinbarungen 

Vermögenswirksame Leistungen 

Gleitzeit 

Betriebliche Altersvorsorge 

Programm für Führungskräfte/Karriereplanung 

Homeoffice 

Gesundheitsprogramme 

Kantine 

Beteiligungsmodelle (Belegschaftsaktion o.Ä.) 

Programme zur Vereinbarkeit von Beruf und 

Familie (Betriebskindergarten o.Ä.) 

Sabbatical 

Auslandsendung 

Sonstiges 

Keine Angabe 

81 

75 

75 

62 

54 

45 

45 

43 

35 

35 

27 

19 

13 

13 

12 

10 

5 

2 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Bewerbungen hingegen «leiden» nur 5% 

bis 7% der Befragungsteilnehmer. 

Besonders unzufrieden sind die 

Unternehmen derjenigen Teilbranchen, 

die wieder Personal aufstocken möchten: 

71% der Unternehmen aus dem Bereich 

Facility-Management/Gebäudetechnik und 

58% der Immobilienvermittler erhalten zu 

wenige Bewerbungen auf ausgeschriebene 

Stellen. 

Sind die Zahlen der quantitativen 

Bewertung ernüchternd, so sind die zur 

Qualität erschreckend: 56% der Unternehmen 

sagen, dass die Bewerber grösstenteils 

nicht ihre Anforderungen erfüllen. Nur 

rund ein Drittel der Unternehmen ist mit 

der Qualität der eingehenden Bewerbungen 

zufrieden. Übertroffen werden die Erwartungen 

nur bei 2% der Unternehmen. 

Besonders enttäuscht sind abermals die 

Unternehmen aus den Teilbranchen Facility-Management 

und Immobilienvermittlung, 

von denen 86% bzw. 58% mit den 

Bewerbern nicht glücklich sind. Da stellt 

sich die Frage, ob die Unternehmen zu hohe 

Ansprüche stellen, oder ob die Bewerber 

nicht genug Know-how mitbringen. 

Hohe Anforderungen an Bewerber. Vor allem 

Berufserfahrung in der Immobilienwirtschaft 

sollten Berufseinsteiger und 

Young Professionals mitbringen. Das sagen 

91% der Unternehmen auf die Frage 

nach den als sehr wichtig und wichtig bewerteten 

Eigenschaften bei der Rekrutierung. 

Im Vorjahr wurde dieses Kriterium 

von 84% der Unternehmen genannt und 

landete nur auf Rang drei. Ferner legen die 

Unternehmen grossen Wert auf eine gute 

Abschlussnote (88%, Vorjahr: 91%), einen 

Hochschulabschluss (84%, Vorjahr: 74%) 

und Englischkenntnisse (80%, Vorjahr: 

85%). Drei Viertel wünschen sich, dass die 

Bewerber bereits ein Praktikum in der Immobilienwirtschaft 

absolviert haben. 

Als wichtigster Abschluss wird von 

61% der Unternehmen ein immobilienspezifischer 

Master- oder Diplomabschluss genannt, 

dicht gefolgt von einer Ausbildung 

zum Immobilienkaufmann bzw. zur Immobilienkauffrau 

(59%), die offenkundig sehr 

stark geschätzt wird. Werden nur die Ergebnisse 

für «sehr wichtige» Attribute betrachtet, 

dann wird die abgeschlossene immobilienspezifische 

Ausbildung sogar von 

jedem vierten Befragungsteilnehmer genannt 

und liegt damit in der Gunst der Personalverantwortlichen 

noch deutlich vor 

dem immobilienspezifischen Master- oder 

Diplomabschluss bzw. dem Bachelorabschluss 

(jeweils 13%). 

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Professionals der Immobilienbranche und Berufseinsteiger. 

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Einstiegsgehalt 

in EUR/Jahr 

36000 

35500 

35000 

34500 

34000 

33500 

33000 

32500 

32000 

31500 

31000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Durchschnittsgehälter nach Abschluss 

(Quelle: IZ-Karriereführer 

2010/11). 

Berufseinsteiger profitieren in 

Deutschland von der allgemeinen 

Erholung der Wirtschaft und der Immobilienwirtschaft 

im Besonderen. 

Das durchschnittliche Einstiegsgehalt 

in der Immobilienbranche ist in 

Deutschland um 5,4% auf 35 165 EUR 

geklettert. In den beiden vergangenen 

Jahren stand hier noch ein Minus. Insgesamt 

reicht die Gehaltsspanne je 

nach Tätigkeitsfeld von durchschnittlich 

32 000 EUR in den Segmenten Entwicklung, 

Planung, Bau sowie Immobilienmanagement 

und -verwaltung bis 

hin zu einem Jahresgehalt von knapp 

43 200 EUR im Investment. Auch 

Asset-Manager, Vermögensverwalter 

sowie Immobiliendienstleister wie Berater 

und Gutachter liegen mit jeweils 

fast 37 000 EUR deutlich über dem 

Branchenschnitt. Mit 49 000 Euro das 

Top-Gehalt erhalten Berufseinsteiger 

im Investment, wenn sie einen immobilienspezifischen 

Master oder ein immobilienspezifisches 

Diplom mitbringen. 

Generell gilt, dass die Unternehmen ein 

immobilienspezifisches Studium mit 

höheren Gehältern honorieren als einen 

allgemeinen Hochschulabschluss. Bei 

Bachelor-Absolventen legen die Immobilienunterenhmen 

für das Spezialwissen 

im Schnitt unverändert 8% (unverändert) 

mehr drauf, beim Master- oder 

Diplomabschluss sind es 7,1% (im Vorjahr 

5,5%). 

immobilia August 2010 | 43

Bau & Haus 

Energieverordnung 

Im Gleichschritt mit der EU 

In der Schweiz hat das letzte Stündlein für die Glühbirne 

geschlagen. Seit dem 1. September gelten in Übereinstimmung 

mit der EU verschärfte Richtlinien für den Verkauf. 

Ein Bild der Vergangenheit: matte Glühbirne der Energieklasse B und höher. 

Bild: Nanduu/photocase.com. 

Ivo Cathomen 

 

Aus für eine weitere Lampenkategorie. 

Seit dem 1. September 2010 gelten in der 

Schweiz verschärfte Bestimmungen für 

Haushaltlampen und damit die gleichen 

Vorschriften wie in der EU: Seit diesem 

Monat müssen alle mattierten Lampen der 

Energieeffizienzklasse A entsprechen. 

Mattierte klassische Glühbirnen dürfen 

damit nicht mehr verkauft werden. Klare 

Lampen mit einer Leistungsaufnahme von 

75 Watt und mehr müssen mindestens die 

Energieeffizienzklasse C erreichen. 

Bereits seit dem 1. Januar 2009 

dürfen in der Schweiz nur noch Lampen 

verkauft werden, die mindestens der Energieeffizienzklasse 

E entsprechen. Es bestehen 

bestimmte Ausnahmeregelungen 

z. B. für Spezial- und Dekorlampen wie sie 

in Backöfen und Kühlschränken vorkommen. 

Glühlampen der schlechtesten Effizienzklassen 

F und G – diese Klassen entsprachen 

bisher rund 25% aller verkauften 

Lampen – sind also bereits aus den Verkaufsregalen 

verschwunden. 

Eine weitere Verschärfung folgt 

am 1. September 2011: Ab dann müssen 

klare Lampen mit einer Leistungsaufnahme 

von 60 Watt und mehr mindestens die 

Energieeffizienzklasse C erreichen. Ab 

dem 1. September 2012 wird die Effizienzklasse 

C für alle klaren Lampen verlangt, 

was das endgültige Aus für die herkömmlichen 

Glühbirnen bedeutet. 

Umfangreiche Energieeinsparung. Zu 

den herkömmlichen Glühbirnen, bei denen 

mehr als 95% des Stroms in Form 

von Wärme verpufft, existieren diverse 

Alternativen: Energiesparlampen (vorwiegend 

Energieeffizienzklasse A) verbrauchen 

gegenüber konventionellen 

Glühlampen rund 80% weniger Strom. 

Halogenlampen (Energieeffizienzklasse 

B bis D) sparen gegenüber den klassischen 

Glühbirnen immerhin 30 bis 50% 

Strom ein. Und immer mehr drängen 

auch LED-Lampen auf den Markt, deren 

Effizienz sich mehr und mehr den Stromsparlampen 

annähert. 

Das von EU und der Schweizer Regierung 

schrittweise beschlossene Verbot 

der Glühbirne spart die Schweiz künftig 

viel Strom und Geld: 15% des gesamten 

Stromverbrauchs wird für die Beleuchtung 

aufgewendet. Das sind pro Jahr 

rund 8 Mrd. kWh Strom mit Kosten von 

1,2 Mrd. CHF. Und die neuen Vorschriften 

führen zu einer raschen, effektiven 

Entwicklung neuer und besserer Lampengenerationen 

und zur Ausmerzung 

technischer Unzulänglichkeiten, wie sie 

in einer Studie bei Abständen unter 

30 cm festgestellt wurden (siehe nebenstehenden 

Beitrag). 

Kein Alleingang der Schweiz. Die vom Nationalrat 

in der Herbstsession 2009 gutgeheissene 

Motion, wonach der Bundesrat 

beauftragt werden soll, ab 1. Januar 

2012 den Vertrieb von Glühbirnen zu verbieten, 

die gemäss der Einstufung 2009 

eine Energieeffizienz der Klassen C bis G 

aufweisen, wurde vom Ständerat in der 

Sommersession 2010 abgelehnt. Die Annahme 

der Motion hätte strengere Richtlinien 

als in der EU mit sich gebracht. Die 

vorberatende ständerätliche Kommission 

und auf ihren Antrag die gesamte 

kleine Kammer lehnen dieses Ansinnen 

ab. Dies bedeutet, dass die Schweiz im 

Stufenplan zum Verbot von ineffizienten 

Leuchtmitteln weiterhin im Gleichschritt 

zur EU bleibt. 

Für eine Ablehnung hatte nicht 

nur die UREK-SR, sondern auch der Bundesrat 

und die Fach- und Branchenverbänden 

plädiert. Ein Gleichschritt ist 

Aus der Sicht der ständerätlichen Kommission 

ist der Gleichtakt mit der EU sinnvoll und darum 

auch anzustreben.» 

Ständerätin Erika Forster-Vannini, Präsidentin der UREK-SR 

nach dem Dafürhalten von Kommissionspräsidentin 

Ständerätin Erika Forster angezeigt: 

Die in der EU definierten Minimalanforderungen 

an die Effizienz von 

Leuchtmitteln orientieren sich an der Fähigkeit 

der europäischen Industrie, innert 

eines realistischen Zeitraumes alternative 

Produkte auf den Markt zu bringen. 

Die Schweiz hat innerhalb des Europäi- 


Wissen 

Verursachen Energiesparlampen 

Elektrosmog? 

schen Wirtschaftsraumes bei den Leuchtmitteln 

einen fast vernachlässigbar kleinen 

Marktanteil. Schärfere Schweizer 

Vorschriften, wie sie die Motion anstreben, 

werden kaum dazu führen, dass die 

europäische Industrie ihre gesamten 

Produktionsprozesse vorzeitig umstellt, 

nur um den Schweizer Markt bedienen 

zu können. 

Zudem sei es unrealistisch, die 

Motion im jetzigen Zeitpunkt umzusetzen. 

Die im Angebot stehenden Ausweichprodukte 

seien noch nicht so weit entwickelt, 

dass sie als marktfähige Alternativen gelten 

könnten. Zudem sind diese Produkte 

bedeutend teurer als herkömmliche Halogenlampen. 

Deshalb sei sowohl in der EU 

als auch in der Schweiz eine Stufenregelung 

vorgesehen worden. 

Dank einer neu entwickelten 

Messmethode 

können elektromagnetische 

Felder von Energiesparlampen 

erstmals 

genau bestimmt 

und die 

durch sie erzeugten 

Stromflüsse im 

menschlichen Körper 

präzise abgeschätzt 

werden. 

Die neue Messmethode 

wurde in einer 

im Auftrag des Bundesamts 

für Gesundheit 

und des Bundesamts 

für Energie 

durchgeführten Studie 

angewendet. 

Im Rahmen einer 

Studie wurden von 

elektromagnetischen 

Feldern der Energiesparlampen 

erzeugte 

Ströme im menschlichen 

Körper abgeschätzt. 

Bei allen in 

der Studie getesteten 

Sparlampen liegen 

die Werte bei einem 

Abstand von 30 

cm zwischen Energiesparlampe 

und 

Körper weit unter 

den Grenzwerten der 

International Commission 

for Nonionizing 

Radiation Protection 

(ICNIRP): Alle 

Lampen erreichten 

weniger als 10% des 

Grenzwerts. Wird der 

Abstand kleiner, steigen 

die Werte jedoch 

stark. In der Studie 

wurden auch die 

elektromagnetischen 

Felder von LED-Lampen 

und klassischen 

Glühlampen ermittelt. 

Im Vergleich zu 

den Energiesparlampen 

erzeugen sie generell 

nur sehr 

schwache elektromagnetische 

Felder. 

Es kann davon ausgegangen 

werden, 

dass die elektromagnetischen 

Felder von 

Energiesparlampen – 

bei Einhaltung eines 

Mindestabstands – 

keine negativen Auswirkungen 

auf die 

Gesundheit haben. 

Weil die Langzeitauswirkungen 

noch ungenügend 

erforscht 

sind, empfehlen die 

Bundesämter, den 

Mindestabstand von 

30 cm zu Sparlampen 

einzuhalten, 

insbesondere wenn 

die Lampe über längere 

Zeit in Betrieb 

ist, wie zum Beispiel 

eine Schreibtischlampe 

oder eine 

Nachttischlampe 

zum Lesen. 

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au & Haus 

Wohngesundheit 

Kampf dem Schimmel 

Schimmel kann Auswirkungen auf die Gesundheit der Bewohner haben und dem 

Gebäude schaden. Das Bundesamt für Gesundheit, Mieterverband, HEV Schweiz 

und SVIT Schweiz geben eine Broschüre und einen Leitfaden für Fachleute heraus. 

Untererdige Geschosse sind von Feuchtigkeit und Schimmelbildung besonders betroffen. Bild: daumenkino/photocase.com. 

Red. 

 

Breite Front. Kleine bis grosse Feuchtigkeitsprobleme 

treten in der Schweiz in jedem 

vierten bis fünften Haushalt auf und 

können die Gesundheit beeinträchtigen. 

Die Verunsicherung bei den Betroffenen 

ist oft gross. Als Antwort darauf ist die 

BAG-Broschüre «Schimmel in Wohnräumen» 

in gemeinsamer Trägerschaft mit 

dem Schweizerischen Mieterinnen- und 

Mieterverband (MV), dem Hauseigentümerverband 

Schweiz (HEV) und dem 

Verband der Schweizerischen Immobilienwirtschaft 

(SVIT) entstanden. Auf einfache 

Weise können betroffene Personen 

wie Bewohner, Mieter und Vermieter 

damit ihr Schimmelproblem selbst einschätzen. 

Darüber hinaus wird erläutert, 

wie man bei Schimmelbewuchs am besten 

vorgeht und an welche Fachpersonen 

man sich wenden kann. Interessierte 

finden auch Erklärungen zu den möglichen 

gesundheitlichen Beeinträchtigungen 

sowie Empfehlungen dazu, wie sich 

Schimmelbewuchs verhindern lässt. Die 

Broschüre ist in acht Sprachen verfügbar 

und wird in den nächsten Monaten 

von diversen Partnern an die Bevölkerung 

verschickt. Sie ergänzt den kürzlich 

erschienenen und auch international beachteten 

Leitfaden zu Feuchtigkeit und 

Schimmel («Achtung Schimmel») derselben 

Trägerschaft. 

Damit eine Sanierung 

dauerhaft erfolgreich ist, 

muss auch die Ursache für 

die zu hohe Feuchtigkeit 

behoben oder die Situation 

zumindest verbessert werden.» 

Bundesamt für Gesundheit BAG 

Ungesunde Feuchtigkeit. Dass zu feuchte 

Wohnräume die Gesundheit der Bewohner 

beeinträchtigen können, ist unumstritten. 

Dabei nehmen mit dem Ausmass 

der Verschimmlung die Gesundheitsrisiken 

zu. Am häufigsten treten in Wohnungen 

mit Schimmelbewuchs Reizungen 

von Atemwegen, Augen und der 

Haut auf. Atemwegsreizungen können 

sich mit der Zeit zu chronischer Bronchitis 

und Asthma ausweiten. Seltener entstehen 

Allergien. Leiden Personen unter 

bestimmten Vorerkrankungen wie unter 

schwerem, chronischem Asthma, Cystischer 

Fibrose oder einem geschwächten 

Immunsystem, stellen 

Schimmelpilze zusätzliche 

Risiken dar. 

In Häusern, die zu Feuchtigkeitsproblemen 

neigen, 

können die Bewohner 

durch ein angemessenes 

Verhalten die Situation 

positiv beeinflussen. Auch 

einfache bauliche Massnahmen 

wie das Anbringen von Abluftventilatoren 

können Feuchtigkeitsproblemen 

entgegenwirken. Reichen 

einfache Massnahmen nicht aus, sollen 

beispielsweise im Rahmen von werterhaltenden 

Renovationen wirksamere 

ergriffen werden. Beim Anbringen von 

Wärmedämmungen sinken dabei zudem 

die Betriebskosten des Gebäudes. 


Vorsicht bei der Schimmelpilzsanierung. 

Aus gesundheitlicher Sicht nicht zu unterschätzen 

ist die Belastungssituation 

während Schimmelpilzsanierungen. So 

können Schimmelpilzbestandteile um 

das 1000- bis 10 000-fache ansteigen. 

Daneben können Staub und chemische 

Substanzen die Gesundheit belasten. 

Häufig fehlt es sowohl bei den Auftraggebern 

von Schimmelpilzsanierungen 

als auch bei kleineren Maler- und Gipserunternehmen 

an Kenntnissen darüber, 

wie fachgerecht und verantwortungsbewusst 

saniert wird. Die nötigen Informationen 

liefern nun die Merkblätter von 

Suva und SMGV. Sie stellen die Grundlage 

für fachgerechte Sanierungen dar mit 

dem Ziel, eine Gefährdung von Bewohnern 

und Sanierern auszuschliessen. Dabei 

wird die Ursache für die zu hohe 

Feuchtigkeit abgeklärt und behoben. Die 

erforderlichen Schutzmassnahmen richten 

sich nach den bei den Sanierungsarbeiten 

zu erwartenden Belastungen. 

Überstreichen verschimmelter Wände 

mit Antischimmelfarbe wird nicht als 

fachgerechte Sanierung angesehen, da 

die übermässige Feuchtigkeit bestehen 

bleibt und die Schimmelbestandteile 

nicht entfernt werden. 

Informationsmittel zu 

Feuchtigkeit und Schimmel 

Schimmel in Wohnräumen. Informationen für Bewohner, 

Mieter und Vermieter (Deutsch, Französisch, Italienisch, 

Portugiesisch, Spanisch, Englisch [nur elektronisch], 

Albanisch [nur elektronisch], Serbisch [nur elektronisch]. 

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und Schimmel in Wohnräumen (Deutsch, Französisch, 

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Bau & Haus 

Stadtentwicklung 

Eigentumsfähig oder nicht? 

Der Zürcher Stadtkreis 4 steht vor tiefgreifenden Veränderungen – eine 

städtebauliche Herausforderung und eine Chance für die Immobilienwirtschaft. 

Es braucht aber Fantasie, um sich die Zukunft vorstellen zu können. 

Tausende neue Arbeitsplätze und neuer Wohnraum: Zürichs Stadtkreis 4. 

Daniel Thoma* 

 

Tiefgreifender Umbruch. Unübersehbar 

erheben sich Krane neben dem Hauptbahnhof; 

Rohbauten von imposantem Ausmass 

wachsen im Eiltempo. Die Zukunft 

hat begonnen für Teile des Zürcher Stadtkreises 

4, vom Hauptbahnhof Zürich bis 

hin zur landesweit bekannten Langstrassen-Region. 

Alleine an der Europaallee, dem 

neuen Scharnier zwischen Langstrasse und 

Hauptbahnhof, werden Tausende von Arbeitsplätzen 

sowie Hunderte von Wohnungen 

entstehen. Dort, wo bis vor kurzem eine 

industrielle Nutzung vorherrschte, 

werden in mittlerer Frist Dienstleistungsund 

Bankinglabels wie UBS, Clariden Leu 

oder Swisscanto zu Hause sein. 

Aber auch andere Regionen des Stadtkreises 

wie zum Beispiel die Neufrankengasse 

werden sich auf Grund von modernisierter 

Verkehrsinfrastruktur sowie von geplanten 

Neubauprojekten bis in einigen Jahren in 

einem markant veränderten Zustand befinden. 

Der Stadtteil dürfte insgesamt eine 

höherwertige Nutzung erfahren und deshalb 

– sowohl im Wohn- wie auch im Retailund 

Dienstleistungsflächensegment – ein 

finanzkräftigeres Publikum anziehen. 

Die Stadtbehörde als «aktiver Beobachter». 

Diese Entwicklung sei nicht direkt 

Ausdruck einer städtebaulichen Strategie, 

wie Urs Spinner vom Hochbauamt der 

Stadt Zürich bemerkt. Dazu seien die Möglichkeiten 

der Stadt, um unmittelbar in den 

Markt einzugreifen, zu eingeschränkt. Einziges 

Mittel, um auf baurechtlicher Ebene 

in marktrelevante Komponenten Einfluss 

zu nehmen, sei der Einordnungsartikel. 

Aber es entspreche durchaus einem «strategischen 

Wunsch» der Stadt Zürich, den 

Stadtteil eine sanfte Erneuerung hin zu einer 

tendenziell höherwertigen Nutzung erfahren 

zu lassen. Dies beinhalte ebenfalls, 

dass auch in mittlerer und ferner Zukunft 

verhältnismässig günstiger Wohnraum angeboten 

werden kann. 

Die Entwicklung der nächsten Jahre 

dürfte durchaus mit dem städtischen 

Projekt «Langstrasse Plus» korrespondieren. 

Ziel des Projektes ist es unter anderem, 

die Zufriedenheit der Bevölkerung in Bezug 

auf die Lebensqualität zu steigern. Dazu 

gehören genauso die Erhöhung des subjektiven 

Sicherheitsempfindens wie auch 

eine nachhaltige Quartierentwicklung in 

Bezug auf Lebens- und Erholungsräume, 

Aufwertung und Schutz von Wohngebieten 

sowie Imageverbesserung des Quartiers als 

Geschäftsstandort. 

Der städtebaulichen Verantwortung bewusst. 

