Top100 Schwaz 2018

April 2018 | Ausgabe Schwaz, Euro 2,–
Österreichische Post AG/Postentgelt bar bezahlt
RM03A035101, 6020 Innsbruck
Jahrbuch der
Wirtschaft
Bezirk Schwaz
2018
Das Original.
SCHWAZ
Industrie
Vom Bergbau im Mittelalter
bis zu den Weltmarktführern
von heute
Ranking
Die 100 umsatzstärksten
Unternehmen des Bezirks
und deren Geschäftsführer
Start-ups
Jungunternehmen,
ihre Motive, ihre Ziele,
ihre Herausforderungen

wir bieten Unterstützung
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Anliegen der Unternehmen
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Die Bezirksstelle Schwaz der Tiroler Wirtschaftskammer ist der erste Ansprechpartner für alle
Unternehmen im Bezirk Schwaz, vom Arbeitgeberbetrieb bis zum Einpersonenunternehmen.
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top 100 Schwaz | editorial
Vom Mittelalter in Schwaz
zur Leidenschaft von Start-ups
IMPRESSUM
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A-6020 Innsbruck
Österreich
Telefon: 0512/34 21 70
Fax: 0512/34 21 70-20
ECHO Wirtschaft
Ausgabe 01/2018 | Bezirk Schwaz
Herausgeber und Medieninhaber:
ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H.
Redaktion: Maria Witting MA, Mag. Karolina
Putz MSc., Sissi König, Verena Kopp, Amata
Steinlechner
Layout/Bildbearbeitung: Daniela Steixner
Anzeigen: Manuela Gabl, Mag. Birgit Steinlechner
E-Mail: anzeigen@echotirol.at
Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner
Redaktions-, Verwaltungs adresse:
ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H.
A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11
Tel.: 0512/34 21 70; Fax: DW -20
Foto: fotolia.com
Die Wirtschaft boomt, in Österreich,
in Tirol und auch
im Bezirk Schwaz. Das
zeigen auch die Zahlen der TOP 100
Unternehmen im Bezirk Schwaz, die
wir einmal mehr präsentieren dürfen.
Was hinter den Zahlen steht, was zu
den Zahlen führt und was viele Unternehmen
eint, ist die Leidenschaft für
das Produkt und das Unternehmen.
Deshalb haben wir uns auch dieses
Mal auf die Suche nach besonders
spannenden Wirtschaftsgeschichten
begeben und dürfen Ihnen eine
breite Palette an Themen bieten. So
finden Sie die Geschichte der Industrie
im Bezirk, die bis ins Mittelalter
zurückreicht, ebenso wie einen Einblick
in das, was Start-ups antreibt.
Lesen Sie auch über die Themen, die
Touristiker beschäftigen, und wie sie
es trotz Fachkräftemangel schaffen,
höchste Qualität zu liefern.
Wir liefern Ihnen heute ein spannendes
und vielfältiges Jahrbuch der
Wirtschaft. Eine interessante und
kurzweilige Lektüre wünscht Ihnen
die Redaktion.
Wirtschaftstreuhänder Unternehmensberater Mediation
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Steuerberatungs-GmbH & Co KG
A-6200 Jenbach . Kirchgasse 3
Telefon 05244 - 63818-0
Telefax 05244-63818-18
office@pfister.co.at
www.pfister.co.at
zertifiziert nach ISO 9001:2000

Inhalt
06 Lebenswertes Schwaz für Jung und Alt
Der Schwazer Bürgermeister Hans Lintner ist stolz auf die
positive Entwicklung der Silberstadt.
08 Pflege als Sorgenkind
Der Jenbacher Bürgermeister Dietmar Wallner spricht über die
zukünftigen Herausforderungen für die Gemeinde.
12 Fachkräftemangel
WK-Obfrau Martina Entner erörtert das aktuelle Problem, das
nicht nur den Tourismus betrifft.
16 Vielfältiger Arbeitsmarkt
AK-Leiter Andreas Herzog berichtet über die aktuelle Situation
am Stellenmarkt.
20 SCHWAZ IN ZAHLEN
22 DIE TOP 100 UNTERNEHMEN
29 DIE TOP 100 Geschäftsführer
33 Erster Boom im Mittelalter
Der Beginn der Industrie im Bezirk Schwaz ist dem Bergbau zu
verdanken.
42 Die Konjunktur blüht
Hermann Lindner, Obmann der Sparte Industrie in der Wirtschaftskammer
Tirol, im Gespräch zur aktuellen Lage der Tiroler
Industrie.
46 Vereinfachung der Gesetze
Markus Schwaiger und Bernhard Pfister äußern sich zur überbordenden
Bürokratie in Österreich.
48 Start-up: Zahlen, Daten, Fakten
Auch in Schwaz werden immer mehr Start-ups gegründet.
50 Eventfahrzeuge mit Persönlichkeit
Wolfgang Sief hat mit seinem Start-up APEMIO ein innovatives
Konzept in die Tat umgesetzt.
52 Effizienz und Qualität
Branislav Stojakovic und sein Team haben ein einzigartiges
Produkt entwickelt, das die Motoreffizienz verbessert.
56 Positive Entwicklung
Architekt Christoph Prem freut sich über die erfolgreiche
Entwicklung seines Unternehmens und des gesamten
Bezirks.
58 Insolvenzrechtsnovelle
Rechtsanwalt Philipp Moser erklärt die Gesetzesnovelle für
Privatinsolvenzen und deren Folgen.
60 Überregulierung als Problem
Steuerberater Florian Höllwarth spricht über zunehmenden
bürokratischen Aufwand für Unternehmen.
62 Einfach weniger Steuern
Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater und
Wirtschaftsprüfer, wirft einen Blick auf die Pläne der neuen
Bundesregierung.
66 Papier war gestern
Die Steuerberater Markus Bartl und Markus Geisler erzählen
von ihrem neuen System BILLUP.
70 Tourismus – Mitarbeiter gesucht
Der Mangel an Fachkräften stellt eine große Herausforderung für
Touristiker in Tirol dar.
76 Wie entwickelt sich der Automarkt?
Der Automarkt verzeichnet derzeit ein Hoch. Die Zahl der
Neuzulassungen steigt auch in Tirol.
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top 100 Schwaz | interview
Lebenswertes Schwaz
für Jung und Alt
Schwaz. Bürgermeister Dr. Hans Lintner ist stolz auf den großen Erfolg bei
der Entente Florale und die positive Entwicklung der Silberstadt. Mit ECHO
spricht er über die Entwicklungspotenziale und aktuelle Projekte.
Echo: 2017 stand ganz im Zeichen
der Entente Florale, bei der Schwaz die
Vertreterin der Städte Österreichs war.
Wie fällt Ihre Bilanz dieses Wettbewerbs
aus?
Hans Lintner: Wir freuen uns über
den großen Erfolg, den wir bei der
Entente Florale erzielt haben. Wir
haben die europaweite Punktewertung
gewonnen und konnten diese
Goldmedaille nach Schwaz holen.
Die Entente Florale ist nur vordergründig
ein Wettbewerb des schönen
Blumenschmucks. In die Bewertung
fließen auch die Lebensqualität und
die Nachhaltigkeit der Projekte der
teilnehmenden Städte ein. Daher sind
wir wirklich sehr stolz auf unseren Sieg,
weil er aufzeigt, dass Schwaz auch auf
internationaler Ebene in diesen Bereichen
top ist. Somit war die Teilnahme
an diesem Wettbewerb auch eine
Art der Evaluierung unserer Arbeit.
Echo: Welche Projekte, die im
Zuge der Entente Florale initiiert
wurden, wirken in Schwaz auch 2018
nach?
Lintner: In diesem Zusammenhang
möchte ich besonders unser Bienenprojekt
hervorheben. Das Problem
des Bienensterbens hat uns sehr beschäftigt
und wir haben uns dazu entschlossen,
an den Straßenrändern und
„Wir möchten mit dem
Sozialsprengel einen
Nachtdienst mit fixen
Besuchszeiten anbieten.“
allen Straßeninseln eine Naturblumenmischung
auszusäen. Diese Art
der Begrünung hat neben einem sehr
hübschen optischen Effekt auch den
Vorteil, dass den Bienen wieder ein
breites Nahrungsangebot zur Verfügung
gestellt wird, das leider in der freien
Natur sehr stark zurückgegangen ist.
Wir sind auch auf unseren Silberwald
sehr stolz. Dieses Gebiet wurde neu
gestaltet und mit einem sortenreichen
Mischwald aufgeforstet. An diesem besonderen
Ort haben wir auch für unseren
Waldkindergarten, den ersten in
Tirol, zum 10-Jahr-Jubiläum ein neues
und den modernen Bedürfnissen und
Vorschriften entsprechendes Haus geschaffen.
ECHO: Schwaz konnte auch mit der
sozialen Wärme punkten. Was sind
Ihre besonderen Anliegen in diesem
Bereich.
Lintner: Wir wollen in Schwaz eine
hohe Lebensqualität für alle schaffen.
Wir sind eine lebendige Stadt mit Jung
und Alt, verschiedenen Nationalitäten
und einer gesunden Wirtschaft. Jede
dieser Gruppen hat ihre Bedürfnisse
und wir versuchen vonseiten der Stadtführung
ein gedeihliches Miteinander
zu ermöglichen. Seit zehn Jahren bieten
wir die Möglichkeit des betreuten
Wohnens an und werden 2018 ein
drittes Haus dafür eröffnen. Alle Einrichtungen
verfügen aber neben den
Wohneinheiten für unsere älteren
Mitbürger auch über Räumlichkeiten
für Geschäfte, in denen z. B. von der
Lebenshilfe betreute Personen Arbeit
finden. Wir haben ein Gasthaus und
einen Kindergarten in diese Projekte
integriert. Vonseiten der Stadt ist es uns
ein großes Anliegen, das Miteinander
von Jung und Alt zu fördern.
Fotos: Kröll
6 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

ECHO: Nach dem Fall des Pflegeregresses
kämpfen viele Gemeinden
mit den Kosten der Senioren- und
Pflegeheime. Wie gehen Sie mit dieser
Problematik um?
Lintner: Ich war und bin davon überzeugt,
dass das betreute Wohnen einen
immer höheren Stellenwert erhalten
wird. Die älteren Menschen können
einen großen Teil an Selbstständigkeit
behalten, sind aber durch die Betreuung
bestens versorgt. In diesem Zusammenhang
liegt es mir besonders
am Herzen, die Betreuung durch den
Sozialsprengel auch mit einem Nachtdienst
zu gewährleisten. Ich kämpfe
derzeit für eine Anpassung der Gebührensätze,
damit wir diesen Nachtdienst
anbieten können. Ich bin zutiefst davon
überzeugt, dass wir mit dieser Art der
Seniorenbetreuung die Heime entlasten
und damit die Finanzierung der
Pflege gewährleisten können.
ECHO: Was sehen Sie als dringliche
Aufgabe bezüglich der Lebensqualität
in Schwaz an?
Lintner: Besonders wichtig ist eine
erfolgreiche Integration. Schwaz hat
viele Flüchtlinge aufgenommen, die
eigentlich nach erfolgreichem Asylansuchen
auf die Gemeinden aufgeteilt
werden sollten. Dies ist kaum geschehen
und so stehen wir heute vor der
Aufgabe, eine sprachliche, kulturelle
und berufliche Integration erfolgreich
durchzuführen. Wir haben Mitarbeiter
angestellt, die in Schulen und Kindergärten
Sprachassistenz leisten. Dabei
stellen wir fest, dass die Integration für
jene, die seit Jahrzehnten bei uns leben,
schwieriger ist als jene, die durch die
Flucht zu uns gekommen sind. Ohne
das hervorragende ehrenamtliche Engagement
zahlreicher Schwazer Bürger
könnten wir derzeit unseren Aufgaben
nicht erfüllen. Die Politik ist nun gefordert,
die finanziellen Mittel für ausreichend
Personal zur Verfügung zu
stellen, denn nur eine professionelle
Betreuung führt zur positiven Integration.
ECHO: In Schwaz wird nicht nur gelebt,
sondern natürlich auch gearbeitet.
Welche Herausforderungen sehen Sie
im wirtschaftlichen Sektor?
Lintner: Wir haben in Schwaz rund
8.000 Beschäftigte, davon ca. 3.000
in öffentlichen und sozialen Einrichtungen.
Für uns ist natürlich die Absicherung
dieser Arbeitsplätze und die
Schaffung von neuen extrem wichtig.
Viele Betriebe sind an der Peripherie
angesiedelt und so stehen wir vor der
Herausforderung, die Innen- und Altstadt
belebt zu erhalten. Ein guter Mix
aus Gastronomie, Kultureinrichtungen
und Geschäften ist uns wichtig, damit
die Innenstadt für die Schwazer und
unsere Gäste attraktiv bleibt. Wir haben
ein Standort- und Potenzialmanagement
etabliert, das diese Flächen
vermarktet und dafür sorgen soll, dass
Eigentümer und Mieter wirtschaftlich
gesund bleiben.
Mit Tyrolit, den Adlerwerken, Daka
oder ECI haben wir auch potente Industrieunternehmen,
die sich aktiv in
Schwaz einbringen. Wir als Stadt sehen
es auch als unsere Aufgabe, die Ausbildung
von kompetenten Arbeitskräften
für die Wirtschaft zu garantieren. Wir
sorgen für einen guten Mix an Schulen
und Ausbildungsstätten, die unseren
jungen Bürgern eine Ausbildung in
ihrer Heimatstadt ermöglichen.
ECHO Was würden Sie als die Highlights
für 2018 bezeichnen?
Lintner: Wir werden unser Altersheim
erweitern und einen neuen Kindergarten
in diesem errichten, so wird
daraus ein Mehrgenerationenhaus.
Außerdem werden wir eine neue Einrichtung
für unser betreutes Wohnen
eröffnen. Als Highlight möchte ich
auch den zweiten Abschnitt für unser
Fünf-Euro-Wohnen bezeichnen. Wir
möchten in Schwaz vom System der
Förderung hin zum leistbaren Wohnen
weiter betreiben. Unsere Politik des
Wohnens für unterschiedliche Bedürfnisse
mit verschiedenen Möglichkeiten
werden wir auch 2018 fortführen.
ECHO: Was ist Ihnen als Bürgermeister
besonders wichtig?
Lintner: Ganz klar eine offene Kommunikation
und ein niederschwelliger
Zugang zu allen Themen. Anliegen
und Probleme unserer Bürger gehören
offen angesprochen und diskutiert.
„Beim Reden kommen die Leut ‘zam“
kann ich nur vollinhaltlich unterschreiben.
Interview: Sissi König
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
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top 100 Schwaz | interview
Pflege als Sorgenkind
Bürgermeister. Dietmar Wallner, Bürgermeister von Jenbach, spricht über die
Situation in der Gemeinde und die Herausforderungen, die in den nächsten
Jahren zu bewältigen sind. Ganz oben auf der Liste: Pflege und Wohnen.
ECHO: Ein Drittel der Legislaturperiode
ist vorbei. Wie sieht Ihre Bilanz
der vergangenen zwei Jahre aus?
Dietmar Wallner: Wir haben in
den letzten zwei Jahren sehr viel Geld
in Infrastruktur investiert, die man
nicht sieht. Im Wasser- und Kanalbau
mussten viele Leitungen erneuert bzw.
getauscht werden. Das Veranstaltungszentrum
wurde grunderneuert und
barrierefrei gemacht. Außerdem wurde
sehr viel Energie in Planungsarbeit
gesteckt, z. B. für die Erneuerung der
unteren Achenseestraße und einen
neuen Kindergarten.
ECHO: Eine durchwegs positive
Bilanz also?
Wallner: Es ist sicher viel weitergegangen.
Was leider nicht so gut funktioniert
hat, war die Kommunikation
im Gemeinderat. Viele Konflikte
wurden öffentlich ausgetragen und
sowohl der Bauamtsleiter als auch ich
wurden öffentlich angegriffen. Diese
Probleme hätten sich auf dem Amtsweg
schneller und unkomplizierter
lösen lassen.
ECHO: Gerüchten zufolge könnte
sich GE Jenbacher bald von seinem
Geschäftszweig der Gasmotorenherstellung
trennen. Davon wäre
auch das Werk in Jenbach mit seinen
1.600 Mitarbeitern betroffen. Welche
Bedeutung hat GE Jenbacher für die
Gemeinde Jenbach, auch im Hinblick
auf die Kommunalsteuer?
Wallner: Natürlich spielt GE auch
in Bezug auf die Kommunalsteuer eine
wichtige Rolle für die Gemeinde.
Auch für andere Gemeinden spielen
so große Betriebe eine wichtige Rolle
und das gesamte Unterinntal ist ein
toller Industriestandort. Was an den
Gerüchten dran ist, kann ich nicht
bewerten. Diese werden jedoch von
der Werksleitung als reine Spekulation
bezeichnet. Die Fabrik wurde
gerade erst als „Brilliant Factory“ ausgezeichnet
und schreibt durchwegs
schwarze Zahlen.
ECHO: Welche Pläne haben Sie für
Jenbach im heurigen Jahr?
Wallner: Vor allem sind Maßnahmen
zur Verkehrsberuhigung geplant.
Zusätzlich stehen einige Investitionen
in soziale Infrastruktur an. Es soll ein
neues barrierefreies Seniorenzentrum
gebaut werden. Wir sind auch gerade
bei der Planung geeigneter Maßnahmen,
um die Mobilität der Senioren
zu erhöhen.
ECHO: Welche Maßnahmen haben
Sie da ins Auge gefasst?
Fotos: Witting
8 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

Wallner: Viele Senioren leiden unter
eingeschränkter Mobilität. Linienbusse
fahren nicht direkt vor die
Haustür und für viele Senioren ist ein
Weg von 300 Metern bis zur nächsten
Bushaltestelle weit. Wir versuchen,
eine Lösung mit der lokalen Taxiwirtschaft
zu finden. Es geht darum, für
absolut notwendige Gänge wie Arztund
Apothekenbesuche oder den
wöchentlichen Einkauf ein besseres
Mobilitätsangebot zu schaffen.
„Es kann nicht die
Intention sein, dass jeder Mensch, der Pflege
braucht, sofort ins Altersheim geht.“
ECHO: Letztes Jahr haben Sie darüber
gesprochen, dass beim Hochwasserschutz
überhaupt nichts weitergeht.
Hat sich diesbezüglich im
vergangenen Jahr etwas geändert?
Wallner: Beim Hochwasserschutz
geht es um zwei verschiedene Bereiche.
Beim Kasbach ist zum Glück
mittlerweile etwas weitergegangen.
Beim Hochwasserschutz am Inn haben
wir leider immer noch dasselbe
Problem. Wir haben ein Projekt, das
schon lange wasserrechtlich bewilligt
ist. Trotzdem kann es nicht umgesetzt
werden, weil ein begleitendes Projekt
der TIWAG vom Ministerium bis
jetzt nicht entsprechend abgearbeitet
wurde. Zuerst mussten Hochwasserverbände
gegründet werden, damit
der Hochwasserschutz umgesetzt
werden kann. Mittlerweile könnte das
Jenbacher Hochwasserprojekt vorgezogen
umgesetzt werden. Hoffentlich
kann sich die neue Landesregierung
entsprechend beim Ministerium für
die Umsetzung einsetzen. Das Projekt
ist für uns sehr wichtig, da jedes
Jahr ein Hochwasser Anrainer und
Industrie in den entsprechenden Gebieten
enorm schädigen könnte.
ECHO: Welche sind im Moment
die größten gesellschaftlichen Herausforderungen
für die Gemeinde?
Wallner: Ein wichtiges Thema ist
sicherlich die Pflege im Alter. Grundsätzlich
sind wir mit dem Jenbacher
Sozialzentrum, das seit 2012 in Betrieb
ist, gut aufgestellt. Wir haben eine
Case-Managerin für pflegebedürftige
Menschen bestellt und über den
Sozialsprengel eine Tagesbetreuung
eingerichtet. Was noch fehlt, ist ein
betreutes Wohnen. ➝
Wir
Autos
BANK

top 100 Schwaz | interview
ECHO: Wie hat sich der Wegfall
des Pflegeregresses auf die Pflegesituation
in Jenbach ausgewirkt?
Wallner: Nach dem Wegfall des
Pflegeregresses ist es wichtig, dass
taugliche Mittel für die Finanzierung
der Pflege gefunden werden. Es ist eine
Sache, Wahlzuckerln zu verteilen,
und eine andere, diese dann auch
zu finanzieren. Durch den Wegfall
des Pflegeregresses entsteht ein sehr
starker Druck auf die Heime und
das gut aufgestelle Pflegenetz der
Sozialsprengel leidet an einer sinkenden
Nachfrage. Dadurch, dass
auf das Vermögen der Menschen
nicht mehr zurückgegriffen werden
kann und vor einigen Jahren ja auch
schon der Kinderregress weggefallen
ist, entscheiden sich ältere Menschen
jetzt viel öfter für das Altersheim. Wir
haben auf der anderen Seite die Sozialsprengel,
die sehr gute ambulante
Pflege anbieten, die aber natürlich zu
bezahlen ist. Im Altersheim ist alles
geregelt: Ein Teil der Pension geht
ans Heim, den Menschen bleibt ein
kleiner Teil als Taschengeld und der
Rest ist von der Mindestsicherung
zu finanzieren. Der Sozialsprengel ist
aber unabhängig von der Einkommenssituation
komplett zu bezahlen.
Man wird hier Möglichkeiten entwickeln
müssen, damit die mobilen
Pflegedienste nicht durch den Rost
fallen. Es kann nicht die Intention
sein, dass jeder Mensch, der Pflege
braucht, sofort ins Altersheim geht.
ECHO: Mit welchen Maßnahmen
kann hier gegengesteuert werden?
Wallner: Die Pflegenden zu Hause
und die Sozialsprengel gehören
viel mehr unterstützt. Es wird nötig
sein, beim Pflegegeld etwas zu ändern,
also z. B. eine Zweckbindung
des Geldes oder eine Umwandlung
in Sachleistungen. Durch den Wegfall
des Pflegeregresses wird auf der
einen Seite eine massive Entlastung
geschaffen. Deshalb müssen auf der
anderen Seite andere Pflegemodelle
unterstützt werden.
ECHO: Tirolweit ist das Thema
leistbares Wohnen sehr aktuell. Wie
sieht die Situation im sozialen Wohnbau
und außerhalb in Jenbach aus?
Wallner: Wichtig ist, dass wir eine
gute Mischung aus leistbarem Eigentum
und günstigen Mieten zur
Verfügung stellen können. Ich bin
kein Verfechter dieser Fünf-Euro-
Projekte, bei denen dann niedrigere
Standards gelten. In Jenbach haben
wir es geschafft, Quadratmeterpreise
in der Höhe von 7,50 Euro zusammenzubringen.
Preise können ja über
die Mietzinsbeihilfe abgefedert werden.
Niedrige Preise dürfen nicht auf
Kosten der Infrastruktur oder Bautechnik
erzwungen werden. Durch
Energieeffizienz können die Betriebskosten
niedrig gehalten werden.
ECHO: Sind im sozialen Wohnbau
auch neue Projekte geplant?
Wallner: Der Begriff des sozialen
Wohnbaus hinkt aus meiner Sicht.
Was wichtig ist, ist gemeinnütziger
Wohnbau, der durch Beihilfen unterstützt
ist. Junge Familien und
ältere Menschen sollen sich diese
Wohnungen leisten können. Sozialer
Wohnbau impliziert, dass er nur
für finanziell schlecht gestellte Menschen
ist. Das ist aber nicht der Fall.
Der weitaus überwiegende Teil in
Jenbach und anderen Gemeinden
wohnt im unterstützten, gemeinnützigen
Wohnbau. Wohnen definiere
ich als Grundrecht und über
die Wohnbauförderung und diverse
andere Maßnahmen, wie den Bodenfonds,
hat das Land taugliche Mittel,
um entsprechend leistbares Wohnen
zur Verfügung zu stellen. Es ist einfach
eine Tatsache, dass die Grundstückspreise
in Westösterreich sehr
hoch sind. Das bestimmt der Markt.
Vertragsraumordnung, Wohnbauförderung
und Bodenfonds sind geeignete
Maßnahmen, um das Wohnen
in Tirol leistbarer zu gestalten.
ECHO: Auch Jenbach hat ein Problem
mit dem Leerstand in der Innenstadt.
Was wird Ihrerseits gegen
dieses Phänomen unternommen?
Wallner: Das Problem ist meiner
Meinung nach einer falschen Raumordnungspolitik
vor Jahrzehnten geschuldet.
Ein Teil der früheren Einkaufstraße
Achenseestraße gehört inzwischen
der Gemeinde. Wir haben
bereits 2013/14 unter Einbindung
der Bevölkerung einen Ortskern-
Entwicklungsprozess gestartet. Über
einen Wettbewerb wurde jetzt ein
Gestaltungskonzept entwickelt und
im unteren Teil der Achenseestraße
soll dann heuer und nächstes Jahr eine
Begegnungszone mit wesentlich
höherer Aufenthaltsqualität entstehen.
Dieses Erfolgsmodell funktioniert
auch schon in anderen Gemeinden.
Wenn wir die öffentlichen
Plätze entsprechend gestalten, haben
die Eigentümer von Liegenschaften
wieder bessere Möglichkeiten, diese
an Gewerbetreibende zu vermieten.
Interview: Maria Witting
10 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

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top 100 Schwaz | interview
Fachkräftemangel
Wirtschaft. Martina Entner, Obfrau der Wirtschaftskammer Schwaz,
spricht über die starke Konjunktur im Bezirk, die erfolgreiche
Wintersaison und die aktuellen Herausforderungen für den Tourismus.
ECHO: Wie beurteilen Sie die wirtschaftliche
Entwicklung im Bezirk
Schwaz im vergangenen Jahr?
Martina Entner: Die wirtschaftliche
Entwicklung war sehr zufriedenstellend.
Die Auftragsbücher sind
voll, die Tourismuszahlen sind sehr
erfreulich und in der Saison haben
wir praktisch Vollbeschäftigung. Es
sind Hochzeiten.
ECHO: War die Wintersaison für
den Tourismus erfolgreich? Wie waren
die Nächtigungszahlen?
Entner: Der Vorwinter war bereits
schneereich, das tut auch dem Tourismus
gut. Dank unserer Seilbahnbetriebe
haben wir zwar beste Beschneiungsanlagen,
trotzdem lockt der Naturschnee
natürlich Gäste an und es
gab sehr früh schon viele Buchungen.
Die Zahl der Nächtigungen in allen
Gebieten, nicht nur in den typischen
Skigebieten, war bemerkenswert. Die
niedrigeren Regionen haben stark
von der guten Schneelage profitiert.
Außerdem sind mit dem frühen
Fasching und dem frühen Ostern
auch die Ferienzeiten sehr kompakt
gelegen, was sich zusätzlich positiv
auf die Zahlen ausgewirkt hat. Die
Wintersaison war rundum erfolgreich,
von der Gästezufriedenheit
über die Beschäftigungszahlen bis
hin zu den Nächtigungen. Auch für
die Sommersaison erwarten wir eine
positive Entwicklung. Auf das gute
Wirtschaftsjahr 2017 schaut ein mindestens
so erfolgreiches 2018 herein.
ECHO: Macht sich im Tourismus
auch die niedrige Zinspolitik bemerkbar?
Entner: Natürlich spielen im Tourismus,
wie auch in der Wirtschaft
ganz allgemein, gute Rahmenbedingungen
eine wichtige Rolle. Niedrige
Zinsen gehören da auch dazu
und sind sie auch ein Grund für eine
bessere Investitionsbereitschaft der
Unternehmen. Aber auch die gute
Wirtschaftslage insgesamt wirkt sich
positiv aus.
ECHO: Was sind im Moment die
größten Herausforderungen im Tourismus?
Entner: Die größte Herausforderung
ist in jeder Branche der Wandel
der Zeit. Der Tourismus ist in großem
Maße von den Veränderungen
durch die Digitalisierung betroffen.
Doch gerade durch die Digitalisierung
tun sich in der Branche jede
Menge neue Chancen auf.
ECHO: Hat sich das Buchungsverhalten
der Gäste durch die neuen
Buchungsmöglichkeiten verändert?
Entner: Auf jeden Fall. Durch die
zusätzlichen Buchungsmöglichkeiten
im Internet buchen die Menschen
immer spontaner. Es werden
Fotos: Witting
12 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

auch kürzere Urlaube gemacht, dafür
mehr. Früher blieben die meisten
Gäste genau eine Woche, von Samstag
bis Samstag. Inzwischen werden
auch kürzere Urlaube gebucht, über
längere Wochenenden oder Weihnachten
und Silvester. Dieser Trend
ist speziell seit dem letzten Jahr zu
bemerken. Natürlich muss man sich
nun an diese Kurzfristigkeit anpassen,
es entstehen aber natürlich auch viele
neue Möglichkeiten durch die Digitalisierung.
Man kann sich international
positionieren und potenzielle
Gäste überall auf der Welt besser
erreichen. Eine weitere Herausforderung
ist die Steigerung der Dienstleistungsqualität.
Wir sind Spitzenreiter
im Tourismus und bieten in allen
Bereichen eine sehr gute Qualität an.
„Seit 2001 bis heute ist die Zahl der beschäftigten
Mitarbeiter in Tirol im Tourismus um 55% gestiegen,
in der restlichen Wirtschaft um ca. 25%.“
ECHO: Wodurch zeichnet sich der
Tourismus im Bezirk besonders aus?
Entner: Einerseits durch die Hardware
– wir haben Top-Betriebe. Andererseits
natürlich auch durch die
Software – die Servicequalität ist
durch unsere Fachkräfte hervorragend.
All das in Kombination mit unserer
Gastfreundschaft und unserer
tollen Natur ist ein Erfolgsrezept.
Aber natürlich muss man ständig an
jeder Schraube drehen, das ist die
Herausforderung. Es muss investiert
werden, der Service muss laufend
optimiert werden. Hier kommen wir
natürlich auch zum Thema Mitarbeiter,
das aus meiner Sicht sicherlich die
größte Herausforderung darstellt.
ECHO: Was sind die Ursachen für
die Probleme bei der Personalfindung
im Tourismus?
Entner: Das Problem ist nicht, dass
wir keine guten Fachkräfte bekommen,
sondern dass es einfach, vor
allem auf dem heimischen Arbeitsmarkt,
nicht genügend gut ausgebildete
Mitarbeiter gibt. Seit 2001 bis
HISTORISCHES JUWEL im Herzen des Tiroler Unterlandes.

