ECHO Top50 Standort Telfs 2019

top 50 | interview
Mit Muße –
ohne Burnout!
Arbeit. Manfred Steinlechner, u. a. tätig als Lehr- und Psychotherapeut,
Organisationsberater und Konsulent, über eine Krankheit, die es nicht gibt,
Burnout als Diskurs und Wege aus der Erschöpfung.
ECHO: Wie erkennt ein Chef das
Burnout seines Angestellten?
Manfred Steinlechner: Unternehmer
können Burnouts schlecht
erkennen, denn erstens haben sie
keine Diagnosekompetenz und zweitens
existiert das Burnout nicht. Nach
den Manualen zur Diagnose psychischer
Erkrankungen gibt es nur die
sogenannte Erschöpfungsdepression.
Diese und alle anderen Formen der
Depression lösen in den nächsten fünf
Jahren die koronaren Erkrankungen an
der Spitze aller Erkrankungen ab.
„Solange Arbeitsphänomene
auf psychologische
Phänomene der
beschädigten Subjektivität
überspiegelt werden
können, muss sich die
Gesellschaft nicht verändern.“
ECHO: Wie korrelieren gewisse
Arbeitsstrukturen und ein steigendes
Arbeitspensum mit dem Burnout?
Steinlechner: Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer, wie überhaupt alle
Menschen, leben einerseits in einer
zyklischen, natürlichen, körpernahen
Zeit der Lebens- und Biorhythmen,
der Jahreszeiten, der Schlaf- und
Wachrhythmen. Andererseits in einer
neoliberalistischen Weltzeit, die bedingt,
dass wir Tag und Nacht online
und erreichbar sind und nur wenige
Stunden schlafen. Diese beiden Zeitsysteme
geraten natürlich in einen
Konflikt, der nur durch Synchronisierungsstrategien
lösbar ist, wie z. B.
Yoga, Meditation, Sport, Achtsamkeitstrainings.
Arbeitgeber sollten diese
Desynchronisierung mitbedenken.
Doch führt nicht die Arbeitsstruktur
allein zu einer Depression, sondern
die Kombination innerer und äußerer
Stressoren, in Verbindung mit genetischen
und frühkindlichen Mechanismen.
All diese Faktoren bilden ein
Stressprofil, aus dem unter Umständen
eine Depression erwachsen kann.
Äußere Stressoren sind Arbeitsverhältnisse,
die tief ins Privatleben eindringen
und Abgrenzung erschweren.
Damit verbunden sind Gefühle wie
„ich muss die Beste sein“, „ich bin unersetzlich“
oder „ich erreiche niemals
das, was ich eigentlich erreichen sollte“.
Diese inneren Stressoren verursachen
eine Diskrepanz zwischen Realität und
Ideal-Ich, die mindestens so gefährlich
ist wie die Desynchronisierung zwischen
Welt- und Leibzeit.
ECHO: Wie kann eine Führungskraft
angemessen mit Betroffenen
umgehen?
Steinlechner: Meist besteht die
Behandlungsstrategie in einem dreimal
sechswöchigen Aufenthalt in
einer psychosomatischen Klinik, in
Kombination mit einer mehrjährigen
psychotherapeutischen Stabilisierung.
Je später die Behandlung
Foto:Steinlechner, Fotolia
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ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019