Treibende Kraft auf der Seite der 

Investoren ist die SBB, die über grosszügige, 

bahnbetrieblich nicht mehr genutzte 

Flächen verfügt. Die Umnutzung in 

Wohn-, Dienstleistungs- und Retailflächen 

geschieht unter der Obhut der Eigentümerin: 

«Die Areale, die sich in den Zentren der 

Städte befinden, liegen uns besonders am 

Herzen, weshalb wir bis hin zur Realisierung 

Einfluss nehmen» bestätigt Dagmar 

Ross, Projektleiterin des Wohnbauprojektes 

«URBANHome» an der Neufrankengasse. 

Im Wohnungsbau sei es der SBB ein 

Anliegen, die Wertbeständigkeit der Wohnungen 

sicherzustellen. Dies geschehe einerseits 

durch gut nutzbare Grundrisse und 

anderseits durch eine hohe Bauqualität mit 

dauerhaften Materialien. Gleichzeitig käme 

gerade an dieser urbanen Lage einer qualitativ 

hochstehenden Architektur zentrale 

Bedeutung zu, führt Ross weiter aus. 

Ziel der SBB sei es weiter, im 

Stadtteil eine weit höhere Aufenthaltsqualität 

zu erzielen. Die Chancen des Standortes 

seien offensichtlich, «doch es benötigt 

etwas Fantasie, um sich die Zukunft vorzustellen», 

so Ross. 

Herausforderungen für die Immobilienbranche. 

Dass an den genannten Lagen 

ein Entwicklungspotenzial besteht, welches 

im Zusammenhang mit der Entwicklung 

dieses Stadtteils konsumiert werden 

kann, ist unbestritten: die Zentralität ist hervorragend, 

die Qualität der Anbindung an 

den öffentlichen Verkehr sucht ihresglei- 


Projektentwicklung 

«URBANHome» setzt 

ein erstes Signal 

chen. Auf Grund der gebäudetechnischen 

Entwicklung der letzten Jahre sind die Voraussetzungen 

gegeben, um auch an immissionsbeeinträchtigten 

Lagen gut wohnen zu 

können. Trotzdem scheiden sich vor allem 

im Bereich der Wohnflächen die Geister, ob 

diejenigen Nutzersegmente, welche man 

mit den geplanten Neubauprojekten anziehen 

möchte, diese Lage auch im erhofften 

Ausmass goutieren. Das «Schmuddel- 

Image», das der Langstrasse nach wie vor 

anhaftet, steht im Widerspruch zu den modernen, 

urbanen und grosszügigen Wohnbauprojekten. 

Gerade im Bereich des Stockwerkeigentums 

gehen die Meinungen auseinander. 

Die gesamte Stadt Zürich – als traditionelle 

Mieterhochburg – hat eine 

Eigentumsquote von ca. 7%; diejenige des 

Kreises 4 befindet sich in einer vernachlässigbaren 

Grössenordnung. Trotzdem sind 

Stockwerkeigentumsprojekte geplant. Sind 

diese beeinträchtigten Lagen «stockwerkeigentumsfähig»? 

Und wo liegt der marktfähige 

Preis? Die Antwort des Marktes gilt es 

in Abwesenheit von Vergleichsobjekten 

durch die Immobilienbranche vorwegzunehmen. 

Hedonische Bewertungsmodelle 

(die auf in der Vergangenheit gehandelten 

Preisen basieren) liegen jeweils rund 25% 

bis 50% unter den langfristigen Erwartungen 

an den Markt. 

Die Vermutung besteht, dass das 

Entwicklungspotential der Lage erst nahe 

der Fertigstellung des neuen Stadtteils vollständig 

im Pricing abgebildet wird. Wer jedoch 

heute bereits die Fantasie hat, um sich 

die Zukunft vorzustellen, könnte belohnt 

werden. Bezüglich der Dienstleistungsflächen 

steht unsere Branche vor einer anderen 

Herausforderung: Allein durch den Umzug 

der Ankermieter in die Europaallee 

werden Zehntausende von Quadratmetern 

an Büroflächen in der Innenstadt frei – nicht 

selten an sehr guten Lagen. Auch hier stellt 

sich die Frage nach der Preisentwicklung 

der frei werdenden Flächen. Auch hier ist 

anzunehmen, dass unserer Branche – insbesondere 

den Vermarktern von Büroflächen 

– die Arbeit nicht ausgehen wird. 

* Daniel Thoma 

Immobilien-Bewerter und Immobilienvermarkter 

mit eidg. FA, ist Partner von 

Primus Property AG, Zürich, www.pripro.ch 

David Duca, Architekturbüro 

EM2N, 

Zürich, legt als projektierender 

Architekt 

des Neubauprojektes 

«URBANHome» an der 

Neufrankengasse den 

Fokus auf die architektonische 

Einpassung 

im Quartier. 

Einerseits sei es per se 

eine schöne Herausforderung, 

an der Zukunft 

dieses Quartiers mitbauen 

zu dürfen. Anderseits 

biete bereits das Grundstück 

besondere Voraussetzungen. 

Der begrenzte 

Bauplatz hinter 

anderen Gebäuden und 

unmittelbar an den 

Bahngleisen Ecke Langstrasse-Neufrankengasse 

sei zwar eingeschränkt, 

dies sei jedoch 

im Zusammenhang mit 

«URBANHome eine 

Chance: durch den Blick 

auf das weitläufige 

Gleismeer entstehe eine 

Weite, wie sie in derart 

innerstädtischen Verhältnissen 

wohl einzigartig 

sei. 

Die Architektur besteche 

durch ein raffiniertes, kubisches 

Tetris-Spiel. Dadurch 

können Wohnungen 

mit Raumhöhen im 

Wohnbereich von bis zu 

5,45 m realisiert werden, 

welche durch entsprechend 

grosszügige Fensterfronten 

mit Blick auf 

Innenstadt und Gleismeer 

garantieren, dass 

das Wohnen zum Erlebnis 

werde. Durch «die 

Kraft des Sichtbetons», 

der an die industrielle 

Vergangenheit des Quartiers 

erinnere, werde das 

Wohngebäude einzigartig, 

wie Duca ausführt. 

Die Architekten projektierten 

ein Stadthaus, 

mit Wohnflächen in einer 

Grösse und Ausgestaltung, 

wie sie an dieser 

Lage bis dato 

unbekannt waren: 

während 2½-Zimmerwohnungen 

mit bis zu 

knapp 100 m² HNF erhältlich 

sind, enthält der 

Katalog an Wohnungstypen 

Wohnflächen von bis 

zu 240 m² HNF im Attikabereich. 

Dabei ist die 

Auswahl an Grundrisstypen 

derart vielfältig, 

dass die meisten der 28 

Wohnungen lediglich einmal 

erhältlich sind und 

damit zum Einzelstück 

werden. Sämtliche Wohnungen 

werden im 

Stockwerkeigentum verkauft. 

Bei der Projektierung 

wurde jedoch nicht 

nur auf die Attraktivität 

der Grundrisse in Würdigung 

dieser besonderen 

Lage, sondern auch auf 

die Nutzbarkeit, Nachhaltigkeit 

sowie auf die 

Verwendung von wertbeständigen 

Materialien 

besonders grossen Wert 

gelegt. In der Realisierung 

wird weiter das Erzielen 

einer hohen Bauqualität 

gross 

geschrieben. 

Auf ein urbanes Publikum 

warten echte Stadtwohnungen. 

Das Projekt 

stösst dank der nicht alltäglichen 

Architektur in 

Kombination mit der besonderen 

Lage auf ein 

breites Interesse. Als erstes 

Neubauprojekt in diesem 

neu entstehenden 

Stadtteil, welches nun in 

der Vermarktungsphase 

ist, wird «URBANHome» 

wichtige Markterkenntnisse 

liefern. 

Vermarktung: Primus 

Property AG, Zürich – 

Bewertung und Vermarktung 

von Immobilien 

(www.pripro.ch) 


Bau & Haus 

Gebäudeprogramm 

Positive Zwischenbilanz 

Das Gebäudeprogramm ist in den ersten sechs Monaten erfolgreich gestartet. 

Bis 30. Juni sind rund 14 000 Fördergesuche im Umfang von insgesamt 123 Mio. CHF 

eingegangen. Rund 7500 Gesuche über 61 Mio. CHF wurden bereits bewilligt. 

Energetisch sanieren lohnt sich doppelt – tiefere Energiekosten und Förderbeiträge für die Sanierung. 

Bild: © 2010 Konferenz Kantonaler Energiedirektoren. 

Red. 

 

Grosses Interesse. Das Gebäudeprogramm 

von Bund und Kantonen unterstützt 

während zehn Jahren die energetische 

Sanierung von Gebäuden sowie den 

Einsatz erneuerbarer Energien, die Abwärmenutzung 

und Haustechnik. Nach 

sechsmonatiger Laufzeit ziehen die Verantwortlichen 

Bilanz und zeigen im Halbjahresbericht 

den Stand nach den ersten 

sechs Monaten auf. 

Hausbesitzer zeigen grosses Interesse, 

ihre Liegenschaften energetisch 

zu sanieren und auf erneuerbare Energien 

umzustellen. Sie profitieren damit 

von langfristig tiefen Energiekosten und 

leisten einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz. 

Die Statistik betrifft den nationalen 

Teil zur Förderung der Sanierung 

der Gebäudehülle für die Periode Anfang 

Januar bis Ende Juni 2010. Die von Bund 

und Kantonen geförderten Projekte für 

erneuerbare Energien, Abwärmenutzung 

und Haustechnik sind in der Statistik 

nicht enthalten. 

Erst 430 000 Franken ausbezahlt. Für Sanierungen 

der Gebäudehülle stehen während 

zehn Jahren 133 Mio. CHF pro Jahr 

aus der CO 2 

-Abgabe zur Verfügung. Im ersten 

Halbjahr sind schweizweit ca. 14 000 

Gesuche mit einer Gesamtfördersumme 

von etwa 123 Mio. CHF eingegangen. Die 

Bearbeitungsstellen haben davon rund 

7500 Gesuche im Umfang von insgesamt 

61 Mio. CHF geprüft und bewilligt. Ausbezahlt 

wurden bisher aber erst 152 Gesuche 

im Umfang von 430 000 CHF. Denn niemand 

baut von heute auf morgen. 

Und nach einer Förderzusage 

haben die Bauherren zwei Jahre Zeit für 

die Umsetzung der Sanierungsmassnahmen. 

Die Fördergelder werden daher 

selten sofort, sondern innerhalb dieses 

Zeitrahmes ausbezahlt. Die Gesuchssteller 

nutzen diese Zeitspanne und planen 

ihre Projekte sorgfältig. 

Vor allem kleinere Projekte. Bei den ausbezahlten 

Gesuchen liegt die durchschnittliche 

Fördersumme pro Gesuch mit 2824 

CHF deutlich tiefer als bei den eingereichten 

Gesuchen. Dort beträgt sie gut 8800 

CHF und bei den bewilligten Gesuchen 

8156 CHF. Dies liegt daran, dass kleinere 

Projekte wie der ausschliessliche Fensterersatz 

im Gegensatz zu umfassenderen Sanierungen 

in kurzer Zeit realisierbar sind. 

Die schnelle und einfache Umsetzbarkeit 

kleinerer Projekte erklärt auch, weshalb 

knapp 44% der bewilligten Gesuche, die 

nur ein Bauteil betreffen, Fenster-Einzelmassnahmen 

sind. 


Sehr hohe Liquidität im 2010. Die Anzahl 

der eingegangenen Gesuche liegt im Moment 

über den Erwartungen, die durchschnittliche 

Fördersumme tiefer. Auswirkungen 

auf das Programm hat diese 

Entwicklung keine. Denn es ist absehbar, 

dass im Jahr 2010 wegen der Realisierungsfrist 

von zwei Jahren erst ein Teil der 

reservierten Fördergelder tatsächlich zur 

Auszahlung kommt. So wurden von den 

zur Verfügung stehenden 133 Mio. CHF 

im ersten Halbjahr erst knapp 430 000 

CHF ausbezahlt. Zudem zeichnet sich 

nach einem sehr hohen Gesuchseingang 

nach Programmstart nun eine leicht rückläufige 

Entwicklung ab. Falls die Fördersumme 

im 2010 trotzdem mehr als 133 

Mio. CHF betragen würde, wäre eine 

Überbuchung kein Problem. Denn beim 

Gebäudeprogramm handelt es sich um 

ein mehrjähriges Programm. Die Auszahlungen 

der Gesuche können somit ins 

nächste Jahr übertragen werden. 

Energieeffizienz und erneuerbare Energie. 

Das Gebäudeprogramm besteht aus 

zwei Teilen: 

1. Ein nationaler, schweizweit einheitlicher 

Teil mit Massnahmen zur Gebäudehülle. 

Hierfür stellt der Bund 

aus der CO 2 

-Abgabe auf Brennstoffen 

133 Mio. CHF pro Jahr zur Verfügung. 

2. Kantonal unterschiedliche Zusatzprogramme 

zur Förderung erneuerbarer 

Energien, der Abwärmenutzung 

und der Optimierung der 

Haustechnik. Dafür stellt der Bund 

aus der CO 2 

-Abgabe 67 Mio. CHF zur 

Verfügung, die von den Kantonen um 

mindest denselben Beitrag ergänzt 

werden. Die Kantone haben dafür in 

ihren Budgets 80 bis 100 Mio. CHF 

pro Jahr eingestellt. 

Während zehn Jahren können somit insgesamt 

280 bis 300 Mio. CHF pro Jahr für 

Investitionen in Energieeffizienz und erneuerbare 

Energien eingesetzt werden. 

Die erste Halbjahresstatistik betrifft den 

nationalen Teil (Gebäudehülle) für die Periode 

Anfang Januar bis Ende Juni 2010. 

Gemeinschaftswerk von Kantonen und 

Bund. Hinter dem Gebäudeprogramm 

stehen sowohl die Kantone als auch der 

Bund. Entwickelt wurde es von den Kantonen, 

vertreten durch die Konferenz 

kantonaler Energiedirektoren (EnDK), 

gemeinsam mit dem Bundesamt für 

Energie (BFE) und dem Bundesamt für 

Umwelt (BAFU). Die Hauptverantwortung 

für eine erfolgreiche Realisierung 

des Programms liegt bei den Kantonen. 

Schweizweit einheitlich. Das Gebäudeprogramm 

legt für diese Massnahmen 

Unterstützungsbeiträge pro Quadratmeter 

fest. Nur gut dämmende Einzelbauteile 

werden unterstützt. Minimale 

U-Werte müssen daher nachgewiesen 

werden. Ein Nachweis des Minergie-Moduls 

wird als gleichwertig akzeptiert. 

– Fenstersatz mit U-Wert Glas ≤ 0,70 

W/m 2 K: 70 CHF/m 2 Mauerlichtmass 

– Wand, Dach, Boden: Dämmung gegen 

Aussenklima mit U-Wert ≤ 0,20 

W/m 2 K: 40 CHF/m 2 gedämmte Fläche 

– Wand, Decke, Boden: Dämmung 

gegen unbeheizte Räume mit 

U-Wert ≤ 0.25 W/m 2 K: 15 CHF/m 2 

gedämmte Fläche 

Die meisten Kantone unterstützen mit 

zusätzlichem Fördergeld für… 

– die Einhaltung von erhöhten Anforderungen 

an die Einzelbauteile 

– den Einsatz erneuerbarer Energie 

– den Einsatz moderner Haustechnik 

– Abwärmenutzung 

– Gesamtsanierungen 

– Gesamtsanierungen nach Minergie 

oder Minergie-P. 

Weitere Informationen zu Anzahl Gesuchen in den einzelnen 

Kantonen, zur Eigentümerschaft und Nutzungsart auf 

www.dasgebaeudeprogramm.ch 

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müssen, ist Organisation alles! 

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zum Einfach-Nachrüsten. Von einer Einzel- 

Installation über virtuelle Netzwerke bis hin zur Online- 

Schließanlage – die passende Lösung für fast jede 

Türsituation. Transparenter geht’s nicht. Egal, wie viele täglich 

rein und raus müssen. 

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ImmobilienBeruf 

SFPKIW 

Immobilien-Treuhänder diplomiert 

26 Absolventen der Höheren Fachprüfung 2010 zum Immobilien- 

Treuhänder erhielten am 20. August ihr Diplom aus den Händen 

des Präsidenten der Prüfungskommission, Dieter Ruf. 

Mit aufwärts gerichtetem Blick: Die 26 vereinten erfolgreichen Absolventen. Bilder: Adrian Wiph, www.topfotograph.ch 

Christine Fürst Rodriguez* 

Langer Atem. Eineinhalb Jahre intensiver 

Vorbereitung waren verstrichen, als 

Mitte Juni 2010 dreissig Kandidaten zur 

eidgenössischen Prüfung zum dipl. Immobilien-Treuhänder 

antraten. In vier 

schriftlichen und vier mündlichen Prüfungen 

mussten sie ihre umfangreichen 

Immobilienkenntnisse beweisen. Einige 

Wochen später trafen sich die erfolgreichen 

Absolventen am 28. August im Hotel 

Des Balances in Luzern, um am Ufer 

der Reuss nahe der Kappelbrücke den 

Erhalt ihrer Diplome zu feiern. 

Reichhaltige Palette. Urs Mahlstein vom 

Amt für Hochbauten und Immobilien des 

Kantons Luzern eröffnete die Diplomfeier 

mit spannendem Fachreferat und 

präsentierte dem Publikum die umfangreichen 

und teilweise exotischen Immobilienbestände 

des Kantons Luzern. 

Engagement für die Branche. Dieter Ruf, 

Präsident der Prüfungskommission 

SFPKIW, zeigte sich in der anschliessenden 

Festrede erfreut über den 

zahlreichen Kadernachwuchs für die 

Immobilienbranche. Er forderte die 

frischgebackenen Immobilien-Treuhänder 

und -Treuhänderinnen auf, sich zukünftig 

im SVIT für ihren Berufsstand zu 

engagieren und sich für die Interessen 

der Branche aktiv einzusetzen. 

 

Höhepunkt. Zum Schluss der offziellen 

Feier erfolgte die Übergabe der Zeugnisse 

unter anhaltendem Applaus der 

zahlreich anwesenden Angehörigen. Die 

drei besten Prüfungsabsolventen sollen 

an dieser Stelle für ihre hervorragende 

Leistung besonders erwähnt werden: Deborah 

Stoll Tscherry und Christian Röösli 

schlossen die Prüfung mit einem Notendurchschnitt 

von 5.1 ab. Elio Vanoli 

erreichte gar den Durchschnitt von 5.4. 

Ausgelassene Stimmung. Nach dem offiziellen 

Festakt versammelten sich die 

Absolventen mit ihren Gästen und den 

ebenfalls anwesenden Experten vor dem 

Hotel am Ufer der Reuss zum Apéro riche 

in fröhlicher Runde. Und wenn man 

inoffiziellen Quellen glauben darf, wurde 

bis weit nach Mitternacht gefeiert. 

Gratulation und Dank. Die Prüfungskommission 

und die Experten gratulieren 

den erfolgreichen Kandidaten ganz herzlich 

und wünschen ihnen für die weitere 

berufliche Tätigkeit viel Erfolg. 

Abschliessend geht ein besonderer 

Dank an die Prüfungskommission 

und die zahlreichen Experten und Expertinnen 

für ihr grosses Engagement 

und an Marion Michel vom Prüfungssekretariat 

für die perfekte Organisation 

und den reibungslosen Ablauf der 

Prüfung. 

Die erfolgreichen kandidat/innen 

Nr. Nachname Vorname 

1. Aeberhard Philipp 

2. Bamert Edwin 

3. Baumgartner Jan 

4. Blatter Heinrich 

5. Bollmann Marianne 

6. Egli Christoph 

7. Felber Stefan 

8. Feldmann Stefan 

9. Gerber Thomas Peter 

10. Gurrath Marcel 

11. Halmer Fabian 

12. Hirs Martin 

13. Lindenmann Ramona 

14. Lyss Jann 

15. Müller Reto 

16. Röösli Christian 

17. Roth Andrei Attila 

18. Sigg Alexander 

19. Sorge Andreas 

20. Stäger Hans Benjamin 

21. Stoll Tscherry Deborah 

22. Vanoli Elio 

23. Weisser Michael 

24. Wolfelsberger Michael 

25. Wüthrich Beat 

26. Zurfluh Bruno 

*Christine Fürst Rodriguez 

Im Auftrag der SFPKIW. 


iMMOBILIENBERUF 

iNTENSIVSEMINAR Vermarktung 

Geballte Wissensvermittlung 

Das Saanenland bot Mitte August den passenden Rahmen für die 

Teilnehmenden des Intensivseminars «Excellence in Immobilienvermarktung». 

Das Programm lieferte einen Mix aus Theorie und Praxis. 

Auf Tuchfühlung im Zentrum des Geschehens: Die Teilnehmenden auf der Grossbaustelle des Grand Hotel Alpina an bester Lage in Gstaad. 

BORIS fEJFAR* 

 

aNREISE. Das Intensivseminar begann am 

Donnerstag, 19. August, und dauerte bis 

Samstag. Eine Teilnehmerin kam aus Romanshorn, 

andere aus Zürich, der Zentralschweiz, 

viele aus dem Kanton Bern. 

Somit war die ganze Deutschschweiz vertreten. 

Die meisten reisten mit dem Privatwagen 

an. Ein Apéritif mit feinen Brötchen 

erwartete um die Mittagszeit die Ankommenden. 

rEFERENTEN UND tHEMENSCHWERPUNKTE. 

Den Start machte Stephan Wegelin mit 

Spezialitäten des modernen Immobilienmarketings. 

Interaktiv erarbeitete er mit 

den Teilnehmenden die Möglichkeiten einer 

professionellen Visualisierung und 

Verkaufsdokumentation. Danach widmete 

er sich der Frage der Preisermittlung. Dabei 

generierte er eine lebhafte Diskussion, 

an der sich insbesondere die anwesenden 

Schätzungsexperten beteiligten. 

Dr. Roland Pfäffli, verantwortlich 

für alle Grundbuchdaten von Thun und 

des gesamten Berner Oberlandes, begeisterte 

die Teilnehmenden förmlich. 

Anschaulich, mit vielen Beispielen gespickt, 

brachte er die wichtigsten Themen 

zu Grundbucheinträgen vor. Er ging 

auch auf die Revision des Immobiliarsachenrechtes 

und den Einfluss auf das 

Grundbuch ein. 

Dr. Peter Burkhalter, erläuterte 

das Maklerrecht und ging in diesem Zusammenhang 

auf den Maklerlohn und damit 

zusammenhängende Rechtsfälle ein. 