top 100 Schwaz | interview
der Trend wieder mehr in Richtung
Handwerksberufe geht. Die Eltern
und Großeltern sind hier Meinungsbildner
und in den letzten Jahren
wurden Jugendliche verstärkt motiviert,
höhere Schulen zu besuchen.
Inzwischen gibt es aber viele attraktive
Modelle, die einen Lehrberuf
mit einem höheren Schulabschluss
kombinieren, wie die Lehre mit Matura
oder Matura und Lehre – auch
ein sehr interessantes Modell. Wir
müssen einfach kontinuierlich daran
arbeiten, unsere Jugend für die von
der Wirtschaft gesuchten Berufe zu
interessieren.
heute ist die Zahl der beschäftigten
Mitarbeiter in Tirol im Tourismus
um 55% gestiegen, in der restlichen
Wirtschaft um ca. 25%. Sie sehen
also, im Tourismus ist der Bedarf an
Fachkräften überproportional gewachsen.
Im Bezirk Schwaz werden
derzeit in den Betrieben so viele
Menschen beschäftigt, wie noch nie
zuvor. Es wäre natürlich wünschenswert,
dass wir die Fachkräfte bekommen,
die wir benötigen.
ECHO: Wie sieht die Situation mit
Fachkräften aus anderen europäischen
Ländern aus?
Entner: Natürlich haben wir viele
Mitarbeiter aus anderen Ländern, aus
Deutschland und Italien, aber auch
aus der Slowakei, Kroatien, Tschechien,
Polen und Ungarn. Wir sind
allerdings nicht die Einzigen, die dort
versuchen, Arbeitskräfte anzuwerben.
Auch die anderen Bezirke und Bundesländer
sowie auch unsere Nachbarn,
die Bayern oder die Schweiz
suchen Fachkräfte im Ausland. Es ist
auch kein Schwazer, kein Tiroler und
auch kein Tourismus-Phänomen allein.
ECHO: Auch die anderen Branchen
sind von diesem Problem betroffen
betroffen …
Entner: Genau, das Problem des
Fachkräftemangels trifft andere Branchen
genauso. Auch die Baubranche
kämpft laufend mit einem Mitarbeitermangel.
Vonseiten der Wirtschaft
werden aber laufend Maßnahmen ergriffen,
um dieses Problem zu lösen.
ECHO: Um welche Art von Maßnahmen
handelt es sich dabei?
Entner: Wir in der Bezirksstelle sind
hier sehr aktiv. Wir evaluieren laufend
die Lehrberufe und versuchen, diese
zu attraktivieren. Hier geht es auch
darum, das Image der Lehre wieder
zu verbessern. Ich denke auch, dass
„Inzwischen gibt es viele
attracktive Modelle, die
einen Lehrberuf mit
einem höheren Schulabschluss
kombinieren.“
ECHO: Waren diese Maßnahmen
bis jetzt erfolgreich?
Entner: Auch jetzt schon macht die
Hälfte der Kinder eine fundierte Lehre.
Schwaz war auch der einzige Bezirk,
der es geschafft hat, dass sowohl
die Zahl der Lehrlinge als auch die
Zahl der Lehrbetriebe im letzten Jahr
gestiegen ist. Die von uns ergriffenen
Maßnahmen können also durchaus
als erfolgreich bezeichnet werden.
Der Markt reagiert auf Information
und Sensibilisierung. Wir werden
diese erfolgreichen Maßnahmen
natürlich weiter fortsetzen. Auch die
demografische Entwicklung scheint
sich in den nächsten Jahren wieder zu
wandeln. Dass die Menschen wieder
mehr Kinder bekommen, wird sicher
auch dazu beitragen, das Problem des
Fachkräftemangels zu lösen.
Interview: Maria Witting
14 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

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top 100 SCHWAZ | interview
Vielfältiger Arbeitsmarkt
Arbeitsmarkt. Andreas Herzog, Leiter der Arbeiterkammer Schwaz, berichtet
über die aktuellen Themen am Schwazer Arbeitsmarkt.
ECHO: Die Unternehmer suchen
Mitarbeiter. Dennoch gibt es immer
noch Arbeitslose im Bezirk. Wie erleben
Sie diesen Widerspruch?
Andreas Herzog: Die Arbeitslosenquote
im Bezirk Schwaz liegt mit
4,5 Prozent im Jänner 2018 unter dem
Tiroler Durchschnitt mit 5,5 Prozent.
Das freut uns natürlich. Durch die
ausgewogene Betriebsstruktur (v. a.
Industriebetriebe, Gewerbebetriebe
und Tourismusbetriebe) werden arbeitslos
gewordene Menschen meistens
schnell von anderen Unternehmen
aufgefangen. Wirklich schwer
vermittelbar sind Menschen mit
gesundheitlichen Einschränkungen.
Bei älteren Personen ab 50 Jahren
und Langzeitarbeitslosen zeigen sich
zwar positive Entwicklungen, allerdings
stellen diese Personengruppen
insgesamt immer noch eine große
Herausforderung dar.
ECHO: Welche Ausgleichsmaßnahmen
gibt es dazu?
Herzog: Das AMS kümmert sich
laufend um Ausgleichsmaßnahmen,
die die Menschen wieder in den Arbeitsmarkt
eingliedern sollen. Dabei
wird genau geprüft, welche Berufsbilder
derzeit am Markt gefragt sind.
Dementsprechend werden arbeitslose
Menschen in passenden Umschulungen
und Wiedereinstiegsprogrammen
unterstützt. Wie sich diese
Programme aufgrund der geplanten
AMS-Förderungskürzungen weiter
entwickeln werden, ist noch offen.
ECHO: Im Tourismus scheint es
sehr viele offene Stellen zu geben.
Wie zeigt sich das im Bezirk? Warum
ist das so?
Herzog: Das stimmt. Die Tourismusbetriebe
suchen intensiv nach
Arbeitskräften. Das liegt einerseits
an der Saisonalität, andererseits an
den oftmals schwierigen Arbeitsbedingungen.
Darum zögern viele Arbeitssuchende,
Stellen im Tourismus
anzunehmen. Denn diese bringen
leider immer wieder unregelmäßige
Arbeitszeiten, niedrige Löhne oder eine
schlechte Verträglichkeit mit dem
Familienleben mit sich. Hier sind die
Tourismusbetriebe derzeit sehr gefordert.
Natürlich gibt es auch Betriebe,
die sich sehr um ihre Mitarbeiter bemühen
und ein gutes Gesamtpackage
anbieten. Den Mitarbeitern geht es dabei
nicht immer nur um die monetäre
Entlohnung. Diese muss aber in jedem
Fall den Gesetzen entsprechen, d. h. sie
muss Urlaubs- und Weihnachtsgeld
sowie Feiertags- und Nachtzuschläge
Starke Bezirkskammer: AK Jurist Andreas Herzog kümmert sich mit seinem Team um
die Anliegen der Beschäftigten im Bezirk.
„Die Tourismusbetriebe
suchen intensiv nach
Arbeitskräften. Das liegt
einerseits an der Saisonalität,
andererseits an
den oftmals schwierigen
Arbeitsbedingungen.“
Andreas Herzog,
Leiter AK Bezirkskammer Schwaz
Fotos: Putz, AK Tirol
16 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

enthalten und rechtzeitig ausbezahlt
werden. Mitarbeiter schätzen Leistungen
wie fixe, geregelte Arbeitszeiten,
die eine sinnvolle Freizeitgestaltung
oder einen Besuch in der Heimat ermöglichen.
„Alibi-Zuckerln“ wie ein
Dienstzimmer, wenn der Mitarbeiter
zu Hause wohnen kann, oder „Teildienste“,
mit langen Zimmerstunden
in der Tagesmitte, dienen einer echten
Mitarbeiterzufriedenheit nicht.
Stimmt das Gesamtpackage, dann
sind die Menschen meist sehr engagiert,
dankbar und loyal. Viele Unternehmer
haben das erkannt und es
bewegt sich etwas. Doch immer wieder
höre ich von erschütternden Vorkommnissen.
Das finde ich sehr schade,
weil der Bezirk Schwaz, mit neun
Millionen Nächtigungen pro Jahr, im
Tourismus sehr erfolgreich ist und die
Gäste gern wiederkommen.
ECHO: Wie sieht die Bilanz der
Arbeiterkammer bei den Arbeitsbedingungen
in den Industrie- und den
Gewerbebetrieben aus?
Herzog: In den großen Betrieben
wird in der Regel sehr auf die Einhaltung
aller Arbeitnehmerschutzrichtlinien
geachtet. Die Betriebsräte
sind hier auch sehr aktiv. In manchen
kleineren Betrieben gibt es oftmals
ärgerliche Ereignisse. Da kommt es
immer wieder zu verspäteten oder
ausgefallenen Lohnzahlungen. In
der Arbeiterkammer Schwaz führen
wir jährlich ca. 5.500 persönliche
Beratungen und über 10.000 telefonische
Beratungen durch. In den
zwanzig Jahren meiner beruflichen
Tätigkeit merke ich deutlich, dass die
Arbeitnehmer heutzutage wesentlich
besser informiert sind als noch vor
zehn Jahren. Ob jeder Einzelne seine
Forderung dann auch tatsächlich
beim Arbeitgeber durchsetzen will,
hängt individuell von der Höhe des
Schadens, dem zeitlichen Aufwand
und dem Gesamtpackage der Entlohnung
ab. Traurig ist es, wenn sich
Menschen aus Angst, ihren Job zu
verlieren, zu viel gefallen lassen.
ECHO: Wo liegen die aktuellen Herausforderungen
für die AK Schwaz?
Herzog: Die Herausforderungen für
„Die Unternehmen sind aufgrund der aktuell guten
Wirtschaftsleistung in punkto Investitionen und
Unternehmensausbau großzügiger. “
Andreas Herzog
„In der AK Bezirkskammer
gibt es Beratung
und Service vor Ort.
Denn rasche Hilfe ist
die beste Hilfe.“
die Arbeiterkammer Schwaz liegen
in ihrer Vielfalt der Beratungen. Die
AK bietet Beratungen im Arbeits-,
Pensions-, dem Konsumenten- und
Steuerrecht an. Auch das Jugend- und
Lehrlingswesen fällt in unseren Aufgabenbereich.
Das Ziel ist stets, die hohe
Qualität der Beratungen zu halten. Zudem
pflegen wir eine gute Gesprächskultur
mit unseren Sozialpartnern. Es
geht uns nie darum, jemanden fertig
zu machen, doch regelmäßiger Miss-
Erwin Zangerl,
AK Tirol
brauch von Arbeitskraft kann nicht
toleriert werden.
ECHO: Welche Spezifika hat der Arbeitsmarkt
in Schwaz?
Herzog: Der Schwazer Arbeitsmarkt
verfügt über Unternehmen in vielen
verschiedenen Branchen und mit unterschiedlichen
Strukturen. Schwaz
beschäftigt Menschen beispielsweise in
der Freizeit- und Tourismuswirtschaft,
dem Handel oder der Energie- und
Metallbranche. Sie arbeiten in Gewerbe-
und Handwerks- oder in Industriebetrieben.
Es gibt zehn Unternehmen
mit mehr als 250 Mitarbeitern, 350
Unternehmen mit sechs bis neun Personen,
1.400 Betriebe mit einem bis
fünf Mitarbeitern und 2.000 Ein-Personen-Unternehmen.
Insgesamt sind
1.500 Lehrlinge in über 500 Betrieben
beschäftigt.
ECHO: Wie bewerten Sie die aktuelle
Konjunktur im Bezirk?
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
17

top 100 SCHWAZ | interview
Setzen sich für die Belange der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
im Bezirk ein: Die AK Kammerräte Petra Grössl-
Wechselberger, Fritz Gurgiser, Leonhard Klocker, Christian
Larch, Thomas Lintner, Thomas Orgler, AK Vizepräsidentin
Verena Steinlechner-Graziadei, Christian Hauser, Franz Lanthaler,
Daniela Brüstle-Supper (v. li.).
Herzog: Die wirtschaftliche Lage in den Unternehmen
ist zurzeit sehr gut. Die Auftragsbücher
sind gut gefüllt. Überall werden Arbeitskräfte gesucht.
Die Unternehmen sind aufgrund der guten
Wirtschaftsleistung in puncto Investitionen
und Unternehmensausbau großzügiger.
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ECHO: Wie erleben Sie den Umgang der
MitarbeiterInnen mit der Digitalisierung in den
Unternehmen?
Herzog: Die Mitarbeiter sind sehr gefordert.
Dabei engagieren sich einige mehr als andere.
Das hängt auch vom Bildungsstand und dem
Alter ab. Die Betriebe investieren viel an Zeit und
finanziellen Mitteln.
ECHO: Wie sehen Sie die Gleichstellung von
Mann und Frau am Arbeitsmarkt im Bezirk?
Herzog: Die Gleichstellung von Mann und
Frau ist nach wie vor nicht erreicht. Das betrifft
vor allem das Entgelt und den Zugang zu verantwortungsvollen
Positionen.
ECHO: Worauf kommt es den Menschen in den
Betrieben neben der monetären Entlohnung im
Arbeitsalltag an?
Herzog: Neben einer gesetzeskonformen,
ihrer Leistung entsprechenden Entlohnung
schätzen die Menschen vor allem geregelte Arbeitszeiten,
eine gute Vereinbarkeit von Familie
und Beruf und eine ehrliche Wertschätzung für
ihre Arbeit. Eine Gratulation zur guten Arbeit vor
versammelter Mannschaft oder ein Gratulieren
zur 20-jährigen Betriebszugehörigkeit bestätigt
und wertschätzt den Einzelnen, der wieder motiviert
und bestärkt an seine Aufgaben geht. Die
Mitarbeiter zeigen sich dann auch sehr loyal zum
Unternehmen und verzeihen, oftmals unbewusst
passierte, Fehler. Ein aufrichtiges Geben und
Nehmen funktioniert am allerbesten.
Interview: Karolina Putz
18 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN 05.04.18 IM 07:54 BEZIRK SCHWAZ 2018

GERECHTIGKEIT MUSS SEIN
GERECHTIGKEIT MUSS SEIN
Foto: TBWA

TOP 100 SCHWAZ | BEZIRK SCHWAZ IN ZAHLEN
882 Lehrpersonen unterrichteten im Vor
und Jugendliche an 68 Pfl ichtschulen i
82.673 Einwohner
54 neue Vereine
2.835
aktive Feuerwehrleute
39 Gemeinden
136 Freiwillige
(gemeldet beim Freiwilligenzentrum Schwaz )
9.369.616
Nächtigungen im Tourismusjahr 2016
Die drei Nächtigungsstärksten
Gemeinden
Mayrhofen: 1.496.330 Nächtigungen
Eben a. A.: 1.047.339 Nächtigungen
Tux: 1.006.764 Nächtigungen
21,6 Mio. Euro
Wohnbauförderung 2017

jahr 6595 Kinder
im Bezirk Schwaz
877 Erstklässler
1.418 Lehrlinge
498 Lehrbetriebe
DATEN NACH WIRTSCHAFTSKAMMERSYSTEMATIK
LEHRLINGSDATEN
Lehrlinge und Lehrbetriebe im Bezirk Schwaz nach Sparten 2016
Lehrbetriebe Lehrlinge Lehrlinge pro
Sparte, Bereich
absolut in % absolut in % Betrieb
Gewerbe und Handwerk 295 59,2 744 52,5 2,5
Industrie 9 1,8 181 12,8 20,1
Handel 106 21,3 220 15,5 2,1
Bank und Versicherung 3 0,6 4 0,3 1,3
Transport und Verkehr 10 2,0 25 1,8 2,5
Tourismus und Freizeitw. 69 13,9 176 12,4 2,6
Information und Consulting 19 3,8 25 1,8 1,3
Gewerbliche Wirtschaft 511 102,6 1.375 97,0 2,7
Nichtkammerbetriebe¹ 21 4,2 43 3,0 2,0
Insgesamt 2) 498 100,0 1.418 100,0 2,8
1) inkl. selbständige Ausbildungseinrichtungen
2) Die Gesamtzahl der Lehrbetriebe ist um Mehrfachzugehörigkeiten bereinigt.
Lehrlinge nach Sparten 2016
Quelle: WKT
Lehrlinge nach Sparten 2016 Bezirk Schwaz
Gewerbe und
Handwerk
53%
Handel
16%
Industrie
13%
Tourismus
u. Freizeitw.
12%
Transport
u.V. 1,8%
Transport
DATEN 264 NACH WIRTSCHAFTSKAMMERSYSTEMATIK
Unternehmensneugründungen
u.V. 2%
€
34
BETRIEBSGRÖSSENSTRUKTUR 2016
Größenstruktur der Betriebe in der gewerblichen Umsatz
Wirtschaft 1)
Bezirk Schwaz
Betriebe
Größenstruktur
EPU 0 Beschäftigte 2.229 48,3% 48,3%
1) Stand: 1.8.2016
Quelle: Beschäftigtenstatistik der WKT
unselbst.Beschäftigte
Top100 Unternehmen in Schwaz 2017
Zahl in % % kum. Zahl in % kum.
4.647.239.269
KS 1 - 5 Beschäftigte 1.453 31,5% 79,8% 3.405 12,0% 12,0%
KS 6 - 9 Beschäftigte 347 7,5% 87,3% 2.550 9,0% 21,0%
KB 10 - 24 Beschäftigte 392 8,5% 95,8% 5.964 21,0% 42,1%
KB 25 - 49 Beschäftigte 122 2,6% 98,5% 4.196 14,8% 56,9%
Mitarbeiter
MB 50 - 99 Beschäftigte 39 0,8% 99,3% 2.719 9,6% 66,5%
MB 100 - 249 Beschäft. 19 0,4% 99,7% 2.929 10,3% 76,8%
GB 250 u. mehr Besch. 12 0,3% 100,0% 6.571 23,2% 100%
Gewerbl. Wirtschaft 4.613 100,0% 28.334 100,0%
Top100 Unternehmen in Schwaz 2017
20.766
Betriebsgrößenstruktur Größenstruktur Bezirk Bezirk Schwaz Schwaz 2016
Inform.u.
Cons.1,8%
Bank u.
Vers.0,3%
MB = Mittelbetriebe (50-249 B.)
1,3 %
GB = Großbetriebe (ab 250 B)
0,3 %
KB = Kleinbetriebe (10 - 49 B.)
11,1 %
Landesstraßennetz
rund 320 km
KS = Kleinstbetriebe
(1- 9 B.); 39,0 %
28.334
Beschäftigte
4.613
Betriebe
EPU = Ein-Personen-
Untern.; 48,3 %

Die Top 100 Unternehmen im Bezirk Schwaz
2018 2017 Firmenname
1 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2
4
3
6
5
7
8
9
10
12
11
14
15
16
13
17
19
18
21
GE Jenbacher (5)
Herstellung von in Jenbach erzeugten Motoren im Leistungsbereich von 0,25-4
MW betrieben mit Erdgas oder verschiedensten Bio- und Sondergasen, Firmenbuch
Umsatz 2016
TYROLIT Schleifmittelwerke Swarovski KG (1)
Hersteller für gebundene Schleif-, Trenn-, Säge-, Bohr- und Abrichtwerkzeuge
sowie Systemanbieter von Werkzeugen und Maschinen
Binderholz Gruppe (4)
Massivholz-Produktpalette (Schnittholz, Profilholz, ein- und mehrschichtig
verleimten Massivholzplatten, Brettschichtholz, binderholz Brettsperrholz
BBS). Die in der Produktion anfallenden Resthölzer werden zu Biobrennstoffen,
Ökostrom-Vielzweckplatten, Pressspanklötzen und Pressspanpaletten verarbeitet.
Binderholz GmbH, Binderholz Deutschland GmbH, Binderholz Bausysteme GmbH,
Binderholz Nordic Oy, Klenk Holz AG
EGLO Gruppe (1)
Herstellung und Handel mit dekorativen Wohnraumleuchten, kons. Umsatz;
Exportanteil: 95 %; 68 Gesellschaften konsolidierter Umsatz
Adolf Darbo AG (4)
Herstellung von Konfitüren, Sirup, Fruchtdesserts & Fruchtzubereitungen,
Abfüllung von Honig; Exportanteil: 53,5 %
EMPL FAHRZEUGWERK GMBH (1)
Herstellung von LKW-Anhängern und (Sonder-)Aufbauten (Feuerwehr, Nutzfahrzeuge,
logistische Produkte); Exportanteil: 70 bis 75 %; Werk A und D
Travel Europe Reiseveranstaltungs-GmbH (4)
Reiseveranstaler
Adler-Werk LackfabrikJohann Berghofer GmbH & Co KG (1)
Erzeugung von Farben, Lacken, Lasuren und Holzschutzmitteln, Handel mit
Farben; Exportanteil: 62 %
Ing. Hans Lang GmbH (1)
Baustoffe, Hoch/Tiefbau, Fertigteilbau, Baumärkte, Baustoffproduktion, Baustoffhandel,
Generalunternehmen, kons. Umsatz, WJ: 1. 3. 2016 bis 29. 2. 2017;
Konzern: St. Hubertus Ing. Hans Lang Beteiligungsgesellschaft mbH
Hartl Connect Transport GmbH (2)
Güterberörderung im Straßenverkehr
Bezirkskrankenhaus Schwaz (1)
Krankenhäuser, aktuelle Zahlen noch nicht verfügbar
Rieder GmbH & CO KG (3)
Hoch+ Tiefbau, Zimmerei, Tischlerei, Fensterwerk
ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG (5)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
TROGER HOLZ GMBH (1)
Holzindustrie, kons. Umsatz
CHRISTOPHORUS Firmengruppe (1)
Reisebüros, Reiseveranstalter, Busbetrieb, Incoming
AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH (1)
Fertigung von Komponenten für Fahrzeugbau, Exportanteil: 80 %
DAKA Entsorgungsunternehmen GmbH & Co KG (1)
Abfallwirtschaft, Entsorgungssysteme, Event-Entsorgung u. VIP-Toilletten, Hausmüllabfuhr,
Recycling, Tankservice; Brand- u. Wasserschadensanierung, Lüftungs-,
Industrie- u. Sonderreinigung, Unternehmensfamilie DAKA: DAKA GmbH & Co KG,
Inotec Umwelttechnik GmbH, TRG GmbH, SOS Schadensanierung GmbH
MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG (1)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Umsatz 2017: vorübergehende Zahlen
Engleder GmbH (2)
Tankstellen
Opbacher Installationen GmbH (1)
Gas-, Wasser-, Heizungs- & Lüftungs- und Klimaanlageinstallationen; Exportanteil:
12 %
Ort Umsatz 16 Umsatz 17 Ma 17 Ums./MA 17 Info
Jenbach
Schwaz
Fügen
Pill
Stans
Kaltenbach
Stans
Schwaz
Terfens
Vomp
Schwaz
Ried Zillertal
Hintertux
Vomp
Mayrhofen
Raumsau
Schwaz
Mayrhofen
Weer
Fügen
691.922.535
635.000.000
570.000.000
485.725.311
133.000.000
131.000.000
128.700.000
104.000.000
71.000.000
70.000.000
57.600.000
52.402.030
47.059.605
43.100.000
39.167.300
47.200.000
36.172.424
35.170.559
35.000.000
30.000.000
818.581.659
670.000.000
570.000.000
510.559.670
133.000.000
131.000.000
128.700.000
109.000.000
83.300.000
70.000.000
57.600.000
52.402.030
47.059.605
43.573.000
41.608.634
41.600.000
40.495.584
35.605.779
35.000.000
32.000.000
gereiht nach Umsatz; Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren; (4) Angaben lt. letztem Jahr; (5) Angaben aus dem Firmenbuch
1600
4331
2530
2851
339
480
190
600
480
40
674
320
298
87
129
145
255
170
30
200
RANG 1–20
511.614
154.699
225.296
179.081
392.330
272.917
677.368
181.667
173.542
1.750.000
85.460
163.756
157.918
500.839
322.548
286.897
158.806
209.446
1.166.667
160.000
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Seite 84
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Die Top 100 Unternehmen im Bezirk Schwaz
RANG 21-47
2018 2017 Firmenname
Ort Umsatz 16 Umsatz 17 Ma 17 Ums./MA 17 Info
21 20 MWM Austria GmbH (4)
Handel und Vertrieb von Verbrennungsmotoren zur dezentralen Energieerzeugung
Schwaz
31.925.000 31.925.000 36 886.806
22 30 VIZRT Austria GmbH (1)
Softwareentwicklung und Vertrieb; Exportanteil: 95 %, Vizrt AG, Schweiz
Vomp
24.966.000 31.202.155 76 410.555
23 25 GA Actuation Systems GmbH (1)
Automobilzulieferindustrie; Exportanteil: 100 %, General Aerospace
Zellberg
28.000.000 30.000.000 183 163.934
24 22 Ernst Derfeser GmbH (2)
Gewinnung von Kies und Sand
Vomp
30.000.000 30.000.000 220 136.364
25 23 HANS PICKER GMBH (3)
Sonstige Instandhaltung und Reparatur von Kraftwagen
Schwaz
28.661.000 28.661.000 67 427.776
26 24 BRAUNEGGER KG (4)
Sonstiger Einzelhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln
Kaltenbach 28.300.000 28.300.000 110 257.273
27 26 MOSER GMBH & Co KG (4)
Großhandel mit Mineralölerzeugnissen
Jenbach
27.393.000 27.393.000 2 13.696.500
28 27 PLANLICHT GmbH & CO KG (1)
Produktion und Handel mit Leuchten; Exportanteil: 75 %
Vomp
26.000.000 26.400.000 160 165.000
29 28 Bergbahnen Skizentrum Hochzillertal GmbH & Co KG (2)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
Kaltenbach 25.350.000 25.350.000 95 266.842
30 29 Wetscher GmbH Avanti Möbelmitnahmemarkt GmbH (4)
Einzelhandel mit Wohnmöbeln, Großhandel und Tischlerei, Wetscher Beteiligungs-
Fügen
25.000.000 25.000.000 120 208.333
GmbH, Wetscher Immoblien GmbH, Avanti Möbel Mitnahme; kons. Umsatz
31 31 HERMANN HUBER AUTOHAUS GMBH (1)
Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturen
Zell Ziller
22.660.000 23.700.000 49 483.673
32 32 Swareflex GmbH (2)
Entwicklung, Vertrieb, Montage von technischen Produkten
Vomp
22.115.000 22.115.000 70 315.929
33 38 Autohaus Haidacher (1)
Autohandel, kons. Umsatz: Autohaus W. Haidacher KG, Autohaus Haidacher GmbH
Zell Ziller
16.050.000 21.500.000 56 383.929 Seite 79
34 35 ErlebnisSennerei Zillertal KG (1)
Verarbeitung, Vertrieb von Milchprodukten, Erlebnisgastronomie; Export: 16 %
Mayrhofen 19.260.000 21.081.200 98 215.114
35 33 STADTWERKE SCHWAZ GMBH (1)
Stromerzeugung, Stromvertrieb und Stromverteilung, Wasserver- und -entsorgung,
Schwaz
20.872.325 20.908.790 80 261.360
Abwasserreinigung, Elektrotechnik, Informationstechnologie, Wärmeversor-
gung, Parkgarage; kons. Umsatz
36 34 ZELLER BERGBAHNEN ZILLERTAL GmbH & Co KG (2)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
Zell Ziller
19.500.000 19.500.000 120 162.500
37 37 Stock GmbH (4)
Hotels
Finkenberg 18.463.000 18.463.000 170 108.606
38 36 Schwaninger Vieh Export GmbH (1)
Großhandel mit lebenden Tieren
Weer
18.000.000 18.000.000 9 2.000.000
39 39 Schilift-Zentrum-Gerlos GmbH (1)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
Gerlos
15.704.000 16.410.650 115 142.701
40 40 GEBRUEDER SCHWAIGER GMBH (4)
Güterbeförderung
Weer
15.500.000 15.500.000 32 484.375
41 41 ZILLERTALER VERKEHRSBETRIEBE AG (1)
Eisenbahnen, Autobuslinien- und Gelegenheitsverkehr
Jenbach
15.210.000 15.400.000 160 96.250
42 42 REITER KARL, Posthotel Achenkirch GmbH (4)
Hotels (inkl. Motels)
Achenkirch 13.800.000 13.800.000 170 81.176
43 44 ABFALLWIRTSCHAFT TIROL Mitte GMBH (1)
Erbringung von Dienstleistungen a.n.g.
Schwaz
13.267.000 13.485.500 38 354.882
44 43 Sport- und Wellnessresidenz Alpenrose,
W. Kostenzer GmbH (4)
Maurach
13.400.000 13.400.000 150 89.333
Hotels (inkl. Motels)
45 45 Gittis Naturprodukte GmbH (4)
Erzeugung von Naturprodukten, Müslis, Vollkornriegeln und Babynahrung
Vomp
13.000.000 13.000.000 55 236.364
46 46 HÖRHAGER (4)
Erschließung von Grundstücken, Errichtung von Wohnbauprojekten
Schwaz
12.169.742 12.169.742 14 869.267 Seite 74
47 47 Edi Light GmbH (2)
Pill
12.000.000 12.000.000 6 2.000.000
Großhandel mit Leuchten
gereiht nach Umsatz; Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren; (4) Angaben lt. letztem Jahr; (5) Angaben aus dem Firmenbuch

Ludwig Penz Straße 2
A-6130 Schwaz
+43 (0)5242 62 331
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P