Er erklärte, inwiefern Maklerinnen und 

Makler dem Geldwäschereigesetz unterworfen 

sind und wie die Lex Koller und 

die Pauschalbesteuerung jetzt und künftig 

zu werten sind in Bezug auf die Veräusserung 

von Liegenschaften an ausländische 

Kunden. 

Dr. Boris Grell brachte seinerseits 

neue Rechtsfälle und Entscheide in die 

Diskussion ein. Einige dieser Rechtsfälle 

werden laufend in der Immobilia unter 

Jus-News publiziert. Die Teilnehmenden 

erhielten das Buch „Fälle aus der Immobilienrechtspraxis“ 

von Burkhalter/Grell, 

welches die publizierten Fälle der Jahre 

2005 bis 2008 umfasst. 

hÖHENFEUER. Ein Höhepunkt war die am 

Freitagnachmittag exklusiv für die Teilnehmenden 

organisierte Besichtigung 

der Grossbaustelle des Grand Hotel Alpina. 

Hoch über Gstaad an bester Lage unweit 

des Hotels Palace entsteht ein neues Boutique-Luxushotel 

mit etwa 60 Zimmern, 

Luxusappartements und zwei Ferienchalets 

für extrem Betuchte. Der Quadrameterpreis 

der Appartements liess die gewieften 

Immobilienprofis ungläubig staunen. 

Das Projekt wurde vor 14 Jahren initiiert 

und wird von Marcel Bach (Bach Immobilien) 

aus Gstaad entwickelt und vermarktet. 

Er führte mit Unterstützung zweier 

seiner Bauführer die Gruppe durch den 

beeindruckenden Rohbau und spendierte 

einen Apéro vor Ort. 

tECHNIK. Am letzten Seminartag standen 

Akquisitions- und Verkaufstechnik 

mit Hans J. Gärtner auf dem Programm. 

Nicht alle Teilnehmer blieben ganz bis 

zum Schluss; ob das strahlende Bergsommerwetter 

daran schuld war? 

hOTEL sTEIGENBERGER. Das ansprechend 

gelegene Hotel an Aussichtslage bot einen 

entspannten und schönen Rahmen. 

Die Gästezimmer sind einfach und nicht 

auf dem neuesten Stand, aber das absolut 

spitzenmässig zubereitete Essen wog 

dies mehrmals auf. 

*Boris Fejfar 

Projekt- und Studienleiter, SVIT Swiss 

Real Estate School AG, 8005 Zürich 



seminare und Tagungen 

Seminare und Tagungen der 

SVIT Swiss Real Estate School 

IntensivSeminar 

November/Dezember 2010 

Wohnbausanierungen 

kompetent begleiten 

Sie sind in Ihrem aktuellen Tätigkeitsfeld 

mit Baufragen konfrontiert und 

möchten die Kompetenz erwerben, 

die Sanierung einer Wohnliegenschaft 

selbständig zu initiieren und bis zum 

Bauabschluss resp. zur Inbetriebnahme 

und Übergabe an die Mieter kompetent 

begleiten zu können. 

Das Intensivseminar beinhaltet alle 

wesentlichen Themenfelder, die eine 

Sanierung umfasst. Die Inhalte werden 

in verschiedenen Unterrichtsformen 

vermittelt und in Einzel- und Gruppenarbeiten 

vertieft. 

Unsere Referenten, allesamt Spezialisten 

aus den Bereichen Bau, Engineering 

und Immobilienbewirtschaftung, 

kennen sich mit den Aufgabenstellungen 

und kritischen Punkten rund um 

das Thema Wohnbausanierung bestens 

aus. 

Das Ausbildungszentrum des Schweizerischen 

Baumeisterverbandes (AZ 

SBV) hat bei der Erarbeitung des Seminarkonzeptes 

wesentlich mitgearbeitet 

und führt das Seminar in ihrem 

Ausbildungszentrum auf dem Campus 

Sursee durch. Dort profitieren Sie von 

einer idealen Lernumgebung 

Zielpublikum 

Fach- und Führungskräfte der Immobilienbewirtschaftung 

Fach- und Führungskräfte des Facility 

Managements 

Bauherrenberater und Eigentümer 

Teilnehmerzahl 

Die Teilnehmerzahl ist auf 22 Personen 

beschränkt. Diese maximale Gruppengrösse 

garantiert Ihnen, dass Sie sich 

eingehend mit der Materie auseinandersetzen 

können und die Referenten 

auch auf individuelle Fragen eingehen 

und eine Diskussion mit Ihnen führen 

können. 

Abschluss mit Zertifikat 

Teilnehmende, die alle Seminartage 

besucht haben, erhalten eine Teilnahmebestätigung. 

Sie haben zudem die 

Möglichkeit, am letzten Tag einen Kompetenznachweis 

abzulegen und sich 

nach einem erfolgreichen Abschluss die 

neu erworbenen Fähigkeiten mit einem 

Zertifikat bescheinigen zu lassen. 

Programm 

1. Tag (Daniel Amrein) 

Strategische Planung 

— Wichtige Grundlagen (Servicebuch) 

— Wer gehört ins Planungsteam? 

— Sanierungsumfang, Total- oder Teilsanierung? 

— Werterhaltung / Wertvermehrung 

— Wie sag ichs meinem Mieter? 

Bautechnik 

— Pläne interpretieren 

— Tragstrukturen, Steigzonen, etc. 

— Wohnstrukturen früher und heute 

— Gesetzliche Ansprüche 

Einführung ins Leitprojekt 

2. Tag (Thomas Mesmer / D. Amrein) 

Mietrecht 

— Die Fakten 

— Kostenüberwälzung auf Mieterschaft 

— Mietzinsberechnungen 

— Rechtswege 

Marktbeurteilung 

— Immobilienbewertung im Kontext 

einer geplanten Sanierung 

Finanzierung 

— Bankenfinanzierung 

— Alternative Finanzierungsmöglichkeiten 

Vorstudie 

— Machbarkeitsüberlegungen 

— Verschiedene Lösungsansätze 

— Kosten und Rendite 

— Termine 

3. Tag (Urs Mathys / Benno Zurfluh) 

Projektmanagement/-organisation 

— Projektstrukturierung 

— Organisation & Aufgabenverteilung 

— Projektplanung 

Gebäudetechnik 

— Installationen 

— Verteilung / Nutzung der Medien 

— Vorschriften und Standards im 

Energiebereich 

4. Tag (B. Zurfluh / D. Amrein) 

Gebäudetechnik 

— Planung und Sicherstellung der 

Wärmeerzeugung 

— Alternativen zur klassischen Ölund 

Gasheizung 

Besprechung Transferarbeit 

Realisierung 

— Optimale Mieterinformation 

— Kommunikation von Störungen 

Kompetenznachweis 

Datum 

19./20. 11. und 3./4. 12.2010 

Ort 

Campus Sursee 

Im CAMPUS SURSEE, ein paar Kilometer 

von Luzern entfernt, finden Sie das 

richtige Umfeld für konzentrierte Wissensvermittlung 

und für einen ungezwungenen 

Gedankenaustausch unter 

Fachleuten. Sie übernachten vor Ort in 

Hotelzimmer der 3*-Klasse mit Halbpension. 

Während den Seminarpausen 

wird für abwechslungsreiche Verpflegung 

gesorgt und das Mittagessen nehmen 

Sie standesgemäss im Restaurant 

«Baulüüt» ein. www.campus-sursee.ch 

Referenten 

— Daniel Amrein, Hammer Retex AG, 

Cham 

— Urs Mathys, AZ SBV, Sursee 

— Thomas Mesmer, BDO Visura, Zürich 

— Benno Zurfluh, Zurfluh Lottenbach 

GmbH, Luzern 

TEILNehmerGEBÜhr (exkl. MWSt.) 

CHF 3000.– (SVIT-Mitglieder), 

CHF 3300.– (übrige Teilnehmer) 

exkl. MWSt. 

Inbegriffene Leistungen: 

— Seminarunterlagen 

— vier Mittagessen 

— Pausenverpflegung 

— zwei Abendessen 

— zwei Übernachtungen mit 

Frühstück auf dem Campus Sursee 

— Teilnahmebestätigung resp. 

Zertifikat 

Die Buchung von Einzeltagen ist nicht 

möglich. 

An- bzw. Abmeldekonditionen 

fÜR ALLE iNTENSIVSEMINARE 

— Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. 

Die Anmeldungen werden in chronologischer 

Reihenfolge berücksichtigt. 

— Bei Rücktritt nach Zustellung der 

schriftlichen Anmeldebestätigung wird 

bis 30 Tage vor Beginn des Intensivseminars 

wird eine Umtriebsentschädigung 

in der Höhe von CHF 550.– verrechnet. 

Ab 30 Tagen vor Beginn des 

Intensivseminars werden CHF 1000.– 

verrechnet. Ab dem Seminarbeginn 

ist die volle Teilnehmergebühr zu entrichten. 

— Programmänderungen aus dringendem 

Anlass behält sich der Veranstalter vor. 

Neues Praxisseminar 

an 4 Durchführungsorten 

im Oktober 2010 

Mehrwertsteuer 

- Vorsteuerabzug und 

nutzungsänderung bei 

unternehmerisch nutzbaren 

Immobilien und 

überbauungen 

Die unternehmerische Tätigkeit 

berechtigt zum Vorsteuerabzug. 

Kein Anspruch auf Vorsteuerabzug 

besteht beim Leistungsbezug und bei 

der Einfuhr von Gegenständen, die für 

die Erbringung von Leistungen verwendet 

werden, die von der MWST ausgenommen 

sind und für deren Versteuerung 

nicht optiert wurde. 

Bei Immobilien oder Überbauungen 

deren Verwendung unternehmerisch 

möglich ist (steuerbare Verwendung 

bzw. nur für einzelne Vermietungen 

optiert), ist eine sachgerechte 

Zuscheidung der Vorsteuerbeträge 

erforderlich. Änderungen in der Nutzung, 

Leerstand, Verkauf (allenfalls 

Übertragung im Meldeverfahren) erfordern 

eine für die MWST zielgerichtete 

Administration (Aufzeichnungen 

und Ablage). Im Hinblick auf Nutzungsänderungen 

ist das Risiko einer nicht 

korrekten Abrechnung des Eigenverbrauchs 

auszuschliessen; die Chancen 

der Einlageentsteuerung sind zu wahren. 

Die Abgrenzung Bauen auf eigene 

oder fremde Rechnung gemäss Praxis 

der Eidg. Steuerverwaltung (ESTV) 

wird aufgezeigt. 

Die theoretischen Grundlagen zu dieser 

Problematik werden vermittelt. Anhand 

von praktischen Beispielen und 

Übungen wird für unternehmerisch 

nutzbare Immobilien aufgezeigt: 

Zu treffende administrative 

Massnahmen 

— vor dem Kauf einer Immobilie mit 

Option oder im Meldeverfahren oder 

Vermietung mit Option; 

— bei Erstellung bzw. Grosssanierung 

einer Immobilie bzw. bei einer Überbauung 

im Hinblick auf Vermietung 

oder Verkauf teils mit Option; 

— im Hinblick auf die Qualifizierung der 

Erstellung als Werkleistung (z.B. 

beim Verkauf von Stockwerkeigentum); 

— bei der Annahme und Übernahme 

von Mandaten zur Bewirtschaftung 

von unternehmerisch nutzbaren 

Immobilien. 

Handlungsbedarf beim Abschluss 

— von Total- bzw. Generalbauunternehmer-Verträgen 

bezüglich des erforderlichen 

Detaillierungsgrades bei 

der Rechnungsstellung; 


— von Verträgen zur Bewirtschaftung 

von Immobilien (definieren der Aufgaben 

und Verantwortung im Bereich 

der MWST; Belegübernahme und 

Aufbewahrung). 

Zielpublikum 

Führungs- und Fachkräfte aus dem Bereich 

Immobilienmanagement, Immobilienbewirtschaftung 

sowie Treuhänder. 

Referent 

— Rudolf Schumacher, dipl. Wirtschaftsprüfer, 

Betriebsökonom 

HWV, zugelassener Revisionsexperte, 

Schumacher swisstax AG, Köniz/ 

BE, Mitglied MWST-Kompetenzzentrum 

der Treuhand-Kammer, Mitglied 

des durch den Bundesrat eingesetzten 

MWST-Konsultativgremiums, 

Referent und Autor. 

4 Veranstaltungsorte & -Daten 

jeweils von 08.30 - 16.30 

Dienstag, 12.10.2010 in Basel 

Hotel Hilton Internat. GmbH, 

Aeschengraben 31, 4051 Basel 

Donnerstag, 14.10.2010 in Bern 

Kongress & Kursaal, 

Kornhausstr. 3, 3000 Bern 25 

Dienstag, 19.10.2010 in Luzern 

Hotel Radisson Blu, Lakefront center/ 

Inseliquai 12, 6005 Luzern 

Donnerstag 21.10.2010 in Zürich 

Hotel FourPoints by Sheraton, Kalandergasse 

1, 8045 Zürich-Sihlcity 



CHF 890.– (übrige Teilnehmende) 

exkl. MWSt. Darin inbegriffen sind: 

Seminarunterlagen, Pausengetränke 

und Mittagessen. 


Die Teilnehmerzahl pro Kursort ist auf 

max. 30 Teilnehmende beschränkt. Die 

Anmeldungen werden in chronologischer 


Kostenfolge bei Abmeldung: Eine Annulierung 

(nur schriftlich) ist bis 14 Tage 

vor Veranstaltungsbeginn kostenlos 

möglich, bis 7 Tage vorher wird die Hälfte 

der Teilnehmergebühr erhoben. Bei 

Absagen danach wird die volle Teilnehmergebühr 

fällig. Ersatz-Teilnehmende 

werden ohne zusätzliche Kosten akzeptiert. 

Programmänderungen aus dringendem 


Wiederholungsseminar 

Am 28. Oktober 2010 

Mietzinsinkasso 

Die rechtlichen Grundlagen aus dem 

OR und dem SchkG, insbesondere der 

Zahlungsverzug des Mieters, das Betreibungsverfahren, 

das Retentionsverfahren 

und die Ausweisung von Mietern, 

werden aufgefrischt. Anhand von konkreten 

Fällen werden Lösungen aufskizziert 

und diskutiert. Zielsetzung ist es, 

dass die Teilnehmenden ausstehende 

Mietzinse bei Wohn- und Geschäftsräumlichkeiten 

im Rahmen der gesetzlichen 

Gegebenheiten auf möglichst praktische 

Art und Weise einfordern und die 

Dokumente des Betreibungsamtes verstehen 

können. 

Zielpublikum 

Immobilienbewirtschafter, die sich im 

Alltag mit dem Mietzinsinkasso befassen 

oder befassen wollen. 

Programm 

Zahlungsverzug des Mieters 

— Auffrischen der Gesetzgebung OR 

— Analyse und Lösungsansätze im 

Bereich OR 

Betreibung auf Pfändung 

(Einleitungsverfahren) 

— Auffrischen der Gesetzgebung 

SchKG 

— Einleitung der Betreibung 

— Konkrete Anwendung des Betreibungsbegehrens 

Betreibung auf Pfändung & Konkurs 


SchKG 

— Analyse einer Pfändungsurkunde 

— Mieter im Konkurs, was nun? 

Das Retentionsrecht des Vermieters 


— Das Begehren um Aufnahme eines 

Retentionsverzeichnisses 

Ausweisung von Mietern 

— Voraussetzungen 

— Einleitung eines Ausweisungsverfahrens 

Datum 

28. Oktober 2010 

08.30 - 17.00 Uhr 

Ort 

Hotel Sedartis, Thalwil 

Referent 

— Oliver Pfitzenmayer, Stadtammann- 

Stellvertreter, Betreibungsamt Winterthur-Stadt 



CHF 890.– (übrige Teilnehmer), 

exkl. MWSt. 

Darin inbegriffen sind: Seminarunterlagen, 

Pausengetränke und Mittagessen. 


Siehe Box S. 56: «AN- BZW. ABMELDE- 

KONDITIONEN FÜR ALLE SEMINARE 

(ohne Intensivseminare). 

NEues Seminar 

am 17. November 2010 

Neue Trends in der 

Immobilienbewertung 

Das unter dem Patronat der Schweizerischen 

Schätzungsexpertenkammer stehende 

Seminar befasst sich mit zwei 

wichtigen Trends in der Immobilienbewertung: 

Dem weiterentwickelten ökonometrischen 

Bewertungsmodell von Dr. Kaspar 

Fierz, mit dem immer mehr Bewertungsexperten 

arbeiten und welches den aktuellen 

Stand der Bewertungslehre widerspiegelt, 

und der Bewertung der 

Nachhaltigkeit von Immobilien mit dem 

Economic Sustainability Indicator ESI 

und anderen Instrumenten. 

Zielpublikum 

Fachleute, welche sich mit der Immobilienbewertung 

auseinandersetzen sowie 

weitere interessierte Personen. 

Referenten 

— Dr. sc. techn. Kaspar Fierz, lic. oec. 

publ., Bewertungsexperte, Fierz & 

Partner AG, Esslingen 

— Beat Ochsner, MRICS, Bewertungsexperte, 

KPMG AG, Zürich 

Programm 

Das ökonometrische Modell 

— die theoretische Basis 

— Aufbau und Funktionsweise 

des Modells 

— Anwendung an Beispielen 

— die Datenlage 

— zu Grunde liegende Formeln und 

Annahmen 

— Stärken und Schwächen des Modells 

— Wofür ist das Modell am besten 

geeignet? 

Bewertung der Nachhaltigkeit 

von Immobilien 

— Was bedeutet Nachhaltigkeit 

— internationale Instrumente zur 

Bewertung der Nachhaltigkeit von 

Immobilien 

— nationale Instrumente zur 

Bewertung der Nachhaltigkeit von 

Immobilien 

— Economic Sustainability Indicator 

ESI 

— Alternative Bewertung der 

Nachhaltigkeit von Immobilien 

— Nachhaltiges Investieren zahlt sich 

aus 

— Fallbeispiele 

Ort 

Hotel Arte, Olten 




exkl. MWSt. 




Siehe Box S. 56: «AN- BZW. ABMELDE- 

KONDITIONEN FÜR ALLE SEMINARE 

(ohne Intensivseminare). 

WiederholungsSeminar 

am 7. Dezember 2010 

Trends im mietrecht 

Die aktuelle Situation auf dem Mieterund 

Vermietermarkt prägt auch die 

Fälle und Entscheide im Mietrecht, die 

wir mit Ihnen an diesem Seminar behandeln. 

Die drei erfahrenen Topreferenten 

führen Sie dabei durch Gerichtsentscheide 

und Gerichtspraktiken und 

geben Ihnen wertvolle Tipps und Tricks. 

Zielpublikum 

Führungs- und Fachkräfte aus dem 

Bereich Immobilienmanagement, Immobilien-Bewirtschafter, 

Immobilien- 

Treuhänder, Immobilien-Berater, Treuhänder, 

Geschäftsführer und Inhaber 

von KMU sowie weitere interessierte 

Kreise. 

Programm: 

Vermietung von Neubauten 

— Verspäteter Bezug 

— Bauschäden/Baumängel 

— Minder- und Mehrflächen 

— Mietermix 

— Vertragliche Absicherungen des Vermieters 

Mieter auf Schleuderkurs 

— Phänomen Mietnomaden 

— Sicherungsmassnahmen des Vermieters 

— Durchgriff auf den Verwaltungsrat 

bei Konkurs des Geschäftmieters 

Kündigung zur Ertragsoptimierung / 

Leerkündigung zur Sanierung 

— Verhandeln oder kündigen? 

— Begründung der Kündigung 

— Wann u. auf welches Datum künden? 

— Einwendungen des Mieters; wer 

muss was beweisen? 



seminare und Tagungen 

Seminare und Tagungen der 


Vertragsklauseln im Grenzbereich recht/Nachbarrecht) 

von zwingendem und dispositivem — Berechnung des Anspruchs 

Mietrecht 

— Duldung von Immissionen 

Referenten 

— Nebenkosten 

— Mietzinsgestaltung 

— Hans Bättig, Fürsprecher, 

advokatur56, Bern. 

— Überwälzung des Unterhaltes und — Dr. Beat Rohrer, Rechtsanwalt, 

kleiner Unterhalt 

Rohrer Müller Partner Rechts- 

— Verzicht auf Erstreckung 

anwälte, Zürich 

Neuste Rechtsprechung zur 

— Dr. Armin Zucker, Rechtsanwalt, meyerlustenberger 

Rechtsanwälte, Präsi- 

Mietzins-Herabsetzung 

— Herabsetzungsansprüche des Mieters 

wegen Immissionen 

mieter, Zürich 

dent des Verbands der Geschäfts- 

— Vorausgesetzter Gebrauch 

— Zugesicherter Gebrauch (wann liegt Datum 

eine Zusicherung vor?) 

Dienstag, 7. Dezember 2010, 

08:30-16:30 Uhr 

— Anspruchsgrundlage (Vertrags- 

Ort 

Hotel Arte, Olten 




exkl. MWSt. 




Siehe anschliessende Box auf S. 56: 

«AN- BZW. ABMELDEKONDITIONEN 

FÜR ALLE SEMINARE (ohne Intensivseminare). 


für alle seminare 

(ohne Intensivseminare) 

— Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. 

Die Anmeldungen werden in chronologischer 


— Kostenfolge bei Abmeldung: Eine 

Annullierung (nur schriftlich) ist bis 

14 Tage vor Veranstaltungsbeginn 

kostenlos möglich, bis 7 Tage vorher 

wird die Hälfte der Teilnehmergebühr 

erhoben. Bei Absagen danach wird die 

volle Gebühr fällig. Ersatz-Teilnehmende 

werden ohne zusätzliche Kosten 

akzeptiert. 

— Programmänderungen aus dringendem 


Anmeldetalon für seminare und tagungen 

Wohnbausanierungen kompetent begleiten 

19./20. 11. und 3./4. 12.2010 (Intensivseminar, 3 Tage) 

Mehrwertsteuer – Vorsteuerabzug & Nutzungsänderung 

Dienstag, 12.10.2010 in Basel 

Donnerstag, 14.10.2010 in Bern 

Dienstag, 19.10.2010 in Luzern 

Donnerstag, 21.10.2010 in Zürich 

Frau 

Herr 

Wiederholungsseminar Mietzinsinkasso 

28. Oktober 2010 (Tagesseminar) 

Neue Trends in der Immobilienbewertung 

17. November 2010 (Tagesseminar) 

Trends im Mietrecht 

7. Dezember 2010 (Tagesseminar) 

Name 

Vorname 

SVIT-Mitglied Ja Nein 

Firma 

Strasse/Nr. 

PLZ/Ort 

Telefon 

Bitte an folgende Anschrift senden oder faxen: 

SVIT Swiss Real Estate School AG, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, 

Tel. 044 434 78 98, Fax 044 434 78 99, info@svit-sres.ch 

Unterschrift 



Einstiegs-/Sachbearbeiterkurse 

und Branchenkunde KV 

der SVIT-Mitgliederorganisationen 

Kurse & Lehrgänge 

Die Einstiegs-/SAchbearbeiterkurse – angepasst an Arbeits- und Bildungsmarkt 

Die Einstiegkurse (M) bzw. Sachbearbeiterkurse (SB) bilden einen festen Bestandteil des Ausbildungsangebotes innerhalb 

der verschiedenen Regionen des Schweizerischen Verbandes der Immobilienwirtschaft (SVIT). Sie richten sich insbesondere 

an Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger, angehende Assistent/innen und als Vorbereitung für weitergehende Lehrgänge. 

Genaue Angaben und Daten sind auf http://www.svit.ch unter den Regionen ersichtlich. Nähere Informationen und Anmeldung 

bei den regionalen Lehrgangsleitungen in den SVIT-Mitgliederorganisationen (siehe nächste Seite). 

Einstiegs-/ 

Sachbearbeiterkurse 

SB1 

BewirtschaftungS- 

Assistent/in SVIT 

SVIT beider Basel 

ab Mai 2011 

SVIT Bern 

November 2010 bis Januar 2011 

Montag 18.00 – 20.40 Uhr sowie 

Samstag 08.30 – 12.10 Uhr 

SVIT Ostschweiz 

04.01.2011 bis 12.05.2011 

Dienstag- und Donnerstagabend 

(Kursdauer 60 Lektionen), St.Gallen 

SVIT Zentralschweiz 

16.08.2010 bis 10.11.2010 

Montag- und Mittwochabend 

HMZ-academy, Baar 

SVIT Zürich 

10.01.2011 bis 28.03.2011 

(10 Nachmittage/Abende), 

Zürich-Oerlikon 

M2 

Liegenschaftenbuchhaltung 


11.08.2010 bis 22.09.2010 

Jeweils Mittwochmorgen, 

08.30 – 11.40 Uhr, 

Ausbildungszentrum UBS, 

Viaduktstrasse 33, Basel 

Prüfung: 13.10.2010 

M3 

Bewirtschaftung von 

Stockwerkeigentum 




08.30 – 11.40 Uhr, 



Prüfung: 08.12.2010 

SB3 

Verwaltungs-asSISTENT/IN 

Stockwerkeigentum svit 


ab Oktober 2011 


28.10.2010 bis 09.12.2010 

Donnerstag 18,00-20.40 Uhr 


09.06.2011 bis 07.07.2011 


(Kursdauer 24 Lektionen) 

St.Gallen 



Montag- und Mittwochabend 

HMZ-academy, Baar 


30.03.2011 bis 18.05.2011 

(8 Abende), Zürich-Oerlikon 

M4 

Bauliche Kenntnisse 


05.01.2011-23.02.2011 


08.30 – 11.40 Uhr, 



Prüfung: 02.03.2011 

SB2 

Vermarktungs- 

Assistent/in SVIT 

SVIT Aargau 

06.11.2010 bis 15.01.2011 

57 Lektionen (exkl. Prüfung, 18.01.11) 

Dienstagabend 18.00 – 21.00 Uhr und 

Samstagmorgen 08.00 – 12.00 Uhr 

Berufsschule BSL Lenzburg, Lenzburg 


20.08.2011 bis 17.12.2011 

Jeweils Samstagvormittag 

(Kursdauer 60 Lektionen) 

St.Gallen 


22.01.2011 bis 05.04.2011 

Dienstagabend 18.00 – 21.00 Uhr und 

Samstag 08.00 – 15.30 Uhr, 

Zürich-Oerlikon 

SB4 

LIEGENSCHAFTSBUCHHAL- 

TUNGS-aSSISTENT/IN svit 


Modul 1: 13.10. bis 01.12.2010 

24 Lektionen 

Jeweils Mittwoch 18.00-20.50 Uhr 

Berufsschule BSL Lenzburg, Lenzburg 


Modul 1: ab Dezember 2011 

Modul 2: ab Januar 2012 


Modul 1: 19.08. bis 26.10.2010, 

Donnerstag bzw. Dienstag, 18.00 - 

20.40 Uhr 

Modul 2: 02.11. bis 14.12.2010, 

Dienstag 18.00 - 20.40 Uhr 


29.03.2011 bis 07.06.2011 


(Kursdauer 45 Lektionen), St.Gallen 



Modul 1: 8 Abende, Zürich-Oerlikon 

SB5 

Immobilienbewertungs- 

AssistenT/IN svit 


08.01.2011 bis 28.05.2011 

Jeweils Samstagvormittag 

(2 Module, Kursdauer 

total 60 Lektionen) 

St.Gallen 


Modul 1: 04.09. bis 02.10.2010 

5 Samstage, Zürich-Oerlikon. 

Modul 2: 06.11. bis 04.12.2010 

5 Samstage, Zürich-Oerlikon. 

Cours d'introduction 

à l'économie immobilière 

SVIT Romandie 

01.10.2010 - 19.11.2010 

Vendredi 8h30 - 17h15 

Examen: samedi 04.12.2010, 8.30-10.30 

Hôtel Alpha-Palmiers, Rue du Petit- 

Chêne 34, 1003 Lausanne 

Branchenkunde 

Treuhand- und 

Immobilien-Treuhand 

für KV-Lernende 

SVIT beider Basel: siehe www.okgt.ch 

SVIT Bern: siehe www.okgt.ch 

SVIT Graubünden: siehe www.okgt.ch 


Auskunft erteilt Herr Rolf Nobs, 

c/o Resida Treuhand AG, Bazenheid 

Tel. 071 932 60 20 

SVIT Zürich: siehe www.okgt.ch 

SRES Bildungszentrum 

SVIT SRES koordiniert alle Ausbildungen 

auf der Stufe Fachausweis und 

führt den Lehrgang für den Immobilien- 

Treuhänder durch. Einen weiteren 

Schwerpunkt bilden Seminare und 

Tagungen für die gesamte Immobilienwirtschaft 

sowie die Koordination der 

Einstiegskurse SVIT. 

Nachdiplomstudium Master 

of Advanced Studies in 

Real Estate Management 

(MREM) 

jährlicher Beginn im Herbst 

durchgeführt durch Hochschule für 

Wirtschaft Zürich HWZ (www.fh-hwz.ch) 

Tagesseminare & Tagungen 

SVIT SRES entwickelt und organisiert 

regelmässig massgeschneiderte Seminare 

sowie Tagungen zu aktuellen Themen 

in der Immobilienbranche. 

LEHRGÄnge 

Lehrgang dipl. Immobilien-Treuhänder/in 

(HFP) 

in Zürich ab Februar 2011 

Lehrgänge Fachausweise 2011 

— Basiskompetenz: 

an 7 Standorten 

(1x auch auf französisch) 

— Vertiefung Bewirtschaftung: 

an 6 Standorten 

(1x auch auf italienisch) 

— Vertiefung Bewertung: in Zürich 

— Vertiefung Vermarktung: in Zürich 

— Vertiefung Entwicklung: in Zürich 

SVIT Swiss Real Estate School AG 

Puls 5, Giessereistrasse 18 

8005 Zürich 

Tel. 044 434 78 98 

Fax 044 434 78 99 

www.svit-sres.ch 

Für die Romandie 

(Lehrgänge und Prüfungen in 

französischer Sprache) 

Karin Joergensen 

Rue Centrale 10 

1003 Lausanne 

Tel. 021 517 67 90 

Fax 021 517 67 91 

karin.joergensen@svit-school.ch 

Für das Tessin 


italienischer Sprache) 

Alberto Montorfani 

Interfida SA 

via Motta 10 

6830 Chiasso 

Tel. 091 695 03 33 

Fax 091 695 03 34 

albertomontorfani@interfida.ch 



Kurse & Lehrgänge 

Regionale Lehrgangsleitungen 

in den SVIT- 

Mitgliederorganisationen 

Regionale 

Lehrgangsleitungen 

Die regionalen Lehrgangsleitungen 

beantworten gerne Ihre Anfragen zu 

Einstiegskursen, zur Basiskompetenz 

und zum Vertiefungslehrgang Immobilien-Bewirtschaftung. 

Für Fragen zu den Vertiefungslehrgängen 

in Immobilien-Bewertung, 

-Entwicklung, -Vermarktung und zum 

Lehrgang Immobilientreuhand wenden 

Sie sich an SVIT Swiss Real Estate 

School. 

Region Aargau 

Zuständig für Interessenten aus dem 

Kanton AG sowie angrenzende Fachschul- 

und Prüfungsregionen 

SVIT-Ausbildungsregion Aargau, 

c/o Zoma AG Aarau, Katrin Schmidiger, 

Bahnhofstr. 10, 5000 Aarau 

T 062 832 77 10, F 062 832 77 19 

katrin.schmidiger@zoma.ch 

Region Basel 

Zuständig für die Interessenten aus 

den Kantonen BS, BL, nach Basel orientierter 

Teil des Kantons SO, Fricktal 


c/o SVIT beider Basel 

Innere Margarethenstrasse 2, 

Postfach 610 4010 Basel 

T 061 283 24 80, F 061 283 24 81 

svit-basel@svit.ch 

Region Bern 

Zuständig für Interessenten aus den 

Kantonen BE, bernorientierter Teil SO, 

deutschsprachige Gebiete VS und FR 


c/o SVIT Bern, Sulgenauweg 40, 

Postfach 8375, 3001 Bern 

T 031 378 55 00, F 031 378 55 01 

regionbern@svit-sres.ch 

Regionale Prüfungsdirektion 

Region Bern 

H.P. Burkhalter + Partner AG, 

Könizstrasse 161, 

3097 Bern-Liebefeld 

T 031 379 00 00, F 031 379 00 01 

hp.burkhalter@burkhalter-immo.ch 

Region Ostschweiz 


c/o Urs Kindler, Postfach 98, 

8590 Romanshorn 

T 071 460 08 46, F 071 460 08 45 

regionostschweiz@svit-sres.ch 

Region Romandie 


französischer Sprache) 

SVIT Swiss Real Estate School SA, Karin 

Joergensen, Rue Centrale 10, 1003 Lausanne 

T 021 517 67 90, F 021 517 67 91 

karin.joergensen@svit-school.ch 

Region Tessin 


italienischer Sprache) 

Alberto Montorfani 

Interfida SA 

via Motta 10 

6830 Chiasso 

Tel. 091 695 03 95 

Fax 091 695 03 94 

albertomontorfani@interfida.ch 

Region Zentralschweiz 

Zuständig für die Interessenten aus den 

Kantonen LU, NW, OW, SZ (ohne March 

und Höfe), UR, ZG 


c/o HMZ academy AG, 

Neuhofstrasse 3a, 6340 Baar 

T 041 560 76 20 

info@hmz-academy.ch 

Region Zürich / 

Graubünden 

Zuständig für Interessenten aus den 

Kantonen GL, GR, SH, SZ (nur March 

und Höfe) sowie ZH 


c/o SVIT Zürich 

Siewerdtstrasse 8, 8050 Zürich 

T 044 200 37 98, F 044 200 37 99 

svit-zuerich@svit.ch 

OKGT Organisation kaufmännischer 

Grundbildung 

Treuhand / Immobilien 

Sekretariatsleitung und Verantwortlicher 

für die neue kaufmännische 

Grundbildung: Ozan Kaya 

T 043 333 36 65, F 043 333 36 67, 

info@okgt.ch, www.okgt.ch 

Höhere Fachschulen für Anlagenunterhalt und Bewirtschaftung 

Bern, Chur, St.Gallen, Liestal, Luzern, Olten, Pfäffikon SZ, Vaduz , Zürich 

Hauswarte mit Berufserfahrung werden durch ausgewiesene Fachleute mit fachspezifischer Ausbildung, 

Erfahrung in der Erwachsenenbildung, meistens selbständige Unternehmer, berufsbegleitend, 

während vier Semestern in regionalen Ausbildungsstätten mit grösserem Prüfungserfolg auf die eidg. 

Berufsprüfung vorbereitet. (Prüfungserfolge 1993-2009: 99% von über 3000 Kursteilnehmern unserer 

Schulen.) 

Hauswarte mit eidg. Fachausweis 

(vom BBT anerkannte und geschützte Berufsbezeichnung) 

Sie werden ausgebildet für: 

– Unterhalt von Gebäuden und deren äusseren Anlagen – Grundlagen der Personalführung 

– Instandhaltung haustechnischer Anlagen – Gebäudereinigung 

– Umwelt, insbesondere Energiesparen und Entsorgen 

Anmeldeschluss: 30. Sept. 2010 Schulbeginn: Ende Okt. 2010 

An der Höheren Fachschule erarbeiten Sie zu besten Bedingungen die eidg. Fachbewilligung für die 

Desinfektion des Badewassers in Gemeinschaftsbädern. 

Die eidg. Anschlussbewilligung für sachlich begrenzte Elektroinstallationen im Niederspannungsbereich 

(230 V) durch das eidg. Starkstrominspektorat erhalten unsere Absolventen nach einer guten Vorbereitung. 

Die Vorarbeiten zur Erlangung des eidg. Fähigkeitsausweises für den Umgang mit Chemikalien 

durch den Hauswart stehen vor dem Abschluss. 

Kursinformationen erhalten Sie beim Schulsekretariat: 

Höhere Fachschule, Zürcherstr. 32, 8853 Lachen, T. 055-444 30 36, F. 055-444 30 45, 

info@hfs-weiterbildung.ch 


Kontaktieren Sie unsere Homepage www.wetzel.ch für aktuelle Dauerstellen 

Für unsere renommierten Kunden in Zürich und Umgebung suchen wir erfahrene Immobilienprofis mit 

oder ohne entsprechender Weiterbildung 

• Immobilien-SachbearbeiterIn 

• Immobilien-BewirtschafterIn 

• TeamleiterIn Immobilienbewirtschaftung 

• LiegenschaftenbuchhalterIn 

• Immobilien-TreuhänderIn 

• Immobilien-VerkäuferIn 

Für weitere Informationen rufen Sie Frau Monika Wetzel an oder senden Sie uns Ihre Bewerbungsunterlagen per 

Mail an monika.wetzel@wetzel.ch zu. Diskretion ist selbstverständlich. 

Wetzel Personalberatung AG • Theaterstrasse 2 • 8001 Zürich • Telefon 044 262 48 42 

Immobilia: 17.2. / 14.4. / 12.5. / 15.9. / 17.11. / 15.12.2009 

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Im Auftrage gesucht in kleines erfolgreiches Immobilien- 

Treuhandbüro im Berner Oberland eine initiative, 

leistungsorientierte und überzeugende Persönlichkeit als 

Geschäftsführer-Assistent/in 

Ihre Aufgabe ist die Unterstützung des Geschäftsführers 

beim «daily business» sowie die Uebernahme von Verantwortung 

bei dessen Abwesenheit. 

– Sie verfügen über Kenntnisse im Hotelfach und 

Immobilienbranche. 

– Sie sind verkaufs- und resultatorientiert, flexibel und 

einsatzbereit. 

– Sie verhandeln und Kommunizieren in Deutsch, 

Englisch und Französisch möglichst sattelfest, weil 

es viele ausländische Kunden sind. 

– Sie sind es gewohnt selbständig zu arbeiten, mit 

anzupacken und lieben den Kontakt mit Kunden. 

Fühlen Sie sich angesprochen? Dann freuen wir uns auf 

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Jürg Zumkehr, Verkauf von Hotels und Restaurants, 

3800 Interlaken, Natel 079 656 56 88 

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Personalberatung 

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20 

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Jahre 

de Rham (www.deRham.ch), 1899 gegründet, ist eine der ältesten und renommiertesten Immobilienfirmen 

der Schweiz. Dieser langjährige Erfolg ist das Resultat unseres täglichen Engagements 

im Service unserer Kunden. 

de Rham ist seit 2006 exlusive affiliate von Sotheby’s International Realty für die Westschweiz 

und seit kurzem auch für die deutsch- und italienisch- sprechende Schweiz. 

Um unsere Tätigkeit in dieser wirtschaftlich äusserst interessanten Region aufzubauen, 

suchen wir den 

Geschäftsführer 

sowie einen Makler 

Das Profil des Geschäftsführers ist wie folgt : 

Aufgaben 

• Auf- und Ausbau der Geschäftsstelle Zürich inkl. Rekrutierung des Teams Zürich 

• Fachliche und personelle Führung des Teams Zürich 

• Definition der Entwicklungsstrategie des Raums Zürich sowie der Deutschschweiz 

• Budgetverantwortung 

Anforderungen 

• Ca. 10 Jahre erfolgreiche Erfahrung im Bereich exklusives Wohneigentum, 

bevorzugt im Verkauf, im Raum Zürich / Deutschschweiz / Tessin 

• Führungserfahrung 

• Höhere Ausbildung, bevorzugt in Wirtschaft 

• Dynamische und engagierte Persönlichkeit, umsetzungs- und lösungsorientiert 

• Sprachen : Deutsch und Englisch, Französisch sehr wünschbar 

• Gutes Beziehungsnetz 

Es erwartet Sie eine vielseitige und anspruchsvolle Aufgabe in einem expandierenden 

Unternehmen. Sie bestimmen den massgebenden Anteil Ihres Einkommens durch 

den Erfolg, den sowohl Sie persönlich als auch gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten. 

Für weitergehende Auskünfte steht Ihnen die von uns beauftragte Personalberatung zur Verfügung ; Sie 

erreichen Herrn Dr. Michael Rosenfeld jeweils Montag-Donnerstag zwischen 20-21 Uhr unter seiner 

Mobilnummer 079 422 40 63. Ihre Bewerbung wollen Sie bitte an info@rosenfeld-consulting.ch senden. 

Absolute Diskretion. 

Die Referenz 

in der Genferseeregion 

Genève Nyon Lausanne Vevey Montreux www.deRham.ch 


Persönliches Engagement und Leidenschaft. 

Für die Abteilung Wohnimmobilien zur Verstärkung 

unserer motivierten und professionellen Teams gesucht 

Vermarkter/in Mietobjekte 

Immobilienberater/in Zollikon 

Immobilienberater/in Uster 

Teamleitung Suchkunden 

Mitarbeiter/in Suchkunden 

Auskunft und Details erfahren sie unter Tel. 044 396 60 47 

oder www.walde.ch/stellen 

Vollständige Bewerbungen mit Foto nimmt per Post oder 

E-Mail entgegen: Judith Büeler, Alte Landstrasse 107, 

8702 Zollikon, judith.bueler@walde.ch 

Zollikon . Thalwil . Uster . Luzern 

Die Stadt Baden ist im Besitze eines umfangreichen und vielfältigen Immobilien- 

Portefeuilles. Dazu gehören Wohn-, Büro- und Gewerbeliegenschaften, Metro Shop, 

Verwaltungsgebäude, Schul- und Kindergartenanlagen sowie denkmalgeschützte 

Gebäude wie der Stadtturm und die Ruine Stein. 

Wollen Sie sich weiterentwickeln und haben Sie Führungspotential? 

Eine anspruchsvolle und abwechslungsreiche Tätigkeit bieten wir einem/r 

Immobilienbewirtschafter/in mit eidg. FA 

als Stellvertreter/in Leiter Liegenschaften 

100%-Pensum 

Zusammen mit dem Leiter Liegenschaften sind Sie verantwortlich für die wirtschaftliche 

und effiziente Führung der Abteilung Liegenschaften. 

Aufgabenschwerpunkte 

I In dieser breit gefächerten Funktion führen Sie ein anspruchvolles Portefeuille der 

Wohn-, Büro- und Gewerbeliegenschaften als Eigentümervertreter. 

I Sie sind verantwortlich für die professionelle und partnerschaftliche Betreuung 

der Mieterschaft. 

I Sie bewirtschaften einen wesentlichen Teil der stadteigenen Wohnungen (Vermietung, 

Betrieb, Wartung, Unterhalt und Administration) und sind ver antwortlich für das 

Produktebudget inkl. Rechnungswesen und Admini stration. 

I Sie unterstützen den Abteilungsleiter in der Führung der Abteilung und bei 

Spezialaufgaben. 

I Bei der Mitwirkung in Projekten und Kommissionen können Sie Ihre fachlichen 

Kenntnisse und Erfahrungen einbringen. Bei den vielfältigen Kundenkontakten ist 

eine dienstleistungsorientierte Arbeitsweise selbst verständlich. 

www.baden.ch/jobs 

Anforderungsprofil 

I Ausbildung als Immobilienbewirtschafter/Immobilienverwalter mit eidg. FA und 

einigen Jahren Berufserfahrung oder als Immobilientreuhänder 

I Führungserfahrung, Verhandlungsgeschick, gute kommunikative Fähigkeiten und 

Durchsetzungsvermögen 

I Überdurchschnittliches Engagement für unsere Kunden 

I Selbstständigkeit, Organisationstalent 

I Stilsicheres Deutsch und gute PC-Anwenderkenntnisse 

I Teamorientierung und Flexibilität 

Fühlen Sie sich angesprochen? 

Herr Tony Stalder, Leiter Liegenschaften, Tel. 056 200 82 98, erteilt Ihnen gerne weitere 

Auskünfte. Ihre schriftlichen Bewerbungsunterlagen richten Sie bitte an die Stabs- und 

Personaldienste, Personalbüro, Rathausgasse 1, 5401 Baden. 

Baden ist. 


UNIRENOVA 

Ein Unternehmensbereich der Karl Steiner AG 

Als DER Spezialist im Bereich Renovationen 

und Umbauten haben wir seit 35 Jahren die 

Nase vorn! 

Unirenova 

Hagenholzstrasse 60 

8050 Zürich 

Tel. 044 305 24 24 

tamara.ermanni@steiner.ch 

www.unirenova.ch 

Zur Ergänzung unseres Teams am Hauptsitz 

in Zürich-Oerlikon für den Bereich Renovationen 

und Umbauten suchen wir einen versierten 

Projektleiter (m/w) 

welcher Freude daran hat, an höchst anspruchsvollen 

und komplexen Bauprojekten (Neugestaltungen, 

Renovationen und Umnutzungen) 

mitzuwirken. 

Sie haben eine Ausbildung als Architekt, Techniker 

TS, Bauleiter und sind ein echter Profi im 

Bereich Hochbau. Komplexe Umbauprojekte 

sehen Sie als Herausforderung! 