Die Top 100 Unternehmen im Bezirk Schwaz
RANG 48-73
2018 2017 Firmenname
48 48
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Neu
71
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Neu
Brauhaus Simon Strasser Hotel Bräu Zillertal Bier GmbH (2)
Herstellung von Bier
MOTORRAEDER AUTOMOBILE GMBH (3)
Handel mit Krafträdern, Teilen und Zubehör
TÜV SÜD Landesgesellschaft Österreich GmbH (2)
Prüfinstitution
Koppensteiner GmbH (3)
Bau, Beton, Sanierung
Eberharter & Gruber GmbH (3)
Bauträger
Geschützte Werkstätte – integrative Betriebe Tirol GmbH (1)
Lohnfertiger und Partner für Industriebetriebe (Metallverarbeitung, Massivholztischlerei,
Palettenfertigung, Manufaktur, EDV und Textil); davon 84 % Menschen
mit Handicap
Raiffeisenbank Hippach und Umgebung registrierte Genossenschaft
mit beschränkter Haftung (2)
Raiffeisenbank und Lagerhaus
TBA Transbozen Austria GmbH (1)
Transportunternehmen
Skiliftgesellschaft Hochfügen GmbH (2)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, SB-Restaurant
SCHULTZ WOHNBAU GMBH & CO KG (3)
Erschließung von Grundstücken
Berliner Luft.Technik GmbH (1)
Hersteller von Ventilatoren und Klimageräten, Umsatz inkl. der 100 % Tochter
BerlinerLuft/Croatia, 72 MA Kroatien
Reisebüro Hochzillertal GmbH (2)
Reisebüros, Reiseveranstalter
ENI Servicestation Espresso, Waschcenter Bracher Gmbh (1)
Tankstellen; Exportanteil: 40 %
Autohaus Innerbichler GmbH (2)
BMW-Vertragshändler
Autohaus Luxner GmbH (2)
Autohaus
SIKO SOLAR GmbH (2)
Solaranlagen
Fun & Spa Hotel Strass Roscher KG (2)
Hotel
Zillertaler Heumilch-Sennerei eGen (3)
Sennerei
Gubert GmbH (1)
Gewinnung von mineralischen Rohstoffen (Gestein, Kies, Sand), Containerdienst
und Erdbau
Friedrich Heim e. u. Hotel Kohlerhof (4)
Ganzjahresbetrieb Beherbergung, Hotel, Restaurant
Z-Bau Luxner GmbH (3)
Zimmerei, Bauunternehmen
G. H. Betriebs-GmbH Das Kronthaler (1)
Hotel, Das Kronthaler
Unterberger Automobile GmbH & Co KG (1)
KFZ Handel u. KFZ ET, Vermietung v. KFZ, KFZ-Werkstätte
Thermarium SPA – Anlagenbau GmbH (2)
Anlagenbau
Autohaus Schick GmbH (4)
Autohandel
Auto Told – Told Gerhard (1)
Neu- und Gebrauchtwagen, Oldtimer-Tuning
Ort Umsatz 16 Umsatz 17 Ma 17 Ums./MA 17 Info
Zell am Ziller 12.000.000 12.000.000 58 206.897
Schwaz
Jenbach
Weer
Fügen
Vomp
Hippach
Vomp
Fügen
Kapfing
Schwaz
Kaltenbach
Wiesing
Ramsau Zillertal
Straß Zillertal
Jenbach
Mayrhofen
Fügen
Jenbach
Fügen
Ramsau
Achenkirch
Strass
Buch Tirol
Schwaz
Jenbach
11.991.018
11.600.000
11.500.000
11.500.000
11.000.000
10.900.000
10.000.000
10.518.384
9.846.188
8.830.000
9.500.000
8.356.200
8.200.000
9.000.000
9.000.000
9.000.000
8.900.000
9.303.000
8.800.000
8.500.000
8.200.000
8.589.183
7.900.000
5.700.000
5.000.000
11.991.018
11.600.000
11.500.000
11.500.000
11.300.000
10.900.000
10.700.000
10.518.384
9.846.188
9.650.000
9.500.000
9.436.300
9.000.000
9.000.000
9.000.000
9.000.000
8.900.000
8.810.000
8.800.000
8.500.000
8.400.000
8.211.569
7.900.000
7.787.000
7.700.000
gereiht nach Umsatz; Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren; (4) Angaben lt. letztem Jahr; (5) Angaben aus dem Firmenbuch
-
76
75
-
260
40
7
40
35
9
7
11
28
42
9
100
28
18
85
60
86
24
55
17
3
-
152.632
153.333
-
43.462
272.500
1.528.571
262.960
281.320
1.072.222
1.357.143
857.845
321.429
214.286
1.000.000
90.000
317.857
489.444
103.529
141.667
97.674
342.149
143.636
458.059
2.566.667
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Die Top 100 Unternehmen im Bezirk Schwaz
RANG 74-100
2018 2017
74 NEU
75
76
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79
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97
98
Firmenname
Ing. Gerhard Trenkwalder GmbH (1)
Lüftungsanlagen- und -technik
Hans Gasser GmbH (1)
Zillertaler Speckspezialitäten, feine Fleisch- und Wurstwaren
GERTL JOSEF GESELLSCHAFT MBH (2)
Güterbeförderung im Straßenverkehr
GALLZEINER Luft-, Staub- und Abgastechnik GmbH (1)
Herstellung lufttechnischer Apparate und Anlagen, Edelstahlverarbeitung, Schallschutzkabinen;
Exportanteil: 16 %
Hollaus Baugesellschaft mbH (1)
Erdbau, Tiefbau, Pistenbau, Abbruch, Recycling, Gesteinsabbau, Spezialtiefbau;
Exportanteil: 5 %
EZEB-Brot Vertriebsgesellschaft mbH (2)
Bäckerei
Rieder Asphaltgesellschaft mbH & Co KG (2)
Bau
ABS-OTC-Vertrieb RMT GmbH (2)
Vertrieb
Gebrüder Wehle GmbH (1)
Tischlerei; Exportanteil: 10 %
Tschann LKW-Service GmbH (2)
Komplettanbieter für Nutzfahrzeuge
Hlebaina GmbH & Co KG (4)
Hotel
Molinari Rail Austria GmbH (1)
Engineering, Schienenfahrzeuge; Exportanteil: 80 %, Molinari Rail Gruppe, Schweiz
Elektrotechnik Sporer GmbH (3)
Elektrotechnik
Neuhintertux Tipotsch GmbH (1)
Hotel, Sport- und Einzelhandel, MA im Jahresdurchschnitt
Almhof-Kammerlander Hotel GmbH & Co KG (2)
Hotel
Gager GmbH & Co KG (2)
Hotel
Klumaier x Tanner GmbH (2)
Planung, Verkauf und Wartung von Gastronomieanlagen
SP Technology Diamantwerkzeuge GmbH (2)
Herstellung von Diamantwerkzeugen
Travel Charme Pertisau GmbH (1)
Hotel
Eberharter Installations-GmbH (2)
Installationen
Lichtstudio-Eisenkeil GmbH (3)
Lichtplanung, Verkauf Beleuchtung, Produktion Beleuchtung
HS-Bau Josef Hauser GmbH (2)
Bauunternehmen
Ledermair Verkehrsbetriebs-GmbH (2)
Verkehrsbetrieb
MASTA Produktions- u. Vertriebs-GmbH (2)
Bürstenproduktion und -vertrieb
Hotel Schwarzbrunn GmbH (2)
Hotel
Sportclinic Zillertal GmbH (2)
Klinik
Jäger Direkt GmbH Austria (1)
Handel für das Elektrofachhandwerk mit Produkten, Systemen und Dienstleistungen
aus der Installations-, Gebäude- und Lichttechnik sowie der mobilen
Stromversorgung; Umsatz: 30. 6. 2017
Ort Umsatz 16 Umsatz 17 Ma 17 Ums./MA 17 Info
Jenbach
Mayrhofen
Straß Zillertal
Gallzein
Uderns
Fügen
Ried Zillertal
Mayrhofen
Terfens
Stans
Achenkirch
Schwaz
Mayrhofen
Hintertux
Gerlos
Mayrhofen
Schwaz
Terfens
Pertisau
Mayrhofen
Vomp
Terfens
Schwaz
Vomp
Stans
Mayrhofen
Schwaz
6.800.000
6.330.000
7.100.000
7.417.000
7.000.000
7.000.000
7.000.000
6.847.405
5.509.692
6.628.000
6.600.000
9.500.000
6.500.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
5.950.000
5.900.000
5.900.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.200.000
5.030.000
7.340.000
7.300.000
7.100.000
7.048.000
7.000.000
7.000.000
7.000.000
6.847.405
6.784.408
6.628.000
6.600.000
6.500.000
6.500.000
6.300.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
5.950.000
5.900.000
5.900.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.200.000
5.140.000
25
43
54
45
45
120
35
60
55
35
68
52
62
49
50
70
50
32
75
49
22
42
60
20
130
42
8
293.600
169.767
131.481
156.622
155.556
58.333
200.000
114.123
123.353
189.371
97.059
125.000
104.839
128.571
120.000
85.714
120.000
187.500
79.333
120.408
268.182
130.952
91.667
275.000
42.308
123.810
642.500
Seite 4
gereiht nach Umsatz; Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren; (4) Angaben lt. letztem Jahr; (5) Angaben aus dem Firmenbuch

Die Geschäftsführer
der Top100 Unternehmen
im Bezirk Schwaz
1. GE Jenbacher carlos Lange
2. TYROLIT Schleifmittelwerke Swarovski KG Christoph Swarovski, Andreas
B
buchbauer, Arno Pichler
3. Binderholz Gruppe reinhard Binder, Franz Binder,
M
matteo Binder
4. EGLO Gruppe rene Tiefenbacher, Axel Böchzelt,
Peter Gabl, Christian Huber
5. Adolf Darbo AG martin Darbo, Adolf Darbo
6. EMPL FAHRZEUGWERK GMBH Joe Empl, Heinz Empl
7. Travel Europe Reiseveranstaltungs GmbH Helmut Gschwentner,
A
anton Gschwentner
03 04
Von links: Reinhard Binder, Matteo Binder, Natalie Binder, René Tiefenbacher
Hans Binder, Franz Binder
EGLO GRUPPE
Binderholz Gruppe
8. Adler-Werk Lackfabrik
Johann Berghofer GmbH & Co KG Andrea Berghofer
9. Hans Lang GmbH hannes Kronthaler
10. Hartl Connect Transport GmbH Ernst Hartl
11. Bezirkskrankenhaus Schwaz Margit Holzhammer
12. Rieder GmbH & CO KG alois Rieder
13. ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG Franz Dengg
14. TROGER HOLZ GMBH helmut Troger
15. CHRISTOPHORUS Firmengruppe Andreas Kröll
16. AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH Günther Schöllenberger
17. DAKA Entsorgungsunternehmen
GmbH & Co KG
Barbara Zitterbart
18. MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG Josef Reiter
06
li. n. re.: Thomas Lanner, Joe Empl, Heinz Empl
Empl Fahrzeugwerk GmbH
07
Anton und Helmut Gschwentner
Travel Europe
19. Engleder GmbH franz Engleder
20. Opbacher Installationen GmbH Franz Opbacher, Viktoria Neuner-
Opbacher, Veronika Opbacher
21. MWM Austria GmbH andreas Obwaller
22. VIZRT Austria GmbH christian Huber, Karl-Heinz Klotz
23. GA Actuation Systems GmbH Richard Herbert Felix
24. Ernst Derfeser GmbH Ernst Derfeser, Andrea Derfeser
25. HANS PICKER GMBH Günther Picker, Albert Nuding,
Johann Köchl
26. BRAUNEGGER KG hermann Braunegger, Gerda
M
müller, Georg Müller
27. MOSER GMBH & Co KG Otmar Rainer, Rudolf Redhammer
28. PLANLICHT GmbH & CO KG felicitas Kohler
29. Bergbahnen Skizentrum
Hochzillertal GmbH & Co KG
Heinrich Schultz
30. Wetscher GmbH Avanti
Möbelmitnahmemarkt GmbH
Martin Wetscher
31. HERMANN HUBER AUTOHAUS GMBH Hermann Huber Jun.
32. Swareflex GmbH Johannes Oberdanner,
W
wolf-Dietrich Plattner
08 9
15
Andrea Berghofer
Hannes Kronthaler
Andreas Kröll
Adler-Werk Lackfabrik Ing. Hans Lang GmbH
Christophorus Firmengruppe
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
29

top 100 SCHWAZ | interview
33. Autohaus Haidacher franz Haidacher
34. ErlebnisSennerei Zillertal KG Christian Kröll, Heinrich Krölll
35. STADTWERKE SCHWAZ GMBH Helmut Mainusch
36. ZELLER BERGBAHNEN ZILLERTAL GmbH & CO KG Franz Kranebitter
37. Stock GmbH Josef Stock
38. Schwaninger Vieh Export GmbH Erwin Schwaninger
39. Schilift-Zentrum-Gerlos GmbH David Kammerlander, Franz Hörl
40. GEBRUEDER SCHWAIGER GESMBH Roland Schwaiger
28
Felicitas Kohler
Planlicht GmbH & Co KG
34
Von links: Heinz Kröll (Seniorchef), Christian Kröll (Geschäftsführer und
Vertriebsleiter), Heinrich Kröll (Geschäftsführer und Betriebsleiter)
ErlebnisSennerei Zillertal kG
16
Günther Schöllenberger
AL-KO Technology Austria GmbH
20
Viktoria Neuer-Opbacher und
Veronika Opbacher
Opbacher Installationen GmbH
17
Von links: Martin Klingler, Barbara Zitterbart, Rüdiger
Zitterbart, Matthias Zitterbart
DAKA Entsorgungsunternehmen
41. ZILLERTALER VERKEHRSBETRIEBE AG Wolfgang Stöhr, Helmut Schreiner
42. REITER KARL, POSTHOTEL ACHENKIRCH GMBH Karl Reiter
43. ABFALLWIRTSCHAFT TIROL MITTE GMBH Alfred Egger
44. Sport- und Wellnessresidenz
Alpenrose, W. Kostenzer GmbH
Wolfgang Kostenzer, Barbara Neuhauser
45. Gittis Naturprodukte GmbH Hans Pöll
46. HÖRHAGER marion Hörhager, Jürgen Hörhager
47. Edi Light GmbH Peter Gabl, Axel Böchzelt
48. Brauhaus Simon Strasser
Hotel Bräu Zillertal Bier GmbH
Simon Strasser
49. MOTORRAEDER AUTOMOBILE GMBH Thomas Holzmann
50. TÜV SÜD Landesges. Österreich GmbH Michael Hahn
51. Koppensteiner GesmbH walter Koppensteiner, Hannes Tusch
52. Eberharter & Gruber GmbH Peter Gruber, Minerva Eberharter
53. Geschützte Werkstätte –
integrative Betriebe Tirol GmbH Klaus Mair
54. Raiffeisenbank Hippach
und Umgebung reg. GenmbH
Peter Gomig
55. TBA Transbozen Austria GmbH Christoph Böhnert, Rudolf Hofer
56. Skiliftgesellschaft Hochfügen GmbH Grünbacher Helmuth
22 23
Christian Huber
VIZRT Austria GmbH
Richard Hubert Felix
GA Actuation System GmbH
57. SCHULTZ WOHNBAU GMBH & CO KG Heinrich Schultz
58. Berliner Luft.Technik GmbH Franz Baumgartner
59. Reisebüro Hochzillertal GmbH Martha Schultz-Klenkhart,
H
heinrich Schultz
60. ENI Servicestation Espresso,
Waschcenter Bracher Gmbh
Martin Bracher
61. Autohaus Innerbichler GmbH Peter Innerbichler,
N
nikolaus Innerbichler
62. Autohaus Luxner GmbH Peter Luxner
63. SIKO SOLAR GmbH wolfgang Sief
64. Fun & Spa Hotel Strass Roscher KG Annemarie Roscher
65. Zillertaler Heumilch-Sennerei eGen Hannes Esterhammer
66. Gubert GmbH Thomas Mayr
67. Friedrich Heim e. u. Hotel Kohlerhof Friedrich Heim
68. Z-Bau Luxner GmbH martin Luxner
33
Franz Haidacher
Autohaus Haidacher
Zillertal
35 33
Helmut Mainusch
Stadtwerke Schwaz GmbH
39
Franz Hörl
Schilift-Zentrum-Gerlos GmbH
69. G. H. Betriebs GmbHDas Kronthaler Günther Hlebaina
70. Unterberger Automobile GmbH & Co KG Hannes Brandacher
71. Thermarium SPA – Anlagenbau GmbH Jürgen Klingenschmid
72. Autohaus Schick GmbH david Harrasser
73. Auto Told – Told GerharD Gerhard Told
74. Gerhard Trenkwalder GmbH Gerhard Trenkwalder
75. Hans Gasser GmbH Johann Gasser
76. GERTL JOSEF GESELLSCHAFT MBH Gertl Josef
77. GALLZEINER Luft-,
Staub- u. Abgastechnik GmbH
Hannes Hauser, Georg Windisch
78. Hollaus-Bau-gmbh friedrich Hollaus
79. EZEB-Brot Vertriebs-gmbH Richard Mitterberger
80. Rieder AsphaltgmbH & Co KG Josef Schmidl
81. ABS-OTC-VERTRIEB RMT GMBH Petra Rauch Troppmair, Christian Kröll
30 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

82. Gebrüder Wehle GmbH rudolf Wehle, Daniel Wehle,
F
florian Wehle
83. Tschann LKW-Service GmbH Werner Graber, Eugen Simma
84. Hlebaina GmbH & Co KG brigitte Hlebaina
85. Molinari Rail Austria GmbH Michele Molinari, Joachim Wagner
86. Elektrotechnik Sporer GmbH Andreas Sporer
75
Hans, Hansi und Elena
Hans Gasser GmbH
82
Rudolf, Daniel und Florian Wehle
Gebrüder Wehle GmbH
43 53 55
Alfred Egger
Abfallwirtschaft
Tirol Mitte GmbH
Klaus Mair
Geschützte Werkstätte – Integrative
Betriebe Tirol GmbH
Christoph Böhnert
TBA Transbozen Austria GmbH
87. Neuhintertux Tipotsch GmbH Markus Tipotsch
88. Almhof-Kammerlander GmbH & Co KG Martin Kammerlander
89. Gager GmbH & Co KG Gager Anja
90. Klumaier x Tanner GmbH Patrick Tanner, Mario Klumaier
91. SP Technology
Diamantwerkzeuge GmbH
Joachim Steidl, Siegmund Thaler
92. Travel Charme Pertisau GmbH Thomas Haas, Tobias Strauß
93. Eberharter Installations-GmbH Franz Eberharter
94. Lichtstudio-Eisenkeil GmbH Andreas Eisenkeil
95. HS-Bau Josef Hauser GmbH Josef Hauser
96. Ledermair Verkehrsbetriebs-GmbH Martin Ledermair, Alexander Ledermair
97. MASTA Produktions- u. Vertriebs-GmbH Tamara Stadler-Bär
98. Hotel Schwarzbrunn GmbH Anton Gschwentner
99. Sportclinic Zillertal GmbH Horst Grassegger
100. Jäger Direkt GmbH Austria Herbert Floiss
69 72
73
Günther Hlebaina
David Harrasser
Gerhard Told
Das Kronthaler
Autohaus Schick GmbH
Auto Told
92
Thomas Haas
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GERECHTIGKEIT MUSS SEIN
GERECHTIGKEIT MUSS SEIN
Foto: TBWA

Der Erfolg der staatlichen Tabakmanufaktur brachte 1843 eine Erweiterung der
Anlagen mit sich. Die symmetrisch aufgeführte Flügelanlage sollte einem staatlichen
Gebäude angemessen gestaltet sein. Quelle: Helmut Alexander
Der erste Boom begann
im Mittelalter
Industrie. Fast unbemerkt liefert die Industrie den größten Beitrag zur
Wertschöpfung in Tirol. In Schwaz lag der Beginn der Industrie im
Bergbau. Über die Jahrhunderte entwickelte sich ein breites Feld.
Tirol wurde schon früh als
„Land im Gebirge“ bezeichnet.
Als Passland zwischen
dem Europa nördlich und südlich des
Alpenbogens lebt es seit dem Mittelalter
in einem befruchtenden Spannungsverhältnis
zwischen der bäuerlichen
Welt der alpinen Landwirtschaft
und der Weltoffenheit eines schon sehr
früh von internationalen Verbindungen
geprägten Handels. Bereits im Spätmittelalter
begannen findige Zeitgeister in
Schwaz, die Reichtümer der Berge, wie
Salz und Erz, zu nutzen. Der Silberabbau
begann, einer unbestätigten Sage
nach, im Jahr 1409, als die Magd Gertraud
Kandlerin beim Weiden eines
Stiers auf dem Kogelmoos (Bereich
oberhalb der Stadt) einen silbererzhaltigen
Stein entdeckt haben soll. Der
rasante wirtschaftliche Aufschwung
der damaligen Marktgemeinde Schwaz
nahm seinen Lauf, als 1410 die erste
Silberader freigelegt wurde. Um 1420
wurden erstmals reichhaltige Erzgruben
am Falkenstein aufgetan und bergmännisches
Fachpersonal aus Böhmen
und Sachsen wanderte zu. Seine Blütezeit
erlebte der Bergbau im 15. und 16.
Jahrhundert. Schwaz war zu einem
europäischen Wirtschaftsfaktor, zur
Bergbaumetropole Europas mit 20.000
Einwohnern (Einwohnerzahl heute:
etwa 13.000) und zu einer der größten
Ortschaften im Habsburgerreich
geworden. Der Falkenstein wurde zur
Silber- und Geldquelle der Habsburger.
Auch für Tirol war der Schwazer Bergbau
der erste industrielle Großbetrieb
von weltweiter Bedeutung. Selbst das
europäische Münzgeld basierte auf
dem Silber, das in Schwaz zutage befördert
wurde. Das Geschäft mit dem
Silber lockte große Handelsfirmen an
und die Fugger aus Augsburg stiegen
als Gewerken (= Bergwerksbetreiber)
in den Bergbau ein. Noch heute ist das
Fugger-Haus von 1525 in der Stadt
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
33

top 100 Schwaz | INDUSTRIE
Schwaz zu besichtigen. In imposanter
Größe und mit charakteristischem
Grabendach erzählt es noch immer
vom Lebensstil der einst reichsten
Familie Europas. Gut 100 Jahre lange
bescherte das Silber den Schwazern
und ihren Handelstreibenden hohe
Einnahmen. Die schwere, bodenständige
Arbeit wurde erst sehr viel später
als „industriell“ begriffen.
Selbst der angesehene Arzt Paracelsus
besuchte die Stadt Schwaz auf seinen Forschungsreisen
(1516 und 1533/1534),
um sich mit bergmännischen Krankheiten
auseinanderzusetzen.
Niedergang des
Bergbaus
Mit dem Import von billigem Silber aus
amerikanischen Tagebauen und dem
Einzug des Großteils der Knappen in
die Landesverteidigung begann der
Niedergang der Silberzeit in Schwaz. Es
verlor die führende Rolle, die es im 15.
und 16. Jahrhundert unter den Städten
Tirols eingenommen hatte. Der Bergbau
wurde allerdings noch bis 1957 fortgeführt
und ging dann in den Besitz der
Brixlegger Montanwerke über.
Neben dem Niedergang des Bergbaus
hatte die Stadt Schwaz auch verschiedene
andere Katastrophen zu überstehen.
Im Jahre 1611 breitete sich das
Fleckfieber, auch Herzbräune genannt,
rasant aus und dezimierte die Einwohnerzahl
enorm. Am 15. Mai 1809 legten
die Bayerischen Truppen die Stadt in
Schutt und Asche. Nur einige wenige
Häuer überstanden die Katastrophe
Als der 24-jährige Oberösterreicher
Johann Berghofer 1933 hörte,
dass in der Silberstadt Schwaz ein Geschäftslokal
zu übernehmen sei, wagte
er den Sprung in die Selbstständigkeit.
Neben dem Handel mit Farben begann
er, Teile seiner Verkaufspalette,
wie Ölfarben und Polituren, selbst
herzustellen. Seine Ehefrau Hermine,
geb. Bär, die er 1937 heiratete, unterstütze
ihn dabei tatkräftig. Als Johann
Berghofer zum Kriegsdienst einberufen
wurde, führte die inzwischen zwei-,
später dreifache Mutter das Geschäft
mit zwei Angestellten äußerst gewinnbringend
weiter. Nach dem 2. Weltkrieg
errichtete Johann Berghofer in
den Jahren 1947/48 ein neues Fabrikations-
und Lagergebäude am Schwazer
Ostrand. Die Lack- und Farbenfabrik
Johann Berghofer wuchs erfolgreich
weiter und vertrieb ihre Produkte seit
1955 unter der Marke Adler. Nach
dem frühen Tod Johann Berghofers
im Jahr 1964 führte sein Sohn Günther
mit Unterstützung seiner Mutter
Hermine das Unternehmen weiter fort.
Auch die beiden Töchter arbeiteten im
Betrieb.
Adler-Lacke glänzen seit 1933
Adler-Lacke: Pionier mit Lack und Glanzschen Ausbildung
In den Jahren 1974 bis 1984 wurde eine
neue, moderne Lackfabrik auf der
grünen Wiese östlich von Schwaz erbaut.
Das Unternehmen expandierte
zudem über die nationalen Grenzen
hinaus. Der Adler-Werk Lackfabrik
wurde 1980 durch den damaligen
Handelsminister Dr. Josef Staribacher
das Staatswappen der Republik
Österreich verliehen. 1991/92 entstanden
Servicestützpunkte in Wien,
St. Pölten, Kalsdorf bei Graz und
Linz-Leonding, 1997 ein weiterer
Servicestützpunkt in Klagenfurt.
2001 übergab Ing. Günther
Berghofer die Geschäftsführung an
seine Tochter Andrea Berghofer. Seine
zweite Tochter Claudia Berghofer
ist für die Unternehmenskommunikation
zuständig. Somit wird das
Unternehmen in dritter Generation
von der Familie geleitet. Ab 2002
gründete Adler Tochtergesellschaften
in Polen, Tschechien, der Slowakei,
Deutschland, Italien und der Schweiz.
Mit der Errichtung der modernsten
Wasserlackfabrik Europas mit einer
Produktionskapazität von 30.000
Tonnen setzt Adler 2016/17 einen
weiteren Meilenstein auf dem Weg in
eine erfolgreiche Zukunft.
Umsatz 2017(konsolidiert):
109 Mio. Euro
Mitarbeiter: 600
Vertriebsgesellschaften:
ADLER Deutschland GmbH
ADLER Italia s.r.l.
ADLER Polska Sp.z.o.o.
ADLER Lack AG Schweiz
ADLER Slovensko s.r.o.
ADLER Cesko s.r.o.
Produktionsstandort :
ADLER-Werk Lackfabrik, Schwaz
Exportanteil: 62 Prozent, nach
Deutschland, Italien, Schweiz, Polen,
Tschechien, China, Slowakei, Rumänien,
Frankreich, Russland, Ukraine,
Griechenland, Slowenien, Kroatien,
Ungarn, Niederlande u. a.
Adler setzt Maßstäbe: Nach der
Inbetriebnahme der neuen modularen
Wasserlackfabrik 2016/17 wird 2018
am Standort in Schwaz ein vollautomatisches
Hochregallager sowie eine neue
Rohstofflogistik errichtet.
Anteil der Produkte auf Wasserbasis:
65 Prozent
34
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

unbeschadet. Rund 400 Häuser waren
zerstört. Davon erholte sich Schwaz nur
langsam.
Standbeine der sich
entwickelnden Industrie
Im 15. Jahrhundert entstand in Tirol
noch ein zweites Standbein der industrielleren
Entwicklung: die Textil- und
Bekleidungsindustrie, die in der Heimindustrie,
beim Spinnen, Klöppeln und
Weben in den Tiroler Bauernstuben
ihren Ursprung fand. Im Jahr 1756 wurde
die Anton Strelische Leinwand- und
Cottonfabrik gegründet. Sie beschäftigte
im Oberinntal neben hunderten Webern,
Färbern und Druckern zusätzlich
5.000 Spinner in Heimarbeit.
Zudem wurde der Wohlstand der
Tiroler Bevölkerung durch die Ansiedlung
verschiedener erster Industriebetriebe
erhalten: einer Salpetersiederei,
Das „Verlagswesen“ hatte industriellen Charakter, wenngleich die Herstellung der
Produkte auf handwerklicher Basis in den Bauernstuben, wie hier im Tuxer Tal,
erfolgte.
Quelle: Alexander, Helmut: Geschichte der Tiroler Industrie.
Aspekte einer wechselvollen Entwicklung, Innsbruck, Haymon, 1992, S. 71)
einer Baumwollmanufaktur und einer
Werft. In Schwaz entstanden zahlreiche
Schmieden, Mühlen und Strumpfwirkereien,
und zwar am Lahnbach, der die
Stadt seit jeher in zwei Teile zerteilte. Im
Jahr 1830 wurde eine Produktionsstätte
für Tabakwaren, die k.k. Tabakfabrik zu
Schwaz errichtet. Im Volksmund wurde
sie liebevoll die „Tschiggin“ genannt.
Über 175 Jahre wurden dort bis zu 2,6
Milliarden Zigaretten pro Jahr produziert.
Heute steht an ihrem Standort das
moderne Einkaufszentrum Die Stadtgalerien.
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top 100 Schwaz | INDUSTRIE
Im Jahr 1814 gründete Martin Hussl
seine Fabrik, die Gebrauchsgeschirr erzeugte.
1882 stellte man die Produktion
auf das kunstvolle Majolika-Geschirr
um, das in alle Teile der Monarchie vertrieben
wurde.
Mit Argusaugen
beobachtet
Auch in den anderen Bezirken Nordtirols
regte sich industrielle Tätigkeit.
Doch nicht jeder war ihr wohlgesonnen.
Die Bauernschaft beobachtete die
Entwicklung noch bis nach dem zweiten
Weltkrieg mit Argusaugen, da die aufstrebenden
Wirtschaftsbetriebe neben
Arbeitskräften auch wertvollen Grund
und Boden für sich beanspruchten.
Auch die Bozner Handelsfamilien, die
ihre Produkte nach und über die Transportwege
in Tirol exportierten, sahen
sich durch die Tiroler Güterproduktion
bedroht und zeigten sich „besorgt“ um
Tirol: „Die Vorhersehung wolle auch
für immer verhüten, dass die tirolerische
Industrie soweit gebraucht werden, dass
sie mehrere Fabriken hervorbringe,
denn dann wird Tirol das ärmste Land
im ächten Sinne …“, so das Bozner Merkantilmagistrat,
Anfang des 19. Jahrhunderts.
(Quelle: Helmut Alexander, „Geschichte
der Tiroler Industrie. Aspekte
einer wechselvollen Entwicklung“, Haymon,
Innsbruck 1992)
Diese hemmenden und fördernden
Faktoren kennzeichnen die Geschichte
der Tiroler Industrie. Daraus hervor ging
eine bodenständige Industrie, die mit
Wirtschaftszweigen wie der Landwirtschaft,
dem Handel und dem Fremdenverkehr
das Land stärkte. 1908 wurde
der Tiroler Industriellenverband mit Unternehmern
wie Rauch, Köllensberger
und Innerebner gegründet. Sie setzten
sich von Beginn an für das Wachstum
der Industrie in Tirol ein.
Ein weiteres Thema dieser Zeit war
der Mangel an Brennstoff. Der Wald
des Zillertals war gerodet. Und schließlich
wurde der Bau des Achenseekraftwerks
initiiert. Heute gilt es als Wiege
der TIWAG und ausschlaggebend für
die Gründung der späteren Landesgesellschaft.
Als das Kraftwerk schließlich
1927 in Betrieb genommen wurde, war
es das größte Speicherkraftwerk Österreichs.
INDUSTRIEPRODUKTION 1947 und 2016
1947 2016
Industrieproduktion (nicht bereinigt) 315 Mio. ÖS ca. 10 Mrd. €
Industrieexporte 80 Mio. ÖS ca. 6 Mrd. €
Stundenlohn 3,10 ÖS ca. 10,30 €
Die Industrie hat in den letzten 70 Jahren eine beachtliche Entwicklung an den Tag
gelegt.
Quellen: Industriellenvereinigung Tirol, AK Innsbruck
„Die Kriegsgesetze schnitten
im ersten Weltkrieg
auch tief in die Unternehmensprozesse
der Tiroler
Industriebetriebe.“
Dr. Gerhard Siegl, www.diehistoriker.at
Die Weltkriege verändern
das Land
Als der erste Weltkrieg über Tirol hereinbrach,
änderten sich die Verhältnisse im
Land rasch. Schwaz war bis zum ersten
Weltkrieg Garnisonsstadt der k.u.k.
Armee. Kurz nach Beginn des Kriegs
wurden die weitreichenden und einschneidenden
Kriegsgesetze angewandt.
Für die arbeitende Bevölkerung in Tirol
bedeutete das, dass jede männliche Zivilperson,
die das 50. Lebensjahr noch
nicht erreicht hatte, zur Kriegsdienstleistung,
auch außerhalb der Feuerlinie,
verpflichtet wurde. Ganze Betriebe
wurden in kriegswirtschaftlichem Interesse
dem Kriegsleistungsgesetz unterstellt.
Der Historiker Gerhard Siegl
berichtet, dass die Beschäftigten somit
ihrer Freizügigkeit beraubt waren. Ein
Arbeitsplatzwechsel wurde beispielsweise
unmöglich. Die Arbeiterschutzvorschriften
wurden häufig unzulässig
umgangen und die ausbezahlten Löhne
waren sehr gering. Streiks wurden unter
Strafe gestellt und mit Freiheits- oder
Geldstrafen geahndet bzw. wurde mit
einer Zwangsreinrückung an die Front
gedroht.
Der Krieg war ein gewaltiger Konsument,
der die Unternehmen auf
Kriegsbedarf umstellen ließ. Der Bedarf
hatte im Großen und Ganzen nicht abgenommen,
nur die Richtung hatte sich
geändert. Das Ziel war die Verwendbarkeit
der Erzeugnisse für kriegerische
Zwecke. Zwei große Erwerbsgruppen
kamen infolge des ersten Weltkriegs in
besondere Not, das auf die Anfänge des
Fremdenverkehrs angewiesene Gastund
Hotelgewerbe sowie das Baugewerbe.
Als die Transportwege ins Ausland
unterbrochen bzw. nur mehr für Militärtransporte
verwendet wurden,
machte sich die Rohstoffabhängigkeit
von ausländischen Versorgungsmärkten
in fataler Weise bemerkbar und die
anfänglich positiven Auswirkungen auf
die Tiroler Industrie wurden zunichte
gemacht. Der erste Weltkrieg und die
36
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

Berufstätige nach
Wirtschaftssektoren
Wirtschaft
Anteil der Berufstätigen in Prozent
b
100
> 100%
90
Folgen der Weltwirtschaftskrise in den
1930er Jahren sorgten zudem für Betriebsschließungen
und Massenarbeitslosigkeit.
Nun verstärkte nicht nur die
schlechte wirtschaftliche Lage, sondern
auch das großdeutsche Gedankengut
den Ruf nach einem wirtschaftlichen
und politischen Anschluss an Deutschland.
Als der „Anschluss“ 1938, wenn
auch mit zweifelhafter Ambivalenz,
Realität wurde, setzte der erwünschte
wirtschaftliche Aufschwung ein. Um
die breite Zustimmung in der österreichischen
Bevölkerung weiter zu festigen,
wurden in den ersten Märzwochen
1938 Sofortprogramme zur Beseitigung
von Arbeitslosigkeit angekurbelt und
Notstandsmaßnahmen umgesetzt, die
die wirtschaftliche Situation verbessern
sollten. In Tirol reduzierte sich die Arbeitslosigkeit
durch Strukturverbesserungen
in der Landwirtschaft, durch
Güterwegebau im gewerblich-industriellen
Sektor und verstärkten Wohnungsbau.
Ein hohes Maß an Vertrauen
in die nationalsozialistische Beschäftigungspolitik
wurde erreicht. „Die Kalk-,
Zement- und Ziegelindustrie konnte
trotz Produktionssteigerungen den Bedarf
nicht decken. Innerhalb eines Jahres
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Land- und Forstwirtschaft
56,0 55,0
23,0 23,5
21,0 21,5
25,0
26,4 26,5
1910 1923 1934 1939 1951 1961 1971 1981 1991 2001
Quelle: Nussbaumer eigene Zusammenstellung
49,0
47,0
26,0 26,6
37,0
36,5
Das Land Tirol ist ein „Dienstleisterland“, 23bei dem der Tourismus eine tragende
Rolle spielt. Das industrielle Gewerbe folgt dahinter. Immer weniger Menschen
beschäftigt die Land- und Forstwirtschaft.
Quelle: Josef Nussbaumer, Stefan Neuner, „Die Graphen von Tirol.
Ein Bilderbuch für Neugierige“, Studia Universitätsverlag, Innsbruck 2012
42,9
32,2
24,9
48,9
41,0
10,1
Dienstleistungssektor
57,7
36,0
6,3
63,1
32,8
4,1
70,0
Industrie/Gewerbe
27,2
2,8
> 66%
> absolute
Mehrheit (50%)
> 33%
> 10%
Jahr
vermochte die Naturstein- und Kalkindustrie
ihre Belegschaft zu verdreifachen
und eine Einfuhr aus Deutschland wurde
notwendig. (Quelle: Helmut Alexander,
„Geschichte der Tiroler Industrie.
Aspekte einer wechselvollen Entwicklung“,
Haymon, Innsbruck 1992, S. 174)
Die „Aufbruchstimmung der neuen
Zeit“ machte sich vielerorts bemerkbar
und zahlreiche Fabriken wurden in die
Wirtschaftsplanung der Nationalsozialisten
einbezogen. In Schwaz verlegte
das Rüstungsunternehmen Messerschmitt-Kematen
im Frühjahr 1944 einen
Teil seiner Luftwaffen-Produktion
in das Erzbergwerk Schwaz. 300 bis 400
Zwangsarbeiter kamen bei dem Umbau
einer der größten Zechenräume des
Bergwerks zum Einsatz. Das Ausmaß
und der Umfang von Wehrmachtsaufträgen
schuf in den Tiroler Industriebetrieben
Arbeitsmöglichkeiten in
einem vorher nie gekannten Ausmaß.
Vielfach herrschte sogar ein Mangel an
Facharbeitskräften. Ein Verzeichnis von
1944 zeigt 35 Tiroler Unternehmen, die
Jenbacher Terrassenbad Sommer 2018
Beheizte Anlagen mit:
• Schwimmerbecken
• Sportbecken mit 1-m und 3-m-Sprungturm
• Nichtschwimmerbecken mit zwei Wasserrutschen
• Kinderbecken (insgesamt ca. 1.280 m2 Wasserfläche)
• große Liegewiese
• Buffet mit Sonnenterrasse
• Beachvolleyballplatz
Das Jenbacher Terrassenbad ist geöffnet witterungsabhängig
täglich von Anfang Mai bis Ende
Juni von 9.00 bis 19.00 Uhr,
Juli bis Ende August von 9.00 bis 20.00 Uhr und
bis Mitte September von 9.00 bis 18.00 Uhr.
Außerdem verfügt das Jenbacher Terrassenbad über einen
Kinderspielplatz für die kleinen Badegäste.
Genügend Parkmöglichkeiten unmittelbar vor dem Eingang des
Jenbacher Terrassenbades vorhanden.

top 100 Schwaz | INDUSTRIE
im zweiten Weltkrieg über volle Auftragsbücher
verfügten und Produkte
wie Geschütze, Luftfahrtausrüstung,
Mäntel, Uniformen und andere Textilwaren,
feinmechanisches Kriegsgerät,
Tirolerloden, Möbel und Innenausstattung,
Glasschmucksteine und optisches
Kriegsgerät, Scheinwerfergeräte und
Teile für Wehrmachtsfahrzeuge lieferten.
Nach Kriegsende wurden einige Industriebetriebe
wieder an ihre vormaligen
„nicht-arischen“ Besitzer zurückgegeben.
Andere Inhaber wurden aus amerikanischer
Gefangenschaft entlassen und
übernahmen wieder die Leitung ihrer
Unternehmen. Zusammenfassend lässt
sich feststellen, dass die gesicherte Auftragslage,
die Produktionssteigerungen
und nicht zuletzt auch die Exporterlöse
bedingten, dass viele Tiroler Betriebe
aus dem Krieg und der NS-Zeit gestärkt
hervorgingen. Die Produktion war diversifizierter
und wettbewerbsfähiger
geworden. Zudem machte sich ein wirtschaftlicher
Aufholprozess gegenüber
Ostösterreich bemerkbar.
Wenn auch im Vergleich zu Ostösterreich
weniger demontiert, glich das
Land Tirol bei Kriegsende, am 13. April
1945, an vielen Orten einem Trümmerhaufen.
Das vordringlichste Problem
war die katastrophale Ernährungslage
der Tiroler Bevölkerung. Der damalige
Landeshauptmann Karl Gruper richtete
einen dramatischen Hilfsappel an die
französische Militärregierung: „Ganz
Tirol wird – wenn nicht sofort Mehl
eingeführt wird – innerhalb von drei
Tagen ohne Brot sein.“ (Quelle: Helmut
Alexander, „Geschichte der Tiroler
Industrie. Aspekte einer wechselvollen
Entwicklung“, Haymon, Innsbruck
1992, S. 188)
Die Wirtschaft lag darnieder. Neben
den verheerenden Bombenschäden wurden
der Tiroler Industrie durch den Abbau
von Industrieanlagen mehr als 2.000
Werksmaschinen entzogen. Es herrschte
akuter Personalmangel, obwohl 1947
schon 18.000 Mitarbeiter in der Tiroler
Industrie beschäftigt waren. Doch die verfügbaren
Arbeitskräfte waren stark überaltert
und meist mangelhaft geschult. Die
„Die Tiroler Industrie ist heute mit einem Anteil von
über 20 Prozent an der Wertschöpfung der stärkste
Wirtschaftszweig des Landes.“
Bruttowertschöpfung in Tirol
Dr. Christoph Swarovski,
Präsident der Industrieellenvereinigung Tirol
Quelle: IV Tirol
wirklichen Fachleute fanden sich noch zu
tausenden in Kriegsgefangenschaft.
Vereinigung
Österreichischer
Industrieller
Am 18. November 1946 wurde in Wien
die Vereinigung Österreichischer Industrieller
gegründet. Die Tiroler Dr. Karl
Vogt, Direktor der Perlmoser Zementwerke,
und Josef Anton Mayr, Inhaber
einer Ziegelfabrik, waren von Beginn an
im Vorstand vertreten. Im März 1947
wurde schließlich die Vereinigung Österreichischer
Industrieller, Landesgruppe
Tirol, konstituiert.
Die Gäste kommen
Der Bezirk Schwaz hat neben seinen
industriellen Betrieben auch touristisch
einiges zu bieten. Wie in anderen Tiroler
Tourismusgebieten kamen die ersten
Gäste am Beginn des 19. Jahrhunderts
mit dem Aufkommen des Bergsteigens
in der heimischen Bevölkerung. In der
„Sommerfrische“ erlebte sie atemberaubende
Wanderungen und Panoramen.
Auch der Skisport hat seine Wurzeln in
der Zeit. In St. Anton wurde auf Initiati-
38
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

Führerscheine
für den Job
Neben den Ausbildungen für alle Führerscheinklassen
bietet die Fahrschule Wallner Kurse für
den Umgang mit Stapler, Kran oder Tankwagen
Josef Nussbaumer, ehem. Professor an
der Fakultät für Volkswirtschaft und Statistik,
der Leopold-Franzens-Universität
Innsbruck. Heute: www.teamglobo.net
ve des Postwirts Karl Schuler 1903 der
erste Schiclub Arlberg gegründet. Im
Jahre 1907 wurden bereits erste Skikurse
gegeben. Im ersten Weltkrieg wurde der
Skisport technisch weiterentwickelt
und nach Kriegsende zum Massensport.
Vor allem Kriegsveteranen, die in
ihrem Kriegsdienst Skifahren erlernten,
schufen sich danach als Skiführer eine
Existenz. Die positive Entwicklung des
Tourismus in den Tälern Tirols wurde
durch das wachsende Eisenbahnnetz,
den Ausbau des Arlbergs und nicht zuletzt
die Gelder des Marshallplans nach
dem zweiten Weltkrieg unterstützt. Der
Marshallplan, offiziell European Recovery
Program (kurz ERP) genannt, war
ein großes Wirtschaftswiederaufbauprogramm
der USA, das nach dem zweiten
Weltkrieg dem an den Folgen des Kriegs
leidenden Westeuropa zugute kam. Es
bestand aus Krediten, Rohstoffen, Lebensmitteln
und Waren. Ein großer Teil
der österreichischen Gelder flossen in
den Aufbau der Tiroler Tourismuswirtschaft,
denn mit ihr ließen sich kurzfristig
viele Devisen ins Land holen. Die
Stapler
Die Ausbildung besteht aus einem
dreitägigen Kurs. TeilnehmerInnen
müssen dafür mindestens 18 Jahre alt
sein und eine schriftliche Abschlussprüfung
auf Deutsch absolvieren.
Kran
Die Ausbildung besteht aus einem
zweitätigen Basiskurs und den Spezialkursen
für Fahrzeug-, Turmdreh- oder
Portalkran. TeilnehmerInnen müssen
dafür mindestens 18 Jahre alt sein und
eine schriftliche Abschlussprüfung auf
Deutsch absolvieren. Die Kurse finden
mehrmals im Jahr statt und haben
100 Prozent Anwesenheitspflicht.
Außerdem werden auch Fachkundeseminare
für die Berechtigung zur Prüfung
nach Aufstellung von Baukränen
angeboten.
GefahrGut
Fahrzeuglenker, die in ihrem Joballtag
gefährliche Güter befördern, müssen
im Besitz der ADR-Bescheinigung
sein: Diese bestätigt die Erfüllung besonderer
Anforderungen im Umgang
mit den Gütern. Zudem sind auch
spezielle Aufbaukurse für den Transport
mit Tanks, von explosiven oder
radioaktiven Stoffen sowie Fortbildungskurse
im Angebot.
BerufSKraftfahrer
Um einen Qualifizierungsnachweis zu
erhalten, sind Bus- und LKW-Fahrer
gesetzlich verpflichtet, alle fünf Jahre
eine 35-stündige Weiterbildung zu
absolvieren. Die Fahrschule Wallner
ist ein erfahrener Partner und berechtigte
Ausbildungsstätte für C- und D-
Klassen und bietet auch individuelle
Firmenkurse an.
fahrlehrerInnen
FahrlehrerInnen sind zur Abhaltung von
Fahrstunden in Fahrschulen berechtigt.
Interessenten müssen seit mindestens
drei Jahren im Besitz des Füherscheins
der angestrebten Klasse und im Sinne
des KFG vertrauenswürdig sein.
FahrschullehrerInnen können Theorie
und Fahrpraxis unterrichten. In den
Seminaren werden unter anderem
Themen wie Berufsrecht und Fahrpädagogik
behandelt.
Die Ausbildungen können sowohl
als Teil- als auch als Komplettausbildung
absolviert werden. Zusätzliche Schulungen
für Perfektionsfahrten runden
das Angebot ab.
Jenbach: Austraße 21 • Fügen: Hauptstraße 50
Zell am Ziller: Bahnhofstraße 10
Tel.: 05244 / 66266 • office@fahrschule-wallner.at
www.fahrschule-wallner.at

top 100 Schwaz | INDUSTRIE
Gäste kamen aus England, Frankreich
und den USA. In der wirtschaftlichen
Entwicklung von Imst zeigt sich, dass
der primäre Sektor, die Landwirtschaft,
gleich zum tertiären Sektor, dem Tourismus,
übergeht. Vielerorts fehlte der
sekundäre Sektor, die Industrie- und
Gewerbebetriebe, komplett.
In Schwaz profitierte vor allem das
Zillertal von dieser Entwicklung. Das
Wachstum des Tourismus wirkte sich
auch förderlich für die Steinindustrie
aus, zumal nun zahlreiche Hotelbauprojekte
verwirklicht wurden. Auch
die Bevölkerungsentwicklung in den
Städten und den Industrieorten führte
zu einem verstärkten Wohnbau und
zur Errichtung zahlreicher öffentlicher
Gebäude für die staatliche Verwaltung.
Auch Zweckbauten für den anwachsenden
Dienstleistungsbereich und Fabriksbauten
sorgten für verstärkte Nachfrage
im Bauwesen.
Wirtschaftsstandort
Schwaz heute
In den letzten 50 Jahren hat sich die
Struktur der Tiroler Industrie stark geändert.
Der Anteil der im Bergbau und
in der Textilindustrie Beschäftigten hat
abgenommen. Heute bestimmt eine
breite und gesunde Mischung von Betrieben
aus der Bauindustrie, der Nahrungsmittel-
und Genussindustrie, der
Energiebranche und der Metall- und Bekleidungsindustrie
sowie der Glas- und
der chemischen Industrie und der Tourismuswirtschaft
das Erscheinungsbild
der Tiroler produzierenden Wirtschaft.
Das Inntal bildet den Zentralraum
des Bezirks Schwaz. Zahlreiche Gewerbe-,
Industrie- und Handelsbetriebe
finden sich an wichtigen Industrie- und
Gewerbestandorten in Schwaz, Jenbach,
Kaltenbach, Zell am Ziller und Fügen.
Die bedeutendsten Branchen sind die
Bauwirtschaft, der Maschinenbau und
die Holzindustrie. Im Gegensatz dazu
ist das ca. 1.000 Meter hoch gelegene
Achental von Tourismus und Freizeitverkehr
geprägt. Der Achensee sowie
Schleifspezialist seit 99 Jahren
TYROLIT ist einer der führenden Hersteller für gebundene Schleif-, Trenn-,
Bohr- und Abrichtwerkzeuge sowie von Maschinen für die Bauindustrie.
Seit 1919 steht Tyrolit für
Produkte höchster Qualität,
Innovationskraft und Servicestärke.
Das Tiroler Familienunternehmen
der Swarovski Gruppe
mit Sitz in Schwaz beschäftigt rund
4.300 Mitarbeiter an 26 Produktionsstandorten
in elf Ländern und
stellt in vier Geschäftsbereichen
rund 80.000 verschiedene Produkte
her. Firmengründer Daniel Swarovski
baute Tyrolit auf, um qualitativ
hochwertige Schleifwerkzeuge für
die Kristallproduktion in Wattens
zu produzieren.
Im Jahr 1950 übersiedelte Tyrolit
und bekam in Schwaz einen eigenen
Hauptsitz. Mit der Verbundenheit
zum Standort überzeugt
Tyrolit auch heute durch die hohe
Qualifikation der Mitarbeiter und
die gute Zusammenarbeit mit regionalen
Wirtschaftspartnern. Mit
diesen starken Partnern entwickelt
das Schwazer Traditionsunternehmen
laufend neue Schleiflösungen
für vielseitige Anwendungen in
den Geschäftsbereichen Metall
und Präzision, Industriefachhandel,
Bau und Stein, Keramik und Glas.
Außerhalb Tirols und abseits der
Industrie ist der Name Tyrolit der
breiten Öffentlichkeit noch weniger
bekannt. Mit Tyrolit-Life wird daher
ein Kundensegment angesprochen,
das bisher noch nicht Tyrolit-
Fokus war – der Endverbraucher.
Tyrolit-Life vereint die hauseigene
Schleifkompetenz mit alltäglichem
Nutzen und bietet neben Messerschärfern,
einem Messersortiment
und einem Schneidbrett mit integriertem
Schärfstein auch Schleifreiniger
und Polierpasten an.
Umsatz 2017: 670 Mio. Euro
Mitarbeiter: 4.331, davon 1.208
am Hauptstandort in Schwaz
Vertriebsgesellschaften: 35 und
Distributoren in 65 Ländern weltweit
Produktionsstandorte: 26 in 11
Ländern und auf 5 Kontinenten
Innovative Produkte setzen neue
Maßstäbe
• Die superdünnen Trennscheiben
von Tyrolit revolutionierten den
Markt.
• Werkzeuge mit gesetzten
Diamanten (TGD ® -Technologie)
ermöglichen höchste Schnittigkeit
in der Bauindustrie.
• Seilsägesysteme bieten maximale
Flexibilität für zahlreiche Anwendungen
(z. B. im Offshore-Bereich
und beim kontrollierten Rückbau
von Kraftwerken).

Verteilung der Industriebeschäftigten 2017
nach den Bezirken
die umliegenden Gebirge des Karwendel
und Rofan bieten viele Attraktionen.
Im Bezirk herrscht eine große Dichte
an kleinen landwirtschaftlichen Betrieben.
Es gibt zahlreiche Bergbauern, die
sich vor allem mit der Viehzucht, der
Milchwirtschaft und der Almwirtschaft
beschäftigen. Zudem leistet die Landwirtschaft
einen wichtigen Beitrag zur
Landschaftspflege. Allgemein ging die
Anzahl landwirtschaftlichen Betriebe
wie in ganz Tirol zurück.
Das Zillertal mit seinen zahlreichen
Gemeinden weist eine gemischte
Wirtschaftsstruktur auf, die von der
Landwirtschaft sowie vom Tourismus
geprägt ist. Der zweisonale Tourismus
findet sich vor allem im mittleren und
hinteren Teil des Zillertals sowie in den
Seitentälern, wie dem Gerlos- und dem
Tuxertal. Auch das Ganzjahresskigebiet
am Hintertuxer Gletscher trägt nachhaltig
zur Wertschöpfung bei. Darüber
hinaus bergen die Talschlüsse große
Speicherkraftwerke. Sie liegen zum Teil
im Hochgebirgsnaturpark der Zillertaler
Alpen. Trotz der vielfältigen Wirtschaftsbranchen
des Bezirks pendeln
viele Menschen in die benachbarten
Bezirke Innsbruck Land und Stadt und
Kufstein aus.
Die Stadt Schwaz bemüht sich heute
um den Brückenschlag zwischen Industriestandort
und Kulturzentrum. 2017
wurde Schwaz der Ehrentitel „Reformationsstadt
Europas“ durch die Gemeinschaft
Evangelischer Kirchen in Europa
verliehen.
Tirols Industrie
heute
• Ganzjähriger Arbeitgeber für mehr als
41.000 Frauen und Männer in über
400 Betrieben. Das sichert Einkommen,
Existenz und Wohlstand für
mindestens 100.000 Menschen.
• Zukunftsorientiert: 1.200 Lehrlinge,
96 Industrie-Lehrbetriebe, mehr als
60 verschiedene Lehrberufe
•Umsatz: zehn Milliarden Euro
• 70 Prozent der Industrieproduktion
gehen in den Export.
• Steuerleistung für den Staatshaushalt:
950 Millionen Euro – ein Plus von 8,9
Prozent – aus Körperschaftssteuer und
Einkommenssteuer
• Überwiegend klein- und mittelbetriebliche
Unternehmensstruktur:
- 373 Betriebe beschäftigen bis zu 100
Mitarbeiter
- 38 bis zu 250 Mitarbeiter
- 21 bis zu 500 Mitarbeiter
- 9 bis zu 1.000 Mitarbeiter
- 8 über 1.000 Mitarbeiter
• Viele Unternehmen sind zudem Vorreiter
in Sachen praktizierter Umweltschutz.
Karolina Putz
... für ihre kaptialanlagen
... für ihre versicherungen
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Büro: St. Margarethen 152 B • 6220 Buch in Tirol • office@drposselt.com
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top 100 Schwaz | interview
Die Konjunktur blüht
Industrie. Hermann Lindner, Obmann der Sparte Industrie in der Wirtschaftskammer
Tirol, im Gespräch zur aktuellen Lage der Tiroler Industrie.
ECHO: Herr Lindner, wie sieht es
mit der Konjunktur im Land aus?
Hermann Lindner: Sehr gut. Aktuelle
Umfragen der Wirtschaftskammer
in den Mitgliedsbetrieben zeigen, dass
84 Prozent aller Betriebe über eine
aktuell gute Geschäftslage berichten.
Die Auftragsbücher sind gut gefüllt
und der Geschäftsklimawert steht bei
77 Punkten. Nur zwei Prozent sind mit
ihrer Wirtschaftslage unzufrieden.
ECHO: Handelt es sich dabei um
ein kurzzeitiges Hoch?
Lindner: Ich rechne damit, dass die
Konjunktur im laufenden Jahr 2018
stabil hoch bleibt. Das bestätigen
auch 74 Prozent der Befragten, die
einen anhaltend guten Geschäftsverlauf
in diesem Jahr erwarten.
ECHO: Worauf greifen die Unternehmen
in dieser Phase der Hochproduktion
zurück?
Lindner: Es ist immer wieder erfreulich
zu sehen, dass sich die Unternehmen
auf das Engagement ihrer
gut ausgebildeten Mitarbeiter und die
Qualität ihrer Produkte verlassen können.
Gleichzeitig halten die Entscheidungsträger
Augen und Ohren offen
und sind sich der aktuellen Herausforderungen
bewusst. Gemeinsam
mit ihren Mitarbeitern tun sie das
Nötige, um stets am Ball und somit
wettbewerbsfähig zu bleiben.
ECHO: Worin liegen die aktuellen
Herausforderungen?
Lindner: Sie liegen beispielsweise in
drohenden Handelshemmnissen wie
zusätzliche Zollvergaben oder Logistik-
und Transporterschwernisse, die
durch Grenzkontrollen oder Fahrverbote
entstehen. Speziell für Just-in-Time-Lieferungen
ist das problematisch.
Ein zweiter Punkt ist die mangelnde
Verfügbarkeit von Fachkräften. Es ist
zwar erfreulich, dass viele Unternehmen
aufgrund der guten Auftragslage
weiter expandieren, doch aufgrund
der mangelnden Verfügbarkeit von
Fachkräften stoßen sie dabei immer
wieder an ihre Grenzen. Der Arbeitsmarkt
wurde in den letzten Jahren
stark in Anspruch genommen. Darum
ist es ein großes Anliegen der
Wirtschaftskammer-Sparte Industrie,
dem Fachkräftemangel in Tirol mit
verstärkten Maßnahmen gewinnbringend
entgegenzuwirken.
ECHO: Welche Berufsbilder sind
zurzeit besonders gefragt?
Lindner: Jeder Betrieb ist heute mit
der Digitalisierung konfrontiert. Es
werden vor allem Mitarbeiter im IT-
Bereich, Programmierer, Netzwerktechniker
oder Telematiker gesucht.
Es geht darum, die Vernetzung zu
steigern und die Digitalisierung voranzutreiben.
Um die Fachkräfte von
morgen richtig auszubilden, braucht
es neue Ausbildungsformen. Darum
wurden in den letzten Jahren sehr
viele Ressourcen in die Ausbildung
junger Menschen gesteckt. Es gibt
nun beispielsweise eine durchgehende
Mechatronik-Ausbildung, die
von der Lehre bis zum Universitätsstudium
reicht. Zudem wurden die
Ausbildungen in der Programmierung
sowie der Bereich der Informations-
und Kommunikationstechnik
angepasst.
ECHO: Dadurch bleiben Tiroler
Unternehmen national und international
wettbewerbsfähig. Was ist dafür
noch wichtig?
Lindner: Um die Wettbewerbsfähigkeit
in Tirol halten zu können, ist
es wichtig, neue Produkte zu erzeugen
sowie die Produktivität durch
Rationalisierungsmaßnahmen zu
steigern und entsprechend anzupassen.
Es geht darum, vernetzt,
automatisiert und arbeitsteilig zu
arbeiten sowie die Digitalisierung
ernst zu nehmen. Es ist wichtig, in
den verschiedenen Unternehmensbereichen
am letzten Stand zu sein.
Foto: Dietrich
42 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

„84 Prozent aller Mitgliedsbetriebe
der Wirtschaftskammer
berichten
über eine gute Geschäftslage.“
ECHO: Tiroler Wirtschaftsleistungen
sind weltweit gefragt. Worin
liegen die Chancen der heimischen
Wirtschaft?
Lindner: Eine große Chance ist sicher
die Internationalisierung. Zurzeit
werden zwei Drittel aller Waren-
und Dienstleistungen exportiert.
Unsere zentrale geografische
Lage im Herzen Europas und der
gute Branchenmix innerhalb der
Industrie unterstützen uns dabei.
Tirol verfügt über große, mittlere
und kleine Unternehmen in der
Pharmaindustrie, der Lebensmittelindustrie,
der Fahrzeugindustrie,
im Maschinenbau oder der Gasindustrie.
Gerade diese Vielseitigkeit
punktet. Vielen Unternehmen
kommt es dabei weniger auf
Massenproduktion, sondern umso
mehr auf hochwertige Spezialprodukte
an. Diese Entwicklung ist
wiederum der geo grafischen Lage
Tirols geschuldet, da weite Ausdehnungsmöglichkeiten
für Unternehmen
mit Massenproduktion, wie
im Flachland, widmungsmäßig gar
nicht möglich sind. Die 445 Mitgliedsbetriebe
der Sparte Industrie
beschäftigen derzeit über 41.000
Mitarbeiter. Die Menschen genießen
den Standortvorteil, sie schätzen
die schöne Umgebung und das
bemerkenswerte Freizeitangebot.
Auch Gäste und Kunden besuchen
uns immer wieder gern. Weitere
Chancen der Tiroler Wirtschaft liegen
im Bereich Forschung und Entwicklung.
Hier gilt es jedoch, einen
noch stärkeren Schwerpunkt zu legen.
Nur so kann Tirol mit internationalen
Industriezentren mithalten.
Dazu benötigen wir Spezialisten,
Techniker und Naturwissenschaftler
und noch mehr Unterstützung
aus der Politik. Nur mithilfe von
F&E-Förderungen kann ein fruchtbares
Umfeld für die Zusammenarbeit
von Unternehmen, Universitäten
und Forschungseinrichtungen
geschaffen werden. Darum freut es
mich sehr, dass sich die Fraunhofer
Austria Research GmbH in Wattens
neu angesiedelt hat und mit ihr die
Entwicklung neuer Technologie
nach Tirol gebracht werden konnte.
ECHO: Sie sagten, eine der größten
Herausforderungen ist die Suche
nach Fachkräften. Welche Maßnahmen
gilt es hier zu setzen?
Lindner: Viele Familien brauchen
die Unterstützung vom Land und
den Gemeinden. Nur mit einer
guten und an den Arbeitsmarkt angepassten
Kinderbetreuung ist es
beiden Elternteilen möglich, wieder
ins Berufsleben zurückzukehren. Es
müssen genügend Kinderbetreuungsplätze
und die Möglichkeit einer
Ganztagesbetreuung geschaffen
werden. Die Großbetriebe sorgen
hier vor und bieten oftmals eigene
Kinderbetreuungsstätten an, die auch
Ferienzeiten abdecken. Doch kleine
und mittlere Betriebe sind meist auf
die örtlichen Kindergärten angewiesen.
Weiters geht es darum, die jungen
Menschen gut und richtig auszubilden.
Und das beginnt schon in der
Grundschule. Es gilt allgemein, die
Lehrpläne effizient anzupassen. Auf
diesem Gebiet ist erfreulicherweise
schon sehr viel geschehen. Auch die
Lehrberufe dürfen nicht übersehen
werden. Sie sind eine wichtige Basis
für die berufliche Entwicklung eines
jungen Menschen. Es ist schön, dass
es in der Tiroler Industrie derzeit
genügend Lehrlinge gibt. Das liegt
unter anderem daran, dass diese Ausbildungsform
sehr gut aufgenommen
wird, die Möglichkeit der Lehre mit
Matura zusätzliche Türen öffnet und
viele die guten Aufstiegsmöglichkeiten
erkannt haben.
„Unsere hohe Exportquote von 70 Prozent wird
durch unsere zentrale geografische Lage im Herzen
Europas und den guten Branchenmix innerhalb der
Industrie unterstützt.“
ECHO: Noch eine letzte Frage
zum europäischen Energiemarkt. Da
tut sich ja einiges. Inwiefern betreffen
diese Entwicklungen die heimische
Industrie?
Lindner: Für Tirol geht es dabei vor
allem darum, für eine wettbewerbsfähige
Strom- und Gasversorgung zu
sorgen. Die Netzgebühren und die
Stromkosten steigen zunehmend, immer
wieder gibt es neue Auflagen. In
Tirol haben wir die Möglichkeit, unsere
Wasserkraft zu nützen und somit
unabhängiger zu werden und wettbewerbsfähig
zu bleiben. Der Sparte
Industrie ist die rasche Umsetzung
der Verwendung der Wasserkraft
darum ein großes Anliegen. Es gibt
auch schon viele passende Projekte
von Unternehmen wie der TIWAG,
doch Umweltauflagen und notwendige
Bürokratie bremsen noch deren
Umsetzung.
Interview: Karolina Putz
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
43

„Ertragreiche Geldanlage ist
eigentlich ganz einfach“
Dr. Michael Posselt, Gewerblicher Vermögensberater und
Sachverständiger: Dr. Posselt & Partner KG
ECHO: Die meisten Leute wissen
nicht ganz genau, wann sie sich an einen
Vermögens- oder Anlageberater
wenden sollen. Was macht eigentlich
ein Gewerblicher Vermögensberater?
Posselt: Als Gewerblicher Vermögensberater
bieten wir Beratung und
Vermittlung bei Aufbau, Sicherung
und Erhalt von Vermögen, Finanzierungen
und Vorsorge. Dabei bieten
wir ein breites Spektrum von Anlage-
und Versicherungsprodukten,
Finanzierungsmodellen inkl. Leasing
bis hin zu Crowdinvesting, Immobilienanlagen
und Gold.
ECHO: Ist die Geldanlage angesichts
der niedrigen Zinsen zur Zeit
besonders schwierig?
Posselt: Geld ertragreich anzulegen
und zu vermehren, erscheint angesichts
der niedrigen Zinsen extrem
schwierig. Dabei ist eine ertragreiche
Geldanlage eigentlich ganz einfach.
Damit Geld (Kapital) eine Rendite
erzielen kann, muss es in den Wirtschaftskreislauf
eingebracht werden.
Das funktioniert einerseits über Banken
in Form von Finanzierungen (Investitionskrediten),
andererseits über
Unternehmensbeteiligungen, etwa
über die Börse, Investmentfonds
oder andere Anlagevehikel (Crowd -
Investing).
ECHO: Ist das nicht ziemlich riskant?
Posselt: Das größte Risiko ist es,
nicht investiert zu sein. Die Bank
Austria hat letztes Jahr ausgerechnet,
dass Österreichs Sparer mit Blick auf
die Niedrigzinsen unter Berücksichtigung
der Inflation im Zeitraum von
2010 bis 2019 bis zu 28 Milliarden
Euro an realer Kaufkraft verlieren.
ECHO: Wäre es dann nicht besser
gewesen, erst später in den Aktienmarkt
zu investieren?
Posselt: Natürlich wäre es besser
gewesen, erst nach der Krise