Was können Sie von uns erwarten? Wir fordern 

nicht nur, sondern fördern unsere Mitarbeiter in 

hohem Masse! Bei uns haben Sie dank grosszügiger 

Weiterbildungspolitik die Chance, sich 

fachlich und persönlich weiterzuentwickeln. 

Teamgeist, Loyalität und Vertrauen werden bei 

uns gross geschrieben. 

Möchten Sie zu unserem erfolgreichen Team 

gehören? Melden Sie sich noch heute bei Frau 

Tamara Ermanni, HR Business Partner. 

Die INTUS AG ist ein dynamisches Unternehmen, welches nebst dem Immobilienbereich auch 

in den Bereichen Versicherung, Treuhand und Rechtsberatung erfolgreich tätig ist. Verankert ist 

sie im Grossraum Zürich und den angrenzenden Kantonen Aargau und Zug - Haupttätigkeitsgebiet 

ist das aufstrebende Knonaueramt. Per sofort oder nach Vereinbarung suchen wir im 

Immobilienbereich eine/einen engagierte/n 

Immobilien-Bewirtschafter mit Entwicklungspotenzial 

(stv. Leiter Bewirtschaftung) 

Ihr Aufgabengebiet bei uns: 

Sie bewirtschaften zusammen mit einer Assistentin Mandate im Stockwerkeigentum und Mietliegenschaften 

treuhänderisch und selbständig. 

Was wir voraussetzen: 

Sie sind kommunikationsgewandt, belastbar, ausgeglichen, selbständig und können Prioritäten richtig setzen. 

Sie besitzen den Fachausweis als Immobilienbewirtschafter/-in und verfügen über eine mehrjährige 

Berufserfahrung sowie ausgewiesene Fachkenntnisse. Sie haben Freude im Umgang mit Menschen, können 

diese coachen/motivieren und fühlen sich wohl in der Betreuung von Stockwerkeigentumsmandaten. 

Sie möchten sich in einem interessanten Umfeld weiterentwickeln (Idealalter ca. 28-50 Jahre). 

Was Sie von uns erwarten dürfen: 

Wir bieten Ihnen eine abwechslungsreiche und verantwortungsvolle Position in einem überblickbaren 

Umfeld. Es erwartet Sie eine kollegiale Arbeitsatmosphäre und die Unterstützung des Teams. Bei Eignung 

besteht die Möglichkeit, Leitungsfunktionen (stv. Leiter Bewirtschaftung) zu übernehmen. 

Fühlen Sie sich angesprochen? Weitere Auskunft erteilt Ihnen gerne Roger Gwerder, Leiter Immobilienbewirtschaftung, 

Telefon 044 763 70 61 (roger.gwerder@intusag.ch). Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung 

an untenstehende Adresse oder elektronisch an andreas.mohni@intusag.ch. 

INTUS AG . IMMOBILIEN . TREUHAND . VERSICHERUNGEN 

Industriestrasse 17 . 8910 Affoltern a.A. . Telefon 044 763 70 70 . intusag.ch 

Wir ändern uns für unsere Kunden. 

Ihr Profil: 

Für unsere Kunden haben wir einen grundlegenden Wandel in Angriff genommen: 

Der grösste Schweizer Kabelnetzbetreiber wird zu einem modernen Multimedia-Unternehmen, 

das für seinen langfristigen Erfolg auf innovative Produkte 

und ein rundum positives Kundenerlebnis setzt. Um diesen Prozess schnell und 

nachhaltig zum Erfolg zu führen, suchen wir Mitarbeitende, die sich mit Energie, 

Tatendrang und Leidenschaft für unsere Kunden engagieren. Ergreifen Sie die 

Chance und gestalten Sie unsere Zukunft mit als 

Immobilienbewirtschafter/in 

– Abgeschlossene kaufmännischen Grundausbildung 

– 3-5 Jahre Berufserfahrung in der Immobilienbewirtschaftung und/oder 

Weiterbildung im Immobilienbereich (Bewirtschafter/in mit eidg. FA) 

– Technisches Flair 

– Gute Kommunikationsfähigkeit und Verhandlungsstärke 

– Hohe Flexibilität und Belastbarkeit 

– Teamplayer und hohes Verantwortungsbewusstsein 

– Ausgeprägtes vernetztes Denken und Erkennen von betriebswirtschaftlichen 

Zusammenhängen 

– Fliessend in Deutsch 

Für Projektleiter diese neu geschaffene Zürich Position mit Arbeitsstandort Zürich City (optional Publikation: Bern) – Gute Französischkenntnisse Tagi 

und gute Englisch- und Italienischkenntnisse von 

suchen wir per sofort oder nach Vereinbarung eine innovative und dynamische Vorteil 

Persönlichkeit, die folgende Aufgaben übernimmt: 

ber: Tamara Ermanni, Personaldienst 

Inserateformat: Cablecom bietet 1/4-Seite Ihnen / eine 89 x herausfordernde 130 mm (B x H) Chance in einem sehr dynamischen 

– Betreuung der Miet- und Untermietverträge der ca. 800 technischen und Umfeld, zeitgemässe Sozialleistungen und eine attraktive Entlöhnung. Wollen 

Alain 25 Büro-Standorte Schmid, MarCom 

Letzte Korrektur: Sie die Zukunft -- von Fernsehen und Telekommunikation aktiv mitgestalten? Dann 

– Verhandlungen mit Vermietern und Untermietern sowie Erstellung von freuen wir uns auf Ihre Bewerbung. Bitte senden Sie Ihre Bewerbungsunterlagen 

gsdatum: 23.03.2010 Mietverträgen 

Dateiname: - Curriculum 2010_03_22_Projektleiter_ZH_Tagi.indd 

Vitae, Arbeitszeugnisse, Bescheinigungen über Aus- und 

– Regelmässiges Reporting 

Weiterbildung - an: 

– Überwachung und Auslösung der Finanzprozesse 

– Verantwortung für Grundbucheintragungen der Mietverträge oder 

cablecom GmbH 

Vorkaufsoptionen 

Frau Zumra Foric 

– Unterstützung beim Kauf/Verkauf von Liegenschaften sowie bei der 

Human Resources 

Integration von Firmenübernahmen 

Postfach 

– Kontinuierliche Überprüfung und Optimierung bestehender Prozesse sowie Zollstrasse 42 

Definition neuer Prozesse 

8021 Zürich 

– Pflege von internen und externen Kontakten wie Vermietern, Standortverantwortlichen 

Direktwahl: +41 44 277 98 38 

und der Rechtsabteilung 

HR_CSS@cablecom.ch 

– Gelegentliche Reisetätigkeit (schweizweit) 

www.cablecom.ch 


Treuhand 

Unternehmensberatung 

Revision | Wirtschaftsprüfung 

Steuer- und Rechtsberatung 

Liegenschaftsverwaltung 

Infolge bevorstehender Pensionierung des Stelleninhabers suchen wir nach 

Vereinbarung eine/n 

Immobilienbewirtschafter/in 

als Leiter/in unserer Immobilienabteilung 

AUFGABEN 

In dieser vielseitigen Tätigkeit sind Sie verantwortlich für die Bewirtschaftung von Miet- und 

STWEG-Liegenschaften. Sie stellen marktkonforme Vermietungen sicher, führen Vertragsverhandlungen 

und Eigentümerversammlungen. Sie sind direkte Ansprechsperson für Eigentümer, 

Mieter, Mietinteressenten und Handwerker. 

Sie sind verantwortlich für die Jahresabschlüsse, Heiz- und Nebenkostenabrechnungen sowie 

Budgeteinhaltungen. 

ANFORDERUNGEN 

Diese anspruchsvolle Aufgabe erfordert fundierte Branchenerfahrung. Sie verfügen idealerweise 

über einen Fachausweis oder ein Diplom in der Immobilienwirtschaft. Im Umgang mit 

Menschen sind Sie gewandt und können Ihre Standpunkte einbringen. Zudem sind Sie initiativ 

und belastbar. Sie verfügen über gute EDV-Kenntnisse (Office-Programme und von Vorteil 

W&W Immobilienbewirtschaftung). 

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Ihre Berufung 

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Ihnen obliegt die Budgetverantwortung für Ihren Geschäftsbereich. Sie rapportieren an 

den Leiter Bewirtschaftung Schweiz. Ab 2011 wirken Sie von unserem repräsentativen neuen Geschäftssitz beim 

Bahnhof St. Gallen aus. 

Ihre Berufung Leidenschaft 

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persönlich Immobilientreuhand unsere Key weitergebildet. Accounts in der Sie Region blicken Ostschweiz, auf eine mehrjährige akquirieren Tätigkeit neue Mandate in der und Bewirtschaftung stehen in engem von Kontakt 

mit Wohnliegenschaften, Kunden und Eigentümern. Gewerbeimmobilien Ihnen obliegt und die Stockwerkeigentümergemeinschaften Budgetverantwortung für Ihren Geschäftsbereich. zurück. Als Geschäftsführer/in, 

Sie rapportieren an 

den als Bereichsleiter/in Leiter Bewirtschaftung oder als Schweiz. Stellvertreter/in Ab 2011 wirken derselben Sie verfügen von unserem Sie über repräsentativen Führungserfahrung. neuen Geschäftssitz Verhandlungsgeschick, beim 

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Unsere Kompetenz 

Kontakt: 

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Deutschschweiz 

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ImmobilienBeruf 

Sek-SeminarWorkshop 

Hitverdächtiger SEK-Seminarworkshop eBKP-H 

Der halbtägige Seminarworkshop 2010 zum neuen Baukostenplan Hochbau 

eBKP-H stösst auf rege Nachfrage. Die SEK bietet darum ein zusätzliches 

Kursdatum in Zürichan. 

Die SIA-Norm 116 ist ausser Kraft. Massgebend sind SIA-Norm 416 und neue Norm eBKP-Hochbau. (Bild: CRB) 

BEat OChsner* 

 

Seminarworkshop 2010. Der neue Baukostenplan 

eBKP-H hat für den Schätzungsexperten 

tiefgreifende Folgen, da die 

bisherige Berechnung des Realwertes 

über den Kubikmeterpreis nicht mehr 

möglich ist. Er ist nicht nur gezwungen, 

die Darstellung seines Realwertes an die 

neue Aufteilung anzupassen, sondern 

auch die massgebenden Kosten neu und 

über mehrere Bauteile zu berechnen. 

Inhalt. Für diesen halbtägigen Workshop 

konnten wir zwei ausgewiesene 

Fachleute des CRB (Schweizerische Zentralstelle 

für Baurationalisierung) gewinnen. 

Die beiden Referenten werden uns 

in die neue Flächengliederung nach SIA 

416 und die aktuelle Kostengliederung 

nach eBKP-H einführen. An einem praktischen 

Bespiel wird die neue Berechnung 

des Realwertes ausführlich erklärt 

und mit der «alten» Darstellung verglichen. 

Ziel. Der neue Baukostenplan wird sich 

in den nächsten Jahren durchsetzen. Die 

Schätzungsexperten-Kammer SEK 

möchte seine Mitglieder auf diese wichtige 

Veränderung vorbereiten. An diesem 

Workshop erhalten Sie alle notwendigen 

Informationen, insbesondere 

Richtkosten für die neuen Berechnungen 

nach den massgebenden Flächennormen. 

Nach dem Workshop verfügen 

Sie über die notwendigen Baukostenrichtwerte 

und sind in der Lage, einfachere 

Realwertberechnungen nach dem 

neuen Baukostenplan selbständig zu erstellen. 

Seminarorte, Daten, ZEit. Infolge sehr starker 

Nachfrage (Workshop vom 11.11. im 

Technopark Zürich bereits ausgebucht, in 

Bern am 28.10. nur noch wenige Plätze), 

ist in Zürich am 25.11.2010 ein weiterer 

Workshop geplant: 

– Wenige Plätze frei: Donnerstag, 

28.10.2010 im Hotel «Ador», Laupenstrasse 

15, 3001 Bern, von 13.30 bis ca. 

16.30 Uhr. 

– Neu: Donnerstag, 25.11.2010 im «Technopark», 

Technoparkstr. 1, 8005 Zürich, 

von 13.30 bis ca. 16.30 Uhr. 

Kosten, inkl. MWST 

– 215.20 CHF für SEK-Mitglieder 

– 269 CHF für SVKG-Mitglieder 

Anmeldung per Mail. Die Anmeldung erfolgt 

per Email an bochsner@kpmg.com. 

Sämtliche Korrespondenz erfolgt per 

Email. Mit der Anmeldebestätigung erhalten 

Sie die notwendigen Angaben für 

die Zahlung und nähere Informationen 

über den Seminarort und die Anreise. 

Bei Rückzug der Anmeldung weniger als 

15 Tage vor der Tagung werden die vollen 

Seminarkosten verrechnet. 

Bei Fragen oder Unklarheiten 

steht Ihnen Beat Ochsner, KPMG AG, 

044 249 26 43 / 079 753 68 83 gerne zur 

Verfügung. 

Weiterführende Hilfsmittel 

«Baukostenplan Hochbau eBKP-H», «Anwenderhandbuch 

zum eBKP-H» und «Baukostenplanung: Theorie und Anwendung» 

können direkt bestellt werden bei: CRB, Schweizerische 

Zentralstelle für Baurationalisierung, Steinstr. 21, 

8036 Zürich; Tel. 44 456 45 45; info@crb.ch; www.crb.ch 

* beat ochsner 

Vorstandsmitglied SEK / SVIT 

Senior Manager KPMG AG 


Verband 

SVIT OStschweiz 

Pferdestarke Mehrwertsteuer 

Annähernd 100 Personen haben am Mitglieder-Anlass vom 17. August 2010 teil 

genommen. Das neue Mehrwertsteuer-Gesetz (nMWSTG) und der hochprozentige 

Veranstaltungsort im autobau in Romanshorn TG haben gelockt. 

Autogenes Training der besonderen Art: Der etwas andere Rennstall. 

Manuela Bertschinger* 

AKtualität mit vollgas. Die 

überdurchschnittlich rege 

Teilnahme bestätigte den Organisator, 

Marcel Manser, einmal 

mehr, dass er mit der regionalen 

Diversifikation der 

Veranstaltungsorte, dem subtil 

gewählten Fachreferat zum 

Thema Mehrwertsteuer und 

Immobilien, umgeben von 

kostbarsten Autos und Rennwagen, 

wieder voll ins Schwarze 

getroffen hat. 

Präsident Beni Rusch 

erkannte zugleich die Chance, 

die Anwesenden auf den 

Redaktionsschluss zur ersten 

Ausgabe der Immobest Ostschweiz 

aufmerksam zu machen. 

Eine starker Auftritt sei 

nur gemeinsam möglich. Er 

ermutigte nochmals jedes Mitglied, 

sämtliche aktuellen Verkaufs- 

und Vermietungs-Objekte 

im immobest Ostschweiz zu 

inserieren, um mit einer prall 

gefüllten Hauszeitung den Bekanntheitsgrad 

unseres Verbandes 

in unseren Breitengraden 

gezielt zu erhöhen. 

Kurz und Bündig. Thomas Christen, 

steuerpartner ag St. Gallen, 

eröffnete mit den Grundzügen 

des neuen Mehrwertsteuergesetzes 

und leitete über die ausgewählten 

Neuerungen zu den 

Spezialthemen im Immobilienbereich. 

Das neue Konzept 

sieht die Ausrichtung auf Besteuerung 

des Privatkonsums 

vor, strebt nach weniger Formalismus 

zugunsten vermehrt 

wirtschaftlichem Gehalt und 

zielt auf Änderung des Gesetzes-Aufbaus 

samt seiner Begriffe 

hin. Die Stossrichtung, die 

weitere Entwicklung sieht eine 

weitere Vereinfachung vor. 

Zwar ist das nMWSTG bereits 

per 1. Januar 2010 in Kraft getreten, 

doch detaillierte Branchen-Infos 

(Heft Nr. 17) für die 

Immobilien-Spezialisten liegen 

bis heute noch keine vor. 

Diese Info-Häppchen 

und das Handout sollten alle 

Anwesenden dazu angespornt 

haben, sich in einem 

ungestörten Augenblick in 

ein weiteres brisantes Thema 

zu vertiefen und ihre MitarbeiterInnen 

an entsprechende 

Kurse anzumelden. 

Der Organisator, Marcel Manser, 

hat sich jedenfalls bestens 

vorbereitet und hat die Mitglieder 

zum krönenden Schluss 

die pragmatisch zu beantwortende 

Frage nach der formellen 

Mitteilung über die Mietzinserhöhung 

infolge Erhöhung 

des Steuersatzes bei optierten 

Liegenschaften gestellt. Sein 

Für den Immobilienbereich wird 

die Komplexität des Mehrwertsteuer- 

Gesetzes (nMWSTG) nach wie vor 

bestehen bleiben.» 

Tipp: Immer das amtliche Formular 

verwenden, obwohl die 

Mehrwertsteuer nicht Bestandteil 

des Mietzinses darstellt und 

auch dann, wenn das betref- 


Steuerexperte Thomas Christen (links), Organisator Marcel Manser (rechts). 

fende Objekt, wie zum Beispiel 

ein Parkplatz, nicht dem der 

mietrechtlichen Missbrauchsgesetzgebung 

untersteht! 

Bitte nicht berühren. Beim 

Rundumblick am Veranstaltungsort 

schlagen die Herzen 

unserer Mitglieder gleich zweimal 

höher. Einmal für die Bestätigung, 

dass ein bisher gewerblich 

genutzter Zeitzeuge 

tatsächlich einmalig und erfolgreich 

umgenutzt werden und 

ein weiteres Mal für die Autos, 

welche hier mit sehr viel Herzblut 

ausgestellt sind. Ein Augenschmaus 

der Superlative. 

Nur die trockenen Kehlen vermochten 

es, die Mitglieder 

endlich in Richtung Ausgang, 

zu dem von Swisscaution gesponserten 

Apéro, zu locken. 

Für genügend Gesprächsstoff 

an den Stehbars hat wieder 

ein rundum gelungener Anlass 

gesorgt. 

* Manuela Bertschinger 

Vorstandsmitglied SVIT Ostschweiz, 

Ressortleiterin PR/Marketing 

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Verband 

SvIT Zentralschweiz 

Spende zuliebe der «zuwebe» 

Viele Wege führen zu «zuwebe»: Der SVIT Zentralschweiz, welcher seine 

Generalversammlung 2010 in Zug abhalten durfte, berücksichtigt eine 

Institution im Kanton Zug: den Behinderte begleitetenden Verein «zuwebe». 

nigung werden für Menschen 

mit Behinderungen Ausbildungen, 

Arbeitstrainings, Umschulungen 

und IV-Abklärungen 

angeboten. 

Die «zuwebe» ist nach 

BSV – IV2000 zertifiziert. Dieses 

Qualitätsmanagementsystem 

berücksichtigt nebst den 

qualitativen Anforderungen 

an die Betriebsprozesse auch 

besonders die Betreuung und 

Förderung von Menschen mit 

einer Behinderung. Damit besitzt 

die «zuwebe» eine verbindliche 

Grundlage für eine 

stetige qualitative Verbesserung 

ihrer Leistungen. 

René Kläy – Vorsitzender 

der Geschäftsleitung 

der «zuwebe» – freute sich 

ausserordentlich über die 

zugesprochene Spende von 

1000 CHF, welche ihm durch 

den Präsidenten des SVIT 

Zentralschweiz – Walter Hochreutener 

– am 24. August 2010 

in Baar-Inwil übergeben wurde. 

René Kläy erwähnte, dass 

solche Spenden für Projekte 

(z.B. Ferien für die Bewohner) 

eingesetzt werden, die über 

das ordentliche Budget nicht 

finanziert werden können. 

*MArcel Grab 

Vorstand SVIT Zentralschweiz 

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Präsident Walter Hochreutener, SVIT Zentralschweiz (rechts) und 

René Kläy, Vorsitzender der Geschäftsleitung der «zuwebe». 

Marcel Grab* 

INLandbezug. Vor sechs Jahren 

hat der Vorstand des SVIT Zentralschweiz 

erstmals entschieden, 

an Stelle einer Spende 

für Tsunami-Opfer einer in 

der Innerschweiz tätigen Institution 

eine Spende auszurichten. 

Spendenentscheid. Der diesjährige 

Spendenempfänger 

wurde in Absprache mit dem 

Organisationskomitee der Generalversammlung 

2010 bestimmt. 

Nachdem die GV im 

Kanton Zug stattfand, hat man 

sich für Verein «zuwebe» entschieden, 

welcher unter dem 

Namen «Zugerische Werkstätte 

für Behinderte, Zuwebe» 

auch im Handelsregister 

eingetragen ist (www.zuwebe. 

ch). 

Die «zuwebe» wurde 

1967 als privater Verein 

gegründet. und ist heute die 

führende Institution im Kanton 

Zug, welche Menschen 

mit Behinderung begleitet. 

An mehreren, modern eingerichteten 

Standorten arbeiten 

und wohnen über 240 Menschen 

mit einer Behinderung. 

Diese werden von rund 120 

kompetenten Fachpersonen 

begleitet. 

In den Bereichen Produktion 

und Logistik oder im 

Dienstleistungsbereich wie 

Küche, Restaurant oder Rei- 

Die Zukunft gestalten! 

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Kompetenzen, um auch in Zukunft erfolgreich zu bleiben. 

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Real Estate Management (Immobilienökonomie) 

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FHS St.Gallen, Weiterbildungszentrum Technik, Tellstrasse 2, CH-9001 St.Gallen, 

Tel. +41 71 226 12 04, wbte@fhsg.ch 

Mitglied der FHO Fachhochschule Ostschweiz www.fhsg.ch 


Marktplatz 

prODUktE-NEWS 

Brennertausch – jetzt besonders attraktiv 

Statt die ganze Heizung zu sanieren, 

reicht oft der Austausch des 

Brenners. Damit wird die Lebensdauer 

einer bestehenden Heizanlage 

beträchtlich erhöht, ohne dass die 

ganz grossen Kosten anfallen. Ab 

15. September offeriert Walter Meier 

Klima Schweiz bei einem Brennertausch 

besonders attraktive 

Aktionspreise. 

Der nächste Winter steht schon vor der 

Tür. Eine gute Zeit, sich Gedanken zur 

Heizung zu machen. In vielen Kellern 

sind noch immer ältere Heizanlagen 

anzutreffen, die jetzt ein besonderes 

Augenmerk verdienen. Und dies aus 

mehreren Gründen. 

TeiLSAnierung LoHnT SicH. Während bei 

einem guten Heizkessel mit einer 

Lebenserwartung von bis zu 30 Jahren 

gerechnet werden kann, beträgt die 

Einsatzdauer von Brennern nur 12 bis 

15 Jahre. Viele ältere Brenner halten die 

seit 2005 geltenden Luftreinhalte- 

Verordnung (LRV) nicht mehr ein und 

überschreiten die Grenzwerte deutlich. 