DR. POSSELT & PARTNER KG | PROMOTION
„Der beste Zeitpunkt, einen Baum zu
pfl anzen, wäre vor 20 Jahren gewesen;
der zweitbeste Zeitpunkt ist jetzt!“
Diese alte Weisheit gefällt mir sehr gut und sie passt auch
sehr gut zum Thema Vermögensanlage. Auch beim Vermögensaufbau
ist die Zeit entscheidend, nicht der Zeitpunkt,
und es braucht viele Jahre, dass aus einem kleinen Anlagebetrag
ein großes Vermögen werden kann. Wie der Baum
überlebt auch ein solides Portfolio dabei zahlreiche Stürme
oder Trockenperioden und trägt am Ende reiche Ernte.
in den Markt einzusteigen. Weil
man den optimalen Ein- und Ausstiegszeitpunkt
aber ohnehin nie
erwischt, sind regelmäßige Zahlungen
ideal. Laut Zahlen des deutschen
Fondsverbands BVI lagen
die durchschnittlichen Renditen
von Sparplänen zwischen 2007
und 2017 in aller Regel noch über
den Erträgen von Einmalinvestments.
So hat ein Anleger, der im
Frühjahr 2007 begann, regelmäßig
Anteile von globalen Aktienfonds
zu kaufen, nach zehn Jahren eine
durchschnittliche Rendite von 7,7
Prozent pro Jahr erzielt. Sparpläne
mit europäischen Aktien warfen im
Schnitt 6,4 Prozent pro Jahr ab. Ein
Grund für diese höhere Rendite ist,
dass Sparplan-Anleger auch in der
Börsenkrise regelmäßig investierten
und im Rückblick genau diese Raten
die höchsten Erträge erzielten. Weil
Sparpläne gerade in der Anfangsphase
ziemlich widerstandsfähig
gegen Kurseinbrüche sind, eignen
sie sich besonders gut für Anleger,
die sich bisher nur auf konservative
Veranlagungen beschränkt haben
und die Minizinsen leid sind. Für
alle, die mit einem Sparplan den
ersten Schritt an die Börse setzen
wollen, gilt ganz besonders: Der
richtige Zeitpunkt für eine ertragreiche
Geldanlage ist jetzt.
ECHO: Sollten Anleger ihr Vermögen
nicht möglichst breit streuen?
Posselt: Natürlich ist eine breite
Streuung in der Vermögensanlage
sinnvoll und notwendig. Allerdings
ist es derzeit so, dass die klassischen
Portfoliobausteine, die zur Risikodiversifikation
und -reduzierung herangezogen
werden, nämlich Anleihen,
keine Zinsen abwerfen und daher
auch noch mit einem hohen Verlustrisiko
behaftet sind. Viele Experten
sprechen dabei schon von zinslosem
Risiko anstelle eines risikolosen Zinssatzes,
den man früher damit erzielen
konnte. Ähnliches gilt für viele Immobilien,
die mittlerweile auch sehr
teuer sind und kaum mehr eine ein-
trägliche Rendite erwirtschaften. Und
auch hier ist nicht in Stein gemeißelt,
dass die Preise, wenn die Zinsen wieder
einmal steigen, nicht auch einmal
fallen können. Die einzige Alternative,
die mir derzeit einfällt, ist Gold
oder Silber, das trotz boomender
Konjunktur weit unter dem letzten
Höchststand notiert.
ECHO: Vielen Dank für das
Gespräch.
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top 100 Schwaz | interview
Vereinfachung der Gesetze
Steuerberater. Markus Schwaiger und Bernhard Pfister äußern sich zur überbordenden
Bürokratie in Österreich, den Mangel an Mitarbeitern in den
Unternehmen und ziehen nach einem Jahr Registrierkassenpflicht Bilanz.
Bernhard Pfister (li.) und Markus Schwaiger stellen eine sehr gut laufende Konjunktur
fest, fordern hinsichtlich der Geschäftsabläufe aber Vereinfachungen.
ECHO: Die Konjunktur brummt.
Sind die Unternehmer zufrieden und
in welchen Branchen entwickelt sich
die Konjunktur wie?
Mag. Markus Schwaiger: Die
Konjunktur läuft mittlerweile sehr
gut, seit dem letzten Jahr geht es
bergauf. Das merkt man in allen
Branchen, wobei der Tourismus natürlich
einer der großen Motoren
ist. Jedoch reduziert sich der Nebenkonsum
deutlich. Bars rentieren
sich kaum noch, wenn sie nicht eine
vielfrequentierte Lage haben. Zudem
werden auch die örtlichen Gasthäuser
immer weniger.
Bernhard Pfister, BSc: Ich
habe den Eindruck, dass das
Handwerk“immer größer geschrieben
wird. Der Tourismus boomt und
die Leute bauen um, sie investieren –
das merkt man. Die Abendgastronomie
ist in den letzten Jahren jedoch
schwächer geworden.
ECHO: Allerorts hört man, dass die
Bürokratie unverändert überbordend
ist. Was wären Ihrer Meinung nach
die wichtigsten Dinge, um Bürokratie
abzubauen?
Schwaiger: Vereinfachung der Gesetze
– und zwar in allen Bereichen.
Österreich ist ein sehr überbordendes
Gesetzesland, sodass es schwierig ist,
sich in dem „Dschungel“ zurechtzufinden.
Der Staat hat sich gewisse
Dinge eingespart, aber nicht indem
er sie abgeschafft hat, sondern indem
er sie jetzt den Steuerpflichtigen
selbst (oder dessen Steuerberater)
erledigen lässt. Das ist keine Vereinfachung,
sondern eine Verlagerung.
Man muss bei den richtigen Positionen
einsparen. Der Staat sollte sich
einmal mit einem Unternehmer oder
einem Haushalt vergleichen. Da kann
man auch nicht immer mehr Geld
ausgeben, als man einnimmt. Und
Einnahmenproblem hat Österreich
definitiv keines.
Pfister: Bürokratieabbau oder Verwaltungsvereinfachung
sind Schlagwörter,
die wir seit Jahrzehnten hören.
Das Problem besteht darin, dass
die Umsetzung relativ schwierig ist.
Denn es gibt kein Pauschalrezept,
das sich überall anwenden lässt. In
der Gastronomie gibt es andere Anforderungen
als im Baugewerbe. Es
bedarf einfach kluger Köpfe, die mit
Augenmaß an dieses Problem herangehen.
ECHO: Das erste Jahr Registrierkassenpflicht
liegt hinter uns. Wie
sind die Erfahrungen?
Schwaiger: Außer viel Arbeit, Kosten
und vor allem Nerven hat es
wenig gebracht. Man hat es nicht
wirklich einfach aufgebaut. Die Regelung
war, dass man zuerst eine elektronische
Registrierkasse benötigt.
Hinterher hat man sie bis April 2017
mit einer Sicherheitseinrichtung hinterlegen
müssen und das war für viele
Unternehmer doppelte Arbeit. Das
wäre viel einfacher in einem Schritt
gegangen. Die Einführung der Registrierkassenpflicht
ist in Ordnung,
aber dass so kurz hintereinander eine
neue Regelung verschärft wird und
wieder Kosten und Zeit aufgewendet
werden müssen, darüber ärgern sich
die Leute.
Fotos: Kopp
46 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

Pfister: Unter dem Strich kann man
zusammenfassen, dass sich mittlerweile
keiner mehr wirklich darüber
aufregt. Es funktioniert und es ist als
typische, österreichische „Leut-Pflanzerei“
abgehakt worden.
ECHO: Die Unternehmer beklagen,
dass sie kaum geeignete Mitarbeiter
finden. Was ist Ihre Meinung?
Schwaiger: Es trifft alle Branchen,
das ist Fakt. Ein großes Thema ist,
dass die Lehre viel zu schlecht in der
öffentlichen Meinung steht. Wenn jemand
einen Beruf erlernt, dann soll
er es auch wertgeschätzt bekommen.
Es ist immer noch in den Köpfen
der Leute verankert, dass ihr Kind
nur mit Matura oder einem Studienabschluss
berufliche Perspektiven
hat. Ein Meister in einem Lehrberuf
muss meiner Meinung nach mit
einem Master im Studium gleichgestellt
werden. Immer weniger Kinder
werden sich für eine Lehre entscheiden
und immer mehr Kinder werden
höhere Schulen besuchen. In weiterer
Folge gibt es deshalb auch den Mangel
an Fachkräften.
Pfister: Der Mangel an Mitarbeitern
hat sicher viele Gründe. Einerseits ist
die Alternative zum Arbeiten recht
attraktiv und in Österreich leider
sehr gut möglich. Des Weiteren sinkt
das Niveau in den Schulen und die
Schüler werden immer weniger belastbar.
Sie sind beim Einstieg in die
Arbeitswelt, in der sie 40 Stunden in
der Woche Leistung erbringen müssen,
überfordert. Diese Tatsachen sehe
ich als Gründe für den Mangel an
geeigneten Mitarbeitern.
ECHO: Welche Tipps haben Sie für
Unternehmensgründer?
Schwaiger: Man sollte als Unternehmen
so lange wie möglich
versuchen, so klein wie möglich zu
bleiben. Denn der erste Mitarbeiter
ist oft das größte Problem für den
„Bürokratieabbau oder
Verwaltungsvereinfachung
sind Schlagwörter,
die wir seit Jahrzehnten
hören.“
Unternehmer. Neben dem finanziellen
Aspekt ist es mit großem Aufwand
verbunden, den Mitarbeiter
anzustellen und die Administration
zu bewältigen. Die häufig gehörte
Aussage: „Die bösen Unternehmer
beuten die Mitarbeiter aus“, ist heute
wirklich nicht mehr aktuell. Es gibt
genug Unternehmer, die deutlich
weniger verdienen als ihre Mitarbeiter.
Vom Stundenaufwand haben wir
da noch gar nicht gesprochen.
Pfister: Unternehmensgründer
sollten sich zuallererst bei einem
Steuerberater oder der Wirtschaftskammer
informieren und sich beraten
lassen. Es ist schwierig, sich in
Österreich selbstständig zu machen,
aber durchaus machbar. Man muss
sich vorher aber genau informieren
und für sich selbst abwägen, ob es
sich wirklich rentiert.
Schwaiger: Man muss sich außerdem
bewusst sein, dass ein Unternehmer
kein Mitarbeiter ist. Man wird
mit einer 38-Stunden-Woche kein
erfolgreiches Unternehmen führen
können. Diesen Aspekt unterschätzen
viele Unternehmensgründer. Es
sind sehr viele Verwaltungsarbeiten
zu erledigen und die Arbeitsbelastung
ist höher.
ECHO: Von Jahr zu Jahr gibt es Änderungen
im deutschen und europäischen
Steuersystem. Wie schaffen
Sie es, immer auf dem Laufenden zu
bleiben?
Schwaiger und Pfister: (lachen)
Schulungen, Schulungen, Schulungen
…
ECHO: Lässt sich das Themengebiet
Steuern überhaupt in Gänze
beherrschen?
Pfister: Gegenfrage: Kann man Medizin
zur Gänze beherrschen? Zum
Vergleich: Es gibt einen Hausarzt, der
eine Grippe diagnostiziert. Er schickt
den Patienten in die Apotheke und
alles ist gut. Stellt er aber beispielsweise
ein Herzflattern fest, schickt er den
Patienten zum Kardiologen.
Schwaiger: Man muss den Überblick
haben. Für Spezialthemen muss
man gegebenenfalls Spezialisten zu
Rate ziehen.
Interview: Verena Kopp
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
47

TOP 100 SCHWAZ | START UP
START-UP:
Zahlen
Daten
Fakten
Das Start-up ist modern, populär,
ein Hype. Tatsächlich ist
die eindeutige Unterscheidung
zwischen Jungunternehmen und
Start-up aber oft schwer. Der Begriff bedeutet
übersetzt nur „neu gegründetes
Unternehmen“, das Verb „to start up“
steht für „gründen“. Nicht jedes Start-up
erfüllt alle Merkmale, die tendenziell Eigenschaften
von Start-ups beschreiben.
Statistische Erhebungen differenzieren
oft nicht zwischen Unternehmen und
Start-up. Hier eine Zusammenfassung
des Wissens über die österreichische
Start-up-Landschaft.
WIE VIELE START-UPS GIBT ES?
2017 wurden in
Österreich 39.965
Unternehmen
gegründet.
(2016: 40.828,
2015: 38.636)
Ca. 500–1.000
der jährlichen
Neugründungen
sind Start-ups. Das
entspricht 1,5–3 %.
In Tirol
werden jährlich
ca. 50–100
Start-ups gegründet.
In Österreich
gibt es aktuell
ca. 2.000 bis
4.000
Start-ups.
50 % der
österreichischen
Start-ups entstehen
in Wien.
48 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

UNTERNEHMENSNEU-
GRÜNDUNGEN IN TIROL
249
159
131
403
WKO Statistik Österreich, Unternehmensneugründungen 1993-2017, Jänner 2018
WER SIND DIE GRÜNDERINNEN VON START-UPS?
Start-ups haben bei
der Gründung im
Durchschnitt
2,3 Mitarbeiter.
(später 8 inkl. Gründer)
297
201
631
201
293
Innsbruck Stadt Imst Innsbruck Land
Kitzbühel Kufstein Landeck
Lienz Reutte Schwaz
GründerInnen
sind im
Durchschnitt
30,8 Jahre
alt.
Start-ups haben positive Effekte auf die
Gesamtwirtschaft (bezüglich Umsatz- und
Beschäftigungswachstum, Innovationsimpulse
für Industrie 4.0, Know-how-
Transfer, Erneuerung der Wirtschaft).
Übernahmen kleiner Start-ups durch
Großkonzerne erregen Aufmerksamkeit
und fachen die fi nanziellen Fantasien von
Investoren und Gründern an.
60 % würden erneut
ein Unternehmen gründen,
wenn sie mit ihrem
Projekt scheitern würden.
Gründerservice Tirol, Start-up-Factsheet 2017,
11 % wünschen
sich bessere
Kommunikation &
Zusammenarbeit
mit Politik und
Investoren.
45 % der
Start-ups wünschen
sich mehr fi nanzielle
Unterstützung durch
die Politik.
92 % Männer und
8 % Frauen
gründen Start-ups.
(Durchschnitt EU: 14,8 %
Gründerinnen)
Über 1/3 der
GründerInnen
gründet mehr
als ein Unternehmen.
Start-ups sind
im Durchschnitt
2,3 Jahre alt.
European Startup Monitor, Country Report Austria 2016
t-ups ist ein echter Hype ausgebrochen. Spektakuläre Übernahmen von
efeuern auch finanzielle Phantasien von Investoren und Gründern. Start-
FINANZIERUNG
Gründung ist gleich ein Start-up.
um anstrebt bzw. aufweist und
nem innovativen Geschäftsmodell operiert
85 % der österreichischen
Start-ups investieren
eigene Geldmittel.
WAS BRinGen START-UPS FüR Die GeSAMTWiRTSchAFT?
WAS TREIBT START-UPS AN?
Von Start-ups als spezifischen Unternehmensgründungen ausgehend, werden potenziell positive Effekte auf die Gesamtwirtschaft wie
Umsatz- und Beschäftigungswachstum, Innovationsimpulse für Industrie 4.0, Know-how-Transfer und generell eine Erneuerung der
Im Wirtschaft Vergleich erwartet. zur Gesamtheit der
Jungunternehmer machen sich
WAS TReiBT START-UPS An?
Start-up-GründerInnen häufiger
selbstständig, weil sie eine Idee umsetzen
wollen oder eine Marktchance
sehen. Mangelnde berufliche Aufstiegsmöglichkeiten
im bisherigen
Job oder die bessere Vereinbarkeit
von Familie und Beruf sind hingegen
weniger bedeutsame Motive.
Quelle: KMU Forschung Austria, Startup Report Österreich 2016
Im Vergleich zur Gesamtheit der Jungunternehmer machen sich Gründer von Start-ups deutlich häufiger selbstständig, weil sie eine
Idee umsetzen wollen oder eine Marktchance sehen. Mangelnde berufliche Aufstiegsmöglichkeiten im bisherigen Job oder die
bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind hingegen weniger bedeutsame Motive.
55 % der Start-up-Geldmittel
Beschäftigungswachstum stammen Skalierbarkeit aus
staatlichen Förderungen.
rt-ups jünger als 10 Jahre
ntensität
innovation 30 / innovatives % der Geldmitel Geschäftsmodell der
österreischischen Start-Ups
machen Förderprogramme wie
eich? Incubatoren, Coaching, Wettbewerbe
1.000 Start-ups aus. Österreich jährlich zwischen 500 und gegründet.
rblichen Wirtschaft pro Jahr Start-ups. Die Experten der KMU
schen 2.000 und 4.000 Start-ups laut obiger Definition gibt.
20 % suchen sich einen
Quelle: KMU Forschung Austria, Startup Report Österreich 2016
Business Angel.
Selbstverwirklichung
78 %
Umsetzung einer Idee
75 %
55 %
Erreichung flexiblerer Zeiteinteilung, Unabhängigkeit
63 %
71 %
Erkennen einer Marktchance
61 %
43 %
Unzufriedenheit am ehemaligen Arbeitsplatz
39 %
32 %
Keine weiteren beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten im vorherigen Job
34 %
24 %
89 %
Start-ups
(nach Selbstzuordnung)
alle Unternehmer
Quelle: KMU Forschung Austria
FinAnZieRUnG
Laut European Startup Monitor 2016 / Coun-
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
try Report Austria 2016 werden rund 24 % der
europäischen Start-ups durch Business Angels
unterstützt. Rund 18 % der Start-ups nützen
inTeRnATiOnAliSieRUnG
49
Gerade die österreichischen Start-ups konzentrieren
sich laut European Startup Monitor
2016 aufgrund des begrenzten nationalen Marktes
auf europäische (41 %) und internationale (11

top 100 Schwaz | START UP
Eventfahrzeuge mit
Persönlichkeit
Start-up. Arbeit aus Leidenschaft. Wolfgang Sief entwickelte nicht nur ein
innovatives Konzept, sondern eine Familie.
Die Idee zum Kurswechsel
entstand im Sommer 2017.
Zusätzlich zum seit 1980 bestehenden
Familienbetrieb Siko, Experte
für Wärmepumpen und Solarenergie, hieß
es nun: „start up“. Aus dem Willen, etwas
zu bewegen und sich weiterzuentwickeln,
wurde APEMIO, das Start-up für mietbare
Eventfahrzeuge. Ende 2017 erfolgte
die offizielle Gründung. „Ich bin kein klassischer
Controller, der alles hundert Mal
durchrechnet, bevor er den ersten Schritt
wagt. Wir treffen Entscheidungen aus dem
Bauch, wenn sie sich richtig anfühlen. Herzblut
und Leidenschaft ist unser Weg. Wenn
die Mitarbeiter über das Projekt sprachen,
blühten sie auf, leuchteten ihre Augen. Das
war für uns das Zeichen, dass wir das Richtige
tun“, erklärt der Gründer Wolfgang Sief.
INDIVIDUALITÄT UND
PERSÖNLICHKEIT
APEMIO bedeutet übersetzt etwa „meine
Biene“ und steht zusammen mit dem Motto
„Style up your Event“ für die Originalität
und Individualität des Unternehmens.
Im Oktober 2017 wurde Rocco, ältestes
Familienmitglied des APEMIO-Clans,
geboren. Sein Design zeichnet sich durch
dunkle Farben, kräftiges Altholz und „klassisch
männliche Macken“ aus. Der Italiener
springt zudem nur an, wenn es warm ist.
Roccos Freundin Stella ist in hellen Farben
komponiert, begleitet von lieblich-zarten
Materialien und Accessoires. Kalte Temperaturen
können ihr nichts anhaben. In
der spezifischen Ausführung des Designs,
den verwendeten Materialien, Farben und
Zubehörartikeln spiegelt sich der jeweilige
Fahrzeugcharakter und seine Geschichte
wider. Das macht die Eventfahrzeuge von
APEMIO einzigartig: individuelle Details
und Persönlichkeit. Zudem warten alle
umgebauten Piaggio-Fahrzeuge mit einer
qualitätvollen Musikanlage, einer Fotobox,
einer Bier-Zapf-Anlage und einer Bar auf.
Durch die Leidenschaft der Mitarbeiter
wächst eine Familie heran, die sich laufend
vergrößert. Zu jedem Event passt ein
bestimmtes Familienmitglied. „APEMIO
richtet sich an jeden, der auf der Suche
nach einer Aufwertung eines besonderen
Anlasses ist, sei es Firmenfeier, Hochzeit,
Geburtstag, Fußballrunde oder Ski-Event“,
meint Sief.
KREATIVES SCHAFFEN
Der Umbau beginnt mit dem Grundcharakter
des Fahrzeugs, wenn es in der Werkstatt
eintrifft. Die Unternehmer interessiert,
wer es besessen hat, wie es gefahren wurde,
welche Aufgabe es hatte. Auch optische
Details sind von Relevanz. Diese Eigenschaften
werden zu Eckpunkten in der Biografie
des Piaggios. Die Geschichten beginnen
mit der Suche nach einem Namen,
der oft etwas mit dem ehemaligen Besitzer
zu tun hat. Gearbeitet wird ausschließlich
mit Oldtimern, nicht zuletzt mit Sammlerstücken,
weil nur diese „Charakter und
Geschichte“ mitbringen. Die Suche nach
den dreirädrigen Kraftfahrzeugen führt die
Gründer quer durch Italien. Am Ende des
Tages sind die Fahrzeuge aber trotz all der
Liebe und des Engagements, das in ihren
Foto: Steinlechner, Ampemio
50 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

Umbau gesteckt wurde, Gebrauchsgegenstände.
Es darf und soll gefeiert werden. Für
den Kunden soll die Handhabung dabei so
simpel wie möglich sein. „Im Vergleich zu
uns sieht der Kunde das Fahrzeug zum
ersten Mal. Alles läuft per Plug and Play.
Lediglich die Musik muss noch per Handy
aktiviert werden“, erläutern Sief und
Tinzl. Die Piaggios können drinnen wie
draußen aufgebaut werden, nur Strom
ist erforderlich. Wenn doch einmal etwas
nicht funktioniert, sind die Unternehmer
für Kundenrückfragen erreichbar. Auch
werden z. B. Videohilfen angeboten. Mit
PKW und Anhängerkupplung kann das
Eventmobil vom Kunden selbst abgeholt
werden. „Ziel ist es, preislich so attraktiv
wie möglich zu sein. Wir wollen auf keinen
Fall die Teuersten sein, sondern wir wollen,
dass die Leute Freude haben und sich unsere
Fahrzeuge leisten können. Wir wollen
begeistern. Preislich liegen wir ca. auf
einer Höhe mit einer Standard-Fotobox.
Nur haben wir einen Oldtimer, der schön
aussieht, Bier und Bar sowie tolle Musik
mitbringt. Rocco ist in der Tagesmiete ab
680 Euro, Stella ab 880 Euro zu haben“,
erklärt Sief.
FAMILIENBANDE
Schon oft sind die Unternehmer danach
gefragt worden, ob die Fahrzeuge verkäuflich
seien. Doch schon von Beginn an war
klar, dass es dazu nicht kommen würde,
denn „Familienmitglieder werden nicht
verkauft“, stellt Sief klar. Eine Patenschaft
für ein bestimmtes Eventmobil macht eine
engere Beziehung dennoch möglich. Z. B.
besitzt die Stadt Schwaz eine solche Patenschaft.
Auch die Live-Radio-Sommertour
wird auf Basis einer Patenschaft von einem
Fahrzeug begleitet werden. Durch eine solche
Patenschaft ist Mitsprache bei Name
und Gestaltung des Fahrzeugs möglich.
BESONDERE MOMENTE
Die Resonanz ist enorm. Bereits am Tag
Wolfgang Sief (links) und Andreas Tinzl mit Stella.
der Veröffentlichung des Unternehmens
erhielt Rocco seinen ersten Auftrag. Wenn
es wirklich passt, sind in Zukunft auch
Franchise-Partner eine Option. Echte
Leidenschaft des potenziellen Partners ist
dabei aber unbedingte Voraussetzung.
MOTIVATION UND
SELBSTVERSTÄNDNIS
Liebe und Leidenschaft für das Projekt
führten zur Unternehmensgründung. „Das
Leben geht von selbst vorbei. Man kann
etwas tun, etwas bewegen, oder nicht. Ein
Kind hört nicht auf zu spielen, weil es fünf
Uhr ist, sondern weil es keine Lust mehr
hat. Wenn man seinen Beruf leidenschaftlich
ausübt, dann ist es genauso“, erklärt Sief
seine Haltung. Die negative Einstellung
zum Arbeiten, die er gerade in der Generation
Y oft beobachtet, findet er bedenklich.
Für ihn ist die vielbeschworene Work-Life-
Balance ein Fremdwort: „Das Leben von
der Arbeit zu trennen, ist für mich Irrsinn.
Ich könnte mir nie vorstellen, nur daheim
zu sitzen. Jeder Tag ist ein Geschenk. Niemand
weiß, wie lange wir hier zu Gast sein
dürfen.“ APEMIO ist Ausdruck eben jener
Einstellung der Jungunternehmer: „Wenn
man wirklich will, ist es möglich, etwas zu
bewegen. Wenn man etwas aus Leidenschaft
tut, kann man in jedem Bereich gut
werden. Man muss nur dranbleiben und
kreativ bleiben. Das ist die Message.“ Auch
Abende und Wochenenden werden in
der Werkstatt oder mit der Suche nach
passenden Zubehörteilen und Modellen
verbracht. Unterstützt wird man dabei von
Fachkräften und Mitarbeitern mit großem
technischem Verständnis, die helfen, die
Ideen umzusetzen. Anfangs „war der Bereich
für alle neu und wir mussten alle viel
dazulernen“, meint Sief. Die Arbeit mit den
Eventmobilen steht in krassem Gegensatz
zum Heizungsbusiness, einem eher trockenen
Thema, das sich nur schwer mit
Emotionen und Kreativität gestalten und
beleben lässt. „Wir stehen auf der Heizungsmesse
und auf der Hochzeitsmesse – das
ist irre“, fasst es Sief zusammen. Auch im
Heizungsbereich steckte das Herzblut der
Unternehmer, doch die Branche musste
herbe Rückschläge erleiden. „Nichts tun,
das ist immer die schlechteste Lösung.
Im Solarbereich sind wir angestanden,
nichts ging mehr voran. Man kann schon
jeden Tag gegen eine Wand laufen, aber
irgendwann verliert man die Motivation.
Die Bilder im Kopf, über die guten alten
Zeiten, kann man anmalen, wenn man sie
braucht, aber leben tun wir im Jetzt und das
Morgen können wir verändern. Die Firma
Siko wird es auch in Zukunft geben. Aber
wir wollen etwas bewegen. Wir wollen den
Menschen unsere Energie, Begeisterung
und Lebensfreude mitgeben“, erklären Sief
und Tinzl die Motivation für den Neubeginn.
Vorrangiges Ziel bleibt die Konsolidierung
des neuen Unternehmens und die
Vergrößerung der APEMIO-Familie. „Das
große Ziel wären etwa hundert Fahrzeuge
in den ersten drei Jahren“, erklärt Sief.
Amata Steinlechner
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
51

top 100 Schwaz | STart Up
Das Motto ist Programm:
Effizienz & Qualität
Start-up. Branislav Stojakovic und sein Team entwickelten ein einzigartiges
Produkt, das die Motor-Effizienz verbessert.
Das Start-up COOBER war
Ergebnis einer mehrjährigen
Phase des Experimentierens
und Forschens. 2006 begann der Geschäftsführer
Branislav Stojakovic mit
der Entwicklung der Motorsteuerung,
2014 war der erste funktionsfähige Prototyp
fertig. Im Dezember 2016 wurde
das Start-up gegründet. 2017 stand ganz
im Zeichen des Unternehmensaufbaus
und der Weiterentwicklung des Produkts.
Seither läuft auch der Verkauf,
bisher mit Erfolg.
INNOVATION UND
EFFIZIENZ
COOBER entwickelte eine in dieser
Form weltweit einzigartige Zusatzsteuerung
für den Benzinmotor. Diese erhöht
die Effizienz des Motors und macht den
Verbrennungsprozess sauberer. „Das hat
einen gewaltigen Vorteil: Je sauberer etwas
ist, desto höher ist die Leistungsausbeute,
ohne den Materialverschleiß zu
erhöhen. Das bedeutet mehr Leistung,
mehr PS, aber nicht mehr Verschleiß“,
fasst Stojakovic zusammen. Die Zusatzsteuerung
ist insbesondere für den
Bereich des Powersports interessant, z.
B. für Motorroller, Motorräder, Schlitten,
Jetskis, Boote oder Quads. „Diese
Fahrzeuge werden nicht oder nicht
ausreichend reguliert, der Ausstoß von
NOX und Giftstoffen ist enorm“, führt
Stojakovic aus. Die benötigten Prüfstände
entwickelte das Unternehmen selbst.
Das COOBER-Team: Brani Stojakovic
(Geschäftsführer), Monika Moik (Organisation),
Michael Kurz (Konstruktion).
Am Beginn der Unternehmensgeschichte
verschenkten die Gründer weltweit
Produkte im Wert von 40.000 Euro zum
Testen an verschiedene Fahrzeughändler.
Das Feedback war sehr positiv.
SINGULARITÄT
COOBER konkurriert international mit
etwa zehn Unternehmen, die ähnliche
Produkte anbieten. Diese sind oftmals
Millionenkonzerne, aber: „Wir haben
etwas, das sonst keiner hat. Wir sind der
einzige Konzern, der mit Fahrzeugherstellern
zusammenarbeitet“, erläutert
Stojakovic. Das Modell des Unternehmens
wird direkt über das Händlernetzwerk
vertrieben. Das Besondere
am COOBER-System: Die Produkte
anderer Firmen dürfen vom Kunden
verändert und umgebaut werden, das
COOBER-Element hingegen weist eine
Verschlüsselung auf, die das System vor
Eingriffen schützt. „Die Hersteller waren
so begeistert von unseren Datenauswertungen,
dass die Idee einer Kooperation
naheliegend war. Bedingung dafür seitens
der Hersteller war die Garantie, dass die
Endkunden nicht am Gerät herumschrauben
können. Schließlich geht das
mit dem Motor des Originalfahrzeugs
auch nicht. Ziel ist es, das jeweils Bestmögliche
aus einem Motor herauszuholen,
ohne ihn dabei zu beschädigen. Dazu
berechnen wir genau, was das Fahrzeug
kann und was es können soll. Basis der
Berechnungen sind die Werte des Herstellers.
Meistens ist eine Effizienzsteigerung
möglich“, erklärt Stojakovic.
INTERNATIONALISIE­
RUNG
Das Jungunternehmen steht auf erstaunlich
internationalen Beinen. „Bis zu
98 Prozent des Umsatzes machen wir
derzeit durch internationalen Verkauf.“
Interessanterweise bilden die USA den
Hauptabsatzmarkt des Start-ups. „Dort
sind die größten Händler. Von Europa
aus ist es schwierig, weil die Konkurrenz
in den USA sitzt. Aber wir waren erfolgreich.“
Doch nicht nur in den USA, auch
in Südamerika (z. B. Kolumbien), Finnland,
Russland und Südkorea wird die
Foto: Kopp, Hörl, Haas, Fotolia
52 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

COOBER-Steuerung bereits verkauft.
Dabei gilt es auch, die spezifischen Rahmenbedingungen
des jeweiligen Landes
zu beachten. „Die Welt ist nicht gleich.
Klima, Boden, Luft etc. haben mehr
Einfluss auf das Fahrvermögen, als man
gemeinhin denken mag. Dasselbe Fahrzeug
kann an zwei verschiedenen Orten
sehr unterschiedliche Effizienzen aufweisen.
Das können wir abbilden. Mit diesen
Werten arbeiten wir und versuchen, die
Effizienz spezifisch zu verbessern“, erläutert
Stojakovic.
ZIELGRUPPE
Ziel ist es, Hersteller und Händler von
der Motorsteuerung zu überzeugen, die
dann dem interessierten Endkunden
eine solche bei Bedarf nahelegen können.
Stojakovic erklärt: „Unser Produkt
ist teuer, es kostet 700 US-Dollar. Wir
benutzen die teuersten Chips, aber wir
haben sehr viel selbst entwickelt. Außerdem
ist unser Produkt von sehr hoher
Qualität. Natürlich wird es günstiger,
wenn die bestellte Stückzahl höher ist.
Es gibt auch günstigere Produkte am
Markt. Jedoch darf man sich nicht erwarten,
dass dahinter dieselbe Leistung
steckt. Der Kunde sieht oft das System
hinter dem Produkt nicht, weil er nicht
über so großes technisches Verständnis
verfügt, oder sich vorrangig am Preis orientiert.
Oft wünschen sich Kunden auch
noch mehr Effizienz. Aber unser Produkt
erreicht das Maximum, das möglich ist,
ohne den Motor zu beschädigen. Wir
kennen die Grenzen der Effizienz. Die
meisten Bauteile haben Sollbruchstellen
und werden bei Überlastung kaputt. Wir
gewinnen nicht durch den Preis, sondern
durch hochwertige Qualität und Funktionalität.
Zudem wollen und dürfen wir
die Abgaswerte nicht verschlechtern.
Im Gegenteil, wir sind keine Tuner und
dürfen auch keine sein, wir stellen ein im
Verkehr zugelassenes Produkt her. Das
ist die Nische, in die unser Produkt passt.
Unser Kunde ist nicht der, der auf der
Rennstrecke fahren will, der rasen möchte.
Dafür gibt es bessere Anbieter als uns.
Unser Kunde ist der, der zum Händler
kommt, weil er das bestmögliche Fahrgefühl
erreichen möchte, der Freude an
mehr Leistung, bei weniger Verbrauch
und Verschleiß, hat.“
MEILENSTEINE
Der erste große Meilenstein für das Startup
war der Moment, als die Steuerung in
Produktion ging und klar war, dass das
Produkt gut ist. Auch die erfolgreiche
Kooperation mit großen Händlern (z. B.
IKB | PROMOTION
Das All-inclusive-Licht-Paket der IKB
LED-Indoor- und LED-Outdoor-Beleuchtung
Foto: Buchhandlung Tyrolia, © Spectrum
Die IKB bietet Unternehmen,
öffentlichen
Einrichtungen und
Gemeinden attraktive Allinclusive-Pakete
zur Optimierung
der Beleuchtung. Dabei
setzt die IKB auf energieeffiziente
LED-Lampen. Mit einem
All-in-Angebot der IKB sparen
die Kunden nicht nur Energie
und Kosten, sondern bekommen
von den IKB-Experten auch
ein Beratungspaket inklusive möglicher
Förderungen.
MIT LED ENORM ENERGIE-
KOSTEN SPAREN
LED-Beleuchtungen bringen viele
Vorteile, allen voran die beachtliche
Strom- und Kosteneinsparung. LED-
Lampen haben eine lange Lebensdauer
bei geringem Wartungsbedarf.
Das Licht ist gerichtet, blendet nicht
und sorgt für bessere Gleichmäßigkeit
und Farbwiedergabe.
DAS IKB-ANGEBOT
Auch die Umsetzung ist einfach:
Überzeugt die fundierte
unverbindliche
Beratung der IKB, erhalten
die Unternehmen
bzw. Gemeinden
gegen eine monatliche
Rate die Planung und
Inbetriebnahme der
neuen Anlage sowie auf
Wunsch die laufenden
Kontrollen, Wartung
und Betriebsführung (24-Stunden-Service
inklusive). Eine große
Investition zu Beginn ist damit
nicht nötig.
Weitere innovative Produkte und
Services finden Sie auch unter
www.ikb.at, energie@ikb.at,
0800 500 502

top 100 Schwaz | STart Up
Die Motorsteuerung von COOBER.
KINI) war bedeutsam. „Das Wort eines
Händlers, den es seit Jahrzehnten gibt,
gilt einfach mehr als das eines kleinen
Start-ups.“ Ein weiterer wichtiger Moment
war der gewährte Kredit. Das war
der endgültige Startschuss. „Als Jungunternehmer
wird man finanziell erstmal
erschlagen. Die Lohnnebenkosten sind
sehr hoch, die Mitarbeiter brauchen ein
Gehalt, die Bank Sicherheiten.“ Nicht
zuletzt ist jede einzelne Bestellung ein
Höhepunkt und Meilenstein. „Wir sind
immer völlig begeistert, wenn wir ein
gutes Feedback bekommen oder im
Internet von uns lesen. Einmal unterzog
ein Kunde unser Produkt intensiven
Labortests. Das Ergebnis: Wir sind das
einzige Produkt, das sein Geld wert ist,
es funktioniert wirklich gut. Das war ein
unbeschreiblich tolles Feedback.“
MOTIVATION UND
PHILOSOPHIE
Die Hauptmotivation zur Unternehmensgründung?
„Sein eigener Chef zu
sein. Der Wunsch nach Selbstbestimmung,
Freiheit und Unabhängigkeit. Mit
allen Risiken und Vorteilen. Ich arbeite
sehr gerne und verstehe viel von meinem
Produkt. Es geht auch darum, selbst den
Druck zu regulieren. Wenn man scheitert,
ist man selbst verantwortlich, wenn
es klappt, ist man auf dem richtigen Weg.
Außerdem ist das Team unglaublich
wichtig. Man muss sich hundertprozentig
aufeinander verlassen können“, führt
Stojakovic aus. Das Start-up beruht auf
dem Arbeitseifer von vier kreativen Köpfen,
deren Aufgaben klar verteilt sind.
„Wir haben ein Ziel: das Produkt. Jeder
von uns verfolgt seinen eigenen Weg, um
es zu erreichen. Das Schlimmste für uns
wäre, tagtäglich von sieben bis fünf Uhr
zu arbeiten, das funktioniert nicht. Jeder
arbeitet dann, wenn er am besten ist. Die
Effizienz steckt also nicht nur im Produkt,
sondern auch in unserer Arbeitsweise.“
Innerhalb des Teams wird auf Hierarchie
und Titel bewusst verzichtet. „Die brauchen
wir nur für offizielle Termine.“ Die
Marketingstrategie des Start-ups soll vor
allem eines sein: authentisch. „Die Überzeugung
über Qualität ist leichter als über
das Marketing.“
VORHABEN FÜR DIE
ZUKUNFT
Vorrangig wird es zunächst um die Konsolidierung
des Unternehmens und den
Vertrieb der Motorsteuerung gehen.
„Technisch sind wir sehr erfahren, wir
wissen, in welche Richtung es gehen
könnte. Produktideen haben wir kiloweise,
deren Umsetzung ist aber vor allem eine
Frage der Zeit und der Ressourcen. Irgendwann
werden wir weitere Produkte
entwickeln. Der Elektroantrieb wird
kommen, da wissen wir, was zu tun ist.
Es gibt immer eine Möglichkeit die Effizienz
zu verbessern“, erklärt Stojakovic.
WÜNSCHE UND KRITIK
„Technisch gesehen läuft alles rund. Unser
Produkt ist gut und kann 95 Prozent
der für uns interessanten Palette abdecken.
Was uns fehlt, was Jungunternehmen
fehlt, ist eine bessere Zusammenarbeit
mit Banken und Förderstellen des
Landes. Die Standortagentur ist großartig,
das sind tolle und sehr bemühte
Menschen. Viele Start-ups scheitern
daran, dass das Geld falsch kalkuliert
wird oder das Produkt in eine falsche
Richtung geht. Was es da bräuchte, wäre
kontinuierliche Unterstützung. Zudem
sind Förderungen sehr wichtig, Banken
und Länder könnten z. B. dabei helfen,
die Lohnnebenkosten zu tragen, damit
Start-ups sich konsolidieren können. Eine
Teilförderung wäre wirklich toll. Dann
könnten junge Unternehmen schneller
auf eigenen Beinen stehen und die Kosten
selbst finanzieren. Das Schreiben
von Förderanträgen ist mit sehr viel Zeit
verbunden. Wenn ich drei Wochen benötige,
um einen Förderantrag zu schreiben,
habe ich drei Wochen keine Zeit, um
am Produkt, am Vertrieb, am Marketing
zu arbeiten. Der finanzielle Aufwand für
Jungunternehmen ist gigantisch. Oft
werden Produkte gefördert, deren Konzept
leicht verständlich ist, auch wenn
das Produkt selbst schlecht ist. Andere
Firmen werden gefördert und das Geld
versickert. Gleichzeitig ist Unterstützung
schwierig, wenn das Produkt nicht verstanden
wird. Es bräuchte ein besseres
Bindeglied mit je spezifischem technischwissenschaftlichem
Fach-Know-how,
dem es gelingt, alle Beteiligten an einen
Tisch zu holen und die Kommunikation
wirklich zu verbessern. Das würde ich mir
wünschen. Natürlich gibt es auch Enttäuschungen,
mit denen man konfrontiert
ist. Besonders wichtig für Jungunternehmer
ist sicher auch ein gutes Netzwerk.
Wir gehen unseren Weg, solange er
funktioniert. Funktioniert er nicht mehr,
werden wir den Weg verändern“, erklärt
Stojakovic. „Bisher bereuen wir die Entscheidung
nicht, jedenfalls nicht immer“,
meint er lachend. Amata Steinlechner
54 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

HÖLLWARTH+HÖLLWARTH | PROMOTION
Erfahrung, Kompetenz
& Verlässlichkeit
Das Beraterteam von Höllwarth+Höllwarth aus Mayrhofen im Zillertal ist
seit 39 Jahren der Ansprechpartner in allen Wirtschaftsfragen.
Schnelles Handeln, Zuverlässigkeit
und umfassende Kompetenz
sind in der Wirtschaft
oberstes Gebot und ein entscheidender
Wettbewerbsvorteil. Diese
Prinzipien haben die Wirtschaftstreuhänder
Höllwarth+Höllwarth
in Mayrhofen seit ihrer Gründung
1979 geprägt haben. „Uns liegt sehr
viel an der persönlichen und umfassenden
Betreuung unserer Klienten“,
betonen Geschäftsführer Wolfgang
und Florian Höllwarth. Die Angebotspalette
der Kanzlei umfasst
alles von Steuerberatung über Buchhaltung
und Lohnverrechnung bis
hin zu umfassender betriebswirtschaftlicher
Beratung. Die Kanzlei
Höllwarth+Höllwarth kann auf ein
umfassendes Netzwerk zurückgreifen,
das weit über den Bezirk Schwaz
hinausreicht. Durch den laufenden
Kontakt mit befreundeten Wirt-
„Die kompetente Betreuung
der Klienten hat für die bestens
ausgebildeten Mitarbeiter
höchste Priorität.“
schaftstreuhändern, allen wichtigen
Universitäten, die Mitwirkung und
Teilnahme an Fachkonferenzen und
Fortbildungsveranstaltungen sowie
die Abklärung von Spezialfragen mit
dem Bundesministerium für Finanzen
und den Finanzgerichten sichert
die Kanzlei Höllwarth+Höllwarth
ihren Kunden eine fundierte Beratung,
die immer up to date ist. „Zusätzlich
bedienen wir uns auch der
Zusammenarbeit mit verlässlichen
Partnern und der Mithilfe bewährter
Kontakte im In- und Ausland“, so
Wolfgang Höllwarth. „Das Ziel unserer
Kanzlei ist der Aufbau einer
langfristigen Klientenbeziehung.
Das ist der Grundstein für eine solide
und erfolgreiche Betreuung.“
Neben kleinen und mittleren Unternehmen,
vorwiegend aus der Tourismuswirtschaft,
vertrauen auch viele
Gewerbetreibende, Körperschaften
öffentlichen Rechts und Vertreter
der freien Berufe, z. B. Ärzte, Rechtsanwälte
und Künstler, auf die Expertise
der Wirtschaftstreuhänder
Höllwarth+Höllwarth. Darüber hinaus
ist die Kanzlei auch ein kompetenter
und erfahrener Partner in allen
Abgabenverfahren und im Bereich
des Finanzstrafrechts.
„Permanentes Mitarbeitertraining
ist bei uns selbstverständlich“,
betont Höllwarth.
Denn die kompetente Betreuung
der Klienten hat für die bestens
ausgebildeten Mitarbeiter höchste
Priorität. „Wir sind ein Expertenteam
und geben unseren Wissensvorsprung
sofort an unsere Klienten
weiter. Denn aktuelle und kompetente
Empfehlungen sind die beste
Grundlage für den nötigen Vorsprung“,
ergänzt Florian Höllwarth.
INFOS & KONTAKT
Mitarbeiter Österreich: 23
Standort Österreich: Mayrhofen
Telefon: +43 5285 63131
E-Mail: office@wt-hoellwarth.at
www.wt-hoellwarth.at
Foto: Stanger
Experten in Steuerfragen. Das Beraterteam von Höllwarth+Höllwarth (v. li.):
Florian Höllwarth, Anna Flörl, Franz Kainzner, Astrid Holzer und Wolfgang Höllwarth
Bezahlte Anzeige

top 100 Schwaz | interview
Positive Entwicklung
Architektur. DI Christoph Prem spricht über die Entstehungsgeschichte von
prem architektur, die großen Projekte der letzten Jahre und die Herausforderungen,
die auf die Region in den nächsten Jahren zukommen.
ECHO: Was können Sie mir über die
Gründungsgeschichte von prem architektur
erzählen? Welche Philosophie
steht hinter dem Unternehmen?
Christoph Prem: Das Büro Prem
Architektur ZT GmbH ist nicht neu,
nur die Namensänderung hat sich erst
vor einem Jahr ergeben. Ich habe das
Büro in einem fünfjährigen Übergabemodell
von meinem Seniorpartner,
Architekt Hollaus, übernommen. Mein
Onkel, Architekt Perisutti, war bereits
vor 30 Jahren in der Gründungsphase
des Büros, damals in Wattens, dabei.
Der Standort Schwaz wurde im Juli
2017 eröffnet, davor war hier bereits eine
Zweigstelle und eine weitere Zweigstelle
gibt es seit 2016 in Wien. Unser
Kernbereich ist die Architektur in all
ihren Facetten, von Wohnbau über
Büro- und Verwaltungsgebäude sowie
Betriebsanlagen und Infrastruktureinrichtungen.
Außerdem beschäftigen
wir uns auch gerne mit Innenarchitektur.
Für unser Verständnis ist es uns
besonders wichtig, dass die Projekte
im Dialog mit dem Auftraggeber entwickelt
werden.
ECHO: Wie hat sich Ihr Mitarbeiterstand
in den letzten Jahren entwickelt?
Prem:Im Moment sind wir 20 Personen
in Schwaz und vier in Wien,
die fix angestellt sind. Mit weiteren
externen Planungspartnern für Detailplanung,
ÖBA und Ausschreibungen
beschäftigen wir derzeit in Summe
knapp 40 Mitarbeiter. Die Personalressourcen
im Tiroler Unterland sind
leider eingeschränkt und mit Wien
nicht vergleichbar. Dennoch bin ich
optimistisch, dass wir uns in Zukunft
an beiden Standorten positiv entwickeln
können. Im Moment profitieren
wir branchenübergreifend sehr von
der starken Konjunktur in Tirol.
ECHO: Welche Projekte wurden in
den letzten Jahren von prem architektur
umgesetzt?
Prem: Zu unseren Kunden zählen
namhafte lokale Unternehmen, aber
auch gemeinnützige Wohnbaugesellschaften
und öffentliche Auftraggeber.
Außerdem waren wir im privaten
Wohnbau tätig und haben Einfamilienhäuser
in verschiedensten Stilrichtungen
gestaltet. Besonders stolz sind
wir auf die gelungenen, sehr geradlinigen
Einfamilienhäuser mit sehr
viel Sichtbeton. Wir haben aber auch
schon einige größere Wohnanlagen
und ein Seniorenheim geplant und
waren an Wohnungsumbauten im
Denkmalschutz beteiligt. Eigentlich
fast alles, nur ein modernes Hochhaus
für die Tiroler oder Wiener Skyline
oder ein Sportstadion fehlen noch.
ECHO: Was sind die nennenswertesten
Großprojekte?
Prem: Flächenmäßig und vom Investitionsvolumen
waren unsere Industrie-
und Gewerbebauprojekte sicherlich
am größten. Wir haben bereits in
den 90er Jahren viele Industrie-, Gewerbe-
und Produktionsstätten gebaut.
Große Wohnanlagen mit bis zu 100
Wohnungen in der Region Tiroler Unterland
sowie der Zu- und Umbau des
Bezirkskrankenhauses Kufstein sind
sicherlich auch nennenswert. Außerdem
haben wir die Firmenzentrale für
die Stadtwerke Schwaz geplant. Gerade
letztes Jahr wurde die Aufstockung und
thermische Generalsanierung des Bürogebäudes
von Tyrolit fertig, das über
einen geladenen Wettbewerb sehr gelungen
komplett neu gestaltet wurde.
In Wattens haben wir vor bereits zehn
Jahren tirolweit die erste viergescho-
Fotos: Prem Architektur ZT GmbH
56 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

ßige Passivhauswohnanlage in Holzbauweise
für die Gemeinde entwickelt.
Und schließlich möchte ich noch das
Molinarigebäude erwähnen, in dem
wir hier sitzen, das mit mehr als 5.000
Quadratmetnern Nutzfläche beachtlich
ist. Wir arbeiten gerne in einem
von uns selbst geplanten Gebäude mit
Panoramablick – und stellen täglich
fest, dass einfach alles passt.
ECHO: Welche Projekte stehen im
aktuellen Jahr an?
Prem: Wir sind zum Glück sehr gut
ausgelastet, im Besonderen auch, weil
die Zusammenarbeit mit EGLO Immobilien
sehr fruchtbar ist. Im Zentrum
von Münster planen wir beim
Kirchenwirt ein gemischt genutztes
Wohnbau- und Gastronomieprojekt
und in Schwaz sind wir dabei, am Silberwald
einen neuen Ortsteil mit frei
stehenden Einfamilienhäusern und
zeitgemäßer, ansprechender Architektur
zu entwickeln. In Niederösterreich
planen wir außerdem eine große Berg-
Erlebniswelt mit Indoor- und Outdoor-
Kletterzentrum. In Stans entsteht neben
dem Tennisplatz ein Musterbeispiel
eines multifunktionalen Gebäudes mit
Büro, Gewerbe und Wohnen verteilt
auf ca. 3.000 Quadratmeter Nutzfläche.
ECHO: Jetzt noch zum Bezirk
Schwaz im Allgemeinen. Was ist aus architektonischer
Sicht in den vergangenen
Jahren im Bezirk weitergegangen?
Prem:Die Region rund um Schwaz
hat sich mit sehr viel Engagement bestens
entwickelt. Das Umfeld für Wohnen,
Arbeiten, Handel und Gewerbe ist
sehr gut und die Herausforderung für
die Zukunft ist, das Erreichte zu stärken
und neue Impulse zu setzen. Es wurden
in den letzten Jahren tolle Projekte
umgesetzt, dazu zählen die Stadtgalerien,
das regionale Sportzentrum, das
Paulinum und viel attraktiver neuer
Wohnraum. Wie wir wissen, sind die
Regionen des Bezirks von sehr unterschiedlichen
Bedürfnissen geprägt.
Die Seitentäler haben andere Schwerpunkte
als das Inntal. Es müssen die
Ortszentren gestärkt werden.
ECHO: Wo liegen aus bautechnischer
Sicht im Moment die größten
Herausforderungen in Schwaz?
Prem: Eine wesentliche Aufgabe für
die gesamte Region wird es sicherlich
sein, mit den bebaubaren Flächen sorgsam
umzugehen, qualitätsvolle Architektur
umzusetzen und den Verkehr
in den Griff zu bekommen. Es müssen
Konzepte für den Privatverkehr
gefunden werden, wie der Ausbau
öffentlicher Verkehrsmittel oder von
Car-Sharing-Konzepten. Ein weiteres
zentrales Thema ist auf jeden Fall der
Wohnbau, hier vor allem leistbares
Wohnen. Es besteht ein sehr hoher
Bedarf an qualitätsvollem Wohnraum.
Sozialer und privater Wohnbau müssen
günstiger werden. Ich bin aber
nicht der Meinung, dass die Wohnbauförderung
allein die Lösung ist. Die
Dienstleistung der Planung hat leider
mit dem Wandel der Verordnungen zu
kämpfen, da die Rahmenbedingungen
für die Planung und den Bau mitunter
streng reglementiert sind. Hier wären
sicherlich Erleichterungen möglich.
ECHO: Was bedeutet das in Bezug
auf die Raumordnung?
Prem: Es muss gelingen, bereits gewidmete
Flächen zu nutzen, bevor
neue Freilandflächen verbraucht werden.
Auch wäre es aus meiner Sicht
wichtig, dass sich die Gemeinden bei
Raumordnungskonzepten zusammenschließen
und versuchen, gemeinsam
Ansätze zu entwickeln. Es gibt hier
auch schon positive Beispiele, leider
jedoch noch nicht genug.
„Im Moment profitieren wir branchenübergreifend
sehr von der starken Konjunktur in Tirol.“
ECHO: Welche Großprojekte werden
aktuell im Bezirk umgesetzt?
Prem: Was unser Büro betrifft, sind
die Schwerpunkte ganz klar im Wohnbau
zu sehen. Daneben stehen die
großen Infrastrukturprojekte für Hochwasserschutz
und Verkehr an.
ECHO: Was sind Ihre persönlichen
Ideen und Visionen für den Bezirk
Schwaz?
Prem: Wir leben und arbeiten an
einem der schönsten Plätze der Welt.
Diesen Lebensraum mitgestalten zu
dürfen, ist ein riesengroßes Privileg,
das ich sehr schätze. Wir möchten
Architektur schaffen, die sich ständig
weiterentwickelt. Nach dem Motto:
Höre nie auf anzufangen, fange nie
an, aufzuhören.
Interview: Maria Witting
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
57

top 100 Schwaz | interview
Insolvenzrechtsnovelle
Rechtsanwalt. Der Schwazer Rechtsanwalt Philipp Moser spricht über
die Novelle des Privatinsolvenzrechts, die seit Jahresbeginn in Kraft ist,
und ihre Auswirkungen auf Unternehmen und Konsumenten.
ECHO: Gibt es aufgrund der guten
Konjuktur im Moment weniger betriebliche
Insolvenzen?
Philipp Moser: Durch die momentane
Zinspolitik ist ein gewisser
Druck von den Unternehmen
genommen, Zinsen bedienen zu
müssen. Somit können sie die vorhandenen
Geldmittel in andere
Richtungen investieren und sind
nicht in permanenter Bedrängnis aus
Finanzierungen. Dadurch kommt es
derzeit zu weniger Insolvenzen. Der
Presse entnimmt man jedoch regelmäßig,
dass es in absehbarer Zeit
zu einer Wende in der Zinspolitik
kommen soll. Ich denke, dass sich
steigende Zinsen zu Beginn wenig
auf die Konkurszahlen auswirken
werden. Dieser Effekt wird eher mit
Verzögerung eintreten. Er wird aber
sicherlich irgendwann kommen, weil
die Unternehmen einfach wieder
zunehmend durch die Kredite unter
Druck geraten werden.
ECHO: Was sind die Hauptgründe
für Insolvenzen von Unternehmen?
Moser: Es gibt natürlich diverse
Gründe für Insolvenzen. Zum Teil
sind diese sicherlich durch eine gewisse
Misswirtschaft bedingt, wenn
die Unternehmer nicht von Beginn
an genau planen und entsprechend
Mittel zur Seite legen. Oft existieren
auch Pläne zur Schaffung von
Rücklagen, werden dann aber nicht
eingehalten. Deshalb sind einige
Insolvenzen, die vermieden weren
könnten, durch die Unternehmen
selbst produziert. Absehbare Forderungen
müssen eingeplant werden
und es ist wichtig, Rücklagen
zu schaffen. Dieses Problem gibt es
oft bei neuen Unternehmen, die zu
Beginn geringe Forderungen begleichen
müssen, aber in dieser Zeit keine
Rücklagen für die späteren Nachforderungen
schaffen. So geraten sie
ins Hintertreffen und werden dann
von Forderungen überrollt. In Summe
spielt fehlendes Eigenkapital,
aber auch fehlende kaufmännische
Ausbildung eine große Rolle.
ECHO: Diese Insolvenzen wären
also eigentlich oft vermeidbar?
Moser: Genau. Die rechtzeitige
Schaffung von Rücklagen ist einfach
extrem wichtig, auch für umsatzschwächere
Zeiten.
ECHO: Mit Jahresbeginn trat die
Novelle des Privatinsolvenzrechts in
Kraft. Was hat sich dadurch konkret
verändert?
Moser: Der größte Punkt ist, dass die
Mindestquote gefallen ist. Es ist jetzt
möglich, sich mit null Prozent zu entschulden.
Eigentlich ist natürlich nicht
immer die Null-Prozent-Quote anzuwenden,
sondern nur in Ausnahmefällen,
so die Politik. Jedoch werden für
die Berechnung der Quote die nächsten
fünf einkommensschwachen Jahre
herangezogen und es ist relativ einfach,
die Null-Prozent-Quote zu bekommen.
Praktisch wird das selten so sein.
ECHO: Im Vorfeld gab es einige Kritik
an der Novelle, vor allem aus der
Fotos: Witting
58 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

Wirtschaft und dem Gläubigerschutz.
Wie schätzen Sie die Novelle ein?
Moser: Durch die Novelle haben
die Gläubiger zum Teil ein Instrument
verloren, mit dem Schuldner
auf Augenhöhe über einen Finanzierungsplan
zu verhandeln. Dem
Schuldner wird die Motivation
genommen, sich anzustrengen, um
eine gewisse Quote anbieten zu
können. Natürlich gibt es einige unverschuldete
Konkurse, doch viele
Konkurse sind mit Sicherheit selbstverschuldet,
zum Beispiel durch zu
hohen Konsum. Vor der Novelle
war klar, dass man sich anstrengen
muss, um in die Entschuldung zu
kommen. Die neue Null-Prozent-
Quote vermittelt dem Schuldner jedoch
eher den Eindruck, dass er sich
nicht anzustrengen braucht. Schuldner,
die kein Einkommen und keine
Arbeit haben, fallen jetzt natürlich
immer in die Null-Prozent-Quote
und wagen leichter den Schritt in
die Privatinsolvenz. Auch das Stigma
des Konkurses fällt dadurch weg,
wobei es das meiner Meinung nach
auch davor nicht so wirklich gab.
Ein Konkurs ist doch auch immer
ein Neustart. Durch die Einführung
des Sanierungsverfahrens ist auch
bei uns die negative Behaftung,
vor allem bei Unternehmensinsolvenzen,
bei Weitem nicht mehr so
stark.
ECHO: Die Wahrnehmung von
Konkursen hat sich also in den letzten
Jahren gewandelt?
Moser: Mit Sicherheit. Durch die
Novelle wurde jetzt endgültig auch
dem Privatkonkurs der Schrecken genommen.
Ob das jedoch nur positive
Auswirkungen hat, bezweifle ich.
„Die Wirtschaft wird
sich die entstehenden
Ausfälle an anderer
Stelle wieder holen.“
ECHO: Die Entschuldung wird
durch die Novelle ja relativ leicht. Befürchten
Sie, dass dadurch dauerhaft
die Zahl der Privatinsolvenzen steigt
und diese Erleichterung auch eine
Auswirkung auf das Konsumverhalten
haben wird?
Moser: Der Konsument kann mehr
Geld ausgeben, mehr konsumieren,
und muss eigentlich nie Angst haben,
nicht mehr in die Entschuldung
zu kommen. Ich finde es nicht ganz
nachvollziehbar, dass hier einfach eine
Null-Prozent-Quote festgelegt wird
und danach kann der Schuldner von
vorne starten. Das wird mit großer
Wahrscheinlichkeit einen Rattenschwanz
hinter sich herziehen. Es
entstehen Kosten, die von den Unternehmen
ausgebucht werden. Das sind
Forderungen der Gläubiger, egal ob
Kredite von Banken oder gewöhnliche
Konsumgüter. Die Unternehmen
werden auf jeden Fall versuchen, diese
Ausgaben abzufedern. Früher haben
sie zumindest eine gewisse Quote
bekommen und konnten verhandeln.
Schuldner konnten in die Abschöpfung
geschickt werden und wer eine
Restschuldbefreiung erhalten wollte,
musste zumindest einige Prozente anbieten.
Durch die Null-Prozent-Quote
ist diese Möglichkeit weggefallen und
die Kreditbeschaffungskosten des einzelnen
Konsumenten, der bemüht ist,
seine Schulden zu bezahlen, werden
steigen. Das wird sich auf Zinsen und
Preise auswirken. Die Wirtschaft wird
sich den Ausfall an anderer Stelle wieder
holen. Das Ziel der Novelle war,
Langzeitarbeitslose und insolvente
Unternehmer zu entlasten. Jedoch
befürchte ich, dass die Entschuldung
generell zu einfach geworden ist. Die
Zahlen sprechen hier für sich.
ECHO: Welche Auswirkungen hatte
die Novelle auf die Zahl der Privatinsolvenzen
im vergangenen Jahr bzw.
im ersten Quartal 2018?
Moser: Seit bekannt wurde, dass die
Novelle mit Jahresbeginn in Kraft tritt,
wurden die Insolvenzen zurückgehalten.
Mit Jahresbeginn schoss die Zahl
dann in die Höhe. Es gab in Tirol über
100 Prozent mehr Insolvenzen als im
Vergleichszeitraum des Vorjahres.
ECHO: Wie wird sich die Zahl der
Privatinsolvenzen aus Ihrer Sicht in
Zukunft weiterentwickeln?
Moser: Die Zahl wird sich noch
2018 einpendeln. Trotzdem denke
ich, dass die Konkurszahlen im Vergleich
zu den Jahren vor der Novelle
laufend höher sein werden, weil die
Schranke nach unten gelegt wurde
und jetzt auch Menschen die Möglichkeit
auf Entschuldung haben, die
davor keine Chance hatten. Wenn es
keine absehbare Vermögensgrundlage
gibt, wird der Konsument vielleicht
auch leichtfertiger agieren.
Interview: Maria Witting
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
59