Eine Sanierung ist unumgänglich. 

Je nach Alter und Zustand der bisherigen 

Anlagen drängt sich eine 

Gesamtsanierung auf, die jedoch mit 

hohen Investitionskosten verbunden 

ist. In einem solchen Fall bietet sich auf 

der anderen Seite die Chance an, auf 

Alternativenergien zu wechseln. Wenn 

der Heizkessel noch in einer guten 

Verfassung ist, lohnt es sich, eine 

Teilsanierung zu prüfen. Mit dem 

Austausch des Brenners werden nicht 

nur die LRV-Grenzwerte wieder eingehalten, 

sondern die Lebensdauer der 

gesamten Anlage deutlich verlängert. 

ZAHLreicHe VorTeiLe. Der Einbau eines 

neuen Brenners bringt aber auch darüber 

hinaus viele Vorteile. Moderne 

Brenner arbeiten wesentlich wirtschaftlicher, 

was sich spürbar auf den Brennstoffverbrauch 

auswirkt. Sie verfügen 

im Vergleich zu älteren Modellen über 

deutlich bessere Verbrennungswerte. 

Dadurch ergibt sich ein geringerer CO 2 - 

Ausstoss, was wiederum die Umwelt 

entlastet. Die Kosten für den Brenneraustausch 

können Sie zudem bei den 

Steuern abziehen. 

Ein weiterer Vorteil beim Einsatz von 

Oertli-Brennern der neusten Generation 

ist die optimale Kompatibilität. Sie 

passen fast auf jeden bestehenden 

Heizkessel. Und wenn dieser mittelfristig 

ersetzt werden muss, kann der neue 

Brenner wieder auf einen neuen Kessel 

aufgesetzt werden. 

Sollte innert 5 Jahren nach dem Kauf 

des neuen Brenners doch auf eine 

andere Heiztechnologie gewechselt 

werden, so kauft Walter Meier im Sinne 

des Investitionsschutzes den Brenner 

wieder zurück, falls wieder auf ein 

Markenprodukt von Walter Meier 

gesetzt wird. Das bietet langfristig 

Sicherheit. 

HerBSTAKTion Von WALTer Meier. Um 

beruhigt und sicher der nächsten 

Heizperiode entgegenzublicken, lohnt 

es sich, die ab 15. September gültige 

Brennertausch-Herbstaktion von Walter 

Meier genau unter die Lupe zu nehmen. 

Dank attraktiven Preisen und 

einer umfassenden Palette an Brennern 

(vom Kleinbrenner bis hin zum Industriebrenner), 

lässt sich eine Teilsanierung 

gemeinsam mit Walter Meier jetzt 

besonders kostengünstig umsetzen. 

Im Preis inbegriffen sind die 12-monatige 

Garantie, die Demontage und Entsorgung 

des alten Brenners sowie die 

Montage und Inbetriebnahme des 

neuen Brenners. Dazu gehört im Vorfeld 

eine kompetente umfassende Beratung 

durch die Experten von Walter Meier 

sowie jederzeit ein perfekter Service. 

Für Grossbrenner bietet Walter Meier 

die gesamte Abwicklung an, von der 

Projektierung bis zur Inbetriebnahme. 

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BElEUchtUNg 

Leuchten sie noch oder sitzen Sie schon im Dunkeln? 

Stromsparende Lichtinstallation 

und energieeffiziente Beleuchtung 

sparen Strom und geld, erzielen 

einen höheren Komfort und leisten 

einen Beitrag zum Klimaschutz. rund 

80 % der für die globale erderwärmung 

und den Klimawandel verantwortlichen 

Treibhausgase stammen 

aus der energieerzeugung. grund 

genug, dass der gesetzgeber immer 

mehr Leuchten verbietet, die nicht 

energieeffizient sind. Haben Sie 

schon mal darüber nachgedacht, was 

in ihrem eigenheim oder Mehrfamilienhaus 

heute noch leuchtet, morgen 

aber nicht mehr? Wer nicht im Dunkeln 

sitzen will ist gut beraten, heute 

schon eine genaue Analyse seiner 

Beleuchtung vorzunehmen und 

notwendige Anpassungen einzuleiten.ihr 

elektro-installateur zeigt ihnen 

auf, wie und wo dies möglich ist. 

effiZienTe LeucHTen SpAren energie unD 

geLD. Eine Leuchtstofflampe benötigt im 

Vergleich zu Glühlampen für das gleiche 

Licht nur rund einen Fünftel der Energie. 

Eine Energiesparlampe verbraucht 

im Gegensatz zur Standardlampe bei 

gleicher Lichtleistung bis zu 80% weniger 

Strom. Ohne Komfortverlust kann 

mit weniger Energie gleich viel Licht 

erzielt werden. Ein Kostenbeispiel zeigt 

das Einsparpotential: 

Quelle: Osram 

gLüHLAMpen AB 2012 ouT. Leuchtmittel 

müssen mindestens der Energieeffizienzklasse 

E entsprechen. Für mattierte 

Lampen ist bereits seit 1. September 

2010 die Energieeffizienzklasse A vorgeschrieben. 

Klare Lampen mit einer Leistungsaufnahme 

von 75 Watt und mehr 

müssen die Energieeffizienzklasse C erreichen. 

Ende 2012 wird die herkömmliche 

Glühlampe definitiv vom Markt verschwinden, 

vorrätige Glühbirnen in den 

Haushalten können aber weiter verwendet 

werden. Alternativen sind Energiesparlampen 

(mit «Energy Saver» dürfen 

nur Energiesparlampen der Klasse A bezeichnet 

werden) sowie Halogenlampen 

der Energieeffizienzklasse C oder besser. 

erSATZ Von ALTen fLuoreSZenZ-LeucH- 

Ten. Ebenfalls werden technisch veraltete 

Leuchten mit konventionelle Vorschaltgeräten 

(KVG) und Leuchtstofflampen 

vom Markt verschwinden. Sie 

verbrauchen viel Strom. Zudem sind 

bald keine Ersatzlampen mehr erhältlich. 

Veraltete Fluoreszenz-Leuchten 

benötigen noch einen Starter oder eine 

Lampe mit einem Durchmesser von 

40mm. Energieeffiziente elektronische 

Vorschaltgeräte (EVG) zünden die 

Lampen schonend und erhöhen deren 

Lebensdauer erheblich. Sie halten doppelt 

bis dreifach solange wie mit KVG, 

sparen gegenüber KVG 30 – 40 % 

Energie und sorgen für flimmerfreies 

Licht. Das Licht wird zudem ohne zu 

flackern eingeschaltet. 

energieeTiKeTTe für LAMpen. Haushaltslampen 

müssen mit der Energieetikette 

deklariert sein. Sie orientiert über Energieeffizienzklasse, 

Energieverbrauch 

und Lichtqualität. Weiter sind darauf 

Angaben zur elektrischen Leistung, zur 

Lichtleistung (Lumen) sowie, fakultativ, 

zur Lebensdauer in Stunden angegeben. 

Beim Kauf einer neuen Lampe sind 

der Anschaffungspreis und die langfristig 

anfallenden Kosten für den Strom zu 

berücksichtigen. Mit Hilfe der Etikette 

kann die Energieeffizienz auf einen Blick 

beurteilt werden. Die Klasse «A» stellt 

die beste Energieeffizienz-Kategorie 

dar, «G» symbolisiert die schlechteste. 

WeLcHe LAMpe Zu WeLcHeM ZWecK? Energiesparlampen 

haben kein kontinuierliches 

Farbspektrum und strahlen das 

Licht über eine relativ grosse Fläche 

aus. Sie sollten in Wohnbereichen möglichst 

mit energieeffizienten Halogenoder 

LED-Lampen 

kombiniert werden. 

KoMpAKTLeucHT- 

SToffLAMpe 

(HerKöMMLicHe energieSpArLAMpe): 

Dieses Leuchtmittel 

gilt als 1:1 Ersatz der 

Glühlampe bei gleichem 

Licht, erzielt 

jedoch eine geringere 

Farbwiedergabe. Mit 

ihrem weichen, diffusen 

Licht eignen sich 

Energiesparlampen besonders zum Einsatz 

in Deckenflutern, grösseren mattierten 

Schirmleuchten oder Lichtobjekten, 

die eine Grundhelligkeit erzeugen. 

Sie sparen bis zu 80 % Energie gegenüber 

vergleichbaren Glühlampen und 

haben eine Lebensdauer von 10000 – 

20000 Std. Rund 35 % der Energie wird 

in Licht umgewandelt. Sie enthalten wenig 

Quecksilber und müssen als Sondermüll 

entsorgt werden. 

HALogengLüHLAMpe: Diese empfehlen 

sich für hohe Farbwiedergabeeigenschaften 

(z. B. Bad, Küche, Lesebereich, 

Esstisch). Das Halogengas verringert 

den Verschleiss der Wolframwendel. Die 

Lichtausbeute wird erhöht und ein brillantes 

Licht mit sehr guten Farbwiedergabeeigenschaften 

erzeugt. Diese Lampen 

geben relativ viel Wärme ab: nur 

sieben Prozent der Energie wird in Licht 

umgewandelt. Dennoch erzielt sie bis 

zu 30% Energieeinsparung gegenüber 

vergleichbaren Glühlampen. Die Lebensdauer 

beträgt 2000 – 5000 Std. 

Durch Infrarot-Strahlung werden die 

angestrahlten Objekte erhitzt und 

Farben verblassen. 

LeD: Sie eignen sich zur Allgemein- und 

Akzentbeleuchtung sowie für die 

Erzeugung von Stimmungslicht. Die 

Diode aus Halbleitermaterial erzielt 

bis zu 85% Energieeinsparung gegenüber 

vergleichbaren Glühlampen, ist 

klein und liefert sofort helles und intensives 

Licht. Die LED hat eine Lebensdauer 

von 20 000 bis 50 000 Stunden 

und gibt weder UV- noch IR-Strahlung 

ab. Sie wandeln Energie in 65% Wärme 

und 35% Licht um. Gutes weisses Licht 

ist aber noch teuer, es gibt noch keine 

standardisierte Bauform. Das Leuchtmittel 

ist wärmeempfindlich und muss 

recycelt werden (Elektroik-Schrott). Im 

Vergleich zur Glühlampe hat es eine 

geringere Farbwiedergabe. 

LicHTreguLierung. Das Dimmen von 

Leuchtmitteln spart Strom. Manuelles 

Dimmen senkt z.B den Energieverbrauch 

um 30 Prozent. Verbunden mit 

einem Anwesenheitssensor lässt sich 

das Einsparpotential auf 50 Prozent 

erhöhen. Und intelligentes Lichtmanagement 

mit dimmbaren Leuchten 

und Sensoren schöpft das Einsparpotenzial 

von Beleuchtungssystemen bis 

auf 70 Prozent. Beim Einsatz von dimmbaren 

Kompaktleuchtstofflampen oder 

dimmbaren LED ist zu beachten, dass 

Dimmer und Lampen richtig zusammenpassen, 

um technische Probleme 

wie Flackern oder sogar Ausfall der 

Geräte zu verhindern. Leuchtstofflampen 

(FL) können mit einem in der Leuchte 

eingebauten, speziellen elektronischen 

Vorschaltgerät (EVG) stufenlos 

von 1 – 100% gedimmt und geschaltet 

werden. 

LicHTquALiTäT. Lichtqualität lässt sich 

durch Sehleistung, Erscheinungsbild, 

Sehkomfort, Vitalität sowie Individualität 

und Flexibilität definieren. Zur Analyse 

der Lichtqualität und der Beleuchtungssituation 

im eigenen Haus oder in 

der eigenen Wohnung stellt der Verband 

Schweizerischer Elektro-Installationsfirmen 

den Hauseigentümern und 

Mietern auf www.vsei.ch/leuchten 

verschiedene Checklisten zur Verfügung. 

ALLgeMeine BeLeucHTungSgrunDSäTZe. 

Auf die Effizienz einer Beleuchtung wirken 

sich Leuchte, Raum, Steuerung und 

Betrieb aus. Wird einer dieser Parameter 

verändert, müssen die anderen angepasst 

werden. Wichtig ist, dass verschiedene 

Lichtquellen für verschiedene 

Aufgaben und Effekte eingesetzt 

werden (z.B. direkte oder indirekte 

Beleuchtung). Erst mehrere Lichtquellen 

leuchten einen Raum richtig aus: 

– Die Grundbeleuchtung bildet die 

Basis. Eine oder mehrere 

Lichtquellen sorgen für Helligkeit 

und leuchten den Raum aus. 

– Weitere Lichtquellen schaffen Lichtinseln, 

die im Wohn-, Ess- und Schlafbereich 

für Gemütlichkeit sorgen. 

AnpASSung Der inSTALLATion – iHr 

eLeKTriKer WeiSS Wie. Nicht immer 

können Glühlampen einfach gegen neue 

energiesparende Modelle ausgetauscht 

werden. Oft wird eine Anpassung der 

Installation nötig. Nur wenn Leuchtmittel 

und Leuchten aufeinander abgestimmt 

sind, kann qualitativ gutes Licht 

effizient erzeugt werden und der Spareffekt 

erhöhen werden. Wird die farbliche 

Gestaltung des Raumes mitberücksichtigt, 

kann ein noch besseres Resultat 

erzielt werden. Installationsanpassungen 

sollten durch Elektroinstallationsfirmen 

ausgeführt werden. 

Gemäss Niederspannungs-Installationsverordnung 

(NIV Art. 16, lit. b) dürfen 

Laien Beleuchtungskörper und Schalter 

nur in selbstbewohnten Wohn- und dazugehörigen 

Nebenräumen montieren 

und demontieren. Die nötigen Sicherheitsmassnahmen 

sind zu beachten. 

Alle übrigen Installationen müssen von 

kontrollberechtigen Personen (eidg. dipl. 

Elektroinstallateur oder Sicherheitsberater) 

überprüft werden. Die neuen 

Leuchten sind korrekt anzuschliessen, 

speziell wenn von der gleichen Leitung 

zusätzlich noch Steckdosen gespeist 

werden. Werden Leuchten direkt auf 

brennbare Gebäudeteile wie z. B. Holztäfer 

montiert, ist die Zulässigkeit beim 

Elektro-Installateur, Hersteller oder Lieferanten 

abzuklären. Ebenso empfiehlt 

sich, das Schutzkonzept der Installation 

durch den Elektro-Installateur überprüfen 

zu lassen, wenn nur zwei Drähte für 

den Leuchtenanschluss vorhanden sind. 

Vorsicht ist geboten, wenn sich unter alten 

Leuchten eine nichtbrennbare, wärmeisolierende 

Unterlage befindet. 

Solche Leichtbauplatten bestanden bis 

anfangs 90er-Jahre oft aus leichtgebundenem 

Asbest. Diese sollten nicht 

weggerissen werden, da sonst Asbestfasern 

freigesetzt werden können. Ihr 

Elektro-Installateur kennt die entsprechenden 

Sicherheitsvorschriften und 

das korrekte Vorgehen 

(www.vsei.ch/asbest). 

WoHin MiT LAMpen, Die nicHT MeHr 

LeucHTen? Glüh- und Halogenlampen 

können in den Hausmüll gegeben werden. 

Sie bestehen nur aus Glas und 

Metall. Als Sondermüll hingegen gelten: 

defekte Energiesparlampen (enthalten 

geringe Mengen des giftigen Quecksilbers), 

LED-Lampen (Elektroschrott), 

Leuchtkörper und alte Leuchten, die 

über einen mit polychlorierten Biphenylen 

(PCB) gefüllten Kondensator verfügen. 

Diese Leuchten dürfen nicht mit 

den normalen Hausabfällen oder im Altglas-Container 

entsorgt werden sondern 

können den Verkaufsstellen, 

Händlern, Herstellern oder Importeuren 

zur Entsorgung zurückgebracht werden. 

Diese müssen sie kostenlos entgegennehmen, 

sofern sie Geräte dieser 

Art im Sortiment führen. 


Verband Schweizerischer 

Elektro-Installationsfirmen 

Limmatstrasse 63 

8005 Zürich 

Tel. 044 444 17 12 

Fax 044 444 17 18 

2 | immobilia September 10 


Marktplatz 

BElEUchtUNgEN iNNEN UND aUSSEN 

Treppensicherheit erhöhen! 

normen und richtlinien schreiben 

den beidseitigen Handlauf an Treppen 

in öffentlich zugänglichen 

gebäuden vor – in privaten Haushalten 

wird er von Versicherungen und 

ärzten dringend empfohlen. rüsten 

Sie jetzt nach! 

Im öffentlichen Raum bietet ein beidseitiger 

Handlauf Schutz und Sicherheit. 

Treppen sind immer nutzbar, z.B. wenn 

der Aufzug ausfällt. Für sicheres Gehen 

auf Treppen auch bei einseitigem Handicap, 

zur Rettung von Menschen, zur 

Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben 

bei notwendigen Treppen, beidseitig 

zur Sicherheit auch bei Gegenverkehr 

sowie generell zur Sicherheit für Jung 

und Alt. 

Für den Immobilienbesitzer bedeutet ein 

Handlauf, dass seine Immobilien auch 

für ältere Menschen nutzbar sind, und 

für den Investor ist es die Einhaltung 

einer Norm, für die alle Menschen dankbar 

sind. Für den privaten Hausbesitzer 

bedeutet der Handlauf mehr Komfort, 

aber auch Luxus und Ästhetik, 

da er optisch sein Haus aufwertet. 

MeHr SicHerHeiT Auf Der Treppe DurcH 

fLexo-HAnDLäufe. 

Unsere Handläufe: 

– geniales «Baukastensystem» 

– optimale Funktion und Optik an jeder 

Treppe 

– preiswert durch patentierte Technik 

– Akzente setzen mit attraktiven und 

edlen Materialien 

– robust und pflegeleicht 

– für innen und aussen 

– geeignet für alle öffentlich 

zugänglichen Gebäude, Schulen, 

Kindergärten, Altersheime etc. 

– Ausführung nach gültigen Normen 

– grosse Auswahl an Materialien 

– günstige Festpreise inkl. Anfahrt und 

fachgerechter Montage 


Flexo-Handlauf GmbH 

Seenerstrasse 201 

CH-8405 Winterthur 

Tel. +41 (0)52 534 41 31 

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fLexo – innoVATiVe HAnDLAufSySTeMe. 

Wir sind ein führendes Unternehmen 

in der Nachrüstung von Handläufen im 

Gebäudebestand. Mit langjähriger Erfahrung 

im Treppen- und Geländerbau und 

mit dem Wissen um die Notwendigkeit 

eines beidseitigen Handlaufes für ältere 

oder behinderte Menschen haben wir 

unsere patentierten Systeme entwickelt. 

Nutzen Sie die tausendfache Erfahrung 

in der Montage unseres Programms. 

Marktplatz 

prODUktE-NEWS 

universal-unterstand Typ Toro 

Der universal-unterstand Typ 

Toro, entwickelt und hergestellt 

von «arnold systems ag», bietet 

eine ideale Lösung für ordnung und 

Wetterschutz von fahrrädern, 

Mofas, aber auch gartengeräten, 

container usw. 

Das moderne Design, insbesondere das 

Bogendach und die Wände aus Alu– 

Sinuswellband, gewährleisten die 

Gefälligkeit und erleichtern die Integration 

des Unterstandes in die Umgebung. 

Das Grundelement mit einer 

Länge von 3.8 m ist beliebig erweiterbar. 

Zusatzausrüstungen wie Seitenwände 

und Frontschiebetüren werten den 

Unterstand zum abschliessbaren 

Raum, in der Funktion eines Aussenkellers, 

auf. 

Dank den eigenen Fabrikationsstätten 

von «arnold systems ag» sind sowohl 

Normartikel wie Fahrradhalter und 

Unterstände wie auch individuelle 

Lösungen und Spezial–Ausführungen 

schnell, zuverlässig, in hochwertiger 

Qualität und dennoch kostengünstig 

realisierbar. 

Die Bedachungssysteme werden von 

«arnold systems ag» geliefert und montiert 

angeboten. 


Arnold Systems AG 

Bedachungssysteme 

Sälistrasse 61, 4600 Olten, 

Telefon: 062 296 81 81 

Fax: 062 296 08 27 

info@arnoldsystems.ch 

www.arnoldsystems.ch 

74 | immobilia September 2010 immobilia September 10 | 3

Marktplatz 

prODUktE-NEWS 

Arigon – «Living under construction» 

Mit dem Bau «Haus Tabea» in 

Horgen stellt die Arigon generalunternehmung 

Ag ihre fachkompetenz 

beim Bau von Alterszentren ein 

weiteres Mal unter Beweis. Wie beim 

grossprojekt «Lanzeln» in Stäfa 

wird auch dieses Alterszentrum 

nach der Maxime «Living under 

construction» zusammen mit den 

Architekten Bob gysin + partner Ag 

realisiert. 

Das seit über hundert Jahren bestehende 

Alters- und Pflegeheim «Haus 

Tabea» liegt im Zentrum von Horgen. 

Die aus vier Gebäuden bestehende 

Anlage wird in drei Etappen umgebaut 

und die Kapazität nahezu verdoppelt. 

Die anspruchsvollen Rahmenbedingungen 

erfordern ein äusserst diszipliniertes 

Baumanagement. 

Dank intelligenter Disposition, minutiös 

geplanter Etappierung und einer ganzen 

Reihe von Provisorien bleibt der 

laufende Betrieb jederzeit gewährleistet. 

Die Bauimmissionen werden auf ein 

Minimum beschränkt. Alle Bewohner 

des Alterszentrums können, trotz 39 

Monate dauernder Bautätigkeit, in ihrer 

vertrauten Umgebung verbleiben. 

Zusätzliche Kosten für externe Wohnund 

Pflegeplätze entfallen. 

Nach dem Rückbau des Personalhauses 

wird als erste Etappe ein Neubautrakt 

mit 63 Wohneinheiten realisiert. 

In der zweiten Etappe werden verschiedene 

Provisorien eingerichtet und ein 

weiteres Haus rückgebaut. Die noch 

verbleibenden Gebäude werden teilweise 

umgebaut und mit Neubauten 

ergänzt. In der dritten Etappe werden 

die Provisorien aufgehoben und eine 

öffentliche Cafeteria in Betrieb genommen. 

Die ganze Anlage umfasst letztlich 

einen neuen, grosszügigen Eingangsbereich, 

erneuerte Verwaltungsräume, 

Gewerbefläche für zugewandte 

Betriebe, Schulräume für die Grundstufe 

und einen grossen Speisesaal, 

welcher auch die Funktion eines 

Quartierzentrums erfüllt. 