top 100 Schwaz | interview
Überregulierung
als Problem
Neue Pflichten. Steuerberater Mag. Florian Höllwarth spricht über die Herausforderungen
durch neue Regelungen, zunehmenden bürokratischen Aufwand
für Unternehmen und das Strafrecht als Regelungsinstrument des Gesetzgebers.
ECHO: Wie war die Wirtschaftssituation
im Zillertal im vergangenen Jahr?
War die Wintersaison für die Tourismusbetriebe
erfolgreich?
Florian Höllwarth: Schneebedingt
war die Wintersaison sicherlich erfreulich.
Die Tourismusbetriebe, die auf
Fremdkapital bauen, profitieren dabei
natürlich auch von den momentan
noch niedrigen Zinsen. Luft nach oben
gibt es natürlich immer, aber die Saison
war durchaus erfolgreich.
ECHO: Was haben Unternehmerinnen
und Unternehmer im Jahr 2018 an
Änderungen zu erwarten?
Höllwarth: Als merkliche Änderung
für die Touristiker wird ab Herbst die
Mehrwertsteuer auf Nächtigungen
wieder von dreizehn auf zehn Prozent
gesenkt. Daneben gibt es vor allem Änderungen
im Bereich des Wirtschaftsrechts.
Hier kommen einige neue
Pflichten auf die Unternehmer zu, so
etwa im Bereich der europarechtlichen
Datenschutz-Grundverordnung (DS-
GVO) und beim neuen Register der
wirtschaftlichen Eigentümer (WiERe).
ECHO: Am 25. Mai 2018 tritt die
Datenschutzgrundverordnung (DS-
GVO) in Kraft. Vor welche Herausforderungen
werden die Unternehmen
dadurch gestellt?
Höllwarth: Die Unternehmer haben
im Moment große Sorge, dass sie die
Verordnung noch rechtzeitig umsetzen
können. Man sieht ganz deutlich, dass
die Zielgruppe für diese Norm nicht
Klein- und Mittelbetriebe sind, sondern
große, international agierende
Internetfirmen. Die Regeln gelten jetzt
aber für alle, und auch der Kleine muss
hier sensibel sein.
Jurist und Steuerberater Florian Höllwarth sieht eine Unverhältnismäßigkeit bei neuen
Verordnungen.
ECHO: Welche Folgen wird die DS-
GVO für den Tourismus haben, v. a. in
Bezug auf E-Marketing und Newsletter?
Höllwarth: Das wird im Tourismus
sicher eines der Hauptthemen sein. Das
Marketing war ja auch davor schon kein
rechtsfreier Raum. Doch jetzt wurden
die Regeln verschärft, und zusätzlich ist
die Höhe der angedrohten Strafen beachtlich:
bis zu 20 Millionen Euro oder
vier Prozent des Weltumsatzes (es gilt
der höhere Wert). Das ist existenzvernichtend.
Wobei zu hoffen ist, dass ein
Kleinunternehmer nicht gleich in die-
Fotos: Witting
60 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

ser Höhe bestraft wird – man wird hier
die Rechtsprechung abwarten müssen.
Dabei zeigt sich aber gut der bedauerliche
Trend in der Gesetzgebung zum
zunehmenden Einsatz des Strafrechts
als Regelungsinstrument.
ECHO: Die Gesetzestechnik hat sich
also in letzter Zeit grundlegend verändert?
Höllwarth: Durchaus, das sieht man
auch im Steuerrecht. Zum Beispiel gab
es auch schon vor der Registrierkassenpflicht
die Verpflichtung, dass Einnahmen
einzeln aufgezeichnet werden
müssen. Und wer diese Pflicht verletzt
hat, musste eine Schätzung fürchten
und Steuern nachzahlen. Wer heute
keine Registrierkasse hat, ist automatisch
auch nach dem Finanzstrafgesetz
zu verfolgen und zu bestrafen, selbst
wenn keine Steuern hinterzogen wurden.
Ähnliches beim Datenschutz. Es
soll sehr schnell gestraft werden. Das
ist für mich eine durchaus bedenkliche
Tendenz, v. a. im Sinne eines Rechtsstaats,
der sehr wohl kontrollieren soll,
aber Zwangsmaßnahmen nur verhältnismäßig
ausüben sollte.
ECHO: Die Strafen stehen aus Ihrer
Sicht also teilweise nicht mehr im Verhältnis
zum Vergehen?
Höllwarth: Bis jetzt hat es im Verwaltungsstrafverfahren
regelmäßig auch
die Möglichkeit der „Ermahnung“ gegeben.
Man wird sehen, inwieweit die
Behörden auch in Zukunft davon Gebrauch
machen werden.
ECHO: Was muss bei der DSGVO
vor allem beachtet werden?
Höllwarth: Es ist empfehlenswert,
sich die Verwendung der Kundendaten
explizit genehmigen zu lassen,
auch im Marketingbereich. Der erste
Schritt sollte aber sicherlich die genaue
Dokumentation der Datenverwendung
im eigenen Unternehmen sein.
Viele Unternehmen werden auch speziell
geschulte Datenschutzbeauftragte
„Die Gesetzgebung setzt
zunehmend das Strafrecht
als Regelungsinstrument
ein.“
brauchen. Alle Unternehmer, die sich
noch nicht mit der Thematik befaßt
haben, sollten sich mit ihren Interessenvertretungen
absprechen, welche
Maßnahmen für ihre Branche erforderlich
sind. Unter Umständen kann
auch eine Beratung durch Spezialisten
sinnvoll sein.
ECHO: Zusätzlich wird heuer auch
das Register der wirtschaftlichen Eigentümer
eingeführt. Was kommt da
auf die Unternehmen zu?
Höllwarth:Das ist eine Maßnahme
aus der Geldwäscheprävention. Dieses
Register wird in Österreich beim
Finanzministerium eingerichtet und
ist bis Juni zu befüllen. Hier müssen
alle juristischen Personen bekannt
geben, wer der wirtschaftlich Letztbegünstigte
ist. Die verständliche Idee
dahinter war es, intransparente und
verschleiernde Konstruktionen für
die Behörden durchschaubarer zu machen.
Es ist allerdings wieder eine neue
Meldepflicht, die Geschäftsführer der
Kapitalgesellschaften trifft. Es wird
sich zeigen, wie aufwendig das Register
dann zu befüllen ist. Doch auch
hier gibt es wieder die Sorge, was mit
diesen Informationen letzten Endes
alles passiert. Betrugs- und Geldwäschebekämpfung
sind legitime Ziele,
aber wir als Parteienvertreter stellen
uns manchmal die Frage, ob alle Maßnahmen
wirklich verhältnismäßig sind.
Das alles kostet Geld und stellt gerade
für kleine Unternehmen unverhältnismäßig
viel Aufwand dar.
ECHO: Stichwort Datenverarbeitung
durch Behörden: Im letzten Jahr hat die
Finanz vermehrt die Methode der „Predictive
Analytics“ eingesetzt. Was muss
man sich darunter vorstellen?
Höllwarth: Das ist im Prinzip sogenanntes
„Data Mining“. Dafür werden
Massendaten aus Steuererklärungen
im Rechenzentrum der Finanz ausgewertet
und ausgeklügelte Kennzahlen
daraus abgeleitet. Es ist der Versuch, „risikoorientiert“
Betriebsprüfungen bei
den Unternehmen durchzuführen, wo
sie laut statistischen Kennzahlen am
erfolgreichsten für den Fiskus sein werden.
Das steckt momentan noch eher
in den Kinderschuhen, aber mit der
Leistungssteigerung der EDV-Systeme
(Stichwort „künstliche Intelligenz“)
wird die Auswahl der zu prüfenden
Betriebe in Zukunft unter Umständen
wesentlich zielgenauer werden. Das
kann man positiv und negativ sehen:
positiv, weil die „Braven“ mehr Ruhe
haben als früher; negativ, weil es eben
auch wieder ein Schritt mehr in Richtung
Überwachungsstaat ist. Die Digitalisierung
wird das Rechnungswesen
in den nächsten Jahren jedenfalls kräftig
verändern, nicht nur durch die angesprochenen
computerunterstützten
Prüfungsmethoden der Finanz. Durch
den technologischen Fortschritt lassen
sich heute von kleinen Unternehmen
auch im Rechnungswesen digitale
Technologien nutzen, die vor ein paar
Jahren nur den ganz Großen zur Verfügung
standen. Hier können Steuerberater
gemeinsam mit den Klienten
die geeigneten Werkzeuge auswählen,
um den Unternehmen zeitnah die entscheidungsrelevanten
Informationen
liefern zu können.
Interview: Maria Witting
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
61

top 100 Schwaz | interview
Einfach weniger Steuern
Wirtschaft & Steuern. Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater
und Wirtschaftsprüfer, wirft einen Blick auf die Pläne der neuen Bundesregierung
und plädiert für Vereinfachung.
ECHO: Im Nationalratswahlkampf
wurden uns von allen Parteien Steuergeschenke
versprochen. Was wird
nun Wirklichkeit?
Klaus Hilber: Die Regierung kündigt
eine Tarifreform und eine Senkung
der Steuersätze in zwei Etappen
an. Der kleinere Teil, wie z. B. der
Familienbonus, wird mit 1. 1. 2019
wirksam, die große Steuerrefom soll
mit 1. 1. 2020 kommen.
ECHO: Welche Änderungen erwarten
Sie?
Hilber: Angekündigt ist zum Beispiel
eine Senkung der Steuersätze
im unteren Bereich. Die erste Stufe,
bis 11.000 Euro, soll weiterhin
steuerfrei sein, die zweite Stufe, bis
derzeit 18.000 Euro, soll angeblich
gesenkt werden. Das ist jedenfalls
eine gute Sache, weil das jener Bevölkerungsgruppe
zugute kommt, die
jeden Euro gut brauchen kann. Diese
Ersparnis wird zu großen Teilen wieder
in den Konsum gehen und damit
bekommt der Finanzminister sie weitestgehend
über die Mehrwertssteuer
zurück.
ECHO: Wie ist die Einkommensteuer
in Österreich im internationalen
Bereich zu bewerten?
Hilber: Wir liegen mit der Einkommensteuer
im internationalen
Vergleich zu hoch, auch wenn es aufgrund
der Vielfalt und der Komplexität
der Steuersysteme schwierig ist,
das genau zu vergleichen.
ECHO: Es soll auch Veränderungen
bei der Körperschaftsteuer für Unternehmen
geben?
Hilber: Ja, auch da liegen wir mittlerweile
zu hoch. Wir haben diese
Steuer ja schon vor rund zehn Jahren
gesenkt, aber mittlerweile haben unsere
Nachbarn nachgezogen und wir
sind mit unserern 25 Prozent wieder
zu teuer. Deutschland hat derzeit
nur 20 Prozent. Die Ideen gehen da
in Richtung Halbierung des Steuersatzes,
wenn die Gewinne nicht entnommen
werden.
ECHO: Welche weiteren Änderungen
erwarten Sie?
Hilber: Das Thema „kalte Progression“
hält sich beharrlich und soll nun
ab 2020 geregelt werden. Ich hoffe
Foto: Kröll
62
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

„Ich wünsche mir eine deutliche
Senkung der Steuerlast und eine
Vereinfachung der Gesetze und
Abläufe.“
Klaus Hilber,
Präsident der Kammer der Steuerberater
undWirtschaftsprüfer
allerdings, dass eine Änderung nicht
zu einem noch komplizierteren System
führt.
ECHO: Was kommt heuer noch?
Hilber: Vorgezogen wurde die
Rücknahme der Mehrwertsteuer von
dreizehn auf zehn Prozent bei Beherbergungsbetrieben
und Campingplätzen.
Diese Rücknahme gilt allerdings
nur für diese beiden Branchen.
Bei allen anderen bleibt die Erhöhung
in Kraft, das sind z. B. Freizeitbetriebe
wie Theater, Kino, Sportveranstaltungen
oder auch Künstler, Tierärzte
und einige mehr.
ECHO: Mit Jänner kommt ja auch
der Familienbonus. Wie genau wird
der funktionieren?
Hilber: Es liegt ein Gesetzesentwurf
vor, das 1.500 Euro Bonus bis zum
18. Lebensjahr vorsieht, danach 500
Euro z. B. für Studenten. Gleichzeitig
fallen die Absetzbarkeit der Kinderbetreuungskosten
(2.300 Euro pro
Jahr bis zum zehnten Lebensjahr)
und der Kinderfreibetrag weg. Während
die Absetzbeträge bisher die
Bemessungsgrundlage reduzierten,
ist der Bonus jetzt direkt steuermindernd.
ECHO: Stellen Sie sich vor, Sie hätten
die Möglichkeit, ein Jahr lang als
Finanzminister tätig zu sein. Welche
Änderungen würden Sie angehen?

top 100 Schwaz | interview
Hilber: Ich muss natürlich zu bedenken
geben, dass viele Vorschläge
am Finanzrahmen scheitern würden.
Aber dennoch bin ich davon
überzeugt, dass vieles möglich wäre.
Zuerst würde ich die Gesamtsteuerlast
deutlich und signifikant senken,
am besten unter den EU-Schnitt auf
38 Prozent. Das würde eine enorme
Dynamik auslösen. Zum einen bei
Unternehmern, die wieder spüren
würden, wenn sie sich einsetzen, viel
leisten und viel arbeiten. Aber auch
bei den Arbeitnehmern. Wer soll
momentan Lust auf Überstunden
haben, wenn jede Überstunde mit
50 Prozent besteuert ist. Eine solche
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Steuersenkung würde tatsächlich Leistung
belohnen.
ECHO: Wie würde eine Gegenfinanzierung
aussehen können?
Hilber: Um dies finanziell möglich
zu machen, würde ich eine tatsächliche
Vereinfachung des gesamten Systems
veranlassen.
ECHO: Können Sie hier ein Beispiel
nennen?
Hilber: Nehmen wir die Registrierkassenpflicht.
Die bringt dem Finanzminister
viel weniger als erwartet, ist
aber – gerade für kleine Unternehmen
– mit riesigem Aufwand ver-
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Rechtswissenschaftlichen Fakultät
Kontakt: Kammer der Steuerberater
und Wirtschaftsprüfer, Frau Martina
Braunegger, Tel. 0512-589012
E-Mail: tirol@ksw.or.at
bunden. Ein anderes Beispiel ist die
Lohnverrechnung, die aufgrund der
Ausnahmen und Ausnahmen von
den Ausnahmen und Sonderbestimmungen
so kompliziert geworden ist,
dass sie auf allen Seiten nur Kosten
verursacht. Und was ich auch noch
sehr wichtig fände, ist eine Änderung
in der Haltung. Derzeit wird Unternehmern
mit einem Generalverdacht
begegnet. Auch die Strafen wurden in
den letzten Jahren drastisch erhöht.
Da vergeht so manchem Selbstständigen
die Lust am Unternehmertum.
Was ich sofort einstellen würde,
wenn ich Finanzminister wäre, sind
die ganzseitigen Inserate in Tageszeitungen
zu diversen Themen wie zum
Beispiel dem Jahresausgleich. Die
Finanzbehörden haben von jedem
Steuerpflichtigen die E-Mailadresse
und können diesem portofrei die
Information zuschicken. Das würde
auch Geld sparen.
ECHO: Reformminister Moser hat
angekündigt, die Gesetze drastisch
zu entrümpeln, indem Gesetze, die
älter als ein bestimmter Stichtag sind,
einfach für ungültig erklärt werden.
Was halten Sie davon? Ist das so eine
Vereinfachung?
Hilber: Das klingt gut, aber würde
man das ernst nehmen, würde es
bedeuten, dass z. B. das Einkommensteuergesetz
aus dem Jahr 1988 oder
das Körperschaftsgesetz aus dem Jahr
1988 ungültig wären. Das wird wohl
nicht so sein. Stattdessen wird es wiederum
Ausnahmen und noch mehr
Ausnahmen geben. Und am Ende
wird das nichts ändern. Vielleicht fallen
ein paar Gesetze weg, die sowieso
nicht mehr angewendet werden und
von daher auch niemanden stören.
Ich denke, diese Aktion klingt gut, ist
aber mehr Marketing als ein echter
Beitrag zur Vereinfachung.
64
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

AMS | PROMOTION
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der Bewerbungsvorschläge oder
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top 100 Schwaz | interview
Papier war gestern
Steuerberater. Wer kennt das nicht? Belege abheften, Kontoauszüge einordnen,
Ordner zum Steuerberater schleppen und wieder abholen – mit dem
BILLUP-Steuerberater Geisler & Hirschberger gehört dies der Vergangenheit
an. Markus Bartl und Markus Geisler haben BILLUP entwickelt und
erzählen davon.
ECHO: Warum haben Sie BILLUP
entwickelt?
Markus Bartl: Wir sind insgesamt
sieben junge Steuerberater,
die sich die Frage gestellt haben, ob
Buchhaltung nicht moderner und
unter Einsatz der heute zur Verfügung
stehenden technischen Mittel
gestaltet werden kann. Unser
Zugang zu unserem Beruf ist geprägt
vom Gedanken der Kundenfreundlichkeit
und wir haben die
Vorteile moderner EDV und ihrer
Möglichkeiten schon in unserer
Ausbildung als selbstverständlich
angesehen.
Markus Geisler: Also haben
wir in einem intensiven Prozess
BILLUP entwickelt und im wahrsten
Sinne des Wortes mehrere Jahre
daran gearbeitet.
ECHO: BILLUP ermöglicht eine
papierlose Buchhaltung. Was heißt
das für Ihre Klienten konkret?
Geisler: Das bedeutet für unsere
Klienten, dass sie nie mehr Rechnungen,
Belege und Kontoauszüge
lochen, ablegen, ordnen und zum
Steuerberater bringen bzw. wieder
abholen müssen. Sie müssen auch
nie mehr zeitaufwendig nach einem
bestimmten Beleg suchen.
Von links: Markus Bartl, Geschäftsführer der BILLUP Österreich, Michael Hirschberger
und Markus Geisler von der BILLUP Tirol.
ECHO: Das klingt verführerisch,
aber wie kommen Sie zu den relevanten
Unterlagen Ihrer Klienten?
Geisler: BILLUP-Klienten scannen
oder fotografieren ihre Belege
mit dem Handy und diese werden
automatisiert an den BILLUP-Steuerberater
übermittelt. Eine enorme
Arbeitszeitersparnis. Von den Nerven
ganz abgesehen!
ECHO: Was passiert mit den eingescannten
Daten?
Geisler: Die Daten werden in die
BILLUP-Cloud hochgeladen, die
Software analysiert die Belege und
es werden vom System automatisch
Buchungsvorschläge erzeugt. Das
Abtippen von Rechnungen durch
den Buchhalter gehört endgültig der
Vergangenheit an.
Foto: Kux
66 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

Bartl: BILLUP setzt modernste
Texterkennungs- und Schnittstellentechnologien
ein. Damit
garantieren wir, dass die Klientendaten
präzise, revisionssicher und
nach den geltenden Datenschutzvorschriften
verarbeitet werden.
Schneller und sicherer im Zeitalter
der Digitalisierung ist Buchhaltung
nicht möglich.
ECHO: Wie garantieren Sie die
Sicherheit der Klientendaten?
Hirschberger: Die Daten werden
an ein zertifiziertes Hochsicherheitsrechenzentrum
übermittelt
und gespeichert. BILLUP-Klienten
können die allerhöchsten Sicherheitsstandards
ihrer Daten betreffend
erwarten.
ECHO: Welche Vorteile haben
BILLUP-Klienten noch?
Geisler: Ein enormer Vorteil ist,
dass die Online-Buchhaltung tagesaktuell
geführt werden kann.
Wir führen regelmäßige Buchhaltungs-Checks
vor Ort bei unseren
BILLUP-Klienten durch und erstellen
zeitnahe mit dem BILLUP-
Klienten definierte Reports. Böse
Überraschungen gehören mit
BILLUP der Vergangenheit an.
Voraussetzung dafür ist natürlich,
dass der Kunde seine Belege auch
zeitnah scannt oder fotografiert
und damit eine Automatisierung
ermöglicht.
Bartl: Da die Buchhaltung so
tagesaktuell ist, sind auch die Forderungen
und Verbindlichkeiten
jederzeit aktuell. Die BILLUP-
Steuerberater übernehmen auch
gerne das Mahnwesen und den
Zahlungsverkehr. So ist der Unternehmer
zeitlich entlastet, er kann
seine Außenstände schneller minimieren
und die eigenen Zahlungsverpflichtungen
termingerecht bedienen,
ohne weitere Arbeitsschritte
setzen zu müssen.
ECHO: Wer und wie kann man
BILLUP-Klient werden?
Geisler: BILLUP ist für jeden geeignet,
der eine Finanzbuchhaltung
führt. Der Kleinbetrieb profitiert
genauso wie ein Großunternehmen.
Zunächst besprechen wir
mit dem interessierten Klienten
die Erwartungen, analysieren gemeinsam
und erstellen mit dem
Klienten eine Verfahrensdokumentation,
wie BILLUP im konkreten
Fall eingesetzt werden kann. Wir
begleiten mit unserem Team die
Implementierung von BILLUP
intensiv direkt beim Klienten und
stehen natürlich laufend für Fragen
zur Verfügung.
Hirschberger: Natürlich bleibt
der Steuerberater der erste Ansprechpartner.
BILLUP bietet
Unterstützung beim Umstieg in
die papierlose und automatisierte
Buchhaltung. Bei Fragen steht
Ihnen unsere BILLUP-Hotline
für schnelle und unbürokratische
Lösungsmöglichkeiten zur Verfügung.
ECHO: Kann man sich online
über BILLUP informieren?
Bartl: Unsere Homepage
www.BILLUP.at ist vor Kurzem
online gegangen. Neben dem
BILLUP-Video, welches alles in
Kürze erklärt, stehen weitere zahlreiche
Informationen zur Verfügung.
Es lohnt sich für jeden Unternehmer,
einen Blick darauf zu
werfen. Interview: Sissi König
BEIM KAFFEE VOM SCAN BIS
ZUR AUSWERTUNG ALLES LIVE
VERFOLGEN:
1. Belege einscannen
und hochladen
Sie legen Ihre Rechnungen
in den Scanner und drücken
auf „Scannen“. Die Belege werden
gescannt und als digitales Dokument
in die BILLUP-Cloud hochgeladen.
Was Sie sonst noch tun müssen?
Gar nichts. Wie möchten Sie Ihren
Kaffee?
2. Auslesen der Daten
Unsere Software liest
die Daten Ihrer Rechnungen
aus und erstellt automatisch
Buchungsvorschläge.
3. Kontrollieren der
Daten
Die ausgelesenen
Daten werden kontrolliert. Aufgrund
der hohen Texterkennungsrate reduziert
sich das manuelle Eingreifen auf
ein Minimum. Schneller geht’s nicht.
4. Automatisches
Buchen
Die Buchungsvorschläge
werden mittels Mausklick
freigegeben. Das teure Abschreiben
von Rechnungen gehört endgültig
der Vergangenheit an!
5. Automatisches
Erstellen Ihrer
individuellen Auswertung
Wir führen routinemäßige Buchhaltungs-Checks
durch und erstellen
abschließend Ihre Auswertung.
Möchten Sie noch einen Kaffee?
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
67

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bei Herausforderungen erfüllen wir Ihre Aufträge.
Schwaz und Wien

top 100 Schwaz | Tourismus
Tourismus –
Mitarbeiter gesucht
Tourismus. Der Mangel an Fachkräften stellt eine große Herausforderung für
Touristiker in Tirol dar. Es werden Maßnahmen benötigt, um die Probleme
am touristischen Arbeitsmarkt zu lösen.
nomie gesucht, im Bezirk Schwaz 158.
Absolventen von Tourismusschulen
streben nach der Ausbildung immer
häufiger Berufe in anderen Branchen
an und entscheiden sich gegen die
Tourismuswirtschaft. Dabei werden
fehlende Rahmenbedingungen sowie
unregelmäßige Arbeitszeiten kritisiert.
Touristiker stehen vor der großen Herausforderung,
das Image des Tourismus
wieder aufzubessern.
DATEN UND FAKTEN
Nächtigungen
Tirol: 11.346.792
(+ 5,9 % zum Vorjahr)
Stand: Winter 2018 (Landesstatistik Tirol)
Die Arbeitsmarktdaten entwickelten
sich bisher im Jahr
2018 sehr positiv. Im Februar
2018 kam es mit minus 2.782 oder
13,2 Prozent zu einem Rückgang an arbeitslosen
Personen in Tirol. Im Bezirk
Schwaz konnte man einen Rückgang
von 14,4 Prozent vermerken. Auch die
Zahl der Nächtigungen in Tirol steigt
um 5,9 Prozent zum Vorjahr. Um die
große Nachfrage auf Urlaub in Tirol
bewerkstelligen zu können, bedarf
es geeigneter Mitarbeiter. Doch der
Mangel an Fachkräften im Tourismus
steigt. In Tirol werden 1360 Fachkräfte
im Bereich Beherbergung und Gastro-
Offene Stellen im Abschnitt
Beherbergung und Gastronomie
Tirol: 1.360
Tiroler Unterland: 556
Bezirk Schwaz: 158
Zillertal: 118
Achensee: 25
Stand: Februar 2018 (AMS)
Arbeitslose Personen
Österreich: 364.650
Tirol: 18.299
Stand: Februar 2018 (AMS)
Foto: Kopp, Hörl, Haas, Fotolia
70 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

Neue Wege in der touristischen Ausbildung
Interview. Franz Hörl, Hotelier Gaspingerhof, Landesobmann des Tiroler
Wirtschaftsbunds, Abgeordneter zum Nationalrat
ECHO: Wie schätzen Verena Sie die Kopp aktuelle
Lage der Mitarbeiter im Tourismus
ein?
Franz Hörl: Fakt ist, dass wir auf
eine unverändert angespannte Situation
blicken, die sich sichtlich nicht
mit arbeitssuchenden Menschen am
eigenen Markt abdecken lässt. Die
Situation hängt mit dem rasanten
Anstieg der unselbstständig Erwerbstätigen
im Tourismus zusammen.
Während dieser in der gesamten
Tiroler Wirtschaft im Schnitt bei 17
Prozent liegt, hat die Zahl im Tourismus
während der vergangenen zehn
Jahre um 41 Prozent zugenommen.
Da zeigt sich allein schon quantitativ,
dass die Suche noch schwieriger ist.
Neben dem Wachstum der Branche
spielt hier auch noch die angespannte
Gesamtsituation aufgrund der geburtenschwachen
Jahrgänge eine Rolle.
Es geht damit um weit mehr als um
die Arbeitsbedingungen.
ECHO: Warum muss man auf Arbeitskräfte
aus dem Ausland zurückgreifen,
wenn in heimischen Tourismusschulen
jährlich mehr als 800
junge Fachkräfte ausgebildet werden?
Hörl: Weil die Vorstellungen oft
leider nicht der Realität entsprechen.
Wir haben ein sehr hohes Ausbildungsniveau,
dennoch kann man
nicht gleich als Hoteldirektor einsteigen.
Daher gibt es für manche
Berufe nur wenig Interesse seitens
der Absolventen von Tourismusschulen.
Das betrifft zwar nur eine
Handvoll Berufsbilder innerhalb
der weiten Bandbreite im Tourismus,
aber gerade diese bereitet uns
Kopfzerbrechen. Daher bleibt nichts
anderes übrig, als den Blick über
„Ich setze jetzt große
Hoffnung auf das Arbeitsprogramm
der Bundesregierung,
was die
Suche nach geeigneten
Fachkräften betrifft.“
die Grenzen zu werfen, wie es auch
in anderen Branchen geschieht. Es
braucht zudem neue Wege in der
touristischen Ausbildung, die auch
junge Menschen für die Jobs ab dem
mittleren Management ansprechen.
Auch was spezielle „Problemfelder“,
wie etwa Köche, betrifft, braucht es
Impulse. Das könnte etwa die neue
Ausbildungsform der „Kulinarischen
Meisterklasse“ in Zusammenarbeit
mit hochkarätigen Partnerbetrieben
sein, wo es um vermittelte Qualität
geht, die dem gesamten Berufsbild zu
einem besseren Image verhelfen soll.
ECHO:Sind die unregelmäßigen
Arbeitszeiten Ihrer Meinung nach
ein Grund für den Mangel an Fachkräften
in den Hotels?
Hörl: Ja, unter anderem. Ich glaube
schon, dass die „Schmerzgrenze“,
wieviel man persönlich für den Job
einsetzen will, etwas gesunken ist.
Man darf aber die Schuld nicht nur
bei den Betroffenen suchen, sondern
sich auch selbst hinterfragen. Daher
haben zahlreiche Unternehmer ein
Arbeitsumfeld geschaffen, das wirklich
gute Voraussetzungen bietet.
So gibt es Unternehmen, die zu 100
Prozent Ganzjahresarbeitsplätze und
zu 95 Prozent eine Fünf-Tage-Woche
mit regelmäßigen Arbeitszeiten und
Dienstplänen bieten. Dazu gibt es
durchaus Betriebe mit besonders
familienfreundlichen Bedingungen,
wie zum Beispiel möglichst freie
Wochenenden für einheimische
Mitarbeiter. Ich glaube, dass dies
dabei helfen kann, die Attraktivität
für Arbeitssuchende wieder sichtbar
zu machen. Grundsätzlich bleibt es
aber so, dass es im Tourismus immer
wieder Phasen geben wird, an denen
die zeitliche Beanspruchung höhere
Spitzen erreicht als in einem Bürojob.
ECHO: Welche Trends sehen Sie in
der Hotellerie?
Hörl: Als großen Trend – der noch
viel stärker von der Hotellerie aufgegriffen
werden wird – sehe ich die
klare Vision Tirols, sich noch intensiver
als Sportland Nummer eins zu
positionieren. Die dahingehenden
Investitionen in Attraktionen und
Einrichtungen müssen noch viel
mehr an Angebote und Infrastruktur
der Hotels herangeführt werden. Bestes
Beispiel sind die Entwicklungen
im Radsport von Großevents wie der
Rad-WM bis zum Bau von Downhillstrecken.
Die Verbindung zwischen
Radfahren als Urlaubsbeschäftigung
und der gewählten Unterkunft
muss noch enger werden.

top 100 Schwaz | Tourismus
Imageverbesserung der Branche
Interview. Arthur Fankhauser, MA, Personalmanager im Hotel Alpenrose
„Wenn wir als Branche immer
den Schwarzen Peter
zugesteckt bekommen,
müssen wir uns wehren.“
ECHO: Wie viele offene Stellen gibt
es in ihrem Betrieb?
Arthur Fankhauser: Es gibt aktuell
vier offene Stellen, die besetzt werden
müssen.
ECHO: Wenn Sie einem Bewerber
einen Tipp geben müssten, dann wäre
das …
Fankhauser: … ehrlich zu sein. Ich
verlange Ehrlichkeit von den Mitarbeitern.
Im Gegenzug können sie auch
Ehrlichkeit von mir erwarten.
ECHO:Was tun Sie für Ihre Mitarbeiter,
damit Sie langfristig im Unternehmen
bleiben?
Fankhauser: Wir sind ein leistungsbezogenes
Unternehmen. Wer eine
gute Leistung erbringt und einen tollen
Einsatz zeigt, hat eine gute Zukunft bei
uns. Wir versuchen, für die Mitarbeiter
einen Rahmen zu schaffen, damit sie
sich langfristig gut entwickeln können.
Wir bieten eine Fünf-Tage-Woche,
geregelte Arbeitszeiten, Unterkünfte,
Mitarbeiterrestaurants, eine gute
Dienstplanorganisation und eine faire
Entlohnung.
ECHO: Welche Rolle spielt die Weiterbildung
für Sie?
Fankhauser: Die Weiterbildung
spielt für mich eine sehr, sehr große
Rolle. Die Ermöglichung zur Weiterbildung
und auch zur Weiterentwicklung
der Mitarbeiter sollte auf jeden
Fall unterstützt werden. In unserer
„Genusswerkstatt“ bieten wir den Mitarbeitern
ein kostenloses und abwechslungsreiches
Schulungsangebot in
Zusammenarbeit mit externen Fachleuten
und Betrieben aus der Region.
ECHO: Wie ist es dazu gekommen,
dass früher Hoteliers vor allem um
neue Gäste geworben haben und jetzt
um Fachkräfte?
Fankhauser: Der ganze Markt hat
sich einfach verändert. Früher gab es
wenig gute Hotels, die einen großen
Zuzug von guten Mitarbeitern hatten.
Dann gab es einen sozialpolitischen
Wandel, beispielsweise durch geburtenschwache
Jahrgänge. Man hat es
dann verabsäumt, das Image des Tourismus
zu verbessern. Die Branche
ist weitaus nicht so schlimm, wie sie
immer dargestellt wird. Natürlich gibt
es schwarze Schafe, aber die gibt es in
jeder Branche. Unsere Interessensvertretung
ist meiner Meinung nach nicht
immer mit dem letzten Nachdruck bei
der Sache. Es ist einfach verabsäumt
worden, die Branche des Tourismus
besser ins Licht zu rücken. Denn es
stört sich auch niemand daran, dass
Mitarbeiter im Handel auch am Wochenende
arbeiten oder beispielsweise
im Medizinbereich Nachtschichten
eingelegt werden müssen. Es geht um
die Herausforderung, die Branche des
Tourismus gegenüber anderen Branchen
wettbewerbsfähig zu machen.
ECHO: Sind die Lohnkosten aufgrund
der hohen Lohnnebenkosten
ein Grund für den Mangel an Fachkräften?
Fankhauser: Die Lohnstruktur, die
wir im Land haben, ist nicht förderlich.
Wenn es noch schlimmer wird, ist die
Flucht in andere Branchen noch größer.
Irgendwann wird der Gast dann
so zur Kasse gebeten werden müssen,
dass es sich viele nicht mehr leisten
können. Der Tourismus ist eine dienstleistungsintensive
Branche. Wenn also
ein Unternehmen gesund betriebswirtschaftlich
geführt wird, ist es nicht
vergleichbar mit anderen Gewerben.
Die Relation der Lohnnebenkosten
stimmt einfach nicht. Der Kollektivvertrag
gehört meiner Meinung nach
erneuert.
ECHO: Sehen Sie die unregelmäßigen
Arbeitszeiten als einen Grund
für den Mangel an Mitarbeitern?
Fankhauser: Nein, es trifft aber auch
nicht nur die Branche des Tourismus.
Es gibt genug Branchen, die Nachtdienste
oder Wochenendschichten
haben. In unserem Hotel haben wir
beispielsweise eine große Planbarkeit,
weil wir einen klaren Tagesrythmus
haben. Ein genereller Nachteil besteht
darin, dass die Dienstleistung immer
direkt mit dem Kunden vor Ort erbracht
wird. Eine Massage kann man
nicht verlagern und das Öffnen einer
Flasche Wein lässt sich auch nicht verlagern.
Wir können nicht vorproduzieren.
Deshalb muss man natürlich eine
gewisse Flexibilität mitbringen. Grundsätzlich
ist das Arbeiten im Tourismus
aber eine der spannendsten und abwechslungsreichsten
Tätigkeiten, die
ich mir vorstellen kann.
72 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

Fokus auf Ganzjahresbetriebe
Interview. Stephan Haas, Hotelier Das Kaltenbach
ECHO:Warum muss man auf
Arbeitskräfte aus dem Ausland zurückgreifen,
wenn in heimischen
Tourismusschulen jährlich mehr
als 800 junge Fachkräfte ausgebildet
werden?
Stephan Haas: Weil sich viele der
jungen, ausgebildeten Fachkräfte
nicht für die Tourismuswirtschaft
entscheiden. Und genau das ist ein
großes Problem. Es gelingt leider
nicht, die tollen Berufe im Tourismus
attraktiv an die Menschen zu
bringen. Ausländische Mitarbeiter
sollten jedoch auch als Chance
gesehen werden. Wir haben einige
ausländische Fachkräfte in unserem
Hotel, die sich sehr gut engagieren
und die auch sehr gut integriert
sind.
ECHO: Was tun Sie für Ihre Mitarbeiter,
damit Sie langfristig im
Unternehmen bleiben?
Haas: Es ist wichtig, die Mitarbeiter
wertzuschätzen, ihnen Feedback
zu geben und sie zu loben, wenn sie
gute Arbeit leisten. Die Führungswerkzeuge
aktiv einzusetzen und
eine attraktive Entlohnung zu bieten,
sind wichtige Rahmenbedingungen.
Darüber hinaus ist ganz
entscheidend, dass wir unseren
Hotelbetrieb als Ganzjahresbetrieb
führen und unseren Mitarbeitern
dadurch einen sicheren Arbeitsplatz
mit dem Aspekt der Nachhaltigkeit
bieten können.
ECHO: Welche Rolle spielen Luxushotels
heute?
Haas: Sie sind ein wesentlicher
Teil und Motor unserer Wirtschaft.
Ja, es ist das Fundament der Tiroler
„Es gelingt leider nicht, die interessanten
Berufsbilder im Tourismus positiver an die
Menschen zu bringen.“
Wirtschaft. Entscheidend sind aber
nicht noch mehr Hotels und noch
mehr Betten, sondern mehr Differenzierung,
der Fokus auf Ganzjahresbetriebe
und eine bessere Wertschöpfung
zu haben und darauf zu
achten, dass vor allem unsere tief
verwurzelten Familienbetriebe gestärkt
werden und sich auch weiterentwickeln
können.
ECHO: Welche Trends sehen Sie
in der Hotellerie?
Haas: Ich glaube, dass es im Bereich
der Personalentwicklung
noch schwieriger wird, Mitarbeiter
zu finden.
ECHO: Sehen Sie die Lohnkosten
aufgrund der hohen Lohnnebenkosten
als einen Grund für den Mangel
an Mitarbeitern?
Haas: Nein. Es liegt nicht an der
Bezahlung und nicht an den Lohnkosten.
Es liegt am Image. Dabei
kann jeder einen positiven Beitrag
leisten, denn wir leben fast alle – ob
direkt oder indirekt – von der Tourismuswirtschaft.
ECHO: Es wird vor allem die
fehlende Dienstplansicherheit kritisiert.
Was ist Ihre Meinung dazu?
Haas: Eine gute Organisation ist
in dieser Branche wesentlich. Natürlich
muss man eine gewisse Flexibilität
mitbringen, wie auch in jedem
anderen Betrieb. Es ist aber vor
allem wichtig, stabile Arbeitszeiten
und zeitgemäße Arbeitszeitmodelle
zu bieten, die den Mitarbeitern einerseits
Sicherheit und andererseits
Freiheit geben.
Verena Kopp
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018
73

top 100 Schwaz | Auto
Wie entwickelt sich der
Autohandel?
Auto. Der Automarkt verzeichnet derzeit ein Hoch. 2017 wurden in Österreich
353.320 PKW neu zugelassen. In Tirol nahmen die Zulassungen von Elektroautos
um ein Drittel zu. Besonders interessant ist derzeit auch die Diskussion
um das mögliche Dieselmotorenverbot. ECHO lud zu einem Round Table
von Schwazer Autohändlern und ergründete die Trends im Bezirk.
Hannes Brandacher
Unterberger Automobile
GmbH & Co KG
David Harrasser
Autohaus Schick
Schwaz
Lukas Moigg
Autohaus
Mayerhofen
Franz Haidacher
Autohaus
Haidacher KG
Willi Bacher
Toyota Haun GmbH &
Bacher Hall
ECHO: Der Bezirk Schwaz verfügt
über eine äußerst mannig faltige Topografie,
von der relativ flachen Inntalfurche
bis ins Hochgebirge. Wie wirkt
sich das auf die Typologie der gekauften
Autos aus?
Moigg: Trotz der Schreckensmeldungen
aus unserem Nachbarland
Deutschland in Bezug auf den Abgasskandal
wird bei uns weiterhin,
besonders im SUV-Bereich, bevorzugt
Diesel gekauft. Bei Klein- und
Mittelklassewagen tendiert man
aber aufgrund des Downsizing der
Motoren häufiger zum Benziner.
Haidacher: Bei uns waren 37 Prozent
der verkauften Fahrzeuge in den
Monaten Jänner und Februar 2018
SUVs.
Bacher: Rund ein Drittel der im Bezirk
Schwaz 2017 neu zugelassenen
Fahrzeuge sind aus der Kategorie Geländewagen
und SUV. Das ist etwas
mehr als im Schnitt, entspricht aber
natürlich auch den Erfordernissen der
Benutzer dieser Fahrzeuge.
Harrasser: Prinzipiell gibt es einen
sehr starken Trend in die Richtung
CUV Crossover Utility Vehicle. Es
geht vor allem um Fahrzeuge, die etwas
höhergelegt sind und damit verbunden
ein eher aggressiveres bzw. wuchtiges
Design. Vor allem geht der Trend eher
in die Richtung City SUV, also eher
ohne Allrad.
Brandacher: Sehr beliebt sind zur
Zeit die Kompaktwagen- und Mittelklasse
sowie nach wie vor SUV, aber
auch die Premium-Kategorie erfreut
sich guter Absatzzahlen.
ECHO: Die Diskussion um die Dieselmotoren
verunsichert derzeit den gesamten
Markt. Rechnen Sie mit einem Dieselverbot
Foto: K Unterberger, Bacher, Autohaus Mayerhofen, Schick, Haidacher
76 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

„Es ist gegen jede Logik,
den Dieselmotor auf
kurzen Strecken einzusetzen.“
Willi Bacher
und wirkt sich die Diskussion bereits auf
das Kaufverhalten aus?
Bacher: Natürlich ist die Diskussion
immer noch am Tisch, aber ich
sehe jetzt keine große Gefahr, dass in
Zukunft keine Dieselmotoren mehr
fahren dürfen. Fahrzeuge mit der neuen
Norm Euro 6 entsprechen ja den
Bestimmungen und scheiden kaum
mehr Stickoxid aus als die neue Generation
von Benzinmotoren. Was sich
aber sicherlich verändern wird, ist der
Einsatzbereich von Dieselmotoren. Es
ist gegen jede Logik, den Dieselmotor
auf kurzen Strecken einzusetzen, aber
das hat sich schon in den letzten Jahren
abgezeichnet. Eine gute Alternative zu
diesem Thema sind die Hybridfahrzeuge,
weil sie die großen Drehmomente
der Dieselmotoren mit den
günstigen Abgaswerten der Benziner
vereinen und bei diesen Varianten der
Benzinmotor auch nur mehr in Betrieb
ist, wenn er benötigt wird.
Haidacher: Österreichweit ist ein
Rückgang von Dieselfahrzeugen im
Bereich von 15 Prozent zu erkennen,
im Bezirk Schwaz verhält es sich relativ
unaufgeregt und ist mit einem Rückgang
von fünf Prozent relativ stabil.
Moigg: Der Anteil dieselbetriebener
Fahrzeuge ist nach wie vor sehr hoch.
Dies mag darauf zurückzuführen sein,
dass die SUVs mit Benzinmotor zu
hohe Verbrauchswerte aufweisen.
Viele Käufer sind unsicher, wie sich die
Situation rund um den Dieselmotor
in Zukunft entwickelt. Es ist damit zu
rechnen, dass die Zahl zwar stagniert,
aber es ist nicht abzusehen, ob diese
rückläufig ist.
Harrasser: Die Verunsicherung war
vor allem nach den ersten Schlagzeilen
in den Medien sehr groß. Aber mittlerweile
ist es kein großes Thema. Es steht
fest, dass hier seitens der Politik sicher
noch was auf uns zukommen wird,
aber so einfach wird das natürlich nicht
sein. Alle unsere Dieselmotoren haben
bereits ab BJ 2015 schon die Euro-
6-Norm. Also können unsere Kunden
natürlich beruhigt schlafen. Der Anteil
hat sich meiner Ansicht nach in den
letzten Jahren schon etwas verschoben.
Aber nicht aufgrund dieser negativen
Schlagzeilen, sondern eher aus dem
Grund, dass die Benzinmotoren um
einiges weiterentwickelt worden sind
und somit im Bereich Drehmoment
und Verbrauch relativ nahe an die Dieselmotoren
rankommen.
Brandacher: Der Anteil an Diesel ist
mittlerweile im heurigen Jahr im Bezirk
Schwaz bei 48,33 Prozent, österreichweit
liegen wir bei 43,25 Prozent. Die
Werte lassen sich höchstwahrscheinlich
auf die Verunsicherung der Konsumenten
zurückführen. Hier sollten
bessere Informationen weitergegeben
werden, da der Diesel immer noch eine
der interessantesten Antriebstechniken
für viele Nutzungsbedienungen
darstellt. Die modernen Diesel produzieren
kaum noch Abgaswerte und
auch die neue Euro-6C-Technologie
sorgt für eine weitere Verbesserung.
Ab Herbst werden neue Messtechniken
maßgeblich dazu beitragen, die
Umweltgedanken weiter zu verbessern.
Mit Fahrverboten in Österreich,
speziell in Tirol, rechne ich nicht. Auch
in Deutschland ist es nicht so, wie es
die meisten wahrnehmen, denn die
Reparatur • Verkauf
Service • Karosseriefachbetrieb
Reparatur • Verkauf • Service • Karosseriefachbetrieb
AUTOHAUS
MAYRHOFEN
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top 100 Schwaz | Auto
Abgaspickerln sind nichts anderes als
ein Fahrverbot für ältere Diesel in gewissen
Stadtbereichen Deutschlands,
was es ja bereits seit Jahren gibt. In diesen
Zeiten kommt es mehr denn je auf
eine kompetente Verkaufsberatung an,
um die Kunden aufzuklären und ihnen
das richtige Fahrzeug mit der richtigen
Motorisierung anzubieten. Schließlich
sollen sie auch in Zeiten des Umbruchs
sicher und zufrieden mit ihrem Fahrzeug
unterwegs sein.
ECHO: Tirol ist besonders von der Luftverschmutzung
durch Autoabgase belastet.
Sind Elektroautos im Bezirk ein Thema
und wie sehen Sie die Entwicklung?
Harrasser: Natürlich haben wir
auch Elektrofahrzeuge im Portfolio
und verkaufen diese natürlich immer
wieder. Jedoch kann dieses Thema nur
funktionieren, indem man von monatlichen
Kosten wegkommt. Sonst kann
ich ja gleich zur Tankstelle fahren. Im
Grunde geht es darum, dass man die
Batterie nicht mietet, so wie bei vielen
Fahrzeugen, sondern diese beim Kauf
gleich mitkauft. Und somit können sich
unsere Modelle Ion und Partner Electric
schon wieder etwas abheben. Wir
haben in Tirol im Vergleich zu anderen
Bundesländern eine sehr annehmbare
Infrastruktur. Jedoch muss diese noch
um einiges erweitert werden.
„Ohne Elektromobiltät
wird es in Zukunft nicht
funktionieren.“
Hannes Brandacher
Moigg: Es muss ein funktionierendes
und flächendeckendes Tankstellennetz
aufgebaut werden. Dies allein wird aber
das Elektroauto im Bezirk nicht voranbringen.
Da wir im Tal starke Temperaturschwankungen
haben und Elektrofahrzeuge
auch mit Strom geheizt
werden (somit sinkt auch die Reichweite),
wird es das Elektrofahrzeug in
der jetzigen Form bei uns schwer haben.
Dazu kommen lange Ladezeiten,
geringe Reichweiten und derzeit noch
nicht gelöste Altbatterie-Entsorgungs-
Verfahren.
Haidacher: Solange Reichweite,
Preis und Infrastruktur nicht dem
Markt angepasst sind, wird sich der
Elektromarktanteil zwischen einem
und zwei Prozent einpendeln.
Bacher: Die breite Akzeptanz der
Elektrofahrzeuge hängt in erster Linie
von den Energiespeichern ab, die man
im Auto benutzt. Sollte da in den nächsten
Jahren kein großer Durchbruch
in Bezug auf Kapazität und Gewicht
erfolgen, wird der Einsatzbereich auf
städtischem Gebiet und im Flachen begrenzt
bleiben. Auch sehe ich den Einsatz
von Elektrofahrzeugen mehr im
Kleinwagenbereich und da im urbanen
Gebiet. Derzeitige steuerliche Anreize
verschieben ja schon den Markt bei
Nutzern mit Sachbezug hin zu Elektrofahrzeugen.
Im privaten Bereich ist die
Anschaffung derzeit noch zu teuer und
das Einsatzgebiet doch eingeschränkt.
Brandacher: Auf jeden Fall spielt die
Elektromobilität in Zukunft eine wichtige
Rolle. Genau aus diesem Grund
setze ich mich persönlich auch massiv
für die neuen Antriebstechniken und
die dafür verantwortliche Infrastruktur
ein und habe auch ein E-Mobilitäts-
Kompetenzzentrum bei uns eingerichtet.
Ohne diese Elektromobilität
wird es in Zukunft nicht funktionieren.
Wobei ich persönlich in Zukunft einen
Mix zwischen herkömmlichen und alternativen
Antrieben sehe. Es könnte
im Jahr 2030 soweit sein, dass wir den
Scheitelpunkt erreichen und gleich
viele alternative wie herkömmliche Antriebstechniken
verkaufen. Ab diesem
Zeitpunkt wird der alternative Anteil
weiter steigen. Was die Industrie jetzt
entwickelt, kommt schneller, als viele
glauben. Deshalb müssen wir weiter an
unserer Infrastruktur arbeiten, um die
vorgegebenen Ziele auch zu erreichen.
ECHO: Wohin entwickelt sich Ihrer
Meinung nach der Automarkt und was
wird die Zukunft sein?
Haidacher: Die Stimmung ist sehr
positiv. Die Zahlen belegen ein schönes
Wachstum. Wie lange diese Periode
anhält, ist schwer zu sagen. Aufgrund
der neuen Prüfverfahren WLTP, bei
welchen Kraftstoffverbrauch und CO 2
-
Emissionen neu ermittelt werden, wird
es heuer noch vermehrt zu Vorziehkäufen
kommen werden (NoVA-Erhöhung).
Foto: fotolia.at
78 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2018

HAIDACHER ZILLERTAL | PROMOTION
Top-Angebote & Spitzen-Service
Das Autohaus Haidacher präsentiert auf seinen 2 Standorten in Zell am
Ziller 7 Top-Marken mit 62 Modellen. Der einzige Full-Range-Anbieter im
Zillertal lässt in Sachen PKW & LKW keine Wünsche offen.
Foto: Autohaus Haidacher
Das Autohaus Haidacher
Zillertal blickt auf 65 Jahre
Mobilitätserfahrung zurück
und präsentiert in den großen
Schauräumen des Mehrmarken-
Autohauses sowie des neu erbauten
Premium-Mercedes-Benz-Hauses
die komplette Produktpalette der
Marken Mercedes-Benz, Honda,
Fiat, Alfa Romeo, Lancia, Jeep
und MAN. Fünf-Sterne-Service in
Verkaufsberatung und Werkstättendienstleistung,
sowie hundertprozentige
Kundenorientierung
und absolute Fairness in der Preisgestaltung
machen das Zillertaler
Familienunternehmen zu einem
der führenden Autohäuser in Tirol.
„Als einziger Full-Range-Anbieter
weit über die Grenzen des Zillertals
hinaus, decken wir vom Supersportler
Mercedes AMG GT über
den stylischen Fiat 500 bis hin zum
VIP-Hotel-Shuttle, Transporter
und LKW alle Arten der Mobilitätsbedürfnisse
ab“, so Ing. Franz
Haidacher, BBA. Bestens geschulte
Mobilitätsberater, Produktspezialisten
und markenspezifische Diagnose-
und Servicetechniker, in
einer erstklassigen, nach den neuesten
Standards autorisierten Werkstätte
mit fachmännischer Spenglerei
und Lackiererei sowie eine
der modernsten LKW-Werkstätten
Tirols mit Prüfhalle, Pickerlservice
und Tachoüberprüfung mit einem
LKW-Spitzenteam sind der Garant
für perfektes Service und schaffen
Sicherheit und Vertrauen. Mit viel
Zukunft unter der Haube präsentiert
sich die neue Homepage ab
Juli 2018. Mit modernsten virtuellen
Möglichkeiten wird auf die Kundenwünsche
der digitalen Generation
eingegangen! Das Traumauto
selbst zusammenstellen, konfigurieren,
Preis berechnen usw., das alles
unterstützt Haidachers virtuellen &
physischen Vertrieb! Auch die haidacher-geprüften
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finden sich auf der Haidacher Onlinebörse
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Autohaus Haidacher Zillertal
Honda-Fiat-Alfa-Lancia-Jeep-MAN-Haus:
Umfahrungsstraße 1,
6280 Zell am Ziller
Telefon: +43 5282 3112
Mercedes-Benz-Haus:
Umfahrungsstraße 3
Telefon: +43 5282 2315
E-Mail: info@haidacher.at
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Bacher: Natürlich ist die momentane
wirtschaftliche Situation eine konsumfreundliche
und daher auch dem
„Der Trend geht Richtung
City SUV ohne
Allrad.“
David Harrasser
Autohandel förderlich. Auch braucht
es das Auto im Bezirk Schwaz, um entsprechend
mobil zu sein. Es wird zwar
viel und auch mit Erfolg am öffentlichen
Netz gearbeitet, aber ein Auto
braucht es trotzdem, um die Freiheit
und Unabhängigkeit zu gewähren. Der
Autohandel ist nur ein kleiner Teil der
Wirtschaft im Bezirk, der seine sicheren
Arbeitsplätze hält. Aber die Erfolgsfaktoren
des Bezirks sind doch die großen
Industriebetriebe und vor allen Dingen
die florierende Gastronomie sowie die
vielen fleißigen Hände der einzelnen
Gewerbe- und Handelsbetriebe.
Harrasser: Natürlich spüren auch
wir die positive Konjunktur und haben
unsere beiden Marken Citroen
und Peugeot neu positioniert bzw. sehr
viele neue und erfolgreiche Modelle
auf den Markt gebracht haben. Vor
allem weil wir uns auch auf Jungwagen
unserer Hausmarken spezialisiert
haben ( Jungwagen ca. sechs bis zwölf
Monate alt und ca. 20.000 Kilometer)
bekommen wir hier eine ganz neue
Käuferschicht dazu. Fazit ist natürlich,
dass wir mit diesem Geschäftsgang fünf
neue Arbeitsplätze schaffen konnten.
„Wasserstoff als Energiespeicher
ist als Alternative
denkbar.“
Lukas Moigg
Moigg: Ja, der Neuwagenverkauf
boomt. Hier setzen die Hersteller immer
mehr auf Bonussysteme und Rabattaktionen.
Somit steigt der Anteil
an Neuwagen stetig. Gute Gebrauchtwagen
sind auch immer schwerer zu
finden. Der Autohandel als Arbeitgeber
und Wirtschaftsfaktor im Bezirk
Schwaz wird in den nächsten Jahren
vermutlich konstant bleiben. Für die
Autobranche wird es immer schwieriger,
gut ausgebildete Fachkräfte zu
finden. Aus diesem Grund wird es
immer wichtiger, die Jugend selbst auszubilden,
weiterzubilden und für das
Handwerk zu begeistern.
Brandacher: Die wirtschaftliche Lage
im Bezirk ist momentan eigentlich
sehr gut. Die Aussichten in die Zu-
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Autohaus mit Zukunftsvisionen
Die Autowelt Unterberger in Strass im Zillertal ist Heimat von drei Automarken
und punktet mit seiner ausgezeichneten, zentralen Lage und einem hochprofessionallen
Gebrauchtwagenhandel und ist Vorreiter in Sachen E-Mobilität.
Unterberger Strass: drei Marken, ausgezeichnete zentrale Lage und hochprofessioneller Gebrauchtwagenhandel.
Foto: Unterberger Strass
Anfang 2012 startete Unterberger
Strass mit zwölf
Mitarbeitern. Während des
ersten Geschäftsjahrs wurde der
Betrieb grundmodernisiert. Das
alte Gebäude entsprach nicht dem
modernen Unternehmen, das sich
technologischen Fortschritt auf die
„ Durch die drei Marken können
wir von 7.990 bis 240.000 Euro
jede Preiskategorie abdecken.
Auch dank der leichten Nutzfahrzeuge
ist für jeden Kunden
das Passende dabei.“
Fahne geheftet hatte. So wurde das
Gebäude rund um die Werkstatt
abgerissen und ein hochmodernes
Firmengebäude errichtet. Im Laufe
der Jahre wuchs der Mitarbeiterstand
auf stolze 24 und dank
der guten Geschäftsentwicklung
konnte ein weiterer Ausbau vorgenommen
werden. Mittlerweile
beheimatet Unterberger Strass die
drei Marken Hyundai, Mitsubishi
und Land Rover. „Durch diese
drei Marken können wir von 7.990
bis 240.000 Euro jede Preiskategorie
abdecken. Auch dank
der leichten Nutzfahrzeuge
ist für jeden Kunden
das Passende dabei“,
freut sich Geschäftsführer
Hannes Brandacher. Und
es gibt noch etwas, auf
das er stolz ist: „Seit über
einem Jahr zeichnet die
Autowelt Unterberger die
Zukunftsvision für den Umbruch
der Mobilität in ein neues Zeitalter
aus. Von uns wird die Richtung
einer neuen Mobilität im Bezirk
Schwaz vorgelebt.“ Unterberger
Strass ist das einzige Autohaus in
der Region, das neben herkömmlichen
Antrieben auch Fahrzeuge
mit Hybrid- und Plug-In-Technologie
sowie rein elektrisch und mit
Wasserstoff betriebene Fahrzeuge
anbietet. Bereits beim Bau des
Gebäudes wurde außerdem eine
Photovoltaikanlage auf dem Dach
in Verbindung mit einer öffentlich
zugänglichen Ladesäule für E-
Fahrzeuge mitgebaut.
KONTAKT
Autowelt Unterberger Strass
Hyundai – Mitsubishi – Land Rover
An der Bundesstraße 109,
6261 Strass im Zillertal
Telefon: +43 5224 61000
E-Mail: info.strass@unterberger.cc
www.unterberger.cc/standorte/strass-autowelt.html
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kunft sehe ich eigentlich auch positiv.
Der Autohandel erlebt sicher in den
nächsten fünf Jahren einen großen
Umbruch, wie erwähnt über die Art
der Antriebstechniken und die Menge
an Innovationen, die rasend schnell
auf uns zukommen, so wie auch das
autonome Fahren. Wir müssen uns
hier bereits jetzt vorbereiten, denn die
neuen Antriebstechniken werden mit
höchster Wahrscheinlichkeit weniger
anfällig und servicefreundlicher werden.
Der Gebrauchtwagen wird sich
meiner Meinung nach weiter stabil halten,
jedoch noch mehr Professionalität
als bereits jetzt schon erfordern.
ECHO: Die politischen Diskussionen
und der technische Fortschritt lassen eine
breite Palette an Zukunftsaussichten entstehen.
Wie sieht Ihre Vision aus?
Brandacher: Der Autohandel wird
in Zukunft sicher noch mehr Professionalität
erfordern und neue Geschäftsmodelle
entwickeln. Hier wird auch
das Carsharing einen immer größeren
Stellenwert erlangen. Das moderne
Fortbewegungsmittel Auto wird kein
reines Internetprodukt werden, denn
fachlich professionelle Beratung wird
in den nächsten Jahren immer wichtiger
werden. Die Mobilität der Zukunft
wird mit rein batterieelektrischen
Fahrzeugen allein nicht möglich sein.
Deshalb ist das Wasserstoffprojekt so
unheimlich wichtig! Wir können hier
unsere eigenen Ressourcen umweltschonend
nutzen, ohne dass wir CO 2
produzieren, und sind von Lieferanten
unabhängig. Der Wasserstoff hat überwiegende
Vorteile für unsere Region.
Die Produktion kann der Verbund in
der Zeit machen, wo er Energieüberschuss
hat, was im Sommer durchaus
der Fall ist. Würden alle Autos nur
elektrisch fahren, könnten wir die Ladespitzen
mit dem Energienetz niemals
abdecken.
Moigg: Die Zukunft wird noch viele
alternative Antriebskonzepte hervorbringen.
Das Speichermedium
Batterie wird sich vermutlich nicht
durchsetzen. Wasserstoff als Energiespeicher
ist als Alternative eher
denkbar. Es werden sich sicherlich
auch komplett neue Antriebsmöglichkeiten
finden. Für die nähere Zukunft
wird Downsizing (kleine Motoren mit
Turboaufladung) die beste Lösung
darstellen. Fahrzeuge werden auch teilautonom
fahren. Hier ist vor allem auf
Autobahnen vorstellbar, Fahrzeuge
autonom fahren zu lassen, da hier das
Gefahrenpotenzial am geringsten ist.
Für alle anderen Verkehrswege wird
der Fahrer immer seinen Teil zum
Lenken des Fahrzeugs beitragen müssen.
Harrasser: Fakt ist, bei unseren Marken
tut sich sehr viel in den nächsten
Jahren. Es wird bei uns jedes Modell
alternativ mit einem Diesel-, Benzin-,
Hybrid- oder Elektroantrieb geben.
Ich glaube, mit dieser im Moment einzigarten
Gestaltung unserer Produkte
können wir uns sehr stark abheben und
entspannt in die Zukunft schauen.
Haidacher: Die Zukunft wird eine
Koexistenz von konventionellen Antrieben
(Benzin und Diesel), Hybrid-
Antrieben (Benzin und Diesel) und
Elektrogetrieben sein. Im urbanen Bereich
wird der Elektroanteil geringfügig
höher als am Land sein. Man sollte den
Kunden nicht permanent mit Fahrverboten
verunsichern, sondern es sollten
klare Regelungen seitens der Politik
beschlossen werden.
„Die Politik muss klare
Regelungen beschließen
und den Kunden nicht
mit Verboten drohen.“
Franz Haidacher
Bacher: Meiner Meinung und Einschätzung
nach müssen wir einmal
zuerst unterscheiden, wo wir uns
bewegen. Die Menschen ziehen immer
mehr in Ballungsräume und dort
wird es vermutlich zu einer Abnahme
des privaten Verkehrs kommen. Das
ergibt sich schon einmal aus der dortigen
Infrastruktur und des Platzes
für Individualverkehr. In ländlichen
Regionen wird der Individualverkehr
in absehbarer Zeit weiter bestehen.
Auch wird sich ein bestimmter Trend
weg vom Eigentum, hin zur zeitlichen
Nutzung von Autos ergeben. Das wird
zwar das Autofahren nicht günstiger
machen, aber der Spaß wird trotzdem
erhalten bleiben. Wir im Autohandel
leben ja sehr stark von der Emotion.
Ein weiterer Trend ist, dass es aufgrund
des Verkehrsflusses und auch der vielen
neuen technischen Hilfsmittel
beim Autofahren immer weniger und
geringere Schäden geben wird. Auch
die teilweise Elektrifizierung, sei es hybrid
oder vollelektrisch, verringert die
Wartungskosten. Das sind Herausforderungen,
die unsere Betriebe schon
fordern werden. Alles in allem sehe ich
aber nicht schwarz für den Autohandel.
Man wird aber seine Hausaufgaben
machen müssen, um weiterhin sichere
Arbeitsplätze gewährleisten zu können.
Interview: Sissi König
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