Als Generalunternehmer zeichnet 

ARIGON verantwortlich für Kalkulation/ 

Offertstellung, Ausschreibung, Ausführungsplanung, 

Bauleitung, Inbetriebnahme 

und Abschluss. Sämtliche 

Neubauten werden im MINERGIE- 

Standard ausgeführt. Die Schlüsselübergabe 

erfolgt im März 2013. 


ARIGON Generalunternehmung AG 

Leutschenbachstrasse 55 

CH-8050 Zürich 

Telefon +41 (0) 44 308 25 75 

www.arigon.ch 

Mitglied des VSGU 

Neubau alterszentrum «haus tabea»: Bewährte zusammenarbeit zwischen dem architektenbüro Bob gysin + partner ag und 

der arigON generalunternehmung ag nach der Maxime «living under construction». 



Marktplatz 

prODUktE-NEWS 

höchste Versorgungssicherheit gewährleistet 

Mit öl heizen – auf der sicheren Seite stehen 

Die ölbranche muss gesetzlich 

vorgeschriebene pflichtlager betreiben, 

die mindestens einen 4,5-Monatsbedarf 

an Heizöl decken. in Tat 

und Wahrheit sind die Lagerkapazitäten 

in unserem Land viel grösser und 

übertreffen einen Jahresbedarf deutlich. 

Darüber hinaus verfügen die 

erdöl-Lieferanten über zusätzliche 

Lager und schaffen damit eine hohe 

Versorgungssicherheit. eine derart 

gut ausgebaute Vorratshaltung ist 

bei erdgas und Strom nicht gegeben. 

Wenn die Energieversorgung ins 

Stocken gerät und die Temperaturen in 

der sonst warmen Stube plötzlich 

gegen den Gefrierpunkt abstürzen ist 

die grösste Befürchtung im Winter. Wie 

rasch das gehen kann, erfuhren Einwohner 

europäischer Staaten vor einigen 

Jahren. Weil Russland der Ukraine 

aufgrund politischer Differenzen den 

Erdgas-Hahn zudrehte, resultierten in 

Westeuropa bereits innert 24 Stunden 

erste Versorgungsengpässe. Diesbezüglich 

labil ist auch die mit Strom 

erzeugte Heizwärme, zum Beispiel über 

elektrisch betriebene Wärmepumpen. 

Wenn morgen wegen eines Unfalls ein 

oder zwei Kernkraftwerke ausfallen, 

wird der Strom sofort knapp. Notstromaggregate 

können nur bedingt und sehr 

kurzfristig Abhilfe schaffen. 

HeiZöL: LAgerBArKeiT BringT HöcHSTe 

VerSorgungSSicHerHeiT. Der für eine 

maximale Versorgungssicherheit geeignetste 

Energieträger ist und bleibt das 

gesetzlich verankert. In den meisten 

Ländern rund um die Schweiz beträgt 

diese Frist 90 Tage, also etwas weniger. 

Früher mussten in der Schweiz zusätzlich 

sogenannte Heizöl-Kriegspflichtlager 

bereitgestellt werden, was heute 

nicht mehr nötig ist. 

Mindestens ein Jahresbedarf ist gesichert 

Trotzdem deckt das zurzeit in der 

Schweiz effektiv gelagerte Heizöl mindestens 

einen ganzen Jahresbedarf ab. 

Neben den Pflichtlagern betreiben die 

Lieferanten nämlich auch so genannte 

Manövrierlager, wo das Heizöl in regelmässigen 

Abständen umgeschlagen 

und nach Bedarf in die verschiedenen 

Haushalte und Gewerbebauten transportiert 

wird. Dazu kommen die Konsumententanks. 

Kunden können sowohl 

bei sich zu Hause als auch beim Lieferanten 

eigene Heizöl-Privatlager bewirtschaften. 

Beim Ostschweizer 

Heizöl-Lieferanten Osterwalder 

St. Gallen AG können zum Beispiel 

Hauseigentümer und Immobilienbesitzer 

bis zu 6000 Liter lagern lassen. 

Auch das Gewerbe und die öffentliche 

Hand profitiert von dieser Möglichkeit. 

«Grössere Kunden lagern bei uns bis zu 

zwei Millionen Liter Heizöl», sagt 

Michael Wüthrich, Verkaufsleiter bei 

Osterwalder St.Gallen AG. 

STAnDArD- Wie öKoHeiZöL ScHWefeLArM 

guT LAgerBAr. «Eine Tankfüllung müsste 

im absoluten Idealfall innert drei Jahren 

einmal umgeschlagen, also vollkommen 

entleert werden, damit ein 

optimaler und ökonomischer Betrieb 

Heizöl, weil es im Unterschied zu den 

Inserat-Vorlage leitungsgebundenen Energieträgern der gesamten Immobilia 

Heizungsanlage gewährleistet 

werden kann», erklärt Michael 

Erdgas und Strom eingelagert werden 

Format kann. In der Schweiz 190 x sind 65 entsprechende 

Pflichtlager, die den Heizöl-Bedarf etwas längere Fristen durchgesetzt. Bei 

mm, 4f Wüthrich. In der Praxis haben sich 

für mindestens 4,5 Monate abdecken, Osterwalder wie allen anderen Heizöl- 

lieferanten können sowohl Standard-Öl 

als auch das Ökoheizöl schwefelarm 

problemlos für fünf bis acht Jahre im 

gleichen Tank gelagert werden. «Bei 

totalem Lichtschutz und einer mittleren 

Umgebungs-Temperatur von 5 bis 10 

Grad sind auch zehn Jahre absolut kein 

Problem», so Wüthrich. 

Durch die Zirkulation zwischen den 

Pflicht- und Manövrierlagern bleibt das 

Heizöl regelmässig in Bewegung. Damit 

gewährleisten die Lieferanten, dass es 

nicht über eine zu lange Periode im 

gleichen Tank bleibt und Ablagerungen 

bildet. Die Kunden werden dank diesem 

Mechanismus jederzeit mit neuem und 

qualitativ hochwertigem Heizöl 

versorgt. 

HoHe VerSorgungSSicHerHeiT, poSiTiV 

fürS porTeMonnAie. Sicher ist jedoch 

eines: Die Bilanz aus Kundensicht fällt 

mit einer Ölheizung auf jeden Fall positiv 

aus. Neben der hohen Versorgungssicherheit 

wirkt sich die gute Lagerbarkeit 

von Heizöl nämlich auch vorteilhaft 

auf den Geldbeutel aus. Der Brennstoff 

kann zu guten Konditionen auf Vorrat 

gekauft werden, und ist im Gegensatz 

zu Erdgas und Strom nicht zu jedem 

Zeitpunkt den Marktpreisen unterworfen. 

Heizöl-Kunden, speziell solche mit 

Privatlager, können also bequem zurücklehnen 

und müssen nicht fürchten, 

von künftigen Gas- oder Stromkrisen 

eiskalt erwischt zu werden. 


Informationsstelle Heizöl, 

0800 84 80 84, www.heizoel.ch 

Die Ölbranche betreibt gesetzlich vorgeschriebene pflichtlager, die mindestens 

einen 4,5-Monatsbedarf an heizöl decken. 

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Marktplatz 

prODUktE-NEWS 

poWerScALe 10-15-20 KW: KoMpAKT.SKALierBAr. KoSTenSpArenD 

newave, ein frührender Hersteller 

von unterbrechungsfreier Stromversorgung 

(uSV), stellt die neue standalone 

uSV-Anlage powerScale vor. 

powerScale ist eine kompakte, 

3-phasige uSV und wurde speziell für 

die Anforderungen von heutigen 

iT-infrastrukturen entwickelt. Sie ist 

in drei verschiedenen Leistungsabstufungen 

erhältlich: 10 kW, 15 kW 

und 20 kW. 

MegATrenD BoDengLeicH. Die All-inone-Lösung 

mit Maintenance-Bypass 

und integrierten Batterien liefert kompletten 

Schutz in einer einzigen Box. 

Dank ihres fortschrittlichen Designs 

ohne Transformator ist die PowerScale 

sehr kompakt und leicht. Sie eignet sich 

ideal für Serverräume, und Netzwerke 

sowie Anwendungen in den Bereichen 

Telekommunikation, Gesundheitswesen, 

Finanzsektor und Industrie. 

100% WirKLeiSTung Bei coS pHi 1.0 

Die PowerScale liefert 100% Leistung 

an ohmscher Last und kommt auch 

problemlos mit kapazitiven Lasten zurecht. 

Alle Netzteile von Blade-Servern, 

generell Computern aber auch Beleuchtungssystemen 

mit elektronischen 

Vorschaltgeräten wirken kapazitiv. 

Wenn zusätzliche Leistung oder Redundanz 

benötigt wird, können bis zu 20 

unabhängige USV-Einheiten parallel 

geschaltet werden. In allen Parallelkonfigurationen 

wird jede Einheit von 

PowerScale unabhängig gesteuert, ist 

jedoch mit den anderen Einheiten synchronisiert. 

Diese Technologie ermöglicht 

die Lastaufteilung ohne zentrale 

Steuerung und eliminiert so den wichtigsten 

Single-Point-of-Failure. 

HoHe LeiSTung Bei geringen 

BeTrieBSKoSTen. PowerScale liefert 

branchenweit die beste Kombination 

aus Energieeffizienz und Gesamtkosten. 

Bei Teil- und Volllast ist ein Leistungsfaktor 

von nahezu 1 gewährleistet. Kleine 

Zuleitungsquerschnitte und geringste 

Netz-Oberwellen sind das Resultat. 

Mit einem Eingangsklirrfaktor (THDi) 

von < 3 % (auch bei Teillast) ist die 

PowerScale derzeit einzigartig. 

Intelligentes Batteriemanagement 

Newave’s intelligentes Batteriemanagement 

maximiert die Lebensdauer der 

Batterien, optimiert die Aufladezeiten 

und überwacht permanent die Qualität 

der Batterien. Wird eine vorsorgliche 

Wartung benötigt, ist dies der Anzeige 

zu entnehmen. Alle PowerScale Standardkonfigurationen 

verfügen über 

integrierte Batterien bis zu einer 

Autonomiezeit von bis zu 30 Minuten. 

Kosten- und platzintensive externe 

Batterieschränke lassen sich dadurch 

einsparen. Zusätzlich lässt sich die 

Laufzeit jeder PowerScale durch 

externe Batterieschränke steigern. 

Übersicht Produkt Highlights 

PowerScale: 

– Echte online Doppelumwandlung 

– Wirkleistung bei 100 % cos phi 1.0 

– Parallelfähig (bis zu 20 Einheiten) 

– Wirkungsgrad bis zu 95.5 % 

– Eco-Modus bei 98 % 

– Klirrfaktor THDi < 3 % 

– Eingangsleistungsfaktor > 0.99 

– Intelligentes Batteriemanagement 

– Flexible Batteriespannung 

üBer neWAVe. Newave Energy ist ein 

führender Hersteller von 

unterbrechungsfreien Stromversorgungslösungen, 

mit denen Kunden ihre 

kritischen Anwendungen vor Verlusten 

schützen und Systemausfälle vermeiden. 

Innovation, Qualität, Benutzerfreundlichkeit 

und Umweltverträglichkeit 

sind Hauptmerkmale unserer Power-Protection-Produkte. 

Seit mehreren 

Jahren bietet Newave Energy modulare 

und transformatorlose USV-Technologie 

an – heute die gängigste Bauweise auf 

dem USV-Markt. Wir unterstützen Kunden 

aus verschiedenen Branchen, ihre 

kritischen Anwendungen wirksam zu 

schützen und die Umweltbelastung 

nachhaltig zu verringern. Unser Schwerpunkt 

liegt dabei auf der Entwicklung 

und Herstellung führender Technologie 

zum Schutz der Stromversorgung und 

auf umfassenden Dienstleistungen wie 

technischer Beratung, Wartung und 

Serviceleistungen. Newave wurde 1993 

mit Hauptsitz in Quartino (Schweiz) 

gegründet, verfügt über eigene Verkaufs- 

und Servicefilialen in 

zehn Ländern sowie ein 

weltweites Netzwerk von 

Geschäftspartnern. 


Pierre-Alain Gubelmann 

Direktor Sales & Marketing 

Newave SA, Via Luserte Sud 11, 

CH-6572 Quartino (Switzerland) 

Telefon: 

+41 (0) 91 850 29 29 

E-Mail: 

info@newavenergy.com 

Website: 

www.newaveups.com 

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Auf die Dynamik des Marktes 

antworten wir entsprechend 

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Marktplatz 

rUND UM WEllNESS 

Die sicherste Tropeninsel der Alpen 

Das Tropenhaus frutigen ist eine 

der grössten und nachhaltigsten 

Attraktionen im Schweizer Alpenraum. 

Besucher können hautnah 

erleben, wie die Abwärme aus dem 

Lötschberg-Basistunnel innovativ 

genutzt wird. So werden im Tropenhaus 

wärmeliebende fische, tropische 

pflanzen und früchte gezüchtet. 

Das macht die Anlage zu einem 

touristischen Anziehungspunkt mit 

Strahlkraft weit über das Berner 

oberland hinaus. Dass für ein derart 

innovatives projekt auch im Bereich 

der Zutritts-Logistik nur die neueste 

Technologie gut genug ist, versteht 

sich von selbst. Die durchgängige 

Lösung für Schliesstechnik und 

Zutrittskontrolle wurde durch die 

leistungsstarke Vi-neT-partnerschaft 

konzipiert und umgesetzt. 

Wachsende Bananen und Papaya, dazu 

eine Fischzucht, und das alles auf 800 

Meter über Meer: Was etwas kurios 

anmutet, ist im Berner Oberland Tatsache. 

Das Tropenhaus Frutigen, nach 

einer mehrjährigen Planungsphase im 

November 2009 eröffnet, ist eine ganz 

besondere und für den gesamten 

Alpenraum einzigartige Attraktion. Im 

Tropenhaus gedeihen exotische 

Pflanzen, in gross angelegten Wasserbecken 

werden sibirische Störe 

gezüchtet, die delikates Fleisch und den 

begehrten Kaviar liefern. Durch die enge 

Zusammenarbeit mit führenden 

Wissenschaftlern wird sichergestellt, 

dass die Tiere artgerecht gehalten 

werden. 

Erst möglich macht all diese Aktivitäten 

im Tropenhaus ein höchst innovatives 

und hervorragend ausgeklügeltes 

Energiekonzept. Der nahe gelegene 

Lötschberg-Basistunnel gibt auf seiner 

Nordseite pro Sekunde etwa 100 Liter 

Bergwasser mit einer Temperatur von 

rund 20° Celsius ab. Weil so viel warmes 

Wasser zum Schutz der einheimischen 

Seeforelle nicht in den Bergbach 

Kander eingeleitet werden dürfen, wird 

es im Tropenhaus für die Störzucht und 

die Produktion von tropischen Früchten 

genutzt und dabei abgekühlt. Die 

Aufgabe der Wasserabkühlung wird 

somit auf optimale Weise umgesetzt. 

Neben einer energiepolitischen Pionierrolle 

im Alpenraum bringt das Tropen- 

haus auch einen volkswirtschaftlichen 

Nutzen, indem es gegen 40 neue 

Arbeitsplätze geschaffen hat. Nicht 

zuletzt profitiert die ganze Region in 

Form von neugierigen Ausflugstouristen 

vom gelungenen Projekt. 

TropenHAuS fruTigen / Vi-neT - innoVA- 

TiVe pArTner für MoDerne LöSungen. 

Um den innovativen Charakter des 

Tropenhauses konsequent und bis ins 

letzte Detail umzusetzen, war von 

Beginn weg klar, dass der Gebäudekomplex 

auch mit einem hochwertigen 

Zutrittssystem ausgerüstet werden 

sollte. Die Wahl fiel dabei auf die 

moderne und integrale Lösung Vi-NET. 

Das System verbindet die Vorteile von 

mechanischer Schliesstechnik und 

elektronischer Zutrittskontrolle in 

idealer Weise. Da sowohl verkabelte 

(online) als auch kostengünstige, nicht 

verkabelte (offline) Türschliesskomponenten 

in einem durchgängigen 

Gesamtsystem nahtlos integriert werden 

können, besticht Vi-NET durch 

seine Wirtschaftlichkeit. Einfache 

Bedienbarkeit und flexible Skalierbarkeit 

der Anwendung garantieren zudem 

einen optimalen Kundennutzen. 

SicHerHeiT AuS einer HAnD. Hinter dem 

Namen Vi-NET verbirgt sich nicht nur 

eine moderne Systemlösung, sondern 

auch eine bewährte Marktkooperation. 

Neben der SEA Schliess-Systeme AG 

(vertreten durch qualifizierte 

Vertriebspartner) gehören dem Vi-NET- 

Verbund auch die hoch spezialisierten 

Firmen Bixi Systems AG, Securiton AG 

sowie polyright AG an. Die Zusammenarbeit 

zeichnet sich durch die flexible 

und individuell auf die Kundenbedürfnisse 

abgestimmte Zusammensetzung 

der am jeweiligen Projekt beteiligten 

Spezialisten aus. Für die Grundinstallation 

des Zutrittssystems resp. der 

Schliesskomponenten im Tropenhaus 

Frutigen waren beispielsweise die 

Securiton AG sowie ein lokaler 

SEA-Vertriebspartner zuständig. 

Dank der Skalierbarkeit von Vi-NET 

steht es dem Tropenhaus völlig frei, 

seine Schliess- und Zutritts-Kontrollanlage 

beliebig zu verändern und zu erweitern. 

Hierfür kann jederzeit modular 

auf die spezifischen Kernkompetenzen 

der einzelnen Partner der Vi-NET- 

tropenhaus Frutigen, attraktion im Schweizer alpenraum 

Kooperation zurück gegriffen werden. 

Die Systemlösung Vi-NET bietet dem 

Tropenhaus Frutigen zum Beispiel die 

Möglichkeit zur Ergänzung der Anlage 

mit Modulen wie etwa Zeiterfassung 

oder Leistungsdatenerfassung. Und: 

Mit den im Tropenhaus Frutigen eingesetzten 

«intelligenten» Medien (RFID/ 

Legic-Technologie) lassen sich neben 

der Regelung des Zutritts auch noch 

weitere Funktionalitäten ins bestehende 

System integrieren, wie etwa die 

Nutzung von Verpflegungsautomaten, 

Druckern oder Kopierern. Dies garantiert 

neben maximaler Flexibilität auch 

einen hohen Investitionsschutz. 

Dank der Partnerschaft von zwei in 

ihrem Kerngebiet höchst innovativen 

Anbietern zeigt das Tropenhaus 

Frutigen bereits heute, wie eine 

ökonomisch wie ökologisch nachhaltige 

Zukunft aussehen kann! 


SEA Schliess-Systeme AG 

Lätternweg 30 

CH-3052 Zollikofen 

Telefon: +41 (0)31 915 20 20 

Telefax: +41 (0)31 915 20 00 

E-Mail: office@sea.ch 

Internet: www.sea.ch 


Marktplatz 

ElEktrOSMOg 

eltako Starter-Kit – einstieg in die neue freiheit 

Das funknetz mit der revolutionären 

batterielosen enocean-Technik, 

bietet eine grenzenlose flexibilität 

und Komfort in der gebäudeinstallation. 

für den schnellen einstieg in 

die neue freiheit sind ab sofort 

zwei handlichen Starter-Kits «eB- 

Schaltaktor» und «eB-Dimmaktor» 

erhältlich. 

BATTerieLoSe funK-TecHniK Auf DeM 

VorMArScH. Kabellose Funknetze sind 

ja schön und gut – richtig attraktiv 

werden sie jedoch erst durch batterielose 

Funkmodule. Diese erzeugen ihren 

Energiebedarf von etwa 50 µWs bei der 

Betätigung eines Tasters selbst und 

benötigen daher keine externe Stromversorgung. 

Sie senden extrem kurze 

und störungssichere Signale im 868 

MHz-Band, bis zu 20 Meter in Gebäuden 

– eingebaut in nur 15mm hohe 

neue Eltako-Funktaster und passend zu 

allen aktuellen Schweizer Schalterdesigns. 

Diese werden direkt auf die Wand 

geschraubt, auf Glas oder Möbel 

geklebt, jedoch auch konventionell auf 

eine Schalterdose montiert – 

Wartungsfreiheit inklusive. 

Zusätzlich gibt es Funk-Handsender, 

Funk-Sendemodule, Funk-Fenster-Tür- 

kontakte und Funk-Bewegungs-Helligkeitssensoren, 

ebenfalls ohne externe 

Stromversorgung. Die Eltako-Funktaster 

reduzieren die Elektrosmog-Belastung, 

da sie eine 100-mal geringere 

Hochfrequenzemission haben als 

konventionelle Lichtschalter. Niederfrequente 

Wechselfelder werden zudem 

deutlich reduziert durch weniger 

Stromkabel im Gebäude. 

Der STArTer-KiT eB-ScHALTAKTor 

beinhaltet eine grosse Einfach- und 

eine Doppel-Wippe, neutral in Weiss, 

ohne Bedruckung und ohne Abdeckplatte. 

Die FT4CH-w Wippen-Funktaster 

kann so beliebig mit einer EDIZIOdue, 

Kallysto oder Sidus Abdeckplatte ergänzt 

werden. Der dazugehörige batterielose 

EB-Funk-Schaltaktor FSR61- 

230V mit Schrittschalter-Funktion, 

macht diese Kombination zu einer 

dezentralen Einheit. Diese Funk-Lösung 

ist nicht nur komfortabel, sondern auch 

noch besonders preiswert. 

Der STArTer-KiT eB-DiMMAKTor ist mit 

dem praktischen FMH4S-sz Funk-Minihandsender 

ausgerüstet. Er kann für 

vier Signale verwendet werden und ist 

lasergraviert mit 1 bis 4. In diesem Set 

ist der leistungsfähige EB-Funk Univer- 

sal-Dimmaktor FUD61NPN-230V 

enthalten. Er erkennt die Last selbstständig 

und ermöglicht die Einstellung 

von Mindesthelligkeit und Dimmergeschwindigkeit. 

Dieser Hightech-Dimmer 

merkt sich bis zu vier Lichtszenen und 

ist auch für dimmbare Energiesparlampen 

und neu LED bis 100 W geeignet. 

Die Energiekosten können so nochmals 

reduziert werden und machen diese 

bereits belastungsarme Lösung 

äusserst ökologisch. 

Der uSB-SLiDe-STicK mit aktueller 

Dokumentation und der kostenlosen 

Funk-Visualisierungs-Software FVS- 

Home (120-Tage-Testversion) wird 

speziell mit diesen beiden Starter-Kits 

mitgeliefert. 

preiSWerTe neuinSTALLATionen unD 

erWeiTerungen. Abhängig von der 

Ersparnis durch die entfallende 

Leitungsverlegung und damit von der 

Grösse des Objektes, kann der Eltako- 

Funk deutlich preiswerter sein, als 

konventionelle Lösungen. Mehr 

Komfort und grössere Flexibilität 

werden somit garantiert. Am besten 

lässt man sich gleich von beiden Kits 

überzeugen und freut sich über die 

neue Freiheit, die der Eltako-Funk 

bietet. Die Geräte sind beim Grossisten 

erhältlich, der Katalog kann direkt bei 

der Generalvertretung, Demelectric AG, 

bestellt werden. 


Demelectric AG 

Steinhaldenstrasse 26 

8954 Geroldswil 

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Master of Advanced Studies (MAS) 

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Donnerstag, 16. September 2010, 18.00 Uhr 

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Absolvieren Sie Ihr Masterstudium berufsbegleitend direkt beim HB Zürich – an der 

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8 | immobilia Mai 10 


MArKTpLATZ 

SichErhEit 

premiere der «SEcUritE romandie» in lausanne 

SecuriTe romandie stösst auf positives echo 

Die expansion der fachmesse 

SicHerHeiT in die Westschweiz ist 

auf erfolgskurs. erfreulich viele 

Aussteller haben sich bereits für die 

SecuriTe romandie angemeldet, 

die vom 3. – 5. november 2010 im 

Lausanner palais de Beaulieu ihre 

premiere feiern wird. Darunter befinden 

sich zahlreiche Top-Anbieter aus 

dem gesamten Schweizer Sicherheitsmarkt. 

Die SecuriTe romandie 

gewährt, genau wie die SicHerHeiT 

in Zürich, einen tiefen einblick in 

sämtliche Themenbereiche rund um 

die Sicherheit und wird von einem 

spannenden fachkongress begleitet. 

Die Aussichten für eine gelungene 

Premiere der Fachmesse SECURITE 

Romandie, vom 3. – 5. November 2010 

im Palais de Beaulieu von Lausanne, 

sind äusserst positiv. Für die «Schwestermesse» 

der SICHERHEIT, die alle 

zwei Jahre in Zürich stattfindet, haben 

sich bereits zahlreiche renommierte 

Anbieter aus dem gesamten Schweizer 

Sicherheitsmarkt ihren Aussteller-Platz 

gesichert. Täglich treffen neue Anmeldungen 

bei der organisierenden Messegesellschaft 

Exhibit & More ein. «Der 

positive Zwischenstand übertrifft sogar 

unsere Erwartungen», freut sich Heinz 

Salzgeber von Exhibit &More, Messeleiter 

der SECURITE Romanide. Geplant 

ist, dass die SECURITE Romandie 

künftig alle zwei Jahre stattfinden wird, 

alternierend zur SICHERHEIT in Zürich. 

Die rege Nachfrage seitens der Aussteller 

bekräftigt Exhibit & More in diesem 

Vorhaben. Die Messeprofis werten das 

grosse Interesse als Bestätigung, dass 

in der Sicherheitsbranche ein echtes 

Bedürfnis für eine regelmässige Plattform 

in der Westschweiz vorhanden ist. 

Rund 25% des Gesamtumsatzes der 

Schweizer Sicherheitsbranche wird in 

der Romandie erwirtschaftet. Breites 

Themenspektrum und Fachkongress 

Das positive Echo auf die SECURITE 

Romandie ist auch eine Folge ihres 

qualitativ hochwertigen Angebots. Die 

Messe offeriert ein breites und umfassendes 

Themenspektrum, das von den 

anwesenden Ausstellern vollumfänglich 

abgedeckt wird. Die SECURITE Romandie 

will sich als wichtigster Treffpunkt 

für den Westschweizer Sicherheitsmarkt 

etablieren. Wertvolle Kontakte 

sollen hier geknüpft und spannende 

Diskussionen über die neusten Entwicklungen 

in der Sicherheitsbranche 

geführt werden. Als wesentliches 

Highlight der SECURITE Romandie wird 

parallel zum Messegeschehen ein 

attraktiver Fachkongress mit interessanten 

Themenmodulen und hochkarätige 

Referenten organisiert. Hier 

werden die wichtigsten und aktuellsten 

Entwicklungen im Markt, speziell aus 

Westschweizer Optik, debattiert. Für 

den Fachkongress wird das Konzept der 

SICHERHEIT in Zürich, welches sich seit 

vielen Jahren bewährt, als Vorbild genommen. 

Eine Übersicht zum Stand 

der Anmeldungen für die SECURITE 

Romandie bietet der folgende Link: 

(http://www.securite-expo.ch/htm/ 

ausstellerliste.htm) 


Exhibit & More AG 

Postfach 185, 

8117 Fällanden/Zürich 

Heinz Salzgeber (Messeleiter) 

und Sandra Schwarz 

(Medienverantwortliche) 

Telefon: +41 (0)44 806 33 99, 

Fax: +41 (0)44 806 33 43, 

E-Mai: info@securite-expo.ch 

Web: www.securite-expo.ch 

MArKTpLATZ 

prODUktE-NEWS 

iphone App für die expo reAL 

Ab ende September steht für die 

expo reAL die erste Messe-App zur 

Verfügung. es ist deutschlandweit 

die bisher umfassendste mobile 

Anwendung, die eine Messe zur 

Verfügung stellt. Die expo reAL, 

europa’s grösste gewerbeimmobilien 

Messe, findet vom 04. bis 06. oktober 

2010 in München statt. 

Die internationale Gewerbe immobilien 

messe wird ab Ende September die «EX- 

PO REAL App» für das iPhone, den iPod- 

Touch und das iPad bereitstellen - für alle 

anderen Smartphones heißt die Anwendung 

«EXPO REAL Mobil». 

«Mit der EXPO REAL App bieten wir ein 

neues Tool, mit dem sich der Messeaufenthalt 

einfach und professionell planen 

sowie effizienter gestalten lässt», sagt 

Eugen Egetenmeir, Geschäftsführer der 

Messe München. 

Die App enthält den Hallenplan, das 

Konferenzprogramm und Informationen 

zu den einzelnen Veranstaltungen der 

Messe. Sie ermöglicht ebenfalls den Zugriff 

auf die Teilnehmerdatenbank, die 

Suche nach Branchen, Ausstellern und 

deren Standort in den Hallen. Mit einem 

Navigationsprogramm führt die App den 

Nutzer über das gesamte Messegelände 

und vereinfacht die Parkplatzsuche. 

«EXPO REAL Mobil» verfügt über die 

gleichen Funktionen – allerdings ohne 

mobile Navigation und Kartenansicht. 

Die «EXPO REAL» wird ab Ende September 

für iPhones kostenlos im App-Store, 

«EXPO REAL Mobil» für alle weiteren 

Smartphones als Download unter 

www.exporeal-mobil.net zur Verfügung 

stehen. 

üBer Die expo reAL. Die EXPO REAL, 

13. Internationale Fachmesse für Gewerbeimmobilien 

und Investitionen, findet 

vom 4. bis 6. Oktober 2010 auf dem Gelände 

der Neuen Messe München statt. 

Die Veranstaltung ist die Messe für Networking 

bei branchen- und länderübergreifenden 

Projekten, Investitionen und 

Finanzierungen. Sie bildet das gesamte 

Spektrum der Immobilienwirtschaft ab 

und bietet eine internationale Networking-Plattform 

für die Märkte von Europa 

über Russland, den Mittleren Osten 

bis in die USA. Das umfangreiche Konferenzprogramm 

mit rund 500 Referenten 

bietet einen fundierten Überblick über 

aktuelle Trends und Innovationen des 

Immobilien-, Investitions- und Finanzierungsmarktes. 

Zur EXPO REAL 2010 

werden rund 1 600 Aussteller erwartet. 

Auf der EXPO REAL 2009 stellten 1 580 

Unternehmen aus 34 Ländern aus und 

es kamen 21 430 Besucher aus 73 Ländern. 

Zusammen mit den Repräsentanten 

der ausstellenden Unternehmen 

hatte die Messe damit mehr als 36 000 

Teilnehmer. Die Statistiken zur EXPO RE- 

AL sind von einem unabhängigen Wirtschaftsprüfer 

im Auftrag der Gesellschaft 

zur Freiwilligen Kontrolle von 

Messe- und Ausstellungszahlen (FKM) 

geprüft. 

üBer Die MeSSe MüncHen 

inTernATionAL (MMi). Die Messe München 

International (MMI) ist mit rund 

40 Fachmessen für Investitionsgüter, 

Konsumgüter und Neue Technologien 

einer der weltweit führenden Messeveranstalter. 

Über 30 000 Aussteller aus 

mehr als 100 Ländern und mehr als 

zwei Millionen Besucher aus über 200 

Ländern nehmen jährlich an den Veranstaltungen 

in München teil. Darüber hinaus 

veranstaltet die MMI Fachmessen 

in Asien, in Russland, im Mittleren Osten 

und in Südamerika. Mit sechs Auslandsbeteiligungsgesellschaften 

in Europa 

und Asien sowie 64 Auslandsvertretungen, 

die mehr als 90 messerelevante 

Länder der Welt betreuen, 

verfügt die MMI über ein weltweites 

Netzwerk. Als global tätiges 

Unternehmen leistet die Messe 

München International bei Umweltschutz 

und Nachhaltigkeit einen 

wesentlichen Beitrag. 


www.exporeal.net 

www.messe-muenchen.de 

Informationen für die Schweiz und das 

Fürstentum Liechtenstein: 

INTERMESS DÖRGELOH AG 

8001 Zürich 

Tel. 043 244 89 10 

www.doergeloh.ch 

intermess@doergeloh.ch 


Marktplatz 

ErÖFFNUNg aUSStEllUNg BaUarENa 

neue electrolux-Ausstellung in der Bauarena in Volketswil 

ende August eröffnete electrolux 

seine neueste Schweizer Ausstellung. 

in hellem und offenem 

Ambiente wird in der Volketswiler 

Bauarena die jüngste generation 

Küchengeräte präsentiert. 

Mit der Bauarena hat im Oktober 2009 

bei Zürich die grösste permanente Baufachausstellung 

der Schweiz eröffnet. 

Bereits präsentieren über 100 Anbieter 

ihre Produkte in dem fünfstöckigen, von 

Nüesch & Partner entworfenen Gebäude 

im Volketswiler Industriequartier. 

Damit sind schon 70 Prozent der Ausstellungsflächen 

vermietet. Monatlich 

zieht das neuartige Konzept, welches 

Bauherren, Planern und Architekten ein 

einmaliges Kompetenzzentrum und 

eine umfangreiche Informationsplattform 

bietet, 12 000 bis 15 000 

Besucher an – Tendenz steigend. 

uMfASSenDeS SorTiMenT. Ende August 

eröffnete nun auch der Haushaltgerätehersteller 

Electrolux seine Ausstellung 

in der Bauarena. Die Zielgruppe des 

Zentrums ist das mittlere und gehobene 

Segment. Entsprechend ist das Angebot 

von Electrolux ausgerichtet: In erster 

Linie werden Geräte der Hauptmarke 

Electrolux präsentiert, daneben eine 

Auswahl an Highlights aus dem Sortiment 

von AEG. Gezeigt wird ein umfassendes 

Küchensortiment aus den 

Sparten Backen und Kochen, Lüften, 

Kühlen und Gefrieren sowie Geschirrspülen. 

Waschmaschinen und 

Wäschetrockner runden das Angebot ab. 

groSSZügig & üBerSicHTLicH.Für die 

Gestaltung war einmal mehr das Zürcher 

Büro IDA 14 des Innenarchitekten 

Karsten Schmidt-Hoensdorf verantwortlich, 

das für Electrolux Schweiz 

zuletzt einen neuen Messeauftritt entworfen 

hatte. Das Design dieses flexiblen 

Messebausystems wandte der 

Innenarchitekt nun auch in der Bauarena 

an und passte es den Gegebenheiten 

an. Zentrales Merkmal der neuen 

Ausstellung ist ihr ovaler Grundriss. Die 

grau gestrichenen Korridorböden der 

Bauarena weiten sich hier zu einem 

eigentlichen Platz. Die Küchengeräte 

sind an den Rändern rundum platziert, 

so dass Besucher von der Mitte aus das 

gesamte Angebot bequem überblicken 

können. In einer gemütlichen Lounge 

der Kocharena, wie der Innenarchitekt 

das Konzept nennt, kann man verweilen 

und sich in Ruhe über die Produkte 

informieren. 

High-Class mit Industriecharme 

«Bewusst haben wir den industriellen 

Charakter der grosszügigen Räumlichkeiten 

beibehalten», erklärt Karsten 

Schmidt-Hoensdorf. Den Premium- 

Anspruch der ausgestellten Produkte 

unterstreichen die Materialien und die 

edlen weissen Displays, die zusammen 

mit den hohen Industrieräumen das 

Ambiente einer schicken Loft schaffen. 

Ein von der Decke hängender, ovaler 

Ring aus gekalkter Eiche markiert die 

aussergewöhnliche Form der Ausstellung 

und macht den Electrolux-Stand 

schon von weitem sichtbar. Die Ausstellung 

teilt sich in drei Bereiche: Das besagte 

weisse Oval mit den Electrolux- 

Geräten, einen kleineren in Schwarz 

gehaltenen Bereich für Produkte der 

Marke AEG sowie das mit einer Glaswand 

abgetrennte Kochstudio. Hier 

führen Roland Astner, Leiter Fachberatung 

von Electrolux und sein Team ihre 

Kochseminare für Besitzerinnen und 

solche die es werden wollen durch. 

Immer samstags wird auch in der 

Showküche innerhalb der eigentlichen 

Ausstellung für die Besucher gekocht, 

und die ovale Arena wird zum belebten 

Marktplatz. 

profeSSioneLLe BerATung. Die Electrolux-Ausstellung 

ist von Dienstag bis 

Freitag von 10 bis 18.30 Uhr sowie am 

Samstag von 9 bis 17 Uhr geöffnet. 

Bauarena-Besucher können sich 

professionell und ohne jegliche 

Verpflichtung beraten lassen. Bestellt 

werden kann das Wunschgerät im 

Anschluss bei jedem Electrolux- 

Händler oder Küchenbauer. 


Electrolux-Ausstellung in der Bauarena 

Industriestrasse 18 

8604 Volketswil 

Telefon 044 908 55 77 

www.bauarena.ch/home 


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Adressen & Termine adressen Termine 2010 

Organe und 

Mitgliederorganisationen 

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Adressen 

Geschäftsleitung 

SVIT Schweiz 

Präsident: Urs Gribi, eidg. dipl. IT, 

gribi theurillat, Sperrstrasse 42, 

Postfach, 4005 Basel 

ugribi@gribitheurillat.ch 

Vizepräsident: Andreas Ingold, 

Livit AG, Altstetterstr. 124, 8048 Zürich 

andreas.ingold@livit.ch 

Finanzen: (Ressort Finanzen), 

Peter Krummenacher, 

contrust finance ag, Friedentalstr. 43, 

Postfach 2549, 6002 Luzern 

peter.krummenacher@contrustfinance.ch 

Mitglied: (Ressort Aus- und Weiterbildung) 

Dr. Peter Burkhalter, 

Hodler & Emmenegger, 

Elfenstrasse 19, Postfach, 3000 Bern 16 

p.burkhalter@hodler.ch 

Mitglied: (Ressort Mitgliederservice & 

Marketing), Stephan Wegelin, Marketing 

& Communication, Reismühlestrasse 

11/83, 8409 Winterthur 

stephan.wegelin@stephanwegelin.ch 

Direktor: Tayfun Celiker, Puls 5, 

Giessereistrasse 18, 8005 Zürich 

tayfun.celiker@svit.ch 

Schiedsgericht 

der Schweizer 


Sekretariat: 

Obstgartenstr. 28, 8006 Zürich 

T 044 434 78 88 

info@svit-schiedsgericht.ch 

www.svit-schiedsgericht.ch 


Sekretariat: 

Bahnhofstr. 55, 5001 Aarau 

T 062 836 20 82, info@svit-aargau.ch 


Sekretariat: 

Christine Gerber-Sommerer, 

Innere Margarethenstr. 2, 4010 Basel 

T 061 283 24 80, svit-basel@svit.ch 


Sekretär: Thomas Graf, 

Sulgenauweg 40, Postfach 8375, 

3001 Bern, T 031 378 55 00, 

svit-bern@svit.ch 

SVIT Graubünden 

Sekretariat: Hans-Jörg Berger, 

Berger Immobilien Treuhand AG, 

Bahnhofstrasse 8, Postfach 102, 

7002 Chur, T 081 257 00 05, 

svit-graubuenden@svit.ch 


Sekretariat: Claudia Zoller, 

Postfach 174, 9501 Wil 

T 071 929 50 50, svit-ostschweiz@svit.ch 

Drucksachenversand: Vreny Egger, 

Egger Immobilien-Treuhand, 

Postfach 40, 8880 Walenstadt 

T 081 710 24 30 

egger.immobilien@swissonline.ch 

SVIT Romandie 

Sekretariat: Rue Centrale 10, 

1003 Lausanne, T 021 517 67 80, 

info@svit-romandie.ch 

SVIT Solothurn 

Sekretariat: Michael Frieder, 

Chrummatt 3, 4612 Wangen b. Olten 

T 062 213 92 92, svit-solothurn@svit.ch 

SVIT TICINO 

Sekretär: Bettina Huber, 

CP 58, 6830 Chiasso 

T 091 921 10 73, svit-ticino@svit.ch 


Sekretariat: Verena Kunz, 

Hübelistrasse 18, 6020 Emmenbrücke 

T 041 289 63 68, svit@welimmo.ch 

Rechtsauskunft für Mitglieder: 

Kummer Bolzern & Partner, 

Winkelriedstr. 35, 6002 Luzern 

T 041 410 05 55 


Sekretariat: Siewerdtstrasse 8, 

8050 Zürich, T 044 200 37 80, 

svit-zuerich@svit.ch 

Rechtsauskunft für Mitglieder: 

SVIT Zürich: Dr. Raymond Bisang, 

Riesbachstr. 57, Postfach 1071, 

8034 Zürich, T 043 488 41 41, 

bisang@zurichlawyers.com, 

www.zurichlawyers.com 

Kammer Unabhängiger 

Bauherrenberater KUB 

Sekretariat: Puls 5, Giessereistr. 18, 

8005 Zürich, T 044 434 78 82, 

info@kub.ch, www.kub.ch 

Schweizerische 

Schätzungsexperten- 

Kammer SEK 


8005 Zürich, T 044 434 78 83, 

sek-svit@svit.ch, www.sek-svit.ch 

Schweizerische 

Maklerkammer SMK 

Präsident und Sekretariat: 

Marco Uehlinger, Markstein AG, Stadtturmstrasse 

10, Postfach, 5401 Baden 

T 056 221 62 10, 

welcome@smk.ch, www.smk.ch 

SVIT FM Schweiz 


8005 Zürich, T 044 434 78 84, 

kammer-fm@svit.ch 


Exekutivrat 

22.10. Solothurn 

16.12. Four Points, Sihlcity, Zürich 

SVIT-Mitgliederorganisationen 

Aargau 

21.09. Generalversammlung 

04.11. SVIT-Frühstück 

Basel 

21.10. Mitgliederanlass 

«Immobilien und Steuern, 

Aktualitäten und Visionen», 

Ramada Plazza, Basel 

18.11. Anlass SVIT/HEV 

«Glasfasernetz» 

08.12. SVIT Niggi-Näggi, Acqua, 

Basel, Baracca Zermatt 

Bern 

20.-21.10. SVIT Bern Immobilientage 

Graubünden 

27.10. Herbstversammlung (prov.) 

10.01.11 Neujahrsapéro (prov.) 

Ostschweiz 

Okt./Nov. Mitgliederveranstaltung, 

Thema: «Haftpflicht/Haftpflichtrecht» 

Romandie 

12.10. 4 e Journée romande des gérants: 

«Le décompte 

de charges dans tous ses 

états», Musée Olympique 

Lausanne 

Solothurn 

16.09. Generalversammlung 

25.11. Bänzenjass mit Fondueplausch 

Ticino 

-- 

Zentralschweiz 

23.09. Lunch und Besichtigung 

neue Bossard-Arena, Zug 

03.11. Bildungsforum 

06.01.11 Neujahrsapéro 

20.05.11 Generalversammlung 

SVIT-Plenum 

22.10. Solothurn 

SVIT-Forum 2011 

20.-22.01. Pontresina 

Zürich 

23.09. Herbst-Event 

16.10. Stehlunch, NZZ Zürich 

20.10. öffentliche Veranstaltung, 

Zürich 

11.11. Stehlunch, Zürich 

19.11. Jahresschluss 

Kammer unabhängiger 

Bauherrenberater KUB 

09.11. Lunchgespräch, 

Au Premier, Zürich 

Schweizerische Schätzungsexperten-Kammer 

SEK 

26.10. 2. Assessment, 

Puls 5, Zürich 

27.10. ERFA, Au Premier, Zürich 

28.10. SEK-Seminarworkshop 

«neuer Baukostenplan 

Hochbau eBKP-H», 

Hotel Ador, Bern 

11.11. SEK-Seminarworkshop 

«neuer Baukostenplan 

Hochbau eBKP-H», 

Technopark, Zürich 

Schweizerische Maklerkammer SMK 

15.09. Generalversammlung, 

Stanzerei Baden, 16.00 Uhr 

04.11. SMK Herbstanlass 2010, 

Besichtigung des FIFA- 

Gebäudes in Zürich 

SVIT FM Schweiz 

26.10. Generalversammlung 


Zuguterletzt Illustration des monats Impressum 

Erscheinungsweise 

monatlich, 12x pro Jahr 

Abopreis für Nichtmitglieder 

65 CHF (inkl. MWST) 

Einzelpreis 

6 CHF (inkl. MWST) 

auflagezahl 

Beglaubigte Auflage: 3476 (WEMF) 

Gedruckte Auflage: 4000 

Herausgeber 


Tayfun Celiker, Direktor 

Puls 5, Giessereistrasse 18 

8005 Zürich 

Telefon 044 434 78 88 

Telefax 044 434 78 99 

www.svit.ch / info@svit.ch 

Redaktion 

Dr. Ivo Cathomen (Leitung) 

Dr. Boris Grell 

Simon Hubacher 

Thomas Kasahara 

Corina Roeleven-Meister 

Druck und Verlag 

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Telefon 071 246 41 41 

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Nachdruck nur mit Quellenangabe gestattet. 

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